Сергей Грибов: как создать правильную культуру внутри...
Post on 27-Jul-2015
204 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Culture,
Cofounders,
Hiring and Firing
Mentors / Advisors
Presented by:
Sergey Gribov
sergey@sergey.com
sergey@sergey.com
Сергей Грибов
sergey@sergey.com
Культура стартапа
Хотите вы этого или нет,
какая-то внутренняя
культура в вашем стартапе
возникнет
sergey@sergey.com
Вы - модель
Хотите вы этого или нет, но вы являетесь ролевой
моделью для ваших сотрудников
Рабочее время
Зарплата
Отношения к клиенту
Любые другие аспекты
sergey@sergey.com
Lewin’s equation
B = f(P,E)
B – Behavior (Поведение)
P – Person (Люди)
E – Environment (Окружающая среда)
sergey@sergey.com
«4 P’s framework»
B = f(P,E)
People
ProcessPatterns
Purpose
Как мы можем управлять культурой в компании:
Purpose – что вы цените, цели компании
Patterns – стандартные линии поведения
People – кого и как вы набираете и как держите
Process – процессы компании
sergey@sergey.com
Трудно построить, легко сломать
Вы будете постоянно подвергаться тестированию
Трудно найти правильных людей
Тяжелые увольнения
Команды вне офиса
Личные проблемы
Придерживаться процессов
Праздновать маленькие победы
sergey@sergey.com
Co-founders
Это надолго
Процесс принятия решений
Проговорите условия
– Кто за что отвечает
– Доли
– Как расходиться
Друзья ?
Будет тяжело
sergey@sergey.com
«Хороший человек» – не профессия
sergey@sergey.com
Набор сотрудников
Определите что важно, не только описание
позиции, но и общие качества (cultural fit)
Процесс интервью, принятие решения, консенсус,
право вето
Начальный период работы
Процессы аттестации, бонусов, teambuilding
sergey@sergey.com
Увольнение
Be fair
Прежде чем уволить сотрудника надо дать ему
шанс исправиться
Если вы решили уволить сотрудника, надо это
делать быстро и не тянуть, 2й шанс почти никогда
не работает
Всегда надо стараться делать сохранив хорошие
отношения
sergey@sergey.com
Advisors / Mentors
Люди, которых вы не можете себе позволить на
зарплату, но которые вам могут очень сильно
помочь
Помощь с:
– Стратегия, бизнес план
– Понимание рынка
– Представление инвесторам
– Добавляет вашей команде легитимности
Многое другое, включая мотивирование
sergey@sergey.com
Advisors / Mentors (2)
Какая мотивация у ментора?
– Желание сделать что-то хорошее
Как выбрать ментора:
– Кто-то, кто намного опытней и успешней
– Несколько менторов
– Right match
sergey@sergey.com
Работа с ментором
Вы «за рулем»
Спрашивайте, не ждите
Status updates with action items
Цените время
sergey@sergey.com
Компенсация ментора
Что предложить ментору?
Правило 2.5– http://saastr.com/2013/06/28/on-paying-your-mentors-and-advisors-the-2-5x-rule/
sergey@sergey.com
Контакты:
sergey@sergey.com
facebook.com/sgribov
linkedin.com/in/sgribov
angel.co/sgribov
** Статья про менторство: http://www.towave.ru/pub/o-mentorakh-mentorstve-i-pravilakh-khoroshego-tona.html
Вопросы?
* В презентации использованы материалы Rishi Dean (http://rishidean.com/)
top related