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Eliseo Rori Mautino Ángeles Alcalde Abog. Jorge Fernando Revolledo Chávez Gerente Municipal Lic. Martín Santiago País Léctor Gerente de Planificación y Presupuesto
Elaboración:
Econ. Rosmery Denisse Trevejo Almandoz Sub Gerencia de Planeamiento y Estadística
Agradecimientos:
A todas las Gerencias y Sub Gerencias de
la Municipalidad Provincial de Huaraz.
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Provincial de Huaraz, presenta el Boletín Estadístico
Municipal, con el objetivo de brindar información estadística de las
actividades que desarrolla.
En este sentido, la Gerencia de Planificación y Presupuesto a través de
la Sub Gerencia de Planeamiento y Estadística, ha elaborado el Boletín
Estadístico Municipal, con la información estadística remitida y
recopilada, de las diversas Gerencias y Sub Gerencias de la
Municipalidad Provincial de Huaraz.
La presentación de la información es por cada Gerencia, en donde los
cuadros y gráficos estadísticos presentados, muestra los resultados de
gestión de sus principales actividades realizadas durante el I Semestre
del año 2019.
El objetivo del Boletín Estadístico Municipal es contar con información
cuantitativa sobre las actividades desarrolladas en las diversas
Gerencias y proveer información estadística municipal a la población
en general.
Finalmente expresamos nuestro agradecimiento a las Gerencias y Sub
Gerencias, por la colaboración brindada, ya que sin ello no hubiera
sido posible la elaboración del presente Boletín.
Huaraz, Setiembre del 2019
INDICE
1.- Razón Social 2.- Jurisdicción 3.- Ubicación Geográfica 4.- Población 5.- Presupuesto Institucional de Apertura 2019 6.- Ingresos Municipales 7.- Gastos Municipales 8.- Gerencia Municipal
8.1.- Sub Gerencia de Transportes 8.2.- Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre y Defensa Civil 8.3.- Camal Municipal
9.- Procuraduría Pública Municipal 10.- Gerencia de Asesoría Jurídica 11.- Gerencia de Planificación y Presupuesto
11.1.- Sub Gerencia de Presupuesto 12.- Gerencia de Administración y Finanzas
12.1.- Sub Gerencia de Contabilidad 12.2.- Sub Gerencia de Informática 12.3.- Sub Gerencia de Abastecimiento
13.- Gerencia de Administración Tributaria y Rentas 13.1.- Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 13.2.- Sub Gerencia de Recaudación Tributaria 13.3.- Sub Gerencia de Administración Tributaria 13.4.- Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios 13.5.- Oficina de Ejecución Coactiva
14.- Gerencia de Servicios Públicos 14.1.- Sub Gerencia de Control de Comercialización 14.2.- Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
14.2.1.- Oficina de Participación Ciudadana 14.3.- Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública 14.4.- Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental
15.- Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 15.1.- Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario 15.2.- Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución De Obras
16.- Gerencia de Desarrollo Económico y Social 16.1.- Sub Gerencia de Programas Sociales 16.2.- Sub Gerencia de Servicios Sociales
16.2.1.- Demuna 16.2.2.- Omaped 16.2.3.- Deporte y Recreación 16.2.4.- Registro Civil 16.2.5.- Biblioteca Municipal
16.3.- Sub Gerencia de Promoción Empresarial 16.3.1.- Tramifácil
1. Razón Social
ENTIDAD : Municipalidad Provincial de Huaraz
RUC : 20172268430
DIRECCIÓN : Av. Luzuriaga Nº 734 - Plaza de Armas
2. Jurisdicción
La Municipalidad Provincial de Huaraz, es un Órgano de Gobierno Local, con autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia, y ejerce el Gobierno Local de la Provincia de Huaraz- Distrito
Capital con sujeción al ordenamiento jurídico. La provincia de Huaraz está comprendida por Doce (12) Distritos:
Huaraz, Independencia, Jangas, Tarica, Olleros, Pira, Cochabamba, Pariacoto, Colcabamba, La Libertad, Pampas
y Huanchay.
JURISDICCIÓN TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE HUARAZ
3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Huaraz es una ciudad, de la Sierra Nor Central del Perú, Capital del Departamento de Ancash, situada en una
altitud de 3.100 m.s.n.m., en la parte central del Callejón de Huaylas. Limita por el este con la provincia de Huari,
por el oeste con los distritos de Aija, La Libertad, Pira y Huanchay, por el lado sur con el distrito de Olleros y por
el norte con el distrito de Independencia.
4. POBLACIÓN
Huaraz distrito, según los reportes del INEI, Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas, tiene una población de 65,005 habitantes, del total de la población 32,599 son mujeres
y 32,406 varones.
CUADRO N°01: POBLACION DE LA PROVINCIA DE HUARAZ POR DISTRITOS
Distrito Población
Hombre Mujer Total
Huaraz 32,406 32,599 65,005
Cochabamba 896 849 1,745
Colcabamba 173 151 324
Huanchay 899 838 1,737
Independencia 39,220 41,390 80,610
Jangas 2,542 2,429 4,971
La Libertad 528 603 1,131
Olleros 1,197 1,299 2,496
Pampas Grande 525 519 1,044
Pariacoto 2,553 2,437 4,990
Pira 1,785 1,737 3,522
Tarica 3,359 3,600 6,959
TOTAL 86,082 88,452 174,534
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Según los resultados de los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas, el total de población de la provincia de Huaraz es de 174 mil 534 habitantes. Los distritos que
concentran mayor número de población son: Independencia con 80 mil 610 habitantes, le sigue Huaraz en 65 mil
005 habitantes; y Tarica con 6 mil 959 habitantes. Por otro lado, los distritos que concentran menor número de
habitantes son: Pariacoto con 4 mil 990 habitantes, Jangas con 4 mil 971 habitantes, Pira con 3 mil 522 habitantes,
Olleros con 2 mil 496 habitantes, Cochabamba con 1 mil 745 habitantes, Huanchay 1 mil 737 habitantes, La
Libertad con 1 mil 131 habitantes, Pampas Grande con 1 mil 044 habitantes y Colcabamba con 324 habitantes.
Fuente: Elaboración Propia
32
40
6
89
6
17
3
89
9
39
22
0
25
42
52
8
11
97
52
5
25
53
17
85
33
59
32
59
9
84
9
15
1
83
8
41
39
0
24
29
60
3
12
99
51
9
24
37
17
37
36
00
GRÁFICO N°01: POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE HUARAZ POR DISTRITOS
Varón Mujer
5. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2019
El Presupuesto Inicial de Apertura aprobado por el titular mediante Resolución de Alcaldía N°357-2018-MPH-A
con cargo a los créditos presupuestarios (Dotación de recursos consignada en los Presupuestos del Sector Público,
con el objeto de que las entidades públicas puedan ejecutar gasto público. Es de carácter limitativo y constituye la
autorización máxima de gasto que toda entidad pública puede ejecutar, conforme a las asignaciones
individualizadas de gasto, que figuran en los presupuestos, para el cumplimiento de sus objetivos
aprobados) establecidos en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal respectivo.
CUADRO N°02: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2019
El PIA de la Municipalidad Provincial de Huaraz es de un total de 43 millones 097 mil 182 soles para el año fiscal
2019. El rubro 18: Canon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones representa el (40.81%) con 17 millones
587 mil 284 soles, seguido del rubro 07: Fondo de Compensación Municipal representa el (21.50%) con 9 millones
266 mil 194 soles, el rubro 08: Impuestos Municipales representa el (16.80%) con 7 millones 241 mil 104 soles, el
rubro 09: Recursos Directamente Recaudados representa el (15.93%) con 6 millones 865 mil 375 soles y el rubro
00: Recursos Ordinarios representa el (4.96%) con 2 millones 137 mil 225 soles.
Fuente: Elaboración Propia
Absoluto %
00: Recursos Ordinarios 2,137,225.00 4.96
07: Fondo de Compensación Municipal 9,266,194.00 21.50
08: Impuestos Municipales 7,241,104.00 16.80
09: Recursos Directamente Recaudados 6,865,375.00 15.93
18: Canon, Regalias, Renta de Aduanas y
Participaciones17,587,284.00 40.81
TOTAL 43,097,182.00 100.00
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2019
Fuente: Resolución de Alcaldía N°357-2018-MPH-A
RubroPIA
00: RECURSOS ORDINARIOS
07: FONDO DE COMPENSACIÓN
MUNICIPAL
08: IMPUESTOS MUNICIPALES
09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
18: CANON, REGALIAS, RENTA
DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
2,137,225.00
9,266,194.007,241,104.00 6,865,375.00
17,587,284.00
GRÁFICO N°02: PIA 2019, (Expresado en Soles)
6. INGRESOS MUNICIPALES
Se entiende por ingreso público a las aportaciones de tipo económico con carácter público que reciben los
municipios, para la implementación y aplicación de políticas de desarrollo dentro de su jurisdicción política. Estos
pueden ser ingresos públicos ordinarios o extraordinarios e Ingresos públicos municipales tributario y no
tributarios.
CUADRO N°03: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
MES INGRESOS (SOLES)
2017 2018 2019
Enero 9,547,262.00 2,935,364.00 2,490,704.00
Febrero 537,656.00 12,493,146.00 10,426,434.00
Marzo 3,221,837.00 2,389,009.00 2,340,075.00
Abril 1,836,298.00 5,008,436.00 2,939,694.00
Mayo 3,146,504.00 1,837,507.00 2,381,992.00
Junio 1,849,259.00 1,488,217.00 21,703,726.00
TOTAL 20,138,816.00 26,151,679.00 42,282,625.00
Fuente: Consulta Amigable de Ingresos - MEF
En los últimos tres años el Ingreso semestral de la Municipalidad Provincial de Huaraz son variantes; en el año
2017 tuvo un ingreso de 20 millones 138 mil 816 soles y el año 2018 tuvo un ingreso de 26 millones 151 mil 679
soles teniendo una variación creciente en 6 millones 012 mil 863 soles; así mismo en el año 2019 se tuvo un
ingreso de 42 millones 282 mil 625 soles teniendo una variación creciente con respecto al año 2018 de 16 millones
130 mil 946 soles.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°04: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ POR RUBRO
RUBRO INGRESOS POR RUBRO
TOTAL I TRIMESTRE II TRIMESTRE
07: FONDO DE COMPENSACIÓN MUNICIPAL 2,740,429 3,268,230 6,008,659
08: IMPUESTOS MUNICIPALES 2,333,738 3,988,355 6,322,093
09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,618,721 2,224,499 3,843,220
13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0 166,972 166,972
18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
8,564,324 15,970,703 24,535,027
19: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO
0.00 1,406,654 1,406,654
TOTAL 15,257,212 27,025,413 42,282,625
Fuente: Consulta Amigable de Ingresos - MEF
20,138,816.00 26,151,679.00
42,282,625.00
GRÁFICO N°03: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ POR AÑOS
2017 2018 2019
El ingreso del I trimestre del año fiscal 2019 fue de un total de 15 millones 257 mil 212 soles recaudados de los rubros:
Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones con 8 millones 564 mil 324 soles, seguido de Fondo
de Compensación Municipal con 2 millones 740 mil 429 soles, Impuestos Municipales con 2 millones 333 mil 738 soles y
Recursos Directamente Recaudados con 1 millón 618 mil 721 soles; con respecto al II trimestre del año fiscal 2019 se tuvo
en un total de 27 millones 025 mil 413 soles, recaudados en los rubros: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas
y Participaciones con 15 millones 970 mil 703 soles, seguido de Impuestos Municipales con 3 millones 988 mil 355 soles,
seguido de Fondo de Compensación Municipal con 3 millones 268 mil 230 soles, seguido de Recursos Directamente
Recaudados con 2 millones 224 mil 499 soles, seguido por Operaciones Oficiales de Crédito con 1 millón 406 mil 654 soles
y Donaciones y Transferencias con 166 mil 972.
Fuente: Elaboración Propia
7. GASTOS MUNICIPALES
El gasto público municipal comprende las erogaciones por concepto de gasto corriente, inversión física, inversión
financiera, así como pagos de pasivo o deuda pública. Por lo que, el presupuesto comprende: Los gastos que,
como máximo, pueden contraer las municipalidades durante el año fiscal, y los ingresos que los financian.
CUADRO N°05: GASTOS EJECUTADOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, SEGÚN TRIMESTRE
Rubro GASTOS EJECUTADOS (Soles)
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
00: Recursos Ordinarios 5,264.00 1,037,647.00
07: Fondo de Compensación Municipal 2,089,790.00 3,118,044.00
08: Impuestos Municipales 1,868,574.00 2,085,624.00
09: Recursos Directamente Recaudados 1,371,494.00 1,785,641.00
18: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones
979,317.00 3,186,194.00
TOTAL 6,314,439.00 11,213,150.00
Fuente: Consulta Amigable MEF, al 30 de junio
Los gastos ejecutados por la Municipalidad Provincial de Huaraz según Fuente de Financiamiento en el I trimestre
de 2019, fue un total de 6 millones 314 mil 439 distribuidos en los rubros: Fondo de Compensación Municipal
con 2 millones 089 mil 790 soles, seguido de Impuestos Municipales con 1 millón 868 mil 574 soles, Recursos
Directamente recaudados con 1 millón 371 mil 494 soles, Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y
Participaciones con 979 mil 317 soles, y Recursos ordinarios con 5 mil 264 soles.
Para el II trimestre, fue un total de 11 millones 213 mil 150 soles, distribuidos en los rubros: Canon y Sobrecanon,
Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones con 3 millones 186 mil 194 soles, seguido de Fondo de
Compensación Municipal con 3 millones 118 mil 044 soles, Impuestos Municipales con 2 millones 085 mil 624
07: FONDO DE COMPENSACIÓN
MUNICIPAL
08: IMPUESTOS MUNICIPALES
09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
18: CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
19: RECURSOS POR OPERACIONES
OFICIALES DE CRÉDITO
2,7
40
,42
9
2,3
33
,73
8
1,6
18
,72
1
0
8,5
64
,32
4
0.0
03,2
68
,23
0
3,9
88
,35
5
2,2
24
,49
9
16
6,9
72
15
,97
0,7
03
1,4
06
,65
4
GRÁFICO N°04: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ POR RUBRO (Expresado en soles)
INGRESOS POR RUBRO I TRIMESTRE INGRESOS POR RUBRO II TRIMESTRE
soles, Recursos Directamente recaudados con 1 millón 785 mil 641 soles, y Recursos ordinarios con 1 millón 037
mil 647 soles.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°06: GASTOS EJECUTADOS POR GENÉRICA DE GASTO, SEGÚN TRIMESTRE
Rubro GASTOS EJECUTADOS (Soles)
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
5-2.1: Personal y Obligaciones Sociales 3,421,388 3,440,057
5-2.2 : Pensiones y Otras Prestaciones Sociales 214,849 461,944
5-2.3 : Bienes y Servicios 1,544,407 3,512,777
5-2.4 : Donaciones y Transferencias 80,752 979,973
5-2.5 : Otros Gastos 58,651 246,763
6-2.6 : Adquisición de Activos No Financieros 984,393 2,571,637
TOTAL 6,304,440 11,213,151
Fuente: Consulta Amigable MEF, al 30 de junio
En el I trimestre de gastos ejecutados por genérica, se tiene en primer lugar con 3 millones 421 mil 388 soles en
pago de personal y obligaciones sociales (Gastos por el pago del personal activo del sector público con vínculo
laboral, así como otros beneficios por el ejercicio efectivo del cargo y función de confianza. Así mismo comprende
las obligaciones de responsabilidad del empleador. incluye las asignaciones en especie otorgadas a los servidores
públicos); seguido con 1 millón 544 mil 407 soles en gasto de bienes y servicios (Gastos por concepto de
adquisición de bienes para el funcionamiento institucional y cumplimiento de funciones, así como por los pagos
por servicios de diversa naturaleza prestados por personas naturales, sin vínculo laboral con el estado, o personas
jurídicas); con 984 mil 393 soles en Adquisición de activos no Financieros (Gastos por las inversiones en la
adquisición de bienes de capital que aumentan el activo de las instituciones del sector público. incluye las
adiciones, mejoras, reparaciones de la capacidad productiva del bien de capital y los estudios de inversiones); con
214 mil 849 soles en pagos de pensiones y otras prestaciones sociales (Gastos por el pago de pensiones a cesantes
y jubilados del sector público, prestaciones a favor de los pensionistas y personal activo de la administración
pública, asistencia social que brindan las entidades públicas a la población en riesgo social); con 80 mil 752 soles
en gastos de Donaciones y Transferencias (Gastos por donaciones y transferencias a favor de gobiernos,
organismos internacionales y unidades de gobierno no reembolsables de carácter voluntario u obligatorio. incluye
las transferencias por convenios de administración de recursos), y con 58 mil 651 en Otros Gastos (Gastos por
subsidios a empresas públicas y privadas del país que persiguen fines productivos, transferencias distintas a
donaciones, subvenciones a personas naturales, pago de impuestos, derechos administrativos, multas
gubernamentales y sentencias judicial). Teniendo un total de 6 millones 304 mil 440 soles en gastos ejecutados.
00: RECURSOS ORDINARIOS
07: FONDO DE COMPENSACIÓN
MUNICIPAL
08: IMPUESTOS MUNICIPALES
09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
18: CANON Y SOBRECANON,
REGALÍAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
5,2
64
.00
2,0
89
,79
0.0
0
1,8
68
,57
4.0
0
1,3
71
,49
4.0
0
97
9,3
17
.00
1,0
37
,64
7.0
0
3,1
18
,04
4.0
0
2,0
85
,62
4.0
0
1,7
85
,64
1.0
0
3,1
86
,19
4.0
0
GRÁFICO N°05: GASTOS EJECUTADOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, SEGÚN TRIMESTRE
(Expresado en soles)
GASTOS EJECUTADOS I TRIMESTRE GASTOS EJECUTADOS II TRIMESTRE
Con respecto al II trimestre se tiene mayor gasto en pago de bienes y servicios con 3 millones 512 mil 777 soles,
seguido en pago de personal y obligaciones sociales con 3 millones 440 mil 057 soles, en adquisiciones de activos
no financieros con 2 millones 571 mil 637 soles, en donaciones y transferencias con 979 mil 973 soles, en
pensiones y otras prestaciones sociales con 461 mil 944 soles y en otros gastos con 246 mil 763 soles.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°07: GASTOS EJECUTADOS POR CATEGORÍA PRESUPUESTAL, SEGÚN TRIMESTRE
CATEGORÍA PRESUPUESTAL GASTOS POR CATEGORÍA (Soles)
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
0030: Reducción de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana
592,086 617,150 1,209,236
0036: Gestión integral de residuos solidos 1,020,238 1,158,761 2,178,999
0042: Aprovechamiento de los recursos hídricos para uso agrario 0.00 1,434,731
1,434,731
0068: Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres 0.00
33,666 33,666
0083: Programa nacional de saneamiento rural 0.00 216,392 216,392
0101: Incremento de la práctica de actividades físicas, deportivas y recreativas en la población peruana 0.00
251,835 251,835
0138: Reducción del costo, tiempo e inseguridad en el sistema de transporte 0.00 980,889
980,889
0148: Reducción del tiempo, inseguridad y costo ambiental en el transporte urbano 979,317
583,484 1,562,801
9001: Acciones centrales 2,244,084 3,408,985 5,653,069
9002: Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos 1,478,715 2,527,258
4,005,973
TOTAL 6,314,440 11,213,151 17,527,591 Fuente: Consulta Amigable MEF, al 30 de junio
En relación a los gastos por categoría presupuestal hasta el II trimestre (Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo y
Junio) del 2019, se gastó un total de 17 millones 527 mil 591 soles; del cual se gastó en mayor proporción con 5
millones 653 mil 069 soles en acciones centrales que comprenden las actividades orientadas a la gestión de los
recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen al logro de los resultados de sus
Programas Presupuestales; seguido con 4 millones 005 mil 973 soles en Asignaciones presupuestarias que no
5-2.1: PERSONAL Y OBLIGACIONES
SOCIALES
5-2.2 : PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES
5-2.3 : BIENES Y SERVICIOS
5-2.4 : DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS
5-2.5 : OTROS GASTOS
6-2.6 : ADQUISICION DE
ACTIVOS NO FINANCIEROS
3,4
21
,38
8
21
4,8
49
1,5
44
,40
7
80
,75
2
58
,65
1 98
4,3
93
3,4
40
,05
7
46
1,9
44
3,5
12
,77
7
97
9,9
73
24
6,7
63
2,5
71
,63
7
GRÁFICO N°06: GASTOS EJECUTADOS POR GENERICA DE GASTO, SEGÚN TRIMESTRE(Expresado en soles)
GASTOS EJECUTADOS I TRIMESTRE GASTOS EJECUTADOS II TRIMESTRE
resultan en productos; con respecto a la gestión integral de residuos sólidos se gastó 2 millones 178 mil 999 soles;
en reducción del tiempo, inseguridad y costo ambiental en el transporte urbano se gastó 1 millón 562 mil 801
soles; en aprovechamiento de los recursos hídricos para uso agrario se gastó 1 millón 434 mil 731 soles; en
reducción de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana se gastó 1 millón 209 mil 236 soles; en Reducción
del costo, tiempo e inseguridad en el sistema de transporte se gastó 980 mil 889 soles; en incremento de la
práctica de actividades físicas, deportivas y recreativas en la población peruana se gastó 251 mil 835 soles; en
Programa nacional de saneamiento rural se gastó 216 mil 392 soles; y en reducción de vulnerabilidad y atención
de emergencias por desastres se gastó 33 mil 666 soles.
Fuente: Elaboración Propia
0030: REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD …
0036: GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
0042: APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS PARA USO AGRARIO
0068: REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR …
0083: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL
0101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y …
0138: REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD EN EL SISTEMA DE…
0148: REDUCCION DEL TIEMPO, INSEGURIDAD Y COSTO AMBIENTAL EN EL …
9001: ACCIONES CENTRALES
9002: ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
592,086
1,020,238
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
979,317
2,244,084
1,478,715
617,150
1,158,761
1,434,731
33,666
216,392
251,835
980,889
583,4843,408,985
2,527,258
GRÁFICO N°07: GASTOS EJECUTADOS POR CATEGORÍA PRESUPUESTAL, SEGÚN TRIMESTRE
(Expresado en soles)
II TRIMESTRE I TRIMESTRE
8. GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal es el Órgano de Alta Dirección y de mayor nivel técnico – administrativo de la Municipalidad
Provincial de Huaraz. Depende de la Alcaldía y está encargado de la dirección y administración de la
Municipalidad, así mismo de dirigir, coordinar y supervisar las actividades operativas, administrativas, financieras
y económicas de la entidad, así como del funcionamiento y la prestación de los servicios municipales en general.
CUADRO N°08: Documentos Emitidos por Gerencia Municipal
Cantidad de Documentos Emitidos en Gerencia Municipal
Tipo de Expediente
AÑO 2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Resoluciones emitidas 31 41 78 111 160 186 607
Documentos recibidos 664 1311 2321 332 4455 5401 14484
Informes emitidos 3 9 35 61 85 102 295
Oficios emitidos 7 18 23 30 50 58 186
Memorando emitidos 57 97 128 168 212 237 899
Memorando múltiple emitido
12 29 27 33 36 40 177
Cartas emitidas 0 0 5 0 8 9 22
Total 774 1505 2617 735 5006 6033 16670
Fuente: GM - Secretaria, al 30/06/2019
Como responsable de la gestión de las operaciones de la Municipalidad, de la obtención de los resultados
previstos y de la calidad de los servicios que se brindan a la población cautelando los recursos de la entidad; para
dicho monitoreo, la Gerencia Municipal hasta el II trimestre del presente emitió a los diferentes órganos de la
institución; 899 memorándums, 607 resoluciones, 295 informes, 186 oficios, 177 memorándums múltiples y 22
cartas. Así mismo cuenta con 14 mil 484 documentos recibidos.
Fuente: Elaboración Propia
8.1. SUB GERENCIA DE TRANSPORTES
Es un órgano de línea de tercer nivel organizacional, encargado de planificar, organizar, dirigir y
controlar el transporte terrestre e interurbano, tránsito peatonal y vehicular, circulación del tránsito, y
el proceso de infracciones y sanciones correspondientes a su jurisdicción, dentro del marco de los
dispositivos legales aplicables; controlar y mantener la infraestructura vial, dirigir y ejecutar la política
del consejo y la alcaldía en los asuntos de transporte, circulación, tránsito, parqueo y seguridad vial.
Proponer y ejecutar la normatividad de transporte y tránsito, otorgar licencias y autorizaciones,
controlar la circulación vial, transporte colectivo y el tránsito que requiere la ciudadanía para su
bienestar.
RESOLUCIONES EMITIDAS
INFORMES EMITIDOS
OFICIOS EMITIDOS
MEMORANDO EMITIDOS
MEMORANDO MÚLTIPLE EMITIDO
CARTAS EMITIDAS
607
295
186
899
177
22
GRÁFICO N°08: Documentos Emitidos por Gerencia Municipal
CUADRO N°09: Certificados de Habilitación Vehicular Expedidos, por Tipo de Servicio
Certificados de Habilitación Vehicular Expedidos, por tipo de servicio
Tipo de Servicio
AÑO 2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Colectivo-Auto 40 21 0 0 29 90
Ómnibus 3 5 0 0 8 16
Movilidad Escolar 0 2 0 0 2
Taxi 263 797 56 37 417 1570
Taxi carga 4 3 0 0 6 13
Urbano - Combis 142 395 37 39 407 1020
Vehículo menor motorizado
357 500 17 18 471 1363
Total 809 1723 110 94 1338 4074
Fuente: Sub Gerencia de Transporte, al 30/06/2019
La Municipalidad Provincial de Huaraz por intermedio de la Sub Gerencia de Transporte emitió 4 mil 074
certificados de habilitación vehicular expedidos de enero a junio del presente; con mayor proporción
tenemos 1 mil 570 certificados de habilitación para el tipo de servicio de taxi; seguido para el vehículo
menor motorizado con 1 mil 363 certificados de habilitación; para combis– urbano con 1 mil 020
certificados de habilitación; para colectivo auto con 90 certificados de habilitación; para ómnibus 16
certificados de habilitación, para taxi carga 13 certificados de habilitación, y para movilidad escolar solo
se emitieron 2 certificados de habilitación hasta el II trimestre del 2019.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°10: Número de Vehículos Intervenidos en Operativos de Control
Vehículos intervenidos en operativos de control
Vehículos intervenidos
AÑO 2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Transporte Urbano 89 14 69 75 138 136 521
Tránsito Vehicular en coordinación con la PNP 7 50 22 57 24 45
205
Otros 3 4 4 0 1 1 13
Total 99 68 95 132 163 182 739
Fuente: Sub Gerencia de Transporte, al 30/06/2019
61 8 2
1060
7
537
857
29 8 0
510
6
483506
Gráfico N°09: Certificados de Habilitación Vehicular Expedidos, por tipo de servicio
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Dentro de las funciones de la Sub Gerencia de Transporte, se tiene programar, dirigir, evaluar y controlar
a los vehículos que prestan el servicio público de transporte de pasajeros en la provincia a fin de que
reúnan los requisitos mínimos y necesarios de transitabilidad y seguridad vehicular. Dentro del II
trimestre (enero a junio) del presente se intervinieron 739 vehículos, de los cuales 521 vehículos son de
transporte urbano, seguido de 205 vehículos de tránsito vehicular en coordinación con la PNP y 13
vehículos por faltas diversas.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°11: Número de Operativos Realizados
Operativos Realizados
Operativos
AÑO 2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Operativos Realizados 10 2 13 16 16 15 72
Total 10 2 13 16 16 15 72
Fuente: Sub Gerencia de Transporte, al 30/06/2019
Fueron 72 operativos realizados por la Sub Gerencia de Transporte hasta el II trimestre; se puede
observar en el Cuadro anterior que se realizaron mayor operativo en los meses de abril y mayo con 16
operativos por cada mes, seguido en el mes de junio con 15 operativos, en el mes de marzo se hicieron
13 operativos, en el mes de enero fueron 10 operativos y el mes que se hizo solo 2 operativos fue en
febrero.
Fuente: Elaboración Propia
TRANSPORTE URBANO TRÁNSITO VEHICULAR EN COORDINACIÓN CON LA
PNP
OTROS
17279
11
349
1262
Gráfico N°10: Vehículos intervenidos en operativos de control
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
10
2
13
16 16 15
Gráfico N°11: Operativos Realizados
CUADRO N°12: Certificados de Habilitación Conductor, Cobrador
Certificados de Habilitación Conductor, Cobrador
Tipo de Servicio
AÑO 2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Colectivo - Auto 51 61 74 59 60 53 358
Ómnibus 61 66 64 109 90 62 452
Total 112 127 138 168 150 115 810
Fuente: Sub Gerencia de Transporte, al 30/06/2019
Así mismo, la Sub Gerencia de Transporte propone y ejecuta la política de transporte urbano en el
ámbito de la provincia de Huaraz de conformidad con las Leyes y Reglamentos sobre transportes, en
base a ello emitió 810 certificaciones de habilitación conductor, cobrador hasta el II trimestre del
presente; de los cuales 358 certificaciones de habilitación conductor, cobrador son para el tipo de
servicio colectivo – auto y 452 certificaciones de habilitación conductor, cobrador para el tipo de servicio
de ómnibus.
Fuente: Elaboración Propia
8.2. OFICINA DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRE Y DEFENSA CIVIL
Es un órgano de apoyo de la Municipalidad, encargado de proteger a la población, adoptando medidas
de prevención y de ayuda oportuna en casos de emergencia y desastres de toda índole. Así mismo, es
la encargada de velar por la seguridad en las actividades públicas, desarrolladas en la provincia,
capacitando al vecindario en materia de prevención y medidas de seguridad frente a desastres naturales
o provocados. También, está encargada de implementar la política nacional de gestión del riesgo de
desastres, acorde con los lineamientos del ente rector, en concordancia con la Ley N°29664, Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), con el objeto de identificar y reducir los riesgos
asociados a peligros, minimizar sus efectos y atender situaciones de peligro mediante lineamientos de
gestión.
CUADRO N°13: Certificados de Defensa Civil Expedidos, por tipo de actividad
Certificados de Defensa Civil Expedidos, por tipo de actividad
Tipo de Actividad
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
SERVICIOS 1 11 7 5 8 12 44
Hospedaje 3 1 4
Restaurantes 2 1 1 1 1 6
Agencias de Viaje 1 1 1 3
Agencias de Turismo 1 1 2
Mensajería 0
Courier 0
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
186 172191261
Gráfico N°12: Certificados de Habilitación Conductor, Cobrador
Colectivo - Auto Omnibus
Limpieza 0
Operador Turístico 5 3 2 2 5 17
Otros 1 3 2 1 5 12
ARTESANÍA Y MANUFACTURA 0 0 0 0 0 0
0
Artesanía 0
Fabricas 0
Otros 0
COMERCIO 0 13 13 7 11 12 56
Bodegas 1 1 1 3
Farmacias y Boticas 2 1 3
Panaderías 1 1
Ferreterías 1 1
Atención Médica 0
Ropa y calzado 3 6 1 1 2 13
Cafetería 1 2 3
Peluquería 1 1 2
Licores 1 1 2
Librería 1 1
Otros 2 6 5 8 6 27
AGROPECUARIO 0 1 0 0 0 0 1
Empresa Proveedora de Insumos
0
Plantas Industriales 0
Productos lácteos 1 1
Otros 0 ACTIVIDADES PROFESIONALES 1
1
TRANSPORTE 0
ARTE, ENTRETENIMIENTO, CREATIVIDAD 1 2 1 1
5
OTROS 1 2 3
Total 1 27 23 12 22 25 110
Fuente: Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre y Defensa Civil
La Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre y Defensa Civil, presta servicios técnicos de inspección y de
seguridad en Defensa Civil a los establecimientos que desarrollan actividades económicas de la
jurisdicción.
Hasta el II trimestre del 2019, se expidieron un total de 44 certificados de defensa civil para la actividad
de servicios; de los cuales 4 certificados son en el servicio de hospedaje, 6 certificados en restaurantes,
3 en agencias de viaje, 2 en agencias de turismo, 17 en operador turístico y 12 en otros servicios.
Fuente: Elaboración Propia
3.007.00
3.00 2.00
17.00
10.00
Gráfico N°13: Certificado de Defensa Civil Expedido, Según Servicio
Así mismo, se expidieron 56 certificados de Defensa Civil en la actividad de comercio; de los cuales se
expidió 1 certificado para ferreterías, panaderías y librerías de manera independiente; de la misma
forma se expidió 2 certificados para peluquería y licores de manera independiente; se expidieron 3
certificados en bodegas, cafetería y farmacias o boticas de manera independiente, se emitieron 13
certificados para ropa y calzado; y se expidieron 27 certificados en otros comercios.
Fuente: Elaboración Propia
También se expidieron 10 certificados de Defensa Civil en las actividades de agropecuario, servicios
profesionales, entretenimiento, arte y creatividad; y otros.
Fuente: Elaboración Propia
8.3. CAMAL MUNICIPAL
El Camal Municipal, es un órgano desconcentrado de la Municipalidad, depende de la Gerencia Municipal,
encargado de administrar, planificar, programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las acciones
referidas al beneficio de animales para consumo humano en condiciones óptimas y favorables de salubridad
e higiene.
3 31 1 0
13
3 2 2 1
27
Gráfico N°14: Certificado de Defensa Civil Expedido, Según Comercio
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
0
1
0 0 0 0
11
2
1 11
2
Gráfico N°15: AGROPECUARIO, SERVICIOS PROFESIONALES, ENTRENIMIENTO , ARTE Y CREATIVIDAD, OTROS
AGROPECUARIO ACTIVIDADES PROFESIONALES
ARTE, ENTRETENIMIENTO, CREATIVIDAD OTROS
CUADRO N°14: Animales Beneficiados en el Camal Municipal, por especie animal
Animales Beneficiados en el Camal Municipal, por especie animal
Animales Beneficiados
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Beneficio de vacunos 874 746 862 890 1055
Beneficio de ovinos 1047 1228 1165 1237 1320
Beneficio de caprinos 58 87 68 84 95
Beneficio de porcinos quemado 585 3131 424 513 495
Beneficio de porcinos pelado 136 412 249 199 154
Total 2700 5604 2768 2923 3119
Fuente: Camal, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
874746
862 890
1055
Gráfico N° 16: Beneficio de vacunos
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
1047
1228 11651237 1320
Gráfico N°17: Beneficio de ovinos
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°15: Ingreso por Animales Beneficiados en el Camal Municipal
Ingreso por Animales Beneficiados en el Camal Municipal, (expresado en soles)
Animales Beneficiados
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Beneficio de vacunos 26,220 23,190 25,830 26,700 31,650
Beneficio de ovinos 8,376 9,826 9,320 9,446 10,560
Beneficio de caprinos 522 783 612 720 855
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
58
87
68
84
95
Gráfico N°18: Beneficio de caprinos
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
136
412
249199
154
Gráfico N°19: Beneficio de porcinos pelado
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
585
3131
424 513 495
Gráfico N°20: Beneficio de porcinos quemado
Beneficio de porcinos quemado
13,276 13,405.5 13,858 10,909 10,189.5
Beneficio de porcinos pelado 1,642.5 2,626 3,213 3,007.5 2,489.5
Total 50,036.5 49,830.5 52,833 50,782.5 55,744
Fuente: Camal, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
2622023190
25830 26700
31650
Gráfico N°21: Ingreso por Beneficio de vacunos, expresado en soles
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
8376
9826 9320 944610560
Gráfico N°22: Ingreso de Beneficio de ovinos,expresado en soles
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
522
783
612720
855
Gráfico N°23: Ingreso por Beneficio de caprinos, expresado en Soles
Fuente: Elaboración Propia
9. PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
Es el Órgano de Defensa Jurídica de la Municipalidad y tienen como objetivo representar y defender los
derechos e intereses municipales ante los órganos jurisdiccionales de los diferentes distritos judiciales de la
república, interviniendo en todas las instancias en los fueros, constitucional, civil, contencioso administrativo,
laboral y penal, así como ante organismos e instituciones públicas y/o privadas, de acuerdo al Decreto
Legislativo del Sistema de Defensa Jurídica del Estado, DL N°1068.
CUADRO N°16: Documentos Emitidos por Procuraduría Publica Municipal
Carga Procesal, Por Tipo de Proceso
Procesos Penales
AÑO 2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Civiles 5 7 11 9 0 2 34
Laborales 8 9 13 14 9 21 74
Penales 3 5 20 14 18 21 81
Total 16 21 44 37 27 44 189
Fuente: Procuraduría Municipal, al 30/06/2019
La oficina de Procuraduría Pública Municipal, programa, organiza, dirige y controla las actividades
relacionadas con la defensa de los intereses y derechos de la municipalidad, asumiendo su plena
representación en todos los procesos judiciales iniciados o por iniciar, de los procesos civiles, contenciosos
administrativos y penales ante el Poder Judicial y el Ministerio Público, en todas sus instancias; por lo que
desde enero hasta junio del presente, trataron un total de 189 procesos; de los cuales 81 procesos son
penales, seguido de 74 procesos laborales y 34 procesos civiles.
Fuente: Elaboración Propia
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
13276 13405.5 13858
10909 10189.5
Gráfico N°24: Ingreso por Beneficio de porcinos quemado, expresado en Nuevos Soles
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
5 711 9
0 2
8 913 14
9
21
35
20
1418
21
Gráfico N°25: Carga Procesal, Por Tipo de Proceso
Civiles Laborales Penales
10. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
La Gerencia de Asesoría Jurídica es un órgano de Asesoramiento, de segundo nivel organizacional; que
desarrolla funciones consultivas en materia jurídico – legal, está encargada de brindar y ejecutar asesoría legal
integral; de dirigir y evaluar los asuntos de carácter legal – judicial de la Municipalidad; así como de brindar
asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas de competencia municipal.
CUADRO N°17: Cantidad de Acciones Legales Atendidas
Cantidad de Acciones Legales Atendidas
Acciones Legales
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Documentos Recibidos 231 186 225 184 192 162 1180
Informes Legales emitidos
36 56 89 110 107 71 469
Total 267 242 314 294 299 233 1649
Fuente: Gerencia de Asesoría Jurídica, al 30/06/2019
La Gerencia de Asesoría Jurídica planifica, organiza, dirige, controla y supervisa la correcta aplicación de las
normas jurídicas en los procedimientos administrativos que le fueran consultados, encargada de ejecutar el
control previo y control recurrente de los procedimientos administrativos y servicios públicos; por lo que desde
enero hasta junio recibieron 1 mil 180 documentos y emitieron un total de 469 informes legales.
Fuente: Elaboración Propia
11. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
Es un órgano de asesoramiento de segundo nivel organizacional, encargado de la planificación estratégica,
prospectiva y operativa, de la programación, coordinación y evaluación de los planes y programas e
inversiones, de la formulación y evaluación del presupuesto (proceso presupuestal), de diseño, ejecución y
desarrollo de procesos de racionalización de recursos y procedimientos (desarrollo institucional) propone,
orienta, dirige y mantiene el proceso de modernización administrativa general de la Municipalidad, a fin de
mejorar los niveles de productividad y eficiencia orientados a cumplir la misión y visión de la Municipalidad.
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
642538
181288
Gráfico N°26: Cantidad de Acciones Legales Atendidas
Documentos Recibidos Informes Legales emitidos
CUADRO N°18 Documentos Emitidos por la Gerencia de Planificación y Presupuesto
Documentos Emitidos por la Gerencia de Planificación y Presupuesto
Tipo de Documento
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Informes 51 30 44 29 32 32 218
Oficios 2 10 3 2 0 2 19
Oficio Múltiple 1 0 0 2 0 1 4
Memorando 13 14 21 17 17 5 87
Memorando Múltiple 1 5 12 6 3 9 36
Total 68 59 80 56 52 49 364
Fuente: Gerencia de Planificación y Presupuesto, al 30/06/2019
La Gerencia de Planificación y Presupuesto programa, dirige, ejecuta y controla las actividades técnico-
operativas de los sistemas administrativos de planificación, racionalización, presupuesto, inversión pública y
estadística, para ello durante los meses de enero a junio del presente la Gerencia emitió un total de 364
documentos: 218 Informes, 19 Oficios, 4 Oficios Múltiples, 87 Memorandos y 36 Memorandos Múltiples.
Fuente: Elaboración Propia
11.1. SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
Es un órgano de asesoramiento de la Gerencia de Planificación y Presupuesto, de tercer nivel
organizacional, encargado de conducir la formulación y evaluación del proceso presupuestario de
la Municipalidad.
CUADRO N°19: Certificaciones y Modificaciones realizadas por la Sub Gerencia de Presupuesto
Certificaciones y modificaciones realizadas por la Sub Gerencia de Presupuesto
Acciones I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Certificaciones de Crédito Presupuestario 107 125 421 393 672 461
2179
Modificaciones Presupuestales 42 40 77 58 72 39
328
Total 149 165 498 451 744 500 2507
Fuente: Sub Gerencia de Presupuesto, al 30 de Junio
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
57
119
02
8 9
13 14
9
21
35
20
14
1821
Gráfico N°27: Carga Procesal, Por Tipo de Proceso
Civiles Laborales Penales
Hasta el II trimestre del 2019, la Sub Gerencia de Presupuesto, emitió 2 mil 507 entre
certificaciones y modificaciones presupuestales; de los cuales 2 mil 179 fueron certificaciones de
crédito presupuestario y 328 modificaciones presupuestarias, según requerimiento de los órganos
de la institución.
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
12. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Es el órgano de apoyo de segundo nivel organizacional de la Municipalidad, es la encargada de planear,
organizar, dirigir, programar, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas con la administración
de los recursos económicos, materiales, financieros, patrimoniales y humanos en concordancia con las
normas legales de cada Sistema Administrativo.
12.1. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado de desarrollar las acciones propias del
sistema de contabilidad gubernamental, fiscalización y control de la ejecución presupuestal de la
Municipalidad.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
107 125
421 393
672
461
Gráfico N°28: Certificaciones de Crédito Presupuestario, por mes
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
42 40
77
58
72
39
Gráfico N°29: Modificaciones Presupuestales, por mes
CUADRO N°20: Transferencia a los Centros Poblados, expresado en Soles
Transferencia a los Centros Poblados
Centro Poblado I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Total %
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Centro Poblado Raypa 2,824.38 2,824.38 1.5
Centro Poblado Huallcor 9,772.41 9,772.41 19,544.82 10.4
Centro Poblado Huamarín 11,234.76 11,234.76 22,469.52 12.0
Centro Poblado Ichoca 1,432.71 3,240.42 4,673.13 2.5
Centro Poblado Coyllur 10,319.91 10,319.91 20,639.82 11.0
Centro Poblado Toclla 13,136.67 13,136.67 7
Centro Poblado Llupa 2,221.62 2,221.62 4,443.24 2.4
Centro Poblado Huauyahuillca 426.03 426.03 0.2
Centro Poblado Paccha 1,997.58 1,997.58 1.1
Centro Poblado Canshán 2,439.36 2,439.36 1.3
Centro Poblado Marcac 2,852.76 2,852.76 5,705.52 3
Centro Poblado Atipayán 5,705.55 5,705.55 3
Centro Poblado Chontayoc 2,855.94 2,855.94 5,711.88 3
Centro Poblado Quenuayoc 2,344.71 2,344.71 1.3
Centro Poblado Jatun Pongor 3,266.16 3,266.16 6,532.32 3.5
Centro Poblado Monterrey 2,802.27 2,802.27 5,604.54 3
Centro Poblado Marian 10,896.72 10,896.72 21,793.44 11.6
Centro Poblado Paria Wilcahuaín
8,826.57 8,826.57 4.7
Centro Poblado Unchus 2,054.37 2,054.37 1.1
Centro Poblado Huanja 10,208.76 10,208.76 5.4
Centro Poblado Jahua 2,051.22 2,051.22 1.1
Centro Poblado Huaripampa 8,712.96 8,712.96 4.6
Centro Poblado Jirac 4,575.81 4,575.81 2.4
Centro Poblado Pashpa 2,338.38 2,338.38 1.2
Centro Poblado Collón 2,688.69 2,688.69 1.4
Total 0.00 34,852.47 30,263.79 36,208.20 43,719.21 42,405.60 187,449.27 100
Fuente: Sub Gerencia de Contabilidad, al 30/06/2019
La Municipalidad Provincial de Huaraz, transfirió un total de 187 mil 449 soles a 25 centros
poblados, desde enero a junio de 2019; el centro poblado con mayor transferencia es de (12%)
con 22 mil 469 soles, seguido de Marian representando un (11.6%) con 21 mil 793 soles; Coyllur
representa (11%) con 20 mil 639 soles, Huallcor representa (10.4%) con 19 mil 544 soles, los cuatro
centros poblados representan un 45% del total de soles transferidos; así mismo, el 55% restante
del monto están distribuidos en los 21 centros poblados restantes con distribuciones inferiores.
Fuente: Elaboración Propia
12.2. SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA
Es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado de los sistemas informáticos y soporte
técnico requerido por la Municipalidad, con la finalidad de informatizar las actividades técnicas y
administrativas para simplificar y modernizar la Gestión Municipal.
CUADRO N°21: Número de computadoras operativas de la MPH
Tipo de procesador Número de
computadoras operativas
Pentium (I,II,II,IV) 3
Pentium D y/o Celeron 2
Core Duo y/o Core 2 Duo 44
Core 2 Quad 3
Core i3 22
Core i5 64
Core i7 67
AMD (Advance Micro Devices) 25
TOTAL 230
Fuente: Sub Gerencia de Informática, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Informática diseña, organiza, conduce, controla y evalúa el Sistema
Informático, basado en la potenciación de la capacidad instalada de la misma, supervisa y da
mantenimiento especializado a los equipos de cómputo. La Municipalidad Provincial de Huaraz
cuenta con un total de 230 computadoras operativas: 3 computadoras con procesador Pentium
(I, II, II, IV), 2 con procesador Pentium D y/o Celeron, 44 con procesador Core Duo y/o Core 2 Duo,
2,824.3819,544.82
22,469.524,673.13
20,639.8213,136.67
4,443.24426.03
1,997.582,439.36
5,705.525,705.555,711.88
2,344.716,532.32
5,604.5421,793.44
8,826.572,054.37
10,208.762,051.22
8,712.964,575.81
2,338.382,688.69
Centro Poblado RaypaCentro Poblado Huallcor
Centro Poblado HuamarínCentro Poblado Ichoca
Centro Poblado CoyllurCentro Poblado Toclla Centro Poblado Llupa
Centro Poblado HuauyahuillcaCentro Poblado Paccha
Centro Poblado CanshánCentro Poblado Marcac
Centro Poblado AtipayánCentro Poblado Chontayoc
Centro Poblado QuenuayocCentro Poblado Jatun Pongor
Centro Poblado MonterreyCentro Poblado Marian
Centro Poblado Paria WilcahuaínCentro Poblado UnchusCentro Poblado Huanja Centro Poblado Jahua
Centro Poblado HuaripampaCentro Poblado Jirac
Centro Poblado PashpaCentro Poblado Collón
Gráfico N°30: Transferencia a los Centros Poblados, en Nuevos Soles
3 con procesador Core 2 Quad, 22 con procesador Core i3, 64 con procesador Core i5, 67 con
procesador Core i7 y 25 con procesador AMD (Advance Micro Devices).
Fuente: Elaboración Propia
12.3. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
Es un órgano de tercer nivel organizacional, responsable de garantizar el abastecimiento oportuno
en cantidad y calidad de: materiales, insumos, útiles de escritorio, bienes muebles, maquinaria y
equipos mecánicos, flota vehicular y servicios múltiples propios del Sistema de Abastecimiento,
en relación a los requerimientos de la institución. Del mismo modo del abastecimiento de bienes
patrimoniales, y administración de los servicios auxiliares que requiere la Municipalidad.
CUADRO N°22: Documentos Tramitados por la Sub Gerencia de Abastecimiento
Documentos Tramitados por la Sub Gerencia de Abastecimiento
Tipo de Documento
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Menor cuantía (Compras Menores a 8 UIT)
34 72 291 176 155 184 912
Adjudicación Simplificada 0 0 0 2 0 0 2
Subasta Inversa Electrónica 0 0 0 0 2 1 3
Licitación Pública 0 0 0 0 0 1 1
Elaboración de Contratos 0 1 1 10 66 14 92
Órdenes de Compra 0 24 39 43 127 88 321
Ordenes de Servicio 25 144 429 337 407 350 1692
TOTAL 3023
Fuente: Sub Gerencia de Abastecimiento, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Abastecimiento tramitó 3 mil 023 documentos desde enero hasta junio del
2019; de los cuales 1 mil 692 son Órdenes de Servicios, seguido con 912 procesos de menor
cuantía (Compras Menores a 8 UIT), 321 son Órdenes de Compra, 92 son elaboración de contratos,
3 procesos de selección de Subasta Inversa Electrónica, 2 procesos de selección de Adjudicación
Simplificada y 1 procesos de selección de Licitación Pública.
PENTIUM (I,II,II,IV)
PENTIUM D Y/O CELERON
CORE DUO Y/O CORE 2 DUO
CORE 2 QUAD
CORE I3
CORE I5
CORE I7
AMD (ADVANCE MICRO DEVICES)
OTRO PROCESADOR
3
2
44
3
22
64
67
25
0
Gráfico N°31: Número de computadoras operativas
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
34
72
291
176155
184
Gráfico N°32: Procesos de Selección de Menor cuantía (Compras Menores a 8 UIT)
Adjudicación Simplificada; 2
Subasta Inversa Electrónica; 3
Licitación Pública; 1
GRÁFICO N°33: PROCESOS DE SELECCIÓN
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
0 1 1
10
66
14
Gráfico N°34: NÚMERO DE CONTRATOS, POR MES
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°23: Personal contratado por Locación de Servicios
Personal contratado por Locación de Servicio
Tipo de contrato
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Locación de Servicio
144 166 175 173 164 155 977
Total 144 166 175 173 164 155 977
Fuente: Sub Gerencia de Abastecimiento, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
0
2439 43
127
88
Gráfico N°35: Ordenes de Compra
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
25
144
429
337
407350
Gráfico N°36: Ordenes de Servicio
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
144166 175 173 164 155
Gráfico N°37:Personal por Locación de Servicio
13. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y RENTAS
Es un órgano de línea de segundo nivel organizacional, encargado de la administración y recaudación de los
tributos municipales y orientación al contribuyente, así mismo; de planificar, organizar y recaudar los ingresos
propios de la Municipalidad.
CUADRO N°24: Documentos emitidos por la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas DOCUMENTOS EMITIDOS POR GATyR
TIPO DE DOCUMENTO I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Resoluciones 0 0 0 0 0 0 0
Constancias Administrativas
0 0 0 0 0 0 0
Constancias de No Adeudo
12 18 13 15 20 17 95
Notificaciones Administrativas
30 42 38 40 50 60 260
Total 42 60 51 55 70 77 355
Fuente: Gerencia de Administración Tributaria y Rentas
La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas, emitió un total de 355 documentos de los cuales 260
documentos son de notificaciones administrativas y 95 documentos de constancias de no adeudo.
Fuente: Elaboración Propia
13.1. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
Es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado de controlar y verificar que los
contribuyentes cumplan con el pago de sus obligaciones tributarias y evitar que estos evadan sus
obligaciones.
CUADRO N°25: Número de Predios Fiscalizados
Predios Fiscalizados
Predios Fiscalizados
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Número de Predios Fiscalizados
114 158 169 263 369 221
1294
Total 114 158 169 263 369 221 1294
Fuente: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria, al 30/06/2019
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
1218
13 1520 17
30
4238 40
5060
Gráfico N°38: Documentos Emitidos por GATyR
Constancias de No Adeudo Notificaciones Administrativas
Se tiene un total de 1 mil 294 predios fiscalizados desde enero hasta junio del 2019; de los cuales
en el mes de mayo se tuvo mayor fiscalización con 369 predios, seguido del mes de abril con 263
predios fiscalizados, en el mes de junio con 221 predios fiscalizados, en el mes de marzo con 169
predios fiscalizados, en el mes de febrero con 158 predios fiscalizados y por último en el mes de
enero se realizaros 114 fiscalizaciones de predios.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°26: Cantidad de Recibos Utilizados
Control de Recibo de Ingresos
TIPO DE SERVICIO
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Camal Municipal 950 950 750 1050 1050 750 5500
Servicios Higiénicos 16800 17400 18800 18800 19000 17600 108400
Centro Médico 0 1000 0 500 0 0 1500
Parqueo Vehicular 16000 16400 19600 17200 15600 14000 98800
Playa de Estacionamiento
300 400 0 300 250 250 1500
Extracción, Explotación de Materiales
350 750 1000 0 750 500
3350
Piscina 1600 2100 3100 2100 2000 1500 12400
Total 36000 39000 43250 39950 38650 34600 231450
Fuente: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria, al 30/06/2019
Así mismo, tiene el control de recibo de ingreso de los diferentes servicios que brinda la
Municipalidad; se tiene en primer lugar a los servicios higiénicos con 108 mil 400 recibos emitidos,
seguido de parque vehicular que emitió 98 mil 800 recibos, los servicios de la piscina emitieron 12
mil 400 recibos, los servicios del camal municipal emitieron 5 mil 500 recibos, los servicios de
extracción, explotación de materiales emitieron 3 mil 350 recibos y los servicios del centro médico
y la playa de estacionamiento emitieron de manera independiente 1 mil 500 recibos, haciendo un
total de 231 mil 450 recibos emitidos desde enero hasta junio del 2019.
Enero; 114
Febrero; 158
Marzo; 169
Abril; 263
Mayo; 369
Junio; 221
GRÁFICO N°39: NÚMERO DE PREDIOS FISCALIZADOS
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
950 950
750
1050 1050
750
Gráfico N°40: Recibos Utilizados en el Camal Municipal
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
16800
17400
18800 18800 19000
17600
Gráfico N°41: Recibos utilizados en los Servicios Higiénicos
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
0
1000
0
500
0 0
Gráfico N°42: Recibos Utilizados por el Centro Médico
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
16000 16400
1960017200
1560014000
Gráfico N°43: Recibos utilizados en el Parqueo Vehicular
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
13.2. SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN TRIBUTARIA
Es un órgano de tercer nivel organizacional, depende jerárquicamente de la Gerencia de
Administración Tributaria y Rentas, encargada de organizar, dirigir y controlar el proceso de
recaudación de la deuda tributaria de los contribuyentes. Captar directamente los impuestos, tasas
y contribuyentes cuya administración está a cargo de la Municipalidad. Así mismo, incentiva e
intensifica la recaudación de los tributos gestionando la cobranza ordinaria de las deudas tributarias
y demás obligaciones a su cargo.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
300
400
0
300250 250
Gráfico N°44: Recibos Utilizados en la Playa de Estacionamiento
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
350
750
1000
0
750
500
Gráfico N°45: Recibos Utilizados en la Extracción, Explotación de Materiales
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1600
2100
3100
2100 2000
1500
Gráfico N°46: Recibos Utilizados en la Piscina
CUADRO N°27: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria
Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria
Tipo de documento
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Orden de Pago Imp. Predial 4 8 33 2 1343 842 2232
Orden de Pago I. Vehicular 5 3 9 121 6 4 148
Resolución Determ. Arbitrios
5 8 25 1 1315 958 2312
Resolución de Multa Administrativa (RMA)
148 9 100 13 62 86 418
Constancia de Notificación 148 9 100 13 62 86 418
Constancias administrativas 1 3 0 4 6 10 24
Cartas de cobranza Tribut. 0 0 0 0 5600 0 5600
Cargos de Notificaciones 14 19 67 124 2664 1804 4692
Total 325 59 334 278 11058 3790 15844 Fuente: Sub Gerencia de Recaudación Tributaria, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°28: Recaudación de Impuestos a la Propiedad, Expresado en soles
Recaudación de Impuestos a la Propiedad
Impuestos a la Propiedad
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Predial 154,205 875,048 715,566 400,401 232,839 250,837 2,628,895
Alcabala 144,271 33,031 85,429 50,936 111,191 47,880 472,739
Patrimonio Vehicular 51,430 43,835 47,198 43,363 44,538 31,024 261,389
Total 349,906 951,913 848,193 494,700 388,568 329,741 3,363,022
Fuente: Sub Gerencia de Recaudación Tributaria, al 30/06/2019
Así mismo, la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria planea, programa, dirige, coordina, ejecuta,
controla y evalúa los procesos de cobranza de los tributos, y lo que constituye rentas municipales
en general, de enero a junio se recaudó en impuesto a la propiedad un total de 3 millones 363 mil
022 soles, de los cuales en impuesto predial se recaudó 2 millones 628 mil 895 soles, en Alcabala se
recaudó 472 mil 739 soles y en Patrimonio Vehicular se recaudó 261 mil 389 soles.
ORDEN DE PAGO IMP. PREDIAL
ORDEN DE PAGO I. VEHICULAR
RESOLUCION DETERM. ARBITRIOS
RESOLUCION DE MULTA ADMINISTRATIVA …
CONSTANCIA DE NOTIFICACION
CONSTANCIAS ADMINISTRATIVAS
CARTAS DE COBRANZA TRIBUT.
CARGOS DE NOTIFICACIONES
2232
148
2312
418
418
24
5600
4692
Gráfico N°47: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
13.3. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de tercer nivel organizacional, encargada
de ampliar y mantener actualizado el universo de contribuyentes de la Municipalidad Provincial de
Huaraz.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
154,205
875,048
715,566
400,401
232,839250,837
Gráfico N°48: Impuesto Predial, expresado en soles
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
144,271
33,031
85,429
50,936
111,191
47,880
Gráfico N°49: Impuesto de Alcabala, expresado en soles
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
51,430
43,83547,198
43,36344,538
31,024
Gráfico N°50: Impuesto Patrimonio Vehicular, expresado en soles
CUADRO N°29: Atenciones a los contribuyentes en la División de Administración Tributaria, por tipo de trámite
Atenciones a los contribuyentes en la División de Administración Tributaria, por tipo de trámite
Tipo de Atenciones
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Recepción e inscripción a nuevos contribuyentes
139 152 380 160 171 164 1,166
Impuesto Predial 93 116 100 137 128 130 704
Impuesto Vehicular 26 29 273 14 26 25 393
Impuesto de Alcabala 20 7 7 9 17 9 69
Orientación al contribuyente 1,486 888 2,829 1,271 7,709 2,421 16,604
Impuesto Predial y Arbitrios 1,416 837 2,420 905 7,650 2,372 15,600
Impuesto Vehicular 50 44 402 357 42 40 935
Impuesto de Alcabala 20 7 7 9 17 9 69
Proceso y Trámite de Declaraciones Juradas Recibidas
178 197 472 225 217 187 1,476
DD.JJ de Impto. Predial Procesadas y enviadas al Archivo
28 42 21 44 62 11 208
DD.JJ de Impto. Predial enviadas a Sub Gerencia de Fiscalización
65 74 79 93 66 119 496
Proceso y Verificación de Resoluciones Gerenciales - GATYR (Prescripciones, inafectaciones, otros)
12 23 51 43 28 5 162
DD.JJ de Impuesto Vehicular Procesadas y calculadas al 100 % y enviadas al archivo
2 8 238 8 6 6 268
DD.JJ de Impuesto Vehicular Procesadas Pendientes de cálculo de los 3 años
24 21 35 6 20 19 125
Contribuyentes y DD.JJ dados de baja 47 29 48 31 35 27 217
Trámites de solicitudes, informes y expedientes de los contribuyentes y usuarios
349 387 675 340 419 412 2,582
Total Atenciones 2,152 1,624 4,356 1,996 8,516 3,184 21,828
Fuente: Sub Gerencia de Administración Tributaria, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Administración Tributaria orienta al contribuyente, en lo concerniente a tributos,
tasas y contribuciones municipales; así mismo, imparte y provee orientación sobre las obligaciones y
derechos de los mismos, de enero a junio se atendió a 21 mil 828 usuarios; de los cuales se recepcionó
e inscribió a 1 mil 166 contribuyentes, se brindó orientación a 16 mil 604 contribuyentes, se procesó y
tramitó 1 mil 476 Declaraciones Juradas Recibidas, y se tramitó 2 mil 582 solicitudes, informes y
expedientes de los contribuyentes y usuarios.
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
IMPUESTO PREDIAL IMPUESTO VEHICULAR IMPUESTO DE ALCABALA
309 328
34
395
65 35
Gráfico N°51: Recepción e inscripción a nuevos contribuyentes
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
IMPUESTO PREDIAL Y ARBITRIOS
IMPUESTO VEHICULAR IMPUESTO DE ALCABALA
4673
496 34
10927
439 35
Gráfico N°52: Orientación al contribuyente
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
91
218
86
248
80124117
278
7620
4593
Gráfico N°53: Proceso y Trámite de Declaraciones Juradas Recibidas
Fuente: Elaboración Propia
13.4. SUB GERENCIA DE ASUNTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS
La Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios, es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado
de atender las quejas y reclamaciones de los usuarios dentro de los plazos previstos, brinda asesoría y
orientación al contribuyente; así mismo promover el cumplimiento de las normas que rigen el
funcionamiento de la entidad y las relaciones con el público, procurando que se adopten las decisiones
justas y proponiendo soluciones para resolver problemas que tenga la organización, en defensa del
interés general.
CUADRO N°30: Actividades realizadas por la Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios
Actividades realizadas por la Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios
Tipo de Trámite
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Expedientes Atendidos 161 146 131 143 135 118 834
Informes Legales emitidos 78 95 70 76 70 70 459
Informes Jefaturales 48 19 29 31 32 32 191
Asesoría Tributaria 30 28 30 22 20 28 158
Asesoramiento al contribuyente
120 90 92 94 80 75 551
Archivos Pasivos 173 136 129 136 131 124 829
Proyectos de informe al Tribunal Fiscal
2 2 0 1 1 10 16
Proyectos de oficio Tribunal Fiscal
2 2 0 1 1 10 16
Total 840 648 632 666 611 572 3,054.00
Fuente: Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios difunde información, brinda orientación directa al
contribuyente, así como prestar asesoría legal y tributaria a la Gerencia de Administración Tributaria y
Rentas, de enero a junio del presente la sub gerencia realizó diversas funciones; entre ellas: atender 834
expedientes, emitir 459 informes legales, realizar 191 informes jefaturales, brindar 158 asesorías
tributarias, asesoramiento a 551 contribuyentes, 829 archivos pasivos, 16 proyectos de informe al
tribunal fiscal y 16 proyectos de oficio tribunal fiscal.
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
14111171
Gráfico N°54: Trámites de solicitudes, informes y expedientes de los contribuyentes y usuarios
Fuente: Elaboración Propia
13.5. OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA
La Oficina de Ejecución Coactiva, es un órgano de línea, encargada de ejercer los actos de ejecución
coactiva de las obligaciones tributarias y no tributarias de los contribuyentes. Realiza los actos de
ejecución coactiva a nombre de la Entidad.
CUADRO N°31: Recaudación en Cobranza Coactiva, expresado en soles
Recaudación en Cobranza Coactiva
Tipo de Proceso
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Impuesto Predial, Reintegro de Impuesto Predial, Arbitrios y Fraccionamiento
121,140 145,658 155,319 104,844 82,389 26,478 635,828
Impuesto Vehicular 20,315 5,796 14,724 12,761 23,195 24,105 100,895
Infracciones de Tránsito 2,473 710 1,327 505 3,819 3,157 11,990
Multas Administrativas 5,486 14,461 14,605 6,493 2,290 1,043 44,377
Total 149,413 166,625 185,975 124,602 111,693 54,782 793,090
Fuente: Oficina de Ejecución Coactiva, al 30/06/2019
La Oficina de Ejecución Coactiva programa, dirige y ejecuta los procedimientos de ejecución coactiva,
inherentes a la administración pública municipal, orientadas a la cobranza coactiva de deudas tributarias
y no tributarias, de enero a junio se recaudó un total de 793 mil 090 soles, de los cuales se recaudó 635
mil 828 soles en Impuesto Predial, Reintegro de Impuesto Predial, Arbitrios y Fraccionamiento, en
Impuesto Vehicular se recaudó 100 mil 895 soles, en Infracciones de Tránsito se recaudó 11 mil 990
soles y 44 mil 377 soles en Multas Administrativas.
EXPEDIENTES ATENDIDOS
INFORMES LEGALES EMITIDOS
INFORMES JEFATURALES
ASESORÍA TRIBUTARIA
ASESORAMIENTO AL CONTRIBUYENTE
ARCHIVO PASIVO
PROYECTO DE INFORME AL TRIBUNAL FISCAL
PROYECTO DE OFICIO TRIBUNAL FISCAL
438
243
96
88
302
438
4
4
396
216
95
70
249
391
12
12
Gráfico N°55: Usuarios atendidos por tipo de trámite
II TRIMESTRE I TRIMESTRE
Fuente: Elaboración Propia
14. GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
La Gerencia de Servicio Públicos, es un órgano de línea de segundo nivel organizacional, encargado de la
conservación de la ecología y medio ambiente; control y supervisión de las actividades comerciales y defensa
del consumidor; el comercio formal e informal de los mercados de la ciudad, limpieza pública, ornato y
mantenimiento de parques y áreas verdes. Así mismo es responsable de la dirección de las actividades de la
seguridad ciudadana; velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales y la seguridad institucional.
CUADRO N°32: Documentos emitidos por la Gerencia de Servicios Públicos
Documentos Emitidos por la Gerencia de Servicios Públicos
Tipo de Documento
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Resoluciones Gerenciales 0 1 38 94 45 41 219
Informe Legal 0 0 33 71 57 38 199
Oficios 2 4 10 24 42 7 89
Oficio Múltiple 0 0 3 4 11 0 18
Memorando 12 18 13 5 5 3 56
Memorando Múltiple 0 0 0 0 1 0 1
Cartas 0 2 4 3 5 3 17
Total 14 25 101 201 166 92 599
Fuente: Gerencia de Servicios Públicos, al 30/06/2019
La Gerencia de Servicios Públicos planifica, organiza, dirige, coordina y supervisa las actividades técnico-
administrativo de las actividades, de enero a junio se emitieron en total 599 documentos, de los cuales 219
fueron resoluciones gerenciales, 199 informes legales, 89 oficios, 18 oficios múltiples, 56 memorando, 1
memorando múltiple y 17 cartas.
IMPUESTO PREDIAL, REINTEGRO DE
IMPUESTO PREDIAL, ARBITRIOS Y
FRACCIONAMIENTO
IMPUESTO VEHICULAR
INFRACCIONES DE TRÁNSITO
MULTAS ADMINISTRATIVAS
422,116.52
40,834.72 4,509.50 34,552.39
213,711.11
60,060.55 7,480.60 9,825.09
Gráfico N°56: Recaudación en Cobranza Coactiva, expresado en soles
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Fuente: Elaboración Propia
14.1. SUB GERENCIA DE CONTROL DE COMERCIALIZACIÓN
La Sub Gerencia de Comercialización, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional, encargada
de ejecutar, coordinar y controlar actividades relacionada con la comercialización de productos,
protección al consumidor y garantizar el cumplimiento de normas y disposiciones municipales. Así
mismo, es responsable del otorgamiento y fiscalización de licencias y autorizaciones para el
desarrollo de actividades comerciales y el control del comercio informal, abastecimientos de
productos y servicios; el funcionamiento y proceso de comercialización de los productos en los
mercados de la circunscripción.
CUADRO N°33: Operativos de Control Ejecutados por la sub Gerencia de Control de Comercialización
Operativos de Control Ejecutados por la sub Gerencia de Control de Comercialización
Intervenciones
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Comercio Ambulatorio
31 28 31 30 31 30 181
Vigencia de Licencia de Funcionamiento
30 38 61 60 73 86 348
Bares y cantinas 10 12 31 30 32 40 155
Total 71 78 123 120 136 156 684
Fuente: Sub Gerencia de Control de comercialización, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Control de Comercialización realiza la fiscalización del funcionamiento de
actividades comerciales, establecimientos comerciales, industriales y de servicios, para el
cumplimiento de sus funciones la sub gerencia realizó operativos de control; de enero a junio se
realizó un total de 684 operativos; de los cuales 181 operativos fueron al comercio ambulatorio, 348
operativos para verificar la vigencia de licencia de funcionamiento y 155 operativos a bares y
cantinas.
39 3316
3
43
0 6
180166
73
15 131
11
Gráfico 57: Documentos Emitidos por la Gerencia de Servicios Públicos
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Fuente: Elaboración Propia
14.2. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional;
responsable de las actividades de seguridad ciudadana y administración del Serenazgo, velar por el
cumplimiento de las disposiciones municipales, seguridad ciudadana e institucional en el arco de la
política nacional emanada del Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana de conformidad en lo
dispuesto en la Ley N°27933, Ley del Sistema de Seguridad Ciudadana. Así mismo, se encarga de las
acciones y actividades de promoción de la participación de la comunidad organizada y no
organizada, y de las instituciones públicas y privadas, en el desarrollo, organización, promoción
comunal y defensa civil.
CUADRO N°34: Actividades de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, por tipo de Intervención
Actividades de Seguridad Ciudadana, por tipo de Intervención
Tipo de Intervención
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Accidente de Tránsito 17 10 5 8 10 12 62
Actos Obscenos, actos en contra de la moral y las buenas costumbres
10 8 11 5 8 6 48
Agresión Física 24 20 30 25 37 65 201
Alteración al orden público
30 25 28 20 26 36 165
Apoyo y/o auxilio prestado (enfermos, heridos, otros)
70 60 65 65 50 45 355
Daños materiales 1 2 1 0 4
Delitos contra la vida, el cuerpo y la salud
5 8 2 4 5 10 34
Devolución de objetos 4 2 0 0 1 0 7
Grescas callejeras y escándalos
25 24 18 20 26 20 133
Hallazgo de sustancias tóxicas
4 3 2 2 5 4 20
Hallazgo de cadáveres 1 0 0 1 0 0 2
Herido con arma de fuego
1 0 0 0 0 0 1
COMERCIO AMBULATORIO
VIGENCIA DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
BARES Y CANTINAS
90
129
53
91
219
102
Gráfico 58: Operativos de Control Ejecutados
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Hurto, robo, robo frustrado
10 8 11 4 13 27 73
Incendio 2 1 1 1 0 4 9
Intento de suicidio 1 0 0 1 1 0 3
Intervención a menores de edad
11 5 3 3 6 12 40
Menor abandonado 0 0 1 0 1 1 3
Operativos inopinados 4 3 6 5 7 5 30
Pandillaje 50 40 35 24 26 5 180
Personas extraviadas 0 1 0 0 1 0 2
Problemas de alcoholismo
198 150 175 160 155 175 1013
Sospechosos 18 15 10 113 10 11 177
Vehículo abandonado 0 0 1 1 0 0 2
Violaciones, intento de violación
1 0 0 0 1 1 3
Violencia familiar 38 35 34 36 20 18 181
Total 524 418 439 500 410 457 2748
Fuente: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana proporciona a la ciudadanía condiciones adecuadas de
seguridad ciudadana al vecino, a través de acciones de prevención contra la violencia o delincuencia;
también contribuye a mantener el orden y el respeto de las garantías individuales y sociales dentro
de la jurisdicción; para ello se realizaron 2 mil 748 intervenciones de los cuáles: 62 intervenciones
en accidentes de tránsito, 48 intervenciones en actos obscenos y actos en contra de la moral, 201
intervenciones en agresiones físicas, 165 intervenciones en alteraciones al orden público, 355
intervenciones de Apoyo y/o auxilio prestado a enfermos, heridos, otros, 4 intervenciones en daños
materiales, 34 intervenciones en delitos contra la vida, el cuerpo y la salud, 133 intervenciones en
grescas callejeras y escándalos, 20 intervenciones en hallazgos de sustancias tóxicas, 2
intervenciones en hallazgos de cadáveres, 1 intervenciones en agresión con arma de fuego, 73
intervenciones en hurto, robos, robos frustrados, 9 intervenciones en incendios, 3 intervenciones
en intentos de suicidios, 40 intervenciones a menores de edad, 3 intervenciones a menores
abandonados, 180 intervenciones en situaciones de pandillaje, 2 intervenciones a personas
extraviadas, 1 mil 013 intervenciones en problemas de alcoholismo, 177 intervenciones de
sospechosos, y 181 intervenciones de violencia familiar.
Fuente: Elaboración Propia
14.2.1. OFICINA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
La Oficina de Participación Ciudadana tiene como función formular y proponer los
objetivos, políticas y estrategias para la organización y promoción de los vecinos, y la
participación ciudadana en el desarrollo de la comunidad.
CUADRO N°35: Agentes Participantes inscritos en el Presupuesto Participativo 2020
AGENTES PARTICIPANTES INSCRITOS EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2020
AGENTES PARTICIPANTES CANTIDAD ASOCIACIÓN CIVIL 14
COMEDOR POPULAR 2
FUNCIONARIO GOBIERNO LOCAL 37
JUNTA O COMITÉ VECINAL 29
OTRA ORGANIZACIÓN SOCIAL 4
OTROS 32
TOTAL 118
Fuente: Oficina de Participación Ciudadana, al 30/06/2019
ACCIDENTE DE TRÁNSITO
ACTOS OBSCENOS, ACTOS EN CONTRA DE LA MORAL Y …
AGRESIÓN FÍSICA
ALTERACIÓN AL ORDEN PÚBLICO
APOYO Y/O AUXILIO PRESTADO (ENFERMOS, HERIDOS, …
DAÑOS MATERIALES
DELITOS CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD
DEVOLUCIÓN DE OBJETOS
GRESCAS CALLEJERAS Y ESCÁNDALOS
HALLAZGO DE SUSTANCIAS TÓXICAS
HALLAZGO DE CADÁVERES
HERIDO CON ARMA DE FUEGO
HURTO, ROBO, ROBO FRUSTADO
INCENDIO
INTENTO DE SUICIDIO
INTERVENCIÓN A MENORES DE EDAD
MENOR ABANDONADO
OPERATIVOS INOPINADOS
PANDILLAJE
PERSONAS EXTRAVIADAS
PROBLEMAS DE ALCOHOLISMO
SOSPECHOSOS
VEHÍCULO ABANDONADO
VIOLACIONES, INTENTO DE VIOLACIÓN
VIOLENCIA FAMILIAR
32
29
74
83
195
1
15
6
67
9
1
1
29
4
1
19
1
13
125
1
523
43
1
1
107
30
19
127
82
160
3
19
1
66
11
1
0
44
5
2
21
2
17
55
1
490
134
1
2
74
Gráfico 59: Intervenciondes del Personal de Seguridad Ciudadana
II TRIMESTRE I TRIMESTRE
La Oficina de Participación Ciudadana reconoce y registra a las instituciones y
organizaciones que realizan acción y promoción social concertada con el gobierno local,
para la realización del Presupuesto Participativo basado en resultados de la
Municipalidad Provincial de Huaraz del Año Fiscal 2020, se inscribieron un total de 118
agentes participantes; entre ellos: 14 asociaciones civiles, 2 comedores populares; 37
funcionarios de gobierno local, 29 juntas o comité vecinal, 4 otras organizaciones
sociales.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°35: Proyectos Priorizados en el Presupuesto Participativo 2020
PROYECTOS PRIORIZADOS POR SECTOR
SECTOR CANTIDAD
TRANSPORTE 4
SANEAMIENTO 5
RIEGO 5
ELECTRIFICACIÓN 2
TOTAL 16
Fuente: Oficina de Participación Ciudadana, al 30/06/2019
Durante el proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados de la
Municipalidad Provincial de Huaraz Año Fiscal 2020, la población y funcionarios en
conjunto priorizaron 16 proyectos, 4 del sector transporte, 5 del sector saneamiento, 5
sector riego, 2 sector electrificación.
142
37
29
4
32
Gráfico N°60: AGENTES PARTICIPANTES INSCRITOS EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2020
ASOCIACIÓN CIVIL COMEDOR POPULAR
FUNCIONARIO GOBIERNO LOCAL JUNTA O COMITÉ VECINAL
OTRA ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS
Fuente: Elaboración Propia
14.3. SUB GERENCIA DE SANIDAD Y SALUBRIDAD PÚBLICA
La Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,
es responsable de la protección de la salud de la población; encargada de organizar, dirigir ejecutar,
controlar, preservar y proteger la salud de las personas. Tiene como objetivo mejorar la salud de la
población, así como el control y la erradicación de las enfermedades en coordinación con los
organismos competentes.
CUADRO N°36: Operativos de Control Ejecutados por la Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública
Operativos de Control Ejecutados por la Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública
Actividades
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Salud Preventiva 36 19 15 36 70 70 246
Inspecciones Sanitarias a Locales
36 19 15 36 70 70 246
Intervenciones 228 4 4 4 4 4 248
Aseo, Higiene y Salubridad
36 19 15 36 70 70 246
Carné de Salud 192 373 383 442 0 0 1390
Fumigación 0 0 0 1 2 2 5
Total 264 23 19 40 74 74 494
Fuente: Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública controla el aseo, higiene y salubridad en
establecimientos de servicios, comerciales, industriales, viviendas, piscinas, escuelas y otros lugares;
para ello se realizó 246 inspecciones sanitarias a locales, 246 operativos de aseo, higiene y
salubridad, 1 mil 390 operativos para verificar carné de salud y 5 operativos de fumigación.
4
5
5
2
Gráfico N°61: Proyectos Priorizados en el Presupuesto Participativo 2020
TRANSPORTE SANEAMIENTO RIEGO ELECTRIFICACIÓN
Fuente: Elaboración Propia
14.4. SUB GERENCIA DE ECOLOGÍA Y GESTIÓN AMBIENTAL
La Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental es un órgano de tercer nivel organizacional,
encargada de las actividades y servicios para el control, conservación, defensa, protección y
mejoramiento del medio ambiente. Así también es responsable de la limpieza pública,
minimización, generación, acumulación, segregación, barrido, recolección, transferencia,
transporte y disposición de los residuos sólidos; desarrollo de programas de capacitación y
educación ambiental, mantenimiento de las áreas verdes de parques y jardines; control de
saneamiento ambiental y protección del medio ambiente sostenible y sustentable.
CUADRO N°37: Recolección Selectiva de Residuos Sólidos recuperados mensualmente (toneladas)
Recolección Selectiva de Residuos Sólidos recuperados mensualmente (toneladas)
Composición
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Material Orgánico 0 0 0 2.00 3.50 8.55 14.05
Cartón 1.33 1.16 1.40 2.80 2.02 5.01 13.73
Papel 0.77 0.67 1.40 2.80 2.27 1.94 9.87
Plastilitro (PET) 1.75 1.53 3.44 1.11 5.28 5.37 18.49
Plástico Duro 0.90 0.79 3.15 2.91 5.33 5.28 18.37
Latas 1.31 0.11 8.16 9.12 9.80 5.52 34.03
Chatarras 0.25 0.22 0.42 0.3 0.15 3.05 4.40
Vidrio 1.27 1.11 2.12 2.125 2.21 2.25 11.09
Otros Materiales 0 0 0 0 0.17 0.18 0.35
Total 7.61 5.62 20.1 23.16 30.76 37.16 124.42 Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019
Se recolectó un total de 124.42 toneladas de residuos sólidos desde enero hasta junio del presente,
de los cuales se tiene en 34.03 toneladas en latas, 18.49 toneladas plastilitro (PET), 18.37 toneladas
de plástico duro, 14.05 toneladas de material orgánico, 13.73 toneladas de cartón, 11.09 toneladas
de vidrio, 9.87 toneladas de papel, 4.40 toneladas de chatarras y 0.35 toneladas de otros materiales.
INSPECCIONES SANITARIAS A
LOCALES
ASEO, HIGIENE Y SALUBRIDAD
CARNÉ DE SALUD FUMIGACIÓN
70 70
948
0
176 176
442
5
Gráfico N°62: Operativos de Control Ejecutados por la Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°38: Composición de Residuos Sólidos Domiciliarios, %
Composición de Residuos Sólidos Domiciliarios, %
Materia Orgánica 44.88%
Papel 9.45%
Cartón 6.99%
Vidrio 4.01%
Plástico 11.37%
Caucho, cuero, jebe 0.90%
Pilas 0.44%
Restos de medicamentos 1.25%
Residuos sanitarios 2.68%
Bolsas 3.61%
Tecnopor y Similares 0.49%
Metal 4.23%
Telas, Textiles 1.85%
Otros 1.49% Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
MATERIAL ORGÁNICO
CARTÓN
PAPEL
PLASTILITRO (PET)
PLÁSTICO DURO
LATAS
CHATARRAS
VIDRIO
OTROS MATERIALES
0
3.893
2.849
6.737
4.853
9.593
0.9
4.508
0
14.05
9.842
7.0215
11.76
13.524524.44125
3.50416
6.591
0.35558
Gráfico N°63: Recolección Selectiva de Residuos Sólidos recuperados mensuamente (toneladas)
II Trimestre I Trimestre
MATERIA ORGÁNICA
CARTÓN
PLÁSTICO
PILAS
RESIDUOS SANITARIOS
TECNOPOR Y SIMILARES
TELAS, TEXTILES
44.88%9.45%
6.99%4.01%
11.37%0.90%
0.44%1.25%
2.68%3.61%
0.49%4.23%
1.85%5.00%
GRÁFICO N°64: COMPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS, EXPRESADO EN PORCENTAJE
CUADRO N°39: Recolección de Residuos Sólidos
Recolección de Residuos Sólidos
Generación Diaria de Residuos Sólidos Domiciliarios 53.705 Tn/día
Densidad Promedio de Residuos Sólidos Domiciliarios 276.21 kg/m3
Generación de Total de Residuos Sólidos de los Mercados del Distrito de Huaraz
1.117 Tn/día
Servicio de recolección en la zona rural 80%
Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°40: Recolección de Residuos Sólidos
Recolección de Residuos Sólidos
Frecuencia de Recolección Todos los días
Cantidad de residuos recolectados mensualmente 54.5 Tn/día
Servicio de recolección en la zona urbana 95%
Servicio de recolección en la zona rural 80%
Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
15. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es un órgano de línea de segundo nivel organizacional dentro de la
estructura orgánica de la Municipalidad; es responsable de planificar, organizar, ejecutar y controlar y
supervisar las actividades en materia de: Planeamiento en Desarrollo Urbano y Rural, administración catastral
GENERACIÓN DIARIA DE RESIDUOS SÓLIDOS
DOMICILIARIOS
DENSIDAD PROMEDIO DE RESIDUOS SÓLIDOS
DOMICILIARIOS
GENERACIÓN DE TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LOS MERCADOS DEL DISTRITO DE HUARAZ
53.705
276.21
1.117
Gráfico N°65: Recolección de Residuos Sólidos, en toneladas
SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA ZONA URBANA
SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA ZONA RURAL
95%
80%
Gráfico N°66: Servicio de recolección, por tipo de zona
y control de obras públicas y privadas, gestión del saneamiento físico y legal, desarrollo de la infraestructura
y equipamiento de los servicios básicos. Así mismo las acciones referidas al acondicionamiento territorial de
la Provincia de Huaraz, así como los planes y proyectos específicos de desarrollo urbano y rural.
15.1. SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO INMOBILIARIO
La Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,
que se encarga del inventario de bienes inmuebles urbanos de la Ciudad de Huaraz, y titulación
dentro de las zonas expropiadas.
CUADRO N°41: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario
Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario
Tipo de Documento
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Informes Técnicos 8 8 23 25 40 34 138
Valorizaciones 7 16 7 3 3 1 37
Informes Legales 9 30 36 14 17 13 119
Constancias de Cancelación 0 14 16 3 1 0 34
Minutas 0 0 0 0 41 10 51
Constancias de Notificación de Resoluciones
4 5 6 3 5 1 24
Total 28 73 88 48 107 59 403
Fuente: Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario planifica, organiza, dirige y controla actividades
relacionadas al saneamiento inmobiliario y titulación dentro de las zonas expropiadas, para ello la
sub gerencia de enero a junio emitió 403 documentos: 138 Informes Técnicos, 37 valorizaciones,
119 informes legales, 34 constancias de cancelación, 51 minutas y 24 constancias de notificaciones
de resoluciones.
Fuente: Elaboración Propia
3930
75
30
015
99
7
44
4
51
9
Gráfico N°67: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
CUADRO N°42: Acciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario
Acciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario
Acción
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Inspecciones Técnicas 3 3 6 6 7 7 32
Ejecución de lotizaciones, relotizaciones y Subdivisiones
2 1 1 1 0 1 6
Total 5 4 7 7 7 8 38
Además, realizó 32 inspecciones técnicas y 6 ejecuciones de lotizaciones, relotizaciones y
Subdivisiones.
Fuente: Elaboración Propia
15.2. SUB GERENCIA DE SUPERVISIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS
La Sub Gerencia de Ejecución de Obras, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,
encargado de programar, ejecutar y supervisar las obras municipales, así como el mantenimiento
de obras públicas en sus diferentes modalidades. Velar por el control de obras desarrolladas por
entidades privadas, verificando y supervisando los procesos técnicos, asegurando que estos sean
llevados con un adecuado control de calidad.
CUADRO N°43: Actividades Ejecutadas por la Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución de Obras
Actividades ejecutadas por la Sub Gerencia de Ejecución de Obras
Actividades
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Inspecciones técnicas 9 8 6 11 13 14 61
Evaluación de valorizaciones
4 4 3 6 7 7 31
Total 13 12 9 17 20 21 92
Fuente: Sub Gerencia de Sub Gerencia de Ejecución de Obras, al 30/06/2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
12
20
42
Gráfico N°68: Acciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario
Inspecciones Técnicas Ejecución de lotizaciones, relotizaciones y Subdivisiones
La Sub Gerencia de Ejecución de Obras dirige los procesos de supervisión o inspección de ejecución
de obras hasta su respectiva recepción. La sub gerencia realizó 61 inspecciones técnicas y 31
evaluaciones de valorizaciones.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°44: Ejecución de proyectos de inversión, IOARR y mantenimientos
Ejecución de proyectos de inversión, IOARR y mantenimientos a junio del 2019
Nombre del proyecto
Porcentaje de avance
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR PUEBLO LIBRE - SAN PEDRO: HUIPOC, CASERIO DE PUEBLO LIBRE, CENTRO POBLADO DE HUALLCOR, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
28.54% 14.19% 15.11% 13.25% 17.70% 11.21% 100.00%
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DEL JR. JOSE DE SUCRE, ENTRE LA AV. AGUSTIN GAMARRA Y LA AV. RAMON CASTILLA, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
12.08% 28.70% 36.43% 77.21%
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE LOS PASAJES SEÑOR DE BURGOS Y BELENITA, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
19.70% 26.11% 42.77% 11.42% 100.00%
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN EL PASAJE HUASCARAN 221 EN LA CIUDAD DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
47.75% 52.25% 100.00%
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BASICO EN EL BARRIO DE LAS RETAMAS CHUNAMARA, DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
7.04% 25.11% 15.84% 47.99%
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DEL CENTRO CULTURAL LOMBARDO MAUTINO
59.57% 59.57%
MANTENIMIENTO DEL ACCESO Y PUENTE PEATONAL DEL CASERIO DE HUANTUMEY, DISTRITO DE
48.57% 51.43% 100.00%
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
23
38
11
20
Gráfico N°69: Actividades ejecutadas por la Sub Gerencia de Ejecución de Obras
Inspecciones técnicas Evaluación de valorizaciones
HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE SANTA ROSA DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
11.54% 24.87% 12.64% 49.05%
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA ELÉCTRICO E ILUMINARIA DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
63.54% 36.46% 100.00%
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE DE LA AVENTURA DEL BARRIO DE HUARUPAMPA, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
100.00% 100.00%
MANTENIMIENTO DE LOS AMBIENTES DEL CAMAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HAURAZ-ANCASH
51.26% 51.26%
MANTENIMIENTO LIMPIEZA DE CANAL DE TAJAMAR DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ- ANCASH
47.11% 42.51% 89.62%
MANTENIMIENTO DE LA ZONA ARQUEOLÓGICA DE WAULLAC DEL DISTRITO DE INDEPEDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
74.98% 74.98%
Total 0.79 1.07 0.79 0.18 0.25 0.75 384.77%
Fuente: Sub Gerencia de Sub Gerencia de Ejecución de Obras, al 30/06/2019
Así mismo tiene como función programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de obras
de infraestructura básica, de servicios públicos, edificaciones, obras viables, etc.; de enero a junio
la Municipalidad Provincial de Huaraz a través de la Sub Gerencia de Ejecución de Obras ejecutó 13
obras, de los cuales 6 se ejecutaron en un 100 %.
16. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Económico y Social, es un órgano de línea de segundo nivel organizacional,
responsable de formular y ejecutar las políticas y normas de alcance provincial en materia de servicios y
programas sociales, actividades de defensa y protección de derechos humanos, bienestar social, lucha contra
la violencia familiar, protección de los grupos sociales de mayor riesgo. Así mismo tiene por objetivo la gestión
de los procesos de promoción y fortalecimiento de la inversión pública y privada de los sectores económicos,
agropecuario, forestal, acuícolas, transformación, turismo y comercio nacional e internacional, promoción
del desarrollo empresarial brindando información de negocios, asistencia técnica, capacitación, acceso a
mercados, financiamiento y tecnología a las unidades económicas extractivas, productivas, transformativas
y comercialización, así como cooperación técnica.
CUADRO N°45: Documentos emitidos por la GDE
Documentos Emitidos por la Gerencia de Desarrollo Económico y Social
Tipo de Documento
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Informes 66 79 96 129 154 185 709
Oficios 15 10 10 11 20 13 79
Oficio Múltiple 5 6 4 5 9 2 31
Memorando 6 4 5 2 11 12 40
Cartas 2 2 0 0 6 3 13
Total 94 101 115 147 200 215 872
Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico y Social, al 30/06/2019
Fuente: Elaboración Propia
16.1. SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
La Sub Gerencia de Programas Sociales, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,
encargada de administrar los recursos destinados a la ejecución de las actividades de promoción
y prevención individual y colectiva, en materia de complementación alimentaria, vaso de leche,
servicios y programas de salud; así como la focalización de los beneficiarios, planificación,
evaluación y control de las acciones de bienestar social, tanto en la zona rural y urbana.
CUADRO N°46: Beneficiarios del Programa de Vaso de Leche
Beneficiarios del Programa Vaso de Leche
Programa de Vaso de Leche
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Comités 66 67 67 66 66 66 398 Cantidad de Beneficiarios del Programa Vaso de Leche
1193 1220 1242 1328 1325 1377 7685
Total 1259 1287 1309 1394 1391 1443 8083 Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019
Hasta junio del presente se tiene 398 comités de vaso de leche y 7 mil 685 beneficiarios que están
dentro de los programas de vaso de leche.
INFORMES OFICIOS OFICIO MÚLTIPLE MEMORANDO CARTAS
241
35 15 15 4
304
31 15 11 2
Gráfico N°70: Documentos Emitidos por la Gerencia de Desarrollo Económico y Social
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°47: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, según edad
Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, según edad
Programa de Vaso de Leche
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Niños de 0 a 3 años 581 596 593 638 626 656 3690
Niños de 4 a 5 años 281 284 294 307 309 320 1795
Niños de 6 años 67 67 75 65 73 67 414
Niños de 7 a 13 años 9 9 9 15 15 16 73
Madres gestantes 42 44 45 50 47 54 282
Madres Lactantes 110 112 112 108 111 111 664
Adulto Mayor 46 49 52 77 77 85 386
Discapacitado 57 59 62 68 67 68 381
Total 1193 1220 1242 1328 1325 1377 7685
Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019
La Sub gerencia de Programas Sociales dentro de sus funciones tiene la actividad de Programa de
Vaso de Leche, por lo que supervisa y controla de acuerdo a la normativa vigente y formula el plan
operativo que permite el mejoramiento del programa. Se puede observar en el cuadro N°47 que
hasta junio del presente se tuvo un total de 7 mil 685 beneficiarios que están dentro de los
programas de vaso de leche; de los cuales 3 mil 690 niños son de un rango de edad de 0 a 3 años,
seguido de 1 mil 795 niños de 4 a 5 años, 664 madres lactantes, 414 niños de 6 años, 386 adultos
mayores, 381 discapacitados, 282 madres gestantes y 73 niños de 7 a 13 años.
Fuente: Elaboración Propia
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
200 198
3655 4030
Gráfico N°71: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche
Comités Cantidad de Beneficiarios del Programa Vaso de Leche
1770
859
209 27 131334
147 178
1827
885
20733
139 332 178 189
Gráfico N°72: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, según edad
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
CUADRO N°48: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, por tipo de zona
Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, por tipo de zona
Programa de Vaso de Leche
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Urbano 605 632 648 675 672 712 3944
Rural 588 588 594 653 653 665 3741
Total 1193 1220 1242 1328 1325 1377 7685
Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019
Con respecto a los beneficiarios del programa de vaso de leche por tipo de zona, se tiene que el
51.32% es en la zona urbana con 3 mil 944 personas y el 48.68% en la zona rural con 3 mil 741
personas.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°49: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria
Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria
Programa de Complementación
Alimentaria
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Organizaciones 64 64 64 64 64 64 384
Comedores 56 56 56 56 56 56 336
Hogares y Albergues
1 1 1 1 1 1 6
PANTBC 7 7 7 7 7 7 42
Beneficiarios 3003 3000 2996 2994 2996 2997 17986
Comedores 2918 2918 2918 2918 2918 2918 17508
Hogares y Albergues
50 50 50 50 50 50 300
PANTBC 35 32 28 26 28 29 178
Total 3067 3064 3060 3058 3060 3061 18370 Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019
Otra de las actividades de la Sub Gerencia de Programas Sociales es de Complementación
Alimentaria, para mejorar el ámbito de intervención en calidad y cantidad, se realiza estudios
periódicos de la situación nutricional y el ámbito de aplicación. Se tuvo desde enero hasta junio
del 2019, 17 mil 986 beneficiaros en programas de complementación alimentaria, de los cuales
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
1885
2059
17701835
Gráfico N°73: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, por tipo de zona
Urbano Rural
en su mayoría es en comedores con un total de 17 mil 508 beneficiarios; seguido de hogares y
albergues con 300 beneficiarios; y 178 beneficiarios en PANTBC.
Con respecto a las organizaciones se tiene un total de 384, de los cuales 336 son comedores, 42
con PANTBC y 6 son hogares y albergues.
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°50: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria, por tipo de zona
Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria, por tipo de zona
Programa de Complementación
Alimentaria
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Urbano 1381 1379 1376 1374 1376 1377 8263
Rural 1622 1621 1620 1620 1620 1620 9723
Total 3003 3000 2996 2994 2996 2997 17986
Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019
Con respecto a los beneficiarios de los programas de complementación alimentaria por tipo de
zona, se tiene que el 54.06% es en la zona rural con 9 mil 723 personas y el 45.94% en la zona rural
con 8 mil 263 personas.
Fuente: Elaboración Propia
COMEDORES HOGARES Y ALBERGUES PANTBC
168
3 21
168
321
Gráfico N°74: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
4136 4127
4863 4860
Gráfico N°75: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria, por tipo de zona
Urbano Rural
CUADRO N°51: Personas inscritas en el Programa Pensión 65
Personas inscritas en el Programa Pensión 65
Inscritos
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Varón 15 14 8 21 15 16 89
Mujer 16 20 13 8 16 18 91
Total 31 34 21 29 31 34 180
Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019
Se puede observar en el cuadro N°51 un total de 180 personas inscritas en el programa de Pensión
65, de los cuales 91 son mujeres y 89 varones.
Fuente: Elaboración Propia
16.2. SUB GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES
La Sub Gerencia de Servicios Sociales, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,
encargada de velar por la defensa, promoción y protección de los derechos, de los niños y
adolescentes, así como las personas con discapacidad. Así como promover solución no violenta
de conflictos en la perspectiva de facilitar el acceso a una mejor situación de bienestar para las
familias. Tiene a su cargo la DEMUNA, OMAPED, la promoción y difusión de actividades culturales,
deportivas y recreación, encargado de actividades del Registro de Estado Civil y la Biblioteca
Municipal.
16.2.1. DEMUNA
La DEMUNA tiene como función intervenir en el caso que los derechos de los niños
y/o adolescentes se encuentren amenazados o vulnerables.
CUADRO N°52: Casos atendidos por DEMUNA, según género
Casos atendidos por DEMUNA, según género
Materia H M TOTAL
Alimentos 13 95 108
Tenencias 6 49 55
Régimen de Visitas 14 27 41
Normas de Comportamiento 2 6 8
Reconocimiento voluntario de filiación
0 7 7
Atención psicológica 10 8 18
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
37
5249
42
Gráfico N°76:Personas inscritas en el Programa Pensión 65
Varón Mujer
Reconocimiento de embarazo 0 8 8
Contravenciones 4 1 5
Charlas pre matrimoniales 37 37 74
Otros 27 0 27
Total 113 238 351
Fuente: DEMUNA, al 30/06/2019
La Sub Gerencia de Servicios Sociales interviene en la Defensa Municipal del Niño y
Adolescente que se encuentran amenazados y vulnerados, mediante orientación y
asesoría en diversos temas de familia. Hasta junio del presente se tiene 351 casos
atendidos por DEMUNA, en los siguientes tipos de materia: 108 casos por alimentos,
74 casos en charlas pre matrimoniales, 55 casos de tenencia, 41 casos de régimen de
visitas, 8 casos por normas de comportamiento, 8 casos por reconocimiento de
embarazo, 7 casos por reconocimiento voluntario de filiación, 5 casos de
contravenciones y 27 casos diversos. Con respecto al género se tienen 238 mujeres
atendidas y 113 varones atendidos.
Fuente: Elaboración Propia
16.2.2. OMAPED
La OMAPED tiene como función sensibilizar y crear conciencia en la comunidad acerca
de la problemática de las personas con discapacidad; detectar a las personas con
discapacidad a fin de ponerlas en contacto con la municipalidad, con el objeto de
elaborar un registro de las personas con discapacidad.
CUADRO N°53: Usuarios atendidos en OMAPED
Usuarios atendidos en OMAPED
Tipo de Caso
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Gestión de carnets ante CONADIS
11 5 9 9 11 45
Total 0 11 5 9 9 11 45
Fuente: OMAPED, al 30/06/2019
En cumplimiento a sus funciones, la oficina de OMAPED gestionó 45 carnets ante
CONADIS desde enero hasta junio del presente.
2713 6
142 0
100 4
37
0
95
49
27
6 7 8 8 1
37
Gráfico N°77: Casos atendidos por DEMUNA
Varones Mujeres
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°54: Personas registradas a OMAPED, por tipo de discapacidad
Personas registradas a OMAPED, por tipo de discapacidad
Auditiva 2
Autismo 1
Down 5
Esquizofrenia 3
Física 3
Hemiplejía 4
Mental 32
Motora 65
Paraplejía 7
Sordomudez 6
Visual 19
No Identificado 11
Total 158
Fuente: OMAPED, al 30/06/2019
La oficina cuenta con 158 personas registradas hasta junio del presente, con diferentes
discapacidades como: 65 personas con discapacidad motora, 32 personas con
discapacidad mental, 19 personas con discapacidad visual, 11 personas con
discapacidad no identificado, 7 personas con discapacidad parapléjica, 6 personas con
discapacidad sordomudez, 5 personas con discapacidad down, 4 personas con
discapacidad hemiplejia, 3 personas con discapacidad esquizofrenia, 3 personas con
discapacidad física, 2 personas con discapacidad auditiva y 1 persona con discapacidad
de autismo.
Fuente: Elaboración Propia
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
16
29
Gráfico N°78: Cantidad de carnetes gestionados ante CONADIS
2 1 5 3 3 4
32
65
7 619
11
Gráfico N°79: Personas registradas a OMAPED, por tipo de discapacidad
16.2.3. DEPORTE Y RECREACIÓN
La Oficina de Deporte y Recreación tiene como función proponer, formular y ejecutar
los Planes Integrales de Cultura, Deporte y Recreación
CUADRO N°55: Participantes en Actividades del área de cultura deporte y
recreación
Participantes en Actividades DEL ÁREA DE CULTURA DEPORTE Y RECREACIÓN
Nombre de Actividad de cultura deporte y recreación
Género
VARONES MUJERES TOTAL
VACACIONES DEPORTIVAS 2019 "DISFRUTANDO MIS VACACIONES" ENERO-MARZO ( actividad deportiva)
208 159 367
ACTUALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA PROFESORES DE EDUCACIÓN FISICA. EN EL MES DE MARZO ( actividad de cultura)
27 16 43
ESCUELA DEPORTIVA MUNICIPAL 2019 DE ABRIL-JUNIO ( actividad deportiva)
187 95 282
KARATE EN LOS BARRIOS MES DE JUNIO (actividad deportiva)
81 63 144
Total 503 333 836
Fuente: Cultura, Deporte y Recreación, al 30/06/2019
La oficina está encargada de promover actividades deportivas y recreativas con
diversas instituciones ligadas al deporte y en coordinación con organizaciones
vecinales, de acuerdo a la normatividad vigente, para la recreación que facilite la
integración familiar; por lo que hasta junio del presente se tiene 836 participantes en
actividades de cultura, deporte y recreación; de los cuales 503 participantes son
varones y 333 participantes son mujeres.
Fuente: Elaboración Propia
16.2.4. REGISTRO CIVIL
La Oficina de Registro Civil tiene como función programar, coordinar, dirigir, ejecutar,
controlar y evaluar las actividades de los registros del estado civil y las estadísticas de
VACACIONES DEPORTIVAS 2019
"DISFRUTANDO MIS VACACIONES"
ENERO-MARZO ( ACTIVIDAD
DEPORTIVA)
ACTUALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA
PROFESORES DE EDUCACIÓN FISICA.
EN EL MES DE MARZO ( ACTIVIDAD
DE CULTURA)
ESCUELA DEPORTIVA MUNICIPAL 2019 DE
ABRIL-JUNIO ( ACTIVIDAD
DEPORTIVA)
KARATE EN LOS BARRIOS MES DE
JUNIO ( ACTIVIDAD DEPORTIVA)
367
4382
144
Gráfico N°80: Cantidad de Participantes en Actividades del Área de Cultura y Deporte
hechos vitales, realizar matrimonios civiles, inscribir nacimientos, defunciones,
expidiendo las partidas correspondientes.
CUADRO N°56: Partidas de nacimiento registradas, por tipo de inscripción
Partidas de nacimiento registradas, por tipo de inscripción
Tipo de Inscripción
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
H M H M H M H M H M H M
Nacimientos 1 1 3 2 5 2 5 5 12 9 9 5 59
Ordinarios (con CUI) 1 1 3 2 4 1 4 4 8 9 8 5 50 Extemporáneo (con CUI) menor de edad
0 0 0 0 1 1 1 1 4 0 1 0 9
Adopciones 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2
Mayor de edad 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2
Reconocimiento Ley 29032
8 5 5 3 5 2 2 0 4 4 3 6 47
Menor de edad 6 2 4 1 3 2 2 0 3 2 2 3 30 Mayor de edad 2 3 1 1 1 0 0 0 1 2 1 3 15 Reconstituciones 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2
Rectificación y/o anotaciones marginales
66 47 50 50 37 55 69 42 87 87 66 41 697
Resolución Judicial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 4 Resolución Registral -Administrativo
7 4 21 8 6 10 12 10 20 9 8 7 122 Escrituras Públicas - Notarial
0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 2 1 6 Certificado de no existencia nacimiento
1 1 2 4 2 6 2 1 1 4 2 1 27 Copia certificada de acta y/o partida de nacimiento solicitada por instituciones públicas
58 42 27 38 29 39 53 30 66 72 52 32
538
Total 75 53 58 56 47 59 76 47 104 100 78 52 805 Fuente: Registro Civil, al 30/06/2019
En cumplimiento a sus funciones la oficina de registro civil tiene un total de 805
partidas de nacimientos registradas hasta junio del presente; de los cuales se tiene 59
partidas de nacimiento, 2 partidas de adopción, 47 partidas de reconocimiento según
Ley 29032, y 697 partidas de rectificación y/o anotaciones marginales.
Fuente: Elaboración Propia
16.2.5. BIBLIOTECA MUNICIPAL
La Biblioteca Municipal tienes como función supervisar el mantenimiento,
organización y administración de la Biblioteca Municipal fomentando la identidad,
investigación y lectura.
CUADRO N°57: Carné de Biblioteca, por género y tipo
Carné de Biblioteca, por sexo
Carné de Biblioteca Expedido
Sexo
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Primera Infancia
Nuevo Varones 6 2 3 5 7 2 25
Mujeres 4 8 6 1 2 1 22
Renovación Varones 0 0 0 0 0 0 0
Mujeres 1 0 0 0 0 0 1
Duplicado Varones 0 0 0 0 0 0 0
Mujeres 0 0 1 0 0 0 1
Educación Primaria y Secundaria
Nuevo Varones 2 2 1 2 3 1 11
Mujeres 7 2 3 7 1 9 29
Renovación Varones 2 0 1 0 0 0 3
Mujeres 0 0 0 0 0 1 1
Duplicado Varones 0 0 0 0 0 0 0
Mujeres 0 0 0 0 0 0 0
Educación Superior
Nuevo Varones 4 5 7 6 5 3 30
Mujeres 7 3 6 14 1 0 31
Renovación Varones 1 1 0 1 1 0 4
Mujeres 0 0 2 2 0 0 4
Duplicado Varones 0 0 0 0 0 0 0
Mujeres 0 0 0 0 0 0 0
Profesionales y otros
Nuevo Varones 2 1 0 0 1 1 5
Mujeres 0 0 1 0 0 0 1
Renovación Varones 0 1 0 0 0 0 1
Mujeres 0 0 0 0 0 0 0
Duplicado Varones 0 0 0 0 0 0 0
Mujeres 0 0 0 0 0 0 0
Total Varones 17 12 12 14 17 7 79
Mujeres 19 13 19 24 4 11 90
Total 36 25 31 38 21 18 169 Fuente: Biblioteca Municipal
H M H M H M H M
NACIMIENTOS ADOPCIONES RECONOCIMIENTO LEY 29032
RECTIFICACIÓN Y/O ANOTACIONES
9 5 0 1 18 10
153 152
26 19 1 0 9 10
222
170
Gráfico N°81: Partidas de nacimiento registradas, por tipo de inscripción
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N°58: Cantidad de Lectores, por Nivel Educativo y género
Cantidad de Lectores, por Nivel Educativo y género
Tipo de Usuario por
Nivel Educativo
Sexo
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Primera Infancia
Varones 68 315 363 322 361 321 1,750
Mujeres 129 439 488 423 484 405 2,368
Primaria Varones 36 75 82 72 112 92 469
Mujeres 50 88 112 92 128 104 574
Secundaria Varones 44 75 90 97 115 115 536
Mujeres 37 92 122 100 122 100 573
Superior no universitaria
Varones 257 328 350 321 349 318 1,923
Mujeres 266 327 382 339 382 340 2,036
Universitario Varones 332 294 390 366 400 371 2,153
Mujeres 343 289 368 368 396 368 2,132
Profesional Varones 87 85 108 88 107 83 558
Mujeres 97 81 106 82 107 85 558
Otros(*) Varones 69 87 87 83 88 82 496
Mujeres 82 91 101 88 106 85 553
Total Varones 893 1,259 1,470 1,349 1,532 1,382 7,885
Mujeres 1,004 1,407 1,679 1,492 1,725 1,487 8,794
Total 1897 2666 3149 2841 3257 2869 16,679
Fuente: Biblioteca Municipal
Fuente: Elaboración Propia
VARONES MUJERES VARONES MUJERES VARONES MUJERES
NUEVO RENOVACION DUPLICADO
35.00
47
6 3 0 1
36.00 36
2 3 0 0
Gráfico N°82: Carné de Biblioteca, por género y tipo de carne
I TRIMESTRE II TRIMESTREV
AR
ON
ES
MU
JER
ES
VA
RO
NES
MU
JER
ES
VA
RO
NES
MU
JER
ES
VA
RO
NES
MU
JER
ES
VA
RO
NES
MU
JER
ES
VA
RO
NES
MU
JER
ES
VA
RO
NES
MU
JER
ES
PRIMERA INFANCIA
PRIMARIA SECUNDARIA SUPERIOR NO UNIVERSITARIA
UNIVERSITARIO PROFESIONAL OTROS
1,750.00
2,368.00
469.00 574.00 536.00 573.00
19232036
2153 2132
558 558 496 553
Gráfico N°83: CANTIDAD DE LECTORES, POR NIVEL EDUCATIVO Y GÉNERO
CUADRO N°59: Servicio de Internet brindado por nivel educativo
Servicio de Internet
Servicio de Internet
Sexo
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Educación Primaria
Varones 3 1 3 5 8 14 34
Mujeres 5 2 4 7 11 10 39
Educación Secundaria
Varones 7 8 10 15 17 23 80
Mujeres 4 9 9 17 14 17 70
Educación Superior No Universitaria
Varones 15 22 18 25 31 44 155
Mujeres 10 19 15 19 29 38 130
Educación Superior
universitaria
Varones 18 17 18 30 38 45 166
Mujeres 16 22 19 37 35 42 171
Profesionales Varones 6 9 15 19 15 19 83
Mujeres 5 7 9 22 14 17 74
Otros Varones 4 9 6 8 6 8 41
Mujeres 7 6 5 9 5 7 39
Institución Varones 8 10 5 15 14 21 73
Mujeres 4 9 6 13 10 13 55
Total Varones 61 76 75 117 129 174 632
Mujeres 51 74 67 124 118 144 578
Total 112 150 142 241 247 318 1210
Fuente: Biblioteca Municipal
Fuente: Elaboración Propia
16.3. SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL
La Sub Gerencia de Promoción Empresarial, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,
encargada de desarrollar las actividades de promoción empresarial con la promoción, producción
y comercialización de todo tipo de productos, la regularización y formalización de los mismos.
Tiene por objeto gestionar los procesos de promoción de la inversión privada y pública, así como
gestionar el financiamiento y/o asistencia técnica para los proyectos y programas de desarrollo;
para lograr el crecimiento económico sostenido como base del Desarrollo Local.
VARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERES
EDUCACIÓN PRIMARIA
EDUCACIÓN SECUNDARIA
EDUCACIÓN SUPERIOR NO
UNIVERSITARIA
EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSITARIA
PROFESIONALES OTROS INSTITUCION
34 39
8070
155
130
166 171
8374
41 39
73
55
Gráfico N°84: SERVICIO DE INTERNET BRINDADO POR NIVEL EDUCATIVO
CUADRO N°60: Ferias realizadas en el I y II Trimestre
Ferias realizadas en el I y II Trimestre
Descripción Participantes
Feria Gastronómica 60
Feria Promocional Virgen de Belenita 29
Carnaval Huaracino 25
Feria Gastronómica y de Dulces (Semana Santa Huaracina)
6
Feria Artesanal 54
Día del Artesano Peruano (Concurso Ancash Produce y Feria Artesanal)
73
Feria de Calzado y de Artesanía Trujillano 18
Feria Agropecuaria 21
Bioferia Colibrí 21 Fuente: Sub Gerencia de Promoción Empresarial, al 30/06/2019
Hasta el II trimestre del 2019 se desarrollaron tres ferias gastronómicas, dos ferias artesanales y
una feria agropecuaria, en diferentes fechas.
Con respecto a la feria Virgen de Belenita, se tuvo una participación de 29 emprendedores
que se llevó a cabo los días 23, 24, 30 y 31 de enero.
Se desarrolló la actividad del carnaval huaracino con el concurso de comidas y postres Novo
Andino 2019, teniendo 25 participantes, realizado el día 23 de febrero.
El día 19 de abril se desarrolló la feria gastronómica y de dulce (semana santa huaracina) con
6 participantes (asociaciones).
En el día del artesano peruano se desarrolló dos actividades: el concurso Ancash produce con
37 participantes y la Feria Artesanal con 36 participantes.
Del 29 de abril al 15 de mayo se desarrolló la feria de calzados y de artesanía trujillana 2019
con la participación de 18 emprendedores.
El día 20 de abril se llevó a cabo la feria agropecuaria denominado Bioferia Colibrí con 21
participantes.
16.3.1. TRAMIFÁCIL
Tiene como función promover, ejecutar y darles sostenibilidad a las acciones del Plan
de Simplificación de Trámites Municipales.
CUADRO N°62: Licencias de Funcionamiento Expedidas, por tipo de actividad
Licencias de Funcionamiento Expedidas, por tipo de actividad
Tipo de Actividad
2019
I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Servicios 7 7 5 18 31 7 75 Hospedajes 2 0 0 2 2 0 6 Restaurantes 2 1 1 6 14 2 26 Agencias de viaje 3 1 3 9 7 1 24 Mensajería 0 0 0 0 0 0 0 Courier 0 0 0 0 0 0 0 Limpieza 0 0 0 0 0 0 0 Otros 5 1 1 8 4 19
Artesanía y Manufactura
1 1 0 0 3 2 7
Artesanía 1 1 0 0 2 0 4 Fábricas 0 0 0 0 1 2 3 Otros 0 0 0 0 0 0 0
Comercio 4 8 3 20 34 17 86 Bodegas 1 1 1 3 6 4 16 Farmacias y Boticas 0 0 0 1 1 1 3 Panaderías/Pastelerías 0 0 0 1 1 0 2 Ferreterías 0 0 1 1 1 2 5 Bazares 1 6 1 9 10 6 33 Otros 2 1 0 5 15 4 27
Agropecuario 3 0 0 2 0 1 6 Empresa proveedora de insumos
1 0 0 2 0 1 4
Plantas Industriales 1 0 0 0 0 0 1 Otros 1 0 0 0 0 0 1 Actividades Profesionales
0 1 0 0 2 0 3
Bares 11 5 0 1 26 0 43 Transporte 0 0 0 1 8 2 11 Colegios profesionales 0 0 0 0 3 2 5 Otros 1 0 1 5 4 5 16
Total 27 22 9 47 111 36 252 Fuente: Tramifácil, al 30/06/2019
La oficina desarrolla procesos de simplificación de trámites para las empresas con el
fin de reducir los niveles de informalidad, por ello se tiene hasta junio del presente
252 licencias de funcionamiento entregados; de los cuales 86 licencias son de las
empresas que tienen la actividad de comercio, seguido de 75 licencias de empresas
que brindan servicios, 43 licencias para bares, 11 licencias para empresas de
transporte, 7 licencias para empresas de artesanía y manufactura, 6 licencias de
empresas agropecuarios, 5 licencias de colegios profesionales, 3 licencias de empresas
con actividades profesionales y 16 empresas que brindan otras actividades.
Fuente: Elaboración Propia
192
153 1
160 0 2
56
5
71
3 2
2711 5
14
Gráfico N°91: Licencias de Funcionamiento Expedidas, por tipo de actividad
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
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