agilisierung im it- und prozessmanagement: was der sap-bereich von scrum und kanban lernen kann (und...
Post on 14-Jan-2015
1.223 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
www.komus.de
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
Agilisierung im IT- und Prozessmanagement:
Was der SAP-Bereich von Scrum und Kanban lernen kann (und muss!)
SAP Cruise Line Conference 2012 16.8.2012, Hamburg Prof. Dr. Ayelt Komus
B P M – L A B O R Hochschule Koblenz
www.komus.de komus@hs-koblenz.de
www.twitter.com/AyeltKomus
2 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Verbreitung von Scrum
3 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
www.
IT-Radar .info
BPM*-Labor – Forschungsthemen/Studien
BPM-Umfrage (Studie)
BPM Labor
BPM-Check (Reifegradmodell)
BPM- Best
Practice Experten- gespräche mit Best Practice-
Unternehmen
www.
BPM6Sigma de
Studie zum Zusammenspiel
von BPM mit anderen
Methoden (v.a. Six Sigma)
BPM- Umfrage
Studie: BPM in
KMU vs. GU
www.
Open- Processes
.org
www.
Q-in-BPM .info
Studie zum
Qualitätsmgmt. im BPM
COO-Studie Wikimanagement BPM-Expertise
* BPM: Business Process Management ~ Geschäftsprozessmanagement ** www.bpmerp.de *** Praxisworkshop Prof. Komus/Prof. Gadatsch
www.
Status- Quo- Agile
.de www.
BPM-ERP- Update
.de***
Praxis- forum
BPM&ERP**
4 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
IT-Radar für BPM und ERP Prof. Komus / Prof. Gadatsch
Q2 2012
© WoGi - fotolia
5 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
IT-Radar: Aktuelle Top 10 Themen
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
Gesamt
Anwender
Anbieter
Hochschule
Median aktuell n: 122 Erhebung 1. Hj. 2012
Aktuell sind vor allem „Klassiker“ wie BI, Compliance, Prozessintegration und Automatisierung wichtig. BPMN ist unter den Top 5, Cloud-Computing nicht relevant
www.
it-r
adar
.info
6 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
IT-Radar: Zukünftige Top 10 Themen
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Gesamt
Anwender
Anbieter
Hochschule
Median zukünftig n: 122 Erhebung 1. Hj. 2012
Zukünftig dominieren auch weiterhin die „Klassiker“, aber Agile Methoden legen zu! Cloud-Computing unter den Top 10 vertreten
www.
it-r
adar
.info
7 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
IT-Radar: Entwicklung Aktuell Zukünftig Mobile IT macht bei allen Teilnehmern den größten Sprung ins Zentrum des IT-Radars
2,09
1,73
1,47 1,47 1,35 1,30 1,26 1,19 1,17 1,13 1,05 1,05 1,00
0,91 0,90 0,87 0,84 0,84
0,61 0,57 0,54 0,36 0,31 0,25
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
Differenz zukünftig/aktuell
n: 122; Erhebung 1. Hj. 2012
Kategorie: Anwenderunternehmen
Arithmetisches Mittel
www.
it-r
adar
.info
8 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Agil werden? Mit agilen Methoden!
9 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Grundidee
Scrum
Kanban
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Agil werden? Mit agilen Methoden!
10 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Was ist agil?
© bilderstoeckchen- fotolia
11 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Standish Group – Chaos Report
Quelle: http://pm-blog.com/wp-content/uploads/2010/01/standish_chaos_zank.gif, abg. 13.8.2012
12 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Wie hoch war der Zielerreichungsgrad der [Prozess-] Vorhaben insgesamt?
Nur 46% der Vorhaben erreichen Ziele voll
18%
36%
46%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Vorhaben wurden abgebrochen oder haben dieVorgaben nicht erreicht:
Vorhaben haben Vorgaben teilweise erreicht:
Vorhaben haben alle Vorgaben (Zeit/Inhalt/Kostenetc.) voll erreicht:
n=98
Quelle: HS-Koblenz, BPM-Labor, Prof. Komus/taraneon – Studie Qualität im BPM www.q-in-bpm.info
13 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Projekterfolge Nur die Hälfte der Unternehmen geben an, Projekte wären zu über 60% erfolgreich
„Haben bisherige Projekte zur Prozessorientierung die gewünschten Ergebnisse erzielt?“ n=359/327 Unternehmen- Quelle: Digital Intelligence Institut 2012
15 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Projekte in den Medien
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Flughafen_Willy_Brandt_%28Sch%C3%B6nefeld%29_Eingang.jpg http://commons.wikimedia.org/wiki/File:TollCollectTerminal.jpg http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Elektronische_Gesundheitskarte_2011.svg
15 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
3 Dinge, von den wir wünschen, sie wären wahr…
Der Kunde weiß, was er will Der Entwickler weiß, wie es zu erstellen ist Nichts ändert sich im Projektverlauf
3 Dinge….
3 Dinge, mit denen wir leben müssen…
Der Kunde entdeckt erst, was er will Der Entwickler entdeckt erst,
wie es zu erstellen ist Vieles ändert sich im Projektverlauf
Quelle: Henrik Kniberg
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Change.jpg?uselang=de
16 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
17 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Grundidee
Scrum
Kanban
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Agil werden? Mit agilen Methoden!
18 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Entwicklung: Social BPM + Cloud BPM + Scrum
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cumulus_clouds_in_fair_weather.jpeg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/32/M%C3%AAl%C3%A9e_ASM-MHRC.jpg
19 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Scrum
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Scrum_process.svg
Product Backlog Sprint Backlog Sprint Potentially deliverable
Product
30 days (max)
24 h
daily Scrum
20 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Scrum Framework
Source: Jeff Sutherland
Scrum
Artefacts Roles
Meetings
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown Chart
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retro- spective
Product Owner
Scrum Master
Team
21 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Kernelemente Scrum
Selbstorganisation
Time-Boxing
unmittelbarer Nutzen
Kurzfristige flexible Planung (- langfristige Vision)
Laufende Anpassung der Ziele (Product Backlog)
Keine Trennung Entwicklung/Wartung
Einfache, stringente Methodik
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gnome-mime-text-x-readme.png
22 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Grundidee
Scrum
Kanban
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Agil werden? Mit agilen Methoden!
23 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Task Board (Kanban Board)
24 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Kanban Board (komplexere Variante)
25 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Kanban - Grundprinzipien
Limit Work-in-Progress!!
Pull statt Push!
Einfache Visualisierung
26 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Agil werden? Mit agilen Methoden!
27 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Studie „Status Quo Agile“
Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden
Expertengespräche und Online-Survey
Erhebungszeitraum Q2 2012
350 Aufrufe, 266 voll verwertbare Fragebögen
Teilnehmergewinnung über Mailings, Presseinfos, Soziale Netzwerke, Twitter
Berichte in ca. 20 Fachmagazinen, Blogs etc. (Mitte August)
www.status-quo-agile.de
28 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Agile Methoden im Zeitverlauf
7% 6%
4% 6%
15% 16%
22% 22%
2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
vor2005
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
n=138 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“; Umfragedatum: Q2-2012)
Seit wann werden agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich … genutzt?
www.status-quo-agile.de Quelle: Studie Status Quo Agile
Agile Methoden erleben seit 2008 einen deutlichen Aufschwung
29 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Meistgenutze Methoden
Meistgenutzte Methoden der Anwender agiler Methoden sind Scrum, Kanban, Extreme Programming
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ScrumFeature Driven Development
Usability Driven DevelopmentCrystal
KanbanAgile Modeling
Adaptive Software DevelopmentDynamic System Development MethodExtreme Programming (inkl. test Driven…
zentrale Bedeutung wird neben vielen anderen benutzt geringe Bedeutung
keine Bedeutung keine Angaben=183; (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
…Bedeutung dieser Methode für Ihren Bereich…
www.status-quo-agile.de Quelle: Studie Status Quo Agile
30 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Bewertung Leistungsfähigkeit
Nutzer agiler Methoden bewerten die Leistungsfähigkeit ihrer Methoden deutlich positiver
www.status-quo-agile.de
0% 20% 40% 60% 80% 100%
"Durchgängig agil"
"Mischform"
"Sowohl-als-auch"
"Durchgängig klassisch"
Ges
amte
Lei
stun
gsfä
higk
eit d
erM
etho
de
sehr gut gut ausreichend mangelhaft keine Erfahrung
n=52 n=79 n=62 n=39
Durchgängig „klassisch“ (n=52)
Sowohl-als-auch (n=79)
Mischform (n=62)
Durchgängig agil (n=39)
„Wasserfall“
agile
Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode
Quelle: Studie Status Quo Agile
31 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Zufriedenheit mit Scrum
93% der „agilen Unternehmen“ bewerten Scrum gut oder sehr gut Auch Teamwork, Mitarbeitermotivation und Ergebnisqualität
hervorragend
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Ergebnisqualität
Mitarbeitermotivation
Teamwork
Termintreue
Effizienz
Kundenorientierung
Transparenz
Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode
Sehr gut Gut Ausreichend Mangelhaft Keine Erfahrung
Benoten Sie bitte Scrum… anhand der Erfahrungen…
n=90 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
www.status-quo-agile.de Quelle: Studie Status Quo Agile
32 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Erfolgsquoten agile vs. Wasserfalls
Die Erfolgsquoten werden bei agilen Aktivitäten deutlich besser bewertet
www.status-quo-agile.de
n=173 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
n=115 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, und „sowohl-als auch“)
Agile Methoden (arithmetisches Mittel zwischen 76 und 85%)
Wasserfall (arithmetisches Mittel zwischen 60 und 69%)
Quelle: Studie Status Quo Agile
Wie hoch würden Sie … Erfolgsquote einschätzen?
33 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Agil werden? Mit agilen Methoden!
34 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Was heißt Projekt?
Projektdefinition nach DIN 69901:
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im
wesentlichen durch Einmaligkeit der
Bedingungen in ihrer Gesamtheit
gekennzeichnet ist, wie z. B.:
- Zielvorgabe,
- zeitliche, finanzielle, personelle oder
andere Bedingungen,
- Abgrenzungen gegenüber anderen
Vorhaben und
- projektspezifische Organisation.
Einmalig
P R
O J
E K
T
Eindeutiges Ziel
Begrenzt
Hohe Komplexität
35 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Weltanlauf 3er BMW – Projekt, Liniengeschäft, …?
36 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Beispiel: Roadmap z Group Systems
Quelle: z Group, Jan 2007
Projekte 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
General Project Time Frame
2005-12-15
IM Wirtgen Group
Einführung Scala Moskau
Einführung SAP R/3 Mannheim, xy AGEinführung FI/CO xxx, z GmbHEinführung Scala xxx, z Internationalund z Hamburg und Österreich
Einführung SAP R/3 xxx, abc AG
Einführung Scala in NDL Deutschland
Einführung Scala xxx, China
Einführung SAP R/3- Logistik xxx, z AGGmbH
Einführung SAP R/3 z Ltd. / z Ireland
Einführung SAP-BW / SAP-EP
Einführung SAP WebShop
Releasewechsel SAP R/3 -> mySAP ERP
Aufbau Global Template SAP
Beginn RollOut Phase SAP NDL
37 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Projektorganisation versus Linienorganisation
Projektmanagement vs. Linienmanagement
Kriterien Organisation Linienmanagement Projektmanagement
nicht alle genau festgelegt
dauerhaft
routinemäßig
Rahmenplanung, meist bekannt
nur begrenzt
systemimmanent
im Rahmen des Möglichen auf Abteilung begrenzt
auf Hierarchien begrenzt
konkret
auf Projektdauer begrenzt
einmalig
Schätzkosten
durch Projektauftrag fixiert
durch Reviews und Abschlussbericht
abteilungsübergreifend
Hierachieübergreifend
Ziele
Zeitvorgabe zur Zielerreichung
Abwicklung
Kosten
Kontrolle
Finanz.Vorgaben
Ganzheitlichkeit
Delegation von Verantwortung
38 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Projekte?
Sind unsere „Projekte“ wirklich Projekte?
Oft nicht!
Wir tun, reden, planen aber so!
… und agile Methoden sind keine Projektmanagement-Methoden
39 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Beispiel Prozessmanagement
Beispiel Produktentwicklung (Autositze!)
Anwendungsfelder im SAP-Bereich
Agil werden? Mit agilen Methoden!
40 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Beispiel: Open Processes – Deutsche Telekom
Que
lle:
Apel
dorn
, And
reas
: Ope
n Pr
oces
ses
- Def
izite
des
kla
ssis
chen
Pro
zess
man
agem
ents
un
d di
e W
ikim
anag
emen
t-Erf
olgs
fakt
oren
. Pr
ozes
s M
anag
emen
t 201
2, 2
5.5.
2012
Wie
n
41 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Beispiel Prozessmanagement
Beispiel Produktentwicklung (Autositze!)
Anwendungsfelder im SAP-Bereich
Agil werden? Mit agilen Methoden!
42 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Scrum – in der Sitz-Entwicklung! Q
uelle
: Hei
nz E
rret
kam
ps u
nd R
olan
d Fr
ey: A
gile
Pro
dukt
entw
ickl
ung
bei J
ohns
on C
ontro
ls
Auto
mot
ive
Expe
rienc
e –
Eine
Erfo
lgsg
esch
icht
e - S
CR
UM
DAY
201
2, 5
. JU
LI 2
012,
ST.
LEO
N-R
OT
43 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Scrum – Task Boards Q
uelle
: Hei
nz E
rret
kam
ps u
nd R
olan
d Fr
ey: A
gile
Pro
dukt
entw
ickl
ung
bei J
ohns
on C
ontro
ls
Auto
mot
ive
Expe
rienc
e –
Eine
Erfo
lgsg
esch
icht
e - S
CR
UM
DAY
201
2, 5
. JU
LI 2
012,
ST.
LEO
N-R
OT
44 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Scrum-Erfolge
Que
lle: H
einz
Err
etka
mps
und
Rol
and
Frey
: Agi
le P
rodu
kten
twic
klun
g be
i Joh
nson
Con
trols
Au
tom
otiv
e Ex
perie
nce
– Ei
ne E
rfolg
sges
chic
hte
- SC
RU
M D
AY 2
012,
5. J
ULI
201
2, S
T. L
EON
-RO
T
45 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Beispiel Prozessmanagement
Beispiel Produktentwicklung (Autositze!)
Anwendungsfelder im SAP-Bereich
Agil werden? Mit agilen Methoden!
46 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Aufgaben des SAP-Bereichs
Einführungen/ Releasewechsel
Wartung/ Patches/
Monitoring
Customizing
Change Request
Management
Berechtigungen
Archivierung
Optimierung/ Innovation
End-Nutzer- Support
Basis
Continuity Management
Bug-Fixing/ Störungen
Warum nicht agil? …
47 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Inhalt
Agile Methoden
Status Quo Agile: Verbreitung und Nutzen
Sind unsere Projekte Projekte?
Nur für die IT-Entwicklung?
Agil werden? Mit agilen Methoden!
48 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Agile Transition
Start in Teilbereichen
Vorgehen in kleinen Etappen
Klare Vision, Big Picture; keine unnötige Detailplanung
Unmittelbarer Nutzen
Impediment-Orientierung
….
Andrew Kicinski Photography (Crative Commons) http://www.flickr.com/photos/andrewkicinski/6702200717
49 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Hybrid und „sowohl-als-auch“ ist eher die Regel!
Die durchgängig Anwendung agiler Methoden ist die Ausnahme Hybride und fallweise Anwendung macht 62% der Stichprobe aus
In welchem Umfang spielen agile Methoden …eine Rolle
n = 236 Quelle: Studie Status Quo Agile
www.status-quo-agile.de
50 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Erkenntnisse - agile Methoden!
1. Kleine, überprüfbare, abgeschlossene Schritte
2. Unmittelbarer Nutzen
3. Begrenze die Menge angefangener Arbeit
4. Mehr reden, weniger schreiben - aber schreiben, wo sinnvoll
5. Laufende Anpassung der Prioritäten
6. Einfache Methodik
7. Selbstorganisation
8. Ownership sichern
9. Es gibt keine Projekte! Es gibt kein Liniengeschäft!
10. Störungen haben Vorrang (‚Impediments‘)
11. Probieren vor Analysieren (Prototypen)
12. Keine detaillierte Langfristplanung
51 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Erkenntnisse - agile Methoden!
1. Kleine, überprüfbare, abgeschlossene Schritte
2. Unmittelbarer Nutzen
3. Begrenze die Menge angefangener Arbeit
4. Mehr reden, weniger schreiben - aber schreiben, wo sinnvoll
5. Laufende Anpassung der Prioritäten
6. Einfache Methodik
7. Selbstorganisation
8. Ownership sichern
9. Es gibt keine Projekte! Es gibt kein Liniengeschäft!
10. Störungen haben Vorrang (‚Impediments‘)
11. Probieren vor Analysieren (Prototypen)
12. Keine detaillierte Langfristplanung
52 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Save The Date
© alswart- fotolia
53 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Save The Date
© alswart- fotolia
IT-Radar für BPM und ERP (Oktober 2012) www.it-radar.info
Praxisforum BPM und ERP (27.11.2012, HS Koblenz) Thema: Agile Methoden in IT- und Prozessmanagement www.bpmerp.de
Praxisworkshop: BPM-ERP-Update 2013 (11.12. und 15.1.) 1-Tages intensiv Workshop mit Prof. A. Komus und Prof. A. Gadatsch www.bpm-erp-update.de
54 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Weitere Informationen?
komus@hs-koblenz.de
www.komus.de
www.twitter.com/AyeltKomus
55 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Prof. Dr. Ayelt Komus
Profil • Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik • Langjährige Praxiserfahrung als Berater für SAP und BPM • Leiter des BPM-Labors • Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz • Wiss. Leiter Rechenzentren der FH Koblenz • Mitinitiator „Praxisforum BPM & ERP“ • Moderator der „Open Processes“-Gruppe • Certified Scrum Master
Aktuelle Schwerpunkte
• Empirie des Prozessmanagements • BPM-Erfolgsfaktoren:
Best Practice-Muster, Organisation des BPM, Selbstorganisation, Lose Kopplung, Social Media, 6 Sigma, Agile Methoden, Scrum, Kanban
Foto
: N. B
othu
r
Weitere Informationen, Werdegang, aktuelle Veröffentlichungen, Vorträge… unter www.komus.de
56 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
IT-Radar für BPM&ERP
Halbjährlicher Abgleich aktueller und zukünftiger Trends zu • Business Process Management • Enterprise Resource Planning
Gliederung
• Anwender, Anbieter und Wissenschaft • Führungskräfte und Fachverantwortliche
1. Erhebungszyklus > 150 Teilnehmer
Nächste Erhebung
Oktober 2012 www.it-radar.info
© WoGi - fotolia
57 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
Buch-Veröffentlichungen mit BPM-/ERP-Bezug
Was kann BPM von den Erfolgsfaktoren von Wikipedia und anderen lernen? Wie funktioniert
Social Media in der Organisation?
Wie gestalten BPM-Best-Practice-
Unternehmen Ihr BPM?
BPM-Erfolgsfaktoren von Deutsche Bank, Miles & More, Bayer,
Generali u.v.a.
Weitere Veröffentlichungen unter www.komus.de/publikation
58 www.komus.de © Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
www.twitter.com/AyeltKomus
FRAGEN?
Fragen? Anregungen? Kontakt:
Prof. Dr. Ayelt Komus
FH Koblenz FB Betriebswirtschaft komus@hs-koblenz.de www.komus.de Mobil: +49-172 6868697 www.twitter.com/AyeltKomus www.komus.de
www.bpmerp.de www.it-radar.info
www.bpm-erp-update.de
Diesen und andere Vorträge finden Sie unter: www.komus.de
top related