Принятие эффективных управленческих …...2011/11/05 ·...

ИмитационноеИмитационное

моделированиемоделирование

логистикелогистике. . СистемнаяСистемная

динамикадинамика

управленческийуправленческий

консалтингконсалтинг

ЛычкинаЛычкина

НатальяНаталья

НиколаевнаНиколаевна,,

ПредседательПредседатель

РусскогоРусского

отделенияотделения

МеждународногоМеждународного

обществаобщества

системнойсистемной

динамикидинамикидоцентдоцент

кафедрыкафедры

ИнформационныхИнформационных

системсистем

логистикелогистике

НИУНИУ

ВШЭВШЭ

lychkina@guu.rulychkina@guu.ru

lichkina.guu.rulichkina.guu.ru

Принятие

эффективных

управленческих

решений

применением современных

технологий

имитационного

моделирования

http://systemdynamics.org http://sysdynamics.ru

Эту презентацию следует

просматривать

полноэкранном

режиме

(Ctrl-L в

Adobe Reader)

РеальныеРеальные

процессыпроцессы: : бизнесбизнес--процессыпроцессы, , операционныйоперационный

менеджментменеджмент, , производственныйпроизводственный

процесспроцесс, , складскаяскладская

логистикалогистика, , цепицепи

поставокпоставок

дрдр..

НаиболееНаиболее

существенныесущественные

приложенияприложения дискретногодискретного

имитационногоимитационного

моделированиямоделирования

ПрименениеПрименение

техниктехник

расширяетрасширяет возможностивозможности

традиционныхтрадиционных

CASECASE--средствсредств

языковязыков

организационногоорганизационного

обеспечиваетобеспечивает::►►

визуализациювизуализацию

бизнесбизнес--процессовпроцессов, , возможностивозможности

проводитьпроводить

анализанализ узкихузких

местмест

динамикединамике;;

►►

возможностивозможности

сборасбора

анализаанализа

количественныхколичественных

((временныхвременных

ии стоимостныхстоимостных) ) показателейпоказателей

эффективностиэффективности

бизнесбизнес--процессовпроцессов,,

►►

проведениепроведение

АВСАВС--анализаанализа

привязкойпривязкой

процессампроцессам

реальномреальном временивремени,,

►►

выполнениевыполнение

реинжинирингареинжиниринга, , сравнениесравнение

попо

количественнымколичественным показателямпоказателям

вариантоввариантов

««каккак

естьесть»»

««каккак

должнодолжно

бытьбыть»»

((сс

применениемприменением

статистическихстатистических

тестовтестов););►►

оптимизациюоптимизацию

бизнесбизнес--процессовпроцессов

применениемприменением

развитыхразвитых генетическихгенетических

алгоритмовалгоритмов..

МоделированиеМоделирование ии оптимизацияоптимизация

бизнесбизнес--процессовпроцессов

ДемонстрацияДемонстрация

техниктехник

моделированиямоделирования:: BPWinBPWin

––

симуляторсимулятор

ArenaArena, ARIS , ARIS Simulation Simulation ии

симуляторсимулятор

QUESTQUEST

((методологияметодология

IDEFIDEF3)3)

МоделированиеМоделирование

бизнесбизнес--процессовпроцессов BPBPwwinin ––ArenaArena

Accumulated Cost

AS TO BE

Местохранения СВХ

Определениеналичия

свободногоместа в СВХ

Свободноеместо в СВХнайдено

Свободноеместо в СВХ не

найдено

ПостановкаЖБИ в СВХ

ЖБИ поступило втип склада готовойпродукции СВХ

Переопределениеместа хранения

согласно стратегиивыбора для СВХ

Местопереопределено на ВЫВОЗ

ПостановкаЖБИ на ВЫВОЗ

ЖБИ поступило втип склада ВВЗ

ЖБИ в типесклада СВХ

ЖБИ в типесклада ВВЗ

ЖБИ

бизнесбизнес--процессовпроцессов ARIS ARIS –– SimulationSimulation

ОперационныйОперационный

менеджментменеджмент ИмитационноеИмитационное

планированиепланирование

деятельностидеятельности

отделаотдела

техническойтехнической

поддержкиподдержки

компаниикомпании

X5 X5 RetailRetail

GroupGroup

Оценка

эффективности

деятельности

Service

Исследование

предельной

нагрузки

условиях

возрастающего

количества

обращений

пользователей.•

Планирование

Service

Desk:•

Выбор

необходимого

количества

персонала

для

обеспечения

эффективного

функционирования

Service

Desk•

Разработка

регламентов

специалистов

Service

НаиболееНаиболее

существенныесущественные

приложенияприложения

дискретногодискретного

имитационногоимитационного моделированиямоделирования

длядля

бизнесабизнеса: :

производствопроизводство, , логистикалогистика, , цепочкицепочки

поставокпоставок, , ии

дрдр. .

СтратегическоеСтратегическое

планированиепланирование..►►ЗадачиЗадачи

этогоэтого

классакласса

встаютвстают

передперед

проектировщикамипроектировщиками

случаеслучае

созданиясоздания

новыхновых

илиили

модернизациимодернизации

существующихсуществующих

производствпроизводств. . ►►ОсновнойОсновной

цельюцелью

являетсяявляется

оценкаоценка

функционированияфункционирования

производственнойпроизводственной

системысистемы

нана

большихбольших

временныхвременных

интервалахинтервалах

((обычнообычно

отот

неделинедели

додо

годагода) ) ии вычислениевычисление

основныхосновных

производственныхпроизводственных

показателейпоказателей. .

►►ПоПо

результатамрезультатам

принимаетсяпринимается

решениерешение

типахтипах

ии количествеколичестве

единицединиц

оборудованияоборудования, , оо

топологиитопологии

правилахправилах

организацииорганизации

материалопотоковматериалопотоков. . ►►ИмитационнаяИмитационная

модельмодель

основойосновой

принятияпринятия

инвестиционныхинвестиционных

решенийрешений

выборавыбора

вариантаварианта

модернизациимодернизации

системысистемы, , оценкиоценки

возможностейвозможностей

развитияразвития

илиили

внедрениявнедрения

такихтаких

подходовподходов, , каккак

««justjust--inin--timetime»», , ««justjust--inin--seseqquenceuence»», , инструментоминструментом

проигрыванияпроигрывания

сценариевсценариев ««чточто--еслиесли»»

безбез

вмешательствавмешательства

реальныйреальный

процесспроцесс, , напримернапример, , припри

переходепереходе

нана

новыйновый

типтип

изделияизделия

илиили

условияхусловиях

расширениярасширения

номенклатурыноменклатуры выпускаемыхвыпускаемых

изделийизделий, , наращиваниянаращивания

мощностимощности

илиили

заменызамены

существующегосуществующего

оборудованияоборудования

нана

болееболее

технологичноетехнологичное..

СтратегическоеСтратегическое, , тактическоетактическое, , оперативноеоперативное

календарноекалендарное планированиепланирование

задачизадачи, ,

решаемыерешаемые

помощьюпомощью

моделированиямоделирования..

ТактическоеТактическое

планированиепланирование►►

оценкаоценка

текущеготекущего

состояниясостояния

действующейдействующей

системысистемы;;►►

анализанализ

узкихузких

местмест

нана

производствепроизводстве;;►►

выборвыбор

рациональнойрациональной

организационноорганизационно--технологическойтехнологической

структурыструктуры, , включаявключая

формированиеформирование

синхронизациюсинхронизацию

основныхосновных

материальныхматериальных

потоковпотоков

пределахпределах

системысистемы, , выборвыбор

необходимогонеобходимого

составасостава

рабочихрабочих

ресурсовресурсов

длядля

выполнениявыполнения

технологическоготехнологического

процессапроцесса..ОперативноеОперативное

календарноекалендарное

планированиепланирование►►

построениепостроение

графикаграфика

производствапроизводства

нана

короткийкороткий

периодпериод

временивремени

––

отот

часовчасов

додо

днейдней. . ►►

текущеетекущее

планированиепланирование, , составлениесоставление

расписаниярасписания

загрузкизагрузки

оборудованияоборудования, , разрабатываетсяразрабатывается

оперативнооперативно--плановоеплановое

заданиезадание

илиили

сменносменно--суточноесуточное

заданиезадание

длядля

персоналаперсонала, , выполняетсявыполняется

расчетрасчет

графикаграфика

поступленияпоступления

заказовзаказов

((деталейдеталей) ) ии

оснасткиоснастки

производственногопроизводственного

участкаучастка►►

решаютсярешаются

задачизадачи

диспетчированиядиспетчирования

((способыспособы

правилаправила

назначенияназначения

деталейдеталей

нана

обработкуобработку), ), формируютсяформируются

оптимальныеоптимальные

технологическиетехнологические

маршрутымаршруты

прохожденияпрохождения

деталейдеталей

процессепроцессе

производствапроизводства

тт..пп..

моделированиемоделирование производственныхпроизводственных

ОценкаОценка

потребностейпотребностей

ресурсахресурсах

((оборудованиеоборудование

персоналперсонал) ) ии

ихих

рациональноерациональное

использованиеиспользование::►►количествоколичество, , типтип

расположениерасположение

станковстанков

длядля

определеннойопределенной

((напримернапример, , выпусквыпуск

1000 1000 деталейдеталей

неделюнеделю););►►требованиятребования

погрузочнопогрузочно--разгрузочнымразгрузочным

устройствамустройствам

другомудругому

вспомогательномувспомогательному

оборудованиюоборудованию

((напримернапример, , поддоныподдоны

приспособленияприспособления

длядля

закреплениязакрепления););►►расположениерасположение

складскихскладских

площадейплощадей

объемобъем

материальноматериально--

запасовзапасов;;►►оценкаоценка

измененийизменений

объемеобъеме

продукциипродукции

илиили

ассортиментеассортименте

изделийизделий

((напримернапример, , влияниевлияние

новыхновых

товаровтоваров););►►оценкаоценка

влияниявлияния

установкиустановки

новогонового

((напримернапример, , роботаробота) ) вв

существующуюсуществующую

производственнуюпроизводственную

линиюлинию;;►►оценкаоценка

капиталовложенийкапиталовложений

затратзатрат

нана

эксплуатациюэксплуатацию; ; снижениеснижение

инвестицийинвестиций

новоеновое

производствопроизводство;;►►числочисло

сменсмен, , разработкаразработка

регламентоврегламентов..

ОценкаОценка

производительностипроизводительности::►►анализанализ

производительностипроизводительности;;►►анализанализ

пребыванияпребывания

системесистеме

непроизводительногонепроизводительного

временивремени;;►►анализанализ

недостатканедостатка

ресурсовресурсов..

ПовышениеПовышение

моделированиемоделирование производственныхпроизводственных

ОсновныеОсновные

управленческиеуправленческие

решениярешения::

Оценка

технологических

операций, различных

стратегий

сценариев

работы:технологическое

проектирование

производственное

планирование

(например, оценка

предлагаемых

режимов

выдачи

заказов

цеху, определение

объемов

партии

продукции, загрузка

деталей

рабочую

станцию

установление

последовательности

прохождения

деталями

рабочих

станций

системе);стратегии

синхронной

работы

(синхронизация

материалопотоков

контуре

производственной

системы)стратегии

управления

запасами

комплектующих

деталей

или

сырья;стратегии

транспортировкой

(например, для

конвейерного

устройства

или

автоматизированной

транспортной

системы);анализ

надежности

(например, влияние

надежности

оборудования

работу

системы, профилактического

обслуживания);политики

контроля

качества.

Анализ, планированиеОптимизация

работы

системы

Производство

КонцептуальныеКонцептуальные

основыосновы моделированиямоделирования

дискретныхдискретных

-производственные

операции

Обработкадеталей

Сборка Контроль СкладГотовой

продукциисклад

брак

материальныйпоток

ЦифровоеЦифровое

производствопроизводство, , имитационноеимитационное моделированиемоделирование

процессовпроцессов, ,

логистикалогистика

ЦифровоеЦифровое производствопроизводство

Цифровое

производство

это

концепция

технологической

подготовки

производства

единой

виртуальной

среде

помощью

инструментов

планирования, проверки

моделирования

производственных

процессов.В

его

основу

положены

имитационное

трехмерное

моделирование

инженерный

анализ. В

эту

категорию

входят

инструменты

для

трансляции

данных

проектных

систем

производственные; разработки, моделирования

визуализации

систем

процессов; планирования, моделирования

оценки

качества

различных

процессов

операций. на

ранних

этапах

подготовки

среде. Стоимость

устранения

реальных

ошибок

всегда

выше, чем

виртуальных. Средства

цифрового

направлены

сокращение

рисков

затрат

счет

проверки

процессов, экономии

площадей, превентивного

выявления

"узких" мест

проблем

производстве. Организация

цифрового

помогает

сэкономить

время

деньги, затрачиваемые

подготовку

реального

изделий.

КонцепцияКонцепция ee--ManufacturingManufacturing

Виды

моделей

рамках

концепции

e-Manufacturing:•модели

сборочных

конвейеров;•системы

транспортировки

грузов

территории

предприятия;•модели

складских

процессов, •оценивание

времени

выполнения

операций;•внешняя

логистика

предприятия(цепи

поставок);•и

др.( layout planning-

площадей)

Сплошное

применение

цифровых

моделейв

процессе

проектирования

эксплуатации

систем.

Девиз: Реальное

производство

можно

начинать, когда

все

будет

изучено

оптимизировано

моделях.

цеховыхцеховых

материальныхматериальных

логистическихлогистических

ПроектированиеПроектирование инфраструктурыинфраструктуры

складскогоскладского комплексакомплекса

►►

ПостроениеПостроение

складскогоскладского

комплексакомплекса

максимальноймаксимальной

вместимостьювместимостью

ии производительностьюпроизводительностью

размещениемразмещением

нана

заданномзаданном

участкеучастке

землиземли, , нана

основеоснове

топологическойтопологической

схемысхемы

участкаучастка, , гдегде

существуетсуществует множествомножество

ограниченийограничений, , сс

учетомучетом

расположениярасположения

инженерныхинженерных

коммуникацийкоммуникаций;;►►

ВыборВыбор

расположениярасположения

размеровразмеров

маневровыхманевровых

площадокплощадок

сс возможностямивозможностями

парковкипарковки

автомобилейавтомобилей, , определениеопределение

количестваколичества

местмест

парковкипарковки, , КППКПП;;►►

ОпределениеОпределение

необходимыхнеобходимых

площадокплощадок

длядля

зонзон

приемкиприемки, , сортировкисортировки, , комплектациикомплектации

храненияхранения

грузовгрузов;;

►►

местмест

нана

территориитерритории

складасклада

длядля транспортатранспорта, , реализующегореализующего

внешниевнешние

грузопотокигрузопотоки, , ии

рациональноерациональное

количествоколичество

местмест

непосредственнонепосредственно

грузовойгрузовой

рамперампе;;►►

необходимогонеобходимого

воротворот

складскомскладском

помещениипомещении;;►►

необходимыхнеобходимых

размеровразмеров

функциональныхфункциональных

зонзон

ии тт..пп..

ОбщаяОбщая

постановкапостановка

попо

проектированиюпроектированию

ии инжинирингуинжинирингу

комплексовкомплексов..

ЦельЦель

проектированияпроектирования

разработкаразработка

оптимальнойоптимальной

технологическойтехнологической

схемысхемы

работыработы

нана

планируемыхпланируемых

грузопотоковгрузопотоков. .

целицели

проектированияпроектирования::►►

повыситьповысить

эффективностьэффективность

использованияиспользования

площадейплощадей; ; ►►

сократитьсократить

времявремя

обслуживанияобслуживания

клиентовклиентов;;►►

сократитьсократить

инвестицииинвестиции

строительствостроительство

оснащениеоснащение

складасклада..

ИнжинирингИнжиниринг складскихскладских

комплексовкомплексов

Задано:

Два

возможных

варианта

размещения

склада

Стоимость

строительства,

аренды

перевозок

Прогноз

динамики

продаж

Цель:

Понять, при

каком

грузообороте

второй

вариант

окупается/

становится

более

выгодным

ЗадачиЗадачи, , решаемыерешаемые

моделированиямоделирования::►►

определениеопределение

человекочеловеко--машинныхмашинных

((погрузочнойпогрузочной

техникитехники

рабочейрабочей

силысилы), ), обеспечивающихобеспечивающих

переработкупереработку

внешнихвнешних

внутреннихвнутренних

грузопотоковгрузопотоков

((припри

оптимальномоптимальном

уровнеуровне

ихих

загрузкизагрузки, , припри

заданныхзаданных

порогахпорогах

клиентовклиентов););►►

необходимойнеобходимой

площадиплощади

длядля

зонзон

приемкиприемки, , сортировкисортировки, , храненияхранения

грузовгрузов;;►►

проверкапроверка

использованияиспользования

различныхразличных

компоновочныхкомпоновочных

длядля

грузагруза

сборкисборки

заказовзаказов;;►►

выбратьвыбрать

наиболеенаиболее

эффективнуюэффективную

вово

всехвсех

смыслахсмыслах

технологиютехнологию

обработкиобработки

грузопотоковгрузопотоков: : поискпоиск

эффективныхэффективных

алгоритмовалгоритмов

управленияуправления

грузопотокомгрузопотоком, , разработкаразработка

технологиитехнологии

грузопереработкигрузопереработки, , разработкаразработка

специальныхспециальных

алгоритмовалгоритмов

длядля

многономенклатурныхмногономенклатурных

грузовгрузов

((организацияорганизация

паллетногопаллетного, , коробочногокоробочного

штучногоштучного

отбораотбора););►►

планированиепланирование

процедурпроцедур

графиковграфиков

операцийопераций

приходаприхода

расходарасхода

нана

складескладе;;►►

составлениесоставление

эффективныхэффективных

расписанийрасписаний

попо

выполнениювыполнению

работработ;;►►

уровняуровня

запасовзапасов

((вв

тт..чч. . иерархическииерархически

организованнойорганизованной) ) сс

учетомучетом

параметровпараметров

возможноговозможного

спросаспроса;;►►

подсчетподсчет

затратзатрат

нана

эксплуатациюэксплуатацию

оптимизацияоптимизация

ихих..

ИнжинирингИнжиниринг складскихскладских

комплексовкомплексов

Задано:

План

помещения

прилегающей

территории

Бизнес-процесс

(кто

когда

что

делает

при

разгрузке/погрузке)

График/интенсивность

прихода

Цель

моделирования:

Оценить

пропускную

способность

склада

Сравнить

варианты

расположения

стеллажей

Сравнить

политики

складирования

Оценить

загрузку

выявить

оптимальное

количество

персонала

КомплексныйКомплексный

подходподход

управлениюуправлению логистическимилогистическими

процессамипроцессами

нана

предприятиипредприятии

нана

Simulation SoftwareSimulation Software. .

Основной

фактор

успеха

максимально

интегрировать

производственные

процессы

распределения, координировать

планы

планами

поставщиков

потребителей. В этом суть

интегральной

маркетинговой

концепций

логистике. Основная

задача

синхронизировать

все

логистические

сущности

системы.

Основной

фактор

успеха

максимально

интегрировать

процессы

распределения, координировать

планы

планами

поставщиков

потребителей. В этом суть

интегральной

маркетинговой

концепций

логистике. Основная

задача

синхронизировать

все

логистические

сущности

системы.

ИмитационноеИмитационное моделированиемоделирование цепейцепей поставокпоставок►►

НаличиеНаличие

средствсредств

имитацииимитации

ПОПО

длядля

SCMSCM

((управлениеуправление

цепямицепями

поставокпоставок):):►►

J.T. Edward, eJ.T. Edward, e--SCOR, Value Chain SCOR, Value Chain ManagenemtManagenemt, , PicasoPicaso, , Extend/SDI, Insight, Extend/SDI, Insight, SimflexSimflex, Supply Chain Guru, CAPS , Supply Chain Guru, CAPS Supply Chain Designer, i2 Strategist, Supply Chain Designer, i2 Strategist, ManugisticsManugistics

SC Suite, SC Suite,

Logic Net, Logic Net, SynquestSynquest►►

►►

СпециальныеСпециальные

пакетыпакеты

длядля

сетейсетей поставокпоставок: :

►►

PRODISI, PRODISI, LogicNetLogicNet

PlusPlus, , SupplySupply

ChainChain

BuilderBuilder

SimFlexSimFlex. .

СутьСуть

цепицепи

––

переносперенос

вово

пространствепространстве

некоторогонекоторого

объемаобъема

материаламатериала. . ИмитационнаяИмитационная

позволяетпозволяет

описатьописать

продемонстрироватьпродемонстрировать

материальныематериальные

потокипотоки, , ихих

сложноесложное

взаимодействиевзаимодействие

информационнымиинформационными

финансовымифинансовыми

потокамипотоками..

СтохастическаяСтохастическая сетьсеть

логистическойлогистической цепицепи

Особенностью

логистических

систем

является

то, что многие виды ресурсов являются

них

мобильными

объектами

(средства

транспортировки

перемещения

грузов). В

построенной

таким

образом

имитационной

модели

описываются

процессы

передвижения

накопления

грузов

товаров

сети, задаются

параметры, которые

определяют

состояние

меняются

времени

заданным

операционным

правилам.

Логистическую

сеть

можно

представить

виде

ориентированного

графа

(стохастической

сети), ребра

которого

представляют

различные

потоки, а

вершины

звенья

сети. За

элемент

потока

принимают

активность

(транзакт) -

аналог

подвижной

материальной

сущности, некоторую

абстрактную

неделимую

единицу, обладающую

определенным

количеством

сохраняемых

характеристик, таких

как

объем

поставки. Звенья

логистической

сети

могут

производить

различные

действия

активностями.

МетодологияМетодология

построенияпостроения

концептуальныхконцептуальных

моделеймоделей процессовпроцессов

внешнейвнешней

логистикилогистики::

►►

СтруктураСтруктура

входныхвходных

выходныхвыходных

потоковпотоков. . СетеваяСетевая

структураструктура логистическойлогистической

системысистемы..

►►

ОписаниеОписание

пространственнойпространственной

структурыструктуры

картекарте территориитерритории. . РасположениеРасположение

местмест

промежуточногопромежуточного

перевалкиперевалки

грузовгрузов..►►

структурыструктуры

динамическихдинамических

объектовобъектов, , перемещаемыхперемещаемых

хранимыххранимых

((моделимодели

ассортиментаассортимента

грузовгрузов

потокахпотоках; ; моделимодели

пространственнойпространственной

вложенностивложенности грузовгрузов))

►►

АлгоритмыАлгоритмы, , временныевременные

характеристикихарактеристики

стоимостьстоимость

выполнениявыполнения операцийопераций

узлахузлах

сетисети..

►►

ХарактеристикиХарактеристики

транспортныхтранспортных

каналовканалов

((участникиучастники

процессапроцесса

перевозкиперевозки, , видвид

транспортатранспорта, , маршрутымаршруты, , тарифытарифы

дрдр.)..).

►►

стратегийстратегий

цепямицепями

поставокпоставок..►►

ЗаданиеЗадание

прогнозныхпрогнозных

характеристикхарактеристик

спросаспроса..►►

ФормированиеФормирование

выходныхвыходных

моделируемоймоделируемой

логистическойлогистической системысистемы..

ДискретноеДискретное

имитационноеимитационное

цепейцепей

поставокпоставок::

--сложныесложные

топологиитопологии, , динамическидинамически

изменяемыеизменяемые

маршрутымаршруты, , привязкапривязка

картекарте..

учетучет

индивидуальныхиндивидуальных

((поставщикипоставщики, , региональныйрегиональный

спросспрос, , ассортиментассортимент

продукциипродукции

дрдр.),.),

АВСАВС--анализанализ

временнымвременным

параметрампараметрам,,

местмест

узлахузлах

сетисети,,

учетучет

стохастическихстохастических

факторовфакторов

((спросспрос, , надежностьнадежность, , сбоисбои

поставкахпоставках

дрдр.),.),

детальныедетальные

алгоритмыалгоритмы, , описывающиеописывающие

правилаправила

обработкиобработки

грузопотокагрузопотока, , диспетчеризациидиспетчеризации

дрдр..

ТипТипичнаяичная

структураструктура

логистическойлогистической

цепицепи

ЗадачиЗадачи, , решаемыерешаемые

нана

различныхразличных

уровняхуровнях

управленияуправления цепямицепями

Стратегические Тактические Операционные1.Достижение

максимального

эффекта

функционирования

логистической

сети

минимальными

затратами1.Создание

интегрированной

системы

регулирования

материальными

информационными

потоками

1.Снижение

уровня

страховых

запасов

2.Моделирование

сетей

условий

надежного

функционирования 2.Разработка

способов

движением

товаров2.Сокращение

времени

хранения

продукции

запасах

3. Повышение

уровня

сервисного

обслуживания

потребителей3.Определение

стратегии

технологии

физического

перемещения

товаров3.Сокращение

времени

перевозки

4.Разработка

системы

учета

анализа

издержек4.Оформление

заказов

5.Внедрение

системы

качества

предприятии 5.Выбор

вида

транспорта

для

перевозки

грузов

►►

комплексноекомплексное

пониманиепонимание

процессовпроцессов

графиковграфиков

развитойразвитой

анимациианимации; ; ►►

СистемностьСистемность, , анализанализ

локальныхлокальных

измененийизменений

нана

всювсю

системусистему►►

являютсяявляются

достаточнодостаточно

объемнымиобъемными

сложнымисложными

длядля

формализацииформализации, , модельмодель

имеетимеет

значительноезначительное

числочисло

внутреннихвнутренних

связейсвязей

обладаетобладает

большойбольшой

размерностьюразмерностью;;►►

применениеприменение

многошаговоймногошаговой

процедурыпроцедуры

проектированияпроектирования

учитыватьучитывать

сложностьсложность

решенийрешений, , большоебольшое

количествоколичество

решающихрешающих

правилправил

критериевкритериев

оптимизацииоптимизации;;►►

возможностьвозможность

учитыватьучитывать

стохастическуюстохастическую

природуприроду

динамикудинамику

многихмногих

внутреннейвнутренней

средысреды; ; пользовательпользователь

получаетполучает

моделироватьмоделировать

случайныеслучайные

событиясобытия

конкретныхконкретных

областяхобластях

выявлятьвыявлять

ихих

нана

логистическуюлогистическую

цепьцепь, , используяиспользуя

распределенияраспределения

вероятностейвероятностей; ;

►►

воспроизводитьвоспроизводить

динамикудинамику

системысистемы, , анализанализ

местмест, , отражатьотражать

динамическийдинамический

характерхарактер

процессовпроцессов, , обилиеобилие

причиннопричинно--следственныхследственных

связейсвязей

((требованиятребования

потребителейпотребителей, , каккак

правилоправило, , имеютимеют

вероятностныйвероятностный

динамическийдинамический

характерхарактер, , текущийтекущий

уровеньуровень

запасазапаса

нана

складескладе

динамическимдинамическим

параметромпараметром

тт..пп.);.);►►

большинствебольшинстве

случаевслучаев

распоряжениираспоряжении

лицалица, , принимающегопринимающего

решениярешения, , вв

имеетсяимеется

нескольконесколько

альтернативальтернатив

((допустимыхдопустимых

решенийрешений), ), имитационнаяимитационная

ихих

оцениватьоценивать

сравниватьсравнивать;;►►

обеспечениеобеспечение

минимизацииминимизации

рискариска

измененияизменения

планаплана

путемпутем

предварительногопредварительного

возможныхвозможных

сценариевсценариев

развитияразвития

событийсобытий

цепицепи

поставокпоставок..

ПреимуществаПреимущества

примененияприменения

имитационногоимитационного моделированиямоделирования

длядля

системсистем::

►►

СравнениеСравнение

альтернативныхальтернативных

««ЧтоЧто

будетбудет, , еслиесли»»

оптимизацияоптимизация

►►

УчетУчет

вероятностныхвероятностных

динамикидинамики

►►

СнижениеСнижение

рисковрисков

припри

исследованииисследовании

нана

предпроектнойпредпроектной

стадиистадии..

►►

СистемностьСистемность

решениирешении

сложнойсложной

управленческойуправленческой

ситуацииситуации

попо

проектированиюпроектированию

цепицепи

поставокпоставок, , сс

большимбольшим

количествомколичеством

решающихрешающих

правилправил

((схемысхемы

каналыканалы

поставокпоставок, , стратегиистратегии

запасамизапасами, , планируемыепланируемые

мощностимощности

производствапроизводства, , структураструктура

параметрыпараметры

дистрибуционнойдистрибуционной

сетисети

условияхусловиях

неопределенностинеопределенности

средысреды

спросаспроса) ) нана

множествемножестве

показателейпоказателей

((затратызатраты, , прибыльприбыль, , времявремя

качествокачество

клиентовклиентов).).

►►

ВизуализацияВизуализация

комплексноекомплексное

пониманиепонимание

сложныхсложных

процессопроцессовв. . АнализАнализ

интегрированногоинтегрированного

взаимодействиявзаимодействия

материальныхматериальных, , финансовыхфинансовых

информационныхинформационных

ПреимуществаПреимущества имитационногоимитационного

ИмитационноеИмитационное моделированиемоделирование

предприятийпредприятий►►

ИндустриальнаяИндустриальная

динамикадинамика ФоррестераФоррестера

ШестьШесть

взаимосвязанныхвзаимосвязанных

потоковпотоков, ,

которыекоторые

отражаютотражают

деятельностьдеятельность промышленногопромышленного

предприятияпредприятия

►►

МеханизмыМеханизмы

корпоративногокорпоративного

ростароста СтерманаСтермана

ОсновноеОсновное

вниманиевнимание

эксплуатацииэксплуатации

самоусиливающихсясамоусиливающихся

обратныхобратных связейсвязей

►►

СтратегическаяСтратегическая

архитектураархитектура УорренаУоррена

ОрганизацияОрганизация

системасистема

динамическидинамически

взаимосвязанныхвзаимосвязанных ресурсовресурсов, , функционированиефункционирование

которыхкоторых

основываетсяосновывается

нана взаимоусилениивзаимоусилении

ослабленииослаблении

ключевыхключевых

ДжДж. . ФоррестерФоррестер. . ИндустриальнаяИндустриальная

динамикадинамика.. MIT MIT СлоановскаяСлоановская

бизнесбизнес--школашкола..

Информационныйпоток

Материальныйпоток

Потокоборудования

Поток

рабочейсилы

Поток

денежныхсредств

Поток

заказов

ОрганизационнаяОрганизационная

производственнопроизводственно--сбытовойсбытовой

системысистемы►►1 1 ––

задержкизадержки

заказовзаказов;;►►2 2 ––

решениярешения

заказезаказе;;►►3 3 ––

почтовыепочтовые

задержкизадержки;;►►4 4 ––

транспортныетранспортные

задержкизадержки;;►►5 5 ––

изготовленияизготовления

продукциипродукции..

ПримерПример

производственнопроизводственно--сбытовойсбытовой системысистемы

организационнаяорганизационная

потоковаяпотоковая

диаграммадиаграмма

Производство

Запасы склада

Склад

Запасы оптового звена

Оптовое звено

Запасы розничного

звена

Розничное звено

Покупатели

Реакция

промышленно

сбытовой

системы

внезапное

10- процентное

увеличение

падение

розничных

продаж

периодом

год

Исключение

системы

звена

оптовой

торговли

ДжДж. . СтерманаСтермана ««Business DynamicsBusiness Dynamics –– Systems Thinking and Modeling for a Systems Thinking and Modeling for a Complex WorldComplex World»»

ОтОт

стратегическойстратегической

архитектурыархитектуры

моделированиюмоделированию динамикидинамики

сбалансированныхсбалансированных

СистемнаяСистемная потоковаяпотоковая

диаграммадиаграмма ««ЛогистикаЛогистика»»

СистемнаяСистемная динамикадинамика ии управленческийуправленческий консалтингконсалтинг►►

ПозволяетПозволяет

изучатьизучать

колебанияколебания

вв цепицепи

поставокпоставок, , эффектэффект

хлыстахлыста

►►

АнализАнализ

параметровпараметров

ии общихобщих

издержекиздержек

цепицепи

поставокпоставок►►

ДемонстрируетДемонстрирует

сложноесложное взаимодействиевзаимодействие

материальныхматериальных, ,

финансовыхфинансовых

ии управленческихуправленческих

((информационнаяинформационная

сетьсеть))►►

РазработкаРазработка

стратегиистратегии, , интегрированноеинтегрированное

управлениеуправление

всемивсеми

бизнесбизнес--процессамипроцессами

ии ресурсамиресурсами

системообразующаясистемообразующая

функцияфункция логистикилогистики

►►

ИсследованиеИсследование

влияниявлияния факторовфакторов

различнойразличной

природыприроды

((динамикадинамика

спросаспроса, , конкурентноеконкурентное

окружениеокружение

конъюнктураконъюнктура

рынкарынка

дрдр. . экзогенныеэкзогенные

факторыфакторы))

►►

ПоказываетПоказывает

каккак

снижениеснижение эффективностиэффективности

функционированияфункционирования логистическойлогистической

приводитприводит

потерепотере потребителейпотребителей

соответствующейсоответствующей

долидоли

рынкарынка►►

РазработкаРазработка

системысистемы сбалансированныхсбалансированных

The Manufacturing game

Интегрированный

образовательный

процесс. Интерактивные

имитационные

игры

как

эффективнаяметодика

управленческого

образования.

СистемнаяСистемная динамическаядинамическая

СистемнаяСистемная

потоковаяпотоковая

диаграммадиаграмма

моделимодели

диаграммадиаграмма подсистемыподсистемы

««ФинансыФинансы»»

««КлиентыКлиенты»»

««ВнутренниеВнутренние процессыпроцессы»»

««ПерсоналПерсонал»»

ПараметрыПараметры моделимодели

РезультатыРезультаты сценарныхсценарных расчетоврасчетов

ПрактическоеПрактическое

применениеприменение

многоагентногомногоагентного

вв логистикелогистике

►►

компьютернойкомпьютерной

нана

индивидуальноминдивидуальном

уровнеуровне

описываетсяописывается

поведениеповедение

активныхактивных

объектовобъектов, , ихих

поведениеповедение

общейобщей

средесреде►►

НаблюдаютсяНаблюдаются

изучаютсяизучаются

динамическиединамические

свойствасвойства, , присущиеприсущие

целомцелом►►

РеализуютсяРеализуются

различныеразличные

видывиды

взаимодействийвзаимодействий: : базовоебазовое, , координациякоординация, , ведениеведение

переговоровпереговоров, , рыночныерыночные

механизмымеханизмы

дрдр..

►►

АгентАгент

((компаниякомпания) ) ––

элементэлемент

цепицепи

поставокпоставок, , действуетдействует

независимонезависимо, , нана

имеющейсяимеющейся

негонего

локальнойлокальной

информацииинформации, , реагируяреагируя

нана

измененияизменения

рынкарынка►►

ИнформационноеИнформационное

междумежду

участникамиучастниками

цепицепи

((никтоникто

нене

имеетимеет

представленияпредставления

цепочкецепочке

целомцелом))

ПреимуществаПреимущества

многоагентногомногоагентного моделированиямоделирования

►►

ОсновнаяОсновная

функцияфункция

логистикилогистики

––

координациякоординация

связьсвязь междумежду

различнымиразличными

участникамиучастниками..

►►

МногоагентнаяМногоагентная

отрабатыватьотрабатывать

общиеобщие бизнесбизнес--правилаправила

реализовыватьреализовывать

системусистему

общимиобщими

бизнесбизнес--процессамипроцессами, , обеспечиваяобеспечивая эффективныйэффективный

обменобмен

информациейинформацией

►►

единоеединое

целоецелое

увязываютсяувязываются

внутренниевнутренние

бизнесбизнес-- процессыпроцессы

бизнесбизнес--процессыпроцессы

партнеровпартнеров

►►

ИмитационныеИмитационные

игрыигры, , --

разработкаразработка

стратегиистратегии, , основаннойоснованной

нана

довериидоверии

ПричиныПричины

►►

АгентАгент--ориентированныеориентированные

подходятподходят

длядля

анализаанализа взаимосвязанныхвзаимосвязанных

проблемпроблем, , припри

большомбольшом

количествеколичестве

агентовагентов

распределеннымираспределенными

((автономнымиавтономными) ) знаниямизнаниями припри

определеннойопределенной

структуреструктуре

коммуникацийкоммуникаций

ниминими►►

ОриентацияОриентация

нана

стратегиюстратегию

JustJust--InIn--TimeTime

►►

СложнаяСложная

системасистема

коммуникациикоммуникации

различнымиразличными звеньямизвеньями

цепицепи

►►

БольшаяБольшая

степеньстепень

автономностиавтономности

каждогокаждого

изиз

звеньевзвеньев

АгентыАгенты моделимодели

ЗаводЗаводАгент

завода

или

производителя

продукции

ПродавецПродавецАгент

оптового

торговца,

розничного

торговца

или дистрибьютора

ПотребПотреб..Агент

конечного

потребителя

или

заказчика

характеристикихарактеристики

агентаагента

ЭтапыЭтапы разработкиразработки моделимодели

Агенты

ОкружениеПравила

Взаимодействие

Имитация

СтруктураСтруктура

взаимодействиявзаимодействия

Принятие эффективных управленческих …...2011/11/05 ·...

Documents

Особенности расчета узких...

3. Эффективность управленческих...

Принятие и поддержка...

Организация эффективных...

Система рекомендации...

Организация инфраструктуры для...

Растяжка. 50 Самых Эффективных...

секреты эффективных презентаций

Агентство эффективных решений "19...

9 эффективных путей саморазвития

Разработка управленческих...

Веб-технологии для решения...

Коммуникативная компетентность...

Развитие управленческих...

Налаживание эффективных...

Менеджемнт 4d-4g. Ассамблея...

Создание эффективных ...

Алгоритм составления...

7 эффективных приемов...

Курс проектирования эффективных...