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ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
PROYECTO: FABRICACIN DE BILLETERAS DE CUERO
INTEGRANTES:
FERNANDEZ VILLALOBOS, YANET
QUILLAS CALIXTO, STEPHANIE
VILLANO ESPINOZA, JACKELINE
ASESOR: JUAN FLORES MONDRAGN
NOVIEMBRE - 2011
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NDICE
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
CAPTULO I:
GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.1Antecedentes
1.2 Resumen ejecutivo
1.3 Nombre del proyecto
1.4 Denominacin del proyecto
1.5 Clasificacin del proyecto
1.6 Importancia y justificacin
1.7 Objetivos
1.8Entorno macroeconmico actual
CAPTULO II:
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Aspectos generales
2.2 Anlisis de la demanda
2.3 Anlisis de proveedores
2.4 Anlisis de oferta
2.5 Anlisis de los competidores
2.6 Demanda insatisfecha
2.7 Demanda para el proyecto
2.8 Comercializacin
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CAPTULO III:
LOCALIZACIN Y TAMAO DE PLANTA
3.1 Determinacin de posibles ubicaciones
3.2 Anlisis de los factores de localizacin
3.3 Seleccin de la localizacin optima
3.4 Tamao de planta
CAPTULO IV:
INGENIERA DEL PROYECTO
4.1 Definicin del producto
4.2 Proceso de produccin
4.3 Instalaciones y equipo
4.4 Capacidad instalada
4.5 Calidad total
4.6 Estudio de Impacto ambiental
CAPTULO V:
INVERSIONES
5.1 Inversin fija
5.2Capital de trabajo
5.3Calendariode inversiones
CAPTULO VI:
FINANCIAMIENTO
6.1 Alternativas de financiamiento
6.2 Estructura deuda /capital
6.3 Plan de pago de deuda
CAPTULO VII:
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
7.1Organizacin para el funcionamiento de la empresa
7.2 Marco legal
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CAPTULO VIII:
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
8.1 Ingresos
8.2 Estados financieros
8.3Punto de equilibrio
CAPTULO IX:
EVALUACIN ECONMICA FINANCIERA
9.1 Evaluacin econmica
9.2 Evaluacin financiera
9.3 Anlisis de la sensibilidad
CAPTULO X: CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CAPTULO XI: RECOMENDACIONES
Recomendaciones
Bibliografa
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DEDICATORIA
El presente proyecto, realizado con mucho empeo y
dedicacin, se lo agradecemos principalmente a Dios.
Asimismo, agradecemos a nuestros padres por su
apoyo constante y ejemplo de vida.
A nuestro profesor, Juan Flores Mondragn, quien
nos apoy y asesor en todo momento, y que gracias
a l culminamos el presente trabajo.
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INTRODUCCIN
En el distrito de la Molina viene dndose un avance macroeconmico, lo cual ha originado
que los inversionistas tengan inters en posicionar aqu sus negocios, lo cual permite un
gran movimiento comercial y nos da oportunidad a que tenga mayor acogida en el
mercado.
El negocio propuesto es nacional dedicada a la fabricacin de billeteras de cuero. En el
transcurso del desarrollo de este Proyecto de Inversin, se realiz un anlisisde lo que
concierne a la creacin y puesta en marcha de una empresacomercial dedicada a la
fabricacin de billeteras , para damas comprendidos en la edad entre 18 a 49 aos como
referencia del Distrito de La Molina.
Tambin hace referencia a todos los elementos que hacen parte de la operativa de ella
as como sus mecanismos de comercializacin. Adems se focaliz enla Investigacin de
Mercado utilizando como herramienta Marketing Operativo y Estratgico, anlisis y
evaluacin importante como punto de partida de este Proyecto, dado que se determin
con ello la posible cuota de mercado, el potencial absoluto del mercado y cumplir con los
objetivos de laInvestigacin de Mercado
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml -
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CAPTULO I
GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTOS
1.1 ANTECEDENTES
Las billeteras fueron desarrollndose casi inmediatamente despus de la introduccin del
billete en el oeste en el siglo XVII, antes de la introduccin del billete, se utilizaron los
monederos. Los primeros billeteros fueron hechos sobre todo de cuero de vaca o de
caballo.
Los modelos modernos de billeteras alcanzaron su tamao estndar a comienzos de los
aos 50 con la introduccin de las primeras tarjetas de crdito en 1951. Este diseo sigui
sin cambios importantes a lo largo del siglo XX. El diseo del billetero ha estallado hoy en
innumerables formas, diseos y colores realizados por docenas de diseadores.
Actualmente se ha desarrollado la fabricacin de acuerdo al avance tecnolgico, a travs
de mquinas de ltima generacin pero la elegancia de la billeteras es elaborada por
algunas empresas artesanalmente porque ah est el detalle de su finura
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1.2 RESUMEN EJECUTIVO
Somos una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de billeteras de
cuero en sus inicio, despus nos dedicaremos a la fabricacin de bolsos y carteras
para damas, por ellas son las que estn ms a la moda y elegancia femenina con un
toque exclusivo. Llevamos como nombre comercial FLEGYC S.A.C. que tiene como
ventaja competitiva su diseo innovador, diferencindose de los dems diseos
convencionales que se encuentran en el mercado y dando una nueva opcin en la
moda, adems de que este producto est dirigido especialmente para jvenes y
adultos que estn al tanto de la moda e innovacin.
FLEGYC S.A.C. quiere posicionarse en el mercado con nuestra marca LUA para
llegar a ser una empresa lder, obteniendo beneficios y reduciendo costos. Contamos
con un pequeo capital para la inversin el resto ser financiado por el Banco de
crdito del Per.
La empresa est constituida por 3 accionistas los cuales dieron una cuota equitativa y
ser financiada con el (BCP) con una tasa de inters 12%anual, a cuotas fijas. En un
periodo de 5 aos.
De acuerdo a la evaluacin de nuestros cuadros financieros podemos concluir que
nuestro proyecto tiene la solvencia econmica para cancelar su financiamiento en los
plazos establecidos. Lo cual nos llevara a realizar las metas propuestas al inicio de
este proyecto.
1.3. NOMBRE DEL PROYECTOLa empresa FLEGYC S.A.C. ha creado la marca LUA con el fin de fabricar,
comercializar y vender billeteras de cuero para dama. En sus diferentes modelos.
1.4. DENOMINACIN DEL PROYECTO
El proyecto de inversin estar orientado a la fabricacin y comercializacin de
billeteras de cueros para damas.
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Segn los estudios logramos ver la gran demanda del producto a si como un incremento
en los ltimos meses, el nombre de nuestra marca es LUA es fcil de recordar y
pronunciar, por eso se ha elegido ese nombre esperando su gran aceptacin por el
pblico.
1.5. CLASIFICACIN DEL PROYECTO
La empresa FLEGYC S.A.C. est clasificada en la industria de cuero con el
siguiente CIIU:
- 1912: Fabricacin de maletas, bolsos de mano y artculos similares de
talabartera y guarnicionera.
1.6. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN
El presente proyecto es importante pues generara puestos de trabajo, lo
cual nos asegura el abastecimiento de nuestra materia prima que es 100% cuero
de res.
La oportunidad del negocio se fundamenta en que existen nichos de
mercado existentes que no son atendidos. Adems existe una demanda creciente
y sostenida hacia los artculos de cuero.
Por otra parte a mediano plazo se proyecta exportar nuestros productos
aprovechando las preferencias arancelarias que ofrecen algunos tratados
comerciales (aranceles cero).
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1.7. OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar los conocimientos adquiridos durante nuestra formacin, logrando tener una
posicin en el mercado para satisfacer las necesidades del consumidor ofrecindole gran
variedad de nuestro producto e impulsando a que jvenes empresarios inviertan en la
Industria Peruana.
Econmicos
Obtener utilidades que cubran las expectativas y que la rentabilidad alcance
los niveles promedios del mercado.
Recuperar la inversin inicial en el tiempo estimado.
Especficos
Buscar nuevos mercados.
Mejorar da a da la calidad de los productos.
Garantizar la calidad y entrega oportuna del producto.
Ofrecer productos que cubran las expectativas del cliente.
Social
Generar fuentes de trabajo para los pobladores de la Zona.
Contribuir con el Estado, con el pago oportuno de los tributos.
1.8. ENTORNO MACROECONMICO ACTUAL
Segn el MEF, luego que durante el 2009 se viera afectada por la crisis financiera
internacional, la economa peruana retom durante el 2010 la tendencia de tasas
de crecimiento altas, sustentada principalmente en la recuperacin de la inversin
privada y el an vigente impulso fiscal. De otro lado, la recuperacin de los precios
de los minerales posibilit no slo un supervit de la balanza comercial mayor sino
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que tambin impact positivamente en los ingresos tributarios, contribuyendo a
reducir el dficit fiscal. Al mismo tiempo, una entrada importante de capitales del
exterior en particular a travs de inversin extranjera directa permiti una
ganancia de reservas considerable y fue una de las razones de la apreciacin de
la moneda local.
El Producto Bruto Interno (PBI) creci 8.8%, impulsado principalmente por
los sectores no primarios vinculados a la demanda interna. El sector Construccin
(+17.4%) lider el crecimiento, favorecido por la puesta en marcha de importantes
proyectos asociados a la minera, comercio minorista e industria, que haban sido
postergados debido a la crisis externa. Asimismo, continu el dinamismo de la
inversin en infraestructura gracias a un incremento en la inversin pblica as
como las obras ejecutadas bajo la modalidad de asociaciones pblicoprivadas.
Por otro lado, la Manufactura mostr una recuperacin notable (+13.6%), liderada
por las industrias vinculadas al sector construccin, de bienes de consumo masivo
y, en menor medida, a las ramas vinculadas a la exportacin. Por ltimo el
dinamismo del sector comercio (+9.7%) estuvo sustentado en la mejora de los
ingresos de la poblacin y en el incremento del crdito de consumo. A modo de
ejemplo, las ventas de vehculos nuevos alcanzaron las 120 mil unidades,
superando el rcord establecido en el 2008.
Cuadro 1
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Los sectores primarios mostraron comportamientos diferenciados. Resalt
el crecimiento de 4.3% de la produccin agropecuaria, gracias a un clima
favorable, que impact positivamente en la oferta de alimentos para el
mercado interno, al incremento de productos de agroexportacin como caf,
esprragos y mango, y a una mayor produccin avcola debido al incremento de la
demanda. En el lado opuesto, la Pesca registr una cada de 16.6% debido a la
presencia de condiciones oceanogrficas anormales lo que origin que no se
pueda cumplir la cuota de captura de anchoveta establecida para la segunda
temporada de pesca. Finalmente, el sector Minera e Hidrocarburos cerr el 2010
con una cada de 0.8%, pues la menor produccin minera ( 4.9%) asociada a la
explotacin de zonas de bajas de ley producto de los altos precios de los metales
slo pudo ser compensada parcialmente por el aumento de la produccin de
hidrocarburos (+29.5%) que se dio gracias al inicio de la exportacin del gas de
Camisea.
Las exportaciones alcanzaron un rcord de US$35,565 millones
(+32%) debido principalmente al aumento en la cotizacin de nuestros
principales productos tradicionales como el oro y el cobre, que alcanzaron nuevos
rcord al cierre del 2010. Asimismo, hubo una recuperacin paulatina en los
volmenes de exportacin de los productos no tradicionales, en especial
agroindustriales, ante la gradual recuperacin de la demanda en nuestros
principales mercados de exportacin como EE.UU.
Las importaciones ascendieron a US$28,815 millones (+37%)
superando el rcord del 2008. Esta evolucin positiva alcanz a todas las
ramas, destacando el crecimiento de las importaciones de bienes de consumo
(+39%) y bienes de capital (+33%), vinculadas al dinamismo del consumo y la
inversin privada, respectivamente. Por su parte, la expansin de la
importacin de insumos (+39%) reflej principalmente un incremento en las
compras de materias primas para la industria y en menor medida por la mayor
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Cuadro 2
El nuevo sol se apreci 2.9% frente al dlar, por segundo ao consecutivo,
cerrando el ao en S/.2.81, como resultado de i) la persistente debilidad del dlar a
nivel mundial (y la consiguiente apreciacin de las monedas que se comparan
contra l), ii) la mejora de la balanza comercial, impulsada por el alza significativa
de los precios de exportacin en un contexto de moderada recuperacin delcomercio mundial y, iii) la continuidad del proceso de desdolarizacin,
impulsada por las expectativas de apreciacin del sol. A fin de atenuar la
volatilidad en el mercado cambiario, el Banco Central particip activamente en el
mercado cambiario comprando en total US$ 8,968 millones (equivalentes a 1.5
veces el supervit comercial) para contrarrestar la mayor oferta de dlares
derivada del ingreso de capitales de corto y largo plazo.
En cuanto a las tasas de inters bancarias, las tasas activas continuarondescendiendo reaccionando an a los rezagos del estmulo monetario
implementado durante el 2009 y los primeros meses del 2010. La tasa activa
promedio en soles (TAMN) registr un descenso de 19.9% al cierre del 2009 a
18.8% a fines del 2010, mientras que la tasa activa promedio en moneda
extranjera (TAMEX) se redujo de 8.6% a 8.5%.
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Las tasas de inters pasivas, ms bien, registraron un comportamiento
mixto. La tasa pasiva en soles (TIPMN) aument 25 puntos bsicos, pbs, ante las
medidas de retiro del estmulo monetario, mientras que la tasa pasiva en dlares
se redujo en 14pbs, influenciada por las bajas tasas de inters en el mercado
internacional y la mayor liquidez en dlares del mercado local.
El crdito del sistema financiero al sector privado creci 21% en el 2010,
medido con tipo de cambio contante e incluyendo sucursales en el exterior,
impulsado por la expansin del crdito bancario tanto en soles como en dlares
producto de la recuperacin de la inversin y el consumo privados.
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CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ASPECTOS GENERALES
EL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR
Los productos a comercializar son billeteras de cuero de res en diversos
modelos y colores.
Fuente: Alda
2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA
2.2.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de acuerdo a las
necesidades del proyecto.
El distrito de La Molina fue creado mediante la Ley 13981, el 06 de febrero
de 1962, modificndose posteriormente el lmite noreste el 19 de noviembre de
1984 con la Ley N 23995. Hoy en da, La Molina es un distrito que cuenta en su
mayor parte con viviendas unifamiliares, amplias calles y avenidas con numerosas
reas verdes y un aproximado de 130.000 habitantes.
En ella tambin se encuentran modernos edificios empresariales, centros
comerciales y una destacable cantidad de centros de enseanza superior. Un
intenso proceso urbanizador que con el tiempo, ha convertido a La Molina en un
ejemplo de desarrollo y de progreso para el pas.
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Fecha de
Creacin :
06 de Febrero de 1962
Poblacin 124,468 hab. segn censo de 2005Superficie Total 65,75 Km2
Clima 13C31 C
Altitud 255 m.s.n.m.
Lmites
Por el Norte Ate Vitarte
Por el Este Pachacamac
Por el Oeste Santiago de Surco
Por el Sur Pachacamac y Villa Mara del
Triunfo
N de Urbanizaciones 94
N de Asentamientos
Humanos
05
N de Asociaciones de
Vivienday Conjuntos Residenciales
23
Fuente: Propia
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POBLACIN ESTIMADA POR GRUPOS DE EDAD, SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO
DISTRITO DE LA MOLINA - AO 2011
DISTRITO TOTAL18-19
aos
20-24
aos
25-29
aos
30-34
aos
35-39
aos
40-44
aos
45-49
aos
POBLACION FEMENINA
10-14 aos 15-49 aos
LA MOLINA 153,133 5,565 12,898 12,355 12,366 11,332 10,823 10,704 5,165 46,351
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
ELABORACION: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadstica e Informtica
2.2.3 Interpretacin de los resultados que se obtuvieron.
Las consideraciones para determinar el tamao de muestra son los siguientes:
Se inicia la investigacin con tres preguntas filtro realizado a 35 personas.
Pregunta filtro
Usted compra productos hechos a base de cuero de res?
a) Si
b) No
Opciones Personas %
Si 20 57.14%
No 15 42.86%
Total 35 100.00%
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Fuente: propia
Fuente: propia
Segn la encuesta piloto el 57.14% de las encuestadas compras productos de
cuero, esto nos permite seguir con la idea de nuestro proyecto.
0 5 10 15 20
1
2
N de Personas
Series1
57%
43%
0%
Porcentaje (%)
1 2 3
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Los mercadlogos suelen dar personalidad a sus productos o marcas, la
cual corresponde a la personalidad del consumidor. En nuestro caso haremos
hincapi en la calidad de nuestros productos.
2.2.5 Estimacin del error estadstico cometido
Aplicamos la siguiente formula
n = (p * q) / [ (e2/ z2) + ((p*q)/N)]
Datos:
p = 14% poblacin que conoce acerca de los productos.
q = 86% poblacin que no conoce acerca de los productos.
e = error muestral de 3%
z = nivel de confianza de 95%
2.2.6 Tamao de muestra a nivel de factibilidad.
En nuestro caso nuestra poblacin estar conformada por 40,000 mujeres
que fluctan entre los 18 y 49 aos de edad que viven en el Distrito de La
Molina.
n = (0.14 * 0.86) / [(0.032/1.962) + ((0.14 * 0.86)/40,000)]
n= 502 personas
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2.2.7 LA ENCUESTA
ENCUESTA REALIZADA A 504 PERSONAS SOBRE LA COMPRA DE BILLETERAS
DE CUERO
1. Qu compra ms Ud.?
A. carteras
B. billeteras
C. Otros productos
2. Cada qu tiempo compra Ud.?
A. Mensual
B. Trimestral
C. Semestral
D. Anual
3. Cunto gasta en promedio en cada compra?
A. De S/.50 a S/. 100
B. De S/. 101 a S/. 150
C. De S/. 151 a S/. 200
D. De S/. 201 a ms.
4. En qu sitios compra Ud.?
A. Boutiques
B. Centros comerciales.
C. Otros
5. Para Ud. Los productos son de calidad?
A. Si
B. No.
C. Regular.
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Fuente: propia
Fuente: propia2. Cada qu tiempo compra Ud.?
Segn el resultado, el pblico compra trimestralmente con un 49.80% de los
encuestados y sus compras mensuales en un 1.59%.
42%
40%
18%
Porcentaje (%)
Carteras billeteras Otros productos
Mensual
Trimestral
Semestral
Anual
8
250
199
45
N personas
Opciones N personas Porcentaje (%)
Mensual 8 1.59
Trimestral 250 49.80
Semestral 199 39.64
Anual 45 8.96
Totales 502 100.00
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Fuente: propia
Fuente: propia
3. Cunto gasta en promedio en cada compra?
Segn el resultado, el pblico gasta entre s/.151 a s/.200, que es 37.25% de los
encuestados, que nos favorece con relacin a nuestro precio.
Fuente: propia
1%
50%40%
9%
Porcentaje(%)
Mensual Trimestral Semestral Anual
76
147
187
92
S/. 50 a S/. 100
S/. 101 a S/. 150
S/. 151 a S/. 200
S/. 201 a ms
N Personas
Series1
Opciones N personas Porcentaje (%)
S/. 50 a S/. 100 76 15.14
S/. 101 a S/. 150 147 29.28
S/. 151 a S/. 200 187 37.25
S/. 201 a ms 92 18.33
Total 502 100.00
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Fuente: propia4. En qu sitios compra Ud.?
Opciones N personas Porcentaje (%)
Boutiques 194 38.65
Centros
Comerciales
211 42.03
Otros 97 19.32
Totales 502 100.00
Fuente: propia
El pblico prefiere hacer sus compras en centro comerciales por su mayor seguridad,
donde colocaremos nuestro producto para su venta.
Fuente: propia
15%
29%37%
19%
Porcentajes (%)
S/. 50 a S/. 100 S/. 101 a S/. 150 S/. 151 a S/. 200 S/. 201 a ms
Boutiques
Centros Comerciales
Otros
194
211
97
N personas
-
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30
Fuente: propia
6. Cmo se enter de los productos y/o tiendas?
Opciones N personas Porcentaje (%)
Peridicos 176 35.06
Televisin 186 37.05
Internet 97 19.32
Otros 43 8.57
Totales 502 100.00
Fuente: propia
Las personas se informa o sabe de los productos por la TV, que es el medio ms usado
por las personas, con 37.05 % de los encuestados.
Fuente: propia
100%
0%0%
Porcentaje(%)
Si No Regular
Periodicos y/o revistas
Televisin
Internet
Otros
176
186
97
43
N personas
-
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31
Fuente: propia
7. Recomendara estos productos?
Opciones N personas Porcentaje (%)
Si 502 100.00
No 0 0.00
Tal vez 0 0.00
Totales 502 100.00
Fuente: propia
Las personas que compran el producto recomendaran el producto por su calidad y
garanta que ofrecen las tiendas.
Fuente: propia
35%
37%
19%
9%
Porcentaje(%)
Periodicos y/o revistas Televisin Internet Otros
Si
No
Tal vez
502
0
0
N personas
N personas
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Fuente: propia
ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN SECUNDARIA
Del estudio de la demanda se desprende lo siguiente:o Existe una poblacin dispuesta a seguir comprando productos
hechos en base a cuero de res.
o El pblico consumidor conoce de la calidad y durabilidad de los
productos.
o La poblacin entrevistada gasta en promedio ms de S/. 100 soles
en productos hechos en base a cuero de res.
2.3 ANLISIS DE LOS PROVEEDORES
Nuestros proveedores sern netamente nacionales, por el Per cuenta con buena y
variedad calidad de cuero especialmente en la zona de Trujillo y Arequipa que nos
vendern la materia prima a crdito y al contado que van a favorecer a una fabricacin de
las billeteras. As tenemos por ejemplo.
AFICCAT
RUC:20477212884
Razn Social: ASOCIACION FERIA INTERNACIONAL CUERO CALZADO Y
AFINES DE TRUJILLO
Tipo de Empresa:Asociacin
Fecha Inicio Actividades:06 / Junio / 2011
Actividad Comercial:Actividades Otras Asociaciones Ncp.
CIIU:91993
100%
0%0%
Porcentaje(%)
Si No Tal vez
http://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.php -
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2.4 ANLISIS DE LA OFERTA
IDENTIFICACIN DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS
Estas son algunas de las empresas competidoras:
TIZZA
Tipo Contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
Nombre Comercial: TIZZA SAC
Fecha de Inscripcin: 26/11/2004 Fecha de Inicio de Actividades: 25/12/2004 Direccin del Domicilio Fiscal: AV. ARICA NRO. 1141
LIMA - LIMA - BREA
CIIU: 5190
ALDA
Nmero de RUC:
Tipo Contribuyente: SOCIEEDAD ANONIMA CERRADA
Nombre Comercial: ALDA SAC
Fecha de Inscripcin: INICIO EN 1972
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4. ESTUDIO DE COMERCIALIZACIN
4.1 POLTICA DE VENTAS DEL PROYECTO
La venta de los productos es al contado. A los distribuidores se les
ofertas por volmenes de compra.
Se tendr un precio especial para distribuidores. Esta estrategia de
precios variables es posible gracias a que la empresa distribuir sus
productos por venta directa. Una de las principales ventajas de la venta
directa es que permite cobrar precios distintos a distintos clientes sin que
se vea afectada la imagen de la compaa.
5.2. CANALES DE DISTRIBUCIN
Utilizaremos el canal directo es decir el producto o servicio directamente al consumidor sin
intermediarios. Tambin la venta ser a travs de mquinas expendedoras, tambin
llamado vending, inicialmente, despus utilizaremos el canal indirecto donde existen
intermediarios entre el proveedor y el usuario o consumidor final
Nuestro canal es directo
Productor Distribuidor
5.3. VARIABLES DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE PROMOCIN
Estrategia de entrada al mercado
En un comienzo se utilizar la estrategia de entrada en el mercado
basado en el descremado del mercado con un precio ligeramente pordebajo de los de la competencia directa.
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_expendedorahttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_expendedora -
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5.4. MEDIOS PUBLICITARIOS A SER UTILIZADOS
Se utilizara como medio principal el internet. Para esto tendremos
una pgina web en las que se ofrece nuestros productos. Asimismo se
publicaran los telfonos y direccin de la empresa.
Usaremos los medios escritos para promocionar nuestro producto,
haciendo referencia las cualidades de nuestro producto.
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CAPTULO III
ESTUDIO DE LOCALIZACIN DEL PROYECTO
3.1. MTODO A NIVEL DE FACTIBILIDAD
En esta etapa del proyecto se realiz un estudio que tuvo por objeto
establecer la ubicacin ms conveniente para el proyecto habindose tomado en
cuenta todos los factores que influyeran de algn modo sobre esta decisin. La
importancia, del estudio de localizacin radica que al tomar una decisin al
respecto se comprometieron recursos financieros en el largo plazo.
Macro Localizacin:
Para efectos de localizacin de nuestro proyecto se hizo una comparacin a nivel
de distritos tomando como alternativas al distrito de La Molina, Miraflores y San
Isidro.
Fuente: pginas amarillas
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Obteniendo como resultado de los anlisis a nivel de macro localizacin, La eleccin el
distrito de La Molina como ubicacin ptima para nuestro proyecto.
Paso 1: Alternativas de Localizacin:
A1: La Molina
A2: Miraflores
A3: San Isidro
Paso 2 Definicin de los factores:
F1: Nivel SocioEconmico
F2: Mnima Competencia
F3: Tasa de crecimiento poblacional
F4: Centro turstico distrital
Analizamos los factores para cada alternativa:
La Molina
A1.F1: Nivel socioeconmico La Molina
Los niveles socioeconmicos que predominan en este distrito son A
y B medio alto.
A2.F2: Mnima competencia La Molina
A nivel de competencia con nuestros productos, el distrito de La
Molina cuenta con una competencia mnima.
A1.F3: Tasa de crecimiento poblacional
La tasa de crecimiento poblacional para el distrito de La Molina es
de 2.1% en donde la mayora de poblacin es joven.
A1.F4: Centro turstico distrital
El distrito de La Molina cuenta con un circuito turstico, aqu tambin
se realiza ferias y eventos.
A1.F5: Alquiler de local
Distrito de La Molina: US$ 750 y dos meses de garanta.
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Distrito de Miraflores: US$ 900 y dos meses de garanta.
Distrito de San Isidro: US$ 1200 y dos meses de garanta
Miraflores:
A2.F1: Nivel socioeconmico de Miraflores
Los niveles socioeconmicos que priman en este distrito es A y B
alto y medio.
A2.F2: Mnima competencia Miraflores
En este distrito existe una competencia regular pues hay un nmero
considerable de boutiques.
A2.F3: Tasa de crecimiento poblacional
La tasa de crecimiento poblacional para Miraflores es de 2.5%.
A2.F4: Centro turstico distrital Miraflores
Cuenta con un circuito turstico al igual que el distrito de La Molina.
San Isidro:
A3.F1: Nivel socioeconmico San Isidro
Los niveles socioeconmicos que predominan en este distrito son A
y B (alto y medio alto).
A3.F2: Regular competencia en San Isidro
Debido a que este tipo de distrito donde los estratos sociales se
localizan en A y B; existen una regular cantidad de centros comerciales y
boutiques.
A3.F3: Tasa de crecimiento poblacional
La tasa de crecimiento para San Isidro es de 2.4%
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A.3F4: Centros tursticos distrital
El distrito de San Isidro cuenta con varios lugares tursticos y casi a
la par con el distrito de La Molina, sin embargo en cuanto a su importancia
de acceso se le considera residencial.
Pas 4: Ponderacin de cada uno de los factores
FACTOR PONDERACIN
F1
F2
F3
F4
0.25
0.25
0.40
0.10
Paso 5: Tabla de puntaje
CLASIFICACIN PUNTAJE
Excelente
Bueno
Regular
Malo
810
76
53
21
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Pas 6: Cuadro general de ponderacin simple
Alt. Ponderativas
FACTORES Ponderaciones A1 A2 A3 A1 A2 A3
F1 Nivel
socioeconmico
F2 Mnima competencia
F3 Tasa de crecimiento
F4 Centro turstico
distrital
0.25
0.25
0.40
0.10
7
7
9
5
6
7
7
5
6
5
7
5
1.75
1.75
3.60
0.50
1.50
1.75
2.80
0.50
1.50
1.25
2.80
0.50
1.00 7.60 6.55 6.05
Fuente; propia
Conclusin:
De acuerdo con el anlisis realizado y habiendo efectuado las alternativas
ponderadas el mayor puntaje lo ha obtenido el distrito de La Molina. Por lo tanto
sugiere el anlisis de macro localizacin que el proyecto se desarrolle en dicho
distrito.
Obteniendo como resultado de los anlisis a nivel de macro localizacin, La
eleccin el distrito de La Molina como ubicacin ptima para nuestro proyecto.
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Micro Localizacin Ponderado simple
Analizando el distrito de La Molina para aspectos de micro localizacin elegimos laAv. La Molina N 1642, debido a que dicha avenida cuenta con los requerimientos
que haran referirnos mejor a nuestro establecimiento.
Fuente: Wikipedia
http://maps.google.com.pe/maps?hl=es&q=mapa+de+localizacion+de+la+molina&gs_upl=2908l15827l0l16005l41l23l3l6l6l1l316l4906l0.10.11.2l32l0&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&biw=1280&bih=843&wrapid=tlif132175334615910&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x9105c72728f1e9c3:0xe561ad9645daa02c,La+Molina&gl=pe&ei=4lrITs_2F8Wegwf62NxQ&sa=X&oi=geocode_result&ct=image&resnum=1&ved=0CB4Q8gEwAA -
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CAPTULO IV
ESTUDIO DE INGENIERA DEL PROYECTO
4.1. DEFINICIN DEL PRODUCTO
Billeteras en cuero realizadas manualmente por nuestros experimentados artesanos.
Producimos nuevos modelos de carteras peridicamente para tener ms variedad de
productos que mostrar.
Manufactura y productos en cuero 100% natural.
ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO
El tamao de la planta, se determina por la capacidad de produccin en unidades
referidas a cada unidad de tiempo. La produccin est en funcin de la inversin, del
financiamiento y de la participacin en el mercado.
La produccin esperada 1000 de billeteras con un crecimiento anual del 10% es la
siguiente:
PRESUPUESTOS DE VENTAS
PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AOS
PRODUCTO 1 12000 13200 13200 13200 13200
Capital: El capital estimado para emprender el negocio es de S/.199, 680; los
cuales cubrirn los activos fijos, activos intangibles y el capital de trabajo.
Nmero de trabajadores: Sern 6 las personas que trabajaran en el proceso
productivo. Se determin dicho nmero en funcin de atender la demanda
potencial proyectada; ya que la capacidad del local lo permite.
El tamao del local es de 200 m, es espacioso y ordenadamente distribuido tanto
para el proceso productivo como para la atencin al cliente
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4.2. PROCESO PRODUCTIVO
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Nos quedamos con las pieles y las llevamos a la curtiembre; que es un servicio
tercerizado. Con cada lote hacemos pruebas, mejoramos acabados.
ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA
PLANTA DE PROCESAMIENTO
PIELES
CURTIEMBRE
ACABADOS DEPIELES
CONFECCION DE
BILLETERAS
COMERCIALIZACION
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4.3 INSTALACIN Y EQUIPOS
Nuestras mquinas estn acondicionadas segn nuestro espacio disponible respetando
las normas de seguridad, ya que contamos con cuatro mquinas de coser, mesa de corte
y diseos, que estarn distribuidas de forma estrategia y condicionadas para su mejor
funcionamiento y desarrollo sin molestias adicionales quepuedan ocasionar a la hora de
su funcionamiento y tengamos imprevistos que puedan afectar la produccin y la del
personal.
TAMAO DE PLANTA
Fuente: propia
TOTAL DE LA DIMENCIN DE LA EMPRESA: 250 Metros Cuadrados
ALMACEN
MATERIAS PRIMAS
AREA DE PRODUCCION Y ACABADOS
ALMACEN
PRODUCTOS
TERMINADOS
SS-HH
AREA DE
PERSONAL
AREA
DE
RR-HH
AREA
ADM
SS-HHSALA DE VISITAS
AREA DE VENTA Y MUESTRA
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4.4 CAPACIDAD INSTALADA
El tamao de la planta, se determina por la capacidad de produccin en
unidades referidas a cada unidad de tiempo. La produccin est en funcin de la
inversin, del financiamiento y de la participacin en el mercado.
La produccin esperada de 1000 billeteras con un crecimiento anual
del 10% en el primer ao respecto al siguiente ao.
PRESUPUESTOS DE VENTAS
PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AOSPRODUCTO 1 12000 13200 13200 13200 13200
Fuente: propia
4.5 CALIDAD TOTAL
Se dirigir no slo hacia el cliente externo sino tambin al interno (siguiente empleado en la
lnea de produccin) y tambin la importancia de alcanzar un compromiso por la calidad
global, desde el operario hasta el presidente de la compaa.
El enfocar la calidad como algo a transmitir nicamente a nuestro producto final sino queel proceso de transformacin tambin es necesario que sea de calidad si queremos que
nuestro producto alcance una calidad ptima. Una alta tecnologa en el proceso
productivo permite alcanzar mejoras sustanciales en la calidad del mismo.
Uno de los factores importantes de nuestra empresa es aumentar la calidad es travs de
la formacin de sus trabajadores. Los trabajadores deben conocer las ltimas tcnicas y
los ltimos procesos porque de no ser as, la empresa se quedar atrs en la lucha por la
competitividad con el resto de empresas del sector.
Los trabajadores pueden aportar continuas mejoras que si se mantienen a lo largo deltiempo llevarn a grandes cambios, esto se conoce como mejora continua. Se creara
equipos de trabajo independientes con el objetivo de incrementar la calidad.
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4.6 IMPACTO AMBIENTAL
Nuestra empresa, estar al tanto de las normas vinculadas a la ecologa y preservacin
del medio ambiente cumplindolas de la mejor manera, teniendo en claro que la
preservacin del medio ambiente y la ecologa es lo primero; estableciendo desde el inicio
de nuestras actividades los programas de reciclaje de desechos as como una adecuada
evacuacin de desperdicios para evitar atentar contra el ambiente.
Nuestra Empresa tiene como poltica ambiental cuidar el medio ambiente y prevenirlo de
contaminacin cumpliendo con la Legislacin Ambiental y mejorando continuamente en
este aspecto para cual tendremos un adecuado manejo en nuestras operaciones por lo
que pondremos nfasis en lo siguiente:
1. Nuestros equipos no generaran contaminacin, al estar en funcionamiento ya que
el ruido es mnimo y no emiten gases.
2. Se evitara fugas de agua en las instalaciones sanitarias y dems.
3. Se apagaran las luces de las habitaciones que no se encuentren ocupadas o
cuando las personas la abandonan.
4. Se identificara los peligros, estimara los riesgos y establecer los medios para
controlarlos.
5. Se establecer criterios de control (Limites crticos) a cumplir en esos puntos
crticos (riesgos ejemplo: Puntos de conexin a la corriente).
6. Establecer procedimientos para vigilar mediante el monitoreo el cumplimiento de
los criterios de control.
7. Definir los colectivos (quienes y que deben hacer) aplicarlos, cuando la vigilancia
indica que no se satisfacen los criterios de control.
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CAPTULO V
INVERSIONES
5.1. CUADRO DE INVERSIONES
Fuente: propia
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
DESCRIPCION Valor Unitario Unidades Requeridas Costo TOTAL
Infraestructura 1500
Remodelacin del Local S/. 1,050.00 1 1050
Instalacin Elctrica S/. 250.00 1 250
Instal.de Agua y Desage S/. 200.00 1 200
Maquinarias y Equipos S/. 22,950.00Mquina de Coser S/. 3,500.00 4 S/. 14,000.00
Mesa de Corte S/. 800.00 2 S/. 1,600.00
Computadora S/. 2,000.00 2 S/. 4,000.00
Impresora S/. 350.00 1 S/. 350.00
Extintores S/. 500.00 1 S/. 500.00
Desbastadora S/. 2,500.00 1 S/. 2,500.00
Herramientas 840
Tijeras S/. 30.00 4 120Martillos para Prensar S/. 90.00 4 360
Placa de pirograbado S/. 180.00 2 360
Muebles y enseres 1980
Mesa de Trabajo S/. 150.00 2 300
Sillas S/. 30.00 6 180
Estantes S/. 300.00 2 600
Escritorios S/. 300.00 3 900
TOTAL INVERSIN S/. 27,270.00
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PRESUPUESTO
DESCRIPCIONValor
Unitariounidades
requeridascosto
fijocosto
total variables
1 COSTOS DIRECTOS
Materia Prima e Insumos S/. 22,750.00
Tela de Cuero S/. 8.00 1000 m (cuadrado) S/. 8,000.00Tintes S/. 16.00 500 2 S/. 8,000.00
Cierres S/. 2.00 2000 unid S/. 4,000.00
Hilos S/. 1.50 500 unid S/. 750.00
Pegamento S/. 2.00 500 unid S/. 1,000.00
Broches S/. 0.50 2000 unid S/. 1,000.00
Mano de obra
Operarios S/. 675.00 6 S/. 4,050.00
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS S/. 4,050.00 S/. 22,750.0
2 COSTOS INDIRECTOS
Gastos Pre operativos S/. 325.00Gastos Administrativos S/. 2,530.00
Mantenimiento del local S/. 10.00 2 S/. 20.00
sueldo del personalAdministrativo
Sueldo Gerente S/. 1,000.00 1 S/. 1,000.00
Sueldo Asistente S/. 650.00 2 S/. 1,300.00
Luz agua S/. 100.00 1 S/. 100.00
Telfono S/. 60.00 1 S/. 60.00
Transporte S/. 50.00 1 S/. 50.00
tiles de oficina S/. 10.00 2 S/. 20.00Gastos de Ventas
Vendedor S/. 1.00 1000 S/. 1,000.0
Publicidad (catlogos) S/. 2.50 30 S/. 75.00
TOTAL DE COSTOSINDIRECTOS
S/. 5,480.00 S/. 1,000.0
COSTO TOTAL S/. 9,530.00 S/. 23,750.0Fuente: propia
GASTOS PREOPERATIVOS
ESTUDIO DEL PROYECTO S/. 400.00
CONSTITUCION LEGAL S/. 500.00ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL S/. 300.00
DPTO DE GARANTIA (alquiler ) S/. 2,400.00
LICENCIA DE APERTUTA S/. 300.00
TOTAL INTANGIBLES S/. 3,900.00
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CAPTULO VI
ESTUDIO DE FINANCIAMIENTO
6.1 ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO
En el mercado existen diferentes instituciones financieras que ofrecen prstamos o
financiamiento con diferentes tasas, y plazo o periodos de pago. Algunos de ellos son los
bancos, financieras, cajas de crdito, COFIDE, etc. Sin embargo, se eligi al Banco
Crdito del Per por su prestigio y su garanta.
6.2 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
Inversin total 123,333,00
Aporte propio (40%) 49,333,00
Financiado (60%) 74,000,00
Fuente: propia
El capital a financiarse es de S/.74,000.00 nuevos soles a una tasa efectiva anual es de
12.00% y a un plazo de pago es de 5 aos.
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CAPTULO VII
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
7.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACIN
JUSTIFICACIN DE LA CONFORMACIN JURDICA DEL TIPO DE
EMPRESA
SOCIEDAD ANNIMA CERRADA
a) Est compuesta por un mnimo de dos accionistas y un mximo de veinte (20)
accionistas
b) No tiene acciones inscritos en el registro pblico del mercado de valores
c) Las transferencias de acciones y valuacin se encuentran reguladas en el
estatuto mediante el cual se establecen pactos, plazos y condiciones.
d) Los rganos de la sociedad son los siguientes:
1. Junta general de accionistas, integrado por el nmero de socios, para
resolver asuntos relacionados con la marcha de la sociedad
2. Directorio, rgano colegiado compuesto por los directores con facultades
de gestin y representacin legal, el directorio puede ser unipersonal o no
existir en la SAC
3. Gerente, persona encargada de la administracin directa e inmediata de la
sociedad annima y ejecutar las decisiones del directorio.
Requisitos
Bsqueda mercantil
Reserva de denominacin social
Bsqueda del nombre de INDECOPI
Registro de nombre o marca en INDECOPI
Aviso en el peruano
Constitucin de la empresa:
Minuta de constitucin de la empresa o sociedad
Escritura pblica ante notario, pago de arancel de ingreso a registro pblico y otros
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Libro de contabilidad
Ingreso y gastos (50- 1000 folios)
Registro de ventas (50- 100)
Caja
Planilla de pago de remuneraciones
Legalizacin de libro de contabilidad en Notaria
Legalizacin de libro de planilla ministerio de trabajo
Legalizacin municipal
Denominacin
La denominacin debe incluir la indicacin "Sociedad Annima Cerrada", olas siglas S.A.C.
RAZN SOCIAL
FLEGYC S.A.C.
ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL
Inversin total 123,333,00
Aporte propio (40%) 49,333,00
Financiado (60%) 74,000,00
Fuente: propia
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL
GERENTE GENERAL
CONTADOR
Cortador Aparador Armador Operarios
LOGISTICA
SECRETARIA
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MANUAL DE FUNCIONES
Gerente General Formular y Ejecutar las Polticas Generales, Financieras,
Crediticias, Produccin y Ventas.
Supervisar y aprobar los Estados Financieros
Autorizar compras de materiales y suministros, as como
pagos de servicios.
Control de personal.
Manejo de Informaciones estadsticas para la toma de
decisiones.
Plantear y ejecutar estrategias que motiven la venta del
servicio.
Cortador El cortador es aquel que se encarga de cortar del patrn que
le a dado el diseador, mayormente se gua de los pasos que
a hecho el diseador.
Aparador El aparador es aquella persona que se encarga de empalmar
las piezas con la aparador.
Armador
El armador es aquel que emplea las hormas para poder
formar el corte, es decir se encarga de dar forma a la cartera(forma).
Operarios Apoyan en todo el proceso productivo a requerimiento del
cortador, aparador y armador.
Asesora
Tendremos asesora de abogados para cualquier imprevisto
legal
Contador Llevar la contabilidad de la empresa.
Diseador Disea los modelos a producir por la empresa.
Fuente: propia
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REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Cargo Requisitos
Gerente General
Licenciado en Administracin de Empresas.
Experiencia en empresas similares
Cortador
Estudios tcnicos de industria del cuero
Aparador
Estudios tcnicos de industria del cuero
Armador
Estudios tcnicos de industria del cuero
Operarios
Experiencia mnima de 1 ao en empresas similares.
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MINUTA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA
SEOR NOTARIO:
SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS, UNA
CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANOMINA CERRADA, QUE OTORGAN:
LA SEORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO: quien declara ser peruana de estado
civil soltera, empresaria identificada con DNI: 45484555; y que se proceda por su propio
derecho
LA SEORITA JAQUELINE VILLANO ESPINOZA: quien declara ser peruana de estado
civil soltera, empresaria identificada con DNI: 46154680, y que proceda por ser su propio
derecho
LA SEORITA YANET FERNANDEZ VILLALOBOS, quien declara ser peruana de
estado civil soltera, empresaria identificada con DNI: 45789865 y que proceda por ser su
propio derecho
EN LOS TEMRINOS SIGUIENTES:
PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN
SU LIBRE VOLUNDAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANOMINA CERRADA, BAJO
LA DENOMINACIN DE EMPRESA INDUSTRIAL FLEGYC SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA LUA S.A.C. SE OBLIGAN EFECTUAR
LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL CAPITAL SOCIAL Y FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO: Los fundadores, manifiestan su voluntad de constituir como en efecto lo
hacen una Sociedad Annima Cerrada bajo la denominacin de EMPRESA INDUSTRIAL
FLEGYC S.A.C. y se regir por la Ley, con un capital social de 33, 280,00 (Treinta y tres
mil doscientos ochenta y 00/100 nuevos soles) representado y dividido en 33,
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280,00(Treinta y tres mil doscientos ochenta acciones normativas de 1 y 00/100 nuevos
sol) cada una, integrante suscritas y totalmente pagadas por los socios.
TERCERO: El capital social queda ntegramente suscrito y pagado de la siguiente forma:
- Seorita STEPHANIE QUILLAS CALIXTO, SUSCRIBE DIECISEIS MIL
CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16, 444,33) acciones de un valor
nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol.
- Seorita JAQUELINE VILLANO ESPINOZA, SUSCRIBE DIECISEIS MIL
CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16, 444,33) acciones de un valor
nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol.
- Seorita YANET FERNANDEZ VILLALOBOS, SUSCRIBE DIECISEIS MIL
CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16, 444,33) acciones de un valor
nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol.
CUARTO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO
NO PREVISTO POR SIETE, SE ESTARA A LOS DISPUESTO POR LA LEY GENERAL
DE SOCIEDADES- LEY 26887-QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINA LA LEY
ESTATUTO
ARTICULO 1. DENOMINACIN- DURACIN- DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE
DENOMINA: EMPRESA INDUSTRIAL FLEGYCSOCIEDAD ANOMINA CERRADA,
PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA: LUA S.A.C. TIENE UNA DURACIN
INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO
SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURDICA DESDE SU INSCRIPCIN EN EL
REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS DE LIMA SU DOMICIIO ES LA PROVINCIA DE
LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U
OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2 OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:
LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACIN DE ARTICULOS HECHOS BASADOS EN
CUERO Y OTROS PRODUCTOS AFINES.
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SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS
CON EL MISMO, QUE COADYUDEN A LA REALIZACIN DE SUS FINES, PARA
CUMPLIR DICHO OBJETO PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y
CONTRATOS QUE SEAN LICITOS SIN RESTRICCIN ALGUNA
ARTICULO 3 CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/33,
280,00 Treinta y tres mil doscientos ochenta.,000 (Treinta y tres mil doscientos ochenta L
Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 33,280,00 ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1 (UN Y 00/100 NUEVO SOL) CADA
UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO
ARTICULO 4 TRANSFERENCIA Y ADQUISICIN DE ACCINES: LOS
OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFENCIA PARA LA
ADQUISICIN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL LTIMO
PARRAFO DEL ARTTULO 237 DE LEY
ARTICULO 5 ORGANOS DE LA SOCIEDAD
LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTE S ORGANOS
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
LA GERENCIA
LA SOCIEDAD TENDRA DIRECTORIO
ARTCULO 6. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL
QURUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECERA
LA LEY LOS AUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS
ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN
PARTICIPADO EN LA REUNIN, ESTAN SOMETIDOS EN LOS ACUERDOS
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ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA ALO DISPUESTO EN
EL ART. 245 DE LA LEY
EL ACCIONISTA PODR HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA
GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CNYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO PIDIENDO EXTENDERSE LA
REPRESENTACIN OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7 JUNTAS NO PRESENCIALES
LA CELEBRACIN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR EL ARTICULO 246 DE LA LEY
ARTICULO 8 LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES
ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN
EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES, SUS
FACULTADES, REMOCIN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETA A LOS
DISPUESTOS POR LOS ARTCULOS 287 AL 289 DE LA LEY
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO
ACTIVO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA SOCIEDAD
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGIENTES ACTOS:
DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES ADMINISTRATIVAS.
REPRESENTAR LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES EN
LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS
ARTICULOS 74,75,77 Y 436 DEL CODIGO PROCESA CIVIL, ASI COMO LA
FACULTAD DE REPRESENTACIN PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE
LA LEY N 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS, TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE
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DELEGACIN O SUSTITUCIN
ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR, Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE
TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO, COBRAR, GIRAR, RENOVAR,
ENDOSAR
ARTICULO 9 LA GERENCIA DELA SOCIEDAD QUEDA INTEGRADA POR YANET
FERNANDEZ VILLALOBOS, CUYAS GENERALES DE LEY SE HA INDICADO EN LA
CLAUSULA PRIMERA DEL PACTO SOCIAL, QUIEN ACTUARA A SOLA FIRMA CON
TODAS LAS FACULTADES Y ATRIBUCIONES SEALADAS
ARTICULO 10 QUEDA NOMBRADO GERENTE ADMINISTRATIVO, LA SEORITA
JAQUELINE VILLANO ESPINOZA QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON TODAS
LAS ATRIBUCIONES SEALADAS. ADEMS ACTUARA A SOLA FIRMA Y/O EN
FORMA MANCOMUNDA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO
ARTICULO 11 QUEDA NOMBRADO SUB GERENTE ADMINISTRATIVO LA
SEORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO, QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON
TODAS LAS ATRIBUCIONES SEALADAS. AEMAS ACTUARA EN FORMA
MANCOMUNADA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO
ARTICULO 12 PARA TODO LO NO PREVISTO ESTE CONTRATO REGIRAN LAS
DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES N 26887
-------------------------------------------
YANET FERNANDEZ VILLALOBOS
---------------------------------------------- -------------------------------------
JAQUELINE VILLANO ESPINOZA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO
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7.2. MARCO LEGAL
La empresa est regulada por los siguientes dispositivos legales:
Constitucin Poltica del Per.
Ley de la Promocin de la Micro y Pequea Empresa D.L. N 705 y sus
modificatorias.
La Nueva Ley General de Sociedades.
La Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin Privada D.L. N 757 y sus
modificatorias.
Ley de Fomento al Empleo D.L. N 728 y sus modificatorias.
Ley del Impuesto a la Renta D.L. N 774 y sus modificatorias.
Ley del Impuesto General a las Ventas Impuesto Selectivo al Consumo D.L.
N 775 y sus modificatorias.
Ley de la Tributacin Municipal D.L. N 776.
Ley Marco del Sistema Tributario D.L. N 771.
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CAPTULO VIII
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
8.1 INGRESOS
PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS
PRESUPUESTOS DE VENTAS (10%)
PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AOS
PRODUCTO 1 12000 13200 13200 13200 13200
Fuente: propia
PRESUPUESTOS DE INGRESOS
PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
PRODUCTO 1 540000 594000 594000 594000 594000
Fuente: propia
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PRESPUESTO DE COSTOS
DESCRIPCINValor
Unitario
unidades
requeridas
costo
fijo
costo
total variables
1 COSTOS DIRECTOS
Materia Prima e Insumos S/. 22,750.00
Tela de Cuero S/. 8.00 1000 m2 S/. 8,000.00
Tintes S/. 16.00 500 2 S/. 8,000.00
Cierres S/. 2.00 2000 unid S/. 4,000.00
Hilos S/. 1.50 500 unid S/. 750.00
Pegamento S/. 2.00 500 unid S/. 1,000.00
Broches S/. 0.50 2000 unid S/. 1,000.00
Mano de obraOperarios S/. 675.00 6 S/. 4,050.00
TOTAL DE COSTOS
DIRECTOSS/. 4,050.00 S/. 22,750.00
2 COSTOS INDIRECTOS
Gastos Pre operativos S/. 325.00
Gastos Administrativos S/. 2,530.00
Mantenimiento del local S/. 10.00 2 S/. 20.00
sueldo del personalAdministrativo
Sueldo Gerente S/. 1,000.00 1 S/. 1,000.00
Sueldo Asistente S/. 650.00 2 S/. 1,300.00
Luz agua S/. 100.00 1 S/. 100.00
Telfono S/. 60.00 1 S/. 60.00
Transporte S/. 50.00 1 S/. 50.00
tiles de oficina S/. 10.00 2 S/. 20.00
Gastos de Ventas
Vendedor S/. 1.00 1000 S/. 1,000.00
Publicidad (catlogos) S/. 2.50 30 S/. 75.00
TOTAL DE COSTOS
INDIRECTOSS/. 5,480.00 S/. 1,000.00
COSTO TOTAL S/. 9,530.00 S/. 23,750.00 S/
Fuente: propia
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CUADRO DE DEPRECIACIN
Depreciacin ValorInicial
1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO total ValorResidual
Infraestructura 1500 45 45 45 45 45 225 1275
Maquinarias y Equipos 17800 890 890 890 890 890 4450 13350
Herramientas 840 42 42 42 42 42 210 630
Muebles y Enseres 1840 92 92 92 92 92 460 1380
TOTAL DEPRECIACION 1069 1069 1069 1069 1069 5345
La amortizacin de intangibles es del 12% anual. La depreciacin de activos fijos
es del 5% anual.
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8.2 ESTADOS FINANCIEROS
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCIN 0 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
INGRESOS 540000 594000 594000 594000 594000
EGRESOS
-S/.
257,650.00
S/.
407,920.00
S/.
410,600.00
S/.
410,600.00 S/. 410,600.00 S/. 410,600.00
COSTOS DE VENTAS S/. 26,800.00 S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00
GASTOS
ADMINISTRATIVOS S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00
GASTOS DE VENTAS S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00
COSTOS DE
PRODUCCIN
S/.
273,000.00
S/.
273,000.00
S/.
273,000.00 S/. 273,000.00 S/. 273,000.00
GASTOS
PREOPERATIVOS S/. 3,900.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
INVERSIONES (activo
fijo) S/. 27,270.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Capital de trabajo S/. 199,680.00
SALDO ANTES DE
IMPUESTOS
S/.
132,080.00
S/.
183,400.00
S/.
183,400.00 S/. 183,400.00 S/. 183,400.00
IMPUESTO A LA
RENTA S/. 39,624.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00
FLUJO DE CAJA
ECONMICO
-S/.
257,650.00 S/. 92,456.00
S/.
128,380.00
S/.
128,380.00 S/. 128,380.00 S/. 128,380.00
PRESTAMO RECIBIDO S/. 74,000.00
AMORTIZACIONES S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00 S/. 18,331.00
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
-S/.
183,650.00 S/. 80,808.00
S/.
115,334.00
S/.
113,769.00 S/. 112,015.00 S/. 110,049.00
FLUJO DE CAJA FINAL -S/. 74,000.00 S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00 S/. 18,331.00
Fuente: propia
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8.3 PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de Equilibrio (P.E) es aquel nivel de actividad (volumen de ventas) en que se
igualan los ingresos totales, esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero. No
slo es el volumen de ventas donde no existen ni prdidas ni ganancias como se ha
definido, sino que es el punto que determina la porcin del valor de ventas que queda
despus de deducir los gastos variables disponible para cubrir los gastos fijos y dar
beneficios.
El anlisis del punto de equilibrio facilita a los administradores el evaluar que tan
conveniente resultan nuevos proyectos e inversiones; aporta informacin relativa al
mnimo de ventas requerido para conservar la rentabilidad actual de la empresa,
emplendose tambin en anlisis de fabricar o compraren el que se utilizan las
instalaciones de plantas, de costos diferenciales de una o ms alternativas, estudio de
eliminacin de una divisin o rama donde los costos eliminables sean probablemente
variables, etc.
COSTO FIJO UNITARIO:
CFu=
= S/. 9.53
COSTO VARIABLE UNITARIO:
CVu=S/.23.75
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CAPTULO IX
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
9.1 EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
ESTUDIO DE ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS
CONCEPTO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
Ingreso de ventas 540000 594000 594000 594000 594000
Costo de ventas S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00
Gastos administrativos S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00
Gastos de ventas S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00
Gastos pre operativos S/. 3,900.00 S/. 3,900.00 S/. 3,900.00 S/. 3,900.00 S/. 3,900.00
Depreciacin S/. 1,069.00 S/. 1,069.00 S/. 1,069.00 S/. 1,069.00 S/. 1,069.00
Utilidad antes de
impuesto e intereses S/. 400,111.00 S/. 451,431.00 S/. 451,431.00 S/. 451,431.00 S/. 451,431.00
Intereses S/. 8,880.00 S/. 7,482.00 S/. 5,917.00 S/. 4,163.00 S/. 2,197.00
Utilidad antes de impuesto S/. 408,991.00 S/. 458,913.00 S/. 457,348.00 S/. 455,594.00 S/. 453,628.00
Impuestos S/. 122,697.30 S/. 137,673.90 S/. 137,204.40 S/. 136,678.20 S/. 136,088.40
Utilidad neta S/. 286,293.70 S/. 321,239.10 S/. 320,143.60 S/. 318,915.80 S/. 317,539.60
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FLUJO DE CAJA
DESCRIPCION 0 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
INGRESOS 540000 594000 594000 594000 594000
EGRESOS
-S/.
257,650.00
S/.
407,920.00
S/.
410,600.00
S/.
410,600.00 S/. 410,600.00
S/.
410,600.00
COSTOS DE VENTAS S/. 26,800.00 S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00
S/.
29,480.00
GASTOS
ADMINISTRATIVOS S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00
S/.
30,360.00
GASTOS DE VENTAS S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00
S/.
77,760.00
COSTOS DE
PRODUCCION
S/.
273,000.00
S/.
273,000.00
S/.
273,000.00 S/. 273,000.00
S/.
273,000.00
GASTOS
PREOPERATIVOS S/. 3,900.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
INVERSIONES (activo
fijo) S/. 27,270.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Capital de trabajo S/. 199,680.00
SALDO ANTES DE
IMPUESTOS
S/.
132,080.00
S/.
183,400.00
S/.
183,400.00 S/. 183,400.00
S/.
183,400.00
IMPUESTO A LA
RENTA S/. 39,624.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00
S/.
55,020.00
FLUJO DE CAJA
ECONOMICO
-S/.
257,650.00 S/. 92,456.00
S/.
128,380.00
S/.
128,380.00 S/. 128,380.00
S/.
128,380.00
PRESTAMO
RECIBIDO S/. 74,000.00
AMORTIZACIONES S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00
S/.
18,331.00
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
-S/.
183,650.00 S/. 80,808.00
S/.
115,334.00
S/.
113,769.00
S/.
112,015.00
S/.
110,049.00
FLUJO DE CAJA
FINAL -S/. 74,000.00 S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00
S/.
18,331.00
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9.2 EVALUACIN FINANCIERA
EVALUACIN DEL PROYECTO
VAN
El Valor actual neto tambin conocido valor actualizado neto (en ingls Net present value),
cuyo acrnimo es VAN (en ingls NPV), es un procedimiento que permite calcular el valor
presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una
inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar
mediante una tasa) todos losflujos de cajafuturos del proyecto. A este valor se le resta la
inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.
VAN ECONOMICO
VANE S/.41,461.41
La interpretacin del VAN:
Si VAN mayor a 0; el proyecto rinde la tasa mnima deseada, adems de
ello obtiene una ganancia adicional en trminos econmicos, por lo tanto esrecomendable realizar la inversin. En nuestro caso el rendimiento
esperado es del 15% y el VAN es de 41, 461,41 la inversin rinde el 15%,
adems se obtiene 41, 461,41 unidades monetarias.
Si VAN= 0; el proyecto rinde exactamente la tasa mnima requerida por lo
que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa
rechazada, teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno.
Si VAN menor que 0; el proyecto no alcanza el rendimiento mnimo
requerido, por ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = 41,
461,41 significa que para que la inversin alcance el rendimiento del 15% le
hace falta 41, 461,41unidades monetarias. Tambin puede interpretarse
http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_cajahttp://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_cajahttp://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_cajahttp://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja -
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como una perdida que se obtiene respecto a la inversin en la mejor
alternativa descartada.
VAN FINANCIERO
VANF S/.71,047.75
La interpretacin del VAN:
Si VAN mayor a 0; el proyecto rinde la tasa mnima deseada, adems de
ello obtiene una ganancia adicional en trminos econmicos, por lo tanto es
recomendable realizar la inversin. En nuestro caso el rendimiento
esperado es del 15% y el VAN es de /. 71,047.75 la inversin rinde el
15%, adems se obtiene /. 71,047.75 unidades monetarias.
Si VAN= 0; el proyecto rinde exactamente la tasa mnima requerida por lo
que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa
rechazada, teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno.
Si VAN menor que 0; el proyecto no alcanza el rendimiento mnimo requerido, por
ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = /. 71,047.75 significa que para
que la inversin alcance el rendimiento del 15% le hace falta /. 71,047.75 unidades
monetarias. Tambin puede interpretarse como una perdida que se obtiene respecto a la
inversin en la mejor alternativa descartada
TIR
El TIR (Tasa interna de retorno); expresa la mxima rentabilidad delproyecto dada que se representa aquello, pero no expresa la rentabilidad en
relacin a la rentabilidad exigida por los accionistas o al costo de oportunidad. Este
mtodo se usa para evaluar las propuestas de inversin mediante la aplicacin de
la tasa de rendimiento sobre un activo.
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CAPTULO X
CONCLUSIONES
1. El proyecto nos ha demostrado que existe una demanda considerable la cual
cubre las expectativas para poder producir artculos de uso personal de cuero y sus
derivados.
2. Gracias a la produccin de este artculo, se creara fuentes de trabajo que ayudara
a la poblacin.
3. De acuerdo a las investigaciones realizadas se ha concluido que el proyecto se
instalar en el distrito de La Molina porque nuestro producto est dirigido al segmento A y
B el cual est en la capacidad de pagar el precio de nuestros productos.
4. El proyecto es rentable, ya que los flujos econmicos y de caja as lo demuestran.
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CAPTULO XI
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda contraer contrato establecido por lo menos de 5 aos con los
propietarios del local para mantener los presupuestos y flujos de caja obtenidos en el
presente Plan de Negocios.
2. En el presente Plan de Negocios se recomienda primero contraer un contrato
preliminar para la puesta en marcha del mismo, para evitar retrasos en la apertura del
negocio.
3. Se debe producir productos de calidad y innovar con diversidad de modelos para
lograr introducir con xito los productos al mercado y de esta manera conseguir la
preferencia del consumidor y lograr posicionarse en el mercado.
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BIBLIOGRAFA
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4. Garca S., Modesto y Gamoneda, Ramn G. (1973). Apuntes sobre Factibilidad
Econmica. Mxico: Edit. C.R.A.T.
5. Haime Levy, Luis. (1995). Planeacin Financiera en la Empresa Moderna. Ed. ISEF,
cuarta edicin. Mxico, 1995
6. EL Comercio
7. INEI. Estadsticas del PBI. Consulta: 3 de octubre del 2011.www.inei.gob.pe
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10. Diseos de billeteras. Consulta: 15 de octubre del 2011.www.aldaperu.com
11. Grfico de Distritos. Consulta: 15 de octubre del 2011www.paginasamarillas.com
12. Grfico de Distrito de La Molina. Consulta: 20 de octubre del 2011www.wikipedia.com
13. Concepto de Van y Tir. Consulta: 23 de octubre del 2011. www.wikipedia.com
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