Взаимодействие регионального оператора и кредитной...
Post on 30-Dec-2015
62 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Взаимодействие регионального оператора и кредитной организации.Передовой опыт.
МОСКВА, 2014.ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНЗАКЦИОННОГО БИЗНЕСА
Группа ВТБ – лидер банковского рынка РФ
ГРУППА ВТБ В РОССИИ:
Филиальная сеть ОАО Банк ВТБ покрывает 8 Федеральных округов - 73 субъекта РФ и 112 городов РФ.
Позиции Группы ВТБ в России (по данным ЦБ на конец 2012 года):
• №1 по объемам кредитного портфеля для корпоративных клиентов
• №1 по объемам депозитов корпоративных клиентов
• №1 по объемам долгосрочных депозитов
• №1 по объемам выпущенных аккредитивов и гарантий
5. ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА
3
1. ПОДГОТОВКА К КОНКУРСУ
2. ОПРЕДЕЛНИЕ КРИТЕРИЕВ
3. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
4. ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ
Залог успеха РО:
построение эффективной коммуникации с Банками на каждом из этапов
Работа с Банками должна строится исходя из задач этапа № 5
Этапы взаимодействия РО и Банка:
4
1. Подготовка к конкурсу
Вариант № 1
Встречи с Банками в формате «один на один» для обсуждения требований РО и возможностей Банков.
Вариант № 2
Публичные консультации с Банками (от РО вводные/вопросы – от Банков комментарии/ответы).
дискуссии с Банками, имеющими практический опыт работы с РО
информация от других РО об опыте работы с Банком
ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ
– проведение конкурса по сбору взносов с населения – обязательно !– проведение конкурсов на печать, доставку квитанций и ПО – опционально
ЦЕЛЬ: провести переговоры с максимальным количеством претендентовЦЕЛЬ: провести переговоры с максимальным количеством претендентов
Сохранность средств
участие государства в капитале
больше капитала = больше надежность
5
2. Определение критериев
Эффективный подход НЕэффективный подход Эффективный подход НЕэффективный подход
Сохранность средств
уровень международных рейтингов
финансовые гарантии сохранности средств
Необходимые продукты
покрытие: сеть, банкоматы, терминалы
эмиссия карт
биллинговая система
идентификация входящих платежей
выписка в разрезе собственников
Необходимые продукты
работа с множеством счетов в одном окне
модуль акцепта и бюджетирования
несколько продуктов по начислению %%
технология массового открытия счетов
практический опыт работы с РО по 271-ФЗ
Ценовые параметры
ставка %% по неснижаемым остаткам
фиксация ставки по неснижаемым остаткам
комиссии за прием взносов от населения
Привязка к MosPrime, инфляции, ставке ЦБ
Ценовые параметры
начисление %% на остатки «до востребования»
виртуальное объединение остатков
единая ставка на все остатки
стоимость расчетно-кассового обслуживания
6
3. Подведение итогов
предоставленные документы должны подтверждать, что предложенные РО продукты являются типовыми и не требуют доработок банковского ПО
в случае если данные требования не включены в критерии отбора следует обязать Банк-победитель в течение 3-х дней подтвердить, что предложенные РО продукты являются типовыми и не требуют доработок банковского ПО
1. Сопроводительное письмо от Банка
2. Документы о наличии типовых продуктов
ЦЕЛЬ: минимизировать риски сбоев на этапе 4 «ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ»ЦЕЛЬ: минимизировать риски сбоев на этапе 4 «ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ»
7
4. Внедрение решений
наличие у Банка технологи и опыта массового (от 1000) открытия счетов в 5-ти дневный срок – гарантия возможности обслуживания РО в рамках 271-ФЗ
1. Готовность РО работать по договорным формам Банка
2. Возможность реализации Банком нетиповой схемы
3. Готовность РО к внедрению решений
Условия успешного прохождения этапа Условия успешного прохождения этапа
Интеграция с УС РО
система Клиент-Банк не используется
обмен данными с Банком напрямую из УС
8
5. Эффективная работа
Решения Банка для бесперебойной работы РО Решения Банка для бесперебойной работы РО
Акцепт
контроль работы РО органами власти, ГЖИ и т.п.
контроль работы подрядчиков РО
Бюджетирование
соблюдение бюджета расходных операций
многоуровневый контроль расходных операций
оперативное изменение параметров силами РО
Управление счетами
прямое управление счетами в одном окне
получение данных по счетам в других Банках
наличие множества аналитических форм
Использование ЭДО
обмен документами с органами контроля
обмен документами с подрядчиками
экономия на ТМЦ и АХО
Ликвидность
начисление %% на остатки ДВ по всем счетам
единая ставка на все остатки
несколько продуктов на одном счете
Единая справочная служба
8 (800) 200-77-99+7 (495) 739-77-99
www.vtb.ru
Наши координаты
ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНЗАКЦИОННОГО БИЗНЕСА
Борисов Владимир Владимирович
Управляющий ДиректорДепартамент транзакционного бизнесаТел.: +7 (495) 775-54-54, доб. 1-44-95Моб тел: +7 (985) 150-43-03vladimir.borisov@vtb.ru
Жилов Евгений Юрьевич
ДиректорГруппа развития транзакционных продуктов клиентам среднего бизнеса в регионах Тел.: +7 (495) 775-54-54, доб. 1-51-92Моб тел: +7 (967) 008-71-71E.Zhilov@vtb.ru
9
top related