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Politique de la ville
Contrat de ville 2015–2020de la
Communauté d’agglomération Arles Crau Camargue Montagnette
Communauté d’agglomération ACCMService Politique de la ville
Cité Yvan Audouard - 5 rue Yvan AudouardBP 30228 - 13637 ARLES Cedex - Tél : 04 86 52 60 20
Une démarche qui fait levier sur 4 quartiers àrééquilibrer
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
19964 Zus
20144 QPV
Arles : BarriolTrébonGriffeuille
= 9 360 habitants
Tarascon :Centre historique-Ferrages
= 4 250 habitants
Un poids démographique et une part de logements sociaux significatifs
Arles 18%
Tarascon 32% Tarascon 27%
Arles 60%
Part de la population en QPV Part du logement social en QPV
1
Revenu médian 2011Barriol 8 200 €Trébon 8 500 €Griffeuille 7 400 €Centre historique – Ferrages 8 000 €
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
ArlesBarriol, Trébon
et Griffeuille
Tarasconle centre historique
et le quartier des Ferrages
2
Les 4 quartiers prioritaires ville (QPV)
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
2005Création du service PV :
Transfert des agents communaux, gestion des dispositifs en cours
2007Contrat urbain de cohésion
sociale
2015Contrat de ville
Un territoire dynamique au service de l’emploi
Un contrat de ville inscrit dans le projet solidaire de l’agglomération
Politique de la ville ACCM
Projet d’aggloACCM
3
Un territoire solidaire pour ses habitants
Un territoire d’exception àvaloriser
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Une mobilisation de l’ensemble des partenaires
Les communesd’Arles et Tarascon
L’État
La communautéd’agglomération
ACCM
Les bailleurs sociaux
Le Conseil régional et le Conseil départemental
Les autres partenaires
Les opérateurs
Les habitants
4
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Des enjeux prioritaires
EMPLOI
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
PARTICIPATION DES HABITANTS
COHÉSION SOCIALE
HABITAT CADRE DE VIE
RENOUVELLEMENT URBAIN
5
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Le rôle central des équipements de quartier
CCAS et services municipaux
Habitants
Equipements de quartierCentres sociaux
Maisons de quartierassociations
Associations
6
Conseils citoyens
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Les actions de la programmation 2015
EN 201595 actions
60 opérateurs :49 associatifs et 11 publics
FINANCEMENT
ACCM CV : 464 000 €
Etat CV : 350 000 € + PRE Arles 150 000 €
Conseil régional (prévisionnel): 119 000 €(+ subventions exploitation opérateurs : 286 000 €)
Conseil départemental (prévisionnel): 109 000 €
Cohésion sociale 65%
Ingénierie 5%Cadre de vie
6%
Dév. Éco emploi
24%
7
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Poursuivre l’optimisation du dispositif
Agir au plus près des besoins
Renforcer l’impact des actions
Mettre en synergie les opérations
Pérenniser les actions incontournables
Associer les habitants
Travailler en continu
8
Diagnostic partagé permanent
Soutenir les actions structurantes en priorité
Coopération renforcée et mutualisation
Construire le relais du droit commun
Développer le pouvoir d’agir
Verser les financements en début d’année
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Les démarches en cours
CONSEILS CITOYENS
• Associer les habitants à la politique de la ville et la gestion des QPV
• Articulation avec les dispositifs de concertation existants
• Démarche de mise en place en cours
GESTION URBAINE ET SOCIALE DE PROXIMITE – GUSP
• Optimiser le fonctionnement des services de proximité et la gestion quotidienne en impliquant les habitants
• Territorialiser l’action publique
• Animer un fonctionnement collectif et coordonné des intervenants (prestations techniques, bailleurs…)
• Mise en œuvre prochaine avec l’appui extérieur d’un prestataire (consultation en cours)
9
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Le renouvellement urbain : une réelle opportunité
2015 : ANRU 2
2 quartiers liste NPNRU /OIRArles : QPV Barriol,
Tarascon : QPV Centre historique-Ferrages
Le protocole NPNRU
• Favoriser les liens sociaux et la mixité sociale
• Soutenir l’attractivité résidentielle et commerciale
• Ouvrir sur la ville en améliorant le fonctionnement et les déplacements
10
Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Les 7 principaux bailleurs sociaux : 3 533 logements
La convention d’utilisation de l’abattement de TFPB / GUP
Améliorer la qualité de service aux locataires et renforcer la gestion de proximité (actions relevant de la GUSP)Complémentarité avec les actions de la programmation du contrat de ville
1177
808
598
405
304
168
73
0
200
400
600
800
1000
1200
13 Habitat Sempa Erilia Phocéenned'habitations
Famille etProvence
Semitar Grand deltahabitat
Nombre de logements par bailleur
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Contrat de ville ACCM 2015 - 2020
Les signataires du CONTRAT DE VILLE ACCM 2015 - 2020
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