audit manajemen sumber daya manusia atas...
Post on 20-Feb-2021
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
i
AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ATAS REKRUITMENKARYAWAN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIVITASKERJA PADA PT ARWANA CITRAMULIA, Tbk.
SKRIPSI
Nama : RADIUS ORTA PRIMA
NIM : 222015097
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
i
AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ATAS REKRUITMENKARYAWAN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIVITASKERJA PADA PT ARWANA CITRAMULIA, Tbk.
SKRIPSI
Nama : RADIUS ORTA PRIMA
NIM : 222015097
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
i
AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ATAS REKRUITMENKARYAWAN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIVITASKERJA PADA PT ARWANA CITRAMULIA, Tbk.
SKRIPSI
Nama : RADIUS ORTA PRIMA
NIM : 222015097
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
ii
AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ATAS REKRUITMENKARYAWAN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIVITAS
KERJA PADA PT ARWANA CITRAMULIA, Tbk.
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana
Nama : RADIUS ORTA PRIMA
NIM : 222015097
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
ii
AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ATAS REKRUITMENKARYAWAN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIVITAS
KERJA PADA PT ARWANA CITRAMULIA, Tbk.
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana
Nama : RADIUS ORTA PRIMA
NIM : 222015097
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
ii
AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ATAS REKRUITMENKARYAWAN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIVITAS
KERJA PADA PT ARWANA CITRAMULIA, Tbk.
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana
Nama : RADIUS ORTA PRIMA
NIM : 222015097
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
iii
iv
v
PRAKATA
Assalamu'alaikum Wr. Wb.
Puji syukur kehadirat Allah SWT Yang Maha Pengasih lagi Maha
Penyayang dan atas segala limpahan rahmat, taufik, serta hidayah-Nya, sehingga
penulisan skripsi dengan judul “Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Atas
Rekruitmen Karyawan Sebagai Upaya Peningkatan Efektivitas Kerja Pada
PT Arwana Citramulia Tbk”ini dapat penulis selesaikan sebagaimana waktu
yang dijadwalkan.
Penulisan menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan
sehingga memerlukan beberapa perbaikan berua kritik dan saran. Ucapan terima
kasih, penulis sampaikan kepada papaku dan ibuku yang telah mendidik,
membiayai, mendo’akan dan memberikan dorongan serta semangat kepada
penulis. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada Ibu Hj. Rosalina Ghozali,
S.E.AK.,M.Si dan Bapak Dr. H Fadhil Yamaly, S.E.,Ak.,MM selaku Dosen
Pembimbing, yang telah membimbing dan selalu memberikan pengarahan,
motivasi serta saran-saran dengan tulus dan ikhlas kepada penulis, sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Selain itu, penulis juga mengucapkan
terima kasih kepada;
1. Bapak Dr. H. Abid Djazuli, S.E., M.M selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Palembang beserta staff dan karyawan/karyawati.
vi
2. Bapak Drs. H. Fauzi Ridwan, MM selaku Dekan Fakuitas Ekonomi dan
BisnisUniversitas Muhammadiyah Palembang beserta staff dan
karyawan/karyawati.
3. Bapak Betri, S.E.,Ak.,M.Si.,CA dan Ibu Nina Sabrina, S.E., M.Si.,selaku
Ketua dan Sekretaris Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang.
4. Bapak dan Ibu dosen serta staff pengajar Fakuitas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang.
5. Pihak PT Arwana Citramulia Tbk
6. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan namanya satu persatu.
Semoga Allah SWT membalas budi baik untuk seluruh bantuan yang telah
diberikan guna menyelesaikan skripsi ini. Penulis menyadari, meskipun banyak
usaha telah penulis lakukan, akan tetapi skripsi ini masih jauh dari sempurna.
Meskipun demikian mudah-mudahan dari skripsi ini tetap ada manfaat yang dapat
diperoleh. Amin.
Wassalamu'alaikum Warahmatullahi wabarokatuh.
Palembang, 2019
Radius Orta Prima
vii
DAFTAR ISI
HALAMAN DEPAN/COVER ................................................................................................ i
HALAMAN JUDUL ............................................................................................................... ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ................................................................. iii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI ................................................................................. iv
HALAMAN PERSEMBAHAN DAN MOTTO ..................................................................... v
HALAMAN PRAKATA ........................................................................................................vi
HALAMAN DAFTAR ISI ......................................................................................................vii
HALAMAN DAFTAR TABEL .............................................................................................. viii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... x
HALAMAN ABSTRAK ......................................................................................................... xi
HALAMAN ABSTRACK.......................................................................................................xiii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah .................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah.............................................................................................. 6
C. Tujuan Penelitian ............................................................................................... 6
D. Manfaat Penelitian ............................................................................................. 6
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori ................................................................................................. 8
1.Teori Harapan ....................................................................................................... 8
2.Teori Ketidaksesuaian........................................................................................... 18
3.Pengertian Audit .................................................................................................. 11
4. Jenis – Jenis Audit……………………………………………………………. 20
5. Audit Manajemen…………………………………………………………….. 20
6. Penerapan Audit Manajemen Atas Fungsi Sumber Daya Manusia……………24
7. Rekrutmen Karyawan………………………………………………………….27
B. Penelitian Sebelumnya ................................................................................................ 5
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian................................................................................................... 34
B. Lokasi Penelitian .............................................................................................. 35
C. Operasionalisasi Variabel................................................................................. 35
D. Data yang diperlukan ......................................................................................... 35
viii
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ........................................................................................................ 39
1.Gambaran Umum Objek Penelitian ..................................................................... 39
2.Visi dan Misi ......................................................................................................... 41
3.Struktur Organisasi................................................................................................ 43
4.Kondisi Karyawan PT Arwana Citramulia Tbk.................................................... 43
5.Deskripsi Data Khusus......................................................................................... 45
6.Analisis Data ......................................................................................................... 47
B. Pembahasan Hasil Penelitian ...................................................................................... 56
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia ..................................................................... 57
2. Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan SDM............................................................. 58
3. Pelatihan dan Pengembangan SDM ........................................................................ 60
4. Penilaian Kinerja Karyawan.................................................................................... 61
5. Kompensasi ............................................................................................................. 62
6. Kesehatan dan Kesehatan Kerja .............................................................................. 63
7. Pemutusan Hubungan Kerja dan Pemensiunan....................................................... 64
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan .............................................................................................................. 65
B. Saran ..................................................................................................................... 68
DAFTAR PUSTAKA
Lampiran-Lampiran
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Perbandingan jumlah kecukupan karyawan PT Arwana Citramulia Tbk .... 5
Tabel 11 Oprasionalisasivariable…………………………………………………….35
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar IV.1 Struktur ogrganisasi PT Arwana citramulia Tbk................................... 43
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Program Kerja Pendahuluan
Lampiran 2 Program Audit Perencanaan SDM
Lampiran 3 Program Audit Rekrutmen SDM
Lampiran 4 Program Audit Seleksi dan Penempatan SDM
Lampiran 5 Program Audit Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Lampiran 6 Program Audit Perencanaan dan Pengembangan karier
Lampiran 7 Program Audit Penilaian Kinerja Karyawan
Lampiran 8 Program Audit Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Lampiran 9 Program Audit Kepuasan Kerja Karyawan
Lampiran 10 Program Audit PHK
Lampiran 11 Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi
Lampiran 12 Surat Izin Penelitian dari Dekan Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Muhamadiyah Palembang
Lampiran 13 Surat Keterangan Selesai Penelitian
Lampiran 14 Fotocopy Sertifikat Lulus Membaca Al-Quran
Lampiran 15 Fotocopy Sertifikat Toefl
xii
ABSTRAK
Radius Orta Prima/ 222015097/ Audit Manajemen Sumber Daya ManusiaAtas Rekruitmen Karyawan Sebagai Upaya Peningkatan Efektivitas KerjaPada PT Arwana Citramulia, Tbk / Audit Manajemen.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana audit manajemensumber daya manusia atas rekruitmen karyawan sebagai upaya peningkatanefektivitas kerja pada PT Arwana Citramulia, Tbk.? Tujuan penelitian adalahuntuk mengetahui audit manajemen sumber daya manusia atas rekruitmenkaryawan sebagai upaya peningkatan efektivitas kerja pada PT ArwanaCitramulia, Tbk. Jenis penelitian bersifat deskriptif yaitu suatu penelitian yangdilakukan untuk mengetahui audit manajemen sumber daya manusia atasrekruitmen karyawan sebagai upaya peningkatan efektivitas kerja pada PTArwana Citramulia, Tbk. Variabel penelitian adalah audit manajemen SDM. Datayang diperlukan adalah data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan dataadalah metode wawancara dan dokumentasi. Metode analisis yang digunakanadalah analisis kualitatif, yaitu dengan menganalisis audit manajemen sumberdaya manusia atas rekruitmen karyawan sebagai upaya peningkatan efektivitaskerja pada PT Arwana Citramulia, Tbk.
Hasil peneltian adalah (1) Perencanaan SDM pada PT Arwana Citramulia, Tbk.belum berjalan secara efektif. (2) Rekrutmen sumber daya manusia pada PTArwana Citramulia, Tbk. telah berjalan secara efektif. (3) Pelatihan danpengembangan karyawan PT Arwana Citramulia, Tbk. belum berjalan secaraefektif. (4) Penilaian kinerja karyawan yang ada di PT Arwana Citramulia, Tbk.belum berjalan secara efektif. (5) Pemberian kompensasi di PT ArwanaCitramulia, Tbk. telah berjalan secara efektif. (6) Perlindungan terhadapkeselamatan dan kesehatan kerja di PT Arwana Citramulia, Tbk. sudah berjalandengan efektif. (7) Kebijakan pemutusan hubungan kerja dan pemensiunan di PTArwana Citramulia, Tbk. telah berjalan sesuai dengan standar operasional yangberlaku, sehingga bisa dikatakan sudah efektif.
Kata kunci: Audit Manajemen SDM, Rekruitmen Karyawan, EfektivitasKerja
xiii
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Persaingan global memberikan tekanan pada seluruh perusahaan untuk
menjadi lebih unggul daripada perusahaan pesaingnya. Ekonomi global saat
ini menjadikan persaingan semakin ketat dan berat pada setiap elemen
seperti kualitas produk, inovasi, pelayanan, dan lain-lain.Kemajuan
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dapat digunakan oleh
manajemen dalam memacu perkembangan perusahaan, sehingga dapat
meningkatkan daya saing yang tinggi pada perusahaan.
Tujuan dasar sebuah organisasi adalah untuk meraih keuntungan.Kegiatan
managemen umumnya berupa usaha untuk mencapai tujuan organisasi
dengan cara memanfaatkan sumber daya yang ada. Sumber daya ini antara
lain meliputi manusia, uang, mesin, informasi, dan lain-lain. Keterbatasan
sumber daya yang dimiliki menjadi tantangan bagi setiap entitas bisnis.Oleh
karena itu, dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, perusahaan harus
membuat perencanaan yang tepat dalam mengalokasi sumber daya yang
dimiliki dalam mendukung operasional perusahaan.Salah satu sumber daya
yang penting dan membutuhkan perhatian lebih dalam mendukung
operasional perusahaan adalah sumber daya manusia. Manusia yang
menjalankan dan menjadi pelaku pada setiap aktivitas perusahaan.
Audit manajemen organisasi terdapat bidang-bidang yang menjalankan
manajemen tersebut,salah satunya manajemen sumber daya manusia, Manusia
2
merupakan faktor penentu yang terpenting dalam kemajuan zaman. Hal tersebut
harus diakui karena perkembangan dunia sekarang ini adalah hasil dari pemikiran
manusia untuk mampu memenuhi keinginan dan kebutuhan hidup manusia itu
sendiri dibidang ekonomi dan bisnis, hal tersebut berhubungan dengan
kemampuan perusahaan-perusahaan untuk mengikuti laju perkembangan dan
kepekaan perusahaan-perusahaan tersebut terhadap perubahan yang terjadi di
dunia bisnis. Perkembangan perusahaan saat ini semakin pesat, era saat ini
mendorong banyak perusahaan untuk semakin memperluas usahanya dengan
meraih pangsa pasar. Salah satu faktor yang mendukung keberhasilan perusahaan
adalah sumber daya manusianya. Sumber daya manusia yang memiliki kualitas
yang baik diperlukan oleh perusahaan agar tetap terus berkembang di masa yang
akan datang.
Melihat pentingnya sumber daya manusia dalam perusahaan, maka
perusahaan harus dikelola dengan baik untuk mencapai keberhasilan perusahaan.
Salah satunya dengan cara melaksanakan audit terhadap fungsi sumber daya
manusia. Bayangkara (2015:59) menyatakan bahwa mengingat begitu pentingnya
peran fungsi SDM terhadap keberhasilan perusahaan, maka perlu dilakukan
penilaian untuk memastikan apakah fungsi ini telah mampu memberikan
kontribusi terbaiknya kepada perusahaan, yang meliputi: Terpenuhinya SDM
yang memenuhi kualifikasi perusahaan, Proses SDM telah berjalan dengan baik,
wajar, dan obyektif, Pemberdayaan SDM menjadi bagian utama dalam pengelola
SDM, menjadikan kepuasan kerja karyawan sebagai bagian dari keberhasilan
perusahaan, Sederet permasalahan lain yang berhubungan dengan SDM, maka
3
dari itu dibutuhkan suatu audit didalam manajemen sebuah perusahaan atau yang
disebut dengan audit manajemen.
Audit manajemen adalah pemeriksaan terhadap kegiatan operasi suatu
perusahaan terhadap kegiatan operasi suatu perusahaan termasuk kebijakan
akuntansi dan kebijakan operasional yang telah ditentukan oleh manajemen untuk
mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif
efisien dan ekonomis, bertujuan untuk mengidentifikasi, kegiatan, program dan
aktifitas yang masih memerlukan perbaikan, sehingga dengan rekomendasi yang
diberikan nantinya diharapkan dapat digunakan untuk melakukan perbaikan atas
pengelolaan berbagai program dan aktivitas pada perusahaan tersebut.
Perusahaan dapat melakukan penilaian (evaluasi) terhadap pelaksanaan
dan pengendalian program-program SDM yang telah dikembangkan oleh
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.Evaluasi secara menyeluruh
terhadap tujuan, rencana, dan program atau aktivitas SDM dilakukan dengan
melaksanakan audit fungsi sumber daya manusia atas rekrutmen SDM.
Adanya fungsi sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan belum menjamin
bahwa manajemen sumber daya manusia sudah di laksanakan dengan baik.
Penilaian terhadap efektivitas pengelolaan SDM tidak mudah untuk dilakukan
sehingga manajemen membutuhkan audit manajemen SDM.
Penilaian terhadap efektivitas pengelolaan SDM ini adalah untuk menilai
fungsi SDM sebuah perusahaan sehingga dapat diketahui sejauh mana tingkat
efektivitas pengelolaan sumber daya manusia dan menemukan kendala masalah
yang menghambat fungsi sumber daya manusia kemudian memberikan
rekomendasi untuk meningkatkan efektivitasnya. Audit merupakansuatu proses
4
yang sistematik untuk mendapatkan dan mengevaluasi bukti yang sesuai dengan
asersi tentang tindakan-tindakan dan kejadian-kejadian ekonomi secara obyektif
untuk menentukan tingkat kesesuaian antara asersi tersebut dengan kriteria-
kriteria yang telah ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak-
pihak yang berkepentingan.
PT. Arwana Citramulia Tbk merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang produksi ubin keramik berbiaya rendah untuk melayan i pasar segmen
lokal kecil-menengah, ditengah persaingan yang ketat ini tentunya perusahaan
harus mempertahankan kualitas produk agar tidak kalah dengan perusahaan
keramik lainnya, agar tujuan perusahaan tercapai dibutuhkan sumber daya
manusia yang berkualitas dan agar dapat memenuhi fungsinya dengan baik, tentu
perusahaan menjadikan karyawannya sebagai aset yang berarti dan penempatan
karyawannya pada posisi yang penting.
Berikut aktivitas fungsi sumber daya manusia atas rekrutmen yang belum berjalan
efektif di PT Arwana Citramulia Tbk:
Jumlah karyawan pada tiap divisi di perusahaan memiliki standar yang telah
ditetapkan oleh manajamen PT. Arwana Citramulia Tbk, namun pada praktiknya
terdapat temuan adanya divisi tertentu yang memiliki jumlah karyawan melebihi
standar yang telah ditetapkan dan divisi tertentu lainnya kekurangan karyawan,
dikarenakan pada divisi tersebut kekurangan karyawan maka diambil pada divisi
lain yang menyebabkan divisi lain kekurangan karyawan. Hal ini menyebabkan
proses kerja pada divisi yang kuota karyawannya diambil menjadi berkurang
sehingga pekerjaan yang dilakukan terhambat. Dapat dilihat pada Tabel I.1
5
dibawah ini mengenai jumlah kecukupan karyawan yang terdapat di PT. Arwana
Citramulia Tbk.
Tabel I.1Perbandingan jumlah Kecukupan karyawan PT. Arwana Citramulia Tbk
Tahun 2019
No Bagian / Divisi Standar Realisasi
Kelebihan /
(Kekurangan )
1. Produksi 140 165 +25
2. Maintenace 90 55 (4)
3. Kasubsi GBB 33 32 (1)
4. Kabag Umum 25 20 (5)
5. Security 20 16 (4)
6. Personalia dan WMM 15 11 (4)
Jumlah 323 299 43
Sumber: Dokumentasi PT. Arwana Citramulia Tbk, 2019
Diketahui bahwa belum pernah dilakukan audit terhadap fungsi SDM pada
PT. Arwana Citramulia Tbk untuk menilai efektivitas program-program dan
aktivitas pada fungsi tersebut.
Masalah-masalah yang telah disebutkan diatas merupakan kendala pada
fungsi sumber daya manusia dalam mencapai tujuanya. Hal tersebut menujukkan
masih belum efektifnya beberapa aktivitas yang terjadi pada fungsi SDM di PT.
6
ArwanaCitramuliaTbk. Masalah yang berkaitan dengan efektivitas fungsi SDM
ini dapat menghambat proses kerja karyawan.
Berdasarkan uraian masalah diatas, penulis tertarik untuk melakukan
penelitian mengenai “Audit Manajemen Mumber Daya Manusia atas
Rekrutmen Karyawan Sebagai Upaya Meningkatkan Upaya Meningkatkan
Efektivitas kerja pada PT. ArwanaCitramuliaTbk”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, maka
permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana audit
manajemen sumber daya manusia atas rekrutmen karyawan Sebagai Upaya
Meningkatkan Upaya Meningkatkan Efektivitas kerjapada PT. Arwana
CitramuliaTbk?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan dari perumusan masalah, maka tujuan penelitian ini adalah
untuk mengetahui audit manajemen atas rekrutmen karyawan Sebagai Upaya
Meningkatkan Upaya Meningkatkan Efektivitas kerjapada PT. Arwana
CitramuliaTbk.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis
Dapat menambah pengetahuan mengenai praktik audit manajemen yang
sesungguhnya dan dapat mengatasi permasalahan yang ada.
7
2. Bagi Perusahaan
Dapat mengetahui sejauh mana penerapan audit manajemen yang
dilakukan atas rekrutmen karyawan Sebagai Upaya Meningkatkan Upaya
Meningkatkan Efektivitas kerjapada PT. Arwana Citramulia Tbk.
3. Bagi Almamater
Dapat memberikan masukan dan tambahan pengetahuan bagi pembaca
serta bisa dijadikan bahan referensi dalam penelitian selanjutnya.
DAFTAR PUSTAKA
Antonyella Papina. 2014. Audit Manajemen Untuk Menilai EfektivitasAtasFungsi Sumber Daya Manusia Pada Lottemart WholesaleYogyakarta. Skripsi Fakultas Ekonomi.Universitas NegeriYogyakarta, (Online)httD://eDrints.unv.ac.id/l6812/l/SKRIPSl%2QAUDlT%20MANAJEMEN%20UNTUK%20MENILAI%20EFEKTIVITAS%2QATAS%20FUNGSl%20SUMBER%20DAYA%20MANUSIA%20PADAyo2QLQTTE MART%20WHOLESALE%2QYOGYAKARTA.pdf. diakses 04Desember 2016.
Edy Sutrisno. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cctakan Kctuju.
Edisi Pertama. Jakarta: Kencana.
Emi Chandra. 2015. Audit Manajemen Untuk Menilai EfektivitasFungsiSumber Daya Manusia Pada CV. Media Printika. Skripsi. Fakultas
EkonomiUniveristas Negeri Yogyakartti, (online)http://eprints.unv.ac.id/28418/l/SKRlPSl%20ERNI%20CHANDRA.pd £ diakses 05 Desember 2016.
IBK Bayangkara. 2015. Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi. Jakarta:Salemba Empat.
Lina Rizki Dismawati. 2013. Penerapan Audit Manajemen SumberDayaManusia Untuk Menilai Kinerja Pada Bank Maspion. Jumal,vol. 2 No.11, (online), rile:///C:/User^scr/Downloads/265-l 139-1-PB%20(n.pdf. diakses 07 Desember 2016.
Melayu Hasibuan. 20\4. Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetakan Kedelapeui Belas. Edisi Revisi. Bandung: BumiAksara.
Mulyadi. 2014. Auditing. Buku I . Jakarta: Salemba Empat.
Numyaman dan Veronica. 2015. Metodologi Penelitian Akuntansi dan Bisnis.Bogor: Ghalia Indonesia.
Sukrisno Agoes. 2012. Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akuntan OnelAkuntanPublik. Cetakan kesatu. Edisi Empat. Jakarta: SelcmbaEmpat.
Sugiyono. 2013. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabcta.
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakeijaan.
top related