alineación del departamento de ti con el negocio

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DIGITAL BUSINESS THROUGH IT PEOPLE Sevilla, 27 de mayo de 2015. E-TIC: GOBIERNO DE TI Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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Leadership & Management


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Page 1: Alineación del departamento de TI con el negocio

DIGITAL BUSINESS THROUGH IT PEOPLE

Sevilla, 27 de mayo de 2015. E-TIC: GOBIERNO DE TI Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Page 2: Alineación del departamento de TI con el negocio

digital business through IT peopleour vision

Nº 2

Page 3: Alineación del departamento de TI con el negocio

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la transformación digital

Tecnologías como el Cloud Computing, el Big Data, el Internet de las Cosas o las Redes Sociales, están provocando una de las mayores transformaciones sociales en la historia de la humanidad. Aún es temprano para entender cuáles serán las verdaderas consecuencias de esta revolución, pero es evidente que implicará cambios trascendentales en la forma que las organizaciones se relacionan con sus clientes y colaboradores.

Nº 3

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la transformación digital

La transformación digital requiere de una nueva forma de pensar y organizar los negocios, y exigenuevos estilos de liderazgo.

Nº 4

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IT ante la transformación digital

Fuente: Gartner

Nº 5

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IT ante la transformación digital

¿Cuál debe ser nuestro papel?

Nº 6

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IT ante la transformación digital

liderar

IT estratégica

valor negocio

seguir

IT operativa

ahorro costes

posición

drivers

Nº 7

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liderar la transformación digital

tecnología negocio

Nº 8

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liderar la transformación digital

“la cultura se come la estrategia para

desayunar”Peter Drucker

Nº 9

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liderar la transformación digital

Estrategia Digital

Iniciativas Cambio

Programas Desarrollo

AccionesFormación

ProfesionalesPreparados

hacer realidad la estrategia digital de las organizaciones a través de los profesionales de sus equipos TIC

Nº 10

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liderar la transformación digital

¿Disponemos de profesionales preparados para promover y liderar la

transformación digital?

Nº 11

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liderar la transformación digital

Debilidades en la transformación digital de las organizaciones

Fuente: MIT Center for Digital Business

Falta de conocimientos 77%

Cultura organizativa 55%

Efectividad de IT 50%

Nº 12

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talento TIC para liderar la TD

Perfil

Describe la naturaleza del puesto de trabajo

Qué es necesario para hacer el trabajo

Competencia

Nº 13

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talento TIC para liderar la TD

perfiles destacados

Nº 14

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talento TIC para liderar la TDco

mpet

enci

as T

IC

com

pete

ncia

sde

stac

adas

Nº 15

Page 16: Alineación del departamento de TI con el negocio

digital business through IT peopleacercarnos a negocio

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acercarnos a negocio

tecnología negocio

Nº 17

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acercarnos a negocio

Nº 18

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business analysis

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El negocio identifica una necesidad

Nº 20

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El negocio identifica una necesidad

Esa necesidad no puede conseguirse con las

capacidades actuales

Nº 21

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El negocio identifica una necesidad

Esa necesidad no puede conseguirse con las

capacidades actuales

Hay que hacer un proyectoSe evalúan distintas opciones

Nº 22

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El negocio identifica una necesidad

Esa necesidad no puede conseguirse con las

capacidades actuales

Hay que hacer un proyectoFinalmente se decide iniciar:

Proyecto “Escalera”

Nº 23

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© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people

El negocio identifica una necesidad

Esa necesidad no puede conseguirse con las

capacidades actuales

Hay que hacer un proyecto

El resultado del proyecto por sí solo no satisface la necesidad

Nº 24

Page 25: Alineación del departamento de TI con el negocio

© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people

El negocio identifica una necesidad

Esa necesidad no puede conseguirse con las

capacidades actuales

Hay que hacer un proyecto

El resultado del proyecto por sí solo no satisface la necesidad

La necesidad se consigue usando el resultado del

proyecto

Nº 25

Page 26: Alineación del departamento de TI con el negocio

© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people

El negocio identifica una necesidad

Esa necesidad no puede conseguirse con las

capacidades actuales

Hay que hacer un proyecto

El resultado del proyecto por sí solo no satisface la necesidad

La necesidad se consigue usando el resultado del

proyecto

Asesorar en la identificación de necesidades

Conocer, evaluar y documentar las capacidades

actuales

Recomendar soluciones para resolver la necesidad

Definir características y evaluar cumplimiento

Ayudar a conseguir la necesidad revisando el resultado del

proyectoNº 26

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… y además comunicar continuamente tanto con negocio como con equipo

tecnológico

Nº 27

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bussiness analysis

Instituto de referencia:IIBA- International Institute of Business Analysis

PMI – Project Management Institute

Estándar de referencia:BABOK – Business Analysis Body of Knowledge (IIBA)

Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (PMI)

Certificaciones:CBAP – Certified Business Analysis ProfessionalCCBA - Certification of Competency in Business AnalysisPMI-PBA – PMI Professional in Business Analysis

Nº 28

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enterprise architecture

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Enterprise architecture (EA)is a discipline for proactively and holistically leading enterprise responses todisruptive forces by identifying and analyzing the execution of change towarddesired business vision and outcomes. EA delivers value by presenting businessand IT leaders with signature-ready recommendations for adjusting policies andprojects to achieve target business outcomes that capitalize on relevantbusiness disruptions. EA is used to steer decision making toward the evolutionof the future state architecture.

Nº 30

Page 31: Alineación del departamento de TI con el negocio

© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people

Enterprise architecture (EA)es una disciplina para liderar, de forma proactiva y holística, la respuesta de laempresa a las fuerzas disruptivas, mediante la identificación y el análisis de laejecución del cambio hacia la visión y los resultados de negocio deseados. EAaporta valor, presentando a los líderes de negocio e IT, las recomendaciones,listas para ser ejecutadas, que permitirán adoptar las políticas y proyectosnecesarios para alcanzar los resultados de negocio deseados, favoreciendoimportantes transformaciones del negocio. EA se utiliza para orientar la tomade decisiones hacia la evolución deseada de la arquitectura futura.

Nº 31

Page 32: Alineación del departamento de TI con el negocio

© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people Nº 32

Page 33: Alineación del departamento de TI con el negocio

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qué es una empresa

Un conjunto de personas que comparten un conjunto común de objetivos.La "empresa extendida" incluye socios, proveedores y clientes.

Nº 33

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qué es una arquitectura

Arte de diseñar y construir una estructura lógica y física de componentes. Organización fundamental de algo, encarnado en:

- sus componentes,

- las relaciones entre sí y con su entorno

- los principios que rigen su diseño y evolución.

El término «arquitectura» proviene del griego αρχ (arch, ‘jefe’), y τεκτων (tekton, ‘constructor’).

Nº 34

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qué es una arquitectura empresarial

La lógica de la organización, de los procesos de negocio y la infraestructura TI que reflejan los requisitos de integración y normalización del modelo de funcionamiento de la empresa. [1]

Un modelo conceptual que define la estructura y el funcionamiento de una organización. La intención de una arquitectura empresarial es determinar cómo una organización puede alcanzar más eficazmente sus objetivos actuales y futuros. [2][1] MIT Center for Information Systems Research

[2] SearchCIO.com

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© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people Nº 36

Page 37: Alineación del departamento de TI con el negocio

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Todas las empresas ya tienen una arquitectura empresarial.

Aunque probablemente no estaba planificada, simplemente ha ocurrido.

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enterprise architecture

Instituto de referencia:The Open Group

Estándar de referencia:TOGAF 9.1

ArchiMate 2.1

Certificaciones:TOGAF 9 Foundation

TOGAF 9 Certified

ArchiMate 2 Foundation

ArchiMate 2 Certified

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más información

http://bit.ly/1HufZJphttp://bit.ly/1FBluI4

TOGAF BA

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digital business through IT peoplemuchas gracias