da manutenção para a gestão de ativos

1

Da Manutenção para a Gestão de Ativos

Hélio BurleDiretor Nacional ABRAMAN

3

•Fundada em 17 de outubro de 1984;

• Abraman é uma pessoa jurídica de direito privado constituída sob a forma de associação de caráter técnico-científico,de fins não econômicos;

•Seu objetivo é congregar os profissionais, empresas e instituições ligadas à área de Manutenção.

• Atualmente conta com mais de 2.700 sócios empresas e profissionais do setor.

ABRAMAN

5

Recife XII (PE-AL-PB)

Belém I (PA-AP-RR - AC- RO)

Salvador II (BA-SE)

Belo Horizonte III (MG)

Rio de Janeiro IV (RJ)

São Paulo V (SP-MS)

Porto Alegre VI (RS)

Curitiba VII (PR-SC)

Brasília VIII (DF-GO-MT-TO)

Vitória IX (ES)São Luís X (MA-PI)

Fortaleza XI (CE-RN)

Manaus XIII (AM)

7

COMPOSIÇÃO DA DIRETORIA DA ABRAMAN

PresidenteVice-PresidenteDiretor de Administração5 Diretores Nacionais13 Diretores das Filiais

8

ÁREAS DE ATUAÇÃO DA DIRETORIA NACIONAL DA ABRAMAN

Cargo Nome Área de Atuação

Presidente João Ricardo Barusso Lafraia Responsável por toda Abraman, que tem poderes para representar a Associação

Vice-Presidente Rogério Arcuri Filho Responsável pelos contatos com as Filiais

Diretor de Administração Bernardo Frydman Responsável pela área Financeira e

Administrativa

Diretor Carlos Waldemar Wilke Diehl Responsável pelo Congresso Brasileiro de Manutenção e Seminários

Diretor Evandro de Figueiredo Neto Responsável pelo PNQC

Diretor Hélio Burle de Menezes Responsável pela Gestão do Conhecimento e Cursos

Diretor Pedro Augusto Cardoso da Silva Responsável pela Área de Marketing e Revista Manutenção

Diretor Ricardo Medeiros Responsável por Relações Institucionais

20

P N Q C Programa Nacional de

Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de

Manutenção

18

19

Instituições Fundadoras GFMAM

ABRAMAN, Brasil – João Ricardo Barusso Lafraia AM Council, Austrália - John Hardwick AIM, Inglaterra – Richard Edwards EFNMS, Europa - Hans Klemme-Wolff (Presidente) FIM, Ibero America - Juan Pedro Massas GSMP, Região do Golfo Árabe - Nezar Shammasi SMRP, Estados Unidos - Timothy Goshert

36

27º CBM – 10 a 14 Setembro 2012

37

Gestão de Ativos

Tópicos

• Definição

• Modelo

• Qualificação e Certificação

• Avaliação

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Objetivos Básicos

•Um novo paradigma

•Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC)

•Tomar decisões baseadas em avaliações quantitativas de risco

•Colocar o “mundo” da manutenção em contanto com “mundo” das finanças e das decisões estratégicas

•É um esforço integrado e interrelacionado entre as várias funções das organizações

41

Princípios Básicos

•Ligar as decisões sobre os ativos aos objetivos estratégicos de negócio

•Considerar o sistema e não somente suas partes

•Ter em perspectiva todo o ciclo de vida (LCC)

•Deixar os ativos no estado que gostaríamos de te-los sempre

•Considerar e gerenciar as incertezas

•Levar aos “stakeholders” alternativas de decisões que possam ser entendidas

14

Objetivos de Negócios

• Dados os objetivos de negócios ou organizacionais, Gestão de Ativos envolve um conjunto de atividades associados com:– Identificar os ativos necessários– Identificar as fontes de financiamento e valor– Estratégia de aquisição e/ou construção– Suporte para logística, operação e manutenção– Descarte ou renovação dos ativos

• São atividades mais abrangentes que as de “manutenção”, cujo objetivo é manter os equipamentos em condições de operação

27

BSI PAS 55 – Requisitos Básicos

Publicada em 2004 e revisada em 2008 após muitas consultas

Contém as especificações de um Sistema de Gestão de Ativos

A Parte 1 contém os requisitos e a Parte 2 contém guias de implantação

Pode ser utilizada para a certificação de empresas

Abraman traduziu para o Português

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PAS 55 Sistema de Gestão ... De Ativos

6

Definição de Gestão de Ativos

Atividades e práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e

despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégicos organizacional.

BSI PAS 55: 2008

10

Destaque: Ciclo de Vida do Ativo

Engenharia(Criar) Engenharia

(ConstruirAdquirir)

Operação(Utilizar)

Manutenção(Manter)Falha

Manutenção(Consertar)

Confiabilidade - RAM

8

Destaque: Análise Quantiftativa Custo-Risco

Intervalo de substituição

Cus

to A

nual

$

Premio por atingir A meta de produção

Premio por atingir A meta de custos

47

Destaque: Utilização da informação

Planilhas de

Manutenção

Dado de falha

Histórico deManutenção

Normas de Manutenção

Registro do Ativo

Ambiente Operaciona

l

Limites Operacionais

Como usamos as informações?

O que fazer para melhorar a manutenção?

11

Destaque: Confiabilidade como ferramenta chave

48

Resumo do que trata a Gestão de Ativos

Capabilidade

RequisitosLegais & Sociais

Normas de Projeto

Estratégia de Operação

Estratégia de Manutenção

Custo de Reposição

Crescimento

Custo do Ciclo de Vida

Custo de Capital

Depreciação

Custos Operacionais

Custo de Manutenção

Custos Administrativos

Custo de Descarte

Gestão de Ativos

Estratégia de Ativos

Ges

tor d

e A

tivos

7

Foco e Contexto do PAS55

12

As Diversas Camadas da Gestão de Ativos

50

23

Elementos de Planejamento e da Implantação da Gestão de Ativos

Área Cinza

Gestão de Ativos – Área Cinzenta

Alta Direção → Estratégia do negócio

Gerente de OperaçãoGerente de Manutenção

Executivos e Gerentes Seniores

Gestores de AtivosPlanejamento , Desenvolvimento

eAnálise Crítica de ativos físicos

32

Modelo de Competência

31

39 Áreas de Conhecimentos da GA

34

Metodologia de Avaliação usando uma escala de maturidade

35

Conformidade x Desempenho

Conformidade

29

Formação e Educação

30

Pirâmide de Desenvolvimento do PNQC

MantenedoresInspetores

Supervisores CMRT

Profissionais CMRP

Gestores de Ativos

Certificação PNQC

11

A Confiabilidade como ferramenta chave

Assinatura de Convêniopara certificação emportuguês e no Brasilcomo parte do PNQC

61

Requisitos Grade de Competências

Qualificação de3ª. Parte

TreinamentoInstrutores

AvaliaçãoCurricular

Avaliação doMaterial

Execução3ª. Parte Treinamento Avaliação dos

Participantes

CertificaçãoIndividual

AvaliaçãoCurricular

Horas eTreinamento

Qualificação e Certificação

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Próximos passos

Reunião do GFMAM no 27CBM com formação e palestras

Exame do CRMP - Setembro

Formação de Avaliadores GA segundo PAS 55 - Setembro

Publicação do Dicionário de Competências Metodologia de Avaliação - Setembro

37

Perguntas ?

diretoria@abraman.org.br – Hélio Burle

presidencia@abraman.org.br – João Ricardo Lafraia

Muito Grato!