expositor: mg. ing. tito melo landeo oyòn, 6 de noviembre de 2012
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EXPOSITOR: Mg. Ing. Tito Melo Landeo
Oyòn, 6 de Noviembre de 2012
Cruzar el caminoConducir un vehículoEsquiar Viajar en aviónHacer deportesSubir por una escaleraDesinstalar una línea químicaIngresar a un espacio confinadoTrabajar en minas subterráneas
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
¿POR QUÉ ESTA CAPACITACIÒN?
SEGURIDAD PREVENTIVA Es la combinación razonable de políticas,
estándares, procedimientos y prácticas, en el contexto de la actividad minera, para alcanzar los objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional.
Algunas definicionesPELIGRO:
DS-055-2010 EM.- Es todo aquello que tiene potencial de causar daños a personas, equipos, procesos y ambiente.
OHSAS 18000 - V 2007.- Es todo acto, situación o fuente de energía con potencial de causar daño a las personas en términos de lesiones y enfermedades ocupacionales.
…Algunas definicionesRIESGO : Es la probabilidad y severidad reflejados en
la posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas, a los equipos, a los procesos y/o ambiente de trabajo.
Tipos de PELIGROS y tipos de RIESGOS
TIPOS DETIPOS DEPELIGROSPELIGROS
1.- Visibles
2.- Ocultos
3.- En desarrollo
TIPOS DETIPOS DERIESGOSRIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
TIPOS DE PELIGROS1 PELIGROS VISIBLES
te Aquellos que se ven, oidos, olfateados o probados por el equipo de inspección.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin parrilla, cable pelado.
TIPOS DE PELIGROS2
PELIGROS OCULTOS
Aquellos NO sentidos, NO visibles. Requieren de una lista de inspección . Ejemplos : Monóxido de Carbono, bolsadas de
agua, etc.
TIPOS DE PELIGROS3 PELIGROS EN DESARROLLO
te Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daños estructurales a un edificio, Sostenimiento con cuadros de madera, Desgaste en Cables de Winches.
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BÁSICAS
CAUSAS INMEDIATAS
ACCIDENTES
PÉRDIDAS
*Programas Inadecuados *Estándares Inadecuados
*Cumplimiento Inadecuado del
Programa
* Factores Personales *Factores de
Trabajo
* Actos y condiciones
Inseguros
* Contacto con energía o
Sustancias
* Personas *Propiedad
*Proceso
¿Porqué se producen los Accidentes ?
¿Por qué ocurren los accidentes? Los accidentes y cuasi accidentes no
suceden simplemente, sino son causados. Por que no se controlan las causa de lo
que lo originan. Los accidentes suceden por la actitud
permisiva de la supervisión. Por falta de voluntad y compromiso de la
organización. Por el no cumplimiento de las normas y
reglamentos. Falta de gestión de la Prevención.
CONCEPTOS NECESARIOS
FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energías peligrosas con las que podemos encontrarnos en el lugar de trabajo.
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio ambiente, en otras palabras todo aquello que puede ser afectado.
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar, controlar el impacto dañino de las energías negativas o peligros.
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energía negativa.
ORIGEN DE LOS ACCIDENTES
Principio o Ley Universal de los Accidentes
“ No hay efecto sin causa que los produzca”
CAUSAS HECHO CONSECUENCIAS
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
BARRERA DE SEGURIDAD
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BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEÑODISPOSITIVOS
SEGURIDADSECURITY
MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE
IPERANALISIS DE INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES
M. DE ROCASPROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGOTRABAJO EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
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BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS
CAPACITACION INSPECCIONES
REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD
COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
PELI
GRO
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¿Identifiqu¿Identifiqueelos los PeligrosPeligros................
¿Nivel¿Niveldede riesgo?riesgo?
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¿ A quién afecta un accidente ?
•A nuestros seres queridos.
•A la empresa.
•A terceros.
etc ....................
¿ Cómo enfrentar este problema?
Mediante una Acción permanente, sistemática y organizada en prevención.
¿ Qué hacer?
Establecer un Programa de Identificación de peligros y evaluación de riesgos y control de los factores que potencialmente pueden producir accidentes.
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO
Inspecciones de Seguridad. Observaciones de Seguridad. Investigación de accidentes. Análisis de seguridad en el trabajo.
¿Cómo controlar las condiciones de Riesgo?
• Capacitación• Inducción• Técnicas de Ingeniería• Motivación• Cumplimiento de las normas y Reglamentos • Exámenes pre-ocupacionales.
¿Por qué debemos controlar las condiciones de riesgo?
• Para proteger la vida de los trabajadores y patrimonio.• Principio de prevención de riesgos.• Reducir y minimizar las pérdidas• Para establecer una metodologia segura de trabajo.• Para reducir los riesgos a un nivel de aceptación.• Continuidad de las operaciones.
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EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMASPROBLEMAS
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN
Del Peligro Línea de base Análisis del
peligro
EVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓN
De Riesgos Control de
revisión Mediciones
detalladas
DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO
Planes de acción Estándares ProcedimientosIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
Programas Planes de
mejora Etapas
MONITOREOMONITOREOMONITOREOMONITOREO
Auditoria Revisión Control
Capacitación
Entrenamiento
M CM C
SIEMPRESIEMPRE
HAY UNAHAY UNA
MEJORMEJOR
FORMAFORMA
DEDE
HACER HACER
LASLAS
COSAS......COSAS......
SOLAMENTESOLAMENTE
HAY QUEHAY QUE
ENCONTRARENCONTRARLALA
¿Porqué lo hacemos?
VENTAJACOMPETITIVA
RESPONSABILIDADMORAL
CONVENIENCIAECONOMICA
DEBER MORAL
OBLIGACIÓN SOCIAL
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