Гибкость шиворот-навыворот. Внедрение agile-подобных...

Гибкость шиворот-навыворот

Внедрение agile-подобных практик по инициативе заказчика

2

Возьми FP, купи водопад2

3

Я не знаю, зачем и кому это нужно3

4

Просто не знаю, как это делается4

5

Мечты о поведении исполнителя5

6

Тендер среди супергероев6

Как ведут себя исполнители-зайки?

8

Их можно контролировать8

9

Они экономят мои деньги9

10

Они внимают моим хотелкам10

11

Они воюют с бардаком и непредсказуемостью11

12

Они ориентированы на результат12

13

Они хотят того же, что и я13

14

Они знают, что делают14

15

Как заказчик понимает гибкость?15

16

Во-первых, они всё равно вас заставят…16

Если бы заказчик рассказывал про «гибкий» проект…

18

Гибкость — это для меня, любимого18

19

Можно начинать разработку, когда я ещё не всё «выхотел»19

20

Не надо принимать «окончательных решений по дизайну»20

21

Со мной будут разговаривать! Разговаривать!21

22

Время от времени мне что-то будут показывать22

23

Прогресс нагляден, его можно потрогать ручками23

24

Есть куда направить энергию заинтересованных коллег24

25

Есть надежда, что работа пойдёт более-менее равномерно25

26

Не надо платить Сразу Очень Много Денег26

27

Мы сразу узнаем, если что-то не получается27

28

Мы всегда можем унизить исполнителя28

29

Каждую неделю можно отчитываться начальству об успехах29

30

Чего боится исполнитель?30

31

Пытка «Расскажи, как будешь работать»31

Какие мы знаем тайные страхи исполнителей?

33

А вдруг заказчик — не идиот?33

34

В чёрном ящике комфортней34

35

Суета вместо гибкости35

36

Некомпетентность и халтура — как на ладони36

37

Придётся общаться37

38

100500 мучительных презентаций38

39

Придётся регулярно поставлять промежуточный результат39

40

Хотелки вразнобой без начала и конца40

41

Бессмысленность работы — всё равно передумают41

42

Дураку полработы не показывают42

43

Не учите нас жить, лучше помогите материально43

А давайте его отговорим!

45

Дорогой, забудь про fixed price, да?45

46

Ты что, и правда хочешь участвовать в нашей работе?46

47

Напугаем заумью и выпустим на программистов47

48

Полянка для переговоров48

49

Жажда контроля живёт и побеждает49

50

Не надо называть вещи своими именами50

51

Вечно живой backlog вместо ТЗ51

52

Торговля за функционал итерации52

53

Гибкость в жёстком плане-бюджете53

54

Гантт — довольно гибкий господин54

55

Можно. Посчитать. Деньги. Ой :)55

56

Календарь принудительных презентаций56

57

Перекладываем ответственность за количество итераций57

58

Еженедельно согласуем объём и деньги58

59

Как ни странно, договор — не проблема: http://goo.gl/jO3MDz

59

60

Заказчик меняется60

61

Понимает, что его хотелки будут расти61

62

Сопротивляется идее «работать строго по ТЗ»62

63

Озабочен минимальным качеством63

64

Местами-временами профессиональней исполнителя64

65

Осталось очень мало заказчиков без опыта покупки IT-услуг65

66

Позиция «А давайте без разработки?» уже не безумна66

67

Вопросы без ответа67

Какие действия заказчика разрушают вашу машинку?

Насколько гибка культура производства у вашего заказчика?

Почему о гибкости распинаются только исполнители?

71

Говорит и показывает не-Москва71

72

Константин Калинов: http://goo.gl/38sW0q72

73

Владимир Завертайлов: http://www.sibirix.ru73

74

Мнения широкой общественности74

«Заказчик, который перестраивает процессы подрядчика, занимается не своим делом»

(Martin Fowler на кейс слушателя) «Знаете что? Да нахрен вам agile в этом проекте не нужен!»

«Если заказчику плевать на моду и инкрементал, а нужно "вот это, на майлстоун Х", то аджалистов скоро повесят на площади. Если аджайлом заболела вся контора и заказчик внутренний, то выйдет наоборот»

«На этапе эксплуатации [в телекоме] "гибкие" методы применимы даже менее, чем на этапе проектирования/развертывания»

«Аджайл применим почти слепо там, где нет жесткий майлстоунов и речь идет не о пожаротушении, а о полировании шарообразных»

«Еще у аджайлистов истерика начинается по соседству с железяками, когда есть длинные и ОЧЕНЬ длинные тесты, там у них рвет крышу, что что-то можно тестировать полгода-год, и это невыбрасываемое требование (а иначе нельзя продавать на рынке размером в несколько сотен миллионов простых коротышек)»

«Кораблики из бумаги клево по аджайлу делать»

«При мне две команды пытались работать по процессам типа agile. Оба раза это вылилось в коллективный уход от ответственности словами "Чуваки, вы что? Кто это придумал?"»

«Agile хорошо использовать, когда архитектура уже устаканилась и есть основа, на которой можно реализовывать быстро меняющиеся пользовательские хотелки. Идеальный пример - типовые интернет-проекты»

«Эджайл в бизнесе неразрывно связан с системой оплаты time&material. Отсюда и основная проблема - вечное подозрение заказчика, что его на*** с затратами»

«После того, как пару лет назад в резюме ПМа я увидел управление проектами "адгиль" (sic!) , я понял что дух стартаперства и разработки на отлепись проник в удаленные уголки России»

«Когда в организации я слишком часто стал слышать от молодежи непонятное слово Эджайл, заинтересовался. Почитал. И обнаружил, что моя группа предпенсионеров очень давно и именно так и работает над внутренними задачами автоматизации и реинжиниринга. С другой стороны, когда молодежь стала тупо внедрять PM методику тотально, в том числе - в задачи, где она органически не подходит - я вспомнил старую еще заводскую поговоку: "Техника (замените на методика) в руках дикаря - кусок железа"»

«Трансформация культуры - сложный мучительный процесс, особенно когда идет сверху. Кажется, что оно выходит лучше, когда процесс выбирает себе рабочая группа / команда самостоятельна»

«Передаю этим идеологам из Бостона пламенный привет и надеюсь как-нибудь посмотреть, как они будут такой вариант контракта продавать директору птицефабрики где-нибудь в Сибири»

«Все говорят, что у них scrum, рассказывают про спринты и всё такое, но при этом никаких частых релизов нет»

«Но весь "аджайл" заканчивается в тот момент, когда появляются жесткие требования и сроки. Когда у меня есть дата вступления очередного закона в действие, мне наплевать на мнение команды»

«Когда оценка команды на аджайле не оставляет запаса по времени хотя бы в 10%-15%, а задача критична и не имеет права на провал, начинается ручное управление»

«Мне почему-то всегда кажется, что очень глупо говорить "и так всем давно известные и понятные вещи"»

«Кода у нас на начало спринта определён список фич, мы можем поступить по принципу хуяк-хуяк и в продакшен или же взять каждую фичу отдельно и прогнать по всем водопадным шагам»

Ещё?

www.pavlova.ccsobaka@pavlova.cc+7 (812) 640-49-21

http://bit.ly/18jloSGhttp://on.fb.me/IRmCip

Спасибо!