buchbesprechung: risikomanagement im unternehmen: praxisratgeber für die einführung und umsetzung...

70 RISKNEWS 03/04

Buch-Tipps

Eigentlich hätten die McKinsey-Autoren ihr Buch auch „Intelligen-tes Chancen- und Risikomanage-ment“ nennen können. Bereits aufden ersten Seiten wird dem Leserklar, dass es beim Risikomanage-ment nicht um die reine Risiko-Vermeidung geht, sondern – nachdem Motto „Wer nicht wagt, dernicht gewinnt“ – eher darum, Risi-ken zu verstehen und gezielt zumanagen. Nur eine Risiko-Defini-tion, die sowohl die positive (Chan-ce) als auch die negative Abwei-chung (Gefahr) berücksichtigt, er-gibt schließlich Sinn. Diese zwei-seitige Risiko-Definition erklären die

Autoren an einem Beispiel: Weilder Großoptiker Fielmann seineRisiken quantifizieren kann und siesteuert, weiß er, dass er sich einevom Kunden honorierte „Geld-zu-rück-Garantie“ für unzufriedeneBrillenkunden leisten kann. So wirdRisikomanagement automatischauch zum Chancenmanagement.

Das Buch gliedert sich in insge-samt acht Kapitel und begründetim ersten Teil zunächst, warum Un-ternehmen Risikomanagement be-nötigen und warum dies eine stra-tegische Managementaufgabe ist.Bei der Einführung eines Risiko-

McKinsey&Company (Andreas Merbecks, Uwe Stegemann, Jesko Frommeyer):

Intelligentes Risikomanagement – Das Unvorhersehbare meistern

Redline Wirtschaft bei ueberreuter / Frankfurt, Wien 2004 / 312 Seiten / 39,90 EUR / ISBN: 3-8323-0964-0

Jede unternehmerische Tätigkeitist untrennbar mit dem Eingehenvon Risiken verbunden. Basierendauf den veränderten technologischen,wirtschaftlichen und rechtlichenRahmenbedingungen haben die Ri-siken in den vergangenen Jahrendeutlich zugenommen. Dies zeigtsich nicht zuletzt auch an der stei-genden Anzahl von Unternehmens-zusammenbrüchen und -krisen. Indem von Werner Gleißner heraus-gegebenen Handbuch „Risikoma-nagement im Unternehmen“ zeigenAutoren aus Wissenschaft und Pra-

xis, wie das moderne Risikomana-gement umgesetzt werden kann.Eine Vielzahl von Einzelbeiträgenstellt branchen- und risikoarten-spezifische Lösungsansätze vor.

Dabei wird jedoch auch auf „risiko-verwandte“ Themen eingegangen,wie beispielsweise die wertorien-tierte Unternehmenssteuerung oderdie Balanced Scorecard. Durch dieregelmäßigen Aktualisierungs- undErgänzungslieferungen bleibt derLeser immer auf dem aktuellenStand. <fr>

Gleißner, Werner:

Risikomanagement im Unternehmen: Praxisratgeberfür die Einführung und Umsetzung (inkl. CD-ROM)

Kognos Verlag / Augsburg 2004 (wird regelmässig aktualisiert und ergänzt) / 148 Euro / ISBN: 3-931314-21-9

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