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1-1Giancarlo Provasi
Azione, desideri, opportunità
Elster, capitolo II
CopertinaUNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BRESCIAFACOLTA’ DI ECONOMIA
Corso di Sociologia economica 2010-2011
1-2Giancarlo Provasi
Perchè non è venuta/o all'appuntamento?
Avete un appuntamento con un lui o una lei a cui siete particolarmente interessati. Purtroppo il vostro amico/a non si presenta. Attendete un tempo ragionevole per essere certi che non si tratti di un ritardo o di un contrat-tempo, né può essere insorto un qualche equivoco sul luogo o l'ora dell'appuntamento.
Vi domandate: perchè non è venuto/a? quale ragione l'ha indotto/a a non presentarsi all'appuntamento?
1-3Giancarlo Provasi
Le ragioni dell'azione umana
Non è venuto/a all'appuntamento perchè:
si è dimenticato/a
i suoi genitori glielo hanno proibito
ha ritenuto sconveniente il luogo dell'invito
apparteniamo a classi sociali diverse
aveva cose più importanti da fare
non gli/le interesso, ha ben altre opportunità
gli/le interesso, ma vuol far credere di no
1-4Giancarlo Provasi
Opportunità e desideri
Insieme di tutte le azioni possibili
Azione effettivamente intrapresa
OpportunitàAzioni compatibili con tutti i vincoli (fisici, economicigiuridici, sociali, ecc.) che il soggetto ha dinnanzi
DesideriVoleri, preferenze, interessi che determinano quale azionetra le possibili verrà intrapresa
1-5Giancarlo Provasi
Opportunità e desideri
• si è dimenticato/a • i suoi genitori glielo hanno proibito
• ha ritenuto sconveniente il luogo dell'invito
• apparteniamo a classi sociali diverse
• aveva cose più importanti da fare
• non gli/le interesso, ha ben altre opportunità
• gli/le interesso, ma vuol fingere di no
Opportunità
Desideri
1-6Giancarlo Provasi
Priorità delle opportunità
1. L'insieme delle opportunità è ridotto ad una sola azione (non v'è alternativa di scelta).
2. Anche se preferenze e desideri possono contare, è più facile agire sul comportamento delle persone agendo sulle circo-stanze e le opportunità che sui loro desideri e modi di pensare.
3. Preferenze e desideri sono per tutti sostanzialmente gli stessi, solo le opportunità cambiano.
Rischio di adottare un modello determinista che nega l'autonomia dell'azione umana individuale.
1-7Giancarlo Provasi
Opportunità e desideri nella teoria economica ortodossa
Entro nell'unico grande magazzino della città con 50 euro in tasca è la ferma intenzione di spenderli. Ciò che alla fine comprerò dipenderà dai beni effettivamente disponibili e dai miei desideri o preferenze.
1-8Giancarlo Provasi
Opportunità e desideri nella teoria economica ortodossa
La teoria economica ortodossa considera sia le opportunità che i desideri, ma ha una concezione molto semplificata delle loro relazioni:
l'agente economico compie le sue scelte a partire da deter-minati vincoli che definiscono l'insieme delle opportunità disponibili;
se l'agente è razionale, sceglierà quegli elementi, tra quelli disponibili nell'insieme delle sue opportunità, che soddi-sfano al meglio i suoi desideri, cioè quegli elementi che stanno ai primi posti del suo ordine di preferenze
opportunità e desideri congiuntamente determinano la scelta dell'agente razionale, ma sono assunti come recipro-camente indipendenti.
1-9Giancarlo Provasi
Relazioni tra desideri e opportunità
Causa comune
Desideri
Opportunità
Azione
Desideri
Opportunità
Opportunità
(A)
(B)
(C)
Azione
Azione
Desideri
1-10Giancarlo Provasi
La guerra e la mobilità dei militari
Guerra
Desideri
Opportunità
Azione
+
+
La guerra accresce le ambizioni (i desideri) dei militari di fare carriera e insieme crea le opportunità per soddisfare tali ambizioni attraverso l'ampliamento dei quadri e la morte di molti.
1-11Giancarlo Provasi
La democrazia e la selezione dei leader
Democrazia
Desideri
Opportunità
Azione
-
-
Gli elettori americani non eleggono mai a cariche pubbliche persone ragguardevoli, in parte perchè non ne hanno l'opportu-nità (i ragguardevoli non fanno politica), in parte perchè il tipico sentimento democratico dell'invidia li distoglie dal desiderio di eleggere i migliori anche se questi si dovessero presentare.
1-12Giancarlo Provasi
La mancanza di giuste ambizioni
Burocrazia
Desideri
Opportunità
Azione
-
+
La "trafila" che tutti debbono fare in una organizzazione (e che è alla base della produttività sociale e delle sue conseguenze positive sulle opportunità) soffoca l'autonomia e l'immagina-zione giovanile. Così quando uno raggiunge una posizione in cui potrebbe fare (e sarebbe bene facesse) qualche cosa fuori dell'ordinario, non ne ha più la voglia.
1-13Giancarlo Provasi
Posizione economica e istruzione
Posizioneeconomica
Desideri
Opportunità
Azione
-
-
+
+
In America la maggior parte degli uomini ricchi inizia dalla gavetta, perciò all'età in cui uno potrebbe avere il gusto degli studi non ne ha il tempo e quando ne ha il tempo non ne ha più la voglia.
1-14Giancarlo Provasi
L'invidia della democrazia
Democrazia
Desideri
Opportunità
Azione-
+
Il contrasto permanente tra i desideri alimentati dalla libertà e dall'eguaglianza e i mezzi reali offerti per sod-disfare tali desideri, accresce l'ansia e l'invidia perso-nali e il grado di anomia sociale.
1-15Giancarlo Provasi
Le preferenze adattive
Desideri
Azione
Opportunità
+
La volpe della favola, non potendo cogliere l’uva desiderata, si (auto)convince che è acerba (e pertanto non desiderabile).
1-16Giancarlo Provasi
Le preferenze contro-adattive
-
"L'erba del vicino è sempre più verde"
"Il frutto proibito è il più dolce"
Desideri
Azione
Opportunità
1-17Giancarlo Provasi
Wishful thinking (pensiero desiderante)
+
"Saggio è colui che adatta i suoi desideri al mondo; pazzo colui che cerca di adattare il mondo ai suoi desideri. Perciò i grandi cambiamenti sono opera dei "pazzi"!". (Bernard Shaw)
Desideri
Azione
Opportunità
1-18Giancarlo Provasi
Debolezza della volontà
-
Posso chiedere al dentista di pagare in anticipo l'intera parcella in modo da essere vincolato ad andare da lui anche quando - all'approssimarsi dell'appuntamento - cercherò di spostarlo.
Desideri
Azione
Opportunità
1-19Giancarlo Provasi
"Tagliarsi i ponti alle spalle"
-
Per un esercito tagliarsi la via della ritirata prima di una battaglia può voler dire costringere l'avversario a trattare per non dover combattere sino all'ultimo uomo.
Desideri
Azione
Opportunità
1-20Giancarlo Provasi
Perchè vincolarsi in una interazione strategica
NOI
a b
2,2 LORO
1,3 3,4
a = negoziareb = combatterec = ritirarsi
bc
1. ritiro LORO2. negoziato3. battaglia4. ritiro NOI
1. ritiro NOI2. negoziato3. ritiro LORO4. battaglia
NOI LORO
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