CHAPTER 12CHAPTER 12PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTISPENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

Tujuan Pembelajaran ;Tujuan Pembelajaran ;1.1.Mendeskripsikan model pengambilan Mendeskripsikan model pengambilan keputusan taktiskeputusan taktis2.2.Menjelaskan bagaimana model penggunaan Menjelaskan bagaimana model penggunaan sumber daya aktivitas digunakan dalam sumber daya aktivitas digunakan dalam penilaian relevansipenilaian relevansi3.3.Menerapkan konsep pengambilan keputusan Menerapkan konsep pengambilan keputusan taktis dalam berbagai situasi bisnistaktis dalam berbagai situasi bisnis4.4.Menjelaskan dampak biaya terhadap Menjelaskan dampak biaya terhadap keputusan penetapan hargakeputusan penetapan harga

1.1. Mendeskripsikan model pengambilan Mendeskripsikan model pengambilan keputusan taktiskeputusan taktis

Enam langkah pengambilan keputusan ;Enam langkah pengambilan keputusan ;

1.1. Kenali dan definisikan masalahKenali dan definisikan masalah

2.2. Identifikasi setiap alternatif sebagai Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebutsolusi yang layak atas masalah tersebut

3.3. Identifikasi biaya dan manfaat yang Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layaklayak

4.4. Hitung total biaya dan manfaat yang Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari setiap alternatifrelevan dari setiap alternatif

5.5. Nilai faktor-faktor kualitatifNilai faktor-faktor kualitatif

6.6. Pilih alternatif yang memberikan manfaat Pilih alternatif yang memberikan manfaat terbesarterbesar

2. Menjelaskan bagaimana model 2. Menjelaskan bagaimana model penggunaan sumber daya aktivitas penggunaan sumber daya aktivitas

digunakan dalam penilaian relevansidigunakan dalam penilaian relevansi

Model penggunaan sumber daya aktivitas Model penggunaan sumber daya aktivitas membagi biaya menjadi dua kelompok, membagi biaya menjadi dua kelompok, yaitu sumber daya fleksibel dan sumber yaitu sumber daya fleksibel dan sumber daya daya tetapdaya daya tetap

Sumber daya fleksibel diperoleh sesuai Sumber daya fleksibel diperoleh sesuai dengan yang akan digunakan dan dengan yang akan digunakan dan dibutuhkan, persediaan setara dengan dibutuhkan, persediaan setara dengan permintaan. Jika permintaan berubah permintaan. Jika permintaan berubah maka biayanya relevan.maka biayanya relevan.

Dilain pihak sumber daya terikat adalah Dilain pihak sumber daya terikat adalah adalah sumber daya yang diperoleh adalah sumber daya yang diperoleh dimuka sehingga mungkin terdapat dimuka sehingga mungkin terdapat kapasitas yang tidak terpakai. Biaya kapasitas yang tidak terpakai. Biaya nya mungkin relevan dan tidak nya mungkin relevan dan tidak relevanrelevan

Jika tidak ada kelebihan kapasitas yang Jika tidak ada kelebihan kapasitas yang memadai, maka biaya tambahannya memadai, maka biaya tambahannya relevanrelevan

3. Menerapkan konsep pengambilan 3. Menerapkan konsep pengambilan keputusan taktis dalam berbagai keputusan taktis dalam berbagai

situasi bisnissituasi bisnis

Contoh pengambilan keputusan dalam Contoh pengambilan keputusan dalam berbagai situasi bisnis ;berbagai situasi bisnis ;

1.1.Keputusan membuat atau membeliKeputusan membuat atau membeli

2.2.Keputusan meneruskan atau Keputusan meneruskan atau menghentikanmenghentikan

3.3.Keputusan pesanan khususKeputusan pesanan khusus

4.4.Keputusan menjual atau memproses Keputusan menjual atau memproses lebih lanjutlebih lanjut

4. Menjelaskan dampak biaya terhadap 4. Menjelaskan dampak biaya terhadap keputusan penetapan hargakeputusan penetapan harga

Biaya merupakan input yang penting Biaya merupakan input yang penting bagi penetapan harga. bagi penetapan harga.

Penetapan harga target dilakukan Penetapan harga target dilakukan secara terbalik dari harga yang dapat secara terbalik dari harga yang dapat diterima pelanggan untuk diterima pelanggan untuk mengetahui kebutuhan biaya dalam mengetahui kebutuhan biaya dalam memproduksi suatu produkmemproduksi suatu produk

Thanks a lotSee U Again