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Boris Gloger Embedded Meets Agile München 17.2015

Agiles Führen muss einfach einfach sein!

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It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong

“A revolution doesn’t happen when society adopts new

tools, it happens when society adopts new

behaviors” – Clay Shirky

Agiles Führen ist einfach!

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Agiles Führen ist ein Verhalten!

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Boris Gloger Ausbildung & Erfahrung

Studium der Physik, Philosophie und Soziologe, TU Darmstadt Weltweit erster Certified Scrum Trainer Zertifizierter Business Coach, NLP Practitioner, CMMI, … Business Analyst, Projektmanager, Teamleiter, Coach in der Softwareentwicklung in den Bereichen IT-Outsourcing, Automobilbranche, Mobilkommunikation & Web

ExpertiseAgiles Management, Servant Leadership, Management 3.0 Branchen Know-how: Automobil, E-Commerce, Banken, Versicherungen, Medizintechnik, Agiler Festpreis, Produktentwicklung, Scrum, Agiles Schätzen, Führung Unternehmensaufbau, Start Up, Geschäftsführung Scrum-Implementierungen in den Branchen: Automotive, Medizintechnik, Handel, Banken & Versicherungen, Maschinenbau, …

borisgloger consult ing

Founded: 2009

Locations: borisgloger.consulting gmbhBaden-Baden borisgloger professionals gmbh Wien

People: 22 Consultants >5 Freelancer 7 Backbone-Mitarbeiter

Revenue: about € 4 Mio/anno.

Key Industries: Medical Devices Automotive Energy / SAP eBusiness Defense and Security Finance ….. …

Lust mitzumachen?

Selbst sicher zum Erfolg

boris.gloger@borisgloger.com www.borisgloger.com

Boris Gloger - Der Autor

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War die Agilisierung der Software Entwicklung erfolgreich?

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Consider it as done!

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Lockheed Martin SKUNK WORKS

auf der AGILE 2015 mit einem Stand:

Wir sind agile und machen Scrum!

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Agile development also helped in our collaboration with Tesla. We supply chassis and safety systems for its electric vehicles. Many of these hardware and software components can be precisely matched to the requirements of the respective vehicle and adjusted to the desired handling characteristics. This application was successfully completed with Tesla within a short period of time, and the project proved to be well suited to the use of agile engineering methods. In recognition of our successful collaboration, Tesla presented us with the Excellent Development Partner award in 2014. This shows once again that Bosch is able to meet a diverse array of customer requirements, including those of new market entrants. Altogether, only half the usual development time was needed for calibration work with Tesla.“ (http://blog.bosch-si.com/categories/internetofthings/2015/06/agility-at-bosch-mission-impossible/)

Agility at Bosch: mission impossible? Volkmar Denner 16/06/2015

„Agile cooperation with Tesla

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ING - needs people - so they did this video!

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Die Rolle der Führung?

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Generation Y - Generation Me Strategie in Professional Service Firms Step 1: Selbstorganisation -> Freiwilligkeit Step 2: VorlebenMACHEN Step 3: Struktur/Prozesse - Orientierung Step 4: Appreciation: Positive Reinforcement

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GENERATION Y vs.

GENERATION ME

Führung?

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Von der GENERATION ME Organisation zur GENERATION Y

Organisation

LEADERSHIP

CULTURE

STRUCTURE

APPRECIATION

GOALS

Welches Management Paradigma?

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Welches Führungsmodell könnte weiterhelfen?

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VOM STERNCHEN ZUM STAR!

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Rahmenbedingungen

Der Manager als Host:

VISION = Purpose = Why?

Einladen zum Mitmachen!

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Freiwilligkeit - by Invitation only -> Führt zum Commitment!

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MeetingsHiring

externe Projekte

interne Projekte

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Die andere alte -> neue Rolle Manager:

sollten wieder anleiten! sich mit um Kunden kümmern mitmachen statt kontrollieren

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Mastery - Lernen Autonomy - Commitment

Purpose - Orientierung!

Manager: sollten wieder anleiten!

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Widerstand ist oft eine Folge von Angst:

vor Statusverlust oder Überforderung

(können wir das noch)

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Führungskraft leitet an … zeigt den Weg!

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Führungskraft muss wieder wissen wie es geht.

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RESPEKT wird sich verdient!

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Der Manager hat die Aufgabe Rahmenbedingungen zu schaffen:

38Quelle: https://www.equidam.com/wp-content/uploads/2015/02/leanstartupin1.jpg

Lean Start Up - Modell

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LeSS, Kanban, Scrum, SAF, Nexus, SP1, Retrospective, Lean Start Up, Lean, TOC, Holocracy, Sociocracy,

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VERLÄSSLICHKEIT!

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Circle of Safety!

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EDSO/c

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Endorphin

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Dophamin

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Serethonin

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oxythocin

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C ortisol

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There is one more thing …

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Worauf ich meine Aufmerksamkeit richte, davon bekomme ich mehr!

Meine Prime Directive

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5 Step Process Entwickelt worden, um das Potential zu heben

Appreciative Inquiry

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For a player—and for any human being—there is nothing better than hearing ‘well done.’ Those are the two best words

ever invented in sports. You don’t need to use superlatives.

— Sir Alex Ferguson

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Ich will einen Keks! Wie bekomme ich den bloss? Vielleicht …

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Positive Reinforcement = „WELL DONE!“

borisgloger consulting Das Prinzip Freiwilligkeit

Scrum als Framework unserer Arbeit auf allen Leveln. Bring dich ein, wenn du es dir zutraust. Mach mit, wenn du

willst. Entscheide, was Du denkst entscheiden zu können.

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make mistakes, make more, make them again but differently BUT FOCUS ….

Agiles Führen muss einfach einfach sein!

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boris.gloger@borisgloger.com

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