新员工培训之职业规划(学员版) frank xing
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Career PlanCareer PlanTo Know More About Yourself
Frank XingFrank Xing
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应对职场
认识自我
职场困境
职业发展
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工业革命
Great Impact
美国农业生产力 40% 2%
必需器购物支出比例 汽车 \ 住房 \ 旅游
自由贸易
日本汽车业出口美国,美国失业率上升
服务业:中国 31.8% 世界平均 68%
服务外包
ITO&BPO战术性-战略性-转型性区别:外包-服务供应商 \ 咨询服务 \ 委外任务
产业转移
经济规模:国内经济 全球经济市场环境:商业企业 消费者经济体制:工业经济 知识经济雇主关系:固定关系 松散关系采购管理:监管 伙伴
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日常生活
Where are you
工作事业
学习 亲人 朋友 爱人 兴趣 心情
行业 职业 老板 同事 培训 挑战 职业生涯
• 我们需要什么?坦诚…
…
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会做,能做
知道做什么
很重要,所以做
是我该做的
我要做
生来就是做这种事
行为
技能知识
价值观职业定位潜力需求行为特质
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职业生涯Identification
依靠自己不断探索自己探索、获得,并且不随外职业生涯的因素改变而丧失
• 外职业生涯
• 内职业生涯
通常由别人给予、决定和认可,也容易被人否定、收回和剥夺。
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什么影响着你的职业状态Situation Analysis
能做什么?
• 自我分析
• 能力分析
想做什么?
适合什么?
• 机会分析
职业生涯早期,对自己锻炼最大的工作是最好的工作;职业生涯中期,挣钱最多的工作是最好的工作;职业生涯后期,实现人生价值最大的工作是最好的工作。
• 经验参考
发展性
稳定性
积极性
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Skyguide, ZurichSkyguide, Zurich
应对职场
认识自我
职场困境
职业发展
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未知的自己
To know more yourself
真我
连接
臣服
定静
察觉
身体
情绪
思想
身份认同
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个体在不同环境下的行为特征Behaviours under Different Environments
工作环境中的我工作环境中的我 压力下的本我压力下的本我 综合的自我形象综合的自我形象
Working MaskWorking Mask Raw Self, UnderRaw Self, Under
PressurePressure
Self ImageSelf Image
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关于人职匹配 Pe rs o n VS Jo b
所谓“知人善任”,意味着:
企业找对人才
人才适应职业 管理案例:《老虎今天吃草》
工程师工程师部门经理部门经理
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团队角色 Ro le s In Te am
中坚人物 ANCHOR -
专业人士 SPECIALISER -
推进者 MOTIVATOR -
支持者 / 培育者 SUPPORTER/ -NURTURER -
影响别人,激发他们的热情Influences & enthuses people
制定计划,组织工作并负责行政管理Plans, organises & administers
提供技术和专业性的权威建议Provides technical & specialist expertise
提供支持,关注和帮助Provides support, care and help
创新者 INNOVATOR -
实施者 CONCLUDER -
联络者 NETWORKER -
分析者 ANALYSER -
先锋人 PIONEER -即便面临诸多不确定性和 /或反对意见,依然有取得最终成果的动力Drives to achieve in the face of uncertainty and/or opposition进行调查研究,分析并追求完美结果
Researches analyses & perfects
发展人际交往和各种资源 Develops contacts & resources
富有想象力地解决问题Develops imaginative solutions
关注细节,把任务一一完成Pays attention to detail and finishes tasks.
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应对职场
认识自我
职场困境
职业发展
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不成文规则(一) The Unwritte n Rule s
-才干和青春能否实现城府与阴谋博弈?-你的人际范围到底需要多大?
-个性化还是组织化?
大众
引爆点法
-热点还是冷点?
-所见与所信?
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不成文规则(二)The Unwritten Rules
-来自上层•他们的贡献在于告诉你公司里的一切是如何运转的;•他们往往会把这个年轻人的才干大加展示,并且施加他们所能施加的任何影响•他们正在提拔有才干的人•喜欢在胜利者身上下赌注
规则一:学会尊敬和服从上级。
规则二:如果你的工作暂时还不能达到上级的要求,一定要及时和上级进行沟通,要让他知道 你的工作进度以及努力方向。
规则三:如果对于团队或组织依照一定程序所做出的决定,你要么服从,如果认为不合理,可 以通过合适的途径去反馈,并给上级留出一定时间。
规则四:切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题,基本上一个正常运 转的团队或组织,对带头闹事的一般会“杀无赦”的。
规则五:如果你不能为一个团队或组织创造一定的价值,但起码不要去制造麻烦和不和谐因素。
规则六:对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。
规则七:成就上级从而成就自己
规则八:尽量不要在同事面前发牢骚和讲上级坏话
规则九:把事做好的同时把人做好。
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不成文规则(三)The Unwritten Rules
-变革改变什么
渐变,重新设计和另起炉灶。
-额外责任
只要公司要求,你就可以承担额外的责任。别错过任何拓展你工作领域的机会。1 .建立起愿意承担责任的声誉。2.建立起脚踏实地的声誉,让人知道你会尽你所能完成任务。3 .建立起你愿意作决策并承担它的后果的声誉。
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不成文规则(四)The Unwritten Rules
-谁可能被提拔
-提拔的信号
1.找到更好的工作方法,并做到最好;
2.参加高层重视的任务;
3. 与人合作的声誉;
4. 简单明了的沟通能力;
5. 超出公司的期望;
1.可靠的人。
2.天生的领导者。
3.忠诚的人。
4.愿意承担责任的人。
5.在自己现有职位上有所成就的人。
6.善于聆听和理解领导意图的人。
7.诚实的人。
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Spata Airport Tower, AthensSpata Airport Tower, Athens
应对职场
认识自我
职场困境
职业发展
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Definition for Outsourcing
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IT Spending History & forecastYou thought 2001 was bad…
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What can you provide them but no one else can
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Top 50 Emerging Global Outsourcing Cities
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The Developing Tendency of Marketing
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Career Path-SE
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研发人员知识结构分解 Knowle dg e S truc ture
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研发人员能力开发 Capab ility De ve lo pme nt
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职业路线设计 Care e r De s ig n
1、管理、营销类职位总是最多人应聘的。2、相对而言,软件工程师、光学工程师、电路开发工程师等高技术人才是企业争抢的目标。
-走出“从技术到技术”的怪圈 1、提升表达沟通能力。
2、加强团队合作精神。
3、增强工作主动性和参与性。技术开发或项目管理
1、趁早做好职业规划。 5- 8年向销售、 IT培训、项目管理、管理等几个方向转型
-建议:
2、有意识提升管理能力。从纯技术岗位,逐步向技术测试、售前 /后技术支持等开放式岗位过渡,最后成为一名项目管理者;一名优秀的项目经理有机会向高层进一步发展。
-背景:
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职业方向 Vo c a tio na l Dire c tio n
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社会文化
TO BE
位职 选择
培训辅导
自我 估评机 估会评
休 精力闲
朋友圈子
招聘 拔选
企业雇主
员工本人
家庭单元反奖励 馈
物 基质 础
刺激核心
AT PAST
职位满意压力平衡核心优势发展前景
职业因素模型Career Model
人 和际 谐
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如何带来竞争优势? Compe titive Advanta g e s
• 你的能力:
会不会用会不会用
• 你的思维模式:
愿不愿意用愿不愿意用
• 上级的管理方式:
允不允许用允不允许用
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策参与决
接受培训
擅 任长 务
正面激励
管理人员 企 客业 户
部客内 户 行 交流业
工作适合的信号 Re le a s e S ig na l
成长
来自:盖洛普工作环境监测
小建议:•寻找具备快速成长特征的•动机+态度+行动=组织贡献=个人价值
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了解你在公司里的前途 To know yo ur future
1 .上司可能会向你建议采取特定的行动或培训,以使你更具晋升潜质。
2 .上司也许会向你坦诚说明做出某些决定的原因,这就使得你涉足了决策程序。
也许上司还会征询你的意见。
3 .公司可能会分配给你某些能高度体现你的特质和能力的任务,这些任务足以
吸引高层管理者的注意,这些任务会决定你在公司里的未来道路。
4 .公司可能让你承担额外的责任,或者让你成为“代理老板”。这显示了公司对
你的信任和安排。 在任何公司里宣传自己都是很重要的——让别人了解你的能力。加强你的长处并改善你的弱点,这样你才有发展的机会。
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变革曲线 Chang e Curve
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职业通道 Care e r S te p s
管理者目管理项能职 顾问 骨干 工员
注关 团队 价组织 值
新的机会立呈独 现
接受依赖
成 通道长
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学会管理自己,知道自己是一个什么样的人,要成功必须具备什么样的素质;
管理好自己的工作,知道要以什么样的标准来做好自己的工作;
能够设定一个很好的流程把你优秀的工作方法固化下来,并设成标准化的程序,让不会做或没有经验的人根据你的程序也能做得很好,注意:这个阶段你开始影响别人。
渐渐学会去管理一个团队。此时的重点在于发展下属
第三阶段:管理流程Managing process
第四阶段:管理人Managing people
第一阶段:管理自已Managing Yourself
第二阶段:管理工作Managing Work
Source : Dell Corp.
职业发展四阶段 Drive fo r De ve lo pme nt
( e-Business 혁신 단계 )
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关于成就Ac hie ve me nts
-1 、人脉:
-家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系。 [解决方案 ]沟通与自我推销
2 、金脉:
-薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。 [解决方案 ]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职
位。
3 、知脉:
-知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力。 [解决方案 ] 做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。
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Questions & Answer
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落实执行,必有收获!
Email: zmxing@isoftstone.com
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