agile — это не то, что ты думаешь

Agile — это не то, что ты думаешьЕщё один год по Agile

Василий Чепцов

Часть I

Вступительная

Как выбрать хорошее место

для работы?

Agile-компании

VS

не-Agile-компании

Часть II

Трудо-практическая

Avito — не Agile-компания?

Противоречивое отношение к Agile

В техотделе — слабая матрица

В некоторых командах есть Scrum, но...

Чем обычно заняты люди?(опыт большинства компаний :)

Тупо зарабатывают бабло

Прикрывают свою ж...

Основная цель:

получать много, делать мало

Чем обычно заняты люди?(опыт большинства компаний :)

Тупо зарабатывают бабло

Прикрывают свою ж...

Основная цель:

получать много, делать мало

А что есть в Avito?

Желание хорошо делать

свою работу

Готовность сотрудничать

Право на ошибку

И всё-таки Avito — Agile

Правильная

корпоративная культура

(культурный код, атмосфера работы)

Откуда взялась корпкультура?

Фундамент заложили основатели

Европейские (шведские) корни

Как поддерживается?

Общие столовая и места отдыха

Тим-билдинги и праздники

Как поддерживается?

Общие столовая и места отдыха

Тим-билдинги и праздники

Адекватное руководство

(на всех уровнях)

Жесткий отбор новых людей

В команде. Контекст

Продукт в продакшене, частично платный

Недавно набранная команда

Legacy-код

Много техподдержки

В команде. Путь к Agile

Эволюционно и без спешки

От людей и проблем

В команде. Путь к Agile

Эволюционно и без спешки

От людей и проблем

Сначала появились ретроспективы

Менеджер-фасилитатор

В команде. Что изменилось

Было Стало

Cписки задач в JIRA Kanban-доска (WIP)

Распределение задач

на разработчиков

Кросс-функциональность

Нет оценок Оценки в Story Points

Нет внятных планов Беклог продукта и

доска проектов

«Сделай или умри» «Бодро, но без фанатизма»

Часть III

Теоретико-лирическая

Что для вас Agile?(в двух словах)

Agile в двух словах(по результатам опроса знакомых)

Раскрученный бренд, который сдает позиции

Ценности

Часть жизни

Философия ведения проектов

Итеративный подход

Гибкие подходы

Методология

TPS

Тренд

Хороший менеджмент

Модная штука

Любовь

Разработка продуктов

Нужное быстро

Конечный результат каждый спринт

Способ для ленивых...

Проворство

Гибкий процесс

4 принципа

Набор методологий разработки...

Способ организации работы в команде

... Требованияформируются в процессе...

Набор принципов для решения проблем

Командная работа

Образ мысли

Быстрое внесение изменений...

Постоянная обратная связь с...

Мало документации

Agile-манифест

Гибкость

Люди — это очень важно

В основе любой деятельности —

люди и сообщества

Людей нужно уважать и любить

О людях в Agile manifesto:

Люди и их взаимодействие

важнее процессов и инструментов

Сотрудничество с заказчиком важнее договорных обязательств

Работа с неопределенностью

Гибкое планирование

Проверка на практике

О неопределенности в Agile manifesto:

Готовность к изменениям

важнее следования первоначальному плану

Работающий код важнее полной документации

А если ещё короче?

Любовь и практика

Любовь и практика• как лучше всего человеку

• но право решать — за ним

Любовь и практика• как лучше всего человеку

• но право решать — за ним

• всё проверять практикой

• делать это осознанно

Любовь и практика• как лучше всего человеку

• но право решать — за ним

• всё проверять практикой

• делать это осознанно

Часть IV

Заключительная

Выводы

делайте сами

Мои выводы

Люди и атмосфера важнее

должности и терминов

Мои выводы

Люди и атмосфера важнее

должности и терминов

В современном мире сложно

«выжить», если ты не Agile(но Agile-подходы появились до термина «Agile»)

Часть V

После-написанная

Agile в семье

Еженедельные

ретроспективы с женой

Что было хорошо?

Что можно улучшить?

Идеи и планы

Agile в семье

Воспитание детей

Уважение и доверие

Ориентиры и цели

VS жесткие требования и правила

Стимулирование к самоорганизации

Agile — это не то, что ты думаешь

Василий Чепцовhttp://linkedin.com/in/cheptsov

http://facebook.com/vasiliy.cheptsov

vasiliy.cheptsov@gmail.com

+7 916 683-78-68