die neue kampagne zur kultur der...
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Warum brauchen wir eine Kultur der Prävention?
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AU-Rente
Je 1.000 Vollarbeiter
Technologie Organisation Mensch
13.06.2018
Sicherheit und Gesundheit sind Werte für alle Menschen, jede Organisation und die Gesellschaft.
Sie sollen Gegenstand allen Handelns werden. Präventives Handeln ist lohnend und sinnstiftend.
Das Ziel der Kampagne
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Unternehmen und Einrichtungen anregen,
die eigene Kultur der Prävention
zusammen mit den Beschäftigten
zu reflektieren und
kontinuierlich weiterzuentwickeln.
13.06.2018
Die sechs Handlungsfelder
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• Führung
• Kommunikation
• Beteiligung
• Fehlerkultur
• Betriebsklima
• Sicherheit und Gesundheit
13.06.2018
Führungskräfte sind
Vorbilder und machen
Sicherheit und
Gesundheit zu zentralen
Themen im Betrieb.
813.06.2018
Gute Führung
Rahmenbedingungen für gesunde Führung im
betrieblichen Alltag schaffen (Zeit, regelmäßiger
Austausch, Stabilität)
Führungskräfte qualifizieren
Stellenwert von Sicherheit und Gesundheit im
Unternehmensleitbild verankern und dafür werben
Führungsleitlinien definieren
13.06.2018 Seite 9
Gute Kommunikation
• Selbstverpflichtung zur Kommunikation: Offenheit, Transparenz,
Wertschätzung
• Verlässliche Kommunikationswege schaffen
• Regelmäßige Team- oder Bereichsbesprechungen
• Mind. jährliche Entwicklungs- oder Mitarbeitergespräche
• Möglichkeiten zum informellen Austausch
• Vor allem: Über sicherheits- und gesundheitsbezogene
Aktivitäten sprechen
13.06.2018 Seite 11
Beteiligung: Einbahnstraße oder Buch mit sieben Siegeln?
Mitarbeiterbefragungen: Ergebnisse kommunizieren, Maßnahmen entwickeln und umsetzen
Beschäftigte einbeziehen bei Diagnose, Planung, Durchführung und Evaluation von Maßnahmen
zu Sicherheit und Gesundheit
Kolleginnen und Kollegen aktiv an der Gefährdungsbeurteilung und beim Einkauf von Produkten
beteiligen
Rückmeldung an Beschäftigte, die von sich aus Verbesserungsvorschläge einbringen
Alle einladen, ihre Expertise z.B. über Gesundheitszirkel, Ideentreffen oder andere
Arbeitsgruppen, einzubringen
13.06.2018 Seite 13
Was können Unternehmen tun?
Sie schaffen Rahmen, um offen und angstfrei
über Fehler zu sprechen
Sie machen Fehler transparent, bewerten sie
und leiten Maßnahmen ab.
Beinahe-Unfälle werden systematisch
gemeldet und ausgewertet.
Sie informieren über Fehlermeldungen und
-vermeidung.
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
werden eingeführt.
13.06.2018 Seite 15
Ein gutes Betriebsklima
entsteht durch
gegenseitige Wertschätzung,
Respekt
und Vertrauen.
1613.06.2018
Gutes Betriebsklima
Sorgen Sie für ein kollegiales und
wertschätzendes Miteinander
Entwickeln Sie Regeln der Zusammenarbeit
Nutzen Sie den informellen Austausch
Suchen Sie bei Konflikten das persönliche
Gespräch
Tun Sie anderen ab und an mal etwas Gutes
Gehen Sie bewusst und konstruktiv mit Diversität
um
Sorgen Sie für Chancengleichheit
Initiieren Sie gemeinsame Aktivitäten
13.06.2018 Seite 17
Sicherheit und Gesundheit
der Beschäftigten werden bei
allen Entscheidungen
mitgedacht.
1813.06.2018
Sicherheit und Gesundheit
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• Sicherheit und Gesundheit sind standardmäßige Punkte in Besprechungen und bei
Entscheidungen
• Regelmäßige Schulungen bzw. Weiterbildungen der Beschäftigten zu Sicherheit und
Gesundheit bei der Arbeit
• Investitionen in Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit werden getätigt
• Diskussion des Stellenwerts von Sicherheit und Gesundheit zusammen mit den Beschäftigten
• Stärkung betrieblicher Akteure für Sicherheit und Gesundheit
• Im Zweifelsfall werden Sicherheit und Gesundheit höher gewichtet als Kostenfaktoren
13.06.2018
„Erst sicher und gesund! Dann gut! Dann
schnell! Das ist unser Prinzip, hinter dem alle
stehen. Schwierigkeiten bei der Umsetzung
werden von allen offen angesprochen und
Grauzonen bearbeitet.“
13.06.2018 Seite 20
Die Handlungshilfen in den sechs Handlungsfeldern
je eine einführende Broschüre für jedes Handlungsfeld
Inhalt:
• Einführung (mit Bezug des Handlungsfeldes zu Kultur
der Prävention)
• Was kann die Leitung tun?
• Was können Führungskräfte tun?
• Was können die Beschäftigten tun?
• Selbsttest für den Betrieb
• Wie geht‘s weiter?
• Weiterführende Informationen (Hinweise auf Angebote
der Träger, INQA, GDA etc.)
Seite 2413.06.2018
Seite 25
Praxishilfen
• jede Praxishilfe zeigt einen
konkreten Ansatz zur Entwicklung
von Präventionskultur
• wird jeweils dem Handlungsfeld
zugeordnet, das dominant ist, alle
anderen spielen aber auch immer
eine Rolle
• die Ansätze werden idealerweise
nicht allein genutzt, sondern fügen
sich in ein Gesamtkonzept zur
stärkeren Verankerung von
Sicherheit und Gesundheit ein
13.06.2018
Quelle: Gebauer 2017, in Anlehnung an Hudson 2001)
2613.06.2018
13.06.2018 Seite 27
Erklärfilm 5-Stufen-Modell:
https://www.kommmitmensch.de/toolbox/5-stufen-modell/
13.06.2018 Seite 31
Film zu den kommmitmensch-Dialogen:
https://www.kommmitmensch.de/toolbox/kommmitmensch-dialoge/
Seite 32
Vorgehen mit System lohnt sich
Kulturentwicklung gelingt am besten, wenn sie systematisch geplant wird
Was ist notwendig?
• klare Zielstellung benennen (z.B. jeder bei uns soll Sicherheit und Gesundheit „auf dem
Schirm haben“)
• Verantwortliche benennen
• an bestehende Strukturen anbinden/ einbinden (ASA, BGM, SiFa etc.)
• Beschäftigte gezielt involvieren
• Diskussionen anstoßen
• Ansätze entwickeln, umsetzen, evaluieren und weiterentwickeln
13.06.2018
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