輪読会2012 0605 kitazawa
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新しい採用のカタチ
2012年6月5日(火)輪読会
s1190099Takuya Kitazawa
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サイバーエージェント流成長するしかけ
仮にサイバーエージェントがまったく違う事業をすることになったとして、たとえそれがうどん屋であっても何であっても、我々の組織をもってすれば、きっと成功すると思う。
“”
人材が競争力
目次・ビジョンと価値観を共有する・社員同士のつながりを強化・メンバーの自己充足感を高める・経営と現場をシンクロさせる・人も会社も競争の原理で伸ばす・人材を発掘して育てる制度・社員に報いる「安心」の福利厚生・将来を担うマネージャの育成・優秀な人材を採用する仕組み・人事が考えていること
人事
平均年齢が低く、上司のほうが若いなんてこともある
社内の人間関係が『白ける』(能力の発揮を妨げ、突然の退職へ)
ベンチャーとして成長し続けるために、優秀な人材は新人であろうと評価する
『白ける』環境を作らない工夫
・表彰(締め会,社員総会)・部活、飲み会援助・社内報「サイ・バー」・月イチ面談
など
顔採用(?)
コード採用
・コードだけで採用or不採用を判断・面接なし・Java
GREE Programming Challenge・C,C++,Java,C#,PHP,Ruby,Python, Perl,Haskell,Clojure,Scala,Erlang, CLISP,Luaの計14言語に対応・一定の基準をクリアすると面接
HTML5実力テスト(カヤック)・採用試験の書類審査パス
ベンチャーはとにかく成長を止めないために、優秀な人材を獲得する必要がある
採用方法が勝敗を握る…?
・これからは人材力・いかにして注目を集め、優秀な人材を 惹きつける採用をするかがカギ
それを理解している企業は、うどん屋を始めても(たぶん)成功する!
新しい採用のカタチ
ご清聴ありがとうございました。
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