1.1.4 interpret project manager

PENGURUS PROJEK

Pengurus

projek

Berperanan secara umum untuk

mentadbir dan

mengurus perjalanan

projek.

Keputusan yg di

keluarkan oleh

pengurusan projek

pula tidak boleh

memihak kepada pihak

tertentu.

Segala masalah dalam

kumpulan perunding

akan dinyatakan

terus arkitek.

Ia akan mengambil

alih peranan arkitek sebagai ketua

perunding sekiranya

arkitek tiada.

TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB PENGURUS PROJEK

Mewujudkan

objektif dan

keutamaan

pelanggan

Merekabentuk struktur organisasi projek termasuk mengenalpasti sesuatu keadaan yang perlu seseorang pengurus projek membuat keputusan

Mengenalpasti tentang cara klien

harus berganding bahu dan bekerjasama

dalam sesuatu projek

Membuat cadangan dan

kawalan pelaksanaan

sesuatu strategi untuk

pengurusan projek-

projek yang telah siap

KETERIA PEMILIHAN PENGURUS PROJEK

Mempunyai ilmu

dan pengalaman

yang berkaitan

dengan bidang

yg diurus

Mempunyai pengalaman praktikal dalam pengurusan projek

Mempunyai rekod yang baik dan boleh dipercayai untuk mengesahkan pengalaman

Mesti

memperuntukka

n sepenuh masa

mengurus

projek

PENGETAHUAN TEKNIKAL

Kelayakan asas seseorang Pengurus Projek

Aspek ini lebih menumpukan kepada aspek reka bentuk, kejuruteraan,

pembinaan, ekonomi pembinaan, prosedur

kontrak, perundangan, perancangan dan

pengurusan

PENGETAHUAN BUKAN TEKNIKAL

Aspek ini pula tertumpu kepada bidang

komunikasi, kewangan, tadbiran awam,

pengurusan sumber manusia dan hubungan

dengan semua pihak

PERANAN PENGURUSAN PROJEK

Menyelaras semua aktiviti projek

Membuat saranan projek

Penyediaan semua anggaran

Pentadbiran semua kontrak dan pengeluaran semua sijil

Penetapan reka bentuk dan penyelidikan semua lukisan dan spesifikasi untuk tender dan pembinaan

Antara perkara yang harus

diawasi oleh P.P

Masa • merupakan faktor yang boleh mempengaruhi kos sesuatu projek

• Projek dapat disiapkan mengikut masa sekiranya semua pihak bertanggungjawab

Kos• Banyak projek besar disiapkan melebihi kos asal.• Pengurus projek seharusnya bersikap mengkritik.

Kualiti

• Penekanan aspek kualiti• Sesuatu projek dapat disiapkn awal dengan kos yang

rendah.• Semasa pembinaan,jika sebahagian binaan tidak mengikut

kualiti yang ditetapkan,kemalangan dan kerosakan akan berlaku.

• Kualiti pembinaan banyak bergantung kepada sistem pengawasan kualiti sepanjang pembinaan.

• Pengawasan kualiti haruslah disokong oleh semua pihak yang terlibat.

Alam Sekitar

• Untuk mencapai objektif sebenar sesuatu projek,alam sekitar perlu dititikberatkan.

• Tidak memotong tumbuhan dan pokok tanpa kebenaran.

• Membuat semula sistem penanaman di kawasan tapak bina

Sumber Tenaga Manusia & Teknik

• Teknik pembinaan perlu sesuai bagi menjamin kualiti dan kos.

• Asset yang utama dalam industri pembinaan ialah sumber tenaga manusia dan pekerja.

• Majikan perlu mengambil inisiatif dan bersikap positif terhadap pekerja.

• Antara teknik dan inisiatif ialah memberi bonus,elaun ,motivasi,tempat

tinggal sementara dan sebagainya.

Keselamatan

• Adakalanya merbahaya dan melibatkan beberapa masalah kesihatan.

• Keselamatan pekerja dan orang awam perlu diutamakan.

• Pengurus projek bertanggungjawab untuk mematuhi undang-undang spesifikasi serta mengawal daripada berlaku kemalangan.

• Rancangan keselamatanadalah perlu untuk menganalisis projek.

THANK YOU……