amblard n. / bouhail n. / bounet o. / greiner c. 2012/2013
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TEMPORALITE ET RENOUVELLEMENT URBAIN. Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013. Les temporalités de la ville. 2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013
TEMPORALITE ET
RENOUVELLEMENT URBAIN
1. Les temporalités de la ville
2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain
3. L’intégration des temporalités dans le projet
Héritage
Développement durale
Perspectives
Temporalités
1. Les temporalités de la villeIntroduction 2. 3.
Renouvellement
urbain
1.Les temporalités au cœur de l’espace urbain
Eclatement des rythmes de
travail
Cohabitations des
fonctionnalités
Nouveaux rythmes de
mobilité
Mutations socio-
économiques
Eclatement des familles
1. Les temporalités de la ville1.1 Les temporalités sociales 2. 3.
La nuit des 4 jeudis
« La ville qui dort, la ville qui travaille, la ville qui s’amuse » Gwiazdzinski, 2005
Evènements gratuits
Polarisation
de la vie nocturne
Mise en place
de ligne de bus
¼ de la population
est étudiante
1. Les temporalités de la ville1.1 Les temporalités sociales 2. 3.
1. Les temporalités de la ville1.2. La temporalité historique 2. 3.
Urbanité
Bâtiments
historiques
Espace perçuEspace vécu
1. Les temporalités de la ville1.3. La temporalité économique 2. 3.
Source : http://mfwazemmes.mairie-lille.fr/fr
Source : http://www.halles-wazemmes.com/
Immigration de nouvelles
populations
Fluctuation des prix du bâti et
du foncier
2.Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain
« Pour tenir la route, le projet ne vise pas, contrairement au projet d’architecture, à un aboutissement final; il n’y a pas de fin. Une ville finie, c’est une ville morte. » François Grether, architecte urbaniste
1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo
3.
HABITANT
ELUAMENAGEURURBANISTE
PROMOTEURINVESTISSEU
RS
1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.1 Les horloges internes des acteurs
3.
20 à 30 ans 10 ans 10 ans
3 à 5 ans ?
Chef de projet
Satisfaire l’usager
Organiser la progression
du projet
Animer l’ensemble
des contributeurs
Montrer l’avancement
du projet
Mobilise les décideurs
1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.2 Le rôle du chef de projet
3.
Analyse d’un besoin
Diagnostic
Différents scénarios
Un scénario choisi
Débats, concertations
Le projet urbain
ENVIRON 1 AN
1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo
3.
1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo
3.
’
PROJET DE TERRITOIREPROJET URBAIN
TEMPORALITES HISTORIQUES
TEMPORALITES SOCIALES
TEMPORALITES ECONOMIQUES
Le projet évolue dans le temps en gardant les grandes lignes
directrices
Le quartier de la gare
1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo
3.
ProjetsInvestissement et
gestion
Maîtres d’ouvrages
La découverte La Haize-Bastille
ProjetsInvestissement et
gestion
ProjetsInvestissement et
gestion
Maîtres d’ouvrages Maîtres d’ouvrages
Concertation, validation
Concertation, validation
Concertation, validation
Projet urbain
COORDINATION
La gareLa médiathèque Lotissements et tertiaires
Investissement et gestion
Investissement et gestion
Investissement et gestion
La ville La SNCF La ville
Concertation, validation
Concertation, validation
Concertation, validation
COORDINATION
1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo
3.
3. L’intégration des temporalités dans le projet urbain
La temporalité
du patrimoine
1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet
3.1. Identifier les temporalités de la ville
Ne pas faire table rase du passé
Prendre en compte l’héritage
Eviter une démarche
exclusivement patrimoniale
Mutabilité du foncier
Mobilité croissante des usagers
Volatilité des marchés
Prendre en compte l’espace vécu
L’évolution de la société et de ses
structures
Organisation cadencée des
activités
Latemporalité
sociale
La temporalité économique
Allongement du temps de l’élaboration
du projet
Délai de réalisation
long aboutissant à
sa décrédibilisati
on
1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet
3.2. Identifier les temporalités des acteurs
La prise en compte d’une multiplicité
d’acteurs rend la gestion complexe
1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet
3.3 Quels outils à leur gestion?
Rendre le projet de renouvellement urbain
acceptable et crédible tout le temps de sa réalisation
Participation
Marketing territorial
Evènementiel
1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet
3.3. Quels outils à leur gestion?
Problématiques
Inconfort lié aux travaux
Risque d’illisibilité
1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet
3.3. Quels outils à leur gestion?
La communication et l’évènementiel comme outils de
gestion du temps long
1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet
Conclusion
Prendre en compte les
temporalités de la ville
Et les temporalités des différents
acteurs du renouvellemen
t
Gage de de durabilité et de la qualité
dans le projet de
renouvellement urbain