den disruptiva utmaningen christian sandström, …...businessweek 2007: "nokia's...

Den Disruptiva Utmaningen

Christian Sandström, Tekn Dr. Chalmers och Ratio

Disruptive, Computer Sweden 16 oktober 2014

Disruptiveinnovation.se

ChrisSandstrom

www.disruptiveinnovation.se

Christian.sandstrom@ratio.se

073 - 705 01 37

Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

BusinessWeek 2007: "Nokia's dominance in the global cell-phone market seems unassailable."

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Varför?

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Agenda

Mönster i teknikutveckling

Utmaningar

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Disruptiv Innovation börjar som en ful

ankunge. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Ljudkvalité

Bärbar

Kvalité kunden accepterar

Bildkvalité

Lätt att ta med

Bildkvalité kunden

accepterar

Bildkvalité

Lätt att ta med

Bildkvalité kunden

accepterar

Prestanda

Tid

Prestanda kunden

efterfrågar

Varför är det så svårt att hantera fula ankungar?

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

1. Stora företag prioriterar stora

marknader. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Allt nytt, banbrytande, börjar definitionsmässigt

som någonting litet. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Q4 slides 2008:

“Nokia’s longer term strategy remains valid and intact”

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Slides från Q2, 2009

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

2. Kompetens tappar i värde.

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

“Kugghjulen i räknemaskinerna var företagets själ.“ // Gert Persson, tidigare anställd på Facit Electronics

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

“When Tom West, Data General’s project leader and a former

long-time DEC employee, removed the cover of the DEC

minicomputer and examined its structure, he saw ‘Digital’s

organization chart in the design of the product’”

Christensen (1997)

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

3. Konflikter kring identitet.

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Business Week 1997:

“The old-line manufacturing culture continues to impede

Fisher’s efforts to turn Kodak into a high-tech

growth company. Fisher has been able to

change the culture at the very top...

… But he hasn’t been able to change the huge

mass of middle managers, and they just

don’t understand this [digital] world.”

”Hasselblad’s long-term survival may depend upon how much resources we invest in the development of a new digital camera.”

CEO Jerry Öster vid styrelsemöte,

10 February 1994

“I had to spend a disproportional amount of time defending the project

instead of working with development activities.”

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

“If the chemical waste from film processing could be turned

into beer – film would have a bright future!”

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

4. Ny teknik förändrar

branschstrukturen. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

• The camera industry: a perfect illustration

Kodak försökte hitta en roll i den nya värdekedjan

‘‘We’re moving into an information-based company,. . .[but] it is very hard to find anything [with profit

margins] like color photography that is legal”. Leo J. Thomas, SVP and director of Kodak research

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

5. Vem bestämmer över ett företag…?

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

”Den kostnadskrävande utvecklingen av en ny digitalkamera har sålts... ...den optimala

digitala kameran får utvecklas av någon annan. Därmed sparas 15-18 miljoner

kronor... ...som kan investeras i utveckling av konventionella kameror samt att

anpassa dem till digital teknik”.

//Dagens Industri, januari 1998.

Kapitalism handlar om motsatsen – att skapa eller omvandla marknader.

Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation . se

Vad kan göras?

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Separera disruptiv utveckling från övrig

verksamhet. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Använd existerande tillgångar på nya sätt.

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation . se

Leta efter nya intäktsmodeller.

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Sammanfattning:

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Disruptiv Innovation är en ful ankunge

Svåra att hantera för att: Stora företag prioriterar stora marknader.

Kompetens tappar i värde. Interna konflikter.

Branschstrukturen förändras. Marknaden bestämmer över företaget.

Lösningar:

Omdefininera tillgångar Ändra intäktsmodeller