concepto basico de la prevencion
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Nelson Collao AvilesNelson Collao Aviles
Ingeniero Civil Industrial de MinasIngeniero Civil Industrial de Minas
DEFINICIONES
RiesgoRiesgo
PeligroPeligro
IncidenteIncidente
PérdidaPérdida
Riesgo Inherente
Riesgo Adquirido
Riesgo especulativo
Riesgo puro
Riesgo operacional
DEFINICIONES
RIESGORIESGO Potencial de pérdidas
asociado a la variabilidad de los procesos.
PELIGROPELIGRO Inminencia del daño.
INCIDENTEINCIDENTE Evento o suceso que genera
pérdidas.
PÉRDIDAPÉRDIDA Desperdicio evitable de
recursos. Uso de recursos que no
genera valor.
Riesgo Operacional
Riesgo Operacional
pérdidapérdidaESTÁNDARESESTÁNDARES
UNIENDO LOS CONCEPTOS...
INCIDENTEINCIDENTECONTROL
Procesos
PÉRDIDAPÉRDIDA
INCIDENTEINCIDENTECAUSAS BÁSICAS
ERRORES o CAUSAS INMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD
• ACCIDENTE
• CUASI-PÉRDIDA
• FALLA DE PROCESO
• ACCIDENTE
• CUASI-PÉRDIDA
• FALLA DE PROCESO
• ACTOS SUBESTÁNDARES
• CONDICIONES SUBESTÁNDARES
• LESIONES.
• DETERIOROS.
• DETENCIONES.
• DERROCHES.
• ETC.
• LESIONES.
• DETERIOROS.
• DETENCIONES.
• DERROCHES.
• ETC.
PELI
GROS!
!
PROCESO
Inherente Connatural a las personas, equipos, materiales y
condiciones de ambiente o lugar en que deban desarrollarse los procesos.
Adquirido Agregado por decisión o selección de las personas.
Especulativo Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa, juegos
de azar).
Puro, sistemático u operacional Sólo existe la posibilidad de pérdida, nunca de
ganar.
TIPOS de RIESGOS
•Accidente•Daño físico: Lesiones a personas o daño a la propiedad.
•Falla Operacional o Defecto de proceso•Deterioro de la productividad, calidad, costos, proceso, provecho, sin dejar huella física.
•Cuasi-pérdida• Incidente que puede resultar en daño o deterioro. • Causa pérdidas difíciles de identificar y evaluar.
TIPOS DE INCIDENTE
111.- Se rompe el vidrio.2.- No se produce lesión al trabajador.
221.- Se rompe el vidrio.2.- Se lesiona el trabajador.
331.- No se rompe el vidrio.2.- Se lesiona el trabajador.
441.- No se rompe el vidrio.2.- No se lesiona el trabajador.
Los incidentes, cuando ocurren, deben ser investigados, analizados y transformadosen oportunidad de mejoramiento.
Investigación de Accidentes.
Investigación de Fallas Operacionales.
Investigación de Cuasi-Pérdidas.
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
PROCESO DEINVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
Reportar el Suceso
Recolectar la evidencia
Hacer el Análisis causal
Determinar las Medidas correctivas y de mejoramiento
Hacer el Seguimiento
Recopilar y registrarla información esencial.
Esclarecer dónde y cómo.
Esclarecer por qué ocurrió
el incidente.
Determinar un plande trabajo y su
prioridad.
Evaluar los resultados.
• FUENTELa actividad o trabajo en desarrollo.
• AGENTEElemento físico o material que hace contacto y daña.
FACTORES DE ANÁLISIS DE ACCIDENTES
• TIPO DE CONTACTOForma de interacción entre el Agente y el elemento dañado.
• CAUSASOrigen del accidente y sus consecuencias.Objeto de la acción preventiva.
Causas Básicas,Causas reales oCausas raíces
Causas Inmediataso Errores
CAUSAS DE LOS INCIDENTES
• Actos o acciones Subestándares.
• Condiciones Subestándares.
• Factores personales.
• Factores del trabajo.
PÉRDIDAPÉRDIDA
INCIDENTEINCIDENTE
ORIGEN SUCESO EFECTOORIGEN SUCESO EFECTO
• Factores
Personales
• ACCIDENTE
• CUASI-PÉRDIDA
• FALLA DE
PROCESO
• ACTOS SUBESTANDARES
• CONDICIONES SUBESTANDARES
• LESIONES.
• DETERIOROS.
• DETENCIONES.
• DERROCHES.
• ETC.
• Factores del Trabajo
CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS
CAUSAS CAUSAS INMEDIATAS INMEDIATAS o ERRORESo ERRORES
MODELO DE CAUSALIDAD
Actos o Acciones subestándares
Actuación fuera de los procedimientos o métodos aceptados como correctos para garantizar la continuidad de las operaciones.
Condiciones subestándares
Condiciones del ambiente de trabajo.Espacio físico, herramientas, equipos, materiales, instalaciones que no cumplen con los requisitos mínimos para garantizar la seguridad de las personas.
ERRORES EN EL PROCESO
Para detectar y controlar las causas que lo originaron.
Para evitar que se repita.
Todo incidente, sea accidente, falla operacional o cuasi-pérdida debe ser informado para ser
investigado.
•El trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo en una acción de
seguridad.”
¿ POR QUÉ SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?
Temor a medidas disciplinarias.
Para evitar la burocracia.
Para proteger la reputación.
Por temor a la reacción del jefe.
Temor al tratamiento médico.
Antipatía hacia el personal médico.
Para no detener la producción.
Deseo de mantener limpia la hoja de vida.
Por no comprender la importancia que tiene.
INCIDENTES…¿POR QUÉ NO SE REPORTAN?
¿CÓMO INCENTIVAR EL REPORTE?
Comportamiento de la supervisión.
Valoración de la cooperación.
Campañas de incentivo.
Reglamento Interno de Orden, Seguridad e Higiene:
¡Es Obligatorio!
Legislación laboral preventiva.
“Un accidente leve no informado hoy, mañana puede ser catastrófico.”
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Triángulo de Bird:Triángulo de Bird:
PROPORCIÓN ENTRE LOS INCIDENTES
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