bilan appui axa pe paris le 23 février 2012, paris
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Bilan appui Axa PE Paris le 23 février 2012,
Paris
Retour sur expérience : valorisation des huiles de friture usagées sur le Pays Marennes Oléron
Roule ma frite 17Grégory Gendre, coordinateur, fellow Ashoka
Plan de l’intervention
I/ Généralités et chiffresII/ Contexte général de l’actionIII/ Construction de l’argumentaireIV/ L’année 2011 : changement
d’échelle (2 slides)VI/ Organisation à N+1 et N+2VII/ Annexes : bordereau et Barquette
+ vidéo
Généralités et chiffres
Revalorisation d’un déchet issu de la biomasse
Forte saisonnalité sur Oléron 80,9 millions de tonnes de produits
pétroliers en 2009 170 000 tonnes d’huile (national) Création de l’association en mars 2007 20 000 litres collectés / an 90 tournées / 480 points de contacts Adhérents pros (90) et particuliers (40) 4 salariés. Sélection Ashoka octobre 2010
Contexte général de l’action
Code des douanes 1978 Directives européennes et stratégie Europe 2020 Approche différenciée (centralisation de la
production vs territoires à énergie positive) Stratégie de transversalité multi-partenariale
(privé, public et associatif) : liens GID, SICA, Frites Josy
Développement d’une filière sans chimie avec ACV positive vs Ester (fort coût éco et envi)
Positionnement de la structure (Cvtion objectifs et moyens CdC, emploi-tremplins Région, etc.)
Pédagogie de projet pour EEDD (en classes) et recours à l’image (incubation Mo-Tv)
480 passages à la station (Eco-Pôle de Dolus)
Construction de l’argumentaire
2007 : Test grandeur nature (PMO =Labo)- hausse chiffres collecte et valorisation -
2008 : Validation et déploiement (salariat)- profils de poste et outils de gestion -
2009 : Etude FREE (lien Ademe/Région)- validation scientifique/modélisation données -
2010 : Expé’ Petit Train (Valagro/Pôle)- innovation nationale/données Cofrac DGEC/DI -
2011 : Mise en place de la Barquette (transport social)- ouverture d’un bureau de la mobilité locale -
2012 : Essaimage national (RMF 08, 87, 24, 13)
Carte Oléron
L’année 2011 : changement d’échelle
Mutation réelle des éco-systèmes : mise en œuvre du lien direct entre approche environnementale et question sociale
Logique de matière 1ère secondaire : modélisation des collectes et bordereaux
Déchet 2.0 fléché dès sa conception : choix partagé de l’usage final
Cohérence et regroupement des pistes identifiées en amont (approche technique, pratique et communication)
Financement du poste de coordination pour consolidation et validation des process + travail de vulgarisation
Interlocuteur FEP, Leader, CG17 sur mobilité, PER avec CdCs
L’année 2011 : changement d’échelle (suite)
Ouverture sur le bureau de la mobilité locale (réhabilitation d’une ancienne boucherie) + garage solidaire
Avancées sur la précarité énergétique et logement via la Co-génération et la production de Kwh de proximité
Temps de travail et de cerveau disponible pour mêler quotidien et prospective
Travail interne important sur la gouvernance (réunions CA et missions administrateurs)
Hausse de l’animation pour les adhérents particuliers et demandes d’engagements sur le terrain
Prise de responsabilité au niveau national (CA RMF08 et 87) + VDPQ
Mise en place d’une importante étude avec Eco-Emballages via le Lab’ d’Ashoka
Organisation à N + 1 et 2
Dépôt d’un brevet autour de la DIN 51605 (RV Inpi réalisés)
Passage en SCIC et en Fédération nationale (DLA validé + appui réseau Ashoka : fellows et Codac)
Aménagement du territoire et lien avec les services de l’Etat (approche inter-ministérielle) / essaimage
Laboratoire de l’ESS à ciel ouvert : co-construction des indicateurs de réussite et liens avec le Mouves
Financement de l’entrepreneuriat solidaire et de l’innovation sociale (investigation, production, communication)
Création de nouveaux métiers : ex de Romain Gaudier « Oléologue » en CDI et recruté en contrat aidé
Ouvertures de postes pour des publics cibles (jeunes, senior, apprentissage, etc.) en lien avec Pôle Emploi
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