agile och gruppdynamik

Agile och gruppdynamikKristian Lindwall, utvecklingschef Avanza

@ Knowit’s agila frukostseminarier 2013.05.15 & 16

Build projects around motivated individuals. 

Give them the environment and support they need, and trust

them to get the job done.

The best architectures, requirements, and

designs emerge from self-organizing teams.

• Jobbat med 10+ team i en agil miljö

• 2 år som scrum master, 3 år som utvecklingschef

• Var med och införde scrum på Avanza 2008

• Har idag direkt ansvar för hälften av bolagets utvecklingsteam

• CSM, CSP

3

Om mig

Mitt mål som utvecklingschef

Att skapa och bibehålla högpresterande,

korsfunktionella team som självorganiserar och leverar

kvalitativ mjukvara

1. Introduktion till IMGD

2. IMGD relaterat till agila team

3. Exempel på aktiviteter som kan hjälpa team framåt I sin utveckling

5

Agenda

6

IMGD

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

1

2 3

4

Avslutning5

7

1. Beroende och tillhörighet

Ledarberoende

Artighet

Avvaktande

Undviker konflikter

Söker struktur

Ändlösa diskussioner

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

8

2. Opposition och konflikt

Ifrågasättande av ledaren och

målen

Konflikter

Konkurrens

Profilerar sig

Lyssnar inte

Attackerar hellre än stödjer

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

Försöker övertyga om

”sin linje”

9

3. Tillit och struktur

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

Ökad klarhet om mål

Öppenhet

Lyssnande

Lekfullhet

Konflikter hanteras

Omtanke

10

4. Arbete och produktivitet

Klara över mål, uppgifter, ansvarsfördelning och

roller

Effektiv kommunikation och

konflikthantering

Bra feedback

Medvetna om förbättringsmöjligheter

Engagemang

Värme och gemenskap

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

11

IMGD och ledarskap

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

1

2 3

4

Styrande: Ge grundläggande struktur

Coachande: Utveckla relationerna och kompetenserna

• Stödjande: Inrikta energin på uppdrag/mål

Delegerande: Visionsarbete

12

Tankar och idéer kring ledarskapsfokus i agila team

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

1

2 3

4

• Se till att PO tydliggör syfte

och mål

• Ge positiv feedback (ex på

retro)

• Underlätta för medlemmar att

lära känna varandra

• PO fortsätter jobba med motivationen – varför?

• Jobba med relationerna i gruppen

• Jobba med riktlinjer (t.ex. Dod, DoR, tekniska riktlinjer)

• Delegera ansvar för ledarskap och moment i processen

• Utbilda i att ge och ta feedback och hitta former för detta

• Skapa förståelse för andra team/delar av organisationen och

gärna sätt för teamet att interagera med dessa

• SM/Agil coach mer av en visionär

• Ledarskapet delegerat till teammedlemmarna =

självorganisering(rätt medlem får

ansvaret i rätt situation)

13

Några exempel...• Skapa förtroende I teamet. t.ex. genom “Personal histories

exercise”

• Skapa förståelse mellan teammedlemmar genom personlighetsprofilering (t.ex. Myers Briggs, färganalys)

• Praktisera med beställare, se verksamheten

• Etablera riktlinjer…

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

14

Riktlinjer, exempel

15

Kommunikation

16

Några till exempel...• 360-feedback

• Kodgranskning i andra team

• Kunskapsspridning mellan team (utbildningsprogram på Avanza)

• Praktik I andra team eller t.e.x på driftsavdelningen

• Avdelningsövergripande riktlinjer (kodstandard t.ex.)

Tillit och struktur

Opposition och konflikt

Arbete och produktivitet

Beroende och

tillhörighet

17

Glöm inte ett team i fas 4...

Tack för att ni lyssnade!