ahrend mgzn december 2011
DESCRIPTION
Uitgave van Koninklijke AhrendTRANSCRIPT
ahrendmgznH u m a n i s i n g _ s p a c e s december 2011
06 marloes pomp over het nieuwe werkenis het nog wel zo nieuw? 12 Werkplek in het supersonische rijkskantoor Beatrixpark
16 designklassieker van ineke hans 17 iedereen zit goed op ahrend 2020
_2
ahrendinhoud
4 Update
16 Bestever ineke hans
6 interview marloes pomp
17 ahrend 2020 in de hoofdrol
11 Column Jacqueline Cramer
14 Case Tempo-Team
24 spotlight soft seating
20 Werkplek in Beatrixpark
12 onderzoek werk en creativiteit
colofon aHrend mgZn is een UiTgave van koninkliJke ahrend B.v. www.ahrend.com Redactie: Caroline van der vecht, Chris
overdevest, remon van rijn, annemieke Wolff, dorine Boon, naomi moezel Met medewerking van: Jacqueline Cramer, merlijn doomernik, Wil koning,
lonneke gillissen, Birgitta van langeveld, karin Willems, miranda Coehoorn, ingmar Timmer Concept en realisatie: scripta media Bv, amsterdam
Artdirection & vormgeving: charlottelokin.com Lithografie: grafimedia, amsterdam Drukwerk: Tesink, Zutphen CorrespondenTie-adres: koninkliJke
ahrend B.v., posTBUs 12390, 1100 aJ amsTerdam, +31 (0) 88 006 00 00. © 2011. nieTs in deZe UiTgave mag Worden overgenomen of
vermenigvUldigd Zonder UiTdrUkkeliJke ToesTemming van ahrend. aan de inhoUd van deZe UiTgave kUnnen geen reChTen Worden
onTleend. WensT U ahrend mgZn nieT meer Te onTvangen, sTUUr dan een e-mail meT UW ConTaCTgegevens naar
[email protected] o.v.v. opZegging.
3_
ahrendmgZn
4x aHrend ‘als nieuwe ceo heb ik een vierledig doel.
allereerst wil ik het productleiderschap van ahrend behouden
en vooral ook versterken. vervolgens wil ik mooie, inspirerende
producten blijven maken voor onze klanten, inclusief een
perfecte dienstverlening. en dat alles in het kader van onze
basiswaarden: design, ergonomie en mvo. Tot slot zou dat
moeten resulteren in prestaties die een marktleider waardig zijn.’
Teamwork ‘ik geloof in teamwork. met alle medewerkers
van ahrend, maar ook met opdrachtgevers, leveranciers,
architecten en designers. door het beste uit alle betrokkenen
te halen, creëer je een mooie werkomgeving.’
dankZij de klanT ‘samen met architecten en designers
zijn onze klanten de voedingsbodem om onze knowhow over
inrichting te verbeteren. ahrend wil trendsetter en onbetwiste
werkplekexpert zijn. dat kan alleen als we zo veel mogelijk
gevarieerde projecten mogen doen met klanten.’
TroTs ‘ahrend doet meer dan het leveren van producten, we
kaderen ze in in een ergonomisch verantwoorde designinrichting.
dat ik daar leiding aan mag geven, is iets waar ik buitengewoon
trots op ben.’
HeT duurZame nieuwe werken ‘ahrend is al jaren
specialist op het gebied van het duurzame nieuwe Werken.
onlangs hebben we samen met onze klant en partner athlon
het athlon flex Centre geopend. een concreet voorbeeld hoe
hdnW kan bijdragen aan de duurzaamheiddoelstellingen van
een organisatie. en hoe je met een inspirerende inrichting
kunt bijdragen aan de productiviteit en tevredenheid van je
medewerkers. ik wil klanten graag oproepen om daar eens te
gaan kijken en ben benieuwd naar hun reacties.’
voorWoord ahrend mgZn
‘ ik geloof in teamwork. met alle medewerkers van ahrend, maar ook met opdrachtgevers, leveranciers, architecten en designers.’
Joost Van Meerbeeck
_4
JUn
iupdate
4 apr i l
1 mei
6 mei29 juni
me
i
ap
ril
Veiling ahrend- bureaus brengt ruim 33.000 euro op voor kikade ahrend-tafelbladen die begin dit
jaar door Bn’ers werden beschilderd
voor het goede doel, hebben in totaal
33.100 euro opgebracht. dit bedrag
gaat geheel naar kika (kinderen
kankervrij). onder anderen
ans markus, henk schiffmacher,
Willem nijholt, Jan des Bouvrie en
irene moors werkten mee aan het
initiatief. de bladen werden geveild
bij sotheby’s in amsterdam.
nioo-knaw kiest voor ahrend
het nederlands instituut voor ecologie (nioo-
knaW) heeft ahrend gekozen als inrichter
van haar nieuwe kantoor in Wageningen. Bij
de zoektocht naar een geschikte partij legde
nioo-knaW – juist ook met het oog op de
eigen kernactiviteiten – een zeer sterke nadruk
op duurzaamheid. het verregaande Cradle to
Cradle-beleid van ahrend gaf dan ook
uiteindelijk de doorslag bij het selectieproces.
strategische samen-werking met sitagZitmeubilair met een expressief
karakter. de producten van sitag, het
voormalig zusje van aspa, zijn verre
van traditioneel. denk aan de lillus-
zitobjecten in de vorm van bijvoorbeeld
een voetbal, tennisbal of basketbal.
of aan de lichte sitagWave met
minimale instelmogelijkheden maar
met een uitstekende ergonomische
ondersteuning. om de sitag-klanten
te kunnen blijven bedienen, is er een
contract gesloten voor de verkoop
en distributie van een geselecteerd
deel van het sitag-assortiment in
de Benelux. voormalig Ceo van
ahrend Jacq de Bruin en Ceo
Toni lee van sitag zetten eind juni
hun handtekening onder dit contract.
slimme ladeblokkende nieuwe ladeblokken van ahrend zijn
ontzettend slim. het ladeblok is compacter,
lager, maar door de constructie is hij toch
ruimer dan voorheen. alles wordt geklikt en
niets wordt meer geschroefd. hierdoor is het
ladeblok heel makkelijk te monteren en te
demonteren. daarnaast beschikt dit nieuwe
ladeblok over de Boxit-box: een dynamisch
archiefmiddel in de hangmappenlade. deze
Boxit-box kun je overal mee naartoe nemen
en zit dus niet meer ‘vast’ aan je werkplek.
het ladeblok heeft de constructie van het in
2010 overgenomen aspa en is verkrijgbaar
in de ahrend-kleuren en -uitvoeringen.
nog meer weTen
oVer aHrend?
Kijk op www.ahrend.com
voor het laatste
nieuws en meld u aan
voor een van de
digitale nieuwsbrieven.
supersonisch macquariumhet gebouw van de econo-
mische faculteit van de fontys
hogeschool Tilburg bestaat uit
een bestaand en een nieuw
deel. op 31 augustus is alles
opgeleverd en op 1 september
startten de eerste lessen.
het meest unieke is
het computerlokaal:
macquarium. dit is een
vrijwel witte ruimte met
één glazen wand die
met een druk op de knop
transparant of ondoor-
zichtig gemaakt kan
worden. ahrend leverde
de verduisteringstechniek
voor deze glazen wand
en onder andere ahrend
500’s en ahrend 370’s,
die laatste in de kleuren-
combi wit met appelgroen.
ahrend winnaar van de beste opdrachtgever award 2011in juli werd bekend dat
ahrend in de running was
voor de special award van
dutch design awards (dda).
de motivatie van de
selectiecommissie: ‘ahrend
werkt continu en consistent
samen met verschillende
ontwerpers. design is al
jarenlang een integraal on-
derdeel van bedrijfsvoering.’
dat ahrend de winnaar was,
werd tijdens de tijdens
de feestelijke awardshow
op 22 oktober in muziek-
gebouw frits philips in
eindhoven bekendgemaakt.
samenwerking ahrend en igluuahrend en igluu bieden
samen flexibele werkplekken
aan in grote nederlandse
steden. na Utrecht en den
haag was eindhoven aan de
beurt. op 18 oktober opende
igluu haar derde vestiging in
de lichttoren, een prachtig
monumentaal pand in het
centrum van eindhoven. Bert
franse (igluu): ‘ahrend en
igluu hebben elkaar vooral
gevonden vanwege onze
vergelijkbare visies op het
werken in de toekomst.
iedereen wil flexibeler en
productiever zijn.’ igluu
schept voor zelfstandig
ondernemers, voornamelijk
zzp’ers en freelancers, de
mogelijkheid mensen te
ontmoeten, klanten te
ontvangen en te netwerken.
de gezamenlijke vestigingen
kunnen tevens als show-
room dienen voor inkopers
van kantoormeubilair.
ok
To
Be
r
JUli
JUn
i
14 ju l i
31 augustus
18 oktober
aU
gU
sT
Us
se
pT
em
Be
r
ahrend 380 by ineke Hans verkrijgbaar bij de bijenkorfvanaf dit najaar is
ahrend 380 by ineke hans
te koop bij de Bijenkorf.
de stoel is geheel van
recyclebare kunststof
vervaardigd. de hoogglans
armlegger en rugleuning
zijn in alle uitvoeringen wit;
zitting en poten zijn altijd
gematteerd en verkrijgbaar
in wit, zwart en blauw.
de inspiratiebron van deze
stoel, de revolt, is ook
verkrijgbaar bij de Bijenkorf.
foTo
: Bra
m s
aey
s
_6
‘
interv iew
micHael braungarT:
het nieuwe Werken,
iedereen heeft het
erover, maar wat
houdt het precies in?
en is de term
eigenlijk niet allang
weer achterhaald?
‘de fase van plaats-
en tijdonafhankelijk
werken is wel
geweest en de
standaardoplossingen
mogen best
wat spannender.’
hoe kun je het prototype van wat een or-
ganisatie is, veranderen? dat is wat psy-
chologe marloes pomp interesseert. reden
om met kim spinder het bedrijf digital action op te
richten. dit bedrijf begeleidt organisaties bij nieuwe
manieren van werken. het werk wordt zo effec-
tiever en efficiënter, maar ook leuker. haar vraag
kwam bovendien voort uit de praktijk, uit de hob-
bels die ze tegenkwam op haar carrièrepad bij Bin-
nenlandse Zaken, waar ze werkte als projectleider
rijksambtenaar van de Toekomst. pomp: ‘ik merkte
dat veel werkzaamheden daar sneller konden. Zo
zou informatie veel beter gedeeld kunnen worden,
maar ook werk en privé moesten beter te combi-
neren zijn. Thuis kon ik bijvoorbeeld niet bij mijn
werkmateriaal.’ de kapstok om organisaties te ver-
beteren is voor pomp het nieuwe Werken (hnW).
althans: voor nu. ‘over een tijdje is er weer een
andere kapstok, maar momenteel is dit een goede
vorm.’
In de cloudhet nieuwe Werken dus, een naam die suggereert
dat het oude Werken niet goed zou zijn. pomp:
‘Zie het als het moderniseren van je werkwijze met
wat in deze tijd mogelijk is. en benut dat ook. voor
een groot deel zit dat in digitalisering. als je kijkt
hoe de meeste mensen nu op afstand samenwer-
ken en informatie delen, zijn de basisvaardigheden
in veel gevallen onvoldoende. Ze gebruiken hun
ipad, mobiel en laptop niet op de juiste manier en
weten niet hoe ze op afstand zo slim mogelijk met
elkaar kunnen werken.’ de digitale vaardigheden
TeksT: Lonneke Gillissen
foTografie: Merlijn Doomernik
H
de standaardoplossingen marloes pomp oVer HeT nieuwe werken:
’mogen best wat spannender
7_
Ah
Re
nD
I
nt
eR
vI
ew
>>
MA
RLo
es poM
p
_8
moeten dus allereerst worden bijgebracht, waar-
na plaatsonafhankelijk werken aan de beurt is en
vervolgens het verbeteren van de klantprocessen.
Bovendien moet er worden gestuurd op output in
plaats van aanwezigheid, stelt pomp. iets wat niet
lukt zonder de juiste digitale vaardigheden. ‘kim en
ik werken het liefst in de cloud, [dat wil zeggen via
een internetserver, red.]. maar de meeste mensen
hebben geen laptop en werken vanaf een pc. en
degenen díe een laptop hebben, weten niet hoe
ze de informatie daarvan af kunnen halen en met
anderen delen. als je wereldwijd wilt samenwerken
op afstand, moet je dat wel weten.’
Goed, slim en efficiëntorganisaties die hnW invoeren, focussen op plaats-
onafhankelijk werken (huisvesting) en iCT, waarbij
hun aanpak veelal dezelfde is. ‘als organisaties met
hnW aan de slag gaan, willen ze de boel verbou-
wen en doen ze de werkhokjes weg’, stelt pomp.
‘doordat ze vastzitten aan patronen ontstaat een
nieuwe eenheidsworst. Bedrijven gaan nog uit van
het werken vanachter een bureau. Zelf zit ik daar
bijvoorbeeld nooit meer achter, maar loop ik rond
met mijn laptop en ipad en schuif wel aan een tafel
aan. en ook iCT is in al die bedrijven nauwelijks in
de werkplekken geïntegreerd. het is belangrijk dat
meubelbouwers en iCT’ers gaan samenwerken om
ervoor te zorgen dat mensen over de hele wereld
gemakkelijk kunnen samenwerken.’ Waarin organi-
saties wel onderling verschillen is het punt waarop
ze vervolgens innoveren en anders met elkaar gaan
werken. Zo is de ene organisatie intern gericht en
zoekt de andere vernieuwing in samenwerkings-
processen. daarbij ziet pomp dat veelal één aspect
echt goed gebeurt. een voorbeeld waar meerdere
zaken op orde zijn vormen de gemeenten Wor-
merland en oostzaan. ‘Ze posten hun vacatures via
Twitter en hebben voor de interne communicatie
een personage bedacht met hnW-competenties,
als een soort rolmodel. ook hebben ze “Bring your
own device: werken zoals je zelf wilt” doorgevoerd,
waarbij elke medewerker een eigen iCT-budget
heeft. het achterliggende idee: het aanbieden
van standaardmiddelen is niet logisch in een
organisatie die mensen wil faciliteren om hun werk
zo goed, slim en efficiënt mogelijk te doen. Ze
hebben hnW, kortom, heel dicht op de huid van
de medewerker ingevoerd.’ een ander mooi voor-
beeld is volgens pomp UWv. daar is een afdeling
bezig is met hnW en zijn er goede resultaat-
afspraken gemaakt. sturen op resultaat is immers
de belangrijkste verandering van het nieuwe Wer-
ken. pomp is dan ook van mening dat het model
werkgever-werknemer niet meer in deze tijd past.
‘in plaats van dat de werknemer de werkgever
nodig heeft om hem taken te geven en erop te
letten of hij zijn uren wel volmaakt, zou hij juist
interv iew
Marloes Pomp is medeoprichter van het bedrijf Digital
Action. Ze verzorgt lezingen, inspiratiesessies, workshops en
trainingen over Het Nieuwe Werken en sociale media.
Marloes werkte daarvoor bij het ministerie van Binnenlandse
Zaken als leider van het project ‘Ambtenaar voor de Toekomst’.
9_
Ah
ren
d L
ou
ng
esca
pe
eindeloze mogelijkheden bij het
invullen van de ruimten
Ah
ren
d L
ivin
g w
all
een wand als functioneel m
eubel met
uitstekende akoestische werking
Ah
ren
d C
afé
ba
nk
breed toepasbaar
in ontmoetingsruim
ten
Ka
iga
no
msluit de gebruiker, voor
tijdelijke doelbewuste afzondering
de volgende stap in het nieuwe Werken is dat organisaties zich afvragen: hoe gaan we anders om met onze klanten en talenten?
praktische oplossingen voor het nieuwe WerkenMet haar kantoormeubelcollectie draagt Ahrend bij
aan hoe werkvloeren met minder vierkante meter
toe kunnen. Daarbij stoelt ze haar producten op de
visie van zowel het nieuwe werken als van mvo
en ergonomie. Zo heeft Ahrend oplossingen voor
werknemers die in een open ruimte rustig willen
bellen: de wanden bevatten schapenwol dat ge-
luid opneemt, waardoor ze geen last hebben van
elkaar. Bovendien biedt Ahrend kasten met akoes-
tische schuifdeuren, een loungebank met rugleun-
ing als akoestisch scheidingselement en akoestisch
uitgevoerde wandpanelen en tussenwanden. een
ander mooi instrument voor het nieuwe werken
is de mobiele scheidingswand die uit het plafond
naar beneden zakt, waardoor per direct een over-
legruimte of extra werkplek wordt gecreëerd. ook
biedt Ahrend bijvoorbeeld bureaus met elektrisch
verstelbare bladen en in hoogte verstelbare akoes-
tische panelen, en kan ze een ontspanningsruimte
creëren met meubilair dat bekleed is met rustgevend
tapijt voor medewerkers die even bij willen komen.
eveneens ideaal is de Living wall, een akoestisch en
functioneel ontwerp van zachte panelen die flexibel
indeelbaar zijn, afhankelijk van de activiteit van
de gebruiker. Zo kunnen medewerkers tegen deze
muur ‘hangen’ om te bellen of te overleggen.
Ah
ren
d b
y A
rtifort Iso
be
ldoor de verplaatsbare arm
kussens
diversiteit in uitstraling en zitcomfort
_10
voordelen van het nieuwe Werkenwanneer bedrijven hnw invoeren:
neemt de hoeveelheid e-mails af met 30%
neemt de bereikbaarheid toe met 23%
neemt de hoeveelheid kilometers
woon- werkverkeer af (kostenbesparing
van 6-30%)
Daalt het ziekteverzuim met 1-40%
stijgt de productiviteit per werknemer
per dag met 28 minuten
neemt de behoefte aan kantoorruimte
20-40% af
wordt thuis- en samenwerken makkelijker
Groeit innovatie dankzij een
It-concurrentievoorsprong
stijgt de werknemerstevredenheid
verschillende mensen om zich heen moeten willen
hebben om samen zaken te kunnen regelen. Wij-
zelf huren mensen in op basis van hun talent en
spreken af wie wat doet en wat het resultaat moet
zijn. dat werkt veel effectiever dan wanneer je in
een organisatie uren zit te tellen.’
Achterhaaldde basis voor het nieuwe Werken staat inmid-
dels wel. sterker, de basisbeginselen ervan zijn zo
langzamerhand alweer achterhaald, vindt pomp.
‘de standaardoplossingen mogen spannender.
denk bijvoorbeeld eens wat creatiever. de fase van
plaats- en tijdonafhankelijk werken is geweest. als
je dat nu nog niet hebt geregeld, loop je simpel-
weg achter. de volgende stap is kijken waar kansen
liggen om werkprocessen te innoveren. organisa-
ties moeten zich afvragen: hoe gaan we anders om
met onze klanten, met onze talenten? op dat vlak
valt nog een hele slag te maken en is hnW zeker
nog niet passé. het nieuwe Werken zou daarom
nu moeten gaan over hoe je community’s inzet.
hoe benut je de kennis van je medewerkers beter?
Welke nieuwe term daarbij hoort, weet ik nog niet.’
Want ook de hnW-deskundige heeft zich lang
tegen de term het nieuwe Werken verzet. evenals
vele anderen. ‘mensen noemen het anders Wer-
ken, slimmer Werken, echter: een overkoepelende
term is onontbeerlijk. het is een lelijk container-
begrip, maar wel nodig. Je twittert toch op #hnW
en googelt ook op dat begrip. doe je dat niet, dan
mis je veel informatie.’
interv iew
Bron: miCrosofT nederland
11_
‘profcolumn
Circulaire economie: realistische business
Prof. dr. Jacqueline Cramer is directeur van het Utrecht Sustainability Institute en
hoogleraar duurzaam innoveren aan de Universiteit Utrecht. Van februari 2007 – februari
2010 was zij minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer.
Jacqueline Cramer is ruim 35 jaar werkzaam op milieuterrein binnen het bedrijfsleven,
maatschappelijke organisaties, de politiek en de universiteit.
mijn hart ligt bij een goede zorg voor het milieu. als minister van vrom, maar
ook in latere functies heb ik er al vaker op gehamerd: de ecologische draag-
kracht van onze planeet kan versterkt worden. dat kan door onze huidige
lineaire economie om te vormen tot een circulaire economie. oftewel: door
grondstoffen die afkomstig zijn uit eindige bronnen terug te brengen in de
kringloop volgens reduce, recycle, replace-principes. de natuur zelf – waarin
alles wat afsterft weer afvalloos wordt gebruikt als grondstof voor nieuw leven
– dient hierbij als lichtend voorbeeld. Tegelijkertijd gaat het om de ontwikkeling
van energiesystemen die putten uit constant beschikbare bronnen (zoals wind,
zon, bodem).
voortrekkersrol in mijn ogen kunnen bedrijven een veel grotere
bijdrage leveren aan een gezonde leefomgeving dan nu het geval is. Binnen
een productketen moeten bedrijven de zaken beter op elkaar afstemmen. dan
kan er een circulaire economie tot stand komen. gelukkig vervult een toenemend
aantal bedrijven in nederland hierin een voortrekkersrol door product-
eigenaar te blijven. Én door na beëindiging van de levenscyclus zorg te dragen
voor recycling en een vermindering van de afvalberg.
Complete service ook ahrend ontwikkelt zich in deze richting.
Wat dat betreft heeft het bedrijf een hele evolutie doorgemaakt. vanaf de
zijlijn heb ik als bedrijfsadviseur deze ontwikkeling van nabij meegemaakt. het
begon rond 1994 met de eerste ecodesign-initiatieven. doel was om een
product (bijvoorbeeld een bureaustoel) zo te ontwerpen dat het product
gerecycled kon worden en zo min mogelijk materialen gebruikte. en dat bleek
technisch mogelijk en economisch haalbaar. daarmee zette ahrend de toon:
milieu en economie kunnen prima samengaan. een goede zaak. vervolgens is
ahrend een stap verdergegaan. door samenwerking met bedrijven in de keten
werden nog grotere milieuwinsten geboekt. de vervolgstap hierop was om het
businessmodel uit te breiden naar dienstverlening. samen met bedrijfspartners
wil ahrend nu een complete service in de markt zetten: “een duurzame kan-
toorinrichting”. en als die kantoorinrichting na gebruik dan weer terug in de
kringloop komt, is de cirkel rond. dan kunnen we daadwerkelijk spreken van
een circulaire economie. het is dus geen utopie, maar realistische business.
ahrend zette de toon: milieu en economie kunnen prima samengaan
’
_12
CreaTief meT sfeerWe werken steeds meer thuis. kantoor wordt meer en
meer gebruikt voor creatieve groepssessies. is er een
relatie tussen de fysieke werkomgeving en creativiteit
en innovatie? een verkenning door recent onderzoek.
volgens onderzoek is fysiek ontmoeten onontbeerlijk
voor de ontwikkeling van creatieve ideeën.
en creatieve ideeën leiden tot innovatie. innovatie
op haar beurt is weer een voorwaarde voor een
evenwichtig bedrijfsleven en economie. Wat is een
ideale omgeving voor een creatieve groepssessie?
70%
20%
Dat kleuren van invloed zijn op de creativiteit staat wel vast, maar of die positief of negatief zijn, daarin spreken de studies elkaar nogal tegen. Kleuren zijn associatief en ook sterk cultureel bepaald. Toch lijkt blauw de creativiteit te bevorderen, terwijl rood daar juist lager in laat scoort.
Mensen zijn steeds meer gewend om thuis te werken, dus moet het thuiselement op de werkvloer terugkomen: schemerlampen in plaats van tl-licht, vitrage in plaats van lamellen, bankstellen in plaats van formele vergadertafels.
Het percentage cortisol (het ‘stresshormoon’), de bloeddruk en de hartslag van mensen zijn lager van mensen die een wandeling in het park hebben gemaakt dan bij mensen die in een bebouwde omgeving hebben gelopen.
Het is verstandig om planten neer te zetten. Dat is goed voor de luchtkwaliteit en planten werken stress- verlagend. Bovendien verhoogt een plant op de kamer de kans op nieuwe ideeën bij het brainstormen.
vergadertijgers
nederland gaat steeds meer vergaderen. dat
is een logisch gevolg van het nieuwe Werken.
als men op kantoor komt, is het kantoor een
ontmoetingsplaats en een plaats om informatie
uit te wisselen. professionals besteden tussen
de 20 en 40% van hun werktijd aan verga-
deren, voor topmanagers ligt dat percentage
zelfs op 70% van hun werktijd. en toch vindt
bijna de helft van de nederlanders vergaderen
zonde van de tijd of niet nuttig…
onderzoek
TeksT: wil Koning
illUsTraTie: Birgitta van Langeveld
13_
De blauwe kamer lijkt het meest op een neutrale kantoorkamer en wordt gebruikt als ‘controlekamer’.
Future Centers
grote bedrijven creëren steeds vaker future
Centers. dit zijn centra waar men door verlichting,
kleur en flexibele inrichting een sfeer probeert te
creëren waarin de creativiteit van een groep wordt
gestimuleerd. aBn amro heeft bijvoorbeeld zijn
dialogue house en rijkswaterstaat zijn lef. Zijn
deze future Centers aantoonbaar zinvol? prof.
dr. peter vink*: ‘Jazeker. alleen hoeven bedrijven
niet zulke grote en kostbare centra op te zetten
dat zou voor het mkb al helemaal onmogelijk
zijn. Toch zijn ook zij gebaat bij speciale werk- of
denkplekken waarin creativiteit kan uitbotten tot
innovatie. dat zijn in ieder geval ruimten die men
met licht of kleur kan veranderen: een goede
ontmoetingsruimte, een ruimte waar je bezig
kan zijn (met ronde tafel), een ruimte om te brain-
stormen (met wisselend meubilair) en een goede
coffeecorner voor informele gesprekken. dat is
gunstig voor innovatie en altijd te realiseren.’
* prof. dr. peter vink is hoogleraar participatieve ergonomie bij de faculteit industrieel ontwerpen aan de TU delft en daarnaast werkzaam bij Tno.
Rode, groene en blauwe kamer
in samenwerking met ahrend heeft
Tno onderzoek (innovatie katalysator)
uitgevoerd met proefpersonen in een
rode, groene en blauwe kamer,
waarbij de laatste als controlekamer
functioneert. voor de rode kamer heeft
ahrend speciale hang-leun-sta-elementen
ontwikkeld. een paar conclusies:
De rode kamer werkt activerend. Roodgekleurde wanden zijn oppeppend.
In de groene kamer voelen mensen zich meer op hun gemak en hebben meer plezier.
Een vierkante vergader- setting tot de minste resultaten leidt.
Wit licht verhoogt onze alertheid, terwijl een forse temperatuurstijging van 21 naar 27 ºC onze productiviteit met 30% laat afnemen.
Een zitbankopstelling de verwachting schept een prettig en informeel overleg te voeren. Deze setting is ook geschikt voor conflicttoepassingen.
Een baropstelling, met flexibele statafels, leidt tot ruimte voor creativiteit en door alle respondenten als meest positief wordt gekwalificeerd.
Een ovale vergadertafel meer betrokkenheid van de deelnemers creëert en uitstekend geschikt is voor het verwerken van informatie.
studie- of bartype?Heeft een bepaalde vergaderomgeving effect op de deelnemers en op het
resultaat van de meeting? Experimenten van TNO en TU Delft wijzen uit dat:
_14
CAse
‘de nieuwe manier van werken van Tempo-Team vraagt om een duidelijke visie en toepassing van ruimte en inrichting. Welke flexibele kantoorinrichting past daarbij?’
‘ de nieuwe manier van werken bij Tempo-Team bestaat onder meer
uit een duidelijk onderscheid van receptiegedeelte, een “plein”,
waar de intercedent de gasten en flexwerkers ontvangt en de back
office-werkplekken. voor dit plein is door architectenbureau opera
uit amsterdam speciaal “pleinmeubilair” ontworpen. dit uniforme
meubilair is bij onze dochteronderneming Techo voor de vestigingen
op maat gefabriceerd.
ook voor de kleuren en meubelontwerpen heeft het architecten-
bureau advies gegeven en in gezamenlijk overleg hebben we
het meubilair uitgezocht. als bureaustoel heeft Tempo-Team, na
uitgebreid marktonderzoek, gekozen voor onze gloednieuwe
ahrend 2020. een prima keuze, omdat deze volgens ons uitstekend
past bij de wensen van Tempo-Team. het was wel een bijzondere
situatie, omdat deze stoel nog in de ontwikkelingsfase zat en nog niet
geproduceerd werd. er waren alleen nog prototypes beschikbaar.
Toch heeft Tempo-Team ons groen licht gegeven voor deze stoel,
die ook past bij het milieubeleid van Tempo-Team: ahrend 2020 is
een toonbeeld van het Cradle to Cradle-principe. alle materialen zijn
opnieuw te gebruiken.
het kleurenpalet van de meubels is sober, maar accentueert de strakke
zakelijkheid. voor een mooi evenwicht zijn de kleuren nadrukkelijk
toegepast op de wanden en banners. het resultaat: een strakke,
zakelijke, transparante en flexibele werkomgeving.’
‘ onze ambitie is ons in de markt te onderscheiden als brede hr-dienst-
verlener. dit doen we met project “red ambition”. in het verlengde
daarvan willen we onze 150 vestigingen een nieuwe uitstraling geven:
strak, zakelijk, transparant en flexibel.’
roberT Heesakkers, key accounTmanager aHrend:
gabriel boscHman, manager HuisVesTing Tempo-Team:
uniekeoploss ing
15_
opLossInG
‘het pleinmeubilair is speciaal voor Tempo-Team ontworpen. ook zijn onze standaardmeubelen aan de wensen van de klant aangepast.’
foTo
gra
fie:
Jer
oen
mU
sCh
i.o
.v. o
pera
am
sTer
da
m
_16
‘ik houd van ontwerpen die simpel zijn, die op je netvlies blijven hangen. de revolt is uitgebalanceerd, alles
aan het ontwerp doet ertoe. de stoel zit zo goed in elkaar, dat hij jaren meegaat. elke designer zou wel een
klassieker willen ontwerpen. maar een klassieker bedenk je niet, de houdbaarheid van een ontwerp kun je niet sturen. visueel lijkt mijn ahrend 380 een familielid te zijn van de revolt. Tijdens
de conceptfase van de stoel zat de revolt - hét icoon van ahrend - in mijn achterhoofd. ik wilde iets ontwer-
pen dat paste bij het beeld dat mensen van ahrend in hun hoofd hebben en wilde daar iets aan toevoegen dat
ook bij mij paste. daarbij vond ik de praktische aspecten ook belangrijk. dat hij stapelbaar is bijvoorbeeld. en ik
wilde met eigentijdse materialen werken, dus recyclebaar, inspelend op ahrends Cradle to Cradle-filosofie.’
bestever
Fo
to
GR
AF
Ie
M
eR
LIj
n D
oo
Me
Rn
IK
alles aan heT onTWerp van de
revolT doeT erToeDesIGneR IneKe hAns oveR De RevoLt vAn FRIso KRAMeR
17_
de stoel die iedereen past? dat moet getest worden! man en vrouw, groot en klein, dik en dun: ze nemen plaats op ahrend 2020. en?
in de hoofdrol:Ahrend 2020
AhRenD 2020
Ahrend 2020 is ontworpen door
Paul Brooks en onderscheiden met
het Cradle to Cradle- certificaat.
De stoel is gemaakt van duurzame
materialen, heeft een perfecte
ergonomie, zit extreem comfortabel
en is eenvoudig instelbaar.
ahrendproduct
foTografie: Lars van den Brink
Jan Bakker (32) Verkoopmedewerker bij scHoenenmerk
‘dit is een lekkere stevige stoel, om te zitten en om tussen het
werk door ook nog even stiekem een paar push-ups te doen!’
_18
kar in Wi l lems (39) ZelfsTandig communicaTieadViseur
‘ik ben 36 weken zwanger en ahrend 2020 geeft me een stevig
zetje met opstaan, wel zo handig. het is vooral fijn dat ik op deze
stoel in verschillende zithoudingen toch comfortabel achter mijn
bureau kan zitten.’
robert Wiel inga (59)
direcTeur uiTgeVerij
‘hij zit erg comfortabel en het is een stijlvol ontwerp. de stoel is ideaal
voor een actieve werkhouding door de verende rugleuning.’
wilT u ook proefZiTTen?
Kijk op www.ahrend2020.com voor een afspraak.
ahrendproduct
Ah
ren
d 2
02
0is verkrijgbaar in vele
verschillende uitvoeringen.
19_
Barbara mercuur (43)financieel medewerker bij een
reclamebureau
‘ik ben niet zo groot, dus het is ideaal dat hij zo makkelijk verstelbaar is.
Je kunt werkelijk alles aanpassen, geweldig!’
rené van soeren (53)
beleidsmedewerker bij coc nederland
‘is hij ook verkrijgbaar met regenboogbekleding? een bureaustoel moet
ervoor zorgen dat je gedwongen wordt rechtop te zitten, en dat doet
hij. ik breng zo’n 75 procent van de dag zittend door en op mijn leeftijd
is het funest voor je rug als je verkeerd zit.’
maak kans op deZe ahrend 2020!de vijf mensen in dit artikel zijn stuk voor stuk enthousiast over het comfort, over het feit dat hij
Cradle to Cradle gefabriceerd is, over het instelgemak. is dit terecht? hoog tijd om dit zelf te
ondervinden. ahrend mgZn geeft deze gloednieuwe bureaustoel cadeau.
Wat moet u doen? stuur een e-mail naar [email protected] en vertel waarover u graag zou willen
lezen in het Ahrend MGZn. onder de inzenders verloot Ahrend de prachtige stoel.
_20
de Werkplek van peTer BlokhUis
kleurrijk, beschermd en altijd met een eigen schriftje
scHrifTje ‘ondanks het nieuwe Werken blijf ik behoefte houden aan een schriftje. als ik
dat kwijt ben, ben ik mijn geheugen kwijt. het reist overal mee naartoe. ook de wachtwoorden
van alle locaties waar ik moet inloggen staan erin. en ook notities bij vergaderingen maak ik in
een schriftje. ik heb nog niet de stap gemaakt dat ik op een laptop tik.’
bank ‘dit is een prettige bank. hij zit lekker en je kunt overleggen zonder
vergaderruimte te hoeven boeken. Wat ik ook goed vind is dat de vormgeving
en materialisatie akoestisch iets doet. Terwijl je in een loopgebied zit, voel je je
relatief beschermd. Je zit niet open en bloot.’
kleurige sTof
‘de interieurelementen
met een warme
kleurstelling spelen
zeker mee in de keuze
van deze werkplek. in
een verder vrij zakelijk
gebouw vormt dit een
welkome afwisseling.’
21_
peTer blokHuis is consultant bij Bhuro,
een interdepartementaal bureau
binnen De werkmaatschappij
(Rijksoverheid). Bhuro houdt zich
bezig met huisvestingsvraagstukken
en projecten en viert dit jaar haar
zevenjarig bestaan. als hij niet bij
een klant is, maakt Blokhuis gebruik
van de werkplekken in rijkskantoor
Beatrixpark. ‘Bhuro is beroeps-
halve ook bezig met het nieuwe
Werken, dus dat past hier goed.
ik merk dat ik dergelijke plekken
steeds meer opzoek en niet meer
acht uur lang ergens op een plek
kan zitten. in een grand café voer ik
met een goede kop koffie overleg
en uitwerken doe ik thuis of op een
flexplek. maar bijna nooit langer dan
twee aaneengesloten uren.’
mi jnwerkplek
‘ ik werk bijna nooit langer dan twee uur op een werkplek’
eyecaTcHer ‘de rode ‘zitwand’ bij de coffee corner spreekt mij erg
aan. deze wand is naast een mooie, kleurrijke bekleding ook nog dubbel
functioneel. hij werkt op de akoestiek, wat geluiddempend werkt, en je kunt
bovendien op sommige plekken zitten of ertegenaan leunen.’
lapTop ‘als ik gaten in mijn agenda moet opvullen,
neem ik mijn laptop mee, maar nog vaker wissel ik
van locatie naar locatie bij opdrachtgevers waar ik altijd
een flexplek met pc beschikbaar heb.’
duurZaam ‘deze omgeving is duurzaam in die zin dat
er bij organisatiewijzigingen in principe niet hoeft te worden
verbouwd. deze omgeving is zodanig vormgegeven dat het
verschillende organsatietypen kan huisvesten.’
foTo
gra
fie:
ing
ma
r Ti
mm
er
_22
spot l ight
TakeaseaT
livingwallZachte panelen vormen een muur waar je
tegenaan kunt hangen om te bellen, om
staand of zittend te overleggen of om aan te
werken. kortom: een wand die tot leven komt.
a l leenstaandmileTo is vrij in de ruimte te plaatsen en
daarom ideaal voor ontvangst- en loungeruimten.
het kleurgebruik bepaalt of mileto een
uitbundige of een ingetogen uitstraling krijgt.
ahrend soft seating producten zijn comfortabel,
ideale werkplekken en echte eyecatchers
in ontvangst- en loungeruimten. hier zien we de rood-
en grijstinten. maar de soft seating producten zijn
verkrijgbaar in alle mogelijke kleuren.
meer informaTie: www.ahrend.com
comfortdesigner michiel van der kley : “de bank isobel heeft twee gezichten. met de
armsteunen in de armleuningen heb je een omarmende, besloten en
behaaglijke bank. met de armsteunen eruit krijgt de bank een heel ander karakter;
open, zelfs transparant, zonder zijn heerlijke comfort te verliezen.”
23_
strandstoelDe nostalgische rieten
strandstoel is terug!
Niet op het strand,
maar op het kantoor.
Ahrend kaigan
(kaigan betekent
letterlijk kust of strand)
omsluit de gebruiker,
voor tijdelijke
doelbewuste afzondering.
Dat kan een informele
vergadering zijn, maar
ook een belangrijk
telefoongesprek dat
hoge concentratie vereist.
Met de Kaigan kun je je even
een eigen plek toe-eigenen.
doorlopendahrend clipline is een
doorlopende maar niet gesloten
lijn die zowel rug, zitting als basis
vormt. die vorm maakt dat er een
vanzelfsprekende vering in zitting
en rug ontstaat, die een verrassend
effect heeft op het comfort.
ahrend soft seating producten zijn comfortabel,
ideale werkplekken en echte eyecatchers
in ontvangst- en loungeruimten. hier zien we de rood-
en grijstinten. maar de soft seating producten zijn
verkrijgbaar in alle mogelijke kleuren.
bouwstenenoneindig combineren en onbeperkte
mogelijkheden in kleur, design en maatwerk;
ahrend loungescape biedt ‘bouwstenen’
voor architecten en ontwerpers.
Tijd loosglobe kenmerkt een lichte nostalgie naar
voorbije tijden. het is een luxueus en stijlvol
ontwerp dat enthousiast gebruikmaakt van
de nieuwste technologische snufjes uit die
tijd (design 1959). dat bewijst eens te meer
dat het ware design tijdloos is.
“ mosT people make The misTake of Thinking design is WhaT iT looks like. design is hoW iT Works
sTeve JoBs, voormalig Ceo apple inC. ”