estándares en proyectos informáticos

ESTÁNDARES EN

PROYECTOS

INFORMÁTICOSDayana CaleñoEspecialización en proyectos informáticos

Modelado y gestión de la información

Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Objetivo

Definir que es un estándar, cuales son

los tipos de estándares que existen

para la gestión de proyectos

informáticos y conocer cuales son los

estándares mas usados por las

empresas.

Contenido

Que es un estándar

Algunos estándares

Tipos de estándares

Que estándar elegir

PRINCE2

PMI

Que es un estándar

Los estándares son acuerdos

documentados que contienen

especificaciones técnicas u otros

criterios precisos para ser usados

constantemente como reglas, guías o

definiciones de características.

Algunos estándares

Tipos de estándares

En la imagen de los estándares nos

damos cuenta que son muchos,

enfocados a diferentes ramas del

conocimiento ya sea calidad, estándares

de gestión o gobierno de TI, estándares

de auditoria informática, guías de

gestión de servicios de TI, estándares de

madurez en el desarrollo, estándares

para la gestión de proyectos o

metodologías orientadas al desarrollo de

software.

¿Que estándar elegir?

Al momento de elegir tenemos todo un abanico de posibilidades, si hubiera una norma o estándar que todos pudieramos seguir todo seria mas fácil, sin embargo los estándares se utilizan según el modelo de negocio de la empresa, adicionalmente debemos tener en cuenta que detrás de todo estándar existen una cantidad de certificaciones, cursos y servicios.

¿Que estándar elegir?

Los estándares más difundidos a nivel mundial el estándar PMI y estándar Prince2. Estos proveen guías para todo tipo de proyectos, sin importar su tamaño ni industria. Ambos tienen una terminología y un ciclo de vida de los proyectos diferentes. Vamos a analizar ambos estándares, para luego saber que estándar adoptar cuando tengamos el rol de director de proyectos.

PRINCE2

PRINCE

2

Desde 1989 se usa

para la gestión de

proyectos

Ha sido

implementado en

gran medida sobre el

reino unido.

Inicialmente

enfocado a

proyectos de TIC, la

ultima versión es

compatible con la

gestión de cualquier

tipo de proyecto.

Población objetivo

Características PRINCE2

Comienzo Desarrollo Final

Fases

Fases

• 7 Procesos que forman la Gestión de

Proyectos

• 7 Principios que forman la base de un

buen método de gestión de proyectos

• 7 Temáticas o áreas de conocimiento

que apoyan determinadas áreas clave

de la gestión de proyectos

FasesProcesos:

Starting UP a Project: surge la necesidad de realizar algo.

Initiating a Project: inicia el proyecto con sus métricas.

Directing a Project: administración del proyecto per se.

Managing stage bounderies: manejo efectivo de las diferentes etapas.

Controlling a Stage: midiendo la eficiencia del proyecto.

Managing product delivery: garantizando la entrega de lo deseado.

Closing a Project: cierre formal de un proyecto.

Planning: planeación de todos los recursos involucrados.

Componentes:

Organisation: define la estructura organizacional del proyecto.

Plans: define los pasos a seguir, los reportes de recursos, etc. Facultad de Ingeniería - Universidad Rafael Landívar Boletín Electrónico No. 09

Controls: administración de los procesos.

Business Case: define los beneficios del negocio.

Quality Management: define y mide la calidad del proyecto.

Configuration Management: define las características y cómo serán medidos los

productos a entregar de acorde a sus especificaciones.

Change Control: define el proceso y procedimiento a seguir si hay algún cambio.

Management of Risk: define las variables a considerar y como medir los riesgos

que deben tomarse en un proyecto.

Utilidades

Control: permite el ajuste en cada fase

que garantiza calidad del producto.

PMI

PMI

Desde 1969 es

utilizada por

profesionales de la

dirección de

proyectos

PMBOK

Principal

producto de

PMI.

Marco para

desarrollar

proyectos

PROJECT

MANAGEMENT

INSTITUTE (Instituto

de gerencia de

proyectos)

Procesos

Utilidad

PMBOK busca identificar un

subconjunto de metodologías que es

reconocido como buenas practicas.

Para que estas buenas practicas sean

asequibles, el PMBOK divide el

conjunto de conocimientos para la

dirección de proyectos en cuatro

grupos de procesos:

Integración de estándares

PMI PMI se puede combinar con otros

procesos, metodologías, normas, solo

hay que tener en cuenta las fases y el

orden.

Infografía

http://www.tec.url.edu.gt/boletin/URL_09_SIS01.pdf

http://www.globalknowledge.nl/trainingen-en-opleidingen/Business-

Management-Vaardigheidstrainingen/PRINCE2-Trainingen/

http://www.12manage.com/methods_ccta_prince2_es.html

http://www.alejandrobarros.com/content/view/451287/Proyectos-TI-

Adopcion-de-Estandares.html

https://www.youtube.com/watch?v=eRTXvcdORco

http://blog.iedge.eu/tecnologia-sistemas-informacion/direccion-

siti/pablo-almunia-estandares-para-la-gestion-de-ti-primera-parte/