eleições2014 vice presidência rh jr
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RH Consultoria Júnior - UFMG
PROPOSTA DE CANDIDATURA
VICE-PRESIDÊNCIA
Luana Carvalho Romero Freitas
Setembro/2013
RH Consultoria Júnior - UFMG
SUMÁRIO
1- Apresentação da Empesa Júnior
2- Dados do Candidato
3- Histórico no MEJ
4- Objetivos da Candidatura
5- Contexto atual da FEJEMG e Focos de Atuação
6- Desdobramentos do Plano de Ação e Resultados esperados
7- Considerações Finais
RH Consultoria Júnior - UFMG
1- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR
A RH Consultoria Jr. é uma empresa fundada em 1996 pelos alunos de Psicologia
da UFMG, sempre buscando o desenvolvimento, excelência e a valorização do ser
humano. Atuando no mercado da capital mineira, Belo Horizonte, vem sempre inovando
nos seus projetos para melhor atender e satisfazer o cliente.
Por meio da prestação de serviços de diagnóstico organizacional, processos
seletivos, pesquisa de clima e treinamentos para pequenas e médias empresas, a RH
Consultoria Júnior - UFMG tem com os membros o compromisso de aplicar na prática os
conhecimentos teóricos adquiridos. E no caso da Psicologia, um desenvolvimento no olhar
crítico e sensível exigido da profissão, sempre levando em conta os valores da empresa.
O MEJ, como foco de atenção dentro da RH Jr., procura estimular os membros a
participarem dos eventos, como EMEJ, Reuniões Gerais do Núcleo UFMG Jr., e Reuniões
Presenciais da FEJEMG; e nos cargos das instâncias. No movimento, a empresa foi
ganhadora de alguns prêmios, dentre eles o primeiro lugar em Qualidade e Produtividade
pela FEJEMG, no ano de 2010.
Em 2011, tivemos uma representante da RH Consultoria Júnior - UFMG como
Presidente do Conselho e, agora, novamente, nos encontramos preparados para mais uma
contribuição.
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2- DADOS DO CANDIDATO
Nome: Luana Carvalho Romero Freitas
Curso: Psicologia – 5º período
IES: Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG
Tempo de MEJ: 9 meses
E-mail: luanafreitas@rhjr.com.br ou luanasrc244@hotmail.com
Telefone: (31) 9382-3070 ou (35) 8446-4595
Skype: luanasrc244
3- HISTÓRICO NO MEJ
RH Consultoria Júnior - UFMG
- Assessora de Comunicação
- Consultora de Projetos
- Diretora de Pessoas
- Diretora MEJ
Núcleo UFMG Jr.
- Assessora de Gestão de Pessoas
- Gerente de Gestão de Pessoas
FEJEMG
- Conselheira Administrativa
Premiações
- Assessora Destaque do Núcleo UFMG Jr.
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4- OBJETIVOS DA CANDIDATURA
Dias atrás, já pensando na candidatura, relembraram-me da seguinte frase de
Aristóteles: “Onde se cruzam meus talentos e minhas paixões com as necessidades do
mundo, lá está o meu lugar”. Parei para refletir qual é o meu talento e paixão, e foi difícil
chegar a uma resposta para cada uma dessas questões, pois andam muito ligadas. Minha
paixão é clara: pessoas e suas relações, de modo a tentar ajudá-las no que julgam ser
importante. Assim, a partir dessa paixão tento desenvolver o meu talento.
Ao conhecer o MEJ me encantei por nos enxergar como futuros líderes e
inovadores, pela relação aberta de troca de conhecimentos, contato com novas técnicas e
formas te atuação no mercado. E, com isso, me pergunto: estamos realmente pensando
fora da caixa, ou ainda estamos inseguros para tal atitude? É com este pensamento que
me vejo motivada para todas as minhas ações, mesmo que pequenas, dentro do
movimento.
Deste modo, a RH Jr. sempre vendo a importância da instância, de sua
responsabilidade e contribuição para o MEJ mineiro, se encontra preparada para retribuir e
continuar construindo um movimento cada dia mais forte, unido, sinérgico e inovador.
Portanto, depois de muitas conversas com amigos, elogios, discussões, sessões de
terapia e a confiança que depositaram na minha capacidade, vi que estou segura para a
candidatura ao cargo de Vice-Presidente. Juntamente com a minha paixão pelo MEJ e meu
gosto por ajudar as pessoas, a decisão da candidatura surgiu, e me perguntei: “por que
não?” Minhas experiências com o MEJ e o contato com outras empresas e pessoas, foram
essenciais para minha qualificação, inspirando assim minha confiança à desejar este cargo.
Passar a energia, entusiasmo, conhecimento, motivação, engajamento, e a vontade
de fazer acontecer é o que movimenta todas essas ações.
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5- CONTEXTO ATUAL DA FEJEMG E FOCOS DE ATUAÇÃO
A FEJEMG tem se apoiado no Core Business de valores do planejamento
estratégico do MEJ, onde as instâncias se encontram com a responsabilidade de expandir,
regularizar, integrar e alinhar, dar suporte e representar. Lembrando, que o nosso principal
produto são os líderes formados pelo movimento.
Figura 1 – Core Business do MEJ
A instância deu um grande salto na sua estruturação, vemos isso com a
compreensão de que somos uma organização, e esta depende de uma gestão eficaz. E ao
mesmo tempo atuamos como rede, representando e integrando as EJ’s da melhor maneira
possível.
Outro ponto que vejo como preocupação, e agora como um dos principais focos da
instância e de várias EJ’s, é a relação interpessoal da equipe. A FEJEMG tem uma
desvantagem neste ponto, pois as relações presenciais são poucas. Ainda assim, vejo que
estão conseguindo reverter este quadro, pois se vê a união de pelo menos uma parte do
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corpo executivo, e essa mudança já reflete na motivação de todos. Vejo este ponto como
uma ação a ser continuada e melhorada.
A estratégia está sendo reformulada e agora é a hora de pensar o que realmente
queremos da instância, qual o nosso propósito, e o que nos faz viajar todos os meses por
Minas Gerais. Alinhada com o planejamento estratégico do MEJ, temos que criar metas que
nos supram e motive-nos a consegui-las. Como o próprio Falconi nos fala:
“Por que falhamos?
Falhamos porque: (a) Não colocamos as metas certas (ou não definimos nossos
problemas de forma correta).
(b) Não fazemos bons Planos de Ação, seja porque desconhecemos os métodos de
análise, seja porque não temos acesso às informações necessárias (falta conhecimento
técnico).
(c) Não executamos completamente, e a tempo, os Planos de Ação.
(d) Podem ocorrer circunstâncias fora de nosso controle.” – O Verdadeiro Poder –
pág 3.
A FEJEMG encontra-se madura. Muito se deve ao conselho administrativo, que
sabe como cobrar, questionar, sempre preocupado com que para que lado devemos ir, e
buscando meios e soluções para um projeto efeito. Ainda assim, temos a plena concepção
de que ainda há muito que se fazer, e temos motivação para atuar nas mudanças
necessárias.
Com tudo o que foi exposto, proponho o foco de ação no pilar Integração e
Alinhamento, onde os planos de ação serão desdobrados. O primeiro foco sendo a
integração e motivação do corpo executivo, e segundo sendo o alinhamento para as ações
da gestão e do corpo executivo.
6- DESDOBRAMENTOS DOS PLANOS DE AÇÃO E RESULTADOS
ESPERADOS
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A nova estrutura do cargo de Vice-Presidência tem a responsabilidade de cuidar e
fazer acontecer a gestão e a gestão de pessoas. E meus focos de atuação serão a
integração e o alinhamento, como apresentado anteriormente.
Sabemos que o principal produto que o MEJ tem a entregar é a formação de líderes.
Mas qual é a postura do líder? Com qual líder nos identificamos? Por essas questões,
venho há algum tempo estudando sobre liderança, e uma definição que para mim melhor a
representa veio de um Coronel do Exército, que é apresentada neste triângulo:
Figura 2 – Triângulo da Liderança
O líder tem que ser sempre um exemplo a ser seguido, estar presente com os seus
colaboradores, vivenciar o que eles passam, ser justo com todas as ações. O ponto mais
importante deve ser a inteligência emocional, pois assim se vê o quão bom é o líder. Ele
tem que estar preparado para qualquer tipo de imprevisto, reconhecendo que suas ações
podem ter falhas, mas mesmo assim deve ser sensato na sua tomada de decisão e assumir
todas as suas responsabilidades. Para isso é preciso o autoconhecimento. Deste desenho
tão simples, veio toda a inspiração para elaboração do plano de ações.
Na questão da gestão de pessoas, vejo como essencial a iniciativa do
acompanhamento de membros. Por trabalhar em outra instância, no Núcleo UFMG Jr., vejo
que é muito complicado deixar toda essa responsabilidade para um só diretor, pois
normalmente temos a dificuldade de comunicação com todos os membros, e muitas vezes
essa comunicação é superficial. Não defendo que essa ação deva parar, pretendo que esta
ganhe o suporte de todos os diretores.
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O Leader Coach é o tipo de liderança que esperamos encontrar no mercado de
trabalho e também na vida. Venho estudando muito esta nova metodologia e mesmo não
possuindo o curso de Coach, o curso de Psicologia proporciona a base para esta
implementação. O primeiro passo é montar um treinamento para os diretores de modo a
serem este tipo de líder, que engloba desde uma visão sistêmica da organização até como
motivar aquele assessor não tão presente.
Após o treinamento, a equipe responsável pela gestão de pessoas da organização
continua fazendo o acompanhamento dos membros, e com isso continuaria o processo de
Coach somente com os assessores que possuírem o interesse real para fazer algo mais
aprofundado. Para dar maior subsídio a esse acompanhamento serão utilizadas
ferramentas de gestão de pessoas, como avaliação de desempenho, pesquisa de
expectativa, entre outras; e o ponto mais importante será o feedback de tudo que foi
avaliado, e não só apresentando os resultados, mas também conversando sobre o que se
desenvolveu e dando direcionamentos.
Deste modo, conseguimos no MEJ alavancar vários objetivos estratégicos na parte
de rede, como engajar os empresários juniores na cultura e no propósito empreendedor do
movimento, integrando efetivamente os agentes da rede na construção de seus resultados
e tentando aumentar o tempo de permanência na federação. E outras ações que estão
sendo feitas para a integração, como a imersão e um momento de team building objetiva
maior interação dos membros, para que eles se conheçam realmente, sendo um momento
não só para discussões, mas sim para trocar ideias de variados assuntos.
A FEJEMG, como Organização e Rede, tem que se alinhar com a estratégia do MEJ
e servir de exemplo nas suas ações para outras EJ’s. Destrinchando o core business do
movimento, vemos:
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Figura 3 – Desdobramento do core business do MEJ
Analisando a linha da Cultura Empreendedora, vemos que o modo como lidamos
com os processos e passamos o sentimento do MEJ são referências para as EJ’s. Com
isso, vejo a FEJEMG como responsável por levantar o questionamento de qual é o
propósito. Pensando no Círculo de Ouro, desenvolvido por Simon Sinek, este propósito tem
que ser muito bem estruturado, pois é assim que conseguimos saber como e o que fazer
para atingí-lo.
A insistência nessa busca de propósito e formação de líder vem da inspiração do
livro “Liderança para um mundo melhor” escrito por Dalai-Lama e Laurens van der
Muyzenberg onde é apontado que o maior problema das empresas, quando essas tem
problemas graves ou até chegam à falência, normalmente, é uma má decisão do líder. Ele
fala de terminologias como: visão correta, originação dependente (causas e condições),
interdependência e impermanências, que são conhecimentos que o líder deve possuir para
a excelência da gestão.
O conceito de visão correta é composta pelo processo de tomada de decisões e
engloba outros três termos: a originção, a interdependência e a impermanência. A
originação dependente é a lei muito conhecida como causa e efeito, onde ele analisa quais
efeitos a meta ou a ação terá sobre as outras partes e como isso será refletido pra a
empresa. A interdependência é a causa e efeito visto por uma perspectiva diferente, sendo
um fenômeno lógico e muito próximo do nosso conceito de rede. A impermanência é a
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busca sempre pela satisfação, que é inatingível, pois quando uma meta é alcançada há
sempre uma outra que se deseja alcançar.
Por fim, com processo de mentoria vejo os pós-juniores como grandes contribuintes
para uma visão mais realista do mercado de trabalho, adequação de um melhor perfil e
escolha das melhores metas para se alcançar o propósito almejado.
“A melhor maneira de um dirigente governar seu país é, em primeiro lugar,
governar a si mesmo.” (Dalai-Lama)
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7- CONSIDERAÇÕES FINAIS
É importante ressaltar que este plano de ação foi baseado em teorias e bibliografias
existentes e práticas reconhecidas, no planejamento estratégico do MEJ, nos livros Leader
Coach (José Roberto Marques), O verdadeiro poder (Vicente Falconi), Liderança para um
mundo melhor (Dalai-Lama e Laurens van der Muyzenberg), em cursos que participei,
como o da técnica de planejamento TEvEP, com Eduardo Shana, e Empreendedorismo
com Propósito, com Elisa do Impact HUB- Belo Horizonte.
Acima de tudo, eu gostaria de agradecer algumas pessoas que foram fundamentais
neste processo de formação pessoal, da proposta aqui apresentada e de experiências
únicas apresentadas.
Primeiramente, gostaria de agradecer à minha família por me passarem valores e
ensinarem sobre o respeito. Por todo apoio que, mesmo com a distância, sei que posso
sempre contar, considerando-os como verdadeiros exemplos de pessoas e de líderes.
Agradecer também a RH Consultoria Júnior - UFMG, minha segunda família, por
contribuírem ativamente na minha formação, por toda confiança atribuída, por todos os
feedbacks. As amizades para a vida toda que lá construí e sei que tenho sempre ao meu
lado, e agradecer o pessoal por aguentarem o meu bom humor em plena segunda de
manhã, enquanto vocês ainda estão com sono.
Gostaria de agradecer ao Welerson, que me presenteou com a ideia da candidatura:
obrigada por essa confiança depositada. Agradeço a Maíla, Ryoichi, André Nascimento,
Heitor e Renan, pela disposição de vocês para as reuniões, conversas e troca de ideias.
Aos meus amigos da faculdade, que mesmo não compreendo muito de todo o sistema,
entendem a minha paixão pelo MEJ e me dão suporte.
E para finalizar, agradeço ao Núcleo, especialmente ao Felipe César que me
ensinou muitas coisas como pessoa, e por despertar em mim o amor ao MEJ, pois foi lá
que presenciei o poder da rede. E a todas pessoas que vieram me apoiar, sempre
confiando no meu potencial.
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