aj2016 toyama feedback

AJ2016 feedback

自己紹介• もりかわ @hikaruworld

• Toyama with Fukui

• Developer

• Frontend-Enginner

• Has two child

Presented by

1私とアジャイル

2セッション

1. アジャイルな IoT プラットフォーム開発2. 請負で企画・開発・運用・拡張まで担当するアジャイルチーム3. 自社プロダクト開発現場でのアジャイルなプロジェクト運営記録4. まだテスト期間とかつくっているの？～アジャイルな開発におけるテストとの付き合い方～5. 文化の壁をぶち壊せ！日本でも出来る本物の DevOps ジャーニー！6. SIer から「はてな」へ／「エンジニア」から「社長」まで役割が変わる中で大切にしたこと・考えたこと7. アジャイルと言わないエンタープライズアジャイル導入

請負で企画・開発・運用・拡張まで担当するアジャイルチーム• 準委任でプロトタイプ=> ウォーターフォールで請負

• 技術は変化していく、ベストを選んでも変わる• VersionUp で時間がかかるものは品質が低い• スキルマップはチームの特有のもの役割のイメージ共有できることが大切• メインチームとサブチームで役割分担

自社プロダクト開発現場でのアジャイルなプロジェクト運営記録• 海外だと市場は日本の 100 倍• パッケージはユーザーリアクションが大切

まだテスト期間とかつくっているの？～アジャイルな開発におけるテストとの付き合い方～

• テスト完了まで本当の進捗はわからない• 学習の方法論をまとめたものがテスト• Git や CI などツールを使うことで満足しない• コミュニケーションコストを低くしたい「こんな感じにしておいて」でいいのが理想• テストをしなくていいようにする• 手戻り 20% => 5% に

文化の壁をぶち壊せ！日本でも出来る本物の DevOps ジャーニー！• リリース後のフィードバックが本番• 生産性の秘密は物量• 定期的にモニタリングして価値を測る• 手作業が安全という幻想• 重要なことは少ない。ほとんどがノイズ• 残り続ける問題はシンプルにして考える• バグは発生するもの。すぐに修正するスタンス

SIer から「はてな」へ／「エンジニア」から「社長」まで役割が変わる中で大切にしたこと・考えたこと• プロマネから社長までの考え方• 技術的負債は借金。借りたら返す。• 手法にフォーカスするのは簡単。ユーザーにサービスを届けることが大切。• パフォーマンス 100% で考えない• いつもは 80% でいいが 100% の準備をする。• 迷った場合は積極的な方を選ぶ

アジャイルと言わないエンタープライズアジャイル導入• SIer のエンタープライズアジャイルの現実解• 保守契約 + ３ヶ月定期リリースを作る• 「企業が IT でビジネス成果をあげる」ための必要最低限の期間• 「システムを作る」ではなく「ビジネス成果を出す」• 短期での具体化が長期方針の推進力となる• 組織（経営＋現場）をオーナーにすることが必要

3まとめ

Be Lazy

General Professional

ご清聴ありがとうございました。

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