alinierea contabilitĂŢii romÂneŞti la...

ALINIEREA CONTABILITĂŢII ROMÂNEŞTI LA

STANDARDELE INTERNAŢIONALE DE CONTABILITATE

Standardul International de Contabilitate IAS “Contabilitatea

stocurilor” (Metode de masurare a costurilor)

Diverse metode de masurare a costurilor, cum sunt metoda

costului standard, metoda de alocare a costurilor pe tip de activitate,

metoda pretului cu amanuntul, sunt utilizate pentru raportari interne

si pentru luarea deciziilor de catre conducere. Aceste metode pot fi

folosie pentru raportari financiare oferind asigurari ca rezultatele

obtinute in urma aplicarii lor aproximeaza costurile definite in

conformitate cu SIC 2.

Metoda FIFO presupune ca bunurile iesite din gestiune se

evalueaza la costul de achizitie (sau de productie) al primei intrari

(lot).Pe masura epuizarii lotului, bunurile iesite din gestiune se

evalueaza la costul de achizitie (sau de productie) al lotului urmator,

in ordine cronologica.In consecinta, stocul final este format din

elementele evaluate la valorile cele mai recente.

Exemplu de determinare a valorii stocului conform metodei FIFO:

Data Explicatii Cant.

(buc.) Pret unitar

Valoare Cant. (buc.)

Pret unitar

Valoare Cant. (buc.)

Pret unitar

Valoare

01.01 Stoc initial

40 120 4.800 40 120 4.800

03.01 Intrare 300 122 36.600 40 300

120 122

4.800 36.600

04.01 Iesire 40 110

120 122

4.800 13.420

190 122 23.180

17.01 Intrare 100 125 12.500 190 100

122 125

23.180 12.500

28.01 Iesire 80 122 9.760 110 100

122 125

13.420 12.500

440 53.900 230 27.980 210 25.920

Avantaje si dezavantaje ale metodei FIFO de evaluare a stocurilor

Avantaje :

valoarea stocului urmareste miscarea fizica a elementelor de stoc

– ideea rotatiei stocurilor;

valoarea stocului este stabilita la un pret actual si poate fi usor

conectat cu facturile ;

este usor de calculat;

este metoda recomandata de SIC 2;

stocul este evaluat in bilant la preturi mai realiste.

Dezavantaje :

in perioade de schimbari rapide de preturi, profiturile pot fi

supraevaluate fata de costurile curente, datorita faptului ca

vanzarile sunt evaluate la cost istoric, iar veniturile din vanzari

sunt cele curente;

comparatia intre costuri pe sarcini este dificila din moment ce

iesirile din depozit vor fi evaluate la preturi diferite si preturile de

iesire este posibil sa nu reflecte costurile de piata curente;

sunt necesare un numar mare de calcule.

NOUA ABORDARE A CONTABILITĂŢII MANAGERIALE

DE GESTIUNE ÎN CONDIŢIILE ECONOMIEI

CONCURENŢIALE

Controlling :Sistemul de bugete al întreprinderii (Bugetele legate

de volumul de activitate: vânzări-producţie-aprovizionare)

Bugetele vânzări-producţie sunt greu disociabile. Ele

formează baza sistemului, fiind strâns interdependente, proporţionale

cu activitatea (cheltuieli variabile) şi legate de activitate (cheltuieli

fixe şi discreţionare).

Bugetul stocurilor - exprimat cantitativ şi completat cu un

calendar care trebuie să ţină seama de stocurile iniţiale ale

consumaţiunilor pentru a asigura stocul minim de menţinut şi

termenele de livrare.

Stocul util este un stoc mediu care constituie practic o

imobilizare.Acest buget ajunge la cantităţi de comandat şi datele

comenzilor.

Se va elabora un plan de cumpărare util pentru viitor şi mai

ales pentru elaborarea previziunilor trezoreriei. Se utilizează legea

20/80 care clasifică cumpărările consumate în ordinea crescândă a

valorii: 20% din articole reprezintă 80% din cantităţile sau din

valoarea cumpărărilor. Metoda A, B, C influenţează analiza şi

distinge cele trei categorii de produse.

Metoda A,B,C

În acest exemplu este importantă administrarea optimă a

celor 10% din materiile prime A respectiv 65% din valoarea totală a

bugetului de aprovizionări. Studiile se elaborează în amonte şi

facilitează aplicarea unei politici de aprovizionare eficace.

Produse sau

materii

prime

Procent din numărul de

articole (Ox)

Procent din

cantitatea sau

valoarea totală (Oy)

A 10 65

B 25 25

C 65 10

T 100 100

1

0

2

0

3

0

4

0

5

0

6

0

7

0

8

0

9

0

100

% cumulat din

valoarea netă

% cumulat din

nr. de articole 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10

0

SISTEME DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII ÎN

CONFORMITATE CU STANDARDELE ISO 9001/2000

Evaluarea sistemului de management al calităţii (Cerinţele

standardelor ISO 9000 privind auditurile calităţii)

Auditul calităţii este o examinare sistematică şi

independentă pentru a se constata dacă activităţile referitoare la

calitate şi rezultatele acestora satisfac dispoziţiile prestabilite şi dacă

acestea sunt efectiv implementate şi apte să atingă obiectivele (ISO

10011-1/1991)

Auditurile de primă parte sunt acelea pe care o organizaţie le

face pentru a confirma echipei manageriale că sistemul calităţii

propriu funcţionează eficient.

Motivele pentru care se declanşează un audit intern pot fi:

a) cerinţă a unui standard privind calitatea;

b) necesitatea existenţei şi funcţionării unui mecanism

de control util echipei manageriale;

c) stabilirea de acţiuni corective şi preventive referitoare

la neconformităţi înainte ca acestea să fie găsite de un

organism extern.

Indiferent de tip, auditul calităţii constă dintr-un ansamblu de

activităţi în care rolul factorului uman este determinant. Se

recomandă ca auditorii să aibă o experienţă de minim patru ani, să

aibă studii într-o etapă ulterioară studiilor medii, instruire în

asigurarea calităţii şi experienţă de auditare.

Se recomandă ca auditorii să fie imparţiali şi să nu fie supuşi

unor influenţe care ar putea să le influenţeze activitatea. Auditul

intern se efectuează de personal independent, altul decât acela care

are responsabilitatea directă pentru activitatea în curs de auditare.

Auditul intern reprezintă unul dintre elementele generale ale

sistemului calităţii, faţă de care în standardele din familia ISO 9000

sunt formulate o serie de cerinţe.

Astfel, în cazul implementării unui model de asigurare

externă a calităţii (potrivit standardelor ISO 9001, ISO 9002 sau ISO

9003), se prevede obligaţia întreprinderii de a planifica şi efectua

audituri interne, pe baza unor proceduri scrise, ţinute la zi, în două

scopuri principale:

pentru a verifica dacă activităţile referitoare la calitate sunt

conforme cu dispoziţiile prestabilite;

pentru a determina eficacitatea sistemului calităţii organizaţiei.

Aceste audituri trebuie planificate şi programate în funcţie de

natura şi importanţa activităţilor întreprinderii.

Figura 1: Programarea auditurilor interne ale calităţii

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Metodologia de analiză şi raţionalizare a sistemului deciziona

Culegerea, înregistrarea şi centralizarea informaţiilor privind

conceperea şi funcţionarea sistemului decizional existent în cadrul firmei.

Analiza se va realiza pe o perioadă de timp prestabilită şi relevantă pentru analiză.

In cadrul acestei etape, se recomandă parcurgerea următoarelor faze:

a. Identificarea şi caracterizarea decidenţilor individuali şi de grup din cadrul

firmei, sub aspectul denumirii, nivelului ierarhic, compartimentului din care fac

parte, ponderii ierarhice, sarcinilor, atribuţiilor, competenţelor şi responsabilităţilor

care le revin în conformitate cu documentele de formalizare a structurii

organizatorice, respectiv Regulamentul de Organizare şi Funţionare şi fişele de

post. Se poate elabora pentru decidenţii de grup, o fişă a componenţilor după

următorul model:

Fişa componenţilor ..................................

Postul în

organismul de

conducere

participiativă

Postul în cadrul

structurii

organizatorice

Pregătire

profesională

Cursuri de

specializare în

management

Vârsta Experienţă

în funcţii de

conducere

(vechime)

Observaţii

Pentru decidenţii individuali, se poate elabora un tabel în care se vor centraliza

atribuţiile acestora, după modelul:

Lista atribuţiilor managerilor de la nivelul ierarhic.....................

Nr.

crt.

Nume şi

prenume

manager

Post ocupat în

cadrul structurii

organizatorice

Atribuţii Clasificarea atribuţiilor pe: Observaţii

Funcţiuni ale

organizaţiei

Funcţii ale

managementului

b. Elaborarea listei deciziilor adoptate în cadrul firmei la diferite niveluri ierarhice

în intervalul de timp stabilit anterior (se recomandă minim 3 ani), decizii care se

vor prelua din registrele de procese-verbale ale organismelor participative de

management şi din hotărârile scrise ale managerilor de nivel superior. Se

recomandă centralizarea deciziilor într-un tabel de forma:

Lista deciziilor adoptate în perioada .............................

Decizia Emitent Stadiul aplicării

Aplicată În curs de

aplicare

Neaplicată

c. Gruparea deciziilor adoptate după criteriile de clasificare a deciziilor

manageriale (încadrare tipologică), funcţiile managementului, funcţiunile ale

organizaţiei şi evidenţierea respectării cerinţelor de raţionalitate a deciziilor

manageriale. Pentru a facilita analiza informaţiilor, se recomandă prezentarea într-

o formă centralizată, după modelul:

Gruparea deciziilor adoptate la fiecare nivel ierarhic

Decident: .......................

Decizia

adoptată

(formularea

deciziei)

Data

adoptării

deciziei

Gruparea deciziei după: Obs

Criteriile de clasificare Funcţiile

managementului

Funcţiunile

organizaţiei

C1 C2 C3 C C

Pv O C A CE C&D R P Cm Fc

Legendă: - Gradul de certitudine (decizii în

condiţii de certitudine, incertitudine şi

risc);

C2 - Orizont de timp şi implicaţii ale

aplicării (decizii strategice, tactice şi

curente);

- Număr de persoane care

fundamentează decizia (decizii

individuale/unipersonale şi de grup);

C- Frecvenţă /periodicitatea elaborării

(decizii unice şi decizii repetitive -

periodice şi aleatorii);

C - Numărul de criterii care stau la

baza fundamentării (decizii unicriteriale

şi multicriteriale);

Pv - Previziune;

O - Organizare;

C - Coordonare;

A - Antrenare;

CE - Control-evaluare;

C&D - Cercetare-dezvoltare;

R - Resurse umane (Personal);

P - Producţie;

Cm - Comercială;

Fc - Financiar-contabilă.

Evidenţierea respectării cerinţelor de raţionalitate

Decizia

adoptată

Cerinţe de raţionalitate a deciziei manageriale: Observaţii

Fundamentare

ştiinţifică

Împuternicire Integrată în

ansamblul

deciziilor

Oportună Completă Clară, concisă şi

necontradictorie

d. Identificarea instrumentarului metodologic-managerial utilizat pentru

fundamentarea deciziilor - care presupune evidenţierea metodelor, tehnicilor şi

instrumentelor folosite de managerii organizaţiei respective în fundamentarea,

adoptarea şi aplicarea deciziilor în cele trei stări ale condiţiilor obiective - de

certitudine, incertitudine şi risc.

INFORMATICĂ

Aplicaţii pentru procesarea textului ( MS OFFICE)

Un produs software reprezentativ pentru proiectarea şi

realizarea unui sistem informatic de birou este produsul integrat MS

OFFICE, cu componentele WORD, EXCEL, POWER POINT,

ACCESS şi funcţiunile care asigură servicii INTERNET.

Noţiuni de bază pentru lucrul cu procesorul Word

Programul Microsoft WORD (notat în continuare doar

WORD) face parte din pachetul MS-OFFICE şi este unul dintre cele

mai performante procesoare de texte disponibile pe PC-uri. Este un

mediu eficient pentru procesarea textelor şi imaginilor în vederea

tehnoredactării computerizate a scrisorilor, cererilor, articolelor,

referatelor, cărţilor, etc şi, prin utilizarea unei imprimante moderne,

poate realiza o tipărire de mare fidelitate.

WORD este deci un procesor de texte puternic specializat şi

performant, deoarece asigură prelucrarea documentelor la nivel

superior, lucrează cu desene - având încorporat un desenator propriu

şi oferă o mulţime de facilităţi pentru aranjarea şi înfrumuseţarea

textului în pagină.Astfel, WORD permite introducerea şi apoi

corectarea de la tastatură a unui text, urmate automat de aranjarea în

pagină, încadrarea între marginile foii de hârtie şi numerotarea

paginilor.

Curriculum vitae Europass

Inseraţi fotografia. (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Informaţii personale

Nume / Prenume Nume, Prenume (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Adresă(e) Număr imobil, nume stradă, cod poştal, localitate, ţară (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Telefon(oane) (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Fax(uri) (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

E-mail(uri) (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Naţionalitate(-tăţi) (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Data naşterii (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Sex (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Locul de muncă vizat / Domeniul ocupaţional

(rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Experienţa profesională

Perioada Menţionaţi separat fiecare experienţă profesională relevantă, începând cu cea mai recentă dintre acestea. (rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Funcţia sau postul ocupat

Activităţi şi responsabilităţi principale

Numele şi adresa angajatorului

Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Educaţie şi formare

Perioada Menţionaţi separat fiecare forma de învăţământ şi program de formare profesională absolvite, începând cu cel mai recent. (vezi instrucţiunile)

Calificarea / diploma obţinută

Disciplinele principale studiate / competenţe

profesionale dobândite

Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de

formare

Nivelul în clasificarea naţională sau internaţională

(rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Aptitudini şi competenţe personale

Limba(i) maternă(e) Precizaţi limba(ile) maternă(e) (dacă este cazul specificaţi a doua limbă maternă, vezi instrucţiunile)

Limba(i) străină(e) cunoscută(e)

Autoevaluare

Înţelegere Vorbire Scriere

Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversaţie

Discurs oral

Exprimare

scrisă

Limba

Limba

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinţă Pentru Limbi Străine

Competenţe şi abilităţi sociale

Descrieţi aceste competenţe şi indicaţi contextul în care au fost dobândite. (Rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Competenţe şi aptitudini organizatorice


Competenţe şi aptitudini tehnice


Competenţe şi aptitudini de utilizare a calculatorului


Competenţe şi aptitudini artistice


Alte competenţe şi aptitudini Descrieţi aceste competenţe şi indicaţi contextul în care au fost dobândite. (Rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Permis(e) de conducere Menţionaţi dacă deţineţi un permis de conducere şi categoria. (Rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Informaţii suplimentare Includeţi aici orice alte informaţii utile, care nu au fost menţionate anterior, de exemplu: persoane de contact, referinţe etc. (Rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

Anexe Enumeraţi documentele anexate CV-ului. (Rubrică facultativă, vezi instrucţiunile)

alinierea contabilitĂŢii romÂneŞti la...

Documents