bagaimana memimpin karyawan
Post on 25-Dec-2015
277 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
SASARANSASARANSASARANSASARAN Mengetahui :Mengetahui : Mengetahui :Mengetahui :
AApa dan Siapa pemimpin itupa dan Siapa pemimpin itu AApa dan Siapa pemimpin itupa dan Siapa pemimpin itu
Memahami :Memahami : Memahami :Memahami : PPeranan tugas dan fungsi Supervisor eranan tugas dan fungsi Supervisor
sebagai pemimpin kelompok kerjasebagai pemimpin kelompok kerja PPeranan tugas dan fungsi Supervisor eranan tugas dan fungsi Supervisor
sebagai pemimpin kelompok kerjasebagai pemimpin kelompok kerja
Berbagai gaya kepemimpinanBerbagai gaya kepemimpinan Berbagai gaya kepemimpinanBerbagai gaya kepemimpinan
Persyaratan sebagai pemimpinPersyaratan sebagai pemimpin Persyaratan sebagai pemimpinPersyaratan sebagai pemimpin
Mampu :Mampu : Mampu :Mampu : Memimpin suatu kelompok kerja secara produktifMemimpin suatu kelompok kerja secara produktif Memimpin suatu kelompok kerja secara produktifMemimpin suatu kelompok kerja secara produktif
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
APAKAH ADA PERBEDAANNYAAPAKAH ADA PERBEDAANNYAAPAKAH ADA PERBEDAANNYAAPAKAH ADA PERBEDAANNYA
Memimpin sekelompok Memimpin sekelompok kecil bawahankecil bawahan
Memimpin sekelompok Memimpin sekelompok kecil bawahankecil bawahan
dengandengandengandengan
Memimpin sekelompok Memimpin sekelompok besar bawahanbesar bawahan
Memimpin sekelompok Memimpin sekelompok besar bawahanbesar bawahan
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
Jangkauan Pengendalian (Span of Management)Jangkauan Pengendalian (Span of Management)Jangkauan Pengendalian (Span of Management)Jangkauan Pengendalian (Span of Management)
Dapat semakin besarDapat semakin besar
Jika memiliki kemampuan kepemimpinanyang dapat diandalkan
Jika memiliki kemampuan kepemimpinanyang dapat diandalkan
Mampu mendelegasikan Mampu mendelegasikan sebagian tugas pekerjaannya sebagian tugas pekerjaannya
kepada para wakilnyakepada para wakilnya
Mampu menjalankan Mampu menjalankan sistem komunikasi sistem komunikasi
dengan baikdengan baik
adalahadalah
Batas kemampuan seseorang untuk mengendalikan sejumlah orang lainnyaBatas kemampuan seseorang untuk mengendalikan sejumlah orang lainnya
adalahadalah
Batas kemampuan seseorang untuk mengendalikan sejumlah orang lainnyaBatas kemampuan seseorang untuk mengendalikan sejumlah orang lainnya
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
Berhasil / Tidak Berhasil Didukung / Ditentang
SUPERVISORSUPERVISORsebagaisebagai
Pemimpin Unit KerjaPemimpin Unit Kerja
Menjadi Pemimpin :Menjadi Pemimpin :- Apakah dipelajari- Apakah dipelajari- Apakah bakat sejak lahir- Apakah bakat sejak lahir
Bagaimana menjadiBagaimana menjadipemimpin yang baik,pemimpin yang baik,
disenangi bawahan/atasandisenangi bawahan/atasan
Apakah persyaratan untukApakah persyaratan untukmemimpin bawahan agarmemimpin bawahan agarbekerja secara optimalbekerja secara optimal
Bagaimana gaya atauBagaimana gaya ataucorak kepemimpinancorak kepemimpinan
yang sebaiknya diterapkanyang sebaiknya diterapkan
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
SUPERVISORSUPERVISOR PEMIMPINPEMIMPIN
MEMIMPINMEMIMPIN
Adalah suatu seni dan proses mempengaruhi seseorang Adalah suatu seni dan proses mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang sehingga dengan kesadarannya sendiri atau sekelompok orang sehingga dengan kesadarannya sendiri
mau mengikuti dan melaksanakan mau mengikuti dan melaksanakan suatu kegiatan dalam usaha mencapai tujuan suatu kegiatan dalam usaha mencapai tujuan
yang telah ditetapkanyang telah ditetapkan
Latar belakang Latar belakang SosialSosial
GayaGayaKepemimpinanKepemimpinan
TingkatTingkatPendidikanPendidikan
Sifat & JenisSifat & JenisPekerjaanPekerjaan
KepribadianKepribadiandandan
KarakterKarakter
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
PEMBINAPEMBINA
PENGAMBIL PENGAMBIL KEPUTUSANKEPUTUSAN
PENGARAHPENGARAH
PANUTANPANUTAN
FUNGSI UTAMA FUNGSI UTAMA SUPERVISORSUPERVISOR
FUNGSI UTAMA FUNGSI UTAMA SUPERVISORSUPERVISOR
PENGGERAKPENGGERAK
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
TEORI DASARTEORI DASARTIMBULNYA PEMIMPINTIMBULNYA PEMIMPIN
TEORI DASARTEORI DASARTIMBULNYA PEMIMPINTIMBULNYA PEMIMPIN
TEORI SOSIALTEORI SOSIALTEORI SOSIALTEORI SOSIAL
TEORI TEORI GENETISGENETISTEORI TEORI
GENETISGENETISTEORI TEORI
EKOLOGIEKOLOGITEORI TEORI
EKOLOGIEKOLOGI
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
TRANSFORMASIONALTRANSFORMASIONALTRANSFORMASIONALTRANSFORMASIONAL
DEMOKRATISDEMOKRATISDEMOKRATISDEMOKRATIS
TASK ORIENTEDTASK ORIENTEDTASK ORIENTEDTASK ORIENTED
SITUASIONALSITUASIONALSITUASIONALSITUASIONAL
LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE
OTORITEROTORITEROTORITEROTORITER
PATERNALISTIKPATERNALISTIKPATERNALISTIKPATERNALISTIK
WORKER ORIENTEDWORKER ORIENTEDWORKER ORIENTEDWORKER ORIENTED
GAYAGAYAKEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
Memiliki watak dan kepribadian positif, sebagai Memiliki watak dan kepribadian positif, sebagai berikut :berikut :Memiliki watak dan kepribadian positif, sebagai Memiliki watak dan kepribadian positif, sebagai berikut :berikut :
• Adil dan bijaksanaAdil dan bijaksana• Adil dan bijaksanaAdil dan bijaksana
• Tidak pilih kasihTidak pilih kasih• Tidak pilih kasihTidak pilih kasih • TegasTegas• TegasTegas
• DisiplinDisiplin• DisiplinDisiplin
• Antusias atau BersemangatAntusias atau Bersemangat• Antusias atau BersemangatAntusias atau Bersemangat
• BerinisiatifBerinisiatif• BerinisiatifBerinisiatif
• BertanggungjawabBertanggungjawab• BertanggungjawabBertanggungjawab
• Integritas yang tinggiIntegritas yang tinggi• Integritas yang tinggiIntegritas yang tinggi
• Berani mengambil resikoBerani mengambil resiko• Berani mengambil resikoBerani mengambil resiko
• Mampu berkomunikasi dengan baikMampu berkomunikasi dengan baik• Mampu berkomunikasi dengan baikMampu berkomunikasi dengan baik
• Berdedikasi pada tugasBerdedikasi pada tugas• Berdedikasi pada tugasBerdedikasi pada tugas
• Ulet dan tidak putus asaUlet dan tidak putus asa• Ulet dan tidak putus asaUlet dan tidak putus asa
• Berpengalaman dan berpandangan/berwawasan luasBerpengalaman dan berpandangan/berwawasan luas• Berpengalaman dan berpandangan/berwawasan luasBerpengalaman dan berpandangan/berwawasan luas
SYARATSYARATSEORANG PEMIMPINSEORANG PEMIMPIN
SYARATSYARATSEORANG PEMIMPINSEORANG PEMIMPIN
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
MEMIMPINMEMIMPINMEMIMPINMEMIMPINHasil pekerjaan tercapai dengan lebih Hasil pekerjaan tercapai dengan lebih memperhatikan proses untuk mencapai memperhatikan proses untuk mencapai hasil, perlu meyelami perasaan bawahan, hasil, perlu meyelami perasaan bawahan, kesulitan yang dihadapi dan membantu kesulitan yang dihadapi dan membantu bawahan dalam memecahkan persoalan bawahan dalam memecahkan persoalan yang dihadapiyang dihadapi
Hasil pekerjaan tercapai dengan lebih Hasil pekerjaan tercapai dengan lebih memperhatikan proses untuk mencapai memperhatikan proses untuk mencapai hasil, perlu meyelami perasaan bawahan, hasil, perlu meyelami perasaan bawahan, kesulitan yang dihadapi dan membantu kesulitan yang dihadapi dan membantu bawahan dalam memecahkan persoalan bawahan dalam memecahkan persoalan yang dihadapiyang dihadapi
MEMERINTAHMEMERINTAHMEMERINTAHMEMERINTAHHasil pekerjaan dapat tercapai Hasil pekerjaan dapat tercapai dan mengabaikan bagaimana dan mengabaikan bagaimana cara mencapainyacara mencapainya
Hasil pekerjaan dapat tercapai Hasil pekerjaan dapat tercapai dan mengabaikan bagaimana dan mengabaikan bagaimana cara mencapainyacara mencapainya
BAGAIMANA MEMIMPIN BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANKARYAWAN
BAGAIMANA MEMIMPIN BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANKARYAWAN
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
TUGAS SEORANG PEMIMPINTUGAS SEORANG PEMIMPIN
Ing Ngarso Sung TuladhaIng Ngarso Sung TuladhaDimuka memberi teladanDimuka memberi teladan
Ing Madya Mangun KarsaIng Madya Mangun KarsaDitengah membangun semangatDitengah membangun semangat
Tut Wuri HandayaniTut Wuri HandayaniDibelakang memberi doronganDibelakang memberi dorongan
(Ki Hajar Dewantara)(Ki Hajar Dewantara)
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
KEPEMIMPINAN DALAM PRAKTEKKEPEMIMPINAN DALAM PRAKTEK(Penelitian KURT LEWIN dkk, 1940)
KepemimpinanKepemimpinanyang kegiatannyayang kegiatannyaberorientasi pada berorientasi pada
kelompokkelompok
Mengikutsertakan anggota Mengikutsertakan anggota kelompok dalam kelompok dalam
menentukan langkah menentukan langkah kegiatan secara bersamakegiatan secara bersama
Mengikutsertakan anggota Mengikutsertakan anggota kelompok dalam kelompok dalam
menentukan langkah menentukan langkah kegiatan secara bersamakegiatan secara bersama
Menimbulkan suasana kerja Menimbulkan suasana kerja dan produktivitas kelompok dan produktivitas kelompok
yang ber-taraf tinggiyang ber-taraf tinggi
Menimbulkan suasana kerja Menimbulkan suasana kerja dan produktivitas kelompok dan produktivitas kelompok
yang ber-taraf tinggiyang ber-taraf tinggi
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
Suatupersoalan
yang dihadapi
Suatupersoalan
yang dihadapi
Mengikutsertakan anggota kelompok dalam menentukan Mengikutsertakan anggota kelompok dalam menentukan langkah kegiatan secara bersamalangkah kegiatan secara bersama
Yaitu memberi kesempatan kepada setiap anggota untuk :
mengetahuimengetahuimengetahuimengetahui
mempertimbangkanmempertimbangkanmempertimbangkanmempertimbangkan
merundingkanmerundingkanmerundingkanmerundingkan
memutuskanmemutuskanmemutuskanmemutuskan
MENENTUKAN LANGKAH KEGIATAN BERSAMA
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
Tahapan pelaksanaan Partisipasi atau Tahapan pelaksanaan Partisipasi atau KeikutsertaanKeikutsertaan
Tahapan pelaksanaan Partisipasi atau Tahapan pelaksanaan Partisipasi atau KeikutsertaanKeikutsertaan
- Hampir tidak berbeda jauh dengan - Hampir tidak berbeda jauh dengan ““Briefing”Briefing”- Bawahan bersikap mendengar dan menerima secara pasif- Bawahan bersikap mendengar dan menerima secara pasif
2. Tahap serta bicara2. Tahap serta bicara
- Pendapat bawahan tidak mengikat- Pendapat bawahan tidak mengikat
- Hanya bersifat konsultatif (- Hanya bersifat konsultatif (joint consultationjoint consultation))
3. Tahap serta suara3. Tahap serta suara
- Bawahan ikut menentukan- Bawahan ikut menentukan
- Hanya dalam beberapa hal- Hanya dalam beberapa hal
4. Tahap serta tantra (4. Tahap serta tantra (Co-management)Co-management)
- Bawahan ikut mengurus- Bawahan ikut mengurus
- Bawahan ikut merumuskan kebijakan umum perusahaan- Bawahan ikut merumuskan kebijakan umum perusahaan
5. Tahap serta punya (5. Tahap serta punya (Co-partnership)Co-partnership)
- Karyawan ikut memiliki perusahaan- Karyawan ikut memiliki perusahaan
1. Tahap serta tahu1. Tahap serta tahu
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
HUBUNGAN ATASAN DAN BAWAHAN HUBUNGAN ATASAN DAN BAWAHAN DALAM KEPEMIMPINANDALAM KEPEMIMPINAN
HUBUNGAN ATASAN DAN BAWAHAN HUBUNGAN ATASAN DAN BAWAHAN DALAM KEPEMIMPINANDALAM KEPEMIMPINAN
POLA POLA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
POLA POLA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Boss Centered LeadershipBoss Centered Leadershipmenitik-beratkan pada atasanmenitik-beratkan pada atasan
Subordinate Centered Subordinate Centered LeadershipLeadership
menitik-beratkan pada bawahanmenitik-beratkan pada bawahan
Kepemimpinan TerpusatKepemimpinan Terpusatpada Atasanpada Atasan
Kepemimpinan TerpusatKepemimpinan Terpusatpada Bawahanpada Bawahan
11 22 33 44 55 66 77
Penggunaan kewenanganPenggunaan kewenanganatasanatasan Daerah keikutsertaanDaerah keikutsertaan
bawahanbawahan
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
Use of AuthorityUse of Authority(penggunaan kewenangan oleh Atasan)(penggunaan kewenangan oleh Atasan)
Use of AuthorityUse of Authority(penggunaan kewenangan oleh Atasan)(penggunaan kewenangan oleh Atasan)
&&
Area of Freedom for Area of Freedom for SubordinatesSubordinates
(daerah keikutsertaan atau kebebasan karyawan)(daerah keikutsertaan atau kebebasan karyawan)
Area of Freedom for Area of Freedom for SubordinatesSubordinates
(daerah keikutsertaan atau kebebasan karyawan)(daerah keikutsertaan atau kebebasan karyawan)1. 1. Atasan membuat keputusan dan memberitahukannya kepada Atasan membuat keputusan dan memberitahukannya kepada bawahanbawahan
2.2. Atasan “menjual” keputusannyaAtasan “menjual” keputusannya
3.3. Atasan menyajikan ide dan mengharapkan pertanyaan Atasan menyajikan ide dan mengharapkan pertanyaan bawahanbawahan
4.4. Atasan mengajukan keputusan percobaan yang masih dapat Atasan mengajukan keputusan percobaan yang masih dapat disempurnakandisempurnakan
5.5. Atasan menyampaikan masalah, minta pendapat bawahan dan Atasan menyampaikan masalah, minta pendapat bawahan dan membuat keputusan sendirimembuat keputusan sendiri
6. Atasan merumuskan batasan masalah, dan minta 6. Atasan merumuskan batasan masalah, dan minta pemecahannya ditangan bawahanpemecahannya ditangan bawahan
7.7. Atasan menyijinkan untuk mengambil keputusan dalam batasan Atasan menyijinkan untuk mengambil keputusan dalam batasan yang disepakatiyang disepakati
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
POLA KISI POLA KISI KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
POLA 1.9.POLA 1.9.Hubungan dalam tim kerja baik dan Hubungan dalam tim kerja baik dan
pelaksanaan tugas berjalan dengan burukpelaksanaan tugas berjalan dengan buruk
POLA 1.9.POLA 1.9.Hubungan dalam tim kerja baik dan Hubungan dalam tim kerja baik dan
pelaksanaan tugas berjalan dengan burukpelaksanaan tugas berjalan dengan buruk
POLA 9.1.POLA 9.1.Menitikberatkan pada tugas, kurang Menitikberatkan pada tugas, kurang memperhatikan unsur manusia dan memperhatikan unsur manusia dan
hubungan kerjahubungan kerja
POLA 9.1.POLA 9.1.Menitikberatkan pada tugas, kurang Menitikberatkan pada tugas, kurang memperhatikan unsur manusia dan memperhatikan unsur manusia dan
hubungan kerjahubungan kerja
POLA 9.9.POLA 9.9.Hubungan dalam tim kerja erat dan Hubungan dalam tim kerja erat dan
pelaksanaan tugas berjalan dengan lancarpelaksanaan tugas berjalan dengan lancar
POLA 9.9.POLA 9.9.Hubungan dalam tim kerja erat dan Hubungan dalam tim kerja erat dan
pelaksanaan tugas berjalan dengan lancarpelaksanaan tugas berjalan dengan lancar
POLA 1.1.POLA 1.1.Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan
tugas berjalan dengan buruktugas berjalan dengan buruk
POLA 1.1.POLA 1.1.Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan
tugas berjalan dengan buruktugas berjalan dengan buruk
POLA 5.5.POLA 5.5.Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan
tugas berada pada tingkat biasa sajatugas berada pada tingkat biasa saja
POLA 5.5.POLA 5.5.Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan Hubungan dalam tim kerja dan pelaksanaan
tugas berada pada tingkat biasa sajatugas berada pada tingkat biasa saja
Managerial Grid Pattern(Ref. : R.R. Blake & J.S. Mouton)
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
KISI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP GRID)KISI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP GRID)
T U G A ST U G A S
1.9.1.9. 9.99.9
9.1.9.1.1.1.1.1.
5.5.5.5.
11 22 33 44 55 66 77 88 99
99
88
77
66
55
44
33
22
11
HHUUBBUUNNGGAANN
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
KAJIAN ASPEK TUGASKAJIAN ASPEK TUGASKAJIAN ASPEK TUGASKAJIAN ASPEK TUGAS
11 22 33 44 55 66 77 88 99
Pelaksanaan tugas rendah, Pelaksanaan tugas rendah, bawahan tergantung atasan, bawahan tergantung atasan, pekerjaan tidak selesai sesuai pekerjaan tidak selesai sesuai rencana, produktivitas kerja rencana, produktivitas kerja rendah, suasana kerja santai, rendah, suasana kerja santai, kurang disiplin, tidak ada kurang disiplin, tidak ada deadlinedeadline
Pelaksanaan tugas rendah, Pelaksanaan tugas rendah, bawahan tergantung atasan, bawahan tergantung atasan, pekerjaan tidak selesai sesuai pekerjaan tidak selesai sesuai rencana, produktivitas kerja rencana, produktivitas kerja rendah, suasana kerja santai, rendah, suasana kerja santai, kurang disiplin, tidak ada kurang disiplin, tidak ada deadlinedeadline
Tugas dibicarakan bersama, Tugas dibicarakan bersama, setiap orang tahu apa yang setiap orang tahu apa yang harus dikerjakan, ada batas harus dikerjakan, ada batas waktu, produktivitas kerja waktu, produktivitas kerja tinggi, pemimpin ketat dalam tinggi, pemimpin ketat dalam pengawasan dan senantiasa pengawasan dan senantiasa memantau hasil pekerjaanmemantau hasil pekerjaan
Tugas dibicarakan bersama, Tugas dibicarakan bersama, setiap orang tahu apa yang setiap orang tahu apa yang harus dikerjakan, ada batas harus dikerjakan, ada batas waktu, produktivitas kerja waktu, produktivitas kerja tinggi, pemimpin ketat dalam tinggi, pemimpin ketat dalam pengawasan dan senantiasa pengawasan dan senantiasa memantau hasil pekerjaanmemantau hasil pekerjaan
BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWANDASAR DASAR SUPERVISI
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
KAJIAN ASPEK HUBUNGAN dalam KAJIAN ASPEK HUBUNGAN dalam TIM KERJATIM KERJA
11 22 33 44 55 66 77 88 99
Perhatian kurang terhadap Perhatian kurang terhadap bawahan, hubungan antara bawahan, hubungan antara anggota tidak erat, lebih anggota tidak erat, lebih senang mencari “jalan senang mencari “jalan aman”, atasan tidak pernah aman”, atasan tidak pernah menegur karena ingin populer menegur karena ingin populer dan menghindari konflikdan menghindari konflik
Perhatian kurang terhadap Perhatian kurang terhadap bawahan, hubungan antara bawahan, hubungan antara anggota tidak erat, lebih anggota tidak erat, lebih senang mencari “jalan senang mencari “jalan aman”, atasan tidak pernah aman”, atasan tidak pernah menegur karena ingin populer menegur karena ingin populer dan menghindari konflikdan menghindari konflik
Kerjasama erat, semangat Kerjasama erat, semangat kerja tinggi, atasan sangat kerja tinggi, atasan sangat memperhatikan bawahan, memperhatikan bawahan, anggota timbul inisiatif, anggota timbul inisiatif, komunikasi berjalan terbuka, komunikasi berjalan terbuka, bawahan leluasa untuk bawahan leluasa untuk berkaryaberkarya
Kerjasama erat, semangat Kerjasama erat, semangat kerja tinggi, atasan sangat kerja tinggi, atasan sangat memperhatikan bawahan, memperhatikan bawahan, anggota timbul inisiatif, anggota timbul inisiatif, komunikasi berjalan terbuka, komunikasi berjalan terbuka, bawahan leluasa untuk bawahan leluasa untuk berkaryaberkarya
top related