cargos e salários (c&s)
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Cargos e salários (C&S)
Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃ
OTOTAL
REMUNERAÇÃO
BÁSICABENEFÍCIOS
INCENTIVOS SALARIAIS
* Salário mensal ou* Salário por hora
* Bônus* Participação nos resultados
Seguro de vidaSeguro saúdeRefeições subsidiadas
Benefícios
Prof. Daciane de Oliveira
O QUE É?
POR QUE SURGIU OS BENEFÍCIOS?
“BENEFÍCIOS”
Antes: paternalismoHoje: atrativos para retenção de talentos /responsabilidade social da empresa
São certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, como parte integrante da
remuneração..
CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS
Quanto a exigência:• Benefícios legais• Benefícios espontâneos
Quanto a natureza:• Benefícios monetários• Benefícios não monetários
Quanto aos objetivos:* Benefícios assistenciais• Benefícios recreativos• Benefícios supletivos
QUANTO A EXIGÊNCIA:
BENEFÍCIOS LEGAIS: Férias, 13º salário, aposentadoria, auxílio-doença, salário-família, salário-maternidade
BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: gratificações, refeições subsidiadas, seguro de vida em grupo, assistência médico-hospitalar, empréstimo ao funcionário, transporte pare casa, aconselhamento etc.
CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS
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””Tipos de benefícios”Tipos de benefícios”
77
Teoria de MaslowTeoria de MaslowTodos tem necessidades. Com raras exceções, um ser Todos tem necessidades. Com raras exceções, um ser humano não trará resultados para a organização se não humano não trará resultados para a organização se não estiver motivado para tanto.estiver motivado para tanto.Segundo esta teoria as pessoas são dirigidas por Segundo esta teoria as pessoas são dirigidas por necessidades que vão das menos para as mais urgentes, necessidades que vão das menos para as mais urgentes, sendo um processo contínuo e cíclico.sendo um processo contínuo e cíclico.
FISIOLÓGICAS
SEGURANÇA
SOCIAIS
ESTIMA
AUTO-REALIZAÇÃO
Auto-Realização (Experiências Enriquecedoras)
Hobbies – Viagens – Educação
Estima (Prestígio – Status)Carros – Cartões – Clubes
Sociais (Amor – Amizade e Aceitação). Ex: Vestuários –
Acessórios
Segurança (Abrigo – Proteção). Ex: Seguros; Aposentadorias
(Vestir – Comer – Asseio).Ex: Remédios - Alimentos
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Tipos de benefícios sociaisTipos de benefícios sociais ee necessidades humanasnecessidades humanas
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““Benefícios flexíveis”Benefícios flexíveis”
Significa a adequação às diferentes necessidades individuais das pessoas, conforme o tempo.
ALTERNATIVAS PARA FLEXIBILIZAR O PLANO DE BENEFÍCIO:
1-Benefício-padrão mais benefícios flexíveis;
2-Benefícios modulares: refere-se a alternativas de planos de saúde e previdência privada;
3-Livre escolha: o valor do benefício é utilizado de acordo à vontade do funcionário.
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VANTAGENS DOS BENEFÍCIOSVANTAGENS DOS BENEFÍCIOS
Que envolvem custo:• Prêmios em dinheiro• Vales de Compras• Objetos de Valor (televisão,relógios e outros eletrodomésticos• Viagens• Jantares especiais• Entradas p/shows e teatros
Exemplos de Forma de Reconhecimentos por trabalhos, desempenhos ou contribuições:
Simbólicas:• Elogios Verbais• Certificados• Jornal da Empresa• Quadros de Avisos• Troféus e Medalhas• Agradecimentos públicos e Cerimônias
Formas mistas de recompensa:* Concessão de bolsas de estudos• Participação de congressos• Pagamentos de cursos deespecializações ou Pós-graduação
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“Relação com colaboradores”
RELACIONAMENTO ENTRE: ORGANIZAÇÃO E PESSOAS
O MUNDO GLOBALIZADO DEMANDA:
Habilidade em executar o trabalhoRelacionar-se com colegas e superioresAtender ao clienteFocalizar metas e resultados a alcançarSeguir regras da organização
PARA ISSO É NECESSÁRIO: a adaptação e integração a organização: cultura, personalidades e estrutura organizacional
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“Teoria X e teoria Y: a natureza humana
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“Relação com colaboradores”
•O gestor supervisiona o funcionário
•O funcionário requer atenção e acompanhamento
POR QUE?
O funcionário enfrenta várias contingências:
INTERNAS e EXTERNAS: problemas pessoais, familiares, financeiros,de saúde, problemas com drogas, fumo ou álcool.
E A EMPRESA REPRESENTADA NA FIGURA DO GESTOR EXIGE:
Desempenho das pessoas
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“Programa de relações com os colaboradores”
1- COMUNICAÇÕES: comunicar a filosofia da empresa e solicitar dos funcionários sugestões e opiniões sobre o trabalho
2 –COOPERAÇÃO: compartilhar o processo decisório com o objetivo de obter cooperação e comprometimento
3- PROTEÇÃO: refere-se a garantia de bem-estar do ponto de vista físico e psicológico.
4- ASSISTÊNCIA: as pessoas devem sentir apoio e suporte da organização em suas necessidades e expectativas.
5- DISCIPLINA E CONFLITO: a empresa deve ter regras claraspara lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.
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“Programa de relações com os colaboradores”
1- COMUNICAÇÕES E COOPERAÇÃO:
PROGRAMA DE SUGESTÕES:*Criação de uma comissão de várias áreas* Recompensar o funcionário
PROGRAMAS DE RECONHECIMENTO:•Cerimônia•Pagamento em dinheiro(gratificação)
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“Programa de relações com os colaboradores”
PROTEÇÃO E ASSISTÊNCIA: PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE)
Identificar funcionários
problemáticos
Aconselhamento do PAE
Funcionário se recusa a buscar
ajuda e é desligado se o problema tem
impacto negativo sobre o trabalho
O Problema é resolvido e o funcionário continua no
trabalho.
Tratamento
O problema é resolvido e o funcionário retorna ao trabalho
Tratamento é mal sucedido e o funcionário é
desligado
Árvore de decisões de um PAE:Chiavenato
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PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE)
Principais sintomas:1- Elevado absenteísmo, maior nas 2as e 6as feiras, antes eapós feriados;2- Faltas frequentes;3- Faltas não justificadas;4- Atrasos e saídas antecipadas;5-Má aparência pessoal;6- Muitos acidentes estranhos no trabalho;7- Negligências que provocam problemas a outros funcionários;8- Envolvimentos com a lei, como ,multas no trânsito, embria-guez e outras drogas,etc
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