como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

Como matar la creatividad en 20

sencillos pasos"How to Kill Creativity" by Teresa Amabile" How To Kill An Idea" by Kermit Pattison

" Ways to kill ideas" by creatingminds.com" Ways to kill and ways to help an idea" by brainstorming.co.uk

" When to kill an idea" by Jeffrey Baumgartner

Hábitos: "el sistema"

Normalmente, el mayor culpable de matar ideas creativas no es una sola persona, sino el sistema

La urgencia

Cuando la mayor parte del día la dedicamos a lo urgente, estamos matando a la creatividad

Control y límites

Imponer demasiado control hace que la gente se sienta asfixiada. Dejar las metas y los límites sin claridad, hace que la gente se sienta perdida

Metas y medios

Es importante tener metas muy claras y estables (largo plazo). Es igualmente importante tener flexibilidad y autonomía para lograr estas metas

"¿Yo por qué?"

La creatividad solamente puede vivir en ambientes donde existen sentimientos de pertenencia, y percepción de retos personales

"Se vale fallar"

El castigo a la falla genera una falta de curiosidad y experimentación, crea miedos y ambientes poco creativos

Tiempo y dinero

Los dos principales amigos/enemigos de la creatividad: si hay muy poco o demasiado, la creatividad muere

Metas y fechas artificiales

Los equipos se desmotivan si no conocen o dudan de las razones detrás de las fechas de entrega o las metas

Espacios físicos

Los espacios de trabajo fomentan o frenan la interacción formal e informal que sustenta a la creatividad

Equipos homogéneos

Son equipos eficientes, productivos pero con muy bajo potencial creativo

Equipos heterogéneos

Son equipos con alto potencial creativo, aunque también pueden surgir conflictos

Equipos con agendas individuales

Los equipos creativos requieren de metas en común, de empatía por los demás y de una buena comunicación

Líderes que no entienden

La falta de entendimiento de la gente, el trabajo y las metas es una de las principales causas de muerte de la creatividad

Sin retroalimentación

Los equipos creativos requieren de respuestas rápidas y claras: ya sea para reconocer el éxito o bien para aprender del fracaso

Sin "role models"

Los equipos creativos requieren personas distinguidas que prediquen con el ejemplo

Flujo de información

Las 'islas' de información matan la creatividad; las 'redes' de conocimiento la hacen crecer

Egos muy grandes

Es fundamental para la creatividad que tanto el esfuerzo como el reconocimiento sean colectivos. Las divas matan la creatividad

"Dile que sí pero no le digas cuándo"

El hablar y hablar de iniciativas creativas pero no tomar ninguna acción, es una de las mejores armas contra la creatividad

"Todo se vale"

Los límites, los criterios de medición y las metas compartidas (en su justa proporción) fomentan y guían la creatividad

"Siempre creativos"

Es fundamental entender cuándo si y cuándo no es necesaria la creatividad