cómo definimos una estrategia de enterprise 2.0. (marc alba)

¿Cómo definimos una estrategia de Enterprise 2.0?

Marc Alba

marc.alba@everis.com

prólogo: talento, leyes y molinos de viento

generación prosumers y p-empresas

algunas claves para el no-fracaso

epílogo: prosumers, ruedas y conductores

menú del día

prólogo: talento, leyes y molinos de viento

generación prosumers y p-empresas

algunas claves para el no-fracaso

epílogo: prosumers, ruedas y conductores

menú del día

crisis: la diferencia estará en la actitud

“cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a escondersemientras otros construyen molinos de viento”

(refrán popular asiático)

¿cómo son los nuevos molinos de viento empresariales?

?MOLINOS DE VIENTO

¿¿quién es la nueva ley en las empresas?

Juez Dredd: yo soy la ley

una sola persona es capaz de ser y personificar la ley

dirección

empleados

clientes

competidores

proveedores

dirección

empleados

clientes

competidores

proveedores

soy la leysomos la ley

soy la leysomos la ley

soy la leysomos la ley

soy la leysomos la ley

(soy la ley)(somos la ley)

¿quién es la nueva ley de tu empresa?

las personas

/ comunidadesinternas son lanueva ley del

ecosistema interno

las personas / comunidades

externas son la nueva ley del

ecosistema externo

personas: recursos humanos capital humano

un capital único+

EL capital

pregunta: ¿estás corriendo a esconderte o construyendo molinos de viento?

pregunta: ¿sigues tratando a las personas como recursos?

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algunas claves para el no-fracaso

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menú del día

algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (1)

“armas de colaboración masiva” (Tapscott, Williams)

“la conversación; el arte de escuchar, aprender y compartir”

algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (2)

nueva generación de presidentes 2.0

algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (3)

red de libros sobre la nueva Internet

…y ya lo está transformando todo

Ninten

doge

nera

tion

gene

ration

2.0/3

.0…

net

gene

ration

empl

eado

2.0/3

.0/…

clien

te2.0

/3.0/

…

empr

esa

2.0/3

.0/…

es simple y llanamente el reflejo deuna nueva forma de pensar, actuar, vivir y ser

un humilde consejo: “sólo sé que nada sé” (Sócrates)

bienvenidos a la nueva era de las mujeres-H y hombres-H

el mundo finito de todo lo que DEBES hacer

el mundo infinitode todo lo quePUEDES hacer

“¡el que dice que no se puede/debe hacer,

es interrumpido a menudo por alguien

que ya lo está haciendo!”

Elbert Hubbard

PODERversusDEBER

generación prosumer

generación prosumer (producer+consumer)

You.

PERSON OF THE YEAR

p-empresas (empresas prosumer)

persona

empresa

red

intra-empresa extra-empresa

p-empresa(empresa prosumer)

Your firm.

FIRM OF THE YEAR

pregunta: ¿eres prosumer?

You.

PERSON OF THE YEAR

pregunta: ¿tu empresa es prosumer?

Your firm.

FIRM OF THE YEAR

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algunas claves para el no-fracaso

epílogo: prosumers, ruedas y conductores

menú del día

manual de supervivencia para e-burbujas:1) “sólo sé que nada sé”2) back to basics: los prosumers son la única ley3) aprendo haciendo y deshaciendo, pero no te fallo nunca4) divido para vencer, y construyo mis castillos piedra a piedra

antes de empezar el viaje: estamos ante otra e-burbuja

burbuja electrónica 2.0: el retorno (además en tiempos de crisis)

2.0

1.0

antes de empezar el viaje: elegir bien el vehículo

nuevas autopistas prosumer

durante el viaje: las 6 normas del buen conductor

usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo)

garantizar un peered value personalizado

ser y vivir prosumer (“hacerlo siéndolo”)

crear un hábitat prosumer

aprender haciendo, crecer aprendiendo,reinventarse constantemente

soñar con cambiar el mundo(business dreams management)

norma: usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo) (1)

modelo geocéntrico:la tierra es el centro del mundo

modelo heliocéntrico:el sol es el centro del mundo

centro del mundo = la empresa centro del mundo = el prosumer

unidad = empresa unidad = red / comunidad

paradigma = empresa cerrada paradigma = empresa abierta

viejas reglas company-centric nuevas reglas prosumer-centric

norma: usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo) (2)

www.pgconnectdevelop.com

norma: crear un hábitat prosumer

norma: ser y vivir prosumer (“hacerlo siéndolo”)

norma: garantizar un peered value personalizado

1. descubrir

5. disfrutar

2. querer

3. poder

4. hacer

conciencia

voluntad

capacidad

ejecución

recompensa

no hacer porqueno se conoce

no hacer porque no gusta

no hacer porqueno se sabe hacer

no volvera hacer porqueno ha gustado

norma: soñar con cambiar el mundo (business dreams management)

Washington, 1963

Washington, 2009

“nunca sueño cuando duermo, sino cuando estoy despierto”

Joan Miró

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algunas claves para el no-fracaso

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menú del día

nuestra tesis: sinónimo(molinos) empresas prosumer

MOLINOS DE VIENTO EMPRESAS PROSUMER

¿un camino hacia el éxito?

3. encontrarla fuente depeered value

7. hacerevaluar

y evaluar

6. inocularel “virus” depeered value,experimentar

y disfrutar

1. entender las nuevasreglas de juego

2. descubrirel mundo a

través de losojos de otros

4. innovar enla innovación5. reinventarse /

adaptarse

8. evolucionar,revolucionaro destronar

los directores de orquesta: directivos empresariales

El Mahatma

Gandhi

El Conquistador

Gengis Khan

El Catalizador

Saladino

El Sabio

Confucio

El Comunicador

Juana de Arco

El Organizador

Napoleón Bonaparte

El Visionario

Alejandro El Magno

El Patriota

George Washington

dirección

empleados

clientes

competidores

proveedores

los músicos: todos los prosumers del ecosistema

un instrumento clave: las tecnologías Enterprise 2.0

P2P

Semantic Web

Gadgets

Widgets

Grid Computing

Portals

Mash-Ups

Digital Identity

Blogs

Mobility

Cloud Computing

Wikis

RSS

Avatares

pregunta: ¿a qué estás/estáis esperando para cambiar el mundo?

DEBES,DEBEMOS

PUEDES,PODEMOS

prosumers internos

p-empresa

prosumers externos

contrario[éxito] = fracaso inercia

“si es el tiempo el más poderoso de los bienes, la pérdida del tiempo debe ser la mayor de las prodigalidades”

Benjamín Franklin

¡GRACIAS POR VUESTRA “PÉRDIDA DE TIEMPO”!