5 главных правил геймификации в обучении персонала
Post on 02-Jul-2015
429 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
5 главных правил геймификации
в обучении персонала
Автор статьи: Уитни Кук (Whitney Cook)
«The Top 5 Rules of Gamification for Training»
Менеджер по работе с ключевыми клиентами в
Inward Strategic Consulting, специализируется в
области геймификации и изучает способы
повышения вовлеченности персонала.
Важно понять, в чем именно
кроется секрет эффективности
геймификации и как органично
и плавно интегрировать ее в
рабочие процессы организации!
Руководители должны искренне поверить в
идею игры
Для того чтобы геймификация приносила плоды в течение
продолжительного времени, необходимо «продать» идею
руководству компании.
Будь это генеральный директор или лицо, ответственное за
обучение персонала, крайне важно, чтобы сотрудники видели, что
руководство компании поддерживает идею игры и стремится к
тому, чтобы работа стала для сотрудников чем-то интересным и
захватывающим.
1
Объясните правила игры
Если сотрудники не понимают, как именно они могут участвовать
в игре, они потеряют к ней интерес.
Подробно опишите структуру и объясните правила игры, это
позволит каждому сотруднику поставить собственные цели в игре
и в дальнейшем отслеживать свой прогресс.
Сделав это, вы избавите сотрудников от замешательства и
вовлечете в процесс игры больше людей.
2
Создайте эффективную систему коммуникации
Запуская очередную игру, постарайтесь всеми возможными
способами донести до сотрудников цель игры, а также где, когда
и как она будет происходить.
Многие компании в начале пути тратят усилия на то, чтобы
создать игру, которая достаточно легко может быть адаптирована
под конкретную рабочую среду.
Используйте все каналы коммуникации, включая интранет и
социальные сети, чтобы распространять сообщения об игре.
3
Поощряйте сотрудников, которые распространяют
информацию об игре
Сарафанное радио может быть одним из наиболее эффективных
способов влияния на поведение человека. Чтобы вовлечь как
можно больше сотрудников и сплотить их, стимулируйте тех,кто распространяет информацию об игре и побуждает к участию
в ней коллег.
Будь это некий знак отличия или очки в игре, любое признание
заслуг вдохновителя поможет повысить вовлеченность сотрудников
в целом.
4
Снимайте обратную связь и используйте полученные
данные
На протяжении всего процесса игры крайне важно собирать с
сотрудников обратную связь, это позволит вам получить
бесценный опыт в проведении игр.
Давая возможность сотрудникам свободно делиться
впечатлениями и мыслями, специалисты по обучению совершают
именно те открытия, которые впоследствии помогают
совершенствовать игры. Вы можете регулярно собирать обратную
связь с помощью коротких анкет, 2-3 вопроса, не больше, либо
давать возможность сотрудникам оставлять свои комментарии.
Помните, что крайне важно поощрять тех, кто, делясь
впечатлениями, вносит реальный вклад в развитие геймификации.
5
«Smart Human Solutions» –
команда профессионалов, которые
на протяжении 20 лет работают в
комплексных проектах различных
российских и международных
компаний. В основе нашей
деятельности лежит идея о том,
что, используя новаторские
методы игрофикации, мы можем
более эффективно работать и
консультировать своих клиентов.
Игрофикация (геймификация,gamification) – это мировой тренд в
решении проблем при помощи игр
и игровых элементов. Используя
игровые технологии мы помогаем
достигать корпоративных целей,
напрямую не связанных с игрой.
Мы используем технологии в
модерации совещаний, проведении
игр, обучении и развитии
персонала.
Ссылка на перевод статьи
Мы в Facebook Мы в Twitter
top related