analisis faktor faktor penyebab selisih (variance …
Post on 28-Nov-2021
21 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB SELISIH (VARIANCE)
ANGGARAN DAN REALISASI PENJUALAN PADA
CV. ANIZZA CITRA UTAMA PALEMBANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat
Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Diajukan Oleh:
JUMAIDIL FIRMANSYAH
NPM. 1801120012.P
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG
2020
ii
iii
Motto:
Boleh jadi kamu membenci sesuatu, padahal ia amat baik bagimu,
dan boleh jadi (pula) kamu menyukai sesuatu, padahal ia amat buruk
bagimu. Allah mengetahui, sedang kamu tidak mengetahui (QS Al Baqarah
216)
Tak ada rahasia untuk menggapai sukses, itu dapat terjadi karena
persiapan, kerja keras, dan mau belajar dari kegagalan. (General Colin
Powell)
Skripsi ini dipersembahkan
Kepada:
Bapak, Ibu , Kakak, dan Ayuk tersayang
Keluarga tercinta
Sahabat yang sudah mensupport
Orang-orang yang tersayang.
iv
v
vi
vii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................... ii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................... iii
KATA PENGANTAR ....................................................................................... iv
DAFTAR ISI ..................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ............................................................................................. ix
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... xi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ........................................................................ 1
1.2 Perumusan Masalah ................................................................ 8
1.3 Tujuan Penelitian .................................................................... 8
1.4 Manfaat Penelitian .................................................................. 8
1.4.1 Manfaat Praktis ............................................................. 8
1.4.2 Manfaat Akademik ........................................................ 9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kajian Teoritis ................................................................... 10
2.1.1 Pengertian Anggaran .................................................. 11
2.1.2 Fungsi dan Jenis-Jenis Anggaran ................................ 11
2.1.3 Tujuan Anggaran ........................................................ 15
2.1.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Anggaran
Penjualan ..................................................................... 16
viii
2.1.5 Proses Penyusunan Anggaran ..................................... 18
2.1.6 Anggaran Penjualan.................................................... 20
2.1.7 Manfaat Anggaran Penjualan ...................................... 21
2.1.8 Teknik-Teknik Penaksiran ........................................... 22
2.1.9 Analisis Variance ........................................................ 23
2.2 Penelitian Lainnya Yang Relevan .......................................... 25
2.3 Kerangka Berpikir ................................................................. 30
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian .............................................. 32
3.1.1 Tempat Penelitian ..................................................... 32
3.1.2 Waktu Penelitian ...................................................... 32
3.2 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data ............................. 32
3.2.1 Sumber data ............................................................. 32
3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ....................................... 33
3.3 Populasi dan Sampel ........................................................ 34
3.3.1 Populasi .................................................................. 34
3.3.2 Sampel ................................................................... 34
3.4 Rancangan Penelitian ....................................................... 35
3.5 Variabel dan Definisi operasional.. ................................... 35
3.5.1 Variabel Penelitian ................................................. 35
3.5.2 Rancangan Penelitian.............................................. 36
3.6 Instrumen Penelitian ......................................................... 36
3.7 Teknik Analisis Data ......................................................... 37
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Tempat dan Waktu Penelitian ............................................. 38
ix
4.1.1 Tempat Penelitian ..................................................... 38
4.1.2 Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas ................ 38
4.1.3 Bidang Usaha ............................................................ 44
4.1.4 Faktor Internal Penyebab Selisih (Variance)
Anggaran Dan Realisasi Penjualan ............................. 44
4.1.5 Faktor Eksternal Penyebab Selisih (Variance)
Anggaran Dan Realisasi Penjualan ............................. 52
4.2 Pembahasan ....................................................................... 52
4.2.1 Analisis Faktor Penyebab Selisih (Variance)
Anggaran Dan Realisasi Penjualan pada CV. Anizza
Citra Utama Palembang ........................................... 52
4.2.1.1 Analisa Faktor Eksternal Penyebab Selisih
(Variance) Anggaran Dan Realisasi Penjualan
pada Tahun 2017 ........................................... 54
4.2.1.2 Analisa Faktor Internal Penyebab Selisih
(Variance) Anggaran Dan Realisasi Penjualan
pada Tahun 2017 ........................................... 57
4.2.1.3 Analisa Faktor Internal Penyebab Selisih
(Variance) Anggaran Dan Realisasi Penjualan
pada Tahun 2018 ............................................ 57
4.2.1.4 Analisa Faktor Eksternal Penyebab Selisih .......
(Variance) Anggaran Dan Realisasi Penjualan
pada Tahun 2018 ............................................ 58
4.2.1.5 Analisa Faktor Internal Penyebab Selisih
(Variance) Anggaran Dan Realisasi Penjualan
x
pada Tahun 2019............................................. 59
4.2.1.6 Analisa Faktor Eksternal Penyebab Selisih
(Variance) Anggaran Dan Realisasi Penjualan
pada Tahun 2019 ........................................... 60
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan ......................................................................... 61
5.2 Saran ................................................................................... 62
Daftar Pustaka ................................................................................................. xv
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Penelitian Anggaran dan Realisasi Penjualan Periode Tahun 2017-
2019 ................................................................................................... 03
Tabel 2.1 Penelitian Yang Relevan..................................................................... 28
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ................................................................... 36
Tabel 3.2 Jadwal Kerja ................ .........................................................................40
Tabel 4.1 Anggaran dan Realisasi Penjualan Tahun 2017-2019 ...........................46
Tabel 4.2 Harga Jual Rata-rata Produk .................................................................47
Tabel 4.3 Modal CV. Anizza Citra Utama Palembang .........................................51
Tabel 4.4 Selisih Anggaran dan Realisasi Penjualan Tahun 2017-2019 .... ...........54
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir .......................................................................... 31
Gambar 4.1 Struktur Organisasi CV Anizza Citra Utama Palembang ................. 41
xiii
ABSTRAK
JUMAIDIL FIRMANSYAH. Analisis Faktor-Faktor Penyebab Selisih
(Variance) Anggaran dan Realisasi Penjualan Pada CV. Anizza Citra Utama
Palembang (Dibawah bimbingan Ibu Kusminani Armin, SE, MM dan Ibu
Ernawati, SE, MM, Ak, CA)
Penjualan merupakan komponen utama sekaligus ujung tombak bagi
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan yaitu mencari laba yang optimal,
juga bertujuan agar kegiatan operasional perusahaan dapat tetap berjalan secara
berkesinambungan. Untuk menilai realisasi kerja perusahaan dengan
memperbandingkan antara rencana dengan realisasi kerja dapat pula diketahui
faktor-faktor yang menyebabkan tidak tercapainya penjualan dan penyimpangan
atau perbedaan realisasi kerja terhadap rencana yang telah ditetapkan. Perusahaan
ini bergerak dibidang perdagangan supplier dan perdagangan umum.Tujuan
penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor penyebab selisih (Variance)
anggaran dan realisasi penjualan pada CV. Anizza Citra Utama Palembang. Data
yang digunakan dalam penelitian ini penelitian adalah data primer dan data
sekunder. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik wawancara dan
dokumentasi. Sedangkan metode yang dipakai pada penelitian yaitu metode
kuantiatif. Hasil analisis menunjukan faktor-faktor penyebab selisih (Variance)
anggaran dan realisasi penjualan pada CV. Anizza Citra Utama Palembang terdiri
dari faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Faktor internal meliputi
faktor pemasaran, faktor keuangan, faktor teknis dan faktor kebijakan
perusahaan. Sedangkan faktor eksternal meliputi perkembangan penduduk dan
faktor lainnya.Dalam penelitian ini menjadi saran dan masukan positif bagi CV.
Anizza Citra Utama Palembang dalam penetapan anggaran dan realisasi
penjualan selanjutnya dan dapat menjadi referensi masukan kepada pembaca
dalam penulisan selanjutnya agar lebih baik dimasa mendatang.
Kata Kunci : Anggaran, Realisasi Penjualan
xiv
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Suatu badan usaha ataupun perusahaan pasti melakukan suatu kegiatan
perekonomian. Dalam melaksanakan kegiatan perekonomian tersebut, pada
dasarnya tujuan utama suatu perusahaan baik yang bergerak dibidang jasa,
perdagangan ataupun perindustrian adalah untuk mendapatkan laba serta
meningkatkan laba tersebut dari tahun ke tahun. Untuk mencapai tujuan tersebut,
perusahaan haruslah memiliki pengelolaan manajemen yang baik, yang dipimpin
seorang manajer yang dapat melakukan perencanaan dengan baik yang berguna
untuk kelangsungan hidup perusahaan
Perusahaan secara umum dapat digolongkan berdasarkan jenis kegiatan
usaha yang dijalankan meliputi perusahaan dagang, perusahaan jasa dan
perusahaan manufaktur. Perusahaan dagang kegiatannya adalah melakukan
penjualan barang, sedangkan perusahaan jasa melakukan kegiatan dengan
memberikan jasa kepada pihak yang membutuhkan jasa mereka, dan perusahaan
manufaktur melakukan kegiatan mengelolah bahan baku menjadi barang setengah
jadi maupun barang jadi kemudian menjualnya.
Umumnya setiap perusahaan baik itu perusahaan bersekala besar,
menengah maupun kecil selalu bemsaha menciptakan hubungan bisnis yang sehat.
Hal tersebut merupakan tuntutan bagi setiap perusahaan dalam setiap
perkembangan bisnis yang sedang dihadapi sekarang ini. Persaingan diberbagai
2
bidang semakin kompleks mendorong setiap perusahaan untuk berlomba menjual
produk yang dihasilkan sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen. Dalam hal
ini strategi perusahaan yang tepat merupakan langkah awal yang penting agar
dapat meningkatkan hasil penjualan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Penjualan bagi perusahaan pada dasarnya meliputi keputusan dan proses
yang diperlukan untuk mengalihkan kepemilikan atas barang yang telah tersedia
untuk dijual kepada pelanggan. Penjualan barang dagang dapat berjalan dengan
baik dan efisien apabila perusahaan dapat menyusun perencanaan dan
pengendalian penjualan secara efektif dengan memperhatikan potensi sumber
yang dimiliki dan peluang pasar yang ada.
Penjualan merupakan komponen utama sekaligus ujung tombak bagi
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan yaitu mencari laba yang optimal,
juga bertujuan agar kegiatan operasional perusahaan dapat tetap berjalan secara
berkesinambungan.Untuk menilai realisasi kerja perusahaan dengan
memperbandingkan antara rencana dengan realisasi kerja dapat pula diketahui
faktor-faktor yang menyebabkan tidak tercapainya penjualan dan penyimpangan
atau perbedaan realisasi kerja terhadap rencana yang telah ditetapkan.
Tanpa adanya rencana, jalannya perusahaan akan tidak menentu, karena
tidak adanya petunjuk yang jelas tentanag kegiatan apa yang harus dilakukan serta
kemana kegiatan tersebut diarahkan. Oleh karena itu, rencana dijadikan sebagai
suatu pedoman kerja, maka sudah semestinya jika rencana disusun secara
sistematis, terperinci dan jelas.
3
Manajemen perusahaan mempunyai peranan yang penting dalam
melakukan perencanaan dan pengendalian terhadap aktivitas penjualan. Didalam
perusahaan sangat diperlikannya suatu anggaran, karena anggaran dapat menjadi
pola cermin berhasil atau tidaknya suatu perusahaan. Dengan adanya anggaran,
perusahaan dapat menentukan berapa target yang akan dicapai, perusahaan dapat
menilai apakah perusahaan telah bekerja dengan sukses ataupun kurang sukses
atau bahkan tidak sukses sama sekali. Bila mana realisasi kerja dapat mencapi apa
yang direncanakan, maka berarti perusahaan telah bekerja dengan sukses, namun
apabila realisasi kerja tidak dapat mencapai apa yang telah ditargetkan oleh
perusahaan, berarti perusahaan bekerja kurang sukses atupun tidak optimal.
Berhasil tidaknya sebuah perusahaan bergantung pada keberhasilan bagian
penjualan dalam menghasilkan laba. Penjualan merupakan ujung tombak dalam
mencapai tujuan perusahaan mencapai laba secara maksimal, kesalahan dalam
penyusunan anggaran penjualan dapat mengakibatkan kesalahan pada anggaran
lain.
Anggaran penjualan merupakan faktor yang paling penting bagi
perusahaan karena merupakan salah satu sumber pendapatan bagi perusahaan dan
untuk menunjang kegiatan penjualan dari tahun ketahun dengan tujuan agar
kelangsungan hidup perusahaan akan berjalan dengan lancar sesuai dengan apa
yang diharapkan oleh perusahaan itu sendiri. Keberhasilan dan kegagalan dalam
aktivitas penjualan akan sangat berpengaruh dan berdampak pada kelangsungan
hidup perusahaan yang mengakibatkan terjadinya penyimpangan. Berhasil atau
4
tidaknya suatu perusahaan sangat bergantung pada keberhasilan bagian pemasaran
dalam meningkatkan penjualannya.
Penganggaran atau Budgeting merupakan suatu perencanaan tertulis
mengenai aktivitas yang disusun oleh perusahaan dalam mengendalikan
pendapatan, biaya, dan kegiatan operasional di masa yang akan datang dengan
tujuan kesinambungan perusahaan dengan sasaran dan strategi usaha untuk
mendapatkan laba serta meningkatkan laba. Anggaran diperlukan perusahaan
untuk mengendalikan dan mengarahkan setiap pelaksanaan kegiatan dari rencana
Anggaran merupakan salah satu rencana dan sebagai alat untuk
mengendalikan serta mengevaluasi kegiatan yang di jalankan. Anggaran dalam
proses perencanaan dapat mengkomunikasikan informasi yang terdapat
didalamnya dan mengkoordinasi aktivitas-aktivitas organisasi. Dalam proses
pengendalian, anggaran bermanfaat dalam menciptakan suatu basis untuk menilai
suatu prestasi/pengevaluasian kinerja. Evaluasi kerja sangat baik jika dilakukan
dengan membandingkan kinerja sesungguhnya. Dengan kinerja yang
direncanakan atau diangggarkan sehingga dapat dilakukan koreksi atas
penyimpangan yang terjadi, oleh karena itu anggaran di butuhkan oleh perusahaan
dalam mencapai tujuan perusahaan. Salah satu anggaran yang dibutuhkan
perusahaan adalah anggaran penjualan.
Penyimpangan itu sendiri ada yang bersifat positif (menguntungkan) dan
ada pula yang bersifat negatif (merugikan). Penyimpangan yang bersifat positif
yaitu apabila realisasi kerja justu lebih baik dari apa yang ditetapkan atau yang
ditargetkan oleh perusahaan. Sedangkan penyimpangan yang bersifat negatif yaitu
5
apabila realisasi kerja kurang bagus jika dibandingkan dengan rencana yang telah
ditetapkan atau yang ditargetkan. Informasi tentang penyebab tidak tercapainya
anggaran penjualan dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu faktor internal dan
faktor eksternal.
Faktor internal merupakan penilaian data yang berasal dari dalam
perusahaan yang mempengaruhi anggaran penjualan meliputi penjualan tahun
yang merupakan sumber data anggaran dan realisasi penjualan dari tahun
sebelumnya. Kebijakan perusahaan berhubungan dengan pemasaran yang
merupakan perusahaan dituntut untuk menentukan kebijakan-kebijakan yang
dapat membantu dalam peningkatan penjualan perusahaan yang berkaitan dengan
harga dan promosi.
Kapasitas produksi merupakan yang sangat berpengaruh dan diperlukan
untuk menunjang penjualan, tersedianya karyawan dan tenaga penjual yang
ditugaskan pada bagian pemasaran baik dari jumlah karyawan maupun
keterampilan dan keahlian yang berpotensi untuk dikembangkan dimasa yang
akan datang.
Faktor eksternal merupakan data dan informasi yang ada diluar perusahaan
yang dirasa mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap anggaran penjualan
dalam perusahaan itu sendiri meliputi pesaing yang merupakan salah satu faktor
yang paling sering dihadapi oleh perusahaan yang berpengaruh sangat besar
terhadap pendapatan dan perkembangan suatu perusahaan untuk bertahan hidup di
dalam dunia bisnis.
6
Pertumbuhan jumlah penduduk sangat berpengaruh terhadap penjualan,
hal ini dikarenakan dengan jumlah penduduk yang semakin banyak, maka
semakin banyak pula orang yang membutuhkan kendaraan khususnya kendaraan
beroda empat.
Penyebab dari tidak tercapainya anggaran penjualan disebabkan karena
faktor intemal dan faktor eksternal perusahaan. Perubahan-perubahan yang bisa
terjadi dalam tingkat kebutuhan perusahaan masyarakat dan perusahaan sangat
berpengaruh pada perkembangan ekonomi dalam perusahaan karena apabila
ekonomi yang dihasilkan masyarakat tidak begitu baik maka otomatis permintaan
juga tidak akan meningkat dan sebaliknya.
Faktor-faktor tersebut dapat menyebabkan terjadinya selisih (Variance)
antara anggaran penjualan yang disusun perusahaan dan realisasi penjualan yang
terjadi, selisih tersebut dapat berupa selisih Favorable (menguntungkan) maupun
selisih Unfavorable (merugikan) perusahaan.
CV. Anizza Citra Utama Palembang, perusahaan ini merupakan
perusahaan yang bergerak dalam bidang pengadaan barang (supplier) dan
perdagangan umum. Dalam melakukan aktivitas utamanya, sebagai tempat usaha
yang bergerak dibidang pengadaan barang (supplier) dan perdagangan umum,
maka CV Anizza Citra Utama Palembang harus dapat membuat ramalan
penjualan secara baik dan terencana sehingga dapat diharapkan menunjang
kelangsungan aktivitas perusahaan dan mencegah terjadinya kerugian ataupun
hal-hal lainnya yang tidak diinginkan yang pada akhirnya berdampak terhadap
kelangsungan hidup perusahaan.
7
Pembahasan yang diangkat pada perusahaan ini adalah adanya selisih
(variance) antara anggaran penjualan dan realisasinya, selisih yang terjadi ini
dapat berupa keuntungan maupun kerugian bagi perusahaan. Selama satu tahun
yaitu tahun 2017 selisih yang terjadi adalah selisih lebih yaitu keuntungan yang di
alami perusahaan sedangkan selisih pada tahun 2018 dan 2019 perusahaan
mengalami defisit yaitu selisih kurang atau kerugian.
Tabel 1.1
Anggaran dan Realisasi Penjualan
Periode Tahun 2017-2019
Tahun Anggaran Realisasi Selisih
(Variance)
(Rp) (Rp) (Rp)
2017 Rp 390.000.000 Rp 407.420.580 Rp 17.420.580
2018 Rp 420.000.000 Rp 299.520.370 (Rp 120.479.630)
2019 Rp 450.000.000 Rp 219.660.955 (Rp 230.339.045)
Sumber : CV. Anizza Citra Utama Palembang 2019
Pada Tabel 1.1 diatas menunjukkan bahwa anggaran dan realisasi 2017
terdapat selisih lebih atau laba senilai Rp 17.420.580,- sedangkan pada 2 tahun
terakhir perusahaan mengalami defisit atau kerugian, pada tahun 2018 selisih yang
ditimbulkan sebesar Rp 120.479.630,- dan tahun 2019 selisih kurang yang terjadi
adalah sebesar Rp 230.339.955,-. hal ini perlu diketahui sebab-sebab mengapa
terjadinya selisih tersebut. Berdasarkan beberapa paparan tersebut maka penulis
8
tertarik untuk membahas mengenai faktor-faktor apa saja yang menyebabkan
terjadinya selisih anggaran yang terhadap realisasi penjualan pada CV. Anizza
Citra Utama Palembang yang menimbulkan kerugian pada perusahaan, maka
penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Analisis Faktor-
Faktor Penyebab selisih (Variance) Anggaran dan Realisasi Penjualan pada
CV. Anizza Citra Utama Palembang”
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan data yang diperoleh penulis dari perusahaan, maka
permasalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah: “Faktor-Faktor apa
saja yang menjadi penyebab terjadinya selisih antara anggaran dan realisasi
penjualan pada CV. Anizza Citra Utama Palembang”
1.3 Tujuan penelitian
Sesuai dengan rumusan masalah yang telah dikemukakan diatas maka
tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor
penyebab terjadinya selisih anggaran penjualan dan realisasi penjualan pada CV.
Anizza Citra Utama Palembang.
1.4 Manfaat Penelitian
1.4.1 Manfaat Praktis
Adapun beberapa manfaat yang diharapkan dalam penelitian ini adalah :
1. Bagi CV. Anizza Citra Utama
9
Penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai bahan masukan dan
pertimbangan bagi perusahaan dalam penyusunan anggaran penjualan
pada masa yang akan datang
2. Bagi Penulis
Hasil dari penelitian ini diharapkan akan menjadi pengetahuan dan
pengalaman bagi peneliti mengetahui lebih detail mengenai faktor-
faktor penyebab terjadinya selisih antara anggaran dan realisasi
penjualan pada perusahaan dagang. Dan diharapkan penulis
dapatmenerapkan teori-teori yang telah diperoleh dibangku kuliah
kedalam praktek yang sesungguhnya.
3. Bagi Almamater
a. Sebagai referensi dan acuan untuk melakukan penelitian dengan
topik yang sama dimasa yang akan datang.
b. Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat teoritis dibidang
akuntansi khususnya dibidang Anggaran dan Akuntansi Manajemen.
1.4.2 Manfaat Akademik
1. Penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat teoritis yaitu
memperkaya ilmu Akuntansi khususnya Anggaran.
2. Sebagai masukan empiris untuk mengembangkan ilmu Akuntansi yang
berkaitan dengan anggaran perusahaan dan realisasi penjualan.
xv
DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, Gunawan dan Asri, Marwan, 2010. Angggaran Perusahaan, Buku 1,
BPFE, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Bangs, David H. Jr., 2010. Pedoman Perencanaan Usaha. Penerbit Erlangga,
Jakarta
Nordiawan. 2012. Anggaran disuatu Pemerintahan. Jakarta: Salemba Empat
Mulyadi, 2010. Akutansi Manajemen, Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat
Nafarin, M. 2013. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat
Munandar, M. 2010. Budgeting Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja,
dan Pengawasan Kerja. BPFE, Yogyakarta.
Christina, Muinono. 2010. Anggaran Perusahaan. Edisi Ke-1, Jakarta, PT.
Gramedia Pustaka, Jakarta
Ulfa, Maria. 2014, Analisis Faktor-Faktor Penyebab Selisih (Variance)
Anggaran dan Realisasi Penjualan Pada PT. Sumber Anugerah,
Universitas Tridinanti, Palembang
Nafarin, M. 2013. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat
Prawironegoro, Darsono dan Purwanti Ari. 2010. Penganggaran Perusahaan.
Edisi 2: Teknik Mengetahui dan Memahami Penyajian Anggaran
Perusahaan sebagai Pedoman Pelaksanaan dan Pengendalian Aktivitas
Bisnis. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Sari, Yuliana et al. 2015. Anggaran. Palembang: Politeknik Negeri Sriwijaya.
Shim, Jae K dan Jol G. Siegle. 2011. Budgeting Pedoman Lengkap Langkah-
langkah Penganggaran, diterjemahkan oleh Julius Mulyadi, Neneng
Natalia. Jakarta: Erlangga.
Sugiyono. 2013. Metodologi Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif
Kualitatif R & D. Bandung: Alfabeta
Welsch, Hilton, Gordon, 2010. Anggaran Perencanaan dan Pengendalian
Laba. Jakarta: Salemba Empat.
Siregar, baldric. 2013. Anggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat.
xvi
Edizal Dr. Ir. AE.MS. dkk, 2014, Pedoman Penulisan Skripsi dan Laporan
Akhir Edisi 1 cetakan kelima, Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti
Palembang.
Daud, Muhammad. 2012, Analisis Faktor-Faktor Penyebab Selisih (Variance)
Anggaran dan Realisasi Penjualan Pada PT. Cahaya Murni Sriwindo
Palembang, Universitas Tridinant, Palembang
Perwira, Nova Dkk, 2011, Praktikum Penganggaran Bisnis, Salemba Empat,
Jakarta.
top related