Казахстанский опыт регулирования и предупреждения...
Post on 07-Jul-2015
184 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
«Казахстанский опыт регулирования и
предупреждения социально-трудовых конфликтов
на базе горно-металлургического комплекса»
Астана 2 марта 2012
Радостовец Николай Владимирович Исполнительный директор Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП)
«Регулирование социально-трудовых отношений, основные подходы к процессу «социального диалога»
1
Об АГМП
• Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП), созданная в 2005 году, объединяет более 80 предприятий черной и цветной металлургии, урановой и угольной промышленности.
• С начала деятельности АГМП одним из главных приоритетов ассоциации было и остается развитие социального партнерства в отрасли.
• Являясь подписантом Генерального соглашения между Правительством РК, республиканскими объединениями работников и республиканскими объединениями работодателей на 2011- 2013 годы, АГМП постоянно работает над укреплением диалога с профсоюзами и поддерживает имидж предприятий горно-металлургической промышленности, осознающих свою ответственность перед обществом.
2
Что такое социальное партнерство
• Социальное партнерство – система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), государственными органами, направленная на обеспечение согласования их интересов по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.*
• Социальное партнерство - система институтов и механизмов согласования интересов участников производственного процесса: работников и работодателей, основанная на равном сотрудничестве.**
*Согласно Трудовому кодексу РК.
**Wikipedia, http://ru.wikipedia.org/wiki
3
Социальное партнерство в ГМК
Профсоюзы
Гос. органы АГМП
Социальный диалог – это эффективный инструмент разрешения социальных и экономических противоречий, залог и гарантия стабильного развития отрасли, инструмент управления социально-трудовыми рисками.
4
Социальное партнерство в ГМК
• Отличительной особенностью является то, что работа по социальному партнерству на предприятиях ГМК ведется системно, а не ситуативно - от конфликта к конфликту.
• Социальное партнерство в ГМК включает обширный ряд программ, в реализации которых равно заинтересованы и работники, и работодатели.
5
Формы социального партнерства в ГМК
• Трехсторонние коммуникации в рамках Генерального и отраслевых соглашений;
• Коллективные договоры;
• Диалоговая площадка – «Съезд работников горно-металлургической промышленности»;
• Мотивационные программы для работников: конкурсы проф. мастерства, рационализаторские конкурсы, конкурсы по охране труда, награждение работников предприятий отраслевыми наградами «Почетный горняк» и «Почетный металлург»;
• Программы подготовки и переподготовки кадров для предприятий;
• Организация спортивных и культурно-массовых мероприятий;
• Отраслевые и корпоративные издания: журнал «Горно-металлургическая промышленность», многотиражные издания на предприятиях;
• Диалог на региональном уровне (меморандумы с акиматами ).
6
Понятие «социально-трудовой конфликт»
• Социально-трудовой конфликт - это особый вид социального конфликта, который возникает при столкновении двух или более разнонаправленных сил, интересов, взглядов по поводу социально-трудовых отношений и условий их обеспечения.
• Главными субъектами социально-трудового конфликта выступают работники, работодатели, органы государственного и местного самоуправления.
И здесь мы переходим в сферу управления рисками,
которая является частью HR-стратегией любой
компании
7
Модель социального партнерства в ГМК
Ген. соглашение
Отраслевые соглашения
Коллективные договоры
Республиканский уровень
Отраслевой уровень
Уровень предприятия
9
Структура социального партнерства
Республиканский уровень
Республиканская трехсторонняя
комиссия по соцпартнерству
Республиканские
объединения
работников
Правительство РК
Республиканские
объединения
работодателей
Генеральное соглашение о соцпартнерстве
10
Структура социального партнерства в ГМК
Отраслевой уровень
Отраслевая
трехсторонняя комиссия
по соцпартнерству
Отраслевое
объединения
работников
МИНТ РК
Отраслевое
объединения
работодателей
Отраслевое соглашение о
соцпартнерстве
7
Модель социального партнерства в ГМК
Ген. соглашение
Отраслевые соглашения
Коллективные договоры
Республиканский уровень
Отраслевой уровень
Уровень предприятия
Формирование базового
социального пакета льгот и
компенсаций
Разработка алгоритма расчета
повышающих отраслевых
коэффициентов
Проведение регулярных заседаний отраслевых комиссий
Заключение коллективных договоров на всех предприятиях отрасли
Консолидация коллективов предприятий отрасли в рамках единого Профсоюза ГМК
11
Факторы успеха
12
Результаты сотрудничества
Кейс 1:
•Благодаря взвешенной политике государства, работодателей и профсоюзов металлургов и угольщиков, удалось избежать массовых сокращений и сохранить кадровый потенциал отраслей в период кризиса.
•Большинство предприятий отрасли сохранили достигнутый уровень льгот и компенсаций.
•Гарантированные государством меморандумы, подписанные работодателями и профсоюзами, стали залогом восстановления социальной стабильности.
13
Результаты сотрудничества
Кейс 2:
В 2008 году была достигнута договоренность по
отраслевому коэффициенту в размере 1,6, средняя
заработная плата по отрасли выросла сразу на 33%. В
2011 году в ходе диалога с профсоюзами установлен
коэффициент в размере 1,7. По данным Агентства по
статистике, в 2011 году заработная плата по горно-
металлургической промышленности выросла на 15,3%.
14
Результаты сотрудничества
Кейс 3:
В ходе переговоров, учитывая риски, существующие в системе управления промышленной безопасностью и охраны труда в отрасли, стороны объявили 2011 год – годом «За безопасный труд» и разработали комплекс мероприятий, направленных на снижение производственного травматизма.
Совместные активные усилия трех сторон оказались результативными:
•общий травматизм снизился на 20%;
•со смертельным исходом – на 40%;
•с тяжелым исходом – на 15%.
Этот показательный пример убедительно доказывает, что обеспечение безопасности и охраны труда на производстве, - одна из проблем, в решении которой заинтересованы все три стороны социального партнерства.
15
Результаты сотрудничества
Кейс 4:
При АГМП создан
Секторальный совет по
квалификациям (ССК),
одной из задач которого
станет разработка
отраслевых
профессиональных
стандартов.
Диалог с профсоюзом
ГМК позволит
правильно донести до
работников смысл
новых требований
работодателей к их
навыкам и показать
преимущества нового
подхода.
16
Планы и перспективы
• Проведение комплекса мероприятий согласно
подписанному Генеральному соглашению между
Правительством, республиканскими объединениями
работников и работодателей на 2012 – 2014 годы.
• Совместно с Министерством труда и социальной
защиты населения РК и отраслевым профсоюзом ГМК
обобщить опыт социального партнерства в горно-
металлургической отрасли, являющийся наиболее
прогрессивным в Республике Казахстан, и
рекомендовать для внедрения в других отраслях.
Благодарю за внимание!
WWW.AGMP.KZ
top related