accompagnement du changement : comment piloter les innovations managériales
Post on 13-Apr-2017
141 Views
Preview:
TRANSCRIPT
#TERRITORIALIS Parcours RH
Accompagnement au changement : comment
piloter et promouvoir les innovations managériales
par
Anthony Claverie
Directeur adjoint Innovation
organisationnelle
Ville d’Antibesanthony.claverie@ville-antibes.fr
@jaunedesienne
Ville d’Antibes Un écosystème au
service de l’Innovation managériale
(Territoria or 2015)
Répondre,
en s’appuyant sur les
collaborateurs,
aux défis de la diminution des
ressources, de l’exigence des
citoyens et de l’incertitude sur
l’avenir
Le besoin
Imaginer, construire et déployer
un dispositif permettant à
l’organisation de mobiliser et
valoriser ses richesses
humaines, pour son propre
développement et la
satisfaction des usagers
La mission
Les leviers d’innovation
Le bien-être
« Si les gens travaillent mieux
quand ils se sentent bien, alors
quel devrait être l’objectif
principal du management ? »
Henry Stewart
Des citations…
Le temps (s’il existe)
« Mon passe-temps favori, c'est
laisser passer le temps, avoir du
temps, prendre son temps,
perdre son temps, vivre à
contretemps »
Françoise Sagan
Encore des citations…
La bienveillance
« Il y a dans les hommes plus
de choses à admirer que de
choses à mépriser. »
Albert Camus
Toujours des citations…
Première « révolution » :Bien-être (Point silence)
Détermination (Echecs & mates)
Contrainte (Cadran total)
Echanges (Balade)
Curiosité (Regard en visite)
Expérimentation (Essais libres)
Audace (Audace up !)
Rêve (Dans la peau de Walt)
Diversité (Apprenons-nous !)
Temps (Time out)
Bienveillance (En immersion)
Remise en question (Colle ton avis)
Les outils d’animation
CURIOSITÉ
BIENVEILLANCE
TEMPS
Un dispositif « no cost »
…
mais beaucoup de temps et
d’énergie!
Coût
Les -des collaborateurs parfois
désenchantés, désorientés ou
délaissés
Constat
Les +des collaborateurs
désireux d’échanger, de partager,
de coopérer, de coconstruire
Constat
=invitation à se concentrer
sur les personnes et leurs
interactions
plus que sur les processus :
agilité?
Constat
���� Démarche participative
���� Tout portable plutôt que
quérable : le 3*20’ / les espaces-
temps des chefs de service
���� Des outils d’animation
créatifs
Actions
Les espaces-temps
top related