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4. BME-ForuM
Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien9. – 10. SEptEMBEr 2015 | DüSSElDorF Bei Buchung bis zum
31. Juli 2015 sparen
Sie bis zu 200,- €
2 GEtrEnnt BuchBarE WorkShopS:
Workshop A | 8. september 2015
Aufbau eines integrierten Einkaufscontrollings für indirekte Bedarfe
Workshop B | 11. september 2015
Entwicklung von materialgruppenspezifischen strategien im indirekten Einkauf
www.bme.de/indirekter_einkauf
EInspArungEn Im zWEIstEllIgEn
prozEntBErEIch!?
transparenz und spend Visibility für indirekte Bedarfe
Die richtigen strategien für den indirekten Einkauf – konsequent umgesetzt
Erfolgsmessung mit kennzahlen, kpIs und Analysen
prozesse und tools für einen effizienten indirekten Einkauf
Etablierung eines internationalen category managements
Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf
4. BmE-Forum
Indirekter Einkauf
4. BME-ForuM: Indirekter Einkauf
AnsprEchpArtnErFür InhAltlIchE FrAgEn:
sarah kehasse tel.: 069 30838-227 E-mail: sarah.kehasse@bme.de
Für AnmElDungEn:
Jacqueline Berger tel.: 069 30838-200 E-mail: jacqueline.berger@bme.de
Für pArtnEr/AusstEllEr:
Ilka schaper tel.: 069 30838-152 E-mail: ilka.schaper@bme.de
zum VErAnstAltungsInhAlt
Der indirekte Einkauf wurde erst in jüngster zeit als Feld entdeckt, in dem schnell hohe Einsparungen erzielt werden können. Die oganisationseinheit indirekter Einkauf umfasst heute mehr als die reine Beschaffung von c-teilen. Im Fokus muss nicht weniger als eine gut organisierte, mit den neuesten etools hinterlegte Versorgung unserer unternehmen mit mro-material und vor allem mit Dienstleistungen, darunter auch professional services, stehen. Führende unternehmen bilden hierfür entsprechende neue Warengruppen und übertragen diese konsequent und ungeteilt dem Einkauf. Durch governance, etools und klar strukturierte prozesse sagen sie dem historisch gewachsenen maverick Buying den kampf an. Der indirekte Einkauf wird so auf ein professionelles niveau gehoben, das dem produktionsmaterialeinkauf kaum nachsteht. mit spend und contract Visibility sowie controlling und Erfolgsmessung anhand von klar definierten kpIs erreichen sie Exzellenz im indirekten Einkauf.
Das 4. BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best-practice- Beiträge unserer referenten zeigen auf, wie Einsparungen im zweistelligen prozentbereich erzielt werden können.
zIElgruppE
Diese Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die für die strategische Ausrichtung des indirekten Einkaufs und die Aufstellung der indirekten Einkaufsorganisation verantwortlich sind.
FormAtE
Plenum
mit Best-Practice-Berichten zu strategischen themen im indirekten Einkauf
Podiumsdiskussion
mit aktivem Erfahrungsaustausch
Solution Foren
in denen renommierte Anbieter live ihre neuesten Produkte vorstellen
Workshops
in denen sie aktiv Lösungen erarbeiten
DIEnStaG, 8. SEptEMBEr 2015
Workshop A
WorkshopzIElIm rahmen dieses interaktiven Workshops erfahren sie, wie sie mit hilfe von effizienten Einkaufscontrolling-methoden, -systemen und -prozessen Datentransparenz im indirekten Einkauf gewinnen und somit zum Erfolg des Einkaufs und Ihres unternehmens beitragen.
zIElgruppEDieser praxis-Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer und Indirekter Einkauf sowie unternehmens- und Einkaufscontrolling.
InhAltErahmenbedingungen für das moderne Einkaufs-controlling im indirekten Einkauf
◾ herausforderungen und Besonderheiten im indirekten
Einkauf
◾ Aufgaben, zuständigkeiten und organisatorische strukturen
für ein modernes Einkaufscontrolling
◾ Einkaufscontrolling als Verbindung zwischen Einkauf,
rechnungswesen und controlling
Datentransparenz und spendmanagement als Basis für aussagekräftige kennzahlensysteme
◾ Vorgehen und hilfsmittel zur herstellung von Daten-
transparenz
◾ Ansätze für das spend management im indirekten Einkauf
◾ Vor- und nachteile von verschiedenen kennzahlensystemen
in der praxis
purchase-to-pay prozessmanagement: Eine möglichkeit für einen effizienten indirekten Einkauf
◾ grundlagen des purchase-to-pay (p2p) prozesses
◾ Vom p2p-prozess mittels spend transparenz zum spend
management im indirekten Einkauf
◾ praxisbeispiele für p2p-systemkonfiguration
reporting und steuerung im indirekten Einkauf ◾ Beschaffungsmarketing vs. steuerung – ziele, praxisberichte
und grenzen
◾ Einkaufserfolg, kosteneinsparungen, kostenvermeidungen
◾ steuerung im kontext klassischer Einkaufsprozesse und
lean management
mEthoDIkFachvorträge mit zahlreichen Beispielen und raum für interaktive Diskussionen
Ihr WorkshoplEItErMaik Müller verfügt über langjährige Erfahrung im strategischen Einkauf und Finanzbereich. Die grundlagen des strategi-schen Einkaufs erlernte herr müller im konzerneinkauf der hilti Ag. Anschließend wirkte er als senior consultant beim Auf-bau der managementberatung im Bereich Einkauf und lieferantenmanagement bei Ernst & Young mit, bevor er anschließend bei der Elster group sE als leiter Einkaufscontrolling und später Director Finance Excellence beschäftigt war. Danach war herr müller als global head controlling & procurement bei der Delivery hero holding gmbh sowie als chief Financial officer bei der expondo gmbh für zwei sehr erfolgreiche und dynamische startups in Berlin tätig. zuletzt verantwortete herr müller als Direktor den Bereich Einkauf der kpmg Ag Wpg. Aktuell unterstützt maik müller internationale Firmen als Interim manager und unter-nehmensberater bei den themen strategischer Einkauf, Einkaufscontrolling und purchase-to-pay prozessmanagement.
WorkshopzEItEn09.30 – 17.00 uhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Aufbau eines integrierten Einkaufscontrollings für indirekte BedarfeEinsatz von controllingtools und kpIs für den indirekten Einkauf
anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299
Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf
MIttWoch, 9. SEptEMBEr 2015
Erster Forumstag
09.45 Begrüßung der teilnehmer und Einführung
Indirekter Einkauf im Fokus: potenziale heben! ◾ herausforderungen an den Einkauf 2015/16
◾ Warum sich die professionalisierung des indirekten Einkaufs lohnt
◾ Indirekter Einkauf 2020: strategien, organisationsentwicklung und roll-out von modernen elösungen
Prof. Dr. Robert Fieten
10.15 Industrie 4.0: Welche Implikationen und vor allem chancen ergeben sich für den indirekten Einkauf? ◾ Aktuelle herausforderungen im indirekten Einkauf – chancen und risiken
◾ Welche neuen Businessmodelle ergeben sich und wie verändert sich die zusammenarbeit?
◾ Welche möglichkeiten bieten sich für die zusammenarbeit innerhalb des Einkaufs?
Volker Roß, Vice president procurement Europe & marketing, consulting, content, Deutsche telekom Ag
11.00 kaffeepause und networking
11.30 Erfolgreiches spend management für indirekte kategorien ◾ organisatorische Voraussetzungen
◾ spend Analyse: methoden, timeline, team
◾ Initiierung des change-prozesses: chancen und herausforderungen
◾ Erfahrungen nach der Implementierung und weitere schritte
Serge Van Vooren, Vice president purchasing, head of global procurement, Qiagen gmbh
12.15 strukturiertes Warengruppenmanagement im indirekten Einkauf als Voraussetzung für Einspareffekte bei den kVB ◾ zukunftsfähige Warengruppenstrategie: ziele und motivation zur umsetzung
◾ lessons learned: Was sind die Erfolgsfaktoren?
◾ Forecast: Wie geht es weiter in 2015 und 2016?
Dennis Laudenbach, steuerung materialwirtschaft, kölner Verkehrs-Betriebe Ag
Cornelia Grub, senior consultant/manager, apsolut gmbh
13.00 mittagspause und networking
solutIon Forum während der mittagspause 14.00 – 14.20 uhr run simple mit den Einkaufslösungen der sAp (Ariba, Fieldglass)
◾ Ariba: optimierung der Beschaffungsprozesse – vom sourcing bis zur rechnungsbearbeitung
◾ Fieldglass: Effiziente Beschaffung und Verwaltung externer mitarbeiter
Rolf Weiland, Vice president, network growth, sAp Ag
14.30 lieferanten- und risikomanagement am Beispiel von professional services und It-leistungen ◾ Aufbau und Implementierung eines lieferantenmanagements für indirekte Bedarfe
◾ hilfsmittel zur gestaltung eines erfolgreichen lieferanten- und risikomanagements
◾ positionierung des Einkaufs durch ein konsequentes risikomanagement
Volker Widdra, Bereichsleitung zentraler Einkauf, hamburger sparkasse
15.15 kaffeepause und networking
15.45 Etablierung eines internationalen commodity und contract management für indirekte Bedarfe ◾ status Quo: Analyse des Ist-zustandes und strategische überlegungen
◾ transformation von der klassischen Beschaffung zum internationalen commodity-management-konzept
◾ Implementierung eines Vertragsmanagement im indirekten Einkauf auf globaler Ebene
◾ zielerreichungsgrade und Ausblick auf künftige projekte
Josef Schwarzmann, Director services/logistics, Brose Fahrzeugteile gmbh & co. kommanditgesellschaft
16.45 zusammenfassung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion
17.00 sektempfang und get-togetherzum Ausklang des ersten Forumstages lädt sie die BmE Akademie gmbh zu einem sektempfang ein. hier haben sie die
gelegenheit, den Austausch mit referenten und Fachkollegen in informellem rahmen zu vertiefen und neue kontakte zu
knüpfen.
Fachlicher Vorsitz und moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, leiter management-Forschungs-team
pArAllElE IntErAktIVE kurzWorkshops: Diskussion, Fragen, praktische lösungen
09.15 Workshop 1: Effiziente Ausschreibung und Vergabe von indirekten Bedarfen ◾ grundlagen für ein erfolgreiches management von Fremddienstleistungen
◾ Effiziente strukturierung und Implementierung der leistung
◾ kontrolle der kosten und Qualität
Andreas Brandt, strategischer konzerneinkauf, generali Deutschland services gmbh
Workshop 2: optimierung der Einkaufsleistung durch ein erfolgreiches Demand management ◾ Beeinflussung der Bedarfsträger durch innovative Dialogkommunikation
◾ gestaltung eines erfolgreichen zusammenspiels von Einkaufsabteilung, Fachabteilung und lieferant
◾ Ableitung von rahmenfaktoren für den Einsatz von beeinflussender Dialogkommunikation
Dr. Damir Budinscak, global purchasing, Festo Ag & co. kg
10.30 kaffeepause und networking
11.15 Vorstellung der Ergebnisse aus den Workshops
11.30 Dem maverick Buying erfolgreich begegnen: Was eine eprocurement-plattform leistet ◾ Beweggründe und ziele: organisatorische und systemische Voraussetzungen – gerade im mittelstand
◾ zusammenspiel zentraler Einkauf – Fachabteilung – geschäftsleitung
◾ smarte gestaltung der Beschaffungsprozesse
ImpulsVortrAg: Thomas Blum, leiter zentraler konzerneinkauf, schott music gmbh & co. kg
poDIumsDIskussIon: Thomas Blum, leiter zentraler konzerneinkauf, schott music gmbh & co. kg
Armin Fränkl, head of Indirect purchasing germany and region International operations, novartis consumer health gmbh
Josef Schwarzmann, Director services/logistics, Brose Fahrzeugteile gmbh & co. kommanditgesellschaft
12.45 mittagspause und networking
13.45 Der Weg zu einem professionellen Einkauf für marketingleistungen – Von der nichteinbindung zur Wertschöpfung ◾ Voraussetzungen für eine erfolgreiche zusammenarbeit
◾ projektstufen für den erfolgreichen Aufbau eines marketingeinkaufs
◾ mögliche hebel für unterschiedliche marketingleistungen
◾ Einbindung des Einkaufs vom Werbemittel bis zur königsdisziplin „media“ – Erfahrungen aus der projektarbeit
◾ sicherung der Erfolge – Was kommt nach der Implementierung?
Andreas Hildebrandt, Director procurement & packaging Development, maeurer & Wirtz gmbh & co. kg
14.30 kaffeepause und networking
15.00 Einsparungen im marketing- und sales-Einkauf – schwerpunkt Agenturleistungen ◾ prozesse und templates: spezifizierung von leistungen
◾ messung und Darstellung des monetären Beschaffungserfolgs
◾ Einsatz von controllinginstrumenten in der Beschaffung von Agenturleistungen
Armin Fränkl, head of Indirect purchasing germany and region International operations, novartis consumer health gmbh
15.45 Integrierte gesamtlösung für eprocurement & esourcing im indirekten Einkauf ◾ Integrationsmöglichkeiten von eprocurementsystemen im indirekten Einkauf
◾ Bestellautomatisierung durch das zusammenspiel von sAp und katalogplattform
◾ Verringerung der prozesskosten und Einstandspreise
◾ Erhöhte transparenz und steuerungsmöglichkeiten im indirekten Einkauf
Christian Nothdurfter, leitung technischer & allgemeiner Einkauf, Fritz Egger gmbh & co. og, Österreich
16.30 zusammenfassung und Abschlussdiskussion
16.45 Ende des Forums
Fachlicher Vorsitz und moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, leiter management-Forschungs-team
anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299
DonnErStaG, 10. SEptEMBEr 2015
Zweiter Forumstag
Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf
WorkshopzIElIm rahmen dieses interaktiven Workshops erfahren sie, wie sie materialgruppenspezifische strategien von nicht-produktions-material und Dienstleistungen entwickeln und optimieren können.
zIElgruppEDieser praxis-Workshop richtet sich an Einkaufsleiter sowie leitende mitarbeiter aus den Bereichen operativer und strategischer indirekter Einkauf und an commodity-manager bzw. materialgruppenverantwortliche.
InhAltEVoraussetzungen und Vorgehensweise
◾ Ausgangslage und zieldefinition
◾ rahmenbedingungen für Einkaufsprozessverbesserungen
◾ Das Anforderungsprofil des materialgruppenmanagers
Datenmanagement im indirekten Einkauf ◾ Analyse des Ist-zustandes
◾ Anforderungen und Eignung von Daten
◾ Bestimmung von kennzahlen und kenngrößen
strukturierung indirekter materialfelder ◾ spend management
◾ klassifizierung der materialgruppen nach Volumen
◾ zahlen, Daten und Fakten erfolgreich aufbereiten und
präsentieren
Ableitung von taktiken anhand von Beispielen ◾ umsetzung durch Benchmarking, Ausschreibung und
Verhandlung
◾ klare Definition & messung des Einkaufserfolges
Abschlussdiskussion ◾ zusammentragen der Ergebnisse
◾ strategische Alternativen und Ableitung von maßnahmen
◾ Bewertung nach risiken/herausforderungen
◾ Akzeptanz im unternehmen
mEthoDIkVortrag, Diskussion, gruppenarbeit, aktiver Austausch, Dokumentation der Ergebnisse
Ihr WorkshoplEItErBerthold Schneider ist seit über 20 Jahren selbstständiger unternehmensberater und trainer. seine Beratungs- und trainingsschwerpunkte sind schnittstellenproblematik Einkauf – technik – lieferant, strategischer Einkauf, preisanalysen für die perfekte Verhandlungsvorbereitung und Bilanzanalyse für den Einkauf. stationen seines beruflichen Werdegangs waren u.a. leiter zentraler Einkauf, uni cardan Ag, siegburg, leiter Einkauf, AEg, Fachbereich marinetechnik, hamburg, leiter materialwirtschaft, reimelt kg, rödermark und mitglied der geschäftsleitung, Aco severin Ahlmann gmbh & co. kg, Büdelsdorf.
WorkshopzEItEn09.30 – 17.00 uhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Entwicklung von materialgruppenspezifischen strategien im indirekten Einkauf
FrEItaG, 11. SEptEMBEr 2015
Workshop B
anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299
4. BME-ForuM: Indirekter Einkauf
pArtnEr
apsolut, SAP SRM Expertise Partner der SAP AG und Global Strategic Service Partner von ARIBA, hat sich rein auf die optimierung von geschäftsprozessen für den strategischen und operativen Einkauf fokussiert und zählt damit zu den führenden Beratungshäusern in diesem Bereich. Wir bieten Best practices und auf die Ansprüche unserer kunden individuell angepasste lösungen (Appsolut solution Add-ons). apsolut konzentriert sich auf eine ganzheitliche Einkaufsberatung und bietet Ihnen den optimalen mix aus prozess-, klassischem It- und Applikationsverständnis.
apsolut GmbH advanced processes & solutionstatjana Bernhard nikolaus-Dürkopp-str. 2 B, 33602 Bielefeldtel.: +49 521 163 909 0, Fax: +49 521 448 104 09E-mail: info@ap-solut.com, www.ap-solut.com
SAP ist führender Anbieter von unternehmenssoftware mit stammsitz in Walldorf. mit den integrierten sAp®, Ariba® und Fieldglass®-lösungen schaffen sie schlanke, nahtlose Abläufe und erreichen so selbst ambitionierte Einsparziele. neben den klassischen on-premise lösungen von sAp bieten wir Ihnen mit Ariba eine Fullsuite lösung in der cloud, die Ihnen den elektronischen Austausch von Bestellungen und rechnungen über das Ariba network ermöglicht. Fieldglass ist die führen-de cloud-lösung zum Einkauf und zur Verwaltung externer mitarbeiter und über Werk- und Dienstverträge organisierte Dienstleistungen.
SAP SEJakob goiksr. marketing managerprocurement marketingAm prime parc 13, 65479 raunheimtel.: +49 6142 1891151E-mail: jakob.goik@sap.com, http://www.sap.com
AusstEllEr
POOL4TOOL ist die weltweit einzige „All-in-one supply collaboration“-plattform, die alle prozesse rund um die indirekte Beschaffung, den strategischen Einkauf, die produktentstehung, das supply chain management und das Qualitätsmanage-ment in einer workflowbasierten lösung vereint und optimiert.
POOL4TOOL AGAltmannsdorfer straße 91/19, A-1120 Wientel.: +43 180490 80-0, Fax: +43 180490 80-99E-mail: office@pool4tool.com, www.pool4tool.com
Die veenion GmbH hat sich auf elektronische Beschaffungslösungen spezialisiert. Durch den individuellen Einsatz der multi-funktionalen softwarelösungen impact ordering und open ordering werden sämtliche operative Beschaffungs-, rechnungs- und handelsprozesse optimiert und an die kundenbedürfnisse und Anforderungen der kunden angepasst.
veenion GmbHcarsten BlahaEuropaallee 11-13, 67657 kaiserslauterntel.:+49 (0) 631 52 08 46 50E-mail: carsten.blaha@veenion.de, www.veenion.de
Fax: 069 30838-299
4. BME-ForuM: Indirekter Einkauf
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/indirekter_einkauf
BmE Akademie gmbh · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am main
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BME-Mitgliedsnummer
Teilnehmer 1
name Vorname
position abteilung
telefon Fax
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name Vorname
position abteilung
telefon Fax
Firma
Firma
Straße/postfach plZ/ort
Branche
Datum/unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
abteilung
Straße/postfach
plZ/ort
Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000
For-InD
InformationenTermin und Ort
Workshop A: Dienstag 8. September 2015 09.30 – 17.00 Uhr
Forum: Mittwoch 9. September 2015 09.45 – 17.00 Uhr Donnerstag 10. September 2015 09.15 – 16.45 Uhr
Workshop B: Freitag 11. September 2015 09.30 – 17.00 Uhr
Maritim Hotel Düsseldorf Maritim-Platz 1, 40474 Düsseldorf Tel.: 0211 5209-0, Fax: 0211 5209-1000 EZ: 143,- € inkl. Frühstück, abrufbar: bis 11.08.2015
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 200,- € 2.095,- € statt 2.295,- € (BME-Mitglieder) 2.195,- € statt 2.395,- € (Nicht-Mitglieder)Forum + 1 Workshop Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.695,- € statt 1.895,- € (BME-Mitglieder) 1.795,- € statt 1.995,- € (Nicht-Mitglieder)Forum Bis zum 31.07.2015 abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- €. Fachexperten aus dem Einkauf 1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.595,- € statt 2.795,- € (BME-Mitglieder) 2.795,- € statt 2.995,- € (Nicht-Mitglieder)1 Workshop Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- € (BME-Mitglieder) 895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder)
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwert-steuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zwei-ten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombi-nierbar.
AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.
DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum preis von 299,- € für BME-Mitglieder und 349,- € für nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.
Ja, ich möchte am 4. BME-Forum „Indirekter Einkauf“ teilnehmen:
Forum + 2 Workshops
Forum + 1 Workshop Workshop A Workshop B
Forum
Workshop Workshop A Workshop B
321509017
Bei Buchung bis zum 31. Juli 2015 sparenSie bis zu 200,- €
Sales
Internet
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