Мастер-класс. Олег Афанасьев. Новые тренды в...

Мастер-класс

НОВЫЕ ТРЕНДЫ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

Олег Афанасьев, Директор компании Business Systems (Украина)

Управляющий партнер

Profiles International Ukraine (США)

Партнёр Global Management Challenge (Португалия)

• Gallup Management Journal– Исследование: Индекс Производительности

Работников в США• 17% работников бездельничают на работе• 54% работников не заняты полностью• 29% работников разочарованы

– Стоимость этого факта для страны: $250-$350 миллиардов в год валового национального продукта

Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann “Leadership Charisma”, 2011, p. 3-4

Исследование и Факты

2

• Производительность персонала в странах бывшего СССР в 3-4 раза ниже, чем в США и Европе

• Производительность украинца = 16% производительности среднего американца (исследование McKinsey, 2010)

Украина

3

4

Почему существующие подходы к управлению

НЕ РАБОТАЮТ?

5

МЫ БОРЕМСЯ ЗА ВЛАСТЬ!

6

МЫ ВЫЯСНЯЕМ ОТНОШЕНИЯ!

7

МЫ ИНТРИГУЕМ!

8

ЧТО ПРОИCХОДИТ?

9

Как снизить риски?

10

Применить новые технологии в области управления!

11

Принцип производства

Инвестор

Директор

Топ-менеджмент

Мидл-менеджмент

Исполнители

БИЗНЕС - САНАТОРИЙ

12

Принцип маркетинга

КЛИЕНТЫ

ИСПОЛНИТЕЛИ

МИДЛ-

МЕНЕДЖМЕНТ

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

ДИРЕКТОР

ИНВЕСТОР

КОМПАНИЯ – АРМИЯ

ПО УДОВЛЕТВОРЕНИЮ КЛИЕНТОВ

МЕНЕДЖМЕНТ – СЕРВИС ДЛЯ

СОТРУДНИКОВ

ПЕРСОНАЛ – ИСТОЧНИК ДЕНЕЖНОГО

ПОТОКА

13

Закончился Бизнес Продуктов.

Начался БИЗНЕС ВПЕЧАТЛЕНИЙ!

Типы сотрудников

14

КАК СОЗДАТЬ КОМАНДУ ПЕРФОРМЕРОВ?

15

2.

Система управления

3.

Стиль общения

1.

Талант

4.

Внедрение инноваций

Продуктивность

16

КАК ДОБИТЬСЯ

МАКСИМАЛЬНОЙ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ?

Талант

2.Система управления = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ

3.Стиль общения =

ПАРТНЁРСТВО

1.Талант =

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

4.Внедрение инноваций=

СКОРОСТЬ

Продуктивность

17

Талант – это психологическая предрасположенность к определённой деятельности

Эффективное управление

2.Система управления = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ

3.Стиль общения =

ПАРТНЁРСТВО

1.Талант =

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

4.Внедрение инноваций=

СКОРОСТЬ

Продуктивность

18

2013- 2014

Global Management Challenge Ukraine

8-й сезон в Украине

Global Management Challenge - Самое популярное в мире соревнование по

стратегическому менеджменту

Основатель: Луис Алвес Коста (Португалия)Дата и место основания: 1980 г., Португалия

42 страны-участницыБолее 400 000 участников в мире!

Собственники

TOP-менеджеры

Middle-менеджеры

Специалисты

УЧАСТНИКИ Global Management Challenge

Для кого?

• Компьютерная бизнес-симуляция отражает финансовую модель

деятельности компании-производителя международного масштаба.

Global Management Challenge

Как?

Как?

КАК УСТРОЕНGlobal Management Challenge

«Совет директоров» состоит из представителей Маркетинга, Финансов, Производства, Логистики и HR

Компании соревнуются в условиях, приближенных к реальной бизнес-среде

Команда формируется из 3-5 менеджеров - «совет директоров» виртуальной компании

Оборот составляет 200 млн €

Компания работает на 3-х рынках и продает 3 условных продукта

Как?

Global Management ChallengeСХЕМА УЧАСТИЯ

Команда-победительполучает возможность представлять Украину

на МЕЖДУНАРОДНОМ ФИНАЛЕв апреле 2014 года

в г.Сочи, Россия25

Гонтаренко ВалерийМенеджер проекта

gontarenko.valeriy@gmail.com

+38(093)936-09-09

Менеджер Проекта:

Global Management Challenge

Партнёрство

2.Система управления

3.Стиль общения =

ПАРТНЁРСТВО

1.Талант

4.Внедрение инноваций

Продуктивность

27

Харизма Лидера

28

Набор ключевых навыков руководителяCHECK POINT 360°

ОБЩЕНИЕ• Слушает других• Обрабатывает информацию• Эффективно общаетсяЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА • Внушает доверие• Дает указания• Делегирует полномочияСПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ• Приспосабливается к обстоятельствам• Мыслит креативноВЗАИМООТНОШЕНИЯ• Выстраивает личные отношения• Способствует успеху команды

УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ• Работает эффективно• Работает со знанием делаПРОДУКТИВНОСТЬ• Действует• РезультативенРАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА• Развивает способности сотрудников• Успешно мотивируетСАМОРАЗВИТИЕ• Демонстрирует приверженность взятым на себя

обязательствам • Стремится к самосовершенствованию

29

Внедрение инноваций

2.Система управления = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ

3.Стиль общения =

ПАРТНЁРСТВО

1.Талант =

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

4.Внедрение инноваций=

СКОРОСТЬ

Продуктивность

НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДК

А

ЗАХВАТ

ДОЛИ РЫНК

А

ПРОЕКТЫ

30

Проект

31

Предназначение

Цель Задачи План действий

Ресурсы

Команда

МТО

Бюджет

Мониторинг

Формы отчётов

График контроля

Ключевые Фокусы Развития

1.ЛИДЕР

И КОМАНДА-Личность

-Таланты-Взаимодействие

2. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

-Целеполагание

-Планирование-Исполнение

4.МЕХАНИЗМЫ

РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-Стратегия

-Проекты-Изменения

3.КОРПОРАТИВНАЯ

КУЛЬТУРА-Ценности

-Поведение-Лояльность

ТЕХНОЛОГИЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

32

Новые технологии менеджмента

33

+38 (067) 401 31 71Олег

Афанасьев