20111024 presentació jsj finançament local vf
Post on 03-Jun-2015
608 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Jornada sobre Municipis 2011Les hisendes municipals: gestió i actuació davant la crisi
Organitzadors:
Jordi San JoséAlcalde de Sant Feliu de Llobregat
Ateneu Barcelonès, 24 d’octubre de 2011
Sant Feliu de Llobregat
Població (23/10/11): 43.840 habitants.
Pressupost ordinari d’ingressos (2011): 34,6M€
Plantilla (ppost 2011): 344 treballadors/es
2011: Pressupost ordinari (ingressos)
Cap. 1 Impostos directes 18.010.350 52,1%
Cap. 2 Impostos indirectes 600.000 1,7%
Cap. 3 Taxes i altres ingressos 4.833.807 14,0%
Cap. 4 Transferències corrents 10.455.706 30,2%
Cap. 5 Ingressos patrimonials 700.791 2,0%
34.600.653 100,0%
Capítol 1 d’ingressos (2011).
IBI 12.497.547 36,1%
Circulació 2.370.000 6,8%
Plusvàlues 900.000 2,6%
IAE 2.242.803 6,5%
IBI: Valor cadastral mitjà (habitatges, revisió 2005): 118.414,11€
IBI: Tipus: 0,533. Abans de la revisió: 0,68
IBI 2012: increment mitjà de la base liquidable: 8%. Rebaixa del tipus: 2%. Bonificació de 120€ per a famílies nombroses i monoparentals, amb un límit del 90% de la quota.
Capítol 4 d’ingressos (2011).
Previsions per al 2012: Estat: disminució per retorn de les liquidacions de
2008 i 2009. Generalitat: disminució de les subvencions (escoles
bressol, música,...) Hauríem de repercutir aquesta disminució en les
quotes de les famílies? Com?
Estat 7.376.503 21,3%
Generalitat 2.643.534 7,6%
Diputació i CC 398.969 1,2%
Altres 36.700 0,1%
Capítol 3 d’ingressos (2011)
Com revisem taxes i, sobretot, preus públics en un context de crisi?
En aquest context, els equipaments i serveis públics municipals han de ser, més que mai, instruments d’equitat, de cohesió social.
I els seus preus públics han de ser un impuls (i no una barrera!) a la seva funció social.
Taxes 3.041.418 8,8%
Preus públics 984.250 2,8%
Vendes 160.469 0,5%
Altres 647.670 1,9%
Per un Sant Feliu més equitatiu!
Criteri fonamental del govern municipal: No n’hi ha prou amb tenir equipaments i serveis
municipals: han de ser accessibles a tothom.
Per això, a Sant Feliu ens hem proposat: Avaluar la rendibilitat social dels nostres
equipaments i serveis públics. Identificar les barreres d’accés als equipaments i
serveis públics municipals. Establir els mecanismes que permetin la superació
d’aquestes barreres.
Un exemple: quotes de les escoles bressol.
Cost de l’escolarització: 3.470 €/curs. Subvenció de la Generalitat: 1.600€ Preu públic 2011: 1.260€ ... És a dir, l’Ajuntament bonifica
cada plaça amb 610€
Des del punt de vista de la funció social del servei, la qüestió pertinent és: Bonifiquem per igual a tota la
població? Bonifiquem a la població en
funció de la seva renda?
A partir de 2012… tarifació social.
El preu públic equival a un copagament: 140€/mes, en el cas de les escoles bressol de Sant Feliu.
Aquest preu representa més del 10% del salari net mitjà català: 1.283,98€ (Idescat, 2006). És possible que el preu actuï com un factor de barrera.
L’Ajuntament subvenciona a cada família amb 610€, sigui quina sigui la renda familiar. Té, a més, una política d’ajuts per a les famílies en situació extrema.
Caritat o equitat? A Sant Feliu volem canviar el model: preus públics
variables segons el nivell de renda (tarifació social)
Què farem per establir la tarifació social?
Plec de clàusules per a l’avaluació de la rendibilitat social dels serveis municipals educatius i esportius (octubre 2011)
Anàlisi de públics (presents i absents): d’octubre 2011 a maig 2012
Presentació de conclusions i propostes: juny / juliol 2012
Pacte fiscal local: setembre / octubre 2012 Aprovació preus públics amb tarifació
social: octubre 2012
Davant la crisi...
Unitat...
Equitat...
Mètode...
Cooperació...
Innovació...
Per la cohesió social i l’exercici real dels drets de ciutadania
top related