collahuasi se reordena
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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl10
• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, Sergio Jarpa, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Carlos Vega, Pascual Veiga.• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl• Editora: María Inés Mayorga, mimayorga@editec.cl• Coordinador periodístico: Roberto Celis, rcelis@editec.cl• Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Daniel Rojas,
drojas@editec.cl, Miguel Toledo, mtoledo@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4251
• Gte. general: Roly Solís, rsolis@editec.cl• Subgerente gral.: Cristián Solís, csolis@editec.cl• Gte. editorial: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl• Gte. de conferencias y estudios: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Alonso Rojas, arojas@editec.cl• Gte. adm. y fi nanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl• Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl• Corresponsal Norte Grande: José Luis González, jlgonzalez@editec.cl• Redacción comercial: Karina Jiménez, kjimenez@editec.cl• Publicidad: ventas@editec.cl / Tel.: 757 4239• Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo
Badilla, José Botín, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Jorge Gómez, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Marcos Kulka, Christian Moscoso, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic.
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfi co: Francisca Vera
• Productor gráfi co: Juan Carlos Recabal, jrecabal@editec.cl• Impresión: Morgan Impresores S.A.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl
Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción ex-tranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refi nería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos ofi ciales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Vista panorámica de las operaciones de Collahuasi en torno al rajo Rosario. Fotografía: gentileza de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.
sumario ❘ septiembre 2012
16
En Contacto 12
Agenda 13
Editorial 15
La expansión de Collahuasi no se detiene 22
Minero Noticias 28
Codelco y Anglo: socios en Los Bronces 47
SEMANA AIA 49
Primer Encuentro AireMin: Mitigando el efecto del material particulado 51
Mediana Minería en MedMin 2012:A paso fi rme frente a nuevos desafíos 54
EXPOMINERA 61
Antofagasta recibió a más de 1.000 geólogos 65
Columna de Paulina Riquelme:Incertezas en el cierre de faenas 69
Avanza Plan Nacional de Geología 71
Felipe Matthews:“Chile vive gracias a la geología” 75
Proveedores de EE.UU.:Fuente de tecnologías para la industria 78
MINExpo 2012:La feria minera más grande del mundo 91
Pedro Martínez, presidente de la SNMPE de Perú:Es fundamental garantizar estabilidad jurídica 93
Mundo Minero 98
Sandvik celebra 150 años con nueva estrategia 100
Claves para el crecimiento sostenible de empresas proveedoras 107
Camiones y cargadores subterráneos:Optimizando las labores productivas 110
Columna de Iván Violic: El valor de la diversdad en las organizaciones 127
Desafíos tecnológicos en V Encuentro Sicep 129
Especial Aniversario Asociación de Industrialesde Mejillones 131
Cómo la industria enfrenta el défi cit de RR.hh. 146
Reconstruyeron liceo con aporte de Aprimin 156
Columna de Ricardo Badilla:Oportunidades para la innovación en Chile 159
Collahuasi se reordena para retomar el rumboTras una baja en la producción de 10% en 2011, los principales socios de la minera, Anglo American
y Xstrata, decidieron intervenir en la gestión para mejorar sus números.
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sumario ❘ septiembre 2012
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Demanda minera será tema central en Foro SING 161
E-CL aporta 50% de energía del SING 165
Pinturas industriales y anticorrosivos: Garantía de durabilidad 168
Atlas Copco crece con fuerza en Chile 175
Basf potencia su oferta para la minería 179
Transporte de sustancias peligrosas:La seguridad como norma orientadora 182
Reunión anual Cicitem: Promueven investigación en minería 189
Tecnología al servicio de la organización 191
Cultura Minera: La apuesta televisiva de la serie “Cobre” 192
Mercado Minero 222
Minero Fotos: Mes de la Minería 242
Minero Fotos: MedMin 2012 245
Minero Fotos: Encuentro AireMin 247
Grandes proveedores se asientan en Antofagasta
La histórica inversión en proyectos regionales ha aumentado
la demanda por equipos y servicios. Diversas compañías están
apostando por la región, de la mando del desarrollo minero.
Accidentes fatales en minería: el próximo desafíoProducto del dinamismo que vive la industria, existe una mayor
exposición de los trabajadores a enfrentar riesgos en el ejercicio de
sus labores. Las mineras deben establecer medidas para fortalecer una
cultura preventiva.
El nuevo escenario: redes súper poderosas 205
Primer Encuentro Internacional de Sustentabilidad 213
Indicadores ambientales para productos del cobre 217
Noticias Sustentare 220
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Carta
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ra dos aÑos dE La TRaGEdia dE Los MinERos
La tragedia de los 33 mineros en la Mina San José dejó lecciones sobre cómo
hacer más efi cientes las asignaciones de gastos en logística.
La gestión de las labores de mantenimiento para invertir montos en seguridad y
prevenir que hechos como el de los mineros afecten la vida de los trabajadores,
es parte de las falencias a evitar.
Entre las debilidades que cuentan, se encuentra el uso de papel para la emisión
de órdenes de trabajo y la generación de planillas de seguimiento en progra-
mas comunicacionales. Por eso, muchos han visto la necesidad de tomar re-
caudos al respecto y la solución se ve en sistemas de gestión de mantenimien-
to integral, asegurando una óptima migración de su base de datos operables
desde cualquier intranet.
El análisis es claro: la pequeña y mediana minería necesita modernizar la ges-
tión y el mantenimiento. Las alertas tempranas y una buena visibilidad de lo
que hay que ajustar pueden marcar una sustancial diferencia para un negocio y
para la vida de los que allí trabajan.
Fernando BarilariDirector Regional Infor en el Cono Sur
Con LiCEnCia PaRa CondUCiR
La Ley de Tránsito Nº 18.290 en su artículo Nº 5 establece que “ninguna per-
sona podrá conducir un vehículo motorizado sin poseer una licencia expedida
por el Director del Departamento de Tránsito y Transporte Público Municipal de
una Municipalidad autorizada al efecto”.
Partiendo de esta base respetada por todos, me llama la atención la cantidad
de “Licencias Internas de Conducción”, “Curso de Conducción a la Defensiva”,
“Manejo Seguro”, que cada empresa indica dentro de su Reglamento Interno
que, sin duda, está orientado a reforzar la fi losofía del manejo defensivo, aun-
que la licencia de conducir otorgada por el Ministerio de Transportes debiese
ser el documento que permita el manejo en toda situación.
Entonces, como Chile es un “país minero”, se necesita una Licencia de Conducir
Laboral y un riguroso proceso de obtención, que cumpla los requisitos más
exigentes en seguridad minera y que permita su utilización a nivel industrial
y minero.
Mario Zapata F.Soporte Técnico Chile - PerúIngeniería Grupos Hidráulicos & SistemasMaestranza Diesel
facebook.com/mineriachilena
@ximerincon, senadora Ximena RincónLamento profundamente la resolución del Consejo de Ministros aprobando
centrales en Achibueno, 20 jul
@glagoscc, Gustavo LagosParisi tampoco sabe mucho de energía, y tampoco de minería - dice
que Hidroaysén es para la minería - eso es un cliché, un eslogan
campañero, 23 jul
@jagomez, senador Jose antonio GómezCon @ximerincon@iallendebussi presentamos recurso judicial para que
LITIO siga siendo de todos los chilenos. No a la licitación del gobierno, 26 jul
@Xabogabir, Ximena abogabirIntuyo que impuestos verdes (reciclaje) terminaran integrando las
Piñericosas. Todos los actores quieren la REP. Fue estrategia para con-
sensuar?, 27 jul
@hdesolminihac, ministro Hernán de solminihac Mediana minería juega un rol clave en industria minera; sector vive
crecimiento y perfeccionamiento constante, http://www.medmin.cl, 7 ago
@patricionavia, Patricio naviaLo de Tironi de sugerir que no sabía lo que estaba pasando me recuerda
a otros. La revolución silenciosa y los silencios de la revolución., 8 ago
@marcoporchile,Marco Enríquez ominamiEn Copiapo exponiendo nuestra propuesta para aguas en Chile, derogar
código de aguas de 1981, 9 ago
@Manuel_Viera, Manuel Viera FloresMatanza de mineros en Sudáfrica! Que responsabilidad social corporativa
de la Empresa? Sigo estupefacto! Y el mundo no reacciona!, 19 ago
@mineriachilena
Envíenos sus cartas con una extensión máxima de 1.000 caracteres, incluidos espacios, a: cartasaldirector@editec.clRevista MINERÍA CHILENA se reserva el derecho a editar y publicar los textos enviados.
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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl
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agenda
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SEPTIEMBRE 2012
Primer Foro de Efi ciencia Ener-gética: Enfrentar nuevos desa-fíos en la industria alimenticia y el retailLugar: Santiago.
Organiza: Camchal. Más informaciones en:
www.camchal.cl
Expomina 2012Lugar: Centro de Exposiciones Jockey,
Lima, Perú.
Organiza: Digamma. Más informaciones en:
www.expominaperu.com
XVi Congreso Peruano de Geolo-gía Lugar: Westin Hotel, Lima, Perú.
Organiza: Sociedad Geológica del Perú. Más
informaciones en:
www.lima2012.com
MinExpo 2012Lugar: Las Vegas Convention Center, Estados
Unidos.
Organiza: NMA. Más informaciones en:
www.minexpo.com
seminario “Mercados de Capita-les para la Minería”Lugar: Hotel Radisson, Vitacura, Santiago.
Organiza: Comisión Minera. Más informacio-
nes en: www.comisionminera.cl
Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl
seminario “Mercados Eléctricos en Chile, descripción y desafíos de las ERnC en el contexto nacional” Lugar: Edifi cio Corporativo de Chilectra,
Santiago.
Organiza: Chilectra. Más informaciones en:
www.chilectra.cl
iii Jornadas Mineras “Planifi ca-ción integral y sostenible”Lugar: Hotel del Desierto, Antofagasta.
Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas
de Chile.
Más informaciones en: www.iimch.cl
ExpoEnami 2012 Lugar: Centro de Eventos Enjoy Coquimbo.
Organizan: Enami y Tradeshows. Más
informaciones en: www.expoenami.cl
X Foro Eléctrico del sinG Lugar: Hotel del Desierto, Antofagasta.
Organiza: Grupo Editorial Editec. Más infor-
maciones en: www.forosing.cl
seminario “Gestión ambiental de Pasivos y sitios industriales 2012”Lugar: Viña del Mar.
Organiza: Fundación Chile. Más informacio-
nes en: www.sitioscontaminados.com
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l cierre de la presente edición Anglo American y Codelco llegaron a un acuerdo que puso término a la disputa
judicial entre ambas compañías por la propiedad de Anglo American Sur (ASS). Tras intensas negociaciones, se
llegó a un pacto que establece que Codelco compra el 24,5% de ASS por US$ 1.700 millones, el joint venture
entre la estatal y Mitsui adquiere otro 5%, con recursos aportados por esta última, en tanto, Anglo American mantiene el
control de AAS, con una participación de 50,1%, quedándose Mitsubishi con el 20,4% restante.
Bajo el convenio, Anglo American le traspasa a Codelco las propiedades mineras Los Leones y Profundo Este, ubicadas en
el mismo distrito de la División Andina.
Con este acuerdo se despeja un confl icto que se prolongó desde fi nes del año pasado y en que si bien se recurrió a las
instancias que la institucionalidad dispone,
como es la vía judicial, su permanencia en
tribunales podría haber signifi cado una
extensión innecesaria del caso, con todo
el desgaste y costos que ello implica.
En cuanto a los términos del pacto, aun-
que Codelco no accede a la compra del
49% de AAS –por lo cual el acuerdo fue
rechazado por la Federación de Trabaja-
dores del Cobre–, conlleva beneficios para
ambas partes e incluso para el Estado
chileno. Por un lado, el precio pactado,
le permite a Codelco un ahorro de US$775 millones respecto del precio establecido en el contrato de opción vigente
desde 1978. Además, el préstamo que financia la compra se pagará con los ingresos que generará el mismo negocio, sin
impactar la capacidad de endeudamien-
to de la empresa y, de esta forma, sin
desviar recursos para la materialización
del cuantioso plan de inversiones que
tiene la Corporación.
Asimismo, el convenio le genera a
Codelco un mayor valor por US$4.090
millones, que se verá reflejado de in-
mediato en sus Estados Financieros,
junto con un incremento de producción
atribuible de 115.000 toneladas de cobre
fino, equivalente a más del 6% de la pro-
ducción total de la Corporación en 2011.
Paralelamente, esta transacción le significa al Estado un pago de impuestos por más de US$1.300 millones, monto que
supera la recaudación original en US$450 millones (incluyendo la venta realizada por Anglo American a Mitsubishi, así
como las operaciones que involucran a Codelco y Mitsui).
A su vez, el pacto le permite a Anglo American
cerrar un capítulo complejo, mostrar claridad frente
a sus accionistas y stakeholders en relación con
un activo importante para la compañía e iniciar una
nueva etapa de desarrollo junto a nuevos socios,
con una alianza potente para futuras inversiones
en el distrito Los Bronces.
La solución del confl icto es también benefi ciosa
para el país y su imagen, dado que se enmarca
dentro de la institucionalidad vigente y refl eja la
confi anza de las partes en ella. Y es una señal
positiva para el nuevo gobierno corporativo de
Codelco, que ha mostrado un actuar responsable,
manteniendo una sola línea de gestión, tomando
decisiones serias y con agilidad, y buscando el
bien de la empresa y el país. mch
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Un acuerdo beneficioso
La solución del conflicto es también
beneficiosa para el país y su imagen, dado que
se enmarca dentro de la institucionalidad vigente
y refleja la confianza de las partes en ella. Y
es una señal positiva para el nuevo gobierno
corporativo de Codelco.
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl16
Reportaje CentralReportaje Central
Tras una baja en la producción de 10% en 2011, los principales socios de la minera, Anglo American y Xstrata, decidieron intervenir en la gestión para mejorar sus números. Así lo explica Roberto Darouiche a MINERÍA CHILENA.
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Collahuasi
Rajo Rosario.
Reportaje CentralReportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 17
ara Roberto Darouiche,
presidente de Compa-
ñía Minera Doña Inés de
Collahuasi en representación de
Xstrata, 2011 fue un año comple-
jo, “especialmente por comenzar
con el accidente que sufrimos en
Patache en diciembre de 2010 y
que costó la vida de tres personas,
trabajadores de FLSmidth”. A ello
suma las malas condiciones climá-
ticas que afectaron la operación y
dos jornadas de paralización de
los trabajadores. “Tuvimos un 10%
menos de producción de cobre
que el año anterior, alcanzando a
453.000 ton”, afi rma el ejecutivo.
La baja a la que hace mención se
ha mantenido en el primer semes-
tre de 2011, según indica, debido a
las menores leyes de mineral den-
P ¿cuáles son las principales ra-zones de esta nueva manera de administrar la compañía, con un representante de cada socio mayo-ritario en la conducción ejecutiva?Nuestra intención es aportar
nuestro mejor conocimiento y
experiencia para superar los pro-
blemas que ha tenido Collahuasi.
Esta compañía es un activo muy
importante para sus accionistas y
tiene un potencial enorme. Consi-
derando los resultados a la fecha
y los escenarios y demandas que
Collahuasi enfrentará en el futuro,
en el directorio se decidió que era
necesario intervenir la compañía
para analizar, manejar e imple-
mentar mejoras en los procesos y
sistemas. Collahuasi está liderado
actualmente por dos ejecutivos,
que cada una de ellas resalte la
importancia del autocuidado, de
revisar y comprender los pro-
cedimientos de seguridad y no
creer en la vana confi anza que
da el repetir muchas veces esos
procedimientos. La producción
puede recuperarse en el tiempo,
la pérdida de vidas humanas es
algo devastador tanto para las
familias y amigos, como para los
equipos de trabajo.
¿cómo trabaja hoy collahuasi en pos de la anhelada meta de la accidentabilidad cero?Collahuasi ha desarrollado una
serie de programas alineados con
la Política de Seguridad y Salud
Ocupacional, buscando entrenar
a personal propio y contratistas
tro del programa de explotación
del yacimiento. “También hemos
sufrido malas condiciones climáti-
cas debidas al invierno altiplánico,
la falla de uno de los molinos de
bolas y paralizaciones debidas a
los tres accidentes fatales que
sufrimos este año”, manifi esta.
Darouiche sostiene que lo anterior
llevó a los dos principales accio-
nistas, Xstrata Copper y Anglo
American, a aplicar un plan de me-
jora del negocio, que tiene como
objetivo diagnosticar las razones
subyacentes del bajo desempe-
ño, y diseñar e implementar las
acciones para superarlo.
de Anglo American y Xstrata, los
que junto a un equipo integrado
por expertos de los accionistas y
de Collahuasi están diseñando y
llevando a cabo un detallado plan
de mejoras.
¿Qué lecciones y consecuencias dejaron a la compañía el accidente de punta patache y la huelga de 2011, situaciones que afectaron sus cifras de producción en el último ejercicio?Creo que no sólo para Collahua-
si, sino para toda la industria,
es necesario focalizar nuestros
esfuerzos en las personas, en
en estas materias y también a
sus familias. Se ha realizado una
revisión profunda en temas de
seguridad para mejorar el desem-
peño en esta área. Creemos que
conocer y enfrentar las raíces
de los problemas de seguridad
es clave para subsanarlos, y a
esto está dedicado gran parte
del equipo multidisciplinario de
representantes de los accionistas
que está apoyando al equipo de
expertos de Collahuasi durante
este primer periodo.
¿cómo encara la compañía el aumento de los costos en la in-
para retomar el rumbo
se reordena
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 19
dustria? ¿cuáles han sido los ítems que más han impactado a la empresa en este sentido?No sólo para Collahuasi, sino
para la industria minera, los
principales focos de control
de costos deben ponerse en la
energía, como uno de los prin-
cipales insumos. Al respecto,
Collahuasi está llevando a cabo
un programa de efi ciencia ener-
gética que incluye la diversifi ca-
ción de sus fuentes de energía.
Así, recientemente ha licitado
el suministro de 60.000 MW/h
año, lo que implicará la cons-
trucción de dos plantas solares
fotovoltaicas en la Región de
Tarapacá. Además, la compañía
tiene un programa estructurado
de control de costos que ha
reportado benefi cios este año y
ha permitido mitigar los efectos
externos en esta materia.
¿de qué manera trabajan los temas de estrechez de insumos críticos como agua, energía y recursos humanos califi cados?Estamos trabajando muy fuerte
en la gestión hídrica y energéti-
ca. Sabemos que los impactos
ambientales de la minería están
en estos ámbitos y aspiramos a
ser uno de los líderes en efi cien-
cia en ambas áreas. Respecto
de las personas, estamos tra-
bajando con nuestra Fundación
Educacional Collahuasi.
Inversiones, impuestos
y perspectivas
¿Qué inversiones en infraes-tructura o nuevas tecnologías se destacaron en 2011 y qué novedades habría este año?En 2011 nos dedicamos a me-
jorar la habitabilidad de nues-
tros trabajadores y contratistas.
Así, con mejores instalaciones
de hotelería, casinos y recrea-
ción, estamos respondiendo a
las peticiones que nos hicie-
ran hace un par de años. En
2012 este programa seguirá
su curso.
¿cómo describe la evolución de los impuestos pagados por la com-pañía en los últimos cinco años?Gracias al aumento de la tasa del
impuesto de Primera Categoría
(17% a 20%), se ha incrementado
la carga tributaria global neta
–descontados créditos tributa-
rios– desde US$272,06 millones
en 2009 a US$903,89 millones
en 2011.
Más importante que esa cifra
es el cálculo del impacto di-
recto e indirecto de la compa-
ñía, que aumenta en 46,79%
en 2011 respecto de 2010.
Un 53,84% de este impacto
está relacionado con compras
operacionales y de inversión;
un 8,68% está asociado con
remuneraciones y un 37,48%
con impuestos y regalías pa-
gadas al Estado y gobiernos
locales. En el caso del impacto
indirecto, por cada dólar gas-
tado por Collahuasi se generan
US$1,62 adicionales.
¿cuáles son los principales avances del nuevo proyecto de expansión de collahuasi?Estamos en etapa de estudio
de prefactibilidad de la deno-
minada Fase III, que buscamos
terminar en la segunda mitad
de 2012. Tomaremos una deci-
sión basada en la información
que este estudio nos provea.
¿cómo visualiza a la empresa en 10 ó 15 años más, es decir, cómo le gustaría que fuera
Considerando los resultados a la fecha y los
escenarios y demandas que Collahuasi enfrentará en el futuro,
en el directorio se decidió que era necesario intervenir la
compañía para analizar, manejar e implementar mejoras en los
procesos y sistemas”.
Roberto Darouiche, presidente de la minera en representación de Xstrata, destaca que la intención de la nueva administración “es aportar nuestro mejor conocimiento y experiencia para superar los problemas que ha tenido Collahuasi”.
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descrita o calificada, o con qué sello le gustaría que figurara collahuasi? Como una compañía que es par-
te integrante de la comunidad de
Tarapacá y la chilena, que con el
especial aporte de su gente pudo
construir con sus stakeholders
una relación comprometida con
la sostenibilidad y la equidad,
con un futuro de oportunidades
para todos.
Acciones RSE
¿de qué manera esperan conti-nuar con su política de gestión de stakeholders? ¿cómo evalúan la percepción que las comunidades nacional y de tarapacá tienen de la compañía? Este año estamos llevando a
cabo una profunda revisión de las
necesidades de nuestros stake-
holders, destacando nuestros
trabajadores y contratistas y las
comunidades donde desarrolla-
mos nuestra actividad minera.
Estamos convencidos de que lo
que debemos hacer es escuchar
los planteamientos de la gente,
ponerse de acuerdo con ellos
en qué debemos impulsar como
proyectos conjuntos, de valor
compartido, y luego dividirse
las tareas, apoyando Collahuasi
con sus equipos humanos y re-
cursos donde podamos ser más
efi cientes.
Sabemos que nuestra región
tiene necesidades en el área
educacional y que nosotros nece-
sitaremos jóvenes profesionales y
técnicos que puedan capacitarse
en minería. Es por ello que la
mitad de nuestro presupuesto de
inversión social se irá a la Funda-
ción Educacional Collahuasi este
año, focalizándose en las 18 es-
cuelas de la región y en los siete
liceos técnicos –que incluyen el
Liceo de Excelencia Juan Pablo
II–, de los cuales esperamos
puedan salir los futuros equipos
humanos de Collahuasi.
¿Qué acciones destinadas a responsabilidad social y medio ambiental destacaron en 2011?La Fundación Educacional Co-
llahuasi, como mencionaba, es
nuestro foco en materia de res-
ponsabilidad social. Hay muchas
otras iniciativas que han ido sur-
giendo de las mesas de trabajo
instauradas en conjunto con las
comunidades.
En materia ambiental, destacaría
el proceso de licitación de ERNC,
que culminó en 2012, con la
próxima construcción de la mayor
planta solar a escala industrial del
continente. Estamos especial-
mente orgullosos de esta exitosa
experiencia, que nos permite
demostrar la factibilidad de un
mayor y mejor uso de las energías
renovables no convencionales.
En materia comunitaria, destaco
especialmente el programa de
mejoramiento de los canales
de regadío en Pica, que es pro-
ducto de un trabajo conjunto
entre agricultores, la autoridad
local y Collahuasi, y que está
permitiendo evitar la pérdida del
50% del recurso hídrico que se
producía debido al mal estado
de esta canalización.
¿cómo ha sido la relación con los trabajadores y dirigentes sindica-les desde 2011 hasta la fecha?Como se sabe, las relaciones
con la directiva sindical fueron
afectadas por una negociación
colectiva compleja. A lo largo de
los meses ambas partes han ido
reconstruyendo estas confi anzas.
Aspiramos y estamos trabajando
día a día en construir una relación
abierta y cercana con cada uno
de nuestros trabajadores. En
Collahuasi los necesitamos a
todos. mch
Tras el accidente de Punta Patache en 2010 y los sufridos este año, la compañía ha
realizado una revisión profunda en materias de seguridad, enfocándose en conocer y enfrentar
las raíces de los problemas en este sentido.
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Colla
huas
iEn 2011 nos dedicamos a mejorar la
habitabilidad de nuestros trabajadores y contratistas. Así,
con mejores instalaciones de hotelería, casinos y recreación,
estamos respondiendo a las peticiones que nos hicieran
hace un par de años. En 2012 este programa seguirá su curso”.
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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl22
Reportaje CentralReportaje Central
22
l yacimiento de Co-
llahuasi es hoy el tercer
depósito de cobre co-
nocido más grande del mundo
y sus socios saben bien lo
que esto signifi ca. En 2011
cerró con noticias negativas,
ya que las utilidades de Com-
pañía Minera Doña Inés de
Collahuasi bajaron en un 17,8%
respecto de 2010, llegando a
US$1.682.408.887. La produc-
ción, en tanto, cayó en un 10%
desde 504.000 ton en 2010 a
453.000 ton en 2011.
Sin embargo lo anterior, y con
la impronta de optimizar la
gestión de la minera ubicada
en la Región de Tarapacá, su
actual administración sigue
desarrollando un importante
plan de expansión, el que po-
dría llevarla a una producción
cercana al millón de toneladas
de cobre anuales en los próxi-
mos años.
La expansión de Collahuasi se
ha ido desarrollando por eta-
pas. En octubre de 2010 fi na-
lizó la Fase I, con la ampliación
E
La expansión no se
de su planta concentradora a
150.000 tpd. Y actualmente
avanza –según informa la com-
pañía– en la Fase II de esta ex-
pansión, que busca llegar a una
capacidad de procesamiento
de 160.000 tpd en 2013. La
Fase III, la más ambiciosa,
avanza también en paralelo en
etapa de prefactibilidad.
“Estamos trabajando en com-
pletar la Fase II, relacionada
con mejoras y optimizaciones
de nuestras instalaciones de la
concentradora (debottlenec-
king a 160.000 tpd) y otras me-
joras. El timing para completar
este proyecto dependerá de la
revisión que los accionistas es-
tamos haciendo para optimizar
el desempeño de Collahuasi”,
señala el presidente de la com-
pañía en representación de
Xstrata, Roberto Darouiche.
El ejecutivo observa que el prin-
cipal desafío de este proyecto
de expansión es lograr “una
optimización del desempeño
general de Collahuasi; a esa ta-
rea estamos abocados todos”.
Los temas de aumentos de
costos, estrechez de mano de
obra y dilatación en los plazos
de entrega de sus empresas
contratistas son, de acuerdo
a Darouiche, “justamente los
temas que estamos revisando
para optimizar el desempeño
en general de Collahuasi”.
Fase III
La expansión Fase III duplicaría
la producción actual, llegando
a valores del orden de 1 millón
de TMF, con una inversión que
superaría los US$6.500 mi-
llones, según estimaciones
preliminares.
“Esperamos terminar el estudio
de prefactibilidad durante este
segundo semestre”, afi rma el
representante de Xstrata en la
presidencia de la compañía,
quien agrega que mientras
no se termine la fase de pre-
factibilidad, no se defi nirá una
estrategia específi ca para el
fi nanciamiento del proyecto.
Collahuasi está defi niendo si el
proyecto considerará una o dos
La expansión no se
detieneINVERSIONES EN COLLAHUASI
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 23
líneas de molienda, decisión que
impactará en la producción esti-
mada, variando esta cifra entre
800.000 a 1.000.000 de TMF de
cobre anuales, dependiendo de
la alternativa elegida.
La tríada de factores críticos
de la industria –agua, energía y
personas– es también un tema
que copa la atención de la mi-
nera a la hora de proyectar su
expansión Fase III. “Buscamos
optimizar la efi ciencia energética
e hídrica, como una manera de
bajar su consumo y al mismo
tiempo minimizar los impactos
que tenemos. Ello se logra tan-
to a través de las tecnologías,
como de crear conciencia en
cada una de las personas que
trabaja en Collahuasi de la im-
portancia de cuidar y preservar
los recursos naturales”, sostiene
Roberto Darouiche.
Respecto del recurso hídrico en
la expansión Fase III, la compa-
ñía ha declarado que utilizará
agua de mar desalada para el
total del aumento de producción
relacionada con la ejecución de
este proyecto, la que provendrá
de una planta desaladora que
estará emplazada en las instala-
ciones portuarias de Collahuasi
en Puerto Patache.
Con esta obra se eliminarían
las piscinas de evaporación a
las que llega el agua de todo el
proceso en el puerto, y que están
ubicadas en las inmediaciones
de Puerto Patache, al permi-
tir la recirculación y bombeo
de estas aguas nuevamente a
faena en cordillera como agua
de proceso.
De acuerdo con lo informado por
la compañía, la construcción de
la planta desaladora demoraría
dos años después de su apro-
bación (aprobación ambiental de
Fase III en EIA y de accionistas).
La planta proyectada está di-
señada para captar y tratar un
caudal de 3.625 l/s de agua de
mar, lo que cubre completa-
mente las necesidades hídricas
del proyecto de expansión Fase
III de Collahuasi. En cuanto al
bombeo, se impulsarían 1.500
l/s de agua desalada.
Junto con lo anterior, la minera
declara que de todas maneras
continuará extrayendo y hacien-
do uso de sus derechos de agua
de Jachucoposa y Michincha,
conforme a sus autorizacio-
nes ambientales vigentes, para
soportar la operación del caso
base, es decir, sus operaciones
actuales y la expansión Fase II.
En cuanto a los relaves co-
rrespondientes a la Fase III, la
compañía ha manifestado que
el 100% de éstos serán espe-
sados, “lo que permitirá una
efi ciencia hídrica signifi cativa, la
que se obtendrá a través de la
instalación de espesadores de
avanzada tecnología, diseñados
para la obtención de esta cali-
dad de relaves espesados, que
estarán operativos a comienzos
del 2016”, según estimaciones
de la prefactibilidad.
Con la introducción de relaves
espesados, Collahuasi estima
una mejora sustancial en la efi -
ciencia hídrica, considerando
que el relave “alcanzará entre
65% a 68% de sólidos en su
descarga, versus el nivel al-
canzado con los espesadores
convencionales, actualmente en
operación, que se mueven en un
rango más cercano al 54%. Con
ello, la mejora en recuperación
de agua de relave ascenderá a
25%”, se señala.
Respecto de la energía necesaria
para bombear esta agua desa-
lada a la faena de Collahuasi,
se requerirán aproximadamente
100 MW, los cuales se inclu-
yen en la licitación de energía
para el proyecto Fase III, que
cubren la necesidad de 400
MW adicionales a los que ya
son suministrados a Collahuasi
desde fuentes convencionales
(ver recuadro en página 27).
En cuanto al empleo, en el perío-
do de construcción de la Fase III,
proyectado entre 2015 y 2017,
se llegará a un peak de 11.000
a 12.000 trabajadores. “Nuestra
aspiración es reclutar la mayor
cantidad de gente calificada
desde la Región de Tarapacá”,
manifi esta Darouiche.
En forma permanente, la Fase
En un contexto de optimización del desempeño general de la compañía, en razón de una baja en su producción y utilidades en el último tiempo, Collahuasi sigue desarrollando su plan de expansión que podría llevarla a niveles de 1 millón de TMF de cobre producidas.
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“Estamos trabajando en completar la Fase II, relacionada con mejoras y optimizaciones
de nuestras instalaciones de la concentradora (debottlenecking a 160.000 tpd) y otras
mejoras”, destaca Roberto Darouiche.
ha. “El proyecto Sondajes de
Prospección Rosario Oeste
desarrollará sondajes dentro
de un polígono defi nido como
área de proyecto, en donde
se estima que se realizarán
aproximadamente 3.000 son-
dajes con un poco más de 1,5
millones de metros lineales
de perforación, en un periodo
estimado de diez años (2011
a 2020). El proyecto pretende
ejecutarse en dos fases conse-
cutivas, denominadas Fase N°1
y Fase N°2, de cinco años cada
una, comenzando la Fase N°1
en las zonas inmediatamente
adyacentes al rajo Rosario,
avanzando hacia el sur. La
ejecución de la Fase N°2 para
el cierre de malla o infi ll, estará
sujeta a los resultados de la
Fase N°1”, manifi esta la DIA.
El objetivo de esta campaña,
avaluada en US$470 millones,
es conseguir el mejoramiento
de la información y precisión
del modelo geológico actual
de Collahuasi, haciendo énfasis
en la categorización de los re-
cursos y defi niendo con mayor
exactitud las características
estructurales, geometalúrgi-
cas y geotécnicas del área del
proyecto.
En 2010 Collahuasi ya había
aumentado la estimación de
sus recursos mineros en aproxi-
madamente 2 millones de tone-
ladas. Tras esa última previsión,
los recursos mineros totales
III requerirá 1.500 trabajadores
adicionales a la actual dotación
de Collahuasi (que alcanza a
2.500 personas empleadas en
forma directa) y crecerá a cerca
del doble de la cantidad de
trabajadores de empresas con-
tratistas y proveedores ligados
a Collahuasi.
Respecto del impacto que ten-
drá una operación que produzca
el doble de lo que procesa ac-
tualmente, Roberto Darouiche
señala que afrontan este tema
“con una mirada de largo plazo,
respetando los compromisos
con nuestros stakeholders
e implantando los más altos
estándares de sostenibilidad
disponibles en la industria”.
Exploraciones
En materia de búsqueda de
nuevos recursos, Compañía
Minera Doña Inés de Collahuasi
ha continuado con su programa
de exploraciones. “Esperamos
tener resultados positivos”, se-
ñala al respecto el presidente de
la empresa.
Las campañas de la compa-
ñía se enfocan únicamente
en el distrito de Collahuasi. A
comienzos del año pasado la
minera presentó una Decla-
ración de Impacto Ambiental
(DIA) para la realización de
un programa de sondajes de
prospección al sur del rajo Ro-
sario, en una extensión que
abarca aproximadamente 900
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Las claves de un presente complejo
Tras la huelga de 33 días que terminó el 7 de diciembre de
2010, el accidente que dejó tres muertos de la empresa
contratista FLSmidth en el Puerto de Punta Patache, que
mantuvo cerrada esta instalación por siete meses, los
efectos del invierno altiplánico y una nueva huelga de
contratistas, durante 2011 los resultados de la compañía
estuvieron por debajo de lo esperado, disminuyendo su
producción en 51.000 toneladas respecto de 2010.
El primer semestre de 2012 no trajo mejores noticias.
La producción de Collahuasi alcanzó 145.227 toneladas
de cobre fino, un 38% menos que en igual periodo
del año pasado, y la proyección para este año sería
conseguir un número inferior a 2011. Nuevamente el
efecto del invierno altiplánico, paralizaciones sufridas
tras accidentes fatales y la falla de un molino de bolas
fueron las causas de la baja que motivó a sus socios
mayoritarios -Anglo American (44%) y Xstrata (44%)- a
intervenir la compañía, poniendo a un representante de
cada una como presidentes ejecutivos, en reemplazo de
Giancarlo Bruno.
Reportaje CentralReportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 27
de la compañía se estiman
en aproximadamente 7.000
millones de toneladas, con una
ley de 0,81% de cobre total.
Crecimiento sustentable
En cuanto a la sostenibilidad,
Roberto Darouiche manifi esta
que “ésta es un valor esencial en
el mundo de hoy y una forma de
vida, que se va construyendo día
a día, en la medida que vamos
aprendiendo cosas nuevas que
mejoran nuestro desempeño
social, ambiental y económico.
Aspiramos a que este concepto
sea parte esencial de la vida de
cada una de las personas del
equipo Collahuasi”.
En la reciente entrega del Re-
porte de Desarrollo Sustentable
2011 de la minera, destacaron
la verificación de sus emisio-
nes y huella de carbono de
sus productos según normas
internacionales. “La medición
y control es el primer eslabón
en la cadena de mitigación que
estamos estudiando imple-
mentar en el futuro”, destaca
Darouiche.
La ocurrencia de accidentes
fatales en el último tiempo
ha remecido a la compañía
y por ello el ejecutivo señala
que están trabajando con un
equipo de expertos, que es-
tán apoyando a las personas
de Collahuasi en materias de
seguridad y salud ocupacional.
Entre las iniciativas destaca-
das durante la presentación
del reporte por el representan-
te de Xstrata en la presidencia
Licitación de suministro energético En 2011 Collahuasi abrió la primera licitación de energías
renovables no convencionales a escala industrial, proceso
que culminó recientemente con la adjudicación de un
contrato que consiste en la compra de 30.000 MW/hora
al año. Quien se adjudicó este contrato fue la empresa
Solarpack.
Roberto Darouiche califica este proceso de exitoso, “tanto por
el inmenso interés de empresas proveedoras provenientes
de todo el mundo en participar, como por los competitivos
precios ofrecidos”. Por esta razón, la compañía decidió doblar
la cantidad de energía, comprando 60.000 MW/hora al año,
“lo que implica la construcción de la mayor planta fotovoltaica
tanto de Chile como de Sudamérica, utilizando la energía solar
de nuestro desierto. No descartamos seguir implementando
un mayor y mejor uso de las energías renovables no
convencionales en nuestras operaciones”, agrega.
de Collahuasi, están la imple-
mentación de un programa de
mejoramiento de sus instala-
ciones, “que responde a la
intención de que las personas
tengan acceso a una mejor
habitabilidad, alimentación y
recreación. Asimismo, hemos
reforzado nuestros sistemas
de capacitación, poniendo
énfasis en materias de segu-
ridad y prevención de riesgos,
En el periodo de construcción de la
Fase III, proyectado entre 2015 y 2017, se llegará a un peak
de 11.000 a 12.000 trabajadores. “Nuestra aspiración es reclutar
la mayor cantidad de gente calificada desde la Región de
Tarapacá”, manifiesta Darouiche.
Entre las iniciativas de Collahuasi orientadas a sus trabajadores, está la implementación de un programa de mejoramiento de sus instalaciones, que responde a entregarles acceso a una mejor habitabilidad, alimentación y recreación.
materia en la que aún queda
mucho por hacer si miramos
los resultados que en esta
materia tenemos durante este
año”, destaca el ejecutivo.
Respecto de su relación con
las comunidades, subraya
que “la aspiración de todo el
equipo humano de Collahuasi
es trabajar en la construcción
de relaciones sólidas, basadas
en la confianza mutua”. mch
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minero noticias
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl28
hace 30 años...
Mientras algunas grandes corporaciones, como Exxon, han dicho no preocuparse tanto por el bajo precio del cobre como por su costo de producirlo, otras importantes transnacionales están en estos momentos condicionando la puesta en marcha de proyectos a una recuperación del metal rojo. Es lo que sucede, precisamente, con el yacimiento “Cerro Colorado”, que en tres años pasó de manos japonesas a canadienses, mediante contratos de opción de compra de sus pertenencias, siempre condicionados al resultado que arrojen las prospecciones, entre otras variables en juego. Y la principal de éstas ha sido el bajo precio del cobre, actual o proyectado hace tres años, cuando la Nippon Mining desistió de seguir adelante con el proyecto.
“Cerrada la posibilidad –inicialmente planteada– de sociedad entre la Nippon Mining y la familia Escala, dueña de las pertenencias, en 1981 se iniciaron conversaciones con la empresa canadiense Río Algom, subsidiaria de la transnacional Rio Tinto, formada por capitales de ese país y también por australianos y británicos. En Chile, una oficina ad-hoc llamada Río Chilex comenzó a efectuar nuevas prospecciones, partiendo del terreno avanzado por Nippon, cuyos favorables resultados determinaron que en diciembre de 1981 fuera aprobada una solicitud de inversión por US$500 millones.
Revista MINERíA ChILENA, Septiembre de 1982
Inversión por US$500 millones en mineral Cerro Colorado
En su informe de Tendencias del Mercado Inter-
nacional del Cobre, correspondiente al periodo
mayo-julio, la Comisión Chilena del Cobre (Co-
chilco) ajustó a la baja la proyección de precio
promedio del cobre esperada para el año en curso,
desde un valor de US$ 3,85 la libra, entregado
en el reporte anterior, a un precio promedio de
U$ 3,52 la libra.
“Si bien este precio representa una baja en re-
lación a la proyección para el año realizada en
el informe anterior, corresponde al quinto más
alto desde principios de los 70. Es también muy
superior al promedio de los últimos 11 años”,
precisó el vicepresidente ejecutivo de Cochilco,
Andrés Mac-Lean.
Agregó que el menor precio promedio del cobre
previsto para 2012 se debe, fundamentalmente,
a la inestabilidad de los mercados internacionales y no a factores estructurales. Para este año se prevé un déficit de 214 mil
TM, el que se compara con las 232.000 TM deficitarias de 2011, en que el precio alcanzó a US$ 3,99 lb. mch
Cochilco ajusta a la baja previsión de precio del cobre para 2012
SKCtransporte_OK.pdf 1 28-08-12 17:37
minero noticias
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl30
Tras una detallada revisión debido a una productividad menor a la esperada y a la presión en
materia de costos, Barrick reprogramó la fecha de inicio de producción del proyecto Pascua-
Lama, aplazándola hacia mediados de 2014 (anteriormente estaba prevista para 2013).
La compañía informó un aumento aproximado de costos de capital de entre un 50% y 60%
con respecto a la estimación anunciada previamente, que se situaba entre US$4.700 millones
y US$5.000 millones, y puntualizó que unos US$3.000 millones han sido gastados a la fecha.
Asimismo, previó que la mina tenga una producción anual promedio de 800.000-850.000 onzas
de oro y 35 millones de onzas de plata durante los primeros cinco años, con un horizonte de
25 años de vida útil.
Durante el segundo trimestre de 2012 finalizó la fase 1 del camino pionero y del sistema para
la gestión del agua en la parte chilena del proyecto, eventos que permitieron el comienzo de
las actividades de prestripping. Hacia fines del primer semestre del año el túnel mostraba un
avance del 40%, mientras que la línea de transmisión eléctrica en Chile tenía un avance del 50%.
Respecto de Cerro Casale, Barrick comunicó que evaluará alternativas para mejorar sus números
y tomar una decisión futura en relación con su construcción, “si es que las condiciones de inversión así lo justifican”.
La compañía reportó sus resultados en el segundo trimestre de 2012, periodo en que Barrick Sudamérica produjo 330.000
onzas de oro. La mina Veladero (San Juan, Argentina) produjo 160.000 onzas de oro, mientras que Lagunas Norte (La Libertad,
Perú) produjo 140.000 onzas de oro. En Chile, la mina de cobre Zaldívar (Antofagasta) produjo 73 millones de libras (33.112
ton). “La compañía sigue estimando que en 2012 su producción total de oro en Sudamérica estará entre 1,55 y 1,70 millón de
onzas”, indicó. mch
Barrick aplaza entrada en operación de Pascua-Lama
BHP Billiton informó que la producción
de cobre de Minera Escondida fue de
533.242 toneladas métricas en el periodo
enero-junio de 2012, la que estuvo com-
puesta por 366.205 toneladas de cobre
contenido en concentrados y 167.037
toneladas de cátodos de cobre.
Lo anterior representó un 17,9% de
mayor producción con respecto a las
452.338 toneladas métricas producidas
en el mismo periodo de 2011 (300.931
toneladas de cobre en concentrados
y 151.407 toneladas de cátodos de
cobre). Este incremento se produjo por
una mejor ley de cabeza, un mayor nivel
de actividad en las minas y un mejor
rendimiento de las plantas pro-
ductoras de cátodos.
Los ingresos ordinarios aso-
ciados a ventas disminuyeron
de US$4.576,2 millones obte-
nidos en el primer semestre de
2011 a US$4.311,3 millones
en igual periodo de 2012, lo
que representa una disminución
de 5,8%. Esto, principalmente
como consecuencia del menor
precio del cobre en el presente
año. La ganancia neta o resultado inte-
gral total del primer semestre de 2012,
se redujo desde US$1.979,8 millones
durante el periodo enero - junio de 2011
a US$1.583,4 millones en igual lapso
de este ejercicio, lo que significa una
disminución de 20%. Ello se explica
fundamentalmente por la baja en el
precio del cobre. mch
El Centro de Estudios del Cobre y la Mine-
ría (Cesco) y Shanghai Futures Exchange
(SHFE) informaron que el 28 y 29 de
noviembre de 2012 celebrarán la primera
edición de Asia Copper Week (ACW),
evento que se desarrollará en la ciudad
de Shanghai, China, y que cuenta con el
apoyo de la Industria Asiática del Cobre.
“Asia Copper Week es el primer evento
de nivel mundial relativo al cobre que
se celebrará en la región y busca cons-
tituirse como un importante punto de
reunión de la industria minera en Asia, la
zona de mayor crecimiento económico y
mayor consumo de materias primas en la
actualidad”, explicaron los organizadores.
ACW contará con cuatro actividades
principales: Asia Copper Conference,
China International Copper Fabricating
and Recycling Forum, CEO Summit y su
evento central Asia Copper Dinner, que
se llevará a cabo el 29 de noviembre
en el Shanghai International Convention
Center. mch
Escondida aumenta producción pero reduce ganancias
Cesco y SHFE realizarán en noviembre primera Asia Copper Week
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minero noticias
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 31
El Directorio de Codelco autorizó al presidente ejecutivo de la empresa, Thomas Keller, avanzar en el estudio de la transformación de
Minera Gaby SpA en una nueva división de la corporación. Junto con ello, le encomendó
asegurar que se adopten todos los resguardos necesarios para poder mantener, en el
largo plazo, los niveles de eficiencia y competitividad consistentes con las características
operacionales de ese yacimiento.
Gabriela Mistral está ubicada en la Región de Antofagasta, comuna de Sierra Gorda,
a 120 kilómetros al suroeste de Calama y a una altura de 2.660 metros sobre el nivel
del mar. Contiene 620 millones de toneladas de mineral oxidado, con una ley media de
0,41% de cobre total.
La mina entró en producción en 2008 y hasta ahora es operada por Minera Gaby SpA,
filial 100% propiedad de Codelco. Durante el primer trimestre de 2012 este yacimiento produjo 35.000 toneladas de cobre fino,
aumentando su producción en 66% respecto del mismo periodo de 2010. Actualmente cuenta con una dotación de 539 trabaja-
dores propios, destacando por la participación de mujeres en su fuerza laboral (23% de la dotación).
La posible nueva división de Codelco se llamaría Gabriela Mistral. mch
Codelco avanza en estudio para transformar a Gaby en nueva división
La minera canadiense Kinross informó que sus beneficios disminuyeron un 36,8% en el primer
trimestre de 2012 y anunció “una iniciativa global de reducción de costos” para poner coto al
aumento del gasto.
Kinross, la tercera productora de oro de Canadá y con operaciones en Chile, Brasil, Ecuador,
Mauritania, Rusia, Ghana, Estados Unidos y Canadá, dijo que en los seis primeros meses de
2012 ganó US$352,3 millones frente a los US$394,2 millones del mismo periodo de 2011.
Parte de esta reducción se debe al aumento de los costos de producción, que pasaron de
US$760,5 millones a US$917,5 millones, un alza del 20%.
Kinross también produjo menos oro en el periodo, 1.266.081 onzas de oro equivalente frente a 1.397.110 onzas del primer semestre de 2011.
El consejero delegado de Kinross, quien recientemente asumió la dirección de la compañía, Paul Rollison, expresó en un comunicado que
tiene el mandato de “asegurar que ejecutamos el proceso de optimización de capital y proyecto que anunciamos a principios de este año”.
La minera redujo las previsiones de producción de oro en sus minas en Sudamérica en 2012 en un 9,7%. De esta manera, se sitúan entre
890.000 y 930.000 onzas de oro equivalente. mch
Beneficios de Kinross bajaron un 36,8% por alza de costos
Una producción de 336.000 toneladas de cobre fino, pagable durante el primer semestre de 2012, registraron las compañías del
grupo Antofagasta Minerals –brazo minero de Antofagasta plc–. El monto representa un alza de 16,5% en comparación con igual
lapso de 2011, estimándose una producción en torno a 700.000 ton de cobre fino
para el presente año.
En el segundo trimestre de 2012 la producción de cobre alcanzó a 173.200 toneladas,
un 6,3% más respecto del trimestre anterior, lo que se debe principalmente a un incre-
mento en la tasa de procesamiento de Esperanza tras iniciar su operación en 2011.
La producción de oro contenido en los concentrados de cobre de Los Pelambres y
Esperanza fue de 72.600 onzas en el segundo trimestre del año y se compara favo-
rablemente con las 63.500 onzas alcanzadas durante el primer cuarto. “Esto refleja el
mayor aporte de Esperanza y permite totalizar 136.100 onzas en el primer semestre, 92,5% superior respecto de las 70.700 onzas
obtenidas al primer semestre de 2011”, informó la compañía.
La producción de molibdeno, centralizada en Los Pelambres, alcanzó a 3.400 ton entre abril y junio, totalizando 6.500 toneladas
en el primer semestre, con un incremento de 35,4% respecto de la primera mitad del año anterior, reflejando mayores leyes en el
mineral tratado. mch
Antofagasta Minerals produjo 336.000 ton de cobre en primer semestre
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minero noticias
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 33
En Santiago fue lanzada ofi cialmente la primera versión de Expo-
min China, a realizarse entre el 21 y 24 de mayo de 2013, feria
organizada y producida por Fisa (responsable de Expomin Chile)
junto con China Nonferrous Metals Industry Association (CNIA) y el
China Council for Promotion of the International Trade – Machinery
Sub-Council (CCPIT-MS).
La muestra está enfocada en el desarrollo de la minería en China,
actualmente el principal mercado para los productos mineros a nivel
mundial. Se prevé que convocará a cerca de 600 empresas de
más de 30 países, correspondiendo el 70% de ellas a compañías
de origen asiático y el resto a Latinoamérica, Norteamérica, Europa
y Australia. Asimismo, se espera la visita de 50.000 personas.
La feria, que tendrá una frecuencia bienal, ser realizará en el China
Agriculture Exhibition Center de Beijing, el cual dispondrá de una
superfi cie de 26.000 m2.
Más información en www.expominchina.com mch
Con la fi nalidad de dar a conocer las estrategias y desafíos que
el norte del país deberá enfrentar los próximos años, en su bús-
queda de incorporar Energías Renovables No Convencionales
(ERNC) al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), se
presentó el informe desarrollado por el CDEC-SING, que detalla
el actual escenario del sector y advierte los requerimientos para
cumplir con la cuota estimada del Plan 20/20.
“La Ley 20.257 estructura que desde 2010 hasta 2014 se debe
tener un 5% de retiros en el sistema asociados a energías renova-
bles. Y en el periodo 2010-2015 se debe aumentar gradualmente
un 0,5% por año. Esto, en resumidas cuentas, llevará que al
2025 un 10,5% del sistema sea complementado con energías
renovables”, afi rmó el ingeniero del Centro de Despacho Econó-
mico de Carga (CDEC)
SING, Juan Pablo Áva-
los, en el marco del se-
minario de “Generación
distribuida, empleando
energía solar y eólica”,
realizado en Antofa-
gasta.
Ávalos se refi rió tam-
bién a los proyectos eólicos que han sido informados al Centro
durante el periodo 2010-2014, englobando una capacidad de
871 MW. En tanto, los proyectos solares durante 2012-2014
alcanzan los 858 MW. mch
Fisa lanza oficialmente Expomin China
Revelan desafíos para incorporar ERNC al SING en el mediano plazo
Anglo American ingresó al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de la Región de
Valparaíso el proyecto Modernización Chagres, el cual consiste en modifi caciones para
aumentar la efi ciencia de los equipos y procesos, con el objetivo de mejorar el desempeño
medioambiental y aumentar la capacidad productiva de la operación.
Actualmente este proyecto, que se encuentra en etapa de factibilidad y, por lo tanto,
sujeto a revisiones técnicas y económicas, contempla una inversión superior a los US$200
millones. La iniciativa consiste en una serie de modifi caciones en varias unidades de pro-
ceso, con el propósito principal de incrementar los niveles de captura de gases y material
particulado, como también aumentar la capacidad efectiva de fusión de concentrado de
cobre desde un promedio de 600.000 ton/año hasta un promedio de 800.000 ton/año.
Esta combinación permitirá un aumento de recuperación de SO2, desde un 96% a cifras superiores a 97,4%. mch
Sernageomin dio a conocer su balance
de gestión del primer semestre del año,
considerando tanto el grado de avance
de sus metas anuales y comparando lo
realizado en el mismo periodo de 2011.
“En nuestra tarea de disminuir la acciden-
tabilidad en la industria minera, nos hemos
enfocado en incrementar las fi scalizaciones,
así como en capacitar a los trabajadores de
la minería. A junio de este año, Sernageo-
min realizó el 56% de las fi scalizaciones de
seguridad minera proyectadas para 2012,
alcanzando 3.744 inspecciones, un 64%
más que las fi scalizaciones realizadas en
el mismo período del año anterior”, resaltó
la institución en un comunicado.
Asimismo, destacó que se alcanzó el 94%
en el número de fi scalizadores contem-
plados para el año, un 62% más que la
dotación de fi scalizadores que tenía a junio
de 2011, cuando el número de inspectores
alcanzaba los 29.
Otras cifras destacadas por la institución
fueron la formación de 1.379 nuevos
monitores de seguridad minera y 358 ex-
pertos en seguridad formados a la fecha.
En cuanto al Plan Nacional de Geología,
se han publicado 16 mapas y 43 están
en edición, mientras que en monitoreo
volcánico 27 han sido estudiados. mch
Anglo American ingresa proyecto Modernización Chagres al SEA
Sernageomin realiza balance de la primera mitad de 2012
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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl34
Según determina el estudio de factibilidad
del proyecto minero Inca de Oro, cuyos dos
tercios pertenecen a la compañía australiana
PanAust y el tercio restante a Codelco (y en el
que participará también Coro Mining Corp.),
el proyecto no proporcionaría un retorno
suficiente a sus accionistas.
De acuerdo con la australiana, durante
los primeros diez años de producción
el estudio identificó que 121 millones
de toneladas métricas de mineral serían
procesados con un grado promedio de
0,5% en el caso del cobre y 0,14g/t en
el oro, asumiendo que el costo llegue a
US$1,43/lb por los primeros cinco años,
para una producción promedio de 60.000
toneladas de concentrado de cobre al año.
Sin embargo, el problema se presentaría
en los siguientes cinco años, cuando el
costo llegue a US$2,28/lb. “El perfil de
costos después de los primeros cinco
años de producción debe ser reducido
para que el proyecto sea sólido”, indicó
PanAust.
Entre las conclusiones del estudio está
que los aspectos económicos del proyecto
mejorarían si se delineara un aumento
del mineral. También se detectó que
un acuerdo para cerrar un contrato de
energía por la dirección del proyecto no
se podría hacer sino hasta el próximo
año, si las generadoras pueden superar
los obstáculos que tienen ahora. mch
Proyecto Inca de Oro en riesgo por incremento de costos
La minera Xstrata informó que su producción de cobre bajó a 354.612 toneladas en el primer
semestre del año, desde 434.046 toneladas registradas en igual periodo de 2011. La caída es
de un 18% y se produce en medio de un reemplazo de sus operaciones más antiguas y de
trabajos de expansión que impulsarán la actividad en el segundo semestre.
Según informó la minera, el retroceso respondió a la transición de minas como Ernest Henry
en Australia hacia nuevos yacimientos y a proyectos de expansión. La baja en la producción
de Collahuasi, por factores climáticos, accidentes y fallas en uno de sus molinos también fue
un factor de influencia en estos resultados.
En relación con la producción de otros minerales clave para la minera suiza, la de carbón subió
un 13% a 43,4 millones de toneladas en el primer semestre del año. La producción de níquel, en tanto, subió en un 3% respecto del
mismo periodo del ejercicio anterior, alcanzando 52.800 toneladas. mch
Producción de cobre de Xstrata cayó 18% en primer semestre del año
Mercado de ácido sulfúrico sería deficitario hacia 2018La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) publicó su informe del
mercado del ácido sulfúrico a 2020, en el cual señala que la pro-
yección de producción base de ácido sulfúrico tiende a crecer por
mejoras operacionales previstas por las fundiciones para aumentar
su capacidad de capturar emisiones.
Sin embargo, lo más significativo es el impacto de los nuevos
proyectos basados principalmente en plantas quemadoras de
azufre. Esta producción voluntaria se ve estimulada por la situa-
ción deficitaria de este mercado en Chile, que está satisfecha vía
importaciones. Esto podrá significar un incremento de la oferta
comercial y mayor competencia en el mercado interno.
En relación con el consumo de ácido, el estudio señala que se
mantendrá vigoroso gran parte de esta década, gracias a que el
nivel de producción de cátodos SX/EW seguiría estable en torno a
2 millones de ton hasta 2016, incluyendo el aporte de los proyec-
tos hidrometalúrgicos con buena probabilidad de materializarse.
Como consecuencia, se estima que el balance del mercado chileno
se mantendría en situación de déficit hasta 2018, con posibilidades
de extenderse más allá si no se materializan todos los proyectos
de producción de ácido sulfúrico previstos.
http://www.cochilco.cl/productos/pdf/2012/INFORME_
ASULF_2012.pdf mch
minero noticias
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 35
Con los cursos de operador de camión mina para Calama y operador
de camiones auxiliares para Antofagasta y Taltal, se abren 100 nuevos
cupos en el programa Mujer Minera en la Región de Antofagasta.
En este contexto, el seremi del Trabajo y Previsión Social, Pablo
García, hizo un llamado a las mujeres a postular a través del sitio
www.sence.cl, como el único medio válido para acceder al programa.
“Estamos muy contentos por el desempeño y compromiso de nues-
tras mujeres con estas capacitaciones, que les permitirán ingresar
al mundo de la minería y así acceder a mejores oportunidades de
trabajo y salarios”, puntualizó García, destacando que a la fecha el
programa ha beneficiado a 170 mujeres.
La duración de los cursos es de hasta 350 horas (más de tres meses promedio) y con capacitación integral en un oficio
de formación gratuita.
Entre los beneficios a los que pueden acceder las mujeres a través de este programa, destaca el seguro contra accidentes
personales durante la ejecución del curso y un subsidio de locomoción ($2.000 por día asistido) durante el periodo de
capacitación. mch
Abren 100 nuevos cupos de capacitación en Programa Mujer Minera
Con la confirmación de Marko Razmilic Kútulas en el cargo de presidente del
Directorio de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) por dos años
más, la AIA efectuó la renovación de su junta directiva.
Junto a Razmilic quedaron formando parte de la mesa directiva: Osvaldo Pastén,
de Inser Transfield, en calidad de primer vicepresidente; Arturo Basadre, de ABR
Ingeniería, como segundo vicepresidente; David Guiñez, de Guiñez Ingeniería,
como tesorero; y Julio Cerna, de la empresa Cerna y Cía. Ltda., como secretario.
Marko Razmilic, junto con agradecer este nombramiento “el cual representa un
gran honor para mi persona”, resaltó la relevancia que tiene la AIA a la hora de
impulsar el desarrollo sustentable de la región, “labor en la cual el directorio que
represento está trabajando fuertemente en poder consolidar, siendo en esta tarea fundamental impulsar un cluster minero industrial
de clase mundial para la Región de Antofagasta”, sentenció. mch
Asociación de Industriales de Antofagasta renueva Directorio
El Directorio de Codelco autorizó el desarrollo del estudio de
factibilidad del proyecto Explotación Sulfuros Radomiro Tomic
Fase II, etapa que recibió la recomendación favorable de la
Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y del Ministerio de
Desarrollo Social.
Luego de este paso, la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco
avanzará en la ingeniería básica relativa a la infraestructura de
la mina de sulfuros de Radomiro Tomic (RT) y de una nueva
planta concentradora, con el apoyo de la empresa Jacobs,
firma estadounidense proveedora de servicios de ingeniería
y construcción.
Explotación Sulfuros RT Fase II es uno de los proyectos estructu-
rales de Codelco y, con una inversión total estimada en US$4.500
millones, corresponde a un complejo mina–concentradora que
permitirá reponer la valiosa producción de cobre fino que el
yacimiento de RT dejará de producir, a contar de 2017, con el
agotamiento de sus óxidos. Ello, a través de la explotación y
el aprovechamiento de sus reservas de sulfuros, las que han
sido estimadas en más de 2.600 millones de toneladas, con
una ley media de cobre de 0,48%. mch
Codelco desarrolla estudio de factibilidad de proyecto Sulfuros Radomiro Tomic Fase II
C
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Aviso Comin 16 Agosto 20012.pdf 1 14/08/2012 01:19:09 p.m.
minero noticias
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 37
Los ministros de Minería y de Economía, Hernán de Solminihac y
Pablo Longueira, respectivamente, presentaron en el Instituto Nacio-
nal de Propiedad Industrial (Inapi) la primera solicitud de registro de
Denominación de Origen para un producto minero en Chile: la sal de
mar de Cáhuil, Boyeruca y Lo Valdivia.
La solicitud fue ingresada por el representante de los salineros,
Alejandro Chaparro, junto con la emprendedora social, Jeannette
von Wolfersdorff, y el presidente de la Corporación “Hacer Chile”,
Gonzalo Sánchez.
La iniciativa se enmarca en el Programa Sello de Origen (www.sello-
deorigen.cl) que impulsa el Gobierno para proteger y potenciar comercialmente aquellos productos característicos del país.
Luego de presentada esta solitud, Inapi debe realizar un examen de forma y fondo para determinar el registro de la sal de
mar de Cáhuil, Boyeruca y Lo Valdivia como Denominación de Origen.
La sal de mar de Chile es considerada un mineral no metálico natural, con grandes cualidades proteicas para la salud de
las personas.
La producción actual es de 6.000 toneladas en la temporada, con proyecciones de crecimiento a 8.000 toneladas hacia
2013. mch
Solicitan primera denominación de origen para un producto minero en Chile
La Corporación para el Desarrollo de Atacama, Corproa, dio por inaugurada
su nueva sede en Vallenar. Según la entidad gremial, este espacio busca
convertirse en un centro de encuentro para los empresarios locales y la
comunidad, donde se construyan ideas, proyectos y acuerdos en pos del
desarrollo de la provincia del Huasco.
Este lugar además otorgará a los vallenarinos la posibilidad de acceder de
manera inmediata a los diversos servicios que ofrece la corporación, entre
los que destacan: capacitación, consultorías, agente operador interme-
diario de Corfo y boletín comercial. “Para nosotros es muy significativa la
inauguración de esta sede, porque a través de ella estamos refrescando
el interés que tenemos por el desarrollo de toda la región”, comentó el
presidente de Corproa, Carlos Nicolás.
A la inauguración asistieron diversas autoridades, ejecutivos, directores y representantes de las empresas asociadas de Corproa,
quienes dieron el vamos a este nuevo desafío, que además tiene como finalidad otorgar un patrimonio a la comuna de Vallenar. mch
Corproa inauguró nueva sede en Vallenar
Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera (Sierra Gorda SCM) recibió la resolución de
autorización del Sistema Excepcional de Distribución de Jornada de Trabajo y Descanso
Marco, convirtiéndose en la primera minera de la Región de Antofagasta en realizar esta
alianza con la Dirección del Trabajo, que facilitará la tramitación para empresas colaboradoras.
La ceremonia oficial de entrega se realizó en el campamento de la compañía y contó con
la participación del seremi del Trabajo de Antofagasta, Pablo García; del director regional
del Trabajo, Marcelo Pizarro; representantes de la Municipalidad y de la comunidad de
Sierra Gorda, de empresas colaboradoras, dirigentes sindicales y ejecutivos de la minera.
Autorizar una resolución marco a la empresa mandante facilita la solicitud de jornadas excepcionales a las empresas colabo-
radoras que trabajan en el proyecto y se determina a través de visitas inspectivas para avalar que se cumpla con los requisitos
exigidos en la normativa, tanto en materia laboral como de seguridad en el trabajo. mch
Sierra Gorda SCM recibió autorización de Jornada Excepcional Marco
minero noticias
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl38
Con la presencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera, y de los
principales actores públicos y privados del sector minero, se llevó a cabo en
CasaPiedra la Cena Anual de la Minería 2012, organizada por Sonami.
En la ocasión, Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, estimó
que en 2012 el sector crecerá en torno a 5%, “cifra que también proyectamos
para 2013”. Respecto de la producción de cobre, previó que será cercana a
5.550.000 toneladas este año “y su precio promedio se situará en torno a los
US$3,55 por libra”.
El representante gremial añadió que una vez que se concreten las inversiones por
más de US$100.000 millones esperadas para la presente década, la producción
de cobre subirá a 9 millones de ton, mientras la del oro pasará de 45 ton por año a 130 ton anuales. “Con esta nueva producción, las
exportaciones del sector se incrementarán en US$40.000 millones, pasando de los actuales US$52.000 a US$92.000 millones anuales”,
indicó.
En el marco de la cena, la compañía Freeport-McMoran South America fue distinguida por la incorporación de modernas tecnologías
en sus operaciones y su compromiso con la seguridad; mientras que la División Mantoverde de Anglo American recibió el premio “John
T. Ryan” por presentar los más bajos índices de frecuencia de accidentes.
El reconocimiento “Sociedad Nacional de Minería” fue entregado al pequeño productor minero de Tierra Amarilla Ivar Rojas. Y se dis-
tinguió a la Minera Altos de Punitaqui, por su proyecto de mediana minería, apostando por un desarrollo sustentable y amigable con el
medio ambiente. mch
A un año de Exponor 2013, la feria presenta más de un 50% de su superfi cie
vendida, informó la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, entidad or-
ganizadora de la muestra. La exhibición se realizará entre el 17 y 21 de junio del
próximo año en Antofagasta.
Compañías de diversos países del mundo ya han confi rmado su presencia, entre las
que destacan delegaciones empresariales ofi ciales de países como Estados Unidos,
Canadá, Australia, China, Finlandia, Alemania, Brasil, Sudáfrica, Francia y Perú.
“Para esta versión queremos llegar a los 1.000 expositores provenientes de 30
países”, expresó Andrea Moreno, expomanager de la feria.
Mayor información en www.exponor.cl. mch
Industria en Cena Anual de la Minería
Rápida venta de espacios para Exponor 2013
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 41
El profesor Gustavo Lagos, del Centro de Minería de la Pontificia Universidad
Católica de Chile, publicó el estudio “El desarrollo del litio en Chile: 1984-2012”.
Además de relatar la forma en que Chile entra a la industria de litio, aborda aspectos
de producción, demanda, precio y costos, así como el actual debate en el país
respecto de si éste es o no un producto estratégico y el proceso
de licitación iniciado este año. mch
Estudio complEto En:
Publican estudio sobre el desarrollo del litio en Chile entre 1984 y 2012
El Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, realizó
la ceremonia de premiación del Concurso Anual de Seguridad
Minera, instancia que reconoce la labor y desempeño efectuada
por empresas mineras, proveedores, comités paritarios y traba-
jadores en este ámbito.
Entre las compañías homenajeadas en esta oportunidad se
encuentran Lomas Bayas de Xstrata Copper, (categoría A);
AngloAmerican-División Manto Verde (categoría B); Enami
Planta José Antonio Moreno (categoría C); y mina Cachapoal
(categoría D).
Como trabajador destacado en seguridad minera, fue reconocido
Hipólito Guajardo, supervisor de Operaciones de Minera La Isla,
contratista de Minera Río Teno. En tanto, Luis Loyola, superintendente de Operaciones de Enaex Servicios, obtuvo el premio
de profesional distinguido.
Durante la ceremonia, el ministro de Minería, Hernán de Soliminihac, señaló que si bien durante 2011 se logró reducir en un
36% la tasa de accidentes fatales en comparación con 2010, advirtió que “no podemos bajar los brazos” porque durante el
presente año existe un aumento “y eso es preocupante”, dijo. mch
Entregan premios de seguridad minera
Con orgullo y satisfacción recibió el gerente de Servicios y
Suministros de Codelco División Salvador, Luis Medina, la
noticia que lo sitúa en el lugar 74
del ranking de los 100 líderes em-
presariales con mejor reputación del
país, según detalla la encuesta de
Medición Empresarial de Reputación
Corporativa 2012 (Merco).
Este instrumento de evaluación
surgió en España hace 10 años
y en Chile ya lleva tres versiones.
Una vez conocida la información, el
ejecutivo de Salvador recibió diver-
sos saludos de reconocimiento, entre ellos, la felicitación de
parte del gerente general de la División, Armando Olavarría,
quien destacó la importancia de
este ranking que reúne a conno-
tados ejecutivos y profesionales
del país.
El estudio Merco es el único mo-
nitor de reputación verificado en el
mundo y es realizado por Villafañe
y Asociados, consultora española
especializada en implantación de
programas de reputación en ese
país y América Latina. mch
Ejecutivo de Salvador entre los 100 líderes empresariales con mejor reputación
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 43
en circulación
Los principales hitos de la gestión
de la Sociedad Nacional de Minería
(Sonami) para el periodo de mayo
de 2011 a abril de 2012, se presentan
en la Memoria Anual de la entidad
correspondiente a dicho lapso.
El texto contiene una síntesis de las actividades gremiales de Sonami orientadas
a representar y canalizar las inquietudes de sus asociados. En el periodo que
cubre la Memoria Anual, la asociación desarrolló una intensa agenda, en la
que destaca su contacto permanente con las más altas autoridades del país,
la organización de seminarios y encuentros, y la suscripción de acuerdos.
En el documento se presenta también un análisis de la situación de la industria
minera, que incluye un balance, proyecciones e información sobre la carpeta
de inversiones para el periodo 2012-2020.
Además, están detalladas las áreas de trabajo de Sonami y las actividades
realizadas por cada una de ellas.
Más información en: www.sonami.cl mch
Un panel de expertos globales en sus-
tentabilidad urbana medioambiental
asesoró a la Economist Intelligence
Unit (EIU) en el desarrollo de la me-
todología pata el Green City Index
(índice de Ciudad Verde), incluyendo
el Latin America Green City Index.
El documento se basa en un proyecto de investigación independiente que
presenta una evaluación comparativa del impacto ecológico de las principales
ciudades de América Latina. Con ese fin fueron seleccionadas 17 ciudades,
entre ellas las mayores urbes de la región, capitales y centros de negocios. Se
trabajó sobre 32 indicadores individuales para cada ciudad, cuyo desempeño
medioambiental es además evaluado en ocho categorías: energía y CO2; uso
de tierra y edificios; transporte; residuos; agua; saneamiento; calidad del aire
e institucionalidad ambiental. El índice, asimismo, evalúa las políticas dirigidas
a reducir su impacto ambiental futuro.
El proyecto cuenta con el patrocinio de Siemens. Más información en:
www.siemens.com/greencityindex mch
tentabilidad urbana medioambiental
asesoró a la Economist Intelligence
todología pata el
Latin American Green City Index
Memoria Anual de Sonami 2011-2012
Durante un almuerzo de camaradería organizado por el
Instituto de Ingenieros de Chile, el ministro de Minería,
Hernán de Solminihac, presentó los principales ejes que
está abordando la cartera durante su gestión, mencio-
nando los requerimientos en capital humano, exploración,
agua, energía, comunidades, innovación, entre otros.
Respecto del insumo hídrico, y considerando la carpeta
de proyectos mineros por US$104.300 millones durante la
presente década, estimó que el consumo de agua debería
aumentar en un 40%. Reconociendo la escasez hídrica
del norte del país, el secretario de Estado planteó que
el problema no es la disponibilidad del recurso –ya que
se cuenta con el mar– sino más bien el abastecimiento
energético para apoyar las soluciones en bombeo y desalinización. Asimismo, instó a la industria a ser más efi ciente en el uso
del recurso y en el hallazgo de nuevas fuentes de este insumo.
En la ocasión, el ministro De Solminihac declaró que, en su visión, “la minería es a Chile, como la industria aeroespacial es a
Estados Unidos”, afi rmando que es una actividad que junto con su propio desarrollo, va dejando al resto del país tecnologías
y aplicaciones para ser utilizadas óptimamente en otras actividades productivas. mch
Ministro De Solminihac participó en almuerzo de Instituto de Ingenieros de Chile
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Manipulador de NeumáticosCamión Enrollador de Cable
Av. Carlos Valdovinos 3346 / Pedro Aguirre Cerda / Stgo. / Tel. (56-2) 331 4676Aguas Verdes 680 Sector Alto La Chimba / Antofagasta / Tel. (55) 89 3080
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minero noticias
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El complejo Pabellón del Inca plantea el nuevo concepto de hotel
minero, proyectado por los arquitectos chilenos Correa 3 Arquitectos
Ltda., mediante la articulación de un conjunto de pabellones inte-
grados en un complejo arquitectónico que se despliega con plena
autonomía formal y material en el contexto del salar de Coposa en
el que está situado.
El nuevo concepto evoca ideas asociadas con lo temporal y lo
provisorio, relacionadas con el sistema de turnos ya introducido
por Minera Escondida; utiliza las normas de calidad vinculadas
con la hotelería y asocia la noción de hotel con las faenas de la
minería. Para ello, se proyectó un conjunto residencial, distinto del
campamento y de la villa, que fuese eficiente en el uso del tiempo
recreativo y de descanso, y ajustado con las actuales relaciones
laborales del entorno minero.
Se adoptaron elevados estándares de funcionamiento y de calidad
de espacios, generando ambientes interiores confortables que
pudiesen aminorar los problemas de adaptación físicos y psíquicos
vinculados con las condiciones ambientales del desierto a 3.850
metros de altura.
Pabellón del Inca, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, 1999
Vista aérea del Pabellón del Inca .
Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre”
(Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliu,
Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend.
www.edicionesuc.cl
las ciudades del cobre
El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado de su
esposa, Cecilia Morel, encabezó en Caldera, la ceremonia de inaugu-
ración del monumento “33 Mineros de Atacama, el Milagro de la Vida”.
En la ocasión, el jefe de Estado recalcó que el proyecto de Ley de
Seguridad Minera que se tramita en el Congreso “incorpora muchos
elementos, un nuevo sistema de información, de fiscalización, tam-
bién sanciones para aquellos que no cumplan con sus deberes de
resguardar la seguridad y la dignidad de los trabajadores. Incorpora
un aumento sustancial, no solamente en los recursos que se han
triplicado, sino además en los fiscalizadores, que también los hemos
multiplicado por seis o por siete”, enfatizó.
Piñera, asimismo, destacó que se ha logrado reducir en más de un
40% los accidentes graves que ocurren en el sector minero. Y que la tasa de accidentabilidad, medida como el número de
muertos por millón de horas trabajadas, se ha llevado a un 0,07%, “es decir, la cifra más baja en nuestra historia y una de las
cifras más bajas en los países mineros del mundo”, aseguró. mch
Presidente de la República inauguró monumento por rescate de los “33”
Codelco y Anglosocios en Los Bronces
Apretón de manos entre Mackenzie y Keller.
ACUERDO POR PROPIEDAD DE AAS
actualidad
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l acuerdo que hemos
firmado significará que
Codelco será ahora
nuestro socio en Anglo Ameri-
can Sur”. Con esta intervención
de John Mackenzie, CEO de
la unidad de Cobre de Anglo
American, se confirmó el fin del
conflicto entre la británica y la es-
tatal chilena por la propiedad de
Anglo American Sur (AAS). Estas
afirmaciones fueron hechas en
el marco de una declaración
conjunta con Thomas Keller,
presidente ejecutivo de Codelco,
dando cuenta del término de la
disputa que enfrentó a ambas
compañías en tribunales.
“En Codelco también estamos
muy contentos y conformes con
este acuerdo alcanzado por las
partes, porque se han cumplido
plenamente las expectativas que
sobre este negocio teníamos.
Los objetivos eran maximizar
el valor de nuestra opción en
beneficio de la Corporación y
en beneficio de todos los chile-
nos. Lo segundo era estructurar
el negocio de forma tal de no
afectar la capacidad de Codelco
de seguir ejecutando su impor-
tante programa de inversiones”,
expresó Keller.
La solución consensuada es-
“E tablece que Anglo American
mantendrá el control de la
administración de AAS con el
50,1% de las acciones, mien-
tras que Mitsubishi se queda
con el 20,4%. De esta manera,
Codelco y Mitsui cuentan en
conjunto con el 29,5%, del cual
24,5% corresponde a Codelco.
Con estos porcentajes de pro-
piedad, Codelco y Mitsubishi
aseguran un asiento en el di-
rectorio de AAS.
En cuanto a los montos acor-
dados para las transacciones
de este acuerdo, Codelco
deberá pagar un valor neto
de US$1.700 millones por el
24,5%. El valor neto, en tan-
to, del 5% (0,9% cedido por
Anglo American y 4,1% por
Mitsubishi) que pasó al joint
venture Codelco-Mitsui se fijó
en US$1.100 millones.
Historia del conflicto
La historia del conflicto co-
menzó el 12 de octubre de
2011, con el anuncio de la
intención de Codelco de hacer
uso de su opción de compra
por el 49% de Anglo American
Sur, gracias a un acuerdo de
financiamiento por US$6.750
millones firmado con la japone-
sa Mitsui. Las aguas estuvieron
más o menos quietas hasta el
9 de noviembre, cuando Anglo
American plc anunció la venta
de un 24,5% de participación
en AAS a Mitsubishi Corpora-
tion por un total de US$5.390
millones. Esto último gatilló un
intenso intercambio de decla-
raciones entre los ejecutivos
de ambas compañías y que
alcanzó además al mundo
político, actores sociales y al
Gobierno.
La minera estatal se queda con el 24,5% de la
propiedad de AAS y junto con su socio japonés Mitsui pasan a
controlar el 29,5%. Anglo American sigue como controlador, con el
50,1%, mientras que Mitsubishi asume el 20,4%.
El tema llegó a tribunales con
la presentación de una orden
de no innovar por parte de
Codelco ante posibles nuevas
transacciones de propiedad en
AAS y una medida prejudicial
para anular la venta a Mitsu-
bishi. Alegatos y nuevas ac-
ciones judiciales se sucedieron
durante los meses siguientes.
Tras las frustradas negocia-
ciones de enero entre ambas
mineras, en marzo el Gobierno
se distanció del conflicto, y en
mayo ambas compañías deci-
dieron suspender el proceso
judicial para volver a negociar
un acuerdo. Tras fijar un pla-
zo inicial hasta el 22 de junio,
ambas partes extendieron este
horizonte de tiempo hasta el
24 de agosto. Finalmente el día
previo al cumplimiento del plazo
se oficializó el acuerdo. mch
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Certificada en las normas : ISO 9001 ··· ISO 14001 ··· OHSAS 18001
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Antofagasta tuvosu Semana de la Minería
ORGANIZADA POR LA AIA
actualidad
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na vez más, la región de
Antofagasta celebró la
tradicional Semana de la
Minería, en la cual la Asociación de
Industriales de Antofagasta (AIA), el
Ministerio de Minería y el Gobierno
Regional aunaron esfuerzos para el
desarrollo de múltiples actividades,
destacándose entre ellas el semi-
nario “Desafíos para una educación
de calidad en la educación inicial”;
la fiesta minera de la comunidad:
“Jugando a ser minera y minero”,
que estuvo destinada a los niños
de Calama y Antofagasta, siendo
la Cena de Negocios Mineros 2012
el evento de cierre.
Actividades
El seminario “Desafíos para una
educación de calidad en la edu-
cación inicial” contó con la parti-
cipación de más de 200 directoras
de jardines infantiles, educadoras
y técnicas de párvulos de la zona.
En él se dio a conocer la importan-
cia de la educación inicial para el
desarrollo de capital humano y la
sustentabilidad de la región.
Respecto de la actividad, el presi-
dente de la AIA, Marko Razmilic,
destacó que “ésta se enmarca
en la política de transformar a An-
tofagasta en la región líder a nivel
U nacional en impartir una educación
inicial de calidad, y para ello la clave
en el éxito de las personas está en
las acciones que se puedan desa-
rrollar en los primeros años de vida,
porque en esta etapa se forman las
estructuras mentales básicas y se
desarrollan talentos y capacidades
innatas, especialmente afectivas,
las cuales determinan la forma de
ser, de percibir la vida, de sentir las
cosas, de pensar y actuar”.
En tanto, la fiesta minera de la
comunidad: “Jugando a ser mi-
nera y minero” llenó de juegos y
colores las comunas de Calama
y Antofagasta, donde centenares
de familias de varias localidades de
la región participaron en ella y se
divirtieron pintando, con shows y
juegos inflables, durante esta fiesta
gratuita y organizada para toda la
comunidad.
Como punto cúlmine de la Semana
de la Minería, se realizó la Cena
de Negocios Mineros, que contó
con la presencia de autoridades,
personalidades del mundo empre-
sarial y ejecutivos de compañías
mineras y firmas proveedoras del
país y la región.
La realización de la Semana de la
Minería 2012, “Minería, Gobier-
no y Comunidad: Alianza por un
futuro sustentable”, contó con el
apoyo y participación de socios
estratégicos, tales como Anglo
American, Yamana Gold, Minera
Meridian, BHP Billiton Pampa
Norte, Barrick Zaldívar, SQM,
Minera Escondida, Minera Es-
peranza, Xstrata Copper, Minera
Michilla, Codelco, El Abra, El
Tesoro, Achs, Gas Atacama.
Asimismo, E-CL y Finning como
auspiciadores gold, Radiadores
Gomez en la categoría platinum
y MINERÍA CHILENA, Radio
Bío-Bío y Antofagasta TV como
media partners del evento. mch
Las actividades consideraron el desarrollo
de charlas y seminarios, la Fiesta Minera de la Comunidad y la Cena
de Negocios Mineros que se realiza en la región.Fo
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encuentro
Mitigando el efectoCON APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS
del material particulado
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En el marco del Primer Encuentro sobre Calidad del Aire en la Industria Minera, AireMin 2012, diversas empresas presentaron sus iniciativas para contrarrestar los efectos que generan en la atmósfera.
on impactos que
genera la industria
minera y que pueden
afectar no sólo su relación
con las comunidades, sino
también su funcionamiento. La
generación de Material Parti-
culado (MP) hacia la atmósfera
es motivo de preocupación
en la industria y por ello per-
manentemente se encuentra
buscando soluciones tecno-
lógicas que permitan mitigar
dichos efectos.
Patricio González, gerente
de Mina de Minera Los Pe-
lambres (MLP), explica que
S
la fuente de generación del
MP es muy variada y no sólo
está centrada en la operación,
sino que también existe un
efecto climático que influye
en este fenómeno. “Somos
una minería de alta montaña
y tenemos condiciones de
lluvia, nieve y fuertes vientos,
que también generan o son
fuentes que permiten levantar
material particulado”, indica.
Minera Los Pelambres, en
conjunto con el Grupo Edi-
torial Editec, organizaron en
Coquimbo el Primer Encuentro
sobre Calidad del Aire en la
Industria Minera, AireMin 2012,
instancia que tuvo como obje-
tivo compartir experiencias y
buscar nuevas soluciones para
el tratamiento y mitigación de
MP, fenómeno considerado
como inherente a la actividad.
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl52
encuentro
En esta instancia, Marcelo
Fernández, jefe del Departa-
mento de Calidad del Aire del
Ministerio de Medio Ambiente,
se refirió al programa guber-
namental “Aire Limpio”, el cual
está constituido por tres áreas:
Planes de Descontaminación,
Normas de Emisión de Alcance
Nacional y Normas de Calidad
del Aire.
Con respecto a estas últimas
normativas, Fernández preci-
só que en etapa de consulta
pública se encuentra el ante-
proyecto de ley que regula las
emisiones para fundiciones.
Dicha iniciativa legal, cuya pro-
mulgación se prevé para 2013,
espera reducir el impacto que
generan las siete instalaciones
de este tipo que se encuentran
a nivel nacional, a través del
control de las emisiones de
dióxido de azufre (SO2), arsé-
nico (AS), mercurio (Hg) y MP.
Mark Falvey, académico del
departamento de Geofísica
de la Universidad de Chile,
se refirió a los modelos de
dispersión de contaminantes
ambientales y señaló que el
país presenta un panorama
meteorológico complejo, el
cual es incrementado por
sus condiciones geográficas
y fenómenos climáticos loca-
les. Sostuvo que el modelo
tradicional de meteorología
es insuficiente, porque utiliza
datos de observación que no
tienen bastante representati-
vidad espacial. “En la actuali-
dad existen nuevos modelos
que permiten representar la
atmósfera en sus cuatro di-
mensiones”, especificó.
Respecto de los sistemas de
pronóstico ambiental, Rai-
ner Schmitz, investigador de
Meteodata, indicó que esta
herramienta debe considerar-
se como un elemento dentro
de la gestión ambiental para
poder mitigar los impactos en
la calidad del aire.
Acciones
El supervisor de Medio Am-
biente de Teck CDA, Marcelo
Zepeda, explicó que entre
las medidas que se aplican
en la comuna de Andacollo
para controlar la calidad del
aire, se encuentran la exis-
tencia de tres estaciones de
monitoreo, las cuales tienen
representación poblacional.
Además, para el control de
MP en Carmen de Andacollo
consideran la dirección del
viento en la tronadura, la ins-
talación de un domo stock
pile, monitoreo constante de la
calidad del aire a través de un
sistema de información online
y humectación de caminos
externos.
En el caso de Minera Los
Pelambres, Rodrigo Ramos,
superintendente de Infraes-
tructura, detalló que entre las
medidas que ejecutan está
el riego de caminos frente
a botaderos, tratamiento de
caminos a través de la tecno-
logía Dust-A-Side y sistemas
de monitoreos, entre otros.
Además, MLP posee una Mesa
En SKM estamos colaborando con nuestras capacidades en minería subterránea y modelamiento 3D en dos de los proyectos estructurales
de Codelco: Nuevo Nivel Mina El Teniente y Expansión Andina 244.
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 53
encuentro
de Calidad del Aire con las
comunidades del Valle Alto del
Choapa, espacio que permite
resolver temas ambientales,
sociales y productivos con el
objetivo de establecer accio-
nes que vayan en beneficio
tanto de la localidad como de
la minera.
Valeska Aguilera, represen-
tante de la mesa, explicó que
la instancia realizó un estudio
sobre la incidencia del MP en la
actividad agropecuaria, y que
para ello se han realizado “mo-
nitoreos participativos”, cuyos
resultados serán entregados a
las comunidades de Valle Alto.
Agregó también que se han
desarrollado capacitaciones
en materias ambientales a los
integrantes de la Mesa de la
Calidad del Aire.
Tecnologías de
mitigación
Una de las tecnologías que
utiliza Minera Los Pelambres
en el área mina para mitigar la
generación de MP es el nebu-
lizador Fogcannon, una tecno-
logía italiana que, de acuerdo
con lo planteado por Matteo
Passoni, gerente general de
Ecology, permitiría reducir casi
en un 90% las partículas de
polvo suspendidas en el aire.
Esta solución funciona a través
de un sistema de ventilación
continua que descarga agua
En el encuentro se señaló que la fuente de generación del MP es muy variada, y no
sólo está centrada en la operación, sino que también existe un efecto climático que influye.
La generación de material particulado hacia la atmósfera es motivo de preocupación en
la industria.
y/o aire a través de boquillas
de pulverización situadas en
la salida del cañón. El equipo
presenta un nivel de consu-
mo de agua de entre 210 a
1.000 l/m.
Otra de las iniciativas que se
implementa en la compañía, a
nivel piloto, es la bio-cementa-
ción, proceso por el cual una
bacteria produce una enzima
que permite la precipitación del
carbonato de calcio, generando
el fenómeno de cementación.
Pamela Chávez, gerente general
de Biotecnologías de Aguama-
rina, explicó que esta solución
tecnológica está siendo im-
plementada también a nivel
industrial en minera Escondida,
a través de la realización de
pruebas en talud; Spence, con
estabilización de ripios; y en El
Soldado, donde se está efec-
tuando estabilización de muros
de relaves.
Ramón Rada, gerente general
de Dust-A-Side Chile, presentó
un sistema de emulsión asfálti-
ca biodegradable, el cual está
diseñado para “encapsular” el
camino y así controlar la gene-
ración de polvo tanto en minería
de superficie como subterránea.
Esta tecnología, proveniente de
Sudáfrica, se caracteriza porque
la emisión es hidrofóbica, es
decir, no se mezcla con el agua
o derretimiento de la nieve.
El ejecutivo indicó que, de
acuerdo a las mediciones de
consumo que han realizado
en Minera Los Pelambres, se
ha logrado un nivel de ahorro
de 90% del agua de riego en
los sectores tratados. “En pro-
medio, la operación consume
entre 4 a 6 l/m2 y nosotros
estamos en un promedio de
0,33 l/m2”.
AireMin 2012 contó con la
participación de las Revistas
MINERÍA CHILENA y LATI-
NOMINERÍA y el portal web
SUSTENTARE como medios
oficiales. mch
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n 20% de la produc-
ción de cobre del
mundo proviene de
operaciones mineras de mediana
escala. Así lo afirmó el presidente
de la Sociedad Nacional de Mi-
nería (Sonami), Alberto Salas,
en su intervención en el último
seminario de Mediana Minería
U MedMin 2012, realizado por So-
nami y el Grupo Editorial Editec.
En Chile “hoy la valorización de
las exportaciones de productos
de cobre de la mediana minería
alcanza los US$2.500 millones, y
se trata de un sector que realiza
importantes inversiones en la
seguridad de sus trabajadores
y el medio ambiente”, sostuvo
el dirigente gremial.
En términos del PIB del país, el
vicepresidente ejecutivo de Ena-
mi, Eugenio Cantuarias, indicó
que el sector minero mediano
y pequeño (Pymmi) representa
el 1,2%.
El encuentro MedMin, que reúne
cada año a los principales ac-
tores del tradicional segmento
minero, fue inaugurado por el
ministro de Minería, Hernán de
Solminihac, quien resaltó que
el Gobierno espera “alcanzar el
desarrollo del país en los próxi-
mos años y la minería es el motor
A paso firme MEDIANA MINERÍA:
frente a nuevos desafíos
En el contexto del VII Seminario de Mediana Minería MedMin 2012, este segmento minero reafirmó su gravitación en la economía del país. Para la presente década proyecta inversiones por más de US$2.800 millones.
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El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, manifestó que la minería es el motor para alcanzar el desarrollo de Chile y resaltó que la ley de Innovación abre nuevas oportunidades para la mediana minería.
mediana minería
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En el caso del cobre, destacan
en esta región los proyectos
Diego de Almagro de óxidos
y sulfuros (Minera Can Can),
avaluado en US$227 millones, e
Inca de Oro (PanAust, Codelco y
Coro Mining Corp.), cuyo costo
estimado es de US$600 millo-
nes. En proyectos auríferos en
la Región de Atacama desta-
can Arqueros-Nueva Esperanza
(Laguna Resources), estimado
en US$300 millones, y Volcán
(Andina Minerals), con una inver-
sión que ascendería a US$800
millones. En minería del hierro en
la región se emplazan Carmen
y Bellavista (Minera Santa Fe,
el segundo con participación
mayoritaria de la india JSW), los
que en conjunto requerirán una
inversión de US$213 millones, y
completa el panorama de esta
zona el proyecto de titanio Cerro
Blanco (White Mountain), cuyo
monto de inversión se estima
en US$191 millones.
La lista de las principales inver-
siones en mediana minería en
el país se cierra con el proyecto
cuprífero El Espino de Pucobre,
ubicado en la Región de Coquim-
bo, con una inversión prevista de
US$600 millones.
Desafíos regulatorios y
de sustentabilidad
“La mediana minería y el nue-
vo marco institucional” fue el
lema de MedMin 2012, y en
ese contexto el subsecretario
de Minería, Pablo Wagner, en su
intervención se refirió al proyec-
to de Ley de Institucionalidad
y Seguridad Minera, que se
encuentra en primer trámite
constitucional en la Cámara de
Diputados. “Queremos una nue-
va institucionalidad minera cuyo
objetivo sea transformar la in-
dustria en materia de seguridad,
con mejores estándares técni-
cos, mayor sustentabilidad de la
industria, mayor especialización
del organismo fiscalizador y
un desarrollo de la geología
para alcanzar ese desafío, y es
importante que la gente perciba
dichos beneficios”. El secretario
de Estado afirmó que, pensando
en el futuro de la actividad, el
Ministerio trabaja “por promover
que haya más exploración y en
las actuales operaciones seamos
más eficientes y productivos”.
Además, resaltó la importancia
de las nuevas regulaciones que
se están impulsando desde el
Ejecutivo y destacó que se abren
nuevas oportunidades para el
sector de la mano de la Ley de
Innovación, la que entregaría be-
neficios tributarios para actualizar
las tecnologías y desarrollar nue-
vos conocimientos en el ámbito
de la mediana minería. “Con esta
ley se simplifican los procesos
para obtener financiamiento, y se
puede hacer innovación dentro
de la empresa. Mientras que la
acreditación de la innovación
es muy fácil, incluso se puede
hacer posterior a cuando ésta
se hizo”, explicó.
Futuro promisorio
Las principales inversiones en la
mediana minería para la presente
década en el país alcanzarían los
US$2.880 millones. Esto, según
un criterio que incluye a aquellos
proyectos avaluados sobre los
US$100 millones y que hayan
sido anunciados públicamente
por sus compañías respectivas.
La cifra incluye emprendimientos
de cobre, oro, hierro y minerales
industriales como el titanio.
Lo anterior fue expuesto por
Vicente Pérez, ingeniero de la
Dirección de Estudios y Políticas
Públicas de la Comisión Chile-
na del Cobre (Cochilco), quien
destacó que de los US$104.300
millones de inversiones proyecta-
dos en la minería nacional hacia
2020, un 2,7% corresponde
a emprendimientos significati-
vos en la mediana minería. De
acuerdo con la información de
Cochilco, la producción sumada
de la pequeña y mediana minería
de cobre pasará de las 397.800
TMF actuales a 511.800 TMF al
término de la década, mientras
que en el caso de la minería del
oro se pasará de 7,78 TMF a una
capacidad proyectada de 19,63
TMF en los próximos ocho años.
La Región de Atacama será el
principal destino de las grandes
inversiones en la mediana mine-
ría, albergando siete de los ocho
principales proyectos del sector.
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mediana minería
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para apoyar el crecimiento de
la industria”, indicó la autoridad.
Profundizando en materias de
seguridad, el subsecretario
destacó que aun cuando “la
minería tiene una baja tasa de
accidentabilidad, tiene una alta
fatalidad”, reconociendo también
que este año se ha producido
una pequeña alza en estos indi-
cadores. Frente a dicho desafío,
valoró las mejoras en gestión que
se han introducido en el último
tiempo desde el Ministerio, con
apoyo de Sernageomin, Enami
y las secretarías ministeriales
regionales.
Puntualizó que la dotación de fis-
calizadores se duplicó en 2011,
llegando a cerca de 50, por lo
cual también se ha duplicado el
número de faenas fiscalizadas.
Agregó que a fin de año se llegará
a contar con 3.000 monitores de
seguridad formados por Serna-
geomin, con lo cual se alcanzaría
la meta de contar en cada faena
minera debidamente regularizada
con al menos un profesional
capaz de transmitir las mejores
prácticas de seguridad.
La nueva Ley de Cierre de Fae-
nas Mineras, aprobada en 2011
y cuya entrada en vigencia está
programada para noviembre de
este año, fue también parte de la
agenda de MedMin. La abogada
Paulina Riquelme destacó que
el gran hito que introduce esta
regulación es la incorporación
de la garantía financiera para el
cierre, lo que asegura que esta
acción se realice de buena mane-
ra. Destacó además que quedan
algunas incertezas respecto de
la próxima implementación de la
ley, relacionadas con la aplicación
del procedimiento a faenas en
operación, la implementación del
procedimiento de aprobación y
el mecanismo de garantía, y la
compatibilidad de esta regulación
con la nueva institucionalidad de
seguridad minera.
En relación con el rol que cumple
Enami en el sector minero de
mediana y pequeña escala, su
vicepresidente ejecutivo, Eugenio
Cantuarias, resaltó que a las
tradicionales políticas de desa-
rrollo para la mediana minería en
temas de asegurar contratos de
compra, intermediación en ope-
raciones de mercado de futuro y
sustentación crediticia, la estatal
está sumando recursos en incre-
mentar la producción a través de
la construcción y ampliación de
plantas, maquila con terceros
nacionales y extranjeros, y está
estudiando aplicar un modelo de
concesiones.
Nuevos proyectos y
operaciones
En el módulo dedicado a analizar
los proyectos y algunas opera-
ciones de la mediana minería,
expuso Alejandro Labbé, vice-
presidente de Andina Minerals,
compañía que posee el proyecto
aurífero Volcán, ubicado a 120
km al este de Copiapó, en la
Región de Atacama. El ejecu-
tivo indicó que a la fecha se
han completado sobre 112.000
metros de sondaje en tres cuer-
pos mineralizados: Dorado Este,
Central y Oeste. Afirmó que adi-
cionalmente se han identificado
zonas mineralizadas en el sector
denominado Ojo de Agua.
En cuanto a la mediana minería
de cobre, Francisco Calaf, ge-
rente de Operaciones de SCM
Antakena, expuso acerca del
proyecto del mismo nombre, el
cual se enfoca en desarrollar el
depósito de óxidos de cobre lixi-
viables Mina Elenita, en la Región
de Antofagasta. Para dar un rápi-
do inicio al proyecto, la compañía
compró la planta Ercilla, ubicada
a 20 km de la mina. El objetivo de
la empresa es ampliar esta ins-
talación para producir sulfato de
cobre pentahidratado. Además,
Antakena adquirió propiedades
mineras de SQM que rodean el
depósito de Elenita, ya que parte
de la mineralización de éste se
extiende hacia esas áreas. En
esos terrenos la minera pretende
emplazar una planta de cátodos,
botaderos e instalaciones.
Lautaro Manríquez, gerente ge-
neral de minera Altos de Punita-
qui, controlada por la internacio-
nal Glencore, expuso acerca de
la operación en la que trabajan
desde 2009 tras reactivar las
operaciones de la antigua mina
Atacama albergará siete de los ocho principales proyectos mineros de la mediana minería en el
país en esta década. Uno de ellos es el proyecto aurífero Volcán.
La producción sumada de la pequeña y mediana minería
de cobre pasará de las 397.800 TMF actuales a 511.800 TMF
en 2020, mientras que en el caso de la minería del oro se
pasará de 7,78 TMF a una capacidad proyectada de 19,63 TMF.
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mediana minería
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 59
Cinabrio y la Planta Los Mantos
de Punitaqui, complejo que había
quebrado tras la crisis de 2008.
El ejecutivo destacó que tras una
fuerte inversión en 2010, hoy en
día cuentan con una operación
que se ocupa en primer lugar de
un tema central para cualquier
operación de mediana mine-
ría como son los costos, pero
que le otorga un alto valor a la
sustentabilidad de la operación.
El régimen de producción de
Altos de Punitaqui es de 3.000
tpd, para llegar a fines de este
año a más de 1 millón de to-
neladas de mineral procesado.
La rehabilitación de la mina y la
planta en 2010 y 2011 implicó
una inversión de unos US$60
millones. Para 2012 Manríquez
proyectó inversiones por sobre
los US$11 millones.
Un actor nuevo con un mineral
poco común de explotación en el
país es White Mountain Titanium,
con su proyecto de Dióxido de
Titanio Cerro Blanco, ubicado
cerca de la Comuna de Freirina.
“El mineral de interés correspon-
de al rutilo, el que se encuen-
tra diseminado en cúmulos o
en vetillas”, destacó Francisco
Rojas, gerente de Proyectos
de la compañía de capitales
estadounidenses. La empresa
realizará la extracción del rutilo
a través de la operación de una
mina a cielo abierto y de una
planta de proceso de chancado,
molienda, concentración gravita-
cional, flotación y concentración
magnética. El producto final sería
un concentrado de rutilo de una
pureza sobre 95%.
Innovación
El encuentro también fue el marco
para analizar iniciativas y opor-
tunidades de innovación en el
sector. Ricardo Badilla, gerente
general de BioSigma, expuso
los resultados que ha obtenido
la empresa filial de Codelco y
Nipon Mining and Metals en bio-
lixiviación de recursos minerales
complejos, e indicó que esta
experiencia generada en la gran
minería podría ser aplicable en
mediana minería, y en esto la nue-
va Ley de I+D podría ser clave.
Por su parte, Juan Rayo, gerente
técnico de JRI Ingeniería, planteó
los que, según la experiencia de
JRI, son los diez desafíos clave de
la mediana minería en innovación,
los cuales incluyen la explotación
exhaustiva de subproductos;
compatibilización de operaciones
de rajo y subterráneas; optimiza-
ción de operaciones subterrá-
neas; simulación de procesos
para eliminar cuellos de botella;
expansión optimizada de chanca-
do y molienda; compatibilización
de procesos hidrometalúrgicos y
de concentración; control meta-
lúrgico en línea; disposición de
relaves y uso de agua; establecer
una grilla de suministro energético
y operación limpia.
Jorge Pontt, director del Centro
de Automatización y Supervisión
para la Industria Minera de la
Universidad Técnica Federico
Santa María, abordó los retos
del sector en temas de insumos
críticos y de cómo la tecnología
puede responder a éstos to-
mando en cuenta el desarrollo
sustentable, la cultura de hacer
bien las cosas, con formación y
capacitación y atrayendo capital
humano, utilizando las herramien-
tas tecnológicas disponibles y
aumentando la inversión en I+D,
entre otras iniciativas.
En tanto, Enrique Rubio, de Re-
dco Mining Consulting, subrayó
la importancia de la planificación
minera en cuanto a que ésta
establece el valor del negocio
y destacó algunos ejemplos
desarrollados por Redco al
respecto, utilizando su modelo
innovación. “El proceso de pla-
nificación minera permite una
búsqueda constante de valor,
variando los diseños mineros, las
tasas de producción y las leyes
de producción. La planificación
minera conecta las operaciones
unitarias con el costo de explo-
tación de la mina e inversiones,
siendo este proceso de extrema
relevancia en la sustentabilidad
de la pequeña y mediana mine-
ría”, concluyó.
La VII versión de MedMin instaló
sus temas tanto en los cerca de
180 asistentes a la conferencia,
como también en un público
más amplio que las versiones
anteriores, los cuales siguieron
sus alternativas a través de in-
formación on-line en www.mch.
cl; www.medmin.cl y a través de
las redes sociales. mch
Arriba: Eugenio Cantuarias, vicepresidente ejecutivo de Enami.Abajo: Juan Rayo, gerente técnico de JRI Ingeniería.
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representante en Chile de r&M Materials handling
inreser spa, el nuevo actor del mercado en Puentes grúa y equiPos de izaje
Provisto de un cuerpo de profesionales con una vasta experiencia en el área de puen-tes grúa y equipos de izaje, inreser spa (ingeniería, representación y servicio) es el nuevo comercializador en chile de la presti-giosa marca estadounidense r&m materials Handling.
“comenzamos trabajando muy fuerte en el tema de venta de repuestos para empresas como asenav, codelco, minera gaby, minera el tesoro, entre otras, pero ya iniciamos el desembarco de inreser spa en el mercado con los equipos r&m, que son muy conocidos en el área. nuestra apuesta con la que entrare-mos a competir son el precio y la calidad de nuestros productos”, comenta rené rosset, gerente general de inreser spa, quien se ha desempeñado durante más de una década en destacadas empresas del rubro.
inreser spa se abocará a la comercialización de equipos de izaje de un vasto espectro, que va desde los 250 kilos hasta las 160 toneladas, estos últimos fabricados para ser utilizados, por ejemplo, en centrales hidroeléctricas.
“la experiencia nos indica, eso sí, que el mercado nacional privilegia los equipos de un rango entre 10 y 60 toneladas”, explica rosset.
sobre los aspectos que determinan actual-mente una decisión de compra, el ejecutivo indica que “antes mandaba únicamente la calidad, pero tras la irrupción de los equipos
chinos, ahora también se evalúa mucho el tema de precio, además de la durabilidad y seguridad. lo otro es la post venta, tema que nosotros partimos dominando con la venta de repuestos y servicio de una marca que ya está presente en la minería”.
r&m es una de las marcas de po-lipastos más vendidas en estados unidos, y comenzó ofertando es-tos productos y componentes de puentes grúa en 1929. Hoy en día r&m está presente en 24 países de américa. “Pero todos los equi-pos son fabricados en Finlandia”, subraya rosset.
el know how de los mayores pro-ductores mundiales le ha permiti-do a inreser spa manejar la línea de equipos anti-explosión, que no producen ignición y que son requeridos en empresas donde circula mucho polvo o gases ex-plosivos. Por ejemplo, aserrade-ros, silos, plantas de molienda y químicas, refinerías o plataformas de perforación, donde la seguri-dad es esencial en sus procesos productivos. “estos equipos po-seen remaches de cobre, placas en acero inoxidable y gancho de carga con revestimiento en bronce, material que evita la producción de chispa. además tienen ruedas de bronce para velocidad de despla-zamiento alta; cajas de conexiones y terminales especiales, junto con tableros a prueba de fuego. es impresionante cómo ha crecido la demanda de estos equipos a nivel mundial. muchas empresas están privilegiando fuertemente el tema de la seguridad”, explica rosset.
seMinario téCniCo en Costa riCa
rené rosset participó en un seminario técnico realizado por r&M en san José de Costa rica, donde la prestigiosa marca estadounidense reunió a 52 representantes de toda latino-américa. “nos sentimos parte de r&M y vemos que estamos al mismo nivel de los grandes representantes como Brasil, Colombia o Venezuela, ya que la compañía dicta seminarios permanentemente para homologar los conocimientos de la vanguardia tecnológica en el área”, señala rosset.
pUBlirreportaJe
René Rosset, gerente general de Inreser SpA
ferias
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 61
abre al mundo abre al mundo Tarapacá se EN EXPOMINERA DEL PACÍFICO
on un nuevo enfoque
y con el objetivo de
impulsar a la Región
de Tarapacá como plataforma
comercial de la minería, se realizó
la IV versión de la Expominera
del Pacífi co, feria liderada por
la Asociación de Industriales
de Iquique (AII), cuya inaugura-
ción contó con la presencia del
subsecretario de Minería, Pablo
Wagner, quien dio el vamos a
un nutrido programa de con-
ferencias, seminarios y ruedas
de negocios, que se desarrolló
desde el 22 al 25 de agosto,
en el Ex Estadio Cavancha de
Iquique.
Esta edición de la feria, que con-
centró 250 stands distribuidos
en más de 13.000 m2, contó con
Zona Franca de Iquique como
aliado estratégico, con exposi-
tores provenientes de Polonia,
República Checa y China y, por
primera vez, estuvo presente
una delegación de empresarios
Cde Perú, además de Compañía
Minera San Cristóbal, de Bolivia,
y 13 compañías mandantes de
Tarapacá y Antofagasta que
formaron parte de las ruedas
de negocios.
Respecto a la feria, el subse-
cretario Wagner felicitó a los
organizadores e hizo hincapié
en el acuerdo fi rmado con el
Gobierno Regional, puntuali-
zando que “hemos superado
nuestro compromiso de tener 14
proveedores de clase mundial en
la Región de Tarapacá, logrando
tener a la fecha 18 de ellos que
se abrirán al mundo”.
Durante su intervención, el sub-
secretario de Minería se refi rió
además a los desafíos del sector
en el futuro, señalando que “la
minería del siglo XXI es una mi-
nería distinta, que no sólo aporta
gran parte del Producto Interno
Bruto nacional, sino que también
del regional, por tanto, el único
camino de la minería del futuro es
una minería sustentable, capaz
de mirar a sus comunidades y
estar consciente de ese creci-
miento que está dando. Ése es
el desafío más grande, por lo
que el trabajo público-privado
se tiene que acentuar”.
Por su parte, el presidente de
la Asociación de Industriales
de Iquique, Leopoldo Bailac,
expresó que la feria es una
oportunidad de crecimiento y
el escenario perfecto para unir la
La IV versión de la muestra concentró 250
stands en más de 13.000 m2 y masiva concurrencia. La inauguración
estuvo a cargo del subsecretario de Minería, Pablo Wagner.
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oferta, la demanda y la industria.
“El desarrollo de proveedores
y del capital humano son los
pilares que manejan nuestro
gremio, por eso la Expominera
del Pacífi co será el lugar donde
todas las ventajas de nuestra
región converjan”, manifestó.
Bailac destacó el nuevo enfo-
que que tuvo esta versión de la
muestra, señalando que la feria
organizada este año “incorpora
una nueva visión, en la que pre-
tendemos que el desarrollo de
la industria minera se dé de la
mano de las principales ventajas
de nuestra Región de Tarapacá
y que estén relacionadas con el
know how de lo que sabemos
hacer, junto a las ventajas fi sca-
ferias
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 63
les y aduaneras que tenemos
por ser zona franca”.
El representante gremial dijo
sentirse esperanzado en que
la próxima exhibición (en 2014)
tenga una alianza más fuerte con
la zona franca y el extranjero.
En tanto, el chairman de Expo-
minera del Pacífico 2012, Iván
Arriagada, presidente de BHP
Billiton Pampa Norte, precisó
que “ésta es una ocasión muy
especial, pues el evento es fruto
de un largo trabajo no sólo por
parte de los organizadores, sino
también de las empresas parti-
cipantes que valoran el impor-
tante rol que la industria minera
cumple en la economía nacional
y regional, comprometida con el
desarrollo sustentable de su país
y de esta zona”.
En el mismo contexto, la alcal-
desa de Iquique, Myrtha Du-
bost, destacó las oportunidades
que la Expominera del Pacífico
entrega a los empresarios re-
gionales. “El desarrollo de la
industria es sinónimo de es-
tabilidad y crecimiento, lo que
se resumió en la participación
de 60 pymes que podrán crear
redes de negocios”, afirmó.
Actividades paralelas
La charla “Minería en Chile, una
oportunidad de desarrollo para
las regiones del norte”, fue la
encargada de inaugurar el ciclo
de seminarios de Expominera
del Pacífico 2012, ocasión en
que el jefe de la División de Es-
tudios del Ministerio de Minería,
Ricardo Rodríguez, realizó un
diagnóstico territorial, con la
finalidad de dar a conocer las
acciones y oportunidades con
las que está apoyando el Minis-
terio de Minería a las principales
regiones mineras del país.
En este marco se realizó tam-
bién el seminario “Cómo hacer
negocios con Asia”, que estuvo
a cargo de Álvaro Echeverría,
director Bolivia-Chile-Colombia-
Ecuador-Perú del Hong Kong
Trade Development Council y
vicepresidente de la Cámara
de Comercio Asia-Pacífico,
cuyo foco principal estuvo
centrado en las estrategias de
atracción comercial para paí-
ses asiáticos, como grandes
consumidores de la industria
nacional.
El sector de salud ocupacional
también se hizo presente a
través de la conferencia “Me-
dicina de altura en la Región
de Tarapacá”, dictada por los
doctores Julio Brito y Patricia
Siques, quienes se refirieron
a los principales riesgos y re-
comendaciones para quienes
operan en faenas al interior de
la región.
En tanto, las proyecciones en
cuanto a energía, estuvieron
a cargo del seremi del ramo
para la macro zona norte, Car-
los Arenas, quien destacó que
ésta cuenta con una capacidad
de 2.435 MW aprobados y en
construcción para el desarrollo
de energía térmica y de 2.903
MW para energía solar, eólica y
geotérmica, en coherencia con
la meta de diversificación de la
matriz energética.
La programación consideró,
además, seminarios enfocados
en el desarrollo de incentivo
tributario; programación y ro-
bótica; seguridad y prevención
de riesgos; y emprendimiento,
entre otros.
La feria Expominera del Pacífico,
destacaron sus organizadores,
busca ser un espacio de nego-
cios, donde se puedan crear
redes para la industria minera de
Tarapacá y proyectar la minería
hacia la zona Asia-Pacífico. mch
Rueda de NegociosCon la finalidad de proyectar inversiones y alcanzar
potenciales acuerdos entre mandantes y proveedores,
se llevaron a cabo seis ruedas de negocios, las que
concitaron el interés de diversas compañías mineras y de
servicios del país, entre las que estuvieron BHP Billiton;
Teck Quebrada Blanca; SQM, CMDIC; Minera Esperanza;
FL Smidth; Pelambres; Michilla; Lomas Bayas; Codelco
Chuquicamata; Cordillera; E-CL y Metso. En estas jornadas
también estuvo presente el Sistema de Calificación de
Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios (Sicep).
El subsecretario de Minería, Pablo Wagner, junto a la intendenta de la Región de Tarapacá, Luz Ebensperger; la alcaldesa de Iquique, Myrtha
Dubost; y el seremi de Minería, Roberto Varas, en el stand de MINERÍA CHILENA durante el
recorrido inicial.
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recibió a más de 1.000 geólogosAntofagastaXIII CONGRESO GEOLÓGICO CHILENO
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encuentro
on la participación de
profesionales y estu-
diantes, tanto extran-
jeros como nacionales, el XIII
Congreso Geológico Chileno
reunió en Antofagasta a cerca de
1.300 geólogos y académicos,
con la fi nalidad de mostrar los
principales avances en el área
de la geología y discutir temas
de contingencia en la materia.
La actividad, organizada por la
Universidad Católica del Norte,
a través de su Departamento de
Ciencias Geológicas, consideró
excursiones geológicas, visitas
técnicas a faenas mineras de la
zona y abordó en sus semina-
rios materias como: vulcanolo-
gía, geotermia, metalogénesis,
sismología, recursos hídricos,
paleontología, riesgo geológico
y nuevos yacimientos mineros.
En este contexto, especial aten-
ción tuvieron los desafíos que
C
enfrenta la industria del litio y el
cobre, minerales considerados
de importancia estratégica para
el desarrollo de Chile.
El rector de la UCN, Misael Ca-
mus, destacó la relevancia del
encuentro, señalando que “la
importancia de este congre-
so radica en dar a conocer la
situación actual del quehacer
científi co y profesional, conside-
rando las condiciones presentes
de nuestro país en el contexto
minero, hecho que difícilmen-
te se repetirá en las próximas
décadas”.
Por su parte, el recientemente
electo presidente nacional del
Colegio de Geólogos de Chile,
Felipe Matthews, en su alocución
recordó sus inicios como pro-
fesional, manifestando sentirse
orgulloso por desarrollarse en
esta actividad y enfatizando que
“los geólogos ponen sobre la
mesa las riquezas que el Creador
escondió entre las rocas, para
hacer de éste un gran país”.
En tanto, la presidenta del comité
organizador del congreso, María
Soledad Bembow, se mostró
honrada al “haber organizado
En la Universidad Católica del Norte los
profesionales analizaron la contingencia de las ciencias de la tierra
en el país, en sesiones temáticas, reuniones especiales y excursiones a
faenas mineras.
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 67
encuentro
por cuarta vez esta reunión, no
sólo de colegas, sino que tam-
bién de amigos”. La profesional
agregó que “hoy las ciencias
geológicas se abren a una enor-
me diversificación, interactuando
con las ciencias básicas en la
creación de nuevas herramientas
y metodologías de investigación
para el desarrollo interdiscipli-
nario, y en el descubrimiento
de nuevos campos de estudio
y aplicación”.
Balance
Al hacer un balance del evento,
María Soledad Bembow afirmó
que por haberse desarrollado en
una región con las características
de Antofagasta, “el sello estuvo
marcado en la geología minera y
en la investigación aplicada a la
minería”, junto con agregar que
otra arista estuvo enfocada en
abordar los peligros geológicos,
considerando que estamos en un
país sísmico. “En los últimos tres
años hemos tenido el gran terre-
moto de la zona de Concepción,
el movimiento de la falla de San
Ramón en Santiago y la erupción
del Cordón Caulle, por nombrar
algunos. Además, en el norte de
Chile y el sur de Perú estamos
en un periodo de madurez de la
brecha sísmica”, expresó.
Entre las conferencias efectua-
das bajo este prisma, destacó
Sismotectónica de zonas de
subducción, que trató sobre las
lecciones aprendidas del terre-
moto del Maule en Chile (2010)
y el mega sismo Tohoku Oki de
Japón de 2011.
El factor geológico en el
rescate de los 33
A dos años de la proeza del
rescate de los 33, la entrega de
un reconocimiento a los “héroes”
anónimos y actores centrales
del rescate fue uno de los ins-
tantes de mayor emotividad del
Congreso, oportunidad donde la
Actividades del evento
La programación del Congreso estuvo agrupada en sesiones
temáticas, donde se analizó la metalogénesis andina y la geología
aplicada a la minería, geodinámica y deformación cortical andina,
magmatismo y metamorfismo, volcanología y geotermia, análisis
de cuencas y procesos sedimentarios, paleontología, recursos
hídricos, geología ambiental, peligros geológicos, geopatrimonio,
procesamiento de información geológica; y educación en
geología. Además se desarrollaron los simposios de “Historia de
la Geología” y “III Simposio de movimientos en masa en la región
andina”. Paralelamente se realizaron excursiones y visitas técnicas
a Minera El Tesoro, Minera Esperanza y Transecta geológica de la
región andina a la latitud de Antofagasta.
UCN quiso testimoniar el agra-
decimiento a este equipo de
13 profesionales, de los cuales
siete estudiaron en dicha casa
de estudios superiores.
Con palabras de las principales
autoridades del plantel univer-
sitario y el comité organizador,
el grupo de geólogos que parti-
Parte del grupo de expertos que participó en la hazaña de Atacama, que estuvo constituido por especialistas de las universidades Católica del Norte (7), de Chile (2), Concepción (3) y de la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina (1).
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En su última versión, el Congreso estuvo enfocado en la
geología minera y en la investigación aplicada a la minería,
así como en los riesgos geológicos.
Time
GW
Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el
continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En
este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente
ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 69
encuentro
cipó de la hazaña de San José
fue distinguido en medio de un
salón colmado de estudiantes y
profesionales ligados a la minería
y las ciencias de la tierra, quienes
entre aplausos y felicitaciones
homenajearon al equipo que
salvó la vida de los 33 mineros.
“Fue una operación muy com-
pleja. Llegamos a un lugar donde
no teníamos información geo-
lógica ni topográfica”, resaltó
Walter Véliz, gerente de Geología
de Minera Escondida y uno de
los profesionales que lideró las
operaciones de rescate en el
lugar. Agregó que el instante de
mayor alegría fue cuando por
fin encontraron a los trabajado-
res atrapados. “Fue demasiado
emocionante. Llega un momento
en que tienes que liberar toda esa
energía que uno tiene reprimida
por tanto trabajo y presión que
nos imponíamos nosotros mis-
mos”, indicó.
Otro de los geólogos que guió
el rescate fue Felipe Matthews,
gerente de Operaciones de
GeoAtacama, quien enfatizó
en la preparación profesional
recibida por los geólogos de la
UCN. “Una de las características
y cualidades que tiene esta
universidad para la preparación
de sus futuros geólogos es estar
inserta en el norte de Chile,
en un desierto que se trans-
forma en un gran laboratorio
donde está al alcance realizar
y comprobar las técnicas que
nos enseñan, tanto en cono-
cimiento geológico, como de
perforación”, destacó.
El congreso, al que asistieron
geólogos de distintos países,
se posiciona como el evento
expositivo de geología y minería
más importante de Sudamérica,
centrado en analizar específica-
mente los problemas y carac-
terísticas que presenta Chile y
los impactos que tienen para
el desarrollo minero, además
de los peligros geológicos más
importantes en el mundo. mch
La Ley Nº 20.551 que regula el Cierre de Faenas –cuya entrada en vigencia se espera para
el 12 de noviembre– apunta a solucionar un problema histórico asociado a la minería, a saber,
la generación de pasivos ambientales.
La Ley tiene importantes avances en cuanto a la definición de objetivos concretos de cierre y al
establecimiento de un mecanismo de garantías financieras para asegurar el cumplimiento de estas
obras. Con todo, adolece de incertezas que es necesario corregir de cara a su entrada en vigencia.
En primer lugar, para su pleno entendimiento precisa de la dictación de un Reglamento que
regule todas aquellas materias que expresamente el legislador dejó a la Administración. Cuestiones
esenciales como el ajuste de los montos de la garantía financiera (quizás la mayor innovación
de esta ley) requieren de un procedimiento transparente y objetivo, para evitar arbitrariedades
y asegurar en su totalidad la ejecución de los planes de cierre.
A pocos meses de que la ley empiece a
operar, la autoridad aún no da a conocer un
borrador de Reglamento, ni ha dado señales
de someterlo a consulta pública. Es de esperar
que esta situación cambie en el corto plazo;
de lo contrario, se generaría una situación de
incerteza jurídica grave, pues la complejidad
inherente al cierre debe ser abordada a través
de una regulación clara y precisa.
En segundo lugar, existe la necesidad de compatibilizar las obligaciones que se desprenden
de la nueva ley con la evaluación que, respecto a los impactos ambientales de los proyectos de
desarrollo minero, corresponde hacer en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).
El nuevo Reglamento del SEIA regulará el plan de cierre como un Permiso Ambiental Sectorial,
cuestión que es importante considerar al elaborar los procedimientos y definiciones asociadas
a la Ley de Cierre. El reglamento de la Ley deberá contemplar mecanismos para asegurar la
compatibilidad entre el SEIA y la aprobación de los nuevos planes de cierre. Lo anterior, como
una medida para preparar adecuadamente la vigencia de la norma y prevenir inconsistencias
regulatorias que podrían empañar el debut de la Ley.
Otro aspecto relevante es el mecanismo que regula los proyectos en operación a la fecha de
su vigencia. El articulado transitorio de la Ley contiene algunas disposiciones tendientes a regular
la forma en que se harán exigibles los nuevos estándares a las faenas mineras en operación. Sin
embargo, su redacción resulta confusa y da lugar a diversas interpretaciones.
A modo de ejemplo, se señala que se deberá proceder a la valorización de los planes de
cierre actualmente aprobados en virtud del Reglamento de Seguridad Minera. Para este efecto, el
artículo Segundo Transitorio dispone que la valorización deberá efectuarse mediante la aprobación
ambiental de la fase de cierre, cuando procediere obtenerla y en un plazo de dos años, de manera
que integre los aspectos ambientales y sectoriales aprobados por las autoridades competentes.
La principal duda que salta a la vista es si los planes a valorizar deben ingresar al SEIA y, si
así fuese, cómo es que podrá cumplirse con el plazo de dos años, considerando los tiempos de
evaluación que en dicho Sistema tienen los proyectos. El régimen transitorio debe clarificarse para
asegurar una transición ordenada y sistemática hacia los nuevos estándares de cierre y sistema
de garantías, que permita una implementación gradual y sin sobresaltos.
No cabe duda que la Ley constituye uno de los hitos más relevantes en la regulación minera,
sin embargo, para seguir con paso firme en materia de sustentabilidad es fundamental que ésta
cuente, a su entrada en vigor, con su Reglamento vigente, que permita aclarar los aspectos revisados.
Paulina Riquelme Pallamar
es abogada de la Universidad
Católica; Energy and
Environment LLM, Tulane
University; socio fundador
Eelaw Medio Ambiente y
Energía Asesorías Legales.
opinión
Ley sobre Cierre de Faenas: preparando su vigencia
Cuestiones esenciales como el ajuste de los montos de la garantía financiera
(quizás la mayor innovación de esta ley) requieren de un procedimiento transparente
y objetivo, para evitar arbitrariedades.
Time
GW
Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el
continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En
este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente
ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y
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Nacional de GeologíaAvanza Plan
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 71
actualidad
n ambicioso plan de
desarrollo está llevan-
do a cabo el Servicio
Nacional de Geología y Mine-
ría (Sernageomin) con el fi n de
apoyar la actividad minera e
incluso el desarrollo energético
en nuestro país.
Luis Ignacio Silva, subdirec-
tor nacional de Geología de la
institución, señala que se está
realizando “un intenso y amplio
programa de levantamients geo-
lógicos, que permiten el fomento
de la exploración minera, el estu-
dio de cuencas hidrogeológicas,
mapas de peligros volcánicos y
geológicos, ordenamiento te-
rritorial, defi nición de área con
potencial geotérmico, servicio
de laboratorio químico, geo-cro-
nología, estudios petrográfi cos y
una red de vigilancia volcánica”.
En este contexto, el profesional
U
explica que “los levantamientos
geológicos se están desarrollan-
do a través de un Plan Nacional
que se tiene como meta com-
pletar en el periodo 2011- 2020,
de manera sistemática y con
metodologías modernas, con
miras a la cobertura de la carto-
grafía geológica temática digital
(geología básica, aeromagnética,
aeroradiométrica y geoquímica
de sedimentos) desde la región
del General Carlos Ibáñez del
Campo hasta la Región de Arica
y Parinacota”.
Es así como para el periodo
2011-2014 se considera cubrir
con cartografía el 80% del terri-
torio nacional al norte de los 30º
latitud sur, completando:
- 72 nuevas cartas sobre geolo-
gía básica a escala 1:100.000,
equivalentes a aproximada-
mente 150.000 Km2 del terri-
torio nacional.
- 53 cartas aeromagnéticas-
radiométr icas a escala
1:100.000, que cubren una
superfi cie estimada del orden
de 108.000 Km2.
Luis Ignacio Silva, subdirector nacional de Geología
del Sernageomin, destaca los esfuerzos que la entidad está
realizando en el ámbito de la mineralogía, la gestión hidrogeológica e
incluso en el fomento de la geotermia en nuestro país.
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La autoridad de Sernageomin comenta que en 2013 iniciarían estudios hidrogeológicos en la cuenca del Limarí.
- 6 cartas geoquímicas a esca-
la 1:250.000, equivalentes a
aproximadamente 72.000 Km2.
En una segunda fase, a partir de
2015, se completará el resto del
territorio nacional al norte de los
47º latitud sur.
Luis Ignacio Silva resalta ade-
más que se “ha formado re-
cientemente un comité asesor
constituido por representantes
del Consejo Minero, Departa-
mentos de Geología y Geofísica
(Sismología) de la Universidad
de Chile, Instituto de Ingenieros
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actualidad
de Minas, Sociedad Nacional de
Minería, Departamento de Minas
de la Universidad de Santiago y
la Sociedad Geológica de Chile.
Este comité tendrá como función
dar a conocer los programas
del Sernageomin y recibir por
parte de sus representantes sus
opiniones y experiencias”.
Multisectorial
El subdirector nacional de Geo-
logía destaca que esta subdirec-
ción cuenta con la unidad de
Geología para el Ordenamiento
Territorial y Peligros Geológicos,
la que genera y provee informa-
ción geológica que contribuye
a la identificación de peligros
geológicos, conocimiento de los
recursos hídricos y minerales (en
particular aquéllos destinados a
la construcción), de tal modo que
constituyan un componente fun-
damental para las autoridades
que tienen la atribución legal de
realizar la planificación del uso
del territorio.
Cabe indicar que la información
generada se entrega en forma de
estudios y diferentes productos
cartográficos a distintas escalas.
Estos incluyen mapas de pe-
ligros, tales como remociones
en masa; licuefacción de sue-
los; peligros de inundación por
tsunami y desborde de cauce;
vulnerabilidad de acuíferos a la
contaminación por diferentes
tipos de agentes y disponibilidad
de recursos minerales. Adicio-
nalmente, a requerimiento de las
autoridades, se brinda asistencia
técnica ante la ocurrencia de
desastres naturales de origen
geológico.
Por otra parte, Luis Ignacio
Silva indica que “la unidad de
Recursos hídricos realiza, bá-
sicamente, investigación en el
área de los recursos de agua
subterránea, a través de la cual
genera la respectiva cartografía
hidrogeológica a diferentes esca-
las. Las cartas hidrogeológicas,
en la actualidad, se orientan a
entregar información sobre las
características de los acuíferos y
calidad de las aguas de cuencas
hidrogeológicas. Estas cartas
constituyen la base para modelar
el balance hídrico de las mismas.
El conjunto de la información ge-
nerada está destinada a facilitar
la administración sustentable del
recurso hídrico subterráneo”.
En una segunda línea de trabajo,
esta unidad genera estudios
sobre la vulnerabilidad de los
acuíferos a la contaminación
por diferentes tipos de agen-
tes, principalmente de carácter
inotrópico. Este conocimiento
permite proteger los recursos
de agua subterráneos de la con-
taminación.
El especialista de Sernageomin
ejemplifica que “el reciente es-
tudio realizado en la cuenca de
Copiapó y Huasco ha sido fun-
damental para los organismos
locales encargados de la admi-
nistración de estos recursos”. Y
añade que “en 2013 queremos
iniciar los estudios en la cuenca
del Limarí, por el impacto que
tiene el recurso hídrico en la
agricultura y minería de la zona”.
En tanto, la unidad de Recursos
Minerales produce información
geológica especializada en el
área de los elementos metá-
licos y de rocas y minerales
industriales. Su objetivo es con-
tribuir a incrementar la inversión
en la exploración de este tipo
de recursos, para permitir su
desarrollo de manera sustenta-
ble. Es así como elabora y pone
a disposición del público cartas
metalogénicas que contienen
la información básica sobre los
recursos minerales. Además,
a través del Portal Geomin,
publica la base de datos de
yacimientos minerales de Chile,
que en la actualidad cuenta con
alrededor de 6.000 registros.
También proporciona datos
estadísticos sobre los recursos
y reservas de los principales mi-
nerales disponibles en el país.
Finalmente, Silva explica que
la unidad de Recursos Ener-
géticos centra su actividad en
generar información geológica
para incrementar la inversión
en exploración geotérmica.
Realiza estudios para identifi-
car zonas con potencial geo-
térmico que, eventualmente,
puedan dar origen al desarrollo
de este tipo de recurso. En la
actualidad ha dado inicio a la
elaboración del mapa geotér-
mico de Chile que, entre otros
beneficios, permitirá realizar
una estimación confiable del
potencial que el país posee
en esta materia. Con el apoyo
financiero del gobierno alemán,
a través del banco KfW, se está
iniciando un estudio entre las re-
giones de la Araucanía y de Los
Lagos para evaluar los recursos
de media y baja entalpía, con
el fin de propiciar el uso directo
de este tipo de energía. mch
Luis Ignacio Silva resalta que se dio inicio a la elaboración del mapa geotérmico de Chile, que, entre otros beneficios, permitirá realizar una estimación confiable del potencial que el país posee en esta materia.
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gracias a la geología”“Chile vive
FELIPE MATTHEWS:
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 75
entrevista
legido presidente del
Colegio Nacional de
Geólogos de Chile, au-
tor del libro “El factor geológico”
–junto con Walter Véliz, de Escon-
dida–, donde relata el rescate de la
Mina San José, Felipe Matthews
destacó con su presencia en el
XIII Congreso Geológico Chileno,
marco en el que conversó de
manera exclusiva con MINERÍA
CHILENA.
¿cómo asume haber sido electo presidente del colegio nacional de Geólogos?Lo asumo con una gran respon-
sabilidad. En este sentido, la idea
es descentralizar las actividades
del Colegio y retomar los núcleos
activos que existen en regiones.
¿Qué líneas trabaja actualmente el colegio?Actualmente hay dos temas que
nos preocupan y que pretende-
mos analizar con bastante detalle
en el gremio, tal como lo hemos
venido haciendo. Por un lado, la
nueva orgánica constitucional
E
que se plantea para el Servicio
Nacional de Geología y Minería,
Sernageomin. Nos preocupa el
Servicio Geológico, pues como
gremio consideramos que no
cumple con las expectativas que
tenemos como geología.
Lo otro que nos preocupa es que
en algún momento la carrera de
geología fuera catalogada como
una carrera no universitaria. Esto,
con un criterio bastante poco téc-
nico, implicando la proliferación de
algunos institutos y universidades
no acreditadas que puedan estar
dictando la carrera.
¿Qué sello tendrá su gestión?A mí me enorgullece la carrera
de geología, aunque creo que
la clase política no entiende lo
que signifi ca la geología en Chile
ni la función del geólogo como
prioritaria en el país. Por lo tanto,
queremos mandar los mensajes
sufi cientes y dar la lucha para que
se nos considere como debiera
ser. Este país no vive gracias a
la minería, Chile vive gracias a la
geología. Sin la geología, este país
se muere de hambre.
A su juicio, ¿cómo es el nivel de la geología que se desarrolla en chile?Es un nivel de excelencia. Dentro
de la minería que desarrollamos,
marcamos rumbo, sin duda. Den-
tro de las posibilidades que tene-
mos de buscar, encontrar y explo-
tar yacimientos, evidentemente
llevamos la delantera. Quiénes
más que los geólogos chilenos
El recientemente asumido presidente del
Colegio Nacional de Geólogos se refiere a los desafíos que presenta
la geología nacional y el rol que cumple en el desarrollo del país.
saben de pórfi dos cupríferos, por
ejemplo. Los grandes yacimientos
están aquí y los conocimientos
se han logrado acá. Y a partir de
lo que se conoce acá, se sale a
buscar en otros lados.
¿Existe alguna responsabilidad de los geólogos para que esto no se reconozca como usted dice?Normalmente la geología se de-
sarrolla en los cerros, y en los
cerros no están la televisión, los
diarios ni las revistas. Por lo tan-
to, celebro que revistas como
MINERÍA CHILENA se interesen
en el trabajo que la geología y los
geólogos desarrollan, pero ese
interés no siempre está en todas
partes. Sabemos que no vamos a
ocupar las portadas de los diarios,
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 77
entrevista
ni los primeros minutos de los
noticiarios, a no ser que sea por
una tragedia…Y buena parte de
esas tragedias se pueden prevenir,
cuando uno tiene el conocimiento
y pone a las personas adecuadas
en los lugares que corresponde.
En materia de geología, ¿cuáles son los temas que debieran abordarse?Hay temas sumamente relevantes
como los riesgos geológicos.
Actualmente las ciudades crecen
y no lo hacen de la manera más
responsable; intervenimos ríos y
cuencas, pero no de la manera
más responsable, ni mucho me-
nos con una visión geológica. Ha-
blamos de protección del medio
ambiente, cuando difícilmente lo
podemos cuidar o evaluar si no
sabemos lo que tenemos. Para
eso es necesario hacer mapas
geológicos de calidad y a las
escalas que corresponden.
En este sentido, ¿qué desafíos enfrenta la geología nacional?El tema medioambiental no es
menor, junto con el geopatrimonio.
Hoy podemos pasear por cual-
quier feria popular y ver que están
vendiendo fósiles, siendo que está
prohibido por ley. Tenemos un
patrimonio geológico que cuidar.
Existe la posibilidad de desarrollar
geoparques también. Tenemos
muchísimo que hacer en geología
y no necesariamente orientado al
sector minero.
Escasez de geólogos
¿cómo es la dotación actual de profesionales para satisfacer las necesidades y proyectos futuros?Ha habido un boom por el lado
de la minería y eso desembo-
ca en una falta de geólogos.
Crear competencia siempre
es bueno y eso ha hecho que
bastantes colegas extranjeros
estén trabajando en Chile. Hay
muchos geólogos peruanos,
colombianos y varios españoles
que prestan servicio en el país,
sin tener la capacidad de los
geólogos chilenos, pero con
instrucción es posible lograr y
obtener lo que uno quiere de
esos profesionales.
¿cómo es la formación profe-sional de los geólogos en chile?En general están en un buen
nivel, pero a veces en un tema
tecnológico fallamos y se debe
a no contar con los recursos
necesarios. Es necesario tener
una mirada más futurista y co-
menzar a diversificar la carrera,
sin que eso signifique disminuir
niveles, ni tampoco especializar
a los colegas antes de tiempo.
Me parece que los seis años de
estudios son los que correspon-
den, pero es necesario también
tener el trabajo de campo en
los cerros.
¿cuál sería la estrategia a desa-rrollar como gremio para captar futuros geólogos?En la vida uno debe hacer las
cosas que le gustan, con las
cuales se disfruta y se es feliz. Y
la felicidad no siempre viene por
el lado del dinero. En el caso de
la geología, esa felicidad implica
caminar, recorrer los cerros,
realizando una tarea que conlleva
muchas veces estar alejado de
la familia y tener turnos laborales
extensos.
¿Qué opinión tiene respecto de la institucionalidad del sernageomin?Llama la atención que cuando uno
ve el proyecto de ley, para la parte
de seguridad existen alrededor de
50 observaciones de los diputa-
dos. Sin embargo, en el ítem re-
lacionado con la geología no debe
haber más de tres, lo que indica
sólo dos posibilidades: la ley está
perfecta o hay un desconocimiento
evidente que les impide hacer las
observaciones pertinentes. Y eso
es porque, como geólogos, nunca
hemos sido parte del liderazgo de
este país.
¿Qué legado dejó san José?Desde el punto de vista técnico
logramos hacer cosas interesantes,
como la medición de los sondajes
y compartir esa información con
el perforista. Son cosas que hoy
se están haciendo en el cerro y
se toman como una enseñanza.
Por otro lado, nos dimos cuenta
que el reconocimiento no existe
en Chile. A la fecha no ha habido
un reconocimiento de parte de la
autoridad. mch
El presidente del Colegio de Geólogos destaca la necesidad de fortalecer el trabajo en terreno durante la carrera de geología.
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S
panorama
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl78
egún ProChile, basa-
do en información del
Banco Central, en 2011
el intercambio comercial entre
Chile y Estados Unidos fue de
US$23.253 millones, represen-
tando un crecimiento de 42,5%,
respecto del año anterior. De ese
total, las importaciones ascen-
dieron a US$14.472 millones.
En este contexto, Javier Irarrá-
zaval, presidente de la Cámara
Chileno-Norteamericana de Co-
mercio (AmCham), puntualiza
que “según las cifras históricas,
cerca del 50% de los equipos
de minería eran importados
desde Estados Unidos hacia
Chile. Sin embargo, después
de la explosión del mercado
entraron nuevos competidores.
Las importaciones desde EE.UU.
disminuyeron de un 52% en
2003 a 38% en 2008, según el
Commercial Service de Esta-
dos Unidos”, agregando que en
2011 ese porcentaje aumentó a
39,1%, tendencia que se man-
tendría este año.
Por su parte, Rodrigo Ballivián,
director ejecutivo de AmCham,
informa que están elaborando
un mapa de stakeholders en
los dos países, y que buscan
vincular empresas de Estados
Unidos con sus pares chilenas
para ofrecer bienes y servicios
integrales. Además, destaca los
acuerdos Chile-California y Chile-
Massachusetts, que cuentan con
iniciativas que pueden aportar
a este rubro, y resalta el hecho
para la industria
Fuente de tecnologías
PROVEEDORES DE EE.UU.
El país norteamericano destaca tanto por sus capacidades en materia de ingeniería como por la eficiencia que otorgan sus productos, proporcionando nuevas oportunidades de ahorro a las compañías mineras.
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SXC
panorama
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 79
como camiones articulados y
de obras, cargadores indus-
triales, excavadoras de ruedas
e hidráulicas, manipuladores
de materiales, minicargadores,
retroexcavadoras cargadoras,
motoniveladoras y palas fronta-
les, entre otros. Además, es uno
de los principales fabricantes de
motores de velocidad media, así
como de motores diésel de alta
velocidad, con clasificaciones
que van de 54 a 13.600 HP (de
40 a 10.000 kW).
Luego de la adquisición de Bu-
cyrus, Caterpillar quedó posicio-
nada como la firma proveedora
para la minería con mayor oferta
en cuanto a segmentos, tanto en
lo referido a minería de superficie
como subterránea, logrando
abarcar en torno al 75% de los
productos que se emplean en la
actividad extractiva. La compañía
optó por incorporar la oferta de
Bucyrus –ahora unificada bajo
la marca CAT– a su modelo de
negocios vigente a nivel inter-
nacional.
En Chile el 45% de los camiones
fuera de carretera corresponde
a la marca Caterpillar, según
consigna el Catastro de Equi-
pamiento Minero 2011-2012,
elaborado por el Área de Estu-
dios del Grupo Editorial Editec,
destacando los modelos 789 (de
177 toneladas), 793C (de 218
t) y 797B (de 345 t). El mismo
documento resalta que el 62%
de los cargadores frontales son
Caterpillar, con modelos como el
994D (de 24,5 yd3 de capacidad).
La compañía estadounidense
es también un proveedor de
servicios a través de Caterpillar
Financial Services, Caterpillar
Remanufacturing Services,
Caterpillar Logistics Services y
Progress Rail Services.
Conocimiento
tecnológico
Entre las empresas proveedoras
estadounidenses, Boart Lon-
gyear (www.boartlongyear.com)
es pionera en el rubro de perfo-
ración minera, fundada en 1890.
Ya en 1930 creó la primera broca
diamantina; en 1950 implementó
el sistema de recolección de
muestra por cable y en 1996
innovó con el hilo RQ para barras
de perforación.
Con un modelo verticalmente
integrado de líneas de negocio,
compuesta por BLY Servicios
de Perforación y BLY Produc-
tos, la compañía sirve a seg-
mentos como minería y energía
(M&E); producción minera (Rock
Drill&Blast) y medio ambiente e
infraestructura (E&I). Su portafolio
de productos y servicios se re-
sume en equipos, herramientas
y servicios de perforación para
Wisconsin, y comprende tres
divisiones de minería: División
de Operaciones Integradas de
Manufactura, que abarca las
operaciones mundiales de fabri-
cación de productos CAT para la
minería (en Asia, Australia, Euro-
pa y Norteamérica); la División de
Ventas Mineras y Marketing; y la
División de Productos de Minería,
responsable del desarrollo estra-
tégico, diseño y abastecimiento
de productos.
La línea de productos Caterpillar
incluye más de 300 máquinas,
que es respaldada por su sistema
de distribución y apoyo, así como
por una continua introducción
y actualización de productos.
Su catálogo consta de equipos
de que este año en Expomin
hayan participado 140 empre-
sas norteamericanas, habiendo
representado el 24% del total de
entidades presentes.
Proveedor de clase
mundial
Caterpillar (www.cat.com) es uno
de los principales fabricantes del
mundo de equipos para cons-
trucción y minería, de motores
diésel y a gas natural, de turbinas
de gas industriales y de locomo-
toras diésel-eléctricas. Sólo en
2011 registró ventas e ingresos
por un valor de US$60.138 mi-
llones.
La sede de Caterpillar Global
Mining se ubica en Oak Creek,
panorama
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 81
aplicaciones diamantina, produc-
ción, multipropósito, circulación
reversa y sónica.
Actualmente, el foco de BLY es
la innovación bajo la consigna
de productos más rápidos, más
seguros y el alcance de mayor
profundidad. Con un importante
crecimiento en patentes, sólo en
2012 lanzará 22 nuevos produc-
tos para las cuatro aplicaciones
mencionadas, a partir de un
trabajo de desarrollo realizado
por más de 100 ingenieros de
sus centros de excelencia.
Para asegurar un servicio fluido
hacia sus clientes, dispone de
51 locaciones en el mundo, de
inventario disponible a pedido,
contando con un nuevo sistema
de información Oracle que le per-
mite un manejo integrado y pro-
veer más rápidamente. Además,
dispone de un servicio técnico
postventa encargado de entre-
gar los repuestos necesarios y
dar asistencia en reparaciones,
puesta en marcha y solución de
problemas técnicos.
Francisco Díaz, Business De-
velopment manager de Boart
Longyear, señala que “todavía
existen áreas de mejora en la
optimización de recursos en la
minería que pueden potenciar
el conocimiento en el uso de los
productos y servicios aplicados
en faena; pero con una buena
planificación y relación cercana
entre agentes económicos del
mercado es posible mantener un
crecimiento sustentable”.
Respaldo en movimiento
FMC Technologies, continuadora
de Link-Belt, provee soluciones
para el manejo de materiales
(minerales, concentrados, sales
minerales y otros) y fluidos (GNL,
gas, petróleo, ácido sulfúrico,
etc.).
FMC Technologies Chile (www.
fmctechnologies.cl) actúa como
la división regional de FMC Tech-
nologies para América del Sur,
presente por más de 20 años
en el país diseñando y sumi-
nistrando sistemas de manejo
de minerales y concentrados
para la industria del cobre, oro,
plata, hierro, cemento y carbón
para proyectos en Chile, Perú y
Argentina.
Se ha adjudicado contratos por
sistemas de correas transpor-
tadoras tipo in-plant y alimenta-
dores de mineral en Collahuasi,
Cerro Colorado, Escondida,
Codelco y Cerro Negro, ente
otros. Posee la experiencia y
capacidad para el diseño y
suministro de sistemas hasta
por sobre 12.000 tmph para
alimentadores de placa (apron
feeders), alimentadores de correa
(belt feeders), sistemas overland,
sistemas in-plant, y apiladores de
mineral (stackers).
Su división en Estados Unidos y
su fábrica en China elaboran y
suministran la línea de alimenta-
dores vibratorios (FMC-Syntron)
para capacidades de entre 500
a 3.000 tmph de minerales y
El portafolio de Boart Longyear considera equipos, herramientas y servicios de perforación para aplicaciones diamantina, producción, multipropósito, circulación reversa y sónica.
Camión 795F expuesto como el “producto estrella” de CAT en la última Expomin, en stand de Finning.
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graneles, y una línea de polines
(FMC-Link Belt) para cintas trans-
portadoras CEMA B a CEMA
F, para servicio extra-pesado y
aplicaciones especiales. También
provee brazos articulados para
la descarga y transferencia a
terminales marítimos de GNL
y gas, como lo ha hecho con
ECL-Mejillones.
Su foco fundamental de negocio
es la gran y mediana minería, y
las instalaciones destinadas a
manejo de combustibles, tra-
bajando con las empresas de
ingeniería en las etapas de in-
geniería conceptual y básica. Su
experiencia le permite apoyar a
la minería en el manejo de flujos
cada vez mayores de mineral y en
el suministro de sistemas de alta
capacidad y disponibilidad para
minería subterránea (continua).
Cuenta con un grupo profesional
en Chile y Estados Unidos, con
experiencia para atender los
requerimientos de terreno, con-
siderando visitas para proyectos
greenfield y brownfield; asistencia
a las tareas de montaje; comi-
sionamiento; puesta en marcha
y la etapa de entrenamiento de
personal de operaciones y man-
tención de los equipos.
Servicios focalizados
Foster Wheeler (www.fwc.com)
es una compañía internacional
de ingeniería y construcción,
y un proveedor de equipos de
alta tecnología para el área de la
energía. Su centro corporativo se
ubicaba originalmente en Nueva
York, de donde se trasladó a Eu-
ropa. La empresa está separada
en dos grupos de negocios: Glo-
bal E&C (Engineering & Construc-
tion) y Power Group, con ventas
anuales cercanas a los US$4.500
millones en 2011. Se encuentra
en Chile hace más de 20 años
con oficinas en Santiago.
El grupo de ingeniería y construc-
ción diseña, construye y ejecuta
la puesta en marcha de plantas
industriales para las áreas de
refino de petróleo, oil & gas,
mining & metals, GNL, petro-
química, energía y farmacéutica,
entre otras, bajo contrato EPC
o EPCM.
Destaca su experiencia en con-
tratos EPC-LSTK (suma alza-
da-llave en mano) y EPCM, a
través de métodos de ejecución
contractuales como pueden ser
LSTK, suma alzada de servicios
de ingeniería, BOO, BOT, entre
otros; además de su orientación
a la seguridad en terreno, su
experiencia técnica y capacidad
de diseñar y ejecutar proyectos,
la administración de construc-
ción, el control de proyectos y
la negociación con proveedores
globales.
La compañía trabaja en áreas
claves como el diseño de estruc-
turas y obras civiles, dimensio-
namiento y selección de equipos
principales, piping especial e
ingeniería de detalles con forta-
lezas en la modelación 3D. Sus
servicios se aplican a las plantas
de procesamiento de minerales,
infraestructura y servicios ge-
FMC Technologies provee soluciones para el manejo de materiales (minerales,
concentrados, sales minerales y otros) y fluidos (GNL, gas, petróleo, ácido sulfúrico, etc.).
Foto
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FMC
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Grainger distribuye suministros y equipos industriales
para mantenimiento, reparación y operación (MRO) de las
empresas.
Soltex Chile es un distribuidor que ofrece soluciones para el
manejo de fluidos, instrumentación, control y equipos de
proceso.
panorama
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 85
nerales, generación eléctrica,
transporte de materiales, así
como de fundición de metales,
entre otras unidades.
Sus ofi cinas estadounidenses,
principalmente de la división
Power, están cooperando con
Codelco y otras empresas en
las optimizaciones para la re-
cuperación de energía térmica,
tanto en fundiciones y refi nerías,
como en plantas termoeléctricas.
Asimismo, su ofi cina en Houston
está actuando como consultora
especializada en diseños com-
plejos de aducciones de agua
para la minería, en multipuntos
(pozos) y proyectos de agua de
mar (alto fl ujo y presión).
Eficiencia operativa
La empresa Grainger (www.
grainger.com) distribuye sumi-
nistros y equipos industriales
para mantenimiento, reparación
y operación (MRO). Cuenta con
85 años de experiencia y tiene
un volumen de ventas anual
de más de US$8.000 millones,
disponiendo de un inventario
con más de 900.000 productos
y repuestos para pronta entrega.
La compañía opera en Estados
Unidos a través de una red in-
tegrada de 423 sucursales, 14
centros de distribución y sitios
web. En 2011 su división es-
tadounidense atendió a aproxi-
madamente dos millones de
clientes.
En la actualidad presta servicio
a clientes en 153 países a través
de sus vendedores exclusivos
de 20 naciones diferentes y su
programa de reventa, que incluye
revendedores autorizados en
Ghana, Guam, Tailandia, Qatar
y Yibuti. El sector de exportación
atiende desde el ejército de Es-
tados Unidos hasta compañías
multinacionales y empresas lo-
cales.
Como distribuidor industrial pro-
porciona productos que ayudan
a las empresas a mantener sus
instalaciones funcionando de
forma segura y efi ciente. Grainger
se concentra en tener los pro-
ductos adecuados disponibles
en un marco de tiempo que
permita a los clientes solucionar
sus problemas de MRO en el
momento y lugar necesarios.
Equipos mineros
En 2012 las marcas P&H (minería
a cielo abierto) y Joy (subterrá-
nea) se unen bajo la organización
Joy Global (www.joyglobal.com),
para realinear el negocio, estan-
darizar y simplifi car el rendimiento
en todos los procesos claves.
Su casa matriz está en Estados
Unidos, mientras en Santiago se
ubica la sede para Sudamérica,
que abarca de México a Chile.
Cuenta con equipos como pa-
las eléctricas, construidas en
diferentes tamaños y diseñadas
para excavación y carguío, en
materiales diversos y de alta
resistencia, que están dispuestos
en módulos para facilitar el en-
samblaje y la mantención. Des-
taca el modelo P&H 4100XPC
AC de 74 yd3, caracterizado por
tiempos de ciclo 3% más rápidos
que la versión DC anterior, con
mayor disponibilidad (2,5 puntos
porcentuales superior) y 5% de
aumento en la productividad.
Sus perforadoras son equipos
de estructura y mástil robus-
tos, además de propulsión y
posicionamiento rápidos para
aplicaciones en roca dura. Su
modelo P&H 320XPC posee una
potencia de empuje sobre la bro-
ca de 150.000 lb. Mientras, sus
cargadores frontales sobre rue-
das ofrecen un amplio rango de
carga, como el modelo L-2350,
que cuenta con un balde de 50
yd3 y capacidad de 72 toneladas
de carga por pase, junto con un
motor que recupera el 100% de
la energía de frenado, ahorrando
un 15% de combustible respecto
del modelo pasado.
En Chile, México y Brasil, a tra-
vés de una alianza con Hitachi
Mining, provee equipos de mine-
ría Hitachi, como el camión de
extracción minera con sistema
de propulsión mecánico y eléc-
trico, que tiene una capacidad de
carga de hasta 320 ton cortas y
El grupo de ingeniería y construcción Foster Wheeler diseña, construye y ejecuta la puesta en marcha de plantas industriales para las áreas de refino de petróleo, oil & gas, mining & metals, GNL, petroquímica, energía y farmacéutica, entre otras.
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Grainger es su proveeder para suministros de minería.
Para ordenar llámenos al 56 (9) 9.2785564 o dirijase a
grainger.com/mineriachilenagrainger.com/mineriachilenagrainger.com/mineriachilena
Explore todo lo que Grainger ofrece.
©2012 W.W. Grainger, Inc. INT-12-907©2012 W.W. Grainger, Inc. INT-12-907
Tetra Tech es una empresa global de servicios de ingeniería
y consultoría técnica, que inició sus operaciones en Chile a
mediados de 2010.
panorama
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 87
palas hidráulicas con capacidad
de hasta 53yd3.
Además, Joy Global diseña siste-
mas de correas transportadoras
y fabrica sus propios polines de
CEMA B a CEMA F, y poleas
estándar y específicas. Tam-
bién provee camas de impacto,
huinches eléctricos e hidráulicos
y sistemas de almacenaje de
cintas, entre otros.
Para optimizar el desempeño de
los equipos, la empresa ofrece
servicios como el diagnóstico y
proyección de vida de compo-
nentes; estudios de aplicación
de equipos; armado de equipos;
servicios de producción e inge-
niería; contratos Marc (Main-
tenance and Repair Contract);
contratos de gestión de ciclo de
vida LCM; contratos de costo
por hora/tonelada; inspecciones
eléctricas y mecánicas; audito-
rías y evaluaciones de equipos;
reparación de componentes; y
servicio en terreno 24/7/365.
Soluciones magnéticas
Con más de 30 años al servicio
de la minería, Polimin (www.
polimin.com) es representante
exclusivo en Chile de la empresa
norteamericana Eriez Magnetics
(www.eriez.com), que diseña,
desarrolla, manufactura y co-
mercializa equipos de separación
magnética, detección de metales
y alimentación de materiales es-
pecíficos para la industria minera.
Entre los equipos utilizados en
las faenas mineras de Chile, y
que provee esta empresa, es-
tán los electroimanes suspen-
didos sobre correas y poleas,
detectores de metales, tambores
magnéticos para concentración
de mineral de hierro en seco
y húmedo, floculadores, des-
magnetizadores, alimentadores
vibratorios electromagnéticos y
rommel magnético.
Eriez Magnetics cuenta con plan-
tas de fabricación en Australia,
Brasil, Canadá, China, Inglaterra,
India, Japón, México y Sudáfri-
ca, además de su casa matriz
en Erie, Pennsylvania, Estados
Unidos. Eriez tiene oficinas de
venta en todo el territorio esta-
dounidense y en otros 80 países.
Polimin es, asimismo, represen-
tante de McLanahan Corpo-
ration (www.mclanahan.com),
proveedor mundial de equipos
de procesamiento de minerales,
sistemas y soluciones para la
industria minera. Desde la mina
hasta el stockpile, esta compañía
se especializa en la fabricación
de equipos de procesamiento
robustos y confiables, aptos
para ser utilizados en diversas
operaciones. Ha desarrollado
equipos desde 1835, entre los
cuales destacan los chancadores
de rodillos, mandíbula, impacto,
martillo, sizers, feeder breakers,
apron feeders, aglomeradores,
atritores rotatorios y sistemas
de muestreo para correas trans-
portadoras. Cuenta con oficinas
en Estados Unidos, Inglaterra y
Australia.
Otra empresa estadounidense
representada por Polimin es
Tecweigh Tecnetics Industries
(www.tecweigh.com) que, fun-
dada en 1973, diseña y manu-
factura equipos de pesaje de
productos secos en movimiento
para las industrias minera, de
áridos, alimenticia, química y
del plástico. Los productos que
Joy Global, con su marca P&H, cuenta con equipos como palas eléctricas de diferentes
tamaños, diseñadas para excavación y carguío, de materiales diversos y resistentes.
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En MINExpo 2012, Liebherr expondrá nuevos productos y otras innovadoras soluciones para la industria minera.
Con un equipamiento de gran calidad y una asistencia personalizada al cliente, Liebherr ofrece una óptima productividad y permite a los clientes mover más toneladas por hora con un coste más bajo.
¡Nos alegraremos de verle allí!
Vivir el progreso.
El Grupo
MINExpo 2012en Las VegasLas Vegas Convention CenterPabellón central, estand 762724-26 de septiembre
www.liebherr.com
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 89
suministra incluyen pesómetros,
alimentadores volumétricos y
gravimétricos, alimentadores pe-
sométricos de correa y sistemas
específicos a pedido.
Instrumentación y control
Soltex Chile (www.soltex.cl) es un
distribuidor que ofrece soluciones
para el manejo de fluidos, instru-
mentación, control y equipos de
proceso. Maneja una cartera de
más de 70 marcas representa-
das, algunas estadounidenses,
incluyendo bombas, válvulas,
actuadores, instrumentación,
control, equipos para gas y
proceso. Creada en 1986, la
firma cuenta con oficinas en las
principales ciudades mineras e
industriales de Chile y a través
de su relacionada, Soltex Corp,
posee un centro logístico en el
estado de Florida, EE.UU., que
le permite consolidar los grandes
volúmenes de carga internacional
que distribuye bajo la modalidad
FOB Miami.
Sus equipos operan en plantas
concentradoras de compañías
mineras del país, así como en
mineroductos, relaveductos,
concentraductos, acueductos,
procesos de lixiviación, o pozas
de evaporación de salmueras.
Entre las marcas americanas que
representa figuran las bombas
centrífugas autocebantes Gor-
man Rupp, válvulas de cuchillo
Clarkson de Tyco Flow Control,
válvulas de bola para servicios
severos Valvtechnologies y equi-
pos de la multinacional Emerson,
como los medidores de flujo
Rosemount Flow, Micro Motion
o actuadores Shafer, todos de
Emerson Process Management,
así como también la línea de
variadores de frecuencia Control
Techniques y válvulas solenoide
Asco de Emerson Industrial Au-
tomation.
Durante el último año Soltex ha in-
corporado a su pool de represen-
tadas nuevas líneas americanas,
tales como Philadelphia Mixing
Solutions, fabricante de sistemas
de agitación, mezclado y cajas
de engranaje, así como ASD
Inc., que elabora analizadores de
minerales mediante espectrome-
tría infrarroja, de gran utilidad en
las campañas de exploración y
operación minera.
Experiencia internacional
Tetra Tech (www.tetratech.
com) es una empresa global
de servicios de ingeniería y
consultoría técnica con casa
matriz en Estados Unidos, que
inició sus operaciones en Chile
a mediados de 2010 por inter-
medio de su filial Tetra Tech
Chile, apuntando a la prestación
integral de servicios. En 2011,
por medio de la adquisición de
Metálica Consultores, incorporó
la experiencia que esta filial tiene
desde 1990.
Fundada en 1966, con 330 ofi-
cinas alrededor del mundo y
una dotación de más de 14.000
empleados, Tetra Tech apoya
a clientes en la definición de
problemas y en el desarrollo de
soluciones innovadoras efica-
ces, en función de los costos,
medioambientalmente sólidas y
viables. Sus servicios cubren todo
Polimin es representante de la norteamericana Eriez Magnetics, que desarrolla y comercializa equipos de separación magnética, detección de metales y alimentación de materiales específicos para la industria minera.
el ciclo de vida de los proyectos y
se encuentran dirigidos a clientes
tanto del sector público como
privado, habiendo trabajado para
grandes mineras y compañías
junior alrededor del mundo.
Su experiencia y conocimiento
técnico le permiten entregar un
servicio de consultoría integral
localizada, para proyectos de
explotación de recursos mine-
rales en cualquier lugar.
Con oficinas en Brasil, Colom-
bia, Argentina, Canadá, Estados
Unidos, Reino Unido, Australia,
China e India, la empresa com-
bina su experiencia internacional
con socios locales y alianzas
estratégicas.
Shandor Franulic, gerente general
de Tetra Tech Chile, destaca
el compromiso de la empresa
con la minería, “a través de sus
servicios especializados y su
experiencia global en minería,
energía, infraestructura, agua y
medio ambiente”.
En Estados Unidos la compañía
ha clasificado dentro de las Top
10 de las 500 firmas líderes en di-
seño, según el ranking elaborado
por la revista norteamericana ENR
de ingeniería y construcción. mch
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En MINExpo 2012, Liebherr expondrá nuevos productos y otras innovadoras soluciones para la industria minera.
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La Empresa Santa Elvira obtuvo el Segundo Lugar de la Categoría “A” en el Concurso Anual de Seguridad Minera, or-ganizado por Sernageomin, que distingue a las empresas contratistas que presentan bajas tasas de frecuencia y gravedad de accidentes en la industria minera.
El reconocimiento fue recibido por el director de la empresa, Pedro Prado Páez, en una ceremonia realizada en un hotel capitalino, que contó con la presencia del ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el director Nacional de Sernageomin, Julio Poblete, entre otras autoridades.
Óptica sustentableEste premio consolida a Empresa Santa
Elvira -con 35 años de experiencia en la me-diana y gran minería- como una compañía de altos estándares en seguridad y calidad en los servicios que realiza: explotación y operación integral minera, rajo abierto y subterránea en los ámbitos de movimiento masivo de estéril y minerales; perforación de gran diámetro; ingeniería, operación y mantención de plantas hidrometalúrgicas, y obras civiles para la minería. Para ello, cuenta con camiones de 30 ton, entre 75 y 150 ton en equipos de alto tonelaje, además de un gran parque de maquinaria de arran-que, carguío y servicios. Adicionalmente, refuerza sus operaciones mediante grúas con capacidad de 40 a 250 ton.
“La obtención ascendente en categoría de este premio no ha sido fácil, ya que ha requerido lograr el compromiso de todos quienes trabajan en la empresa, haciendo comprender que el aspecto de la seguridad y la protección de las personas no es com-plementario a la actividad, sino más bien
Empresa Santa Elvira fue premiada por SernageominLa compañía es especialista en movimiento masivo de estéril y minerales; equipos de alto tonelaje; perforación de gran diámetro; ingeniería, operación y mantención de plantas hidrometalúrgicas, y obras civiles para la minería.
“El aspecto de la seguridad y la protección de las perso-nas no es complementario a la actividad, sino más bien una nueva óptica del negocio que asegura el crecimiento sustentable”, estima Pedro Prado, director de EmpresaSanta Elvira.
PublirrePortaje
una nueva óptica del negocio que asegura el crecimiento sustentable”, sostuvo Prado.
“Santa Elvira agradece y felicita a todos sus trabajadores por su esfuerzo, compromi-so y profesionalismo, sin dejar de agradecer también a las empresas mineras, a las cuales presta sus servicios, por la confianza depositada en la compañía. Todo esto hizo que se nos reconociera con este importante premio”, agregó el ejecutivo.
Compañía se consolida con sus altos entándares de seguridad y calidad
Av. El Parque 4980 - of. 336 Ciudad Empresarial, Huechuraba Santiago - ChileFono: (56-2) 738 49 33 - Fax: (56-2) 738 41 62E-mail: contacto@tse.cl Av. El Tofo s/n El Salvador - III Región - ChileFono: (56-52) 475 108 - Fax: (56-52) 475 949
www.tse.cl
Foto 1: Pedro Prado, director de Empresa Santa Elvira y Humberto Burgos, director de Sernageomin Región de Antofagasta.
Foto 2: Karina Prado, ejecutiva de Empresa Santa Elvira y Pedro Prado, director de la misma compañía; Hernán de Solminihac, ministro de Minería, y Jorge Maturana, Administrador Faena Minera El Salvador.
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Publi Santa Elvira.indd 1 30-08-12 11:31
La feria minera más grande del mundo
MINEXPO 2012
internacional
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 91
ntre el 24 y el 26 de sep-
tiembre se desarrollará en
Las Vegas Convention
Center la versión 2012 de la feria
internacional de equipamientos
y servicios mineros MINExpo.
En comparación con su edición
previa de 2008, los organizadores
han anunciado un crecimiento del
evento de un 40%, incluyendo a
1.800 expositores en una superfi-
cie de 79.000 m2, distribuidos en
12 áreas interiores y exteriores.
Cabe recordar que la versión
previa ya había batido todos los
récords con más de 1.300 expec-
tantes compañías expositoras, y
nada hacía prever que justo des-
pués del encuentro se desataría la
crisis económica internacional que
afectó a la minería con la drástica
caída de precios a principios de
2009.
Organizada por la National Mining
Association de Estados Unidos,
en esta oportunidad MINExpo
será inaugurada por su CEO, Hal
Quinn, además de los CEOs de
Freeport-McMoRan Copper and
Gold, que en Chile controla El Abra
y Candelaria (Richard Adkerson),
Peabody Energy (Gregory Boyce),
Newmont Mining Corporation
(Richard O’Brien) y Joy Global
(Mike Sutherlin).
Las publicaciones MINERÍA CHI-
E
LENA y LATINOMINERÍA, del
Grupo Editorial Editec, son los úni-
cos medios chilenos acreditados
como media partner de la feria.
Participación chilena
ProChile está coordinando la
delegación chilena, la que al
cierre de esta edición ya con-
tabilizaba sobre 100 personas,
además de 12 empresas expo-
sitoras. Sería encabezada por
el ministro de Minería, Hernán
de Solminihac, y el director de
ProChile, Félix de Vicente. La
inscripción en este grupo se
debe realizar en: www.prochile.
cl/minexpo/registro.php.
Las actividades programadas
son las siguientes:
24 de septiembre: • 13:00 Acto inaugural Pabellón
empresas chilenas y booth ins-titucional (408), donde estará
la cápsula Fénix.
• 13:30 Networking pabellón chileno.
• 18:30 Networking internacional, organizado por Kallmann en
Hard Rock Café.
25 de septiembre: • 14:00 Seminario de Chile • 15:00 “Meat” & Greet, Networking
Pabellón Chileno.
• 18:00 Networking fast contact, encuentro gastronómico VIP
organizado por Aramark.
26 de septiembre: • 15:00 “Meat” & Greet, Networking
Pabellón Chileno. Cierre de par-
ticipación chilena en MINExpo.
Proveedores
En el programa técnico habrá más
de 20 talleres y sesiones formati-
vas sobre exploraciones, seguri-
dad, automatización, minería en
superficie y subterránea o man-
tenimiento, entre otras materias.
Más detalles en: www.minexpo.
Cada cuatro años tiene lugar en Las Vegas la cita.
Las publicaciones MINERíA ChILENA y LATINOMINERíA, del Grupo
Editorial Editec, son los únicos medios nacionales acreditados
como media partner.
com/educational-sessions.html
En cuanto a proveedores, durante
la versión 2008 el pabellón más
grande fue el presentado por
Caterpillar, hecho que repetirá en
esta ocasión en su booth 6229,
donde expondrá sus mayores
camiones 797F, 795F AC, 793F,
entre una amplia diversidad de
productos para minería en su-
perficie y subterránea.
También participarán empresas
internacionales como Komatsu
(booth 7027), Sandvik (C-7309),
Siemens (6049), Atlas Copco
(2121), Metso (2839), Hitachi
(8527), Boart Longyear (23018),
Joy Global-P&H y JOY (6211),
Liebherr (7627), entre otras con
presencia en Chile.
Asimismo, estarán presentes
compañías mineras como Anglo
American, Barrick, BHP Billiton,
Codelco, Goldcorp, Kinross,
Rio Tinto, Teck, Xstrata, entre
otras. mch
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MINExpo 2012 supone un crecimiento de un 40% en relación con la edición de 2008.
SolucioneS VPS a paso firme en el camino de un servicio de excelenciaUn trabajo eficiente, confiable y de calidad, y el reconocimiento Premio Pyme Gestión Competitiva entregado por Corfo, hacen de esta empresa, dedicada a la mantención de equipos de transporte de mineral y venta de productos de izaje, entre otros servicios, un ejemplo de emprendimiento en la Región de Tarapacá. Lo anterior fue destacado por clientes y autoridades en la inauguración de sus nuevas instalaciones en Alto Hospicio. El recinto brinda 22 puestos de trabajo, y cuenta con una sala de capacitación y oficinas de las tres gerencias.
PUBLIRREPORTAJE
“Con Carlos empezamos los dos solos. Con un gran sueño llegando a lo que vemos hoy en día: una empresa de servicios que ha sido destacada en la Región de Tarapacá y que está dando los frutos de todo ese trabajo”, señaló Pamela Gaete, gerente general de la empresa VPS de Iquique al recordar los inicios de su compañía.
Hoy cuenta con varios reconocimientos. El último recibido este año fue el Premio Pyme por Gestión Competitiva. Quienes integran la empresa saben que esta distinción, al igual que las demás que han recibido, han sido resultado de un arduo trabajo interno y de la mano de sus clientes que han confiado en ellos para ir avanzando.
La inauguración de las nuevas instalaciones de la casa matriz, en la comuna de Alto hospicio, es un ejemplo de cuánto ha progresado, de la confianza ganada con sus socios estratégicos, su visión de futuro marcada por la preocupación de entregar el mejor servicio de manera profesional.
Estas virtudes han sido destacadas por sus clientes y también por autoridades que han visto en VPS dedicación por emprender nuevos desafíos acordes a las necesidades del mercado, pero sin descuidar el capital humano. Esto sin duda marca la diferencia, a lo que se suma el reconocimiento de ser seleccionada para contar su experiencia como modelo de emprendimiento en la última versión de la feria ArribaMipyme en la Región de Tarapacá.
“Creo que esta empresa es un ejemplo de emprendimiento para la región. VPS es el reflejo de sueños realizados con el apoyo de instituciones del Estado como Corfo, Sercotec y la banca”, indicó Néstor Jofré, seremi de Economía, durante la ceremonia de inauguración de las nuevas instalaciones de la firma.
Similar opinión manifestó Jorge Cuturrufo, gerente Mantenimiento de Planta Concentradora Collahuasi y cliente de la empresa. “Ésta conforma un equipo joven, con una mirada diferente de hacer negocios. Resalta sobre todo su enfoque en desarrollar su capital humano, clave hoy día en la industria. Eso marca la diferencia con otras empresas. Yo creo que VPS está a la altura con su gestión de recursos humanos similar al de una gran empresa, tema que destaco y que le permite tener un futuro promisorio en la región para desarrollar muchos más productos”, sostuvo el ejecutivo.
“Este año ha sido nuestro socio. Nos ayudó mucho en una etapa de crisis con otros proveedores. VPS estuvo siempre al lado nuestro. Ambos ganamos. Nosotros pudimos resolver nuestros problemas, y a la compañía le permitió darse a conocer al interior
1 2 3
de Collahuasi, una empresa joven con mucha pasión. A nosotros nos tiene bastante entusiasmados seguir trabajando en el futuro con esta empresa”, agregó Cuturrufo.
Esta empresa regional, dedicada principalmente a la mantención de equipos de eransporte de mineral; venta de productos de izaje; servicio de inspección de elementos también de izaje; amarre de carga, y venta y desarrollo de productos especiales para minería, se ha preocupado de garantizar la calidad de sus servicios a través de sus certificaciones ISO, lo que le da un mayor plus al momento de entregar confiabilidad a sus clientes en las tareas que realizan.
alianZas
“La verdad es que las alianzas que nosotros buscamos son de largo plazo. Hemos encontrado en la empresa VPS un verdadero socio por la forma de cómo hacer negocio, la que encaja con la manera de trabajar de Goodyear. Estamos acá (inauguración instalaciones) porque hemos firmado una alianza con esta compañía que abarca nuestros productos Goodyear, caucho, y nuestra representación de Flexco con accesorios para correas trasportadoras”, expresó Claudio Herrera, gerente de Ventas y Marketing de Goodyear.
La trayectoria de VPS también ha sido reconocida por su cliente Teck Quebrada Blanca. Rodolfo Mena, jefe de turno de Mantención de Planta de la empresa minera afirmó que “personalmente yo la conozco desde hace muchos años y una de las cosas que yo destaco de ella, es su organización y orden. A nosotros nos sirve porque sabemos que siempre podremos contar con una empresa que nos dará soluciones, que es lo que uno busca al final”.
Sin duda, Soluciones VPS ha logrado en sus 5 años de trayectoria, instalar su marca, pero sobre todo la calidad de servicios que ofrece de manera profesional, lo que le ha valido el reconocimiento de sus clientes y del gobierno como un ejemplo de emprendimiento.
Sus fundadores saben que nada es al azar, y que el trabajo en equipo y la preocupación del valor que tiene el capital humano, ha sido una de las claves de su éxito. En total la compañía suma 74 trabajadores, quienes tienen atrás familias e hijos, por lo que un total de 227 personas están vinculadas directa o indirectamente a VPS.
Se trata de una familia que busca cada día consolidarse aún más como una gran empresa líder en su rubro, que se desempeña con excelencia y brinda confianza a sus clientes.
Av. Los Aromos Sitio 33 Manzana F, comuna de Alto Hospicio, Región de Tarapacá. Teléfonos: 57 - 760 645 / 57 - 765 685
1.- De izquierda a derecha: Víctor Pérez G., jefe de Operaciones; Carlos Abarca B., gerente Comercial & Marketing; Germán Guzmán C., gerente de Operaciones y Pamela Gaete N., gerente general de VPS.
2.- Equipo Soluciones VPS.
3.- De izquierda a derecha: Carlos Abarca B., gerente Comercial & Marketing, VPS Ltda.; Claudio Herrera V., gerente de Ventas y Marketing, Veyance Technologies; Roberto Palacios M., gerente de Finanzas y Contralor, Veyance Technologies; Pamela Gaete N., gerente general, VPS Ltda.; Néstor Jofré N., seremi de Economía, Fomento y Reconstrucción; Jorge Cuturrufo C., gerente Mantención Plantas Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi S.C.M.
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garantizar estabilidad jurídicaEs fundamental
“Tenemos el reto de explicar a las poblaciones lo que significa hoy la
minería moderna en el Perú”, señala Pedro Martínez.Fo
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PEDRO MARTÍNEZ, PRESIDENTE DE LA SNMPE DE PERÚ:
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internacional
erú es un país minero
de larga tradición his-
tórica, que hoy concita
el interés del mundo por su
gran potencial geológico y sus
oportunidades de inversión. Así
lo afi rma y destaca el presiden-
te de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía
(SNMPE) de ese país, Pedro
Martínez.
Prueba de ello es que el vecino
del norte ocupa un sitial de
importancia entre las princi-
pales naciones productoras de
plata, cobre, plomo, zinc, oro
y estaño, a lo que se agrega
una cartera de proyectos mi-
neros valorizada, según cifras
ofi ciales, en más de US$53.000
millones para los próximos diez
años. Además, el último in-
forme de ‘Tendencias de la
Exploración Mundial’ elaborado
por el Metals Economics Group
(MEG) volvió a ubicar al país
entre los destinos top ten para
esta actividad, con el 4% del
P
gasto mundial en no ferrosos.
No obstante estos datos, exis-
ten señales de preocupación,
como las violentas manifesta-
ciones que se han registrado
en algunas regiones en contra
de la actividad minera.
“El Perú requiere de paz social
para asegurar su desarrollo
sostenido y, en ese contexto,
la inversión privada es una
aliada importante para lograr
el crecimiento económico con
inclusión social”, advierte el
presidente de la SNMPE en
esta entrevista con MINERíA
CHILENA.
¿Qué temas dominan hoy la agenda del sector minero en perú?En primer lugar, que el Perú se
afi ance como un importante
productor minero y receptor
de las inversiones para esta
actividad productiva a nivel
mundial. En ese contexto, los
desafíos son viabilizar la cartera
de inversiones estimada en más
de US$53.000 millones para los
próximos diez años; promover
las exploraciones que permitan
reponer las reservas mineras;
asegurar una tributación mi-
nera competitiva y alentar la
Viabilizar la millonaria cartera de
inversiones mineras es uno de los principales desafíos del sector,
señala el dirigente. Asimismo, reitera la importancia de mantener
políticas de Estado orientadas a promover la inversión privada y
que resguarden la competitividad.
formalización de los mineros
informales.
Asimismo, esperamos que las
políticas del Estado continúen
siendo orientadas a la promoción
de la inversión privada y que se
garantice la competitividad de
la minería.
¿cómo avanza la materialización de la cartera de proyectos mineros y qué desafíos enfrenta?Hay algunos proyectos que se
han retrasado respecto de su
cronograma inicial, lo que estaría
poniendo en peligro el nivel de
reservas y el reemplazo lógico de
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internacional
yacimientos que se van agotando.
Pese a ello, los inversionistas
todavía están expectantes ante
la posibilidad de desarrollar la
cartera de proyectos mineros, la
cual permitirá al Perú mantener e
incrementar sus actuales niveles
de producción.
Dicho portafolio está compuesto
por inversiones dirigidas a la ex-
plotación de los siguientes meta-
les: cobre, con una participación
del 68% del total (US$36.203
millones); le sigue el hierro, con
un 12,7% (US$6.780 millones);
oro, con 11,4% (US$6.103 mi-
llones); proyectos polimetáli-
cos de cobre-zinc, con 2,4%
(US$1.288 millones); zinc con
el 1,4% (US$790 millones) y la
plata con 1,0% (US$574 millo-
nes), entre otros.
¿A cuánto esperan que ascienda la inversión concretada este año? En los últimos años los montos
de inversión en el sector minero
se han mostrado crecientes año a
año, pasando de niveles inferiores
a los US$1.000 millones anuales
hace una década, a superar los
US$7.000 millones al cierre de
2011. Culminados los primeros
cuatro meses del presente ejerci-
cio, se ha registrado una inversión
de US$2.247 millones, cifra que
supera a la de similar periodo del
año anterior y que muestra un
horizonte positivo para el cierre
de éste y del próximo año.
Estancamiento productivo
la producción de los principales metales en perú volvería a anotar una caída. ¿Qué factores explican
estos retrocesos y de qué magnitud los prevén? El sector minero peruano ha veni-
do registrando un estancamiento
productivo en los últimos años, lo
cual se ve refl ejado por el desem-
peño productivo de 2011, 2010
y 2009.
En el caso particular del último
año, casi todos los metales regis-
traron una caída en su producción,
a excepción del oro, que se man-
tuvo, y el hierro, que aumentó 16%
respecto del volumen de 2010.
Con los datos del primer trimestre
se observan resultados mixtos. El
cobre viene registrando una tasa
de crecimiento de 0,5% entre
enero y abril frente al mismo pe-
riodo de 2011. El plomo y la plata
también muestran un desempeño
positivo, creciendo 16% y 6%,
respectivamente. En el caso del
oro, éste ha registrado una tasa
positiva de 3%. Por el contrario,
el hierro disminuyó en 20%, el
estaño en 6% y el zinc en 2%.
Se acerca la entrada de varios
proyectos de ampliación y mo-
dernización, lo que permitirá que
en el corto plazo los volúmenes de
producción recuperen sus niveles.
No obstante, resulta importante
seguir desarrollando la cartera de
proyectos ya identifi cados y conti-
nuar con trabajos de exploración.
En la última década las reservas probadas de oro en perú han bajado hasta en un 20%. ¿Qué ha pasado con la exploración en este sector? ¿cuál es la situación para los otros metales?Efectivamente, si uno compara
el nivel de reservas minerales de
oro con la cifra del año 2001, ésta
es alrededor de 20% menor. Pero
es cierto, también, que el nivel de
reservas de oro se ha incremen-
tado en 42% respecto del que
se registró sólo hace cinco años,
es decir, el volumen de reservas
actuales de 2.762 TM (probadas y
probables) es fruto de una impor-
tante recuperación en los últimos
años, producto de las inversiones
Perú cuenta con una cartera de proyectos mineros estimada en más de US$53.000
millones para los próximos diez años.
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Perú requiere de paz social para asegurar su desarrollo
sostenido y, en ese contexto, la inversión privada es una
aliada importante para lograr el crecimiento económico con
inclusión social”.
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Av Mineria Chilena 12,2 x 18.indd 1 09-08-12 11:26
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internacional
realizadas y del contexto interna-
cional, el cual permite que hoy en
día sean viables yacimientos que
en otro momento no habrían sido
considerados.
En el caso de otros metales se
observa también un incremento
en el nivel de reservas, que en
todos los casos supera el 30%.
Ello ha sido posible gracias a los
mayores niveles de inversiones
en exploración ejecutadas en el
periodo.
Escenario internacional
¿cómo ve el panorama económico para la actividad minera, ante el actual contexto internacional? El presente escenario económico
internacional resulta favorable para
Perú, en tanto la demanda inter-
nacional por metales sustenta los
precios, sobre todo la demanda de
los países asiáticos. Sin embargo,
preocupa la incertidumbre que
genera la situación económica que
viene pasando Europa y la lenta
recuperación que muestra el país
del norte (EE.UU.). Preocupa tam-
bién el hecho de que los costos de
producción del sector han venido
siendo cada vez más altos, y que
una reducción en las cotizaciones
internacionales obligue a sacar
de la lista de proyectos factibles
a algunos de los que hoy, a estos
precios, resultan rentables.
¿cómo ven el atractivo de perú para atraer y materializar la inversión minera? Si aseguramos la continuidad de la
estabilidad jurídica, sumado al gran
potencial minero que tenemos por
desarrollar, no cabe duda de que
Perú será un polo de desarrollo
minero de orden mundial.
Creemos que lo fundamental es
garantizar la estabilidad jurídica
para que Perú continúe siendo un
país atractivo para las inversiones
nacionales y extranjeras, en mi-
nería y en el resto de los sectores
económicos.
¿cuál es el aporte de la industria
al país por concepto de impuestos, regalías y compras locales?La minería responde por el 14,5%
del PIB nacional, el 59% de las
exportaciones totales del país y
alrededor del 30% del Impuesto
a la Renta de Tercera Categoría
que recauda el Estado.
En el periodo 2005 – 2010 las
empresas mineras que trabajan
en Perú han pagado por concep-
to de Impuesto a la Renta la suma
de 42.965 millones de soles.
La minería también genera más
de 177.000 empleos directos y
otros 650.000 empleos indirec-
“Creo que todos los peruanos estamos preocupados por los hechos de violencia que se han
registrado en las últimas semanas”, señala Pedro Martínez, en referencia a las manifestaciones que
han tenido lugar contra algunos importantes proyectos mineros, como es el caso de Minas Conga.
Asimismo, agrega que más allá de la defensa de los recursos naturales y del medio ambiente,
muchos de estos movimientos tienen detrás un interés político.
“Lo sucedido en Cajamarca (donde se encuentra Minas Conga) y Espinar – Cusco nos indica que
estos grupos también buscan ahuyentar la inversión privada y paralizar las actividades del sector
minero, el cual juega un rol trascendental en el desarrollo económico y social del Perú”, subraya.
Consultado sobre el rol asumido por la autoridad nacional y los dirigentes regionales,
respectivamente, Martínez manifiesta su confianza en que el gobierno central hará imperar el
Estado de Derecho y el principio de autoridad, “bajo el estricto respeto de los derechos humanos”,
puntualiza.
“Sin embargo –agrega–, nos preocupa la actitud que han tomado ciertas autoridades locales y
regionales que en vez de promover la inversión y el desarrollo hacia sus pueblos, encabezan y
alientan las acciones violentistas”.
En cuanto al rol de la industria, “tenemos el reto de explicar a las poblaciones lo que significa
hoy la minería moderna en Perú, la cual es respetuosa del medio ambiente, de las leyes y las
comunidades”, concluye.
Oposición a la minería
tos en las zonas más alejadas
del país.
El sector minero, a su vez, aporta
al fortalecimiento de la industria
nacional porque compra insu-
mos, productos y maquinarias
por US$4.196 millones anuales.
Igualmente, los gobiernos regio-
nales y locales se vieron beneficia-
dos por el desarrollo de la actividad
minera, pues sólo en el período
2007 - 2011 recibieron 20.000
millones de nuevos soles como ca-
non minero, dinero que sirve para
financiar obras de infraestructura
básica y productiva. mch
El proyecto aurífero Minas Conga, de minera Yanacocha, ha generado violentas manifestaciones en los últimos meses.
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mundo ı minero
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl98
Qatar Holding elevó a 11,5% su participación en Xstrata
Qatar, el segundo
más grande accio-
nista de Xstrata,
volvió a aumentar
su participación en
la compañía minera,
elevando su porcen-
taje de capital a un
11,5%. El holding compró acciones sistemáticamente desde
que Glencore ofertara US$26.000 millones por todas las ac-
ciones de Xstrata en febrero pasado, con lo que incrementó
su participación desde 3% a un 11%.
Sin embargo, las compras se detuvieron en junio luego que el
fondo soberano qatarí anunciara sorpresivamente que exigía
mejores términos para apoyar la operación con Glencore. Las
transacciones se reanudaron a fi nes de julio, momento desde
el cual el fondo incrementó su participación en forma gradual
hasta llegar a 11,456% de la propiedad.
Glencore, que ya posee un 34% de Xstrata, ofrece 2,8 acciones
nuevas por la tenencia de cada acción de Xstrata para garan-
tizar una sociedad que espera genere un poderoso jugador en
minería y comercialización. Qatar había señalado que exigía
una proporción de 3,25 acciones. mch
Presidente del Consejo de Inversiones de Pakistán apoya proyecto de Antofagasta Minerals
Argentina prevé inversiones extranjeras récord en minería
Una muestra de apoyo recibió
Thetyan Copper Company,
el joint venture entre Antofa-
gasta Minerals y Barrick Gold,
que cuenta con el proyecto
Reko Diq en Pakistán y que
se encuentra en pleno proceso
arbitral contra el Gobierno de
ese país por el derecho de
concesión de Reko Diq.
Según consignó Bloomberg,
Saleem H. Madwiwalla, ministro
federal y presidente del Conse-
jo de Inversiones de Pakistán,
señaló en una entrevista que
“Tethyan tiene un caso muy
sólido en contra de Pakistán”.
Madwiwalla además señaló
que “siento que perderemos
en el arbitraje internacional.
Debemos concluir este caso
fuera de la corte”.
Además, el presidente del
Consejo de Inversiones de
Pakistán añadió que “le he
dicho en reiteradas ocasio-
nes al gobierno de Baluchis-
tán que están equivocados
porque Tethyan ha cumplido
con todas las condiciones”.
Y destacó la importancia de
que Reko Diq siga adelante.
“Si esta nueva empresa es
exitosa, muchas compañías
vendrán a nuestro sector mi-
nero”, dijo. mch
BHP Billiton archivó su planeada expansión de la mina de cobre
Olympic Dam, al reportar una caída de un 35% en su ganancia de
la segunda mitad del año fi scal, informó Reuters, atribuyendo el
hecho a la desaceleración del crecimiento en la economía china.
BHP reportó su primera caída anual de ganancias en tres años,
afectada por crecientes costos y por un declive en los precios de
las materias primas.
El CEO de BHP, Marius Kloppers, dijo que la empresa necesita
adoptar una mirada fresca sobre la enorme expansión de US$20.000
millones en Olympic Dam, cuya decisión fi nal estaba fi jada para di-
ciembre, a la luz de las difíciles condiciones del mercado.”Al ultimar
los detalles del proyecto en el contexto de las condiciones actuales
del mercado, nuestra estrategia y prioridades de gestión de capital,
se hizo evidente que la decisión correcta para la compañía y sus
accionistas era continuar los estudios para desarrollar una opción
menos intensiva de capital para reemplazar la mina subterránea en
Olympic Dam”, dijo en un comunicado. mch
Argentina prevé, para este 2012, inversiones extranjeras
récord en minería, por un total de US$3.921,5 millones, un
62% por encima de la marca histórica registrada en 2011. La
Secretaría de Minería de ese país afirmó en un comunicado
que estas in-
versiones es-
tarán destina-
das tanto a la
construcción
de proyectos,
como a la
producción y
la exploración
de riesgo.
“Se superaron las expectativas con un récord de inversión
que afirma el modelo de crecimiento sostenido que la ac-
tividad viene experimentando en los últimos años”, dijo el
secretario de Minería argentino, Jorge Mayoral.
Entre los proyectos en construcción de escala internacional
están Pascua-Lama, de la canadiense Barrick, y Potasio
Río Colorado, de la brasileña Vale. mch
BHP Billiton aplaza proyecto Olympic Dam y su ganancia cae 35%
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 99
mundo ı minero
Precios de los metales
PLATA London Spot
COBRE Grado A
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
US$/oz ORO PLATA
Promedio Julio2011 1.568,550 37,917
2012 1.587,550 27,374
Valores al 20 de Agosto
Promedio anual2011 1.502,702 35,952
2012 1.667,031 31,351
Máximo 2012 1.788,000 37,230
Mínimo 2012 1.571,500 26,930
cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Julio2011 436,321 14,788
2012 342,372 13,006
Valores al 20 de Agosto
Promedio anual2011 425,399 16,415
2012 366,680 12,206
Máximo 2012 392,720 14,100
Mínimo 2012 332,347 11,100* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.
ORO London Initial
Siderúrgica brasileña Gerdau retomará planes en MéxicoEl grupo siderúrgico brasileño Gerdau informó que retomará un plan para la construcción de
una planta de 1.100 millones de reales (US$535,6 millones) en México, para la producción
de perfi les en acero laminado en frío.
La planta tendrá la capacidad de producir 1 millón de toneladas de acero y 700.000 toneladas
de productos laminados, y debería comenzar a operar en 2014.
La noticia se conoció junto con la entrega de resultados de la compañía, cuyas ganancias
trimestrales superaron las previsiones del mercado, gracias a que menores impuestos com-
pensaron el alza en los costos para servir su deuda externa.
Gerdau informó una ganancia líquida de 549 millones de reales (US$269 millones) en el
segundo trimestre, lo que representó un alza de 9% frente al mismo lapso de 2011. La compañía había reportado una ganancia de
397 millones de reales en el primer trimestre de 2012.
Un sondeo de Reuters entre 11 analistas había estimado una ganancia neta promedio de 428,4 millones de reales para el período,
por el impacto del derrumbe de un 11% en la moneda brasileña sobre las ventas externas de varillas y otros productos de acero. mch
nueva estrategiaSandvik celebra 150 años con
empresas
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl100
a minería de América
Latina, especialmente la
de Chile, y los mercados
emergentes están en la mira de
Sandvik. La multinacional está
celebrando sus 150 años de vida
con nuevas dependencias en la
región, y con una reestructuración
y cambio de estrategia, entre lo
que se destaca la creación de las
unidades Sandvik Mining y Sand-
vik Construction, rubros donde la
compañía espera posicionar aún
más la marca.
En entrevista con MINERÍA CHILE-
NA, David P. Gardner, presidente
de Sandvik Mining Americas, se
refi ere a la trayectoria de la empre-
sa, fundada en Suecia en 1862, y
a los nuevos desafíos que se ha
planteado para seguir creciendo.
“El hecho de que Sandvik cumpla
150 años es un hito considerable.
No muchas compañías cuentan
con una historia tan larga y exi-
tosa. Nuestra habilidad de evo-
lucionar continuamente, incluso
mientras experimentamos una
extensa reestructuración frente a
L
un mundo cambiante, es en sí un
testimonio de nuestra fortaleza”,
destaca el ejecutivo.
¿la capacidad de sandvik de rein-ventarse ha sido clave?Sandvik ha tenido un camino
dinámico en todos los aspectos.
Hemos sabido tener un alcance
internacional desde los inicios de
la compañía, y hemos aumentado
continuamente nuestra presencia
global. Desde que comenzó el
viaje de Sandvik hace 150 años,
nos hemos expandido a nuevos
segmentos de clientes, industrias,
tecnologías y áreas de productos.
Hoy estamos celebrando nuestros
primeros 150 años de historia, lo
que por cierto es un logro, pero
también el punto de partida para
continuar nuestro viaje hacia el
futuro.
¿de qué manera están celebrando este hito?Sandvik ha realizado varias ac-
tividades. Éstas comenzaron el
31 de enero pasado, día en que
se recuerda la fecha exacta de
la fundación de la compañía en
1862, en Sandviken, Suecia. Las
celebraciones han continuado y
continuarán en los países en los
que tenemos presencia. Por ejem-
plo, recientemente inauguramos
las nuevas ofi cinas de Sandvik
Mining, una de las cinco áreas de
negocio del grupo global, en Gua-
dalajara, México, y fue una gran
El presidente de Sandvik Mining Americas, David
P. Gardner, se refiere a la trayectoria de la compañía, fundada en
Suecia en 1862, y a los nuevos desafíos que se ha planteado la
empresa.
oportunidad para celebrar junto
a nuestros clientes. Lo mismo
sucederá en Colombia.
Trayectoria
¿cuáles son las principales leccio-nes que ha aprendido la empresa en este largo camino recorrido? Más que lecciones aprendidas, la
compañía ha logrado instaurar una
cultura organizacional que es ca-
paz de adaptarse a los cambios,
tanto externos como internos.
Se trata de una voluntad para
cambiar que ha sido decisiva para
el desarrollo de Sandvik.
Esto nos ha permitido tener la
habilidad para identifi car en el
momento justo las oportunidades
de negocio en los desarrollos
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nueva estrategia
empresas
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 101
Sandvik ayer y hoy. Izq.: Trabajadores muestran bandas de acero para correas
transportadoras. Der.: Instalaciones de la compañía en Santiago de Chile.
los últimos 150 años, debemos
reconocer los logros de genera-
ciones de innovadores, en par-
ticular la de nuestro fundador,
Göran Fredrik Göransson, quien
fue el primer hombre en tener éxi-
to usando el proceso Bessemer
en la producción de acero.
Cada año, la compañía invierte
una parte importante de sus ingre-
sos en I+D y el grupo cuenta con
más de 5.000 patentes activas.
Sandvik está lanzando continua-
mente nuevos productos –miles
por año– que ofrecen potencial
de crecimiento, aumentan la
participación de mercado y los
benefi cios, y mejoran el entorno
y la calidad de vida.
El involucramiento directo de la
compañía con la minería existe
desde un comienzo, con la fa-
bricación de herramientas de
perforación y la utilización de
piezas de carburo cementado.
Pero fue en 1998 cuando nació
Sandvik Mining & Construction.
En minería, nuestro principal foco
ha sido reducir la complejidad
de las operaciones. Para eso
hay que fomentar la innovación
y mejorar constantemente la
competencia técnica. Todo esto
lo hemos logrado gracias a que
trabajamos siempre de la mano
con nuestros clientes, lo que nos
ha permitido conocer de cerca
sus necesidades.
¿cómo fue la evolución de la em-presa en chile, y qué representa el país dentro del mercado global de sandvik? El grupo Sandvik llegó a Chile en
1966, época en la que comerciali-
zaba productos de acero termina-
dos. En 1998 se creó el área de
negocios Mining & Construction,
en la que Chile ha cumplido un rol
fundamental como centro estra-
tégico de operaciones para Amé-
rica Latina. De hecho, en 2008
se inauguró una planta de clase
mundial en el país, que cuenta
con una unidad de producción y
centro de ensamblaje, y ofi cinas
generales donde además opera
parte de la plataforma regional
para Sandvik Mining Americas.
Presente y futuro
¿cómo cree que la compañía es vista en la región y especialmente en chile?La compañía, y en específico
Sandvik Mining, es vista por sus
clientes como un líder mundial que
provee maquinaria, herramientas,
servicios y soluciones de alta tec-
nología para la industria minera,
con el foco en desarrollar conti-
nuamente una oferta competitiva
tecnológicos que han ocurrido
en la sociedad con el tiempo. En
particular, destaco la fortaleza que
hemos creado mediante constan-
tes inversiones de largo plazo en
investigación y desarrollo.
Acabamos de vivir un proceso de
reestructuración, que ha signifi ca-
do el paso desde tres a cinco uni-
dades de negocio, entre las que
se destaca la separación de Sand-
vik Mining y Sandvik Construction
en dos unidades independientes.
Con esto lograremos contar con
una organización más ágil y con
un mayor foco en el cliente.
¿cómo ha sido la relación de la empresa con la minería a lo largo del tiempo, y cuál ha sido el impac-to que ha provocado en el sector? No cabe duda de que la inves-
tigación y desarrollo es un ele-
mento clave de la estrategia de
Sandvik. Desde el principio, el
grupo ha entregado productos
y soluciones innovadoras a una
diversa base de clientes en casi
140 países. Al refl exionar sobre
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David P. Gardner, presidente de Sandvik Mining Americas.
O AV RENT MIN CHIL.ai 13/08/2012 16:24:40
empresas
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para los clientes, siempre con el
propósito de lograr una mayor
productividad y rentabilidad, tanto
para ellos como para nosotros.
Nuestros clientes saben que para
Sandvik están siempre en pri-
mer lugar. Por eso somos vistos
como una empresa que provee
productos, servicios y solucio-
nes confiables, amigables con el
medio ambiente y que generan
entornos saludables y seguros
de trabajo, para nuestros tra-
bajadores, nuestros clientes y la
comunidad.
¿Qué expectativa tiene de la rees-tructuración de la compañía?Una de las principales razones
de la implementación de una
nueva estructura de negocios es
poder trabajar con mayor foco
en los sectores industriales que
servimos. Esta estrategia es el
resultado de una serie de ten-
dencias que están configurando
la economía mundial y que, en
los próximos años, tendrán un
impacto sustancial sobre las ac-
tividades de Sandvik. Una de
ellas es el cambio en el poder
económico. Se estima que, en
2020, 11 de las 20 economías
más sólidas corresponderán a
países actualmente en vías de
desarrollo.
Así, América Latina se configura
como uno de los mercados más
atractivos para Sandvik Mining.
Muchos de los países de la re-
gión han ido consolidando su
crecimiento económico y están
atrayendo inversiones considera-
bles. Y Chile es un claro ejemplo
de ello.
¿Qué desafíos conlleva para la compañía cumplir con un siglo y medio de vida, es decir, cómo encara el futuro?Sandvik se ha convertido en un
líder mundial en ingeniería y en
Fotografía tomada en 1864. Muestra al fundador de Sandvik, Göran Fredrik Göransson,
y parte del staff de la compañía.
Fuente Sandvik Revista Minería Chilena
1862 GöranFredrik Göransson funda Sandvik. Sus empleados consiguen utilizar con éxito el método Bessemer para producir acero.
1998 Tras un proceso de reestructuración, nace el área de negocios Sandvik Mining & Construction.
2010 El Grupo Sandvik cuenta con 47 mil empleados y presencia en 130 países.
1966 Sandvik abre su filial en Chile, en el momento en que América representa el 23% de las ventas de la compañía.
2008 Sandvik Mining & Construction inaugura una planta productiva de clase mundial en Santiago.
2012 El 31 de enero Sandvik celebra los primeros 150 años de su viaje. Como resultado de una nueva estrategia implementada en el grupo, Sandvik Mining & Construction se
separa en dosáreas de negocios independientes, dando vida a Sandvik Mining.
Hitos de Sandviken sus 150 años
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Izq.: Producción de tubos para generador de vapor usados en plantas nucleares.Der.: Perforadora DR560 de superficie de alta potencia DTH, capaz de operar en las condiciones más extremas.
empresas
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 105
Sustentabilidad
El éxito a largo plazo sólo será posible con una aproximación
holística que incluya la responsabilidad financiera, medioambiental
y social, con un enfoque activo en la sostenibilidad, asevera David
P. Gardner, presidente de Sandvik Mining Americas.
“La estrategia a largo plazo se basa en una combinación
acertada de fortalezas, como I+D avanzada, productos de alto
valor agregado, fabricación propia, sistemas logísticos eficientes
y solidez financiera, además de un claro compromiso con la
sustentabilidad, traducida en mayor seguridad y salud ocupacional
para nuestros trabajadores y clientes, así como una evolución en
franca armonía con el medio ambiente”, precisa el ejecutivo.
“Es natural y esencial trabajar en estrecha colaboración con
proveedores y clientes sobre estos temas. Y es así como
operamos en todo el mundo”, afirma.
En cuanto a la relación con las comunidades, explica que un
ejemplo claro de las políticas de la compañía lo representa el
“Programa de Aprendices” que impulsa Sandvik Mining en Chile.
“Éste busca beneficiar a estudiantes técnicos entregándoles las
competencias ante el desafío de disponer de mayor mano de
obra calificada. Ya contamos con más de 100 egresados”, indica.
“Con esto, se busca optimizar el tiempo y el foco en la formación
y preparación de técnicos competentes, entregando desde un
comienzo los valores de la compañía, de manera de contar
con una cultura organizacional arraigada. A su vez, estamos
llevando a cabo programas en conjunto con nuestros clientes e
instituciones académicas para el desarrollo de especializaciones
en operación minera. Por ejemplo, el que iniciamos en
conjunto con Codelco El Teniente y el liceo industrial Ernesto
Pinto Lagarrigue de Rancagua para la especialidad de técnico
profesional en extracción minera. Éste beneficia a 43 alumnos,
de los cuales 17 son niñas, lo que nos llena de orgullo”, sostiene
Gardner.
una compañía global con pre-
sencia local, de manera de dar
respuesta a segmentos de clientes
que no sólo exigen productos de
calidad sino también un servicio
de excelencia permanente y una
colaboración estrecha.
Desde esta posición, ahora nos
moveremos hacia el futuro llenos
de nuevos retos y oportunidades.
Al intensifi car el foco en nuestro
negocio principal y en mercados
emergentes, y aumentar la velo-
cidad en nuestros procesos, nos
estamos volviendo más ágiles aún
para adaptarnos a las condiciones
cambiantes del mercado.
¿Qué perspectivas tiene de los negocios de sandvik a nivel re-gional, dado el auge minero en varios países de América latina, y a nivel local?Con el actual boom en inversio-
nes, estamos frente a una gran
oportunidad. Actualmente hay
muchos proyectos mineros en
diversas etapas de desarrollo y
las estimaciones hablan de una
inversión de US$300.000 mi-
llones durante esta década en
Latinoamérica.
Pero para tomar ventaja de esta
oportunidad, debemos ser capa-
ces de hacer frente a los desafíos,
estando cerca de nuestros clien-
tes. Esto signifi ca no sólo vender
equipos o herramientas, sino que
proveer soluciones integrales que
incrementen la productividad con
procesos cada vez más efi cientes
y acompañados de calidad en el
servicio, que es lo que ha caracte-
rizado a Sandvik por todos estos
años. mch
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crecimiento sostenibleClaves para elDE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS DE LA MINERÍA
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 107
informe
os proveedores de la
minería, especialmente
pequeñas y medianas
empresas, han visto muchas ve-
ces cómo sus sueños de gran-
deza se desmoronan como un
castillo de naipes. La fi rma de un
contrato que a primera vista pare-
ce espectacular puede convertirse
en un alto riesgo si la compañía no
está fi nancieramente preparada
para cumplir con el proyecto y
soportar los plazos necesarios
para recuperar la inversión, lo que
también puede ocurrir si no se han
analizado bien las condiciones de
su organización y del entorno.
Hace no mucho tiempo, en enero
de 2009, varios contratistas su-
frieron en carne propia la decisión
de Michilla, subsidiaria de Anto-
fagasta PLC del grupo Luksic,
de cesar las operaciones de su
yacimiento Lince, por el deterioro
del precio del cobre. Eran días en
que la minera operaba con costos
L
cercanos a los US$2 por libra,
mientras el metal rojo se transaba
a US$1,4 la libra.
Que actualmente se hable de un
boom de inversiones mineras de
aquí a 2020 calculadas en más de
US$ 100.000 millones y con un
precio del cobre promedio (a junio
último) de US$3,66 por libra, no
signifi ca que los proveedores no
deban seguir muy atentos a las
señales de la economía, porque la
crisis pasada demostró que nin-
gún sector está completamente
inmune a una desaceleración y,
por ende, a una menor demanda
mundial de cobre.
Con todo, las inversiones previstas
en el sector minero pueden repre-
sentar importantes oportunidades
para las empresas contratistas en
los próximos años. Para ello, éstas
deberían dejar de pensar que la
“carga se arregla en el camino”
y planifi car.
La llamada crisis de crecimien-
to ocurre precisamente cuando
una compañía de cierto tamaño
no cuenta con las estructuras
administrativas, fi nancieras, co-
merciales y/o de sistemas (tec-
nología, software) para enfrentar
con éxito un fuerte incremento
de la demanda por sus produc-
Junto con realizar un exhaustivo
análisis de su situación comercial y financiera, una empresa
proveedora debe cumplir ciertas reglas de planificación para
asegurar una expansión sostenible en el tiempo.
Para una buena planificación, lo primero es establecer en qué pie se encuentra
la compañía para afrontar un proceso de crecimiento y comprometerse con un
nuevo contrato.
Por Cristián Cerna y Jorge Simian, socios directores de AltaDirección, Corporate & Investment Banking.
tos y/o servicios. También suele
ocurrir que el dueño de la fi rma
de menor tamaño aún no está
preparado para administrar un
negocio de mayor escala, ya sea
porque tiene temor en delegar
tareas o porque carece de las
herramientas técnicas para ad-
ministrar adecuadamente; no
cuenta con procesos ni controles
estandarizados.
¿Cuáles son las claves para que
una empresa proveedora de la
minería pueda enfrentar adecua-
damente un proceso de fuerte
crecimiento de la demanda? Junto
con realizar un exhaustivo aná-
para mejorar la eficiencia, seguridad y productividad? para mejorar la eficiencia, seguridad y productividad?
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 109
informe
lisis de la situación comercial y
financiera, debería cumplir ciertas
reglas que son determinantes para
asegurar una expansión sostenible
en el tiempo.
¿En qué pie está la
compañía?
Lo primero es establecer en qué
pie se encuentra la compañía para
afrontar un proceso de crecimien-
to, es decir, a qué capacidad está
operando. Si se está muy cerca
del 100%, tal vez no sea el mejor
momento para comprometerse
con un determinado contrato.
Esto se relaciona con aspectos
como la tecnología, infraestructura
y recursos humanos disponibles
para poder ejecutar nuevos pro-
yectos.
Otra pregunta es ¿cómo está
la firma desde el punto de vista
financiero?; ¿dispone de liquidez o
caja, tiene líneas de crédito apro-
badas con los bancos, cuenta con
una estructura de capital solvente?
El capital requerido dependerá
tanto del giro como del ciclo del
negocio. Hay que tener muy claro
cuál es el plazo que transcurre
desde que la compañía firma un
contrato hasta que recibe el pago
de la primera factura, sobre todo
porque no todos los contratos
suponen pago de anticipo. Si
este proceso demora 90, 120 o
más días, se debe contar con un
capital suficiente para aguantar
ese periodo, a menos que se
pueda sustituir con deuda finan-
ciera bancaria o de proveedores.
Endeudamiento
responsable
Cuando la empresa decide tomar
endeudamiento no debe olvidar
algunos principios básicos. En
primer lugar, cuantificar muy bien
el monto que se requiere y precisar
exactamente cuál será el destino
de estos recursos. Segundo, debe
considerar el ciclo de su negocio
y sus costos recurrentes para
determinar en qué plazo conven-
dría tomar el crédito, a fin de que
pueda cumplir con esta obligación
sin verse asfixiada mensualmente.
Así como a las personas se les
recomienda no comprometer
en deuda más allá del 30% de
sus ingresos, en el caso de las
empresas la regla es no deber
más de tres veces su capital. Lo
importante es evitar la insolven-
cia. No por ganarse un contrato
marginal se debe arriesgar el pa-
trimonio ni el futuro de la empresa.
Si el proveedor tiene una positiva
historia de crecimiento a un ritmo
sostenible, podría ser una mala
decisión tomar más proyectos
de los que es capaz de abordar
racionalmente.
Independencia financiera
El panorama ideal para cualquier
organización es alcanzar un cierto
grado de independencia finan-
ciera, que le permita contar con
un margen de maniobra para
cubrir costos fijos y variables por
al menos seis meses, ya sea a
base de capital de reserva o líneas
de crédito disponibles bancarias
o de proveedores. Este periodo
se considera un plazo mínimo
necesario para reaccionar ante
eventuales crisis o situaciones
complicadas.
Acumular el capital de reserva
suficiente no se hace de la noche
a la mañana y debe ser el fruto
de una adecuada planificación
financiera, por ejemplo, definiendo
una política austera de reparto de
dividendos entre los accionistas.
Si en las empresas grandes nor-
malmente se distribuye un 30%
de las utilidades y se capitaliza el
70%, una pequeña o mediana
compañía que aspira a jugar en
las grandes ligas y ganarse bue-
nos contratos, debería reinvertir
prácticamente el 100% de sus
ganancias durante el periodo de
consolidación.
También se recomienda conside-
rar los imprevistos de la operación
y tener aseguradas las contingen-
cias como accidentes laborales o
problemas de maquinaria.
Es un fenómeno ampliamente
estudiado que los primeros cinco
años de vida de una empresa
son críticos para saber si ésta
conseguirá permanecer en el
tiempo. No es casualidad que
la mayor cantidad de quiebras
se produzcan en ese umbral de
tiempo. La pérdida del control
de gastos de la empresa (caja
chica, existencias, etc.) o exce-
sivos lujos en el estilo de vida
de sus dueños, muchas veces
son síntomas de un irremediable
fracaso empresarial. Por el con-
trario, un manejo austero sienta
las bases para una expansión
sana y sólida.
Que el próximo contrato sea una
oportunidad y no una amenaza
depende, en definitiva, de una
apropiada planificación finan-
ciera. mch
El panorama ideal para cualquier organización es alcanzar
un cierto grado de independencia financiera, que le permita
contar con un margen de maniobra.
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informe técnico
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl110
La necesidad de buscar
mecanismos que per-
mitan reducir los costos
que implica la producción en la
minería subterránea ha llevado
a las empresas proveedoras de
maquinaria a procurar integrar
de manera constante nuevos
adelantos a sus equipos, de
manera de optimizar las labores
de carguío y transporte del ma-
terial, un desafío no menor en
un sector donde los yacimientos
se vuelven más profundos y con
estructuras con mayor nivel de
complejidad.
Óscar Constanzo, director de
Industria Minería de Finning,
señala que “la única forma real
de encontrar áreas para mejo-
rar es observar lo que uno ya
está haciendo. Se debe mirar
dónde se está parado antes de
que pueda realizar cualquier
cambio. Prestar atención y ver
lo que sucede alrededor. Se
debe documentar el problema
y desarrollar un plan de acción
para hacer mejoras. El objetivo
es confi rmar que está obte-
niendo el máximo del equipo;
establecer y alcanzar nuevas
referencias en lo que respecta
a seguridad, efi ciencia y ren-
tabilidad; establecer nuevos
objetivos de mayor rendimien-
to, ya sea que se trate de un
cucharón más o una carga de
camión más por turno”.
En este contexto, el ejecutivo
resalta que “mejorar la efi ciencia
de la carga y del acarreo es la
forma más simple para bajar
el costo por tonelada. Si se
siguen mejores prácticas para
el rendimiento del operador,
para el tiempo de ciclo y para
la carga útil, y se asegura un
buen diseño y mantenimiento
del camino de acarreo, las mi-
nas subterráneas pueden tener
mayor rentabilidad”.
Por su parte, con miras a
aumentar los volúmenes de
carga de mineral posibles de
ser transportados, Omar Allel,
business line manager de Un-
El monitoreo a distancia, una adecuada mantención de
los equipos y la capacitación de los operarios son algunos de los
factores que permiten alcanzar una mayor productividad.
Equipossubterráneos
Optimizando las labores productivas
CAMIONES Y CARGADORES
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 111
derground Rock Excavation de
Atlas Copco Chilena, destaca
la importancia de una “buena
fragmentación (granulometría
baja); de minimizar el peso del
balde o tolva, utilizando ma-
teriales antidesgaste en toda
su estructura (bajo espesor de
planchas); mejorar las técnicas
de carguío de balde y tolva, lo
que está asociado a un plan
de capacitación y reinstrucción
permanente de los operadores;
un buen monitoreo de neumá-
ticos; y disponer de un control
electrónico de carga, donde se
controle y monitoree a distancia
la carga a la que está sometida
el equipo”.
Mientras que Felipe Jaramillo,
ingeniero de Ventas de Scania
Chile, destaca que para lograr
una mayor eficiencia en el uso
de estos equipos es necesario
configurar las unidades a la me-
dida de cada cliente y de cada
aplicación, así como capacitar
a los conductores para lograr
sacar el mejor rendimiento a
las máquinas y hacer una con-
ducción más eficiente con bajos
costos de operación y altos
estándares de calidad.
Junto a lo anterior, advierte
que “más que aumentar drás-
ticamente los volúmenes de
carga en cada camión, la idea
es optimizarla por medio de una
eficiente configuración y de la
mano de una buena carrocería
que hacen un equipo óptimo
para trabajo tanto en interior
mina como en exterior”.
De manera adicional, desde
SKC Maquinarias resaltan que
en la distribución de la carga
sobre el camión influye direc-
tamente el equipo a utilizar.
“Los desplazamientos de la
maquinaria de carga influyen
en la decisión entre cargador
frontal o excavadora, ya que
esta última puede mejorar la
distribución de la carga sobre
el camión, aumentando el vo-
lumen de carguío para obtener
el máximo provecho sin sobre
exigir el camión articulado”,
señalan.
Además, Óscar Constanzo, de
Finning, recomienda observar
a los operadores del cargador
para identificar el uso de la téc-
nica adecuada, junto con hacer
hincapié en que “el cucharón
siempre debe estar equipado
con herramientas de corte (GET)
que concuerden con el material
que se excava. Nunca operar
una GET desgastada o con la
cuchilla descubierta”.
Eficiencia
Por otra parte, Constanzo ex-
plica que “el tiempo de inter-
cambio del camión es clave
para mejorar el rendimiento
del equipo bajo tierra”. Al res-
pecto, explica que el tiempo
de intercambio del camión es
aquel transcurrido desde que un
camión cargado recibe su última
pasada de descarga hasta que
el próximo camión recibe su pri-
mera pasada de carga. “Obvia-
mente, mientras más corto sea
el ciclo, se pueden obtener más
ciclos por turno. Es importante
combinar la flota de camiones
con el tamaño del cargador para
asegurar el máximo resultado
que se pueda alcanzar en esa
área”, puntualiza.
De manera complementaria, el
especialista de Finning sugiere
no olvidar “que la flota es tan
rápida como el camión más
lento. No importa si se tiene
un camión nuevo más rápido
o un operador más habilidoso.
Al camión más lento de la flota
es al que deberán esperar el
resto de los camiones. Tam-
bién se debe asegurar que el
cargador tenga una adecuada
flota de camiones para que no
deba estar parado sin poder
cargar”. En este sentido, es
necesario considerar aspectos
como asegurar el posiciona-
miento correcto y la adecuada
ubicación y administración de
la carga útil; evaluar la rampa
del sitio de carga y considerar
el área de descarga.
En este contexto, desde SKC
Maquinarias sostienen que la
industria ha invertido tiempo y
esfuerzo en mejorar la operación
Equipossubterráneos
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informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 113
de estos equipos y reducir los
daños provocados por el ope-
rador en su conducción. Es así
como indican que se simplifica
la conducción de la máquina a
través del sistema “opti-shift”,
mejorando la tracción y poten-
cia a través del conversor de
torque, pasando a ser un eje
solidario (complemento entre
los dos ejes). Otra función de
este mecanismo es “memorizar”
las elevaciones de volteo de
pantógrafo y balde de manera
automática desde la cabina,
mejorando los ciclos de carga.
Por su parte, Felipe Jaramillo,
ingeniero de Ventas de Scania
Chile, resalta que se cuenta
con contratos de mantención
y reparación en terreno, con
mecánicos especializados y con
herramientas a su disposición,
así como un stock de repuestos
disponible, dependiendo del
número de unidades trabajando
al interior de cada faena, con
una disponibilidad 24/7 de los
vehículos.
Además, con el fin de optimizar
las labores de mantención y
reparación, desde SKC Ma-
quinarias señalan que existen
contratos de mantenimiento
preventivo y correctivo aplica-
bles a las condiciones de faena
y volumen de flota, pudiendo
destinar personal técnico y con-
cesiones de repuesto a la faena
de los clientes.
De igual forma, Omar Allel,
de Atlas Copco Chilena, hace
hincapié en tener un plan de
reinstrucción permanente para
mantenedores y operadores, y
en ir a sistemas semiautóno-
mos o totalmente autónomos,
Las tecnologías actuales permiten conocer qué sucede con
cada uno de los principales componentes y detectar fallas
inminentes o abusos operacionales.
que permitan una operación
continua traducida en una ma-
yor utilización por turno de los
equipos.
Innovaciones
Para lograr mayores eficiencias,
el especialista de Atlas Copco
destaca la utilización de equipos
con componentes comunes
(camiones y LHD) y sistema
RCS (Rig Control System); así
como mantener el buen están-
dar de las carpetas de rodado,
la sección de túnel y curvas de
velocidad; y la mantención de
un stock de repuestos origina-
les, lo más próximo a los talleres
y equipos.
Para lograr una mayor eficiencia, se recomienda configurar los equipos a la medida de cada cliente y de cada aplicación.
Foto
graf
ía: G
enti
leza
Fin
ning
informe técnico
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl114
1 de 2
Atlas Cop-co Chilena
Panamericana Norte 5001,
Conchalí, Santiago
Fono: (2) 4423600
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Dispone de una amplia
gama de camiones y car-
gadores articulados para minería subterránea y proyectos de tunelería. La línea de
cargadores Scooptram cuenta con una capacidad de hasta 14 toneladas y camiones
cuya capacidad va desde las 20 a las 60 toneladas métricas.
Uno de los aspectos destacables del Scooptram ST 14 es que impacta directamente
los costos operacionales de la compañía, con mucho menos consumo de combus-
tible. Su sistema hidráulico es sensible a la carga (Load Sensing Hydraulic System)
y es impulsado por una bomba de desplazamiento variable versus convencional
con bomba de caudal fi jo. Este sistema permite la disponibilidad inmediata de la
potencia para penetrar en el mineral, maniobrar y llenar el balde, logrando más
efi ciencia en la carga y el transporte, al producir la presión y el fl ujo exacto necesario
para cada función. Asimismo, cuenta con el sistema de control RCS (can-bus, ya
conocido en los equipos de perforación de Atlas Copco). El Scooptram ST 14 está
focalizado en seguridad, ergonomía, fácil acceso a los puntos de mantención y tiene
un bajo costo operacional.
Finning Chile
Los Jardines 924,
Santiago
Fono: (2) 9277000
www.fi nning.cl
A nivel global la empresa
Finning es el socio más
importante en la distribución
de equipos y servicios Caterpillar, orientados a industrias como la minería,
construcción, forestal, energía, oil & gas y marino.
Finning Sudamérica, con sede en Chile, cuenta con más de 90 instalaciones,
sucursales, oficinas, centros de distribución, entre otros recintos, tanto en
Argentina, como en Bolivia, Chile y Uruguay.
Entre los equipos que comercializa se encuentra el cargador R2900G para
minería subterránea, el que se caracteriza por presentar un diseño compacto,
un motor de potencia superior, una reserva de par más alta, componentes
resistentes y una óptima maniobrabilidad, características que le permiten ser
una máquina robusta de alto desempeño.
Este cargador posee un motor modelo Cat® C15 ACERT™, una potencia
nominal de 1900 RPM, una potencia bruta SAE J1995 de 321 kW, y una
capacidad nominal de carga útil de 17.200 Kg.
Adicionalmente, Omar Allel
resalta “el sistema de con-
trol electrónico en los equipos
(RCS), o sea, un computador
central con una red de módu-
los electrónicos que controle
el equipo. Esto permite que
las válvulas sean electrónica-
mente controladas, donde las
señales eléctricas provienen
desde el software instalado
en el computador central y no
directamente desde el panel
del operador”.
Destaca, asimismo, los siste-
mas que permiten la recupera-
ción desde una sala de control
de todos los parámetros vitales
de la máquina (temperatura,
niveles de aceite, presiones,
rendimientos de carga, tiempos
de ciclos, etc.), y la operación
teleremota, semiautónoma y to-
talmente autónoma, que permi-
ten una mayor seguridad al no
tener un operador expuesto en
la operación, posibilitando una
mayor efi ciencia y, por ende,
menores costos operacionales.
De manera complementaria,
Óscar Constanzo, director de
Industria Minería de Finning,
señala que “el uso de tecnolo-
gía on board nos permite saber
exactamente qué sucede con
cada uno de los principales
componentes y detectar fallas
inminentes o abusos operacio-
nales. Esto último es crítico, al
ser cruzado con un plan de ca-
pacitación para los operadores.
Podemos saber exactamente
que está ocurriendo, dónde y
quién lo está llevando a cabo”.
Finalmente, Omar Allel, de Atlas
Copco, señala los benefi cios de
“disponer de talleres satélites
lo más cerca a la operación
(disminución en los tiempos de
traslado); equipos con opciona-
les incluidos (engrase automá-
tico, wiggins, cámaras, control
remoto, etc.); la supervisión a
distancia de parámetros vitales
y de producción; y el control
a distancia de parámetros de
operación”.
Optimizando las labores productivas
Equipossubterráneos
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 115
2 de 2
Equipossubterráneos
Optimizando las labores productivas
SKC Maquinarias Panamericana Norte Km. 15 ½, Lampa,
Santiago
Fono: (2) 837 3301
www.skcm.cl
Posee experiencia en faenas de
minería subterránea con camiones
articulados Volvo, que se distinguen
por su seguridad, versatilidad y bajo
costo operativo, en comparación a los
camiones convencionales. La nueva
serie F de camiones articulados Volvo
destacan por su diseño, funcionalidad
y mantenimiento, así como por la
efi ciencia de su motor por economía de
combustible, aseguran en la compañía.
En tanto, SKC comercializa también
cargadores frontales que son utilizados
en aplicaciones específi cas de mine-
ría subterránea. La nueva serie G de
cargadores frontales especiales para
minería, promete más productividad y
efi ciencia, particularmente el cargador
frontal L220G, que ofrece un aumento
del 20% en la fuerza de levante y
del 10% en la fuerza de arranque,
además de consumir un 8% menos
de combustible que la serie anterior,
con niveles muy bajos de emisiones.
SKC Maquinarias cuenta con 10 sucur-
sales a lo largo del país, desde Iquique
a Puerto Montt.
Sandvik MiningPresidente Eduardo Frei
Montalva 9990, Quilicura, Santiago
Fono: (2) 6760200
www.mining.sandvik.com
Los cargadores y camiones para
minería subterránea de Sandvik
se caracterizan por su productivi-
dad y confiabilidad, su potencia,
alto grado de maniobrabilidad y
su capacidad en relación a su tamaño. Además, permiten alcanzar a sus usuarios un bajo costo por tonelada
transportada.
La oferta de la compañía incluye LhDs con niveles de penetración desde 1 a 21 toneladas y camiones subterrá-
neos para cargas de entre 15 y 80 toneladas.
Sandvik Mining es un área de negocios del grupo Sandvik, orientada al suministro de equipos y herramientas,
servicio postventa y soluciones técnicas utilizadas en la industria minera. Cada producto es precedido por un extenso
proceso de investigación y desarrollo. Además, cuenta con una red global de servicio, capacitación y soporte.
Scania ChilePanamericana Norte 9850,
Quilicura, Santiago.
Fono: (2) 6361600
www.scania.cl
La empresa Scania se dedica a la
fabricación de camiones pesados,
ómnibus y motores industriales y
marinos. Una gran parte de los
negocios de la compañía consiste
en ofrecer soluciones de transporte
efectivas en términos de costos
operacionales y máxima disponibilidad de los vehículos.
Para el sector minero, Scania cuenta con soluciones basadas en el camión G 420 B8x4, que puede ser equipado
con una tolva de 20 m³ o con un estanque aljibe de hasta 35.000 litros. También destaca el G 420 6x4 tracto,
para transporte de maquinarias o equipado con una batea y el P 380 B6x4, que permite una tolva de 15 m³ o
un estanque aljibe de 25.000 litros.
Scania cuenta con un plantel de 37.500 empleados y plantas de producción en Europa y Latinoamérica. Cabe
destacar que la compañía comercializa sus productos en más de 100 países y durante el año 2011 sus ventas
netas alcanzaron 87,7 billones de coronas suecas.
Multiaceros es uno de los mayores distribuidores de aceros en Chile, fuerte en stock y servicios. Es una empresa joven, ágil e innovadora, cuyo principal foco es la atención a sus clientes, y que ha desarrollado una gran variedad de ofertas de gran valor para la industria minera.
En su constante búsqueda de nuevas soluciones para la minería, hoy ha concretado uno de los mayores hitos que revolucionará el mercado de los aceros antidesgaste: su asociación con Ruukki, líder mundial en aceros antidesgaste y aceros estructurales de ultra-alto límite elástico.
Ruukki ha otorgado la exclusividad de operación en Chile a Multiaceros bajo el concepto de Certified partner (full partnership agreement), lo que brinda todo el soporte técnico e ingeniería de diseño desde Finlandia para entregar a sus clientes las mejores soluciones integrales.
Esta unión estratégica entre 2 gigantes del acero potenciará el uso eficiente de los mejores aceros antidesgaste y estructurales especiales del mercado, combinando los desarrollos de ingeniería y diseño más avanzados a nivel mundial, liderados por los finlandeses de Ruukki.
Los principales clientes de los aceros especiales de la compañía son los fabricantes de equipos de transporte de mineral, construcción y maquinaria
minera (tolvas, chutes, trituradoras, alimentadores), entre ellos Caterpillar. “En aplicaciones de transporte pesado, el uso de aceros especiales ultra-alto límite elástico puede reducir el peso, el gasto en combustible y las emisiones. Mejora la vida útil de la máquina y puede aumentar su capacidad de carga”, según comenta Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales de Multiaceros.
Diseñado para soportar condiciones exigentes como las de la industria minera, el acero Raex está garan-tizado por sus excelentes propiedades mecánicas y resistencia al desgaste, que llega a ser superior al acero antidesgaste tradicional del mercado. Gracias a su microestructura y su proceso de fabricación, reduce significativamente el desgaste y la rotura de componentes de los equipos utilizados en minería.
La línea Optim (acero estructural ultra-alto límite elástico), en tanto, es ideal para grúas, contenedores, equipos de elevación y manipulación. Permite aligerar las estructuras y ofrece un alto rendimiento, otorgando mayor velocidad de trabajo y menor consumo. Ade-más, una mejor calidad de superficie y uniformidad.
Los aceros especiales de Ruukki son producidos en un proceso de temple directo, de desarrollo propio, que mejora la calidad de su superficie y la precisión del espesor. Permite también una producción de materiales más delgados para crear nuevos diseños
de productos; y los tiempos de fabricación y entrega son más rápidos, lo que optimiza su consumo ener-gético, con los consecuentes beneficios ambientales.
Vivanco también indica que Ruukki es la usina más ecológica del mundo, debido a sus procesos “verdes” con menores emisiones en la producción de acero.
Los rangos de espesores que se manejarán en stock van desde los 3mm hasta los 100mm, mientras que las durezas desde 300HBN, 400HBN, 450HBN hasta los 500HBN, garantizando entrega inmediata a los clientes.
El ejecutivo también adelanta que Multiaceros contará en Chile con un moderno Centro de Servicio especia-lizado en el dimensionado, conformado y perforado de estos aceros especiales. Esto, con el objetivo de entregar productos terminados y que cumplan con todos los estándares de calidad que se deben considerar para el uso de estos aceros, y cumpliendo así con el pilar de Multiaceros: FUERTE EN SERVICIO.
La sucursal de la empresa en Antofagasta contará con todo el mix y los servicios para atender aún mejor a los clientes mineros del norte, así como próximamente lo hará la futura sucursal de Copiapó para la Región de Atacama.
PUBL
IRRE
PORT
AJE
SucurSal concepciónJanequeo 1770Tel. / Fax: (56-41) 2522457
caSa MatrizCamino a la Alameda 241, Lampa, SantiagoTel. (56-2) 4983300 / Fax (56-2) 4983301
planta de reveStiMientoCamino a la Alameda 241, Lampa, SantiagoTel. (56-2) 4983300 / Fax (56-2) 4983301
SucurSal antofagaStaSan Francisco 340, Barrio IndustrialTel. (56-55) 299457 / Fax (56-55) 211281
www.multiaceros.cl
Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales.
BAJO EL CONCEPTO DE CERTIFIED PARTNER
Multiaceros trae a Chile a RuukkiEsta unión estratégica entre 2 gigantes del acero potenciará el uso eficiente de los mejores aceros antidesgaste y estructurales especiales del mercado, combinando los desarrollos de ingeniería y diseño más avanzados a nivel mundial.
ACERO RESISTENTE AL
DESGASTE
LA EVOLUCIÓNES MÁS QUEUNA SIMPLE TEORÍA.
¿Estás preparado para la próxima generación de productos?www.ruukki.es
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Multiaceros es uno de los mayores distribuidores de aceros en Chile, fuerte en stock y servicios. Es una empresa joven, ágil e innovadora, cuyo principal foco es la atención a sus clientes, y que ha desarrollado una gran variedad de ofertas de gran valor para la industria minera.
En su constante búsqueda de nuevas soluciones para la minería, hoy ha concretado uno de los mayores hitos que revolucionará el mercado de los aceros antidesgaste: su asociación con Ruukki, líder mundial en aceros antidesgaste y aceros estructurales de ultra-alto límite elástico.
Ruukki ha otorgado la exclusividad de operación en Chile a Multiaceros bajo el concepto de Certified partner (full partnership agreement), lo que brinda todo el soporte técnico e ingeniería de diseño desde Finlandia para entregar a sus clientes las mejores soluciones integrales.
Esta unión estratégica entre 2 gigantes del acero potenciará el uso eficiente de los mejores aceros antidesgaste y estructurales especiales del mercado, combinando los desarrollos de ingeniería y diseño más avanzados a nivel mundial, liderados por los finlandeses de Ruukki.
Los principales clientes de los aceros especiales de la compañía son los fabricantes de equipos de transporte de mineral, construcción y maquinaria
minera (tolvas, chutes, trituradoras, alimentadores), entre ellos Caterpillar. “En aplicaciones de transporte pesado, el uso de aceros especiales ultra-alto límite elástico puede reducir el peso, el gasto en combustible y las emisiones. Mejora la vida útil de la máquina y puede aumentar su capacidad de carga”, según comenta Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales de Multiaceros.
Diseñado para soportar condiciones exigentes como las de la industria minera, el acero Raex está garan-tizado por sus excelentes propiedades mecánicas y resistencia al desgaste, que llega a ser superior al acero antidesgaste tradicional del mercado. Gracias a su microestructura y su proceso de fabricación, reduce significativamente el desgaste y la rotura de componentes de los equipos utilizados en minería.
La línea Optim (acero estructural ultra-alto límite elástico), en tanto, es ideal para grúas, contenedores, equipos de elevación y manipulación. Permite aligerar las estructuras y ofrece un alto rendimiento, otorgando mayor velocidad de trabajo y menor consumo. Ade-más, una mejor calidad de superficie y uniformidad.
Los aceros especiales de Ruukki son producidos en un proceso de temple directo, de desarrollo propio, que mejora la calidad de su superficie y la precisión del espesor. Permite también una producción de materiales más delgados para crear nuevos diseños
de productos; y los tiempos de fabricación y entrega son más rápidos, lo que optimiza su consumo ener-gético, con los consecuentes beneficios ambientales.
Vivanco también indica que Ruukki es la usina más ecológica del mundo, debido a sus procesos “verdes” con menores emisiones en la producción de acero.
Los rangos de espesores que se manejarán en stock van desde los 3mm hasta los 100mm, mientras que las durezas desde 300HBN, 400HBN, 450HBN hasta los 500HBN, garantizando entrega inmediata a los clientes.
El ejecutivo también adelanta que Multiaceros contará en Chile con un moderno Centro de Servicio especia-lizado en el dimensionado, conformado y perforado de estos aceros especiales. Esto, con el objetivo de entregar productos terminados y que cumplan con todos los estándares de calidad que se deben considerar para el uso de estos aceros, y cumpliendo así con el pilar de Multiaceros: FUERTE EN SERVICIO.
La sucursal de la empresa en Antofagasta contará con todo el mix y los servicios para atender aún mejor a los clientes mineros del norte, así como próximamente lo hará la futura sucursal de Copiapó para la Región de Atacama.
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Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales.
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Multiaceros trae a Chile a RuukkiEsta unión estratégica entre 2 gigantes del acero potenciará el uso eficiente de los mejores aceros antidesgaste y estructurales especiales del mercado, combinando los desarrollos de ingeniería y diseño más avanzados a nivel mundial.
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se asientan enAntofagasta
Grandes proveedores
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl118
empresas
as empresas provee-
doras de la minería
chilena, miembros im-
prescindibles de la cadena de
valor, contribuyen directamente
al desarrollo de la industria na-
cional, suministrando equipos,
partes, repuestos e insumos
necesarios para la puesta en
marcha y desarrollo de los
actuales proyectos y los que
vendrán en un futuro próximo
en nuestro país.
Particularmente en el norte
grande, la creciente Región
de Antofagasta ha sido testigo
de cómo en los últimos años
han desembarcado grandes
proveedores de la industria,
cimentando nuevas bases de
operaciones en la zona, tras
haber detectado una clara
oportunidad para ofrecer sus
productos y servicios direc-
tamente.
En una muestra más del
crecimiento económico que
experimenta esta región, de
la mando de la minería, este
proceso también es expresión
L
de cómo ha ido consolidándose
el cluster minero localmente,
con un sector proveedor capaz
de entregar herramientas para
la innovación tecnológica y,
junto con ello, posibilitando la
formación de capital humano
de avanzada, es decir, con una
mirada de clase mundial.
Metso
Como proveedor global de tec-
nología y servicios para clientes
en los sectores de procesa-
miento, minería, construcción,
pasta y papel, energía, petróleo
y gas, Metso posee más de 30
mil empleados, repartidos en
unos 50 países. La empresa
cuenta con más de 140 uni-
dades de ventas y servicios,
más de 30 fábricas (cinco de
ellas fundiciones), 11 centros
de investigación y desarrollo
tecnológico, 12 centros de
distribución y una extensa red
de centros de servicios y re-
paración.
En Antofagasta Metso está ter-
minando de construir un Centro
de Servicios que le permitirán el
acceso y contacto directo con
compañías mineras de la zona.
El Centro de Servicios contará
con equipos automatizados y
maquinaria de fabricación de
primer nivel y comenzaría a
operar en octubre de este año.
Se trata de una instalación de
más de 10.000 m2, orientada
a la fabricación, reparación y
reacondicionamiento de equi-
La histórica inversión en proyectos regionales
ha aumentado la demanda por equipos y servicios. Diversas
compañías están apostando por la región, de la mano del
desarrollo minero.
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Gonz
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ÍA C
HIL
ENA
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 119
empresas
Calama, las cuales se inaugu-
rarían en noviembre próximo.
Según comenta Macarena Va-
llejo, gerenta de Marketing y
Comunicaciones de Metso Mi-
ning and Construction, “el caso
de la Región de Antofagasta
es significativo en el sentido
de que el vínculo minería-de-
sarrollo local es históricamente
relevante. De hecho, las zonas
urbanas más importantes de la
región surgieron a partir de la
minería y aún están fuertemente
relacionadas a esta actividad”.
A su juicio, Antofagasta es
hoy un polo estratégico para
los proveedores de la gran
minería, pues parte importante
de las faenas productivas se
encuentran en esta región.
“Buscamos estar más cerca de
nuestros clientes con el obje-
tivo de poder cumplir con sus
requerimientos de forma más
rápida”, señala, precisando que
“las nuevas y exigentes necesi-
dades de nuestros clientes nos
llevaron a instalarnos con una
unidad productiva en la región”,
donde cuentan con oficinas
comerciales y de soporte hace
años, que se verán reforzadas
por las nuevas instalaciones.
Macarena Vallejo observa que
equipamiento y capital humano.
Posee una sala de capacitación
con espacio para 45 personas,
además de laboratorios para
demostraciones y talleres prác-
ticos en materias de seguridad
Izq.: Metso está terminando de construir un Centro de Servicios en Antofagasta,
que contará con equipos automatizados y maquinaria de fabricación de primer nivel, el cual comenzaría a operar en octubre de
este año. Der.: 3M Minería inauguró en 2011 su Centro de Innovación en Antofagasta, cuyo foco es la
industria minera.
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graf
ía: G
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Met
so
Foto
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ía: G
entil
eza
3M
pos y componentes que operan
en la gran minería e industria
de Sudamérica.
Paralelamente, la empresa tra-
baja en la implementación de
nuevas oficinas de servicio en
el crecimiento de proyectos
en minería seguirá demandan-
do servicios y componentes:
“Nuestros análisis de tenden-
cias muestran crecimientos
sobre un 15% por año para el
próximo quinquenio, y consi-
derando además los nuevos
equipos instalados en proyec-
tos antes de 2014, debemos
duplicar nuestra capacidad de
fabricación y suministro”.
3M Minería
3M Minería inauguró en 2011
su Centro de Innovación en
Antofagasta, cuyo foco es la
industria minera. La creación
de esta unidad obedece a la
idea de potenciar la innovación
en el sector y entregar una
adecuada capacitación a los
trabajadores de esta industria.
De hecho, uno de sus objetivos
es convertirse en un centro de
emprendimiento en la región,
a través de la Incubadora 3M.
El centro involucra una inver-
sión cercana a US$1 millón en
industrial, eléctrica, mantención
(abrasivos, adhesivos y otros)
y química.
Además, el Centro de Innova-
ción 3M ofrece la formación de
usuarios de las actuales solu-
ciones de la empresa y entrega
herramientas para que éstos
–proveedores, ingenieros, es-
tudiantes y público en general–,
puedan especializarse en los
productos y plataformas tec-
nológicas desarrolladas por la
compañía.
Guillermo Ochoa, gerente ge-
neral de 3M Chile, destaca que
“el Centro de Innovación es el
primero en su tipo y es muy
beneficioso para la Región de
Antofagasta, ya que además de
generar empleo, está al servicio
de los emprendedores, Pymes
e incubadoras universitarias
que deseen trabajar en proyec-
tos de desarrollo con nosotros,
lo que permitirá obtener una
abanico de posibilidades de
comercialización en Chile y el
extranjero”.
Expertos destacados en las áreas de mineralogía y metalurgia
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asociadas a actividades mineras• Analizadores en correas transportadoras• Programas completos para molienda y
procesamiento de minerales
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exploración • Análisis de zonas de alteración minera• Mapeo en estudios de pre-factibilidad• Caracterización de tipo de mineral• Pruebas metalúrgicas, abiertas y de ciclo
cerrado.• Homogenización y planeamiento de
minerales (en mina)• Consultoría en/para laboratorios
automatizados• Auditoría de plantas concentradoras
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FLSmidth_OK.pdf 1 24-08-12 10:18
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 121
empresas
Asimismo, el gerente Zona Nor-
te de la compañía, Enzo Rave-
ra, resalta que “estamos dando
un paso importante en infraes-
tructura, porque creemos en
la zona norte y queremos que
nuestros clientes accedan más
fácilmente a nuestros produc-
tos y soluciones”.
En ese sentido, el ejecutivo
hace notar las inversiones efec-
tuadas por la compañía en
los últimos años en la región,
en materia de investigación,
lanzamiento de productos e
incorporación de personas.
“Atendiendo a los requerimien-
tos, estamos fortaleciendo los
servicios relacionados con el
soporte técnico, lo cual sa-
bemos que es clave para la
industria minera”, señala.
Con más de 33 años en el
mercado chileno, 3M es una
compañía que se caracteriza
porque la ciencia tiene un papel
fundamental en sus desarrollos.
Produce productos innovado-
res para diversos mercados
además de la minería, entre
ellos, salud, seguridad vial,
oficinas, abrasivos y adhesivos.
Joy Global
La compañía, que a partir de
este año tiene bajo su alero a
las marcas P&H y Joy, desde
que hizo su llegada a la Re-
gión de Antofagasta ofrece una
completa línea de productos
y servicios para la industria
de minería a cielo abierto en
Chile y Argentina, a través de
un equipo humano que ofrece
apoyo en el correcto funcio-
namiento de las operaciones.
Según explica Marcela Hidal-
go, encargada de Marketing y
Comunicaciones de Joy Global
en Chile, “geográficamente la
densidad de proyectos mineros
en el país se concentra en el
norte. Por tanto, para dar una
buena cobertura de servicio,
que además esté cerca de la
mayoría de nuestros clientes,
la ciudad de Antofagasta es la
mejor. Adicionalmente, es la
ciudad del norte de Chile que
cuenta con la mejor infraes-
tructura de puertos, accesos,
frecuencias de vuelos, servi-
cios, etc.”.
La ejecutiva agrega que “la
industria minera continuará
creciendo. La baja en las leyes
obliga a los proyectos a aumen-
tar el movimiento de materiales
en las minas. También hay un
número importante de proyec-
tos nuevos en el camino. Todo
esto significa más equipos,
pero cada vez con un foco
fuerte en el control de cos-
tos. Es ahí donde está nuestro
desafío, prestar servicios con
seguridad, calidad y a costos
competitivos”.
Asimismo, destaca que la com-
pañía entrega su experiencia a
través de un respaldo integral
en temas de seguridad, opera-
tivos, financieros y de recursos
humanos.
Actualmente Joy Global está en
plena construcción de nuevas
instalaciones en el sector de
La Negra, en Antofagasta, las
cuales se extienden por un
área de 60.000 m2, de ellos
9.000 m2 bajo techo, que en
7.000 m2 albergan tres naves
(eléctrica, mecánica y estruc-
tural). Esto ha significado una
inversión de US$32 millones,
de los cuales US$12 millones
se han destinado a nuevos
equipos y US$20 millones a
infraestructura y terreno.
Las dependencias serían inau-
guradas oficialmente a media-
dos de 2013.
Actualmente Joy Global está en plena construcción de nuevas instalaciones en el sector de La Negra, en Antofagasta, que involucran una inversión de US$32 millones.
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Particularmente en el norte grande, la creciente Región
de Antofagasta ha sido testigo de cómo en los últimos años
han desembarcado grandes proveedores de la industria,
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 123
empresas
Finning Chile
La mayor parte de los recursos
invertidos por Finning están
enfocados en innovación y
desarrollo. Con una inversión
de US$2 billones por año,
éstos van dirigidos a segu-
ridad, confort del operador,
control de emisiones y ope-
raciones autónomas. Así lo
afirma el director de Industria
Minera en Finning Chile, Ós-
car Constanzo, quien señala
que “la seguridad es un pilar
fundamental en la filosofía de
trabajo de CAT”.
Actualmente la empresa está
construyendo un Centro de
Entrenamiento en Antofagas-
ta, que abarca unos 7.700 m2
y que esperan esté en funcio-
namiento el primer trimestre
de 2013. Su objetivo es for-
mar alumnos que provienen
de establecimientos técnicos
profesionales de la región,
además de capacitar a per-
sonal técnico propio y de las
compañías mineras de la zona.
Este centro de formación ten-
drá más de una veintena de
salas de clases; aulas para
talleres con estaciones de
trabajo; simuladores de ope-
ración de equipos; naves de
testeo y laboratorios.
Sobre mejoras continuas en
los procesos y servicios, Cons-
tanzo enfatiza que “la única
forma real de encontrar áreas
para mejorar es observar lo
que uno está haciendo (…)
documentar el problema y
desarrollar un plan de acción
para hacer mejoras”.
El monitoreo de condiciones
en tiempo real y a distancia,
añade, es clave para maximi-
zar la operación de un equipo
y reducir al mínimo el riesgo
de una falla o imprevisto. En
este sentido, destaca el uso
de tecnología onboard, “que
nos permite saber exacta-
mente qué sucede con cada
uno de los principales com-
ponentes y detectar fallas
inminentes o abusos ope-
racionales. Esto último es
crítico al ser cruzado con un
plan de capacitación para los
operadores”.
Komatsu Cummins
El Centro de Distribución (CD)
de Komatsu Cumins Chile,
inaugurado en abril de 2011
en Antofagasta, implicó una
inversión de más de US$14
millones, para su construcción
y habilitación. El moderno edi-
fi cio, de estructura de acero e
instalaciones anexas, tiene casi
14.000 m2 construidos, con
posiciones de racks de 10 m2
de altura, en un emplazamiento
de 56.000 m2 totales.
El área completa, que inclu-
ye las instalaciones del CD,
también considera un patio
de elementos de desgaste,
que alberga accesorios para
labores extractivas, tales como
uñas para palas y cargadores
frontales, además de un patio
de equipos, destinado a la
atención a clientes y provee-
dores.
Según Komatsu, el CD es el
centro de distribución más
grande de la zona norte, alber-
gando más de US$150 millones
en componentes y repuestos
para dar soporte a sus clientes.
En él la empresa da empleo
a más de 220 personas ca-
lifi cadas y, al igual que otras
actividades de la compañía, fue
pensado especialmente para
que mujeres y hombres puedan
desempeñarse en igualdad de
condiciones.
El presidente Komatsu Cum-
mins Chi le Ltda., Jeffrey
En la región empresas proveedoras están concretando
inversiones en modernos centros de servicios, de distribución
y entrenamiento, así como en talleres y nuevas sucursales,
para dar una atención más cercana e integral a sus clientes.
El Centro de Formación Técnica que Finning está construyendo en Antofagasta estaría funcionando el primer trimestre de 2013.
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RelPas 2012 tiene como objetivo analizar la evolución que ha tenido en el país la
tecnología de relaves en pasta, tanto en las diferentes operaciones que la están
aplicando como en aquellas donde se encuentra en proceso de implementación.
Además se analizarán los progresos y/o dificultades que ellas han tenido.
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LíDER DE CHILE
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empresas
Arriba: En abril de 2011 y ante la presencia de altas autoridades, Komatsu inauguró su Centro de Distribución, ubicado frente al recinto ferial
donde se realiza Exponor. Abajo: Alrededor de $488 millones invirtió Relsa
Chile en un nuevo taller en Calama, para la atención de vehículos pesados y livianos.
Foto
graf
ía: G
entil
eza
Relsa
Dawes, sostiene que el de-
sarrollo de Antofagasta como
uno de los principales focos de
operación, a través del centro
de distribución y talleres, está
relacionado con la cercanía
a los principales yacimientos
mineros del país, “lo que nos
permite dar una respuesta más
oportuna y continua a las nece-
sidades de nuestros clientes.
Esta cercanía es clave para el
nivel de servicio que la industria
necesita, considerando, ade-
más, las crecientes demandas
que la industria minera está
proyectando para la próxima
década”.
De acuerdo con Dawes, en
Komatsu están “bastante opti-
mistas del futuro de la industria
minera nacional, no sin recono-
cer que tiene grandes desafíos
que podrían significar atrasos
en la materialización de algunos
proyectos, tales como dispo-
nibilidad y costo de la energía,
o la disponibilidad de capital
humano calificado”. A nivel
global, en tanto, el ejecutivo
afirma que “la inestabilidad
económica en algunas regiones
y la desaceleración del creci-
miento de algunas economías
muy relevantes para la indus-
tria, como es la china, también
podrían introducir algún grado
de atraso en la ejecución de
proyectos, producto de mayor
cautela en los inversionistas
mineros. Sin embargo, creemos
que en el mediano y largo plazo
las perspectivas son positivas”.
En este contexto, además del
Centro de Distribución en An-
tofagasta, Komatsu Cummins
está invirtiendo en un Master
Rebuild Center (MRC), para
reparar los motores de alta po-
tencia de Cummins. Su cons-
trucción contempla un monto
de US$14 millones. Esto se
suma a otros US$4 millones en
ampliación de talleres y US$0,4
millón en nuevas instalaciones
Field Service, todo en la mis-
ma ciudad. Asimismo, para
2013 tiene prevista una nueva
sucursal en Calama, a la que
destinará US$3 millones.
Relsa
Con una inversión de más de
US$1 millón (aproximadamente
$488 millones), Relsa Chile in-
auguraba a fines de agosto un
nuevo taller en Calama, para la
atención de vehículos pesados
y livianos.
“Calama es una ciudad en la
cual hay un gran potencial de
crecimiento y es una zona a la
que Relsa le tiene especial ca-
riño. Este taller se transformará
en uno de los más modernos
de nuestro país, con tecnología
de punta y concebido para
entregar la mejor atención a
todos nuestros clientes”, afirma
el gerente general corporativo
de Relsa Chile, Pablo Cruz.
El taller, el primero de su tipo en
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empresas
instalarse en la región, según
el ejecutivo, entregará servicios
de mantención preventiva y
correctiva, tanto para vehículos
livianos, como para maquinaria
y equipos pesados. Además,
cuenta con servicios integrales
para rodados, una maestranza
y una zona de lavado con el
tamaño necesario para todo
tipo de vehículos.
Ubicado en el barrio industrial de
la ciudad, ocupa una superficie
de 5.000 m2. Su infraestructura
incluye un taller de 1.200 m2;
400 m2 de oficinas más bo-
degas; 1.000 m2 para labores
de maestranza y 1.500 m2 de
estacionamientos.
La instalación está equipada con
elevadores de última generación,
racks de lubricación con siste-
ma neumático, herramienta de
gestión SAP y Wifi. “En el taller
trabajará una dotación de 20
colaboradores altamente capa-
citados para entregar el mejor
servicio a nuestros clientes, los
que contarán a su vez con una
sala de espera con todas las
comodidades. Queremos que
sea un taller no sólo innovador
en materia tecnológica, sino
también pionero en la entrega
de un servicio de gran calidad”,
recalca Cruz.
Con 35 años de experiencia en
la industria de arrendamiento a
largo plazo de vehículos, ma-
quinaria y equipos, Relsa Chile
cuenta hoy con 27 talleres a lo
largo de Chile. De propiedad de
Inversiones Juan Yarur S.A. y
Cerro Sombrero S.A, la empresa
se ha posicionado en la industria
de leasing operativo. Sus talleres
poseen certificaciones en todas
sus operaciones: sistema de ges-
tión de calidad (ISO 9001:2008),
ambiental (ISO 14001:2004), de
seguridad y salud ocupacional
(OHSAS 18001:2007).
La empresa además está pre-
sente en 11 estados de Brasil y
tres de las principales ciudades
de Perú. mch
Un factor distintivo que se aprecia en empresas exitosas es la diversidad de talentos que
integran esas organizaciones, ya sea en género, edad, estilos de pensamiento, habilidades
de gestión, visión y oportunidades de negocios.
hay empresas que se integran en una composición muy homogénea de personas,
llegando a extremos de rodearse de personas de la misma formación educacional o
extracción social. Esa falta de diversidad puede afectar la vulnerabilidad del negocio de la
empresa en varios aspectos.
Un primer efecto que se presenta es que, al restringir su selección de personal a un
grupo muy acotado de profesionales, pierden la oportunidad de integrar otros talentos
disponibles en un universo mayor de posibles candidatos. Además de limitarse a un sub-
conjunto de todos los talentos disponibles en el mercado, esas empresas se autolimitan a la
visión de los negocios y de la sociedad que es típica de esa composición de la organización.
Al no integrar al equipo personas con
diferentes vivencias y perspectivas de
la sociedad, es muy probable que se
pierdan muchas oportunidades de
negocios por desconocimiento de otras
realidades y, quizás más grave, es que se
adopten decisiones que comprometan
la sustentabilidad de los negocios, al
no tener una visión más integral de los
requerimientos externos y cada vez más
globales de los stakeholders.
Otra faceta importante de la falta
de diversidad es que el proceso de toma
de decisiones no tenga los balances adecuados para evitar los riesgos de las visiones,
estrategias y decisiones unilaterales.
Una característica de los CEO´s o ejecutivos exitosos es que integran su organización
con personas que aporten diversas visiones al negocio, tanto en sus visiones de la sociedad,
cada vez más importante en los tiempos actuales, como en que tengan competencias
complementarias: unos más creativos y otros con más capacidad de implementar, unos más
inspiradores o soñadores y otros buenos administradores, unos con más visión de futuro y
otros con más habilidades para manejar la contingencia. Es importante tener presente que la
decisión final siempre será responsabilidad del CEO o del Directorio respectivo, para lo cual
es fundamental que tenga personas cercanas con la confianza y capacidad para cuestionar
o desafiar sus análisis y planes, y después sepan alinearse con las decisiones superiores.
Dirigir equipos diversos requiere más habilidades gerenciales y de liderazgo; siempre
es más fácil estar rodeado de equipos homogéneos, “gerenciar” equipos donde no haya
grandes discrepancias y en algunos extremos rodearse de “yes men” y peor si éstos fomentan
el ego de sus jefes, porque eso lleva a una “ceguera” de los ejecutivos que normalmente
tiene mal pronóstico en el corto o mediano plazo.
En este contexto, recuerdo la conversación con un CEO destacado de una empresa
global que decía: “Cómo puedo saber si estamos adoptando las mejores estrategias o
tomando las mejores decisiones, si no tengo en mi equipo las personas que tengan la
capacidad de cuestionar mis opiniones, plantear alternativas diferentes y aportar a enriquecer
la dirección hacia la cual finalmente todos nos alineamos”.
Iván Violic es ingeniero civil
de la Universidad de Chile,
MSc. de la Universidad
de Berkeley, y ha ejercido
en importantes cargos en
Operaciones, Proyectos y
Recursos Humanos en la
industria minera. Actualmente
es socio y consultor senior de
Downing Teal Chile.
opinión
El valor de la diversidad en las organizaciones
“Es más fácil estar rodeado de equipos homogéneos, gerenciar equipos
donde no haya grandes discrepancias y en algunos extremos rodearse de ‘yes men’
y peor si éstos fomentan el ego de sus jefes, porque eso lleva a una
“ceguera” de los ejecutivos”.
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Más de 150 asistentes entre científicos, empresarios y autoridades se dieron
cita en la V Reunión Anual del Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería, CICITEM. El encuentro, realizado en Antofagasta, contó con distinguidos expositores nacionales y extranjeros, entre los que destacaron Neal Wai Poi, director de CSIRO Chile, e Iván Cerda, gerente general de la Fundación Tecnológica de SONAMI.
Al respecto, el gerente de CICITEM, doctor Giovanny Soto, se mostró muy satisfecho por el éxito de este encuentro. “La asis-tencia superó nuestras expectativas con una masiva concurrencia de autoridades, industriales, empresarios, investigadores, profesionales del sector y estudiantes de pre y post grado, lo que nos dio una gran oportunidad de mostrar los avances que
como centro regional hemos alcanzado en I+D relacionado con la industria de la minería”, dijo.
Soto explicó que las líneas de investigación desarrolladas por CICITEM son tres. Una corresponde a Tecnología de Procesos y BioMinería, ambas asociadas a minería. La segunda integra dos líneas transversales: Medio Ambiente y Recursos Hídricos y Biocombustibles y Eficiencia Energética. Estas últimas están incorporadas en la tercera línea: Bioenergía y Sustentabilidad Ambiental.
III PROYECTOSRespecto a los proyectos específicos que se están trabajando en aquellas líneas, el investigador detalló que “en el área de Bioenergía, estamos desarrollando uno que tiene que ver con el uso de microalgas
para la producción de biodiesel. En el área de Tecnología de Procesos, hay varios interesantes, entre los que destaca el denominado Ahorro del Recurso Hídrico en Recursos Mineros Mediante Reducción de Pérdidas por Evaporación”, dijo.
De la misma forma, en el área de BioMine-ría, Giovanny Soto resaltó la investigación en la utilización de microorganismos para procesos de lixiviación.
Por otro lado, respecto a la situación de financiamiento para CICITEM, el investiga-dor sostuvo que éste está comprometido por parte de CONICYT hasta 2015. “Eso significa que es necesario sensibilizar a instituciones como el Gobierno Regional para que apoyen con recursos. En diez años es imposible levantar un centro de investigación. Si miramos la experiencia en el extranjero, los centros importantes a nivel mundial se demoraron más de 30 años en alcanzar una matriz de financia-miento independiente, y en la cual aún mantienen un 30% de su presupuesto en base a aportes estatales”, aseguró.
III AVANCESNeal Wai Poi destacó los avances en materia investigativa que han alcanzado gracias al trabajo asociado a CICITEM. “En Antofagasta estamos trabajando muy fuerte en la línea de procesamiento de minerales. Estamos desarrollando proyec-tos de caracterización, procesamiento en seco y lixiviación en minería. CSIRO tiene como objetivo seguir creciendo en Chile y desarrollar capacidades con profesionales de la zona norte del país, tal como lo estamos haciendo en la actualidad de
Más de 150 asistentes escucharon a destacados expositores nacionales y extranjeros
Exitosa V Reunión Anual de CICITEMCIENTíFICOS, EMPRESARIOS Y AUTORIDADES ANALIzARON AVANCES Y DESAFíOS EN TORNO A LA CIENCIA E INNOVACIóN APLICADA A LA MINERíA
La utilización de microalgas para la producción de biodiesel es uno de los proyectos destacados en que trabajan los investigadores de CICITEM.
manera conjunta con la Universidad de Antofagasta y CICITEM”, dijo.
CICITEM es una corporación sin fines de lucro, fundada por la Universidad de Antofagasta (UA), la Universidad Católica del Norte (UCN), el Gobierno Regional de Antofagasta y CONICYT.
Rodrigo Mendiburu, seremi Minería Región de Antofagasta; Giovanny Soto, gerente de CICITEM; Neal Wai Poi, director de SCIRO Chile; Carlos Riquelme, vicerrector de
Investigación, Innovación y Postgrado de la UA; Hernán Ángel, director de Análisis y Gestión de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la UCN.
La V Reunión Anual de CICITEM congregó a autoridades regionales, industriales, empresarios,
investigadores, profesionales del sector y estudiantes de pre y post grado.
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Desafíos tecnológicos en V Encuentro Sicep
encuentro
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 129
l Sistema de Califi-
cación de Empresas
Proveedoras (Sicep), la
Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA) y el Ministerio
de Minería esperan congregar a
gerentes y profesionales de las
áreas técnicas operacionales,
de abastecimiento y contratos
de las compañías mineras,
junto a los proveedores del
sector, en el mayor encuentro
nacional de proveedores de la
industria, que se desarrollará
el jueves 25 de octubre en
Antofagasta.
El evento tiene como propósito
ser una instancia de intercam-
bio de información estratégica
para enfrentar de mejor forma
los desafíos tecnológicos del
sector de la minería, especial-
mente en áreas operaciona-
les claves para el desempeño
actual y futuro de la industria
y de toda la cadena de valor,
incluyendo a proveedores y
contratistas. La idea es com-
partir soluciones y propuestas
innovadoras desarrolladas por
empresas de la región así como
a nivel país, que incorporen alto
nivel de tecnología.
Según señala el gerente de
Operaciones y Negocios de
E Sicep, Juan Pablo León, “que-
remos disponer de un espacio
para que los proveedores es-
tratégicos identifiquen oportu-
nidades de desarrollo a partir
de los desafíos tecnológicos
que enfrenta la industria mi-
nera, propiciando a través de
este encuentro un espacio de
diálogo técnico-comercial, que
permita dar respuesta a estos
requerimientos”.
Programa
La estructura de esta activi-
dad estará dividida en tres
partes, comenzando con un
panel plenario, en el cual se
darán a conocer cuáles son
los principales desafíos tecno-
lógicos identificados por cada
una de las grandes compañías
mineras.
Tras ello, se dará paso a la
realización de diversas charlas
técnicas, a través de las cuales
se busca informar sobre los
aspectos de ingeniería y los
detalles específicos de cada
uno de los desafíos tecnoló-
gicos que debe enfrentar una
operación minera en el corto,
mediano y largo plazo.
A esto se suma, durante la
tarde del mismo día, la reali-
zación de diversas ruedas de
negocios, que permitirán que
ejecutivos y profesionales de
las áreas técnicas y operacio-
nales de las compañías mineras
sostengan conversaciones cara
a cara con los proveedores
interesados en proponer solu-
ciones a los retos tecnológicos
de las distintas empresas.
Cluster Minero
Para el presidente de la AIA,
Marko Razmilic, la realización
de este evento es de suma rele-
El evento, que se realizará en Antofagasta el
25 de octubre, busca que proveedores de origen local y nacional
den soluciones innovadoras a los desafíos tecnológicos del sector.
vancia “ya que lo hemos puesto
a disposición de la estrategia
de cluster minero, como un
aporte a las políticas públicas y
a las estrategias de las grandes
empresas para el desarrollo de
proveedores del sector mine-
ro‐industrial, en especial, en la
línea de I+D, orientada a dar
soluciones técnicas de origen
local y nacional a los desafíos
tecnológicos del sector minero
del país”.
Sicep tiene inscritas más de
3.800 empresas proveedoras
y prestadoras de servicios para
la minería, lo que equivale a
cerca del 85% de los provee-
dores del sector; en tanto, esta
plataforma es utilizada por 25
compañías mineras e industria-
les, que representan alrededor
del 60% de la actividad minera
del país. Más información en:
www.aia.cl mch
Foto
graf
ía: G
entil
eza
AIA
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 131
Aniversario AIM ESPECIAL
ESPECIALANIVERSARIO
de la asociación deindustRiales de
Mejillones
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 133
Aniversario AIM ESPECIAL
de calidad, seguridad, medio ambiente y
responsabilidad social.
Nació así en 2007 la Asociación de Indus-
triales de Mejillones AG (AIM), entidad que hoy
reúne a 21 empresas socias, en la búsqueda
de una efectiva apertura a la comunidad,
fluidez en el diálogo con las autoridades, efi-
ciencia en la administración y sentido práctico
en la eficacia de sus programas y proyectos.
Sus áreas de gestión son la Educación y
Cultura, como instrumentos esenciales para
desarrollar el capital humano; Fomento Pro-
ductivo, sistematizando y profundizando los
aportes hacia la comunidad para mejorar la
competitividad de las organizaciones existentes;
y el Mejoramiento de la Gestión Empresarial,
mediante seminarios o charlas destinados a
profundizar áreas temáticas de interés para
las empresas que la componen.
nclavada en el centro neurálgico de
la gran minería nacional, la comuna
de Mejillones se ha consolidado
como una plataforma estratégica
de soporte a la industria minera.
Las inmejorables condiciones de mar que
presenta la bahía para las operaciones por-
tuarias, su óptima conectividad y la amplia
disposición de terrenos para la actividad
industrial han propiciado de manera espon-
tánea un complejo productivo que sólo en los
últimos tres años ha consolidado inversiones
por más de US$ 7 mil millones.
Este explosivo crecimiento motivó a las
empresas instaladas en la zona a agruparse
con el objetivo de impulsar de manera conjunta
acciones destinadas a mejorar la calidad de
vida de la comunidad de Mejillones, impul-
sando al mismo tiempo una gestión integrada
E
Quinto aniVeRsaRio de la asociación de industRiales de Mejillones
Enclave productivo
ofrece importantes
ventajas para el
desarrollo de proyectos
industriales.
ESTRATÉGICApara la gran minería
plataforma
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl134
Aniversario AIMESPECIAL
ue la comunidad de Mejillones
se sienta partícipe del explosivo
crecimiento industrial y perci-
ba mejoras concretas en su
calidad de vida es el principal
desafío que la Asociación de Industriales de
Mejillones (AIM) asumió desde su creación
en 2007. Así lo explica su presidente, Rafael
Visedo, quien destaca las ventajas que ofrece
la comuna para el desarrollo sustentable de
la actividad productiva.
En efecto, en los últimos diez años, la
pequeña comuna de Mejillones ha sido pro-
tagonista de un crecimiento explosivo ligado a
los requerimientos de la gran industria minera
del Norte Grande.
Las inmejorables condiciones de la bahía
para las operaciones portuarias propiciaron
la construcción de seis terminales marítimos,
que hoy suman 15 sitios de atraque y que
durante 2011 transfirieron más de 10 millones
de toneladas.
En la actualidad, Mejillones es el principal
centro generador de energía del Sistema
Q
Rafael Visedo, pResidente de la asociación de industRiales de Mejillones
Ejecutivo destaca las ventajas que ofrece la comuna para el
desarrollo sustentable de la actividad productiva.
PARTÍCIPE DELCRECIMIENTO”
“Queremos que la comunidad se sienta
Interconectado del Norte Grande (SING),
con una capacidad instalada de 2.170 MW y
proyectos por otros 1.800 MW, que ya cuentan
con aprobación ambiental.
“Además del portuario y la generación eléc-
trica, las empresas instaladas en la comuna
abarcan diversos rubros como insumos mine-
ros, pesca industrial y soluciones ambientales.
Pero ese potente crecimiento trae consigo
otros desafíos relacionados con un modelo
de desarrollo sustentable, los cuales han sido
recogidos por la AIM”, afirma Visedo.
¿Cuál es el plan de trabajo y desafíos
inmediatos que se ha planteado la AIM?
En lo inmediato, que los mejilloninos sientan
que son partícipes del crecimiento de la comu-
na, que ello les genera mejores oportunidades
laborales, mayores remuneraciones, más
estabilidad. En definitiva, una mejor calidad de
vida. Nuestro sentir es que el progreso industrial
-soporte fundamental para el desarrollo minero
de la Segunda Región-, ha traído beneficios
innegables para la población de Mejillones.
Esta se define como comuna portuaria,
industrial y turística. En esa línea queremos
cooperar con los esfuerzos de las autorida-
des comunales para acrecentar la calidad de
destino turístico de la comuna.
Condiciones únicas
¿Qué ventajas ofrece la bahía de
Mejillones para las empresas ligadas
a la gran minería?
Condiciones únicas para el desarrollo de
actividades portuarias, por la tranquilidad y
profundidad de su mar, que permite el acceso
de naves de gran calado y tamaño. Dado que
la bahía está protegida y en dirección al norte,
no la afectan los vientos ni marejadas del sur
predominantes en las costas chilenas. Estas
excepcionales condiciones le permiten ofrecer
alta disponibilidad, cercana al 99% en el año.
Asimismo, la disponibilidad de áreas para la
instalación de empresas y la existencia de un
plan regulador garantiza el desarrollo armo-
nioso de la ciudad y de las zonas industriales,
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 135
Aniversario AIM ESPECIAL
pResidente aiM
sin interferencia entre ellos. En este sentido,
ha sido clave la gestión del municipio que ha
definido el desarrollo comunal con una visión
estratégica de largo plazo.
Por otra parte, Mejillones es una comuna
que cuenta con vías expeditas de acceso
hacia las principales ciudades del norte y a
los centros de trabajo de la minería, sin dejar
de mencionar la conexión ferroviaria directa
a la red nacional de Chile e internacional de
Argentina, y a través de ésta, al resto de Sud-
américa. Estas características han impulsado
a diferentes empresas, de diversos rubros, a
establecerse en Mejillones y hacer de esta
localización su centro de operaciones para
servir a todo el norte de Chile.
¿Cuál es el rol estratégico de este
complejo productivo en la dinámica
económica regional y nacional?
Mejillones es el principal polo energético de
la región aportando gran parte de la energía
que consume principalmente la industria mi-
nera. La gran actividad portuaria permite la
entrada a la región de materiales y equipos
para los proyectos, y la salida a la producción
minera; el transporte y logística de insumos
fundamentales para la minería como ácido
sulfúrico y combustibles; y la transferencia
de químicos.
Esta bahía es la tercera en importancia del
país al transferir entre todas las instalaciones
portuarias más de 10 millones de toneladas
y atender casi mil barcos al año.
Mejillones cuenta con una variada gama de
empresas que producen insumos fundamen-
tales para la actividad minera como nitrato de
amonio, ácido sulfúrico, bolas de acero para
molienda, existencia de terminales de petróleo,
ácido sulfúrico y de graneles líquidos y sólidos.
Todo ello la convierte en una comuna clave y
fundamental para sostener la actividad minera
del país y su desarrollo.
¿Cómo materializan el compromiso
con la comunidad de Mejillones?
Una prioridad de la asociación, desde
Rafael Visedo (arriba) señala que alrededor de 6 mil trabajadores, entre personal de planta y contratistas, se desempeñan en diferentes proyectos del sector industrial de Mejillones.
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 137
Aniversario AIM ESPECIAL
que fue creada, es ser un actor relevante en
todos los ámbitos de la sociedad mejillonina,
focalizados especialmente en el mejoramiento
de la calidad de vida de los habitantes de la
ciudad. Una de las vías ha sido trabajar para
elevar los estándares de educación y brindar
nuevas oportunidades a los jóvenes, tanto
educacionales como laborales.
Es así que en este vertiginoso desarrollo
industrial, se estima que existe una cifra cer-
cana a los 6 mil trabajadores, entre personal
de planta y contratistas, que se desempeñan
en diferentes proyectos, lo que se traduce en
estabilidad económica y el sustento para un
gran número de familias.
Un dato importante y que sin duda debe ser
satisfactorio para las autoridades regionales
y de nuestra comuna, es que en esta cifra
de empleos hay un número significativo de
hombres y mujeres de Mejillones, lo que habla
del compromiso de las empresas y confianza
en la capacidad de la mano de obra local.
Por otro lado, la AIM motivada por generar
acciones que apoyen el desarrollo socioeco-
nómico sustentable local, está trabajando
en el Fondo de Apoyo y Fomento del Sector
Pesquero Artesanal de la Comuna de Mejillo-
nes, que tiene como objetivo llevar adelante
acciones conjuntas de cooperación destina-
das a promover su desarrollo sustentable y
calidad de vida.
¿Qué beneficios ofrece la AIM a sus
socios?
Esencialmente tienen que ver con la repre-
sentatividad de esta organización en relación a
la comunidad de Mejillones y sus autoridades.
Es decir, es la cara visible del sector industrial.
Agrupamos a las empresas que quieren ser
actores del progreso de la comuna.
Por otra parte, AIM genera una muy buena
comunicación entre las empresas socias, lo
cual impulsa sinergias a la gestión de cada
una, formando un sector cohesionado e
informado del quehacer industrial, cultural
y social de la bahía. Las empresas validan a
nuestra institución y nos apoyan para potenciar
la capacitación de sus propios trabajadores,
incluyendo también a los prestadores de
servicios locales.
Educación
En el ámbito de la educación -definido como
prioritario por la organización-, las metas de
la AIM son ambiciosas. “Tenemos la firme
convicción que la única forma de mejorar la
calidad de vida de la gente y contribuir a su
superación, es por medio del conocimiento
y la capacitación”, sostiene Visedo.
¿Qué programas específicos realizan
en esa área?
En el área de la educación, llevamos tres
años desarrollando un proyecto educativo en
conjunto con la Municipalidad de Mejillones y
Fundación Minera Escondida, el cual busca
un mejoramiento de la educación básica y
media. Estas instituciones capacitan a los
profesores en metodologías de enseñanza y
les dan la oportunidad de compartir con sus
pares de otros colegios exitosos de otras
regiones, administrados por ellas, con el
objetivo de mejorar el rendimiento académico
de los alumnos.
Paralelamente, estamos impulsado en el
Liceo Juan José Latorre un Programa Dual
para carreras técnico profesionales de Elec-
tricidad, Mecánica y Operador Portuario. Este
modelo educativo se ha convertido en todo un
éxito, tanto por el alto número de empresas
que reciben a los estudiantes, como por los
óptimos niveles de empleabilidad que arrojan
los egresados de esas carreras.
¿Cómo abordan el compromiso de
privilegiar la mano de obra local?
Nuestras empresas socias consideran que
es importante contribuir y aportar algo más
que trabajo. Por su parte, la autoridad muni-
cipal aspira a que las industrias contribuyan
al desarrollo de la ciudad y sus habitantes
mediante la demanda de empleos estables
y de buena calidad, como los que se han
instalado acá en Mejillones y, por supuesto,
ha luchado para que las empresas que se
instalen contraten preferentemente trabaja-
dores locales.
Mejillones es una ciudad pequeña que no
puede satisfacer la gran demanda de mano de
obra especializada que generan las industrias
que se están instalando. Por lo tanto, las
empresas buscan soluciones con programas
de capacitación o de educación dual.
Se trata de encontrar a las personas ade-
cuadas para los puestos disponibles y se
buscan las fórmulas para invertir en ellas y
capacitarlas. La disposición para invertir en
capacitación y darles la oportunidad a los
mejilloninos está y se practica.
Saluda con especial
atención a la
AsociAción de
industriAles
de mejillones
por su destacado y
constante aporte
al desarrollo
económico de la
región.
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Aniversario AIM ESPECIAL
la Visión del alcalde MaRcelino caRVajal
Edil destaca histórica inversión
de US$ 10 mil millones
destinada a la comuna en los
últimos 17 años.
CASO ATÍPICO“Mejillones es un
de crecimiento y desarrollo”
l alcalde de Mejillones, Marcelino Car-
vajal, califica como “un caso atípico de
explosivo crecimiento y desarrollo”, el
fenómeno de expansión que ha expe-
rimentado su comuna en los últimos
años. Según el edil, el proceso de instalación del
complejo productivo ligado a la gran minería ha
significado una inversión histórica que alcanza
los US$ 10 mil millones en los últimos 17 años.
Mejillones, situada a 65 kilómetros al norte
de Antofagasta, es una ciudad que apenas
supera los 10 mil habitantes. Su superficie
alcanza los 3.800 km2.
Su primera actividad económica relevante
se remonta a 1838 y fue la explotación del
guano. Luego sobrevive gracias a la presencia
del Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia. Poste-
riormente, fue la pesca industrial, y desde hace
unos 17 años su sustento base gira en torno
al pujante complejo industrial y portuario que
soporta a la gran minería de la región.
“Mejillones sufrió mucho con la depresión de
la actividad pesquera industrial y yo me siento
orgulloso por haber aportado a levantar esta
ciudad gracias a la instalación de las industrias
que hoy operan en la zona”, afirma Carvajal.
Responsabilidad
El alcalde destaca que uno de los aspectos
que permitió reconvertir la base productiva
de la comuna y reactivar su economía fue
las buenas relaciones que el municipio ha
propiciado con el mundo empresarial.
“En Mejillones están dadas todas las con-
diciones naturales para la instalación de una
plataforma de servicios a la gran minería. Hoy
tenemos excelentes relaciones con el mundo
empresarial, ya que ha implementado políticas
de Responsabilidad Social que han sido bien
acogidas por la comunidad”, asegura Carvajal.
En esa línea, el edil destacó que la creación
de la AIM ha permitido una comunicación
más fluida entre las empresas, comunidad
y autoridades. “A mí me gusta la asociativi-
dad, fui dirigente durante muchos años. El
hecho que ahora actúen asociativamente se
ha traducido en un beneficio para nuestra
comunidad”, resalta.
Carvajal valora los aportes de la AIM
a la educación, cultura, deporte y medio
ambiente. “En conjunto hemos formado la
Corporación Cultural, la Fundación del Ga-
viotín Chico, e impulsado un programa de
educación que ha mejorado notablemente
la empleabilidad de nuestros jóvenes en
distintas especialidades requeridas por la
industria de la zona”, añade.
E
Marcelino Carvajal, alcalde de Mejillones.
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 141
Aniversario AIM ESPECIAL
La AIM desarrolla programas para elevar rendimiento escolar
y mejorar la empleabilidad de los técnicos egresados.
CALIDADcomprometidos a mejorar la
de la educación
ejorar la calidad de la educa-
ción en la comuna de Mejillo-
nes y ampliar las opciones de
empleabilidad de los jóvenes
egresados de carreras técnicas son los
objetivos de los programas impulsados por
la AIM en el área de la educación.
Así lo expone el secretario de la asociación
gremial, Rafael Lancellotti, quien destaca la
favorable acogida e impacto que la comuni-
dad ha reconocido en ambas intervenciones.
Recuerda que tras conocerse los desalen-
tadores resultados de la prueba SIMCE 2009
en los liceos de Mejillones, los socios de la
AIM acordaron involucrarse activamente en
el mejoramiento de la educación.
“Hoy ya cumplimos tres años desarrollan-
do un proyecto educativo en conjunto con
la Municipalidad de Mejillones y Fundación
Minera Escondida, en el cual trabajamos con
las corporaciones Aptus y Fundación Chile,
M
apoYo a estaBleciMientos educacionales de Mejillones
para aplicar programas de mejoramiento de la
educación básica y media”, dice Lancellotti.
Estas instituciones capacitan al profeso-
rado en metodologías de enseñanza y les
permiten compartir experiencias con sus
pares de colegios exitosos administrados
por estas mismas organizaciones.
Técnicos
La AIM también está impulsando el deno-
minado Programa Dual, que se aplica en el
Liceo Juan José Latorre en carreras técnico
profesionales de Electricidad, Mecánica y
Operador Portuario. Este programa refuerza
el conocimiento teórico con la experiencia
práctica, mediante la asistencia a una em-
presa durante una semana, de modo de ir
aplicando lo aprendido.
“Un 80% ó 90% de los estudiantes termi-
nan contratados por las compañías que les
entregaron los conocimientos prácticos. Esto
es creer en las capacidades de los jóvenes
y un real aporte a la comunidad mejillonina”,
indica Lancellotti.
Evaluación
Los resultados alcanzados por estos pro-
gramas han sido muy satisfactorios, según
Jorge Aracena, director de Administración de
Educación Municipal de Mejillones. “Un buen
ejemplo es la escuela María Angélica, donde
trabajamos junto a Aptus. En la última medi-
ción SIMCE logró ubicarse entre las primeras
diez a nivel regional, y entre las primeras en
lo relativo a convivencia escolar”, asegura.
En tanto, califica al Programa Dual como
muy exitoso por la empleabilidad que logra.
“Evaluamos abrir una nueva carrera técnica
relacionada con el área de alimentación para
cubrir la demanda proyectada”, agrega.
El presidente de la AIM, Rafael Visedo, junto al alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal, fi rman un convenio educativo junto a la Fundación Minera Escondida.
Jorge Aracena, director de Administración de Educación Municipal de Mejillones.
Enaex_OK.pdf 1 07-08-12 12:26
Impulsando el desarrollo regional
23° 03,,Parque PortuarioIndustrial Mejillonesnuevo polo de desarrollo del Cluster Minero de la II Región
MejIllones
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Aniversario AIM ESPECIAL
para masificar la cultura entre la comunidad.
A través de esta institución fue desarrollado el
tradicional Festival de Teatro y Risas.
Asimismo, el Verano Cultural 2012 llevó
hasta el puerto a Inti Illimani, el Carnaval de
Oruro y obras de reconocidas compañías
como la Patogallina.
La propuesta cultural para este año, de
acuerdo al secretario ejecutivo de la Corpora-
ción, Manuel Tapia, se focalizó en la realización
del mencionado festival, la creación de una
revista y sitio web institucionales, y la publi-
cación de un libro denominado “Geometría
Andina”, que recogerá la vida y obra del artista
Ramón Vergara Grez.
a cultura es un instrumento esencial
para el desarrollo del capital humano,
por lo que la Asociación de Industriales
de Mejillones (AIM) la identificó como
una de sus prioridades en materia de gestión
comunitaria.
Así, ha impulsado programas culturales que
han llevado hasta el Centro Cultural Gamelín
Guerra (que fue reparado con aportes privados)
obras de teatro, grupos musicales, muestras
pictóricas y ciclos de cine.
Además, en 2007 se formó la Corporación
Cultural de Mejillones, en la que firmas socias
de la AIM y la municipalidad canalizan el trabajo
asociativo entre el mundo público y privado
L
pRoMueVe la aiM
La Asociación de Industriales
de Mejillones ha impulsado
programas culturales para
presentar en el Centro Cultural
Gamelín Guerra obras de teatro,
grupos musicales, muestras
pictóricas y ciclos de cine.
MÁS CULTURA para todos
en materia deportiva, las empresas socias de la aiM asumieron un compro-miso con la comunidad y especialmen-te con los jóvenes de Mejillones. con sus aportes y el trabajo conjunto con la municipalidad, se han mejorado las instalaciones deportivas existentes en la comuna.
Mantienen asimismo programas des-tinados a fomentar la práctica deportiva entre los más pequeños con escuelas de
fútbol y vela. también, apoyan al club de fútbol Municipal Mejillones que hoy compite en la tercera división; desarro-llan eventos deportivos que proyectan los atractivos turísticos de la ciudad, como la corrida de Mejillones o la de la energía; y competencias deportivas que rescatan las tradiciones del puerto, como los campeonatos zonales de pesca.
asimismo, por quinto año consecuti-vo y como una actividad enmarcada en
el festejo de su aniversario, la aiM realizó un campeonato de fútbol inter- empre-sas que contó con la participación de doce equipos representantes de varias de sus empresas socias: ultraport an-gamos, puerto de Mejillones, enaex s.a., Moly-cop s.a., cemento polpaico, cor-pesca s.a., ultraport Mejillones, sociedad Gnl Mejillones s.a., empresa eléctrica angamos, noracid s.a., interacid s.a. y complejo industrial Molynor s.a.
Deporte y vida sana
Empresas socias de la AIM llevaron hasta Mejillones variados espectáculos como el Carnaval de Oruro y obras de reconocidas compañías como la Patogallina.
MinEra Michilla S.a.Saluda a la Asociación de Industriales de Mejillones con motivo de la celebración de su 5º aniversario.
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Aniversario AIM ESPECIAL
de encuentro y debate de los temas que le
interesan a las autoridades, comunidad y
empresas de la zona. “Asimismo, queremos
difundir las bondades de la comuna de Mejillo-
nes a nivel regional, nacional e internacional en
el ámbito turístico, empresarial, gastronómico
y comercial”, explicó.
Expectativas
En su segunda versión –realizada en no-
viembre de 2011-, la muestra superó las 7
mil visitas y contó con la presencia de 40
expositores, cuadruplicando la cantidad de
participantes respecto a la primera.
“Para la tercera versión que se realizará en
noviembre próximo, esperamos un crecimiento
importante en el número de expositores y visitas,
pensando en las buenas posibilidades de negocio
que se abren para las pequeñas empresas pro-
veedoras de bienes y servicios con operaciones
en la comuna”, dijo Visedo.
n una vitrina para las pequeñas y
medianas empresas se ha conver-
tido la ExpoMejillones. Junto con
acercar la comunidad al quehacer
de las empresas socias de la Asociación de
Industriales de Mejillones (AIM), esta muestra
anual abrió sus puertas a los empresarios
locales, constituyéndose en una importan-
te instancia para captar oportunidades de
negocio.
ExpoMejillones es una exclusiva mues-
tra técnica que permite abrir canales de
apertura, enlaces y redes de negocio entre
organismos públicos y privados. “Se trata
de una plataforma abierta a la comunidad y
medios de comunicación de la región, que
nos ha permitido dar a conocer los actuales
y futuros proyectos más emblemáticos de los
expositores”, indicó Rafael Visedo, presidente
de la AIM.
Destaca que esta muestra se ha consoli-
dado en la Segunda Región como un lugar
E
se consolidaen el noRte del paÍs
La tercera versión se
realizará en noviembre
próximo. Se espera que
participen más de 40
expositores y que el público
supere las 7 mil personas.
VITRINA PARAlas pymes
expoMejillones:
ESPECIALAniversario AIM
ESPECIAL ANIVERSARIO DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE MEJILLONESEditado por: Asociación de Industriales de Mejillones • Coordinador Editorial: Katherine Burgos • Diseño, diagramación y producción: Grupo Editorial Editec.
ExpoMejillones abrió sus puertas a los empresarios locales, constituyéndose
en una importante instancia para captar oportunidades de negocio.
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl146
informe técnico
Hacia 2020 se estima que la minería necesitará aumentar
en un 53% su dotación de personal calificado. Tanto las compañías
mineras como proveedores e instituciones de educación están
atentos a este desafío y dando pasos para enfrentarlo.
Industriaenfrenta el déficit
de RR.HH.
L a minería en Chile se
encuentra en plena ex-
pansión, siendo fun-
damental el aporte del capital
humano. Las faenas que hoy se
hallan en fase de construcción y
que en los próximos años entra-
rán en operación demandarán
numerosos recursos humanos
para su funcionamiento. “Las
estimaciones apuntan a que
habrá un défi cit de 69.000 em-
pleos en la industria a 2015”, ha
señalado el Ministro de Minería,
Hernán de Solminihac.
Según la consultora de recluta-
miento Robert Half International,
hoy 70.000 chilenos trabajan en
la gran minería y hacia 2015 se
requerirán 20.000 empleados
anuales. Sin embargo, estas
proyecciones contrastan con
la realidad actual: sólo 57 geó-
logos, 67 ingenieros en minas
y tres ingenieros en metalurgia
se titularon en 2011, de acuer-
do con datos de la consultora
obtenidos del Consejo Nacional
de Educación.
Un panorama que confirma
el estudio de Fundación Chi-
le “Fuerza laboral en la gran
minería chilena, diagnóstico y
recomendaciones, 2011-2020”,
el cual revela que 810 jóve-
nes profesionales ingresaron
al sector en 2011 y que en los
últimos 10 años las carreras
relacionadas crecieron sólo en
634 cupos.
Realizado junto con las compa-
ñías mineras Anglo American,
Antofagasta Minerals, BHP Bi-
lliton, Codelco y Collahuasi, en
este estudio también se concluyó
que durante la presente década
se necesitarán 44.256 nuevos
trabajadores para la industria
minera y que se requerirá au-
mentar la dotación (internos y
contratistas de operación) en
un 53% para poder implementar
los proyectos de inversión ya
aprobados. Esto implica pasar
de 69.133 a 113.389 trabaja-
dores, sólo en las actividades
de extracción, procesamiento y
mantención.
“El problema ya está en el mer-
cado y se va a acrecentar de
aquí a 2015, porque la demanda
de capital humano en la minería
aumentará en cargos especiali-
zados, en los que sabemos que
no hay capacidades y habilida-
des desarrolladas en el merca-
do, porque hoy no hay gente
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 147
informe técnico
estudiando o graduándose a las
tasas que se requiere”, comenta
Karina Pérez, directora de Ope-
raciones de Robert Half Chile.
Cargos críticos
“Como Codelco, desde hace
dos o tres años empezamos
a anticiparnos al problema del
capital humano. Cuando salió
el estudio de Fundación Chile
nos dimos cuenta de que ha-
bía un problema en el mercado
minero, que en 2010 y 2011 se
empezó a notar, en particular en
profesiones que para nosotros
son muy críticas, como geo-
logía, ingeniería civil en minas,
metalurgia, mecánica, eléctrica”,
detalla Roberto Medina, gerente
de Recursos Humanos de la
Vicepresidencia de Proyectos
(VP) de Codelco.
Las mayores brechas se proyec-
tan para operadores de equipos
móviles, mantenedores y opera-
dores de equipos fijos, para los
cuales se estiman déficit acumu-
lados de 16.147, 13.017 y 6.823
personas respectivamente, en el
período 2012-2015. “Les siguen
supervisores y profesionales de
mantenimiento. También su-
pervisores de extracción y los
profesionales de procesamiento,
así como profesionales de geo-
logía, extracción mina, analistas
de procesos de extracción y
analistas de procesos planta”,
señala Luis Gómez, gerente de
Recursos Humanos de Minera
Los Pelambres (MLP).
Iniciativas
La gran minería enfrenta es-
pecialmente dificultades en la
disponibilidad de fuerza laboral
calificada. De esta manera, todos
los actores han entendido que se
deben implementar soluciones
a corto, mediano y largo plazo.
Desde 2008 Codelco cuenta,
dentro de su modelo de Recur-
sos Humanos, con un programa
llamado “de Atracción”, a través
del cual busca captar gente en
distintos niveles. “Tenemos un
Programa de Graduados que
partió en 2008-2009, al cual
entran cerca de 200 personas
anualmente y está enfocado
en captar profesionales recién
titulados, con un máximo de
dos a tres años de experiencia”,
comenta Roberto Medina. El pri-
mer año “entran a un programa
en que se les asigna pasantías
de alrededor de cuatro meses
y van cambiando en distintas
funciones, para ver dónde calzan
mejor. Es un trainee pero con
cursos transversales enfocados
en competencias de lideraz-
go, comunicación y trabajo en
equipo”, sostiene el gerente de
RR.HH. de la VP de Codelco.
Otro programa es el de becados,
por medio del cual la cuprífera
capta personas con excelencia
académica en profesiones es-
pecíficas, a partir del tercer y
cuarto año de carrera. Asimismo,
Codelco mantiene convenios con
mineras extranjeras, para que los
profesionales realicen pasantías
internacionales y extranjeros las
hagan acá. La estatal posee
convenios con universidades
en países de Europa, Estados
Unidos, Australia y Canadá en
planes de estudios, y también
con Australia a nivel laboral.
Por su parte, Minera Los Pelam-
bres ha buscado mecanismos
para promover la formación.
“En 2011 el grupo entregó 26
becas a alumnos de diferen-
tes universidades del país, que
consideraron el financiamiento
de un monto igual al arancel de
la carrera, incentivando a los
estudiantes a formarse en el área
minera, para luego invitarlos a
desempeñarse en la compañía”,
relata Luis Gómez.
La empresa suscribió en 2007
un convenio marco de coope-
ración con la Universidad de
La Serena, mediante el cual le
entrega aportes consistentes en
cursos para estudiantes, prácti-
cas profesionales y desarrollo de
memorias, visitas y charlas técni-
cas. A la fecha, 23 alumnos han
desarrollado prácticas en MLP,
900 alumnos han participado en
charlas a distancia realizadas por
profesionales de la compañía jun-
to a empresas colaboradoras, 11
memoristas se han desarrollado
Foto
graf
ía: G
entil
eza
Code
lco.
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informe técnico
Presencia femenina
De acuerdo con el estudio de Fundación Chile,
la presencia promedio de la mujer en minería
en Chile es cercana al 5% de la dotación,
porcentaje que baja a 2%-3% en el área de
operación y que se compara con el 15% de
Canadá y el 16% de Australia.
Dos ejemplos de la incorporación de la mujer
son Minera Gaby, de Codelco, y Minera
Esperanza, de Antofagasta Minerals. “Desde el
inicio de las operaciones de Gaby en 2008,
la minera ha tenido una alta participación
femenina. Hoy tenemos un 22% y esperamos
terminar 2012 con un 26% de dotación
femenina. La distribución actual es un 24% de
mujeres profesionales, un 16% entre ejecutivas
y directivas, un 68% operativas y el resto
aprendices o graduadas”, señala Luis Galdames,
gerente de RR.HH. de Gaby.
En el caso de Minera Esperanza, del total
de trabajadores un 12% son mujeres. Si se
considera solamente el área de operaciones,
la cifra alcanza al 20%, muy superior al
promedio del sector. “Nuestras trabajadoras
se desempeñan en la conducción de equipos
mineros de alto tonelaje y cuentan con una
curva de aprendizaje superior a la de los
hombres”, sostiene Cristián Puga, gerente de
Asuntos Externos de la compañía. Actualmente
en Esperanza hay 106 mujeres, 29 de ellas
ocupando cargos de supervisión.
Capital Humano en la Minería del Cobre (considerando 100% de las inversiones previstas)
Profesionales técnicos
a partir de este convenio y 14
profesionales de la Universidad
de La Serena se han integrado
a trabajar a MLP.
Con todo, si bien el défi cit de
capital humano existe, las com-
pañías están siendo cautas a
la hora de reclutar personal.
“Hay que mantener una mirada
equilibrada, porque no debemos
cegarnos por este boom, ya que
nadie puede decir en cuánto va
a estar el cobre en tres años
más”, sostiene Roberto Medina
de Codelco.
Dotación de extranjeros
El problema de la escasez de
mano de obra no sólo se da en
Chile, también afecta a otros
países mineros, tales como Ca-
nadá, Australia, Perú. En este
escenario, se está recurriendo a
la contratación de profesionales
extranjeros con experiencia en
minería, actividades relacionadas
o similares, especialmente pro-
venientes de naciones afectadas
por situaciones de desempleo.
“El crecimiento explosivo del
sector en los próximos años
requerirá miles de profesiona-
les y, por lo tanto, Chile está
interesado en atraer ingenieros
extranjeros para satisfacer la de-
manda”, observa Andrés Poch,
quien encabezara la Asociación
de Empresas Consultoras de
Ingeniería de Chile (AIC).
“Nuestra industria se va a dupli-
car en los próximos tres años y
la necesidad de profesionales
es enorme. Por ello es que este
défi cit de mano de obra nos lleva
a acceder a profesionales de la
calidad y categoría de España,
por ejemplo. Países como Ru-
mania, que tienen una importante
historia minera, también son
atractivos para Chile”, subraya.
Estrategias de los
proveedores
El actual escenario hace impres-
cindible enfocar los esfuerzos en
la búsqueda anticipada de perso-
nal, de nivel profesional y técnico,
un tema que también toca fuerte
a las empresas proveedoras
de la minería. “La demanda de
mano de obra califi cada estará
centrada en posiciones relacio-
nadas con áreas operativas, de
mantención y cargos de super-
visión”, señala César Jiménez,
gerente de Recursos Humanos
y Calidad de Metso.
Enmarcada en su política de
capacitación y desarrollo, esta
empresa ha implementado pro-
gramas de formación para acre-
ditar a su personal en ofi cios re-
lacionados. “Estos programas se
basan en una malla académica
que es construida conjuntamente
con nuestros clientes, de manera
tal de potenciar la satisfacción
de sus mayores necesidades
en equipos, herramientas y ser-
vicios”, comenta César Jiménez.
Adicionalmente, la compañía
ejecuta programas de perfec-
cionamiento y desarrollo de
personas centrados en compe-
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informe técnico
Minera Los Pelambres ha buscado mecanismos para promover la formación de estudiantes
calificados.
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bres
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Finn
ing
Finning tiene alianzas con 11 liceos técnicos, implementando un sistema de
educación dual.
Hoy 70.000 chilenos trabajan en la gran minería y hacia
2015 se requerirán 20.000 empleados anuales. Estas
proyecciones contrastan con la realidad actual: sólo
57 geólogos, 67 ingenieros en minas y tres ingenieros en
metalurgia se titularon en 2011.
tencias técnicas, relacionales-
conductuales y de liderazgo,
generando programas de entre-
namiento interno con énfasis en
la transferencia del know how
de sus especialistas.
Dentro de las estrategias de
reclutamiento de Metso, destaca
el establecimiento de alianzas
estratégicas y convenios de
colaboración con instituciones
académicas, el mantenimien-
to de relaciones estrechas con
alumnos de diferentes carreras,
un plan de prácticas profesio-
nales y memorias, el desarrollo
de programas trainee y la parti-
cipación en ferias laborales, entre
otras acciones.
E-Learning y educación
dual
Otro caso es el de Atlas Copco,
que realiza talleres de capacita-
ción internos y externos. “Nues-
tra meta para 2012 es que más
de la mitad del personal técnico
esté certificado. En Chile y a nivel
mundial tenemos plataformas ro-
bustas de capacitación a través
de sistemas E-Learning y tam-
bién contamos con simuladores
de última generación”, comenta
Claudia Loyola, subgerenta del
Centro de Desarrollo de Com-
petencias (CDC) de la empresa.
La ejecutiva hace ver que “faltan
técnicos, mecánicos de repara-
ción de equipos con formación
en electrónica. También hay dé-
ficit de expertos en prevención
de riesgos y faltan operadores
certificados que puedan sacarle
productividad a las máquinas
perforadoras, de superficie y
subterránea”. Por ello es que el
CDC de Atlas Copco cuenta con
un programa de aprendizaje que
apunta a las escuelas técnicas
de las zonas centro y norte,
y en que a través de platafor-
mas de educación a distancia
e instructores presenciales se
capacita a potenciales técnicos
sin experiencia previa en la mi-
nería. “También está el programa
Master Driller, que califica a ope-
radores de perforación”, cuenta
Claudia Loyola.
Otra experiencia es la de Finning:
“Decidimos actuar proactivamen-
te y desarrollar una estrategia in-
tegral que en estos momentos se
realiza en tres niveles: educación
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 153
informe técnico
Metso capacita a los trabajadores dentro de sus contratos de mantención en temas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
Atlas Copco tiene la meta de que más de la mitad del personal técnico esté certificado el presente año.
Foto
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Met
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las C
opco
secundaria, educación superior
técnica y capacitación interna de
nuestros trabajadores”, señala
Cristián Silva, gerente de Capa-
citación y Desarrollo de Finning
Sudamérica.
La empresa tiene alianzas con
11 liceos técnicos de Iquique,
Antofagasta, Calama, Copiapó,
Coquimbo, Santiago y Ranca-
gua, “en los cuales hemos he-
cho aportes en equipamiento,
capacitación de profesores y
en la mayoría de los cuales se
ha implementado un sistema de
educación dual con alumnos de
las carreras relacionadas con
mantención de maquinaria y
motores”, indica.
En educación superior, han ma-
terializado alianzas con centros
de formación técnica en Anto-
fagasta, Copiapó y Coquimbo.
Inversión en
infraestructura
Mejorar la infraestructura para
capacitar y entrenar a sus tra-
bajadores es también parte de
las estrategias del sector. De
esta forma, Finning inauguró en
2010 su Centro de Entrenamiento
(CFT) en Santiago, de 1.100 m2,
que cuenta con salas de clases,
laboratorios, aulas prácticas,
componentes y equipos, y donde
junto a un staff de instructores
certificados en fábrica, forma, ca-
pacita y especializa a sus actuales
y futuros técnicos, como también
a mantenedores y operadores de
sus clientes, bajo un modelo de
competencias.
Actualmente, la empresa está
construyendo otro CFT en An-
tofagasta, de aproximadamente
7.700 m2, “el cual esperamos
esté en operaciones el primer
trimestre de 2013, formando
alumnos que provienen de es-
tablecimientos técnicos profe-
sionales de la región, además
de capacitar a personal técnico
propio y de las compañías mine-
ras de la zona”, adelanta Cristián
Silva. Este CFT contará con más
de 21 salas de clases; aulas para
talleres con 22 estaciones de tra-
bajo de tren potencia y motores;
ocho estaciones de soldadura;
ocho simuladores de operación
de equipos; tres naves de testeo
de equipos y laboratorios.
Como parte de su plan estra-
tégico, Komatsu comenzará
la construcción del Centro de
Formación Komatsu (CFK) en
Santiago, infraestructura que
considera una superficie cons-
truida de 6.000 m2, con salas,
laboratorios y naves de mante-
nimiento. Será desarrollado en
tres etapas entre 2013 y 2017,
teniendo una capacidad diaria de
70 técnicos en la primera etapa,
a cerca de 200 en la última.
“Nuestro foco está dirigido a
incorporar a los mejores técnicos
disponibles en el mercado, con
especialidades afines a nuestro
negocio, de manera de entre-
garles, en una primera instan-
cia, conocimientos básicos de
los equipos Komatsu (Komatsu
Basics), para luego entrar en un
plan de carrera basado en com-
petencias técnicas, conductuales
y legales, y tener así la opción
de postular para llegar a ser un
técnico especialista, un tutor,
un instructor o un integrante del
PSG (Product Support Group)”,
señala Miguel Cuevas, director
del CFK.
En la misma línea, Atlas Copco
comienza próximamente las
obras para construir un moderno
Training Center, con salas acon-
dicionadas para impartir cursos
y capacitaciones.
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl154
informe técnico
Ceyet Consultores Martín de Zamora 3017, Las Con-
des, Santiago
Fono: (2) 2085365
www.ceyet.cl
Armonizar la calidad de vida y la
productividad en los procesos de
las organizaciones es el principal
objetivo del Centro Ergonómico y
Estudios del Trabajo, Ceyet Con-
sultores, que ofrece soluciones,
asesorías ergonómicas y en ges-
tión de personas para la minería
y faenas de construcción.
Actualmente está trabajando en
el diseño de nuevas estrategias
para la retención de talentos en
todos los niveles de la organi-
zación, a través del estudio o
conocimiento de los procesos y
de las personas que la integran,
aportando soluciones como el
rediseño de turnos o de procesos,
reformulación o elaboración de
prácticas y políticas en la gestión
de personas, entre otras.
También trabaja con el programa
de “Reconstrucción socio-emocio-
nal”, cuando los trabajadores se
enfrentan a situaciones límites,
tales como accidentes fatales, in-
cendios, despidos masivos, cierres
de minas y fusiones de empresas.
Adecco MineríaRosario Norte 100, Piso 9, Las Condes, Santiago
Fono: (2) 5601200
www.adecco.cl
La empresa Adecco es especialista en servicios de
recursos humanos, encontrándose presente en 60
países. En Chile opera a través de más de 25 sucursa-
les, con presencia en la zona norte, en las ciudades de
Iquique, Tocopilla, Mejillones, Antofagasta y La Serena.
Destaca la experiencia sectorial de Adecco Minería,
disponiendo de equipos de trabajo especializados
en faena. La empresa cuenta con su propia OTEC, estando especializada en el entrenamiento de competencias blandas
para entregar valor agregado en áreas de desarrollo laboral, personal y profesional. Además, sus cursos de capacitación
están hechos a la medida. También diseña e implementa proyectos de consultoría referidos a los procesos de
valorización de personas, diagnóstico de procesos, y desarrollo y gestión de personas.
Allot EvaluacionesAv. Presidente Kennedy 5454, Of. 304, Vitacura, SantiagoFono: (2) 7510300
www.allotevaluaciones.cl
Dentro de los servicios que ofrece esta empresa, se encuentran la realización de evaluaciones psicolabora-les, evaluaciones por competencias, assesment center, evaluaciones en línea y vía videoconferencias. La fi rma está capacitada para responder a las solicitudes de sus clientes en distintos lugares del país, contando con evaluadores expertos en sus sucursales (Iquique, Anto-fagasta, Santiago, Puerto Montt) y en distintas ciudades del territorio nacional.La consultora analiza en profundidad el nivel de ajuste de los candidatos en función de los requerimientos del cargo, y procura incorporar los desafíos de sus clientes al enfocar su trabajo.
Deloitte Providencia 1760, piso 6, Providencia, Santiago Fono: (2) 7297000
www.deloitte.cl
Esta empresa ofrece servicios de consultoría para la indus-tria minera en los ámbitos de asesoría contable, tributaria, laboral, de riesgos, fi nanciera y de RR.hh., los cuales son realizados a la medida de cada compañía minera. En materia de recursos humanos, la consultora se vincula con el crecimiento de las personas y desarrollo organizacional, entregando servicios relacionados con la realización de diagnósticos, cursos de formación, acciones de apoyo y seguimiento a las intervenciones ejecutadas. Asimismo, despliega metodologías que permiten medir la internalización del aprendizaje en el puesto de trabajo. A la vez, asesora en materias de compensaciones, desarrollo organizacional y gestión del cambio.
Servicios de RR.HH.para la minería1 de 2
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 155
informe técnico
Pineal Consultores11 de Septiembre 2353, Of. 1102,
Providencia, Santiago
Fono: (2) 3781681
www.pineal.cl
Pineal lleva 12 años en el mercado,
brindando servicios integrales de
apoyo a la gestión y el desarrollo
organizacional. La consultora busca
apoyar a sus clientes, entregando
herramientas que contribuyen a
tener un equipo de trabajo idóneo,
motivado y comprometido, favore-
ciendo así la calidad de vida laboral
de sus empleados, y la efi ciencia y
competitividad de la organización.
Entre los servicios que ofrece se
encuentran el desarrollo de per-
sonas y capacitación; desarrollo
organizacional; servicios transito-
rios, entre otros.
La fi rma está conformada por un
grupo de tres empresas: Pineal
Consultores, dedicada a las aseso-
rías en desarrollo organizacional y
selección de personal; una OTEC,
certifi cada ISO 9000 y en la Norma
Chilena NSh2826; y Pineal EST,
empresa de servicios transitorios.
Dispone de una red de profesiona-
les a lo largo de Chile, que permite
cubrir necesidades de las empresas
en regiones.
2 de 2Servicios de RR.HH.para la minería
SommerGroup Interna-tional Executive Search
hernando de Aguirre 268, Of. 601, Providencia, Santiago
Fono: (2) 8993900
www.sommergroup.com
Entrega el servicio de OnBoarding, que se basa en
la implementación de un programa planifi cado, cuya
extensión es de tres meses y en el que otorga herra-
mientas que facilitan la adaptación (a la nueva cultura
y/o subcultura organizacional) y la validación de un ejecutivo en transición, logrando resultados exitosos en un breve tiempo.
En el primer semestre de 2012 cerca de 26 ejecutivos participaron de este proceso. Además, de las 11 compañías que han
implementado estos programas con la consultora, se siguen sumando más empresas que incorporan este acompañamiento a
sus nuevos gerentes.
Otro de sus servicios es la identifi cación de altos potenciales, que se orienta a personas ya pertenecientes a la organización. Permite
evaluar el ajuste a nivel de competencias con respecto a cargos actuales y futuros, detectar brechas y oportunidades y defi nir líneas
de acción acordes, con el fi n de generar planes de desarrollo específi cos alineados con las proyecciones de carrera.
Target-DDILos Conquistadores 2722, Providencia, Santiago Fono: (2) 4362300Camino Real 348, Of.602. Lima, PerúFono: (51-1) 2220040
www.target-ddi.cl
Ante el desafío que enfrenta la minería en cuanto a retener, desarrollar y descubrir talentos, esta empresa, con 23 años de experiencia en el sector minero, ha experimentado un cambio en sus requerimientos en el área de recursos humanos, a través de la solicitud de consultoría en planes de sucesión. En su assessment center se han realizado a la fecha alrededor de 80.000 assessment, un 80% de los cuales corresponde a la industria minera. En relación a la capacitación, una de las iniciativas que ha implementado es la formación de “universidades internas” y train for trainers, como también las certifi caciones en coaching y mentoring. Para mejorar el liderazgo de los supervisores, la consultora ha estado realizando intervenciones a medida.
Serthesis Chile Badajoz 130 Of. 1305, Las Condes, Santiago Fono: (2) 9519111
www.serthesis.cl
Entre los servicios que proporciona esta empresa se encuentra el de evaluación de potencial, por el que, mediante técnicas especializadas, se determina la capacidad de trabajo, potencial para el futuro y las áreas de desarrollo destacado. Esto se realiza en función de la edad, el grado de complejidad de los procesos mentales y la capacidad de trabajo actual.Se encarga además de la evaluación psicolaboral, en la que se mide el ajuste a un perfi l y cargo de un profesional reclutado. Se evalúa su estilo de trabajo, competencias laborales, motivación, estabilidad emocional, personalidad, habilidad intelectual y destrezas. En el ámbito de la estrategia organizacional, la fi rma asesora en proyectos de diseño organizacional, evaluación de competencias y potencial de desarrollo. Estas herramientas facilitan la toma de decisiones, orientan la capacitación, la gestión de cambios y los planes de carrera, entre otros.
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl156
liceo con aporte de ApriminReconstruyeronEN CONSTITUCIÓN, REGIÓN DEL MAULE
Foto
graf
ía: G
entil
eza
Aprim
in.
hora que podre-
mos practicar en
los talleres, nuestra
educación estará completa”,
afirma a MINERÍA CHILENA
Gabriel Villouta, estudiante
del Instituto Politécnico Egidio
Rozzi Sachetti de Constitu-
ción, ubicado a orillas del río
Maule, establecimiento que
fue reconstruido con el aporte
de la Asociación de Grandes
Proveedores Industriales de
la Minería (Aprimin), luego de
haber sido devastado por el
tsunami de 2010.
El joven, quien preside el Cen-
tro de Alumnos del recinto
educacional, asistió junto a
dirigentes de todos los cursos
del liceo, representantes de
Aprimin y autoridades locales
a la inauguración oficial de la
obra de reconstrucción de la
institución. Ésta tuvo un costo
que superó los $400 millones,
“A Más de $400 millones se destinaron a edificar
los talleres de Mecánica y Electricidad, salas de clases y un patio
recreativo del Instituto Politécnico Egidio Rozzi Sachetti, que
fueron destruidos por el tsunami de 2010.
los que se destinaron a edifi-
car los talleres de Mecánica
y Electricidad y dotarlos de
equipos y herramientas, cua-
tro salas de clases, un patio
recreativo y la pintura exterior
de todo el edificio.
Cruzada simbólica
El presidente de Aprimin, Pas-
cual Veiga, revela a MINERÍA
CHILENA cómo comenzó esta
relación con el Liceo Politécni-
co de Constitución: “Sucedido
el terremoto y tsunami, acudi-
mos como asociación hasta
esta zona para entregar en-
seres de primera necesidad.
Primero llegamos a Pelluhue
e Iloca y luego a Constitución.
Pero, sintiendo que esto no
era suficiente, pensamos en
diseñar un proyecto que pu-
diera focalizar nuestros es-
fuerzos y darle un carácter de
largo plazo”, sostiene.
“Supimos del estado en que
quedó este recinto y al ver
su devastación decidimos
reconstruir tanto los talleres
actualidad
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 157
Foto
graf
ía: J
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Carlo
s Rec
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– M
INER
ÍA C
HILE
NA
Tras el tsunami de 2010 se perdió el 80% de los talleres prácticos del Liceo Politécnico de Constitución. Gracias al apoyo de Aprimin, fueron recuperados los talleres de Mecánica y Electricidad.
afectados, como parte de su
infraestructura recreativa. Nos
percatamos que la preocu-
pación por mitigar la falta de
capital humano para el rubro
de la minería y sus provee-
dores era transversal”, relata.
Reconstruir el establecimien-
to, afirma Veiga, “reunía las
condiciones de un aporte en el
marco de la siempre necesaria
Responsabilidad Social, pero
también vimos que tenía una
proyección de largo plazo en
la parte educacional y cons-
tituía una fuente para contar
con más gente capacitada.
Coordinamos las acciones
con la corporación educa-
cional y junto al director del
instituto dimensionamos el
proyecto. Fuimos capaces
de recolectar los fondos ne-
cesarios dentro de Aprimin y
materializar esta gran obra
que hoy inauguramos en el
marco de las celebraciones
por el Mes de la Minería”.
Veiga destaca que hubo una
empresa en particular que,
además del aporte en dinero,
donó todo el equipamiento
para los talleres de Mecánica
y Electricidad. “Fue JoyGlobal
la que aportó maquinarias que
permitirán que los alumnos
hagan sus prácticas profe-
sionales con la última tecno-
logía”, precisa.
¿Iniciativa simbólica? Sí, ase-
vera el presidente de Apri-
min. “Éste es un proyecto
emblemático para nuestra
asociación, no sólo por su
magnitud, sino también por-
que nos involucramos directa-
mente en el foco de lo que es
la educación técnica. Nuestra
intención es entusiasmar a
los muchachos que salen del
liceo para que sean parte del
contingente que se necesita
en la minería”, indica.
Además, resalta que esta ini-
ciativa motivó a la asociación
a crear la Corporación Edu-
cacional Aprimin. “A través
de ella se canalizan todas las
actividades de capacitación e
incorporación de personal ca-
lificado a nuestras empresas
proveedoras, y se coordinan
acciones y planes”, explica.
Recuperación
Más de 700 estudiantes
son los beneficiados con la
reconstrucción del Institu-
to Politécnico Egidio Rozzi
Sachetti, asevera su direc-
tor, Luis Bahamondes, quien
recuerda que tras el tsunami
perdieron el 80% de los talle-
res prácticos, debido a que la
mayoría se encontraba en el
primer piso.
“Como comunidad escolar
estábamos esperando con
ansias este día. Pese a lo
Arriba: Más de 700 estudiantes son los beneficiados con la reconstrucción del Instituto Politécnico Egidio Rozzi Sachetti de Constitución.Centro: El presidente de Aprimin, Pascual Veiga, junto a autoridades locales y la comunidad escolar inauguraron las obras de reconstrucción del Liceo Politécnico de Constitución.Abajo: El director del instituto, Luis Bahamondes, agradeció a Aprimin todo el empeño que le puso a la tarea de reconstrucción del establecimiento.
Foto
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Juan
Car
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ecab
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MIN
ERÍA
CHI
LENA
actualidad
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 159
deteriorado que quedó el
instituto, tomamos la deter-
minación de quedarnos en el
edificio y hacer modificaciones
en los horarios y currículum,
que fueron autorizados por
el Ministerio de Educación
para así hacer dos jornadas
de clases y acomodarnos
tras el tsunami. Y luego para
mitigar lo sucedido, enviamos
alumnos a empresas con un
programa dual de enseñanza
que permitió minimizar la pér-
dida de clases en los talleres”,
relata el docente.
“Agradeceremos eternamente
a Aprimin por haber hecho
esta gestión y por todo el
empeño que le puso a esta
tarea de reconstrucción. En
los próximos días se instalarán
las herramientas y maquina-
rias en los talleres de Electri-
cidad y Mecánica, equipos
que enriquecerán aún más la
educación que aquí estamos
entregando a nuestros jóve-
nes”, añade Bahamondes.
En tanto, el alcalde de Consti-
tución, Hugo Tillería, recuerda
que esta ciudad fue la más
afectada por el terremoto y
tsunami de 2010. “El he-
cho que fallecieran acá 104
personas y que aún 10 se
encuentren desaparecidas
hace aún más complejo su-
perar lo sucedido. Queda
mucho por hacer. Pasarán
cinco u ocho años más para
que Constitución vuelva a ser
lo que la gente anhela, donde
las actividades productivas
como la pesca, el turismo o el
sector forestal, se desarrollen
en plenitud. Aportes como
éste nos hacen sentir muy
contentos. Nos alegramos de
que la empresa privada haya
apoyado a este instituto –en el
que yo también estudié hace
muchos años ya que la edu-
cación también es parte del
desarrollo de esta comuna”,
sostiene. mch
En el marco de un sólido crecimiento de la economía chilena, se reconoce como defi citaria
la baja inversión en innovación tecnológica. Los resultados muestran que el gasto en I+D alcanza
sólo el 0,45% del PIB, en circunstancias que en los países de la OECD estas cifras alcanzan el
2% en promedio. Peor aún, la inversión en Chile proviene muy mayoritariamente de fondos
públicos, por lo que es imprescindible aumentar las inversiones de las empresas y las instituciones
fi nancieras en la innovación y el emprendimiento, única forma de incrementar la productividad
y el crecimiento económico en una perspectiva de largo plazo.
Es por esto que es necesario destacar las buenas noticias para la innovación y el
emprendimiento en Chile de los últimos meses. En primer lugar, cabe destacar el cambio en el
Reglamento de la Ley de Incentivo Tributario para las actividades de I+D de las empresas. Esta
modifi cación supera las defi ciencias de los burocráticos mecanismos inicialmente implementados
al promulgar la ley, que ha impedido el uso de esta herramienta para promover la innovación en
las empresas. A partir de este 6 de septiembre, las empresas pueden descontar de impuestos hasta
el 50% de las inversiones que realicen, incorporando conocimientos propios o de terceros para
innovar o crear nuevos negocios. Aún cuando el incentivo tiene un tope de US$1 millón al año por
contribuyente, este instrumento impactará el mercado de la innovación en Chile y es de esperar que
este esfuerzo del Estado permita incrementar
fuertemente la inversión privada en I+D. Es
una extraordinaria oportunidad para los
investigadores, empresas tecnológicas y
de servicios de ingeniería para desarrollar
negocios innovadores junto a empresas
basadas en tecnologías de avanzada.
En paralelo, son importantes los
esfuerzos que realiza Corfo por incorporar
instrumentos para el desarrollo del
emprendimiento mediante fondos de riesgo
a incubadoras de negocios en universidades
y centros de innovación, junto con promover
la industria del capital de riesgo para facilitar la
llegada al mercado de las innovaciones tecnológicas y el emprendimiento empresarial. hoy en Chile
es posible acceder a un fi nanciamiento de US$100.000 para fi nanciar las etapas preliminares de un
proyecto de emprendimiento, además de los US$40.000 que fi nancia el programa Start-up Chile,
que fi nancia la venida de innovadores del mundo para que busquen oportunidades en el país.
Como comparación eso sí, cabe señalar el caso del Estado de Massachusetts. Su programa
MassChallengue provee fondos públicos de US$1 millón mediante concursos como los de
Corfo para el desarrollo de emprendimientos, además de proveer acceso a infraestructura,
documentación, tutorías y otros servicios. La economía del Estado de Massachusetts es la que más
crece en la costa Este de Estados Unidos, impulsada por los negocios en tecnologías avanzadas.
Las políticas e incentivos económicos de gobierno para el fomento de la innovación en
la economía son cruciales. No basta con conocimientos, hay que disponer simultáneamente
de una capacidad en ingeniería y gestión de los negocios asociados. Fortalecer la innovación
en Chile no sólo se logra con discursos, sino que con una inversión “audaz y agresiva”, la cual
proviene inicialmente del Estado y de privados. Si realmente queremos insertar al país en el
mundo de los negocios basados en los conocimientos, en igualdad de condiciones y en forma
permanente, debemos fortalecer nuestra capacidad de industrializar los desarrollos, además de
las capacidades científi cas y tecnológicas. No existe otro camino.
Ricardo Badilla es ingeniero
civil químico de la
Universidad de Chile, máster
en ciencias aplicadas de la
Universidad de Toronto y
doctor (PhD) en ingeniería
química del Imperial College
de Inglaterra. Actualmente es
gerente general de BioSigma.
opinión
Oportunidades para la innovación en Chile
Si realmente queremos insertar al país en el mundo de los negocios
basados en los conocimientos, en igualdad de condiciones y en forma permanente, debemos fortalecer
nuestra capacidad de industrializar los desarrollos, además de las capacidades
científi cas y tecnológicas.
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será tema central en Foro SING
Demanda minera
X VERSIÓN
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 161
encuentro
l desarrollo de los pro-
yectos mineros en el
Norte Grande se ha
visto amenazado producto de
la incertidumbre generada en
torno a uno de los insumos críti-
cos de la industria: la energía. La
cuantiosa cartera de inversiones
mineras previstas depende de un
suministro energético seguro,
viable y a precios competitivos,
respecto de lo cual existen más
dudas que certezas.
Este será el tema central de la
décima versión del Foro Eléctrico
del SING, reconocido encuen-
tro energético-minero que es
organizado en forma conjunta
por el Grupo Editorial Editec y
la Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA).
Realizado ininterrumpidamente
en Antofagasta desde 2002, este
año el Foro se efectuará los días 8
y 9 de octubre, en los salones del
Hotel del Desierto, Casino Enjoy.
El evento se ha convertido en el
E
principal punto de encuentro del
sector energético y de la minería
del Norte Grande del país; una
instancia de diálogo sobre el
presente y futuro de la oferta
y demanda energética en esta
zona de Chile.
El Sistema Interconectado del
Norte Grande (SING) presenta
condiciones muy especiales,
ya que está experimentando
cambios en virtud de los nue-
vos proyectos mineros y de las
transformaciones que se están
produciendo –y se producirán–
en la matriz energética de la zona.
En ese contexto, uno de los prin-
cipales objetivos que persigue
el Foro Eléctrico del SING es
compartir información y discutir
los temas energéticos, entre ellos
el suministro y los proyectos en
carpeta, que actualmente son
materia de preocupación en el
sistema del norte, donde la mayor
demanda de electricidad viene de
parte de las compañías mineras.
Eje programático
Durante meses un Comité de
Contenido integrado por expertos
del sector, junto al Grupo Editorial
Editec, preparó los contenidos
que se discutirán en la X ver-
La totalidad de proyectos mineros
previstos corre riesgo de no materializarse al convivir con una
energía que presenta problemas difíciles de solucionar, entre ellos
su alto costo de producción, tema que será abordado en el evento
Foto
graf
ía: G
entil
eza
E-CL
La interconexión SING-SIC será tratada en el primer módulo del encuentro.
sión del encuentro energético
y minero. Cabe consignar que
desde 2010 el Foro ofrece un
taller académico, que este año
estará dedicado a la determi-
nación de los requerimientos de
ERNC bajo la Ley 20.257, así
como el futuro cambio según
el boletín 7201-08 y los costos
asociados a mantener la segu-
ridad de suministro en el SING.
Esta clase será impartida por el
académico de la Universidad de
Concepción Claudio Roa.
El programa del Foro se desa-
rrollará en cinco módulos, tres el
primer día y dos en el segundo. El
Capital Drilling.indd 1 20-03-12 15:21
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 163
encuentro
módulo inicial, de conversación,
tratará sobre la importancia de
interconectar los sistemas eléc-
tricos chilenos, desde el punto
de vista técnico, económico y
operativo. La idea de conectar
el Sistema Interconectado Cen-
tral (SIC) con el SING se viene
analizando desde hace varios
años, sin embargo, nunca había
estado tan cerca de concretarse
como en la actualidad, cuando
ya existe un proyecto presentado
y que posibilitaría que nuestro
país cuente con un gran sistema
eléctrico a partir de 2017.
El siguiente módulo abordará el
desarrollo del escenario energé-
tico y minero hacia 2020-2030.
Esto, considerando que el país
vive un escenario clave en materia
energética, que obliga a tomar
hoy decisiones urgentes para
no sólo asegurar el futuro más
inmediato del sector, sino de largo
plazo. La importancia de este
módulo radica en la presentación
de las certezas e inquietudes por
parte del sector energía, en térmi-
nos de desarrollo de proyectos y
la coordinación en los segmentos
de generación y transmisión; y
por parte de la gran demanda,
en cuanto a suministro y precios.
El tercer módulo apunta al “Mer-
cado de la energía, los elementos
externos y su responsabilidad
en torno a la minería”, donde
expertos debatirán acerca de
los servicios complementarios, la
definición de la carretera eléctrica,
la inyección de ERNC en los
sistemas, la posibilidad de repetir
el caso campanario y la reforma
a los CDECs.
El segundo día se inicia con un
panel que abordará la temática:
“Gas natural como componen-
te para el desarrollo del sector
generación en el SING”, con el
objetivo de delinear si se está
frente al renacer del gas natural
en el país, de tratar el suministro
internacional de este combusti-
ble, el sistema de precios a nivel
mundial y el costo futuro del
hidrocarburo en Chile. Luego de
dejar atrás los peores años que
le generó a Chile la crisis del gas
argentino, el país ha reforzado su
sistema con terminales de gas
natural licuado.
Comunidades y potencial
solar
En materia de opinión pública y una
ciudadanía empoderada, la orga-
nización programó el módulo “Lo
que la ciudadanía quiere y lo que
necesita el país para su desarrollo”,
en el cual interactuarán expertos
que promueven la comunicación
como la vía de acercar posiciones
y quienes han experimentado ca-
sos de éxito, en donde proyectos
industriales han logrado construirse
tras una estrecha y bien elabora-
da relación con las comunidades
que habitan zonas donde se han
instalado operaciones.
Hace algunos años fue la energía
eólica, pero hoy es el sol el que
presenta la mayor potencialidad
para materializar proyectos de
energías renovables en el norte
chileno. Ésta es una de las zonas
de mayor radicación por metro
cuadrado a nivel mundial y es
precisamente esa ventaja la que
se quiere aprovechar. Algunas
compañías mineras ya están
embarcadas en el proceso de
materializar energía solar pro-
pia, mientras otras están anali-
zando seriamente la posibilidad
de concretar algún proyecto en
esta materia. Para eso, expertos
internacionales, junto con inves-
tigadores chilenos y la autoridad
energética regional, revelarán en
el panel “El sol: inyección de ener-
gía a la minería y al sistema”, el
verdadero potencial de la zona en
esta materia, entregando datos en
torno a esta fuente de generación,
cada vez más presente en Chile.
Mas información en www. http://
www.elecgas.cl/ .mch
El Sistema Interconectado del Norte Grande
(SING) presenta condiciones muy especiales, ya que está
experimentando cambios en virtud de los nuevos proyectos
mineros y de las transformaciones en la matriz energética.
Una alta convocatoria tiene el Foro Eléctrico del SING, organizado por el Grupo Editorial Editec y la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).
Foto
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Capital Drilling.indd 1 20-03-12 15:21
Ante lA fAltA de cApitAl humAno en lA mineríA
Los aportes de Finning en distintas áreas de capacitaciónLa escasez de trabajadores calificados, especialmente en la industria minera, es un tema-país que también preocupa a Finning. Frente a esta problemática, la empresa no se quedó de brazos cruzados y ha ido desarrollando diversas iniciativas para contribuir con soluciones concretas:
ApoyAndo lA educAción secundAriA
Finning firmó alianzas con 11 liceos técnicos de Iquique, Antofagas-ta, Calama, Copiapó, Santiago y Rancagua. En la mayoría de estos establecimientos se ha implementado un sistema de educación dual que permite a los alumnos aprender en terreno las distintas mate-rias. Además, presta apoyo a la capacitación de docentes y dispone de materiales para dotar los talleres.
presentes en lA zonA minerA
En pleno proceso de construcción se encuentra el Centro de Formación Técnica (CFT) que Finning ofrecerá en Antofagasta y que tendrá dentro de sus focos la minería. En este recinto -que se espera esté en funcionamiento en 2013- se impartirán carreras como Técnico de nivel Superior en Mantención y Reparación de Maquinaria pesada; Técnico Nivel Superior Electromecánico de Maquinaria pesada, y Técnico de Nivel Superior en Operación de Maqui-naria pesada.
contribución con lA educAción superior
En 2010 Finning inauguró su primer Centro de Capacitación en Lo Boza (Santiago). Allí se forma, capacita y especializa a técnicos, mantenedores y operadores, bajo un modelo por competencias. La ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, recorrió recientemente este centro, instancia en la cual destacó la labor que realiza la empresa en capacitación y desarrollo de capital humano.
publirreportaje
“modelo VinculAr duAl”
Finning ha desarrollado un nuevo concepto, denominado Modelo Vincular Dual, donde integra a la empresa con la sociedad por medio de la educación técnica media, las instituciones de educación superior y sus empleados. Todo ello busca crear una vinculación y ofrecer constan-temente oportunidades de formación a sus actuales trabajadores. Éstos pueden optar a planes en distintas áreas, donde se certifican conocimientos y habilidades, lo que les permite avanzar e ir desarrollando una carrera al interior de Finning.
Publi Finning.indd 1 27-08-12 15:31
50% de energía del SINGE-CL aporta2.000 MW
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 165
reportaje
a compañía E-CL S.A.
es la primera generado-
ra eléctrica del norte de
Chile, con el 50% de participación
en el Sistema Interconectado del
Norte Grande (SING), y la cuarta a
nivel nacional por capacidad insta-
lada, con 2.129 MW. La fi rma, que
fi gura entre las empresas de mayor
tamaño en la Bolsa de Valores
de Santiago, con un patrimonio
bursátil cercano a US$3.000 mi-
llones y forma parte del IPSA, es
la responsable –principalmente–
de la producción, distribución y
suministro de energía eléctrica a
clientes industriales y empresas
mineras establecidas en el Norte
Grande de Chile.
Además, posee como política
contribuir a la diversifi cación de
las fuentes energéticas del país,
participa en el negocio de compra,
venta, distribución y comerciali-
zación de gas y sus derivados,
así como en la compra, venta
y transporte de toda clase de
combustibles.
LE-CL también ofrece servicios de
consultoría en todos los ámbitos y
especialidades de la ingeniería y de
la gestión empresarial, y la presta-
ción de servicios de mantención
de sistemas eléctricos.
IPR-GDF Suez Latin America
es el accionista controlador de
E-CL, con el 52,77% del capital.
El restante porcentaje se transa
en bolsa y se reparte entre Fon-
dos de Pensiones, inversionistas
institucionales y otros.
Características técnicas
Central Mejillones
La planta termoeléctrica de Me-
jillones tiene cinco unidades que
suman una capacidad instalada
de 920 MW: dos unidades de
carbón pulverizado de 165 y 175
MW; un ciclo combinado de 250
MW que funciona a gas natural,
pero puede operar también con
diésel, y dos unidades carboneras
de lecho fl uidizado de 165 MW
cada una, Central Térmica Andina
(CTA) y Central Térmica Hornitos
(CTH), que son la unidades más
nuevas, habiendo entrado en ope-
ración comercial en 2011. Tienen
la característica de poder quemar
hasta un 10% de biomasas en
mezcla con el carbón.
Según explica Vanni Boggio, ge-
rente de Generación y Sitios de
E-CL, “como complemento de
la Central Termoeléctrica Mejillo-
nes, está el parque de equipos
auxiliares: planta de producción
de agua desalada, parque de
almacenamiento y movimiento de
combustibles, sistemas de enfria-
miento y subestaciones eléctricas.
La central Termoeléctrica Mejillo-
nes tiene la posibilidad de poder
La empresa lleva 97 años entregando el
soporte energético al norte grande de Chile.
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ía: G
entil
eza
E-CL
operar con una matriz diversifi cada
de combustibles, que es una de
las características que siempre han
caracterizado a E-CL”.
El ejecutivo agrega que “para
garantizar el mismo nivel de emi-
siones de las nuevas unidades,
se está desarrollando el proyecto
de instalación de fi ltro de mangas
en las dos unidades de carbón
pulverizado. En la unidad N° 1, el
proyecto ya ha sido completado,
mientras que en la unidad N° 2
está programado completar el pro-
yecto con un año de anticipación
respecto de las exigencias de la
nueva normativa de emisiones de
centrales termoeléctricas”.
En la Central Mejillones, además,
se está desarrollando un proyecto
experimental de cultivo de paulo-
nias, una especie de cactus que
se están sembrando y cosechando
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 167
reportaje
en el desierto, usando agua y calor
desde las termoeléctricas con el
objetivo de usar esta biomasa en
las mismas plantas generadoras
para “cerrar el ciclo”, como indican
en la empresa.
Características técnicas
Central Tocopilla
La planta termoeléctrica de Toco-
pilla tiene una capacidad instalada
de 990 MW: cuatro unidades de
carbón pulverizado (2x85 MW +
2x135 MW), un ciclo combinado
de 400 MW que funciona a gas
natural, pero puede operar también
con diésel, dos unidades petroleras
de 37 MW cada una y tres turbinas
a gas (2x21 MW + 1x38 MW) que
operan en diésel o gas natural.
Boggio destaca que “como com-
plemento de la Central Termoeléc-
trica Tocopilla, está la Central Ta-
maya, constituida por 10 motores
diésel, por un total de 100 MW,
instalada en la localidad de Barriles,
en las afueras de la ciudad. A su
vez, existe el parque de equipos
auxiliares: planta de producción
de agua desalada, parque de al-
macenamiento y movimiento de
combustibles, sistemas de enfria-
miento y subestaciones eléctricas.
La central Termoeléctrica Toco-
pilla tiene también la posibilidad
de poder operar con una matriz
diversificada de combustibles.
El especialista precisa que “una
parte importante de la Central
Termoeléctrica Tocopilla es el Puer-
to Tocopilla, que es parte de la
misma central y sirve para poder
descargar los combustibles que
la abastecen”.
En los últimos años, en la central
se ha desarrollado un plan de
mejora de todas las instalaciones,
con el objetivo de modernizarla y
adecuarla con las mejores tecno-
logías hoy disponibles, especial-
mente desde el punto de vista
medio ambiental. Entre los varios
proyectos se destacan: instala-
ción de pantallas ambientales en
la cancha de almacenamiento
de carbón, encapsulamiento de
correas de transporte de carbón,
mejoras ambientales en el puerto,
instalación de una nueva grúa en
el puerto, que permite manejo de
materiales, minimizando el riesgo
de caída de material al mar.
“Actualmente se está desarrollando
el proyecto de instalación de filtro
de mangas en las unidades de
carbón pulverizado. En dos de
las unidades el proyecto ya ha
sido completado y en las restan-
tes unidades está programado
completar el proyecto en el primer
semestre de 2012, con anticipa-
ción respecto de las exigencias de
la nueva normativa de emisiones
de centrales termoeléctricas”, dice
Boggio.
Aporte directo al SING
Las centrales Mejillones y Tocopilla
aportan en conjunto aproxima-
damente el 50% de la energía
del SING. Un aporte importante
para la seguridad y estabilidad del
sistema es también la reserva en
giro, constituida por las unidades
que normalmente están en reserva,
disponibles para operar como
respaldo del sistema en caso de
pérdidas de generación por parte
de alguna de las unidades que es-
tán operando. Particularmente, en
Central Termoeléctrica Tocopilla se
encuentran algunas unidades de
partida rápida, que son las turbinas
a gas, las que permiten una rápida
recuperación del sistema frente a
fallas imprevistas.
Chapiquiña
La Central Hidroeléctrica Chapiqui-
ña está ubicada a 120 km al oriente
de Arica, sobre los 3.300 m.s.n.m.
en la provincia de Parinacota y
es la única central hidroeléctrica
en el extremo norte del país. Sus
instalaciones aprovechan de pa-
sada las aguas del Canal Lauca,
captadas por la Dirección de Obras
Hiráulicas (DOH) en la laguna de
Cotocotani, mediante un canal de
aducción de 28 kilómetros, la que
posteriormente llega a Chapiquiña
y tras una caída de 1.000 metros
de altura, permite el proceso de
generación eléctrica de 10,2 MW
como potencia instalada para el
Sistema Interconectado del Norte
Grande (SING). Además, sus tu-
berías permiten regular las aguas
de riego al valle de Azapa, porque
evita que éstas se filtren en las
quebradas.
El jefe de centrales de E-CL en
Arica, Ricardo Peters, señala que
“Chapiquiña fue construida en
1967 y desde entonces ha estado
estrechamente vinculada a las
comunidades que viven en la pro-
vincia de Parinacota, entregando
trabajo y suministro eléctrico a 16
poblados, contribuyendo a arbo-
rizar la zona y recuperar especies
en peligro de extinción, o sea una
instalación amigable con el medio
ambiente”. mch
Artículo gentileza Revista ELECTRI-CIDAD, Grupo Editorial Editec. www.revistaelectricidad.cl
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E-CL
Las centrales Mejillones y Tocopilla aportan en conjunto aproximadamente el 50% de la energía del SING.
informe técnico
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl168
L a utilización de ele-
mentos como sus-
tancias corrosivas y
ácidos en los procesos pro-
ductivos de la minería provoca
que las instalaciones deban
enfrentar un mayor grado de
desgaste diario, abriendo un
foco de riesgo ante el cual
las mineras han debido to-
mar medidas que impidan
la ocurrencia de paradas no
programadas.
Guillermo Ortiz, Corrosion
Specialist Specifier de Sherwin
Williams, destaca que “la mi-
nería en particular presenta
requerimientos especiales y
mucho más exigentes que el
resto de la industria en pro-
medio, como consecuencia
del uso de ácidos y otras
sustancias corrosivas en los
procesos productivos, el uso
de maquinaria pesada y las
condiciones ambientales extre-
mas en que se desarrollan las
actividades, lo que se traduce
en grandes exigencias en tér-
minos de resistencia química,
a variaciones térmicas, a la
abrasión, entre otras”.
Por su parte, Luis Fernando
Mosca, gerente regional de
Minería para América del Sur
de la empresa Hempel, des-
taca que “pensando en las
características de la faena es
que se han desarrollado pin-
turas que cumplan su función
protectora con aplicaciones
de altos espesores y de forma
más rápida, logrando acortar
los tiempos de fabricación de
estructuras nuevas, como tam-
bién disminuir los tiempos de
detención de los trabajos de
mantención por este efecto”.
Roberto Rivera, distribuidor ex-
clusivo de Belzona para la zona
norte de Chile, explica que en
materia de últimos desarrollos
“existe un grupo de nuevos
productos específicamente
desarrollados para la corrosión
bajo aislamiento, causada por la
condensación que se produce
dentro del aislamiento térmico
El uso de estos productos permite extender
la vida útil de las instalaciones, impactando positivamente en los
costos de las compañías.
Pinturas industriales y anticorrosivos
Garantía de durabilidad
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She
rwin
Will
iam
s
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 169
en tuberías y tanques, que mu-
chas veces al no ser visible es
ignorada hasta que el daño es
catastrófico, llevando a pérdidas
importantes por concepto de
tiempos de parada para repara-
ciones y/o reemplazo de partes”.
Junto a lo anterior, Rivera se-
ñala que “se exploran solucio-
nes más eficaces y duraderas
a problemas cada vez más
específicos, pero también se
trabaja para innovar en alter-
nativas de forma de aplica-
ción que permitan maximizar
el tiempo de trabajo de los
equipos. En algunos casos
se han desarrollado productos
que pueden aplicarse bajo in-
mersión como también a altas
temperaturas, con los equipos
en funcionamiento, lo que per-
mite trabajar in situ de manera
segura, rápida y eficiente, sin
pérdidas de tiempo por deten-
ción de la producción, ni tener
que desarmar los equipos”.
Buen uso
Por otra parte, el especialista
destaca la relevancia de ofre-
cer soluciones adecuadas para
cada problema en particular,
“lo que trae como beneficio la
extensión en la vida útil de los
equipos, minimizar los tiem-
pos de parada y pérdidas por
concepto de reparaciones o
reemplazo de equipamiento”.
En este contexto, Luis Fer-
nando Mosca, de Hempel,
hace hincapié en que “una
buena protección se logra con
la correcta selección de un
esquema de pintura, con un
acorde espesor de esquema,
una muy buena calidad de fa-
bricante, sumado a una buena
preparación de superficie, una
correcta aplicación de pintura,
respetando sus intervalos de
repintado”. Según el ejecutivo,
todo esto, en un ambiente
atmosférico apropiado du-
rante todo el proceso y una
mantención preventiva, logra
reducir los costos de manten-
ción, alargando la vida útil del
activo y, por ende, haciéndolo
más rentable.
A ello añade que la correcta
elección de un sistema de
protección, asociada a la ca-
lidad del producto y a un buen
servicio de postventa, logra
disminuir considerablemente
los costos de recuperación
del esquema de protección.
En esta misma línea, Roberto
Rivera, de Belzona, hace ver
que “todo producto depende
de la aplicación, la preparación
de superficie y que se sigan
las instrucciones del modo
de uso, para poder garan-
tizar los resultados que se
buscan. Por esta razón, para
ofrecer alguna solución los
consultores inspeccionan el
estado de las estructuras, se
hacen algunos análisis de sales
u otras soluciones que pu-
diesen encontrarse sobre los
sustratos a proteger. De esta
manera, así como se ofrece
un producto en específico,
también se diseña el proce-
dimiento de aplicación”.
Otro aspecto fundamental
es lograr una preparación de
superficie tal que asegure la
ausencia del 100% de todo
contaminante, antes de la
aplicación de cada mano de
pintura, asegurando que ésta
entre en contacto con el sus-
trato y logre su adherencia en
un 100%. Así lo plantea Luis
Fernando Mosca, de Hempel,
quien también destaca que
se deben verificar las condi-
ciones atmosféricas durante
todo el proceso, es decir, en
la preparación de superficie,
aplicación y posterior secado
de la pintura. “Que durante
la aplicación de pintura se
logre el espesor seco por
cada mano, respetando los
intervalos de pintura de acuer-
do con las características de
cada producto que conforme
el esquema protector”, reco-
mienda.
Mejoras
Guillermo Ortiz, Corrosion
Specialist Specifier de Sherwin
Williams, comenta que “el de-
Pinturas industriales y anticorrosivos
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 171
informe técnico
sarrollo de productos de mejor
tecnología va en relación a
las diferentes condiciones de
aplicación y resistencia al me-
dio. Éstos pueden satisfacer
condiciones de aplicación de
productos sobre superficies
húmedas, altos espesores
por capa, curados a bajas
temperaturas, cortos tiempos
de repintado entre capas, apli-
caciones bajo agua, aplicación
sobre superficies calientes,
productos de alta resistencia
a la abrasión y/o productos
de rápida puesta en servicio,
entre otros requerimientos”.
El especialista agrega que las
innovaciones se han centrado
en aspectos como “productos
de rápido curado para reducir
al mínimo los tiempos muertos
de operación; esto es igual-
mente válido para las pinturas
y revestimientos aplicados en
maestranzas para estructuras
de nuevos proyectos como
para los productos utilizados
en mantención. En el primer
caso, la alta demanda gene-
rada por grandes proyectos
de minería y energía requiere
una mayor velocidad de pro-
ducción, y para lograr esto es
fundamental poder manipular
y transportar las piezas ya
pintadas lo antes posible; y
en el segundo caso, la idea
es reducir al mínimo los tiem-
pos muertos de producción
en las plantas de proceso al
realizar una mantención, sea
ésta programada o no”.
Mientras que Luis Fernan-
do Mosca resalta que “las
innovaciones que se están
desarrollando apuntan en dos
grandes direcciones; la prime-
ra, ser cada día más amiga-
bles con el medio ambiente;
la segunda ser también más
productivas. Dado el avance
de las tecnologías en las ma-
terias primas, se busca que
los esquemas de protección
se logren cada vez con menos
manos de pintura y en menos
tiempo, mejorando la produc-
tividad. Y es así como hemos
desarrollado pinturas con una
mayor cantidad de sólidos por
volumen, logrando dar mayo-
res espesores por mano de
aplicación y, como presentan
mayores sólidos por volumen,
su contaminación medida en
VOC (Compuesto de Vapores
Orgánicos) es cada día menor,
lo que las hace además menos
contaminantes, por lo tanto,
más amigables con el medio
ambiente”.
El experto agrega que “otro
avance importante es mejorar
más aún su grado de emi-
sión de gases contaminantes,
utilizando el agua como el
gran disolvente para pinturas
industriales”.
Junto a ello, Guillermo Ortiz
indica que otra tendencia “es
la utilización de productos con
mayor contenido de sólidos
en volumen (CSV). Esto sig-
nifica que la pintura incorpora
Las empresas proveedoras trabajan en nuevos productos
y formas de aplicación de pinturas anticorrosivas, para
maximizar la protección y el tiempo de trabajo de los equipos.
cada vez menos solventes,
llegándose en muchos casos
al 100% de CSV, lo que conlle-
va varias ventajas. Por un lado,
un mejor aprovechamiento
de la pintura, ya que cuanto
menor es la cantidad de sol-
vente en la pintura, menos es
lo que se evapora al momen-
to de aplicar, aprovechando
mucho más el contenido de
cada envase. Además, esto
asegura una mayor protección
en cantos agudos y esquinas,
al tener mejor retención en
los bordes. Cuando la pintura
tiene mucho solvente (implica
menor CSV), al evaporarse la
capa que protege estas zonas
tiende a adelgazarse mucho,
disminuyendo la protección. Y
por último, se hace más fácil
la aplicación de la pintura,
requiere menos medidas de
seguridad, menos ventilación
e incluso pueden aplicarse en
espacios cerrados, al disminuir
la cantidad de compuestos or-
gánicos volátiles y el olor”.mch
Se han desarrollado pinturas que cumplen su función protectora con aplicaciones de altos espesores y de forma más rápida, logrando acortar los tiempos de fabricación de estructuras nuevas.
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graf
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eza
Belz
ona
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 173
Pinturas industriales y anticorrosivos
Garantía de durabilidad 1 de 1
Sherwin Williams La Divisa 0689, San Bernardo, Santiago Fono: (2) 5400000
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Esta empresa, que dispone de pinturas y revestimientos para uso industrial, ofrece una amplia gama de productos orientados a responder las condiciones de exi-gencia de la actividad minera. Es así como su catálogo comprende re-vestimientos antiácido, protección contra la corrosión sobre metal y concreto, morteros epóxicos de rápido curado, y Envirolastic® Polyurea, entre otras soluciones.Sherwin Williams cuenta con una estructura dedicada a la atención del rubro minero, con servicios que incluyen ingeniería para especifica-ción de proyectos; representantes técnico-comerciales de experiencia y enfocados en este mercado; asistencia de postventa en terreno; inspectores certificados interna-cionalmente por NACE (entidad dedicada al estudio y control de la corrosión a nivel global), y una red de apoyo logístico, con 39 tiendas a lo largo de todo el país.
Hempel Limache 3116, El Salto, Viña del MarFono: (32) 2790200
www.hempel.cl
ha desarrollado una serie de aplicaciones acorde con las distintas necesidades climáticas para la minería, como el hempel’s Galvosil 15700, que es un inorgánico de zinc-etil-silicato de dos componentes, base solvente, auto-curable, resistente a la intemperie y a la abrasión, y de alta resistencia química cuando el rango de ph es 6-9. Por su parte, hempadur 37620 es una pintura epoxi
fenólica de dos componentes de curado con aminas, que forma una película con resistencia a ambientes ácidos. Opera como protección anticorrosiva del acero expuesto en ambiente ácido, como en plantas de EW, plantas de coque, talleres de decapado ácido, plantas de galvanoplastía, molinos de tintura, plantas de pulpa de madera, curtiembres y refi nerías de petróleo. Por su parte, hempathane hS 55610 es un poliuretano alifático de altos sólidos y elevado espesor por mano, que sirve para la protección de estructuras en ambientes corrosivos, gracias a que contiene fosfato de zinc.
International Paint Ltda. (Akzo Nobel Chile)
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Con una trayectoria de más de 40 años, la empresa Inter-national Paint Protective Coatings se dedica al suministro de soluciones a fi n de satisfacer las necesidades de diferentes industrias a nivel global. Como parte de Akzo Nobel, com-pañía fabricante de recubrimientos con presencia global, International Paint atiende los mercados de recubrimientos marinos, industriales, aeroespaciales y de yates.Dispone del conocimiento para el diseño de sistemas a medida para satisfacer las necesidades de protección anticorrosiva, incluyendo abrasión, alta resistencia química, estética y durabilidad.Cabe indicar que International Protective Coatings es una unidad empresarial de International Paint, orientada al suministro de recubrimientos de alto rendimiento para estructuras de acero.
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EN REVESTIMIENTOS PARA LA MINERÍAPregúntale al experto...Pregúntale a Sherwin
en ChileCrece con fuerza
ATLAS COPCO
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 175
empresas
na preocupación cons-
tante por la innovación
tecnológica y la gene-
ración de soluciones pertinen-
tes a los requerimientos de los
clientes son aspectos centrales
para Atlas Copco, asegura Oscar
Duprix, regional chairman Latin
America, al analizar la estrategia
de desarrollo de la multinacional.
En el marco de una visita a las
ofi cinas que posee la compañía
en Latinoamérica y en entrevista
con MINERÍA CHILENA, el ejecu-
tivo se refi ere al momento actual
de la empresa y sus proyeccio-
nes de crecimiento en Chile, en
el contexto de la incertidumbre
económica mundial y el volumen
de proyectos en desarrollo en
la región.
Es así como Duprix destaca que
cada mes la compañía evalúa
la situación de los mercados
Udonde participa, organizada en
torno a sus customer centers,
a través de los cuales encau-
za los requerimientos de sus
clientes. De igual forma, Atlas
Copco constantemente está
renovando sus conocimientos
y capacidades en el desarrollo
de sus unidades de producción,
con un especial foco en Asia y,
en especial, en China.
En este contexto, el ejecutivo
resalta que disponen de nuevas
fábricas en China, con están-
dares de producción y calidad
iguales a las instalaciones que
tienen en Europa y América, lo
que les ha permitido incrementar
las capacidades de producción
y acortar plazos de entrega, libe-
rando capacidad de producción
en las fábricas centrales, para
así satisfacer de mejor manera
la demanda proveniente de la
región americana.
Complementando lo anterior, el
regional chairman hace hincapié
en la importancia de Chile como
país receptor de inversiones y
centro relevante dentro de la re-
gión, ante lo cual Atlas Copco ha
procurado de manera constante
fortalecer su presencia en él. De
hecho, la empresa ha más que
Oscar Duprix, regional chairman Latin America de Atlas
Copco, detalla las acciones que la compañía está llevando a cabo
para fortalecer su presencia y desarrollo en el mercado nacional.
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ía: J
uan
Carlo
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abal
– M
INER
ÍA C
HILE
NA
Oscar Duprix indica que ya en junio alcanzaron la meta de crecimiento esperado en Chile para 2012: un incremento de 17%.
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empresas
triplicado sus ventas en Chile en
los últimos cinco años, indica. En
esta línea, destaca las expansio-
nes de sus instalaciones tanto en
Santiago como en Antofagasta.
Según Duprix, ya en junio alcan-
zaron la meta de crecimiento
esperado en Chile para 2012:
un incremento de 17%.
Socio productivo
Otro de los temas abordados por
el ejecutivo de Atlas Copco es
el reconocimiento que la multi-
nacional posee de las diversas
características geográficas y
económicas de los países en que
se ubica, buscando adaptarse a
los requerimientos de los diver-
sos mercados donde participa.
En ese sentido, resalta la capaci-
dad y decisión de inversión que
posee la compañía, con miras
a generar mejores soluciones a
los requerimientos de la indus-
tria, procurando estar junto a
sus clientes “en los buenos y
en los malos momentos”, dice,
teniendo además un acabado
conocimiento del beneficio eco-
nómico que poseen la seguridad
y la eficiencia para la industria.
El ejecutivo observa que el tema
de la seguridad es prioridad
número uno para la compañía,
por lo cual en Chile cuenta con
35 personas dedicadas a este
ámbito. De hecho, Atlas Copco
Chilena ha sido reconocida por
varios clientes en sus operacio-
nes por sus altos estándares de
seguridad y salud ocupacional.
Por otra parte, hace notar que la
compañía cubre distintos nichos
productivos, como el de la mine-
ría, industria, construcción y he-
rramientas, considerando como
estrategia desarrollar el mejor
producto para cada segmento
y garantizar la disponibilidad
del portafolio que comercializa.
En consideración a la impor-
tancia que el país posee como
productor minero, la compañía
dispone de equipos de traba-
jo dedicados especialmente a
responder a las demandas de
este sector, lo que considera,
por ejemplo, adaptar los pro-
ductos a las características que
presenta la actividad minera en
nuestro país. De igual forma, la
organización está en constante
crecimiento, con el fin de hacer
frente al dinamismo que presenta
este nicho, siendo el Departa-
mento de Servicio de Postventa
el de mayor expansión.
En materia de equipamiento
para el sector minero, el re-
gional chairman Latin Ameri-
ca de Atlas Copco subraya la
importancia del desarrollo de
tecnologías orientadas a reducir
las emisiones y a lograr mayo-
res eficiencias en los procesos,
pese a operar en condiciones
geográficas extremas.
En este ámbito, Duprix pun-
tualiza que Atlas Copco ofrece
equipos que permiten a las
compañías mineras alcanzar
altos niveles de eficiencia y ma-
yor ahorro energético en sus
operaciones, como es el caso
de las líneas de compresores,
generadores y equipos de per-
foración.
El ejecutivo hace ver la impor-
tancia que tuvo la feria Expo-
min 2012 como un espacio
en el cual dieron a conocer los
desarrollos tecnológicos de la
empresa, destacando la impor-
tancia de la innovación como
eje orientador de los esfuerzos
que realiza la compañía.
Agrega que la estrategia de
desarrollo de Atlas Copco con-
sidera tanto la investigación
tecnológica interna como la
materialización de adquisicio-
nes, como fue el caso de la
incorporación de la empresa
GIA el año pasado, lo cual les
permitió ampliar su oferta de
productos con la inclusión de
los camiones mineros eléctricos,
vehículos utilitarios y sistemas
de ventilación. mch
Atlas Copco ha más que triplicado sus ventas en Chile en
los últimos cinco años, dice Oscar Duprix.
El regional chairman Latin America resalta la importancia de desarrollar tecnologías que permitan reducir las emisiones de los equipos y lograr mayores eficiencias en los procesos.
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Carlo
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ÍA C
HILE
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O AV JDEERE REV MIN CHILENA.ai 13/08/2012 16:03:44
su oferta para la minería
su oferta para Basf potencia
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 179
empresas
eguir invirtiendo en
el desarrollo de solu-
ciones asociadas a la
recuperación de agua y manejo
de los relaves, y a la lixiviación
de concentrados, forma parte
de las metas que la empresa
química Basf se ha propuesto
dentro del rubro minero.
Así lo indica a MINERIA CHI-
LENA Jorge Mejías, sales ma-
nager Mining Solutions de la
compañía, quien sostiene que
“la relación de Basf con la mi-
nería es de larga data. Siempre
hemos estado vinculados a
este sector, ya que muchos
de nuestros productos y solu-
ciones químicas son utilizados
por el rubro”.
Recuerda que hace un par de
años la fi rma de origen alemán
consolidó la unidad de nego-
cios que dirige. “Ésta creció
S
gracias a la adquisición de Ciba
y Cognis –empresas tradicio-
nalmente ligadas al mundo de
la minería–, aumentando así el
portafolio de soluciones desa-
rrolladas para atender directa-
mente las faenas”, asegura el
ejecutivo.
¿cómo describe la demanda en el mercado minero, qué es lo que más se exige hoy? La minería actual está deman-
dando soluciones relacionadas
con sustentabilidad y aquéllas
focalizadas en optimización
operacional o productiva. Basf
responde a ambos requeri-
mientos. Respecto al primero,
estamos trabajando fuertemen-
te en el desarrollo de nuevas
tecnologías de mejoramiento
en la disposición y tratamiento
de relaves. Nuestra tecnología
permite recuperar la mayor
cantidad de agua y hacer una
mejor compactación del relave,
por lo tanto, una mejor confi gu-
ración del sitio de disposición.
En el área de optimización pro-
Jorge Mejías, sales manager Mining Solutions de la
empresa química, describe el tipo de demanda que exige hoy el
rubro minero y revela en qué negocios se enfocará la compañía en
el corto y largo plazo.
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MIN
ERÍA
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Jorge Mejías sostiene que la minería actual está demandando soluciones relacionadas con sustentabilidad y optimización operacional.
ductiva tenemos una amplia
gama de productos químicos
e insumos industriales foca-
lizados en la extracción por
solventes y en plantas con-
centradoras, donde estamos
enfocados a los procesos de
separación sólido-líquido, in-
cluyendo en ellos soluciones
al transporte de pulpa y recu-
peración de agua. Contamos
con un equipo de ingenieros en
terreno que trabajan directa-
mente como asesores técnicos
para nuestros clientes.
Grupo Editorial Editec es la editorial técnica y de negocios líder de Chile. Con
34 años de trayectoria sirve a los sectores económicos más importantes
del país, entre ellos minería, energía, forestal y acuícola-pesquero. Lo invitamos
a conocer nuestro portafolio de productos.
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE
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CATASTRO DE
POwER PlAnTS & PROJECTS SURVEY
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 181
empresas
¿Qué es lo que distingue a los productos BAsF destinados a la minería? El primer gran factor de dife-
renciación es que somos una
empresa química con presencia
en más de 80 países y contamos
con avanzados laboratorios.
También nos destaca la inversión
que hacemos en I+D. Tene-
mos más de 15 mil científi cos
trabajando en investigación a
todo nivel.
En el ámbito de la minería, es-
tamos desarrollando distintos
centros de competencia. En
Chile éste naturalmente esta-
rá enfocado en cobre y oro.
El principal objetivo de dicho
centro será analizar con mayor
profundidad la cadena de valor
de la industria, con el objetivo
de desarrollar nuevas soluciones
para nuestros clientes.
Otro diferencial es el equipo de
personas. Los integrantes de
la unidad Mining Solutions, así
como cada uno de los colabora-
dores, trabajan bajo altos están-
dares de rendimiento y poseen
un profundo conocimiento de los
procesos mineros. Es importante
destacar que nuestro laboratorio
situado en Antofagasta es uno
de los pilares dentro de la oferta
de valor. Nuestro equipo allá
brinda apoyo a nuestros repre-
sentantes técnicos comerciales
en terreno.
Por último, destaco el acceso a
la plataforma técnica de Basf,
que no es comparable con nin-
guna otra industria.
Proyecciones
¿Qué expectativas tienen para 2012 y en el largo plazo, conside-rando la fuerte inversión minera en el país?Queremos continuar consolidán-
donos en el sector. Seguiremos
desarrollado soluciones tecno-
lógicas vinculadas con el área
de concentración de minerales,
que es una de las grandes ten-
dencias. En los próximos cinco
a diez años todo lo que viene en
materia de minería tiene que ver
más con el área de tratamiento
de sulfuros de cobre y lixiviación
de los concentrados, que con
tratamiento de óxidos de cobre.
Seguimos invirtiendo fuertemen-
te en I+D, en temas tan diversos
y urgentes como el desarrollo de
soluciones asociadas con la re-
cuperación de agua y manejo de
los relaves, el manejo reológico
del material, la recuperación de
valor desde los residuos mineros,
la lixiviación de los concentrados,
entre otros. Por último, estamos
en un estado avanzado de nueva
tecnología para el procesamiento
de minerales.
¿dónde focalizarán sus esfuerzos para fortalecer la presencia de la compañía en el sector minero?Países de Sudamérica son el
foco de desarrollo. Brasil es un
importante productor de alumi-
nio y hierro. Por el lado de Chile
y Perú, el oro y cobre juegan
un rol fundamental dentro de
su economía. Creemos que en
materia de legislación minera,
en particular con el cierre de
faenas, se abre en Chile una
interesante fuente de necesida-
des y soluciones por desarrollar
dentro de nuestro segmento de
fl oculantes y modifi cadores de
reología.
¿Qué nuevos desarrollos y/o pro-ductos esperan traer al mercado en 2013?Continuaremos trabajando en
expandir nuestra oferta en el área
de productos para la separación
sólido-líquidos, y continuar con la
expansión de nuestra oferta en
materia de extracción por solven-
tes, no sólo para cobre sino que
también para molibdeno y renio.
Durante 2013 queremos tam-
bién impulsar con mayor inten-
sidad nuestra línea de fl oculan-
tes como asimismo nuestros
modificadores de reología
Rheomax®. Además, estare-
mos impulsando una unidad
de ingeniería de procesos y
servicios. Otros importantes
desafíos futuros vienen de la
mano de supresores de polvo,
coagulantes y anti incrustantes,
entre otros.
¿cómo está manejando Basf el tema de la sustentabilidad?Bajo el concepto de desarro-
llo sustentable, Basf hace uso
consciente de los recursos natu-
rales sumado al desafío de satis-
facer las necesidades humanas
básicas, como la nutrición, la
salud y la vestimenta. Sabemos
que la innovación, la tecnología
y el conocimiento científi co son
motores de progreso. Por esto,
la investigación debe focalizar-
se, hoy más que nunca, en la
preservación de los recursos.
¿cómo le gustaría que fuera reco-nocida por los clientes la unidad de negocios que usted dirige?Como un grupo innovador que
invierte fuertemente a nivel
mundial en encontrar nuevas
soluciones para los principales
problemas de la industria. No-
sotros creamos química en la
minería chilena. mch
En Chile la empresa tendrá un centro de competencia enfocado en cobre y oro, donde desarrollará nuevas soluciones.
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Basf
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del país, entre ellos minería, energía, forestal y acuícola-pesquero. Lo invitamos
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informe técnico
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl182
S egún la normativa actual,
se defi ne como sustan-
cia peligrosa a aquella
que por sus características re-
presenta riesgos para la salud de
las personas, seguridad pública
y el medio ambiente. En esta
categoría recaen elementos como
los gases y líquidos infl amables,
los combustibles y explosivos,
entre otros, insumos que son
de uso común en la actividad
minera y que poseen una serie
de exigencias especiales para su
adecuado transporte y manejo.
En este contexto, Paula Flores,
secretaria ejecutiva del Programa
Nacional de Fiscalización de la
Subsecretaría de Transportes,
explica que el traslado de cual-
quier sustancia en la minería "es
regido por la normativa general
de transporte, y en el caso de
cargas peligrosas, se adiciona
el Reglamento de Transporte de
Cargas Peligrosas del Ministerio
de Transportes y Telecomunica-
ciones". Dicho reglamento esta-
blece las condiciones, normas
y procedimientos aplicables al
transporte de carga por calles y
caminos de sustancias o produc-
tos que, por sus características,
sean peligrosos o representen
riesgos para la salud de las per-
sonas, para la seguridad pública
o el medio ambiente.
“También existen reglamentacio-
nes especiales para algunos tipos
de cargas peligrosas que son
dictadas por otros ministerios. Así,
por ejemplo, para el transporte de
productos explosivos y materiales
radiactivos, existen normas espe-
cífi cas dictadas por el Ministerio de
Defensa Nacional y el Ministerio de
Minería, respectivamente”, aclara
la secretaria ejecutiva.
Junto a lo anterior, Paula Flores
señala que “tanto en la Región
Metropolitana como en el resto del
país, están considerados diferen-
tes puntos de control donde son
Las características de algunos insumos de la
minería, como por ejemplo el ácido sulfúrico o los explosivos,
imponen grandes desafíos a las compañías en cuanto a su
transporte y manejo.
sustanciaspeligrosasLa seguridad como norma orientadora
TRANSPORTE DE
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 183
fiscalizados los camiones que se
dirigen a las faenas mineras, y se
refuerza con operativos conjuntos
con inspectores del Ministerio de
Medio Ambiente, donde se pone
énfasis en el cumplimiento de
las Resoluciones de Calificación
Ambiental. De la misma manera,
de acuerdo al Reglamento de
Transporte de Cargas Peligrosas,
Carabineros de Chile e inspecto-
res municipales también fiscalizan
este tipo de transportes”, dice.
Información básica
Este año se generó un folleto con
los requerimientos básicos y reco-
mendaciones de seguridad para
evitar accidentes en el transporte
de sustancias peligrosas, que se
entrega en los puntos de control
donde circulan estos vehículos,
como el camino a Farellones, por
donde transitan camiones de la
mina Los Bronces, por ejemplo.
En este folleto se entregan reco-
mendaciones como:
• Respetar los límites de velo-
cidad.
• Evitar transitar por áreas den-
samente pobladas.
• No transitar por túnel mayor a
500 metros.
• Respetar horarios y vías de circu-
lación definidos por la autoridad.
• Conocer características del pro-
ducto transportado (ver hoja de
datos de seguridad).
• Conocer planes de contingen-
cias.
• Evitar conducir con fatiga.
Prevención
Mario Cea, gerente SHE&Q
(Safety, Health, Environmental
and Quality) de Transportes Bello,
resalta que “considerando que
por la naturaleza propia de la
labor del conductor de camio-
nes, en donde son ellos mismos
sus propios supervisores cuando
están en carretera, se les insta
mediante charlas audiovisuales
que no basta sólo con tener sa-
lud compatible, experiencia e
instrucción teórico/práctica res-
pecto de conducir camiones de
alto tonelaje; todo ello se debe
complementar necesariamente
aplicando toda esas capacidades
y conocimientos adquiridos al
momento de la conducción. Vale
decir, se debe realizar su labor
con mucha conciencia y con sus
cinco sentidos al 100% mientras
esté al volante”.
En tanto, Carlos Zúñiga, socio de
la consultora GeoUmwel, resalta
la importancia de “tener un amplio
conocimiento, por parte del con-
ductor, de la ruta por la cual va a
transitar. Esto, dado que existen
rutas que hacen muy complejas
la conducción y que requieren
el conocimiento y la experiencia
in situ de la ruta”. Junto a ello,
aconseja que los conductores
debieran estar al día en sus ca-
pacitaciones respecto al manejo
de emergencias con sustancias
peligrosas. “Deben necesariamen-
te conocer el producto que están
transportando y las medidas de
seguridad que deben abordar
en caso de algún incidente que
se produzca en carretera con el
producto”, indica.
Mientras que Lucas Ballivian, pro-
duct manager de Minería y Energía
de la empresa Sitrans, señala que
“el traslado de sustancias peli-
grosas requiere estar preparado
y tener planes de contingencia
adecuados”, para lo cual su com-
pañía cuenta con “un servicio
tercerizado en una empresa con
amplia trayectoria y experiencia
en gestión y administración de
emergencias en ruta, para brindar
un servicio seguro para la vida
humana y el medio ambiente”.
Todo terreno
Mario Cea, de Transportes Bello,
sostiene que para las labores
de transporte en condiciones
extremas, como por ejemplo alta
montaña, se requieren conduc-
tores con salud compatible a
zonas con variación de presión
atmosférica y aire enrarecido, y
con experiencia comprobada en
el manejo en la alta montaña y
conducción a la defensiva. A lo
anterior se suma la realización de
capacitaciones, chequeos y con-
troles de descanso permanentes
del personal.
En igual sentido, Lucas Ballivian,
Foto
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Sitr
ans
www.shimin.cl
IngenIería de alta especIalIzacIón
transporte HIdráulIco de concentrados y relaves
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y Construcción• Comisionamiento y Puesta en Marcha• Optimización Operaciones
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informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 185
informe técnico
de Sitrans, afirma que para el
transporte de sustancias peli-
grosas en zonas geográficas
extremas, los conductores de
la empresa cuentan con certi-
ficaciones para manejo en alta
montaña, habiendo pasado cur-
sos específicos para ello. Además,
el personal es capacitado con
talleres de “manejo a la defensiva”
y “seguridad en el transporte”,
entre otros.
Adicionalmente, Mario Cea recal-
ca la importancia de contar con
equipos de transporte que incor-
poren tecnología que permita ac-
ceder no sólo a las faenas mineras
ubicadas a gran altura geográfica,
sino también, adecuados para
transitar por terrenos irregulares y
en condiciones climáticas hostiles,
sin que ello altere la confortabilidad
del conductor, es decir, que sean
ergonómicos.
Nuevos dispositivos
En cuanto a las últimas tecnolo-
gías que se están incorporando,
Cea detalla que “la implemen-
tación de sistemas de rastreo
satelital y los dispositivos de
seguridad que ya vienen incor-
porados en los nuevos tracto-
camiones, tales como AWS
(sistema de alerta al conductor),
blindaje de cableado, alcolock,
detector de vehículo en ‘punto
ciego’, sistema de frenos ABS-
EBS (anti-volteo) entre otros,
son vitales y muy importantes
en materia de seguridad vial,
que apuntan principalmente
a disminuir la posibilidad de
accidentes”. No obstante ello,
insiste que es muy relevante la
toma de conciencia de quienes
conducen estos vehículos.
Al respecto, Lucas Ballivian
comenta que en Sitrans po-
seen “un sistema de GPS para
el constante monitoreo de la
posición de los equipos y sus
cargas, además de controles de
velocidad que buscan prevenir
conductas peligrosas. Asimis-
mo, nuestros nuevos equipos
cuentan con dispositivos ‘tercer
ojo’, cinturones de seguridad
con alarma, sensores de fatiga y
se ha restringido la velocidad de
la flota a través de programación
electrónica”.
Mientras que Carlos Zúñiga,
socio de la consultora GeoU-
mwel, destaca que se ha
incorporado el sistema de
control de flota, mediante el
uso de una herramienta de
posicionamiento global híbrido.
“Esto quiere decir que cuando
Para el transporte de productos explosivos y materiales
radiactivos existen normas específicas dictadas por el
Ministerio de Defensa Nacional y el Ministerio de Minería,
respectivamente.
Las empresas han incorporado tecnologías como los sistemas de rastreo satelital y dispositivos de seguridad en sus vehículos.
A considerar
Desde el Programa Nacional de Fiscalización de la Subsecretaría de Transportes indican que los principales requisitos para el
transporte de sustancias peligrosas son:
• Antigüedad del vehículo menor a 15 años.
• Rotulado visible por los cuatro costados del vehículo.
• Hoja de datos de seguridad en puerta del conductor.
• Dispositivo de registro de velocidad y distancia recorrida.
• Sistema de comunicaciones y/o telefonía celular.
• Equipos de protección personal.
• No utilizar vehículos hechizos.
• Letrero con información del expedidor y transportista.
• Acompañantes autorizados por la empresa.
• No transportar en conjunto con animales, alimentos y medicamentos.
no hay sistema para el área
geográfica en la cual se está
transitando, éste se activa de
forma instantánea con la señal
satelital. También se incorpora
de forma complementaria el
uso de radio-transmisión para
resguardar la continuidad de
las comunicaciones hacia las
faenas”, puntualiza. mch
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informe técnico
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl186
Fundación de Capacitación Bomberos de Chile
Autopista del Sol Km. 47, Talagante,
Santiago
Fono: (2) 8160000 / (09) 7-8971880
www.fundacionbomberos.cl
Esta organización sin fi nes de lucro
provee diversos servicios espe-
cializados en el área de control
del fuego y rescate. La entidad
ha desarrollado en el ámbito de
la capacitación y entrenamiento
de trabajadores, programas que
entrenan a las brigadas de rescate
y/o equipos de primera interven-
ción, entregando conocimientos y
destrezas necesarias para proceder
correctamente frente a incidentes de
riesgo para la vida e instalaciones en
empresas, industrias, faenas, orga-
nismos públicos, Fuerzas Armadas
y de Orden.
Para llevar a cabo esta tarea, cuenta
con personal, equipos, infraestruc-
tura y un centro de entrenamiento,
con 14 simuladores especialmente
diseñados para representar esce-
narios a los cuales podrían verse
enfrentadas las empresas durante
una emergencia, como alguna rela-
cionada con transporte de sustancias
peligrosas.
Agunsa Andrés Bello 2687, piso 15, Las Condes,
Santiago
Fono: (2) 4602700
www.agunsa.cl
La empresa incorpora hace 10 años dentro
de sus servicios el transporte a la minería,
considerando actividades como la recepción
y despacho de cargas varias; recepción y
despacho de cargas sobredimensionadas;
coordinación con proveedores; transporte
desde puertos, aeropuertos, bodegas e inter-
divisiones/faenas; consolidación de cargas buscando óptimos resultados en el uso de los recursos; modelos
de mejoramiento continuo; tracking y monitoreo del transporte.
Agunsa Transporte trabaja coordinadamente con empresas del sector del transporte de carga, permitiéndole
disponer en todo momento de una variada flota de equipos, optimizando recursos, minimizando recorridos
en vacío, ajustando horarios, en beneficio de sus clientes.
Carpel Almirante Señoret 151, Of. 83, Valparaíso
Fono: (32) 2213016
www.carpel.cl
Contar con especialistas cuyo trabajo está relacio-
nado las 24 horas del día con cargas peligrosas,
es una de las principales garantías que ofrece la
empresa Carpel-Cargas Peligrosas S.A. a sus clientes.
La firma entrega la asesoría necesaria para que
la carga a transportar sea clasificada de acuerdo
con la norma. En ese sentido, se seleccionan
los envases aceptados para la carga específica,
siendo marcados y etiquetados de acuerdo al
reglamento, y para que el contenedor soporte
los rigores del transporte en todas sus etapas.
Adicionalmente, la empresa provee el servicio de reglamentación on-line, el cual le permite al usuario contar
con información permanentemente actualizada y en cualquier lugar.
Su servicio integral de asesoría incluye una base de datos con actualización constante, bilingüe, y servicios
de capacitación en distintos niveles.
La seguridad como norma orientadora 1 de 2
Transporte de sustancias peligrosas
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 187
GeoumweltCompañía 1390, Of. 610, Santiago
Fono: (2) 6714680
www.geoumwelt.cl
Esta empresa consultora cuenta
con experiencia en el desarrollo
y evaluación de proyectos enfoca-
dos en el transporte por carretera
y almacenamiento de sustancias
peligrosas (inflamables, tóxicas,
comburentes, corrosivas, etc.), de
la clase 1 a la clase 9, de acuerdo
a la NCh 382/Of. 2004.
Entre los servicios que propor-
ciona se encuentra la evaluación
del marco legal para dar cumpli-
miento al DS 78/2010; elaboración
de planes de manejo de residuos
peligrosos, RESPEL; y la realización
de proyectos que requieren ser
sometidos al Servicio de Estudio de
Impacto Ambiental (SEIA) respecto
al almacenamiento y transporte de
sustancias peligrosas.
Es así como se encarga de la ges-
tión y elaboración de planes para
dar cumplimiento a las normativas
aplicables al proyecto (tramitación
de permisos ambientales para em-
presas) y la elaboración de planes
de manejo de residuos industriales
y peligrosos para la minería y la
industria.
2 de 2La seguridad como norma orientadora
Sitrans Jorge Alessandri Rodríguez 10.700, Santiago
Fono: (2) 5402100
www.sitrans.cl
Como operador logístico, Sitrans pone a disposición
de la industria minera su experiencia y capacidades
para el transporte y distribución de carga de abaste-
cimiento. El servicio consiste en el almacenamiento,
transporte y abastecimiento de todo tipo de cargas,
con altos estándares requeridos en tecnología,
seguridad y medio ambiente.
La compañía entrega valor a sus clientes mediante la integración de la cadena logística, combinando infraestructura
especializada y tecnología de punta que permite tener la trazabilidad de las cargas en todo momento.
Asimismo, ha desarrollado una estructura para el transporte de sustancias peligrosas y para la logística de insumos
estratégicos, y ha optimizado el manejo y traslado de productos especiales, tales como: bolas de molienda, neumáticos
gigantes, tubos, cargas de proyectos y cargas sobredimensionadas.
Otros de sus productos y servicios son las soluciones modulares, almacenes extra-portuarios, servicios a la carga y
transportes para intercambio exterior.
Transportes Bello San Ignacio 0141, Loteo Industrial Portezuelo,
Quilicura, Santiago
Fono: (2) 7386285
www.transportesbello.com
Dedicada al servicio de transporte de cargas
peligrosas (explosivos, materias primas, ácidos,
etc.), traslada dichos materiales a la pequeña,
mediana y gran minería. Posee más de 40 años
de experiencia en el ámbito del transporte
de todo tipo de cargas para el sector minero,
atendiendo a compañías como Pascua-Lama, Escondida, El Abra, Codelco y Collahuasi, entre otras.
Proporciona un servicio integral para el transporte de cargas sobredimensionadas y de alto tonelaje, entregando
una planificación completa al cliente, gestionando la documentación necesaria para el transporte, efectuando
la descarga o montaje si es requerido.
Dispone de sucursales en las principales ciudades del norte del país y más de 15 oficinas de representación
en Sudamérica, trasladando carga por todos los países asociados al Mercosur, a través de su flota de camiones
y equipos.
En 2011 adquiere la calidad de empresa multinacional, a través de Transportes Bello Argentina y Transportes
Bello Perú, creadas para satisfacer las necesidades de transporte principalmente de la minería en ambos países.
Yokogawa es pionera y líder mundial en sis-temas tecnológicos de control integrado de procesos productivos (DCS), los cuales operan en industrias altamente exigentes tales como aeronáutica, minería, energía, celulosa y pa-pel, petroquímica, petróleo y gas, y metalurgia, entre otras.
Con 97 años de trayectoria y reconocimiento internacional, la multinacional de origen japonés Yokogawa se ha constituido en un líder global en automatización industrial y control de procesos, instrumentos de test de medición, sistemas de información y soporte industrial.
Este liderazgo se refleja en que más de 89 oficinas en 55 países soportan sus soluciones de punta, y en su equipo humano de alta es-pecialización, que actualmente está constituido por más de 19.000 personas a nivel mundial.
Yokogawa ha especializado su oferta de valor en industrias que por su tamaño y complejidad requieren soluciones integradas con los máximos rendimientos en cuanto a confiabilidad, disponi-bilidad, seguridad y sustentabilidad ambiental. Los clientes de la firma destacan como una de
MULTINACIONAL JAPONESA CON PRESENCIA Y RECONOCIMIENTO EN 55 PAÍSESYOKOGAWA ofrece en Chile sistemas de automatización y control con índices récord de confiabilidad, seguridad y disponibilidad: 99,99999%
P U B L I R R E P O R T A J E
ContaCto y más informaCión:yokogawa américa del sur (Chile).
DireCCión: avenida nueva Los Leones 0200 Providencia, santiago, Chile.teléfono: (56-2) 355 63 00e-mail: contactenos@cl.yokogawa.com
las principales ventajas competitivas de sus soluciones, la estabilidad, confiabilidad, com-patibilidad y capacidad de adaptación para integrar productos y servicios de distintos pro-veedores. Lo anterior se fundamenta en el uso de protocolos abiertos que les garantizan su libertad de elección.
CHILE: MERCADO CLAVEHace más de 39 años que Yokogawa estableció su centro de operaciones América del Sur en Brasil, a lo que se sumó la apertura de oficinas en distintos países de la región, entre los que se encuentra Chile, para tener mayor cercanía y comunicación con sus clientes locales.
Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa América del Sur (Chile), enfatizó la importancia de la presencia de la multinacional en Chile dado su dinámico desarrollo en sectores donde el grupo ya trabaja a nivel mundial, tales como minería y energía.
“Con el pleno respaldo de nuestra matriz japo-nesa, Yokogawa Chile entrega al mercado local la más avanzada tecnología en automatización industrial, incluyendo los sistemas digitales de
control de procesos y gestión avanzada de información y comunicación para la optimiza-ción en forma integrada de sus operaciones”, sostuvo el ejecutivo.
En sólo cuatro años de presencia local, Yokogawa Chile ha entregado sus soluciones tecnológicas e instrumentos especializados a Minera Lumina Copper Chile, Minera Escondida operada por BHP Billiton, Minera Gaby, y GNL Quintero –fundamental para el abastecimiento energético del país–, entre otras importantes compañías.
Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa América del Sur (Chile).
CASERONES: DESAFÍO EN EXCELENCIA
El trabajo de Yokogawa Chile para el proyecto Caserones (Minera Lumina Copper Chile) constituye un desafío de excelencia, en el que la compañía está demostrando toda su capaci-dad de innovación tecnológica, y la calidad profesional y técnica de su equipo humano.
La base de los sistemas de medición, control y automatización de proce-sos que la compañía está imple-
mentando para el proyecto minero es la instalación, configuración y operación de su solución integral CENTUM VP, que se convertirá en el “corazón” de la operación y pro-ducción de la planta, donde podrá hacer el monitoreo y optimización de procesos en forma integrada.
Entre otras destacadas caracterís-ticas, las aplicaciones de hardware y software propias de CENTUM
VP mantienen un récord mundial de continuidad de operación de 99.99999%.
Osvaldo Batista, Gerente General de Yokogawa América del Sur (Chile), resaltó que el proyecto que se está desarrollando en Caserones forta-lece la presencia de la compañía a nivel local, y se convertirá en un punto de referencia para la industria minera.
www.yokogawa.com www.yokogawa.cl
YOKOGAWA ok.indd 1 29-08-12 13:37
Promueven investigación en minería
V REUNIÓN ANUAL DE CICITEM
encuentro
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 189
inería y Sustentabili-
dad”; “Uso eficiente
del agua en plantas
concentradoras”; “Uso de agua
de mar en minería metálica y no
metálica”, fueron algunos de los
temas abordados en la V Reunión
Anual del Centro de Investigación
Científico y Tecnológico para la
Minería (Cicitem), cita que contó
con la presencia del seremi de
Minería, Rodrigo Mendiburu y del
director del Centro Internacional
de Excelencia, Csiro Chile, Dr. Neal
Wai Poi, además de industriales,
empresarios y estudiantes de pre
y post grado.
En este contexto, el gerente del
Cicitem, Dr. Giovanny Soto, detalló
a MINERÍA CHILENA los desafíos
que implica esta reunión para el
centro científico regional: “Saca-
mos un balance bastante positivo,
tuvimos temas de investigación y
aplicaciones muy relevantes, que
nos permiten tomar conciencia de
que somos un país minero, por lo
que debemos lograr alcanzar varios
desafíos, como son la educación
y la formación de capital humano
avanzado para esta industria”,
señaló.
Junto con ello, el profesional ad-
virtió que la minería debe invertir
en más investigación, “cambian-
do la ideología de invertir a largo
plazo, ya que está demostrado
que actualmente ya podemos
ver aplicaciones concretas que
“Mson fruto de esas investigaciones”.
En tanto, el seremi de minería, Ro-
drigo Mendiburu, quien desarrolló
la conferencia “Chile país minero
y el litio”, realizó un balance de los
logros alcanzados en materia de
exportación de metales y minera-
les, destacando que en el país “no
sólo debemos tener una mirada
crítica en lo que al cobre se refiere,
ya que poseemos una variedad
de otros minerales, metálicos y
no metálicos, que juegan un rol
preponderante en la economía
nacional”.
El secretario regional hizo especial
énfasis en el actual escenario que
vive el litio, recalcando que es un
mercado interesante, pero a menor
escala y “lo importante es obtener
un valor agregado, desarrollando
tecnología y otras aplicaciones
que aporten más allá del campo
minero”, concluyó.
Sustentabilidad e
innovación
Dentro de los temas abordados, la
sustentabilidad en el sector estuvo
presente, a cargo de Iván Cerda,
gerente general de la Fundación
Tecnológica para la Minería, de
Sonami. En la oportunidad, el eje-
cutivo planteó la compatibilidad de
este concepto con la industria mi-
nera, además de sugerir cómo se
debe abordar este tema de manera
local y global, haciendo hincapié en
los desafíos actuales, como son
la energía, el recurso hídrico y el
capital humano avanzado.
Por su parte, el director de Csiro
Chile, Dr. Neal Wai Poi, expuso
sobre el “Valor de la innovación”,
tópico respecto del cual subra-
yó la importancia del sistema de
innovación integral, compuesto
por la cadena de proveedores,
la industria, los consumidores y
trabajadores.
En cuanto a tecnologías innova-
doras, el investigador de Cicitem
Marcelo Montenegro presentó un
desarrollo aplicado al diseño de
circuitos de flotación, para elimina-
ción de arsénico, cuyo objetivo es
generar la mejor configuración para
el trabajo eficiente de una planta.
Se trata de “una metodología ca-
paz de influir en las variaciones
que se producen en planta, cómo
modelarla matemáticamente y
cómo integrar los múltiples ob-
jetivos para optimizar la toma de
El encuentro congregó a autoridades, industriales,
empresarios, investigadores y profesionales del sector, en torno a la
innovación y la ciencia aplicada a la minería.
decisiones, a través de diferentes
tipos de circuitos de estudio que
presenten los mejores resultados
para poner en práctica las medi-
das más adecuadas”, señaló el
especialista.
En sus seis años de funcionamien-
to, el Cicitem ha logrado obtener
dos patentes y actualmente trabaja
en diversos proyectos, entre ellos,
de biocombustible y tratamiento
de agua de mar para procesos
mineros.
Por otro lado, durante el encuen-
tro también se dio a conocer la
realidad de la pequeña minería
en Ecuador, instancia en que la
académica de la Escuela Poli-
técnica de Ecuador, Elizabeth
Peña, mostró los resultados del
estudio geoquímico, estático y
dinámico de las colas de trata-
miento de la explotación minera
de Ponce Enríquez, análisis que
llevó a tomar medidas para con-
trolar la seguridad en la faena y
monitorear la estabilidad física y
química del pit.
La jornada, asimismo, incluyó po-
nencias relacionadas con el uso
eficiente de agua fresca y marina
en plantas concentradoras. mch
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Está demostrado que cerca del 90% de los accidentes industriales ocurre debido a actitudes riesgosas de los trabajadores. Sin embrago, la mayoría de los esfuerzos destina-dos a su prevención continúan centrados en el control de riesgos físicos y de las condiciones inseguras en el lugar de trabajo.
Un estudio realizado por Kimberly-Clark Professional sobre una muestra de 600 tra-bajadores de la gran minería concluyó que la “generalización y la falta de foco” en torno a los trabajadores y sus patrones de comporta-miento laboral han contribuido a que el 37% de ellos no respondan a métodos tradicionales de prevención. Y si bien algunas empresas han iniciado el camino hacia la llamada seguridad en base al comportamiento, aún prima el escepticismo sobre el impacto, costo y con-tinuidad de este tipo de iniciativas.
Es por esto que Kimberly-Clark Professional ha decidido desarrollar herramientas de rápida implementación y acción que permitan a las empresas familiarizarse con la Seguridad Actitudinal sin la necesidad de sobre invertir. Todo en el marco de su compromiso de ayudar a crear lugares de trabajo excepcionales, más saludables, seguros y productivos.
Estas herramientas toman en consideración los valores, locus de control interno, vivencias y oportunidades percibidas por el trabajador para clasificarlos dentro de 5 perfiles de riesgo,
lo que permite a las empresas focalizar sus esfuerzos. A su vez, la empresa busca empo-derar a aquellos trabajadores que presentan un mayor compromiso y visibilidad del riesgo a través del denominado Ciclo EPP y de su programa de engagement Guardián Jackson, embajador de la seguridad y principal agente de cambio entre los trabajadores.
Phillip Jarpa, Industrial Segment Manager para Latinoamérica comenta que “nuestro negocio se basa en las personas: seres irracio-nales, emocionales y de contexto. Es por esto que no podemos asumir que cada trabajador responderá “racionalmente” y de igual manera que sus pares frente a un mismo estímulo o situación de riesgo. Lo que buscamos a través
PUbLIrrEPorTAJE
Seguridad Actitudinal y Ciclo EPPLa personalización del comportamiento y sus riesgos en faena
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AccionesInseguras
CondicionesInseguras
88%
10%
SituacionesInevitables2%
Comportamientosy actitudes riesgososde trabajadores
Riesgos Físicos,Mecánicos, Químicos Biológicos del entorno
Fuentes: Domino Theory – H.W. Heinrich 1932; Kimberly-Clark Professional 2012.
Causalidad de Accidentes Industriales
37% de los trabajadores NO respondena métodos tradicionales de prevención
de estas herramientas es proveer un nivel de personalización de los trabajadores que per-mita focalizar las iniciativas de prevención y permitir a nuestros clientes dar los primeros pasos hacia la Seguridad Actitudinal”.
Señaló también que “para lograr un cambio efectivo en el comportamiento es necesario involucrar a los trabajadores y sus líderes desde incepción, y permitir que sean ellos quienes enseñen a sus pares el porqué y el cómo comenzar a migrar hacia una cultura preventiva”.
La compañía está concluyendo la etapa de pruebas de estas herramientas en Chile, Colombia, Argentina y Perú entre otros paí-ses, y espera lanzar sus plataformas durante el presente mes.
empresas
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 191
uego de su entrada a
Chile en 2010, Bentley
Systems ha procurado
fortalecer sus vínculos con las
empresas nacionales, con miras
a actuar como un socio tecnoló-
gico por medio de la entrega de
soluciones integrales de software
para el ciclo de desarrollo de
infraestructuras.
Malcolm Walter, director mundial
de Operaciones y vicepresidente
de la empresa, que actualmente
está instalando oficinas propias
en Chile para atender directa-
mente al mercado, señala que
Bentley Systems busca entregar
soluciones tecnológicas para
diferentes etapas de desarrollo
y operaciones de las empresas,
integrando los conceptos de
eficiencia, seguridad y susten-
tabilidad medioambiental.
Junto a lo anterior, el ejecutivo
destaca la importancia que po-
seen para la firma países como
Australia, Sudáfrica y Canadá.
En ese marco, agrega que ahora
están trabajando para ampliar su
presencia en Latinoamérica, en
especial Chile, con una atención
L preferencial por los sectores mi-
nero y energético.
Walter menciona que las pro-
yecciones de crecimiento de la
compañía para Latinoamérica,
incluyendo Brasil, se sitúan en
torno al 20% por ejercicio, con
miras a duplicar su tamaño en
los próximos tres años.
En la misma línea, Alfredo Cas-
trejón, vicepresidente para Lati-
noamérica de Bentley Systems,
sostiene que “con todo este fe-
nómeno de la crisis mundial en
Europa vamos a ver un impulso
relevante en América Latina, pero
Chile puede ser un epicentro de
ingeniería que debemos capi-
talizar y nuestra función como
compañía es precisamente dar
las herramientas a esta comu-
nidad de ingenieros, para que
se pueda capitalizar esta gran
oportunidad”.
Gestión eficiente
En la actualidad, Bentley Sys-
tems cuenta con más de 3.000
empleados, oficinas en más de
45 países e ingresos anuales
superiores a US$500 millones. En
materia de investigación, desarro-
llo y adquisiciones la compañía
ha invertido sobre US$1.000
millones desde 1993 a la fecha.
De esta forma, la firma busca es-
tar preparada para dar respuesta
a sus clientes en la planificación
de sus operaciones, aspecto del
cual Malcolm Walter destaca la
importancia de la información
como componente dentro del
proceso de diseño inteligen-
te al interior de las empresas,
Por medio de la apertura de sus oficinas
en Chile, la compañía de software Bentley Systems espera ampliar su
presencia en Latinoamérica.
que incorpore los conceptos de
sustentabilidad y funcionalidad
de los procesos productivos;
junto con resaltar que a nivel
mundial los procesos mineros
se caracterizan por el volumen
de información que integran y
el desarrollo de modelos que
permitan integrar los diferentes
insumos.
De manera adicional, el director
mundial de Operaciones y vice-
presidente de Bentley Systems
se refiere a la relevancia que
poseen las herramientas tecno-
lógicas para posibilitar el trabajo
conjunto y coordinar las diversas
áreas y profesionales a partir de
la misma información, resaltando
los beneficios que implica pro-
mover la labor colaborativa entre
los grupos de ingeniería. mch
Tecnología al servicio de la organización
Malcolm Walter, director mundial de Operaciones y vicepresidente de Bentley Systems, junto a Alfredo Castrejón, vicepresidente para Latinoamérica.
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APUESTA TELEVISIVA:
Cobre, la serie
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl192
mbientada en la dé-
cada de los 30 y 40,
la historia de “Cobre”,
una nueva serie televisiva que
se inspira en la labor minera,
comienza cuando Juanito Serra-
no descubre una atractiva veta
del metal rojo. Sin embargo, el
mismo día de su hallazgo sufre
un accidente que le quita la vida.
Tras este episodio que marca
a la familia Serrano, los herma-
nos Víctor (Cristián Riquelme)
y Manuel (Francisco Gormaz)
serán quienes, sin tener mucho
conocimiento de la actividad,
emprendan un proyecto que está
asociado a la pequeña minería,
dirigiendo las labores de la mina
“Buenaventura”.
“Son personas que están tra-
tando de salir adelante con este
proyecto, pese a que no com-
prenden el uso de las tecnolo-
gías ni las fuerzas del mercado”,
explica el productor de la serie,
Arturo Anfossi.
Los hermanos Serrano entrarán
en confl icto con el maquiavé-
lico Guillermo Blake (Bastián
Bodenhöfer), un especulador y
A
dueño de una importante mina
que busca comprar yacimientos
cuando el precio del cobre baja.
No obstante, esta disputa por el
dominio minero también se verá
refl ejado por la conquista del
amor de Nora (Celine Reymond),
una profesora que representa
las reivindicaciones del género
en esos años.
A este elenco se suma la par-
ticipación de 17 actores, entre
los que se encuentran Ignacia
Allamand, Gloria Münchmeyer,
Marcial Tagle y Antonia Zegers.
Investigación y
locaciones
La serie fue grabada durante un
período de tres años debido a
las difi cultades que presentó
la ambientación de la época.
Arturo Anfossi cuenta que “para
legitimar históricamente la serie,
debimos realizar una extensa
investigación con la Universidad
de Chile y, de esta forma, trans-
mitir las diversas problemáticas
de la actividad”.
Las fi lmaciones se realizaron en
el cerro Chena de San Bernar-
do, locación donde se diseñó
una escenografía que emula
los túneles y talleres de una
mina subterránea. Otros de los
escenarios que se utilizaron para
la grabación fueron Sewell, el
muelle Barón de Valparaíso
y el barrio Concha y Toro de
Santiago.
La serie también revive uno de
los mayores accidentes ocu-
rridos en la minería de nuestro
país y que quitó la vida a 355
Producción ganadora de fondos del Consejo
Nacional de Televisión retrata la importancia de la actividad
minera en el desarrollo del país y sus vaivenes, a través de la
historia de los hermanos Serrano.
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cultura minera
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1 Las filmaciones se realizaron en el cerro Chena de San Bernardo, locación donde se diseñó una escenografía que emula los túneles y talleres de una mina subterránea.2 Los hermanos Serrano entrarán en conflicto con Guillermo Blake, un especulador y dueño de una importante mina.3 Celine Reymond personificará a Nora, una profesora que representa las reivindicaciones del género en esos años.4 Otras de las locaciones de la serie son el muelle Barón de Valparaíso y el barrio Concha y Toro de Santiago.5 Uno de los desafíos que tuvo la serie es lograr la ambientación de la época.
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si
mineros. Se trata de la “Tragedia
del Humo”, ocurrida el 19 de junio
de 1945, en el primer nivel de la
mina El Teniente, de propiedad
de la entonces Braden Copper
Company, tras un incendio que
se originó en una fragua, y cuyo
humo se extendió al interior de
la mina debido a las condiciones
de ventilación que existían en
dicho periodo.
Hitos retratados
“Cobre” muestra uno de los
mayores desafíos que deben
enfrentar tanto los dueños como
los trabajadores de la mina: la
silicosis. Una enfermedad que, en
un principio, no es comprendida
por ninguna de las partes y es
ocultada por el minero, ya que
la asocia con una disminución
de su nivel de vida.
También se aborda la temática
de la disminución de la ley del
mineral y con ello el desarrollo
de tecnologías. Con la pues-
ta en marcha de la lixiviación,
se origina una solución para el
procesamiento de la atacamita
y, por ende, una nueva vida al
yacimiento.
El productor de la serie expli-
ca que “también abordamos la
inestabilidad de la industria. La
actividad de los yacimientos de-
pendían directamente del precio
del cobre y frente a su disminu-
ción las familias deben emprender
otras actividades para sobrevivir,
como una de las familias de la
serie que debe abrir una pensión
para poder mantenerse”.
“Cobre” tiene una duración de
diez capítulos y será estrenada a
partir del mes de octubre, durante
los domingos en horario estelar,
por Megavisión. mch
5
a van dos años des-
de que ocurrió uno
de los episodios que
marcó la historia de la se-
guridad minera del país: el
accidente de los 33 mineros de
San José. Dicho acontecimien-
to fue considerado como una
señal de alerta, que exhibió
deficiencias importantes en
la aplicación de normativas
de seguridad y fiscalización, lo
cual desencadenó una profun-
da reforma a nivel institucio-
nal y un cambio de switch en
Accidentes fatales en minería:
El próximodesafío
las compañías de la pequeña
y mediana minería sobre la
prevención de riesgos en las
operaciones mineras.
De acuerdo con la visión de
los especialistas, este proceso
de reflexión y reformulación
ocurrió principalmente en este
segmento de la minería, ya que
los estándares de seguridad
Producto del dinamismo que vive la
industria, existe una mayor exposición de los trabajadores a enfrentar
riesgos en el ejercicio de sus labores. Por lo tanto, las mineras
deben establecer medidas para fortalecer una cultura preventiva.
eran de menor desarrollo y
carecía de criterios comunes y
unánimes en los lineamientos.
Para Pablo Rivas, jefe de Ope-
raciones Mineras de Serna-
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Minera Caserones
El próximodesafío
geomin, el episodio de San
José generó un cambio de
mentalidad sobre lo que se es-
taba haciendo en la industria,
dejándose establecido que la
producción no está por sobre
la seguridad. “Si bien antes
del accidente en el sector de
la gran minería existían altos
estándares (de seguridad), en
el caso de algunas compañías
medianas y pequeñas no su-
cedía, ya que no tomaban el
100% de los resguardos que
requieren los mineros para que
puedan ingresar a la faena y
operar un equipo con bajos
niveles de riesgos”.
En este contexto, desde el
sector público el Gobierno
decidió impulsar el proyecto
de ley sobre Seguridad Mine-
ra, que busca, a través de la
fiscalización, disminuir la tasa
de accidentabilidad e instau-
rar una cultura de seguridad
mediante el mejoramiento en
la gestión pública y el cum-
plimiento de la legislación. En
el marco del segundo año de
conmemoración del accidente
de Atacama, el Presidente
de la República, Sebastián
Piñera, realizó un llamado a
los parlamentarios para que
aprueben dicha iniciativa.
Tras el rescate de los 33 mi-
neros, Sernageomin adoptó
cuatro medidas principales,
las cuales están relacionadas
con el fortalecimiento del equi-
po humano, la fiscalización,
capacitación y regularización
de proyectos en la pequeña
minería. En concreto, estas
medidas implicaron que de
18 inspectores que tenía el
Servicio en 2010 se pasara
a 42 durante 2011, hecho
que permitió realizar 5.250
fiscalizaciones. Para este 2012
el Servicio ya cuenta con 50
profesionales, con quienes
esperan lograr 7.500 inspec-
ciones en el año, aunque la
meta inicial era de 6.650.
“Estos pilares llevaron a que
muchas pequeñas mineras que
se encontraban en un estado
informal, pasaran a ordenar-
se y establecer parámetros
como el desarrollo de planes
de explotación, con lo cual
el Servicio puede fiscalizar a
la empresa utilizando dicho
instrumento”, comenta el jefe
de Operaciones Mineras de
Sernageomin.
Accidentes fatales, la
tarea que viene
Si bien la minería representa
una de las actividades más
seguras (con una tasa de acci-
dentabilidad laboral de 1,8% el
año recién pasado), situándose
en el octavo lugar de un ranking
liderado por los sectores de
transporte y comunicaciones,
industria, agricultura y pesca,
este indicador no se replica en
Los mineros deben contar con implementos de seguridad, debido a la alta exposición a peligros en la actividad minera.
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materia de fatalidad, debido a
la alta exposición a los peligros
y gravedad de los accidentes
a los que se ven expuestos los
trabajadores mineros.
Las cifras lo demuestran: en los
últimos 12 años el promedio de
los accidentes fatales alcanza
a 35 víctimas, cuyo peak se re-
gistró en 2010 con 45 muertes,
de las cuales 32 se produjeron
antes del episodio de San José.
Un año después, se registró
una brusca caída, a 29 eventos
fatales. No obstante, en lo que
va corrido del año (enero-julio)
En 2011, el 71,42% de los accidentes fatales ocurrió en faenas subterráneas.
ya han sucedido 20 accidentes
fatales, cifra que supera a lo
registrado en el mismo período
de 2011, en que se produjeron
14 muertes.
Perfil de las víctimas
El punto relevante de estas
cifras es que son una “alerta
amarilla” frente al actual es-
cenario por el que atraviesa la
industria, pues los accidentes
fatales están asociados prin-
cipalmente al aumento de la
producción y, con ello, a un in-
cremento de las horas hombre
(HH), mayor movilidad laboral,
incorporación de nuevos ope-
radores en las faenas y, por
ende, una mayor exposición
de los trabajadores.
Un tema no menor, si consi-
deramos que para la presente
década se estima en el sector
una cartera de inversiones de
US$104.000 millones y que
para concretarla se proyecta un
déficit de 69.000 trabajadores
hacia 2015.
De hecho, las estadísticas
de Sernageomin confirman la
relación entre los accidentes
fatales y la baja experiencia de
los trabajadores en sus ocu-
paciones. Durante 2011, el
52% de las víctimas tenía una
experiencia inferior a un año y
de este grupo, el 87% poseía
menos de cinco meses en sus
puestos laborales.
Con respecto a la experiencia
previa de los trabajadores en
la actividad, el 10,34% de los
accidentes ocurridos el año
pasado corresponde a ope-
radores novatos, mientras un
24,14% llevaba entre uno a
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Desde el sector público, el Gobierno
decidió impulsar el proyecto ley sobre Seguridad Minera,
que busca, a través de la fiscalización, disminuir la tasa
de accidentabilidad e instaurar una cultura de seguridad
mediante el mejoramiento en la gestión pública y el
cumplimiento de la legislación.
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cinco años en la minería.
“Lo anterior es una clara evi-
dencia de que los procesos
de inducción y capacitación
de los mineros de nuestro país
no son sufi cientes y deben ser
constantemente mejorados”,
sostiene el gerente de Preven-
ción de la Asociación Chilena
de Seguridad (ACHS), Pedro
Cárdenas.
El ejecutivo explica que cuando
ingresan más trabajadores a las
organizaciones, suelen suce-
der dos fenómenos que tienen
que ver con la homeostasis
de los sistemas: “Primero, la
compañía suele no cambiar
sus condiciones, por lo cual
tenemos más personas ex-
puestas a dicho escenario, lo
que se evidencia en una mayor
exposición de trabajadores
a los peligros existentes”. Y
segundo, “la cultura preven-
tiva se pasa de trabajador en
trabajador, fortaleciendo malas/
buenas prácticas en los nuevos
operarios, quienes desde la
primera inducción informal de
los compañeros comienzan a
aprender cuáles son las con-
ductas permitidas para formar
parte del grupo. Lamentable-
mente, algunos círculos casti-
gan las conductas”,dice.
Cárdenas recomienda que,
para evitar una mayor expo-
sición de los trabajadores a
incidentes de peligrosidad, se
refuerce una cultura preventiva
frente a cambios signifi cativos
de dotación, de manera de
establecer dicha cultura en
los operadores nuevos y así
evitar el traspaso de malas
prácticas. Adicionalmente, se
debe evaluar la elasticidad de
los procesos ante cambios de
dotación, para no impactar ni
modifi car las condiciones de
peligro a las que se ven expues-
tos los trabajadores, señala.
En esta materia, Sernageomin
realiza capacitaciones de segu-
ridad a los nuevos operarios,
cuyo objetivo es abordar los
posibles riesgos que pueden
enfrentar en la industria o en la
operación que éstos realizan.
Para este año el Servicio tiene
como meta formar a 2.000
trabajadores como monitores
de seguridad, formación que no
sólo está orientada a la entrega
de herramientas generales, sino
también de conocimientos más
especializados y críticos en
temas tales como fortifi cación
y mantenimiento.
Sin embargo, los accidentes
fatales no sólo están asociados
a los nuevos operarios de la
industria. De hecho, existen
mineros que llevan muchos
años trabajando en la faena y
que, producto de un exceso de
confi anza, realizan conductas
temerarias. Este tipo de com-
portamientos fue el causante
del 24,14% de las muertes en
el sector durante 2011.
Realidad de la mediana
y pequeña minería
Existe consenso entre los espe-
cialistas en que hay diferencias
en la gestión de seguridad
que implementan las grandes
compañías mineras respecto
de las medianas y pequeñas
empresas. Según las cifras
N° de trabajadores fallecidos en minería años 2000- 2011
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20009 2010 2011 Promedio
36 36 28 30 33 30 31 40 43 35 45 29 35
Fuente/ Sernageomin
En los últimos 12 años el promedio de
los accidentes fatales alcanza a 35 víctimas, cuyo peak
se registró en 2010 con 45 muertes, de las cuales 32 se
produjeron antes del episodio de San José.
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Existe la tendencia entre las grandes compañías mineras de implementar protocolos de
seguridad.
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de la ACHS, las compañías
de la gran minería presentan
una tasa de accidentalidad
del 1,1%, cifra que es más de
siete veces superada por la
pequeña minería.
Héctor Garay, gerente Zonal
Norte de la Mutual de Seguri-
dad, indica que existe un mito
sobre el número de acciden-
tes en la gran minería, dado
que sus cifras se han reducido
bastante. “El punto es que los
trabajos son de alto riesgo
e impacto. Son trabajos con
maquinaria pesada, procesos
productivos muy complejos y
con una alta energía involucra-
da”, acota.
Lo mismo ocurre en términos
de tasas de fatalidad. En el
periodo enero-julio último, 15
de los 20 accidentes ocurri-
dos afectaron a empresas
pertenecientes a la pequeña
y mediana minería. “En resu-
men, no existe un estándar
único en gestión, y aunque
el desarrollo de una cultura
preventiva en la gran minería
es un elemento diferenciador,
no garantiza el control de los
accidentes fatales”, analiza
Pedro Cárdenas.
El gerente de Prevención
de la ACHS afirma que las
compañías de la gran mine-
ría han sabido comprender
la importancia y el valor de
la seguridad, al integrarla en
sus procesos productivos,
siendo un pilar clave en la
estrategia de sustentabilidad
del negocio. “Sin embargo,
en periodos de altos precios,
la productividad tiende a pri-
vilegiase sobre la seguridad,
lo cual se traduce en mayores
incidentes sin tiempo perdido,
accidentes con tiempo perdido
y, en consecuencia, acciden-
tes fatales”, añade.
Y puntualiza que “en la gran
minería no es un secreto la
existencia de atractivos bonos
de producción, que pueden
significar, en ocasiones, varios
sueldos para los trabajadores.
No obstante, debemos ser
cuidadosos de no fomentar y
reforzar acciones inseguras en
pos de los bonos que pueden
terminar en accidentes. Lo
primordial es comunicar que la
seguridad es lo primero antes
que la productividad”.
En el caso de la mediana y pe-
queña minería, Héctor Garay
explica que, si bien parte de
los accidentes fatales se pro-
ducen porque los trabajadores
no respetan los protocolos de
seguridad, también existe una
responsabilidad de parte de
la compañía, la cual se basa
en entregar las condiciones
para que el trabajador posea
los elementos de seguridad
adecuados y reciba los pro-
cesos de inducción.
Mecanismos de
prevención
Históricamente la mayoría de
los accidentes fatales de la
industria ocurren en la mine-
ría subterránea. En 2011, el
71,42% de estos episodios
se concentraron en dichas
instalaciones mineras y si bien
no existe un claro diagnóstico
de los tipos de accidentes
más recurrentes, especialistas
los caracterizan como apri-
sionamiento, aplastamiento,
golpeado por objetos y falta
de oxígeno.
“A pesar de que algunos de
los accidentes mencionados
son independientes del tipo
Los accidentes fatales no sólo están
asociados a los nuevos operarios. Existen mineros que
llevan muchos años trabajando en la faena y que, producto
de un exceso de confianza, realizan conductas temerarias. Este
tipo de comportamientos fue el causante del 24,14% de las
muertes en el sector durante 2011.
Nota: Para el periodo Enero a Diciembre 2011, se mantiene la tendencia histórica de las MinasSubterráneas, como la instalación con mayor cantidad de accidentes CTP y Fatales (71,42% de losaccidentes fatales suscitados el año 2011).
Fuente : Departamento de Seguridad Minera,SERNAGEOMIN 2011
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Subterránea Rajo Planta Pozo de Perforación otro
Distribución trabajadores fallecidos según tipo de instalación
Instalación
distribución de trabajadores fallecidos según tipo de instalaciónPeríodo 2011
Nota: Para el periodo enero a diciembre de 2011 se mantiene la tendencia histórica de las minas subterráneas, como la instalación con mayor cantidad de accidentes CTP y fatales (71,42% de los accidentes fatales suscitados en 2011).
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distribución de trabajadores fallecidos en minería, por tiempo de experiencia en el cargoPeríodo 2011
Nota: Para el periodo Enero a Diciembre 2011, en la categoría de trabajadores fallecidos con menos de 1año de experiencia (52% en la participación), se registra que un 87% de los trabajadores con menos de 5meses, de los cuales un 61,5% de los trabajadores con menos de 1 mes de experiencia en el cargoespecífico que se desempeñaban al momento del accidente.
Cantidad de Trabajadores Fallecidos
0 2 4 6 8 10 12 14 16
menos 1 año
1 a 3 años
3 a 5 años
5 a 10 años
10 a 15 años
sobre 15 años
En Investigación
Fuente: Departamento de Seguridad Minera, 2011
de faena minera, el riesgo por
la exposición a tales peligros
es mayor en la minería subte-
rránea, considerando las con-
diciones en que el operador
En materia de prevención, una
de las iniciativas que ha impul-
sado Sernageomin es que las
distintas compañías compartan
su experiencia en la ocurrencia
y manejo de accidentes, para
que sus pares aprendan de los
errores cometidos.
Se recomienda que si una
minera experimenta un in-
cremento en su tasa de acci-
dentes fatales, debe observar
los diferentes factores que
están interviniendo, como
la calidad de los controles o
barreras que permiten mitigar
los mayores peligros.
Roberto Cisternas, gerente
de Seguridad y Salud Ocu-
pacional de Anglo American,
explica que para prevenir la
ocurrencia de estos acci-
dentes es vital la gestión del
riesgo, “ya que hoy en día
las organizaciones exitosas
hacen un esfuerzo superior
en instalar controles basa-
dos en ingeniería (barreras
duras) más que los basados
en acciones de personas”. A
ello agrega que “como reco-
nocemos que el error humano
existe y se repetirá, debemos
ir a controles o barreras de
mejor calidad para evitar la
repetición de los eventos ca-
tastróficos”. mch
La experiencia de AngloAmerican
Para prevenir la generación de accidentes
fatales, existe la tendencia entre las
compañías mineras de implementar los
llamados protocolos o “estándares para
riesgos de fatalidades”, que permiten
definir prácticas de trabajo y requisitos
para sus instalaciones y equipos. Estas
medidas han sido implementadas por
Anglo American con positivos resultados:
durante este año no ha registrado
incidentes de este tipo en ninguna de sus
operaciones en el país.
Otras iniciativas desarrolladas por
la compañía incluyen la puesta en
marcha de un programa de control
de riesgos robusto; el mejoramiento
en la metodología de investigación de
incidentes para evitar la repetición; la
instalación de Key Performance Indicators
(indicadores claves de desempeño)
efectivos para medir la gestión; y los
programas de salud ocupacional.
“A esto agregamos algunos sistemas
claves para que cada integrante de
la organización haga su parte en el
tema de la seguridad, asumiendo su
responsabilidad a través de actividades
personales que tienen que realizar en
el mes, como también compensaciones
que toman en cuenta el desempeño
en seguridad”, detalla el gerente de
Seguridad y Salud Ocupacional de Anglo
American, Roberto Cisternas.
“Una conducta valiosa que debemos
fomentar en nuestro ambiente de trabajo
es que nuestros trabajadores practiquen
constantemente la evaluación de riesgos
de cada situación”, así como identificar
“los peligros en cada paso, evaluar el
riesgo que existe en caso que el peligro
se manifieste y recordar los controles que
tenemos para ello”, concluye.
trabaja, por ejemplo: espacios
confi nados, escasa luz o siste-
mas de evacuación de gases
en constante cambio”, indica
Pedro Cárdenas, de la ACHS.
www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 203
En materia de prevención, una de
las iniciativas que ha impulsado Sernageomin es que las
distintas compañías compartan su experiencia en la ocurrencia
y manejo de accidentes, para que sus pares aprendan de los
errores cometidos.
Productos de Calidad para una Operación más Segura y Eficiente
SKAVA EquiPoS y SuminiStroS:
En El portfolio dE Esta división dE la compañía sE
dEstacan las solucionEs En vEntilación dE frEntE y
fortificación dE túnElEs, dEsarrolladas por EmprEsas
EspEcializadas dE noruEga y francia, con amplia
ExpEriEncia y rEconocimiEnto intErnacional.
La oferta de valor y ventaja competiti-va de Skava Equipos y Suministrosse ha basado en la introducción de productos de calidad avanzada y ren-dimiento superior, acordes con las altas exigencias operacionales y de seguri-dad de los proyectos de construcción minera subterránea.En el ámbito particular de la ventila-ción de frente y fortificación de túneles, Skava ha establecido vínculos direc-tos con empresas líderes a nivel mun-dial como Cogemacoustic (Francia), Protan y vik Ørsta aS (estas últimas de origen noruego).
VENTILACION CONFIABLE Y EFICIENTECogemacoustic tiene 40 años de trayectoria como especialista en ven-tilación y eliminación de polvo para minas, túneles y obras subterráneas. A partir de su trabajo de investigación aplicada y pruebas en terreno, la em-presa francesa cuenta con una amplia gama de ventiladores y captadores de polvo de alto rendimiento, en los cua-les destaca la calidad de sus materiales y el cumplimiento de rigurosas regula-ciones internacionales.Sebastián Allende, Gerente General de Skava, explicó que la decisión de comercializar en Chile la gama de so-luciones de Cogemacoustic, se fun-damentó en sus atributos de robustez,
fiabilidad en la operación y seguridad para los trabajadores.“La ventilación de construcciones subterráneas en minería son diseños complejos, por lo que el uso de siste-mas de ventilación de primera calidad garantiza una menor exposición a los distintos tipos de riesgos asociados a estos proyectos”, resaltó el ejecutivo.
MÁS AIRE EN LA FRENTEDesde la perspectiva de un enfoque de soluciones integrales, Skava Equipos y Suministros también comercializa en Chile los ductos de conducción de aire para sistemas de ventilación Protan, de origen noruego. El rendimiento superior que ofrece esta gama de productos en los procesos de conducción de aire, se fundamenta en que las uniones entre ductos es com-pletamente hermética y en un menor coeficiente de fricción, lo que se tradu-ce en una mayor cantidad de aire en la frente y, por ende, un lugar de trabajo más seguro.A partir de la integración de la oferta de Cogemacoustic y Protan, Skavaentrega al sector minero sistemas de ventilación que por sus caracte-rísticas, se ajustan a las complejas condiciones de trabajo en minería subterránea, y sus altos estándares de seguridad y protección de las per-sonas y equipos.
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En este sentido, la alianza estratégica con la compañía noruega vik ØrSta aS le ha permitido a Skava ofrecer en Chile la línea de pernos Ct-Boltt-Boltt .
Este producto combina las ventajas de un perno de fortificación provisoria de acción inmediata y las de un perno inyectado común de fortificación definitivo. Mediante una cabeza de expansión el perno se fija mecánicamente a la roca, tomando carga en forma instantánea no siendo necesario esperar que frague la lechada para que la zona quede segura al trabajar. Posteriormente, al perno se le inyecta el hormigón y éste actúa como perno lechado común. Esta doble funcionalidad permite acelerar los ciclos de producción al disminuir los tiempos de espera de frague.
Stian Lystad, Product Manager de vik ØrSta aS, visitó Chile para supervisar pruebas en terreno de los pernos Ct-Boltt-Boltt en proyectos mineros, con el objetivo de mostrar estas destacadas propiedades.
Contacto y más información: Skava Equipos y Suministros. Fono: (56-2) 8920060Skava Equipos y Suministros. Fono: (56-2) 8920060Skava
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Camisa del polietileno sella el perno contra la corrosión. Los botones centran la camisa y la anclan firmemente en el hormigón
Cabeza de expansión toma carga al momento de instalar el perno
superpoderosasRedes EL NUEVO ESCENARIO:
www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 205
s considerado como un
caso digno de estudio.
El fenómeno que nació
en las redes sociales e infl uyó
en la cancelación del proyecto
eléctrico de Barrancones (Suez
Energy) sigue siendo materia de
análisis entre investigadores y
compañías, con el objetivo de
esclarecer todas las variables,
mediáticas y no mediáticas, que
permitieron echar por tierra una
iniciativa de US$1.100 millones.
Para algunos, el episodio de Ba-
rrancones presenta particularida-
des especiales que lo convierten
en un caso emblemático: fue
un movimiento que nació en el
mundo digital y que derivó en
marchas ciudadanas, generando
una respuesta en la autoridad.
Todo esto en un plazo muy breve.
En términos mediáticos, la forta-
leza de la campaña en las redes
sociales radicó en su gran alcan-
ce, es decir, en el uso de diversas
plataformas y herramientas (Fa-
cebook, Twitter, Youtube, entre
otras) para comunicar su rechazo
al proyecto, lo cual les permitió
E
abarcar a un gran número de
usuarios de distintos segmentos
etarios, económicos y sociales.
Además, toda esta estrategia,
establecida por el movimiento
ciudadano “Chao Pescao”, com-
binó con un contexto catalogado
como idóneo: el recién asumido
Gobierno de Piñera enfrentaría su
primer confl icto (post terremoto); el
manejo comunicacional de la ONG
sobre la supuesta inclinación del
Presidente en favorecer proyec-
tos empresariales; y una mayor
sensibilidad de la población por
el cuidado de la naturaleza, todo
lo cual se tradujo en posicionar a
Barrancones como una iniciativa
contaminante que destruiría una
reserva natural.
Si bien este tipo de episodios
dejan prácticamente en jaque a
las compañías y sus proyectos, lo
que se puede analizar de manera
transversal es que la magnitud
del daño que se genera a la
reputación corporativa de una
empresa estará relacionada direc-
tamente con los primeros acerca-
mientos que ésta establezca con
la comunidad.
En el caso del sector minero, se
recomienda que la relación con las
comunidades comience en la fase
preliminar de un proyecto, es decir,
en la exploración. Ximena Aboga-
bir, presidenta ejecutiva de Casa
La Paz, explica que normalmente
las compañías se “farrean” esta
oportunidad cuando la “página
Su fortaleza radica en que pueden generar opinión
pública e influir en la reputación corporativa de una empresa. En
el sector minero, Barrick lleva la delantera en el manejo de las
plataformas sociales.
se encuentra en blanco”, pues el
primero que dibuje fi jará la imagen
que probablemente quedará en
el inconsciente colectivo.
“Sin embargo, las empresas mi-
neras para hacer la exploración se
la encargan a un tercero, que no
va a operar este emprendimiento;
entonces ahí se comenten normal-
mente los errores garrafales que
establecen este prejuicio inicial”,
enfatiza Abogabir.
El poder de la red
Lo cierto es que las nuevas he-
rramientas digitales llegaron para
quedarse. La penetración de
las redes sociales en la pobla-
ción del país es altísima. Así lo
confi rma un estudio que realizó
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1. Charla Técnica: ¿Es importante interconectar los sistemas Eléctricos Chilenos?
2. Desarrollo del escenario energético y minero: Pensando en 2020 – 2030
3. Mercado de la energía, los elementos externos y su responsabilidad en torno a la minería.
4. Gas Natural como componente para el desarrollo del sector generación en el SING.
5. Lo que la Ciudadanía quiere y lo que necesita el país para su desarrollo.
6. El sol: Inyección de energía a la minería y al sistema.
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Desafíos en el sInG ante una mInería expectante
www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 207
Sebastián Valenzuela, académi-
co de la Universidad Católica de-
nominado “La protesta en la era
de Facebook: manifestaciones
juveniles y uso de redes sociales
en Chile 2009-2011”, en el cual
detalla que tres de cada cuatro
usuarios de Internet del mundo
visitan estas plataformas. Y en
Chile la proporción es aún mayor:
94% de los chilenos en Internet
están en las redes sociales, lo
cual equivale a 6,8 millones.
Estas cifras revelan que las pla-
taformas sociales son un canal
atractivo que permite reunir y
difundir un contenido a varias
personas, el cual a su vez es
extendido por este mismo grupo
hacia otros actores. Y es ahí
donde radica su fortaleza, ya
que sin que exista un liderazgo
o un medio específi co, tienen la
capacidad de generar un movi-
miento, una red u opinión pública
que puede infl uir directamente
en la reputación de la empresa.
Por ejemplo, en el caso mismo
de Barrancones, una vez que la
Comisión Regional del Medio
Ambiente (Corema) de Coquimbo
aprobó el proyecto, se crearon
118 grupos que rechazaban la
construcción de la termoeléctrica;
25.728 personas se adhirieron a
grupos que estaban en contra
de la iniciativa y 177.451 usua-
rios se suscribieron a tres fan
pages, según la investigación
“La reputación corporativa online
puesta a prueba: lecciones del
caso Barrancones”, que efectuó
Juan Pedro García, director de la
agencia Edgy.
Para este especialista, el efecto
“red” de una campaña digital
hace que tenga alcance, pre-
sencia, frecuencia y fuerza. “Las
redes sociales ganaron relevan-
cia, porque se validaron como
lugar donde existen opiniones,
y porque al otro lado (compañía)
hay alguien que los escucha y
que está incómodo y se siente
en la necesidad de resolver la
situación. Porque cuando no
existía la red digital, no sabías
si te estaban criticando o no…
Hoy día lo ves”, sostiene García.
Sin embargo, el punto débil de
los movimientos que surgen en
las plataformas sociales es que
su vigencia está relacionada
directamente con el contexto.
El director de la agencia Edgy
afi rma que si bien la red permite
la creación de masas críticas de
personas en favor de una idea,
por su naturaleza son mucho
más fl uctuantes. “En el caso de
las redes digitales, tal como las
capacidades de respuestas son
más rápidas, también son
sus muertes. Los ciclos de
vida de estos fenómenos son
mucho más rápidos, tanto
para crecer como para que
finalicen, porque dependen
del contexto”.
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La campaña “Salvemos Isla Riesco” convocó a rostros nacionales, con una alta difusión
en Internet.
La magnitud del daño que se genera a la reputación
corporativa de una empresa estará relacionada directamente
con los primeros acercamientos que ésta establezca con la
comunidad.
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3. Mercado de la energía, los elementos externos y su responsabilidad en torno a la minería.
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Desafíos en el sInG ante una mInería expectante
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Panorama digital en las
mineras
De las compañías que integran el
Consejo Minero, se puede decir
que la mayoría ha adoptado una
postura de observación frente al
mundo de las redes digitales. De
este grupo, Anglo American y
Kinross poseen plataformas que
están orientadas a emitir infor-
mación corporativa. La primera
incluso creó un medio para la di-
fusión de avisos sobre puestos de
trabajo. En los casos de Codelco
y Barrick, poseen espacios desti-
nados a la difusión de la compañía
y además crearon plataformas
específicas para contactarse con
las comunidades.
Sin embargo, es Barrick la que
presenta un mayor desarrollo,
del punto de vista estratégico,
en las redes sociales. De hecho,
la minera creó un área dedicada
exclusivamente a abordar esta
temática.
Rodrigo Rojas, jefe de Comu-
nicaciones Digitales de Barrick
Sudamérica, cuenta que debido al
crecimiento de las conversaciones
sobre minería en redes sociales a
nivel mundial, “vimos la necesidad
de reforzar nuestras comunica-
ciones para hablar de manera
oficial de nuestras operaciones,
ya que proliferaban muchos mitos
e imprecisiones respecto a qué
es la minería y sus procesos de
producción”.
Fue así que la compañía esta-
bleció una estrategia online, que
incluye detectar y analizar las
menciones que se hacía sobre
la empresa. Desde 2008 la em-
presa comenzó a desarrollar su
presencia online, abriendo espa-
cios para dialogar directamente
con la comunidad. La base de
este posicionamiento estuvo en
la creación del blog corporativo
www.construyendodialogo.com,
donde la comunidad pudiera plan-
tear sus dudas y críticas, y Barrick
responderlas.
Desde 2010 la compañía comen-
zó a tener presencia activa en
Facebook, Twitter y Youtube. Y
recientemente incorporó un grupo
en Linkedin. Rodrigo Rojas señala
que “con el tiempo hemos ido
desarrollando procesos internos
de comunicación que nos per-
miten generar respuestas a las
interrogantes que tiene la gente
respecto a Barrick en Sudamérica.
Y esto ha generado nuevos desa-
fíos también: en un inicio nuestra
estrategia se enfocó de manera
similar en todos los países de la
región donde tenemos operacio-
nes (Argentina, Chile y Perú). Sin
embargo, el análisis de la realidad
de cada país hizo necesario plan-
tear el desarrollo de presencia con
marca local, con lineamientos
regionales. Así es como hemos
desarrollado canales específicos
para Pascua-Lama (pascualama.
com), Argentina (barrickargentina.
com) y Perú (barrickperu.com),
que están acompañados de sus
propios perfiles en redes sociales”.
Ingresar o no ingresar
Antes de decidir o no ingresar al
mundo de las redes sociales, se
sugiere que la compañía aclare
su voluntad y disposición a dia-
logar y establecer contacto con
sus audiencias. Para Juan Pedro
García, de la agencia Edgy, esto
es fundamental, “porque existen
empresas de distintos sectores
a las que no les interesa saber lo
que se dice de ellas, mientras no
salga en un medio que genere
una crisis”.
Tener presencia en las redes so-
ciales permite a las empresas
monitorear lo que dicen sus au-
diencias sobre ellas, un tema no
menor si se considera que de
dicha instancia puede detectar
información que estaba siendo
ignorada y, por ende, lograr una
mejor sintonía con las necesi-
dades y requerimientos de las
comunidades.
El jefe de Comunicaciones Di-
gitales de Barrick Sudamérica
indica que “lo primero que hay que
reconocer es que hoy en Internet
las personas están comentando
sobre las empresas quiéranlo
éstas o no. Y si no participamos
de esas conversaciones para
conocer estas opiniones o res-
ponder a las dudas, estamos
generando un efecto negativo en
nuestra reputación”. Añade que
“en cambio, si tomamos parte
activa en las discusiones, tenemos
la oportunidad de dar a conocer
la información real de manera
Facebook es uno de los canales favoritos para generar opinión a nivel de redes sociales.
A través de este blog, el movimiento “Chao Pescao” desarrolló una estrategia de gran alcance contra el proyecto eléctrico Barrancones.
El punto débil de los movimientos que surgen en las
plataformas sociales es que su vigencia está relacionada
directamente con el contexto.
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transparente, lo que fortalece aún
más nuestra credibilidad. Ésta es
una de las principales ventajas”.
Los especialistas concuerdan
que implementar una estrategia
de monitoreo a las redes sociales
frente a episodios críticos que
puede experimentar una com-
pañía, le permitirá acelerar su
plan de crisis comunicacional, ya
que dicho análisis le dará mayor
velocidad, instantaneidad, ampli-
tud y fineza para comprender el
abanico de opiniones que existe
en torno a la empresa.
Para Juan Pedro García, el aná-
lisis de contenido que se puede
obtener de los medios tradicio-
nales es muy distinto a los de las
redes sociales, dado que a través
de éstas se observan con más
exactitud y fineza las opiniones
que se hacen de la empresa, “en
qué magnitud y quizás también
en un abanico amplio, porque en
la red se puede encontrar gente
muy ácida, crítica y también que
defiende a la compañía. Siempre
hay de todo”, comenta.
Junto con efectuar el monitoreo
en las redes sociales, Rodrigo
Rivas, consultor independiente
en Valorestratégico, recomienda
entregar permanentemente in-
formación para generar opinión
pública del proyecto, “ya que de
esta forma va a ser más difícil que
(las comunidades) crean cualquier
cosa que digan de la iniciativa o
la empresa”.
Estrategia de
comunicaciones 2.0
Toda participación online debe
estar alineada con los objetivos de
comunicaciones de la compañía.
Debe ser transparente, honesta,
leal y consistente con la estrategia
global de la compañía.
Para elaborar una estrategia digi-
tal, el director de la agencia Edgy
recomienda, primero, establecer
los mundos comunicativos, es
decir, los temas de interés que
están conectados a los valores
de la organización y que serán
difundidos. Además, se debe
definir el tono, estilo y los ámbitos
de comunicación de la empresa
y, una vez que están trabajados,
son derivados o adaptados a las
plataformas digitales. Luego se
debe generar una línea editorial
para detallar los contenidos y
las secciones que se abordarán.
En términos de mensaje, una
Las mineras Codelco y Barrick crearon plataformas específicas para contactarse con
las comunidades.
de las falencias que presentan
las empresas es que entregan
respuestas técnicas y, por ende,
no logran ser comprendidas por
las comunidades. En el sector
energético, el proyecto Hidroay-
sén fue un caso emblemático en
este sentido, pues algunas de sus
campañas utilizaban un lenguaje
ingenieril donde respondían con
porcentajes y análisis.
“Las comunidades se mueven
desde las emociones, percep-
ciones y pasiones”, precisa Juan
Pedro García. El punto es que “las
empresas en vez de responder
con algo de este componente, lo
hacen desde la teoría, la técnica,
la ingeniería e indicadores. Lo que
una compañía tiene que lograr
es que, sin perder la técnica, se
conecte con la audiencia en el
plano más emocional”.
Una iniciativa que está en línea con
lo planteado por el especialista es
la campaña realizada por Codelco
en la División Salvador, en la cual
se destaca la labor y aporte del
minero para permitir la continuidad
operacional del Campamento
Antiguo Sulfuros. “Es decir, logran
humanizar un mensaje técnico, lo
aterrizan y encarnan. La idea de
toda cuantificación es que sea
cercana”, enfatiza García.
Y para concluir, toda estrategia en
las redes sociales, y de comunica-
ciones en general, debiera consi-
derar métricas, como número de
fans o retwiteos, que permitan
evaluar la gestión implementada y
determinar si se están cumpliendo
los objetivos. mch
Antes de decidir o no ingresar al mundo de las redes
sociales, se sugiere que la compañía aclare su voluntad y
disposición a dialogar y establecer contacto con sus audiencias.
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Por esto y mucho más, tenemos lo que su empresa necesita para transportar su producción en la mejor dirección.”
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sustentabilidad en mineríasustentabilidad en mineríaImplementando PRIMER ENCUENTRO INTERNACIONAL EN COQUIMBO
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res principios engloba
la definición tradicio-
nal de sustentabilidad,
formulada ya en 1987 en el In-
forme Brundtland: desarrollo
económico, calidad ambiental
y equidad social, planteando
además, como idea de trasfon-
do, una gestión responsable de
los recursos naturales.
Dicha defi nición, utilizada durante
más de 20 años en foros y se-
minarios internacionales, estaría
quedando obsoleta, según la
secretaria regional ministerial de
Minería de Coquimbo, Jocelyn
Lizana, entidad organizadora del
“Primer Encuentro Internacional
de Sustentabilidad ¿El nuevo
valor que rige a la industria mi-
nera?” y que congregó a cerca
de 300 personas, entre especia-
listas, académicos, ejecutivos de
compañías mineras, nacionales
y extranjeras, y empresas pro-
veedoras.
Lizana planteó que en un escena-
rio donde se proyectan inversio-
nes mínimas por US$10 millones
T
en la Región de Coquimbo, y
con una sociedad más activa
y demandante en términos de
hacer valer sus derechos, “se
hace necesario analizar lo que
entendemos por sustentabilidad
hoy, porque algo está fallando
entre las compañías y algunos
grupos sociales”, dijo.
Flavio Angelini, gerente de Sus-
tentabilidad y Asuntos Públicos
de Codelco, División El Teniente,
agregó que esta distancia entre
las empresas mineras y ciertos
segmentos de las comunidades
se debe a tres factores: una mi-
rada equivocada sobre las zonas
de infl uencia de un proyecto, la
falta de mayor atención a lo que
dicen las comunidades sobre
minería y a una falla en el ítem
transparencia.
El ejecutivo sostuvo que las co-
munidades emplazadas en el
territorio de una faena minera
son “sólo el primer anillo de una
cadena más compleja y más
grande”, precisando además que
para las compañías es tiempo de
“hablar menos y escuchar más”.
También aseguró que “la as-
piración social de hoy es que
(las compañías mineras) sea-
mos transparentes. Y la mine-
ría, hay que decirlo, a veces
es transparente y a veces no
tanto. Tenemos algunas zonas
grises (…). La gente, en defi nitiva,
En evento realizado en el Casino Enjoy
Coquimbo, autoridades y ejecutivos concluyeron que es tiempo
de establecer un profundo debate sobre lo que se considera
sustentable o no en la industria.
está perdonando que usted se
equivoque, pero no perdona que
no cuente”.
Enfoque y experiencias
En este contexto, para el Dr. Sci.
Jorge Oyarzún la minería de hoy
engloba ciertas complejidades
“que la hacen muy diferente a la
minería de hace 20 o 30 años”,
y que por ende habría que rede-
fi nir o discutir varios conceptos,
indicó.
El académico de la Universi-
dad de La Serena resaltó que
“en ciertas comunas de Chile
y en algunas de esta región, el
presupuesto RSE de las mine-
ras es varias veces más grande
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www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 215
que el presupuesto de la propia
municipalidad, lo cual conlleva
naturalmente a que las personas
observen con más atención a
la minera que a su propio mu-
nicipio”.
Por ello, en el trabajo hacia las
comunidades cobra relevancia
un “enfoque participativo de
benefi cios mutuos”, dijo Nicolás
Fuster, vicepresidente de Asun-
tos Corporativos y Desarrollo
de Negocios de Xstrata Copper
Chile. En relación con el impacto
que tendría el proyecto El Pa-
chón en la provincia del Choapa,
considerando su alta inversión
(estimada en US$4.000 millones)
el ejecutivo apuntó que “si bien no
está localizado completamente
en Chile, creemos que parte
del mismo estará ubicado en la
Región de Coquimbo a través
del proyecto de Mineroducto.
Por ello, y en competencia con
mi labor, queremos establecer
relaciones de confi anza con las
comunidades y que se entiendan
los benefi cios de este proyecto,
no sólo en minería, sino también
en otros rubros… De los siete
objetivos estratégicos de nuestra
empresa, al menos cuatro tienen
relación con desarrollo sosteni-
ble. Entonces, para nosotros la
sostenibilidad es algo de vital
importancia. Está en el ADN de
nuestra compañía”, señaló.
Similar opinión manifestó Vasco
Larraechea, gerente de Medio
Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional de CAP Minería,
quien en este marco se refi rió al
reciente ingreso al Sistema de
Evaluación de Impacto Ambiental
(SEIA) del Estudio de Impacto
Ambiental del proyecto portua-
rio de Cruz Grande, inversión
de US$250 millones enfocada
particularmente al desarrollo de
la localidad de pescadores arte-
sanales Chungungo.
“El Estudio, en su planteamiento
a la autoridad, justamente consi-
dera los tres ejes que conforman
la sustentabilidad: crecimiento
económico, porque se considera
la creación de un puerto unido a
un proyecto de desarrollo minero;
cuidado medioambiental, con la
propuesta de creación de una
zona de protección ambiental
en el sector; y desarrollo social,
ya que pretendemos tener un
rol catalizador de procesos de
desarrollo hacia Chungungo”,
dijo Larraeceha.
En tanto, Raúl Montecinos,
subgerente de Minera Linderos,
destacó que su compañía está
iniciando un proceso de recambio
de equipos productivos para me-
jorar la efi ciencia energética en su
planta ubicada en la zona agrícola
de Marquesa, Valle de Elqui, y de
esta forma avanzar en la línea de
la sustentabilidad. “Reemplaza-
mos siete molinos pequeños y
antiguos por uno más grande, y
logramos reducir en un 30% el
consumo eléctrico en nuestras
faenas, agregando además mayor
control sobre nuestro proceso
productivo”, informó.
Mauricio Gómez, superintendente
de Sustentabilidad, Medio Am-
biente y Comunidades de Teck
Carmen de Andacollo, reconoció
que su compañía incorporó el
área de sustentabilidad y el mé-
todo Oxfam (Oxford Committee
for Famine Relief) recientemente,
tras haber experimentado una
serie de problemas y confl ictos en
las fases previas de su proyecto
Hipógeno.
El ejecutivo subrayó que “siendo
nuestro caso bastante especial,
ya que tenemos a la población
más cercana a 200 metros de la
faena, escuchamos constante-
mente todo lo que nos tengan que
decir nuestros vecinos. La clave
de nuestro trabajo es mantener
los canales abiertos las 24 horas
del día”.
Por su parte, Minera Los Pelam-
bres, a través de su subgerenta
de Planifi cación en Inversión So-
cial, Jesvana Pollicardo, valoró
la mesa productiva compuesta
por profesionales de la com-
pañía y habitantes del poblado
de Cuncumén, que ha llevado
adelante colaborativamente el
cierre del Tranque Quillayes y
la ejecución de un proyecto de
fi toestabilización.
En este Primer Encuentro Inter-
nacional de Sustentabilidad, par-
ticiparon también Claudia Papic,
superintendente de Desarrollo
Sustentable de Barrick Chile y el
ministro de Minería de la Provincia
de San Juan, Argentina, Felipe
Saavedra. mch
Dr. Sci. Jorge Oyarzún, académico ULS; Flavio Angelini, gerente de Sustentabilidad
de El Teniente; Sebastián Valdés, gerente de Sustentabilidad de Enami; Jocelyn Lizana,
seremi de Minería de Coquimbo; Felipe Saavedra, ministro de Minería de la provincia
de San Juan, Argentina; Nicolás Fuster, vicepresidente de Asuntos Corporativos de
Xstrata Copper Chile.
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Indicadoresambientales para productos del cobre
FASE DE CONSULTA PÚBLICA
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a ISO 14.025 es una nor-
mativa que habilita a las
compañías para certifi car
el desempeño ambiental de sus
productos y compararlo con otros,
a través de una metodología que se
denomina Declaración Ambiental
de Productos (EPD, por su sigla
en inglés) Tipo III, en transaccio-
nes comerciales del tipo business
to business (B2B) o business to
consumer (B2C).
Sin embargo, esta certifi cación
ambiental exige el desarrollo de un
análisis de ciclo de vida (evaluación
de todos los impactos ambientales)
y requerimientos o reglas para cada
tipo de producto y sector industrial.
En el sector minero-cuprífero, el
Centro de Investigación Minera y
Metalúrgica (CIMM) está desarro-
llando el proyecto Fondef “Decla-
ración Ambiental de Productos
para el Cobre”, iniciativa que busca
generar las reglas por categoría de
producto (PCR) o requerimientos
específi cos para los concentrados,
cátodos y alambres de cobre.
Para validar estas PCRs, el CIMM
realizó una reunión de trabajo con
L
para que los distintos actores de
la industria presentaran sus ob-
servaciones e información técnica,
cuyos resultados fueron enviados
al International EPD System, orga-
nismo que realiza el proceso de
consulta abierta a nivel mundial.
Entre los principales indicadores
que contemplan las PCRs de los
tres productos de cobre se en-
cuentran la huella de agua, huella
de carbono, uso de la tierra y el
factor económico-social.
Alcances
Claudia Peña, directora del Área
de Sustentabilidad Ambiental del
CIMM, explica que esta iniciativa
apunta a crear valor no sólo para
las empresas, sino también para
el país, ya que a través de ella es
posible mostrar un mayor involu-
cramiento de la industria con los
estándares mundiales de susten-
tabilidad, lo cual promueve el uso
local y global del “cobre sustenta-
ble”, al permitir que las compañías
fi nales también puedan mostrar
que con el uso de este cobre sus
productos son hechos a base de
materiales más sustentables, indica
la especialista.
“Ser los primeros en el desarrollo
de PCR y EPD para los cátodos,
concentrados y alambres de co-
bre marca una fuerte señal del
país en materia de transparencia,
competitividad y compromiso
con el consumo y producción
sustentable, permitiéndonos a la
Desde 2010 que el Centro de Investigación Minera y
Metalúrgica (CIMM) está trabajando en el desarrollo de las Reglas
por Categoría de Producto (PCR) específicas para los concentrados,
cátodos y alambres de cobre.
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entil
eza
Sona
mi
vez lograr una ventaja competitiva
frente a otros productores”, enfatiza
la investigadora.
La adopción de PCRs en el mer-
cado internacional se debe a las
intenciones declaradas de Fran-
cia y Japón para exigir las EPD
a los productos que ingresen a
sus respectivos mercados. Es-
pecífi camente en 2009 Walmart
adoptó el análisis de ciclo de vida
como herramienta para medir la
sustentabilidad de los productos
que vende, involucrando con ello
a toda la cadena de suministros.
Posteriormente decidió exigir eco-
etiquetados del tipo III a todos
los productos que se vendan en
sus establecimientos que están
distribuidos a nivel mundial. mch
Para validar las PCRs, el CIMM realizó una reunión de trabajo con distintos actores de la industria minera.
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE
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Codelco inaugura planta abatidora de arsénico
A TRAVÉS DE FILIAL ECOMETALES
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odelco y su filial Eco-
metales inauguraron la
primera planta a nivel in-
dustrial del mundo cuyo proceso
está enfocado en la eliminación
de arsénico y antimonio en la pro-
ducción de cobre, estabilizándolo
como residuo no peligroso. La
ceremonia estuvo encabezada por
el gobernador de la provincia de El
Loa, Luis Garrido; el vicepresidente
de Operaciones Norte de Codelco,
Julio Aranis; el gerente general de
Ecometales, Iván Valenzuela y el
seremi de Medio Ambiente, Hugo
Thenoux.
La planta, construida y diseña-
da por Ecometales, demandó
una inversión de más de US$70
millones y tiene capacidad para
abatir hasta 10.000 toneladas
de arsénico y recuperar más de
25.000 toneladas de cobre al año.
Una de sus virtudes es que tras la
remoción del arsénico y del anti-
monio, contenidos en los polvos
de fundición, Ecometales envía de
vuelta a la División Chuquicama-
ta una solución concentrada de
cobre (PLS), libre de impurezas,
la que permite producir cátodos
con mayor valor comercial.
Destacando esta iniciativa, Julio
Aranis señaló que “este día po-
nemos en marcha un proceso
avanzado para tratar residuos
Cpeligrosos y, junto con ello, una
nueva manera de hacer las cosas.
Queremos hacernos cargo de
nuestra historia minera y mejorar
nuestros procesos, mejorando el
compromiso de Codelco con la
protección a la vida y la salud de
nuestros trabajadores, el respeto
a las comunidades vecinas en
nuestras operaciones y el cuidado
al medio ambiente”.
Por su parte, Iván Valenzuela des-
tacó que “después de más de
cinco años estamos inaugurando
esta planta única en Chile y el
mundo, al momento en que se
encuentra operando, por lo que
podemos decir que no sólo está
funcionando, sino que además
hemos cumplido todos los rangos
de diseño y lo que está saliendo
de nuestro proceso efectivamente
es un residuo, llamado escorodita,
que es estable y cumple todos los
requerimientos técnicos y am-
bientales”.
En tanto, el titular regional de Me-
dio Ambiente, Hugo Thenoux,
elogió la implementación de la
planta, valorando “el ejemplo que
vemos hoy, en el cual se hacen
cargo de un problema y, a par-
tir del problema, generaron una
oportunidad y un buen negocio”.
Reporte de
Sustentabilidad
En la ocasión, Ecometales dio a
conocer su primer Reporte de
Sustentabilidad, correspondiente
al año 2011, hito particularmente
relevante para una empresa cuyo
La planta, que tuvo una inversión de US$70 millones, tiene
capacidad para abatir hasta 10.000 toneladas de arsénico y
recuperar más de 25.000 toneladas de cobre al año.
negocio principal es impulsar la
sustentabilidad en los procesos y
en la cadena de valor de la minería.
El reporte señala que durante 2011
la empresa defi nió su Política de
Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio ambiente, a través de la cual
se compromete “con la búsqueda
de soluciones ambientales para
sus clientes, a partir de una gestión
de excelencia en seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y
calidad de sus procesos”. mch
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noticias sustentare
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl www.sustentare.cl220
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac; el alcalde de Puente
Alto, Manuel José Ossandón; y el gerente general de Copper
Andino, Claudio Escobar, mostraron las salas y los inmuebles
de la primera escuela pública del país intervenida con cobre
antimicrobiano, que permite disminuir el ausentismo escolar
por enfermedades virales.
La innovación tecnológica con cobre aplicada en forma piloto
en la Escuela Gabriela de Puente Alto, consiste en una pintura
elaborada con resinas de poliuretano y partículas del metal
rojo, que al liberar iones eliminan los microorganismos que se
reproducen en el ambiente.
El ministro de Minería precisó que el producto está orientado a
establecimientos públicos, haciendo ver que la mayor propagación
del contagio de microorganismos se produce a través del tacto,
en superficies de uso común, como barandas, pasamanos,
mesas y manillas. Resaltó que su implementación en escuelas y
jardines disminuiría las ausencias de alumnos por enfermedades
virales, principalmente en períodos de otoño e invierno. mch
Aplican cobre antimicrobiano en la primera escuela pública del país
Antofagasta albergó primera Expo Sustentabilidad 2012
Con la participación de la ministra de Medio Ambiente, María Ignacia
Benítez, entre otras autoridades de la Región de Antofagasta, se dio
el vamos a la Primera Expo Sustentabilidad, iniciativa que buscó dar
a conocer los principales hitos en el cuidado del medio ambiente y
trabajo comunitario que desarrollan las principales compañías mineras
e instituciones de la región.
Entre ellas, participó Codelco División Chuquicamata, que en su stand
presentó los 11 estándares ambientales y comunitarios que a partir de
este año rigen al interior de la Corporación, como también el trabajo
desarrollado por la División en tres ejes prioritarios: identidad y patrimonio,
educación y cultura, y medio ambiente.
Durante el recorrido por la feria, la ministra Benítez destacó la labor que desarrolla la División Chuquicamata de Codelco.
En la exposición, cuyo slogan fue “Desarrollo limpio, para un norte grande”, los visitantes pudieron conocer las principales inicia-
tivas en protección a la biodiversidad y eficiencia energética, como también participar de seminarios y charlas magistrales. mch
En una ceremonia que contó con la presencia de la seremi de Educación de Atacama, Yoris Rojas, la Cámara Chilena del
Libro, junto a la compañía minera Barrick, inauguraron la segunda Feria del Libro de Atacama. El evento fue una oportunidad
en la que diversos expositores exhibieron lo mejor de la narrativa nacional y extranjera en una amplia carpa instalada en la
Plaza de Armas de Copiapó.
Alejandro Zambra, Rafael Gumucio, Jaime Quezada, Danilo Díaz, Javier Ortega y Alejandra Matus, fueron algunos de los
escritores y autores que viajaron a la Región de Atacama para presentar sus obras.
La Feria del Libro de Atacama nace de la iniciativa conjunta de la Cámara Chilena del Libro y Barrick, empresa minera que
ha otorgado su apoyo y auspicio para hacer posible esta actividad en la región. Asimismo, el proyecto cuenta con el patro-
cinio del Gobierno Regional, el Municipio de Copiapó y la colaboración del Consejo Regional de la Cultura y las Artes. mch
Barrick apoyó segunda Feria del Libro realizada en Copiapó
noticias sustentare
www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 221
Los Pelambres y SII inician capacitación en uso de factura electrónica con proveedores
Durante 2011 Minera Los Pelambres trabajó con más de 498 proveedores de
la Región de Coquimbo, totalizando negocios por varios millones de dólares,
situación que contribuyó a dinamizar la economía local.
Al firmar el convenio del “Programa de Responsabilidad Social Tributaria”
con el Servicio de Impuestos Internos (SII), Alberto Cerda, gerente general
de Minera Los Pelambres, indicó que resulta de vital importancia que la
compañía posibilite el surgimiento y la consolidación de micro y pequeñas
empresas de la región, entregándoles herramientas tecnológicas que mejoren
sus procesos de gestión.
“Creo que es trascendental para las Pymes subirse a esta iniciativa de la
factura electrónica y, de esta manera, empujar a una industria cada vez más sustentable. De hecho, hay bastantes beneficios que
los empresarios pueden sumar a su cadena de valor, gracias a este trabajo que estamos llevando adelante junto con el Servicio
de Impuestos Internos”, afirmó el máximo ejecutivo de Minera Los Pelambres. mch
Por pr imera
vez, las tres di-
visiones de la
zona norte de
Codelco, jun-
to con Minera
Gaby, realizaron
una ceremonia
en conjunto para
presentar sus Reportes de Sustentabilidad 2011.
Los cuatro gerentes generales de las divisiones efectuaron
una completa exposición ante autoridades regionales, loca-
les y la comunidad, sobre los principales acontecimientos
que marcaron la gestión el año pasado.
Junto con destacar las principales líneas de trabajo de la
unidad que dirige, el gerente general de Chuquicamata,
Juan Carlos Avendaño, destacó el rol que asumió Codelco
a través de sus tres divisiones y Minera Gaby, en el fuerte
impulso que se está dando en beneficio de la comunidad
con el programa Calama Plus.
El liderazgo en la industria que ha mostrado Gaby en
materia de incorporación de mujeres a sus operaciones
en roles relevantes, el compromiso de operar cerca de
Calama con mayor responsabilidad con el entorno des-
de el diseño de la mina, en el caso de Ministro Hales, y
el desafío de responder a un mayor impacto en la zona
dado el crecimiento productivo de Radomiro Tomic fueron
algunos de los puntos más destacados por los respec-
tivos gerentes generales, Claudio Olguín, Juan Medel y
Francisco Carvajal. mch
Una veintena de trabajadores de Lomas Bayas y Altonorte
tendrán un compromiso adicional durante seis meses,
gracias a que sus proyectos comunitarios presentados al
Fondo Concursable Trabajadores en Acción –impulsado por
Xstrata Copper– fueron seleccionados para recibir apoyo
y financiamiento para su desarrollo.
Este fondo concursable es parte de las iniciativas de de-
sarrollo sostenible que Xstrata Copper implementa en las
comunidades cercanas a sus operaciones Altonorte y Lomas
Bayas, potenciando el compromiso de sus trabajadores
y las capacidades de autogestión de las organizaciones
sociales, con el objetivo de ser sostenibles en el tiempo.
En esta quinta versión del programa, 20 organizaciones
sociales –compañías de bomberos, centros de padres y
apoderados, organizaciones que impulsan la salud dental,
jardines infantiles, clubes deportivos, sociales y de adulto
mayor, hogares de acogida, corporaciones culturales,
municipalidades, entre otras organizaciones– desarrollarán
diversos proyectos comunitarios, beneficiando a más de
3.900 personas de la Región de Antofagasta. mch
Divisiones del norte de Codelco presentaron sus Reportes de Sustentabilidad
Fondo concursable para desarrollo de 20 proyectos comunitarios
mercado minerodesignaciones
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl222
Grupo Editorial Editec Recientemente
asumió como
subdirector
de la Revista
ELECTRICI-
DAD Jorge
Goth. Periodista y bachiller en Historia de la Uni-
versidad Finis Terrae, es además Diplomado en
Regulación Eléctrica del Departamento de Inge-
niería Eléctrica de la Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas de la Universidad de Chile. Su labor
como subdirector apunta a supervisar y revisar los
contenidos editoriales de la publicación, así como
controlar y examinar eventos energéticos y estudios
en dicha área.
A partir de septiembre, asumió como subeditor de
MINERÍA CHILENA José Salinas Gaete, quien es
bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades y pe-
riodista de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Anteriormente, se desempeñó como periodista de
Revista ELECTRICIDAD del Grupo Editorial Editec,
y trabajó en Televisión Nacional de Chile, el diario
Estrategia, y el portal EducarChile de la Fundación
Chile, entre otros medios. mch
ChicierGuillermo Pérez del Río, gerente
de Regulación de Chilectra,
asumió la presidencia del Comi-
té Nacional Chileno de la CIER
(Chicier), organismo que ela-
bora estrategias de integración
energética regional y que pertenece a la Comisión
de Integración Eléctrica Regional (CIER). Esta última
la componen diez países latinoamericanos que
promueven la integración de los sectores eléctricos
regionales, para lograr mayor eficiencia de las empre-
sas. Dentro de las metas de Chicier se encuentra la
programación para gestionar actividades nacionales
e internacionales. mch
Fundación Minera Escondida
Juan Pablo Orellana, ingeniero
civil industrial de la Pontificia
Universidad Católica de Chile,
es el nuevo director ejecutivo de
Fundación Minera Escondida,
institución sin fines de lucro,
autónoma y que desarrolla capacidades en las
personas y comunidades. El ejecutivo tiene expe-
riencia en trabajo estratégico y comunitario en ONGs,
universidades y empresas, además del servicio
público, como coordinador del Plan Interministerial
de Servicio al Usuario de la Secretaría General de
la Presidencia. mch
Primera reunión ampliada de Grupo Editorial Editec junto a Technopress
Con ocasión de la “Ren-
dición de Cuentas Primer
Semestre 2012”, las em-
presas y diferentes áreas
del Grupo Editorial Editec
participaron en la que fue
la primera reunión ampliada
de la compañía, actividad a
la que asistió todo el per-
sonal de Editec, Ediarte y
Technopress.
Hasta el salón Cabernet
Sauvignon del Hotel Mer-
cure de Ciudad Empresarial, comuna de Hue-
churaba, llegaron los más de 85 colaboradores
de la compañía provenientes de Antofagasta,
Santiago y Puerto Montt.
Este año el Grupo Editorial Editec, casa matriz
de las revistas MINERÍA CHILENA, ELECTRICI-
DAD y LATINOMINERÍA, adquirió el 100% de
Technopress, que edita las revistas AQUA y
LIGNUM, además de organizar ferias y eventos
técnicos. En el encuentro ampliado, los gerentes
de las áreas Comercial, Editorial, Conferencias
y Estudios, Administración y Finanzas de Edi-
tec; el director de arte de Ediarte; y la gerenta
general de Technopress expusieron resultados
de gestión del período enero-junio de 2012 y
las perspectivas futuras.
Luego, el presidente y el gerente general
del Grupo, Ricardo Cortés y Roly Solís, res-
pectivamente, se refirieron a la trayectoria
de la compañía, el hito de haber adquirido
Technopress, y los desafíos que impone el
crecimiento que está experimentando la
firma editorial.
Los colaboradores participaron, posterior-
mente, en una charla sobre descubrimiento,
aprendizaje y desarrollo de las competencias
de la empresa, dictada por la psicóloga y
socia de Talento Consultores, Elizabeth Rojas.
La actividad concluyó con un cóctel de
camaradería que permitió un mayor acer-
camiento entre los trabajadores de Editec,
Ediarte y Technopress.
La noche previa a este encuentro ampliado,
el Área Editorial de Editec compartió con su
par de Technopress una cena en el restorán
Happening de Las Condes. Más de 20 pe-
riodistas, junto a Ricardo Cortés, Roly Solís,
el subgerente general del Grupo, Cristián Solís,
y la gerenta general de Technopress, Margarita
Vergara, participaron de esta instancia de ca-
maradería y momentos de distensión.
CaMbio dE oFiCinasAnte el crecimiento que está experimentando
el Grupo Editorial Editec, la compañía adquirió
nuevas y más amplias oficinas, por lo que deja
sus dependencias en Ciudad Empresarial, donde
estuvo por más de 10 años.
La empresa –incluyendo también a Tech-
nopress– funciona hoy en el nuevo Edificio
Plaza Bellet, en Antonio Bellet 444, Piso 6,
Providencia.
Los teléfonos de la mesa central y anexos, así
como su sitio web siguen siendo los mismos. mch
mercado minerodesignaciones
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl224
Universidad de ChileEl Profesor Julián Ortiz Cabrera
fue elegido como director de
Ingeniería de Minas de la Uni-
versidad de Chile, cargo que
desempeñará por dos años.
Ingeniero civil de minas de la
mencionada casa de estudios y Ph.D. en Ingeniería
de Minas (Geoestadística) de la Universidad de
Alberta, Canadá, se ha desempeñado por casi
10 años como académico y coordinador de la
Cátedra de Evaluación de Yacimientos en dicha
carrera. Es autor de más de 60 publicaciones so-
bre geoestadística y consultor en la materia. mch
Finning sudaméricaComo vicepresidente de Mar-
keting para Finning Sudamé-
rica fue nombrado Germán
Wilson. Ingeniero comercial
y MBA de la Pontificia Uni-
versidad Católica, deberá
seguir diseñando estrategias que permitan
entregar mejores soluciones a los clientes y
avanzar en la consolidación de una cultura de
alto desempeño, que es parte de la estrategia
de largo plazo de la compañía. Previo a su de-
signación, se desempeñaba como director de
Marketing y Soporte al producto para Finning
Sudamérica. mch
MicromineTras dos años como geren-
te comercial de Micromine
Chile, el ingeniero industrial
de la Universidad de Chile
Carlos Prado, asumió como
gerente general de la oficina
en Santiago. La trayectoria del ejecutivo suma
más de 14 años en empresas internacionales
y su principal misión será apoyar los fuertes
planes de crecimiento para Chile y Latinoa-
mérica. mch
GardilcicFrancisco Javier Opaso Sou-
per fue nombrado gerente de
Administración y Finanzas de
la Constructora Gardilcic. Es
ingeniero comercial de la
Universidad Diego Portales
y cuenta con 23 años de experiencia. mch
sandvik recibe a estudiantes de liceo industrial apadrinado junto a Codelco
Más de 40 alumnos de tercer año de enseñanza media
del liceo industrial Ernesto Pinto Lagarrigue, entre los que
se cuentan 10 mujeres, recorrieron las instalaciones de
Sandvik, en Santiago, donde se fabrican y ensamblan
herramientas y equipos para la industria minera.
La actividad se enmarcó en el programa de imple-
mentación de la especialidad de técnico profesional
de extracción minera que se realiza en dos liceos de
la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, lanzado
en marzo de este año y en el que Sandvik participa.
La iniciativa se originó en los programas de desarrollo comunitario y social que impulsa Codelco como
parte de su proyecto estructural Nuevo Nivel Mina de División El Teniente. La minera dispuso de los
recursos para levantar la infraestructura de este proyecto educativo, gracias a una alianza que reunió
además a los ministerios de Educación y Minería, y al sostenedor del establecimiento educacional, la
Corporación de Educación de la Cámara Chilena de la Construcción. El programa busca formar la base
del capital humano necesario para el proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente.
“Confiamos en que esta visita sea beneficiosa para su formación. Seguiremos en esta senda de fortalecer
nuestra relación con los centros educacionales y apoyarlos en la formación de los profesionales que la
industria minera chilena y del mundo necesitan”, señaló Mark Baker, gerente general de Sandvik Chile y
vicepresidente de Ventas de Sandvik Mining Chile. mch
Cuatro configuraciones de acoplamiento y una
gama de baldes para adaptar la máquina a dis-
tintas condiciones de trabajo ofrece el cargador
frontal 994H de CAT. Según su fabricante, el
equipo tiene la capacidad y la durabilidad para
entregar una producción confiable y económica
en cualquier operación.
Creado para asegurar la vida del operador, su
comodidad y conveniencia, mediante el uso
de combustible eficiente, opera con 1.463
caballos de fuerza netos (1.092 kW) y un peso
de operaciones de 195.500 Kg.
Se destacan sus Rimpull Control System, Posi-
tive Flow Control Hydraulics y Vital Information
Management System.
El levantamiento máximo que alcanza es de
7,08 metros y las opciones de balde incluyen
roca resistente, roca de abrasión alta y carbón,
disponibles en anchuras estrechas y amplias, y
con capacidad de entre 15 m³ a 36 m³.
Para asegurar su durabilidad, el cargador cuenta
con brazos de acero de diseño de alfiler engra-
sado y un sistema de lubricación automático.
Para la operación eficiente de combustible,
el motor 3516B HD de CAT trabaja mediante
transmisión planetaria powershift, diseñada para
aplicaciones mineras. mch
El grupo Atlas Copco desarrolló el área Mining and Rock Excavation Service (MRS), la
que se posiciona como la mayor división de negocios dentro de Atlas Copco Chile.
Entre sus funciones figuran la comercialización de repuestos y servicios para equipos
de minería. En Chile estará enfocada en entregar una experiencia de servicio a todos
los clientes del área minera que buscan personal calificado para atender todas sus
demandas. mch
CaT presenta cargador frontal 994H
atlas Copco crea área Mining and Rock Excavation Service
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 225
Relsa ChileIngeniero civil de la Universidad
de Chile y master en Ingeniería
Industrial de la Universidad
Católica de Chile, José Luis
Quiroz asumió la recién creada
Gerencia de Negocios Equipos
Mayores en Relsa Chile. El nuevo cargo tiene
por objetivo consolidar y aumentar los negocios
con clientes actuales y futuros, pertenecientes
a las industrias usuarias de equipos mayores,
principalmente la minera. Antes de su llegada
a Relsa, se desempeñó como gerente de Ope-
raciones en Maqsa, división de Maquinarias de
SalfaCorp. mch
Freyssinet Tierra armada Chile
Bajo el cargo
de director
Operacional
para desa-
rrollar la tec-
nología arco
TechSpan®, Joao C. Santos Barata se integró
al equipo ejecutivo de Freyssinet Tierra Armada
Chile. Ingeniero civil y master en Ingeniería Geo-
técnica, es miembro de la Sociedad Portuguesa
de Geotecnia y académico. Ingresó en 1991 al
grupo Tierra Armada en España y Portugal, donde
colaboró en el desarrollo técnico/comercial de
los distintos productos en hormigón armado.
En tanto, Iván Alende Domínguez fue nombra-
do director Operacional (COO) de Freyssinet,
reportando directamente al gerente general
Maarten Van Den Berg. El ejecutivo participó en
distintos proyectos de grandes estructuras en el
polo iberoamericano, así como en Asia y África.
Fue responsable de Proyectos Especiales de
Freyssinet España. mch
aninat schwenckeGonzalo Delaveau S. se incor-
poró al estudio de abogados
Aninat Schwencke, grupo que
ha experimentado un importan-
te crecimiento en los últimos
años. El profesional, abogado
destacado de la minería, ha sido colaborador
de revista MINERÍA CHILENA y conferencista
en temas de exploración y mediana minería. En
el mencionado estudio de abogados seguirá
desarrollando asesorías en materias corporativas
y comerciales, mercado de capitales, energía y
minería, y desarrollo de proyectos. mch
Aprimin presentó a su asociado
Nº 76, ThyssenKrupp Aceros y
Servicios S.A., especializada por
más de 50 años en el suministro
de aceros en el mercado nacional.
La asociación destacó que gracias a
su calidad de fabricación y perma-
nente innovación, la compañía es
reconocida internacionalmente por
su amplia gama de aplicaciones y
alto rendimiento operativo.
ThyssenKrupp Aceros y Servicios
es una empresa subsidiaria de
ThyssenKrupp Steel Europe, fabricante europeo de aceros especiales que a su vez es parte del
consorcio industrial alemán ThyssenKrupp AG, que cuenta con 180.000 empleados en 80 países.
Por su condición de fabricante de acero, ThyssenKrupp puede garantizar el suministro perma-
nente del material.
Entre sus innovaciones incorporó recientemente el Steel Service Center con maquinaria y
tecnología de última generación donde se procesan materiales altamente exigentes como son
los aceros antiabrasivos y los aceros de alta resistencia, sin que éstos pierdan sus propiedades
mecánicas originales. mch
ThyssenKrupp Aceros y Servicios se asocia a Aprimin
abb promueve contratos full service y colabora con foro internacional de la mujerLa multinacional ABB aseveró que los contratos
ABB Full Service® generan notables incrementos
en productividad. Ejemplo de esto, de acuerdo
a la compañía, son los resultados obtenidos
en la refinería de níquel Norilsk en Finlandia
donde la eficiencia total del equipamiento y la
disponibilidad técnica aumentó en tres puntos
porcentuales al 99,6%.
Entre 2003 y 2010 la refinería, localizada en
el Parque Industrial de Harjavalta, alcanzó una
disminución sustancial de sus pérdidas de pro-
ducción causadas por paradas de mantenimiento,
llegando a un 86%. ABB le presta un servicio de
mantenimiento integral desde 1999.
Tras estos resultados, Norilsk Nickel renovó el
contrato de Full Service® de ABB en Harjavalta
por otros tres años. “Toda la organización fue
unánime en decidir elegir a ABB Full Service®
nuevamente”, dijo Tommi Heikkila, gerente de
Mantenimiento de la refinería.
PaTRoCinioEn otro orden, el grupo ABB patrocinó el Women´s
Forum Brazil 2012 que se desarrolló en Sao
Paulo. Con el objetivo de continuar desarrollando
programas que promuevan la igualdad de género,
la compañía delegó como líder de esta iniciativa
a Diane De Saintvictor, executive vice president,
general counsel company secretary, para que
con el apoyo de mujeres de Sudamérica, cons-
truyeran un programa que aporte a dicha meta.
El evento trató temas como la violencia de
género, la igualdad laboral, el creciente posicio-
namiento de las mujeres en los cargos directi-
vos, y la forma como cada organización puede
garantizar una sociedad más justa y equitativa
para todos sus colaboradores. mch
mercado minero
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl226
Cesco En su apuesta por mejorar
su estrategia de comuni-
caciones, Cesco incorporó
a su equipo a la periodista
Natalia Pumarino. Titulada
de la Universidad de Chile, la
profesional rindió exámenes de la Universidad
de Cambridge que certifican su dominio del
inglés. Con experiencia en medios de prensa
y redes sociales, deberá mantener una rela-
ción fluida con los medios de comunicación,
especialmente para coordinar la cobertura de
los eventos que cuenten con la organización
o presencia de Cesco. mch
Parker HannifinRodrigo Sepúlveda fue nom-
brado Operations manager
para la división de Parker
Hannifin en Chile, empresa
especializada en la fabrica-
ción de sistemas y tecnolo-
gías de control y movimiento. Ingeniero civil en
electricidad de la Universidad de Santiago de
Chile, cuenta con más de 12 años de expe-
riencia en comercialización de productos, so-
luciones y servicios para los rubros de minería,
energía e industrial. Tendrá la responsabilidad
de atender el mercado regional, que incluye
Bolivia, Paraguay y Chile. mch
La empresa Skanska, especia-
lizada en construcción y desa-
rrollo de proyectos en minería,
energía e infraestructura, anun-
ció el cambio de sus oficinas
corporativas en Santiago.
Sus nuevas dependencias están
ahora ubicadas en Cerro El
Plomo 5680, piso 6, Edificio de
Las Artes, Las Condes.
La compañía informó que los
números telefónicos (mesa
central y anexos) y correos
electrónicos se mantienen sin
cambios. mch
skanska anuncia apertura de nuevas oficinas corporativas
siemens lanza concurso mundial y premia la innovación en desarrollo sostenible
La Fundación Siemens lanzó el concurso mun-
dial “Empoderando a la Gente” (Empowering
People Award) que premiará proyectos de
investigación y desarrollo que promuevan
soluciones tecnológicas para el desarrollo
sostenible.
Las bases de la competencia fueron presen-
tadas durante la Conferencia de las Naciones
Unidas sobre el Desarrollo Sostenible Río+20,
en Brasil. En la oportunidad, se explicó que el
premio reconocerá las soluciones tecnológicas
que ayuden a combatir los problemas actuales
de infraestructura y necesidades básicas.
Las propuestas más destacadas estarán a dispo-
sición de las comunidades interesadas, a través
de una plataforma vir tual. Los interesados en
participar deberán presentar sus productos o
soluciones antes del 31 de diciembre de 2012
en las categorías de Agua y Aguas Residuales;
Energía; Alimentos y Agricultura; Gestión de
Desechos y Reciclaje; Vivienda y Construcción;
Asistencia Sanitaria; y Tecnologías de Informa-
ción y de Comunicación.
“Invitamos a todo aquél que haya inventado una
solución tecnológica a los problemas básicos
de desarrollo, sin importar si es un colegio,
universidad, una institución de investigación,
ONG, compañía o inventor, a que participe en
esta competencia” afirmó Ulrike Wahl, directora
de la Fundación Siemens (Siemens Stif tung)
a nivel mundial.
La ceremonia de premiación se llevará a cabo
en junio de 2013 y al ganador se le otorgarán
50.000 euros, mientras que el segundo y ter-
cer puesto obtendrá 30.000 y 20.000 euros,
respectivamente. mch
Los proyectos de ingeniería, venta de equipos y montaje adjudicados con División Ministro
Hales de Codelco y con Minera Lumina Copper para proyecto Caserones, contribuirán a que
la empresa Outotec Chile tenga una venta por sobre 200 millones de euros el presente año.
Así fue anunciado durante la visita del CEO de la firma finlandesa, Pertti Korhonen, quien
conversó con MINERÍA CHILENA sobre lo que representa el mercado nacional y latinoa-
mericano para esta compañía -especializada en brindar soluciones tecnológicas para el
uso sustentable de los recursos de la tierra- ante el auge que ha tenido la minería.
“Tradicionalmente, Latinoamérica ha sido una importante fuente de retornos para nuestra
empresa, representando alrededor de un 25% de las ventas. Los países más sólidos han
sido Brasil y Chile. Pero hay mercados emergentes que incrementarán esta representación
como Perú, Bolivia, Ecuador y Venezuela”, precisó.
En tanto, el gerente general de Outotec Chile, Felipe Viguera, afirmó a MINERÍA CHILENA que “hoy somos una empresa que además de vender
equipos, ofrecemos ingeniería y ejecución de proyectos con construcción y montaje electromecánico y servicios”.
El ejecutivo sostuvo que el 70% de las ventas de este año se relaciona al complejo de tostación, planta de acido sulfúrico y de tratamiento de
efluentes de Ministro Hales, y la planta de extracción por solventes y electroobtención de Caserones, la cual será puesta en operación a fines de
2012. mch
outotec crecerá el doble en 2012
mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 227
Interés generó entre los visitantes a la primera Feria Exposustentabilidad de Antofagasta,
los proyectos pilotos de innovación relacionados al cultivo de biomasa para abastecer
los consumos energéticos de las generadoras y la producción de biocombustibles de
segunda generación a partir de microalgas, iniciativas que la empresa eléctrica E-CL
expuso a la comunidad.
La feria convocó a las principales compañías de la Región de Antofagasta que cuentan con
iniciativas y programas de sustentabilidad, y en donde resaltaron proyectos de trabajos
con comunidades, protección a la biodiversidad y energías limpias.
Roberto Zazzali, gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, dictó a los
asistentes la charla “La innovación como herramienta para generar un ecosistema industrial”, donde detalló las iniciativas que la compañía
está desarrollando y las proyectadas para los próximos años en materia de desarrollo sustentable.
El ejecutivo señaló que “la sustentabilidad y la innovación son parte de la estrategia de E-CL para crear una red de empresas que com-
partan el mismo hábitat, a través del aprovechamiento e intercambio de residuos y subproductos que servirán de materia prima para
otras iniciativas”. mch
La empresa de tecnología Geocom presentó
su gama de soluciones escáner láser móvil
terrestre, diseñadas para obtener una gran
cantidad de información espacial 3D en
movimiento, de alta precisión en la nube
de puntos capturada y amplia cobertura
de medición.
La gama la integran sensores de inclinación,
receptores GNSS, sensores láser escáner,
administrados por un software de terreno
y gabinete, todo montado en un vehículo
idóneo para el trabajo en terreno.
Orientados para realizar levantamientos
espaciales 3D masivos en movimiento, los
escáner entregan una potente herramienta
que integra velocidad, diseño compacto,
última tecnología y alta precisión. La combi-
nación de diferentes sensores en una unidad
compacta permite una fluida operación en
terreno y un fácil procesamiento en oficina.
Según Geocom, se trata de una herramienta
ideal para la gestión y control de los depar-
tamentos de Ingeniería Mina, Planificación,
Geomecánica, Geología y supervisión de
estados de caminos mineros, permitiendo
utilizar tecnología de láser por rebote para
la rápida captura de información espacial
en movimiento. mch
E-CL participa en Feria Exposustentabilidad Antofagasta 2012
Geocom presenta gama de soluciones escáner laser móvil terrestre
scania trae a Chile camión ecológico para zonas urbanasScania presentó el
primer camión a gas
de Latinoamérica y las
nuevas opciones de
buses que funcionan
con combustibles me-
nos contaminantes.
Con la presencia de
la ministra del Medio
Ambiente, María Igna-
cia Benítez, Scania Chile presentó vehículos dotados con motores de
moderna tecnología que, junto a un diseño y tamaño ideal, presentan
un mejor rendimiento.
Entre los nuevos vehículos destacan el camión urbano P310, que
opera con gas natural o biogás y el bus K 270, abastecido con gas
natural comprimido (GNC). A diferencia de otros casos, estas máquinas
no tienen motores diésel modificados para funcionar con gas, sino
que han sido pensados y construidos para operar con este insumo.
Estas soluciones ecológicas cumplen con la norma EEV, más alta
que la EuroV. El camión P310 genera hasta 90% menos de CO2, si
es operado con biogás.
La presentación oficial se desarrolló en una actividad conjunta entre
Scania Chile y la Embajada de Suecia, evento en el que participaron
diversas autoridades.
En la ocasión, se dio a conocer una alianza estratégica con la empresa
Autogasco, tendiente a asegurar la disponibilidad de combustible limpio.
Silvio Munhoz, director general de Scania Chile, se mostró confiado
en que estos vehículos ingresen rápidamente al mercado nacional.
“Estamos seguros de que Scania puede ser un aporte concreto para
dar vida a proyectos de transporte que apunten en la dirección a
una solución ecológica y económica como el programa Ecolution
de Scania”, sostuvo. mch
mercado minero
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl228
Ejecutivos de simma representaron a Chile en Convención de Grúas PalfingerCada dos años la fábrica de grúas Palfinger realiza la International Sales Conference para
reunir a los principales distribuidores de la marca de todo el mundo.
Este año, represen-
tando a Chile y a la
empresa Simma,
asis t ieron al en-
cuentro el gerente
Técnico, Andrés Ji-
ménez, y el subge-
rente de Negocios,
Jorge Neriz.
El evento se realizó
en Saint Wolfgang,
cerca de Salzburg,
Austria, y reunió a
más de 250 per-
sonas.
En la ocasión, la
fábrica entregó los “Palfinger Awards”, que premian a sus
representantes en tres categorías: Mejor Idea de Marketing,
Mejor Idea de Producto y Mejor Idea de Servicio.
nUEVo TaLLEREn tanto, un renovado taller hidráulico implementó Simma
en su sucursal de Antofagasta, infraestructura que permitirá
entregar una mejor atención a los clientes y brindar un lugar
más seguro y cómodo para los trabajadores.
“El taller antiguo estaba instalado en la estructura que corres-
ponde a la bodega y operacionalmente se hacía más difícil
trabajar. Ahora, en cambio, el espacio disponible permite
atender de forma más expedita los requerimientos”, comentó
Carlos Matas, subgerente de Simma Antofagasta. mch
TTM se adjudica contrato con Minera EscondidaTTM, Tecnología en Transporte de Minerales, anunció que Minera Escondida (MEL)
está adquiriendo 28 unidades de detectores de corte por antena marca Becker, para
su Gerencia de Chancado y Correas.
Waldo Díaz, gerente de Sucursal de TTM en Antofagasta, aseveró que “es un orgullo que
Minera Escondida nos perciba como un partner tecnológico y ponga en nuestras manos
la confi abilidad de su fl ujo de mineral. Es una señal que nos motiva a seguir dando
lo mejor de nosotros en benefi cio de la productividad y efi ciencia de esta importante
compañía minera. Este nuevo desafío lo enfrentaremos con el profesionalismo de
siempre, servicio en terreno de alta calidad y tecnología de punta que nos caracterizan”.
La propuesta de valor de TTM se sustenta en la ingeniería de mantenimiento y disciplina
para operar de la compañía, que permite visualizar de manera integral el fl ujo de mineral del cliente, desde el proceso de carguío hasta
el ingreso del mineral a planta concentradora.
A contar de 2011, existe entre TTM y la gerencia de Chancado y Correas de Escondida un contrato de ingeniería de mantenimiento, que
ha dado origen a otras iniciativas como la adquisición, por parte de MEL, de 26 sistemas de monitoreo a distancia marca Motion Metrics
(MMI), para la detección de la caída de dientes en todas las palas y cargadores frontales utilizados en faena. mch
Registros Direccionales de Sondajes(variedad de métodos e instrumentación).
• Ensayos de Permeabilidad Lugeon (750 m) y Lefranc.
• Muestreo de Suelo.
• Videos de Pozos Profundos hasta 1000 m..
• Bombeo de pozos profundos especiales.
• Muestreos y Monitoreo de aguas subterráneas.
• Registros geofísicos y Direccional de pozos Geotermales.
• Televisores acústico y óptico (orientación de estructuras).
• Ensayos de penetración SPT y LPT.
Anhidrita 170, Antofagasta (055) 290169-296477
Contactos:JeanVelizT.•jveliz@datawell.cl•Móvil:63000508
contacto@datawell.cl
mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 229
Con la participación de alrededor de 30 directoras, educadoras y asistentes de
párvulos pertenecientes a los jardines de la Junji de Calama, se efectuó el “Progra-
ma de Responsabilidad Social Empresarial 2012: Liderazgo Regional en Educación
Inicial de Calidad”, impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).
La actividad, respaldada por la Corporación de Desarrollo Educacional Técnico
Industrial de Antofagasta (Codetia), tuvo una duración de tres días y se realizó en
el Apart Hotel Ayelen de Calama.
Allí se impartió el taller “Agentes educativos y familia”, dictado por la ex directora
Regional de la Junji, Jaqueline Barraza y la psicóloga Massiel Miranda, quienes trataron
los temas sobre ejercicio de derecho de las familias, metodologías de trabajos con
adultos, técnicas de autocuidado y el centro general de padres y madres.
El programa cuenta con el apoyo de Minera Yamana Gold, El Tesoro, BHP Billiton,
Barrick Zaldívar, Minera Michilla, SQM, Altonorte, Xstrata Lomas Bayas, Codelco, SCM El Abra, Minera Escondida, Anglo American, Metso,
Enaex, Inacesa, Orica Mining Services, Gas Atacama, Westfire, Guiñez Ingeniería, Norgener, E-CL, Rockwood Litio Ltda. y Enjoy. mch
Los resultados conseguidos por Instruvalve como empresa de representación entre las regio-
nes del Biobío y Magallanes para industrias de bebidas y alimentos, gas y petróleo, fueron los
argumentos por los cuales Endress+Hauser Chile amplió el alcance del acuerdo a clientes de
gas y petróleo ubicados en el sur y extremo sur del país.
Instruvalve reforzará la actividad de su equipo de ventas, haciendo hincapié a su gestión en firmas
de ingeniería y usuarios finales. Por su parte, Endress+Hauser pondrá a disposición personal de
ventas, marketing y servicio como apoyo para el éxito de su acción comercial.
Dentro del listado de clientes figuran empresas de transporte de combustibles líquidos y ga-
seosos, y de almacenamiento y distribución de gas licuado, entre otros. La mayoría de ellos
conoce y posee instrumentos Endress+Hauser, lo que abre un espacio para aumentar la base
instalada de equipos en sus plantas y procesos. mch
aia realiza Programa de RSE 2012 en Calama
Endress+Hauser amplía acuerdo de representación con Instruvalve en industria de gas y petróleo
Lureye cierra negocio con anglo american y recibe capacitación de siemensDos equipos de un mega cada uno, más
tres torres de iluminación, incluyendo
el servicio de operadores en turno de
7x7, proveyó Lureye Arriendos a Anglo
American Norte, minera ubicada a 45
kilómetros de Antofagasta.
Eugenio Larenas, gerente general de Lu-
reye Arriendos, manifestó su conformidad
con este negocio, resaltando la confianza
que demuestran sus clientes a la hora
de elegir a la empresa como un socio
estratégico para dar soluciones a sus
variados requerimientos y necesidades.
EnTREnaMiEnToEn tanto, la fuerza de ventas de Lureye
Electromecánica asistió a una capaci-
tación sobre las líneas de variadores de
frecuencia que fabrica la transnacional
alemana Siemens. Durante dos jorna-
das, los vendedores de la empresa
distr ibuidora recibieron instrucción
en las oficinas de Siemens, donde se
expuso acerca de las líneas Micromaster
440 y Sinamix G.
En la ocasión, los participantes reco-
rrieron las dependencias de Siemens,
conocieron las otras áreas que partici-
pan en la cadena de comercialización
de los productos, así como oficinas
de logística y de administración de la
compañía.
Lureye destacó que este tipo de visitas
refuerzan la alianza comercial de la
firma con su partner Siemens, con la
que se comercializa tanto la línea de
variadores de frecuencia, como la de
de motores eléctricos. mch
mercado minero
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl230
Lanzan primer estetoscopio de cobre antimicrobiano
Fue lanzado el nuevo estetoscopio médico Spirit de Cu+, primer producto de este tipo hecho
de cobre antimicrobiano y de uso comercial.
La campana y los tubos en Y para escuchar están hechos de latón, una aleación de cobre
(la C70600 aprobada por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos), que se
beneficia de la capacidad de este metal para eliminar rápidamente los patógenos que causan
infecciones intrahospitalarias tales como MRSA.
El gerente de exportaciones de Cu+, Steven Yan, explicó que se eligió el cobre porque “vemos
una necesidad en el mercado de obtener productos que proporcionen un mejor nivel de aten-
ción a pacientes, médicos y trabajadores de la salud, mediante el empleo de artículos antimicrobianos con rendimientos comprobados”.
El estetoscopio fue presentado en la Exposición de Salud Médica Internacional en Taiwán, donde fue acogido entre profesionales de la
salud. El nuevo producto provocó el interés de empresas locales que están considerando la integración del cobre antimicrobiano en otras
herramientas médicas.
El cobre antimicrobiano se ha estado usando en superficies de contacto, tales como manillas de puertas, pasamanos e interruptores de
luz, entre otros, en hospitales alrededor del mundo como una medida adicional de control de infecciones intrahospitalarias. mch
Con la asistencia de
ejecutivos de las in-
dustrias de energía,
telecomunicaciones y
minería, entre otras,
junto con especialistas
en materia de gestión
tecnológica, se llevó
a cabo el Workshop
M2M Day Chile 2012, organizado por Movistar para Empresas.
La actividad se inició con las palabras de Pedro Pablo Laso, gerente
general de Movistar para Empresas, quien se refirió a la relevancia
de la tecnología que considera la labor del cliente. Dijo que se
está trabajando en el desarrollo de una plataforma para gestionar
la conectividad máquina a máquina, M2M, y el establecimiento de
alianzas con empresas como ABB para ofrecer soluciones end to
end, E2E, con el respaldo de la postventa y la asesoría técnica de
Movistar para Empresas.
Entre los expositores del encuentro estuvo Andrés Alonso Rivas,
gerente de Energía y Recursos Hídricos de Codelco.
El ejecutivo analizó los beneficios del uso de la tecnología en el
ahorro energético, destacando la relevancia de factores como la
seguridad, costos, competitividad y sustentabilidad en el suministro
energético; y el de las redes inteligentes, que permiten lograr una
mayor eficiencia de los recursos, por medio de la optimización del
proceso de gestión de los insumos energéticos. mch
Movistar promueve tecnología M2M para la industria
Experto de abb garantiza ahorros de hasta 50% de energía en plantas de agua con VF “En una industria donde la demanda de agua es variable las posibilidades de ahorro de energía
del sistema de distribución alcanzan incluso el 50%”, aseguró Alfred Wehrle, water segment
manager de MV Drives ABB (Suiza), en el marco del seminario “Proyectos de suministro
de agua para procesos mineros”, que ABB en Chile organizó en el Hotel Boulevard Suites.
Wehrle destacó, entre los beneficios de la aplicación de variadores de frecuencia en las
plantas de agua, su capacidad de control del flujo y presión a través de la regulación de la
velocidad de los motores, la optimización del control del proceso, partidas suaves de los
motores, menor stress mecánico, protección del sistema de las fluctuaciones de la red y
ahorros de energía significativos.
El encuentro contó con la presencia de exponentes de fábrica de la multinacional como Luca Rizzo, water segment manager de Motores
de ABB (Italia), y Stephan Groeger, area sales manager de Aguas de la División PS de ABB (Alemania).
Este último se refirió a la introducción de las soluciones EPC de ABB para proyectos de agua, resaltando como principal beneficio la entrega
de una solución integrada que incluye la ingeniería, el suministro de productos y la construcción. En tanto, Rizzo se refirió a las aplicaciones
de los motores de media tensión para el segmento de aguas, destacando la solución ABB para mantener las cualidades de sus motores
aun en elevadas alturas. mch
mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 231
Rittal estrena sistema modular de brazos para paneles de mando
Presidente ejecutivo de Codelco participó en desayuno mensual de aprimin
Los sistemas de brazo-soporte son el nexo de unión entre la máquina, el panel de mando y las
personas. Pero las exigencias que deben satisfacer aumentan continuamente.
El nuevo desarrollo de una plataforma de brazo-soporte de Rittal consta de un sistema modular
que reúne soluciones de funcionamiento, montaje y diseño unificado y cubre todos los rangos de
carga requeridos por el mercado, hasta alcanzar los 180 Kg.
Los sistemas de brazo-soporte permiten girar con facilidad y precisión, así como elevar y oscilar los
paneles de mando, por lo que el operador de la máquina está en todo momento óptimamente
informado sobre su equipo o instalación. Hoy en día se requieren sistemas de brazo-soporte que
se caractericen por su montaje rápido, su construcción personalizable, su diseño consistente,
su gran capacidad de carga, su facilidad de orientación y su gestión del cableado sencilla. Rittal
asegura cubrir estos requerimientos con su nuevo desarrollo.
Gracias a un sistema modular inteligente, con un diseño consistente para un amplio rango de cargas, los fabricantes de maquinaria
e instalaciones obtienen soluciones de brazo-soporte adecuadas a cada exigencia, con un grado máximo de ahorro de tiempo en
el montaje, ajuste, mantenimiento y la reparación.
Esto permite realizar con un único sistema un montaje y diseño unificado de sistemas de brazo-soporte para cargas suspendidas
de 60, 120 y 180 Kg. y más (para una longitud de 1 metro). mch
La forma de operar de Codelco y sus actuales y futuros proyectos compartió
el presidente ejecutivo de la Corporación, Thomas Keller, con más de 100
ejecutivos de las empresas socias de Aprimin, durante el tradicional desayuno
mensual que organiza la asociación para sus miembros.
La actividad comenzó con el saludo del presidente de Aprimin, Pascual Veiga,
quien destacó el trabajo que la entidad ha realizado en este último tiempo
y agradeció la presencia de Keller, ejecutivo que se presentó oficialmente
y por primera vez ante los máximos ejecutivos proveedores de la minería.
Luego el presidente de Codelco presentó la exposición “Perspectivas de
la Minería y de Codelco”, en la cual hizo especial énfasis a los proyectos
estructurales que la estatal desarrollará en los próximos años. Keller se
refirió además a tópicos como “La minería y Codelco en el desarrollo del país” y “La industria del cobre: el desafío del crecimiento”.
Concluidas las presentaciones, los presentes aprovecharon la instancia para hacer consultas en materias de energía y mejoras en
temas de contratación. mch
Agunsa, filial del Grupo Empresas Navieras, se adjudicó la concesión del aeródromo de
La Serena, cuyo proceso de licitación pública se inició a principios de año, período en que
cinco empresas presentaron ofertas. La compañía participará asumiendo el 100% de la
sociedad concesionaria, con el fin de ampliar y operar el aeropuerto.
Junto a la ampliación y las mejoras, Agunsa será responsable de construir un nuevo edi-
ficio logístico para la DGAC; ampliar la cabina de torre de control; extender y redistribuir
los estacionamientos; aumentar la plataforma; mejorar los accesos al aeródromo y otras
instalaciones del recinto; y realizar obras complementarias de menor envergadura.
Asimismo, estará a cargo de la prestación y explotación de los servicios aeronáuticos y no
aeronáuticos asociados a la concesión.
La inversión estimada ronda los US$8 millones y el plazo máximo de concesión será de 10 años.
En la actualidad Agunsa participa en la concesión del aeropuerto de Santiago. Es también el operador de los aeropuertos Carlos Ibáñez
del Campo de Punta Arenas y de Calama, y de los terminales extranjeros de las islas San Andrés y Providencia, en Colombia. mch
agunsa obtiene la concesión del aeropuerto de La Serena
mercado minero
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl232
dartel conmemoró Mes de la Minería con actividades abiertas al público
Dartel Electricidad celebró el Mes de la Minería con activi-
dades gratuitas en distintas ciudades del país. En Santiago
realizó la capacitación de Schneider con temas de relé
inteligente y PLC Twido. En Antofagasta, en tanto, efectuó
una certificación PPE en termofusión.
En Concepción organizó una charla técnica sobre productos
3M y Schneider, ocasión en que expuso sobre la tecnología
de sensado para la Industria & Harmony, calidad e innova-
ción en pulsadores y relés de control (Schneider Electric),
y mufas MT (3M). Más al norte, en Iquique, convocó a un
encuentro junto a Nexans y Siemens para debatir sobre ca-
bles mineros y sistemas y componentes para la protección
de arranque-motor.
Las actividades concluyeron con una charla en Antofagasta
junto a Nexans.
sEMinaRio sobRE CaLidad dE EnERGÍa Por otra parte, Dartel Electricidad desarrolló el seminario
“Calidad de Energía en Santiago”, donde presentó temas
como sistema de protección contra descargas atmosféricas,
banco de condensadores, protecciones avanzadas en baja
tensión y conceptos de la gestión energética.
El evento contó con la presencia de más de 100 profesionales
de la industria, quienes participaron en charlas técnicas junto
a expertos de Schneider Electric, PPE, Legrand y Siemens. mch
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mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 233
sKC Rental celebró 14º aniversario
Simulador de immersive Technologies tiene los primeros graduados del rubro minero
El 1 de septiembre la empresa SKC Rental
celebró un nuevo aniversario. La compañía,
que provee servicio de arriendo de equipos y
maquinarias y soluciones productivas a sectores
como la minería, construcción y transporte,
cumplió 14 años.
La fecha fue conmemorada en las 15 sucursales
que la firma tiene entre las ciudades de Iquique
y Coyhaique. Para celebrar se desarrollaron
diversas actividades internas, ocasión en la
que se insistió en que el principal activo de la
compañía son sus personas.
La empresa, perteneciente al Grupo Sigdo Kop-
pers y creada en 1998, se ha caracterizado por
poner a disposición de cada proyecto un equipo
humano especializado.
Hoy SKC está presente además en Perú, con
sucursales en Chiclayo, Trujillo, Lima, Cusco,
Arequipa, y próximamente en Cajamarca; y en el
sur de Brasil con sedes en Curitiba y Joinville. mch
El nuevo programa de ResCo Service para ca-
pacitar a aprendices australianos indígenas en
simuladores, se vio coronado con la graduación
de 10 estudiantes. Los egresados tienen ahora la
oportunidad de continuar hasta recibir el Certifica-
do II de ResCo en una práctica para operaciones
de extracción de superficie, o de buscar empleo
directamente en la industria minera.
La práctica de cuatro semanas en la operación
Coal and Allied’s Mount Thorley, Australia, uti-
liza un simulador virtual PRO3, de Immersive
Technologies, para capacitar al personal en el
uso de equipos en terreno. Según el jefe de
Operaciones, Jason Sweeney, el programa
es el primero de su tipo en incorporar un
simulador PRO3 con una sala interactiva. El
gerente de Capacitación de ResCo Services
a nivel nacional, Darren Culley, destacó que
la actividad permitía un gran nivel de ingreso
al área minera.
“Todos los aprendices se enfrentan desde el
principio al trabajo en terreno, para así saber
cómo se hace, y luego lo replican en el ambiente
seguro del simulador”, dijo Culley. A partir de este
programa, 40 indígenas que buscan trabajo reci-
birán capacitación para oportunidades de empleo
a tiempo completo en la industria minera.mch
Ghenova ingeniería selecciona a aveva Marine para contrato con astillero STX Promar
Se efectuó 1era Conferencia de Casos Prácticos del CMi de la U. de Chile
Aveva Marine fue seleccionada por Ghenova
Ingeniería, compañía de International Enginee-
ring Co., tras la firma de un contrato con el
astillero STX Promar. Éste considera la inge-
niería detallada de ocho buques cisterna de
LPG para Transpetro, la compañía de logística
y transporte de combustible de Petrobras. El
acuerdo está compuesto por productos de
la cartera de Aveva Marine (diseño de casco,
accesorios y cables) y Aveva Global.
Francisco José Cuervas, director general
de Ghenova, dijo que “éste es un proyecto
nuevo para nosotros, así que fue esencial
seleccionar una herramienta de ingeniería 3D
y de diseño que pudiera ofrecer un verdadero
valor estratégico. Aveva Marine cumplió todos
los requisitos para nuestro proyecto con los
buques cisterna de LPG. Sus aplicaciones
integradas nos ayudarán a ahorrar muchas
horas durante la fase de diseño, permitien-
do ofrecer un modelo eficiente y preciso a
nuestro cliente”.
Rui Miguel de Sousa, director de Ghenova
Brasil, añadió que “la solución Aveva fue
sometida a un riguroso proceso de licita-
ción y su capacidad de diseño integrado
de casco y accesorios destacó entre la
competencia. Nos va a permitir tener un
diseño libre de interferencias y orientado
a la producción”.
En tanto, Santiago Pena, vicepresidente
senior para América Latina de Aveva, indicó
que “es muy gratificante ver que Ghenova
adoptará nuestro enfoque de ingeniería que
permite un diseño 3D flexible y eficaz, y
un trabajo colaborativo”. mch
En el salón PWC de la Facultad
de Economía y Negocios de la
Universidad de Chile se realizó la
primera versión de la Conferencia
de Casos Prácticos del Centro de
Marketing Industrial (CMI) de esa casa de estudios.
Los socios 2012 del CMI, Air Liquide, AsfalChile, Attex, Codelco, CAP
Acero, Cementos Bío-Bío, Ekato, Grupo Editorial Editec, Kychenthal,
Oxiquim, Rolec, Simma, Samson, Talleres Lucas, Technicolor y Veyance
Goodyear, junto a los facultativos del Centro de Marketing Industrial
seleccionaron en forma transparente y unánime a la mejor presenta-
ción, caso que será expuesto en el Tercer Congreso Internacional de
Marketing Industrial, donde compartirán escenario con el especialista
internacional Dr. Javier Reynoso del Instituto Tecnológico de Monterrey,
el próximo 25 de octubre, en el Hotel Plaza San Francisco.
Los socios CMI 2012 trabajaron arduamente durante el primer
semestre del año, a través de cuatro foros analíticos, desarrollando
los conceptos de “Marketing de servicios y postventa B2B”, logrando
una interacción dinámica entre las compañías y los facultativos del
CMI. mch
La empresa Vulco celebró su 79º aniversario en el Centro de Eventos Teatro Circus OK, en Santiago. La compañía es la plataforma para Latinoamérica del Grupo Weir y está especializada en bombas, hidrociclones, válvulas, y revestimientos de goma anti desgaste, entre otros productos para la industria minera. Hoy su meta es brindar un servicio
en terreno de excelencia mediante sus centros de servicio ubicados entre Antofagasta y Concepción.Al evento, que consistió en un ameno cóctel y la presentación del humorista nacional Coco Legrand, asistieron proveedores, clientes, autoridades comunales y vecinos de San Bernardo, comuna donde se encuentran las instalaciones de Vulco.
VULCO CELEBRA 79 AÑOS DE VIDA
SOCIALES
Roberto Mufdi, gerente de Producción y Óscar Bauer, gerente de Ventas, Vulco; Nora Cuevas, alcaldesa de San Bernardo; Ricardo Garib, gerente general y Mario García, jefe Zona Norte, Vulco.
Proveedores, clientes, autoridades comunales y vecinos de San Bernardo asistieron al evento de Vulco en el Teatro Circus OK.
Javier López, gerente de Producto Hidrociclones, Vulco, y su esposa Silvia Mahias; Eduardo Cabezas, jefe Zona de La Serena, Vulco, y su esposa Carolina Andrade.
Óscar Bauer, gerente de Ventas y Ricardo Abarca, gerente de Desarrollo de Nuevos Productos y Negocios, Vulco.
mercado minero
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La empresa Kolff presenta al mercado su estabilizador-reductor de flujo luminoso Iluest, equipo diseñado para
producir un ahorro en el consumo eléctrico de hasta un 40%.
La compañía explicó que las líneas de alumbrado sufren importantes variaciones de tensión o sobretensiones
a lo largo de la noche, provocando un importante sobreconsumo y menor esperanza de vida a las lámparas de
descarga asociadas.
Los sistemas de alumbrado público, en general, mantienen los niveles de iluminación constantes, con indepen-
dencia de sus necesidades concretas. Los estabilizadores-reductores de flujo luminoso se instalan en el cuadro
de cabecera de la línea de alumbrado, lo cual supone mínimas modificaciones en las instalaciones ya existentes,
permitiendo una eficaz estabilización de la tensión y ahorros energéticos.mch
Dentro del programa de formación interna que promueve Puerto Angamos con sus tra-
bajadores, 37 operarios del terminal portuario realizaron una capacitación para obtener la
certificación de operador marítimo restringido.
Dicha capacitación constó de dos charlas explicativas solicitadas por Puerto Angamos a la
autoridad marítima de Mejillones, en las cuales les enseñaron a los operadores portuarios las
herramientas necesarias para un adecuado uso de los equipos de radio, y los conocimientos
obligatorios para un lenguaje efectivo en las comunicaciones marítimas.
En una ceremonia realizada en el Patio de Cobre del terminal, Puerto Angamos entregó a los
trabajadores la certificación, la cual está homologada con los estándares de la Organización
Marítima Internacional. mch
Kolff lanza estabilizador-reductor de flujo luminoso Iluest
Trabajadores de Puerto angamos reciben certificación
Tastets system celebra 15 años en Chile
General Trade s.a. presenta mini robot Lombrico de Gerotto
Una positiva evaluación de su presencia en el
mercado chileno de los GPS hace la empresa
Tastets System S.A., la que está celebrando
sus 15 años en el país.
Eduardo Tastets, gerente general de la com-
pañía representante de las marcas Rastreosat
y Optimatix, indicó que “tenemos impor-
tantes desafíos. El mercado está exigiendo
seguridad y eficiencia operacional y en eso seguimos trabajando”.
Recordó que el año 2000 Tastets System S.A. creó Rastreosat, la
primera plataforma SaaS (Software as a Service) en Latinoamérica
de monitoreo telemático completamente web. Añadió que en 2005
lanzaron al mercado la primera interfaz motor-GPS en Chile de
transmisión inalámbrica (EDL: Engine Data Link), que se comunica
con el computador del vehículo, traduce su lenguaje y se lo entrega
al equipo GPS para su transmisión vía radio-frecuencia, y luego, el
primer visualizador y monitoreo de flotas de la región, a través de
teléfonos celulares.
“Luego Tastets System abre una nueva unidad de negocios, Opti-
matix, en alianza con Telogis, dedicada a aumentar la integración
inteligente de la tecnología, información y servicios de localización”,
agregó el gerente general. mch
General Trade S.A., representante de
las marcas Hi-Vac y Ultra-Vac, reco-
nocidas en el mercado estadouni-
dense de equipos de aspiración de
alto y medio vacío, incorporó a su
línea de productos para minería, la
marca Gerotto.
Destaca su mini robot Lombrico, que
tiene la facultad de ingresar a lugares
de difícil acceso por ser de una altura
y ancho de trabajo pequeño. Está
diseñado para complementar los
equipos de aspiración que existen
actualmente en el mercado, con un
cabezal que soporta mangueras de
6” de diámetro. mch
so
ci
al
es
1: Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la Expominera del Pacífico; Roberto Varas, seremi de Minería; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de la Región de Tarapacá; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Luis Alberto Simian, presidente de Zofri S.A.
2: Oscar Valene, gerente de la Cámara Chilena de la Construcción; Claudio Ovalle, gerente de la Mutual de Seguridad; Hugo Solano, médico Jefe MEDT; Jorge Méndez, gerente de Quinova; Patricio Burg, gerente de la Corporación de Tarapacá.
3: Espártago Ferrari, gobernador del Tamarugal; Myrtha Dubost, alcaldesa de Iquique; Héctor Espinoza, prefecto PDI; Patricio Sesnich, empresario. 4: Rodrigo Huagama, director Regional SENCE; Juan Carlos Salgado, gerente de Innovación y Emprendimiento de la Región de Tarapacá; Miguel Ángel Quezada, seremi de
Hacienda; Carlos Navarrete, Asuntos Internos.5: Cristóbal Donoso, gerente de Negocios Zofri; Mario Marquez, ejecutivo Comercial Zona Norte; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Marcos Gómez, seremi del Trabajo;
Néstor Jofré, seremi de Economía; Ronny Salinas, jefe de Marketing de Zofri. 6: Cristian Valdés, director de Admisión Universidad del Mar; Jorge Derpich, gerente Corporativo Los Andes Corp.; César Quezada, Operations Manager JQC; Juan Avezada,
gerente General de JQC; Ricardo Fernández, gerente Técnico de F&S Emergency. 7: Izaskun Bengoechea, gerenta de la Asociación de Industriales de Iquique; Pauline De Vidts, vicepresidente de Desarrollo Sustentable y Asuntos Públicos de SQM; Jaime
San Martín, vicepresidente de Operaciones de Nueva Victoria SQM; Iván Arriagada, presidente BHP Billiton Pampa Norte y chairman Expominera. 8: Juan Carlos Palma, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Felipe Rojas, gobernador de
Iquique; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de Tarapacá; Jaime Orpis, senador; Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la feria.
InauguracIónExpominEra dEl pacífico 2012
Con un nuevo enfoque y Con el objeti-
vo de impulsar a la región de tarapaCá
Como plataforma ComerCial de la mine-
ría, se desarrolló la expominera del pa-
CífiCo 2012, liderada por la asoCiaCión de
industriales de iquique. la Cuarta ver-
sión de esta feria se inauguró en depen-
denCias del ex estadio CavanCha.
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mercado minero
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Fimm Equipment destaca venta de sistemas anticorrosivos CouplerTecMás de medio millón de sistemas electrónicos CouplerTec que prote-
gen vehículos livianos y pesados contra la corrosión se han vendido en
el mundo, de acuerdo a su distribuidora en Chile, Fimm Equipment.
“Entre sus clientes a nivel mundial relacionados al rubro minero se
encuentran: BHP Billiton, Xstrata, Sandvik, Anglo, Rio Tinto y CAT,
entre otros”, aseguró el gerente general de Fimm, Rodrigo Izquierdo.
“La tecnología patentada de CouplerTec crea un campo electrostático
en la superfi cie metálica del vehículo que interfi ere con la carga
eléctrica del hierro y el oxígeno, lo que hace muy difícil para ellos
que se combinen y formen óxido. Esto se consigue mediante la
creación de un condensador dentro del vehículo, explicó el ejecutivo.
Los sistemas electrónicos CouplerTec usan la última tecnología de
microprocesadores, programados para controlar la actividad entre
cada circuito interno y su propio acoplador capacitivo dedicado. “Los
componentes electrónicos son sólidos (no hay partes móviles) y la
tarjeta electrónica
está encapsulada
en una resina
epoxi que hace
que sea herméti-
ca y a prueba de
agua. Por lo tanto,
estos sistemas podrán disfrutar de una vida útil indefi nida”, precisó.
Izquierdo agregó que entre sus ventajas destacan que es de rápida
y fácil instalación; protege 100% del óxido (adentro y afuera); no
interfi ere con equipamiento electrónico o radios a bordo; elimina
la electricidad estática acumulada en la superfi cie del vehículo; no
daña el medio ambiente; reduce costos de mantención; aumenta
el valor de reventa del vehículo y es transferible a una nueva unidad
al momento de vender el vehículo usado. mch
sT ingeniería y servicios se adjudicó nuevo contrato en El Teniente
La empresa ST Ingeniería y Servicios se adjudicó por cuarta vez consecutiva y también por un
periodo de cuatro años el ex contrato IP, ahora denominado SIME (Servicio de Instrumentación
y Mantención Eléctrica), para la División El Teniente de Codelco.
El equipo responsable de este contrato está compuesto por 53 personas a cargo del ingeniero
residente José Peñailillo. Especialistas en metrología, instrumentación y mantenimiento eléctrico
de baja tensión, desarrollarán las mantenciones preventivas y calibraciones de instrumentos que
son responsabilidad de la Unidad Eléctrica y Electrónica de la Gerencia de Servicios de El Teniente.
También será responsabilidad de ST el mantenimiento eléctrico de baja tensión asociado a
los campamentos de Coya, Carén y el Puerto de San Antonio. Como novedad de este nuevo
proyecto se agrega el mantenimiento eléctrico de baja tensión, así como la incorporación de un camión pluma con capacho y el transporte
del personal en servicio en un minibús especializado para ingresar a las respectivas faenas en altura.
Ejecutivos de ST destacaron que haberse adjudicado este contrato constituye una muestra de la excelencia operativa con la que se
desempeña la empresa y la confi anza depositada por su mandante, Codelco. mch
albin Trotter aCV ofrece 19% de ahorro promedio en agua caliente
Un reciente informe elabo-
rado por Idiem, Instituto de
Investigaciones y Ensayos
de Materiales de la Univer-
sidad de Chile, señala que
el ahorro promedio de las
calderas y acumuladores
Albin Trotter ACV es de un
19% frente a un sistema
convencional.
La razón de esta efi cienci
radica en la tecnología Tank in Tank, inter-
cambiador acumulador que actúa a base de
la superposición de dos estanques, donde el
recipiente exterior transfi ere el calor al reci-
piente interior.
Consecuencia de este ahorro y de su calidad,
duración y optimización de espacio físico, las
calderas y acumuladores Albin Trotter ACV, de
acuerdo a la compañía, están siendo preferi-
das por la minería, hotelería, salud, industria
y servicios. mch
so
ci
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es
1: Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la Expominera del Pacífico; Roberto Varas, seremi de Minería; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de la Región de Tarapacá; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Luis Alberto Simian, presidente de Zofri S.A.
2: Oscar Valene, gerente de la Cámara Chilena de la Construcción; Claudio Ovalle, gerente de la Mutual de Seguridad; Hugo Solano, médico Jefe MEDT; Jorge Méndez, gerente de Quinova; Patricio Burg, gerente de la Corporación de Tarapacá.
3: Espártago Ferrari, gobernador del Tamarugal; Myrtha Dubost, alcaldesa de Iquique; Héctor Espinoza, prefecto PDI; Patricio Sesnich, empresario. 4: Rodrigo Huagama, director Regional SENCE; Juan Carlos Salgado, gerente de Innovación y Emprendimiento de la Región de Tarapacá; Miguel Ángel Quezada, seremi de
Hacienda; Carlos Navarrete, Asuntos Internos.5: Cristóbal Donoso, gerente de Negocios Zofri; Mario Marquez, ejecutivo Comercial Zona Norte; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Marcos Gómez, seremi del Trabajo;
Néstor Jofré, seremi de Economía; Ronny Salinas, jefe de Marketing de Zofri. 6: Cristian Valdés, director de Admisión Universidad del Mar; Jorge Derpich, gerente Corporativo Los Andes Corp.; César Quezada, Operations Manager JQC; Juan Avezada,
gerente General de JQC; Ricardo Fernández, gerente Técnico de F&S Emergency. 7: Izaskun Bengoechea, gerenta de la Asociación de Industriales de Iquique; Pauline De Vidts, vicepresidente de Desarrollo Sustentable y Asuntos Públicos de SQM; Jaime
San Martín, vicepresidente de Operaciones de Nueva Victoria SQM; Iván Arriagada, presidente BHP Billiton Pampa Norte y chairman Expominera. 8: Juan Carlos Palma, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Felipe Rojas, gobernador de
Iquique; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de Tarapacá; Jaime Orpis, senador; Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la feria.
InauguracIónExpominEra dEl pacífico 2012
Con un nuevo enfoque y Con el objeti-
vo de impulsar a la región de tarapaCá
Como plataforma ComerCial de la mine-
ría, se desarrolló la expominera del pa-
CífiCo 2012, liderada por la asoCiaCión de
industriales de iquique. la Cuarta ver-
sión de esta feria se inauguró en depen-
denCias del ex estadio CavanCha.
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mercado minero
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doosan bobcat Chile pone a disposición nuevos cargadores frontales Para atender requerimientos de sectores como el forestal, la construcción y minería, la empresa Doosan
Bobcat Chile S.A. ingresó al mercado la nueva serie DL de cargadores frontales marca Doosan, que
incorporan diversas mejoras en términos de diseño y funcionamiento.
Se trata de los modelos DL 250, DL 300 y DL 500. Con una capacidad de carga del balde que fluctúa
entre los 1,8 m³ y 5 m³ dependiendo del modelo, la serie DL incluye guarda-fango para expulsar el
barro, sistemas de seguridad y terminaciones, y nuevos protectores para el motor diésel, entre otros
atributos, admitiendo aditamentos tales como horquillas y garras de tenaza.
Tales características han hecho posible que algunos de estos equipos ya se encuentren operando en proyectos en el norte y sur del país, por
ejemplo en la ciudad de Vallenar y en las Termas de El Flaco, como asimismo unidades en su flota de arriendos.
Adicionalmente, Doosan Bobcat Chile sumará a su portafolio el cargador frontal DL 420A. Al respecto, Enrique Muñoz, ejecutivo de Ventas
de la empresa, señaló que “se trata de un equipo muy confiable, de fácil mantenimiento, con una conveniente relación precio-calidad, que
posee motor Doosan del tipo Tier II, de gran rendimiento, y un balde con capacidad de carga de 3,5 m³”. mch
mercado minero
dartel Electricidad cambia su dirección en TalcaLa oficina comercial en Talca de Dar-
tel Electricidad cambió de dirección
a calle Cinco Sur 2193 (esquina con
Quince Oriente).
El nuevo local tiene más de 1.000
m2 construidos, de los cuales 700
m2 son para bodega. Cuenta con más de 10 estacionamientos y con
una sala de venta con showroom y personal especializado.
Este cambio obedece a la constante búsqueda de Dartel Electricidad por
ofrecer a sus clientes servicios de excelencia, con despacho expedito y entrega
inmediata. Además, la compañía asevera que este cambio de dependencias
les brindará a los clientes y socios más comodidades y facilidades.
El teléfono de la nueva oficina comercial es (71) 240609 y el correo
talca@dartel.cl. mch
¿Quién ofrece la mayor variedad de válvulas de guillotina para pulpa en el mundo? Piense de nuevo.
Es ITT. Cada una de nuestras válvulas de guillotina para pulpa Fabri-Valve® está diseñada para cumplir con las diferentes necesidades de las operaciones mineras. Así, usted se beneficiará del rendimiento superior y menor tiempo de detención que sólo puede entregar una válvula diseñada para cada necesidad de prestación válvula-proceso. Con 65 años de experiencia en el diseño y fabricación de válvulas de guillotina, usted puede confiar en ITT para estar seguro que recibirá exactamente la válvula que usted requiere. Para más información y para recibir gratis una guía para la correcta selección de válvulas de guillotina, visite hoy www.engvalves.com/slurry.html.Visítenos en el stand #3375 de MINExpo
mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 239
solex y Clínica Las Condes participaron en ibM Pulse 2012Clínica Las Condes, usuario de IBM Maximo, fue
uno de los clientes que acompañó a la empresa
de soluciones tecnológicas Solex al IBM Pulse
2012, el mayor evento a nivel internacional de
IBM Software Tivoli.
En el encuentro anual, realizado en Estados
Unidos, se presentaron las novedades en el
ámbito de la gestión inteligente de activos.
Así, Clínica Las Condes pudo ver las nuevas
tendencias y participó en mesas redondas del
área de Healthcare, haciendo contacto con
algunos hospitales de Estados Unidos.
“Con Solex participamos en conjunto en varias
charlas, básicamente asociadas a nuestro
actual upgrade de versión y la utilización de
las soluciones móviles Everyplace”, sostuvo
Mauricio González, subgerente de Operaciones
de la clínica.
Entre las novedades, se presentó un producto
que consiste en unir la base de datos de
Maximo con ECRI. Permite saber si un equipo
médico tiene problemas de seguridad y debe
ser retirado para reparación, una actividad
que actualmente se realiza vía fax como
un “recall”. Otra tendencia destacada es la
integración de los sistemas de localización
con Maximo (Real Time Asset Location), que
permite encontrar, por ejemplo, las bombas
de infusión para realizar mantenimiento
preventivo. mch
TTM asiste a Hydroprocess 2012En el marco del 4th International Seminar on Process Hydrometallurgy, Hydroprocess 2012, TTM, Tec-
nología en Transporte de Minerales, participó en el panel “Monitoreo y automatización de los procesos
operativos” a través de una exposición realizada por el ingeniero Carlos López.
El ejecutivo, quien se desempeña como area manager de Confiabilidad en TTM, se refirió a los beneficios que
trae consigo el uso del radar de dos dimensiones en materias de eficiencia y seguridad en la faena minera.
Precisó que la tecnología que TTM y su proveedor Indurad de Alemania ponen al alcance de la industria
consta de sistemas anticolisión de la mina, monitoreo de correas transportadoras, control y cuantificación
del flujo de mineral y del posicionamiento de equipos mayores.
López destacó que una de las funciones de este radar es controlar el volumen del mineral, lo que es
esencial para tener una faena eficiente, por ejemplo, a través de la disposición y retiro de pilas.
Hydroprocess es un foro internacional donde los profesionales de la hidrometalurgia se reúnen para compartir innovaciones, las mejo-
res prácticas operacionales y las metodologías relacionadas con el procesamiento acuoso sustentable de minerales y materiales. mch
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mercado minero
Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl240
In memoriam
Enrique Giovo Mortola (Q.E.P.D.) fue uno de los primeros ingenieros civiles de minas egresados
de la Universidad Técnica de Copiapó. Su carrera profesional la inició en 1952 en la Compañía
Minera Merceditas y posteriormente se desempeñó en las mineras Tocopilla y Canto del Agua.
En 1960 ingresó a Enami como ingeniero provincial de Iquique, trabajando en el Departamento
de Fomento de dicha empresa y más tarde como su gerente de Operaciones. Siendo socio de
la Cía. Minera de Catemu, fue clave en el crecimiento de la empresa hasta llegar a ser la primera
del segmento de pequeña y mediana minería en producir cobre por lixiviación electrolítica.
Miembro del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, fue varias veces director de la entidad,
siendo en 2004 reconocido con la Medalla al Mérito por su destacado trabajo en la minería
chilena. También integró la Corporación Minería y Cultura, y el Colegio de Ingenieros, donde
fue consejero de la Comisión de Minería y Metalurgia.
FE dE ERRaTas
En la página 181,
dentro del informe
técnico de Empre-
sas de Ingeniería,
fue publicada una
foto que no corres-
ponde a la empre-
sa ARA WorleyPar-
sons , debiendo
haber sido publicada la foto ahora adjunta.
Lureye capacitó a todo su personal del Departamento de Postventa
y Servicio y de su call center, con el objetivo de entregar una mejor
atención a sus clientes.
En esta oportunidad, el personal de Postventa y Servicio fue capa-
citado por uno de sus proveedores de rodamientos en ofi cinas de
Lureye, donde se desarrolló el tema montaje y análisis de fallas.
Se hizo una presentación multimedia por parte de uno de los
ingenieros mecánicos de la empresa proveedora, especialista en
análisis de fallas.
En tanto, los trabajadores del call center recibieron sus respectivos
diplomas tras aprobar el curso “Calidad y atención al cliente”. Éste
abordó contenidos respecto a la calidad del servicio y a cómo captar
adecuadamente las expectativas que cada cliente tiene al momento
de comunicarse y generar satisfacción tras cada llamado recibido.
Lureye anunció que se seguirá impartiendo este tipo de capa-
citaciones durante el año, como parte de su política de mejora
continua. mch
Lureye Electromecánica capacita a sus trabajadores de postventa y call center
En nuestra edición
Nº 374 de Minería
Chilena, en la página
51 del reportaje “El
lado político de la mi-
nería” fue publicada
erróneamente una
foto que no corres-
ponde al diputado
Carlos Vilches. La nota debió haber sido acompañada por esta foto.
Con éxito se desarrolló la 1° Expo Sustentabilidad del Norte
Grande, realizada en Antofagasta, ocasión en la que la
ministra del Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, dictó
una charla magistral. Luego, junto con autoridades locales y
ejecutivos de empresas participantes, realizó un recorrido
por las instalaciones de la muestra.
El evento, organizado por Gestual Asesoría Corporativa
y Praxis Gestor, contó con el patrocinio del Ministerio del
Medio Ambiente, Grupo Editorial Editec y la Asociación
Chilena de Energía Solar (Acesol). Fue auspiciado por las
empresas Xstrata Copper, Codelco Chuquicamata, SQM, E-Cl
y el portal Sustentare.
1° Expo SuStEntabilidad dEl nortE GrandE
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1. Ceremonia de inauguración. De izquierda a derecha: Hugo Thenoux, seremi del Medio Ambiente; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta; María Ignacia Benítez, ministra del Medio Ambiente; Patricio Rojas, secretario Ejecutivo de la Expo Sustentabilidad.
2. Ceremonia de inauguración. Discurso de bienvenida del productor Ejecutivo de la Expo Sustentabilidad, Patricio Maturana.
3. Foro Panel en el marco de los seminarios y charlas ofrecidas en la actividad. De Izquierda a derecha: Car-los Benavides, proyecto MAPS Chile; Jorge Díaz, super-intendente de Sustentabilidad Barrick Zaldívar; Marco Crutchik, decano Facultad de Ingeniería Universidad de Antofagasta; Hugo Theneaux, seremi del Medio
Ambiente y Carlos Arenas, seremi de Energía.4. Premio a los municipios que cumplieron con el proce-
so de certificación ambiental. De izquierda a derecha: Hugo Miranda, Municipalidad de San Pedro de Ataca-ma; María Ignacia Benítez, ministra del Medio Am-biente; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta y Marcelino Carvajal, alcalde de Mejillones.
5. Stand de Codelco. Sergio Molina, gerente de Sustenta-bilidad de Codelco Chuquicamata.
6. Stand de SQM. De izquierda a derecha: Gary Méri-da, jefe Relaciones Comunitarias SQM Salar; Pamela Cifuentes, ingeniero Medio Ambiente Nueva Victoria; Pauline De Vidts, vicepresidente de Desarrollo Sus-tentable y Asuntos Públicos de SQM; Patricio Rojas, secretario Ejecutivo Expo Sustentabilidad; María Ig-
nacia Benítez, ministra del Medio Ambiente, y Hugo Thenoux, seremi del Medio Ambiente.
7. Stand de E-CL. De izquierda a derecha: Roberto Zaz-zali, gerente Sustentabilidad E-CL; Susan Calquin, ar-tesana Mejillones; Flavia Paoletti, artesana Mejillones; María Ignacia Benítez, ministra del Medio Ambiente; Marcelino Carvajal, alcalde Mejillones; Fanny García, Red ECO Mejillones y Hugo Thenoux, seremi del Medio Ambiente.
8. El moderno stand que implementó Xstrata Copper para la actividad.
9. En el stand del Ministerio del Medio Ambiente tam-bién estuvo instalado Conaf, mostrando su quehacer a la comunidad.
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Mes de la minería:Un periodo para celebrar
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1. Durante la celebración del Día del Minero, recibieron el premio “San Lorenzo” la Fundación CAP, a través de su directora ejecutiva, Ruth Navarrete; el gerente general de Minera Cruz, Diómedes Cruz y el pequeño minero Juan Jinel. 2. Con ocasión del Día del Minero, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, entregó reconocimientos a mujeres destacadas: Teresa Hernández, minera artesanal de la Región de Coquimbo, y Olga Alfaro, ejecutiva de El Tesoro. Las distinciones honrosas recayeron en Margarita Cuellar, minera artesanal de Coquimbo, y Yessael Leiva, gerenta de RR.HH. de El Abra. 3. Una de las primeras actividades que tuvieron lugar en el Mes de la Minería fue la conmemoración del natalicio 210 de Ignacio Domeyko y el décimo aniversario de la Corporación Minería y
Cultura. En la foto: León Domeyko; Josefina Dobry; Grazyna Machalek y Miguel Zauschkevich. 4. Gastón Fernández, Sociedad Chilena de Historia y Geografía; Jorge Domeyko y Sergio Demetrio, del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, durante la ceremonia en Casa Domeyko. 5. Iniciando la celebración del Mes de la Minería, el secretario regional ministerial de Atacama, Mauricio Pino, obsequió un testigo de la Mina San José, denominado “Sondaje de Vida”, al Museo Regional. 6. En la División Salvador de Codelco, el gerente general, Armando Olavarría, encabezó el acto central en conmemoración al Día del Minero. 7. Fiesta de San Lorenzo 8. Fiesta en honor a la Virgen de Urkupiña, de Ascotán, apoyada por Minera El Abra.
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Múltiples actividades se desarrollaron en el marco del Mes de la Minería, tanto en la capi-tal como en regiones, entre ellas la cena que
convoca tradicionalmente la Sonami, el Día del Minero, eventos culturales y celebraciones religiosas.
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9. Francisco Javier Veloso, vicepresidente de Sonami; Sebastián Piñera, Presidente de la República; Alberto Salas, presidente de Sonami; y Patricio Céspedes, vicepresidente de la entidad gremial. 10. Alfredo Ovalle, ex presidente de Sonami; Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; ministro de Minería, Hernán de Solminihac; Francisco Costabal, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Freeport-McMoRan. 11. La compañía Freepor-McMoRan, representada por Francisco Costabal y la minera Altos de Punitaqui, en cuya representación asistió Lautaro Manríquez, fueron premiadas en la cena de Sonami. El reconocimiento “Sociedad Nacional de Minería” fue entregado al pequeño productor Ivar Rojas. 12. Edgardo Riffo, gerente general de
División Mantoverde de Anglo American, junto a John Mackenzie, CEO Cobre de Anglo American, recibieron la distinción “John T. Ryan” con que se reconoció a la compañía. 13. Diputado Carlos Vilches; Felipe Purcell, director de Sonami; Nelson Pizarro, vp y gerente general de Lumina Copper; Marcos Lima, director de Codelco. 14. Diputado Juan Carlos Latorre; Hernán Hochschild, director de Sonami; Jean Paul Luksic, presidente de Antofagasta plc; subsecretario de Minería, Pablo Wagner; diputado Felipe Salaberry. 15. John Mackenzie, CEO Cobre de Anglo American, y Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco. 16. Ministro de Energía, Jorge Bunster, conversa con el presidente de Sofofa, Andrés Concha.
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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE
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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 245
Mediana minería se reunió en Medmin 2012La VII versión del Seminario de Mediana Minería, que organizan la
Sociedad Nacional de Minería y el Grupo Editorial Editec, contó este
año con más de 150 participantes, entre los que se contaron el mi-
nistro de Minería, Hernán de Solminihac; el subsecretario de Minería,
Pablo Wagner; el presidente de la Sonami, Alberto Salas; ejecutivos
del sector minero e invitados especiales como Pradeem Kapur, em-
bajador de India, país con el que Chile está próximo a establecer un
TLC, abriendo nuevas oportunidades para la minería chilena.
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1. Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Hernan de Solminihac, ministro de Minería; Alberto Salas, presidente de Sonami; Eugenio Cantuarias, vicepresidente ejecutivo de Enami; y Enrique Valdivieso, gerente general de Enami. 2. Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami; Pradeep Kapur, embajador de India; Ricardo Cortés, presidente del Grupo Editorial Editec. 3. Bruno Behn, gerente general e Ignacio López, abogado (Southern Legacy Minerals); junto con Claudio Segura, gerente general de Minera Capacho Viejo. 4. Roly Solís, director de Revista ELECTRICIDAD; Jimena Bronfmann, fiscal del Ministerio de Minería. 5. Hernán Cruz, Andrea Santis y Loreto Acevedo, los tres de Sony; Pamela López de Santa María y Santiago López, ambos de Editec; Silvina Szamszur, Sony. 6. Alejandro Labbé, vicepresidente de Andina Minerals; Francisco Calaf, gerente de Operaciones SCM Antakena; Francisco Rojas, gerente de Proyectos White Mountain Titanium Co. 7. Natalia Pinilla, secretaria; Rafael Videla, ingeniero de Proyectos, ambos de Shimin Ingeniería; Carolina Ibáñez, de Editec; Claudio Muñoz, gerente general de Shimin; Pedro Villarroel, consultor Tranques Relaves y Pedro Valencia, gerente técnico. 8. Luis Mondaca, gerente de Proyectos Adepta; Fernando Flores, subgerente de Fundación Tecnológica Sonami; Pedro Lavín, sales manager de Enami.
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aireMin: Primer encuentro sobre calidad del aire en mineríaMinera Los Pelambres, en conjunto con el Grupo Editorial Editec,
organizaron Airemin 2012, espacio que buscó compartir experiencias
y nuevas soluciones para el tratamiento y mitigación de las emisiones
de Material Particulado (MP).
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1. Renato Salazar, de Minera Los Pelambres; Tatiana Guri, de Ecology; Aldo Picozzi, de Editec; y Mateo Passoni,de Ecology. 2. Álvaro Ferrá, de Codelco El Teniente; Marlene Sepúlveda, de Contraparte; Carmen Gloria Valenzano, Gloria Arias y Eduardo Muñoz, de Codelco El Teniente. 3. Alejandro Aguilar, de Pesco; junto a Esteban Matute y Jorge Piñana, de Minera Los Pelambres. 4. Juan Francisco Vega, María de Los Ángeles Hane, Edgar Happke, todos de Micomo; y Alonso Rojas, de Editec. 5. Juan Cerda, de Ecology; Braulio Figueroa, de Minera Los Pelambres; y Thomas Von Unger, de Ecology. 6. Claudia Rivera, SEA Coquimbo; y Claudio Bustos, de Orremart Consultants. 7. José Guillermo Silva, de Metrogas; Marcelo Fernández, del Ministerio de Medio Ambiente; junto a Juan Enrique Poblete e Ismael Agredo, de Metrogas.8. Ramón Rada, de Dust-A-Side Chile; y David Sanz, de Pucobre.
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Gerente ComercialAlonso Rojas e-mail: arojas@editec.cl Tel.: 757 4212
CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: 757 4271, 09 326 7591• Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 7574283, 07 497 1602• Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: acortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969• Carolina Ibáñez, Ejecutiva Comercial e-mail: cibanez@editec.cl Tel.: 757 4241, 09 333 8778• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: 757 4221, 09 741 2934• Pamela López de Santa María, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781• Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: Norte• Marcela Maldonado, Agente Zona Norte 14 de Febrero 2065, ofi cina 502 Edifi cio Estudio 14, Antofagasta e-mail: mmaldonado@editec.cl Tel.: 55-267 931, 09 017 1700
Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Ofi cina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Corrie de Groot, Trade Media International (TMI) corrie.degroot@tmicor.com 421 Seventh Avenue New York, NY 1001 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Offi ce 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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