cultura organizacional humanista. una buena teoría no implica una buena práctica sistemas...
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Cultura Cultura organizacioorganizacional nal humanistahumanista
Una buena teoría no implica una buena
práctica
Sistemas organizacionales que chocan con la
naturaleza humana
ll
Los fines organizacionales deben integrarse a los fines de los hombres
La cultura organizacional es preponderante en la obtención de los resultados de la empresa
Todo sistema recibe la influencia de la sociedad que lo rodea, del pasado y de los diversos factores de contingencia
¿QUÉ SE ENTIENDE POR
CULTURA ORGANIZACIONA
L?
“La cultura es la forma de ser, la personalidad de la organización y es generada por los hombres y mujeres que pasan por ella y condicionan el grupo actual y vigente. Es mas potente que los edificios, las máquinas y los documentos de la organización, pues aunque todo se destruya persistirá si tan solo un hombre queda vivo.”
Es vigorosa cuando:Es vigorosa cuando:Apoya la estrategiaExpresa la filosofía en
comportamiento visibles y espontáneos
Propicia el desarrollo humano integral de los miembros de la organización.
Características de la cultura Características de la cultura organizacionalorganizacional
Innovación y asunción al riesgoAtención al detalle (precisión y
análisis).Orientación a los resultadosOrientación a las personas (Efecto
de las decisiones administrativas sobre las personas)
Orientación al equipoEnergíaEstabilidad
TIPOS DE CULTURATIPOS DE CULTURA
1. ACADEMIA
Ideal para escaladores Constantes
Característico de compañías que reclutan jóvenes
2. CLUB
La antigüedad es la claveLa edad y lealtad cuentan
3. EQUIPO DE BEISBOL
Tomadores de riesgos e innovadores
Buscan personas de todas la edades para compensar
4. FORTALEZA
Poca seguridad en el puestoPara personas que les gusta el cambio
Funciones de la cultura Funciones de la cultura organizacionalorganizacional
Crear diferencia entre una organización y otra
Conlleva a un sentido de identidad de los miembros de la organización
Facilita la generación de compromiso con algo mas grande que el interés personal
Mecanismo de control que moldea las actitudes y el comportamiento
Desventajas de la cultura Desventajas de la cultura organizacionalorganizacional
Barrera al cambio. Cuando los valores no van de acuerdo al bienestar y progreso de la organización.
Barrera a la diversidad. Cuando se elimina la singularidad de las fortalezas de personas que llegan a la organización.
Barrera a las funciones y adquisiciones.
Creación y mantenimiento Creación y mantenimiento de la culturade la cultura
Los fundadores de la empresa han tenido un gran impacto en la formación de la cultura de la empresa. Procesos para mantener la cultura:
1. SELECCIÓN2.ADMINISTRACIÓN SUPERIOR3.SOCIALIZACIÓN
GRACIAS!
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