am gráfica familiar. como administrar uma gráfica familiar flávio botana outubro 2013
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am
Gráfica familiarGráfica familiar
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Como administrar uma Gráfica Familiar
Flávio Botana
Outubro 2013
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ConteúdoConteúdo
• A Empresa Gráfica Familiar
• Família x Empresa x Patrimônio
• Problemas na Gestão de Empresas Familiares
•O Processo de Sucessão
• Profissionalização da Empresa Familiar
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IntroduçãoIntrodução
• O mercado gráfico brasileiro
• As transformações do século XXI
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• O que dizem os pais!
• O que dizem os filhos!
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• O que dizem os pais!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?
•O que dizem os filhos!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?Flávio Botana
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Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
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Cultura e LiderançaCultura e Liderança
Como o líder transmite a cultura•O que o líder presta atenção, mede e controla.
•Como o líder reage nas crises e problemas.
•Critérios de alocação de recursos escassos
•Como ele desempenha o papel de treinador e professor
•Critérios de alocação de prêmios e status
•Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e
demissão
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A Empresa Gráfica FamiliarA Empresa Gráfica Familiar
• Como nasce uma empresa
• Empresário x Investidor
• O perfil do empresário gráfico brasileiro
• Empresa “Pessoal” ou “Familiar”
• Sucessão é condição básica para uma
empresa familiar duradoura
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A Empresa Gráfica FamiliarA Empresa Gráfica Familiar
• Vocação
• Construir x Receber
• Estrutura familiar: Cada vez mais
pessoas possuindo uma porção cada vez
menor da empresa.
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Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
• Família -> Pai
• Patrimônio -> Fundador
• Empresa -> Presidente
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Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
• Família -> Pai
• Patrimônio -> Fundador
• Empresa -> Presidente
• Família -> Filho
• Patrimônio -> Herdeiro
• Empresa -> Sócio Flávio Botana
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Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
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FAMÍLIA PATRIMÔNIO
EMPRESA
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Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
Flávio Botana
FAMÍLIA PATRIMÔNIO
EMPRESA
1. Membros da Família
2. Proprietários familiares
3. Proprietários não familiares
4. Familiares que trabalham na empresa
5. Proprietários não familiares que trabalham na empresa
6. Executivos não familiares
7. Proprietários familiares que trabalham na empresa
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Problemas na gestão de empresas familiaresProblemas na gestão de empresas familiares
• Emoções, sentimentos, relacionamentos
• Continuidade x Sucessão
•O poder do patriarca
• A vocação dos herdeiros
• A competência dos herdeiros
• Os “braços direitos”
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Competência x PoderCompetência x Poder
• A preparação dos herdeiros
• O Poder e a Juventude
• 3 Gerações convivendo na empresa
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O Processo de SucessãoO Processo de Sucessão
• Qual é o momento certo?
•Vamos tirar o poder do patriarca?
• Vamos falar de morte?
• Vamos ver qual filho é o melhor?
Flávio Botana
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O Processo de SucessãoO Processo de Sucessão
• De “Empresário” para “Família
Empresária”
• Sucessão e Continuidade
• Projeto de Vida dos seus Componentes
• Exercício Societário
• Fóruns de Decisão Coletiva
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O Processo de Sucessão – os “nãos”O Processo de Sucessão – os “nãos”
• Não lotear a empresa
• Não deixar de envolver “todos” os
interessados / envolvidos.
• Não fazer “rodízio”
Flávio Botana
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Profissionalização da Empresa GráficaProfissionalização da Empresa Gráfica
• Profissionalização da “Família”
• Herdeiros -> Sócios
• Conselho x Gestão
• Dividendos x Pró Labore
Flávio Botana
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UM PROJETO PARA A FAMÍLIAUM PROJETO PARA A FAMÍLIA
• Objetivo: Harmonia / Felicidade (?)
• Metas:
• Ações:
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UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIOUM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO
• Objetivo: Preservação / Aumento
• Metas:
• Ações:
Flávio Botana
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UM PROJETO PARA A EMPRESAUM PROJETO PARA A EMPRESA
• Objetivo: Lucratividade
• Metas:
• Ações
Flávio Botana
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12 Regras12 Regras
• Fundador
•Visão estratégica
•Líder dos líderes
• Saber quando e como se afastar
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12 Regras12 Regras
• Família
•Boas relações familiares
•Montar o conselho da família
•Equilibrio entre os valores familiares
e profissionais
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12 Regras12 Regras
• Empresa
•Criar uma cultura empresarial
•Resultados
•Posicionar-se bem no mercado
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12 Regras12 Regras
• Futuro
•Planejar o líder do futuro
•Planejar a transferência da
propriedade
•Investir em outras áreas
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CONCLUSÕESCONCLUSÕES
• É um processo coletivo
• É um processo lento
• Deve começar o mais cedo possível
• Deve-se buscar o consenso
• Deve ter visão de longo prazo
Flávio Botana
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