el semanario la calle de córdoba - nº 623

Semanario independiente de pensamiento crítico de la sociedad cordobesah t t p : / / w w w. l a c a l l e d e c o r d o b a . c o m1 Euro

Del 24 al 30 de julio de 2010 • AÑO XV • Nº 623

La BBKque nosviene Págs 6 y 7

“Hubo una interesada faltade información al Consejopor parte de la presidenciade la Caja”

EL PORTAVOZ DEL PP EN CÓRDOBA ANALIZA LA INTERVENCIÓN Y VENTA DE CAJASUR

La agilizaciónde la Justicia,a años luzLa amenaza de sanciones desata

las lenguas entre los consejeros.

Págs. 2, 3 y 4

Páginas 12 y 13Págs. 8 y 9

1.- Sanciones:

“Es jurídicamente

rocambolesco. Una

cortina de humo.

¿Por qué han tardado

5 años en actuar?”

1.- Sanciones:

rocambolesco. Una

cortina de humo.

1.- Sanciones:

rocambolesco. Una

cortina de humo.

1.- Sanciones:

rocambolesco. Una

cortina de humo.

1.- Sanciones:

rocambolesco. Una

cortina de humo.

2.- Responsabilidades:“Me alegra que se abra unproceso de investigaciónpero ha de saberse todo,incluyendo las acciones deaquellos que teníanobligación de controlar,organizar, supervisar y dirigirlas líneas generales en lasque se movía la Caja”

Cómo cazarun empleodespuésde los 45

Se acabó lagallina de loshuevos de oro

El reciclaje y laflexibilidad, entrelos consejos paraque los paradosmayores de 45 añoslogren un trabajo.

Páginas 14 y 15

La cultura buscanuevas vías definanciación.

3.- Unicaja:

“Tengo muchas dudas de que

la fusión con CajaMurcia fuese

una opción mucho más

costosa que Unicaja. Y si ésta

fue la apuesta del BdE tendría

que haber orientado mucho

mejor la negociación y no

mirar para otro sitio”

3.- Unicaja:

NIETOCONTRA

EL BdE:

Páginas 16 y 17

“Estos expedientes del Brocambolescos y una cor

l máximo responsabledel PP en Córdoba y exconsejero de Cajasur nose muerde la lengua a lahora de valorar la aper-tura de nuevos expe-

dientes sancionadores del BdE a losantiguos gestores de la entidad cor-dobesa en la que, según su visión,falta por conocer el grado de respon-sabilidad de las actuaciones de su-pervisión y control de la máximaautoridad financiera. Nieto consi-dera que este asunto seguirá trayen-do cola y que pasará factura a los so-cialistas de cara a las próximaselecciones en las que su grupo polí-tico ya perfila las líneas básicas deactuación municipal de cara a unahipotética mayoría absoluta en ma-yo del próximo año.

- ¿Cómo valora la resolución delasunto Cajasur con la venta final ala BBK en detrimento de la opcióndefendida por la Junta y el PartidoSocialista Andaluz?

- La parte positiva es que supo-ne que terminamos con un procesoterrible y devastador que nos hallevado a derribar uno de los pila-res de crecimiento que ha tenidoCórdoba durante muchísimo tiem-po. A mí me parece lamentableque muchos cordobeses hayancuestionado y denigrado hasta lomás salvaje a una institución queha hecho mucho por Córdoba queen cualquier sitio hubiese sido unaperla que habría cuidado todo elmundo y que sólo en el último mo-mento, la Junta de Andalucía y losque alrededor de la Junta de Anda-lucía y del PSOE, que son los quehan llevado la bandera de esa críti-ca feroz, han reconocido que erauna perla. A Cajasur se la quisieronquitar de en medio y entregar, noya gratis, sino además pagando pa-ra que Unicaja se quedara con Caja-sur. Luego se ha demostrado queno era cierto todo aquello de que laCaja fuera un desastre, un agujeronegro, todo pérdidas… luego se hademostrado que le interesaba amuchas entidades muy importan-tes de las que ha habido una, BBK,que ha hecho una apuesta econó-mica muy importante. El PSOE haquerido hacer del atajo su únicavía, de la presión política su únicoargumento y al final ha perdido labatalla y por la forma en la que lohan hecho, además del fracaso han

El presidente del PP en Córdoba indica que “en CCM hubo una situaciónmucho más grave y sólo se depuraron responsabilidades a tres años”, yadvierte que “si lo que hicimos no es falta ‘muy grave’, ya ha prescrito”

E“Laadjudicacióna la BBK es laúltimabofetada delPSOE nacionalal regional y ala Junta porllevarles lacontraria enel relevo deChaves porGriñán”

José AntonioNieto

Presidente del PP Córdoba y exconsejero de Cajasur

El responsable del PPen Córdoba, José

Antonio Nieto, en elAyuntamiento de la

capital . /Fotos: JoséHuertos.

EL SEMANARIOLaCalledeCórdoba

2 LA ENTREVISTADel 24 al 30 de julio de 2010

LCC 623

dE son jurídicamentetina de humo”

“Alguien delBanco deEspaña debeexplicar porqué teniendoinformaciónal minutohan tardadocinco años enabrir unnuevoexpediente alantiguoconsejo”

hecho el ridículo y provocado queAndalucía haga el ridículo.

- ¿Considera que BBK es la opciónmás interesante? Mucho se hacuestionado la salida de Cajasurdel ámbito andaluz.

- A mí me hubiera gustado quela mejor oferta y el mejor proyecto

de futuro lo hubiera presentadouna caja andaluza, pero aquí metengo que fiar de lo que dicen los ex-pertos del Banco de España y lo quenos dicen es que la mejor oferta y elmejor proyecto de futuro ha venidodel País Vasco. Ojalá que sea parabien, que con su llegada se ponga fina la incertidumbre económica y quede una vez por todas las cosas em-piecen a cambiar en Córdoba.

- ¿Qué futuro le espera a Córdobacon una entidad totalmente ajena asu realidad empresarial, derelaciones y de negocios. ¿No creeque se abre un nuevo paréntesis?

- La BBK es la entidad más sol-vente de España, con una vocaciónempresarial muy importante y conun compromiso social muy impor-tante como también lo es cartera in-dustrial y de inversiones y esto esjusto lo que Cajasur necesita. Mejo-rar la gestión de su negocio diario,de su Grupo de Empresas, el verda-dero problema a fecha de hoy. Caja-sur también ofrece una entidad yuna imagen de marca que penetramuy bien en España y en Andalucíay que permite la expansión de la ca-ja vasca. Lo que le exigimos a BBK eslo mismo que le pedimos en su día aUnicaja: vinculación a Córdoba, de-fensa y protección de los clientes deCajasur y defensa del empleo. Trae-remos al próximo pleno la mismamoción que presentamos en su día.

- Volviendo a la presión política,quizás la de la Junta no haya sidosuficiente ya que se habla de unadecisión condicionada por el apoyopolítico del PNV a los futurospresupuestos del Estado.

- El PSOE regional tomó en sudía una decisión contraria a lo quequería el nacional que era un cam-

jurídicamente rocambolesco y noquiero calificarlo de otra forma. Esuna cortina de humo para que laresponsabilidad no sea sólo del últi-mo consejo. La situación de CCMera infinitamente peor y la respon-sabilidades mucho mayores y allí nose iniciaron expedientes a cincoaños. Allí fueron a tres años y sólo alúltimo consejo de administración.

- En esa primera sanción, la de2005, se imponen una serie dedeberes que algunos miembros delconsejo reconocen que no seacaban por cumplir y que provocanmás advertencias del BdE ¿lo quehemos vivido estos meses esconsecuencia de aquellos deberesincumplidos?

- A nosotros el BdE nos da unainstrucción y una serie de medidaspara reconducir los posibles dese-quilibrios que se han producido enla Caja. Estas medidas se toman y seadoptan y el BdE así lo reconoce, pe-ro dice que no son suficientes yo ledigo al BdE que si no eran suficien-tes por qué ha tardado cinco añosen actuar. Hay que poner tambiénlas cosas en su contexto, la comuni-cación es en abril de 2005, en juliohay nuevo presidente, que se en-cuentra al frente de la Caja en elmes de agosto y con todo el mundode vacaciones. El nuevo consejo en-tra en noviembre. El BdE me tendráque decir qué espera que se haga enesos tres meses escasos que tenía-mos para poner en marcha todasesas medidas. Y también me tendráque decir las acciones u omisionesque hemos cometido en esos tresmeses porque debe ser una faltamuy grave, porque si no es muy gra-ve ya ha prescrito. Y si es muy grave,alguien del BdE me tendrá que ex-plicar por qué han tardado cincoaños en poner en marcha esta medi-da.

- ¿Podía entonces haber hechomás, en definitiva, el BdE comomuchas voces señalan?

- El BdE ha tenido conocimien-to diario y permanente desde el año2005. El BdE tiene desde esa fechainformación al minuto y sabía cuá-les eran las pautas en las que estabafuncionando la Caja. Que cada unoasuma su responsabilidad. Yo lo ha-go con la mía y además me alegraque se abra un proceso de investiga-ción a fondo, pero quiero que se se-pa la responsabilidad de todo elmundo, incluyendo la de aquellosque tenían la obligación de contro-lar, organizar, supervisar, dirigir las

La polémica que se ha vivi-do estos meses tras la deci-sión del Consejo de Ad-

ministración de Cajasur deacogerse al FROB rechazando elplan de rescate que se habíaplanteado con la fusión conUnicaja, abrió la caja de los true-nos en el terreno político.

Acusaciones de uno y otrobando que llegaron a su culmencon ataques personales como elque supuso la acusación directapor parte del responsable pro-vincial de los socialistas , JuanPablo Durán, de que el líder delPP cordobés había vendido suvoluntad y sus opiniones a San-tiago Cabezas “por un puestode trabajo para su mujer”. Lle-gado el turno de réplica, Nietoconsidera que no es procedentecontestar a Durán “porque a mí

no me gusta entrar en este tipode valoraciones, en esta políticade alcantarilla. Yo nunca lo hehecho y cada uno verá a qué jue-ga, pero desde luego yo no voy aentrar en este juego”, señala elresponsable de los popularescordobeses que, a la hora de va-lorar la actuación de los socialis-tas locales en todo este asuntoasegura que “poco se puede de-cir de la actuación que ha segui-do el PSOE local porque, comopartido, no existe en el ámbitolocal”, señala Nieto en clara alu-sión a la falta de peso político einfluencias que, desde su puntode vista, han demostrado losresponsables políticos localesde los socialistas en el transcur-so de estos dos meses hasta laadjudicación de Cajasur a la ca-ja vasca BBK.

PUNTO de ATENCIÓN

“No entro en políticade alcantarilla”El líder de lossocialistascordobeses,Juan PabloDurán, acusó ensu día a Nietode vender suvoluntad en eltema Cajasur“por un puestode trabajo parasu mujer”.

bio en Andalucía, con personas deuna nueva generación, incluso conuna mujer al frente. Chaves y Gri-ñán pretendieron echar un pulso ala dirección del partido, impidieronesa decisión que se iba a tomar y apartir de ahí ha habido múltiplesbofetadas de Zapatero a Andalucíaa Griñán y al PSOE andaluz, ésta de

Cajasur puede ser la última bofeta-da y además si oímos con deteni-miento los discursos sobre el Estadode la Nación y del debate previo alos presupuestos sobre el techo degastos pues yo creo que pueden te-ner razón los que están diciendo quealgo de peso político ha podido te-ner en esta decisión el hecho de queel PNV sea el socio para sacar los

próximos Presupuestos Generalesadelante.

- Se acaba de anunciar la aperturade expediente a los consejos delos últimos cinco años, usted yafue sancionado en su día comomiembro del Consejo (sanción deabril de 2005 por presuntasinfracciones relativas a lainformación contable) ¿cómovalora esta nueva apertura deexpediente a cinco años vista?

- Yo estuve en el Consejo de Ad-ministración de Cajasur entre losaños 2003 y 2005. Dos años por losque el BdE justo cuando se produceel cambio de Gobierno (PP-PSOE) ycon ello el cambio de gobernadordel BdE que pasa a dirigir Fernán-dez Ordóñez. En este ambiente decambio, había que tomar una deci-sión ejemplarizante y aquella patadasobre los gestores de Cajasur se ladieron a los consejeros que estába-mos entonces, acusándonos y expe-dientándonos por una supuesta ma-la gestión de algunas sucursales queera imposible que se pudiera cono-cer desde el Consejo. Aquella san-ción se nos comunica en marzo de2006 y ahora lo que hace el BdEcon este nuevo expediente es algo

“La BBK tiene exactamente lo quenecesita Cajasur, solvencia, vocaciónempresarial y compromiso social”

3LA ENTREVISTADel 24 al 30 de julio de 2010

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“Si ganamosen laseleccionesvamos aacometeruna profundaremodelaciónde áreasmunicipales.Nuestroprimerobjetivo esordenar elactual caos”

A.GUTIÉRREZa.gutierrez@lacalledecordoba.com

globos sonda, titulares, infografíasen los periódicos y maquetas…hacefalta un gobierno que lidere y quetome una decisión y la lleve a cabo yque asuma las críticas. Lo que ungobierno no puede es pararse por-que haya críticas porque eso daña ala ciudad, cuando se quiere vivir enel populismo y que todo el mundoesté contento, al final ocurre lo con-trario.

- Uno de los puntos calientes delAyuntamiento es la mala situaciónde las empresas municipales, ¿seplantea la fórmula de que entrecapital privado en ellas?

- Son buenas empresas, con unamala dirección política, y en algunade ellas con un muy serio problemade gestión. Creo que tienen sentidodesde lo público y, si no nos encon-tramos sorpresas desagradables, va-mos a intentar conservar ese carác-ter porque siempre habrá tiempo detomar decisiones en otra dirección.Yo quiero un cambio tranquilo y loprimero en lo que hay que incidir esen la gestión. Podemos conseguirque sigan siendo públicas, que denbuen servicio al ciudadano, que eslo fundamental, y que podamos sos-tenerlas desde el Ayuntamiento.

- ¿Esta mala situación económicaobliga a afrontar una remodelaciónde las actuales áreas municipales?

- Si el PP llega a la alcaldía habráuna profundísima remodelación deáreas municipales. Lo que no va aquedar ningún área tal y como estáahora porque lo que tenemos es ca-os, desorden y lo que nosotros que-remos es todo lo contrario. Quere-mos ordenar reduciendo. Hacepoco dijimos que con una reordena-ción de las áreas municipales aho-rrábamos tres millones de eurosanuales. Nosotros creemos que conuna buena reestructuración pode-mos hacer que se motive la plantilla,que vean un modelo más ágil, que sereduzcan los costes sin que baje elempleo y sin privatizaciones. Unode los principales proyectos que te-nemos es reordenar el caos.

- Algunas voces sindicales yaalertan de problemas para el pagode nóminas municipales en 2011¿tan grave es la situación?

- Ahora mismo el Ayuntamien-to prácticamente el 100 por 100 desus recursos los está empleando parael pago de nóminas, gasto corrientey de intereses y capital. Lo que se es-tá invirtiendo es lo que ha venido defuera con los fondos FEIL. El díaque nos metamos a invertir y a gas-tar dinero en esas inversiones, quetarde o temprano va a haber que ha-cerlo, el Ayuntamiento se va a en-contrar con un serio problema deequilibrio y tendrá que ver en dónderecorta. Esto puede afectar a las nó-minas y nosotros vamos a hacer to-do lo que esté en nuestra mano paraque no sea así pero está claro es quea todos nos va a tocar apretarnos elcinturón.Eso sí, todo se hará con elconsenso de sindicatos y trabajado-res.

líneas generales en las que se movíaCajasur. Quiero saber por qué se di-jo que no a una fusión con Caja-Murcia que luego se recomienda co-mo la mejor opción posible paraotra caja andaluza como es CajaGra-nada . Tengo muchas dudas de quefuese una opción mucho más costo-sa que la de Unicaja. Y si la de Uni-caja era la apuesta del BdE tendríaque haber orientado mucho mejorla negociación y no mirar para otrositio mientras se estaban dando gra-ves problemas y una dilación absur-da de la fusión. La adjudicación seha producido en 20 días a una enti-dad que no tenía información algu-na de Cajasur y con Unicaja pasarondiez meses y no hubo resultados. Yaestá bien de que el BdE pida explica-ciones a todo el mundo y él no déexplicaciones de nada.

Política municipal y elecciones

- ¿Cree que el asunto Cajasur va apasar factura al PSOE de cara a lasmunicipales que se celebrarán enpoco más de nueve meses?

- El PSOE ha tenido con Córdo-ba una actitud desleal. Córdoba hasido siempre moneda de cambio.Cuando ha habido que cambiar laalcaldía de Jaén por la de Córdobalo han hecho, esta vez éramos la mo-neda de cambio a la que había quecortar el cuello para que hubierauna gran caja en Andalucía. Se hannegado ha hacer una suma y lo quequerían era hacer una división eli-minando de Córdoba nuestro sec-tor financiero llevándoselo a Málagasin dar nada a cambio. Nosotrosqueríamos una gran caja pero condos patas, una en Málaga y otra enCórdoba, sin ganadores ni perdedo-res, ellos se empeñaron en que unaentidad pisoteaba a otra, una pro-vincia a la otra. Yo creo que todo es-to le va a pasar factura al PSOE sinduda. Ellos han sido los que han im-pulsado esta forma de hacer las co-sas y es, por tanto, el gran protago-nista del fracaso de la fusión comotambién de que Cajasur se hayamarchado de Andalucía.

- ¿Cree que con un PSOE tandebilitado y aún sin candidato, IUes alternativa para arrebatarles untriunfo por mayoría absoluta?

- Yo creo que IU está en el finalde una apuesta que empezó hacemucho tiempo y de una caída queno han sido capaces de frenar. Estánpermanentemente en la incoheren-cia de un proyecto que exige muchoa los demás y muy poco a sí mismoy que han desconectado totalmentede lo que piensa la calle en Córdobay se han refugiado en sus círculosmás reducidos. Desgraciadamentepor esta situación estamos hablan-do de otros cuatro años perdidos pa-ra Córdoba, no hay ni un solo pro-yecto que se haya resuelto en estoscuatro años que son un suma y si-gue de los ocho de “Rosismo”.

- ¿Hasta qué punto considera queeste parón es responsabilidad deAndrés Ocaña?

- Él es el máximo responsablepor el simple hecho de ser el alcalde.

Yo creo que Ocaña no es mala perso-na, a él seguro que le hubiera gusta-do hacer cosas positivas por su ciu-dad y creo que hace todo lo que estáen su mano por hacer algo positivo.El problema es que Ocaña no tieneequipo, no tiene capacidad y quetiene además una serie de malos há-bitos que le impiden acertar en latoma de decisiones y esto le lleva ano decir nada por temor a equivo-carse. En Córdoba hace falta un li-derazgo muy fuerte que es lo con-trario de lo que en estos momentosrepresenta Ocaña, que sean capacesde tomar decisiones que a vecespueden no tener el apoyo unánime,pero que hagan que Córdoba empie-ce a entrar en una dinámica positivaen vez del pesimismo que se percibeen muchos de los barrios de la ciu-dad.

- ¿Hacen falta, pues, afrontar unaserie de medidas drásticas en elAyuntamiento?

- No, lo que realmente hace faltason medidas rápidas, que no se eter-nicen, que no pase una década entreque se piensa un gran proyecto yacaba siendo sólo una maqueta. Eldel recinto ferial de Levante está enla papelera , la ciudad del ocio en El

Arenal, el estadio de fútbol ochoaños en obras, el palacio de Congre-sos diez años para dos maquetas, elaeropuerto ahí sigue pendiente desaber cuándo y cómo le van a afec-tar los recortes de Fomento, la se-gunda y la tercera fase del plan delrío siguen pendientes; no se ha lega-lizado una sola parcelación en unplan que ya va para seis años, el pro-yecto de espacios culturales en elcasco histórico aprovechando los ci-nes de verano, nada tampoco. Lleva-mos tres años debatiendo qué se vaa hacer en Cruz Conde y van a lle-gar las elecciones y no se habrá he-cho nada. No se puede estar abrien-do un debate público en función de

“Puede haberproblemas para lasnóminas en 2011”

En la imagen, ell íder de los

populares enCórdoba, en unmomento de la

entrevista. /Fotos:José Huertos.

“Las empresasmunicipales

seguirán siendopúblicas”

4 LA ENTREVISTADel 24 al 30 de julio de 2010

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5PUBLICIDADDel 24 al 30 de julio de 2010

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AA6 Actualidad

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pesar de quelos nuevosconsejeros deCajasur aún nohan desembarcadoen los despachosde Ronda de losTejares, yacomienzan aconocerse algunosdetalles sobre lafutura gestión dela entidadfinanciera, comoque la cajatributará enVizcaya, que laBBK aportará 900millones de euroseste mismoejercicio y que losdirectivos vascosesperan obtenerbeneficios en elplazo de dos años.Su conversión enun bancodenominado BBK-Bank, aunque enAndalucíaconservará ladenominacióncomercial Cajasur,la creación de unafundación quedesarrolle la obrasocial y el ajustede plantilla en unplazo de dos años,son cuestionesque van saliendocomo pinceladas acuentagotas parapintar el futuro deCajasur en laprovincia.

ACONT EXTO

ee ddiiccee qquuee CCaajjaassuurr ddeejjóóde existir el mismo díaque rechazó en su Conse-jo de Administración lafusión con Unicaja y de-cidió someterse a la tute-

la del Banco de España a través delFondo de Reestructuración Ordena-da Bancaria (FROB). Todo el proce-dimiento que se ha seguido desdeentonces ha dado ya fruto en formade adjudicación a la oferta presenta-da por la BBK, que será la encargadade gestionar la caja una vez se con-firme de manera oficial por el Mi-nisterio de Economía y los órganoscompetentes de la Unión Europea ladecisión adoptada por el regulador.

Es de esperar que la llegada delos gestores vascos suponga algunoscambios en la gestión de la entidadcordobesa. Por el momento se cono-ce que mantendrá la denominacióncomercial Cajasur en Andalucía, yque la nueva dirección de la caja,una vez desembarque plenipoten-ciariamente en Ronda de los Teja-res, se pondrá manos a la obra con el

to en enero de 2009, y posterior-mente, en una segunda tanda, otros500 millones más el pasado mes defebrero”. Sin duda, la posibilidad depoder acceder al crédito para el em-presariado cordobés es una noticiaacogida con satisfacción, después deque operar con la intervenida Caja-sur fuera imposible, casi tanto co-mo en el período inmediatamenteanterior durante los procesos de ne-gociación para la fusión con Unica-ja. Efectivamente, los datos fiscalesavalan la solvencia de la BBK, quepresentó en 2009 289 millones deeuros de beneficio, un patrimonioneto de 4.123 millones y activos porun valor de 29.800 millones más,con la tasa de morosidad más bajade España, el ratio de solvencia corecapital más alto, y después de dupli-car su inversión crediticia entre2003 y 2008.

La buena marcha empresarial dela BBK se debe, según las fuentesconsultadas, a la acertada cartera deinversiones –lejos del mundo inmo-biliario y el ladrillo– centrada en

aplicarse en Córdoba y qué inten-ciones tiene el presidente de la cajavizcaína con respecto a la que hastaahora era “la caja de los cordobeses”.

En este sentido, El Semanarioha pulsado la opinión de diferentesagentes sociales con el fin de acercarla idea que los vascos tienen sobre laBBK y atisbar de alguna forma, có-mo podrían repercutir aquí sus mo-delos de gestión. Así, el secretariogeneral de la Confederación de Em-presarios de Vizcaya, Bizkaiko Em-presarien Konfederazioa (CEBEK),Javier Azpiazu, asegura que “la BBKes una entidad seria y absolutamen-te comprometida con el tejido em-presarial vizcaíno”. Según él, se tratade una empresa muy arraigada en elterritorio vasco y que posee un altogrado de compromiso derivado de“su profundo conocimiento de la re-alidad empresarial en la que nosmovemos”. De esta forma, recuerdaque ante la situación de crisis econó-mica que se vive “la BBK puso a dis-posición de los empresarios vascos500 millones de euros para el crédi-

Empresarios y sindicatosvascos hablan de una entidadfinanciera receptiva con sustrabajadores, comprometidacon el tejido empresarial yresponsable con el territorio a través de una obra socialvolcada en la cultura y la inclusión

S “Es una entidadcomprometida con

el tejidoempresarial”

fin de enderezar el rumbo de la en-tidad.

Más allá del inevitable ajuste la-boral y de la anunciada intención desu presidente, Mario Fernández, dehacerlo de la manera menos trau-mática posible, es difícil conocer es-pecíficamente y con exactitud cuálserá ese rumbo, aunque, analizandolas formas de proceder en Vizcaya,donde tiene su sede central, se pue-de más o menos adivinar qué mode-los de gestión podrían comenzar a

La BBK que nos viene

sectores como el de las energías y lasinfraestructuras de telecomunica-ción. En base a esto, Azpiazu señalaque en la BBK impera “una gestiónmoderna y cercana” basada en elmodelo EFQM de excelencia que leha servido para convertirse en “la ca-ja de referencia en el País Vasco”.

Asimismo, desde CEBEK insis-ten en la responsabilidad de com-promiso que la entidad mantienecon su entorno y el empleo, citandoexpresamente un acuerdo firmadohace doce años entre la patronal y lacaja por el que cada año 200 beca-rios, al finalizar los estudios, reali-zan prácticas en empresas asociadasa la BBK, de los que un 80 por cien-to, termina quedándose y obtenien-do un contrato laboral.

Obra socialPero esa responsabilidad corporati-va se hace más patente en los datosde su Obra Social. Según confirmala Dirección de Comunicación de laBBK, con un presupuesto de 102millones de euros para 2009, un

17,8% más que en 2008, “hemos si-do la primera entre las cuatro úni-cas cajas de ahorro que ha incre-mentado los recursos destinados ala Obra Social, y nos situamos entercer lugar en términos absolutos,por delante de entidades que nosmultiplican en tamaño”.

Al respecto se pronunció el al-calde de Córdoba, Andrés Ocaña,quien tras la reunión que mantuvoesta semana con el presidente de lacaja vasca en Bilbao señaló que "elconcepto que tiene BBK en estecampo es bueno para Córdoba, puesharán una gran apuesta, utilizandomuchos recursos y, fundamental-mente en proyectos de inclusión so-cial, además de en otros dirigidos alos jóvenes y otros colectivos".

Efectivamente, la entidad en-tiende la acción social en términosde influencia proactiva, sistemáticay legítima en los procesos de exclu-sión o inclusión social, a juzgar porel montante destinado al área deasistencia social, que el año pasadoascendió a 15,6 millones de euros.Infancia, tercera edad, dependenciae inmigración movilizaron la mayorparte de ese presupuesto y gracias alcual funcionan en diferentes locali-dades vizcaínas 18 escuelas infanti-les, 62 clubes de jubilados, 27 cen-tros de día, así como diversasfundaciones destinadas a la inser-ción social o laboral, tanto de inicia-tiva privada propia como en colabo-ración con otras entidades públicaso privadas.

Después de la tormenta, siempre llega lacalma. Y esa calma debe traducirse en pros-peridad y un futuro mejor para Córdoba. EnVizcaya ya disfrutan de un presente bastantemejor en términos de renta per cápita, em-pleo, inversión, innovación y demás estadísti-cas que se quieran consultar; y en ello algohabrá tenido que ver la caja de ahorros de re-ferencia en el territorio vasco, presente des-de hace más de un siglo allí.

Si han sido capaces de ayudar al desarro-llo de la sociedad vasca ¿por qué no lo iba ahacer también con la cordobesa mediante elimpulso del empresariado local o el desarro-llo de la obra social, en la que los más nece-sitados reciben una atención preferente? Son

cuestiones que sin duda le vienen a Córdobacomo anillo al dedo viendo los problemas queestá atravesando la clase empresarial o lascifras de exclusión social, paro y perceptoresde rentas por debajo del salario mínimo inter-profesional que existen en la provincia.

Por eso es necesario, cuando menos,otorgarles el beneficio de la duda, el voto deconfianza que necesitan para desarrollar sulabor. Al mismo tiempo, hay que desterrar denuestro comportamiento llamadas alarman-tes a preservar el ahorro andaluz o a retirarlos fondos de la caja, porque eso, sí que noayuda en nada.

J. I. D. Q.

Un voto de confianza

Según elrepresentantede CC.OO enCajasur,Miguel Lora,“aquí, untrabajadorcon nivelcinco, cobralo mismo queun trabajadorcon nivel ochoen la BBK”

ceptiva”. Fruto de esa relación, ydel trabajo de la representación delos trabajadores nació un conveniolaboral, vigente desde 2008 y que“mejora sustancialmente las condi-ciones de los trabajadores vascos encomparación con los de Cajasur”.Así, según confirma ELA, las retri-buciones salariales de un trabaja-dor recién incorporado a la BBKson las equivalentes a las de uno deCajasur con diez años de antigüe-dad en la entidad. Se trata de undato que corrobora el representan-te de Comisiones Obreras en la ca-ja cordobesa, Miguel Lora, quienafirma que “aquí, un trabajadorcon nivel cinco, cobra lo mismoque un trabajador con nivel ochoen la BBK”. Tal es la diferencia quetanto él, como su compañero deUGT, Antonio Bueno, sostienenque la equiparación salarial con losque serán “sus compañeros en Bil-bao” es “una quimera inalcanzableahora mismo”.

Otra cuestión que podría ins-taurarse en Córdoba sería la apertu-ra de todas las oficinas una tardepor semana e incluso los sábados pa-ra aquellas que se encuentran en zo-

nas industriales o comerciales, unapráctica habitual en las oficinas dela BBK y que en Cajasur no se vienehaciendo.

Otras diferencias entre los tra-bajadores de la BBK y los de Caja-sur es que tienen un día más de va-caciones (27 días laborales frente alos 25 de Cajasur) o el sistema depagas, que en la caja vasca se limitaa 14 pagas únicas, mientras que enla entidad cordobesa disponen deun prorrateo excesivamente parti-cular.

Se trata, en resumidas cuentas,de una entidad financiera que, co-mo los agentes sociales (empresariosy sindicatos) vascos califican, seriaen la gestión, eficiente en la inver-sión, comprometida con el territo-rio en el que actúa y que lleva a pen-sar tanto al propio sindicato ELA,como a CEBEK que, sin dudas, sudesembarco en Córdoba será “bue-no para la capital y para la provin-cia”.

JOSÉ IGNACIO DE QUESADA j.quesada@lacalledecordoba.com

En 2009 destinó102 millones deeuros a la obra

social en VizcayaLa BBK t iene abiertas dos of icinas alpúbl ico en Córdoba. En la imagen, la

of icina de Arroyo del Moro. /Fotos:José Huertos.

Anadie se les escapa que unade las primeras medidas queadoptarán los nuevos propie-

tarios de Cajasur será la adecuaciónde la plantilla. Al margen del bailede números que se baraja como ex-cedente de personal, lo cierto es quelo sobredimensionado del plantelde Cajasur ha sido el principal obstá-culo en el proceso de negociacióncon Unicaja. De momento ya se haadelantado que se recurrirá a las ba-jas incentivadas y que al no haberduplicidad de oficinas, el coste entérminos de despidos no será ni mu-cho menos, el planteaado en la fu-sión. Si bien, hay datos que certifi-can el porqué de la situación deCajasur en comparación con su nue-va propietaria. Por ejemplo, y tal ycomo ponían de manifiesto desde el

sindicato vasco ELA, “una oficinanormal de Cajasur es atendida poruna media de cinco o seis emplea-dos, mientras que en la BBK ese tra-bajo lo hacemos entre tres”.

Esto lleva a pensar a ELA que enCajasur podrían sobrar unos 600trabajadores, aunque “aún es prontopara valorarlo”. De hecho, la delega-ción vasca que ha estado esta sema-na en Córdoba, en una primera to-ma de contacto con los trabajadores,no ha querido profundizar sobre eltema, aunque, como corroboran lossindicatos de Cajasur, “nos han tras-ladado tranquilidad y nos han ase-gurado que se van a respetar nues-tras condiciones laborales y que nova a haber despidos, sino que se va atratar de ajustar la plantilla median-te bajas incentivadas”.

El problema delexcedente laboral

PUNTO de ATENCIÓN

En cadaoficinanormal deCajasurtrabajan cincoo seispersonas,mientras queen una de laBBK sólotrabajan tres

Por otro lado, la cultura formauna parte importante de la obra so-cial de la BBK. No en vano, en 2009se destinaron más de 17 millones deeuros para financiar, potenciar, di-vulgar y organizar diferentes expre-siones y manifestaciones de carácterartístico. Sin duda, la candidaturade Córdoba a la capitalidad europeade 2016 supondrá un importanteárea de trabajo para los nuevos ges-tores de la obra social en Córdoba.

Además, la caja vasca ha presta-do especial atención a través de suobra social a las cuestiones relacio-nadas con la igualdad de género através de su red de centros promo-ción de la mujer (14 en total).

Relaciones laboralesOtra cuestión en la que las diferen-cias entre Cajasur y BBK se hacenpatentes es en la relación entre em-presa y trabajadores. Desde Bilbao,los responsables del Sindicato Vas-co de Trabajadores-Euskal Langile-en Alkartasuna (ELA) sostienenque “la relación entre empleadoresy empleados es fluida y, en el casode la empresa, especialmente re-

7Del 24 al 30 de julio de 2010

aralelo alproceso deadjudicación queha dado el mandode Cajasur a BBK,el BdE ha vuelto adesatar lapolémica enCórdoba por ladecisión de abrirexpedientesancionador a loscasi 40 consejerosque estuvieron alfrente de laentidad cordobesaen los últimoscinco años. Laargumentacióndel BdE se basaen dos razonesconocidas y unanueva. Lasantiguas, controldel riesgo y de lagestión dedeterminadasinversiones sebasan en lasobligaciones quese detallabanprimer expedientesancionador,fechado en 2005 yque ha quedadodemostrado queno se cumplió. Lanueva no es otraque elincumplimientopor parte delConsejo del plande retorno a laestabilidadexigida por el BdE,que se concretóen el rechazo a lafusión conUnicaja. Con estosmimbres, ahora seabre un procesode alegacionesque, en un plazoaproximado detres meses, seconcretará en unnuevo listado desanciones.

PCONT EXTO

aa ddeecciissiióónn ddeell BBaannccoo ddeeEspaña de investigar lasresponsabilidades de losconsejos de administra-ción de Cajasur de los úl-timos cinco años ha

puesto de manifiesto que, tal comose ha señalado en las últimas sema-nas en las páginas de este Semana-rio, las presuntas deficiencias de-nunciadas y sancionadas en 2005por la propia autoridad financierasiguieron sin subsanarse por partede los responsables de la entidadcordobesa, pese a que en el propioexpediente sancionador se pedíauna aplicación “inexcusable” de lasmedidas correctoras, entre ellas elcontrol de riesgos inmobiliarios y lafalta de información del Consejo deAdministración.

Pero lo que también ha provoca-do el anuncio de la apertura de ex-pediente a cerca de cuarenta conse-jeros es que se suelten muchaslenguas que permanecían en silen-

“El control del BdEdurante el últimoaño no fue tan

riguroso”

La amenaza de sancentre los ex conseje

Imagen de la mesa presidencial en una de las últ imas asambleas de Cajasur. /Fotos: Pi lar Mayorgas

Nuevas voces del último Consejo inciden en lo publicado en estos meses: “hubouna falta de información interesada por parte de la presidencia” y “el BdEconocía al detalles las políticas de riesgo en empresas del sector inmobiliario”

cio y que, ahora, con el horizonte deunas posibles sanciones que sumanhasta 11 millones de euros, vuelvena incidir tanto en la forma de actuarde los máximos responsables de laentidad cordobesa, como en el co-nocimiento detallado de la situa-ción y de los riesgos que se asumíany que, durante estos últimos cincoaños, han tenido los técnicos delBdE, algo que pone muy en cues-tión las labores de vigilancia y su-pervisión que, se supone, se desarro-llaron durante los años previos alcrack de la entidad cordobesa.

Falta de informaciónEl Semanario ha podido obtenernuevas valoraciones dentro del Con-sejo de Administración saliente deCajasur y en ellas, los argumentoscoinciden con las publicadas en lasúltimas semanas recogiendo valora-

Fuera de lo que son las causas por lasque ahora se vuelve a iniciar unainvestigación, la decisión de retro-

traer cinco años las posibles responsabi-lidades de los miembros de los consejosde administración de la entidad cordo-besa es valorada como “satisfactoria”por parte de responsables sindicales co-mo el de CC.OO, Miguel Lora, que des-de que comenzara este asunto, ha solici-tado una investigación “a fondo y deaños” para tratar de depurar y entenderlas actuaciones que han llevado a la enti-dad cordobesa a esta situación.

El propio Lora señalaba a este Sema-nario en números anteriores que su sin-dicato “iría hasta las últimas consecuen-

cias para tratar de depurar las responsa-bilidades de los últimos años”. Ahora,una vez conocida la decisión del BdE,Lora indica que “estamos satisfechos,pero nos gustaría que el margen que seva a investigar fuese más amplio en eltiempo (época de Castillejo) porque deahí vienen muchos de los problemas ac-tuales”. Acerca de las posibles accionesque emprenda su sindicato, Lora pospo-ne esta decisión “una vez que se conoz-can las sanciones, las estudiaremos y ve-remos si reclamamos más”, señala elresponsable sindical que también abogaporque “el FROB también debe dar ex-plicaciones” sobre lo que ha pasado enestos cinco años.

“Es una penaque no seextienda lainvestigacióna más tiempoporque de ahívienenmuchos delos males”

Satisfacción sindicalpor los expedientes

PUNTO de ATENCIÓN

8 LA VENTA DE CAJASUR: Reacciones al nuevo expediente del BdELCC 623

“El BdEestabainformado de los riesgosque seadoptaron y seconsensuaronpara salvarempresascomo Prasa o SánchezRamade, asícomo de lasituación conArenal”,indican

“Al Consejo ni nosnecesitaban ni nosinformaban de loque no querían”

iones desata lenguasros

ciones deotros ex consejeros.Hubo, ante todo, “una inte-resada falta de información al Con-sejo por parte de la presidencia de laCaja, Gómez Sierra, sobre todo enlo que se refiere al Grupo de Empre-sas”, señalan las fuentes consulta-das.

Las mismas fuentes indican que“esta falta de información revelaque, en esencia, las cosas siguieroncomo estaban en la Caja ya que nose ocultaba información por el he-cho de tener que tapar algo, sino porla forma de proceder de los respon-sables del Cabildo hacia el resto delos miembros del Consejo. Estamosante una forma de actuar totalmen-te presidencialista que consideraque nosotros (el Consejo) estamosahí porque así lo dicta la Ley, peroque ni nos necesitaban ya que tení-an la mayoría necesaria para hacerlo que quisieran, ni considerabanque teníamos derecho a enterarnosde los asuntos más espinosos de laCaja”, señalan las fuentes consulta-das que ponen como ejemplo otrode los asuntos que motivan la aper-tura de este nuevo expediente: la fu-sión frustrada con Unicaja.

“Ellos (Cabildo) tenían el con-trol de la Caja y así se demuestra enel rechazo al protocolo de fusióncon Unicaja que se había estableci-do como la única posibilidad delplan de retorno que nos había im-puesto el Banco de España. El votoen contra y los motivos de ese votoconstan en las actas, así como la ad-vertencia de lo que podía suponereste incumplimiento y que, al igualque ocurría con otros asuntos, no se

nos tuvo en cuenta”, lamentan lasfuentes consultadas.

La falta de información al Con-sejo, ya se destacaba como uno delos puntos a mejorar en el expedien-te del año 2005 en el que el BdE in-dicaba que “la información suminis-trada sobre determinadasactuaciones, en especial las que tie-nen sesgo especulativo, no es sufi-ciente para determinar con preci-sión la realidad ni las posiblesimplicaciones para la Caja”.

Las fuentes consultadas ratifi-can las revelaciones de otros conse-jeros, publicadas semanas atrás poreste Semanario“es cierto que no hu-bo reuniones durante meses paraanalizar la situación por la que esta-ba atravesando el Grupo de Empre-sas, éste era uno de los temas en losque apenas había información parapoder tener una idea real del gradode riesgo en el que se estaba entran-do y que, antes y ahora, recalca el ex-

A.GUTIÉRREZa.gutierrez@lacalledecordoba.com

Segúnlas fuentes consulta-

das “hubo conocimiento porparte de la autoridad de que la aplica-ción estricta de las políticas de riesgoque se nos planteaban podían signifi-car la desaparición de estas empresasy la pérdida de cientos de puestos detrabajo en la provincia. Es por elloque se adoptaron soluciones inter-medias que trataron, por un lado desalvar a estas empresas y del otro, demantener y tratar de ajustarnos lomáximo que se pudiera a los límitesque nos habían impuesto. Todas es-tas decisiones se explicaron y se con-sensuaron con el BdE”, señalan.

El grado de conocimiento delBdE era tal que las fuentes destacanel hecho de que “desde el año 2008hubo un seguimiento diario porparte de los técnicos del BdE a losque incluso se les habilitó un despa-cho en la sede central. En el temadel riesgo al que ahora aluden en elexpediente, hubo casos en los quenos encontramos con situaciones deun 40 por ciento de capital compro-metido cuando el límite estaba en lamitad, pero como digo estos hechoseran conocidos por el BdE”, indicanlos ex consejeros que también lan-zan sus dardos “el control y segui-miento durante el protocolo de fu-sión no fue tan riguroso”, indican.

De esta manera, dos meses des-pués de la intervención y pese a lassanciones que se avecinan, las reve-laciones de los ex responsables remi-ten una y otra vez a la pregunta queya en su día lanzó este Semanario¿es el BdE el responsable último delo que ha pasado en Cajasur?

pediente sancionador del Banco deEspaña”.

“Riesgos consensuados con el BdE”Si el Consejo ha dicho por activa ypor pasiva que no disponía de las su-ficiente información en los procesosde toma de decisiones de la entidad,no se puede decir lo mismo del BdEque, siempre según las fuentes con-sultadas, estuvo al tanto en todomomento de las políticas de riesgoque se estaban desarrollando desdesu primer expediente sancionador yque, sin embargo, ahora vuelve aemplear este hecho como uno de losargumentos para la nueva sanciónque se investiga.

Según el texto de la nueva san-ción, Cajasur no aplicó, o no lo hizocon el necesario rigor, las políticasde contención en el riesgo inmobi-liario. El BdE pone como ejemplouna inspección a la entidad en elaño 2006 en la que se observan pre-suntas irregularidades en pagos in-justificado con la empresa ArenalSur XXI que desembocan en unaposterior querella contra el empre-sario. “El BdE estuvo al tanto de to-do lo que sucedió con Arenal y si serompió con la sociedad fue pormandato y recomendación del BdEa los que se les comunicó la situa-ción de la empresa y las opcionesque había”, indican las fuentes con-sultadas que también revelan que,en el caso de otras empresas quetambién figuran en el nuevo expe-diente (Prasa y Sánchez Ramade),“hubo comunicación y consenso enlas actuaciones con el BdE”.

Imagen de lasinformaciones de esteSemanario en las que

se incidía en losincumplimientos de

Cajasur a losdictámenes de 2005

del BdE y que ahora serecogen en el nuevo

expedientesancionador.

entro elcatálogo deservicios querecoge la Ley de laDependencia loscentros de díaofrecen unaposibilidad tanto aenfermos como afamiliares paramejorar omantener el nivelde autonomíapersonal delmayor y apoyar ala familia ocuidadores queafrontan la tareade atenderlos asícomo favorecer sucompatibilidadlaboral. El perfildel usuario deestos centros,según lainformaciónfacilitada por laAsociación deEmpresarios deResidencia de laTercera Edad(Acerte) es el deuna persona deentre 70 y 85 años,con prevalencia demujeres sobrehombres.Actualmente laLey deDependenciaofrece a susbeneficiarios unaasistencia diaria através de uncopago en funcióndel nivel de sunivel de renta. EnCórdoba hayactualmente 26centros de díadependientes de laConsejería deIgualdad yBienestar Social,donde las listas deespera muestranla necesidad deplazas en laprovincia.

DCONT EXTO

ll ttrraannssppoorrttee aaddaappttaaddoo quecada mañana recoge a losusuarios del Centro deDía de la Asociación Alz-heimer San Rafael, llegatemprano a casa de Anto-

nio Rivas. A su mujer, Carmen Mu-ñoz, tras casi medio siglo a su lado ynueve conviviendo con el Alzheimer,ya no le sobrepasa que él apenas seaconsciente del mundo que le rodea,que no se comunique o que no co-nozca a sus hijos. Cada día o acompa-ña hasta el autocar, le acaricia la carapara tranquilizarlo y se despide de él.“Me quedo tranquila porque sé quela atención que recibe en el centro dedía hace posible relentizar el desarro-llo de su enfermedad y que tanto élcomo su familia vivamos con el me-nor sufrimiento posible los años quenos quedan a su lado”.

“Necesita unapersona 24 horas ymis hijos y yo nopodríamos solos”

Un segundo hogar p

En la imagen, Carmen Muñoz junto a su marido, Antonio Rivas, usuario del Centro de Día de la AsociaciónAlzheimer San Rafael . /Fotos: J.Huertos

Los centros de día son uno de los servicios reconocidos por la Ley deDependencia con mayor demanda y gracias al cual, familias como Antonioy Carmen aprenden a convivir con el Alzheimer con el menor sufrimiento

La extensión de los centros de día co-mo recurso para la atención a enfer-mos de Alzheimer ha provocado un

cambio en el perfil de los enfermos que in-gresan en ellos. La directora del Centro deDía de la Asociación Alzheimer San Rafa-el, Ana Belén Herreros, asegura que losprofesionales del colectivo están detectan-do que los usuarios cada vez llegan en esta-dios más tempranos del desarrollo de suenfermedad, lo que, como ella misma ase-gura, supone un paso adelante pues per-mite a los profesionales trabajar con losusuarios para relentizar y frenar los efec-tos de una enfermedad imparable.

Hasta hace poco, cuando aún no exis-tía la red de recursos que ahora garantizarla atención de los dependientes, estos en-

fermos permanecían en sus hogares al cui-dado de algún familiar y dado el descono-cimiento absoluto que había sobre la en-fermedad, sólo cuando la situación erainsostenible y no quedaba otra opción, sellegaba a recurrir al ingreso en un centrode día.

Ahora, asegura Herreros, cada vez haymayor conciencia de que es posible frenarla enfermedad. De hecho, de los sesentausuarios que asisten a diario al centro, elcincuenta por ciento están en un estadioinicial de la enfermedad. “Saben que lespasa algo y que este recurso les puede ayu-dar a mejorar y a entender algo su enfer-medad”, explica Herreros. El resto pordesgracia, “apenas tienen conciencia o nie-gan su estado”.

PUNTO de ATENCIÓN

Esto permitea losprofesionalessanitariostrabajar pararelentizar eldesarrollo delaenfermedad

Los usuarios lleganmenos deteriorados

Por delante quedan entre nuevey once horas en las que Antonio per-manecerá en el centro recibiendouna completa atención profesionaly especializada que no tendría deotra forma. Necesaria y “fundamen-tal” pues, como Carmen aseguracon total convencimiento, “mi mari-do habría muerto hace años si nocontáramos con esta ayuda. Con 76años ha vuelto a convertirse en unbebé que necesita una persona a sulado las 24 horas al día y de no serpor el centro de día y los profesiona-les, mis hijos y yo no podríamos ha-cerlo solos”.

Un freno día a díaComo Antonio, otras sesenta perso-nas enfermas de Alzheimer u otrasdemencias similares asisten diaria-mente al centro de día de la Asocia-ción Alzheimer San Rafael, uno delos recursos asistenciales con mayorproyección dentro del catálogo deservicios que recoge la Ley de la De-pendencia y que como confirma elpresidente de la Asociación de Em-presarios de Residencia de la Terce-ra Edad (Acerte), Antonio Gallardo,cada vez tiene más demanda.

El objetivo, como explica la di-rectora del centro San Rafael, AnaBelén Herreros, y confirma Car-men, es procurar a los enfermos to-

da la atención disponible para pro-curar que el avance de una enferme-dad que araña por minutos los últi-mos resquicios de la memoria y laconciencia de sus víctimas, sea lomenos agresivo posible y al mismotiempo, dar la posibilidad a los cui-dadores de que tengan tiempo librey de contar con el apoyo de profesio-nales que los guíen.

Desde primera hora, Antonio, aligual que el resto de usuarios, tieneuna apretada agenda. El centrocuenta con una enfermera especiali-zada y un médico de Atención Pri-maria que realiza un seguimientoprácticamente diario de los enfer-mos. “Ellos pasan mucho tiempoaquí y ésto permite a los familiarestener una segunda opinión y una

atención constante del desarrollo”,explica Ana Belén.

Aunque las actividades que rea-lizan los usuarios de los centros dedía de la provincia dependen delgrado de deterioro en el que los tie-ne sumidos su enfermedad, todosellos participan en talleres terapéu-ticos de estimulación cognitivaadaptados a su estado, actividades

10 HISTORIAS DE CÓRDOBADel 24 al 30 de julio de 2010

LCC 623

“Los familiaresllegan muyagobiados yperdidos”

ara frenar el olvido

Para una familia como para el propio en-fermo que se enfrenta un buen día a la impa-rable realidad que supone saber que se sufrede Alzheimer, contar con el apoyo de profesio-nales especializados es fundamental e impres-cindible. Y no sólo porque suponga un aliviopara los cuidadores y una garantía para frenarel desarrollo de la enfermedad en su rostromás agresivo sino porque por desgracia, elAlzheimer, como otras demencias, no tiene cu-ra y sus víctimas no tiene más remedio queaceptar y aprender a convivir con una realidadque los acompañará el resto de sus vidas yque les obligará a depender hasta el final dequien esté a su lado. Unas horas en un centrode día reconforta, y lo hace porque, como enel caso de la Asociación San Rafael, es fácilpercibir que allí sí se hacen bien las cosas yque, como haría tanta falta, los profesionalesy la calidad humana son imprescindibles parael bienestar de tantos dependientes que aúnno están asistidos.

L.P.L.

Aceptar unarealidadimparable

muy perdidos y agobiados e intenta-mos trabajar con ellos tanto comocon los enfermos”.

Los familiares, como confirmaCarmen, mantienen reuniones pe-riódicas con los profesionales delcentro para conocer su evolución yademás, reciben pautas que no sóloles ayudan a lidiar con la demencia

sino a comprender y asimilar cómoésta irá evolucionando.

A Carmen le costó tiempo asi-milar lo que le ocurría a su maridoy, aunque como ella segura, no se se-pararía de él ni un instante, recono-ce que el centro de día le ha dado laposibilidad de “seguir viviendo conla tranquilidad de que él está bien

LAURA PÉREZl.perez@lacalledecordoba.com

atendido y de que estamos haciendotodo lo posible por su bienestar ”.

De hecho, tras casi nueve añosconviviendo con el Alzheimer tantoella como su hijo reconocen que lainformación y la coordinación quetienen con los profesionales del cen-tro ha sido fundamental en estetiempo. Tanto es así que, reconocenque les hubiera sido imposible se-guir adelante sin ella. “Creo que haymuchas personas perdidas en la en-fermedad y que hacen falta recursospara que el Alzheimer no siga sien-do un desconocido y un mundo pa-ra quien desde dentro se enfrenta aél”, asegura.

Todos los días, al final de la tar-de, Antonio vuelve a casa. Apenases consciente de dónde ha estadopero agradecido, da un beso a suscuidadores. Al llegar Carmen lo es-pera. Ahora le toca a ella ocuparsede él y con el amor que reflejan susojos al mirarlo, no cabe la menorduda de que Antonio, tanto en casacomo en el centro y pese a estar per-dido en su propio olvido, es feliz.

ocupacionales para frenar el quepierdan habilidades diarias como elvestirse por sí mismos y una ampliaasistencia fisioterapeútica encami-nada a reforzar su movilidad y pararla rigidez muscular que tambiénprovoca su enfermedad.

En el centro están como en casa.Una alimentación adaptada a su es-tado de salud, higiene completa ytiempo para el descanso en compa-ñía de profesionales que, como con-firma Carmen, “son ya como de lafamilia pues nos ponemos al día yde acuerdo por el bien de nuestroenfermo y con la única intención deretrasar su deterioro”.

Las familias son fundamentalesPese a que la Ley de Dependenciaestá pensada para atender a las per-sonas que no pueden valerse por símismas, los centros de día suponenun apoyo fundamental para sus cui-dadores y en especial para aquellosque ya con cierta edad, tienen queasumir prácticamente solos la aten-ción de un enfermo de Alzheimer.

De hecho, como asegura AnaBelén, la gran mayoría de los cuida-dores son personas mayores a lasque enfrentarse a una demencia “lessupone todo un mundo. Llegan

11HISTORIAS DE CÓRDOBADel 24 al 30 de julio de 2010

LCC 623

12 JUSTICIADel 24 al 30 de julio de 2010

LCC 623

LAS TASAS DE PENDENCIA DE LOS ÓRGANOS DE LA PROVINCIA S

ocos serviciospúblicos estánsufriendo losefectos de la crisiseconómica conmayor dureza quela Administraciónde Justicia. Losdespidos, lasdemandas porimpago y lasejecucioneshipotecarias estánsiendo sólo lapunta del icebergde un colapso quemantiene a losjuzgadosandaluces al bordedel estallido ydondeprocedimientosque antesquedabanresueltos enapenas tres meses,se prorrogan yahasta cinco añosen su resolución.Los refuerzos quela Junta deAndalucía hainyectado desdecomienzos de 2009en los órganosjudiciales másafectados apenashan supuesto unalivio y mientraslos agentesimplicados en laAdministración,reclaman esareformaestructural,procesal yoperativa que laJusticia requieredesde hacedécadas, elnacimiento de lanueva OficinaJudicial sólo harelentizado lasmejoras.

PCONT EXTO

iicceenn ffuunncciioonnaarriiooss,, jjuuee--ces y secretarios judicia-les que la moderniza-ción de la Justiciaandaluza, esa que debie-ra garantizar la agilidad,

la calidad y la eficacia del SistemaJudicial es una meta cada vez máslejana en el tiempo, que ni los pla-nes de refuerzo, ni la llegada de laoficina judicial, ni la tímida crea-ción de nuevos órganos han conse-guido, ni conseguirán, aliviar esemal endémico e histórico que pade-ce la Justicia.

En Córdoba, al igual que en elresto de provincias andaluzas, la sa-turación de los juzgados continúaalcanzando cotas históricas queamenazan con seguir creciendo y demomento, lo que las fuentes consi-deran una mala gestión, un derro-che de recursos y una ausencia deplanificación absoluta por parte dela Junta de Andalucía en materia deJusticia sigue siendo manifiesta ycreando disfunciones en el normalfuncionamiento del Sistema. Y es

La excelencia judiciaquimera cada vez mLa excelencia judiciaquimera cada vez mLa excelencia judiciaquimera cada vez mLa excelencia judiciaquimera cada vez mLa excelencia judiciaquimera cada vez mLa excelencia judiciaquimera cada vez mLa excelencia judiciaquimera cada vez m

que, aunque como apunta el JuezDecano de Córdoba, Luis Rabasa,existen las opciones para dar calidadal Sistema Judicial, el exceso de tra-bajo y la falta de medios los tienecon las manos atadas.

Señalamientos en diez mesesYa hace un año que los sindicatoscordobeses auguraron un aumentode los índices de pendencia en losórganos judiciales cordobeses porencima de un 200 por cien tras laretirada del personal de refuerzoque hasta entonces había completa-do las plantillas de órganos como lospenales, los sociales y los de primerainstancia, entre otros.

Aunque en aquel momento, co-mo recuerda el representante sindi-cal de CCOO-Justicia, Vicente Bay-lina, la Consejería anunció quealiviaría la saturación con la llegadade funcionarios especializados parareforzar los juzgados más afectadospor la crisis económica, es decir, lossociales, los de Primera Instancia eInstrucción entre otros, los avances

han sido muy pobres y éstos conti-núan colapsados.

El vocal adjunto de la Secretaríade Acción Sindical de SPJ-USO An-dalucía, Miguel Ángel Fernández,asegura que el caos en los órganos dela provincia se mantiene igual quehace un año. De hecho, como con-firman desde CCOO–Justicia, losjuzgados de Primera Instancia de lacapital ya están señalando juicios pa-ra después de mayo de 2011. Una fe-cha que prolonga hasta un mínimode diez meses un periodo de tiempo

que hasta el año pasado no solía so-brepasar los seis meses.

Por otro lado, los juzgados de locontencioso-administrativo y los pe-nales, “dónde el mal ya se ha conver-tido en endémico”, insiste Baylina,ya no se programan juicios para an-tes de marzo de 2011 y para colmo,la falta de personal y de medios ma-teriales que padecen continúa acu-mulando sentencias pendientes desu ejecución y cientos de asuntos ala espera de ser resueltos.

Esta situación, denunciada porRabasa, se vuelve aún más tensa du-rante los meses de verano. Aunqueentre julio y agosto la actividad enlos juzgados se frena y sus plantillascaen hasta un 35 por ciento del per-sonal, la carencia de funcionarios es-te año es aún más aguda. Desde ha-ce meses, según confirmaFernández, la Junta de Andalucíano está cubriendo las bajas de perso-nal hasta que éstas no superan elmes y medio como mínimo y a estasalturas de año, asegura, aún se estácontratando interinos para cubrir

El colapso que soportanlos juzgados cordobeses,unido a la falta derecursos con que hallegado la nueva OficinaJudicial, presagia quecientos de asuntos ycondenas sin ejecutarquedarán pendientespara el segundotrimestre de 2011

D “En los penales elmal ya se haconvertido enendémico”

13JUSTICIADel 24 al 30 de julio de 2010

LCC 623

Aunque parece que en Córdo-ba ya es costumbre eso de re-trasar los grandes proyectos,

la prácticamente total paralizaciónque sufre la Ciudad de la Justiciaempieza a colmar los ánimos. Lapropia delegada de Gobernación yJusticia de la Junta, Isabel Ambrosiojustificó hace unas semanas un nue-vo y muy posible retraso en el des-arrollo de los trámites de esta graninfraestructura por la magnitud dela inversión que requiere y son lospropios sindicatos judiciales quienesaseguran que tras ese anuncio ni tansiquiera hablan se atreven a dar fe-chas para su puesta en marcha.

De hecho, fue el pasado mes deabril cuando la Junta de Andalucíaadvirtió a los responsable de la Justi-cia en Córdoba tras una reuniónmantenida con el responsable a ni-vel andaluz, Luis Pizarro, que la fal-ta de presupuesto apenas iba a per-mitir apenas dar pasos pequeños ensu desarrollo. Tanto es así que elpropio Juez Decano de Córdoba,Luis Rabasa, uno de los asistentes alencuentro con Pizarro, confesó a ElSemanario que hasta finales de2010 no se vería avance alguno en elproyecto de la Ciudad de la Justiciay aun así, aseguró que éste se presen-to “como complicado”.

SEGUIRÁN CRECIENDO

al, unaás lejanaal, unaás lejanaal, unaás lejanaal, unaás lejanaal, unaás lejanaal, una

más lejanaal, unaás lejana

plazas vacantes que debieran haberestado ocupadas desde hace al me-nos siete meses.

Aunque en esta caótica realidadla Junta ha vuelto a aprobar un Plande Tardes para 16 juzgados cordobe-ses, que comenzará a actuar en sep-tiembre y hasta mediados de no-viembre, el hecho de que la medidade refuerzo no contemple la celebra-ción de juicios apenas permitirá quelos órganos saquen papel adelantepues, como ya ocurrió en 2009, “se-guirá habiendo trámites que no se po-drán llevar a cabo y el alivio apenastendrá repercusión en la situación delos juzgados”, aseguran.

Nuevos juzgados y con más gastosY es que ante este panorama, ni tansiquiera el que Córdoba vaya a con-tar con nuevos juzgados en enero de2011 ha sido motivo de celebración.Aunque funcionarios, jueces y se-cretarios admiten que es una buenanoticia que la Administración porfin haya respondido a la demandahistórica de que Córdoba cuente

La Ciudad de laJusticia ya ni tienefecha prevista

PUNTO de ATENCIÓN

Cansados están los agentes judiciales en Cór-doba y en Andalucía de gritar en medios de comu-nicación y en el oído de los responsables de la Jus-ticia la urgencia con que el Sistema Judicialnecesita de esos medios humanos y materiales quepermitirían dar agilidad, modernidad y eficiencia auno de los servicios públicos que, junto a ServiciosSociales, mayor demanda está experimentando entiempo de crisis. Sin embargo, los males de los juz-gados no paran de crecer y las inyecciones en me-dios de refuerzo que la Junta concede con cuentagotas, al no estar organizados ni planificados, ape-nas suponen un alivio puntual que para nada solu-ciona el colapso y continúan retrasando la llegadade la Justicia que la época requiere.

L.P.L.

Abuso de poderautonómico

con el juzgado e Instrucción 8, paraque la provincia cuente con un juz-gado de guardia de 24 horas, y conel de Primera Instancia número 10,la Administración, según apuntaBaylina, aún no tiene claro dóndeubicará estas sedes judiciales y la fal-ta de espacio en las actuales es másque evidente.

De hecho, ante el manifiesto pa-rón que sufre la Ciudad de la Justi-cia, todo apunta a que la Junta deAndalucía tendrá que seguir gastan-do presupuesto en alquilar nuevas

La Junta haadmitido quela falta depresupuestovuelve afrenar lapuesta en piede la sedejudicial

sedes judiciales para los nuevos ór-ganos, con lo que “el gasto en in-fraestructuras seguirá creciendomientras reducen en personal y seredunda en una mayor lentitud enla tramitación de los procesos”, ase-gura Baylina.

La oficina judicial, un lastreAunque todos los agentes coincidíanhasta hace pocos meses en apuntarhacia la implantación de la nuevaOficina Judicial como una posibili-dad para mejorar la eficacia del Siste-ma, desde que comenzó a funcionaren mayo “todo han sido disfuncio-nes, fallos en su aplicación y frenos ala eficiencia de los recursos”, aseguraMiguel Ángel Fernández.

El problema, explica Baylina, esque pese a que la nueva estructurasupone una ruptura con la configu-ración tradicional de oficina, dóndegran parte de la tramitación de losprocedimientos, ejecuciones y noti-ficaciones se debieran estar hacien-do a partir de unos servicios comu-nes y el resto de personal debieraquedar adscrito a jueces y magistra-dos a través de unidades procesalesde apoyo directo, la falta de medioshumanos y el hecho de que Córdo-ba no cuente con una estructura fí-sica que permita aplicar esa nuevaforma de organización y de operar,está dando lugar a que en los juzga-dos cordobeses incluso se estén du-plicando resoluciones, “malgastan-do recursos y tiempo de formagratuita” pues hasta el momento,asegura, ambas oficinas siguen uni-das y los funcionarios cada vez asu-men mayor carga de trabajo.

De hecho, son los propios secre-tarios judiciales, quienes deben asu-mir más competencias y mayor res-ponsabilidad, quienes estánmostrando sus disconformidades yexigiendo medios a la Administra-ción para a dar salida a los cientos deasuntos que se acumulan.

Con esta radiografía sí que esevidente que la excelencia de la Jus-ticia en Andalucía seguirá siendoesa meta imposible durante muchotiempo.

“El gasto ensedes seguirácreciendomientrasreducen enpersonal y seralentizan losprocesos”

Los juzgados de Primera Instancia de la capital ya señalan juicios para elsegundo semestre de 2011. /Fotos: J.H.

LAURA PÉREZ l.perez@lacalledecordoba.com

“Se estámalgastando

recursos y tiempode forma gratuita”

EE14 Economía

LCC 623

n tiempos decrisis, y en uncontexto dedestrucción deempleogeneralizado,encontrar trabajose ha convertidoen misiónimposible paralos parados. Lacurva dedespidos, cierres,quiebras yexpedientes deregulación siguecreciendo y lasempresas quesubsisten, viendoel panorama, nose atreven acontratar a nadie.Todos losparados sufrenlasconsecuenciaspor igual, aunquea unos les afectamás que a otros.Y en eseapartado esdonde hay quesituar a losparados mayoresde 45 años, queen Córdobasuman 26.478personas, lamayoría de elloscon cargasfamiliares, conlas prestacionespor desempleoagotadas yviviendo de lossubsidios.

ECONT EXTO

nn mmiittaadd ddee uunnaa ccrriissiisscomo la que vivimos,los fríos datos no dejanningún resquicio a laduda. El paro es el prin-cipal problema de los

ciudadanos. En la actualidad, segúnla última Encuesta de Población Ac-tiva, 4.612.700 españoles están ensituación de desempleo, lo que su-pone que uno de cada cinco esté ins-crito en las listas del INEM. Deellos, 89.000 son cordobeses,58.500 hombres y 23.500 mujeres.

Del colectivo de parados cordo-beses, tal y como recoge el Observa-torio Argos del Servicio Andaluz deEmpleo, 26.478 tienen más de 44años (12.333 hombres y 14.145mujeres) lo que supone un 29,7 porciento de la población parada. Y pa-ra más inri, un estudio elaboradopor la Fundación Adecco señala que

El reciclaje formativde empleo después

la confianza laboral de los mayoresde 45 años no goza de buena salud,ya que más la mitad de ellos creeque todavía tardará más de un añoen encontrar empleo.

El problema es que la mayoríade ellos forma parte también de laestadística de parados de larga dura-ción. Unos 14.000 de estos desem-pleados lleva más de doce meses enel paro y muchos de ellos ya hanagotado las prestaciones. Asimismo,también una amplia mayoría for-man parte de los más de 60.000 ho-gares cordobeses en el que todos susmiembros en activo están en el paro,de ahí que haya cundido el pesimis-mo en este sector de la población.

Y es que, encontrar trabajo paraaquellos que enfilan la etapa másmadura de su vida laboral no es ta-rea sencilla. Según explica el direc-tor general de la Fundación Adecco,Francisco Mesonero, la mayoría delos demandantes mayores de 45

Casi un 30 por ciento de los parados cordobeses tiene más de 44 años. Las asociaciones de orientación laboral les recomiendan apostar por laformación y las nuevas tecnologías para encontrar trabajo

“Llegan muydesmotivados

a las entrevistasde trabajo”

Cada vez es más dif íci l encontrar trabajo para los parados mayores de 45 años. Sobre estas l íneas, unparado consulta ofertas en el tablón de anuncios de una of icina del Inem. En la página 15, un cursi l lode formación en nuevas tecnologías para mayores act ivos. /Fotos: José Huertos.

años que llegan a las oficinas de laempresa de recursos humanos ma-nifiesta “su desilusión y falta de ex-pectativas ante lo que consideranun mercado laboral injusto y discri-minatorio y que está echando portierra sus intentos de encontrar tra-bajo”. Al mismo tiempo, consideranque “su edad es el principal obstácu-lo para dar con un empresario dis-puesto a contratarles”.

En los mismos términos se ex-presa la responsable de intermedia-ción laboral de la Red Araña en Cór-

doba, Inmaculada de la Torre, quemenciona la desmotivación con laque los parados más mayores llegana las entrevistas y “la sensación deque parten en desventaja respecto alresto de candidatos a la hora de op-tar a un puesto de trabajo concreto”.

El principal problema para ellosradica en “no haber tenido la opor-tunidad de acceder en condicionesde igualdad a las nuevas tecnologíasde la información y la comunica-ción con el objeto de formarse en laelaboración de currículums, cartas

de presentación, búsqueda de em-pleo por redes informáticas o el co-nocimiento de las técnicas de bús-queda activa de empleo”. Así lo creeel presidente de la Asociación de Pa-rados Mayores de 40 Años de Cór-doba, Juan Pulido, que explica que“para ellos es un handicap enorme”.

Orientación laboralAsociaciones como la suya, la propiaRed Araña, o fundaciones con obje-tivos de inserción laboral y social co-mo Adecco, trabajan diariamente

o, clave en la búsquedade los 45 años

con personas de este perfil y tratande orientarles en la búsqueda de tra-bajo. Así, como explica de la Torre,“los mayores de 45 años cuentancon valiosas cualidades como son laexperiencia, la seriedad, la madurezo la responsabilidad en el desempe-ño del trabajo, y esas son cuestionesque les ayudamos a ver y a potenciaren sus currículums”. Por eso, la hojade servicios profesionales ha de con-vertirse en su mejor arma. Desde laRed Araña “se les ayuda a preparardocumentos específicos para cadaoferta de trabajo en función de lasnecesidades de cada puesto, ocul-tando aquello que no es relevante ydestacando las cualidades que le ha-cen ganar posibilidades para que re-sulten elegidos”, dice la orientadoralaboral.

Pero el currículum deficiente noes el único problema generalizadoentre los mayores de 45 años. SegúnMesonero, “muchas veces se produ-ce un desfase entre la formación deeste tipo de parados y las exigenciasque plantea el mercado laboral”, deahí que incida en la necesidad deapostar por el reciclaje profesional.“Es muy importante que el paradono deje transcurrir los meses sin re-alizar cursos o recibir formación enaquellas áreas que puedan serle úti-les para encontrar empleo. Esa es lamejor fórmula para actualizar cono-cimientos y competir en condicio-nes de igualdad con jóvenes supues-tamente mejor preparados”.

Otro punto esencial es la actua-lización en todo lo relacionado conlas nuevas tecnologías. “No hace fal-ta ser un experto en ordenadores,

Estando el sistema educativo como está, aquellode ‘joven aunque sobradamente preparado’ no siem-pre es una realidad latente. El problema consiste enpensar que es así y que un joven siempre va a estarmás capacitado que un veterano para desempeñar untrabajo. Habrá ocasiones en que así sea, pero nosiempre. Los empresarios deben saber valorar el plusque aportan aquellos que traen tras de sí la expe-riencia de muchos años de servicio laboral. Muchasveces dará mejor resultado que la apuesta innovado-ra. Y a la vez, estarán acometiendo un bien social.

J. I. D. Q.

Una apuesta segura yun bien social

Apesar de que las institucio-nes han articulado diferen-tes medidas para fomentar

el empleo entre los mayores de 45años, lo cierto es que los empresa-rios siguen siendo mostrando mu-chas reticencias a la contrataciónde lo que se ha venido denomi-nando “mano de obra madura”.

En este sentido, la Junta deAndalucía concede una ayuda de4.750 euros para las empresas quecontraten de manera indefinida atrabajadores parados de larga du-ración y de hasta 3.500 euros enel caso de los fijos discontinuos

que han venido siendo contrata-dos alternamente en el últimoaño. El problema tal vez sea que seconcede la misma ayuda por con-tratar menores de 30 años y muje-res, restándole valor a esta medidadiscriminatoria.

Por otro lado, el Estado conce-de bonificaciones de cien euros almes durante todo el período de vi-gencia del contrato en las cuotasempresariales a la Seguridad So-cial siempre y cuando el contratose haga a desempleados mayoresde 45 años inscritos previamenteen el INEM.

4.750 euros de ayuday 100 euros al mesde bonificación fiscal

PUNTO de ATENCIÓN

Es el mismoincentivo quepor contratarjóvenes ymujeres, lo quele restaefectividad a ladiscriminaciónpositiva

“Hay undesfaseformativo entreel candidato demás de 45 y loque el mercadonecesita”

pero tener nociones mínimas de lospaquetes básicos de Office y navega-ción por Internet en los tiempos quecorren es imprescindible”, incide elresponsable de Adecco.

Desde ese punto los expertos re-comiendan que se esté muy atento atodas las ofertas de empleo que pue-dan surgir, bien acudiendo regular-mente a las oficinas del INEM, lasempresas de recursos humanos yconsultando los anuncios en laprensa, pero también es importanteno dejar de lado las posibles ofertasque puedan llegar a través de losportales cibernéticos de empleo.“Nosotros aconsejamos a todo elmundo, pero especialmente a losparados mayores de 45 años que seden de alta en redes sociales comoLinkedin, Facebook o similares por-que son una ventana al mundo exte-rior y constituyen una gran oportu-nidad para ampliar la red decontactos para acceder a ofertas detrabajo”, dice.

La entrevistaLas asociaciones de orientación la-boral hacen también especial hinca-pié en el modo de afrontar y prepa-rarse para las posibles entrevistas detrabajo. Inmaculada de la Torre in-siste en “la importancia de mostrarlas cualidades que se le suponen aun candidato maduro, como son laresponsabilidad y el control emocio-nal”. Por su parte, Mesonero explicaque “la mayor parte de los entrevis-tadores valoran por encima de todoque el candidato tenga un compor-tamiento asertivo, que se muestrecomunicativo y adopte una conduc-

ta intermedia entre la agresividad yla pasividad”. Asimismo, ambosconsideran fundamental “mirar alos ojos al entrevistador y preguntarcon naturalidad lo que no se hayacomprendido”. Asimismo, es básicoacudir a la cita de la entrevista conactitud positiva, máxima puntuali-dad y con la vestimenta adecuadaen función de las características dela empresa.

Al margen de todo esto, hayotras cuestiones a tener en cuentaen la búsqueda de empleo. “Noso-tros estamos aquí para ayudarles ypara hacerles llegar las ofertas, perotambién es importante que el para-do mayor de 45 años esté pendien-te y al día de posibles ofertas”, inci-de de la Torre, al tiempo querecomienda que “acudan a organis-mos especializados en la búsquedade empleo. Para tal fin, existen en-tidades como la propia Adecco, laRed Araña o los sindicatos, queayudan a los trabajadores en paro atrazar un itinerario laboral y, espe-cialmente, a poner en valor las cua-lidades más destacables de cadauno para convertirle en el candida-to más idóneo para el puesto detrabajo.

Con esto, y eliminando algunosfalsos prejuicios de los empresarios,

JOSÉ IGNACIO DE QUESADAj.quesada@lacalledecordoba.com

tales como que los mayores de 45años exigirán contratos más establesy mejor remunerados, que no seránversátiles o que tendrán más proble-mas de adaptación al puesto de tra-bajo y menos disponibilidad para lamovilidad o hacer horas extra, debe-ría ser suficiente.

CCCulturas

a Junta no hapodido ser másclara: “serespetará lo quefunciona. No estiempo para crearnuevos proyectos”,resumiendo así laestategia derecortes que seavecina. La primeravíctima fue hace unaño el sectorlibrero que asumiócon resignación lasupresión de lasayudas al sector.En Córdoba en elaire quedará laremodelación delPalacio de los Páez,sede delArqueológico, o lanueva sede delBellas Artes que,dependiente delEstado, serátambiénprotagonista de losrecortespresupuestarios. Elnuevo consejerodel ramo, PaulinoPlanta, ya haanunciado que suprioridad es laausteridad,búsqueda desinergias con elturismo, y laincorporación de lacreación al entornodigital en aras aesa racionalizacióny ordenación delsector públicocultural.

LCONT EXTO

vando la calidad”, comenta ÁlvaroBarrios.

En otros, la utilización de inter-net está abriendo nuevos horizontespara la divulgación del trabajo crea-tivo en un sector que intenta sobre-vivir a los cambios que se avecinantanto técnológicos pero sobre todoeconómicos.

Adiós a papá EstadoDe ese cambio importante sabebien uno de los gestores con más so-lera de Andalucía y el coordinadordel curso de gestión cultural que to-dos los años se celebra en la Univer-sidad de Córdoba, Jesús Cantero.“A partir de ahora tendremos que ir

a modelos de gestión distintos tantodesde el ámbito público, pero tam-bién en el privado”.

Todo pese a que Cantero defien-de que la Administración no puedeahora “haber encontrado la piedrafilosofal y decir quito las subvencio-nes. Mire usted: la cultura es unbien público y un bien social y aho-ra no puede decir que no apoya sub-venciones y da créditos restringidosporque uno puede preguntarse en-tonces qué sentido tiene la existen-cia de esas mismas administraciones¿mantener una estructura funcio-narial sin más?”

El hecho es que la tijera ya se es-tá haciendo efectiva en muchosayuntamientos y la consejería delramo ya ha anunciado serios recor-tes en diferentes departamentos.Una situación que está llevando avarias empresas a atravesar momen-tos especialmente duros como biensabe uno de los portavoces de la aso-ciación Inculca que, constituida en2007 con 16 firmas de la provinciaen aras a conseguir el fortalecimien-to de las relaciones entre economíay recursos culturales, conoce lo di-fícil y desalentador que es la super-vivencia en un sector seriamente to-cado.

ssttee aaññoo ÁÁllvvaarroo BBaarrrriiooss,,responsable del grupo te-atral Teatro Par, ha nota-do con creces cómo losefectos de la crisis termi-naban rebanando la fac-

turación habitual de la compañía.El quiero y no puedo, ha sido la res-puesta más habitual a la que ha teni-do que hacer frente estoicamente elpropio Barrios ante esa necesidad deprogramar cultura por parte de losayuntamientos que ha topado conel escaso, cuando no nulo, margeneconómico disponible para la mis-ma.

Su situación no es ni muchísi-mo menos una excepción, sinoque responde a algo que está afec-tando a la globalidad del tejidocultural no sólo de Córdoba, sinotambién de Andalucía y que muyprobablemente se agravará aúnmás el próximo semestre debido algran endeudamiento de nuestrosconsistorios.

De hecho, el pasado 7 de abrilen Sevilla se hizo público un con-tundente comunicado del sector delas industrias culturales que ya po-nía de manifiesto el “retroceso y ladramática situación” de la culturaen la actualidad. Veinte organizacio-

ESegún los expertos consultados las artes escénicas serán el sector más cast igado dentro de la cultura con los recortes, al igual que todas las artes envivo. En la imagen representación en La Corredera con motivo de la fest iv idad del Día Internacional del Teatro, al fondo , el tercero por la derecha, el

delegado de Cultura de la Junta, Joaquín Dobladez. /Foto: P. Mayorgas.

Tras los recortes, la situación está complicada para un sector cultural donde cadavez surgen más voces que auguran un cambio de tendencia hacia un modelo degestión público-privada en el que triunfen también los préstamos reintegrables

nes denunciaban que las reduccio-nes presupuestarias, estaban destru-yendo decenas de miles de empleosen Andalucía vinculados con estesector y que la política de recortesamagaba con que el ‘boom’ de em-presas nacidas bajo el fulgor de laexpansiva política de la Administra-ción se quedará en un mero espejis-mo.

Ante ese duro contexto concep-tos como reorientar, y reestructura-ción, adquieren un protagonismosingular en los últimos discursosinstitucionales. La abrupta rupturade ese lazo sector público-culturaque ahora se está acelerando con laspresiones de Bruselas para que Es-paña cuadre su déficit, hará cambiarsin duda el modelo de empresas vin-culadas a esta parcela que ya co-mienza a dar pautas de nuevos com-portamientos.

De momento en el ámbito tea-tral todos los expertos reconocenque los montajes caminan ya haciauna reducción importante tanto depresupuesto como en el número deintérpretes aún más ajustada a loque ya iba siendo la tónica a iniciosde la crisis económica. “Lo que sebusca ahora son cosas baratas, hacercosas más pequeñas aunque preser-

Se acabó la gallina

“La cultura es unbien público. No sepuede decir ahora

que no hay ayudas”

No queda otra. O te adaptas a los malos tiemposy sobrevives o probablemente la única salida sea pe-recer. Así también se las están ingeniando en el sec-tor cultural que si bien no escapa como otros tantosde la crisis esté tiene un handicap añadido: su exce-siva dependencia de las ayudas y subvenciones y so-bre todo del dinero que muchos consistorios han ve-nido dedicado a este apartado en los últimos años yque ahora, como hemos ya publicado en esta mismaspáginas, se está reduciendo drásticamente en mu-chos de ellos. Y pese a que el futuro es muy difícil depredecir a estas alturas, lo que sí está claro es quehabrá una reducción de empresas importante en estesector que tendrá que caminar hacia nuevas estrate-gias de financiación.

V.MUÑOZ

Ajo y agua

Así lo explica el tesorero de laasociación Francisco Álvarez Bernal:“se está perdiendo mucho tejido, yestán cayendo muchas empresastanto de arqueología y audiovisualya que cada vez hay menos cosas ylas que hay reducen de presupuesto.Nuestra única aspiración ahora estáen 2016 por lo que estamos un po-co enfocados a que en septiembreCórdoba pase la primera criba queeso será una buena señal para to-dos”.

Préstamos reintegrables y gestiónpúblico-privadaUno de los sectores que más han su-frido este año el azote de los recor-tes ha sido el librero, el susto que su-puso la supresión de las ayudas de la

El modelo de política cultu-ral llevado a cabo hasta la fe-cha necesita un cambio, y

en este sentido, desde la GECA(Asociación de Gestores Cultura-les) se aboca por el análisis de lasituación para que las medidasque se pongan en marcha no seancoyunturales, pero “un análisis so-segado y participativo”. Por tanto,la alianza entre la Administraciónpública y las empresas es “urgen-te” para replantear esa reorienta-

ción del tejido cultural que debehacerse a través, y según opina Ra-fael Morales presidente de la GE-CA, de medidas de carácter legis-lativo “que no sólo fortalezcan lacreación de empresas sino tam-bién su consolidación de las mis-mas, y por otro lado, también me-didas que ayuden a que lasempresas a que puedan arriesgarsus recursos para hacerlos renta-bles en un futuro a medio y largoplazo”.

PUNTO de ATENCIÓN

Diálogo y cooperaciónaño, por lo que habrá que ir a que lasinstituciones les den un margen alsector privado, lo que se llama el ter-cer sector, donde haya un compro-miso de ambas partes”.

Cantero defiende que “el sectortendrá que asumir más riesgo, peroel apoyo público debe de seguir exis-tiendo. No todo el que quiera dedi-carse al teatro lo va a poder hacer pe-ro si hay diez teatros cerrados enuna provincia tienes que dar unaoportunidad”.

Precisamente las estrategias pa-san porque la actual red de equipa-mientos culturales que tiene Anda-lucía “ponerlos en valor”. SegúnRafael Morales “existen suficientesrecursos humanos y de infraestruc-turas como para trabajar conjunta-mente a través de una gestión mixtaque permita el usufructo de los mis-mos por una empresa. Está claroque la alianza entre la Administra-ción y las empresas culturales esuna necesidad urgente y no sóla-mente de cara a los que significa in-novación sino también en algo tanelemental como es la cooperaciónen los recursos”.

En este sentido, muchos secto-res son los que se suman a que losactuales equipamientos culturales“deban formar parte de un plannuevo en el que se permita su usopor el sector privado, porque es unrecurso por utilizar y por explotar,no sólo los fines de semana, sino du-rante toda la semana, y recuperar larelación comercial entre público ycultura que ha existido siempre”,comenta Rafael Morales.

Una puerta abierta al optimismoY el talento, ¿dónde quedará en todaesta especie de tsunami? En estesentido “hay que estar tranquilos”ya que la sangre no llegará al río. “Sihay menos oferta probablementesaldrá menos gente y será más difí-cil, pero en momentos donde no ha-bía ayuda salía también el talento,con lo que la gente que quiera seguiren esto tendrá que buscarse la vidaporque tiene que haber un ajuste enel sector, ya que eso es obvio aunqueel sector público no se puede quitarde en medio”.

Precisamente nadie duda de quela excesiva dependencia del sector ala Administración no ha beneficia-do en nada a las empresas que en élhabitan, ya que durante años mu-chas firmas han vivido amparadasen la ayuda para poder salir adelan-te. Así lo piensa Antonio Lucenaresponsable de la empresa La Cajadel Agua. “El sector cultural siem-pre ha vivido un poco de mamá ypapá estado y en este sentido es cier-to que tenemos que cambiar la líneade negocio y esto ya se venía plante-ándose en diversos foros”.

Lucena asegura que se debeabandonar ese modelo francés en

Rueda de prensa delPremio Pi lar Citoler

cuya colección de artetambién se encuentra

a la espera de lasdecisión de la

Administración deadquir ir la o no.

/Foto: J.Huertos.

“Las artes en vivoson las que van asufrir más con los

recortes”

“Es necesarioun análisissosegado yparticipativoentre lopúblico y loprivado”

Consejería de Cultura a la produc-ción editorial que se cifraron en unmillón de euros en el ejercicio 2009reveló un importante giro políticoque indicaba ya un modelo distintode gestión hasta ahora, según co-mentó la propia directora Generaldel Libro Rafaela Valenzuela, con-sistente en sustituir estas ayudas pú-blicas por préstamos reintegrables.Una estrategia que venía sin más aanunciar un cambio de mentalidad“para que el tejido empresarial déun salto cualitativo”, en palabras dela propia Valenzuela.

También el arte contemporáneose llevan su parte en este capítulo derecortes. De hecho, las ayudas al ar-te emergente a través del programaIniciarte todavía no se saben si seprolongarán el próximo año. Lo quesí se conoce es el cierre del míticoespacio en Sevilla con el mismonombre y en Córdoba, pese a su re-ciente inauguración, la Junta se seha lanzado a la búsqueda y capturade fondos privados para mantenerel centro.

Y es que algunas fuentes apun-tan que el sector debe ir irremedia-blemente “hacia un modelo de ges-tión mixta”, tal y como afirmaRafael Morales, presidente de laAsociación de Gestores Culturalesde Andalucía (GECA) y Jesús Can-tero, “donde lo privado tenga su si-tio. Lo absurdo es que cierre un tea-tro porque no tiene dinero laAdministración o que se haga uncircuito con 15 representaciones al

de los huevos de oro

V.MUÑOZv.munoz@lacalledecordoba.com

el que la política cultural lo inundatodo a favor de un modelo másnórdico “que es un modelo mixtodonde la Administración apoya lacultura pero no puede estar sufra-gándola al cien por cien que es loque se ha venido haciendo aquí, yaque eso al final lo que crea es uncírculo vicioso en el que la Admi-nistración es la que dice qué es cul-tura y que no”.

El responsable de la Caja delAgua, que ha coordinado eventoscomo la Feria del Libro, o la cele-bración del Día de Europa en Cór-doba, asegura que la Administra-ción seguirá haciendo cosasaunque con matices: “lo que no vahacer es dar dinero por dinero, co-mo se hacía antes y en ese sentidoes verdad que las actividades cultu-rales han caído”. Una situación queaunque difícil para muchas empre-sas vinculadas a la Administración,para Lucena generará a la larga nue-vas oportunidades y dará más valora los trabajos. “Esto provocará todolo contrario, que el talento se acre-ciente y que aunque muchos sequedarán en el camino, las cosasque se harán serán de mayor cali-dad. Si antes había cien para repar-tir ahora hay cinco pero esos cinco

se van a repartir entre aquellos quetengan unos indicadores de exce-lencia y profesionalidad porque laAdministración lo que busca ahorason cosas viables y que tengan co-herencia”.

E“Es muy difícil ser novcine si no es con una bu

EEll cciinneeaassttaa ccoorrddoobbééss GGeerraarrddoo OOlliivvaa--res se está abriendo poco a poco unhueco en el mundo del cine. Lo ava-lan dos películas cuyos éxitos hanhecho que gane la Espiga de Oro ynumerosos galardones en otros luga-res del mundo, como el Premio alMejor Largometraje de Ficción en elFestival Internacional de Cine deGuadalajara (México) con el film14 kilómetros. Ahora vuelve conuna historia basada en hechos rea-les, Entre Lobos, que se encuentraen la fase de montaje, pero que elpróximo otoño podremos verla encualquier sala de cine del país.

- Una vez finalizado el rodaje¿está satisfecho con losresultados?

- Sí, estoy satisfecho, la verdad esque ha ido todo bastante bien. He-mos conseguido rodar lo que estaescrito en el guión, que muchas ve-ces no es fácil, y esta película eracomplicada porque había muchoanimal. Luego está todo el tema deltiempo, del paso de las cuatro esta-ciones… Después de todo este tiem-po mi balance no puede ser otro quepositivo, yo díría que buenísimo, loque no sé es si a la gente le gustará ono el resultado final. Yo sé que haymuchas expectativas puestas, hacreado mucho interés la historia deMarcos y está teniendo bastante re-percusión en los medios. Yo me lohe pasado muy bien rodándola, oja-lá a la gente le guste.

Gerardo OlivaresGerardo OlivaresDirector de Cine

Superados ya los contratiempos climatológicos, y el handicap de rodar con animales, el director cordobésreflexiona en esta entrevista sobre su último proyecto ‘Entre Lobos’, del que espera que pueda estrenarseen el Gran Teatro el próximo otoño, a la vez que describe la delicada situación de la industria

me ha costado, –como es una pelí-cula que se ha rodado casi toda enexteriores– ha sido que había mu-cho cambio de tiempo, y si empie-zas una secuencia con sol, la tienesque acabar con sol, y nosotros he-mos rodado en zonas montañosasy allí hay mucha inestabilidad, loque nos ha quitado muchas horasde rodaje. Para mí el mayor incon-veniente ha sido la climatología, laslluvias que ha habido este invierno,que hemos tenido muchas inunda-ciones donde estábamos rodandoque se han llevado los caminos pormedio, y hemos tenido que retra-sar el rodaje en varias ocasiones porlas lluvias. Pero esas dificultadeslas hemos podido sortear bien, yala película está en la lata. Ya se veráel resultado, estoy contento, aun-

“Tengo mi manerade hacer cine, misello y ese lo tiene

‘Entre Lobos’”

Gerardo Ol ivares es uno de los directores más prometedores del f i rmamento español . /Foto: Archivo.

- ¿Y qué diferencias podráencontrar el espectador entre elGerardo de La Gran Final y elGerardo de Entre Lobos?

- No lo sé, eso es el públicoquien tiene que decirlo. Yo creo que

sigo siendo el mismo, no he cambia-do; tengo mi manera de hacer cine,mi sello, independientemente deque trabaje con actores profesiona-les o no, o que ruede una historia uotra, ese sello mío personal tambiénlo tiene Entre Lobos.

- Una de las dificultades de esteproyecto ha sido trabajar conanimales. ¿Ha sido para tanto o hapesado más otros inconvenientes?

- Hitchcock decía que habíaque tratar de evitar rodar con ni-ños y con animales, y en esta pelí-cula los protagonistas son cinco lo-bos, un búho real, un hurón y unniño de ocho años. La verdad esque las dificultades propias de unapelícula de ficción son muchas, so-bre todo lo que a mí más trabajo

18 ENTREVISTADel 24 al 30 de julio de 2010

LCC 623

edoso en elena historia”

- ¿Qué cree que va a descubrir elespectador con esta película?

- Una historia muy interesantecomo es la de Marcos RodríguezPantoja, que ya de por sí tiene unavida apasionante. Eso por un lado,luego por otro, yo creo que va a ha-ber mucha gente de Córdoba que vaa ver la sierra de una manera dife-rente a como la había visto hastaahora. Por lo menos esa es la idea,uno de los objetivos, sorprender conla naturaleza en un lugar tan cerca-no a nosotros como es Sierra More-na.

- ¿Cuánto hay de ficción en supelícula?

- La película está basada en he-chos reales, pero a partir ahí se haconstruido una historia de ficcióndonde hay mucho de real y mu-cho de fantástico, pero eso es el ci-ne. Yo la historia empecé a escri-birla en base a todo lo que Marcosy todo lo que el antropólogo quehizo su tesis doctoral con la histo-ria de Marcos en el año 78 me fue-ron contando. A partir de esos dostestimonios yo fui creando unahistoria que tuviera coherenciacon la historia que Marcos mecontó, pero hay personajes ficti-cios y que forman parte de la par-te de ficción. Pero la esencia estáahí.

- El productor, José María Morales,ha dicho que con esta película seestán rompiendo modelos deproducción, que se está innovando,¿qué novedades cinematográficasse va a poder encontrar elespectador?

- Yo creo que se refería a que enEspaña nunca se había hecho unapelícula de ficción con una Unidadde Naturaleza, hemos integradounos rodajes de naturaleza puradentro de una historia de ficción. Esmuy difícil ser novedoso en el cinesi no es con una buena historia por-que está ya todo inventado.

- ¿Qué espera de la proyección dela película? ¿Cómo cree quereaccionará el público al verla?

- Pues no lo sé. Yo lo que heaprendido en estos años es que na-die sabe nada y que nadie puede va-ticinar nada. Ha habido numerosaspelículas de las que se esperaba mu-cho a nivel de público y de taquilla yluego no han funcionado; y tam-bién se ha dado lo contrario, pelícu-las que en principio parecía que noiban a funcionar bien y luego han si-do auténticos taquillazos. Comoejemplo encontramos Slumdog Mi-llionaire, que hubo cinco distribui-doras que la rechazaron y luego tu-vo un gran éxito y arrasó en losOscar con 8 estatuillas.

- El estreno está previsto el 5 denoviembre, ¿se va a cumplir conesta fecha? ¿Dónde será elestreno?

- En principio la idea es esa, quesea el 5 de noviembre y a mí me gus-taría que fuera en el Gran Teatro deCórdoba; pero eso no depende demí, depende más de los políticos.Sin embargo, todavía no sabemosdónde será el estreno.

- ¿Cómo está en estos momentosla industria del cine?

- Muy complicada, porque elproblema es que no hay industriaen este país, y en general en Europa.El cine europeo está subvencionado,como la ganadería o la agricultura.El cine en EEUU es la segunda in-dustria más fuerte, detrás de la ar-mamentística. Para nosotros es im-posible competir con ese monstruo,y por eso tenemos que tener sub-vención, y por la crisis nos la han re-cortado en un 50%. Ahora mismoestá muy complicado. Luego tene-

El mundo por monteraN

o se equivoquen: que Gerar-do Olivares haya decidido de-dicarse en los últimos años a

la industria cinematográfica no va asolapar esa pasión que ya inició en elaño 1991 de viajar por el mundocontando historias a través de docu-mentales. “Yo voy a seguir viajando,no quiero renunciar a eso porque sino, renunciaría a una parte impor-tante de mi vida. Soy muy feliz cuan-do viajo y cuando ruedo en países le-janos, me siento muy bien y muy agusto con ello. Eso no lo voy a dejarnunca”.

Y en este sentido, asegura tenermuchos proyectos en mente comobuen emprendedor que es.

Y es que a Gerardo Olivares na-die le ha regalado nada. Comenzóviajando con una vespa hasta Lapo-nia para hacer fotos, lo que le dio laentrada a la revista Los aventureros,creando, con posterioridad, su pro-pia productora desde donde ha veni-do realizando expediciones paraTVE que le curtieron tras el objetivocon un gran éxito de crítica ya que suprimer largometraje La gran final leabrió las puertas de una profesión dela que asegura de las más difíciles.“Como decía Icíar Bollaín que en Es-paña la profesión más arriesgada es lade director de cine, porque cuandouno acaba una película nunca sabe siva a hacer otra”.

Comenzóviajandocon unavespa hastaLaponiapara hacerfotos

PUNTO de ATENCIÓN

que ahora estoy en esa fase de in-certidumbre, pero es normal.

- ¿Y cómo ha sido trabajar con unniño que no tiene experiencia eninterpretación y, para colmo, ponerdelante de un objetivo a esaespecie de mini Arca de Noé?

- Yo hice un casting por los pue-blos del norte de la provincia deCórdoba, desde Peñarroya hastaCardeña. Se presentaron 210 niñosy de ahí saqué a Manuel, al protago-nista, y no había hecho ninguna pe-lícula anteriormente. En las dos pe-lículas que he hecho previas a ésta,tanto 14 kilómetros como La GranFinal, tampoco había actores profe-sionales, así que para mí eso no eraun gran reto. Y el niño es un fenó-meno, yo creo que a este chico levan a salir otras películas porque re-almente tiene mucho talento. Encuanto a los animales, como yo ven-go del documental y he hecho bas-tante rodaje de naturaleza por elmundo, entonces tampoco era algoinesperado, ya sabía cómo iba elasunto. En cualquier caso yo he te-nido para esta película una Unidadde Naturaleza que ha dirigido Joa-quín Gutiérrez Acha, que para míes el mejor director de documenta-les de naturaleza de España, el úni-co que trabaja por encargo paraBBC y National Geographic, y elloshan estado todo el año rodando lassecuencias de naturaleza, entonceshemos tenido todo ese tiempo parahacerlo.

“En estos años heaprendido quenadie puede

vaticinar nada”

“Uno denuestrosobjetivos coneste trabajoes sorprendercon lanaturaleza enun lugar tancercano anosotros comoes SierraMorena”

mos el sambenito de que el cine es-pañol es muy malo y yo no estoy deacuerdo con eso. En España se ha-cen tanto buenísimas películas, co-mo malísimas, igual que en Holly-wood, en Francia o en Alemania.Pero en general la cosa está muy di-fícil, hay gente de primer nivel eseste país que lleva mucho tiemposin hacer una película porque noencuentra financiación.

- ¿A usted le ha costado muchohacer esta película?

- Yo he tenido la suerte del tirónde la Espiga de Oro, y 14 kilómetrosha ganado muchos premios inter-nacionales y eso me ha ayudado, ysobre todo porque hay una buenahistoria para levantar este proyecto.

- ¿Cómo piensa que haevolucionado Gerardo Olivarescomo director?

- Esta es mi primera película deficción que ruedo en España conactores muy conocidos. Yo siemprehe rodado películas pequeñitas conactores no profesionales en lugareslejanos y esta película es más al usoen la parte técnica. Lo que he apren-dido es a manejar los tiempos, el rit-mo, los equipos tradicionales de ci-ne, donde está todo muyjerarquizado, donde todo esta muyprofesionalizado y donde te mue-ves con un equipo de entre 50 y100 personas. También a manejar alos actores profesionales, que esmuy diferente de trabajar con acto-res no profesionales, para lo buenoy para lo malo que tiene eso.

CARMEN REYES/LCCculturas@lacalledecordoba.com

19ENTREVISTADel 24 al 30 de julio de 2010

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a desaparicióndel poeta VicenteNúñez en junio de2002 y el rodajecinematográfico de‘Carmen’ de VicenteAranda, marcaronunos años en losque nacieron noobstante proyectosinteresantes desdeel punto de vistacultural. Entreellos, la FundaciónGala, ubicada en elantiguo conventode clausura de lasdominicas, el deCorpus Christi, quecomenzaba suandadura comoincubadora deartistas nóvelesquienes durante unaño se formaban endistintas disciplinasbajo el manto deAntonio Gala y elauspicio de Cajasur.También vio la luzla Biblioteca Vivade Al-Andaluz, ElMuseo dePaleobotánica, consede en el Molinode la Alegría y lanueva sedeinstitucional deMedina Azaharaque arrancó en2002 con el 21%del presupuestoinicial. También poraquellos añosempieza a destacarsobremaneradiseñadores demoda como JuanaMartín que iniciabasu camino hacia eléxito con suparticular sellopersonal en lamoda flamenca.Son años de graneclosión deartistas, escritoresy creadores consello cordobés.

LCONT EXTO

aa AAxxeerrqquuííaa ssee ccoonnvviirrttiióóen una de los obsesionesdel PSOE en la corpora-ción de 1999-2003. An-gelina Costa, responsa-ble del Área de Cultura

retoma la remodelación del teatrorespaldada por el edil de Urbanis-mo, José Mellado, quienes modifi-can parte del proyecto de 1992puesto en marcha por la corpora-ción de Juan Carlos Hens.

El ansiado proyecto diseñadopara grandes acontecimientos cul-turales contaba con un aforo deunas 3.000 butacas al aire libre yunas 500 para el escenario cubierto.La remodelación concebida, segúnlas propias palabras de AngelinaCosta, “bajo unos criterios moder-nos y urbanísticos de futuro” estabavalorada en once millones de eurosaportados por la Fundación Munici-pal Gran Teatro y por la Gerenciade Urbanismo y contemplaba la eli-minación del restaurante del pro-yecto ideado por Franciso López.

Sin embargo, dicha iniciativaque fue presentada en rueda deprensa, se diluyó de nuevo en eltiempo sin resultados aparentes, pe-se a esa presión de gran parte delsector cultural de que saliera ade-lante para paliar las carencias escéni-cas de Córdoba centralizadas en unúnico espacio: el Gran Teatro, consus virtudes pero también sus limi-taciones.

En cambio lo que sí se consiguióllevar a cabo, contra viento y marea,fue el montaje escénico de Góngora,sombra y fulgor de un hombre, quesí que fue, al menos en aquellos mo-mentos todo un hito para la escenalocal. La pieza teatral promovidadesde el área, fue escrita por dos au-tores cordobeses de prestigio comoFrancisco Gálvez y Juan Carlos Cle-mentson. En ella se recorría la viday obra de Luis de Góngora y Argote,escenificada por un elenco de acto-res cordobeses.

Este proyecto que ha sido únicoen su ámbito, se ideó para realizaren las inmediaciones de la Plaza dela Corredera, al aire libre, pero final-mente el montaje teatral tuvo querealizarse en el interior del Gran Te-atro, a pesar de la negativa de la pro-pia concejal, artífice del mismo. Losproblemas presupuestarios una vez

La producción Góngora Sombra yFulgor de un hombre marcó un hito

importante en la estrategia cultural yaque por vez primera se impulsaba un

montaje teatral eminentementecordobés desde la dramaturgia, hasta

la dirección, musica y actores. En laimagen, de arr iba a abajo y deizquierda a derecha, Juan Luis

Vi l lanueva, Francisco Gálvez, MiguelAngel de Abajo, Carlos Clementson,

Luis Bedmar y Ramón López. /Foto: J.H.

Angelina Costa, experta en el escritor, impulsó durante su mandato variasiniciativas alrededor del poeta: un montaje teatral eminentemente cordobés,‘Sueño y fulgor de un hombre’, y el Centro de Estudios Gongorinos

más marcaban el futuro de las ini-ciativas.

Precisamente en estos años An-gelina Costa puso en marcha otrainiciativa relacionada muy directa-mente con Luis de Góngora y Ar-gote o al menos sentó los cimientosde la que sería la casa museo delmítico escritor. Ya en 2002 la res-ponsable de cultura, que además esespecialista en la obra del escritor,sentaba las bases para la proyec-ción de un centro de estudios don-

de se recogieran tanto las pertenen-cias o manuscritos de Góngora asícomo se profundizara en la obradel mismo. Angelina Costa se es-forzó en aquellos años en dibujareste centro que nacía bajo la formade consorcio mano a mano entreDiputación y Ayuntamiento, pesea que se barajó la idea de que entra-ra también la Universidad. Una ini-ciativa que durante el tiempo tuvomás sombras que luces pero que nollegó a cuajar hasta hace unos años

Bajo el influjo deLuis de Góngora

20 LA POLÍTICA CULTURAL DEL AYUNTAMIENTO (1979-2007)Del 24 al 30 de julio de 2010

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ya con su inauguración a cargo delactual concejal Rafael Blanco .

El Gran Teatro en los tres años ymedio de gestión volvió a hacer unhueco a las producciones propias.Con el palmeño Ramón López alfrente del mismo, el coliseo impulsóvarios montajes operísticos como elde Madamme Buterflay, Rigoletto,La Traviata y Carmen, dejando es-pacio para la Semana Lírica Cordo-besa y las Jornadas de Ópera Abier-ta.

Se remodeló la sala de butacasmodificando parte del mobiliariodel teatro que desde su inaugura-ción no había sufrido ningún cam-bio.

Juan Carlos Cano, Serrat, Rosa-na, Les Luthiers, Los Puentes deMadison, Cinco horas con Mario,Esperando a Godot, Medea o El ca-ballero de Olmedo fueron algunosde los espectáculos que desfilaronpor el coliseo donde se organizótambién una jornadas para realizaruna radiografía del estado actual delteatro en Córdoba con la interven-ción de varias compañías y expertosde la escena local.

Cambios en la orquestaEn el apartado músical la Orquestade la ciudad estaba a punto de cum-plir diez años con un director LeoBrouwer que ya mostraba su inten-

ción de abandonar la formación cor-dobesa y dedicar su futuro a otrosderroteros.

Con varias deudas a sus espaldasla institución cuenta en aquel tiem-po con un fuerte respaldo económi-co, como recuerda Angelina Costa,quien señala que se subió el presu-puesto.

Sin embargo, el descontento porparte de los trabajadores de la insti-tución era patente ya que estos des-de hacía tiempo demandaban unaudiotorio y se quejaban de las con-diciones penosas de la sala dondeensayaban.

En este sentido se arregló la SalaTelares y se invirtió aún más en pu-blicidad obteniendo como resulta-dos un aumento notable del núme-ro de abonados.

En el capítulo de los grandesgrandes eventos musicales el Festi-val de la Guitarra en aquellos añoslogró una gran aceptación entre elpúblico por un cambio de estrategiaque marcaría desde entonces elasentamiento de esta cita. A la no-mina de primerísimas figuras se leañadieron otras de talla internacio-nal y la realización del evento, porvez primera, se llevaba a cabo en di-versas plazas y distintos espacios deCórdoba.

Así mismo el departamento decultura impulsó el ciclo de música

Brouwer mostrabasu intención deabandonar la

Orquesta

V.MUÑOZv.munoz@lacalledecordoba.com

el epígrafe de la Oficina para la Ca-pitalidad, con Manuel Pérez a la ca-beza, en el auténtico brazo ejecutorde las estrategias a seguir en esta ma-teria en el futuro.

En el capítulo de suspensos lacarencia de espacios para el artecontemporáneo centró muchas delas criticas a la gestión de AngelinaCosta. El prometido Centro de Ar-te y de la Imagen (CAICO) abrióuna catarata de protestas tanto decreadores como de galeristas antela ausencia de políticas expositivasmás actuales que dinamizaran laprogramación cultural donde el ar-te comenzaba ha hacerse lenta-mente hueco. La falta de un espa-cio digno para que los artistaslocales pudieran exponer fue unade las asignaturas pendientes enaquellos años que congregó porprimera vez en la historia a múlti-ples artistas y creadores alrededorde un manifiesto donde se echabalas tintas a una gestión cultural lacual fue definida tanto por artístascomo por críticos de Córdoba co-mo “incoherente”

En el campo patrimonial lo mássonado fue la rehabilitación de losbaños califales situados frente al Al-cázar de los Reyes Cristianos en elCampo Santo de los Mártires. Des-pués de númerosos años en los queesté emblemático lugar permanecióen el olvido, los cordobeses comen-zaban a disfrutar de este ejemplodel pasado árabe. Pero quizás lo mássonado fue la adquisición del míti-co cuadro de La Gracia del pintorJulio Romero por parte del Ayunta-miento con la colaboración del em-presario cordobés Rafael Gómezque por aquellos años también ejer-ció de mecenas cultural.

Próxima Semana:La llegada de Luis Rodríguez

La falta de unespacio dignopara que losartistas localespudieranexponer fueuna de lasasignaturaspendientes enaquellos añosque congregópor primeravez en lahistoria amúltiplesartistas ycreadoresalrededor deun manifiestodonde seechaba lastintas a unagestión culturalcalificadacomo“incoherente”en este campo

de las tres culturas, mantuvo el quese realizaba en la Judería e impulsóiniciativas como el ciclo de músicacontemporánea, el I Festival de Pia-no Rafael Orozco y el Festival deMúsica Antigua Ziryab.

Con todo, Juan Carlos Límia,técnico encargado del área en elAyuntamieto, asegura que lo impor-tante de aquellos años, al margen delos logros y los fracasos fue que “seabrieron muchas brechas”. En estesentido y visto con la distancia queotorga el tiempo Angelina Costa re-flexiona y asegura que “lo importan-te es hacer cosas y que luego los cor-dobeses y ciudadanos juzguen,aunque creo que lo peor de todo esel pecado de omisión: no hacer ab-solutamente nada”.

Arranca el sueño de 2016Así una de las cuestiones a las quemás impulso se dieron en aquellosaños y que hoy constituye una delas iniciativas más importantes en laestrategia cultural de Córdoba futu-ra es el sueño de convertir a la ciu-dad en Capital Europea de la Cultu-ra en 2016 que, acariciado en la

década de los ochenta, comenzaba atomar forma en esta corporación.

Fue en el año 2001 cuando laConfederación de Empresarios deCórdoba vuelve a recuperar ese an-helo proponiendo al Ayuntamientorespaldar la candidatura como ele-mento para impulsar el crecimientosocioeconómico y cultural de la ciu-dad.

Un reto que asumió pronto estacorporación y que culminó, a fina-les de 2002, con la constitución deuna Comisión Especial para la Capi-talidad en la que se integrarían di-versos representantes de distintasinstituciones cordobesas y forma-ciones políticas, como la Real Aca-demia de Córdoba, Universidad,Consejería de Obras Públicas, Di-putación Provincial, Consejería deCultura, Subdelegación de Gobier-no, sindicatos tales como UGT yCCOO, la propia CECO y los gru-pos municipales de IU, PSOE y PP.Además de la llamada Oficina delPlan Estratégico y que tomaría unaespecial relevancia en corporacionessucesivas al convertirse, luego bajo

Los sótanos de la Plaza de laCorredera en el año 2002recobran su actividad co-

mo sede del Laboratorio Muni-cipal de Arqueología contandocon una sala de exposiciones enla que se pretendía, bajo la tutelade Urbanismo, contribuir a undiálogo mucho más fluido entreel pasado y presente de la ciu-dad. Con ello se abría una granpuerta a la conservación e inves-tigación del rico legado patrimo-nial de Córdoba a través de con-venios tanto con la Consejeríade Cultura, la Universidad y elAyuntamiento estableciendo lí-

neas de preservacion y difusiónde los hallazgos. Pero este entor-no dio para más en la corpora-ción de 1999-2003 ya es el espa-cio elegido para llevar acabo unade las actividades lúdicas máspreciadas por los cordobeses, elmercadillo medieval que cadaaño desde entonces se lleva a ca-bo en este lugar donde se con-gregan comerciantes, artesanos,músicos, gastronomía y diversosespectáculos que llevan a los cor-dobeses por unos días al Medie-vo, siendo una de las actividadesque más afluencia de públicocongrega.

PUNTO de ATENCIÓN

La Corredera, centrode culturaEn los sótanos seubicó la sede delaboratorioMunicipal deArqueología.Abriéndose, conellos, una puertaa la investigaciónde nuestro legado

La primera por la izquierda, Angel ina Costa, concejal de cultura acompañada de la alcaldesa Rosa Agui lar,Rafael Gómez y José Mellado en la presentación del cuadro de Jul io Romero ‘La Gracia’ comprado por el

Ayuntamiento. /Foto: El Semanario.

21LA POLÍTICA CULTURAL DEL AYUNTAMIENTO (1979-2007)Del 24 al 30 de julio de 2010

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N A C I O N A L

La adquisición de Cajasur por la vas-ca BBK creo que puede enmarcarseen el epígrafe que determina mi co-

laboración semanal en este medio.Cierto es que Cajasur es una caja de

ahorros de origen y titularidad cordobe-sa, pero debido a sus errores de gestiónse ha visto sometida a un proceso de in-tervención por el Banco de España, auna posterior subasta y, finalmente, a laventa a la caja vizcaína.

Con ello se han sobrepasado los lí-mites provinciales y autonómicos parahacer de esta adquisición un proceso decarácter nacional que, junto a las con-notaciones financieras, algunos preten-der ver, también, otras de tipo políticoque han intervenido en la operación.

Es cierto que Rodríguez Zapateronecesita del PNV –partido que dominala BBK– para aprobar los PresupuestosGenerales del Estado para el 2011 y conello poder llegar al final de la Legislatu-ra.

Sin embargo, Fernández Ordóñez,pese a su cercanía a la social democra-cia, ha mantenido siempre, al frente delBanco de España, una actitud de signifi-cativa independencia del poder político

que no creo que haya roto en esta oca-sión.

Estamos, entonces, ante la mejoroferta de las presentadas, tanto por lasolvencia económica de la caja del PaísVasco, como por la cuantía de las ayu-das estatales que la misma va a necesi-tar para hacer frente a la nueva situa-ción. Singularmente desangelado haresultado el papel de los socialistas an-daluces en todo este proceso.

Las dosis de prudencia han brilladopor su ausencia, lanzándose, significa-dos cargos institucionales y orgánicosdel PSOE-A, a una abierta defensa deUnicaja como posible entidad compra-dora, en un ejercicio, además, de vatici-nio, que vistos los resultados se hamostrado carente de todo fundamento.

Aunque anecdótica, por su actualrepresentación institucional en Andalu-cía, vale la pena destacar la salida detono de los andalucistas, representadospor el P.A., reclamando de los impo-sitores la retirada de fondos de lanueva entidad resultante de la fu-sión.

Hay ocasiones en las que buscarun titular en los medios de comuni-

cación no justi-fica todo y, eneste caso, lapropuesta delos andalucistasno haría sinoprofundizar enlas circunstan-cias negativasque han llevadoa que Córdobadeje de contarcon su propiaentidad de aho-rro.

En todo ca-so, y buscandoobtener algunaconclusión detodo esto, espe-ro que los vascos, que en lo económicono hacen remilgos a la España estatal,en lo político y social entiendan tam-

bién que la fortaleza la da la unidad delEstado, frente a la dispersión naciona-lista generadora de debilidad.

Cajasur, razón de Estado ENRIQUE BELLIDO

O T R O Q U E T A L

Uno de los conceptos peor usadodesde el punto de vista legal es elde los llamados “asuntos propios”

como equivalente a los seis días al añoque se conceden de permiso retribuidoa los empleados públicos, inicialmentellamados “los moscosos” por ser JavierMoscoso el que, siendo ministro de lacosa, los implantó.

En puridad jurídica, estos seis días(que se vienen incrementando con másdías adicionales en función de los añosde servicio) son de “asuntos particula-res”, dado que los genuinos “asuntospropios” se refieren a la posibilidad quetienen dichos empleados públicos desolicitar hasta tres meses de permisocada dos años, pero sin sueldo ni cóm-puto a efectos de trienios o antigüedad.

Esta mañana, precisamente, ante latan demagógica, como ignorante desdeel punto de vista económico, actitud delpresidente del Gobierno de la Naciónen orden a gravar con mayor intensidada las rentas más altas (que algunos sehan atrevido a cifrar en el mínimo de80.000 euros al año); me decía un em-pleado público con negocios particula-res que la alternativa que le deja estapretensión es pedir los meses de asun-tos propios en su integridad, con el finde no llegar a ese tope y, por lo querespecta a sus negocios, cobrar a dosmanos, es decir, en “A” y en “B”.

Hecha la ley, hecha la trampa, comosiempre, con el agravante de que lo querealmente se va a conseguir es desin-centivar a los trabajadores, sometidosal yugo de una cada vez más voraz Ha-cienda, al mismo tiempo que contem-plan con furia contenida cómo se lo lle-van crudo los políticos (que se hanrodeado de privilegios y exenciones tri-butarias durante su periplo como tal y

para su vejez, y que en algún caso, antela previsión del límite para ser conside-rados ricos, se han bajado el sueldohasta llegar a escasos pasos de dicholímite) y otros congéneres de similar la-ya, sin dar un palo al agua.

Se trata, por lo tanto, de empezar adisfrutar siguiendo las previsiones deltodavía presidente del Gobierno de laNación. Menos sueldo, pero menos tra-bajo y menos expolio fiscal. ¿Cuándoempezarán los políticos a quitarse susprebendas? (Léase, por ejemplo, ade-más de las comentadas en otras ocasio-nes, el gasto publicado de 400.000 eu-ros en teléfonos móviles de últimageneración para los Diputados del Con-greso).

Asuntos propios Hace años el Banco de Españasancionó a todos o parte delConsejo de Administración de

Cajasur. Más tarde advirtió a losmiembros de la Dirección de Cajasurde posibles riesgos en sus actuacio-nes, fundamentalmente dedicaciónen exceso a un sector, como el de laconstrucción, del capital de la cajade ahorros.

La mala gestión del Consejo deCajasur hizo que el Banco de Españapasara de las advertencias a la ac-tuación, anunciando la intervenciónde la Caja si no procedía a fusionar-se con otra entidad financiera.

En la última hora del proceso defusión con Unicaja negaron, por ma-yoría del Consejo, esa opción, por loque la intervención por parte delBanco de España fue inmediata.

Puesta Cajasur en subasta, Gri-ñán y casi todos los partidos políti-

cos y sindicatos, dicen que Unicajadebe ser quien se quede con ella, pa-ra después fusionarse con Cajasol. Ycrear la Gran Caja Andaluza.

Sin embargo, BBK, la caja vizcaí-na, ha sido la adjudicataria.

Podría decirse que Unicaja, unavez más, se queda cerca pero no aca-ba bien lo que empieza y, en estaocasión, con el visto bueno de casitodo el mundo. La pericia de BraulioMedel ha quedado en entredicho, loque hace pensar que no son sus do-tes de negociador lo que más leadorna.

Por su parte, Griñán no sólo hadado opiniones y consejos públicos,que no han sido tenidos en cuenta,sino que con ello se ha puesto sobrela mesa que no es influencia en Ma-drid lo que le sobra, y que sus opinio-nes y proyectos van de fracaso enfracaso. Debe ser la suerte del per-

dedor que empieza a seguirle lospasos.

Todo el mundo está con un sa-bor ambivalente y contradictorio:no le gusta una Caja Vasca peropuede ser la opción que menostrabajadores despida de Cajasur.Eso es lo que se comenta, con eltiempo veremos si es verdad eselado positivo.

Pero ahora lo que el Banco deEspaña ha hecho es abrir expe-diente sancionador a los dos últi-mos Consejos de Administraciónde Cajasur. Se podría pensar que“el tiempo pone a cada uno en susitio”.

Pero por muchas sancionesque haya, seguro que no se va aproducir una actuación verdade-ramente justa y que llegue a to-dos los culpables, ni siquiera alos más importantes de la histo-ria de Cajasur en la provincia deCórdoba ni en el conjunto de An-dalucía.

El tiempo no pondrá todo en su sitio

L A L E T R A P E Q U E Ñ A

Recién pasado el zaguán de la re-sidencia, al lado del mostradorde recepción, figuraba una mo-

desta copia de la carta del apóstolSan Pablo a los Corintios colgada dela pared. “Si no tengo amor, no soymás que bronce que resuena o plati-llos que aturden” Tú, madre, dejabasa tu compañero –ese que sólo, fíjate,acierta a llamarte Carmeli y te regalasonrisas dulces como rosas– en un si-tio extraño después de años en losque el olvido pobló su cabeza y el sa-crificio tus manos y tu corazón.”Elamor es comprensivo, el amor es ser-vicial y no tiene envidia”. Tu hombrees el desvelo de cada noche solitariay la promesa del mediodía, cuandosiempre, a pesar de lo que te deci-

mos, vas a darle de comer y a ponerloguapo. “El amor no se irrita, ni guar-da rencor. Disculpa sin límites, creesin límites, espera sin límites, sopor-ta sin límites”. Él te habla en un idio-ma que tú solo entiendes, y te siguemirando como aquella primera vez,Carmeli, cuando supisteis que ya na-da os separaría. Ahora que vuestroaniversario ya va por el 43, debéis sa-ber que la mejor celebración sois vo-sotros mismos, aunque no sea unafiesta como imaginabais antes de quela enfermedad mordiera la memoriadel hombre que fue. “El amor no pa-sará jamás”. Y así es. Estáis voso-tros, a pesar de todo. Y ojalá muchostuviéramos la dicha de encontrar unamor así.

Vosotros RAFAEL GONZÁLEZ

E L O B S E R V A D O R A N D A L U Z

Imagen de lasede central de

Cajasur enCórdoba./Foto:José Huertos.

22LCC 623

En clave de domingo

Tribuna libre

El pasado viernes 16 de julio nos en-contramos con la resolución del Bancode España por la que se asigna la in-

tervenida entidad financiera Cajasur a laentidad financiera y caja de ahorros vascaBBK. Qué duda cabe que este hecho fueuna sorpresa y de las grandes. Posible-mente, salvo alguno, nadie se lo esperaba.Después de una semana de la toma de es-ta decisión, creo que conviene hacer unbreve análisis de los hechos y plantear lasposibilidades de futuro que se ciernen so-bre la entidad que deja de ser cordobesapara pasar a ser vasca.

Como todo el mundo sabe, el 29 de ju-lio de 2009 la Comisión Ejecutiva del Ban-co de España aprobó un plan de actuacio-nes solicitado conjuntamente por Cajasury Unicaja, que contemplaba la fusión deambas entidades y la solicitud de ayudasal Fondo de Garantía de Depósitos. Coneste proyecto, a priori, sólido y que conta-ba con el consenso de las autoridades im-plicadas y la aprobación de los consejosde administración de ambas entidades, seinició un proceso con el que se soluciona-rían las dificultades que Cajasur había ve-nido experimentando en los meses ante-riores.

La negociación se nos antoja excesiva-mente dilatada en el tiempo y después delos hechos demasiado inflexibles, resultóser como un noviazgo largo, los cuales enla mayoría de los casos suele terminar co-mo el rosario de la aurora, como así suce-dió. En concreto este hecho se puso demanifiesto el pasado 21 de mayo en el quela novia, Cajasur, no muy convencida de larelación dio la ‘espantá’, dejando com-puesto y sin novia a Unicaja, aprobando suConsejo de Administración la ruptura delas negociaciones y comunicando al Bancode España la no aprobación del proyectode fusión. De este modo, la Comisión Eje-cutiva del Banco de España determinó esemismo día que procedía, de acuerdo con loprevisto en el artículo 7 del Real Decreto-Ley 9/2009, su reestructuración ordenadacon intervención del FROB, el cual fuenombrado administrador provisional.

Durante el proceso de intervenciónque ha durado cincuenta y seis días, elFROB ha concedido ayudas temporales aCajasur por valor de 800 millones en cuo-tas participativas, si bien dejó abierta laconcesión de apoyos de liquidez, que nofueron necesarios utilizar, por un importede 1.500 millones.

La pregunta queflotaba el pasado sá-bado 17de julio eraevidente, ¿y ahoraqué?. En una primeraaproximación habríaque hablar de gana-dores y perdedoresen todo este procesode la que fuera enti-dad financiera cordo-besa. En cuanto a losperdedores el princi-pal es Unicaja, cuyoproceso de negocia-ción fue demasiadolargo y la dilación enla toma de decisio-nes siempre terminaperjudicando al queteóricamente partede una posición desuperioridad; en se-gundo lugar el go-bierno de la regiónque desde muchotiempo atrás habíaapostado por la caja única para Andalucíay a este paso, sólo quedará en la regiónUnicaja. En tercer lugar, nuestra comuni-dad autónoma que pierde la toma de deci-siones sobre una parte de sus ahorros, quepasarán a manos de otra comunidad autó-noma cuyos intereses pueden o no sercoincidentes con los nuestros. Entre losganadores se encuentra en primer lugar,BBK, que se ha llevado el gato al agua,debido a la presentación de una mejoroferta (es la que menos fondos solicita alFROB, tan sólo 392 millones de euros) y deunos ratios más consistentes; en segundolugar, el sindicato mayoritario Aspromon-te, ya que su tesis de no acordar la fusióncon Unicaja se ha visto claramente refor-zada al reducirse, al menos teóricamente,el impacto negativo para el mantenimientodel empleo por la no duplicidad de ofici-nas con la caja vasca; en tercer lugar, elpropio sistema financiero español que sa-le reforzado de este proceso y proyectauna imagen al exterior de mejora en rela-ción a actuaciones anteriores (recordemosque la intervención de Cajasur dio la vuel-ta al mundo en las publicaciones interna-cionales).

Bueno, pero…. ¿ahora qué?. De mo-mento lo que ha trascendido es bien poco,lo cual es lógico, porque la asignación de-

finitiva debe pasar varios requerimientosdesde la publicación de la misma el pasa-do viernes hasta el mes de septiembre enel que de manera oficial, BBK se hará car-go de Cajasur. No obstante, los cambiosse van a producir y éstos no serán peque-ños, más bien todo lo contrario.

En primer lugar, el modo de hacer, laBBK tiene el nivel de morosidad más bajode las cajas de ahorros (2,49%) y un nivelmuy elevado de solvencia (22,2) lo que im-plica que la exigencia en el riesgo para laconcesión de créditos será muy elevada.

En segundo lugar, la mejora de la pro-ductividad que previsiblemente, y a medioplazo, conlleve una reducción de plantilla,dado que la que hereda está sobredimen-sionada, comenzando por los servicioscentrales, si bien no tanto en las oficinas(aunque en algunas también) y en funciónclaramente de la aludida productividad porempleado (el BBK aporta 8,8 millones deeuros/empleado en concesión de créditosfrente a 5,8 millones de euros/empleadoen Cajasur).

En tercer lugar, por la toma de decisio-nes en lo que a obra social se refiere, enla que la Iglesia no tomará las decisionessino laicos cuyo compromiso con lo exis-tente hasta ahora desaparece si bien, po-siblemente su sensibilidad sea diferente a

la de las otras competidoras por hacersecon Cajasur.

En cuarto lugar, se producirá una ma-yor apertura a la financiación de activida-des económicas de futuro, lo que puedeayudar a incorporar nuevas actividadeseconómicas en nuestra provincia.

Por último, en medio de todos estoscambios que se producirán para nuestraprovincia, cabe señalar que está pendien-te una próxima reforma de la regulaciónde las cajas de ahorros por parte del Go-bierno lo que sin duda introducirá nuevoselementos de cambio en la forma de fun-cionar de las cajas de ahorros.

En resumen, la adquisición de Cajasurpor BBK traerá grandes cambios tanto in-ternos para la propia entidad y sus traba-jadores que deja de ser cordobesa, comoexternos para las interrelaciones de lasempresas y consumidores de nuestra pro-vincia. Se inicia un nuevo camino despuésde que haya concluido el período abiertoel 29 de julio del pasado año. De este ca-mino no sabemos muchos detalles, pero síque se ha iniciado, a mi modo de ver, conbuenos principios, esperemos que sea pa-ra un mayor crecimiento y desarrollo eco-nómico de nuestra ciudad y nuestra pro-vincia que tanto lo necesita y mucho másen la actual situación económica.

Pedro Pablo Hernández PérezProfesor Titular de Macroeconomía y Economía Política de ETEA

BBK-Cajasur, un final para un buen principio

Oficina de la BBK en el cordobés barr io de Arroyo del Moro. /Foto: José Huertos.

LaVOZde los

TONTITOSIndependiente semanar io de los tont i tos de Córdoba “Todo parecido con la real idad es pura coincidencia”

P O L Í T I C A

P O L I C Í A L O C A L

C R I S I S

Juan Pablo, íntimoLa moda del Facebook y las redessociales se ha extendido al ámbitode los políticos locales y uno nopara de encontrarse sorpresas. Porejemplo, ¿sabían que la canciónque más va con la personalidaddel líder provincial del PSOE es‘Morena mía’ de Miguel Bosé oque a Durán la postura que más lepone del Kamasutra es cara a ca-ra? Para que luego digan que seemplean estas redes sólo paralanzar propaganda política.

¿Manga ancha o excesode presión? Los agentes de la Policía Local estánque trinan, una vez más, con su res-ponsable, Rafael Foche. Esta vez lospalos vienen por la falta de previsiónque se demostró en las celebracio-nes por el Mundial. Según cuentanlas malas lenguas, Foche estuvo enprimera línea de festejos y su tácticafue “dejad que se diviertan, no inter-vengáis”. Lo que se cuestiona es siesta orden fue por manga ancha opor el canguelo de tener a miles depersonas en la calle y, como denun-cian, no tener nada preparado.

Malas noticias en lasondasLa crisis sigue haciendo estragosen el tejido productivo de toda Es-paña y en concreto de Córdoba.Una de las emisoras radio de lacapital acaba de presentar un EREtemporal que, por el bien de to-dos, esperamos sea sólo una me-dida transitoria y que sus profesio-nales vuelvan a sus puestos enseptiembre.

Una apuesta por el bici-taxiAnte los problemas que sufren los taxistas en losúltimos tiempos, la asociación de radio taxis hadecidido poner en servicio el invento chino de labici-taxi, cómoda y ecológica donde las haya.

Un lago en el vialComo quiera que no será posible instalaruna playa en el balcón del Guadalquivir,el ayuntamiento proyecta un lago juntoal vial para mitigar los rigores del verano.

C O N C R E T A N D O E N E L L I M B O

E X C L U S I V A D E L A S E M A N A

ALO... Alo... Aquí Casti... Alóo-oo... Alóooo Ruco...., AquíCasti, pido

instrucciones...¿Qué hago jefe?... yahe cogido al cerdito pero me pareceque está muy ligerito...

Daban las 24 horas en elreloj digital de la vieja CajaProvincial cuando el jefe de se-guridad de la Caja adjudicadaescuchaba en su scanner eseextraño mensaje.

Juan no le hizo caso a loque pensó eran frases de unavieja telenovela que todavíaflotaba en el ambiente. Con suoreja lo único que deseaba erasintonizar la melodía del nuevoidioma que próximamente iba aflotar por pasillos y dependen-cias de la Caja cordobesa...

¿Cómo coño se dice Perolen vasco? pensaba. Y ¿Cómose puede explicar en euskera loque realmente es una cofra-día?...Jo, ¿y una peña?,la quese va a armar...¡Esto va a ser laostia. Esto sólo nos pasa a nos-otros! se repetía Juan por en-tre las neuronas de su cerebro.

Mientras el scanner de se-guridad de la Caja Cordobesaseguía captando la curiosaconversación que se estabaproduciendo en algún lugar dela avenida...

Ruco, ¿me oyes?... Que quéhago con el cerdito... susurrabaCasti visiblemente irritado; ¿Selo doy a los pobres o nos losquedamos nosotros?... necesitorespuesta inminente. Repito je-fe, dime algo que estoy en la

puerta del Corte Inglés y lapróstata no aguanta... ¡A lospobres, ni agua! –exclama elscanner– ¡que son muchos yllueve poco!...

La frase silenció el altavozdel scanner dejando a Juan con

el eco de la sentencia... “¡Queson muchos y llueve poco!”...¿qué querrá decir éste?...

Sin embargo la pausa durópoco. “Jefe, -insistió el susu-rro- está usted seguro de loque dice. Mire que quitarle losahorrillos a los pobres puedeser pecado, ¿no?...

–Casti, aquí Ruco. Es queno te enteras de nada. Pecadoes todo lo que aleja de Diós. Yel dinero no nos aleja a nos-otros de Diós, sino todo lo con-trario. Ya lo dijo San Agustín, yahora te lo repito yo. Así quetraete el cerdito, como de cos-tumbre, que últimamente tene-mos muchos gastos, y cortaya...

Casti, sorprendido por laorden de su jefe y pensando enel pobre Medina y Corella con-sideró que lo mejor sería cogerel autobús de línea, dadas lascircunstancias, y desaparecerpor el cerrillo.

Juan, mosqueado e irritadopor las escuchas salió a la ca-lle pensando ya en euskera, yal no percibir nada extraño re-gresó a la Caja intentando sa-ber cómo se dice ‘prejubila-ción’ en vasco... Desde luego-pensó- con Castillejo no hu-biera pasado nada de esto!...

Fuentes del Sevicio Secreto de la Subdelegación Provincial del Gobierno haninformado a La Voz de los Tontitos sobre sospechosos movimientos de tres coches

negros registrados en la tarde del viernes pasado en Ronda de los Tejares

AÑO XVNº 623

Del 24 al 30 de julio 2 0 1 0

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Operación ‘Salvad al cerdito’

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