aktiviteti i nË shqipËri -...

AKTIVITETI IAKTIVITETI IAKTIVITETI IAKTIVITETI IAKTIVITETI IBBBBBANKËSANKËSANKËSANKËSANKËS BO BO BO BO BOTËRORETËRORETËRORETËRORETËRORE

NË NË NË NË NË SHQIPËRISHQIPËRISHQIPËRISHQIPËRISHQIPËRI

Tiranë, Qershor 2005

4

Përgatitur nga Ana Gjokutaj, Përgjegjëse për Marrëdhëniet me PublikunBanka Botërore, Zyra e TiranësTel: +355 4 240 587/88/89

Përgatitur nga Ana Gjokutaj,Përgjegjëse për Marrëdhëniet me Publikun

Banka Botërore, Zyra e TiranësBanka Botërore, Zyra e TiranësBanka Botërore, Zyra e TiranësBanka Botërore, Zyra e TiranësBanka Botërore, Zyra e TiranësTel: +355 4 240 587/88/89Faks: +355 4 240 590E-mail: [email protected] www.worldbank.org.al

5

PËRMBAJTJA

HYRJE

Shoqata ndërkombëtare për zhvillim (IDA)

Koorporata ndërkombëtare financiare (IFC)

Zhvillimi i ndërmarrjeve të Europës Juglindore (SEED)

Agjencia shumëpalëshe e garantimit të investimeve (MIGA)

1 . A K T I V I T E TE TË I D A -sTabela e kredive, bashkëfinancimeve dhe disbursimeve për projektet e IDA

Tabela e projekteve të mbyllura dhe të disbursuara plotësisht

Tabela e projekteve në zbatim dhe shumat e disbursuara

PROJEKTEPROJEKTEPROJEKTEPROJEKTEPROJEKTE NË NË NË NË NË ZBZBZBZBZBAAAAATIMTIMTIMTIMTIM

Projekti i mikrokredisë

Projekti i reformës në administratën publike

Projekti i reformës ligjore dhe gjyqësorit

Projekti i asistencës teknike për ngritjen e institucioneve të sektorit financiar

Projekti i shpërndarjes së shërbimeve sociale

Projekti i shërbimeve bujqësore

Projekti i zhvillimit të peshkimit

Projekti i rehabilitimit dhe ristrukturimit të sektorit energjetik

Projekti i mirëmbajtjes së rrugëve

Projekti bashkiak i ujësjellës kanalizimeve

Projekti i punëve të komunitetit II

Projekti i manaxhimit të burimeve ujore

Projekti për prodhimin dhe ristrukturimin e sektorit të energjetikës

Projekti i zhvillimit të burimeve natyrore

Projekti i menaxhimit të integruar të zonës bregdetare dhe programi i pastrimit

PROJEKTEPROJEKTEPROJEKTEPROJEKTEPROJEKTE NË PËRGA NË PËRGA NË PËRGA NË PËRGA NË PËRGATITJETITJETITJETITJETITJE

Projekti energjisë komunitare në Europën Juglindore – APL2 Shqipëri

Projekti i transportit

GRANTE TË ADMINISTRUARA NGA BANKAGRANTE TË ADMINISTRUARA NGA BANKAGRANTE TË ADMINISTRUARA NGA BANKAGRANTE TË ADMINISTRUARA NGA BANKAGRANTE TË ADMINISTRUARA NGA BANKA

Grant për forcimin e kapaciteteve statistikore

Projekti për zhvillimin e fëmijërisë së hershme në zonat Verilindore të Shqipërisë

GEF – projekti i manaxhimit të integruar të ujrave dhe ekosistemit

GEF – manaxhimi i ekosistemit të integruar të liqenit të Shkodrës

Plani rregullues i qytetit të Tiranës

Komunikimi për trashëgiminë kulturore dhe një zhvillim të qëndrueshëm

GEF – vlerësimi i nevojave për rritjen e kapaciteteve ndërtuese për hartimin e

strategjisë kombëtare të biodiversitetit

5

6

8

9

11

12

13

14

15

15

17

18

19

21

23

25

27

28

30

31

32

33

34

35

37

37

38

39

39

41

43

44

45

46

47

6

Forcimi i kapaciteteve institucionale për reformë të marrëdhënieve

fiskale ndërqeveritare

Programi i asistencës teknike për strategjinë e privatizimit

Shërbimet johuadhënëseShërbimet johuadhënëseShërbimet johuadhënëseShërbimet johuadhënëseShërbimet johuadhënëse

Informacion mbi prokurimetInformacion mbi prokurimetInformacion mbi prokurimetInformacion mbi prokurimetInformacion mbi prokurimet

Programi i granteve të voglaProgrami i granteve të voglaProgrami i granteve të voglaProgrami i granteve të voglaProgrami i granteve të vogla

2 . A K T I V I T E T E T Ë I F C-s

Korporata Financiare Nderkombëtare (IFC) në ShqipëriKorporata Financiare Nderkombëtare (IFC) në ShqipëriKorporata Financiare Nderkombëtare (IFC) në ShqipëriKorporata Financiare Nderkombëtare (IFC) në ShqipëriKorporata Financiare Nderkombëtare (IFC) në Shqipëri

Projekte në ZbatimProjekte në ZbatimProjekte në ZbatimProjekte në ZbatimProjekte në Zbatim

Shërbime KëshillimoreShërbime KëshillimoreShërbime KëshillimoreShërbime KëshillimoreShërbime Këshillimore

3 . A K T I V I T E T E T Ë S E E D-s

Zhvillimi i ndërmarrjeve të Evropës Juglindore në Shqipëri - Zhvillimi i ndërmarrjeve të Evropës Juglindore në Shqipëri - Zhvillimi i ndërmarrjeve të Evropës Juglindore në Shqipëri - Zhvillimi i ndërmarrjeve të Evropës Juglindore në Shqipëri - Zhvillimi i ndërmarrjeve të Evropës Juglindore në Shqipëri - SEEDSEEDSEEDSEEDSEED

Ngritje kapaciteteshNgritje kapaciteteshNgritje kapaciteteshNgritje kapaciteteshNgritje kapacitetesh

Zhvillim i sektorit privatZhvillim i sektorit privatZhvillim i sektorit privatZhvillim i sektorit privatZhvillim i sektorit privat

TTTTTeknoeknoeknoeknoeknologloglogloglogjijijijijia e infa e infa e infa e infa e informormormormormacacacacacionitionitionitionitionit

PlatformaPlatformaPlatformaPlatformaPlatforma

48

49

50

53

54

57

58

58

59

63

64

65

66

66

66

7

H Y R J EH Y R J EH Y R J EH Y R J EH Y R J E

Shqipëria hyn tek vendet me të ardhura mesatarisht të ulëta. Të ardhurat kombëtarebruto (GDP) për frymë në vitin 2003 ishin 1.740 dollarë. Ekonomia shqiptare ështëkryesisht bujqësore. Megjithatë, përqindja e bujqësisë në totalin e GDP-së gjatë vitevetë fundit ka rënë. Në vitin 2003, shërbimet përbënin më shumë se gjysmën e GDP-së,të ndjekura nga bujqësia dhe industria. Të ardhurat nga emigracioni përbëjnë 14% tëGDP-së.

Gjatë periudhës së tranzicionit, nga një regjim i rreptë komunist në një ekonomi tregu,vendi ka ecur shumë përpara. Ka patur rritje të lartë, megjithëse nga një bazë e ulëtdhe është arritur të përmbahet inflacioni pothuaj gjatë çdo viti të tranzicionit, pavarësishtnga disa ngjarje destabiliteti në vend apo rajon. Shqipëria ka ndërmarrë reformagjithëpërfshirëse dhe afatgjata strukturore dhe ekonomike si edhe ka përparuar mengritjen e institucioneve demokratike.

E megjithatë vendi përballet ende me sfida shumë të mëdha. Edhe pse të ardhurat përfrymë kanë ardhur në rritje, Shqipëria mbetet një nga vendet më të varfra të Evropës.Sipas Sondazhit për Matjen e Standarteve të Jetesës (LSMS) së vitit 2002 një e treta epopullsisë shqiptare jeton në varfëri dhe pesë përqind e popullsisë jeton në varfëriekstreme, që përkufizohet si pamundësi për të plotësuar nevojat minimale për ushqim.Gjithashtu amortizimi dhe përkeqësimi i infrastruktures dhe shërbimeve në të gjithëvendin ka privuar nga aksesi për arsim, ujë të pijshëm dhe ngrohje një të tretën epopullsisë. Qeverisja dhe institucionet e dobëta, si edhe çështje të rendit janë edheproblemet kryesore për vendin.

Ecuria mbresëlënëse e Shqipërisë e nisur në vitin 1991, pësoi një farë stepje gjatëtrazirave civile të vitit 1997. Rënia e skemave piramidale dëmtoi rëndë institucionet evendit.

Pas krizës, Shqipëria rikuperoi dhe arriti të ruante stabilitetin makroekonomik dhevendosi në rrugën e duhur reformat strukturore. Pavarësisht nga konflikti në Kosovëdhe fluksi i madh i refugjatëve në fillim të vitit 1999, qeveria shqiptare vazhdoi të ishe angazhuar për zbatimin e reformave strukturore, duke u ndihmuar edhe nga asistencae jashtme bujare.

Në janar 2003, Shqipëria hapi negociatat me Bashkimin Europian (BE) për Marrëveshjene Stabilizim Asocimit. Deri tani negociatat janë përqendruar tek çështjet politike,institucionale dhe teknike.

Ecuria ekonomike e kohëve të fundit..... Programi i reformave në Shqipëri krijoi hapësirëpër aktivitete të gjera të sektorit privat, në veçanti në bujqësi. Shqipëria përfitoi nganivelet e larta të financimeve të huaja dhe të ardhurave nga emigrantët. Që nga viti1999 ekonomia shqiptare ka patur një rritje mesatare vjetore prej afërsisht 7%,pavarësisht nga turbullirat që kanë shoqëruar tranzicionin dhe trazirat civile të 1997.Inflacioni mesatar është mbajtur në nivele shumë të ulëta dhe për vitin 2004 ky nivelishte 2.9%.

Konsolidimi fiskal uli më tej deficitin nga 12% e GDP-së në vitin 1999 në afërsisht 5%në 2004. Megjithatë, deficiti fiskal i financuar kryesisht nga huamarrja vendase,vazhdon të mbetet i lartë. Ndër faktorët e rëndësishëm që kanë patur ndikim nëfuqizimin e pozicionit të bilancit të pagesave dhe në uljen e deficitit të llogarisë rrjedhësenë 7% në 2004-ën janë: të ardhurat nga emigracioni, ndihma e huaj dhe investimet ehuaja direkte. Megjithatë, ka ende shqetësime përsa i përket pozicionit të brishtë tëjashtëm të Shqipërisë dhe qendrueshmerisë fiskale, si edhe varfërisë së përhapur.Megjithëse sektori bujqësor është burim jetese për pothuajse gjysmën e popullsisëshqiptare, rialokimi i fondeve drejt sektorëve të ndërtimit dhe shërbimeve gjatë vitevetë fundit ka qenë tepër i rëndësishëm për progresin ekonomik të vendit. Shqipëria kapotencial të mëtejshëm për zhvillim në fushat e agrobizinesit, tregtisë tranzitore,eksportit të industrisë së lehtë dhe turizmit.

8

SFIDSFIDSFIDSFIDSFIDAAAAATTTTT

• Ruajtja e stabilitetit dhe konsensusit mbi reformat kryesore. Shqipëriambetet vulnerabël ndaj destabilitetit të brendshëm dhe rajonal, që mundtë minonte reformat demokratike dhe ekonomike. Ruajtja e stabilitetitdhe konsensusit mund të ndihmojë në zbatimin e reformave strukturoregjithëpërfshirëse dhe në sigurimin e një zhvillimi ekonomik në përfitim tëtë gjithë popullsisë.

• Forcimi i qeverisjes. Qeverisja dhe kapacitetet institucionale mbeten tëdobëta dhe ka probleme me zbatimin e ligjit. Forcimi i qeverisjes dhendërtimi i institucioneve janë elemente shumë të rëndësishme përzhvillimin afatgjatë të vendit, si edhe për zbatimin e programit zhvillimortë qeverisë të shprehur në strategjinë e vet kombëtare për zhvillimekonomiko-social (SKZHES).

• Trajtimi i balancave makroekonomike. Në kuadrin e rënies së aksesit ndajkredive koncesionale, Shqipërisë i duhet të bëjë përpjekje për të rriturbesueshmërinë për të marrë kredi dhe për të patur akses gradual nëtregjet financiare ndërkombëtare. Për arritjen e këtij qëllimi, Shqipëriaduhet të zgjidhë disbalancat makroekonomike, të përshpejtojë ritmin epërfundimit të programit të reformave, në mënyrë të veçantë dukepërmirësuar mjedisin e bizinesit dhe menaxhimin e borxhit.

• Përmirësimi i infrastrukturës. Zhvillimi i shpejtë dhe i qendrueshëmekonomik kërkon një infrastrukturë moderne dhe efikase si dhe furnizimpa ndërprerje me energji elektrike.

Strategjia e Bankës BotëroreStrategjia e Bankës BotëroreStrategjia e Bankës BotëroreStrategjia e Bankës BotëroreStrategjia e Bankës Botërore

Strategjia e re e IDA-s për Shqipërinë (CAS) që mbulon periudhën midis vitevefiskale 2003-05 mbështet programin e zhvillimit të vendit, të njohur si SKZHES.Strategjia Kombëtare u bë e njohur në nëntor të vitit 2001, pas një procesi tëgjerë konsultimesh me pjesëmarrje, që kishin si qëllim kapërcimin e hendekuttë madh zhvillimor midis Shqipërisë dhe vendeve të tjera evropiane. Ajo pombështet qeverinë shqiptare në drejtimet e mëposhtme:• përmirësimi i qeverisjes dhe forcimi i institucioneve,• nxitja e rritjes së qendrueshme të sektorit privat, dhe• nxitja e zhvillimit njërëzor:

Në fund të vitit 2004, Banka Botërore nisi përgatitjet për Strategjinë e re tëAsistencës (CAS). Për të rritur efektivitetin e asistencës së saj, strategjia eBankës po hartohet në konsultim me qeverinë, shoqërinë civile, sektorin privatdhe partnerë të tjerë të rëndësishëm të vendit.

Shoqata ndërkombëtare për zhvillimShoqata ndërkombëtare për zhvillimShoqata ndërkombëtare për zhvillimShoqata ndërkombëtare për zhvillimShoqata ndërkombëtare për zhvillim (IDA) (IDA) (IDA) (IDA) (IDA)

Që kur Shqipëria u bë anëtare e Bankës Botërore në vitin 1991, Banka ka dhënëmbështetje për pothuaj të gjithë sektorët nëpërmjet Shoqatës Ndërkombëtarepër Zhvillim (IDA). IDA u jep asistencë vendeve me të ardhura nën 885 USD përfrymë, duke u dhënë hua pa përqindje interesi, asistencë teknike dhe këshillimpër politikat. Në partneritet me Bashkimin Evropian, Banka ka drejtuar përpjekjetpër koordinimin e donatorëve dhe ka shërbyer si katalizator për sigurimin eburimeve shtesë në mbështetje të Shqipërisë. Shoqata Ndërkombëtare përZhvillim ka dhënë 792.5 milionë dollarë për 57 projekte në Shqipëri. GjithashtuBanka Botërore ofron asistencë teknike, analitike dhe këshillim për politikat.Aktualisht janë 16 projekte në zbatim.

Asistenca e Bankës për Shqipërinë në periudhën afatmesme do të vazhdojë tëpërqëndrohet në luftën kundër varfërisë përmes investimeve në sektorëtkryesorë, mbështetjes për përmirësimin e qeverisjes dhe luftën kundërkorrupsionit, thellimit te reformave kryesore strukturore dhe sektoriale, si edhepërmirësimit e manaxhimit të infrastrukturës. Veprimtaritë specifike do tëndihmojnë në përshpejtimin e privatizimit të bankave, ristrukturimin e utilitetevepublike dhe zhvillimin me bazë komunitare. IDA do të vazhdojë të ofrojë asistencëpër përmirësimin e manaxhimit të shpenzimeve publike dhe do të sigurojë që

9

burimet publike te akordohen për uljen e varfërisë dhe sigurimin e zhvillimit tëqendrueshëm të vendit.

Rezultatet e projekteveRezultatet e projekteveRezultatet e projekteveRezultatet e projekteveRezultatet e projekteve

Janë hedhur themelet për një qeverisje më të mirë. Banka Botërore dhe donatorët etjerë po ndihmojnë Shqipërinë në zbatimin e reformës në administratën publike dheatë ligjore dhe të gjyqësorit. Pas miratimit të ligjit për shërbimin civil në fund të vitit1999, qeveria krijoi pozicionin e Sekretarit të Përgjithshëm në çdo ministri dhe rekrutimii punonjësve të rinj të shërbimit civil tashmë bëhet duke përdorur proceduratransparente dhe konkurruese. Instituti i Trainimit të Administratës Publike ka trajnuarmbi 1700 nëpunës të shërbimit civil gjatë dy viteve të fundit. Për më tepër, për tëkatërtin vit me rradhë, qeveria ka përdorur programin buxhetor afatmesëm në procesine hartimit të buxhetit të shtetit. Gjithashtu, Shkolla e Magjistraturës e krijuar në vitin1997 ka trainuar mbi 550 gjykatës dhe prokurorë të rinj, të cilët po japin ndihmesën etyre në përmirësimin e cilësisë së gjykatave të rrethit.

Aksesi për kredi ka ndikuar në përmirësimin e mjedisit për biznesin e vogël. Qysh ngaviti 1992, Banka Botërore ka dhënë ndihmesë në hartimin dhe zbatimin e programevenovatore të mikrofinancës, me anë të të cilave janë siguruar mbi 47,000 hua për tëgjitha llojet e aktiviteteve që sigurojnë të ardhura. Në mbi 380 fshatra dhe 8 rrethe,komitetet e zgjedhura të kreditit në fshat marrin dhe zbatojnë vendime për dhënien ekredive. Në këtë kuadër kanë përfituar deri tani rreth 150,000 persona. Aktualisht10,228 kredi janë aktive. Banka dhe donatorët e tjerë po japin ndihmesën e tyre nëtransformimin e “fondeve të kreditit në fshat” në shoqata financiarisht të qëndrueshmetë kursim-kreditit. Qeveria e ka transformuar programin e mikrokreditit urban nëFondacionin e parë lokal të mikrokreditit. Fondacioni Besa ka degët e tij në 15 qytete,me pothuajse 5,400 hua aktive.

Në zonat periurbanë infrastruktura po vjen duke u përmirësuar. Një projekt i financuarnga Banka për Manaxhimin e Tokës Urbane po përdor pjesëmarrjen e komunitetit përofrimin e shërbimeve bazë urbane - duke përfshirë rrugët, ujësjellsat, kullimin,kanalizimet, energjinë elektrike, ndriçimin e rrugëve dhe mbledhjen e plehrave - nëzonat informale në rrethinat e Tiranës. Deri tani kanë përfituar rreth 3000 familje.

Përmirësimi i sistemit të ujitjes ka ndikuar pozitivisht në bujqësi dhe u ka dhënë mëshumë krah fermerëve. . . . . Dy projekte të njëpasnjëshme të financuara nga Banka dhedonatorët e tjerë kanë përdorur një qasje mbi bazën e kërkesës dhe përfshirjes sëkomunitetit për rehabilitimin dhe përmirësimin e 335,000 hektarëve të sistemit tëujitjes dhe kullimit në vend. Kjo përfaqëson dy të tretat e tokës së ujitur në Shqipëri.Deri tani nga këto skema kanë përfituar 100,000 familje fermere. Në kuadrin e këtyreprojekteve, qeveria po ua kalon manaxhimin e ujitjes, shoqatave të përdoruesve të ujittë administruara nga vetë fermerët.

Komunitetet lokale janë partnere në përmirësimin e infrastrukturës në shkallë tëvogël. Banka dhe donatorë të tjerë kanë ndihmuar Fondin Shqiptar të Zhvillimit (FZHSH)-një fondacion shtetëror autonom—në rehabilitimin e infrastrukturës në shkallë tëvogël dhe asaj ekonomike në të gjithë vendin, duke përfshirë edhe zonat më të thellarurale. Duke përdorur një qasje të nxitur nga kërkesa, sipas së cilës prioritetet nëinfrastrukturë përcaktohen nga komunitetet lokale, FZHSH-ja ka financuar mbi 1,100nënprojekte, nga të cilat 900 kanë përfunduar. Këto nënprojekte—ku përfshihen rrugët,pasarelat, skema të furnizimit me ujë, qendra shëndetësore, shkolla dhe qendra tëkujdesit ditor—u kanë sjellë përfitime rreth 2 milionë personave apo dy të tretave tëpopullsisë shqiptare.

Nxitja e zhvillimit njerëzor po përmirëson standardet e jetesës. Megjithëse mbetet endeshumë për të bërë, Banka ka mbështetur zhvillimin e një rrjeti kombëtar të kujdesitshëndetësor duke financuar ndërtimin/rindërtimin dhe pajisjen e 115 qendrave në zonatmë të varfra të vendit. Gjithashtu, me ndihmesën e Bankës dhe partnerëve të tjerë,qeveria ka ngritur shërbime të reja spitalore në dy qytete kryesore dhe sapo ka përfunduarmasterplanin e përgjithshëm për zhvillimin në perspektivë të spitalit të vetëm terciar nëkryeqytet dhe ka financuar rinovimin e plotë të pajisjeve. Një mbështetje e rëndësishmei është dhënë thellimit të reformave në fusha kryesore politikash si p.sh. në decentralizim,sigurime shëndetësore dhe ngritje kapacitetesh.

Për më tepër, Banka ka dhënë ndihmesën e saj në sektorin e arsimit me dy projekte,me anë të të cilave janë ndërtuar/rindërtuar 228 shkolla në zona prioritare në të gjithë

10

vendin dhe nga këto shkolla kanë përfituar 80,000 fëmijë. Me mbështetjen eBankës, shteti shqiptar po modernizon kurrikulat në mënyrë të tillë që ato t’upërgjigjen sfidave në të ardhmen dhe ka ndërmarrë një politikë për dhënien elibrave shkollorë falas në arsimin fillor në të gjithë vendin dhe për arsimin emesëm në 80 zonat më të varfra të vendit.

Banka dhe donatorët e tjerë po ndihmojnë qeverinë shqiptare për të përmirësuarsistemin e pensioneve dhe atë të mbrojtjes sociale. Qeveria shqiptare kaorganizuar tashmë një raund të parë të reformave në sistemin e pensioneve,me qëllim rritjen e masës së pensioneve dhe të qëndrueshmërisë financiare tëvetë sistemit. Banka, në të njëjtën kohë, po ndihmon në vendosjen e standartevepër të qenë në përputhje me ato të BE-së dhe po mbështet decentralizimin eadministrimit të tyre për t’i sjellë me afër përfituesve. Një projekt i financuarnga Banka po u siguron mbështetje programeve komunitare për një ofrim meefikas të shërbimeve sociale për grupet vulnërabël, duke përfshirë gratë dhefëmijët në rrezik, personat me aftësi të kufizuar dhe përdoruesit e drogave në4 qytete kryesore.

Rrugë më të mira dhe më shumë akses në shërbimet bazë. Pesë projekte tëfinancuara nga Banka në sektorin e transportit kanë ndihmuar në uljen evarfërisë, rritjen e punësimit dhe nxitjen e zhvillimit ekonomik në të gjithëvendin. Banka dhe partnerët e tjerë po japin ndihmesën e tyre në kapërcimine pengesave infrastrukturore që pengojnë zhvillimin ekonomik dhe nëpërmirësimin e aksesit për shërbimet bazë përmes rehabilitimit/ndërtimit/riparimit të 1,700 km të rrjetit të rrugëve rurale dhe 1,300 km të rrjetit tërrugëve kombëtare.

Koorporata ndërkombëtare financiare Koorporata ndërkombëtare financiare Koorporata ndërkombëtare financiare Koorporata ndërkombëtare financiare Koorporata ndërkombëtare financiare (IFC)(IFC)(IFC)(IFC)(IFC)

IFC, “dritarja” e sektorit privat të Bankës Botërore është gjithashtu aktive nëShqipëri në mbështetje të sektorit privat. Shqipëria u bë anëtare e IFC-së në1991. IFC e hapi zyrën në Tiranë në dhjetor 1997 (në zyrën e Bankës Botërore).Që kur Shqipëria u bë anëtare në vitin 1991, IFC-ja ka dhenë 82 milionë dollarënga fondet e saj dhe ka siguruar 18 milionë dollarë nga bashkëpunimi mebankat e tjera. IFC-ja ka financuar 6 projekte në sektorin financiar të informacionitdhe të prodhimit.

Për të nxitur më tej zhvillimin e sektorit privat në Shqipër dhe tranzicionin nënjë ekonomi tregu, IFC-ja ka mbështetur sektorin financiar, SME-të,infrastrukturën, privatizimin e sektorëve të telekomunikacionit dhe energjetikës,si edhe ka nxitur zhvillimin e sektorëve ku Shqipëria ka avantazhe krahasuese.

Puna këshillimore e IFC-së në Shqipëri nisi me sektorët e naftës dhe minieravedhe agrobiznesin nga mesi i viteve 90-të, dhe tashmë është zgjeruar edhe nësektorë të tjerë. IFC-ja vazhdon të përqëndrojë përpjekjet e saj në përmirësimine klimës së investimeve dhe zhvillimin e SME-ve.

IFC-ja mund të japë një kontribut të fuqishëm në zhvillimin e ekonomisëshqiptare dhe ka rritur angazhimin e saj në Shqipëri me qëllim që:

(i) Të rrisë mbështetjen në sektorin financiar,(ii) Të kërkojë mundësi për të financuar sektorin privat të investimeve, në

infrastrukturë dhe për të ndërmarrë financime të përzgjedhura kritike nëkëtë fushë,

(iii) Të sigurojë asistencë teknike dhe financiare për ndërmarrjet e vogla dhetë mesme në periudhën e pasprivatizimit,

(iv) Të rehabilitojë sektorët industrialë kryesorë siç janë gazi dhe nafta,minierat dhe industritë që lidhen me to, dhe materiale ndërtimi,

(v) Të mbështesë zhvillimin e sektorëve të ndryshëm ku Shqipëria kapërparësi krahasuese si p.sh. industria e lehtë, peshkimi dhe turizmi.

Zhvillimi i ndërmarrjeve të Europës Juglindore Zhvillimi i ndërmarrjeve të Europës Juglindore Zhvillimi i ndërmarrjeve të Europës Juglindore Zhvillimi i ndërmarrjeve të Europës Juglindore Zhvillimi i ndërmarrjeve të Europës Juglindore (SEED)(SEED)(SEED)(SEED)(SEED)

E përuruar në shtator 2000, SEED ka filluar tashmë biznesin në rajon, dukepërfshirë Shqipërinë, Bosnjën dhe Hercegovinën, Kosovën, Maqedoninë dheFederatën ish Jugosllave. Ajo ka një mandat 5 vjeçar dhe manaxhon rreth 27milionë dollarë të financuara nga IFC-ja dhe 9 donatorë të tjerë.

11

Aktiviteti i SEED përqëndrohet në 3 drejtime kryesore:Aktiviteti i SEED përqëndrohet në 3 drejtime kryesore:Aktiviteti i SEED përqëndrohet në 3 drejtime kryesore:Aktiviteti i SEED përqëndrohet në 3 drejtime kryesore:Aktiviteti i SEED përqëndrohet në 3 drejtime kryesore:

1. Shërbime investuese në nivel ndërmarrjesh, që synojnë asistencën e kompanivepër një konkurrencë të qëndrueshme dhe konkurrencë tregu. SEED mund tësigurojë shërbime dhe aktivitete para dhe pas investimit.

2. Ngritja e kapacitetit të Ndërmarrjeve dhe Institucioneve që i shërbejnë nevojavetë Ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme përmes partneritetit me shoqëritë lokaletë biznesit dhe ngritja e kapaciteteve për këto shoqëri për të zgjeruar dhefunksionuar më me efektivitet dhe pavarësi nga mbështetja e donatorëveë trajnimdhe programe të asistencës teknike për firmat e bizinesit lokal, trajnim nëadministrimin financiar, marketing.

3. Përmirësimi i mjedisit të bizinesit përmes mbështetjes për përfitimet nga reformalegjislative dhe e taksave për SME-të, reformës administrative dhe rregulluesepër të ndihmuar në reduktimin e barrës së rëndë burokratike mbi SME-të,organizimit dhe shpërndarjes së informacionit të nevojshëm – sidomos informacionqë do të ndihmonte SME-të në identifikimin e tregjeve të reja, kuptimin dhepërputhjen me ligjet dhe rregullat e vendit, nxitjen e dialogut të rregullt midispërfaqësuesve të bizinesit lokal dhe qeverisë.

Agjencia shumëpalëshe e garantimit të investimeve (MIGA)Agjencia shumëpalëshe e garantimit të investimeve (MIGA)Agjencia shumëpalëshe e garantimit të investimeve (MIGA)Agjencia shumëpalëshe e garantimit të investimeve (MIGA)Agjencia shumëpalëshe e garantimit të investimeve (MIGA)

Shqipëria është gjithashtu anëtare e Agjencisë Shumëpalëshe të Garantimit tëInvestimeve (MIGA), e cila u krijua në vitin 1988 si anëtare e Grupit të Bankës Botërore.Qëllimi i saj është nxitja e investimeve të huaja direkte në ekonomite në tranzicion, meqëllim përmirësimin e standardit të jetesës dhe uljen e varfërisë. MIGA garantonsiguri ndaj risqeve politike për investitorët dhe ndihmon vendet e ndryshme nëtërheqjen dhe ruajtjen e investimeve private.

Deri tani, MIGA ka lëshuar 2 garanci për projekte në Shqipëri. Garancia e parë (1.6milionë dollarë), u lëshua në shkurt të vitit 2000 dhe mbulon një investim italian përnjë projekt turizmi: marinë në bregdetin Adriatik shqiptar. E dyta, lëshuar në qershortë vitit 2001 (7 milionë dollarë) mbulon Bankën Kombëtare Greke për investimin e sajnë Intercommercial Bank. MIGA në Shqipëri ka dhënë 8.6 milionë dollarë.

Për më shumë detaje në lidhje me punën e Bankës Botërore në Shqipëri, lutemivizitoni faqen tonë të internetit: www.worldbank.org.alwww.worldbank.org.alwww.worldbank.org.alwww.worldbank.org.alwww.worldbank.org.al

13

1. AKTIVITETE TË IDIDIDIDIDAAAAA-s

14

VF Nr.

i Pr

ojek

teve

të a

prov

uara

Shum

a e

kred

isë

së

IDA-

s(m

ilion

US$

)

Sh

um

a ku

mu

lati

ve

efin

anci

mev

e të

IDA-

s (m

ilion

US

$)

Dis

burs

imet

e ID

A-s

-sip

as V

F

- kum

ulat

ive

Shu

ma

kum

ulat

ive

e p

a-di

sbur

suar

der

i në

fund

të V

F

TTTT T ab

elab

elab

elab

elab

ela

e k

a e

ka

e k

a e

ka

e k rrrr r

ediv

ediv

ediv

ediv

ediv

e, b

e, b

e, b

e, b

e, b

aaaa a sh

këfi

nsh

këfi

nsh

këfi

nsh

këfi

nsh

këfi

n ancan

can

can

can

c im

evim

evim

evim

evim

eve

dhe

die

dhe

die

dhe

die

dhe

die

dhe

dissss s bbbb b

ur

urur

ur ur ssss s

imev

imev

imev

imev

imev

e pë

r pr

e pë

r pr

e pë

r pr

e pë

r pr

e pë

r pr o

jo

joj

oj oj e

ktekt

ekt

ekt

ekt e

tete

tet et

e e e e e ID ID ID ID ID

A

A A

A

A

(VF1

99

2-2

00

5)

(VF1

99

2-2

00

5)

(VF1

99

2-2

00

5)

(VF1

99

2-2

00

5)

(VF1

99

2-2

00

5)

1992

1

41.1

41.1

0 0

41.1

1993 4

44.4

85.5

10.8

10.8

74.7

1994 5

47.1

132.

6

38.8

49.6

83.0

1995

7

67.4

200.

0

39.6

89.2

110.

8

1996

5

72.5

272.

5

34.5

123.

7

148.

8

1997

0 0

272.

5

23.3

147

125.

5

1998 6

84.2

356.

7

52.9

199.

9

156.

8

1999 6

125.

0

481.

7

66.9

266.

8

214.

9

2000

6

59.7

541.

4

52.0

318.

8

222.

6

2001 3

28.0

569.

4

65.7

384.

5

184.

9

2002 5

87.5

656.

9

35.9

420.

4

236.

5

2003 3

43.0

699.

9

74.8

495.

2

204.

7

2004 3

58.0

757.

9

61.3

556.

5

201.

4

2005 3

34,5

774.

9

61.7

618.

2

156.

7

TOTA

L 57

792,

4

792,

4 61

8.2

15

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Tabela e projekteve të mbyllura dhe të disbursuara plotësisht

25 qershor 1992

23 shkurt 1993

13 maj 1993

20 maj 1993

24 qershor 1993

8 qershor 1993

14 shtator 1993

14 shtator 1993

23 qershor 1994

26 korrik 1994

2 gusht 1994

6 shtator 1994

10 maj 1994

16 maj 1994

24 janar 1995

14 shkurt 1995

1 gusht 1995

12 dhjetor 1995

13 korrik 1995

5 mars 1996

20 qershor 1996

9 dhjetor 1997

10 shkurt 1998

19 janar 1999

6 maj 1999

3 qershor 1999

22 qershor 1999

9 dhjetor 1999

7 dhjetor 1999

20 qershor 2002

10 korrik 2003

24 shkurt 2000

11 maj 2000

16 prill 1996

12 maj 1998

7 dhjetor 2004

20 qershor 2002

12 maj 1998

12 maj 1998

3 qershor 1999

2 nëntor 2000

30 qershor 1996

30 qershor 1995

31 mars 1999

30 qershor 1999

31 dhjetor 1998

31 dhjetor 1999

31 gusht 1999

30 qershor 1999

31 mars 2000

30 qershor 2000

30 qershor 1998

30 qershor 2001

31 tetor 2000

31 mars 2001

31 dhjetor 1997

31 dhjetor 1999

30 qershor 1999

30 qerhor 2000

31 dhjetor 2000

31 janar 2003

30 maj 2003

31 dhjetor 1998

31 janar 2003

31 mars 2003

30 shtator 2000

31 dhjetor 2000

31 mars 2003

31 tetor 2002

31 dhjetor 2003

30 qershor 2003

31 dhjetor 2004

1 mars 2004

31 tetor 2004

30 qershor 2004

31 dhjetor 2004

31 dhjetor 2005

31 dhjetor 2004

31 janar 2005

31 mars 2005

31 mars 2005

31 mars 2005

1. Importet Kritike

2. Zbutja e Varfërisë

3. Asistencë Teknike

4. Transporti

5. Kredia për Rregullime Strukturore Bujqësore

6. Strehimi

7. Zhvillimi i Rrjetit të Sigurimeve Shoqërore

8. Zhvillimi i Tregut të Punës

9. Rehabilitimi i Shkollave

10. Administrimi dhe Modernizimi i Taksave

11. EFSAC

12. Rehabilitimi i Ujitjes

13. Furnizimi me ujë për Durrësin

14. Rehabilitimi i Shërbimeve Shëndetësore

15. Reduktimi i Humbjeve në Energji

16. Zhvillimi Rurale

17. Punët Urbane dhe Mikrondërmarrjeve

18. Zhvillimi i Agro-procesimit

19. Rrugët Rurale

20. Transmetimi dhe Shpërndarja e Energjisë

21. Rrugët Kombëtare

22. Kredia e Rehabilitimit

23. Rimëkëmbja e Industrisë Private

24. Punët e Komunitetit

25. Mbështetje për Shpenzimet Publike

26. Kredi për Rregullimet Strukturore

27. Projekti Shtesë për Punët e Komunitetit

28. Asistencë Teknike për Programin e Rimëkëmbjes

29. Projekti Emergjent i Riparimit të Rrugëve

30. Kredia I për Mbështetjen e SKZHES

31. Kredia II për Mbështetjen e SKZHES

32. Projekti i Rehabilitimit Urgjent të Sistemit të Ujërave

33. Projekti i Reformës në Arsim

34. Projekti i Pyjeve

35. Projekti i Portit të Durrësit

36. Kredia III për Mbështetjen e SKZHES

37. Kredia për Rregullimet në Sektorin Financiar

38. Projekti i Përmirësimit dhe Zhvill. të Sistemit

Shëndetësor

39. Manaxhimi i Tokës Urbane

40. Projekti II i Ujitjes dhe Kullimit

41. Lehtësimi i Tregtisë dhe Transportit në Evropën

Juglindore

TTTTTOOOOOTTTTTALIALIALIALIALI

EMRI I PROJEKTIT SHUMA E KREDISE(milion US $)

DATA E APROVIMIT DATA E MBYLLJES

41.1

2.4

4.0

18.0

20.0

15.0

5.5

5.4

9.6

4.0

15.0

10.0

11.6

12.4

5.0

6.0

4.0

6.0

15.0

29.5

25.0

25.0

10.25

9.0

30.0

45.0

5.0

5.0

13.7

20.0

18.0

10.0

12.0

8.0

17.0

10.0

15.0

17.0

10.0

24.0

8.1

576.6576.6576.6576.6576.6

16

KUSHTET E KREDISËKUSHTET E KREDISËKUSHTET E KREDISËKUSHTET E KREDISËKUSHTET E KREDISËShqipëria përfiton nga fondet e pakëta të IDA-s dhe merr kredi nga IDApër një periudhë shlyerjeje 20 vjeçare dhe me një periudhë të lirë prej 10vjetësh.

SHENIM:SHENIM:SHENIM:SHENIM:SHENIM:Kjo tabelë nuk përfshin grantet

Tabela e projekteve në zbatim dhe shumat e disbursuara (deri në 16 qershor 2005)

PROJEKTET

1. Projekti i Mikrokredisë

2.Projekti i Reformës së Administratës Publike

3. Projekti i Reformës Ligjore dhe të Gjyqësorit

4. Projekti i Ngritjes së Institucioneve Financiare (AsistencëTeknike)

5. Projekti i Shpëndarjes së Shërbimeve Sociale

6. Projekti i Shërbimeve Bujqësore

7. Projekti i Zhvillimit të Peshkimit

8. Projekti i Rehabilitimit dhe Ristrukturimit të SektoritEnergjetik

9. Projekti i Mirëmbajtjes së Rrugëve

10. Projekti Shtesë i Mirëmbajtjes së Rrugëve

11. Projekti Bashkiak për Ujin e Pijshëm dhe Ujërat e Zeza

12. Projekti II i Punëve të Komunitetit

13. Projekti për Prodhimin dhe Ristrukturimin e Sektorit tëEnergjisë Elektrike

14. Projekti i Manaxhimit të Burimeve Ujore

15. Projekti i Zhvillimit të Burimeve Natyrore

TTTTTOOOOOTTTTTALIALIALIALIALI

VITI FISKALI APROVIMIT

99

00

00

00

01

01

02

02

02

02

03

03

04

04

05

SHUMA E KREDISE(milionë US$)

12.0

8.5

9.0

6.5

10.0

9.9

5.6

29.9

17.0

13.0

15.0

15.0

25.0

15.0

7.0

198.4198.4198.4198.4198.4

DISBURSIMI(milionë US$)

13.0

3.8

6.8

6.3

1.2

6.2

3.6

8.1

15.4

6.1

3.2

2.7

0.3

0.7

0.0

77.377.377.377.377.3

17

PROJEKTE NË ZBATIM

Projekti i mikrokredisëProjekti i mikrokredisëProjekti i mikrokredisëProjekti i mikrokredisëProjekti i mikrokredisë

Objektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e zhvillimit të projektit janë:(i) të nxisë vetëpunësimin dhe mikrondërmarrjet në zonat urbane(ii) të rrisë investimet fermere dhe jofermere dhe të shtojë shërbimet e kursimeve

në zonat rurale, dhe(iii) të krijojë në mënyrë progresive ndërmjetësime financiare mikrokrediti të

pavaruara ekonomikisht në zonat urbane dhe rurale.

Përshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitProjekti është pasues i komponentit të mikrokreditit rural të Projektit të ZhvillimitRural dhe i komponentit të mikrokreditit urban të Projektit Pilot për punimeturbane dhe mikrondërmarrjeve. Përsa i përket kreditit rural, projekti mbështetkrijimin e një rrjeti shoqërish private të qëndrueshme të shoqatave të kursim-kreditit bazuar në sistemin ekzistues të Fondeve të Kreditit të Fshatit. Një fondaciongjysmë shtetëror, Fondi i Financimit Rural (FFR), të cilit i kanë kaluar funksionet eish-departamentit të kreditit rural të Fondit Shqiptar të Zhvillimit, po zhvillon dhefinancon Shoqëritë e Kursim-kreditit. Përsa i përket kreditit urban, projektimbështet zhvillimin dhe zgjerimin e Fondacionit Besa, një institucion i ri privat imikrofinancës, të cilit i ka kaluar portofoli i huave të ish-departamentit të krediveurbane të Fondit Shqiptar të Zhvillimit.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitFFR vazhdon të arrijë objektivat e planit të tij të bizinesit për 2002-2005. FFR i katransferuar përgjegjësitë e tij tek Shoqatata e Unionit për Kursim e Kredi (SHKK).Kjo është një etapë e rëndësishme e projektit dhe është tani duke punuar nëforcimin e çështjeve të qeverisjes, një pjesë duke organizuar trajnime bordeve tëkullimit, në bashkëpunim me Rabobank. Rrjeti i SHKK-ve aktualisht është duke ishërbyer 10,228 anëtarëve prej 380 fshatrave me 89 SHKK me një portofol prej8,9 milion dollarë. Numri i huave aktive është 10,228. Unioni arriti qendrueshmerioperacionale në fund të shtatorit 2004.

Fondacioni Besa ka pozicion financiarisht të qëndrueshëm dhe deri tani i kaarritur të gjithë treguesit e performancës. Ai është duke i shërbyer aktualisht5,400 biznesmenëve të vegjël me një portofol të konsiderueshëm prej 16.3 miliondollarë. Risku i portfolit është rritur me 2.6 %. Kohët e fundit Besa filloi dyprodukte të reja (170 000 DOLLARË) duke tërhequr OJF dhe rininë. Ata podiskutojnë me Fondacionin Soros për të patur një produkt të tretë, atë të gravenë biznes. (rreth 250 000 DOLLARË).

Si rezultat i arritjeve të shkëlqyera të FFR dhe FB projekti është shumë i kënaqshëm.Të dyja institucionet kohët e fundit siguruan fonde shtesë prej 4 milion dollarënga qeveria shqiptare (Projekti AGA), unioni i SHKK-ve mori një linjë krediti 1milionë Euro nga banka Credins, një institucion finaciar shqiptar dhe 2 milionëEuro nga Zyra e Bashkëpunimit Spanjoll. Fondacioni Besa siguroi 2 milionë Euronga Zyra e Bashkëpunimit Spanjoll. Kështu, të dyja institucionet duke patur

StatusiStatusiStatusiStatusiStatusiNë zbatim

HuamarrësiHuamarrësiHuamarrësiHuamarrësiHuamarrësiRepublika e Shqipërisë

Kosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektit22.8 milionë dollarë

Shuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisë12.0 milionë dollarë

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi1.4 milionë dollarë nga

Instituti për Shoqërinë eHapur, 1.4 milionë dollarë ngaZvicra, 6.5 milionë dollarë për

t’u identifikuar

Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit19 korrik 1999

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive5 nëntor 1999

Data e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljes30 qershor 2005

DisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimi13 milionë dollarë

(deri më 16 qershor 2005)

18

fonde të mjaftueshme për periudhën aftashkurtër dhe afatmesme, do tëzgjerojnë aktivitetet e tyre dhe do ta ndihmojnë më mirë vendin në luftënkundër varfërisë dhe krijimin e vendeve të reja të punës. Asistenca teknikepër Bankën e Shqipërisë për forcimin e kapaciteteve për mbikëqyrjen eSHKK-ve dhe Unionit të tyre, po përfundon. Është hartuar një Manual përKontabilitetin dhe pritet aprovimi i tij nga Bordi. Një grup i ri rregullash përsupervizionin e SHKK-ve dhe Unionit të tyre ka përfunduar dhe do tëaprovohet nga Banka në fund të vitit.

Të dyja institucionet kanë bashkëpunuar me sukses me MAFE, FondacioninSoros, Swiss Cooperation, Credt Mutual CEI dhe RaboBank.

Personat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktit

Drejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiPierre Olivier Colleye, ECSSD,

Tel:202-473-5443/Fax: 202-477-3291

Drejtues projektiDrejtues projektiDrejtues projektiDrejtues projektiDrejtues projektinë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranës

Ibrahim Hackaj,Tel: 355-4-240 587/88/89/ Fax:

355-4-240590e-mail: [email protected]

Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriRezar Turdiu, Drejtor, PIU,

Ministria e Financës,e-mail: [email protected]

Albana Gjinopulli, Drejtore eProjektit të Mikrokreditit, PIU

Tel/Fax: 355-42-27941Zana Konini, Drejtor,

Fondi i Financimt RuralTel/Fax: 355-42-41971,

e-mail: ffrural@albaniaonlinë.nëtBajram Muca, Drejtor,

Fondacioni BesaTel: 355-42-33290 /Fax: 355-42-33291

e-mail: [email protected]

19

Projekti i reformës në administratën publike

Objektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektit

Qeveria shqiptare ka ndërmarrë një program reformash të gjithanshme politikashpër të forcuar kapacitetet e dobëta institucionale dhe të qeverisjes në Shqipëri.Objektivi i përgjithshëm i Projektit të Reformës në Administratën Publike shërbenpër të siguruar burimet e domosdoshme për asistencë teknike, trajnim dhemateriale që nevojiten për të zbatuar me efektivitet programin e reformaveinstitucionale të qeverisë në administraten publike.

Përshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitProjekti i Reformës së Administratës Publike trajton objektivat e caktuara nëStrategjinë e qeverisë duke u përqëndruar në disa nga elementët më tërëndësishëm që hedhin bazat për një funksionim më efikas dhe transparent tështetit, e bazuar në zbatimin e ligjit. Projekti konsiston në tre komponentë: (i)administrimin e shpenzimeve publike, (ii) administrimin e burimeve njerëzore tësektorit publik, (iii) formulimin dhe koordinimin e politikave.

Arritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitZbatimi i projektit mbetet i kënaqshëm. Njësia e Zbatimit të Projektit po monitoronrregullisht dhe po raporton treguesit e performancës institucionale në fushat mëkryesore të projektit. Disa nga kontratat janë përfunduar me sukses si: (i) asistencateknike për Departamentin e Administratës Publike (DAP) dhe departamentet eburimeve njerëzore në ministritë e linjës, mbi zbatimin e Ligjit për ShërbimetCivile, (ii) asistencë teknike për Ministrinë e Financës për rritjen e kapaciteteve tëanalizave makroekonomike dhe fiskale, (iii) asistencë teknike mbi krijimin e njësistemi modern të thesarit, duke përfshirë përgatitjen e specifikimeve teknikepër përfshirjen në paketën e tenderimit për kompjuterizimin e sistemit të thesarit,(iv) asistencë teknike për Agjencinë e Prokurimit Publik, (v) asistencë përinformatizimin e sistemit të thesarit, VPN për Ministrinë e Financave dhe Rrjeti iZyrës të Thesarit të Tiranës, (instrument për modernizimin e thesarit). Aktualishtjanë në proces prokurimi kontratat e mëposhtme: (i) asistencë teknike për tëngritur databasen në DAP (ii) Vendosja e parametrave për softet e thesarit dhegjeneralizimi i hardeve. Ndërkohë janë duke u zbatuar të tjera asistenca teknikenë kuadrin e të njëjtit projekt (i) asistencë teknike për të ndihmuar Këshillin eMinistrave të caktojë procedura dhe praktika më të kontestueshme për formulimpolítikash (ii) asistencë teknike për të përmirësuar funksionet publike tëinstitucioneve qëndrore (iii) asistencë teknike për të përmirësuar KontabilitetinPublik, (iv) asistencë teknike për të këshilluar zbatimin e Sistemit të Thesarit përMinistrinë e Financave. Për më tepër, projekti vazhdon të financojë trainimetbrenda secilit komponent të projektit dhe së shpejti do të fillojë përgatitjen eTermave të Referencës dhe dokumentat e tenderimit për asistencë teknike përforcimin e kapaciteteve monitoruese të Njësisë së Monitorimit të Anti-Korrupsionit(NJMAK) në Zyrën e Kryeministrit.



Koordinator ProjektiKoordinator ProjektiKoordinator ProjektiKoordinator ProjektiKoordinator ProjektiKëshilli i Ministrave



Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit18 prill 2000

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive17 korrik 2000


DisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimi3.8 milionë dollarë

(deri më datë 16 qershor 2005)


Drejtues ProgramiDrejtues ProgramiDrejtues ProgramiDrejtues ProgramiDrejtues ProgramiPiet Hein Van Heesewijk, ECSPE,

Tel: 202-473-0895;Fax: 202-522-2751

Drejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëzyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranës

Jolanda Trebicka, Tel: 355-4-240587/88/89;

Fax: 355-4-240590;e-mail: [email protected]

Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriZhani Shapo, Drejtor i

Departamentit të AdministratësPublike, Këshilli i Ministrave,

Tel: 355 42 359 37Gjergj Teneqexhi,

Sekretar i Përgjithshëm,Ministria e Financave,

Tel: 355-42-27937Mirza Titka,

Drejtore e PIU, Këshilli i MinistraveTel: 355 42 282 80,


20

Projekti i reformës ligjore dhe gjyqësorit

Objektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitProjekti po kontribuon në përpjekjet e vazhdueshme të degëve ekzekutivedhe gjyqësore të qeverisë për forcimin e zbatimit të ligjit në Shqipëri.Reforma të rëndësishme politikash në këto aspekte u mbështetën ngaProgrami i Kredisë për Rregullime Strukturore (SAC). Megjithatë, për tësiguruar zbatimin e tyre efektiv, janë të domosdoshme investimet specifikenë asistencë teknike, trajnim, pajisje me materiale dhe punime. Pra,projekti po siguron mbështetje për institucione të caktuara ligjore dhejuridike në Shqipëri dhe bazohet në veprimtari të tjera të IDA-s dhedonatorëve të tjerë.

Përshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitProjekti po realizon objektivat e nënvizuara në strategjinë e mësipërmeduke u përqëndruar në disa nga elementët më të rëndësishëm që forcojnëthemelet për një funksionim më transparent dhe efiikas të shtetit, bazuarnë zbatimin e ligjit. Projekti përbëhet nga 5 komponentë: (i) edukimi ligjor,(ii) forcimi i sistemit gjyqësor, (iii) zgjidhja alternative e mosmarrëveshjeve,(iv) përhapja e informacionit ligjor, dhe (v) administrimi i projektit.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitZbatimi i komponentit të arsimit ligjor të Projektit ka përfunduar. Kapërfunduar një vrojtim mbi cilësinë e studentëve që kanë mbaruar Fakultetine Drejtësisë dhe po përfundon raporti përkatës. Pajisja me bazëprogramesh kompjuterike është në rrugë të mirë përsa i përket manaxhimitelektronik të çështjeve gjyqësore dhe civile në shumë gjykata pilote dhefaza pilote ka përfunduar. Ndërkaq po hartohen dy programe kompjuterike:një për manaxhimin e çështjeve penale dhe civile dhe një tjetër për sistemine dëshmive të penalitetit. Po vazhdojnë gjithashtu trajnimet e personelitadministrativ të gjykatave dhe të Zyrës së Përmbarimit. Po vijon faza edytë e shtrirjes së programit kompjuterik për manaxhimin e çështjevegjyqësore. Përparime janë bërë në krijimin e një baze të dhenashelektronike për Vendimet e Gjykatës së Lartë. Përveç kësaj ka përfunduaredhe një vëzhgim mbi përdoruesit e gjykatave. Shkolla e Magjistraturëska përgatitur materiale trainimi, programe trainimi dhe po përgatit materialeshtesë dhe kurse mbi falimentimin dhe procedurat civile për gjykatësitdhe prokurorët. Shkolla e Magjistraturës ka nisur një vlerësim përpërfshirjen e administratorëve të gjykatave në trainime. Po vijohet measistencën teknike për analizën e organizimit dhe funksionimit tëgjykatave, vlerësimit të gjykatësve dhe rolit rregullator të Këshillit të Lartëtë Drejtësisë. Një qendër e pavarur për Zgjidhjen Alternative tëMosmarrëveshjeve (ZAM) po ofron shërbimet e saj brenda komunitetitligjor dhe të biznesit shqiptar. Tashmë funksionon një rrjet lokal në Zyrëne Publikimeve Zyrtare Shtetërore si dhe një baze të dhënash elektronikepër ligjet dhe rregulloret. Puna për kalimin e ligjeve dhe rregulloreve ngaletra në format elektronik ështe në vazhdim e sipër. Tashmë është ngriturZyra e Informacionit Juridik për publikun në ndërtesën e Ministrisë.Prokurimi i asistencës teknike për zbatimin e Strategjisë së Komunikimittë Ministrisë së Drejtësisë është në rrugë e sipër.



Koordinator ProjektiKoordinator ProjektiKoordinator ProjektiKoordinator ProjektiKoordinator ProjektiMinistria e Drejtësisë



Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit18 prill 2000

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive17 korrik 2000

Data e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljes30 shtator 2005




Drejtues ProgramiDrejtues ProgramiDrejtues ProgramiDrejtues ProgramiDrejtues ProgramiDavid Bernstein, ECSPE, Tel: 202-

458-7264;Fax: 202-522-2751

Drejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëzyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranës

Jolanda Trebicka, Tel: 355-4-240587/88/89;


Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriBendis Kripa, Drejtore e PIU

Ministria e Drejtësisë,Tel: 355 42 254 67

e-mail:[email protected]

21



Koordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiMinistria e Financave



BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi490.000 dollarë

Qeveria shqiptareQeveria shqiptareQeveria shqiptareQeveria shqiptareQeveria shqiptare

Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit8 qershor 2000

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive23 gusht 2000


DisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimi 6.3 milionë dollarë

(deri më datë 16 qershor2005)

Projekti i asistencës teknike për ngritjen einstitucioneve të sektorit financiar


Drejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiSilvia Minotti, ECSPF,

Tel: 202-473-2457,Fax: 202-522-0005


Greta Minxhozi,Tel: 355-42-40587/88/89,

Fax: 355-42-40590e-mail:[email protected]

Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriRezar Turdiu, Drejtor, PIU,

Ministria e Financave,e-mail: [email protected]

Objektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitKy projekt ka si qëllim të forcojë sektorin financiar, duke u përqëndruar nëindustritë bankare dhe te sigurimeve. Me anë të projektit është ofruar asistencëteknike qeverisë për të çuar më tej zbatimin e hapave të rëndësishëm tëstrategjisë së sektorit financiar, duke përfshirë përfundimin e programit tëprivatizimit të sektorit bankar, përmirësimin e infrastrukturës financiare dheprivatizimin e sektorit të sigurimeve. Projekti gjithashtu përfshin mbështetje përpërmirësimin e kuadrit legjislativ dhe institucional të tregut të kapitaleve.

Përshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitProjekti përfshin pesë komponentët e mëposhtëm: (i) Privatizimi i Bankës sëKursimeve që përfshin punësimin e konsulentëve të administrimit, konsulentëprivatizimi dhe një kontroll financiar të bankës më të madhe në vend (ii) Forcimii infrastrukturës financiare vjen pas një mbështetjeje fillestare në kuadrin eProjektit të Asistencës Teknike për Rimëkëmbjen e Sektorit Financiar dhe do tëpërfshijë forcimin dhe modernizimin e mëtejshëm të disa elementëve tëinfrastrukturës financiare të vendit, duke përfshirë sistemin e pagesavendërbankare, procedurat, standarte të kontabilitetit, Agjencinë e Trajtimit tëKredive dhe një Zyrë të Informacionit të Kreditit (iii) Reforma e sektorit të sigurimevedhe privatizimi i INSIG-ut përfshin përmirësimin e manaxhimit dhe veprimtarive tëINSIG-ut si edhe përmirësimin e kuadrit ligjor dhe rregullator (iv) Zhvillimi i tregjevetë kapitalit përfshin shqyrtimin paraprak dhe rekomandimet për rishikimin ekuadrit ligjor institucional rregullator dhe mbikëqyrës të tregut të kapitaleve (v)Administrimi dhe zbatimi i projektit përfshin kostot rritëse për manaxhimin dheauditimet e projektit.

Arritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitProjekti po ecën mirë. Banka e Kursimeve u privatizua në 13 janar 2004. Blerësii bankës ishte Raiffeisen Bank Austria, që ofroi 126 milionë dollarë për blerjen100% të aksioneve të Bankës së Kursimeve. Banka e Kursimeve përfundoiprocesin e privatizimit më 15 prill 2004. Këshilltari i privatizimit e përfundoikontratën në fund të janarit 2004. Mbështetja e projektit për privatizimin e Bankëssë Kursimeve ka përfunduar me sukses.

Mandati i ATK-së (Agjencia e Trajtimit të Kredive) ka ndryshuar me kalimin qëështë bërë tek kjo agjenci të portofolit të huave të ish Bankës Kombëtare Tregtaredhe të Bankës së Kursimeve. Në prill të vitit 2002, u miratua një ligj i ri për t’i bërëballë këtij mandati të zgjeruar dhe tashmë në ATK ka një këshilltar rezident qëndihmon në kryerjen me sukses të këtij roli të zgjeruar. Rezultatet paraprakejanë inkurajuese. ATK-ja po zbaton aktualisht një “Skemë Globale” që kakontribuar në rritjen e shumës së arkëtimit të huave.

Në këtë kontekst që nga qershori i 2004 janë shlyer 1.2 miliardë të shumaveprincipale të huave (në total rreth 2.5 miliardë janë shlyer në cash duke mbuluarprincipalin dhe interesin dhe 0.1 miliardë lek janë mbledhur përmes Zyrës sëPërmbarimit. Këto shuma, që në total janë 7.1 miliardë lek përfaqesojnë vetëm35.8% të vlerës së portofolit të transferuar. Për më tepër, mbi 8000 raste u janëdërguar gjykatave.

22

Në lidhje me infrastrukturën e sektorit financiar tashmë funksionon njësistem i automatizuar i kontabilitetit dhe thesarit në Bankën e Shqipërisëdhe prokurimi i sistemit të pagesave RTGS tashmë ka hyrë në fazën ezbatimit. Më 30 janar 2004 Banka e Shqipërisë u lidh live me sisteminshqiptar RTGS. Nga 15 banka, 12 u lidhën që ditën e parë dhe dy të tjeratdo të lidhen në muajt në vijim. Mbështetje po jepet gjithashtu për rishikimine Ligjit të Kontabilitetit. Puna për ngritjen e Zyres së Informacionit te Kredititpo ndiqet tashmë nga Shoqata e Bankierëve, me financim privat.

Në sektorin e sigurimeve, kanë përfunduar marrëveshjet e para-privatizimit, me anë të të cilave transferohen 39% e aksioneve të INSIG-uttek IFC dhe BERZH-i. Përpjekjet për gjetjen e një investitori strategjik përpjesën e mbetur të aksioneve të INSIG-ut pritet të nisin gjatë vitit 2005.Përsa i përket kuadrit rregullator të sigurimeve, Banka ka bërë komentete saj për dy ligjet e reja të hartuara nga ISC-ja, d.m.th: Ligji për aktivitetine sigurimeve dhe risigurimeve dhe ligji për ISC-në. Tani AutoritetiMbikëqyrës i Sigurimeve ka një këshilltar. Projekti ka fonde për asistencëteknike të mëtejshme, bazuar në prioritetet e përcaktuara nga komisionimbikëqyrës i sigurimeve në marrëveshje me Ministrinë e Financave.Këshilltarët për Bursën e Tiranës kanë paraqitur strategjinë për zhvillimindhe funksionimin e bursës në të ardhmen.

23

Objektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivat e projektitObjektivi i projektit është përmirësimi i standarteve të jetesës së grupevevulnerabël dhe të varfërve në Shqipëri përmes: (i) rritjes së aksesit të tyre nëshërbimet e përkujdesit social të mirëpërcaktuara dhe efektive, (ii) ndihmës përqeverinë shqiptare në hartimin monitorimin dhe vlerësimin e një politike socialemë efektive, dhe (iii) përmirësimit të kapaciteteve për planifikim, administrimdhe ofrim të shërbimeve sociale me një përfshirje më të madhe të pushtetitvendor, komuniteteve dhe shoqërisë civile.

Përshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitProjekti ka katër komponentë: 1) hartimi i politikave dhe ngritja e kapaciteteveme tre nënkomponentë: (i) monitorimi dhe vlerësimi i varfërisë, (ii) hartimi ipolitikave për shërbimet sociale (iii) modelimi i politikave të pensioneve 2) ngritjae kapaciteteve të administratës dhe shërbimeve sociale me dy nënkomponentëd.m.th. (i) monitorimi dhe administrimi i shërbimeve sociale dhe (iii) forcimi ikapaciteteve të trajnimit për punë sociale, 3) ofrimi i shërbimeve sociale me bazëkomunitare me dy komponentë,,,,, (i) fondi për shërbime sociale me bazë komunitetit(ii) ngritja e kapaciteteve të pushtetit vendor dhe ofruesve të shërbimeve sociale,dhe 4) manaxhim projekti, sistem informacioni dhe monitorimi.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitGjatë misionit të fundit të supervizionit të datës 20 maj 2005 projekti u cilësua “ikënaqshëm” mbi bazën e progresit. Në frontin e politikave sektoriale: (i) qeveriaka përfunduar ripërpilimin e Strategjisë Kombëtare të Shërbimeve Sociale qëtashmë është prezantuar zyrtarisht (ii) ligji për asistencën dhe shërbimet socialeështë aprovuar nga Parlamenti dhe pritet të hyjë në fuqi. Përsa i përket zbatimittë projektit: për shumicën e projektit ka patur ecuri të mirë. Tashmë po zbatohennjë sërë aktivitetesh duke rikuperuar disi vonesat e mëparshme, si p.sh.: (i)hartimi i standarteve të shërbimeve (ii) përcaktimi i qartë i rolit dhe përgjegjësivetë pushtetit qëndror dhe institucioneve të tjera shtetërore kombëtare tëshërbimeve sociale (iii) trainim social dhe (iv) forcimi i kapaciteteve planifikuesedhe manaxheriale për shërbime sociale me bazë komunitare të pushtetit vendor.

Në mënyrë me specifike, monitorimi dhe vlerësimi i varfërisë është edhekomponenti më i avancuar përsa i përket zbatimit. Po përfundon puna përpërfundimin e LSMS-së së ardhshme. Njësia e Monitorimit të Varfërisë në MPÇSështë përfshirë në hartimin e disa raporteve të bazuar në objektivat e SKZHES.Po vazhdon puna për krijimin e rolit të ri të shërbimit shtetëror social, që është indryshëm nga ai aktuali dhe i shëmbellen më shumë një agjencie inspektimi dhemonitorimi. Mbështetje e rëndësishme në kuadrin e asistencës teknike i ështëdhënë ISSH-së për forcimin e zhvillmit dhe zbatimit të politikës së pensioneve.Ka nisur puna për përgatitjen e planeve të kujdesit komunitar për 8 qarqe të tjera.Janë shtuar përpjekjet për përforcimin e kapaciteteve te pushtetit vendor. Ështëbërë një analizë për nevojat e trajnimit mbi bazën e së cilës ministria po përfundonhartimin e një plani të përgjithshëm trajnimi së bashku me një strategji të qartëtrajnimi. Megjithatë, zbatimi i shërbimeve sociale me bazë komuniteti, ka paturshumë vonesa. Kohët e fundit edhe në këtë komponent ka patur progres.



Koordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiMinistria e Punës dhe

Çështjeve Sociale

Kosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektit15 milionë dollarë


BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi2.5 milionë dollarë

(qeveria shqiptare)

Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit3 korrik, 2001

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive28 janar 2002

Data e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljes31 mars 2008


(deri më datë 16qershor 2005)

Projekti i shpërndarjes së shërbimeve sociale

24


Drejtuese projektiDrejtuese projektiDrejtuese projektiDrejtuese projektiDrejtuese projektiLorena Kostallari,

Tel: 355-42-40587/88/89, Fax: 355-42-40590


Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriReiz Mulita, Shef Kabineti,

Ministria e Punës dhe Çështjeve Sociale,Tel: 355-42-40412

Fax: 355-42-28340Etleva Vërtopi,

Drejtore e PIU-t,Ministria e Punës dhe

Çështjeve Sociale,Tel: 232 331


Rrjedhimisht, në katër qarqe pilote sapo ka filluar lëvrimi i shërbimeve në10 projekte. Të dyja problemet që kanë shkaktuar këtë vonese janëzgjidhur kohët e fundit përmes: (i) përfundimit të transferimit të pronësisësë ndërtesave ku do të ofrohen shërbimet sociale tek pushteti vendor,dhe (ii) ridizenjimi i 20 propozimeve të përzgjedhura (nga 46) me qëllimpërmirësimin e cilësisë së tyre.

25

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e Projektit

Projekti ka për qëllim të krijojë një mjedis, i cili do të ndihmojë për shtimin e tëardhurave në zonat rurale duke zgjidhur pengesat kryesore që hasen nga fermerete vegjël në prodhimin bujqësor, tregti, dhe në funksionimin e tregjeve bujqësore.Ai ka këto objektiva: (i) përmirësimin në procesin e futjes së farës cilësore ngaana e fermerëve të vegjël nëpërmjet një kuadri rregullator të përmirësuar, një rolmë të madh të sektorit privat të farave, dhe shtimin e trainimeve dhe punëskërkimore për farërat, (ii) mbështetje në krijimin dhe funksionimin e tregut tëtokës nëpërmjet procesit të përmirësuar të regjistrimit të tokës dhe iniciativavetë veçanta për konsolidimin e tokës, (iii) rritjen e pjesëmarrjes së fermerëve tëvegjël në aktivitetet e tregut nëpërmjet zhvillimit të infrastrukturës së tregjeve tëzgjedhura, demostrim aktiv dhe lehtësim në bashkime tregjesh, dhe (iv)përmirësimin në procesin e futjes së teknologjisë së adaptuar tek fermerët evegjël dhe shtimin e mundësive për një larmi produktesh, përpunimin dhe tregtiminnëpërmjet komunitetit bazuar në teknologji të veçanta.

Përshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitProjekti mbështet komponentët e mëposhtëm:

Zhvillimi i Farës: Objektivi i këtij komponenti është që të ndihmojë në futjen efarës cilësore në shumicën e prodhimeve bujqësore dhe zarzavateve nëkomunitetin e fermerëve. Për më tepër, projekti do të përmirësojë kuadrinrregullator të farës dhe forcimin e institucioneve publike që lidhen me trajnimetdhe kërkimet për farat.

Zhvillimi i Tregjeve të Tokës: Objektivat e këtij komponenti janë të përmirësojëdhe përditësojë sistemin e regjistrimit të tokave duke e kompjuterizuar procesinregjistrimit të tokave dhe duke krijuar një treg tokash, përmirësuar sigurimin etokave dhe lehtësuar në mënyrë efikase përdorimin e qëndrueshëm të tokësbujqësore. Për më tepër projekti mbështet konsolidimin e tokave në tre zonapilote prove, me qëllimin e zhvillimit dhe zbatimit të kostos efektive dhethjeshtëzimin e procedurave për tregjet e tokës.

Zhvillimi i Tregut: Për të mbështetur tregjet lokale, të eksportit dhe marketingun,projekti investon në një masë të konsiderueshme esenciale për krijimin, nxitjendhe funksionimin e tregjeve, marketingut dhe mundësive për eksport. Objektivatkryesorë të këtij komponenti janë të: (i) lehtësojë marketingun e produktevebujqësore primare në Shqipërië (ii) përmirësojë funksionimin dhe menaxhimin etregjeve të zgjedhura bujqësore duke i shërbyer si popullsisë urbane ashtu edheasaj rurale dhe (iii) forcojë kapacitetet institucionale në Ministrinë e Bujqësisëdhe Ushqimit dhe bashkitë për të planifikuar dhe parashikuar aktivitetet e tregutnë mënyrë të suksesshme.

Produktiviteti rural bazuar në komunitet dhe përmirësimi i marketingut: Objektivate këtij komponenti janë (i) të përshpejtojë transferimin e teknologjisë dhe tëpërmirësojë praktikat e bizinesit në komunitetin rural, (ii) të ndërtojë kapacitetetete atyre që ofrojnë shërbime rurale, (iii) të ndihmojë shoqatat dhe grupe të tjera të



Koordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiKoordinator projektiNjësia e Manaxhimit të Projektit,

Ministria e Bujqësisë dheUshqimit dhe Ministria e

Pushtetit Vendor dheDecentralizimit





Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive21 dhjetor 2001

Data e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljes31 dhjetor 2007



Projekti i shërbimeve bujqësore

26

komunitetit të përfitojnë nga mundësitë ekjonomike, dhe (iv) të ndihmojëMinistrinë e Bujqësisë dhe Ushqimit të krijojë partneritete publike dheprivate për të arritur tek fermat dhe agro-bizneset.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitNë vitin 2004 u siguruan përmirësime të ndjeshme në komponentin eZhvillimit te Farërave si rrjedhojë e përpjekjeve të mëdha të PMU-së dheagjencive përkatëse të zbatimit. Tashmë laboratoret dhe pajisjet e tjerajanë funksionale. Laboratoret rajonale të certifikimit të farërave, megjithësenuk kanë ecur të gjithë me të njëjtin ritëm, shpejt do të kenë autoritetin enevojshëm për zbatimin e funksionit te tyre të certifikimit të farërave. Mirëështë ecur gjithashtu me programin e kontrollit të varieteteve në InstitutinKombëtar të Farërave dhe me kurset e trajnimit për ekspertët dheprodhuesit e farërave nga Universiteti Bujqësor i Tiranës. Po përparohetme kuadrin ligjor dhe rregullator për prodhimin e farërave, si edhe meprodhimin e farërave të gjeneracionit të lartë.

Nënkomponenti i konsolidimit të tokës i arriti objektivat e tij në fund të vitit2003. Ky nënkomponent tashmë është mbyllur. Nënkomponenti përrregjistrimin e pasurive të paluajtshme po ecën më ngadalë nga ç’ishteparashikuar. Zyra e Tiranës përfundoi rehabilitimin në fund të dhjetorit tëvitit 2004 dhe tashmë në zyrat e reja ofrohet shërbim më i mirë. Me anë tëprojektit mendohet të nisë automatizimi i sistemit të transaksioneve nënjë të ardhme të afërt. IDA do të vazhdojë të mbështëse zhvillimin e tregjevetë tokës në Shqipëri, duke qenë se e konsideron këtë të fundit si njëelement shumë të rëndësishëm për zhvillimin ekonomik.

Në kuadrin e projektit është parashikuar ngritja e 4 tregjeve të shumicëspër fruta-perime. Në përgjithësi, ecuria e komponentit të Zhvillimit të Tregutmbetet e kënaqshme. Tregu i Lushnjës, i pari që u përfundua, funksiononnë mënyrë shumë të kënaqshme. Punimet civile në Korcë kanë përfunduardhe tregu është funksional që nga tetori i vitit 2004. Punimet civile nëtregun e Shkodrës pritet të përfundojnë përpara fundvitit 2005. Ka nisurprocesi i tenderimit te punimeve civile për tregun e Vlorës. Ministria eBujqesisë, në bashkëpunim me një numër donatorësh, ka ngritur tri grupepune që do të përgatisin strategjinë dhe kuadrin ligjor për zhvillimin etregjeve të shumicës të fruta-perimeve.

Programi i Granteve Kompetitive (CPG) vazhdon të jetë tepër i kënaqshëm.Deri më sot kanë përfunduar 5 raunde me mbi 300 aplikime dhe kanë dalë70 fitues. Kontributi i përfituesve është pothuajse dyfishi i kontributitminimal të kërkuar. Në raundin e gjashtë ky program u zgjerua dhe tashmëpërfshin të gjitha rrethet e Shqipërisë. Grantet po ecin mirë dhe vetëm dykanë nevoje të mbyllen para afatit të parashikuar. Ka patur një përmirësimtë qendrueshëm në cilësi dhe performancë, si pasojë e trajnimit dheprogramit të informacionit, procedurave më të thjeshtuara për aplikim,procedurave më të mira për vlerësim dhe përzgjedhje, objektivave dheafateve të disbursimit më realiste, si dhe monitorimit më efektiv ngaSekretariati.

Agjencitë e zbatimitAgjencitë e zbatimitAgjencitë e zbatimitAgjencitë e zbatimitAgjencitë e zbatimitNjësia e Menaxhimit të Projektit, Ministria e Bujqësisë dhe e Ushqimit,Ministria e Pushtetit Lokal, Bashkitë e përzgjedhura, Zyrat e Regjistrimittë Tokave, Instituti i Kërkimit të Farërave.


Drejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiJulian Lampietti, ECSSD,

Tel: 1-202-473 5084Fax: 1-202-522-1164


Ibrahim Hackaj,Tel: 355-42-40587/88/89;

Fax: 355-42-40590e-mail: [email protected]

Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriAgim Shehu,PMU Drejtor,

Ministria e Bujqësisë dheUshqimit

e-mail: [email protected],

Drejtor,Njësia e Politikës Bujqësore,

Ministria e Bujqësisë dheUshqimit,

Tel: 355-42-28379ëFax: 355-42-28379


27

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitProjekti ka për qëllim të rrisë qëndrueshmërinë ekonomike dhe mjedisore tëshfrytëzimit burimeve të peshkimit në dete dhe liqenë duke përmirësuarmenaxhimin e sektorit. Kjo do të arrihet duke futur një sistem të bashkë-menaxhimit, bazuar në burimet e komunitetit, forcimin e institucionëve publike,përmirësimin e menaxhimit të porteve, të peshkimit dhe duke bërë përmirësimetë vogla në shërbimet e porteve më të mëdha të peshkimit. Projekti gjithashtu kapër qëllim të mbështesë zhvillimin e të ardhurave që përfitohen nga aktivitetet eakuakulturës duke rikrijuar akuakulturën me kosto të ulët në Shqipëri, dukepërdorur rezervuarët ekzistues me ujë të freskët dhe duke eksploruar mundësitëe vendit në akuakulturën e specieve detare me shumë vlerë, siç janë karkalecate detit.

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e Projektit

Projekti do të zbatohet në katër porte detare të mëdhenj- Durrës, Vlorë, Sarandë,Shëngjin— dhe në portet e Liqeneve të Ohrit dhe të Shkodrës. Grupi kryesor qëdo të përfitojë nga ky projekt është grupi i peshkatarëve dhe familjet e tyre. Njësërë aktivitetesh janë planifikuar për këtë projekt—rehabilitimi i porteve tëpeshkimit, rehabilitimi i një inkubatori në Ohër dhe aktivitete eksperimentale nëakuakulturë. Projekti do të mbështesë gjithashtu shoqatat e përdorimit të ujit qëjanë të interesuara në akuakulturën me ujë të freskët duke përdorur rezervuarëtme një kosto të ulët mirëmbajtjeje. Për më tepër, projekti do të mbështesëpeshkatarët të organizohen midis tyre në komunitet. Ata do të marrin pjesë nëmenaxhimin e burimeve natyrore në partneritet me Qeverinë. Projekti përbëhetnga komponentët e poshtëshënuar:

Mbështetje në menaxhimin e përbashkët bazuar në komunitetin e peshkimit. Kykomponent përbëhet nga këta dy nënkomponentë: Rehabilitimi i porteve tëpeshkimit. Ky nënkomponent do të sjellë rehabilitime të vogla dhe do tëpërmirësojë paksa shërbimet në portet më të mëdhenj të peshkimit në Shqipërinë mënyrë që të arrihen standartet bazë ndërkombëtare të sigurisë në lundrim,higjienë dhe mbështetje të menaxhimit të organizatave të peshkimit të këtyreshërbimeve. (ii) Asistencë teknike të organizatave të menaxhmit të peshkimit.Kjo ka për qëllim të krijojë dhe të forcojë në mënyrë institucionale të rrjetit kombëtartë gjashtë organizatave menaxhuese për të përmirësuar menaxhimin e tyre përburimet e peshkimit dhe shërbimet në portet e peshkimit.

• Zhvillimi i Akuakulturës. Ky komponent do të mbështesë përpjekjet e Qeverisëpër të rizhvilluar sektorin e Akuakulturës në Shqipëri. Ai ka për qëllim të: (i)rivendosë kapacitetin origjinal të ujit të freskët në akuakulturë nëpërmjetmbështetjes së organizatave të menaxhimit të peshkimit në rezervuarët ebrendshëm; (ii)mbështesë programin e Qeverisë për ta rimbushur liqenin eOhrit me peshkun Koran; dhe (iii) mbështesë iniciativën e Qeverisë pët tëeksploruar mundësitë e akuakulturës për specie të reja, me shumë vlerënëpërmjet programeve të demonstrimit.

• Forcimi Institucional për Sektorin Publik..... Ky komponent ka për qëllim tëmbështesë sektorin e peshkimit nëpërmjet forcimit institucional të sektoritpublik brenda Ministrisë së Bujqësisë dhe Ushqimit me këta dy

Projekti i zhvillimit të peshkimit


HuamHuamHuamHuamHuamarrësiarrësiarrësiarrësiarrësiRepublika e Shqipërisë

Koordinator prKoordinator prKoordinator prKoordinator prKoordinator projektiojektiojektiojektiojektiNjësia e Menaxhimit të

Projektit (PMU),Ministria e Bujqësisë

dhe Ushqimit

Shuma eShuma eShuma eShuma eShuma e kredisë kredisë kredisë kredisë kredisë5.6 milionë dollarë

Data e nënsData e nënsData e nënsData e nënsData e nënshkrimithkrimithkrimithkrimithkrimit 8 prill 2002

Data e bërjes eData e bërjes eData e bërjes eData e bërjes eData e bërjes efektivefektivefektivefektivefektive22 korrik, 2002

Data e Data e Data e Data e Data e mbylljesmbylljesmbylljesmbylljesmbylljes30 shtator 2007

DDDDDisbursimiisbursimiisbursimiisbursimiisbursimi 3.6 milion dollarë

(deri më datë 16qershor 2005)

28

nënkomponentë: (i) Asistencë teknike për Drejtorinë e Peshkimit dhe(ii) Asistencë teknike për Institutin e Kërkimeve të Peshkimit

• Menaxhimi i projektit. Ky komponent ka për qëllim të sigurojë njëzbatim efektiv të aktiviteteve të projektit.

• Rifinancim i Shërbimeve të Përgatitjes së Projektit

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitAktualisht projekti është në gjysmën e periudhes së zbatimit dhe në pjesëndërmuese te tij mbetet i kënaqshëm. Objektivat zhvillimore të projektitnuk kanë ndryshuar. Progres i ndjeshem është bërë në rehabilitimin eportit, ngritjen e FMO-ve dhe kthimin e kapaciteteve të vendit nëakuakulturën e disa specieve (krapi dhe trofta e Ohrit).

Rehabilitimi i porteve të peshkimit. Aktualisht punimet civile kanë përfunduarnë portet e Vlorës, Sarandës dhe Shëngjinit në bregdet dhe në Zogaj dheShirokë në liqenin e Shkodrës. Kopliku në liqenin e Shkodrës dhe Udenishtnë liqenin e Ohrit ende janë në fazen e planifikimit. Në pikat ku ka përfunduarndërtimi puna ka ecur shpejt dhe sipas afateve. Facilitetet ekzistuese tëpeshkimit brenda portit të peshkimit në Durrës gjithmonë kanë qenëkonsideruar si të përkohëshme si pasojë e zgjerimit të aktiviteteve të portitkomercial. Rehabilitimi i planifikuar i këtij faciliteti të përkohshëm, dukepërfshirë pastrimin, furnizimin me ujë dhe energji elektrike ka përfunduar.Gjatë projektit u evidentua, studiua dhe u bënë plane për modelin fizik tënjë baseni të ri të portit. Afërsisht 350,000 dollarë do të përdoren për studimetEIS, nga të cilat afersisht 156,000 dollarë janë disbursuar. Këto studimeduhet të përfundojnë deri në prill 2006.

Janë krijuar njëmbëdhjetë organizata të manaxhimit të peshkimit (FMO)me bazë komuniteti me 710 anëtarë, katër prej tyre janë në peshkiminmarinë në Vlorë, Durrës, Shëngjin dhe Sarandë. Këto FMO nisën punë meprograme vjetore dhe plane veprimi për zbatim. Programi i trajnmit përFMO-të rifilloi në tetor 2004 dhe merret kryesisht me ngritjen e kapacitetevetë këshillave administrative të secilës FMO. Me mbështetje nga asistencateknike, Planet e Manaxhimit të Peshkimit për peshkimin marinë dheliqenet e Ohrit dhe Shkodrës janë duke u përfunduar dhe do të zbatohennga mesi i këtij viti. Programi për krapin tashmë është në vitin e tij të dytëdhe ka dhënë 2 milion rasate për 4 specie krapi. Këto janë hedhur në 70rezervuare dhe liqene natyrore. Nga kjo veprimtari kanë përfituar 80peshkatarë që janë të organizuar në 3 FMO dhe 2,000 fermerë të tjerë tëorganizuar në 15 SHPU. Rehabilitimi i rasateve të koranit (Salmo letnica)ka përfunduar dhe funksionon plotësisht. Si fillim ishte menduar të rriste1.5 milionë larva por për shkak të furnzimit të kufizuar të vezëve, që ngaviti 2004 janë inkubuar vetëm 1 milion vezë. Për vitin 2005, në rezervatine Linit është planifikuar të rritet prodhimi në 1 milion.

Partneriteti me donatorët e tjerë. Projekti zhvillohet në koordinim meprojektin COOPI në liqenin e Shkodrës, financuar nga qeveria italiane.Projekti gjithashtu është koordinuar me projektin e financuar nga GEF përliqenin e Shkodrës midis Malit të Zi dhe Shqipërisë (Projekti për Manaxhimine Integruar të Ekosistemeve (5 milionë dollarë). Koordinimi ka për qëllimtë shmangë mbivendosjen dhe të sigurojë sinergji midis të gjithë projekteveqë merren me këto liqene dhe mjediset qe i rrethojnë.


Drejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiToru Konishi, ECSSD,

Tel: 202-473-2351,Fax: 202-522-1164

Drejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues Projektinë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranës

Ibrahim Hackaj,Tel: 355-42-40587/88/89,


Personat e Personat e Personat e Personat e Personat ekontaktit në qeverikontaktit në qeverikontaktit në qeverikontaktit në qeverikontaktit në qeveri

Mevlan Balilaj,Drejtor i PMU-së

e-mail: [email protected],

Drejtor, APO,Ministria e Bujqësisë

dhe Ushqimit;Tel: 355-42-28379;Fax: 355-4228379


29

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivi i projektit është të arrijë një përmirësim të dukshëm në efiçensënoperacionale të sektorit energjetik përmes: (a) implementimit të masave përuljen e humbjeve, (b) forcimit të faturimit, pagesës së faturave dhe politikave tëndërprerjes së energjisë, (c) përdorimi i masave për rregullimin e vendosjes sëçmimit të energjisë elektrike, (d) investimeve prioritare për të përmirësuarfurnizimin me energji në mënyrë të vazhdueshme, dhe (e) inicimit të forcimit tërregullatorit dhe masave për ristrukturimin e sektorit për të përmirësuar efiçiencënnë këtë sektor dhe për të vendosur parakushtet për konkurrencën dheprivatizimin.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti përbëhet nga komponentët e mëposhtëm: (i) rehabilitimi dhe forcimi isistemeve të transmetimit dhe shpërndarjes në rajonin e Durrësit, Elbasanit dheKucovës, (ii) sigurimi i matësave individualë dhe kolektivë si dhe të pasisjevendihmëse, dhe (iii) asistencë teknike për: (a) reformën e sektorit të energjisë, (b)zbatimin e projektit dhe projektet inxhinierike, (c) ngritjen e njësisë së mjedisitnë KESH, (d) rivlerësimin e aseteve të KESH-it, (e) rishikimin e procedurave tëkontrollit të inventarit, dhe (f) realizimin e studimit të plotësimit të kërkesave tëkonsumatorëve.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitZbatimi i projektit po ecën në mënyrë të kënaqshme. Janë nënshkruar kontratate konsulencës për: përgatitjen e dokumentave të tenderit për të gjithëkomponentët e projektit dhe monitorimin dhe instalimit, të asistencës për KESHnë ngritjen e njësisë së mjedisitë rivlerësimin e aseteve të KESH dhe alokimin etyre sipas departamenteve të ndryshme, rishikimin e procedurave ekzistuese tëinventarizimit të KESH, dhe vëzhgimit për plotësimin e kërkesave tëkonsumatorëve. Kontrata për blerjen e matësave dhe pjesëve ndihmëse ështënënshkruar dhe furnizimi i tyre është bërë gjatë vitit 2004. Dokumentat e tenderitpër rehabilitimin dhe forcimin e sistemeve të transmetimit dhe shpërndarjes nëDurrës, Elbasan, Kuçovë janë në fazën e përgatitjes.

Aspekte të tjeraAspekte të tjeraAspekte të tjeraAspekte të tjeraAspekte të tjera• Implementimi në përgjithësi i Planit të Masave, aprovuar nga Qeveria në

dhjetor 2000 dhe pas kësaj i azhornuar vit pas viti, po procedon në mënyrë tëkënaqshme. Plani i Masave është rishikuar në mënyrë që të mbulojë periudhën2005-2006 dhe është aprovuar përsëri nga Qeveria

• Ligji për refomën në sektorin energjitik është aprovuar nga parlamenti. Aisiguron eliminimin e pushtetit të qeverisë qëndrore në përcaktimin e tarifavetavan të energjisë elektrike, racionalizimin e tarifave të energjisë, dukerritur pavarësinë e Entit Rregullator të Energjisë (ERE), dhe duke forcuar vetëERE.

• Është krijuar një mekanizëm për të parandaluar ndikimin nga rritja e tarifavetë vitit 2004 për shtresat në nevojë. Qeveria ka aprovuar një fond të veçantënga buxheti vetëm për këtë qëllim.

Rehabilitimi dhe ristrukturimii sektorit energjetik



Koordinator i projektitKoordinator i projektitKoordinator i projektitKoordinator i projektitKoordinator i projektitMinistria e

Industrisë dhe Energjisë/KESH

Kosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektit35.06 milionë USD

Shuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisë29.9 milionë USD

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiFondet e bashkëfinancimit do

të sigurohen nga KESH-i


Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive23 tetor 2002

Data e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljes 1 mars 2006

DisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimi8.1 milionë dollarë (deri më

datë 16 qershor 2005)

Personat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktitDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipi

Iftikhar Khalil, ECSIE,Tel: 202-458-4171;Fax: 202-416-8515

Drejtues projekti nëDrejtues projekti nëDrejtues projekti nëDrejtues projekti nëDrejtues projekti nëzyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranës

Artan Guxho,Tel: 355-42-40587/88/89;


Personat ePersonat ePersonat ePersonat ePersonat ekontaktit në Qeverikontaktit në Qeverikontaktit në Qeverikontaktit në Qeverikontaktit në Qeveri

Fatmir Hoxha,Drejtor i Përgjithshëm, KESH ,

Tel: 355-42-34501;e-mail: [email protected]

30

Projekti i mirëmbajtjes së rrugëve

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektiavt zhvillimore të projektit janë reduktimi i kostove të transportitnë seksionet rrugore prioritare të rrjetit kryesor, ulja e numrit tëaksidenteve, dhe sigurimi i komunikimit më të mirë për në zonat ruraledhe shërbimet kryesore sociale. Projekti synon të përmirësojëmirëmbajtjen në përgjithësi të rrjeteve rrugore të Shqipërisë, përfshi atënacional dhe rural, në terma afatshkurtër dhe në vazhdimësi.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti ka dy komponentë: (i) Mirëmbajtjen e Rrjeteve Rrugore Nacionaledhe Rurale; dhe (ii) Sigurinë Rrugore, secili duke përfshirë brenda vetespunime civile, pajisje dhe asistencë teknike. Masat e marra për ngritjen eopinionit publik lidhur me sigurinë rrugore dhe forcimi e koordinimi iprogramit të sigurisë rrugore do të krijojnë mjedisin e duhur për një Programtë Sigurisë Rrugore shumëplanësh dhe afatgjatë. Paraqitja e strategjiveme synime të qarta, kombinuar me fushatat për sigurinë rrugore dhe masatpërmirësuese në pikat e rrezikshme, do të synojnë në uljen e numrit tëaksidenteve rrugore dhe minimizojë efektin e kundërt për shkak tëpërmirësimit të gjendjes së rrugëve dhe rritjen shpejtësisë së lëvizjes tëmjeteve. Projekti ka objektivat e mëposhtme specifike:

a. Përmirësimin e kushteve në pjesë të caktuara të rrjetit rrugor kryesorb. Përmirësimi i kushteve në pjesë të caktuara të rrjetit rrugor rural/

urbanc. Ristrukturimi i institucioneve përgjegjëse për mirëmbajtjen e rrjeteve

rrugore nacionale dhe rurale, duke i forcuar institucionalisht në mënyrëqë të bëhen efektive në plotësimin e përgjegjësive që kanë

d. Të ndihmojë qeverinë në ngritjen në nivelin e duhur të tarifave tëpërdoruesve të rrugës duke krijuar mekanizmat e duhur për financimine mirëmbajtjes së rrugëve

e. Përmirësimi i Sigurisë Rrugore në rrjetet rrugore nacionale dhe ruraleduke eliminuar pikat e rrezikshme dhe mbështetur Drejtorinë eQarkullimit Rrugor në Ministrinë e Rendit Publik.

Arritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitArritjet e projektitTë dy ministritë, ajo e Transportit dhe ajo e Pushetit Vendor kanë deklaruarse Qeveria shqiptare e konsideron Mirëmbajtjen e Rrugëve një ngaprioritetet e para për Shqipërinë. Në projektin e Riparimit Emergjent tëRrugëve të Bankës Botërore, u financua konsulenca për përgatitjen eProjektit të Mirëmbajtjes Rrugore. Projekti zbatohet nëpërmjet Njësisë sëZbatimit të Projektit, në Drejtorinë e Përgjithshme të Rrugëve (DPRr) (NJZPe Bankës Botërore, bashkëpunon ngushtësisht me Ministrinë e PushtetitVendor në zbatimin e komponentit të rrugëve rurale, me Ministrinë e RenditPublik lidhur me komponentin e Policisë së Qarkullimit Rrugor, dheBashkinë e Tiranës për komponentin e saj).

Komponenti i rrugëve nacionale..... Punimet e mirëmbajtjes periodike përvitin e parë janë përfunduar, dhe të gjitha kontratat e këtij viti kanë hyrënë periudhën e mirëmbajtjes rutinë. Kontratat e mirëmbajtjes rutinë të vitit



Koordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitMinistria e Transportit dhe

Telekomunikacionit /Drejtoria ePërgjithshme e Rrugëve dhe

Ministria e Pushtetit Vendor dheDecentralizimit /Departamenti i

Planifikimit dhe Investimeve

Shuma e KredisëShuma e KredisëShuma e KredisëShuma e KredisëShuma e Kredisë17 milionë dollarë

Shuma e Kredisë Suplem.Shuma e Kredisë Suplem.Shuma e Kredisë Suplem.Shuma e Kredisë Suplem.Shuma e Kredisë Suplem.13 milionë dollarë

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiQeveria shqiptare

3.85 milionë dollarë

Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit15 korrik 2002

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive11 tetor 2002




31

të parë kanë përfunduar. Programi i mirëmbajtjes për vitin e dytë përfshin 13kontrata të mirëmbajtjes periodike e rutinë, 8 kontrata të mirëmbajtjes rutinëdhe 3 kontrata të mirëmbajtjes dimërore. Segmentet e rrugëve nacionale kanëpërfshirë edhe rritjen e kredisë dhe mendohet të arrihet një total prej 1,170kilomterash i rrugëve nacionale që mirëmbahet me fondet e projektit.

Komponenti i rrugëve rurale. Të gjithë kontratat e vitit të parë të mirëmbajtjesperiodike dhe rutinë kanë hyrë në vitin e dytë të mirëmbajtjes. Në programin evitit të dytë, NJZP-ja dhe MPVD-ja kanë rënë dakort për listën e segmenteverrugore që do të mirëmbahen. Për shkak të kufizimeve në buxhetin e vënë nëdispizicion, MPVD ka njoftuar Bankën Botërore se do të preferonte që me buxhetinnë dispozicion të mirëmbante më pak kilometra (parashikohet rreth 500 në total),në vend të 1,000 kilometrave të parashikuara, që do të sillte si pasojë reduktimine punimeve të parashikuara nga konsulenti. Kjo do të kërkojë një amendamenttë Marrëveshjes së Kredisë.

Komponenti i Bashkisë së Tiranës..... Të gjitha kontratat e punimeve civile përrrugët e Tiranës kanë përfunduar plotësisht. Vlera totale e tyre arriti në 1.83milion USD.

Komponenti i Sigurisë Rrugore..... Konsulenti i sigurisë rrugore (SweRoad), kafilluar punë në tetor 2002. Ai ka bërë përparime në shumicën e aktiviteteve tëcaktuara. Konsulenti në bashkëpunim me DPRr, MPVD, DSRr dhe policinë, kaparazgjedhur tre ‘Komuna të Sigurisë Rrugore’ pilot: Bushati në Veri, Liboniku nëQendër, dhe Orikumi në Jug. NJZP-ja dhe Konsulenti i Sigurisë Rrugore popërfundojnë procedurat për prokurimin për policinë e qarkullimit rrugor të (i)paisjeve të specializuara për policinë rrugore, (ii) pajisjet e specializuara tëndihmës së shpejtë, (iii) programin kompjuterik, (iv) kompjuterat dhe (v)delineatorët që do të vendosen në anë të trupit të rrugës.

Personat e KontaktitPersonat e KontaktitPersonat e KontaktitPersonat e KontaktitPersonat e Kontaktit

Drejtues i ekipitDrejtues i ekipitDrejtues i ekipitDrejtues i ekipitDrejtues i ekipitCesar Queiroz/R. Martin

Humphrezs, ECSIE,Tel: 202-473

8053,Fax: 202-416-0900

Drejtuesi i ProjektitDrejtuesi i ProjektitDrejtuesi i ProjektitDrejtuesi i ProjektitDrejtuesi i Projektitnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranës

Artan Guxho,Tel: 355-42-40587/88/89,


Personat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriMajlinda Gjonaj,

Drejtore e Përgjithshme e GRD,Tel. 00355 4 223 600;

Fax.: 00355 4 223 600,e-mail: [email protected]

Teuta Kaso,Drejtore në Departamentin e

Mbështetjes së Drejtorisese Prefekturave në MPVD

Tel.: 00355 4228273, email:

[email protected] Agolli,

Drejtor i Punëve Publike nëBashkinë e Tiranës,

Tel.: 00355 4 229 100,Fax.: 00355 4 228 430

Email: [email protected] Duka,

Drejtor i PIU të Rrugëve,Tel.: 00355 4 259 898,

Fax.: 00355 4 259 897. Email: [email protected]

32

Projekti bashkiak i ujësjellës kanalizimeve

Objektivat e Projektit Objektivat e Projektit Objektivat e Projektit Objektivat e Projektit Objektivat e ProjektitObjektivi i përgjithshëm i projektit është të përmirësojë furnizimin me ujëdhe shërbimet e kanalizimeve në katër qytete pjesëmarrëse dhe të arrijëshëndoshjen financiare të ndërmarrjeve të ujësjellësave, nëpërmjet njëkontrate të re manaxhimi me stimuj dhe për të gjitha qytetet. Investimet epropozuara do të përmirësojnë cilësinë e ujit dhe sasinë e tij, si dhe kushtetmjedisore në të katër qytetet.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti përfshin komponentët në vazhdim: (a) Kontratën e Manaxhimit,(b) Fondin e Investimeve, dhe (c) Asistencë Teknike për zbatimin e projektitdhe reformën në sektor.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitSynimet e projektit janë të njëjta me treguesit e performancës së mirë tëKontratës së Manaxhimit (KM) me Operatorin Privat (OP). OP ka marrëpërsipër manaxhimin e katër ndërmarrjeve të ujësjellësit në shtator 2003.Deri tani, OP ka arritur ose tejkaluar 17 nga 20 treguesit e planifikuar përvitin e parë, dhe në të katër qytetet. Ky është një rezultat në përgjithësishumë i kënaqshëm dhe do të thotë që OP ka arritur në të katër qytetetobjektivat për cilësinë e ujit, përqindjen e çeljes së faturave dherendimentin në punë. Synimi për vazhdimësinë e furnizimit me ujë ështëarritur në tre qytete, përveç Lezhës (kjo për shkak të ndërprerjeve tëshpeshta të energjisë elektrike). Synimi për sigurimin e të paktën dy orëfurnizim me ujë në ditë për popullatën është arritur në dy qytete, por jo nëLezhë dhe Sarandë, për shkak të përqindjes më të ulët nga parashikimi tëfamiljeve që kanë lidhje të rregjistruar për furnizim me ujë.

Ekipi i OP ka dorëzuar rreth 13 programe dhe raporte, që provojnëpërmirësime në manaxhim dhe realizimin e shërbimeve të katërndërmarrjeve gjatë periudhës së KM. OP ka përfunduar rreth 80% tëprogramit të prokurimeve për vitin e parë të investimeve, si p.sh. rehabilitimii tubacionit kryesor në Fier dhe Lezhë, blerjen dhe instalimin e matësavepër konsumatorët familjarë dhe konsumatorët e mëdhenj, dhe futjen eprogrameve kompjuterike të financës dhe të faturimit. OP do të mundfillojë së shpejti instalimin e paisjeve të monitorimit të presionit të ujit nëtë katër qytetet gjë që do të lejojë rregjistrimin dhe monitorimin siç duhet,të orëve të furnizimit me ujë dhe numrin e konsumatorëve që marrinminimumi dy orë në ditë ujë për të rritur pagimin e faturave OP ka ndërmarrëdisa masa si ndërprerja e ujit për disa orë ndaj atyre që nuk paguajnë, nëLezhë, apo dërgimin e njoftimeve për çdo konsumator që ka detyrime tëprapambetura në vitin në vazhdim, duke i paralajmëruar për shkëputjen elidhjes në rast mospagese.

Me të gjitha këto masa të përmëndura më sipër, OP pritet të përmirësojëfurnizimin me ujë dhe performancën financiare të ndërmarrjeve, si dhe tëngrejë një sistem monitorimi dhe krahasimi të besueshëm gjatë vitit 2005.

Agjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë Zbatuese Ministria e Rregullimit të Territorit dhe Turizmit,Drejtoria e Përgjithshme e Ujësjellës Kanalizimeve, PIU/CMU dhe Bashkitëpërfituese.



Koordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitMinistria e Rregullimit

të Territorit dhe Turizmit

Kosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e Projektit21.9 milion dollarë

Shuma e KredisëShuma e KredisëShuma e KredisëShuma e KredisëShuma e Kredisë15.0 milion dollarë

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi6.93 miliondollarë

(Qeveria shqiptare)

Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit28 janar 2003


DisbursimetDisbursimetDisbursimetDisbursimetDisbursimet3.2 milion dollarë



Drejtues i ekipitDrejtues i ekipitDrejtues i ekipitDrejtues i ekipitDrejtues i ekipitAndreas Rohde, ECSIN,

Tel: 202-473-8770;Fax: 202-477-1386


Oficer ProjektiOficer ProjektiOficer ProjektiOficer ProjektiOficer Projektinë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranës

Artan Guxho,Tel: 355-42-40587/88/89,


Personat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriBujar Reme,

Drejtor i Përgjithshëmi Drejtorisë së Ujësjellës-Kanalizimeve, Ministria e

Rregullimit të Territorit dheTurizmit,

Tel: 355- 42-35894Genc Gjeci,

Drejtor i PIU-t Durrës,Tel: 355 52 22639;


33

Projekti i punëve të komunitetit II

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivi i zhvillimit të projektit është të ndihmojë në shmangien e pengesavezhvillimore lokale, (duke përfshirë këtu infrastrukturën dhe shërbimet) nëpërmjetproceseve të zhvillimit lokal me pjesëmarrje si rezultat i: (a) përmirësimit të aksesitndaj infrastrukturës social-ekonomike cilësore dhe shërbimet sociale nëpërmjetmikro-projekteve të qendrueshëm, dhe (b) nxitjes së zhvillimit institucional nënivel lokal.

Përshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitKomponentet e projektit janë: 1) nënprojektet komunitare, që do të mbulojnë sizonat rurale (120) ashtu dhe ato periferike (80), 2) ngritjen e kapaciteteve tëpersonelit të FSHZH-së, pushteteve vendore dhe komuniteteve si edhe njëprogram pilot me pjesëmarrje 3) përkrahje në zbatimin e projektit për një pjesë tëkostove operative të FSHZH-së.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitProjekti i Dytë i Punëve Komunitare u bë efektiv në mars të 2004-ës dhe deri taniFSHZH-ja ka aprovuar 82 nënprojekte që do të zbatohen gjatë Planit të Parë tëPunës. FSHZH-ja mbështetet nga konsulentë vendas dhe të huaj në azhurnimine listës së prioriteteve në të gjithë vendin, me qasje me pjesëmarrjen e fshatravedhe komunave në identifikimin, përzgjedhjen dhe studimet e parafizibilitetit qëlidhen me nënprojektet.

Agjencite zbatueseAgjencite zbatueseAgjencite zbatueseAgjencite zbatueseAgjencite zbatuese Fondi Shqiptar i Zhvillimit (FSHZH) dhe bashkitë përkatëse



Koordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitFondi Shqiptar i Zhvillimit

Kostoja e ProjektitKostoja e ProjektitKostoja e ProjektitKostoja e ProjektitKostoja e Projektit20.0 milionë dollarë



(Qeveria italiane),2.0 milionë dollarë

(Qeveria shqiptare)

Aprovimi i BorditAprovimi i BorditAprovimi i BorditAprovimi i BorditAprovimi i Bordit24 qershor, 2003

Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit24 korrik, 2003

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive4 mars 2004



(deri më datë16 qershor 2005)


Drejtuese e ekipitDrejtuese e ekipitDrejtuese e ekipitDrejtuese e ekipitDrejtuese e ekipitCarine Clert, ECSSD,Tel: 202-473-8112,Fax:202-522-1164

Drejtuese Projekti nëDrejtuese Projekti nëDrejtuese Projekti nëDrejtuese Projekti nëDrejtuese Projekti nëzyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranëszyrën e Tiranës

Drita Dade,Tel: 355-4-240587/88/89,


Person kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriMaksim Mitrojorgji,Drejtor i FSHZH-së,

Tel/Fax: 355-42-34885

34

Projekti i manaxhimit të burimeve ujore

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivi me i rëndësishëm i projektit është që të rrisë kontributin e burimeveujore për një rritje më të qëndrueshme të ekonomisë nëpërmjet rritjes sëprodhimit bujqësor dhe zvogëlimit të rrezikut nga përmbytjet. Për më tepërprojekti ka për qëllim të arrijë objektivat e poshtëshënuara: (a) të përfundojëreformën në sektor dhe rehabilitimin fizik të ujitjes, kullimit dhe nënsektori imbrojtjes nga përmbytjet, dhe (b) kontributi në hapat e para drejt zhvillimit tëmenaxhimit të burimeve ujore.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti do të ketë katër nënkomponentët e mëposhtëm:

• Komponenti I: Rehabilitimi i Sistemit të Ujitjes; zona që do t’i kthehetujitja do të jetë 50,000 hektarë. Projekti do të rehabilitojë sistemin ekeqësuar të ujitjes sipas kërkesave të shoqatave të përdoruesve të ujit(SHPU) dhe federative të tyre (FSHPU), bazuar në parimet e vendosuraqë më parë “në bazë të kërkesës së tyre” dhe procedurave (kosto bazë34 milion dollarë).

• Komponenti II. Zhvillimi Institucional i Ujitjes, Kullimit dhe Manaxhimit tëPërmbytjeve; zona në të cilën do të përmirësohet kullimi dhe kontrolli ipërmbytjeve do të jetë rreth 30,000 hektarë dhe do të rehabilitohen 20diga. Projekti do të realizojë edhe mbështetjen pas ristrukturimit të bordevetë kullimit, të cilat sapo kanë marrë përsipër manaxhimin e punimevekryesore te kullimit dhe përmbytjeve nga ndërmarrjet shtetërore të ujitjesdhe kullimit në fillim të 2004 (kosto bazë 2 milionë dollarë).

• Komponenti III. Mbështetje Institucionale për Menaxhimin e BurimeveUjore. Si një hap i parë për t’u marrë me çështjet e menaxhimit të burimeveujore të vendit, ky komponent parashikon të mbështesë SekretariatinTeknik të Këshillit Kombëtar të Ujit për të rehabilituar stacionet emonitorimit dhe restaurimin e një inventari kombëtar të burimeve ujorepër sa i përket cilësisë dhe sasisë. (kosto bazë 1 milion dollarë).

• Komponenti IV. Mbështetja e Zbatimit të Projektit, kosto bazë 3 milionëdollarë. Nën këtë projekt, rehabilitatimi do të bëhet në bazë të njëprogrami, nënprojektet do të identifikohen dhe zgjidhen sipasprocedurave të parashtruara në planin e zbatimit të projektit.

Mundësi partneriteti me donatorëtMundësi partneriteti me donatorëtMundësi partneriteti me donatorëtMundësi partneriteti me donatorëtMundësi partneriteti me donatorëtProjekti do të financohet paralelisht nga donatorët e mëposhtëm: projekti dotë financohet paralelisht nga këta donatorë: BE-ja do të financojë mbështetjetë mëtejshme për manaxhimin e burimeve ujore, duke përfshirë: hartimin enjë plani veprimi për manaxhimin e burimeve ujore dhe mbështetje përmonitorime Fondi Kuvaitian (13 milionë dollarë) dhe fonde nga OPEC-u prej5,7 milionë dollarë financim paralel për rehabilitimin e sistemeve të ujitjes,kullimit dhe administrimit të përmbytjeve, pas projektit të I dhe II të ujitjes dhekullimit. Marrëveshjet midis të dy donatorëve dhe qeverisë shqiptare umiratuan nga Këshilli i Ministrave dhe u ratifikuan nga Parlamenti në fund tëvitit 2004.Agjencitë zbatuese: Agjencitë zbatuese: Agjencitë zbatuese: Agjencitë zbatuese: Agjencitë zbatuese: Njësia e Menaxhimit të projektit në Ministrinë eBujqësisë dhe Ushqimit, Sekretariati i Ujit në Ministrinë e Rregullimit tëTerritorit dhe TurizmitPërfituesit: Përfituesit: Përfituesit: Përfituesit: Përfituesit: MBU, Departamenti i Burimeve Ujore, Bordet e Kullimit, KëshilliKombëtar i Ujit.



Kordinator iKordinator iKordinator iKordinator iKordinator i ProjektitProjektitProjektitProjektitProjektitMinistria e Bujqësisë dhe e

Ushqimit

Kosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e Projektit40 milionë dollarë

KrediaKrediaKrediaKrediaKredia15.milionë dollarë

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi13 milonë dollare-

Fondi Kuvaitian,OPEC- 6.7 milionë dollarë,

qeveria shqiptare-4.3 milionë dollarë

Data e firmosjesData e firmosjesData e firmosjesData e firmosjesData e firmosjes28 korrik 2004

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektivenëntor 2004





Drejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiToru Konishi, ECSSD,Tel: 202-473-2351;Fax: 202-522-1164


Ibrahim Hackaj,Tel: 355-42-40587/88/89; Fax:


Person kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriPerson kontakti në qeveriYlli Dedja Drejtor, PMU,

Ministria e BujqësisëTel: 355-42-23825;


35

Projekti për prodhimin dhe ristrukturimin esektorit të energjetikës

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivi zhvillimor i projektit është të arrijë përmirësime të dukshme në rezultatete sistemit energjitik (balancën në furnizim dhe kërkesën për energji, efiçencënnë furnizim dhe përdorim, shëndoshjen financiare të sektorit financiar, dheefektivitetin brënda sektorit) përmes investimeve prioritare dhe masave të tjerapër të: (i) rritur prodhimin nga termocentralet në mënyrë që të plotësohen nevojatbazë të vendit, dhe duke lejuar kështu një përdorim më efiçent të enërgjisë ngahidrocentralet për të arritur nevojat maksimale dhe për shkëmbim të energjisë nënevojat bazë me sisteme të tjera energjetike në rajon, dhe (ii) forcimin dhefuqizimin e regjimit të politikave të ndjekura.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti konsiston në ndërtimin e një termocentrali me cikël të kombinuar qëpërdor naftë të distiluar, në një shesh prej gjashtë hektarësh rreth 6 kilometra nëveri të Vlorës, pranë një terminali bregdetar depozitash nafte. Centrali do tëprojektohet që të lejojë konvertimin e tij në impiant me gaz, kur të ai të importohetnë Shqipëri. Kapaciteti i impiantit do të jetë midis 80-120 MW, në varësi të ofertavetë marra dhe në varësi të fondeve në dispozicion, dhe që do të specifikohen nëdokumentat e tenderit.



Koordinator i projektit:Koordinator i projektit:Koordinator i projektit:Koordinator i projektit:Koordinator i projektit:Ministria e Industrisë dhe

Energjisë/ KESH


Shuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisë25 milionë

dollarë

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi:BERZH 37.5milionë USD;

BEI: 37.5 milionë USD; KESH12.66 milionë USD.

Miratimi i Bordit:Miratimi i Bordit:Miratimi i Bordit:Miratimi i Bordit:Miratimi i Bordit:17 mars 2004

Data e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektiveData e bërjes efektive25 janar 2005

Data e mbylljes:Data e mbylljes:Data e mbylljes:Data e mbylljes:Data e mbylljes:31 janar 2008




Drejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiIftikhar Khalil,

ECSIE, Tel: 202-458-4171;Fax:202-416-8515


Artan Guxho,Tel: 355-42-40587/88/89;


Personi i kontaktitPersoni i kontaktitPersoni i kontaktitPersoni i kontaktitPersoni i kontaktitpër Qeverinëpër Qeverinëpër Qeverinëpër Qeverinëpër Qeverinë



36

Projekti i zhvillimit të burimeve natyrore

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitQëllimi i zhvillimit të projektit është të krijojë ose mbajë një menaxhim tëqëndrueshëm të burimeve natyrore bazuar në pjesëmarrjen e komunitetit,në 210 komuna në zonat kodrinore dhe malore me erozion, të drejtojë nëmënyrë që të përmirësohet prodhimi dhe të ardhurat që vijnë ngamenaxhimi i qendrueshëm i burimeve, të zvogëlojë degradimin e dherave,të përmirësojë menaxhimin e ujërave, të ruajë biodiversitetin dhe të forcojëmenaxhimin e sektorit publik për këto burime.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i Projektit Objektivat e Projektit do të arrihen nëpërmjet zbatimit të dy komponentëvetë poshtëshënuar:1. Përmirësimi i Menaxhimit të Pyjeve dhe Kullotave.Përmirësimi i Menaxhimit të Pyjeve dhe Kullotave.Përmirësimi i Menaxhimit të Pyjeve dhe Kullotave.Përmirësimi i Menaxhimit të Pyjeve dhe Kullotave.Përmirësimi i Menaxhimit të Pyjeve dhe Kullotave. Ky komponent dotë forcojë qëndrimin e komunitetit për zhvillimin e menaxhimit të pyjevedhe kullotave për 138 komuna të përfshira në Projektin Shqiptar të Pyjeve,gjithashtu edhe shtimin e 80 komunave të tjera. Ky komponent do të bëjërehabilitimin e burimeve dhe menaxhimin e qëndrueshëm të pyjeve dhekullotave në shumicën e tokave të komunave më malore të Shqipërisë qëjanë duke hasur degradim të burimeve dhe erozion. Kjo zonë përfshinafërsisht 490,000 ha tokë pyjore, dhe 186,000 ha kullotë në zona kodrinorenë 12 rajone në Shqipëri dhe popullsia që do të përfshihet në këtë procesdo të jetë më shumë se një milion. Komponenti do të vazhdojë përgatitjene planeve të menaxhimit si një kusht për trasferimin e të drejtave tëpërdorimit të pyjeve dhe kullotave për komunat, përgatitjen e mënyrës sëtransferimit të pronësisë së tokës tek komunat dhe zbatimin e një sërëinvestimesh të vogla dhe masat për ndërtimin e kapaciteteve për tëpërmirësuar qeverisjen për sa i përket pyjeve dhe kullotave.

2. 2. 2. 2. 2. Përmirësimi i menaxhimit të ujëmbledhësavePërmirësimi i menaxhimit të ujëmbledhësavePërmirësimi i menaxhimit të ujëmbledhësavePërmirësimi i menaxhimit të ujëmbledhësavePërmirësimi i menaxhimit të ujëmbledhësave – – – – – Bazuar nëeksperiencat e suksesshme të Bankës në vendet e tjera, komponenti idytë do të eksperimentojë menaxhimin e integruar të burimeve natyrorenë tre nga shtatë ujëmbledhësat e Shqipërisë, fokusuar në pesë rajonë tëvendosura në zonën veriore të vendit.1 Komponenti do të sjellë një qëndrimnë planifimin dhe menaxhimin e burimeve natyrore në nivel mikro-bazenësh. Ky do të përfshijë menaxhimin e integruar të kullotave dhepyjeve me prodhimin e bagëtisë dhe gjithashtu ruajtjen e dherave dheujërave në një mënyrë forcimi dypalëshe. Projekti do të aplikojëpjesëmarrjen e komuniteteve që banojnë pranë mikro-bazenëve në mënyrëqë ata të menaxhojnë burimet e tyre. Ky komponent i Projektit do tëndërtojë gjithashtu kapacitetet e komunitetit lokal dhe institucionet eqeverisjes të decentralizuara në mënyrë që të krijojë dhe mirëmbajë njëmenaxhim të qëndrueshëm të burimeve në zonat malore të vendit.Agjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseMinistria e Bujqësisë dhe Ushqimit dhe Ministria e MjedisitPërfituesitPërfituesitPërfituesitPërfituesitPërfituesitDrejtoria e Përgjithshme e Pyjeve dhe Kullotave, rajonet dhe komunat ezgjedhura.Hapi i ardhshëmHapi i ardhshëmHapi i ardhshëmHapi i ardhshëmHapi i ardhshëmBërja efektive

StatusiStatusiStatusiStatusiStatusiI aprovuar, akoma joefektiv


Kordinatore eKordinatore eKordinatore eKordinatore eKordinatore e ProjektitProjektitProjektitProjektitProjektitMinistria e

Bujqësisë dhe Ushqimit

Kosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektitKosto e projektit222225 milion dollarë

Shuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisë7 milion dollarë

Shuma nga GEFShuma nga GEFShuma nga GEFShuma nga GEFShuma nga GEF5 milion dollarë

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiDuke u diskutuar


Drejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiJohn Fraser Stewart, ECSSD,

Tel: 202-478-7334Fax: 202-477-3291

Drejtues i Projektit nëDrejtues i Projektit nëDrejtues i Projektit nëDrejtues i Projektit nëDrejtues i Projektit nëZyrën e TiranësZyrën e TiranësZyrën e TiranësZyrën e TiranësZyrën e Tiranës

Drita Dade,Tel: 355-42-40587/88/89


Personat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në QeveriPersonat e kontaktit në Qeveri Arben Molla, Zyra e projekteve

bujqësore në Ministrinëe Bujqësisë dhe Ushqimit

e-mail: [email protected] e Përgjithshme e

Pyjeve dhe Kullotave,e-mail: [email protected]

1 Pesë rajonet përfshijnë Dibrër, Korçë, Kukës, Lezhë, Elbasan dhe Korçë.

37

Manaxhimi i integruar i zonës bregdetare dheprogrami i pastrimit

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e përgjithshme të Programit të Përshtatur të Huadhënies (AdaptableProgram Lending -APL) të projektit për mbështetjen e Manaxhimit të Integruar tëZonës Bregdetare dhe Programit të Pastrimit është që të mbrojë ekosistemetbregdetare shqiptare, burimet dhe vlerat kulturore dhe të nxisë zhvillimin dhemenaxhimin e qëndrueshëm. Objektivat e programit do të arrihen nëpërmjet (i)krijimit të kuadrit të politikave të menaxhimit të zonës bregdetare të integruar;(ii) forcimit në masë të gjerë të kuadrit rregullator dhe kapaciteteve në nivelqendror, rajonal dhe lokal; (iii) futjes së instrumentave alternative të planifikimitqë nxisin pjesëmarrjen publike në menaxhimin e integruar dhe zhvillimin e zonësbregdetare dhe burimeve të saj; (iv) zbatimit të nënprojekteve që kanë si qëllimzhvillimin e qendrueshëm të zonës bregdetare; dhe (v) përmirësimit të ruajtjes sëbiodiversitetit dhe menaxhimit të qendrueshëm të ekosistemit për ruajtjen etrashëgimisë botërore në zonat e mbrojtura.

Përshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitPërshkrim i ProjektitProgrami APL do të mbështetet në dy faza. Faza e parë konsiston në projektin eManaxhimit të Integruar të Zonës Bregdetare dhe Programit të Pastrimit dhe kapër qëllim të krijojë një përqasje të menaxhimit të integruar të zonës bregdetarenë zvogëlimin e degradimit të bregdetit nëpërmjet: (i) asistencës teknike për tëpërmirësuar politikat ekzistuese dhe kuadrin ligjor, planifikimin dhe kapacitetininstitucional; (ii) investime komunitare për inkurajimin e zhvillimit dhe manaxhimitte qëndrueshëm të zonës bregdetare me bazë komunitetin; dhe (iii) investimeprioritare në rajonet kritike në infrastrukturë për të mbështetur zhvillimin eqëndrueshëm dhe turizmin.

Komponentët kryesorë të fazës së parë të APL janë:Komponenti 1: Krijimi i Kapacitetit Institucional të Manaxhimit të Integruar tëZonës Bregdetare. Objektivi i këtij komponenti është të përmirësojë kapacitetine autoriteteve shqiptare në menaxhimin e burimeve bregdetare të deteve Adriatikdhe Jon nëpërmjet zhvillimit të një politike funksionuese dhe një kuadri ligjor tëmenaxhimit të zonës bregdetare, të forcojë kapacitetet planifikuese dhe zbatuesenë nivel qendror, rajonal dhe lokal, të forcojë monitorimin e rrjetit bregdetar ujor,të rrisë njohuritë bazë si dhe të rrisë ndërgjegjësimin për çështjet bregdetare nëShqipëri.

Komponenti 2: Zhvillimi i qendrueshëm i bregdetit. Objektivi i këtij komponentiështë që të ndihmojë bashkitë bregdetare dhe komunitetet lokale të ruajnë,konservojnë dhe përmirësojnë burimet kulturore të bregdetit të Shqipërisë. Ai dotë ofrojë gjithashtu edhe mbështetje për infrastrukturën kritike rajonale të aftësojëzhvillimin e qendrueshëm mjedisor të turizmit në zonën bregdetare jugore (ngagjiri i Vlorës deri në kufirin grek).

Komponenti 3: Porto Romano Pastrimi i Zonave të ndotura. Objektivi i këtijkomponenti është grumbullimi i dherave dhe ujërave nëntokësore të ndotura nënjë ish-zonë kimike në rrethinat e Durrësit, e konsideruar si një nga zonat më tëndotura në Ballkan.

StatusiStatusiStatusiStatusiStatusiI aprovuar, akoma joefektiv


Kordinatore e ProjektitKordinatore e ProjektitKordinatore e ProjektitKordinatore e ProjektitKordinatore e ProjektitMinistria e Rregullimit të

Territorit dhe Turizmit

Kosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e Projektit38.5 milionë dollarë


BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi5.2 milionë dollarë- BE,

3.1 milionë dollarë-Qeveria hollandeze,

2.2 milion dollarë-Qeveria japoneze,

950.000 dollarë -GEF2.6 milion dollarë -

Qeveria austriake5.71milion dollarë -

Qeveria shqiptare1.3 milion dollarë-

Komuniteti

Data e aprovimit nga BordiData e aprovimit nga BordiData e aprovimit nga BordiData e aprovimit nga BordiData e aprovimit nga Bordi21 qershor 2005


38

Komponenti 4: Biodiversiteti global dhe ruajtja e trashëgimisë botërorenë Parkun Kombëtar të Butrintit Projekti do të nxisë dhe forcojëvlerësimin dhe mbrojtjen e zonës bregdetare – e pasur në specie tëveçanta dhe rënojat arkeologjike të Zonës së Trashëgimisë Kulturoretë UNESCO. Kombinimi unik i natyrës së hershme dhe vleravehistorike është një aspekt themelor e ekonomisë lokale dhekombëtare. Projekti do të shërbejë si një mjet për zhvillimin dhezbatimin në një strategji afatgjatë për menaxhimin e habitateve.

Komponenti 5: Manaxhimi i Projektit, Kordinimi, Monitorimi dhe Vlerësimidhe Trajnimi. Ky komponent do të ofrojë mbështetje për menaxhimin eprojektit, koordinimin, monitorimin dhe vlerësimin. Do të financojëasistencë teknike, pajisje për zyrë dhe mobilim, trajnime dhe rritjes sëkostos operacionale. Do të mbështesë më tej edhe përgatitjen dhe zbatimine ndërgjegjësimit publik dhe strategjisë së komunikimit, sistemin emonitorimit dhe vlerësimit.

Agjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseMinistria e Rregullimit të Territorit & Turizmit, Ministria e Mjedisit, Ministriae Ekonomisë, Ministria e Transportit, Ministria e Kulturës, Rinisë & Sporteve

PërfituesitPërfituesitPërfituesitPërfituesitPërfituesitAgjencitë kombëtare dhe lokale, rajonet dhe komunat bregdetare.

Hapat e mëtejshmeHapat e mëtejshmeHapat e mëtejshmeHapat e mëtejshmeHapat e mëtejshmeBërja efektive


Drejtuese ProgramiDrejtuese ProgramiDrejtuese ProgramiDrejtuese ProgramiDrejtuese ProgramiRita Cestti, ECSSD,

Tel: 202- 473-3473ëFax: 202- 614-3473,

Drejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëDrejtues Projekti nëzyrëne Tiranëszyrëne Tiranëszyrëne Tiranëszyrëne Tiranëszyrëne Tiranës

Drita Dade,Tel: 355-42-40587/88/89


Personat e Kontaktit në QeveriPersonat e Kontaktit në QeveriPersonat e Kontaktit në QeveriPersonat e Kontaktit në QeveriPersonat e Kontaktit në Qeveri Artan Lame,

Zëvendës Ministër,Ministria e Rregullimit të

Territorit & Turizmit, tel/fax +355-4-227819

39

Projekti i energjisë komunitare në EuropënJuglindore – Apl2 Shqipëri

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitProjekti i Energjisë Komunitare në Evropën Juglindore është një program rajonaldhe mbështet tetë vende (Shqipërinë, Bosnjë-Hercegovinën, Bullgarinë,Kroacinë, Maqedoninë, Rumaninë, Serbinë dhe Malin e Zi, Turqinë dhe Kosovën).Objektivi i përgjithshëm i këtij programi rajonal është ngritja e një tregu rajonal tëenergjisë dhe integrimi i tij në tregun e brendshëm të energjisë të BashkimitEuropian, përmes realizimit të investimeve prioritare në mbështetje të tregut tëenergjisë dhe të sistemeve të operimit në prodhimin, transmetimin dheshpërndarjen e energjisë, si dhe asistencë teknike për ngritjen institucionaledhe zhvillimin e sistemeve, e përgatijen dhe zbatimin e projektit.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti APL2 do të sigurojë mbështetje në investime dhe asistencë teknike përShqipërinë. Objektivi i këtyre investimeve do të jetë rritja e jetëgjatësisë dhepërmirësimi i cilësisë, vazhdueshmërisë, sigurisë dhe eficencës së sistemit tëtransmetimit të energjisë me shumicë duke zëvëndësuar facilitetet e vjetëruarame të reja. Asistenca teknike do të shërbejë për të mundësuar zbatimin e projektit,forcimin institucional të operatorit të Sistemit të Transmisionit (OST), dhe tëpërmirësojë strukturën e tarifave dhe procedurat e prokurimit të aplikueshmepër importin e energjisë. Projekti përbëhet nga:• Zëvendësimi i pajisjeve të tensionit të lartë në nënstacionet e transmetimit

në Burrel, Elbasan 1, Elbasan 2, Fier, Fierzë, dhe Tirana 1, si dhe zëvendësimine pajisjeve të kontrollit dhe mbrojtjes në nënstacionët e transmetimit nëBurrel, Elbasan 2, Fier, Fierzë, Koman dhe Vau i Dejës.

• Asistencë teknike për:a. prokurimet dhe supervizionin e zbatimit të projektitb. forcimin institucional të OSTc. studimin e tarifave të energjisëd. përmirësimin e procedurave të prokurimit për importimin e

energjisë

Shumica e pajisjeve në nënstacionet ekzistuese është më shumë se tridhjetëvjeçare dhe e një teknologjie të vjetër, duke rezultuar që shumica e pjesëve tënevojshme të ndërrimit nuk mund të gjëndet më në tregjet botërore.Transformatorët dhe disa pajisje të tjera janë zëvëndësuar nga KESH, BERZH dheBEI. Projekti në fjalë do të realizojë zëvëndësimin e atyre që kanë mbetur në këtonënstacione.

StatusiStatusiStatusiStatusiStatusinë përgatitje


Koordinator i projektitKoordinator i projektitKoordinator i projektitKoordinator i projektitKoordinator i projektitMinistria e Industrisëdhe Energjisë/ KESH


Shuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisëShuma e kredisë24 milionë dollarë

BashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimiBashkëfinancimi:BERZH 20 milionëdollarë, KESH 4.6 milionë dollarë

PROJEKTET NË PËRGATITJE


Drejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiDrejtues ekipiIftikhar Khalil,

ECSIE, Tel: 202-458-4171Fax:202-416-8515


Artan Guxho,Tel: 355-42-40587/88/89

Fax: 355-42-40590 e-mail: [email protected]

Personi i kontaktitPersoni i kontaktitPersoni i kontaktitPersoni i kontaktitPersoni i kontaktitpër Qeverinëpër Qeverinëpër Qeverinëpër Qeverinëpër Qeverinë



40

Projekti i transportit

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivi zhvillimor i projektit është që të përmirësojë situatën e trafikutrrugor dhe të ulë kostot e transportit dhe numrin e aksidenteve në seksionëtrrugore prioritare të korridorit midis portit të Durrësit dhe Kukësit e kufiritme Kosovën në Morinë, si dhe në seksione të përzgjedhura rrugore nëqytetin e Tiranës.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitKomponenti kryesor i projektit do të jetë një seksion i rrugës Durrës-Kukës-Morinë i zgjedhur pas përfundimit të një studimit të fizibilitetit të realizuarnga një ekip konsulence i Technic/Mott MacDonald. Në këtë fazë, seksionii propozuar është ai midis Milotit dhe Rrëshenit (rreth 26 kilometra e gjatë).Në qytetin e Tiranës shumica e investimit do të shkojë në Unazën e Mesmetë saj. Unaza e Mesme e Tiranës, që është në kushte shumë të këqija dhee mbingarkuar nga trafiku, ka një funksion shumë të rëndësishëmshpërndarës përreth qëndrës së qytetit. Përveç funksionit shpërndarësajo i shërben një numri të madh biznesesh dhe siguron akses të shpejtënë pesë qëndra spitalore, stacionin hekurudhor dhe disa terminale tënisjes së autobuzave.

KomponentëtKomponentëtKomponentëtKomponentëtKomponentët1. Rruga Durrës – Kukës - Morinëa. Rehabilitimi i seksionit rrugor Milot – Rrëshen (31.3 milion dollarë)b. Pajisje për survejimin e rrugës (manaxhimi i shtresave rrugore), pajisje

zyrash dhe automjetec. Mbështetje teknike dhe trainime

2. Komponenti i Tiranësa. Rehabilitimi i 3.5 km të Unazës së Mesme të Tiranësb. Programi Pilot i Manaxhimit të Trafikut – përfshi sinjalistikën rrugore,

përmirësimin e situatës në kryqëzime dhe kalimin e këmbësorëve,vijëzimet horizontale.

StatusiStatusiStatusiStatusiStatusiNë përgatitje

PërfituesiPërfituesiPërfituesiPërfituesiPërfituesiRepublika eShqipërisë

Vlera e KredisëVlera e KredisëVlera e KredisëVlera e KredisëVlera e Kredisë20 milion dollarë (sipas

parashikimeve të deritanishme)

41

GRANTEGRANTEGRANTEGRANTEGRANTE TË ADMINISTË ADMINISTË ADMINISTË ADMINISTË ADMINISTRUTRUTRUTRUTRUARAARAARAARAARANGA BANKANGA BANKANGA BANKANGA BANKANGA BANKA

Grant për forcimin e kapaciteteve statistikore

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitQëllimi kryesor i grantit është të forcojë kapacitetet në Drejtorinë e Statistikësdhe Informacionit (DSI), në Ministrinë e Bujqësisë dhe Ushqimit në fushat embledhjes, procesimit, monitorimit dhe vlerësimit të informacionit.

Aktivitetet e ProjektitAktivitetet e ProjektitAktivitetet e ProjektitAktivitetet e ProjektitAktivitetet e ProjektitAktivitetet për të cilat ky Grant është dhënë janë:(a) vendosja e një sistemi eficientpër statistikat bujqësore në mënyrë që të koordinojë dhe monitorojë pyetësorët,përfshirë dhe përmirësimin e mostrave, zhvillimin e pyetësorëve vjetorë dhesezonalë, parashikimi i prodhimtarisë për të vjelat, drejtojë pyetësorë përpërdorimin e produkteve, riorganizimi i një pyetësori bujqësor për çmimetë (b)zhvillimi i shërbimeve të raportimit, përfshirë vlerësimin e treguesve actualëbujqësor, zhvillimi i një sistemi më efikas në të cilin raportohet me shpesh,publikimi i informacionit statistikorë (c) trajnimi dhe asistenca teknike në zonat eshërbimeve të pyetësorëve (d) parashikim i asistencës teknike në instalimindhe transferimin e mjeteve dhe trajnim i personelit të Ministrisë së Bujqësisë dheUshqimit në përpunimin e informacionit dhe në vlerësimin e menaxhmit të tëdhënave dhe nevojat e ardhshme për mjete në qendra, prefektura dhe zyra tërretheve.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitAsistenca teknike dhënë nëpërmjet këtij granti ka ndihmuar në forcimin eshërbimit statistikor bujqësor në nivel kombëtar dhe rajonal. Përmirësimet cilësoredhe sasiore në shërbimet e anketimeve vjetore dhe sezonale kanë rriturbesueshmerinë e treguesve statistikore në kuadrin e ndryshimeve të shpejta tëmjedisit rural.

Tashmë stafi i DSI-së (në qendër) është në gjendje të ofrojë shërbime anketimi pambështetje nga konsulentë të huaj. Puna analitike ka nisur gjithashtu edhe nëzyrat rajonale të Fierit, Tiranës, Shkodrës and Beratit. Projekti ka forcuarkapacitetet e stafit të DSI-së në ofrimin e informacionit cilësor për vendimmarrësitnë Ministrinë e Bujqësisë, ministritë e tjera, qarqe, etj.

Vjetari Statistikor i bujqësisë është ridizenjuar, është shtuar numri i kopjeve të tijdhe ka një shpërndarje shumë më të madhe që mbulon edhe institucionetndërkombëtare, ambasadat shqiptare dhe dhomat e tregtisë, etj. Përfshirja emetodologjisë dhe shpjegimi i të dhënave dhe treguesve rriti besimin nëbesueshmërinë e të dhënave. DSI-ja në Ministrinë e Bujqësisë ka nisur një botim6 mujor periodik të Raportit Vjetor, i cili mbulon gjithashtu tregues që nuk gjendennë Vjetarin Statistikor.

DSI-ja ka rritur bashkëpunimin me INSTAT-in, Projektin e Shërbimeve Bujqësore,GTZ dhe katedrën e statistikave në Universitetin Bujqësor. DSI-ja ka marrëasistencë edhe me kompjutera të rinj, printera, fotokopje, për stafin e zyraveqendrore dhe lokale. Falë trajnimit intensiv dhe të vazhdueshëm, stafi i DSI-sëtashmë di t’i përdorojë ato më efikasitet.



Kordinator i ProjektitKordinator i ProjektitKordinator i ProjektitKordinator i ProjektitKordinator i ProjektitDrejtoria e Statistikës

dhe Informacionit,Ministria e

Bujqësisë dhe eUshqimit

Lloji i grantitLloji i grantitLloji i grantitLloji i grantitLloji i grantitGrant për forcimin e

kapaciteteve statistikore

Kosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e Projektit480 000 dollarë

Shuma e GrantitShuma e GrantitShuma e GrantitShuma e GrantitShuma e Grantit374 500 dollarë


DisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimi 32.092 dollarë (shifër e datës

16 qershor 2005)

42

Sistemi i EM i futur për herë të parë nga fondet e grantit është një ngainvestimet më efikase të projektit dhe ka ndihmuar në përmirësimin dhemodernizimin e komunikimit ndërmjet zyrave të DSI-së.

Website i DSI-së funksionon që nga shkurti i vitit 2004. Kjo ka ndikuar nëpërmirësimin e shpërndarjes së raporteve dhe tabelave statistikore. DSI-ja është në procesin e përmirësimit të faqes së internetit duke përfshirënjë përshkrim të detajuar të detyrave dhe objektivave të departamentitdhe duke futur më shumë materiale në gjuhën angleze, etj.

Agjencia e zbatimitAgjencia e zbatimitAgjencia e zbatimitAgjencia e zbatimitAgjencia e zbatimit: DSI në Ministrinë e Bujqësisë

PërfituesiPërfituesiPërfituesiPërfituesiPërfituesi: DSI


Drejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiIbrahim Hackaj,

Tel: 355-42-40587/88/89,Fax: 355-42-40590


Personi i kontaktit për qeverinëPersoni i kontaktit për qeverinëPersoni i kontaktit për qeverinëPersoni i kontaktit për qeverinëPersoni i kontaktit për qeverinë

Serri Allushaj,Drejtor i DSI në MBU

Tel/Fax 00355 42 29309/ 22 777

[email protected] Molla,

Drejtor i APO, MBUTel: 355-42-28379


43

Projekti për zhvillimin e fëmijërisë së hershmenë zonat verilindore të Shqipërisë

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat kryesore të Projektit janë: (i) të përmirësojë mundësinë për pjesëmarrjetë fëmijëve në nevojë në aktivitetet e “Early Childhood Care and Development”(ECCD)” të organizuara në Shqipërinë veriore, dhe (ii) të mbështesëbashkëpunimin e lidhjen shoqërore dhe të parandalojë konfliktet përmesaktiviteteve të ECCD të krijuara në bazë komuniteti. Objektiva të veçanta janëpërmirësimi i mjediseve të mësimit dhe të zhvillimit të fëmijëve në nevojë nëmoshat 0-6 vjeç, përforcimi i rolit të nënave dhe grave si ndërmjetës4e dhe përzgjidhjen e konflikteve në mënyrë jo të dhunshme nxitja e besimit reciprok dhe ekrijimit të lidhjeve jashtë familjes, rritja e pjesëmarrjes së familjarëve dhekomuniteteve në ECCD, përmirësimi i mjediseve të mësimit të fëmijëve në nevojëdhe mundësimi i një kundërpërgjigje efektive dhe përfshirëse nga ana e Qeverisëpër sa i përket ECCD.

Nga projekti përfitojnë drejt për së drejti fëmijët në nevojë të moshave 0-6 vjeç qëjetojnë në fshatrat dhe rrethinat e përzgjedhura në rrethet e Tropojës, Hasit,Kukësit dhe Dibrës. Përfitues të tjerë janë: a) nëna, baballarë, gjyshër dhe personatë tjerë që kujdesen për fëmijët; b) komunitetet; c) profesionistët e ECCD dhe d)autoritetet qendrore dhe bashkiake (zhvillim institucional dhe i politikave).

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitKomponentët kryesore të projektit të financuar nga granti janë si më poshtë:1. Një fushatë ndërgjegjësimi në shkallë ndërkombëtare për ECCD dhemekanizmat e zgjidhjes së konflikteve jo me dhunë.2. Mbështetje për inciativat jozyrtare mbi bazë komuniteti përmes pajisjes dhemobilimit të mjediseve, lodrave dhe mjeteve të tjera pedagogjike, si dhe trainimine personave që kujdesen për fëmijët dhe stafit profesional të ECCD, duke përfshirë:(i) vlerësimin me pjesëmarrjen e komunitetit të nevojave të këtij të fondi dheburimet e mundshme; (ii) pajisjen/përmirësimin e qendrave të ECCD të ngriturambi bazë komuniteti për të patur një minimum prej 30 qendrash të ECCD; (iii)trainimin e personave që kujdesen për fëmijët dhe mbikëqyrësit e qendrave; dhe(iv) bashkëfinancimi i pagave të komunitetit të nënave përgjegjëse që kujdesenpër këta fëmijë.3. Realizimi i mbështetjes për aktivitetet gjysmë zyrtare, ndërmjetëse, mbi bazëkomuniteti për çerdhet dhe kopshtet ekzistuese të fëmijëve të ECCD.4. Rritja e pjesëmarrjes së qeverisë në ECCD me bazë komuniteti dhe parandalimine konflikteve përmes realizimit të: (i) aktiviteteve ndërgjegjësuese dhe të ngritjessë kapaciteteve për punonjësit përkatës dhe vendimmarrësit e qeverisjesqendrore dhe lokale; (ii) asistencës teknike për punonjësit e institucioneveqendrore dhe bashkiake lidhur me qëndrueshmërinë institucionale, teknike dhefinanciare të shërbimeve të ECCD mbi bazë komuniteti.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitNë korrik 2002, Christian Children Fund (CCF)- Shqipëri organizoi një seminar tëpalëve të interesuara që bëri të mundur që persona të caktuar të përzgjedhurnga rrethet e veriut të mësonin nga komunikimi dhe bashkëveprimi me grupet ekomuniteteve dhe bashkive të përfshira në projektin e ECCD në zonën e Bathores


Drejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiDrejtues ProjektiCarine Clert , ECSSDTel: 202-458-4913

Taies Nezam, ECSSD,co- task manager,

në UNICEF-ShqipëriLindita Bushati,

00355 4 250 206/7/8CCF - Shqipëri

Pirro CenkoTel:00355 4 2267 21


MarrësiMarrësiMarrësiMarrësiMarrësiUNICEF-Shqipëri

Kosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e Projektit800,000 USD

Vlera e GrantitVlera e GrantitVlera e GrantitVlera e GrantitVlera e Grantit650,0000 USD

BashëfinancuesBashëfinancuesBashëfinancuesBashëfinancuesBashëfinancues150,,,,,000 nga

UNICEF Shqipëri.

Data e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimitData e nënshkrimit22 gusht 2002

EfektiveEfektiveEfektiveEfektiveEfektive23 tetor 2002


DisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimi350,000 dollarë

44

(rajoni i Kamzës në Tiranë). Kontaktet u bënë më të thjeshta për faktin sebanorët e Bathores ishin të ardhur nga zonat veriore. Deri në qershor2003 u vu re një progres impresionues në zbatimin e këtij projekti:a) Fushata e ndërgjegjësimit të publikut dhe komuniteteve ka përfunduarduke dhënë rezultate të prekshme. Partneri kryesor në zbatim përaktivitetet me bazë komuniteti, CCF Shqipëri, arriti shumë shpejt të ketëmbështetjen e qeverisë dhe shoqërisë civile në zonën verilindore. CCF enis fushatën e ndërgjegjësimit për ECCD përmes emisioneve televizive,vizitave shtëpi më shtëpi, ngritjen e grupeve të punës me profesionistë nëçdo rreth (me mësues, dhe punonjës të shëndetësisë), me autoritetetlokale (prefekturë e bashki), punonjës të sektorit të arsimit, shëndetësisë,kryepleqtë dhe OJQ.

b) Ngritja e 30 qendrave të ECCD mbi bazë komuniteti filloi në pranverëne 2003 kur kushtet e motit e lejuan një gjë të tillë. Adaptimi dhe rehabilitimii ndërtesave nga komuniteti është tashmë në proces. Ekipi zbatues vendasi CCF është i mobilizuar (me një koordinator lokal për çdo rreth), dhe poashtu pjestarët kryesorë në projekt të komuniteteve, nënat vullnetare,nënat drejtuese, zgjedhja e Komitetit të Baballarëve për çdo rreth. SipasCCF, nga projekti do të përfitojnë rreth 1,800 fëmijë të moshës 0-7 vjeç (60fëmijë për çdo komunitet) dhe po ashtu edhe 180 nëna drejtuese (6 përçdo komunitet), si dhe 600 nëna vullnetare (20 për çdo komunitet).

c) UNICEF filloi aktivitetet ndërmjetëse mbi bazë komuniteti në çerdhetdhe kopshtet ekzistuese në rajonet veriore. Rehabilitimi i infrastrukturës,trainimi i personelit dhe prindërve u realizuan në nëntë çerdhe tëkomuniteteve të përzgjedhura në rrethet e Tropojës, Hasit. Kukësit dheDibrës, nën përgjegjësinë e OJQ-së “Step by Step” Shqipëri.

d) Në mënyrë që të promovoheshin politikat e qeverisë qendrore dhengritja institucionale për ECCD me bazë komuniteti dhe parandalimin ekonflikteve, u ngrit një Grup Pune në nivel kombëtar me përfaqësues tëministrive përkatëse, komunitetit shkencor dhe OJQ-ve.

Agjencitë zbatueseAgjencitë zbatueseAgjencitë zbatueseAgjencitë zbatueseAgjencitë zbatueseUNICEF-Shqipëri është agjencia e marrjes së grantit. Për aktivitete tëveçanta mbi bazë komuniteti në veri të Shqipërisë, UNICEF dhe BankaBotërore vendosën të zgjedhin si partnerin kryesor në zbatim ChristianChildren Fund - Shqipëri. Ministria e Arsimit dhe Ministria e Shëndetësisëjanë bashkëpunëtore të ngushta. Në nivelin lokal, prefektura e Kukësitdhe bashkitë e komunat e përzgjedhura përfshihen gjithashtu në procesine zbatimit. Partnerët e shoqërisë civile përfshijnë Aleancën Kombëtare tëFëmijëve Shqipëri, komitetet lokale, grupet e nënave dhe mediat lokale.

45

GEF – projekti i manaxhimit të integruar tëujërave dhe ekosistemit

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivi kryesor i projektit është të asistojë Qeverinë shqiptare në përmirësimine manaxhimit të derdhjes së pakontrolluar të ujërave të zeza, të cilat kërcënojnëekosistemet globale përgjatë bregdetit shqiptar. Projekti do të kontribuojë nërritjen e përfitimeve mjedisore në përgjithësi duke: (i) pakësuar ndotjen që vjennga tri qendra urbane bregdetare, Durrës. Lezhë/Shëngjin dhe Sarandë, dhe (ii)promovuar e përmirësuar administrimin e zonave të mbrojtura.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti përfshin komponentët e mëposhtëm: (a) ndërtimin e ligatinave tëdepozitimit (Durrës, Lezhë/Shëngjin) apo përpunimit (Sarandë) të ujërave tëzeza ;(b) rehabilitimin e sistemit të kanalizimeve të ujërave të zeza dhe lidhjen etyre me ligatinat e ndërtuara; (c) përmirësimin e administrimit të rezervatit natyrortë Kunë-Vainit dhe të zonës së Durresit; (d) replikimin, monitorimin dhemenaxhimin e projektit.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitKonsulenti i kontraktuar ka përfunduar Studimin e Fizibilitetit dhe projektetinxhinierike. Pritet që tenderi për ndërtimin e Ligatinave të Depozitimit të Ujravetë Zeza të fillojë në gjysmën e parë të vitit 2005. Procesi i konsultimeve publikeka përfunduar dhe Vlerësimi i Ndikimit në Mjedis është bërë publik.

Bashkëfinancimi. Bashkëfinancimi. Bashkëfinancimi. Bashkëfinancimi. Bashkëfinancimi. Banka Evropiane e Investimeve (BEI) bashkëfinancon projektinGEF për pjesën e paratrajtimit të ujërave të zeza dhe lidhjen me rrjetin ekanalizimeve. Fondi i Luksemburgut ka siguruar një fond grant në mbështetje tëinvestimit të BEI, dhe do të përdoret për projektim dhe supervizion. Të dymarrëveshjet me BEI dhe Fondin e Luksemburgut janë nënshkruar dhe ratifikuar.Ministria e Rregullimit të Territorit dhe Turizmit, CMU, Drejtoria e Përgjithshme eUjësjellës Kanalizimeve dhe Bashkitë përfituese janë në procesin e finalizimit tëlejeve të ndërtimit për ligatinat e depozitimit të ujërave të zeza.

Agjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë ZbatueseAgjencitë Zbatuese Ministria e Rregullimit të Territorit dhe Turizmit, nëbashkëpunim me Ministrinë e Mjedisit, dhe Bashkitë përfituese.

Personat e kontaktit Personat e kontaktit Personat e kontaktit Personat e kontaktit Personat e kontaktit

Drejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitAndreas Rohde, ECSIN,

Tel: 202-473-8770Fax: 202-477-1386

Drejtues i projektitDrejtues i projektitDrejtues i projektitDrejtues i projektitDrejtues i projektitnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranës

Artan Guxho,Tel: 355-42-40587/88/89, Fax:


Institucionet QeveritareInstitucionet QeveritareInstitucionet QeveritareInstitucionet QeveritareInstitucionet QeveritareMinistria e Rregullimit të

Territorit dhe Turizmit,Tel: 355- 42- 35894

Bujar Reme,Drejtor i Përgjithshëm i DPUK

email: [email protected] Gjeci,

Drejtor i NjZP/CMU,Tel: 355 52 22639

e-mail [email protected]


HuamarrësiHuamarrësiHuamarrësiHuamarrësiHuamarrësiRepublika eShqipërisë

Koordinatori i ProjektitKoordinatori i ProjektitKoordinatori i ProjektitKoordinatori i ProjektitKoordinatori i ProjektitMinistria e Rregullimit të

Territorit dhe Turizmit


Grant i GEFGrant i GEFGrant i GEFGrant i GEFGrant i GEF4.87 milion dollarë

BashkëfinancuesBashkëfinancuesBashkëfinancuesBashkëfinancuesBashkëfinancues15.13 milion

(Qeveria shqiptaredhe kredia e BEI)

46

GEF – manaxhimi i ekosistemit të integruartë liqenit të Shkodrës

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivi i përgjithshëm i projektit do të jetë të ndihmojë qeveritë eShqipërisë dhe të Malit të Zi në zbatimin e Memorandumit te Mirëkuptimit,të nënshkruar së fundmi, i cili i vë të dyja palët përpara përgjegjësisë përruajtjen e burimeve natyrore të liqenit të Shkodrës në mënyrë të koordinuardhe të integruar, përmes ngritjes së një Komisioni Dypalësh për Manaxhimine Liqenit, si dhe përmes përmirësimit të kapaciteteve kombëtarerregullatore dhe institucionale.

Përshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitPërshkrimi i projektitProjekti do të përbëhet nga katër komponentë: (a) Kuadri për menaxhiminndërkufitar të liqenit të Shkodrës. Objektivi i këtij komponenti është krijojënjë kuadër të saktë ndërkufitar ligjor dhe institucional për menaxhimin epërbashkët të Liqenit të Shkodrës nga ana e Shqipërisë dhe Malit të Zi;(b) Nxitja e Menaxhimit të Integruar të Burimeve Natyrore dhe Ruajtja eBiodiversitetit.Ky komponent do të prezantojë grante të vogla konkuruese,që do të financojnë demonstrimin e praktikave menaxhuese të burimevenatyrore të përmirësuara si dhe investimet e ruajtjes së biodiversitetit,duke përfshire këtu grante që do të përdoren për sensibilizimin epërgjithshëm dhe shpërndarjen e informacionit në këtë fushë; c)Sensibilizimi Publik dhe Strategjia e Replikimit. Ky komponent do tëpërqendrohet në ndërgjegjësimin e popullsisë dhe dhënien e informacionitrreth mbrojtjes së liqenit dhe të përdorimit të qëndrueshëm të burimeve tëtij. Do të ndërmerren fushata të gjera informacioni publik në nivel lokaldhe kombëtar në të dy vendet; d) Menaxhimi i Projektit. Ky komponent dotë ofrojë përkrahje për te punësuar personel të kualifikuar për zbatimin eprojektit. Është parashikuar që të dy vendet do të ngrejnë Njësi përMenaxhimin e Projektit.

Faza e ardhshme Faza e ardhshme Faza e ardhshme Faza e ardhshme Faza e ardhshme Miratimi nga Bordi- korrik 2005


MarrësiMarrësiMarrësiMarrësiMarrësiRepublika e Shqipërisë

(së bashku me Malin e Zi)

Koordinatori i projektitKoordinatori i projektitKoordinatori i projektitKoordinatori i projektitKoordinatori i projektitMinistria e Mjedisit

Kostot e pritshme të projektitKostot e pritshme të projektitKostot e pritshme të projektitKostot e pritshme të projektitKostot e pritshme të projektit5 milionë dollarë

Shuma e pritshme e grantitShuma e pritshme e grantitShuma e pritshme e grantitShuma e pritshme e grantitShuma e pritshme e grantit2 milionë dollarë

Shuma për Shqipërinë


Drejtues i ProgramitDrejtues i ProgramitDrejtues i ProgramitDrejtues i ProgramitDrejtues i ProgramitAgi Kiss, ECSSD, Tel:

202-473-0522,Fax: 202-614-0337,


Drejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i Projektitnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranësnë Zyrën e Tiranës

Drita Dade,Tel: 355-4-240587/88/89


Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriZamir Dedej,

Drejtor i Ruajtjes sëBurimeve Natyrore,Ministria e Mjedisit

Tel: +355 4 270624e-mail : [email protected]

47

Plani rregullues i qytetit të Tiranës

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitLlogaritet që popullsia e përgjithshme e Tiranës së Madhe (përfshi këtu edheBashkitë e rrethinave të saj) ka arritur tashmë në 600,000 vetë, dhe parashikohettë arrijë në rreth 700,000 në vitin 2010. Pjesa më e madhe e trojeve në rrethinate qytetit është e zënë, kërksesa për troje në qendër ka ardhur gjithnjë në rritjedhe ka shumë ndërtesa banimi me mbi 15 kate. Të gjithë këto ndërtime rezultojnënë një presion të madh ndaj infrastrukturës fizike dhe sociale (si furnizim me ujë,kanalizime, furnizim me energji elektrike, rrugë, shkolla, parkim). Nëpërmjetgrantit holandez, Bashkia e Tiranës do të hartojë një plan rregullues, që do tëanalizojë përdorimin aktual të truallit, situatën demografike, dhe kapacitetet einfrastrukturës ekzistuese dhe asaj të planifikuar. Do të hartohen rregullore,rregulla dhe procedura akive, të cilat do të drejtojnë dhe aty ku është e nevojshme,kontrollojnë aktivitetet e enteve private në zhvillimin e zonave urbane.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitFaza I – Përgatitja e Hartave dhe databazës. Faza I – Përgatitja e Hartave dhe databazës. Faza I – Përgatitja e Hartave dhe databazës. Faza I – Përgatitja e Hartave dhe databazës. Faza I – Përgatitja e Hartave dhe databazës. Objektivi kryesor i Fazës së I ështëtë azhornojë hartat dhe çdo të dhënë gjeografike ekzistuese, si dhe të realizojënjë sistem GIS për t’u përdorur në implementimin e Fazës së II.

Faza e II – Faza e II – Faza e II – Faza e II – Faza e II – Objektivat kryesore të Fazës së II janë të: (a) përgatisë Kodin e Zonimitdhe Planin Rregullues, që do të përcaktojë rregulla të qarta për zhvillimin e zonaveurbanë dhe do të sigurojë transparencën dhe përgjegjshmërinë e duhur, dhe (b)japë rekomandime mbi mënyrat dhe kushtet e zbatimit, si dhe të sigurojë trainimpër administrimin e Kodit të ri të Zonimit dhe Planit Rregullues.

Paneli Ndërkombëtar i Vlerësimit. Me fonde të siguruara nga projekti, do të ngrihetnjë panel me ekspertë ndërkombëtarë për të bërë vlerësimin e propozimeve dhetë rishikojë periodikisht rezultatet dhe punën e bërë nga konsulentët.

Produkti përfundimtar do të dorëzohet për rishikim dhe aprovim në Këshillin eRregullimit të Territorit të Shqipërisë, që është dhe institucioni ligjor aprovues iQeverisë.

Arritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitArritjet e ProjektitKëshilltari teknik për Planin Rregullues të Tiranës është kontraktuar dhe është nëproces përzgjedhja e konsulentit për përgatitjen e hartave dhe sistemit GIS tëmenaxhimit urban.


Koordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitBashkia e Tiranës,

Ministria e Rregullimit tëTerritorit dhe Turizmit


BashkfinancuesBashkfinancuesBashkfinancuesBashkfinancuesBashkfinancues1.466 milion dollarë

(grant i Qeverisë Holandeze,23.400.000 Lekë

nës)

EfektiveEfektiveEfektiveEfektiveEfektivedhjetor 2004

Data e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesshkurt 2006


Drejtues i EkipitDrejtues i EkipitDrejtues i EkipitDrejtues i EkipitDrejtues i Ekipit Toru Konishi, ECSSD,

Tel: 202-473-2351Fax: 202-522-1164

Oficer ProjektiOficer ProjektiOficer ProjektiOficer ProjektiOficer Projekti Ibrahim Hackaj, Tel:

355-42-40587/88/89 Fax: 355-42-40590

Në Zyrën e TiranësNë Zyrën e TiranësNë Zyrën e TiranësNë Zyrën e TiranësNë Zyrën e Tiranës e-mail: [email protected]

Në Qeverinë shqiptareNë Qeverinë shqiptareNë Qeverinë shqiptareNë Qeverinë shqiptareNë Qeverinë shqiptare Albana Dhimitri,

Nën Kryetare e Bashkisë së Tiranës.

03554227714 Gjergji Thomai,Drejtor, PCU,

Ministria e Rregullimit të Territoritdhe Turizmit,

Tel: 355-42-22773email:[email protected]

48


Agjencia ZbatueseAgjencia ZbatueseAgjencia ZbatueseAgjencia ZbatueseAgjencia ZbatueseEkzekutohet nga

Banka Botërore

Koordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitKoordinator i ProjektitParku Kombëtar i Butrintit

Tipi i GrantitTipi i GrantitTipi i GrantitTipi i GrantitTipi i GrantitTF Italian për Trashëgiminë

Kulturore dhe Zhvillim tëQëndrueshëm

Vlera e GrantitVlera e GrantitVlera e GrantitVlera e GrantitVlera e Grantit300,000 dollarë nga Kooperacioni

Italian


Drejtues i EkipitDrejtues i EkipitDrejtues i EkipitDrejtues i EkipitDrejtues i EkipitEmanuele Santi, EXTCD,

Tel: 202-473-72281Fax: 202- 522 2654,


Drejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i Projektitnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranësnë zyrën e Tiranës

Drita Dade,Tel: 355-42-40587/88/89

Fax: 355-42-40590


Person kontaktiPerson kontaktiPerson kontaktiPerson kontaktiPerson kontaktinë Qeverinë shqiptarenë Qeverinë shqiptarenë Qeverinë shqiptarenë Qeverinë shqiptarenë Qeverinë shqiptare

Auron Tare, Director, Butrint National Park ,

Tel: 00355 852 4600e-mail: [email protected]

Komunikimi për trashëgiminë kulturore dhenjë zhvillim të qëndrueshëm

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitProgrami synon të inkurajojë zhvillimin ekonomik në rajon përmes turizmiteko-arkeologjik duke ngritur kapacitetet lokale në mbështetje tëkonservimit të Parkut Kombëtar të Butrintit dhe sheshit arkeologjik. Nëveçanti, programi synon në ndryshimin e kufizimeve të përdorimit të truallitbrenda parkut në një mundësi për të krijuar burime të reja përmes turizmit,prodhimit dhe shërbimeve mbi bazë komuniteti.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti mbështet zhvillimin e një turizmi të qëndrueshëm eko-arkeologjiknë Parkun e Butrintit dhe në jug të Shqipërisë nëpërmjet aktivitetevezhvilluese në tre fusha ndërhyrjeje:

1. 1. 1. 1. 1. TTTTTrrrrrainim dhe nainim dhe nainim dhe nainim dhe nainim dhe ngritjgritjgritjgritjgritje ine ine ine ine inssssstittittittittitucucucucucionionionionionalalalalaleeeee. Ky komponent financon asistencënteknike për stafin e Parkut dhe aktivitetet turistike përreth mbi bazëkomuniteti në mënyrë që të krijojë mundësi për të ardhura dhe demonstrojëvlerat e mbrojtjes së bukurive natyrore dhe arkeologjike të Butrintit. 2. Krijimi i lidhjeve ndërkombëtare dhe turizëm të qëndrueshëm.2. Krijimi i lidhjeve ndërkombëtare dhe turizëm të qëndrueshëm.2. Krijimi i lidhjeve ndërkombëtare dhe turizëm të qëndrueshëm.2. Krijimi i lidhjeve ndërkombëtare dhe turizëm të qëndrueshëm.2. Krijimi i lidhjeve ndërkombëtare dhe turizëm të qëndrueshëm. Kykomponent promovon imazhin ndërkombëtar lidhur me vendin arkeologjiksi rrjedhim i një marketingu të kombinuar dhe një strategjie komunikimiqë synon kryesisht mediat e lidhura me turizmin dhe operatorët e turizmitndërkombëtar, me drejtim turizimin shtegtues dhe ekoturizmin.3. Kooperim me Universitetin3. Kooperim me Universitetin3. Kooperim me Universitetin3. Kooperim me Universitetin3. Kooperim me Universitetin. Ky komponent do të parashikojë një seriaktivitetesh për të pozicionuar konceptin e një turizmi të qëndrueshëmme bazë komuniteti në Shqipëri, bazuar në eksperiencën e Butrintit dhevendeve të tjera të botës. Ky komponent kërkon të arrijë një përfshirjeaktive të mjediseve akademike në debatin mbi studimet e veçanta,konservimin dhe promovimin. Për më shumë informacion: www.butrinti.org

PërfituesitPërfituesitPërfituesitPërfituesitPërfituesit Parku Kombëtar i Butrintit dhe komunitetet rreth tij.

49

GEF – vlerësimi i nevojave për rritjen ekapaciteteve ndërtuese për hartimin estrategjisë kombëtare të biodiversitetit

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitProjekti i propozuar ka si qëllim të ndihmojë Shqipërinë për rishikimin e ecurisësë zbatimit të Strategjisë Kombëtare të Biodiversitetit dhe Planit të Veprimeve(BSAP), për vlerësimin e nevojave për rritjen e mëtejshme të kapaciteteve dhepër përcaktimin e mekanizmave të nevojshëm për mbrojtjen e biodiversitetitkombëtar, në përputhje me rekomandimet e BSAP.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitProjekti i propozuar ka si qëllim t’u përgjigjet nevojave për rritjen e kapacitetevetë qeverisë shqiptare nëpërmjet: (i) vlerësimit të gjendjes dhe nevojave përzbatimin e konservimit in-situ dhe ex-situ dhe përdorimit të qëndrueshem tëburimeve; (ii) vlerësimit të kapaciteteve dhe efikasitetit të mënyrave të vlerësimitpër t’iu përgjigjur dhe monitoruar rreziqet e biodiversitetit në pyje, kullota, nëekosistemet bujqësore dhe të marinës; (iii) përcaktimit të një mekanizmi cleaninghouse; (iv) vlerësimit të nevojave për krijimin dhe vënien në punë të një sistemiinformacioni dhe monitorimi për biodiversitetin; (v) përgatitjes së Raportit të DytëKombëtar të qeverisë shqiptare në Konventën mbi Biodiversitetin.Marrëveshja e Grantit u firmos nga qeveria shqiptare në shkurt të vitit 2005

Agjencitë zbatueseAgjencitë zbatueseAgjencitë zbatueseAgjencitë zbatueseAgjencitë zbatuese Ministria e Mjedisit, Drejtoria e Përgjithshme e Pyjeve dheKullotave


MarrësiMarrësiMarrësiMarrësiMarrësiRepublika e Shqipërisë

(së bashku me Malin e Zi)

Koordinatori i projektitKoordinatori i projektitKoordinatori i projektitKoordinatori i projektitKoordinatori i projektitMinistria e

Mjedisit

Kostot e pritshme te projektitKostot e pritshme te projektitKostot e pritshme te projektitKostot e pritshme te projektitKostot e pritshme te projektit324,000

dollarë


Drejtuese e ProgramitDrejtuese e ProgramitDrejtuese e ProgramitDrejtuese e ProgramitDrejtuese e Programit Drita Dade,

Tel: 355-4-240587/88/89Fax: 355-4-240590


Personi i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriPersoni i kontaktit në qeveriZamir Dedej,

Drejtor i Konservimit teNatyres, Ministria e Mjedisit

Tel 355-4-270-624,E-mail: [email protected]

50

Forcimi i kapaciteteve institucionale për reformë të marrëdhënievefiskale ndërqeveritare


Kordinator i ProjektitKordinator i ProjektitKordinator i ProjektitKordinator i ProjektitKordinator i ProjektitMinistria e Pushtetit Vendor

dhe Decentralizimit

Kosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e ProjektitKosto e Projektit270,000 USD

Administrues i GrantitAdministrues i GrantitAdministrues i GrantitAdministrues i GrantitAdministrues i GrantitIDA

EfektshmeriaEfektshmeriaEfektshmeriaEfektshmeriaEfektshmeriadhjetor 2004

Data e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesData e mbylljesdhjetor 2006


Drejtuesi i ProgramitDrejtuesi i ProgramitDrejtuesi i ProgramitDrejtuesi i ProgramitDrejtuesi i ProgramitJoao C. Oliveira, ECSPE,

Tel: 202-458-5925Fax: 202-522-2753

Drejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitDrejtues i ProjektitJolanda Trebicka,

Tel: 355-42-40587/88/89Fax: 355-42-40590

Zyra Tiranëe-mail: [email protected]

Personi i kontaktit në QeveriPersoni i kontaktit në QeveriPersoni i kontaktit në QeveriPersoni i kontaktit në QeveriPersoni i kontaktit në QeveriFran Brahimi,

Drejtor i Decentralizimit, MPVD,Tel: 355-42-228893

e-mail: [email protected] Turdiu,Drejtor i PIU,

Ministria e FinancaveTel: 355-42-227941


Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitQëllimi i Grantit është rritja e kapaciteteve institucionale të Grupit tëEkspertëve të Decentralizimit (GED) në Ministrinë e Pushtetit Vendor dheDecentralizimit, duke përfshirë hartimin e reformës të sistemit financiar tëqeverisjes vendore.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitNë projekt do të zbatohen aktivitetet e mëposhtme: (a) zhvillimi ikapaciteteve të GED për: (i) vlerësimin e kostove të përgjegjësive nacionaledhe të ardhurave nacionale të vetë-qeverisjes vendore (ii) krijimin ekushteve në të cilat njësitë e vetëqeverisjes vendore të mund të kontrollojnëpërgjegjësitë huamarrëse (iii) hartimin e një mekanizmi transferimi qëmerr parasysh ndarjen e taksave dhe (iv) hartimin e një projekt ligji për njësistem transparent dhe të parashikueshëm financimi të qeverisjes vendore(b) të ndërmarrë një udhëtim studimor dhe shpërndarje të informacionitpublik (duke përfshirë seminare, workshope, monitorim) dhe (c) ofrimin etrajnimit për personelin e GED.

Termat e Referencës për asistencën teknike të GED për vlerësimin ekostove të përgjegjësive nacionale dhe të ardhurat nacionale të vetëqeverisjes lokale janë përgatitur dhe procesi i tenderimit po vazhdon.

51


Koordinatore ProjektiKoordinatore ProjektiKoordinatore ProjektiKoordinatore ProjektiKoordinatore ProjektiMinistria e Ekonomisë

Shuma e Grantit ItalianShuma e Grantit ItalianShuma e Grantit ItalianShuma e Grantit ItalianShuma e Grantit Italian1. 742.486 dollarë

AdministratorAdministratorAdministratorAdministratorAdministratorGrantiIDA

EfektivEfektivEfektivEfektivEfektivtetor 2004

DisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimiDisbursimi700.000 dollarë

(deri më 16 qershor 2005)


Drejtuese e ProjektitDrejtuese e ProjektitDrejtuese e ProjektitDrejtuese e ProjektitDrejtuese e Projektit Greta Minxhozi,

Tel: 355-4-240587/8889Fax: 355-4-240590

email:[email protected]

Programi i asistencës teknike përstrategjinë e privatizimit

Objektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitObjektivat e ProjektitQëllimi i këtij granti italian është mbështetje për qeverinë shqiptare në kontekstine Programit të Privatizimit Strategjik.

Përshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitPërshkrimi i ProjektitAktivitetet për të cilat është dhënë granti janë:

- Asistencë teknike për Ministrinë e Ekonomisë në privatizimin e kompanive tëmëposhtme:

(a) ARMO dhe Albpetrol:

Faza 1 e procesit të privatizimit përfshin: përgatitjen e strategjive specifike tëcmimeve, zhvillimin e shërbimeve/rrjeteve, vlerësimin organizativ, zhvillimin esistemit të kontabilitetit.

Faza 2 e procesit të privatizimit përfshin: marketimin dhe promovimin meinvestitorë potencialë

Faza 3 e procesit të privatizimit përfshin përgatitjen e dokumentave të tenderitdhe përfundimin e shitjes së kompanisë.

(b) Albtelekom:

Aktivitetet e fazës 3 janë:(i) hartimi i një kontrate menaxhimi me synim përfundimin e shitjes sëkompanisë(ii) azhurnimi i “due diligence” dhe Memorandumit të Informacionit dhepërmirësimi i situatës financiare dhe ekonomike të Albtelekom-it, si edherritja e aftësive administrative.

Granti financon shërbimet e një konsorciumi konsulentësh të cilët janë:IMI, Bain Cuneo dhe Studio Legale Tonucci për shërbimet që i ofrojnëMinistrisë së Ekonomisë.

52

Përveç sigurimit të financimit për uljen e varfërisë dhe nxitjen ekonomikenë Shqipëri, Banka Botërore luan një rol të rëndësishëm në ofrimin ekonsulencës dhe asistencës teknike qeverisë shqiptare. Kjo konsulencëmbështetet në eksperiencën afatgjatë të Bankës, në punën e saj meekonomitë e vendeve në tranzicion dhe në ekonomitë që kanë realizuarme sukses reforma strukturore brenda dhe jashtë rajonit.

Studimet e mëposhtme analitike janë disa nga punimet që ka përgatiturekipi i Bankës kohët e fundit:

• Beyond the crisis (Përtej krizës)Beyond the crisis (Përtej krizës)Beyond the crisis (Përtej krizës)Beyond the crisis (Përtej krizës)Beyond the crisis (Përtej krizës)- Një Strategji për RimëkëmbjenNjë Strategji për RimëkëmbjenNjë Strategji për RimëkëmbjenNjë Strategji për RimëkëmbjenNjë Strategji për Rimëkëmbjendhe Rritjen Ekonomikedhe Rritjen Ekonomikedhe Rritjen Ekonomikedhe Rritjen Ekonomikedhe Rritjen Ekonomike- Kriza e vitit 1997 nxori në pah problemetthemelore në kapacitetin e qeverisjes ekonomike në Shqipëri dhepamundësinë e zbatimit të ligjeve dhe rregullave të veta. Ky raporttrajton çështjet kryesore që nevojiten për të nxitur një qeverisjeefektive dhe të përgjegjshme. (korrik 1997)

• Country assistance evaluation (Vlerësim i asistencës përCountry assistance evaluation (Vlerësim i asistencës përCountry assistance evaluation (Vlerësim i asistencës përCountry assistance evaluation (Vlerësim i asistencës përCountry assistance evaluation (Vlerësim i asistencës përShqipërinë) – RShqipërinë) – RShqipërinë) – RShqipërinë) – RShqipërinë) – Raporaporaporaporaporti i ti i ti i ti i ti i VlVlVlVlVlerëserëserëserëserësimitimitimitimitimit të të të të të VVVVVeprimteprimteprimteprimteprimtarivarivarivarivariveeeee. Ky raport mbulonperiudhën nga 1992-1997, periudhë e bashkëpunimit të Bankës meQeverinë dhe përpjekjet zhvillimore. Vlerësimi përmbledh 22 projekte,një program ekonomik dhe studime sektoriale si edhe një dialog aktivpolitikash dhe një sintezë të konstatimeve të programit të asistencëspër Shqipërinë. Raporti i ri i vlerësimit pritet të jetë gati në mes të vitit2005 (nëntor 2000)

• The Country Procurement Assesment Report (Raporti i VlerësimitThe Country Procurement Assesment Report (Raporti i VlerësimitThe Country Procurement Assesment Report (Raporti i VlerësimitThe Country Procurement Assesment Report (Raporti i VlerësimitThe Country Procurement Assesment Report (Raporti i Vlerësimittë Ktë Ktë Ktë Ktë Kapapapapapacacacacacitititititeteteteteteveveveveve Pre Pre Pre Pre Prokokokokokurueurueurueurueuruese në se në se në se në se në Shqipëri - CPShqipëri - CPShqipëri - CPShqipëri - CPShqipëri - CPAR)AR)AR)AR)AR) – Raporti u përgatitnë bazë të konstatimeve të misionit të Bankës Botërore në Shqipërinë janar 2000, të përgjigjeve të të anketuarve nga qeveria dhe sektoriprivat mbi praktikat e prokurimit publik në Shqipëri, si edhe mbibazën e analizës së ligjeve dhe bazës nënligjore për prokurimet nëatë periudhë. Ky ishte një vlerësim i përbashkët i Bankës dhe njëekipi nga Agjencia e Prokurimit Publik. (janar 2001)

• Public Expenditure and Institutional Review (Shqyrtimi iPublic Expenditure and Institutional Review (Shqyrtimi iPublic Expenditure and Institutional Review (Shqyrtimi iPublic Expenditure and Institutional Review (Shqyrtimi iPublic Expenditure and Institutional Review (Shqyrtimi iShpenzimeve Publike dhe Kuadrit Institucional)Shpenzimeve Publike dhe Kuadrit Institucional)Shpenzimeve Publike dhe Kuadrit Institucional)Shpenzimeve Publike dhe Kuadrit Institucional)Shpenzimeve Publike dhe Kuadrit Institucional) - Në vitin 2000,Shqipëria prezantoi Programin Buxhetor Afatmesëm (PBA) për tësiguruar një fokus më strategjik në aspektin e planifikimit tëshpenzimeve. Banka Botërore ndihmoi qeverinë shqiptare në këtopërpjekje dhe si pjesë e këtij procesi kreu një studim të titulluarShqyrtimi i Shpenzimeve Publike dhe Kuadrit Institucional - PEIR.Studimi u përgatit në dy vëllime dhe vuri theksin në katër fushakryesore të masave të shpenzimeve publike dhe të kërkesaveinstitucionale që i nevojiteshin Shqipërisë në trajtimin e një procesi tëtillë. Ky raport përfaqëson një vlerësim të thelluar të procesit të hartimitbuxhetor në Shqipëri Përveç sigurimit të financimit për uljen e varfërisëdhe nxitjen ekonomike në Shqipëri, Banka Botërore luan një rol të

Shërbimet johuadhënëse

53

rëndësishëm në ofrimin e konsulencës dhe asistencës teknike qeverisëshqiptare. Kjo konsulencë mbështetet në eksperiencën afatgjatë të Bankës,në punën e saj me ekonomitë e vendeve në tranzicion dhe në ekonomitë qëkanë realizuar me sukses reforma strukturore brenda dhe jashtë rajonit.dhekërkesat institucionale të nevojshme për një menaxhim më të mirë tëshpenzimeve publike. (prill 2001)

• QualitQualitQualitQualitQualitativativativativative Ase Ase Ase Ase Assesesesesesmentsmentsmentsmentsment of of of of of P P P P Pooooovvvvvererererertytytytyty (Vl (Vl (Vl (Vl (Vlerëserëserëserëserësim Cim Cim Cim Cim Ciiiiilësor i lësor i lësor i lësor i lësor i VVVVVarararararfërifërifërifërifërisë në 10së në 10së në 10së në 10së në 10zona të Shqipërisë)-zona të Shqipërisë)-zona të Shqipërisë)-zona të Shqipërisë)-zona të Shqipërisë)- Objektivat kryesore të vlerësimit ishin: a) thellimi ikuptimit të varfërisë në vend, b) mbështetja e përgatitjes së SKZHES, c)mbështetja në përgatitjen e procesit LSMS dhe CAS dhe d) identifikimi ifushave që përbëjnë shqetësim, që do kërkojnë vëmendje në të ardhmen.Ndër konstatimet kryesore janë: shkaqet kryesore të varfërisë dhekarakteristikat e të varfërve dhe grupeve të tjera. Konkluzioni i përgjithshëmështë që për shumë familje ende mungesa e ushqimit, veshmbathjeve dhenevojave të tjera jetike përbëjnë preokupimin kryesor. Varfëria absolutembetet e lartë në zonat e studimit, dhe megjithë rritjen pozitive ekonomikeshumëvjeçare ende ka prova që kushtet janë përkeqësuar për ata që ndodhennë fundin e shkallës socio-ekonomike. Studimi përfundoi në qershor 2001.

• Strategjia Rurale e ShqipërisëStrategjia Rurale e ShqipërisëStrategjia Rurale e ShqipërisëStrategjia Rurale e ShqipërisëStrategjia Rurale e Shqipërisë thekson rendësinë e ekonomisë rurale nërritjen dhe zhvillimin ekonomik të vendit si edhe në uljen e varfërisë. Kystudim evidenton shtatë shtylla të strategjisë rurale: (i) përmirësimin i mjedisitpër investime private, (ii) zhvillimin i tregut të tokës, (iii) përmirësimin ishërbimeve rurale, (iv) nxitjen e shërbimeve financiare në zonat rurale, (v)rehabilitimin dhe përmirësimi i menaxhimit të infrastrukturës rurale, dukepërfshirë rrugët rurale, ujitjen dhe kullimin, furnizimin me ujë në zonat ruraledhe me energji elektrike (vi) zhvillimin i ekonomisë jofermere, (vii) sigurimini menaxhimit të qëndrueshëm të burimeve. (mars 2002)

• Country Financial Accountability AssessmentCountry Financial Accountability AssessmentCountry Financial Accountability AssessmentCountry Financial Accountability AssessmentCountry Financial Accountability Assessment (CFAA). Raporti Vlerësimit (CFAA). Raporti Vlerësimit (CFAA). Raporti Vlerësimit (CFAA). Raporti Vlerësimit (CFAA). Raporti Vlerësimittë Përgjegjshmerise Financiare te Shqipërisëtë Përgjegjshmerise Financiare te Shqipërisëtë Përgjegjshmerise Financiare te Shqipërisëtë Përgjegjshmerise Financiare te Shqipërisëtë Përgjegjshmerise Financiare te Shqipërisë. Ky raport ka si qëllimvlerësimin e faktit nëse kuadri ekzistues i përgjegjshmërisë financiare nëformën dhe zbatimin e tij aktual është i përshtatshem për të siguruarpërdorimin e duhur të burimeve shqiptare dhe të fondeve të siguruara ngaBanka dhe isntituticonet e tjera. Ky është një ushtrim diagnostikimi që mbulonsistemet e menaxhimit financiar në sektorët publike dhe private. Raporti jepdisa rekomandime, të cilat përqendrohen në ngritjen e kapaciteteve në disainstitucione kryesore në vend. (maj 2002)

• AAAAAlllllbbbbbanianianianiania Pa Pa Pa Pa Pooooovvvvvererererertytytytyty As As As As Assesesesesessssssmentsmentsmentsmentsment (R (R (R (R (Raporaporaporaporaporti për ti për ti për ti për ti për VlVlVlVlVlererererereeeeesssssimin e imin e imin e imin e imin e VVVVVarararararfërifërifërifërifërisë nësë nësë nësë nësë nëShqipëri).Shqipëri).Shqipëri).Shqipëri).Shqipëri). Ky raport hedh dritë mbi një sërë çështjesh që lidhen me kushtetdhe standardet e jetesës së shqiptarëve, duke përfshirë edhe detaje mbi tëardhurat dhe dimensione të tjera të varfërisë në vend. Ky raport është njëdokument me shumë vlerë përsa i përket pasurimit të mëtejshëm të SKZHES.(2003)

• Studimi ShqipëriShqipëriShqipëriShqipëriShqipëria në Pra në Pra në Pra në Pra në Procococococeeeeesssssin e Din e Din e Din e Din e Decececececentrentrentrentrentralizalizalizalizalizimitimitimitimitimit në në në në në TTTTTrrrrranananananzzzzzicicicicicionionionionion bën njëpërmbledhje te procesit të decentralizimit në Shqipëri diskuton kushtet përsigurimin e marrëdhënieve fiskale ndërqeveritare të qëndrueshme sipas njëshkalle të caktuar autonomie lokale fiskale dhe përvijon në një farë masemënyrën sesi do te ecet me çështjet ndërsektoriale të financavendërqeveritare. Studimi mbështet hartimin e strategjisë së decentralizimitpër Shqipërinë dhe ndihmon Bankën në veprimtaritë e saj përkatëse (dukepërfshirë CAS, PRSC dhe veprimtaritë sektoriale). (2003)

54

• Studimi për Romet dhe Evgjitet në Shqipëri “ Nga përjashtimiStudimi për Romet dhe Evgjitet në Shqipëri “ Nga përjashtimiStudimi për Romet dhe Evgjitet në Shqipëri “ Nga përjashtimiStudimi për Romet dhe Evgjitet në Shqipëri “ Nga përjashtimiStudimi për Romet dhe Evgjitet në Shqipëri “ Nga përjashtimisocial tek përfshirja socialesocial tek përfshirja socialesocial tek përfshirja socialesocial tek përfshirja socialesocial tek përfshirja sociale”.”.”.”.”. Studimi hulumton situatën socialo-ekonomike, kulturore, institucionale dhe historike të komunitetevetë romëve dhe evgjitëve në Shqipëri. Objektivat e tij ishin: 1) sigurimii të dhënave sasiore dhe cilësore për romët dhe evgjitet në Shqipëri,të cilët do të ndihmojnë qeverinë shqiptare në formulimin e programevespeciale për këto komunitete; 2) sigurimi i të dhënave për procesetpotenciale te përjashtimit që ndikojnë në jetën e komuniteteve romëdhe evgjitë, që do të ndihmojnë qeverinë shqiptare në arritjen e disaprej rekomandimeve të BE-së për minoritetet etnike; dhe 3) këshillimpër ndërmarrjen e veprimet konkrete që lehtësojnë përfshirjen e këtyrekomuniteteve në pjesen tjetër të shoqërise shqiptare. (2003)

• CEM-i për Shqipërinë: Raporti Për Rritjen e QëndrueshmerisëCEM-i për Shqipërinë: Raporti Për Rritjen e QëndrueshmerisëCEM-i për Shqipërinë: Raporti Për Rritjen e QëndrueshmerisëCEM-i për Shqipërinë: Raporti Për Rritjen e QëndrueshmerisëCEM-i për Shqipërinë: Raporti Për Rritjen e Qëndrueshmerisëedhe përedhe përedhe përedhe përedhe përtttttej ej ej ej ej TTTTTrrrrranananananzzzzzicicicicicionitionitionitionitionit..... Ky raport përfshin përiudhën midis viteve90-të deri në vitin 2003 dhe është një nga raportet më të rëndësishëmdiagnostikues të Bankës dhe të analizës së zhvillimeve ekonomiketë vendit dhe të perspektivave të tij si edhe të programit të politikave.Në raport theksohet se performanca e shëndoshë e vendit ështërezultat i stabilitetit të suksesshëm makroekonomik, reformavestrukturore, rritjes së produktivitetit dhe nivelit të lartë të të ardhuravenga emigrantët. Pavarësisht nga ecuria e deritanishme, rritjaekonomike dhe konkurrueshmëria në Shqipëri mbeten peng i arritjessë disa sifdave kryesore, si p.sh: varfëria e përhapur, qeverisja edobët dhe disa pengesa strukturore në sektorët e infrastrukturës. Nëraport theksohet që ruajtja e stabilitetit makroekonomik dhepërshpejtimi i ritmeve të reformave strukturore janë elemente shumëtë rëndësishëm për ruajtjen e niveleve të lartë të rritjes së GDP-së dhepërmirësimit të standarteve të jetesës. Shqipëria duhet gjithashtu tënxisë investimet e huaja direkte, të rrisë shkallën e integrimit tregtar,të forcojë qeverisjen dhe të përmirësojë sistemet e arsimit dhetrainimit. (dhjetor 2004)

55

Informacion mbi prokurimet

Shumica e projekteve që Banka financon në Shqipëri janë huadhënie përinvestime. Rrjedhimisht prokurimet janë një element kritik për zbatimin eprojekteve dhe kontribuojnë në një shkalle të madhe në suksesin apo dështimine projekteve dhe programeve. Përgjegjësia për zbatimin e projekteve dherrjedhimisht dhënien dhe administrimin e kontratave i takon Huamarrësit.

Për këtë qëllim, çdo projekt i Bankës ka një Njësi për Zbatimin e Projekteve (PIU/PMU/PCU). Nga ana e saj Bankës i kërkohet nga Nenet e Marrëveshjes tësigurohet që huaja të përdoret për qëllimet që është dhënë, duke i kushtuarvëmendje efikasitetit dhe ekonomizimit të saj. Banka ka Udhëzimet e saj përProkurimet, të cilat janë të detyrueshme për zbatim nga Huamarrësi. Për mëshumë informacion për Udhëzimet dhe Dokumentet Standarte të Tenderimit (tëpërdorura nga Huamarrësi), shihni: http://www.worldbank.org/html/opr/procure/

Në rast se pas dhënies së një kontrate, një kontraktues dëshiron të vërtetojë apokonsultohet në lidhje me bazën sipas të cilës është zgjedhur oferta, këtë duhetta zgjidhë me Huamarrësin. Në rast se ofertuesi nuk është i kënaqur me shpjegimindhe dëshiron një takim me Bankën, këtë mund ta bëjë duke iu drejtuar KëshilltaritRajonal për Prokurimet për Vendin Huamarrës, i cili do të sigurojë një takim nënivelin e duhur me stafin përkatës.

Për më shumë informacion mbi procedurat e prokurimit të Bankës Botërore dhepër ankesa mund t’i drejtoheni:

Belita MankaAnaliste për ProkurimetZyra e Bankës Botërore në TiranëTel: +355 4 240587/88/89Fax: +355 4 240590e-mail: [email protected]

56

Programi i granteve te vogla

Zyra e Bankës Botërore në Tiranë u jep grante organizatave të shoqërisecivile në kuadrin e Programit të Granteve të Vogla. Programi i Granteve tëVogla i Bankës Botërore është krijuar për të nxitur dialogun dheshpërndarjen e informacionit mbi zhvillimin, si edhe për të thelluarpartneritetin me shoqërinë civile. Objektivi i Granteve të Vogla është fuqizimii angazhimit qytetar të grupeve të mënjanuara dhe të rrezikuara tëpopullsisë për të patur edhe ato autorësi mbi proceset e zhvillimit.

Një bord i jashtëm këshillimor, i përbërë nga përfaqësues të donatorëvedhe organizatave ndërkombëtare të angazhuara me shoqërinë civile,pushteti lokal dhe komiteti i brendshëm për përzgjedhjen e granteve, ipërbërë nga punonjës të zyrës së Bankës Botërore, shqyrtojnë dhepërzgjedhin propozimet më të mira. Shpërndarja gjeografike epropozimeve përfshin gjithë vendin që nga Shkodra, Puka, Kukësi,Peshkopia, Durrësi, Tirana, Elbasani, Librazhdi, Lushnja, Fieri, Korça,Gjirokastra, Përmeti, Erseka dhe Saranda. Projektet dhe organizatatfituese renditen më poshtë sipas viteve fiskale:

FY05FY05FY05FY05FY05 • Organizimi i debateve dhe seancave publike dëgjimore mbi temën:

Liqeni i Shkodrës- një peizazh i mbrojtur apo park kombëtar, Shoqatashqiptare për Edukim Mjedisor, Shkodër

• Krijimi i një plani lokal veprimesh për të moshuarit në përputhje mePlatformën ndërkombëtare të të moshuarve, Shoqata shqiptare përtë gjitha moshat, Tiranë

• Përfshirja e grupeve qytetare në procesin e përgatitjes dhe monitorimittë buxhetit në nivelin lokal në Pogradec, Ersekë, Leskovik dhe Devoll,Qendra për Zhvillim dhe Kërkim

• Mbështetje për integrim social të njërëzve me aftësi të kufizuara,Shoqata Shpresë dhe dashuri, Tiranë

• Promovimi i Strategjisë Kombëtare të Arsimit dhe Iniciativës Arsimimpër të gjithë në Gjirokastër, Tepelenë dhe Përmet, Edukimi përshoqërinë e hapur, Gjirokastër

• Përmirësimi i komunikimit mes pushtetit lokal dhe qytetarëve përmeskrijimit të komisionëve qytetare pranë bashkisë së Durrësit, ShërbimiNdërkombëtar Social për Shqipërinë

• Rritja e ndërgjegjësimit publik mbi nevojat e të rinjve në Bathore,Shoqata për Integrim dhe Zhvillim, Tiranë

• Nxitja e angazhimit qytetar të qëndrueshëm përmes zhvillimit tëprogrameve lokale në komunën e Baldushkut, Qendra për nxitjen ereformave publike dhe bizinesit, Tiranë

57

VF04VF04VF04VF04VF04

• Arsimim për fëmijët romë, “Gruaja Rome e së ardhmes”, Tirana• Mbështetje për botimin e botimit dy-javor mbi mbrojtjen e mjedisit, “Masmedia

& Mjedisi”, Tirana.• Më shumë vëmendje për të rinjtë veriorë, “Gruaja në Integrim”, Shkodër• Përmirësimi i proceseve dhe mekanizmave të ankimeve në burgjet shqiptare,

“Përthyerje”, Tirana.• Integrimi i fëmijëve jetimë në komuntitet, “Shoqata e jetimëve”, Korçë.• Fuqizimi i grupeve të margjinalizuara në Bathore, “Woman for global action”,

Tiranë.• Nxitja e punës legale në zonat e post-trafikimit në Sarandë dhe Vlorë, “LEGA”

Tirana.• Ndërgjegjësim për të drejtat e personave me aftësi të kufizuara, MEDPAK,

Librazhd• Nxitja e metodave të reja të të mësuarit për të rinjtë e komunitetit, “Qendra

Murialdo”, Fier• Të përmirësojmë sjelljen e strukturave policore përmes informacionit mbi të

drejtat e të ndaluarve në rajonet e policisë, “Qendra për zhvillimin dhedemokratizimin e institucioneve”, Tiranë

• Mobilizimi i komuniteteve për të pakësuar margjinalizimin, veçanërisht tëminoriteteve etnike, “Fëmijët e Botës & të Shqipërisë-të Drejtat e Njeriut”,Tiranë

• Të rrisim pjesëmarrjen e grave në vendimmarrje në fshat, “PISHA, Kastriot”,Peshkopi

• Të nxisim të mësuarit e vazhdueshëm, “PARSH”, Tiranë

VF 03VF 03VF 03VF 03VF 03• Fuqizimi i grave në zonat rurale të Pukës për t’i bërë ato më aktive në shoqëri,

“Gratë intelektuale”, Pukë• Organizimi i një seri debatesh mbi problemet sociale të moshës së tretë me

pjesëmarrje të pushtetit lokal, shoqërise civile dhe vetë të moshuarve, AMIV,Gjirokastra

• Prodhimi i 24 episodeve të telenovelës “Rruga me pisha” mbi ndërgjegjësimine publikut për trafikimin e grave dhe transmetimi i tyre në Radio Tiranë,Fondacioni “Rruga me pisha”, Tirana

• Mbështetje për fëmijët e rrezikuar nga trafikimi dhe prindërit e tyre, “Unionirinor i të drejtave të njeriut”, Tirana

• Trajnim për lidership për gratë rome, Shoqata e Grave të reja kristiane, Tirana• Publikimi në shqip i librit “E drejta për të thënë”, botim i Institutit të Bankës

Botërore me qëllim përdorjen e tij gjatë trajnimeve me gazetarë shqiptarë nëShqipëri, Kosovë dhe Maqedoni, “Instituti shqiptar i medias”,

• Rritja e përfshirjes së grupeve të përjashtuara në vendimmarrje në zonën eKodër-Kamzës, “Integrim në komunitet”, Tirana

• Promovimi i të drejtave të fëmijëve dhe nxitja e bashkekzistencës në harmonitë fëmijëve rome dhe atyre jorome, “Dyert e së ardhmes” Fier

• Sensibilizimi i institucioneve vendimmarrëse rreth vështirësive të aktivitetitprodhues të familjeve të varfëra në zonat rurale të Shkodrës, Lezhës dheElbasanit, me qëllim krijimin e kushteve nxitëse për aktivitetin e tyre, QKZH,Tirana,

• Prodhimi i dy dokumentarëve televizive, pjesë e serialit “Tunel” me qëllimrritjen e kapaciteteve të grupeve të rrezikuara për të influencuar opinionipublik dhe negociuar me pushtetin qendror dhe atë lokal që t’u përgjigjenshqetësimeve të tyre, ASET, Tirana, 5,000$.

58

• Eliminimi i punës së fëmijëve dhe përfshirja e shoqërisë nëparandalimin e këtij fenomeni, “European Children’s Trust”, Shkodra

• Ndërgjegjësimi i opinionit dhe veçanërisht parlamentarëve përtraktatet dhe konventat dy dhe shumëpalëshe në lidhje me të drejtate fëmijëve, International Social Services, Zyra për Shqipërinë

VF02VF02VF02VF02VF02• Shoqata “Në dobi të gruas pukiane” për projektin “Fushatë

sensibilizimi publik dhe asistencë për familjet e ngujuara ngagjakmarrja”, Pukë

• Shoqata “Të gjithë fëmijët kanë të njëjtën vlerë njërëzore” përprojektin “Të ndryshëm, por të barabartë”, Shkodër

• Shoqata “Qendra rajonale e këshillimit bujqësor” për projektin “Hapjae shkollës së gruas fermere si mjet emancipimi për gratë e shpërnguluranga zonat e prapambetura të vendit”, Durrës.

• Shoqata Christian Children’s Fund në bashkëpunim me rrjetin egrupeve komunitare të prindërve me projektin “Debat i hapur përfëmijërinë” që do të shtrihet në rrethet Tiranë, Peshkopi e Kukës.

• Shoqata “Rinia dhe fëmijët” për projektin “Angazhimi i grupeve tepapërkrahura në vendimmarrjet e bashkisë”, Përmet.

• Qendra për studime sociale dhe ekonomike për projektin “Vendosjae lidhjeve dhe shkëmbimi i eksperiencës së popullsisë rome në Shqipëridhe Rumani”, Tiranë

VF01VF01VF01VF01VF01

• Shoqata Kombëtare Shqiptare e Debatit për projektin “Qeveria duhettë kujdeset për të varfërit e saj”

• Shoqatat FILD & SEDA, për projektin “Pjesëmarrja e komunitetit nëzgjidhjen e mosmarrëveshjeve në komunën e Përrenjasit dheLibrazhdit”

• Qendra Shqiptare për Zhvillimin e Komunitetit, për projektin “Unifikimidhe zhvillimi i një lagjeje në Lushnjë”

• Qendra e Gruas, me projektin “Fillo të përmirësosh biznesin tënd“• Shoqata e gazetarëve profesioniste “Jonianë”, , , , , për projektin “Mbrojtja

e lidhjeve të minoriteteve etnike duke rritur rolin e medias së pavarurelektronike në nënprefekturën e Sarandës”

• Shoqara e Kursim-Kreditit në Kuqan, Elbasan, për projektin“Përmirësimi i furnizimit me ujë në fshat”

• Shoqata e Përdoruesve Gjenetike te prodhimit te farërave, përprojektin “Rritja e të ardhurave të fermerëve përmes prodhimit faravetë hibridit të certifikuar të misrit në Baldushk”

• Unioni LEGA, për projektin “Media në zbatimin e GPRS-së”

Person kontaktiPerson kontaktiPerson kontaktiPerson kontaktiPerson kontaktiAna Gjokutaj,

Përgjegjëse për Marrëdhëniet mePublikun

Banka Botërore, Zyra e TiranësTel: +355 4 240 587/88/89

Faks: +355 4 240 590E-mail: [email protected]

59

2. A K T I V I T E T E T Ë I F I F I F I F I F C C C C C-----sssss

60

KKKKKORPORAORPORAORPORAORPORAORPORATTTTTA NDËRKA NDËRKA NDËRKA NDËRKA NDËRKOMBËTOMBËTOMBËTOMBËTOMBËTAREAREAREAREAREFINANCIARE (IFC)FINANCIARE (IFC)FINANCIARE (IFC)FINANCIARE (IFC)FINANCIARE (IFC)

Korporata Financiare Ndërkombëtare(IFC) në Shqipëri

Strategjia e IFC-së në Shqipëri është të mbështesë zhvillimin e sektoritprivat dhe të përmirësojë mjedisin e bizinesit. Përpjekjet e sajpërqendrohen në nevojën për të rritur fluksin e investimeve të huaja direktenë vend dhe për të ndihmuar futjen e nocionit të Partneritetit Publik Privat(PPP) në infrastrukturë dhe në sektorët socialë. IFC-ja do të:

(i) Rrisë mbështetjen për sektorin financiar dhe do të forcojë tregunfinanciar

(ii) Ndihmojë në ristrukturimin dhe identifikimin e mundësive përinvestime në sektorët strategjikë: transport, rrugë, energji, furnizimime ujë, kanalizime, telekomunikacione

(iii) Ndihmojë forcimin e sektorëve përkatës strategjikë duke siguruarasistencë teknike për të përmirësuar mbarëvatjen e enteve rregullatoretë telekomunikacionit dhe energjisë

(iv) Sigurojë shërbime këshillimore për PPP-në në sektorët strategjikëdhe socialë

(v) Sigurojë asistencë teknike dhe financiare për ndërmarrjet e vogladhe të mesme.

Portofoli i IFC-së në Shqipëri është 82 milion dollarë.

1.

2.

3

4

5.

6.

PROJEKTE

Eurotech

Banka Pro Credit

Privatizimi i BankësKombëtare Tregtare (BKT)

INSIG

Vodafon Albania

Fabrika e çimentosFushë Krujë

TOTAL

DATA E APROVIMIT

dhjetor 1998

qershor 1999

qershor 2000

korrik 2002

maj 2003

qershor 2004

KOSTO TOTALE EPROJEKTIT

(milion US$)

3.5

5.0

10.0

12.0

225.0

130

385.5

SHUMA E KREDITUAR(milion US$)

1.2

1.1

2.3

6.0

41.4

30

82.0

Tabela e projekteve në vazhdim (mars 2005)

61

PROJEKTE NË ZBATIM

Privatizimi i BKTIFC-ja mori pjesë në privatizimin e (BKT) të Shqipërisë për të mbështeturrimëkëmbjen e sektorit financiar në Shqipëri, i cili është i nevojshëm për tëmundësuar prodhimin, rritjen ekonomike dhe për të rritur kursimet në vend.Partneri teknik bleu 60% plus 2 aksione të BKT ndërsa IFC-ja dhe BERZH-i blenë20% minus 1 aksion secili. Kostoja totale e projektit është 10 milion dollarë ngatë cilat pjesa e IFC-se është 2.250 milionë. Ky është privatizimi i parë në sektorinbankar në vend. Kapitali i paguar prej 10 milionë dollarë nga aksionerët e rinj rritiraportin e majftueshmërisë së kapitalit në 33%. Në fund të 2001 përfundoiprogrami i ristrukturimit të bankës.

Pas krizës të tregut financiar në Turqi, Qeveria turke mori në kontroll nëpërmjetfondit të sigurimit të depozitave aksionet e Kent Bank në BKT. IFC-ja po negocionme partnerët strategjikë potencialë që kanë shprehur interesin për të blerëaksioinët e BKT-së.

Banka PROKREDITKosto totale e projektit është 5 milion dollarë nga të cilat 1.1 milion janë financuarnga IFC-ja. Projekti është një investim me aksione të IFC-së dhe BERZH-it me 20%secili. Pjesa tjetër e aksioneve u nda ndërmjet KFW-së dhe IPC-së, partneritteknik. Projekti ka rritur në mënyrë të ndjeshme mikokreditin në Shqipëri. Bankaka realizuar synimet e saj kryesore për të zgjeruar rrjetin e saj në shumë rajone tëvendit dhe po punon për të forcuar pozitën e saj në degët e reja të hapura.Commerz Bank bleu 20% të aksioneve nga KFW.

Banka forcoi aftësitë e saj institucionale duke kualifikuar, trajnuar, rekrutuardhe duke deleguar përgjegjësitë, zhvilloi segmente të veçanta të tregut duke upërqëndruar në bizneset kryesore, huadhënien, kreditë për shtëpi dhekonsumatorë, duke u zgjeruar me kujdes në kreditë për ndërmarrjet e vogla dhetë mesme, duke rritur rrjetin e degëve dhe shtrirjen e kujdesshme në fusha mepotencial të lartë. Portofoli i bankës është rritur gradualisht drejt huave përndërmarrjet e vogla dhe të mesme ndërkohë që banka mbetet një ndër kryesoretpër mikrokreditin në vend.

Privatizimi i INSIGProjekti ka të bëjë me privatizimin e kompanisë INSIG, një nga kompanitësiguruese kryesore të Shqipërisë. Ky projekt do të realizohet në dy faza, privatizimii pjesshëm dhe privatizim i plotë. Faza e parë konsiderohet si një periudhëtranzicioni në të cilën Qeveria shqiptare shiti 40% të aksioneve IFC-së dhe BERZH-it. Në fazën e dytë me ndihmën e institucioneve financiare ndërkombëtare, Qeveriashqiptare do të përfundojë privatizimin e INSIG-ut duke shitur aksionet e saj dheduke u çliruar nga kontrolli shtetëror ndaj kompanisë për t’ia kaluar atë partneritteknik të ardhshëm. Pjesëmarrja e IFC në privatizimin e pjesshëm të INSIG-ut, jovetëm që do të ndihmojë për të përmirësuar treguesit e ecurisë të kompanisë,por gjithashtu për të tërhequr partnerë strategjikë me reputacion.

EurotechKostoja totale e projektit është 3.5 milionë dollarë, dhe investimi i IFC është 1.2milionë dollarë. Kompania ka ndërtuar një terminal çimentoje pranë Portit tëDurrësit për të furnizuar me çimento rajonin Tiranë-Durrës. Kompania ka rritur

Persona kontaktiPersona kontaktiPersona kontaktiPersona kontaktiPersona kontaktipër IFC:për IFC:për IFC:për IFC:për IFC:

Elira SakiqiElira SakiqiElira SakiqiElira SakiqiElira SakiqiPërfaqësuese e

Zyrës së IFC në ShqipëriTel: 355-42-40587/

40588/40589;Fax: 355-42-40590


Denisa BilaliDenisa BilaliDenisa BilaliDenisa BilaliDenisa BilaliAsistente Programi

Tel: 355-42-40587/40588/40589;


62

volumin e shitjeve në mënyrë të ndjeshme dhe megjithëse është njëkompani e vogël ka mundur të kapë 14% të tregut të përgjithshëm tëçimentos në Shqipëri prej 1.3 milion ton të konsumit të përgjithshem vjetortë çimetos në Shqipëri.

Vodafon ALbaniaKy projekt është një kredi prej 85 milionë euro për Vodafon Albania, me 35milionë euro nga IFC dhe BERZH secila dhe 15 milionë euro të siguruaraprej tyre nga një bankë tjetër, për një kosto totale të projektit prej 85milionësh. Projekti do ndihmojë rritjen e mëtejshme të rrjetit kombëtardixhital GSM në Shqipëri që menaxhohet nga Vodafone Albania. Projektisynon të rrisë konkurencën, të ulë kostot në këtë sektor dhe të ofrojëshërbime për afërsisht 35% të popullsisë, të cilët do të kenë mundësi tëpërdorin rrjetin e telekomunikacionit celular të Vodafon Albania në fund të2005. Vodafon Albania parashikon që të ketë afërsisht 780.000 abonentënë 2012.

Fabrika e çimentos Fushë KrujëKy është një projekt prej 130 milionë dollarë për rehabilitimin dhe zgjerimine fabrikës së çimentos në Fushë Krujë, duke ndërtuar një linjë të re prodhimimodern me një kapacitet vjetor të prodhimit të çimentos prej 1.3 milionëton. IFC-ja do të investojë 30 milionë dollarë nga fondet e saj. Ky investimdo të kontribuojë në zhvillimin e industrive të ndërtimit dhe të manifakturës.Projekti do të ulë varësinë e Shqipërisë nga çimento e importuar, do tërrisë tregun e materialeve të ndërtimit dhe do të ndihmojë në rindërtimin eshpejtë dhe në zhvillimin e infrastrukturës në Shqipëri. IFC-ja punoingushtësisht në partneritet me BERZH-in, Fondin e OPEK-ut për Rindërtimdhe Zhvillim dhe Bankën Alpha.

SHËRBIME KËSHILLIMORESHËRBIME KËSHILLIMORESHËRBIME KËSHILLIMORESHËRBIME KËSHILLIMORESHËRBIME KËSHILLIMORE

Në infrastrukturë IFC-ja po shqyrton mundësinë e dhënies së asistencës për entetrregullatore të sektorëve të telekomunikacioneve dhe energjisë, për tëpërditësuar kuadrin ligjor rregullator, për të rritur kapacitetet ekzistuesedhe për të ndihmuar autoritetet rregullatore në punën e tyre të përditëshmepër krijimin e një tregu të shëndetshëm që të jetë tërheqës për investimenga sektori privat strategjik. IFC gjithashtu po shqyrton mundësinë për tëndihmuar Qeverinë shqiptare me shërbime këshillimore për të futurPartneritetin Publik Privat në sektorët socialë.

Asistencë teknike për ERTDetyra kryesore e kësaj asistence përfshin një studim të gjendjes aktualetë Entit Rregullator të Telekomunikacioneve dhe forcimin e aftësive tëpunonjësve të saj. Ajo synon që të sigurojë që Enti Rregullator të ketëaftësi vendase të mjaftueshme për të përmbushur me efikasitet rolin e tijnë zhvillimin e sektorit mbi bazën e detyrave që janë përcaktuar në ligjetdhe aktet nën ligjore. Rritja e profesionalizimit të punonjësve të EntitRegullator do të ketë një ndikim pozitiv në një treg konkurrues tëliberalizuar dhe do të nxisë investimet e sektorit privat në Albtelekom.

Asistencë teknike për EREKjo asistencë teknike synon të përmirësojë aftësitë dhe strukturënorganizative që i nevojitet Entit Rregullator të Energjisë dhe të sigurojë që

63

ERE të përmbushë rolin e saj në zhvillimin e sektorit në përputhje me detyrat qëjanë përcaktuar në Deklaratën e Politikave, në aktet ligjore dhe në StrategjinëKombëtare të Energjise. Rritja e kapaciteteve të ERE do të jetë një parakusht përnjë treg konkurues të qëndrueshëm të liberalizuar të energjisë dhe për nxitjen einvesitmeve të sektorit privat.

Shërbime këshillimore në sektorin socialIFC po punon me Ministrinë e Shëndetësisë për të këshilluar për ngritjen ePartneriteteve Publike Private dhe për të shtrirë mundësinë për shërbime tëkualifikuara cilësore në sektorin e shëndetësisë. Ky shërbim këshillimor synon tësjellë rezultate të shpejta në tri fusha kryesore në: (i) përgatitjen e raportit tëmundësive strategjike për PPP në sektorin e shëndetësisë duke përfshirë dhenjë plan për zbatimin e projekteve pilote PPP; (ii) përfundimin e planit strategjikpër rritjen e shpejtë dhe forcimin e kapaciteteve teknike dhe operacionale tëInstitutit të Sigurimeve Shëndetësore si blerës i shërbimeve shëndetësore përnjërezit në Shqipëri; dhe (iii) përpilimin, përgatitjen dhe zbatimin e projektit tëparë pilot PPP që do të përcaktohet në raportin e opsioneve strategjike.

Studimi i pengesave administrateve për investimeMe kërkesë të Qeverisë shqiptare, Shërbimet Këshillimore për Investimet e Huaja,FIAS, një njësi e përbashkët e IFC dhe Bankës Botërore botoi në fund të 2002‘Studimin e Pengesave Administrative për Investimet’. Kjo përpjekje është nëvijim të ‘Studimit Diagnostik’ të FIAS për klimën e bizinesit në Shqipëri nëi 2000,ku u vunë në dukje vështirësitë burokratike si edhe zbatimi i dobët i ligjeve si dhekorrupsioni si pengesat kryesore për rritjen e investimeve private. Ky studimështë pjesë integrale e përpjekjeve të IFC/Bankës Botërore për të ndihmuarqeverinë për të përmirësuar mjedisin e bizinesit dhe administratën publike.

Qeveria shqiptare mori drejtimin e kësaj përpjekjeje dhe po diskuton me FIAS-indhe donatorë të tjerë mënyrat më të mira për zbatimin e planit të veprimit për tëcilin është rënë dakort, me synimet përkatëse dhe kohën e duhur si edhe përkrijimin e një sistemi monitorimi për të siguruar zbatimin e planit të veprimit.

Aktualisht FIAS po punon me Ministrinë e Ekonomisë për fazën e dytë të vrojtimitpër Kostot Administrative dhe Rregullatore. Kjo është pjesë e përpjekjes nëvazhdim për të ndihmuar Qeverinë për vlerësimin e ndikimit të zbatimit të planittë veprimeve që Qeveria shqiptare përpiloi në vijim të Studimit të PengesaveAdministrative të FIAS-it në 2003.

Paralel me vrojtimin mbi biznesin, FIAS gjithashtu ndihmoi Ministrinë e Ekonomisëpër një sërë intervistash me ministri të ndryshme dhe agjencitë publike të cilatkanë përgjegjësi për rregullat mbi biznesin. Ministria e Ekonomisë synon të përdorërezultatet e vrojtimit dhe te intervistave për të bërë një vetvlerësim të hollësishëmtë procesit të reformës. Synimi i Qeverisë është të identifikojë përparimin e arriturdhe detyrat që mbeten të realizohen. Përfundimet dhe rekomandimet që do tëdalin nga vlerësimi do të plotësojnë planin e ri të veprimeve në fillim të 2005.

65

3. A K T I V I T E T E T Ë SSSSS E E E E E E E E E E D D D D D-it-it-it-it-it

66

Zhvillimi i ndërmarrjeve të EvropësJuglindore në Shqipëri - SEED

Në janar të vitit 2000, Bordi i Drejtorëve aprovoi Iniciativen për Zhvillimin eNdërmarrjeve të Evropës Juglindore (SEED). SEED u ngrit nga Grupi iBankës Botërore dhe donatorë të huaj për të ndihmuar zhvillimin e sektoritprivat në rajon, në përputhje me strategjitë e Grupit të Bankës Botërore,qeverive të vendeve pritëse dhe strategjitë e donatorëve. Sektori privat,i cili dominohet kryesisht nga ndërmarrjet e vogla dhe të mesme, do tëjetë forca shtytëse për sigurimin e të ardhurave të qëndrueshme dhe përrritjen e punësimit në rajon. Përvoja rajonale dhe botërore e BankësBotërore konfirmon se ndërsa është e rëndësishme të sigurohen më shumëforma dhe mjete financimi të bizinesit të vogël dhe të mesëm, po aq tërëndësishme janë edhe kufizimet në sferën e përgjithshme të bizinesit,aftësive teknike dhe drejtuese dhe mundësitë për shfrytëzimin e njohurivedhe të informacionit.

SEED menaxhohet nga IFC. SEED do të përfitojë nga eksperiencagjithëpërfshirëse, investuese e IFC në Ballkan , si edhe nga eksperienca ekonsiderueshme në menaxhimin dhe mbështetjen e SME-ve dhe mjete tëngjashme në trajtimin e mjedisit në botë.

Më tej, SEED shfrytëzon burimet dhe eksperiencën e konsiderueshme tëDepartamentit të zhvillimit të sektorit Privat, në Bankën Botërore dheInstitutin e Bankës. SEED synon të shtojë vlerë unike dhe jo te përsërisëpunën e të tjerëve. Për të arritur këtë, SEED do të punojë ngushtësisht mezbatuesit e rëndësishëm që ndodhen në tregjet e SEED-it.

Në shtator të vitit 2001 SEED-i i zgjeroi veprimtaritë e veta në Shqipëri dheu përqendrua në sektorë si agropërpunimi, ndërtimi, transporti, turizmi,bimët mjekësore dhe informatikë-komunikacion.

VEPRIMTARITË E SEED-IT NË SHQIPËRI

Lista projekteve të mbaruaraLista projekteve të mbaruaraLista projekteve të mbaruaraLista projekteve të mbaruaraLista projekteve të mbaruara

• Studim për agrobiznesin për evidentimin e nevojave të këtij sektori• Vlerësim pë investimet e ardhshme për prodhuesit e vajrave të

esencave• Ndërhyrje në një përpunues të frutave dhe perimeve të ngrira për

gjetjen e kredisë së llogarisë së zbuluar• Projekte për polisterolin – vlerësim i investimeve• Rrjeti i Konsulencës së Shërbimeve të Investimeve• Projekte rajonale për Nismën e Zhvillimit të Turizmit• Projekt për prodhuesit – analizë vlerësuese e ndërtimit të fabrikave/

linjave të reja

Personat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktitPersonat e kontaktit për SEED: për SEED: për SEED: për SEED: për SEED:

Anila BashllariAnila BashllariAnila BashllariAnila BashllariAnila BashllariMenaxhere e Programit, Zyra e

SEED në ShqipëriTel: 355-4-231 318/390/401:

Fax: 355-4-231 260e-mail: [email protected]

Irena GribiziIrena GribiziIrena GribiziIrena GribiziIrena GribiziAsistenteProgrami

Tel: 355-4-231 318/390/401:Fax: 355-4-231 260


67

• Përpunues i nënprodukteve të qumështit – analizë vlerësuese e sistemittë mbledhjes së qumështit dhe përgatitja e një manuali për mbledhjen equmështit

• Analizë e hollësishme për një konstruksion të ri shumëfunksional• Ndërhyrje në një klinikë oftalmologjike në Kosovë• Studim hulumtues për tregun në lidhje me industrinë e fryrjes së qelqit• Përgatitja e një ideje investimi për një projekt tekstilesh13 Gjetja e financimit për një shoqëri shtypshkrimi14 Programi “Mercy Corp” – sektori i kërpudhave – analizë e 9 shoqërive në

Serbi dhe Mal të Zi15 Reiffeisen Bank – Marrëveshje Garancie për shërbime konsulence

Rritja e kapaciteteve

Kualifikime të realizuara për SME-tëKualifikime të realizuara për SME-tëKualifikime të realizuara për SME-tëKualifikime të realizuara për SME-tëKualifikime të realizuara për SME-të

1 Çfarë kërkon të dijë për shoqërinë time një huadhënës?2 Seminar pune për konvertimin në Euro3 Si të përgatisim oferta fituese për projekte të mëdha ndërtimi të financuara

me fonde vendase ose të huaja4 Standartet e BE-së për përpunimin e frutave dhe të perimeve, përpunimin e

mishit, nënproduktet e qumështit, prodhimin e verës5 Si mund t’i rrisë shitjet dhe fitimet shoqëria ime?6 Program qualifikimi për nëpunësit dhe analistët e kredive.7 Paraqitja e Probono-ve në Shqipëri dhe në Kosovë1 Programi i zhvillimit të drejtorisë ekzekutive I dhe II2 Gjithçka duhet të dini për pasqyrat financiare3 Planifikimi strategjik dhe drejtimi i ndryshimit4 Kualifikim për marketingun5 Kontabiliteti për ata që nuk janë kontabilistë6 Kontratat e ndërtimit të FIDIC7 Kualifikim për Bankën e Kursimeve të Shqipërisë

Kualifikime të realizuara për BSP (ofruesit e shërbimeve të biznesit)Kualifikime të realizuara për BSP (ofruesit e shërbimeve të biznesit)Kualifikime të realizuara për BSP (ofruesit e shërbimeve të biznesit)Kualifikime të realizuara për BSP (ofruesit e shërbimeve të biznesit)Kualifikime të realizuara për BSP (ofruesit e shërbimeve të biznesit)

1 Hyrje në marketing2 Hulumtimi i tregut / anketa e tregut;3 Hyrje në kontabilitet (Kontabiliteti për ata që nuk janë kontabilistë);4 Analiza e pasqyrave financiare;5 Analiza e industrisë;6 Përgatitja e një plani biznesi;7 Drejtimi i inventarit;8 Drejtimi i operacioneve;9 Shprehitë e shkrimit dhe të komunikimit (mund të përsëritet për konsulentët

vendorë në rrethe)10 Drejtim dhe organizim BA11 Rrjeti i konsulencës për mjedisin - kualifikime12 Kualifikim për shprehitë e marketingut për konsulentët13 Zhvillimi i biznesit të konsulencës14 Kualifikim për drejtimin e burimeve njerëzore

VVVVVeprimteprimteprimteprimteprimtari të tjari të tjari të tjari të tjari të tjererererera Ca Ca Ca Ca CBBBBB

1 Konkurenca e planeve të biznesit2 Sipërmarja – program për zhvillimin e fakultetit dhe promovim i ETP

68

3 Seminar i Sipërmarjes për të Rinjtë në bashkëpunim me OSBE-në(YES I, II dhe III)

4 Projekt i SEED/ISTUD/ETF: fuqizimi i partneritetit mes institucionevekualifikuese dhe shoqërive

Zhvillimi i sektorit privat

1 Harta e SME në vend – një shqyrtim dhe analizë koncize e BEE-së përSME-të

2 Rritja e efektivitetit të Këshillit Konsultativ të Biznesit3 Anketë për taksat dhe tatimet4 Program për Shoqatat e Biznesit5 Studim Makro për SME-të – shqyrtim ekonomik i rezultateve

ekonomike6 Rregjistri i Pengut7 Anketë në lidhje me kërkesën për shërbime për zhvillimin e biznesit

Teknologjia informatike

1 Lidhjet: vlerësim i programeve kompjuterike në Shqipëri2 SEEBiz.net Albania

Platforma VVVVVeprimteprimteprimteprimteprimtari në ari në ari në ari në ari në vvvvvijimijimijimijimijimPlatforma e BKT-sëPlatforma e BKT-sëPlatforma e BKT-sëPlatforma e BKT-sëPlatforma e BKT-sëKjo ide për platformën është zhvilluar duke u mbështtur në përvojat emëparshme që ka pasur SEED-i me BKT-në dhe me klientë të ndryshëm qëka sjellë kjo bankë. Me rritjen e madhësisë së huave të ofruara kohëve tëfundit nga banka ka lindur nevoja për një analizë të jashtme të klientëvetë mundshëm. Disa prej këtyre klientëve janë drejtuar te SEED-i nga BKT-ja. Për më tepër, ka pasur një nevojë në rritje për kualifikim specifik tëpersonelit për të përmirësuar më tej kapacitetet e brendshme të bankës.Qëllimi i kësaj platforme është përmirësimi i kapaciteteve të mbajtësitkryesor dhe përmes ndërhyrjes të drejtpërdrejtë të mbajtësit kryesor përkonsultimin dhe kualifikimin e shumë shoqërive për të përmirësuar punëne tyre.

Rezultatet e projektit të parëRezultatet e projektit të parëRezultatet e projektit të parëRezultatet e projektit të parëRezultatet e projektit të parë:Pesë studime sektoriale të mbaruar. Mbështetur te studimi i ndërtimit ipërgatitur nga SEED-i, BKT-ja ka dhënë 9 hua të reja me një shumë totaleprej 1,4 milion dollarë.Rritja e kapaciteteve për institucionet financiare – 4 module kualifikimi tërealizuaraKonsulencë – konsulencë të drejtpërdrejtë për SME-të që kanë kërkuarfinancim për projekte të reja

Statusi i projektit të riStatusi i projektit të riStatusi i projektit të riStatusi i projektit të riStatusi i projektit të ri: Mbështetur te rezultatet e arritura gjatë vitit qëshkoi SEED-i do të vijojë ta ndihmojë BKT-në edhe gjatë këtij viti në fushate sipërpërmendura.

69

Zhvillimi i qerasë financiare në ShqipëriZhvillimi i qerasë financiare në ShqipëriZhvillimi i qerasë financiare në ShqipëriZhvillimi i qerasë financiare në ShqipëriZhvillimi i qerasë financiare në ShqipëriNë përputhje me nismat e tjera, futja e qerasë veprimtarisë së qerasë financiare nëShqipëri konsiderohet si përparësi nga Qeveria e Shqipërisë. Objektivi është tëpërgatitet Ligji “Për qeranë financiare” në Shqipëri, i cili do të jetë pjesë elegjislacionit ekzistues dhe të ofrohen të gjitha zgjidhjet moderne në degën eqerasë financiare. Mbështetur në mandatin dhe njohuritë e veta teknike, SEED-ika arritur partneritetin me Qeverinë Shqiptare për të hartuar dhe zbatuar një paketëtë gjerë ndërhyrjesh që konsiston në pikat e mëposhtme: (i) Evidentim i mundësivepër veprimtarinë e qerasë financiare në Shqipëri; (ii) Përgatitje e Ligjit “Për qeranëfinanciare” dhe të legjislaionit plotësues; (iii) Kualifikim në të gjitha nivelet të palëvetë interesuara: administratorë, ofrues dhe përdorues të fundit të këtij shërbimi; (iv)Fushatë ndërgjegjësimi; dhe (v) Monitorim i zhvillimit të tregut. Si rrjedhojë e kësajnisme është përgatitur një Projektligj për qeranë financiare, i cili është miratuarnga qeveria dhe është kaluar për miratim në Parlament. Përveç kësaj është krijuardhe funksionon në treg shoqëria e parë e qerasë financiare “Tirana Leasing” – filiali “Tirana Bank”, anëtare e “Piraeus Group”. Interes është treguar edhe nga bankatë tjera, psh nga “Reifessen Bank” si edhe nga sektori privat.

Zgjidhja alternative e mosmarëveshjeve në ShqipëriZgjidhja alternative e mosmarëveshjeve në ShqipëriZgjidhja alternative e mosmarëveshjeve në ShqipëriZgjidhja alternative e mosmarëveshjeve në ShqipëriZgjidhja alternative e mosmarëveshjeve në ShqipëriQeveria e Shqipërisë i ka dhënë përparësi të madhe reformës ligjore dhe gjyqësorenë kuadrin e harmonizimit të legjislacionit dhe praktikave me standartet e përdoruranga Bashkimi Europian. Zgjidhja e alternative e mosmarëveshjeve është zgjeruarshumë gjatë viteve të fundit për të përfshirë shumë fusha të tjera përveçmosmarëveshjeve tradicionale tregtare. Ministria e Drejtësisë ka zbatuar dhe pozbaton një program me financim të Bankës Botërore rezultatet e të cilit përfshijnëpërgatitjen e legjislacionit të ri për ndërmjetësimin dhe ngritjen e Qendrës Shqiptarepër Ndërmjetësimin dhe Arbitrazhin Tregtar (MEDART). Në këtë kuadër janëorganizuar nga SEED-i një sërë veprimtarish në bashkëpunim të ngushtë meMEDART-in, të përqendruara në ndërgjegjësimin e publikut dhe në zhvillimin etregut si më poshtë: (i) organizimi i një Konference Kombëtare për ZgjidhjenAlternative të Mosmarëveshjeve (ADR); (ii) punë e ngushtë me organizatat meanëtarësim biznesi për të rritur ndërgjegjësimin e tyre për ADR, (iii) kryerja e njëfushate mediatike, (iv) kualifikime të përshtatura për sistemin e gjykatave; dhe (v)ndihmë teknike për të hartuar modelet e duhura të drejtimit në këtë qendër.

Rregulloret dhe standartet teknike tëRregulloret dhe standartet teknike tëRregulloret dhe standartet teknike tëRregulloret dhe standartet teknike tëRregulloret dhe standartet teknike të BE BE BE BE BE-së-së-së-së-sëSME-të shqiptare përballen me sfida të mëdha në lidhje me plotësimin e kërkesavenë rritje të BE-së për importet. Ndërkohë që edhe Komisioni Europian është ishqetësuar për këtë çështje, pjesa më e madhe e burimeve të tyre u ështëpërkushtuar ndihmës për institucionet qeveritare dhe joqeveritare, duke mos upërqendruar te SME-të drejtpëdrejt. Për këtë qëllim, SEED-i është partnerizuarme Agjencinë për Nxitjen e Eksporteve për të ndihmuar eksportuesit për të zhvilluarkonkurueshmërinë e tyre përmes plotësimit të kërkesave ligjore të KuadritRregullator të BE-së duke futur standartet e njohura botësisht si psh ISO, HACCP,etj. Ky projekt është strukturuar në tre nivele për t’u dhënë zgjidhje aspektevemë të ngutshme të këtij boshllëku njohurish dhe kapacitetesh: (i) shoqërive ngasektorë të përzgjedhur prioritarë (ushqime dhe pije, etj) u ofrohen njohuri qëkanë lidhje me punën e tyre përmes seminarëve dhe turneve lëvizës; (ii) personelii SME-ve kualifikohet për të kuptuar dhe zbatuar standartet e përzgjedhur të IRpër fushat e tyre respektive; dhe (iii) shumica e shoqërive premtuese – tri prejtyre – po marin ndihmë brenda tyre për t’i ndihmuar derisa të arrijnë standartetose çertifikatat e dëshiruara.

Shoqata e ndërtuesve shqiptarëShoqata e ndërtuesve shqiptarëShoqata e ndërtuesve shqiptarëShoqata e ndërtuesve shqiptarëShoqata e ndërtuesve shqiptarëShoqata e Ndërtuesve Shqiptarë (ACA) është një Partner i SEED-it për Programin

aktiviteti i nË shqipËri -...

Documents