empreendedorismo prof. m.sc. sérgio teixeira · atua para expandir o negócio a novos mercados,...
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Empreendedorismo
Prof. M.Sc. Sérgio Teixeira
Aula 01 – Introdução ao Empreendedorismo
Cursos de Computação
Referência: Slides do professor Jose Sergio Resende Casagrande
A chave do Desenvolvimento
Humano
1ª onda
2ª onda3ª onda
Caça esobrevivência
Trabalho doSolo
(Agricultura)
Há 10.000 anos
1650A
1960
FábricasProdução em massaOrganizações empresar.
Visão futuroCom base no passado
Ativos tangíveisTecnologia de máquinasEconomias de escala
A partir de 1960/1970
Mudanças na sociedade nosaspectos técnico, científicoe sociais.
Organizações em redesEmpresa como ser biológicoInteração a partir da informação
Informação e conhecimentonão são escassos e podem serproduzidos a partir do nada
Ativos intangíveis
A evolução da sociedade e das organizações segundo Alvin Toffler
Efeito do empreenderO executor do empreendimento
Cenário do empreendimento
Agentes do Empreendedorismo –nosso foco de estudo
Atuação do Empreendedor
-Busca de oportunidades e iniciativa
-Negócios com riscos moderados
-Exigência de qualidade e eficiência
-Persistência
-Comprometimento
-Estabelecimento de metas
-Busca de informações
-Planejamento e monitoramento sistemático
-Persuasão e rede de contatos
-Independência e autoconfiança
Comportamentos e Atitudes de um Empreendedor
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BOI PER COM EQE RIS MET INF PMS PRC IAC LOCUS
BOI : Busca de oportunidades e Iniciativa RIS: Corre riscos moderados PRC: Persuasão e rede de contatos
PER: Persistência MET: Estabelece metas IAC: Independência e Autoconfiança
COM: Comprometimento INF: Busca de informações Locus de Controle
EQE: Exigência de qualidade e eficiência PMS: Planej. e monitoramento
Avaliado: Data: Vitória, de abril de 2010
Gráfico representativo da Auto-avaliação das características empreendedoras
Auto avaliação das características
empreendedoras
Características empreendedoras FOR T E M ÉD IO F R A C O
1. Busca de oportunidades e iniciativa1.1. Faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias.
1.2. Atua para expandir o negócio a novos mercados, produtos ou serviços.
1.3. Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter
conhecimento, financiamento, equipamento, terreno, local de trabalho...
2. Correr riscos moderados2.1. Avalia alternativas e calcula os riscos.
2.2. Age para reduzir riscos ou controlar resultados.
2.3. Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos, moderados.
3. Exigência de qualidade e eficiência3.1. Encontra-se maneiras de fazer melhor, mais rápido ou mais barato.
3.2. Age para exceder padrões de excelência.
3.3. Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a
tempo ou que atenda os padrões de qualidade estabelecidos.
4. Persistência4.1. Age diante de um obstáculo significativo.
4.2. Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou um
obstáculo.
4.3. Faz um sacrifício pessoal ou um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
5. Comprometimento5.1. Faz aquilo que é necessário, e não apenas o que foi solicitado ou que está sob sua
responsabilidade.
5.2. Colabora com os pares/subordinados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para
terminar uma tarefa.
5.3. Esmera-se em manter os clientes satisfeitos, colocando o compromisso assumido
acima do lucro a curto prazo.
6. Estabelecimento de Metas6.1. Estabelece objetivos desafiantes e que têm significado pessoal.
6.2. Define objetivos de longo prazo claros e específicos.
6.3. Estabelece metas de curto prazo mensuráveis.
7. Busca de Informações7.1. Busca pessoalmente informações de clientes,fornecedores e concorrentes.
7.2. Investiga pessoalmente como fabricar/comercializar um produto ou proporcionar um
serviço.
7.3. Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.
8. Planejamento e Monitoramento Sistemático8.1. Planeja dividindo objetivos de grande porte em subtarefas com prazos definidos.
8.2. Constantemente monitora e revisa seus planos, levando em conta os resultados
obtidos ou mudanças circunstanciais.
8.3. Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.
9. Persuasão e Rede de Contatos9.1. Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros.
9.2. Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus objetivos.
9.3. Age para manter e ampliar sua rede de contatos.
10. Independência e Autoconfiança10.1. Busca autonomia em relação a normas e controles dos outros.
10.2. Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente
desanimadores.
10.3. Expressa confiança na sua capacidade de realizar uma tareda difícil ou de enfrentar
um desafio.
Pesquisa para apuração de pontos referentes às características empreendedoras
Pesquisa para apuração de pontos referentes às características empreendedoras
Mercado
Legal
Tecnológico Econômico
Social
Produtossubstitutos
Clientes Fornecedores
Novosentrantes
As “ 5 Forças de Porter ” - adaptação
O modelo de Porter adaptado – O mercado
Os ramos da Fisioterapia
1 - Fisioterapia ClínicaA - Hospitais e clínicasB - AmbulatóriosC - ConsultóriosD - Centro de reabilitação
2-Saúde Coletiva A - Programas institucionaisB - Ações Básicas de SaúdeC - Fisioterapia do TrabalhoD - Vigilância Sanitária
3-EducaçãoA - Docência (níveis secundário e superior)B - ExtensãoC - PesquisaD - Supervisão (técnica e administrativa)E - Direção e coordenação de cursos
4-OutrasA - Indústria e Comércio de equipa-
mentos de uso fisioterapêuticoB - EsporteC - Acupuntura
5- Exigências Legais A - Responsabilidade TécnicaB - Registro Profissional
Representação de um campo de atuação
Exemplos de empreendimentos
Tempo
$
Projeto doempreendimento
Empreendimento em atividade (processo)
Investimentos iniciais e pré-operacionais
P 1
P n
Custos de produção
Custos dedepreciação
Receitasoperacionais
Custos denovos projetosDespesas não
operacionais
Receitas nãooperacionais
Início das atividadesda empresa
Representação gráfica de um empreendimento
Diretoria
Suporte Produção MKT/Vendas
PessoalFinanças FábricaAlmox MKT Vendas
Pro
jeto
sGT1
GTn
Estrutura básica de uma Organização – Processos / rotinas
Processos (rotinas)
Representação gráfica de um Projeto
Ciclo de vida de um projeto Planejamento e controle de um projeto
Planejamento Controle
- Estimar prazos e custos
- Analisar viabilidade
- Analisar riscos
- Medir prazos e custos
- Corrigir distorções
Início do projeto
tempotempo
Concepção
Detalhamento
Execução
Conclusão
Representação gráfica de um Processo
Processo deProdução
(Empreendimento)
Clientes
- Consumidores
- Empregados
- Acionistas
- Sociedade
- Fornecedores
Expectativas
E Percepções
Fornecedores
Dimensões da Qualidade-Qualidade intrínseca-Custos/preços-Atendimento-Moral-Meio ambiente-Segurança-Avanço Tecnológico-Organização
Insumos Produto
O Plano de Negócio
1- Estudo do mercado e definição da necessidade do negócio para o mercado (clientes)
2- Levantamento dos dados financeiros
2.1. Investimentos
2.2. Custos de Produção
2.3. Projeção de receitas
2.4. Demonstrativo de resultados previstos
3- Análise de viabilidade
3.1. Valor Presente Líquido - VPL
4- Análise da Exequibilidade
Modelos de Gestão de Empresas
Empreendedorismo
Prof. M.Sc. Sérgio Teixeira
Aula 01 – Introdução ao Empreendedorismo
Obrigado e bons estudos!
Cursos de Computação
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