CHAPTER 8CHAPTER 8PENGANGGARAN UNTUK PENGANGGARAN UNTUK

PERENCANAAN DAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIANPENGENDALIAN

Tujuan Pembelajaran ;Tujuan Pembelajaran ;1.1.Mendefinisikan penganggaran dan Mendefinisikan penganggaran dan manfaatnyamanfaatnya2.2.Mendefinisikan dan membuat anggaran Mendefinisikan dan membuat anggaran indukinduk3.3.Menggunakan anggaran untuk evaluasi Menggunakan anggaran untuk evaluasi kinerjakinerja4.4.Menguraikan anggaran untuk perusahaan Menguraikan anggaran untuk perusahaan barang dan jasa serta penganggaran dasar nol barang dan jasa serta penganggaran dasar nol

Penganggaranadalah penyusunan rencana tindakan yang dinyatakan dalam kerangka keuangan.

Manfaat penganggaran;1.Memaksa manajer untuk membuat rencana2.Memberikan informasi sumber daya yang dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan3.Sebagai standart evaluasi kinerja4.Meningkatkan komunikasi dan koordinasi

1.1.Mendefinisikan penganggaran dan Mendefinisikan penganggaran dan manfaatnyamanfaatnya

Anggaran induk (master budget)adalah rencana keuangan kmprehensif untuk keseluruhan organisasi.

Anggaran induk dapat dibagi menjadi ;anggaran operasimenjelaskan aktivitas2 yang

menghasilkan pendapatan untuk perusahaan (penjualan,produksi). Hasil utama dari anggaran operasi adalah laporan rugi/laba.

Anggaran keuanganmemuat rincian dari arus kas masuk dan keluar serta posisi keuangan keseluruhan. Arus kas masuk dan keluar yang direncanakan terdapat dalam anggaran kas. Posisi keuangan yang diharapkan pada akhir periode ditunjukkan dalam neraca yang dianggarkan

2. Mendefinisikan dan membuat 2. Mendefinisikan dan membuat anggaran indukanggaran induk

Anggaran operasi adalah laporan rugi/laba yang dianggarkan beserta semua data pendukung, diantaranya adalah ;1.Anggaran penjualanmemuat kuantitas dan harga dari semua produk yang diperkirakan akan terjual2.Anggaran produksimemberikan perkiraan produksi dalam unit untuk memenuhi perkiraan penjualan dan persediaan akhir yang dikehendaki3.Anggaran pembelian bahan langsungmenyatakan pembelian bahan yang perlu dilakukan sepanjang tahun untuk memenuhi kebutuhan produksi dan persediaan akhir yang dikehendaki4.Anggaran tenaga kerja langsungkebutuhan tenaga kerja yang diperlukan untuk memenuhi kapasitas produksi yang dikehendaki5.Anggaran overheadanggaran overhead dapat dipecah menjadi komponen tetap dan variabel untuk memudahkan penyusunan anggaran.6.Anggaran beban penjualan dan administrasimemberikan perkiraan biaya untuk fungsi tersebut.7.Anggaran persediaan barang jadimerinci biaya produksi untuk persediaan akhir8.Anggaran harga pokok penjualanmerinci biaya produksi untuk semua unit yang diharapkan akan terjual

Anggaran keuangan yang biasa disusun adalah;1.Anggaran kasmerupakan saldo awal kas, ditambah perkiraan penerimaan, dikurangi perkiraan pengeluaran, ditambah atau dikurangi dengan peminjaman yang diperlukan2.Anggaran neracaneraca yang dianggarkan tergantung pada informasi yang terdapat dalam neraca saat ini dan anggaran lainnya pada anggaran induk.3.Anggaran pengeluaran modalmerinci permodalan yang dikehendaki pada periode berikutnya.

3. Menggunakan anggaran untuk 3. Menggunakan anggaran untuk evaluasi kinerjaevaluasi kinerja

Anggaran merupakan alat pengendalian yangAnggaran merupakan alat pengendalian yang

bermanfaat. Dalam menggunakannya dalambermanfaat. Dalam menggunakannya dalam

evaluasi kinerja, perlu diperhatikan dua hal evaluasi kinerja, perlu diperhatikan dua hal penting;penting;

1.1. Menentukan bagaimana jumlah yang Menentukan bagaimana jumlah yang dianggarkan dibandingkan dengan hasil dianggarkan dibandingkan dengan hasil aktualaktual

2.2. mempertimbangka dampak anggaran mempertimbangka dampak anggaran terhadap perilaku manusiaterhadap perilaku manusia

4. Menguraikan anggaran untuk 4. Menguraikan anggaran untuk perusahaan dagang dan jasa serta perusahaan dagang dan jasa serta

penganggaran dasar nol (zero base)penganggaran dasar nol (zero base) Anggaran untuk perusahaan dagang dan jasa Anggaran untuk perusahaan dagang dan jasa

sama dengan anggaran untuk perusahaan sama dengan anggaran untuk perusahaan manufaktur kecuali bahwa anggaran manufaktur kecuali bahwa anggaran pembelian digunakan untuk menggantikan pembelian digunakan untuk menggantikan anggaran produksi serta tidak diperlukan anggaran produksi serta tidak diperlukan anggaran bahan dan tenaga kerja langsung.anggaran bahan dan tenaga kerja langsung.

Penganggaran dasar nol tidak menjadikan Penganggaran dasar nol tidak menjadikan anggaran tahun sebelumnya sebagai dasar anggaran tahun sebelumnya sebagai dasar pembuatan anggaran. Operasi yang dianalisis, pembuatan anggaran. Operasi yang dianalisis, dan kelangsungan operasi dipertimbangkan dan kelangsungan operasi dipertimbangkan berdasarkan kegunaannya bagi organisasi.berdasarkan kegunaannya bagi organisasi.

Thanks a lotSee U Again