ahl06 sisus fi - vuosikertomukset.net · ahlstrom oyj 3 vuosi 2006 lyhyesti • ahlstrom listautui...

Small fibers. Big difference.

Vuosikertomus 2006

1Ahlstrom Oyj

Sisältö

2 Ahlstrom lyhyesti

6 Visio ja strategia

8 Toimitusjohtajan katsaus

10 Tärkeimmät tapahtumat

12 Menestystekijät

16 Taloudellinen katsaus

24 Riskienhallinta

26 Kasvuhankkeet

27 Ahlstromin toimialat

30 FiberComposites-toimiala

38 Specialty Papers -toimiala

46 Yhteenveto eettisistä periaatteista

47 Yritysvastuun raportointi Ahlstromissa

48 Yritysvastuun johtaminen

50 Sidosryhmät

51 Taloudellinen vastuu

54 Ympäristövastuu

62 Sosiaalinen vastuu

68 Konsernin hallintoperiaatteet

74 Hallitus

78 Johtoryhmä

80 Tietoa sijoittajille

83 Sanasto

84 Yhteystiedot

LIIKETOIMINTAKATSAUKSET

YRITYSVASTUURAPORTTI

2 Vuosikertomus 2006

Ahlstrom lyhyesti Ahlstrom on korkealaatuisten kuitumateriaalien

johtava kehittäjä, valmistaja ja markkinoija.

Yhtiön valmistamia kuitukankaita ja

erikoispapereita käytetään monissa

jokapäiväisissä tuotteissa, kuten suo-

dattimissa, sairaalatekstiileissä, pyyh-

kimistuotteissa, lattiamateriaaleissa,

etiketeissä ja teipeissä. Ahlstromilla on

yli 150-vuotinen historia, ja sen noin

5 700 työntekijää palvelee asiakkaita

tuotantolaitoksilla tai myyntitoimistoissa

26 maassa kuudessa maanosassa.

Yhtiön liikevaihto oli noin 1,6 miljardia

euroa vuonna 2006. Ahlstromin osake

on noteerattu Helsingin Pörssissä. Yhtiön

internet-osoite on www.ahlstrom.com.

TOIMIALA FiberComposites Specialty Papers

Liikevaihto 2006 808 milj. euroa 794 milj. euroa

Osuus konsernin liikevaihdosta 50,5 % 49,5 %

Henkilöstön määrä 3 054 2 286

Keskeiset asiakastoimialat Suodatinvalmistajat, kuljetusteollisuus, Pakkaus- ja etikettiteollisuus, huonekalu- ja

terveydenhuolto, rakennusteollisuus, rakennusteollisuus, kuluttajatuotteet sekä

kuluttajatuotteet ja elintarviketeollisuus elintarviketeollisuus

Tuotantolaitokset Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Iso-Britannia, Italia, Ranska, Saksa, Suomi

Italia, Kiina, Ranska, Ruotsi, Suomi, USA

Liiketoiminta-alueet Kuitukankaat Etiketti- ja pakkauspaperit

ja tuotteiden tärkeimmät Pyyhkimistuotteet, sairaalavaatteet Tarraetiketit, elintarvikkeiden pakkaukset,

käyttökohteet ja -tekstiilit, tapetit, teepussit, mm. kahvin, maitotuotteiden ja

lihajalosteiden kuoret lemmikkieläinten ruokien pakkaukset,

juomapakkausten etiketit

Suodatinmateriaalit

Ilman, polttoaineiden ja öljyn suodattimet, Tekniset paperit

teollisuuden ja laboratorioiden suodattimet Huonekalu- ja sisustuslaminaattipaperit,

hiomapaperit, maalarinteipit,

Lasikuitumateriaalit moottoritiivisteet, julisteet, leivinpaperit,

Tuulimyllyjen siipilavat, lattiapäällysteet, tapetit, tuotantopaperit

venerungot

3Ahlstrom Oyj

Vuosi 2006 lyhyesti

• Ahlstrom listautui Helsingin Pörssiin

maaliskuussa 2006.

• Yhtiö päätti useista kasvuinvestoinneista

Brasiliassa, Isossa-Britanniassa, Kiinassa,

Ranskassa ja Venäjällä.

• Yhdysvalloissa valmistui kolme investointi-

hanketta, Suomessa kaksi ja Italiassa yksi.

• Ahlstrom osti erikoiskuitukankaita valmistavan

yhdysvaltalaisen HRS Textiles -yhtiön ja irtautui

Sonoco-Alcore-yhteisyrityksestä.

• Raaka-aineiden ja energian hintojen nousu

painoi Ahlstromin katteita.

Avainlukuja (milj. euroa) 2006 2005 2004

Liikevaihto 1 599,1 1 552,6 1 567,8

Liikevoitto 96,1 117,2 62,1

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 87,3 99,0 82,1

Tulos ennen veroja 81,2 100,7 47,9

Tilikauden voitto 57,6 62,6 33,4

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % 10,4 12,4 7,0

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), %ilman kertaluonteisia eriä 9,5 10,5 9,1

Taseen loppusumma 1 356,6 1 367,2 1 381,4

Investoinnit (ml. yritysostot) 127,9 73,2 167,0

Liiketoiminnan nettorahavirta 119,2 126,6 128,0

Velkaantumisaste, % 20,3 57,7 62,3

Tulos/osake (EPS), euroa 1,31 1,71 0,91

Rahavirta/osake (CEPS), euroa 2,72 3,48 3,52

Osinko/osake, euroa 1,00 * 1,79 1,72

* Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle

KannattavuusSijoitetun pääoman tuotto (ROCE)

vähintään 13 %

Vahva taloudellinen asemaVelkaantumisaste 50–80 %

(korollisten nettovelkojen ja oman

pääoman suhde)

OsingonjakoOsinkoja jaetaan keskimäärin

vähintään 50 % tilikauden voitosta

Taloudelliset tavoitteet

AHLSTROM LYHYESTI

FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06

0

3

6

9

12

15

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)

%

Tavoite: vähintään 13 %


0

20

40

60

80

100

Velkaantumisaste

%

Tavoite: 50–80 %


UUSIEN TUOTTEIDEN OSUUS

5Ahlstrom Oyj

AHLSTROMIN LIIKEVAIHDOSTA OLI 39 % VUONNA 2006

5Ahlstrom Oyj


Ahlstrom

valmistaa synteettisistä ja luonnonkuiduista korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja. Yhtiö

toimittaa niitä asiakkailleen rullatavarana jatkojalostusta varten. Jatkojalostajat, kuten painot ja

kuljetusteollisuuden toimittajat, toimittavat tuotteet edelleen markkinoijille tai myyjille, joiden

kautta ne päätyvät kuluttajille tai teollisille asiakkaille maailmanlaajuisesti.

Ahlstromin asema arvoketjussa

Alkutuotanto Raaka-aineidentoimittaja

Rullatavaranvalmistaja

Jatkojalostaja Markkinoija/myyjä

• Luonnonkuidut (puu, puuvilla, hamppu)

• Öljy/petrokemian tuotteet

• Sellunvalmistajat

• Synteettisten kuitujen valmistajat (PET, PP, lasi)

• Kemikaalitoimittajat

• Terveydenhoito- ja kulutustavaroiden valmistajat

• Kuljetusalan toimittajat

• Ilman ja nesteiden suodattimien valmistajat

• Pakkausteollisuus

• Painot ja silikonoijat (etiketit, sisustus, julisteet, tapetit)

• Tunnettuja kuluttuja- ja teollisia brändejä

Kuluttajat

Teollisetasiakkaat

• Muut rullatavara- valmistajat

AHLSTROMIN VISIO:

THE GLOBAL SOURCE FOR FIBER-BASED MATERIALS

7Ahlstrom Oyj

VISIO JA STRATEGIA

Ahlstrom palvelee asiakkaitaan

kuudessa maanosassa. Voidakseen

palvella jatkossakin asiakkaitaan

maailmanlaajuisesti, Ahlstrom arvioi

jatkuvasti mahdollisuuksia laajentaa

sekä myyntiverkostoaan että tuotanto-

aan kasvavilla markkinoilla esimerkiksi

Aasiassa, Latinalaisessa Amerikassa ja

Itä-Euroopassa.

Johtavan markkina-asemansa ansiosta

Ahlstrom on pystynyt luomaan tiiviit

ja pitkäaikaiset suhteet asiakkaisiinsa,

jotka ovat johtavia toimijoita omilla

aloillaan. Ahlstrom pyrkii vahvistamaan

nykyisiä asiakassuhteitaan hyödyntä-

mällä sekä syvällistä ymmärrystään

asiakkaiden tarpeista että kuituja

teknologiaosaamistaan. Lisäksi yhtiö

aikoo tuoda markkinoille uusia, entistä

parempia tuotteita.

Ahlstrom valmistaa korkealuokkaisia

kuitumateriaaleja, jotka se toimittaa

asiakkailleen rullatavarana voimak-

kaasti kasvavilla markkina-alueilla. Yhtiö

aikoo hyödyntää markkinoiden kasvua

kehittämällä uusia ja entistä parempia

tuotteita, investoimalla teknologia- ja

tuotantokapasiteettiin sekä etsimällä

strategisia yritysostokohteita.

Ahlstrom arvioi jatkuvasti liiketoimin-

tojaan kustannusten alentamiseksi,

tuotannon tehostamiseksi ja yhtiöllä

olevan osaamisen hyödyntämiseksi.

Tavoitteena on parantaa yhtiön kilpai-

lukykyä ja hyödyntää synergiaetuja

erityisesti tuotannossa, ostoissa, myyn-

nissä, markkinoinnissa, innovaatioissa ja

hallinnossa.PITKÄAIKAISET ASIAKASSUHTEET

KASVU

KILPAILUKYKY

MAAILMANLAAJUISET TOIMINNOT

Liiketoimintastrategia


Aasiassa, Etelä-Amerikassa ja Venäjällä

kysyntä pysyi hyvänä.

Vuonna 2006 luonnon- ja syn-

teettisten kuitujen, kemikaalien sekä

energian hinnat jatkoivat nousuaan,

mikä koetteli katteitamme. Haasteelli-

sessa markkinatilanteessa saavutimme

sijoitetulle pääomalle 10,4 % tuoton,

eli jäimme alle 13 % tavoitteemme.

Tärkein syy tähän oli raaka-aineiden

ja energian kustannusten kasvusta

johtunut liikevoittomme pienentymi-

nen. Pystyimme kuitenkin kompensoi-

maan suuren osan kohonneista tuotan-

tokustannuksista korottamalla myyn-

tihintoja, karsimalla kustannuksia sekä

tehostamalla pääoman kiertoa. Lisäksi

jatkoimme rahoituskulujen optimointia

tavoitteenamme parantaa tilikauden

voittoa ja osakekohtaista tulosta.

Ideoista ja investoinneista vauhtia kasvuunVuonna 2006 tekemämme investoin-

tipäätökset osoittavat, että Ahlstrom

haluaa palvella asiakkaitaan globaalisti.

Tämän tavoitteen toteuttamiseksi

suuntaamme yhä suuremman osan

tuotannostamme ja myynnistämme

nopeasti kasvaville markkinoille. Tätä

kirjoitettaessa Ahlstromin merkittävim-

mät investoinnit onkin kohdennettu

palvelemaan esimerkiksi Venäjän

Listautuminen laajensi mah-

dollisuuksiamme rahoittaa

kasvuhankkeitamme, mikä

luo hyvän pohjan Ahlstromin

kehittämiseen ja liiketoiminnan

laajentamiseen. Listautumis-

annin nettotuotot olivat noin

200 miljoonaa euroa, jotka

käytämme liiketoimintojen

laajentamiseen ja kehittä-

miseen. Investoimme sekä

uuteen tuotantokapasiteet-

tiin että uusiin teknologioihin

tarkoituksenamme vahvistaa

asemaamme erityisesti nopeasti

kehittyvillä Aasian, Itä-Euroopan ja

Venäjän sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikan

markkinoilla. Vuonna 2006 päätimme

yhteensä noin 100 miljoonan euron

kasvuinvestoinneista.

Kannattavuuden parantaminen tarpeenAhlstromin tuotteiden kokonaiskysyntä

pysyi kohtuullisella tasolla koko vuoden

ajan. Kysyntä Euroopassa parani vuoden

2005 tasosta alueen bruttokansantuot-

teen kasvun myötä. Kysyntä vaihteli

Pohjois-Amerikassa, kun markkinoiden

ennustettavuus heikkeni ja odotuk-

set talouden hitaammasta kasvusta

alkoivat hiljentää kysyntää erityi-

sesti vuoden 2006 loppua kohden.

Johdonmukaista strategian toteuttamista Vuosi 2006 oli Ahlstromille

erityisen merkittävä, sillä 155-vuotias yhtiö listautui Helsingin

Pörssiin.

9Ahlstrom Oyj

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

rakennusteollisuutta, Aasian suodatin-

markkinoita sekä Etelä-Amerikan pyyh-

kimistuoteteollisuutta. Samanaikaisesti

parannamme entisestään vahvaa ase-

maamme meille tärkeillä Euroopan ja

Pohjois-Amerikan markkinoilla useiden

investointihankkeiden myötä.

Ahlstrom toimii kasvavilla markki-

noilla. Maailmanlaajuiset kuitukangas-

markkinat ovat viimeisten 10 vuoden

aikana kasvaneet 6– 7 % vuodessa, ja

kasvun odotetaan jatkuvan samankal-

taisena. Niillä erikoispaperimarkkinoilla,

joilla Ahlstrom toimii, vuosittainen

kasvu on noin 3– 4 %. Keskimäärin

yhtiön kohdemarkkinat kasvavat noin

4– 5 % vuodessa, ja tavoitteemme on

ylittää tuo kasvuvauhti.

Liiketoiminta kasvavilla markkinoilla

mahdollistaa myös sen, että pystymme

kasvamaan rakentamalla uutta,

kilpailukykyistä tuotantokapasiteettia

eri puolilla maailmaa. Orgaanisten

investointien lisäksi teemme yritysos-

toja silloin, kun ostokohteiden hinnat

täyttävät taloudelliset kriteerimme.

Suuri osa liikevaihdosta kertyy uusista tuotteistaInnovaatiot ovat Ahlstromille keskei-

nen kasvun moottori. Tämä selittää

myös yhtiön huomattavat panos-

tukset orgaaniseen kasvuun. Viime

vuosina noin 35 % liikevaihdostamme

on kertynyt uusista tuotteista, joista

valtaosa on valmistettu joko kokonaan

uusilla tai merkittävästi parannetuilla

prosesseilla. Vuoden 2006 lopussa

Ahlstromilla oli rakenteilla kahdeksan

merkittävää kasvuinvestointia. Osaami-

sen jatkuva kehittäminen auttaa meitä

säilyttämään kilpailukykymme myös

tulevaisuudessa.

Synergiaedut käyttöönValtaosa kasvuhankkeistamme hyö-

dyntää olemassaolevaa teollista ja

hallinnollista infrastruktuuriamme, mikä

tukee kilpailukykyämme. Synergiaetu-

jen ansiosta voimme kasvattaa liiketoi-

mintaamme suhteellisesti pienemmillä

investoinneilla ja kustannuksilla. Kun

rakennamme uutta tuotantokapasi-

teettia aivan alusta alkaen – esimerkiksi

Venäjälle valmistuvaa lasihuopateh-

dastamme – pyrimme jo alun perin

mitoittamaan toimintamme niin, että

tehdasta on mahdollista laajentaa tule-

vaisuudessa edullisesti.

Kilpailukyvyn parantaminenAhlstrom kehittää uusia tuotteita ja val-

mistusteknologioita sekä suunnittelee

tuotteita yhdessä asiakkaidensa kanssa.

Tämän vuoksi tuotanto-osaaminen on

meille tärkeä menestystekijä. Vuonna

2002 otimme käyttöön toiminnan

jatkuvaan parantamiseen tähtäävän

aPlus-ohjelman, joka perustuu Kaizen-

periaatteeseen. Vuoden 2006 loppuun

mennessä noin tuhat tiimiä eri puolilla

organisaatiota oli osallistunut ohjelman

toteuttamiseen. aPlus-tiimien avulla

Ahlstrom on pystynyt säästämään

kymmeniä miljoonia euroja välttämällä

tarpeettomia investointeja. Lisäksi

tiimien avulla on pienennetty käyt-

töpääomaa, tuotantokustannuksia ja

hylyn määrää sekä lisätty tuotantolinjo-

jen kapasiteettia ja vähennetty sairaus-

poissaoloon johtavien työtapaturmien

määrää. Ohjelma saatiin käyttöön

kaikilla tehtailla vuonna 2005, ja täy-

simääräisesti sen vaikutukset voidaan

nähdä tulevaisuudessa. Toiminnan

jatkuva parantaminen on Ahlstromin

tapa toimia jatkossa.

Jatkuvan parantamisen periaatteen

mukaisesti reagoimme myös viipy-

mättä tilanteisiin, joissa tuotantovä-

lineet ja liiketoiminnot ovat vaarassa

menettää pysyvästi kilpailukykynsä.

Tällaisissa tapauksissa voimme muuttaa

valmistusprosessiamme ja uudistaa

linjojamme, mutta yhtä tärkeätä on

pystyä tarvittaessa sulkemaan kil-

pailukykynsä menettäneitä yksiköitä.

Vuonna 2006 suljimme Nümbrechtin

tehtaamme Saksassa ja päätimme

siirtää nesteiden suodatinmateriaalien

jatkojalostuksen Yhdysvalloissa

Pennsylvaniasta Etelä-Carolinan

tehtaalle, jossa tuotantokustannukset

ovat alhaisemmat.

Kustannusten pitäminen alhaisina

parantaa kilpailukykyämme. Vuonna

2006 jatkoimme toimintojen virtavii-

vaistamista ja luovuimme ydinliiketoi-

mintaan kuulumattomista omaisuus-

eristä. Ahlstromin rakenteen virtavii-

vaistaminen parantaa vähitellen yhtiön

kustannustehokkuutta.

Hyvät lähtökohdat omistaja-arvon kasvattamiseenUskon, että Ahlstromilla on edessään

lupaavia kasvumahdollisuuksia.

Kuulumme maailman johtaviin kuitu-

pohjaisten erikoismateriaalien toimitta-

jiin ja meillä on vahva asema kasvavilla

markkinoilla. Olemme johdonmukaisesti

kehittäneet uusia tuotteita ja tuotanto-

koneistoa tavoitteena parantaa asia-

kaspalvelua maailmanlaajuisesti. Olen

vakuuttunut siitä, että strategiamme

systemaattinen toteuttaminen luo

hyvät edellytykset myös tuloksen

parantamiselle. Hyvä taloudellinen

tulos ja Ahlstromin osinkopolitiikka

– osinko keskimäärin vähintään 50 %

tilikauden voitosta – mahdollistaa sen,

että voimme ehdottaa houkuttelevia

osinkoja osakkeenomistajillemme.

Haluan kiittää asiakkaitamme, osak-

keenomistajiamme, henkilöstöämme

sekä muita sidosryhmiämme vuodesta

2006. Listautumisannin tukema vahva

taloudellinen asemamme sekä ainut-

laatuinen osaamisemme ovat avain-

tekijöitä, kun tavoittelemme asemaa

maailman johtavana kuitupohjaisten

erikoismateriaalien toimittajana. Työ

tämän tavoitteen saavuttamiseksi

jatkuu. Toivotan teidät tervetulleiksi

jatkamaan kanssamme matkaa kuitu-

materiaalien maailmassa myös vuonna

2007.

Jukka Moisio

toimitusjohtaja


Tärkeimmät tapahtumat

TAMMIKUU

Ahlstrom osti amerikka-

laisen HRS Textiles

-yhtiön. Pääasiassa Pohjois-

Amerikan suodatinmark-

kinoita palvelevan HRS

Textiles Inc:in valmis-

tamia erikoiskuitukankaita

käytetään ilman ja nestei-

den suodattimissa. Ostettu

yhtiö sijaitsee Darlingto-

nissa, Etelä-Carolinan osa-

valtiossa Yhdysvalloissa.

Ahlstrom otti käyttöön

irrokepohjapapereiden

tuotantokapasiteetin laa-

jennuksen Torinon tehtaalla

Italiassa. Investoinnin arvo

oli 18 milj. euroa.

Ahlstrom laajensi siliko-

noitujen pergamenttipa-

pereiden tuotantoa. Noin

miljoonan euron arvoinen

investointi käsittää toisen

silikonointiyksikön rakenta-

misen yhtiön Saint-Séverinin

tehtaalle Ranskassa. Laajen-

nus kasvattaa Ahlstromin

silikonoitujen pergamentti-

papereiden tuotantokapasi-

teettia noin 6 000 tonnilla.

Ahlstromin varsinainen

yhtiökokous hyväksyi

osakeannin. Ahlstrom

Oyj:n varsinainen yhtiö-

kokous päätti 14.2.2006

korottaa yhtiön osakepää-

omaa osakeannilla, joka

suunnattiin kotimaisille ja

kansainvälisille institutio-

naalisille sijoittajille sekä

yleisölle Suomessa. Samalla

yhtiökokous vahvisti vuo-

delta 2005 maksettavan

osingon suuruudeksi

1,79 euroa osakkeelta.

Ahlstrom Oyj:n osakkei-

den merkintähinta 22,00

euroa. Ahlstrom Oyj:n

hallitus päätti, että yhtiön

osakeannissa lasketaan liik-

keelle kaikkiaan 8 000 000

osaketta. Osakkeen hinnaksi

päätettiin 22,00 euroa kap-

paleelta sekä instituutioan-

nissa että yleisöannissa.

Osakeannin pääjärjestäjä

käytti osakeantiin liittyneen

lisäosakeoption 16.3.2006 ja

merkitsi 1 150 000 lisä-

osaketta kattamaan insti-

tuutioannin ylikysyntää.

Ahlstrom käynnistää

lasihuovan tuotannon

Venäjällä. Ahlstrom päätti

rakentaa lasihuopatehtaan

Redkinoon, Venäjän Tverin

alueelle. Investointi mah-

dollistaa myös Ahlstromin

muita laajentumishank-

keita Venäjällä. Investointi

on arvoltaan noin 38 milj.

euroa, ja se vahvistaa

Ahlstromin asemaa joh-

tavana erikoislasihuopien

kehittäjänä ja valmistajana

rakennusmateriaali- ja muo-

vikomposiittiteollisuudelle.

Ahlstrom myi kiinteistön

Saksassa. Hochheimissa

sijaitsevan kiinteistön myynti

tukee Ahlstromin strategiaa,

jonka mukaan yhtiö keskittyy

kuitumateriaalien kehittämi-

seen sekä valmistukseen ja

luopuu ydinliiketoimintaansa

kuulumattomista omaisuus-

eristä. Ahlstromin jo aiemmin

myymään pakkausliike-

toimintaan liittyneen kiinteis-

tön kauppahinta oli 4,2 milj.

euroa.

Ahlstrom käynnisti uuden

nanokuituja hyödyntävän

tuotantolinjan Madisonvillen

tehtaalla Kentuckyn osavalti-

ossa Yhdysvalloissa.

Ahlstrom aloittaa erikois-

lujitteiden valmistuksen

Yhdysvalloissa. Ahlstrom

rakentaa erikoislujiteteh-

taan Bishopvilleen, Etelä-

Carolinaan. Investointi on

arvoltaan 5,2 milj. euroa,

ja se vahvistaa Ahlstromin

asemaa johtavana erikois-

lujitteiden valmistajana.

Erikoislujitteita käytetään

tuulivoimaloissa, veneen-

rakennuksessa, kuljetus-

välineteollisuudessa ja

muissa teknisesti vaativissa

sovelluksissa.

HELMIKUU

MAALISKUU

KESÄKUU

20

13

15

13

22

9

30 24

11Ahlstrom Oyj

Neuvottelut Ahlstromin

suodatinmateriaalien

jatkojalostuksen siirrosta

Yhdysvalloissa päättyneet.

Ahlstrom siirtää nestei-

den suodatinmateriaalien

jatkojalostustoiminnot Mt.

Holly Springsin tehtaalta

Pennsylvaniasta Bishopvillen

tehtaalle Etelä-Carolinaan.

Siirron odotetaan toteutuvan

vuoden 2007 ensimmäisen

neljänneksen aikana, ja sen

tavoitteena on parantaa

yhtiön kilpailukykyä.

Euroopan komissio lopetti

kartelliepäilyn tutkimisen.

Euroopan komissio ilmoitti

Ahlstromille päättäneensä

lopettaa tutkimukset

tarrapapereita koskevasta

kartelliepäilystä.

Ahlstrom Glassfi bre Oy:n

Mikkelin tehtaan laajennus-

osa valmistunut. Mikkelin

tehtaan yhteyteen rakennet-

tiin noin 6 000 m2 laajuinen

lisärakennus. Investoinnin

kokonaisarvo ensimmäisen

vaiheen konehankintoi-

neen on noin 5 milj. euroa.

Yhdessä tuotannon tehos-

tumisen kanssa laajennus

mahdollistaa tuotantokapa-

siteetin kasvattamisen jopa

50 %:lla lähivuosina.

Ahlstrom päätti 5,0 milj.

euron lisäinvestoinnista eri-

koislujitteiden tuotantoon

Yhdysvalloissa. Ahlstrom

ilmoitti kesäkuussa 5,2 milj.

euron investoinnista erikois-

lujitetehtaaseen Etelä-

Carolinassa Yhdysvalloissa.

Lisäinvestoinnin myötä

hankkeen kokonaisarvo

kaksinkertaistuu

10,2 milj. euroon.

Ahlstromin omistusosuuden

myynti hylsyvalmistaja Sonoco-

Alcoresta vahvistui. Ahlstrom

sopi heinäkuussa myyvänsä

35,5 % omistusosuutensa

Sonoco-Alcore-yhteisyrityksestä

Sonocolle. Kaupan toteutuminen

edellytti eräiden paikallisten kil-

pailuviranomaisten hyväksyntää.

Yrityskaupan arvo oli

39,5 milj. euroa.

Ahlstrom avasi myyntikonttorit

Turkkiin ja Meksikoon. Istan-

bulissa ja Monterreyssa avatut

myyntitoimistot tukevat

Ahlstromin strategiaa, jonka

mukaan yhtiö laajentaa toimin-

tojaan kasvaville ja nopeasti

kehittyville markkina-alueille.

Ahlstrom investoi 23 milj.

euroa kuitukankaiden tuotan-

toon Brasiliassa ja Ranskassa.

Ahlstrom investoi noin 17 milj.

euroa uuteen pyyhkimistuotteita

valmistavaan tuotantolinjaan

Louveirassa, Brasiliassa. Uusi

tuotantolinja valmistaa vesineu-

laustekniikan avulla pyyhkimis-

tuotteita kotitalouksien ja teolli-

suuden käyttötarpeisiin lähinnä

Etelä-Amerikan markkinoille.

Lisäksi Ahlstrom investoi noin

6 milj. euroa uuteen teollisia

kuitukankaita valmistavaan

tuotantolinjaan Brignoud’ssa,

Ranskassa. Linja palvelee pääosin

Ahlstromin nykyisiä asiakkaita

rakennus-, auto- ja sisustustuote-

teollisuuden sekä pyyhkimis- ja

hygieniatuotteiden sektoreilla.

Ahlstrom rakentaa uuden suo-

datinmateriaaleja valmistavan

tuotantolinjan Kiinaan.

Ahlstrom rakentaa suodatinma-

teriaaleja valmistavan tuotanto-

linjan Shanghain lähellä sijaitse-

valle Wuxin tehtaalleen. Noin

4 milj. euron investointi palvelee

Aasian kasvavia ilmansuodatus-

markkinoita.

Ahlstrom investoi

27 milj. euroa kuitukan-

kaiden tuotantoon Isossa-

Britanniassa. Ahlstrom

rakentaa spunmelt-tek-

nologiaa hyödyntävän

kuitukangastuotantolinjan

tehtaalleen Chirnsidessa,

Skotlannissa. Tuotantolinjalla

valmistetaan uuden suku-

polven kuitukankaita pääasi-

assa kasvaville teepussien ja

muiden vastaavien suoda-

tintuotteiden markkinoille.

Ahlstromin uusi pyyhki-

mistuotelinja käynnistyi

etuajassa Yhdysvalloissa.

Ahlstromin Green Bayssa,

Wisconsinissa sijaitseva

uusi, vesineulaustekniikkaa

hyödyntävä tuotantolinja

käynnistyi kaksi viikkoa etu-

ajassa. Tuotantokapasiteetin

laajennus on suunnattu

palvelemaan pääasiassa

Pohjois-Amerikan pyyhki-

mistuotteiden markkinoita,

mutta sitä voidaan käyttää

myös muiden kuitukangas-

tuotteiden valmistamiseen.

Ahlstrom sulki Nümbrechtin

tehtaan Saksassa.

37 henkilöä työllistänyt

tehdas suljettiin yhtiön

kannattavuuden paranta-

miseksi.

SYYSKUU

LOKAKUU

MARRASKUU

JOULUKUU

6

18

25

27

27

10

16

24

12

22

ELOKUU

Ahlstrom lisäsi suodatin-

materiaalien tuotantoka-

pasiteettia Tampereella.

Noin kaksi miljoonaa euroa

maksanut Tampereen

tehtaan tuotantokapasi-

teetin laajennus vahvistaa

edelleen tehtaan asemaa

uuden sukupolven suodatin-

materiaalien kehittäjänä ja

valmistajana.

21

Ahlstrom myi kiinteistön

Saksassa. Ahlstrom myi

viimeisen Hochheimissa

sijaitsevan kiinteistönsä.

Kauppahinta oli 7,5 milj.

euroa.

HEINÄKUU

28


Kuituosaaminen Ahlstromin kuituja prosessiosaaminen

perustuu yli 150 vuoden kokemukseen

paperi- ja kuitumarkkinoista. Yhtiön

asiantuntemus kattaa luonnon- ja

tekokuitujen, niiden yhdistelmien sekä

useiden kemikaalien käytön, ja siksi

Ahlstrom pystyy kehittämään ja tarjoa-

Ahlstromin menestys perustuu kuituihin ja valmistustekno-

logioihin liittyvään erikoisosaamiseen, pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin, globaaleihin toimintoi-

hin sekä yhtiön johtavaan asemaan useilla markkina-alueilla. Yhdessä innovatiivisuuden ja

toiminnan jatkuvan tehostamisen kanssa nämä menestystekijät luovat perustan

Ahlstromin kestävälle kilpailukyvylle.

Menestystekijät

maan korkealaatuisia, ominaisuuksiltaan

ainutlaatuisia materiaaleja, jotka

tuovat asiakkaille kustannushyötyjä.

Ahlstromin tuotevalikoimaan kuuluu

kokonaan luonnonkuidusta valmistet-

tuja materiaaleja, kuten ainoastaan

puusellua sisältäviä krepattuja pape-

reita, tai täysin synteettisistä kuiduista

valmistettuja kuitumateriaaleja, kuten

teknisesti edistyksellisiä viruksilta suo-

jaavia sairaalakuitukankaita.

Tuotannollinen osaaminenAhlstrom hyödyntää tuotannossaan

ainutlaatuista osaamistaan ja eri val-

mistusteknologioiden tuntemustaan,

12 Annual Report 2006

Tehokas lämpö- ja äänieristys lisää ajomukavuutta

Päästörajoitusten tiukentumisen ja

ajomukavuusvaatimusten seurauk-

sena autot ovat yhä pienempiä ja

hiljaisempia. Autoilijat eivät kuiten-

kaan halua tinkiä kulkuneuvonsa

suorituskyvystä, vaan vaativat

entistä tehokkaampia moottoreita.

Hevosvoimien lisäys puolestaan

nostaa moottorin lämpötilaa.

Nykyaikaisissa koteloiduissa

moottoreissa on aiempaa

vähemmän tilaa ilman virtaukselle

ja jäähdytykselle, minkä vuoksi

ne kehittävät aiempaa enemmän

lämpöä. Autonvalmistajien onkin

suojattava erityisesti autoissa yhä

yleisemmät elektroniset kompo-

nentit ja muoviosat liialta kuumuu-

delta entistä tehokkaammin.

Tähän tarpeeseen Ahlstrom on

kehittänyt uusia kuitumateriaaleja,

jotka kahden alumiinifoliokerrok-

sen väliin asennettuina tarjoavat

ainutlaatuiset lämpö- ja äänieris-

tysominaisuudet.

Ahlstromin kehittämän eriste-

materiaalin lämmönjohtokyky

on alhainen, ja sitä käytetäänkin

13Ahlstrom Oyj

joka ulottuu perinteisestä paperinval-

mistuksesta kuitukangasteknologioihin.

Kuitukankaiden valmistuksessa käytet-

tyjä teknologioita ovat muun muassa

märkämenetelmä, kuivamenetelmä,

kehruumenetelmä, spunmelt- sekä

nanokuituja hyödyntävä teknologia.

Erilaisia kuituja ja valmistusmenetelmiä

yhdistelemällä Ahlstrom pystyy val-

mistamaan kunkin asiakkaan tarpeisiin

parhaiten soveltuvia materiaaleja.

Pitkäaikaiset asiakassuhteetAhlstrom toimii useilla tuotealueilla

ja maantieteellisillä markkinoilla ja on

perehtynyt syvällisesti asiakkaidensa

toimialoihin. Ahlstromin asiakassuhteet

ovat usein pitkäaikaisia – vanhin asiakas-

suhde on kestänyt jo yli 100 vuotta – ja

käsittävät useita tuotteita ja tuotesuku-

polvia. Yhtiö toimii tiiviissä yhteistyössä

useiden asiakkaidensa kanssa ja pystyy

AHLSTROMIN MARKKINA-ASEMAT

MENESTYSTEKIJÄT

13Ahlstrom Oyj

erityisesti lämmöneristeenä. Se on

ensimmäinen kuitumateriaali, joka

kestää jopa 1 000°C:n lämpötiloja,

kun aiemmilla materiaaleilla mak-

similämpötila oli 750°C. Eriste-

materiaalilla on myös erinomainen

tärinän ja äänen vaimennuskyky:

18 dB:n vaimennus, kun äänen

voimakkuus on 96 dB.

Ahlstrom on kehittänyt tuotteen

yhteistyössä ajoneuvoteollisuu-

dessa toimivien asiakkaidensa

kanssa. Tuotekehitystyössä pyrittiin

erityisesti löytämään täyteaineiden

*

0

10

20

30

40

50

0605040302

Uusien tuotteiden osuus liikevaihdosta, %

%

Uudet tuotteet

Muut innovaatiot

Tavoite: 25-35 %

siten toimittamaan asiakaskohtaisesti

räätälöityjä tuotteita. Lisäksi Ahlstrom

panostaa jatkuvaan tutkimukseen ja tuo-

tekehitykseen, minkä ansiosta se pystyy

tarjoamaan sekä markkinoiden nykyisiä

että tulevia tarpeita vastaavia innovatii-

visia tuotteita ja ratkaisuja.

Maailmanlaajuinen toimintaAhlstromilla on tuotantolaitoksia neljällä

mantereella – Euroopassa, Pohjois- ja

Etelä-Amerikassa sekä Aasiassa – sekä

maailmanlaajuinen myyntiverkosto.

Ahlstromilla on tällä hetkellä toimin-

taa 26 maassa kuudessa maanosassa,

minkä ansiosta yhtiö pystyy palvele-

maan asiakkaitaan tehokkaasti kaikkialla

maailmassa. Vuonna 2006 Ahlstrom

laajensi toimintaansa maantieteellisesti

päättämällä rakentaa lasihuopatehtaan

Venäjälle. Lisäksi yhtiö avasi ensim-

mäiset myyntikonttorinsa Turkissa,

ja synteettisten kuitujen oikea

yhdistelmä. Näin eristemateriaalille

saatiin optimaaliset lämmöneristys-

ja äänenvaimennusominaisuudet.

Ahlstromin Altenkirchenin teh-

taalla Saksassa valmistettava eris-

tysmateriaali tuotiin markkinoille

vuonna 2006. Vaikka tuote on vielä

varsin uusi, se on jo herättänyt

paljon kiinnostusta sekä autoteol-

lisuudessa että muilla teollisuuden

aloilla. Esimerkiksi kodinkoneteolli-

suus on kiinnostunut materiaalista

erityisesti uunien lämpöeristeenä.

FiberComposites-toimiala Sija

Ajoneuvojen suodatinmateriaalit 1

Kuitukangastapetit 1

Elintarviketeollisuuden kuitukankaat 2

Sairaalakuitukankaat 2-3

Teollisuuden kuitukankaat 2-3

Erikoislujitteet 2-3

Specialty Papers -toimiala Sija

Irrokepohjapaperit 1

Joustopakkauspaperit 1

Esikyllästetyt sisustuslaminaattipaperit 1

Julistepaperit 1

Pergamenttipaperit 1

Etikettipaperit 2-3

Hiomapapereiden pohjapaperit 2-3

Tapettipaperit 2-3

Krepatut paperit 2-3

* Jaettu sija. Lähde: Johdon arviot toimitusmääristä


Malesiassa, Meksikossa ja Vietnamissa

sekä vahvisti Kiinan myyntiverkostoaan

avaamalla toimiston Pekingiin. Yhtiö

vahvisti markkina-asemaansa myös

lisäämällä tuotantokapasiteettiaan

Pohjois- ja Etelä-Amerikassa, Aasiassa

sekä Euroopassa. Ahlstromin tuotteita

myydään yli sadassa maassa, ja yhtiön

omien myyntikonttoreiden toimintaa

tukee ulkopuolisten myyntiedustajien

verkosto.

Johtavat markkina-asematAhlstromilla on johtava asema useilla

markkina-alueilla. Vahvan markkina-

asemansa ansiosta Ahlstrom on asiak-

kailleen hyvin tunnettu ja tärkeä yhteis-

työkumppani. Vuonna 2006 yhtiön

liikevaihdosta noin 50 % oli peräisin

tuotealueilta, joilla Ahlstrom on johtava

toimittaja. Lisäksi noin 25 % yhtiön

liikevaihdosta oli peräisin tuotealueilta,

joilla yhtiö on toiseksi tai kolmanneksi

suurin toimittaja.

Uudet tuotteet tuovat yli kolmanneksen liikevaihdostaAktiivinen tutkimus- ja tuotekehitys-

toiminta sekä innovatiiviset tuotteet ja

teknologiat ovat elintärkeitä Ahlstromin

pitkän aikavälin menestykselle ja kilpailu-

kyvyn säilyttämiselle. Tuotekehitystyötä

tehdään läheisessä yhteistyössä asiak-

kaiden ja valikoitujen tavarantoimittajien

kanssa. Ahlstromin pitkän tähtäimen

tavoite on, että uudet tuotteet tuovat

noin 25–35 % yhtiön liikevaihdosta.

Vuonna 2006 Ahlstromin liikevaih-

dosta 39 % kertyi uusista tai uudiste-

tuista tuotteista. Yhtiön tutkimus- ja

tuotekehityskustannukset vuonna 2006

olivat 25,0 miljoonaa euroa eli

1,6 % Ahlstromin liikevaihdosta.

Ahlstromin tutkimus- ja tuotekehitys-

tehtävissä työskenteli kaikkiaan 183

työntekijää eli 3,2 % koko henkilös-

töstä. Omien tutkimus- ja tuotekehitys-

resurssiensa lisäksi Ahlstrom hyödyntää

laajaa kansainvälistä yhteistyöverkos-

toa, johon kuuluu yliopistoja, tutkimus-

keskuksia ja laboratorioita.

Vuonna 2006 Ahlstrom toi mark-

kinoille edellisvuosien tapaan useita

uusia tuotteita ja teknologioita vahvis-

taakseen edelleen johtavaa asemaansa

kuitupohjaisten materiaalien markki-

noilla. Keskeisimpiä uusia tuotteita


Paperitehtaan naapurit hengittävät raikasta ilmaa

Kaatopaikat tai jäteastiat tuovat

useimmille meistä ensimmäiseksi

mieleen pahan hajun, koska sitä

pidetään jätehuollon väistämättö-

mänä seurauksena. Ahlstrom on

kuitenkin kehittänyt fotokatalyysiin

perustuvan menetelmän, jonka

ansiosta kaatopaikankaan läheisyy-

dessä ei tulevaisuudessa välttä-

mättä haise pahalta.

Fotokatalyysi on puhdas ja

ympäristöystävällinen menetelmä,

jonka avulla voidaan poistaa

epäpuhtauksia kuten pahaa hajua,

bakteereja tai savua kaasuista ja

nestemäisistä aineista. Menetel-

mässä käytetään puolijohdetta,

yleensä titaanidioksidia yhdessä

säteilylähteen, esimerkiksi UV-

lampun tai auringonvalon kanssa.

Näiden yhdistelmä saa aikaan

vapaiden radikaalien syntymisen,

minkä seurauksena epäpuhtaudet

ja mikro-organismit hajoavat.

Lopputuotteena syntyy ainoastaan

vettä ja jonkin verran hiilidioksidia.

Ahlstrom on yhdistänyt foto-

katalyysin ja aktiivihiilen adsorp-

tio-ominaisuuden ja kehittänyt

Trinitex®-kuitukankaaseensa

15Ahlstrom Oyj

olivat muun muassa autoihin tarkoitettu

lämmön- ja meluneristemateriaali sekä

kaksikerroksinen, kehruumenetelmällä

valmistettava kuitukangas terveyden-

huollon sovelluksiin. Lisäksi Ahlstrom

kehitti edelleen mikro- ja nanokuituja

hyödyntäviä valmistusteknologioita

ja jatkoi fotokatalyysiteknologiaan

perustuvien suodatin- ja kuitukangas-

tuotteiden kehittämistä. Fotokatalyysin

yhdestä sovelluksesta kerrotaan tar-

kemmin tämän aukeaman alalaidassa

olevassa erillisessä artikkelissa.

Kilpailukykyiset toiminnot Ahlstrom pyrkii jatkuvasti parantamaan

kilpailukykyään ja kannattavuuttaan nos-

tamalla kustannustehokkuutta ja tuotta-

vuutta sekä virtaviivaistamalla operatii-

visia toimintoja ja tukitoimintoja. Vuonna

2006 Ahlstrom sulki tuotantolaitoksensa

Nümbrechtissä Saksassa ja päätti siirtää

tietyt suodatinmateriaalien jatkojalos-

tustoiminnot Yhdysvalloissa Mt. Holly

Springsin tehtaalta Pennsylvaniasta

Bishopvillen tehtaalleen Etelä-Carolinaan

parantaakseen kannattavuuttaan.

Jatkuva toiminnan parantaminenAhlstromin koko konsernin laajuinen

liiketoiminnan kehittämisohjelma aPlus

kokoaa yhteen henkilöstön tietotaidon

ja kokemuksen ja muuntaa ne koko

organisaatiossa noudatettaviksi par-

haiksi käytännöiksi. Ohjelman ensisijai-

sena tavoitteena on varmistaa yhtiön

toiminnan tehokkuus ja työympäristön

turvallisuus.

aPlus-ohjelman toimivuus perustuu

jatkuvan parantamisen Kaizen-periaat-

teeseen. Vuoden 2006 loppuun

mennessä noin tuhat neljän tai viiden

hengen aPlus-tiimiä on kehittänyt

ratkaisuja havaittuihin ongelmiin ja

siten tukenut yhtiön tavoitetta parantaa

jatkuvasti toimintaansa. Tiimien toimin-

nan tuloksena yhtiön kannattavuus on

parantunut muun muassa tuotannon,

huoltotoiminnan ja hallinnon tehostu-

misen myötä. Tiimit ovat onnistuneet

alentamaan kustannuksia, vähentä-

mään raaka-aineiden hävikkiä ja sääs-

tämään investointimenoissa esimerkiksi

lisäämällä tuotantokapasiteettia, alen-

tamalla varastotasoja, vähentämällä

hylkyä ja säästämällä energiaa.

15Ahlstrom Oyj

perustuvan hajukatteen. Menetel-

mässä hajut kerääntyvät kuitukan-

kaan aktiivihiilikerrokseen yöllä

pimeän aikana. Päivällä titaanidi-

oksidi yhdessä auringonsäteiden

kanssa kehittää vapaita radikaa-

leja. Tämän seurauksena aktiivihiili

uusiutuu, mikä pidentää tuotteen

käyttöikää.

Ahlstromin La Gèren tehdas

Ranskassa on ottanut hajukatteen

koekäyttöön lietealtaansa päällä.

Tehdas sijaitsee lähellä asutusalu-

etta, jonka asukkaat ovat valitta-

neet tehtaan aiheuttamista haju-

haitoista. Tilanteen korjaamiseksi

tehtaan johto päätti ottaa haju-

katteen käyttöön ja näin poistaa

naapureita häiritsevät hajut.

Hajukatteen kehitystyötä

on osittain rahoittanut ADEME,

Ranskan ympäristö- ja energia-

virasto. ADEME myös selvittää

hajukatteen avulla saavutettuja

hyötyjä. Näin saadaan riippumat-

toman tahon tekemä analyysi

Ahlstromin innovaation eduista. Jo

tähän mennessä La Gèren tehtaalla

tehtyjen testien tulokset ovat roh-

kaisevia. Ahlstromin hajukatteen

pienoismalli poisti testitilanteessa

98 % lietteen hajuista.

Ahlstromin Pont-Evêquessa

Ranskassa sijaitseva tutkimuskes-

kus on ollut eturintamassa kehittä-

mässä ja kaupallistamassa fotoka-

talyysia hyödyntäviä menetelmiä.

Tutkimuskeskuksen työn ansiosta

Ahlstrom on tuonut markkinoille

laajan valikoiman patentoituja

ilman- ja vedenpuhdistukseen kehi-

tettyjä ratkaisuja.

MENESTYSTEKIJÄT


Kannattavuus pysyi kohtuullisena haasteellisessa markkinatilanteessa

Ahlstromin tuotteiden kysyntä oli

vakaata useimmilla maantieteellisillä

markkina-alueilla vuonna 2006.

Euroopassa kysyntä parani brutto-

kansantuotteen kasvaessa, mutta

Pohjois-Amerikassa kysyntä hiljeni

hieman vuoden loppua kohden, sillä

alueen talouskasvun odotettiin olevan

aiempaa vaatimattomampaa. Kysynnän

kasvu jatkui Aasiassa, Latinalaisessa

Amerikassa sekä Venäjällä, jotka ovat

yhä tärkeämpiä markkina-alueita

Ahlstromille.

FiberComposites-toimialan valmis-

tamien tuotteiden markkinat kasvavat

tällä hetkellä noin 6–7 % vuodessa.

Kasvua vauhdittaa perinteisesti

tekstiileistä, muoveista tai paperista

valmistettujen tuotteiden korvaaminen

toimialan valmistamilla materiaaleilla.

Markkinoiden kasvua tukevat myös

teknologia- ja tuoteinnovaatiot, joiden

avulla saavutetaan uusia tuoteominai-

suuksia sekä kustannushyötyjä.

Specialty Papers -toimialan valmis-

tamien tuotteiden markkinat kasvavat

keskimäärin 3–4 % vuodessa erityisesti

irrokepohjapapereiden ja sisustusla-

minaattipapereiden vahvan kysynnän

vuoksi. Etikettisovellusten kysynnän

kasvu, erityisesti Aasiassa ja Latinalai-

sessa Amerikassa sekä sisustusalan

huippusuhdanne ovat vauhdittaneet

kasvua näillä tuotealueilla.

Ahlstrom päätti vuonna 2006

useista orgaanisista kasvuinvestoin-

neista vahvistaakseen asemaansa

nopeasti kasvavilla markkinoilla kuten

Venäjän rakennusteollisuudessa, Aasian

suodatinmateriaaliteollisuudessa sekä

Latinalaisen Amerikan pyyhkimistuot-

teiden markkinoilla. Ahlstrom päätti

myös investoida irrokepohjapapereiden

sekä elintarviketeollisuuden ja muiden

teollisten kuitukankaiden tuotanto-

kapasiteetin laajentamiseen Euroo-

passa tavoitteenaan säilyttää vahva

asemansa näillä markkina-alueilla.

Lisäksi yhtiö päätti laajentaa erityisesti

tuulivoimaloissa käytettävien erikois-

lujitteiden tuotantoaan Euroopassa

sekä Yhdysvalloissa vastatakseen

kasvaneeseen kysyntään.

Vuoden 2006 alussa Ahlstrom osti

erikoiskuitukankaita valmistavan HRS

Textiles -yhtiön Yhdysvalloissa. Yhtiö

palvelee pääasiassa Pohjois-Amerikan

ilman- ja nesteiden suodattimien mark-

kinoita.

Ilman yritysostoja investointien

kokonaisarvo ylitti vuonna 2006 selvästi

edellisvuoden tason ja oli 120,1 milj.

euroa. Jo päätettyjen investointien

perusteella on odotettavissa, että inves-

tointien kokonaisarvo pysyy korkealla

tasolla myös vuonna 2007.

Ahlstromin strategiana on kes-

kittyä kuitupohjaisten materiaalien

valmistukseen. Sen mukaisesti yhtiö

luopui vuonna 2006 tietyistä ydinliike-

toimintaansa kuulumattomista omai-

suuseristä. Myynneistä kertyi voittoja

yhteensä 15,5 milj. euroa.

Liiketoimintaympäristö oli vuonna

2006 kannattavuuden kannalta

haasteellinen. Kuitujen, kemikaalien

ja energian hinnat jatkoivat nousuaan

ja rasittivat Ahlstromin katteita. Yhtiö

korotti myyntihintojaan ja vähensi

kustannuksiaan kompensoidakseen

kasvaneiden raaka-aine- ja energiakus-

tannusten vaikutusta.

Kaikilla tuotantolaitoksilla vuodesta

2005 asti käytössä olleen liiketoimin-

nan parantamiseen tähtäävän aPlus-

ohjelman lisäksi Ahlstrom kevensi

kustannusrakennettaan myös muilla

toimenpiteillä vuonna 2006. Ahlstrom

sulki Nümbrechtin tehtaansa Saksassa

ja päätti siirtää osan nesteiden suoda-

tinmaterialien jatkojalostustoiminnoista

Yhdysvalloissa Pennsylvaniasta Etelä-

Carolinaan, jossa toimintakustannukset

ovat alhaisemmat.

Ahlstrom pystyi haasteellisessa

markkinatilanteessa saavuttamaan

sijoitetulle pääomalle 9,5 % tuoton

(ilman kertaluonteisia eriä). Sijoitetun

pääoman tuotto jäi kuitenkin konsernin

pitkän tähtäimen tavoitteesta, joka

on 13 %. Rahavirta säilyi hyvänä koko

vuoden. Velkaantumisaste oli vuoden

lopussa 20,3 %, selvästi konsernin

tavoitteen (50–80 %) alapuolella pää-

asiassa listautumisannissa maaliskuussa

2006 saatujen varojen ansiosta.

ToimituksetVertailukelpoiset myyntimäärät

(Kauttuan tehtaan PK1:n myynnillä

oikaistuna) kasvoivat 1,7 % vuonna

2006. Myyntimäärien kasvuun vaikutti

pääasiassa suodatinmateriaalien,

lasikuitumateriaalien sekä irrokepohja-

papereiden vahvistunut kysyntä sekä

vuosina 2005 ja 2006 toteutetut orgaa-

niset kasvuinvestoinnit ja yritysostot.

Vuonna 2006 kapasiteetin käyt-

töaste oli 81 % ja tuotantoseisokkien

osuus 6,2 % kokonaiskapasiteetista.

17Ahlstrom Oyj

TALOUDELLINEN KATSAUS

Liikevaihto toimialoittain

Specialty Papers 50 %

Fiber- Composites 50 %

Liikevaihto alueittain

Eurooppa 63 %

Pohjois-Amerikka 22 %

Muut maat 6 %

Aasia 9 %


0

400

800

1 200

1 600

2 000

Liikevaihto

Milj. euroa

0

25

50

75

100

125

Voitto ennen veroja(ilman kertaluonteisia eriä)

Milj. euroa

02 03 04 05 06 FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06

0

25

50

75

100

125

0

2

4

6

8

10

%

Liikevoitto

Liikevoitto, %

Liikevoitto(ilman kertaluonteisia eriä)

Milj. euroa

Liikevaihto loppukäyttöalueittain

Teolliset sovellukset 9 %

Kuluttajatuotteet, elintarviketeollisuus ja terveyden huolto 32 %

Etiketöinti, painaminen ja toimistokäyttö 27 %

Rakentaminen ja sisustus 13 %

Suodatin- ja autoteollisuus 19 %


Liikevaihto kasvoiLiikevaihto kasvoi katsauskaudella ja oli

1 599 milj. euroa (1 553 milj. euroa).

Jatkuvien liiketoimintojen (Kauttuan

tehtaan PK1:n myynnillä oikaistuna)

liikevaihto kasvoi 4,6 % (1 528 milj.

euroa). Vertailukelpoisen liikevaihdon

71 milj. euron kasvuun vaikuttivat seu-

raavat tekijät:

Milj. euroa 2006

Myyntimäärät +58

Myyntihinnat ja

tuotevalikoima +12

Valuuttakurssien vaikutus 0

Muut +1

+71

Kasvu johtui pääasiassa vahvasta

kysynnästä sekä kasvuinvestoinneista

ja yritysostoista FiberComposites-toimi-

alalla. Valuuttakurssien muutoksilla ei

ollut merkittävää vaikutusta liikevaih-

toon katsauskaudella.

Maantieteellisesti tarkasteltuna

Euroopasta kertyi 63 % (64 %) liike-

vaihdosta, joten se oli edelleen

Ahlstromin tärkein markkina-alue.

Pohjois-Amerikan osuus liikevaihdosta

pysyi edellisvuoden tasolla ja oli 22 %.

Aasian osuus myynnistä oli edelleen 9 %.

Kannattavuus heikkeniAhlstrom-konsernin liikevoitto laski 96,1

milj. euroon (117,2 milj. euroa) ja oli

6,0 % (7,5 %) liikevaihdosta. Liikevoitto

ilman kertaluonteisia eriä pieneni 87,3

milj. euroon (99,0 milj. euroa).

Liikevoittoon sisältyivät seuraavat

normaaliin liiketoimintaan kuulumatto-

mat kertaluonteiset erät:

Milj. euroa 2006 2005

Liikevoitto (EBIT) 96,1 117,2

Omaisuuserien myynnit -15,5 -18,4

Uudelleenjärjestely-kustannukset 6,7 2,3

Muut kertaluonteiset erät – -2,1

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 87,3 99,0

Vuoden 2006 kertaluonteiset erät

liittyvät pääosin Sonoco-Alcore -yhteis-

yrityksen omistusosuuden myyntiin

sekä kiinteistöjen myynteihin Saksassa.

Uudelleenjärjestelykustannukset liittyvät

Chantrainen tehtaan alaskirjaukseen

Ranskassa, Nümbrechtin tehtaan

sulkemiseen Saksassa sekä Tekniset

paperit- ja Suodatinmateriaalit-liike-

toiminta-alueiden toimintojen virta-

viivaistamiseen.

Vuonna 2005 omaisuuserien

myynnistä kertyneet tuotot liittyivät

Kauttuan tehtaan PK1:n myyntiin sekä

vesivoimalan myyntiin Italiassa. Vuoden

2005 uudelleenjärjestelykustannukset

liittyivät New Windsorin tehtaan sulke-

miseen Yhdysvalloissa.

Kasvaneet raaka-aine- ja energia-

kustannukset pienensivät liikevoittoa,

vaikka Ahlstrom pystyikin kompensoi-

maan suuren osan näiden kustannusten

nousun vaikutuksesta korottamalla

myyntihintojaan ja tehostamalla toimin-

taansa.

Ahlstromin osuus osakkuusyhtiöi-

den tuloksesta laski 0,03 milj. euroon

(0,4 milj. euroa) pääasiassa Sonoco-

Alcore -yhteisyrityksen tappioiden

vuoksi. Ahlstrom myi 35,5 % osuutensa

yhteisyrityksestä heinäkuussa 2006.

Voitto ennen veroja oli 81,2 milj.

euroa (100,7 milj. euroa). Ilman kerta-

luonteisia eriä voitto ennen veroja oli

72,5 milj. euroa (82,5 milj. euroa).

Ahlstrom-konsernin nettorahoitus-

kulut olivat 14,9 milj. euroa (16,8 milj.

euroa). Nettokorkokulut olivat 8,4 milj.

euroa (11,5 milj. euroa). Rahoitus-

erien nettomääräiset valuuttakurssi-

tappiot olivat 4,5 milj. euroa (3,8 milj.

euroa). Valuuttakurssitappiot johtuivat

lähinnä suojautumisesta valuuttojen

muuntoerojen vaikutuksia vastaan

vuoden 2006 ensimmäisellä puoliskolla.

Ahlstrom käynnisti kolmannella vuosi-

neljänneksellä toimenpiteet edellämai-

nitun suojaustason alentamiseksi.

Tilikauden voitto oli 57,6 milj. euroa

(62,6 milj. euroa). Tuloverot olivat 23,6

milj. euroa (38,1 milj. euroa). Tulos/

osake (EPS) oli 1,31 euroa (1,71 euroa).

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)

oli 10,4 % (12,4 %). Ilman kertaluon-

teisia eriä ROCE oli 9,5 % (10,5 %).

Oman pääoman tuotto (ROE) oli 8,5 %

(10,7 %). Sijoitettu pääoma oli vuoden

lopussa 946,9 milj. euroa (947,1 milj.

euroa).

Hyvä rahavirtaLiiketoiminnan nettorahavirta, eli raha-

virta korkokulujen, verojen sekä käyttö-

pääoman muutoksen jälkeen oli 119,2

milj. euroa (126,6 milj. euroa). Rahavir-

ran pienentyminen johtui pääasiassa

korkeammasta maksettujen verojen

määrästä vuonna 2006.

Korolliset nettovelat vähenivät

185,4 milj. eurolla 155,2 milj. euroon

pääasiassa maaliskuussa 2006 toteu-

tetun osakeannin ja omaisuuserien

myyntien vuoksi. Ahlstromin mittava

investointiohjelma vuonna 2006

rahoitettiin pääasiassa yhtiön hyvällä

operatiivisella rahavirralla.

Ahlstromin velkaantumisaste

(korollisen nettovelan suhde omaan

pääomaan) oli 20,3 % (57,7 %), kun

yhtiön pitkän aikavälin tavoite on

50– 80 %:n velkaantumisaste. Oma-

varaisuusaste oli 56,5 % (43,2 %).

Konsernin likviditeetti säilyi hyvänä

koko tilikauden. Likvidit varat olivat

vuoden lopussa 20,1 milj. euroa (16,0

milj. euroa). Konsernilla oli 31.12.2006

käytettävissään 579 milj. euroa sovittuja

luottolimiittejä, mukaan lukien viisivuoti-

nen 400 milj. euron suuruinen luottojär-

jestely. Näistä luottolimiiteistä oli vuoden

lopussa nostamatta 527 milj. euroa.

KasvuinvestoinnitInvestoinnit tilikaudella 2006 olivat

yhteensä 120,1 milj. euroa (62,4 milj.

euroa). Yritysostot mukaan lukien

investoinnit olivat 127,9 milj. euroa

(73,2 milj. euroa).

Ahlstrom päätti vuonna 2006

useista orgaanisista kasvuinvestoin-

neista pääasiassa Euroopan ulkopuoli-

siin maihin. Yhtiö päätti muun muassa

investoida uuteen lasihuopatehtaaseen

Venäjällä, Tverin aluella sijaitsevassa

Redkinossa sekä uuteen lasikuitulu-

jitteita valmistavaan tuotantolinjaan

Bishopvillessa, Yhdysvaltojen Etelä-Caro-

linan osavaltiossa. Bishopvillen tehdas

palvelee pääasiassa nopeasti kasvavia

tuulivoimateollisuuden markkinoita.

Lisäksi yhtiö päätti investoida uuteen

19Ahlstrom Oyj


0,0

0,4

0,8

1,2

1,6

2,0

Tulos/osake

Euroa


0

3

6

9

12

15

Oman pääoman tuotto(ROE)

%

0

40

80

120

160

200

Investoinnit(ml. yritysostot)

Milj. euroa


0

45

90

135

180

225

Liiketoiminnan nettokassavirta

Milj. euroa


0

100

200

300

400

500

0

20

40

60

80

100


Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste %

Milj. euroa %

Korolliset nettovelat

Velkaantumisaste

FAS* FAS* IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06

* ennen vähemmistöosuuksia

0

15

30

45

60

75

Tilikauden voitto

Milj. euroa


0

1,2

2,4

3,6

4,8

6,0Euroa

Rahavirta/osake


0

3

6

9

12

15

Sijoitetun pääoman tuotto(ROCE)

(ilman kertaluonteisia eriä)%



pyyhkimistuotteita valmistavaan tuotan-

tolinjaan Louveiran tehtaalla Brasiliassa

sekä uuteen polttokaasujen ja ilman

suodatinmateriaalien tuotantolinjaan

Wuxin tehtaalla Kiinassa.

Ahlstrom päätti myös teollisten

kuitukankaiden tuotantokapasiteetin

laajentamisesta Brignoud’n tehtaalla

Ranskassa sekä uuden teepussi- ja muita

vastaavia suodatinmateriaaleja valmis-

tavan tuotantolinjan rakentamisesta

Chirnsiden tehtaalle Isossa-Britanniassa.

Tammikuussa 2006 Ahlstrom osti


Textiles -yhtiön. Darlingtonissa, Etelä-

Carolinan osavaltiossa Yhdysvalloissa

sijaitseva HRS Textiles palvelee lähinnä

ilman- ja nesteiden suodattimien mark-

kinoita.

Irrokepohjapapereiden tuotanto-

kapasiteetin kasvattamiseen tähtäävä

investointihanke Torinon tehtaalla Itali-

assa valmistui tammikuussa 2006. Uusi

pyyhkimistuotteita valmistava tuotan-

tolinja otettiin käyttöön Green Bayssa,

Wisconsinissa Yhdysvalloissa joulu-

kuussa 2006, kaksi viikkoa aikataulusta

edellä. Nanokuituja hyödyntävä suoda-

tinmateriaalien tuotantolinja käynnistyi

Madisonvillen tehtaalla Kentuckyssa

Yhdysvalloissa kesäkuussa. Tampereen

tehtaan suodatinmateriaalien tuotanto-

kapasiteetin laajennushanke valmistui

elokuussa. Marraskuussa Ahlstrom otti

käyttöön lasikuitulujitteita valmistavan

Mikkelin tehtaan laajennusosan.

Jo päätettyjen investointien perus-

teella on odotettavissa, että investoin-

tien kokonaisarvo vuonna 2007 on

vuoden 2006 tasolla.

Ahlstrom on katsauskauden jälkeen

ostanut kaksi yritystä. Ostettavat yhtiöt

tulevat osaksi FiberComposites-toimi-

alaa. Yritysostojen kokonaisarvo on noin

67 milj. euroa. Molempien yrityskaup-

pojen arvioidaan vahvistuvan vuoden

2007 ensimmäisellä puoliskolla.

Divestoinnit Ahlstrom päätti heinäkuussa myydä

35,5 % omistusosuutensa Sonoco-

Alcore-yhteisyrityksestä Sonocolle

39,5 milj. eurolla. Yrityskauppa saatiin

päätökseen lokakuussa. Kertaluonteiset

tuotot divestoinnista olivat yhteensä

6,7 milj. euroa.

Ahlstrom myi kesä- ja heinäkuussa

jäljellä olevat kiinteistönsä Hochhei-

missa, Saksassa kahdella erillisellä

kaupalla. Kiinteistöjen yhteenlaskettu

kauppahinta oli 11,7 milj. euroa ja

Ahlstrom kirjasi niistä 7,5 milj. euron

kertaluonteiset voitot. Lisäksi Ahlstrom

myi viimeisellä vuosineljänneksellä

eräitä pienempiä osakeomistuksiaan ja

kirjasi niistä 1,3 milj. euron kertaluontei-

sen voiton.

Divestoinnit auttoivat osaltaan

Ahlstromia parantamaan pääoman

kiertonopeutta vuonna 2006.

Taloudellinen kehitys toimialoittainFiberComposites

FiberComposites-toimialan liikevaihto

kasvoi 8,9 % ja oli 808,2 milj. euroa

(742,3 milj. euroa). Myyntimäärät kas-

voivat 6,2 %. Kasvu johtui pääasiassa

vahvasta kysynnästä Suodatinmate-

riaalit- sekä Lasikuitumateriaalit-liike-

toiminta-alueilla sekä vuosina 2005 ja

2006 toteutetuista orgaanisista kasvu-

investoinneista.

Kuljetusteollisuuden sekä nesteiden

suodatinmateriaalien kysyntä kehittyi

posiitivisesti, mutta ilman suodatin-

materiaalien kysyntä oli vaisumpaa.

Lasikuitumateriaalien kysyntää vauhditti

hyvä kehitys eräillä loppukäyttöalueilla.

Esimerkiksi tuulivoimalateollisuudessa

lasikuitumateriaalien kysyntä kasvoi

20 % ja veneteollisuudessa 6 %. Pyyh-

kimistuotteiden markkinat kasvoivat

maailmanlaajuisesti 7 %, ja kysynnän

painottuminen vesineulattuihin tuottei-

siin jatkui.

Toimialan liikevoitto ilman kerta-

luonteisia eriä pieneni 54,1 milj. euroon

(62,7 milj. euroa) ja oli 6,7 % (8,4 %) lii-

kevaihdosta. Kasvaneet raaka-aineiden

ja energian kustannukset rasittivat

liikevoittoa, mutta korottamalla myyn-

tihintoja useimmissa tuotealueissa sekä

parantamalla tuottavuutta Ahlstrom

pystyi osittain kompensoimaan

kallistuneiden tuotantokustannusten

vaikutusta.

Specialty Papers

Specialty Papers -toimialan liikevaihto

laski hieman ja oli 794,0 milj. euroa

(814,7 milj. euroa). Liikevaihdon pie-

nentyminen johtui lähinnä Kauttuan

tehtaan PK1:n myynnistä elokuussa

2005. Myynnillä oikaistu liikevaihto ja

myyntimäärät säilyivät vuoden 2005

tasolla.

Myynnin kehitys vaihteli tuotelinjoit-

tain ja maantieteellisesti. Nopeasti kas-

vavilla Aasian ja Latinalaisen Amerikan

markkinoilla myynti kehittyi parhaiten.

Irrokepohjapapereiden sekä sisutusla-

minaattipapereiden kysyntä oli hyvä,

mutta joustopakkauspapereiden markki-

natilanne oli erityisen haasteellinen.

Toimialan liikevoitto ilman kerta-

luonteisia eriä laski 36,4 milj. euroon

(42,9 milj. euroa) ja oli 4,6 % (5,3 %)

liikevaihdosta. Kannattavuutta heikensi

raaka-aineiden ja energian kustannus-

ten kasvu. Lisäksi investointiseisokki

Torinon tehtaalla Italiassa pienensi liike-

voittoa. Kallistuneiden raaka-aineiden

ja energian vaikutusta kannattavuuteen

pystyttiin osittain kompensoimaan

korottamalla myyntihintoja sekä

Tekniset paperit - että Etiketti- ja pak-

kauspaperit -liiketoiminta-alueilla.

Muut toiminnot ja eliminoinnit

Muut toiminnot vuonna 2006 sisälsivät

konsernitoiminnot Suomessa, Rans-

kassa ja Yhdysvalloissa sekä Ahlstromin

myyntitoimistot.

Eliminoinnit liittyivät pääasiassa

konserniyhtiöiden väliseen sisäiseen

myyntiin. Ahlstromin muiden toimin-

tojen liikevoitto vuodelta 2006 oli 11,5

milj. euroa (6,0 milj. euroa tappiota) ja

se koostui pääasiassa konsernielimi-

noinneista, Sonoco-Alcore -yhteisyrityk-

sen omistusosuuden myynnistä sekä

kiinteistöjen myynneistä Saksassa.

21Ahlstrom Oyj

TULOSKEHITYS VUOSINELJÄNNEKSITTÄIN

Milj. euroa 1-3/2005 4-6/2005 7-9/2005 10-12/2005 1-3/2006 4-6/2006 7-9/2006 10-12/2006

Liikevaihto 384,2 402,8 381,9 383,6 414,6 409,6 385,9 389,0

Liiketoiminnan muut tuotot * 1,3 2,5 4,9 1,5 7,0 5,6 4,4 4,3

Kulut * -338,0 -355,6 -344,2 -342,6 -375,5 -368,7 -349,6 -359,3

Poistot ja arvonalentumiset * -20,3 -21,3 -21,3 -20,5 -19,8 -20,5 -19,8 -19,9

Kertaluonteiset erät 1,3 2,0 12,4 2,5 3,3 2,9 4,4 -1,9

Liikevoitto 28,6 30,3 33,7 24,5 29,6 28,9 25,3 12,3

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 0,8 -0,4 0,6 -0,6 -0,0 0,4 -0,2 -0,2

Rahoitustuotot ja -kulut -2,4 -4,5 -5,1 -4,8 -4,5 -4,1 -3,7 -2,6

Voitto ennen veroja 27,0 25,4 29,2 19,1 25,1 25,2 21,4 9,4

Tuloverot -8,9 -11,1 -11,0 -7,2 -9,3 -8,6 -5,0 -0,7

Tilikauden voitto 18,0 14,4 18,3 11,9 15,8 16,6 16,4 8,8

Jakautuminen

Emoyrityksen omistajille 18,0 14,3 18,2 11,9 15,8 16,5 16,4 8,8

Vähemmistölle 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1 0,0 -0,0

Liikevoitto * 27,3 28,4 21,3 22,0 26,3 26,0 20,8 14,1

Liikevoitto, % * 7,1 7,0 5,6 5,7 6,3 6,4 5,4 3,6

* Ilman kertaluonteisia eriä

TOIMIALAT VUOSINELJÄNNEKSITTÄIN

Milj. euroa 1-3/2005 4-6/2005 7-9/2005 10-12/2005 1-3/2006 4-6/2006 7-9/2006 10-12/2006

Liikevaihto

FiberComposites 176,3 193,3 183,3 189,4 212,7 204,9 195,3 195,4

Specialty Papers 209,1 211,2 199,1 195,3 203,3 205,2 191,5 193,9

Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit -1,2 -1,6 -0,5 -1,2 -1,5 -0,5 -0,9 -0,3

Konserni yhteensä 384,2 402,8 381,9 383,6 414,6 409,6 385,9 389,0

Liikevoitto



Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit 0,3 0,3 -9,1 2,5 0,7 4,8 6,0 0,1


Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä



Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit 0,3 -0,8 -4,7 -1,4 -2,6 1,9 -1,2 -1,2

Yhteensä 27,3 28,4 21,3 22,0 26,3 26,0 20,8 14,1

Kertaluonteiset erät 1,3 2,0 12,4 2,5 3,3 2,9 4,4 -1,9




Yleinen taloudellinen tilanne ja lopputuotteiden kysyntäYleinen taloudellinen tilanne sekä

lopputuotteiden kysyntä Ahlstromin

asiakastoimialoilla voi vaikuttaa

Ahlstromin tulokseen, mutta tilanne

vaihtelee maantieteellisesti ja toimiala-

kohtaisesti. Ahlstromin päämarkkina-

alueet Eurooppa ja Yhdysvallat muodos-

tivat vuonna 2006 yhteensä noin 85 %

Ahlstromin koko liikevaihdosta. Vuonna

2006 myynti kehittyi suotuisasti Euroo-

passa, kun taas Yhdysvalloissa kysyntä

pysyi melko vakaana. Kysyntä pysyi

hyvänä Aasian, Venäjän ja Latinalaisen

Amerikan markkinoilla, jotka ovat

yhä tärkeämpiä markkina-alueita

Ahlstromille. Ahlstromin asiakkaat

toimivat useilla toimialoilla, mikä lieven-

tää yksittäisten asiakastoimialojen suh-

dannevaihtelujen vaikutusta Ahlstromin

kannattavuuteen.

Ahlstromilla on useita pitkäaikaisia

ja vakiintuneita asiakassuhteita, ja sen

tuotteiden kysyntä on tähän mennessä

ollut melko hyvin ennustettavissa.

Ahlstromin valmistamien tuotteiden

myyntikatteet vaihtelevat kuitenkin

tuotekohtaisesti, ja siksi tuotevalikoima

vaikuttaa kannattavuuteen. Lisäksi

asiakkaat voivat vähentää, lykätä tai

Ahlstromin kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä

perua odotettuja tai jo vahvistettuja

tilauksia, mikä saattaa johtaa tuotan-

toseisokkeihin tai pakottaa Ahlstromin

valmistamaan tuotteita, joiden katteet

ovat pienempiä.

Raaka-aineetRaaka-ainekustannukset vuonna 2006

olivat 854,2 milj. euroa eli noin 59 %

kaikista kuluista. Ahlstromin tärkeimmät

raaka-aineet ovat sellu, kemikaalit ja

synteettiset kuidut. Vuonna 2006 sellun

osuus raaka-ainekuluista oli noin 40 %,

kemikaalien noin 24 % ja synteettisten

kuitujen noin 16 %.

KuidutAhlstrom-konsernin sellukustannukset

olivat 334,0 milj. euroa vuonna 2006.

Koska Ahlstromilla ei ole omaa sellu-

tuotantoa, sellun hintavaihtelu vaikuttaa

yhtiön kannattavuuteen lukuunotta-

matta tiettyjä erikoisselluja, joiden

hinnat ovat olleet vakaampia viime

vuosina. Sellun hankinta on keskitetty,

ja Ahlstrom pystyy hyödyntämään

mittakaavaetuja hankinnoissaan koordi-

noimalla ostojaan liiketoiminta-alueiden

kesken.

Vaikka raaka-aineiden hintojen

muutokset voidaan usein siirtää

Ahlstromin tuotteiden myyntihintoihin

pienellä viiveellä, sellumarkkinoiden

nopeat muutokset vaikuttavat

Ahlstromiin. Yhtiö pyrkii vähentä-

mään sellun hintavaihtelun vaikutusta

ostamalla sellua kiinteään hintaan tai

sopimalla pohja- ja kattohinnoista.

Ahlstrom käyttää tuotannossaan

myös erilaisia synteettisiä kuituja, joita

ostettiin vuonna 2006 yhteensä 136,0

milj. eurolla. Raakaöljyn hintavaihtelu

vaikuttaa synteettisten kuitujen hintoi-

hin, jotka ovat kallistuneet öljyn hinnan

noustessa. Myös kulloinkin markkinoilla

vallitseva kysynnän ja tarjonnan suhde

vaikuttaa synteettisten kuitujen hintoi-

hin.

KemikaalitAhlstrom käyttää tuotannossaan useita

erilaisia kemikaaleja, kuten latekseja,

täyteaineita, väriaineita ja hartseja.

Kemikaalikustannukset olivat vuonna

2006 yhteensä 207,7 milj. euroa.

Lateksit muodostavat merkittävän

osuuden kemikaalikuluista. Lateksi on

petrokemian johdannainen, ja sen hinta

on vaihdellut huomattavasti öljyn hin-

nanmuutosten seurauksena. Kemikaa-

lien hinnat ovat tähän saakka vaihdel-

leet sellun hintoja vähemmän.

Raaka-aine ja energiakustannukset

Muut 3 %

Luonnon-kuidut 40 %

Synteettiset kuidut 16 %

Energia 17 %

Kemikaalit 24 %

Kustannukset valuutoittain

Muut 9 %

EUR 47 %USD 44 %

Myynti valuutoittain

Muut 9 %

EUR 60 %

USD 31 %

23Ahlstrom Oyj

Ahlstromin strateginen tavoite on

kasvaa nopeammin kuin markkinat

keskimäärin. Yhtiö julkistikin vuonna

2006 kaksi merkittävää investointia,

joiden ansioista Lasikuitumateriaalit-

liiketoiminta-alue pystyy tulevaisuu-

dessa kaksinkertaistamaan liiketoi-

mintansa. Ahlstrom on viime vuosina

investoinut lasikuitumateriaalien tuotan-

tokapasiteetin laajentamiseen yhteensä

noin 53 milj. euroa, kun Mikkelin

tehtaan vuonna 2006 käyttöön otettu

laajennusosa lasketaan mukaan.

Venäjälle rakennettava 38 milj.

euroa maksava lasihuopatehdas on

Ahlstromille merkittävä virstanpylväs,

sillä se on yhtiön ensimmäinen inves-

tointi lasikuitumateriaalien tuotantoon

Suomen ulkopuolella. Tehdas nousee

Tverin kaupungin läheisyyteen noin

120 kilometrin päähän Moskovasta,

ja se tulee palvelemaan Venäjän ja

muiden kasvavien markkina-alueiden

rakennus- ja komposiittimateriaaliteol-

lisuutta.

Ensi vaiheessa Tverin tehdas val-

mistaa pääosin lasihuopaa lattianpääl-

lyste-, komposiittimateriaali-, rakennus-

tarvike- ja autoteollisuuden tarpeisiin.

Lisäksi tehdas mahdollistaa Ahlstromin

liiketoiminnan laajentumisen Venäjällä.

Tverin tehtaan arvioidaan aloittavan

tuotannon vuoden 2007 viimeisellä

neljänneksellä.

Toinen hanke on 10 miljoonan

euron investointi erikoislujitteita val-

mistavaan tehtaaseen Bishopvillessa,

Yhdysvaltojen Etelä-Carolinassa. Tehdas

tuo Ahlstromin erikoislujitetuotannon

lähemmäksi tärkeimpiä tuulivoima-,

vene- ja kuljetusteollisuudessa sekä

muilla teknisesti vaativilla teollisuus-

aloilla toimivia pohjoisamerikkalaisia

asiakkaita. Tehdas valmistaa räätälöityjä

erikoistuotteita, kuten monisuuntais- ja

monikerroslujitteita. Se sijaitsee lähellä

Ahlstromin suodatinmateriaaleja

valmistavaa tuotantolaitosta, joten

olemassa olevien resurssien hyödyn-

tämisellä saavutetaan merkittäviä

synergiaetuja.

Ahlstromin tavoitteena on edelleen

vahvistaa markkina-asemaansa erikois-

lujitemateriaaleissa, ja yhtiö jatkaakin

uusien kasvumahdollisuuksien kartoitta-

mista erityisesti Aasiassa.

Investoinnit vauhdittavat liiketoiminnan kasvua

EnergiaEnergian lähteillä, kuten maakaasulla ja

sähköllä, on suuri merkitys Ahlstromin

tuotannossa. Ahlstromin energiakulut

olivat vuonna 2006 yhteensä 148,9 milj.

euroa eli noin 17 % yhtiön kokonais-

kustannuksista. Maakaasun ja sähkön

osuus energiakuluista oli yli 94 %.

Energian hinta nousi vuonna 2006

etenkin Länsi-Euroopassa. Maakaasun

hinta kuitenkin laski Yhdysvalloissa,

koska alueella ei ollut kaasun hintaan

vaikuttavia hirmumyrskyjä vuonna

2006. Yli puolet Ahlstromin Euroopassa

käyttämästä sähköstä ja kaasusta

hankittiin vuonna 2006 kiinteähintaisilla

tai indeksisidonnaisilla ostosopimuksilla.

Myös Yhdysvalloissa osa energiahan-

kinnoista perustuu tällaisiin sopimuksiin.

Ahlstrom pyrkii vähentämään hinta-

vaihtelun vaikutusta koordinoimalla

energian hankintaa, käyttämällä kiin-

teähintaisia sopimuksia ja parantamalla

tehtaiden energiatehokkuutta.

Euroopan unionissa otettiin vuonna

2005 käyttöön hiilidioksidipäästöjä

koskeva päästökauppajärjestelmä.

Ahlstromin päästöoikeudet riittävät kat-

tamaan sen nykyiset hiilidioksidipäästöt

vuoden 2007 loppuun asti.

Valuuttakurssien vaihteluSuuri osa Ahlstrom-konsernin kassavir-

roista, myyntisaamisista, ostoveloista

ja lainoista on muissa valuutoissa kuin

euroissa. Vuonna 2006 noin 60 %

Ahlstromin liikevaihdosta kertyi euroina,

noin 31 % Yhdysvaltain dollareina ja

noin 9 % muina valuuttoina. Yhdys-

valtain dollarin kurssin muutokset

vaikuttavat merkittävästi Ahlstromin

raportoimaan liikevaihtoon ja erityisesti

FiberComposites-toimialaan, jonka

liikevaihdosta noin 66 % syntyi vuonna

2006 muissa valuutoissa kuin euroissa.

Specialty Papers -toimialan liikevaih-

dosta ainoastaan noin 15 % kertyi

vuonna 2006 muissa valuutoissa kuin

euroissa. Valuuttakurssien muutokset

vaikuttivat vain vähän vuoden 2006

liikevaihtoon.

Vaikka valuuttakurssien muutokset

vaikuttavat Ahlstromin raportoimaan

liikevaihtoon, ne eivät vaikuta samassa

suhteessa kannattavuuteen, koska

samoissa valuutoissa syntyvä liikevaihto

ja kulut tasaavat toistensa vaikutuksia.

Esimerkiksi merkittävä osa konsernin lii-

kevaihdosta on dollarimääräistä samalla

kun sen tärkeimmän raaka-aineen,

sellun, ensisijainen hinnoitteluvaluutta

on dollari.

Ahlstrom pyrkii pienentämään kon-

sernin valuuttariskiä valuuttasuojaus-

politiikalla, jota on kuvattu yksityiskoh-

taisemmin tilinpäätöksen liitetiedoissa

kohdassa 24.

IFRSAhlstrom on soveltanut kansainvälisiä

tilinpäätösstandardeja (IFRS) vuodesta

2005 lähtien.



Riskienhallinta

Konsernin riskienhallintapolitiikan

mukaan organisaation tavoitteiden

saavuttamista vaarantavat tekijät on

tunnistettava, analysoitava, arvioitava,

ja niihin on valmistauduttava yhtiön suo-

jaamiseksi tappioilta, epävarmuudelta ja

mahdollisuuksien menettämiseltä.

Yhtiön hallitus vastaa riskienhal-

linnan puitteisiin liittyvistä päätöksistä

sekä valvoo riskienhallintaperiaatteiden

noudattamista. Hallitus on valtuutta-

nut tarkastusvaliokunnan vastaamaan

riskienhallintapolitiikan toteutuksen

valvonnasta sekä riskienhallintaperiaat-

teita ja riskienhallintaa koskevan tiedon

tarkastamisesta.

Toimitusjohtaja, konsernin johto-

ryhmä ja muu johto vastaavat päivit-

täisessä riskienhallinnassa käytettävien

toimenpiteiden määrittelystä ja toteut-

tamisesta sekä varmistavat, että riskit

otetaan huomioon konsernin strategi-

sessa suunnittelussa. Riskienhallinnan

ohjausryhmä koordinoi riskienhallintaan

liittyviä toimenpiteitä ja riskiraportointia

yhtiössä. Ohjausryhmän jäsenet edusta-

vat konsernin ylintä johtoa sekä liiketoi-

minta-alueita ja konsernitoimintoja.

Ahlstromin pääperiaatteena on

hallita riskejä liiketoimintayksiköissä

tai toiminnoissa, joissa ne syntyvät.

Kustannusetujen saavuttamiseksi ja

riittävän konsernitasoisen valvonnan

varmistamiseksi tietyt riskienhallinnan

toimenpiteet on kuitenkin keskitetty.

Tällaisia ovat esimerkiksi koko kon-

sernin kattavat vakuutusohjelmat ja

konsernin rahoitusriskien hallinta. Lisäksi

konsernin ja liiketoiminta-alueiden

työterveydestä, työturvallisuudesta,

ympäristöstä ja omaisuuden suojelusta

Ahlstromin määritelmän mukaan riskit ovat tapahtumia,

jotka voivat uhata yhtiön strategisten ja toiminnallisten tavoitteiden kestävää ja

eettistä saavuttamista.

(HSEA; Health, Safety, Environment and

Asset protection) sekä tietotekniikasta

vastaavat organisaatiot laativat toimin-

taohjeita kaikille liiketoimintayksiköille

ja toiminnoille sekä valvovat niiden

noudattamista. Merkittävät investoinnit

käsitellään investointikomiteassa ennen

niiden siirtämistä toimitusjohtajan ja

hallituksen hyväksyttäviksi. Konsernin

lakiasiainosasto tarkistaa merkittävät

sopimukset.

Konsernin riskienhallinnan periaat-

teita ja puitteita kehitettiin edelleen

vuonna 2006 talousjohtajan ohjauk-

sessa. Kehitystyön sekä riskienhallinnan

periaatteiden tarkentamisen seurauk-

sena julkaistiin konsernin riskienhallin-

tapolitiikka, jonka tarkastusvaliokunta

sekä hallitus tarkastivat ja hyväksyivät.

Jäsenneltyä riskienarviointia on toteu-

tettu eräissä liiketoiminnoissa, ja yhtiö

aikoo jatkaa tätä prosessia vuonna

2007. Riskienarviointi otetaan osaksi

strategista liiketoimintasuunnittelua

ja jäsennelty riskienarviointiprosessi ulo-

tetaan asteittain kaikkiin liiketoiminta-

alueisiin. Hanke tulee vahvistamaan

liiketoiminta-alueiden ja koko konsernin

kilpailukykyä parantamalla niiden riskien

hallintaa, joilla on keskeinen merkitys

konsernin strategialle.

Ahlstrom on luokitellut liiketoi-

mintaansa vaikuttavat riskit kolmeen

ryhmään, jotka ovat strategiset liike-

toimintariskit, toiminnalliset riskit ja

rahoitusriskit.

Strategiset liiketoimintariskit Strategiset liiketoimintariskit liittyvät

liiketoiminnan luonteeseen, kuten

asiakassuhteisiin, tuotekehitykseen,

tuotantokapasiteetin kilpailukyvyn

säilyttämiseen sekä investointeihin ja

yritysostoihin. Strategisten liiketoimin-

tariskien suuruuden tarkka arviointi on

usein vaikeaa. Yhtiön organisaatiora-

kenteen mukaisesti liiketoiminta-alueilla

ja tuotelinjoilla on päävastuu strate-

gisten liiketoimintamahdollisuuksien ja

-riskien käsittelystä.

Ahlstromin strategiset liiketoiminta-

riskit liittyvät muun muassa seuraaviin

osa-alueisiin:

• kuitumateriaalien maailmanmarkkinat

• tuotantokapasiteetin käyttöaste

• raaka-aineiden hankinta

Kuitumateriaalien

maailmanmarkkinat

Kuitumateriaalien markkinat kasvavat

vakaasti samalla kun ne ovat erittäin

kilpaillut. Eräät Ahlstromin kilpailijat ovat

paremmin edustettuina markkinoilla

ja/tai niillä on suuremmat taloudelliset

tai muut resurssit kuin Ahlstromilla,

ja siksi Ahlstrom pyrkii vahvistamaan

markkina-asemaansa jatkuvilla innovaa-

tioilla ja pitkäaikaisilla asiakassuhteilla.

Ahlstromin keskeisiä vahvuuksia ovat

tekninen asiantuntemus ja osaaminen,

jotka ovat synnyttäneet uusia innovaa-

tioita ja auttaneet yhtiötä vastaamaan

asiakkaiden tarpeisiin.

Ahlstromin tuleva kasvu riippuu sen

kyvystä ennakoida tuotantoprosessien

ja teknologioiden kaupallista tai teknistä

kehitystä sen kaikilla päämarkkinoilla.

Ahlstromin kasvu- ja innovaatiotavoittei-

den saavuttaminen riippuu myös siitä,

miten hyvin se onnistuu hyödyntämään

nykyisiä tai tulevia tuotantovalmiuk-

siaan uusien ja parempien tuotteiden

25Ahlstrom Oyj

kehittämisessä sekä valmistamaan ja

markkinoimaan tuotteitaan muuttuvilla

markkinoilla. Kohdennetut tutkimus- ja

tuotekehityspanostukset, osaavat tutki-

mustiimit ja tiivis yhteistyö asiakkaiden

kanssa tuotekehitykseen liittyvissä

asioissa ovat tuottaneet hyviä tuloksia

sekä yhtiölle että sen asiakkaille.

Tuotantokapasiteetin käyttöaste

Kysynnän vaihtelu tai tuotantokatkok-

set voivat vaikuttaa Ahlstromin kykyyn

käyttää tuotantokapasiteettiaan tehok-

kaasti. Ahlstromin tuotantokapasiteetti

muodostuu 33 tuotantolaitoksesta eri

puolilla maailmaa. Tuotantokapasiteetti

on melko joustavaa ja sitä voidaan

hyödyntää tehokkaasti esimerkiksi

muuttamalla koneiden käyttötarkoitusta

vastaamaan kysynnän vaihteluja. Useilla

Ahlstromin tuotantolaitoksilla on kuiten-

kin vain yksi tuotantolinja, jolloin korkea

käyttöaste on erityisen tärkeä tekijä

kiinteiden kustannusten takia.

Ahlstrom valmistaa tuotteita pää-

sääntöisesti saatujen tilausten perus-

teella. Monet tekijät voivat johtaa

odotettujen tai vahvistettujen tilausten

vähentymiseen, siirtymiseen tai peruun-

tumiseen, mutta tiiviit asiakassuhteet

auttavat arvioimaan tulevia tilausmääriä

ja rajoittamaan tuotantoseisokkien riskiä.

Raaka-aineiden hankinta

Ahlstromin tärkeimpiä raaka-aineita

ovat erilaiset puusellut ja muut luon-

nonkuidut (puuvilla, hamppu jne.) sekä

tekokuidut. Lisäksi Ahlstrom käyttää

tuotannossaan useita erilaisia kemi-

kaaleja, kuten latekseja, täyteaineita,

väriaineita ja hartseja. Raaka-aineet,

kuten kuidut ja kemikaalit sekä energia

muodostavat suurimman osan kaikista

hankinnoista. Puusellun hinnassa

esiintyy merkittäviä suhdannevaihte-

luja, ja sen hinta voi nousta nopeasti.

Lisäksi Ahlstromin energiakustannukset

voivat vaihdella merkittävästi. Ahlstrom

on tähän mennessä pystynyt jossain

määrin siirtämään raaka-aineiden hin-

nannousua omien tuotteidensa myyn-

tihintoihin yleensä pienellä viiveellä.

Raaka-aineiden toimitussopimuksiin

perustuvat hinnat tarkistetaan yleensä

säännöllisin väliajoin. Raaka-aineiden

toimitushäiriöt tai merkittävä hinnan-

nousu niukan tarjonnan tai poikkeuksel-

listen luonnonolosuhteiden takia voivat

vaikuttaa merkittävästi yhtiön kykyyn

toimittaa asiakkailleen kilpailukykyisesti

hinnoiteltuja tuotteita.

Ahlstromilla on vaihtoehtoisia

tavarantoimittajia, joten hajauttamalla

hankintoja yhtiö pystyy lieventämään

raaka-aineiden toimitushäiriöihin tai

merkittävään hinnannousuun liittyviä

riskejä.

Toiminnalliset riskitToiminnalliset riskit liittyvät muun

muassa puutteisiin tai virheisiin

sisäisissä prosesseissa tai järjestel-

missä, henkilöstön toimintaan tai

ulkoisiin tapahtumiin. Riskit ovat usein

yhteydessä tehtaiden toimintaan,

tietotekniikkaan tai infrastruktuuriin,

ja toteutuessaan ne voivat aiheuttaa

tapaturmia, omaisuusvahinkoja, tuotan-

tokatkoksia, ympäristövaikutuksia tai

korvausvelvoitteita.

Ahlstrom on kehittänyt vahinkojen

ehkäisemiseen liittyviä toimintaproses-

sejaan lievittääkseen toiminnallisten

riskien vaikutusta. Pienentääkseen

toteutuvien riskien mahdollisia talou-

dellisia vaikutuksia, Ahlstromilla on käy-

tössä vakiintunut konserninlaajuinen

vakuutusohjelma, joka sisältää vahinko-,

keskeytys-, vastuu- ja kuljetusvakuu-

tuksia.

Ahlstromin toiminnalliset riskit

liittyvät muun muassa seuraaviin osa-

alueisiin:

• työterveys, työturvallisuus, ympäristö

ja omaisuuden suojelu

• henkilöstö

Työterveys, työturvallisuus,

ympäristö ja tuotantolaitosten

omaisuuden suojelu

Tehtaanjohtajat vastaavat paikallisten

lakien ja määräysten noudattamisesta

tuotantolaitoksilla. Tapaturmien sekä

omaisuus- ja ympäristövahinkojen

torjunta on ensisijaisesti tehtaiden

vastuulla, mutta konsernin ja liiketoi-

minta-alueiden työterveydestä, työ-

turvallisuudesta, ympäristönsuojelusta

sekä tuotantolaitosten omaisuuden

suojelusta vastaava organisaatio tukee

niitä laatimalla toimintaohjeita, joita on

noudatettava kaikilla tehtailla. Ahlstrom

on alttiina myös poikkeuksellisten

luonnonolosuhteiden aiheuttamille

tapahtumille, kuten myrskyille, tulville,

maanjäristyksille ja ankarille talviolosuh-

teille, joiden esiintymistä ja vakavuutta

on mahdoton ennustaa. Lisäksi ihmisten

aiheuttamat katastrofi t voivat vaikuttaa

Ahlstromin liiketoimintaan.

Monet yhtiön tuotantolaitoksista

sijaitsevat pitkään teollisuuskäytössä

olleissa kiinteistöissä, joissa on saatettu

käsitellä ja varastoida vaarallisia aineita.

Useiden tuotantolaitosten yhteydessä

on oma kaatopaikka, johon yhtiö tai

alueella aikaisemmin toimineet yrityk-

set ovat sijoittaneet jätteitään ja jota

yhtiö mahdollisesti käyttää edelleen.

Yhtiön johdon käsityksen mukaan

Ahlstrom noudattaa kaikkia soveltuvia

ympäristölakeja ja muita säännöksiä.

Työterveyteen, työturvallisuuteen,

ympäristöön ja omaisuuden suojeluun

liittyvien riskien hallintaa on kuvattu

yksityiskohtaisemmin tämän vuosiker-

tomuksen yritysvastuuraportissa.

Henkilöstö

Ahlstromin menestys riippuu merkit-

tävästi avainhenkilöiden jatkuvasta

työpanoksesta sekä yhtiön kyvystä

saada palvelukseensa päteviä työnteki-

jöitä. Ahlstromilla ei ole ollut ongelmia

osaavien työntekijöiden rekrytoinnissa

ja pysyvyydessä. Ahlstromin tavoista

motivoida henkilöstöään sekä hallita

henkilöstöön liittyviä riskejä kerrotaan

enemmän tämän vuosikertomuksen

Sosiaalinen vastuu -osiossa sivuilla

62–65.

RahoitusriskitKonsernirahoitus vastaa rahoitusriskien

hallinnasta hallituksen hyväksymän

rahoituspolitiikan mukaisesti, ja hallitus

valvoo konsernirahoituksen toimintaa

tarkastusvaliokunnan kautta. Rahoitus-

politiikka kattaa rahoituksen hankkimi-

seen, korkoihin ja ulkomaanvaluuttoihin

liittyvät riskit sekä vastapuoliriskin.

Ahlstrom on määritellyt valuutta-

suojausperiaatteet valuuttakurssien

vaihtelusta aiheutuvien transaktio- ja

translaatioriskien nettopositioiden

rajoittamiseksi koko konsernin tasolla.

Rahoitusriskejä ja suojausperiaatteita on

kuvattu yksityiskohtaisemmin tilinpää-

töksen liitetiedoissa kohdassa 24.


KASVUHANKKEET

Ahlstrom toteuttaa kasvustrategiaansa

investoimalla uuteen kapasiteettiin ja

uusiin teknologioihin nykyisessä toimin-

nassaan sekä investoimalla toiminnan

maantieteelliseen laajentamiseen

erityisesti Aasiassa, Venäjällä/Itä-

Euroopassa ja Amerikan mantereella

kasvattaakseen toimintojaan maail-

VUONNA 2006 JULKISTETUT KASVUINVESTOINNIT JA YRITYSOSTOT:

Arvo Investoinnit Liiketoiminta-alue MEUR Käyttöönotto

Tuotantokapasiteetin laajennus, kuljetusteollisuuden suodattimet, Tampere Suodatinmateriaalit 2 Q3/2006

Erikoislujitetehdas, Bishopville, Etelä-Carolina, USA Lasikuitumateriaalit 10 Q1/2007

Neulausteknologiaa hyödyntävä suodatinmateriaalilinja, Wuxi, Kiina Suodatinmateriaalit 4 Q3/2007

Lasihuopatehdas, Redkino, Tver, Venäjä Lasikuitumateriaalit 38 Q4/2007

Neulausteknologiaa hyödyntävä tuotantolinja, teolliset kuitukankaat,

Brignoud, Ranska Kuitukankaat 6 Q4/2007

Vesineulausteknologiaa hyödyntävä pyyhkimistuotelinja, Louveira, Brasilia Kuitukankaat 17 Q1/2008

Spunmelt-kuitukangastuotantolinja, teepussit, Chirnside, Iso-Britannia Kuitukankaat 27 Q4/2008

Arvo Yritysostot Liiketoiminta-alue MEUR

HRS Textiles Inc, Darlington, Etelä-Carolina, USA, ilman ja nesteiden Suodatinmateriaalit n/a

suodatinmateriaalit

Listautumisanti siivittää kasvua Ahlstrom sai maaliskuussa 2006 toteutetusta listautumisannista noin

200 milj. euron nettotuotot. Ahlstrom käyttää osakeannista kertyneet varat

liiketoimintansa laajentamiseen ja kehittämiseen maailmanlaajuisen

kasvustrategiansa mukaisesti.

manlaajuisten asiakkaidensa rinnalla.

Lisäksi Ahlstrom tähtää maailmanlaa-

juisen toimintansa ja tuotevalikoimansa

laajentamiseen yritysostoin.

Vuonna 2006 Ahlstrom investoi yli

110 miljoonaa euroa kasvaville markki-

noille neljässä maanosassa. Yhtiö käyn-

nistää vuoden 2007 jokaisen neljännek-

sen aikana uutta tuotantokapasiteettia

eri puolilla maailmaa. Ahlstromin inves-

tointien odotetaan 3–5 vuoden kuluessa

tuottavan liikevaihtoa 1,5-kertaisesti

investoinnin arvoon verrattuna. Lisäksi

investointien sijoitetun pääoman tuoton

odotetaan olevan vähintään 13 %.

27Ahlstrom Oyj

FiberComposites(Kuitukomposiitit)• Kuitukankaat

• Suodatinmateriaalit

• Lasikuitumateriaalit

Ahlstromin toimialat Ahlstromin raportointi perustuu

kahteen toimialaan, jotka ovat FiberComposites ja Specialty Papers. Operatiivi-

sesti toimialat muodostuvat yhteensä viidestä liiketoiminta-alueesta.

Specialty Papers(Erikoispaperit) • Etiketti- ja pakkauspaperit

• Tekniset paperit

LIIKETOIMINTAKATSAUS

Sijoitettu pääoma toimialoittain



Liikevaihto toimialoittain



Henkilöstö toimialoittain

Muut 6 %

Fiber-Composites 54 %

SpecialtyPapers 40 %

Liikevoitto toimialoittain


Muut 12 %


28 Vuosikertomus 200628 Vuosikertomus 2006

AHLSTROMIN HENGITTÄVÄ

29Ahlstrom Oyj 29Ahlstrom Oyj

SAIRAALAKUITUKANGAS

SUOJAA HOITOHENKILÖSTÖÄ HENGENVAARALLISILTA VIRUKSILTA, KUTEN HEPATIITILTA JA HIV:LTA


0 300 600 900 1200 1500

10 suurinta kuitukangasvalmistajaa

FreudenbergDuPont

Kimberly-ClarkBBAPGI

AhlstromJohns Manville

BuckeyeCompanhia Providencia

Owens-Corning

MUSD

Liikevaihdon mukaan laskettuna. Lähde: Nonwovens Industry 9/2006

Avainlukuja (milj. euroa)

2006 2005 2004

Liikevaihto 808,2 742,3 663,9


Liikevoitto pl. kertaluontoiset erät 54,1 62,7 47,1

Liikevoitto, % pl. kertaluontoiset erät 6,7 8,4 7,1

Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % 8,6 11,3 7,8

Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % pl. kertaluontoiset erät 8,9 10,8 9,2

Henkilöstön määrä 3 054 2 898 2 858

FiberComposites

Toimialan liikevaihtoliiketoiminta-alueittain

Kuitukankaat 46%

Suodatin- materiaalit 41 %

Lasikuitumateriaalit 13 %

Teollisetsovellukset14 %

Rakentaminen 12 %

Suodatin- ja autoteollisuus 37 %

Kuluttajatuotteet ja terveyden-

huolto 37 %

Toimialan liikevaihto loppukäyttöalueittain

Toimialan taloudellisesta tuloksesta on kerrottu tarkemmin taloudellisessa katsauksessa sivulla 20.

31Ahlstrom Oyj

FiberComposites-toimiala muodostuu

kolmesta liiketoiminta-alueesta, jotka

ovat Kuitukankaat, Suodatinmateri-

aalit sekä Lasikuitumateriaalit. Kaikilla

liiketoiminta-alueilla hyödynnetään

kuitukangastuotannon teknologioita.

Toimialan liikevaihto vuonna 2006 oli

808 milj. euroa, ja sen palveluksessa

oli yli 3 000 henkilöä. Toimialalla on

22 tehdasta neljässä eri maanosassa

ja maailmanlaajuinen tuotekehitys-,

myynti- ja markkinointiverkosto.

Ahlstrom on maailman suurimpia

kuitukankaiden valmistajia. Yhtiön

vahva maailmanlaajuinen markkina-

asema perustuu innovatiivisiin tuottei-

siin, joissa käytetään erilaisia synteetti-

siä ja luonnonkuituja. Tuotteet voidaan

räätälöidä asiakkaan omalle lopputuot-

teelleen asettamien vaatimusten ja toi-

minnallisten ominaisuuksien mukaisesti.

FiberComposites-toimialan markkinat

kasvavat arviolta 6– 7 % vuodessa.

KuitukankaatAhlstromin Kuitukankaat-liiketoiminta-

alueen tuotteita käytetään elintar-

vikepakkauksissa, terveydenhuollon

tuotteissa, pyyhkimistuotteissa, raken-

tamisessa sekä erilaisissa teknisissä

sovelluksissa. Yhtiön valmistamat kuitu-

kankaat soveltuvat moniin eri käyttötar-

koituksiin, ja niitä voidaan käyttää joko

sellaisenaan tai lopputuotteiden osana.

Yhtiö pyrkii lisäämään uusien

komposiittimateriaalien kysyntää sekä

nykyisillä että uusilla markkina-alueilla

hyödyntämällä luonnon- ja tekokuitui-

hin, tuotantotekniikoihin sekä materi-

aalien kerrostamiseen liittyvää osaa-

mistaan. Lisäksi kuitukankaat korvaavat

yhä useammin tekstiili-, paperi- ja

FiberComposites-toimialan

markkinat kasvavat arviolta

6–7% vuodessa.

Kasvuinvestointeja neljässä maanosassa Ahlstromin FiberComposites-toimiala on yksi maailman johtavista

rullatavarana toimitettavien kuitumateriaalien valmistajista. Se toimittaa maailmanlaajuisesti

kuitukankaita, suodatinmateriaaleja ja lasikuitulujitteita muun muassa kuljetusteollisuudessa,

terveydenhuollossa, rakennusmateriaaliteollisuudessa sekä kuluttajatuotteiden sektorilla

toimiville asiakkailleen.


muovituotteita esimerkiksi tervey-

denhuollon sektorilla ja kodinhoitoon

liittyvissä tuotteissa, kun asiakkaat ja

kuluttajat asettavat entistä suurempia

vaatimuksia tuotteiden hygienisyydelle

ja käyttömukavuudelle. Ahlstromin toi-

minnan pääpaino on korkeaa lisäarvoa

tuottavissa tuoteryhmissä, jotka tarjo-

avat merkittäviä kasvumahdollisuuksia

ja joissa yhtiö voi saavuttaa johtavan

aseman.

Kasvaneet tuotantokustannukset

heikensivät katteita

Vuonna 2006 myyntimäärät pysyivät

yleisesti vuoden 2005 tasolla. Useiden

kuitukangassovellusten kysyntä parani

Euroopassa. Myös Pohjois-Amerikassa

elintarviketeollisuuden sekä eräiden ter-

veydenhuollon kuitukankaiden myynti-

määrät kasvoivat. Vesineulaustekniikalla

valmistettujen pyyhkimistuotteiden

markkinatilanne säilyi hyvänä Pohjois-

Amerikassa.

Energia- ja raaka-ainekustannukset

nousivat merkittävästi vuonna 2006,

mikä vaikutti katteisiin. Liiketoiminta-

alue pystyi kuitenkin osittain kompen-

soimaan kustannusten nousua paranta-

malla tuottavuutta, karsimalla kiinteitä

kustannuksia ja korottamalla myynti-

hintoja. Yhdysvaltain dollarin heikke-

neminen vaikutti liiketoiminta-alueen

taloudelliseen tulokseen vuonna 2006,

sillä merkittävä osa sen myynnistä

kertyy muina valuuttoina kuin euroina.

Merkittävät investoinnit

Etelä-Amerikkaan ja Eurooppaan

Liiketoiminta-alue pystyi vähentämään

kustannuksia ja vapauttamaan tuotan-

tokapasiteettia pääasiassa konsernin

toiminnan parantamiseen tähtäävän

aPlus-ohjelman avulla. Lisäksi eräiden

koneiden tuotantoa järjesteltiin uudel-

leen tuotannon sopeuttamiseksi vastaa-

maan kysyntää.

Vuonna 2006 Ahlstrom päätti

investoida yhteensä 55 milj. euroa

kuitukankaiden tuotantokapasiteetin

kasvattamiseen Brasiliassa, Ranskassa

ja Isossa-Britanniassa. Lisäksi uusi kuitu-

kangaslinja Yhdysvalloissa käynnistettiin

etuajassa vuoden 2006 lopussa.

SuodatinmateriaalitAhlstromin valmistamia suodatinmate-

riaaleja käytetään kuljetusteollisuudessa

sekä nesteiden ja ilman suodattami-

sessa. Yhtiö valmistaa ja toimittaa

suodatinmateriaaleja rullatavarana

suodattimien valmistajille, jotka myyvät

lopputuotteet teollisuus- ja kuluttaja-

tuotteiden valmistajille.

Ahlstrom on maailman johtava

suodatinmateriaalien toimittaja, ja sillä

Liiketoiminta-alue Tuotelinja Tuotteiden tärkeimmät käyttöalueet

Kuitukankaat Teolliset kuitukankaat Tapetit, autojen verhoilumateriaalien vahvikkeet, teolliset lujitteet,

23 % konsernin lattianpäällysteet, pakkaukset

liikevaihdosta

Elintarviketeollisuuden kuitukankaat Teepussit, elintarvikepakkausten imutyynyt, lihajalosteiden kuoret

Sairaalakuitukankaat Leikkaussalivaatteet, liinat, kasvosuojaimet

Pyyhkimistuotteet Hygienia-, vauvanhoito- ja kodinhoitopyyhkeet, teolliset pyyhkeet

Suodatinmateriaalit Kuljetusteollisuuden suodattimet Autonsuodattimet (ilman-, voiteluöljy-, polttoainesuodattimet)

21 % konsernin Ilmansuodattimet Lämmitys-, ilmanvaihto- ja ilmastointisuodattimet,

liikevaihdosta

pölynsuodattimet, kaasuturbiinisuodattimet

Nesteiden suodattimet Elintarviketeollisuus, vesien ja muiden juomien suodatus,

jätevesien suodatus, life science -suodattimet

Lasikuitumateriaalit Lasihuopa Lattianpäällysteet, tapetit, rakennuspaneelit, kattorakenteet

7 % konsernin Lasikuitulujitteet Tuulimyllyjen siipilavat, veneenrungot, urheiluvälineet,

liikevaihdosta

Erikoislujitteet kuljetus- ja muut teollliset sovellukset

FIBERCOMPOSITES (KUITUKOMPOSIITIT)-TOIMIALA PÄHKINÄNKUORESSA:

33Ahlstrom Oyj

FIBERCOMPOSITES

on erityisen vahva asema kuljetusteol-

lisuuden suodattimissa. Ahlstrom tuo

markkinoille innovatiivisia tuotteita ja

panostaa globaaliin kasvuun tavoittee-

naan vahvistaa markkina-asemaansa

kuljetusteollisuuden suodatinmateriaa-

leissa. Lisäksi tarkoituksena on lujittaa

asemaa lämmitys-, ilmanvaihto- ja

ilmastointisuodatinmarkkinoilla samoin

kuin vedensuodattimissa sekä life

science -suodattimissa. Ahlstromilla

on hyvät valmiudet täyttää suodatin-

materiaaleille asetetut yhä tiukemmat

ympäristö-, terveys- ja viranomaisvaa-

timukset.

Ahlstromin valmistamien suoda-

tinmateriaalien kysynnän arvioidaan

kasvavan keskimäärin 2– 5% vuodessa,

joskin eräissä tuotealueissa kasvu on

merkittävästi suurempaa. Suodatinma-

teriaalien markkinat kasvavat keski-

määräistä nopeammin Itä-Euroopassa,

Etelä-Amerikassa ja Aasiassa.

Hyvä kysyntä tuki kasvua

Ahlstromin suodatinmateriaalien myynti

vuonna 2006 kasvoi edellisvuodesta.

Kuljetusteollisuuden suodatinmateri-

aalien kysyntä oli hyvä Pohjois-Ameri-

kassa ja erityisesti Etelä-Amerikassa ja

Aasiassa. Euroopassa markkinatilanne

heikkeni vuoden 2006 ensimmäisen

neljänneksen jälkeen, mutta vahvistui

jälleen vuoden loppua kohden. Ilman-

suodattimiin käytettävien materiaalien

kysyntä oli suhteellisen vaisua tuote-

linjan pääasiallisella markkina-alueella

Pohjois-Amerikassa asuntomarkkinoi-

den hiljentymisen vuoksi. Nesteiden

suodatinmateriaalien kokonaiskysyntä

jatkui vahvana koko vuoden ajan.

Edellisvuotta merkittävästi kor-

keammat raaka-aineiden ja energian

hinnat vaikuttivat Ahlstromin suoda-

tinmateriaaliliiketoimintaan globaalisti,

minkä seurauksena katteet pienenivät.

Yhtiö pystyi osittain kompensoimaan

kohonneiden kustannusten vaikutuksia

korottamalla myyntihintoja ja karsimalla

kiinteitä kuluja.

Toimenpiteitä tuottavuuden ja

kannattavuuden parantamiseksi

Kilpailukykynsä turvaamiseksi Ahlstrom

päätti siirtää nesteiden suodatinmateri-

aalien jatkojalostustoiminnot Mt. Holly

33Ahlstrom Oyj

Ahlstromin FiberComposites-toimiala päätti vuonna 2006

useista orgaanisista investoinneista, joiden kokonaisarvo

oli noin 100 milj. euroa.

Ahlstromin vuonna 2004 hankkima

Green Bayn tehdas Yhdysvalloissa

Wisconsinissa on yksi Ahlstromin

Pyyhkimistuotteet-tuotelinjan

tärkeimmistä tehtaista. Se sijait-

see lähellä yhtiön merkittäviä

pohjoisamerikkalaisia asiakkaita

ja jatkojalostajia ja pystyy siten tar-

joamaan innovatiivisia ja teknisesti

edistyneitä ratkaisuja asiakkaiden

valmistamiin lopputuotteisiin.

Ahlstrom on tehnyt useita

investointeja tällä tehtaalla

tavoitteenaan edelleen laajentaa

ja monipuolistaa tarjontaansa

pyyhkimistuotteiden kasvaville

markkinoille. Investointien ansiosta

tehdas pystyy esimerkiksi valmis-

tamaan puuvillaa sisältäviä kuitu-

kangasmateriaaleja. Myös tehtaan

Investoinneista potkua tuoteinnovaatioihin

vesineulattujen kuitukankaiden

tuotantokapasiteettia on nostettu.

Viimeisin investointihanke, vesineu-

lattuja kuitukankaita valmistavan

uuden tuotantolinjan rakentami-

nen, käynnistyi toukokuussa 2006

ja valmistui kaksi viikkoa etuajassa

joulukuussa 2006. Uudella tuotan-

tolinjalla valmistetaan rayon- ja

polyesterikuituihin pohjautuvia kui-

tukankaita, ja se mahdollistaa myös

vesikohokuvioinnin, puuvillakuidun

käyttämisen, monikerrosrakentei-

den hyödyntämisen sekä kuitukan-

kaan painatuksen tuotantolinjalla.

Investoinnin kokonaisarvo oli noin

30 milj. euroa.

Uuden tuotantolinjan moni-

puolisuus parantaa entisestään

Ahlstromin kykyä kehittää uusia

tuotteita markkinoille. Lisäksi yhtiö

voi uuden tuotantokapasiteetin

myötä vastata paremmin kysyn-

tään niin pyyhkimistuotteiden kuin

muidenkin keskeisten kuitukangas-

tuotteiden, esim. autoteollisuuden,

terveydenhuollon sekä teknisten

tuotteiden osalta. Uusi kapasiteetti

mahdollistaa myös Green Bayn

tehtaan henkilöstön osaamisen

sekä tuotannon mittakaavaetujen

täysimääräisen hyödyntämisen.

Yhdysvalloissa tehtyjen inves-

tointien lisäksi Ahlstrom tutkii

edelleen mahdollisuuksia laajentaa

pyyhkimistuotteidensa tuotantoa

ja myyntiä myös Pohjois-Amerikan

ulkopuolelle.


Springsin tehtaalta Pennsylvaniasta

Bishopvillen tehtaalle Etelä-Carolinaan.

Siirron arvioidaan toteutuvan vuoden

2007 ensimmäisen neljänneksen aikana.

Ahlstrom avasi kesäkuussa uuden

jatkojalostus- ja logistiikkakeskuksen

Wuxin tehtaalleen Kiinassa. Sen avulla

yhtiö pystyy entistä paremmin vastaa-

maan asiakkaiden erityistarpeisiin muun

muassa nopeuttamalla toimitusaikoja.

Liiketoiminta-alue saavutti vuonna 2006

merkittäviä kustannussäästöjä raaka-

aineiden osalta kehittämällä kuitujen

hankintamenetelmiä.

Kohdennettuja kasvuinvestointeja

Ahlstrom päätti investoida 4 milj. euroa

uuden tuotantolinjan rakentamiseen

Wuxin tehtaalla Kiinassa. Tuotantolinja

palvelee nopeasti kasvavia ilmansuo-

datinmarkkinoita, ja valmistuttuaan

se yli kaksinkertaistaa Wuxin tehtaan

tuotantokapasiteetin.

Elokuussa yhtiö otti Tampereen

tehtaallaan käyttöön suodatinmateriaa-

lien tuotantokapasiteetin laajennuksen.

Investoinnin arvo oli 2 milj. euroa, ja

se vahvistaa edelleen tehtaan asemaa

uuden sukupolven suodatinmateriaalien

kehittäjänä ja valmistajana.

Madisonvillen tehtaalla Yhdys-

valloissa saatiin kesäkuussa valmiiksi

investointihanke, jonka avulla tehdas

pystyy hyödyntämään nanokuituja suo-

datinmateriaalien valmistuksessa. Inves-

toinnin ansiosta yhtiö pystyy tuomaan

markkinoille entistä parempia tuotteita

kuljetusteollisuuden, ilman sekä nestei-

den suodattimien valmistajille.

Vuoden 2006 alussa Ahlstrom

hankki yhdysvaltalaisen HRS Textiles Inc

-yhtiön. Yritysosto vahvistaa Ahlstromin

Vuosi 2006 aloitti uuden

aikakauden Lasikuitu-

materiaalit-liiketoiminta-

alueella, sillä se päätti

uusien tehtaiden raken-

tamisesta sekä Venäjälle

että Yhdysvaltoihin.

FIBERCOMPOSITES (KUITUKOMPOSIITIT)

Liiketoiminta-alue Kuitukankaat Suodatinmateriaalit Lasikuitumateriaalit

Tuotelinja Teolliset Elin- Sairaala- Pyyhkimis- Kuljetus- Ilman- Neste- Lasi- Lasikuitu- Erikois- kuitu- tarvikkeet kuitu- tuotteet teollisuuden suodattimet suodattimet huopa lujitteet lujitteet kankaat kankaat suodattimet

Tehtaat Barcelona (E) • • •Bellingham (USA) • •

Bishopville (USA) • •Brignoud (F) • •Chirnside (UK) • • • •

Darlington (USA) •

Green Bay (USA) • • •Groesbeck (USA) •Hyun Poong (ROK) • • • •

Karhula (FIN) • •Louveira (BRA) •

Madisonville (USA) •

Malmédy (B) •

Mikkeli (FIN) •Mt. Holly Springs (USA) •

Ställdalen (S) • •

Tampere (FIN) • • •

Taylorville (USA) •Torino (I) • • •Tver (RUS)* •Windsor Locks (USA) • • • • Wuxi (CHN) •

* Käynnistyy vuoden 2007 viimeisellä neljänneksellä.

35Ahlstrom Oyj

asemaa ilman- ja nestesuodatinmateri-

aalien markkinoilla Pohjois-Amerikassa,

erityisesti lämmitys-, ilmanvaihto- ja

ilmastointisektoreilla.

LasikuitumateriaalitAhlstromin lasikuitumateriaaleja käyte-

tään rakennusmateriaaleissa, vene- ja

kuljetusteollisuudessa, tuulivoimaloissa

ja urheiluvälineissä. Yhtiö on keskit-

tynyt korkeaa osaamistasoa vaativiin

lasikuitusovelluksiin, ja eräissä nopeasti

kasvavissa tuotealueissa, kuten vinyy-

lilattianpäällysteissä sekä vene- ja

tuulivoimasovelluksissa Ahlstrom kuuluu

alan johtaviin toimittajiin.

Liiketoiminta-alue keskittyy mark-

kinoiden osa-alueisiin, joilla se pystyy

erottumaan kilpailijoistaan lasikuituja

kuitukangasosaamiseen perustuvilla

erikoistuotteilla.

Vahva kysyntä vauhditti kasvua

Markkinaympäristö vuonna 2006 oli

erittäin suotuisa tuulivoima- ja vene-

teollisuuden sovelluksissa, jotka ovat

keskeisiä Ahlstromin Lasikuituma-

teriaalit-liiketoiminta-alueelle. Myös

rakennusmateriaalien sektorilla kysyntä

vahvistui vuoden loppua kohti.

Liiketoiminta-alueen myynti

vuonna 2006 kasvoi kokonaismarkki-

naa nopeammin. Energian ja raaka-

aineiden kohonneet kustannukset

vaikuttivat kuitenkin kannattavuuteen.

Kohonneiden kustannusten vaikutusta

katteisiin pystyttiin osittain lieventä-

mään sisäisillä tehostamistoimenpi-

teillä sekä myyntihintojen korotuksilla,

vaikka kilpailutilanne pysyikin kireänä

koko vuoden.

35Ahlstrom Oyj

Investoinnit käynnistivät uuden

aikakauden

Vuosi 2006 oli Ahlstromille merkittävä

virstanpylväs, sillä yhtiö päätti laajentaa

lasikuituvalmistusta Suomen ulkopuo-

lelle rakentamalla tehtaat Venäjälle

ja Yhdysvaltoihin. Lisäksi Mikkelin

tehdasta laajennettiin vuonna 2006.

Yhdysvalloissa sijaitseva tehdas on

käynnistämässä tuotantoaan vuoden

2007 ensimmäisellä neljänneksellä, ja

Venäjän tehtaan arvioidaan käynnisty-

vän vuoden 2007 viimeisellä neljän-

neksellä. Nämä investoinnit vahvistavat

Ahlstromin asemaa yhtenä johtavista

lasikuitumateriaalien valmistajista

maailmanlaajuisesti ja samalla tukevat

yhtiön tavoitetta kasvaa kannattavasti

toimialan keskiarvoa nopeammin.

tusominaisuudet heikkenevät.

Alun perin Ahlstromin euroop-

palaisen tuotekehitystiimin kehit-

tämä Flash-suodatinmateriaalin

valmistusteknologia on mukautettu

Etelä-Amerikan markkinoiden tar-

peisiin ja otettu käyttöön Brasili-

assa. Eri tiimien välisen joustavan

yhteistyön tuloksena Ahlstrom on

onnistunut kehittämään uusia rat-

kaisuja ja tuotteita, jotka hyödyttä-

vät sekä asiakkaita että yhtiötä.

Innovaatiot tuovat merkittäviä kustannussäästöjä

Ahlstrom on maailman suurin

polttomoottoreissa käytettävien

suodatinmateriaalien valmistaja.

Yhtiön Brasilian Louveirassa toimiva

suodatinmateriaaleja valmistava

tehdas on yhteistyössä Ahlstromin

muiden vastaavien tuotantolaitos-

ten kanssa onnistunut entisestään

parantamaan asiakastyytyväisyyttä

Etelä-Amerikassa. Saavutettu

menestys perustuu innovaatioihin

ja jatkuvaan tuotekehitystyöhön,

mistä yksi esimerkki on Louveiran

tehtaalla kehitetty uusi suodatin-

materiaali ”Flash media”.

Suodatinvalmistajat etsivät

jatkuvasti keinoja parantaa tuot-

teidensa laatua ja suorituskykyä

sekä pitää kustannukset kilpailuky-

kyisellä tasolla. Ahlstromin uuden

Flash-suodatinmateriaalin ansiosta

asiakkaiden tuotantoprosessissa

kypsyttämiseen kuluva aika on

lyhentynyt. Asiakkaat saavuttavat

merkittäviä säästöjä ilman että

lopputuotteen erinomaiset suoda-

FIBERCOMPOSITES


AHLSTROMIN ETIKETTIPAPERIT NÄYTTÄVÄT HYVILTÄ MYÖS KOSTEINA


0 200 400 600 800 1000 1200

10 suurinta erikoispaperien valmistajaa

1 000 tonnia

Arvioitu erikoispapereiden tuotanto-kapasiteetti, 1 000 tonniaLähde: Jaakko Pöyry Consulting, Ahlstrom

Erikoispapereihin kuuluvat kaikki muut paperit paitsi sanomalehti-, aikakauslehti-, hieno-, pehmo- ja säkkipaperit

Ahlstrom Stora Enso

MeadWestvaco International Paper

Arjo Wiggins August Koehler Felix-Schoeller

UPMCham Paper Group

Wausau-Mosinee

Toimialan liikevaihto loppukäyttöaluettain

Etiketit 46 % Kuluttajatuotteet, elintarvikkeet ja terveydenhuolto 10 %

Jousto-pakkaukset 17 %

Muut teolliset sovellukset 5 %Painaminen ja

toimistokäyttö 8 %

Rakentaminen ja sisustus 14 %

Toimialan liikevaihto liiketoiminta-alueittain

Tekniset paperit

35 %

Etiketti- ja pakkaus-paperit 65 %

Toimialan taloudellisesta tuloksesta on kerrottu tarkemmin taloudellisessa katsauksessa sivulla 20.

* Pl. myydyt liiketoiminnot (hylsy- ja hylsykartonkiteollisuus sekä Kauttuan tehtaan PK1)

Specialty PapersAvainlukuja (milj. euroa)

2006 2005 2004

Liikevaihto* 794,0 790,7 762,8


Liikevoitto pl. kertaluontoiset erät 36,4 42,9 37,9

Liikevoitto, % pl. kertaluontoiset erät 4,6 5,3 5,0

Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % 10,5 18,7 5,9

Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % pl. kertaluontoiset erät 11,8 13,9 10,6

Henkilöstön määrä 2 286 2 278 2 520

39Ahlstrom Oyj

Specialty Papers -toimiala muodostuu

kahdesta liiketoiminta-alueesta: Etiketti-

ja pakkauspapereista sekä Teknisistä

papereista. Toimialan liikevaihto vuonna

2006 oli 794 miljoonaa euroa ja se

työllisti lähes 2 300 henkeä. Toimialaan

kuuluu 12 tehdasta Euroopassa sekä

maailmanlaajuinen myyntiverkosto.

Ahlstromin Specialty Papers -

toimialan asiakkaat toimivat lukuisilla

teollisuudenaloilla, kuten etiketti-,

pakkaus-, rakennus- ja sisustusteollisuu-

dessa etsien jatkuvasti uusia materiaa-

leja ja sovelluksia omien tuotteidensa

kehittämiseen.

Toimialan kilpailuetu perustuu

Ahlstromille vuosikymmenten aikana

kertyneeseen kokemukseen erikoispa-

pereiden valmistuksesta sekä erittäin

monipuoliseen ja kattavaan tuotevali-

koimaan. Lisäksi yhtiö kehittää tiiviissä

yhteistyössä asiakkaiden kanssa uusia,

innovatiivisia tuoteratkaisuja kunkin

asiakkaan erityistarpeisiin. Ahlstromin

monipuolisella kuitu-, kemikaali- ja

tuotanto-osaamisella on ratkaiseva

merkitys, kun paperille halutaan

mahdollisimman hyvät toiminnalliset

ominaisuudet.

Ahlstrom pyrkii vahvistamaan

edelleen johtavaa asemaansa maail-

manlaajuisilla erikoispaperimarkkinoilla

kehittämällä alan parhaita tuotteita,

investoimalla tuotantolaitoksiin ja tuot-

tavuuden parantamiseen sekä etsimällä

sopivia yritysostokohteita. Ahlstromin

valmistamien erikoispapereiden markki-

nat kasvavat arviolta keskimäärin

3– 4 % vuodessa.

Ahlstromin kilpailuetu erikois-

papereissa perustuu vuosikym-

menten aikana kertyneeseen

kokemukseen sekä kattavaan

tuotevalikoimaan.

Uudet tuotteet vauhdittavat tulevaa kasvua Ahlstromin Specialty Papers -toimiala on maailman

suurin erikoispapereiden toimittaja. Ahlstrom kehittää ja valmistaa etiketti- ja pakka-

uspapereita sekä erilaisia teknisiä papereita useille loppukäyttöalueille.


Etiketti- ja pakkauspaperitEtiketti- ja pakkauspaperit -liiketoi-

minta-alue valmistaa lukuisia erilai-

sia erikoispapereita tarra-, etiketti-,

pakkaus- sekä graafi sen teollisuuden

tarpeisiin.

Ahlstrom pyrkii kasvattamaan

etiketti- ja pakkauspaperiliiketoimin-

taansa orgaanisilla investoinneilla ja

optimoimalla tuotantolaitostensa tehok-

kuutta ja käyttöastetta. Lisäksi yhtiö

tutkii mahdollisuuksia kasvaa maan-

tieteellisesti Amerikan mantereella ja

Aasiassa orgaanisten investointien sekä

yritysostojen kautta. Irrokepohjapaperit

ovat liiketoiminta-alueen merkittävin

tuotelinja, ja niiden maailmanlaajuis-

ten markkinoiden arvioidaan kasvavan

vuosittain noin 5–7 %.

Ahlstromin etiketti- ja pakkaus-

paperit kilpailevat usein muoviteolli-

suuden tuotteiden kanssa. Jatkuvan

tuotekehityksen ansiosta teknisesti

edistyneet paperipohjaiset materiaalit

tarjoavat monia etuja muoviin ver-

rattuna. Paperilla voi olla esimerkiksi

siihen pakattua tuotetta suojaavia

ominaisuuksia, jotka on perinteisesti

yhdistetty muovituotteisiin. Muovinval-

mistuksen kustannukset ovat sidoksissa

öljyn hintaan ja täten alttiita muun

muassa viime vuosina nähdyille jyrkille

hinnankorotuksille. Paperipohjaisten

tuotteiden etuihin kuuluu myös ympä-

ristöystävällisyys.

Irrokepohjapapereiden

maailmanlaajuisten

markkinoiden

arvioidaan kasvavan

vuosittain noin 5–7 %.

SPECIALTY PAPERS -TOIMIALA LYHYESTI:

Liiketoiminta-alue Tuotelinja Tärkeimpiä käyttökohteita

Etiketti- ja pakkaus- Metalloitavat ja graafi set paperit Metalloidut juomapakkausten etiketit, metalloidut joustopakkaus-

paperit paperit, ikkunakirjekuoret, viestilaput

32 % konsernin

Tarraetikettipaperit Juoma-, elintarvike-, lääke- ja kosmetiikkapakkausten

liikevaihdosta tarraetiketit

Irrokepohjapaperit Päivittäistavaroiden sekä kestokulutustuotteiden tarraetiketit

Tarrat ja tarrakomponentit

Märkäliimattavat etikettipaperit Juomapullojen ja elintarvikepakkausten etiketit

Joustopakkauspaperit Elintarvike-, hygienia- ja lääketuotteiden pakkaukset

sekä eläinruokapakkaukset

Tekniset paperit Hiomapaperit Hiekkapaperit

17 % konsernin Esikyllästetyt sisustuslaminaattipaperit Huonekalulaminaatit ja sisustuspaneelit

liikevaihdosta

Tapetti- ja julistepaperit Tapetit ja ulkomainontamateriaalit

Krepatut paperit Maalarinteipit, puhdistuspyyhkeet, sairaalakääreet

Pergamenttipaperit Leivontapaperit, pikaruokapakkaukset, huonekalumateriaalit ja

kevythylsyt

Tiiviste- ja suojapaperit Äänieristeet, lämpöeristeet, tiivisteet, kalanterintelapaperit

41Ahlstrom Oyj

SPECIALTY PAPERS

41Ahlstrom Oyj

Korkeat tuotantokustannukset

heikensivät katteita

Irrokepohjapapereiden sekä metalloita-

vien ja märkäliimattavien etikettipape-

reiden kysyntä oli hyvä koko vuoden.

Irrokepohjapapereiden markkinoilla oli

kuitenkin tilapäistä ylitarjontaa vuoden

2006 lopulla, sillä alalle valmistui

samanaikaisesti merkittävästi uutta

tuotantokapasiteettia. Joustopakka-

uspapereiden markkinatilanne jatkui

haastavana tiettyjen tuotesegmenttien

vakaasta kysynnästä huolimatta.

Energian, raaka-aineiden ja kuljetus-

ten kustannusten nousu kiihtyi vuonna

2006, joten Ahlstrom nosti tuotteidensa

myyntihintoja. Lisäksi yhtiö onnistui

osittain kompensoimaan tuotantokus-

Uudenaikaiset tarrasovellukset ovat

suorituskyvyltään huomattavasti

perinteisiä tarroja kehittyneempiä,

ja niissä käytetyt ratkaisut voivat

olla hyvinkin innovatiivisia. Esimer-

kiksi vähittäiskauppojen käyttä-

mät radiotaajuuksia hyödyntävät

RFID-tarrat ilmoittavat seuranta-

järjestelmälle automaattisesti,

milloin varastoja täytyy täydentää.

Tuotteeseen liimatut tarrat voivat

ilmaista väriä vaihtamalla, että

elintarvikkeet ovat olleet liian

kauan varastossa tai niiden säily-

tyslämpötila on väärä.

Vaikka ensimmäiset tarraeti-

ketit valmistettiin jo 1930-luvulla,

pääsi varsinainen teknologinen

kehitys vauhtiin vasta neljä vuo-

sikymmentä myöhemmin pape-

rinvalmistajien kehitettyä entistä

Investoinnit vauhdittavat kasvua ja parantavat tuotteiden laatua

paremmin toimivan tarrojen taus-

tapaperina käytetyn irrokepohja-

paperin. Ahlstrom toimitti ensim-

mäiset rullat irrokepohjapaperia

1970-luvulla tuolloin vielä nuoren

teollisuusalan käyttöön.

Siitä lähtien Ahlstrom on

investoinut jatkuvasti tuotanto-

kapasiteettinsa laajentamiseen

ja tuotteidensa laadun kehittämi-

seen ja noussut yhdeksi maailman

johtavista irrokepohjapapereiden

valmistajista. Yhtiö aloitti vuonna

2006 kunnianhimoisen investointi-

ohjelman, joka tukee yhtiön pitkän

tähtäimen tavoitetta kasvaa irroke-

pohjapapereissa nopeammin kuin

markkinat keskimäärin.

Vuonna 2006 Ahlstrom sai

päätökseen 18 miljoonan euron

investoinnin, jolla nostettiin

italialaisen Torinon tehtaan suu-

rimman paperikoneen nopeutta

huomattavasti. Kuluvana vuonna

valmistuu samantyyppinen 30 milj.

euron investointi La Gèren tehtaalla

Ranskassa. Molemmat investoinnit

lisäävät tehtaiden tuotantokapasi-

teettia sekä parantavat tuotteiden

laatua asiakkaiden erityistarpeiden

mukaisesti.

Kehityksen seuraava askel

on toiminnan maantieteellinen

laajentaminen. Ahlstrom selvittää

mahdollisuuksia tehdä orgaanisia

kasvuinvestointeja ja yrityskaup-

poja aloittaakseen tuotannon

Aasiassa tai Amerikassa, joissa

irrokepohjapapereiden markkinat

kasvavat nopeimmin.

tannusten nousua parantamalla tuotan-

nollista tehokkuuttaan ja hankkimalla

edullisempia raaka-aineita.

Investointeja kasvavilla

markkina-alueilla

Irrokepohjapapereiden tuotantoka-

pasiteetin laajennus Torinon tehtaalla

Italiassa valmistui tammikuussa 2006.

Vastaava investointihanke on meneil-

lään La Gèren tehtaalla Ranskassa,

ja se valmistuu vuoden 2007 toisella

neljänneksellä. Näiden investointien

kokonaisarvo on lähes 50 milj. euroa

ja ne vahvistavat Ahlstromin johtavaa

asemaa kasvavilla irrokepohjapape-

reiden markkinoilla. Investoinneista

kerrotaan tarkemmin alla olevassa

artikkelissa.

Toiminnan maantieteellinen laajentaminen on

Etiketti- ja pakkauspaperit -liiketoiminta-alueen

seuraava askel Euroopassa tehtyjen merkittävien

investointien jälkeen.


Vuonna 2006

Tekniset paperit

-liiketoiminta-alue

laajensi toimintaansa

teollisuusprosessien

irrokepapereiden

markkinoille, joilla on

lupaavat tulevaisuuden

näkymät muun muassa

autoteollisuudessa.

Tekniset paperitAhlstrom palvelee maailmanlaajuisia

teknisten papereiden markkinoita

asiakkaiden erityistarpeisiin kehitetyillä

sovelluksilla. Kyky tarjota asiakaskoh-

taisesti räätälöityjä tuotteita ja tuote-

konsepteja on yhtiön menestymisen

edellytys. Ahlstromin teknisiä papereita

käytetään lukuisissa loppukäyttökoh-

teissa, muun muassa auto-, rakennus-,

elintarvike- ja huonekaluteollisuudessa

sekä terveydenhuollon sovelluksissa.

Teknisten papereiden markkina-

alue on pirstaloitunut, ja se jakautuu

useisiin erikoisalueisiin. Ahlstromilla on

johtava asema esikyllästetyissä sisus-

tuslaminaattipapereissa, tiiviste- ja

suojapapereissa, kalanterintelapape-

reissa, pergamenttipapereissa sekä

julistepapereissa. Lisäksi yhtiö on

maailman kolmen suurimman toimit-

tajan joukossa krepatuissa papereissa,

tapettipapereissa sekä hiomapaperei-

den pohjapapereissa. Liiketoiminta-alue

tähtää kasvuun pääasiassa orgaanisilla

investoinneilla ja tuoteinnovaatioilla.

Markkinatilanne parani

Useimpien tuotelinjojen kysyntä säilyi

vakaana vuonna 2006. Markkinatilanne

oli suotuisa etenkin esikyllästettyjen

sisustuslaminaattipapereiden kohdalla,

kun taas pergamentti- ja siirtokuvapa-

pereiden markkinatilanne oli haastava.

Vuonna 2006 Ahlstrom laajensi toimin-

taansa teollisuusprosessien irrokepape-

SPECIALTY PAPERS (ERIKOISPAPERIT)

Liiketoiminta-alue Etiketti- ja pakkauspaperit Tekniset paperit

Tuotelinja Metal- Tarra- Irroke- Märkä- Jousto- Hioma- Esikyllästetyt Tapetti- Krepatut Perga- Tiiviste- loitavat ja etiketti- pohja- liimattavat pakkauspaperit sisustus- ja paperit mentti ja graafi set paperit paperit etikettipaperit laminaatti- juliste- paperit suojapaperit paperit paperit paperit

paperit

Tehtaat Altenkirchen (D) •Ascoli (I) • • • • •

Bousbecque (F) •Chantraine (F) •

Kauttua (FIN) •

La Gère (F) •Osnabrück (D) • • • •Pont-Audemer (F) •Rottersac (F) • • • •

Saint-Séverin (F) •

Stenay (F) • • • • •

Torino (I) • •


SPECIALTY PAPERS

reiden markkinoille, joilla on lupaavat

tulevaisuuden näkymät muun muassa

autoteollisuudessa.

Raaka-aine-, pakkaus-, kuljetus- ja

energiakustannusten nousu heikensi

liiketoiminta-alueen katteita. Tämän

vuoksi liiketoiminta-alue toteutti

merkittäviä tuotannon tehostamiseen

tähtääviä toimenpiteitä ja korotti myyn-

tihintoja vuonna 2006.

Tuotannon tehostaminen

painopistealueena

Liiketoiminta-alue jatkoi toiminnan

tehostamisohjelmaansa ja keskittyi

operatiivisen toiminnan tehostamiseen.

Ohjelma tähtää erityisesti kustannus- ja

tuotantotehokkuuden parantamiseen

sekä kustannusten ja käyttöpääoman

alentamiseen. Ahlstrom investoi Tek-

nisten papereiden liiketoiminta-alueella

jo olemassa oleville tuotantolaitoksille

päätavoitteenaan tuottavuuden paran-

taminen.

Ahlstrom pyrkii strategiansa mukai-

sesti parantamaan kannattavuuttaan

useilla eri tavoilla, myös sulkemalla

kilpailukyvyttömiä tuotantolaitoksia.

Tämän mukaisesti yhtiö sulki vuoden

2006 lopussa Nümbrechtin tehtaansa

Saksassa.

Uusia tuotteita vaativiin

loppukäyttökohteisiin

Vuonna 2006 Tekniset paperit -liiketoi-

minta-alue toi markkinoille useita uusia

Puun syyt ja värisävyt toistuvat

kauniisti huonekalu- ja laminaatti-

teollisuuden tarpeisiin kehitetyissä

sisustuslaminaattipapereissa. Kuvi-

oinnin ansiosta lattiamateriaalit

sekä pöytä-, ovi- ja huonekalupääl-

lysteet ovat entistä tyylikkäämpiä

ja persoonallisempia.

Laminaattien valmistajat etsivät

erityisesti sellaisia teknisiä ratkai-

suja, joiden avulla tuotantoprosessi

nopeutuu ja luovan suunnittelutyön

jälki pääsee oikeuksiinsa.

Ahlstrom kehitti vuonna 2006

uuden esikyllästetyn sisustuslami-

naattipaperin, joka vastaa näihin

tarpeisiin. Tehokkaamman jälkikyl-

lästysvaiheen ansiosta uusi mate-

Sisustuslaminaattipaperin esikyllästys nopeuttaa lopputuotteen valmistusprosessia

riaali takaa ensiluokkaisen paino-

jäljen sekä nopeuttaa ja helpottaa

laminaattien valmistusta.

Uuden esikyllästetyn sisustus-

laminaattipaperin käyttö merkit-

see tuntuvia säästöjä erilaisissa

tuotantoprosesseissa, kuten

esimerkiksi melamiinikalvojen

valmistuksessa, sillä jälkikyllästys-

vaiheessa käytetyn hartsin määrä

voidaan vähentää jopa puoleen.

Lisäksi tuotanto tehostuu paperin

käsittelynopeuden lähes kaksin-

kertaistuessa. Kun hartsin määrä

pienenee, myös paperin kuivumis-

aika lyhenee.

Markkinoiden tehokkaimmalla

paperikoneella valmistettu

Ahlstromin sisustuslaminaattipa-

peri säilyttää hyvin värinsä ja pysyy

suorana. Se on myös hyvin lujaa

ja kiinnittyy erinomaisesti kaikkiin

pohjamateriaaleihin. Lisäksi se

pidentää tuotteen käyttöikää

entisestään.

Ahlstromin 20 vuoden aikana

hankkima tietotaito sisustusla-

minaattipapereista ja Ranskan

Pont-Evêquessa sijaitsevan

Ahlstromin tuotekehityskeskuksen

tutkimusresurssit mahdollistavat

pohjamateriaalien räätälöimisen

kunkin asiakkaan erityistarpeiden

mukaisesti.

tai paranneltuja tuotteita. Painopiste-

alueena olivat teknisesti edistyneet

korkean lisäarvon tuotteet. Esimerkkejä

näistä ovat muun muassa ääni- ja

lämpöeriste, joka kestää yli 1 000°C

lämpötiloja sekä uusi, esikyllästetty

sisustuslaminaattipaperi. Lisäksi yhtiö

toi markkinoille useita uusia krepattuja

papereita, kuten räätälöidyn maalarin-

teippipaperin sekä sarjan pehmeitä ja

joustavia puhdistuspyyhkeitä.


AHLSTROMILLA OLI VUODEN 2007 ALUSSA TOIMINTAA 26 MAASSA


ERI PUOLILLA MAAILMAA


Ahlstrom-konsernin toimintaa ohjaavat

seuraavat eettiset periaatteet ja arvot:

Lakien noudattaminen Ahlstrom ja sen työntekijät noudatta-

vat toiminnassaan sovellettavia lakeja,

asetuksia ja muita säännöksiä. Yhtiön ja

sen työntekijöiden on aina toimittava

siten, ettei niiden toimintaan kohdis-

tuneesta avoimesta ja yksityiskohtai-

sesta tarkastelusta voi aiheutua haittaa

yhtiölle.

Korkeiden eettisten arvojen kun-nioittaminen Ahlstrom ja sen työntekijät kunnioitta-

vat liiketoiminnassaan korkeita eettisiä

arvoja sekä toimivat tavalla, joka

vahvistaa Ahlstromin asemaa vahvana

ja eettisenä kilpailijana markkinoilla.

Asiakassuhteet perustuvat rehellisyy-

teen ja luottamukseen.

Vastuullinen yrityskansalainenAhlstrom ja sen työntekijät toimivat

vastuullisina kansalaisina toiminta-

alueensa yhteisöissä. Ahlstrom

edellyttää työntekijöidensä toimivan

rehellisesti työtovereitaan, yhtiötä sekä

sen johtoa, tavarantoimittajia, asiakkaita

ja muita sidosryhmiä kohtaan.

Eturistiriitojen välttäminenEturistiriidalla tarkoitetaan Ahlstromin

etujen ja työntekijän henkilökohtaisten

etujen välistä ristiriitaa. Edustaessaan

Ahlstromia työntekijät eivät saa antaa

omien henkilökohtaisten taloudellisten

etujensa tai suhteidensa johtaa yhtiön

intressien vastaiseen toimintaan.

Kirjanpidon ja rekisterien täydellisyys ja oikeellisuusAhlstrom-konsernin ja sen tytäryhtiöi-

den kirjanpidon ja rekistereiden on asi-

anmukaisesti ja oikein kuvattava niihin

kirjatut tapahtumat. Ahlstrom edellyttää

sitä koskevien tietojen avointa ja läpinä-

kyvää sisäistä ja ulkoista viestintää.

Yhteenveto Ahlstromin eettisistä periaatteista

Ahlstromin nimi, tiedot ja muu omaisuus Ahlstromin nimi, tiedot ja muu

omaisuus kuuluvat yhtiölle, eivätkä

kenellekään sen työntekijöistä riippu-

matta näiden asemasta Ahlstromissa.

Kaikki liiketoiminnan yhteydessä

syntynyt ja siinä käytetty tieto on arvo-

kasta Ahlstromille. Se voi luonnollisesti

olla arvokasta myös yhtiön ulkopuo-

lisille tahoille, mistä syystä työnteki-

jöiden on valvottava liiketoimintaan

liittyvien tietojen säilymistä luotta-

muksellisena ja siten aina huolellisesti

harkittava niiden luovuttamisen tarpeel-

lisuutta. Velvollisuus säilyttää tietojen

luottamuksellisuus koskee luonnollisesti

myös kolmannen osapuolen Ahlstromille

luovuttamaa tietoutta.

IhmisoikeudetAhlstrom on sitoutunut tarjoamaan

turvallisen, terveellisen työympäris-

tön kaikille työntekijöilleen. Kenen-

kään Ahlstromin työntekijän ei pidä

työssään joutua fyysisen tai psyykkisen

hyväksikäytön tai häirinnän kohteeksi.

Ahlstrom ei työnantajana syrji ketään

tämän iän, sukupuolen, rodun, etnisen

alkuperän, uskonnollisen vakaumuksen

tai poliittisen sitoutumisen perusteella.

YmpäristöAhlstrom toimii edistyksellisesti ympä-

ristönsuojeluasioissa.

Ahlstromin henkilöstöä koulutetaan eettisten periaatteiden noudattamiseen yhtiön lakiasiainosaston järjestämissä koulutustilaisuuksissa. Eettiset periaatteet löytyvät kokonaisuudessaan englanniksi osoitteesta www.ahlstrom.com.

47Ahlstrom Oyj

YRITYSVASTUU AHLSTROMISSA

Yritysvastuun raportointi Ahlstromin yritysvastuuraportointi

sisältää kolme osa-aluetta: ympäristövastuun, taloudelli-

sen vastuun sekä sosiaalisen vastuun. Raportointi nojautuu

soveltuvin osin Global Reporting Initiativen (GRI) julkaise-

maan G3-ohjeistoon. Yhtiön merkittävimmät yritysvastuu-

kysymykset liittyvät ympäristönsuojeluun, ja siksi yhtiön

raportointi painottuu ympäristöasioihin. Ahlstromin yritys-

vastuuraportti on osa yhtiön vuosikertomusta.

Raportoinnin laajuusYritysvastuuraportin (sivut 46–67)

tiedot on esitetty yhtiörakennetta

vastaavassa laajuudessa lukuunotta-

matta ympäristö- sekä työterveys- ja

työturvallisuustietoja. Näiltä osin

raportointi kattaa Ahlstromin kaikkien

33 tuotantolaitoksen tiedot.

Muutokset yhtiön rakenteessa vuonna 2006Ahlstrom osti tammikuussa 2006


Textiles -yhtiön. Yhtiö sijaitsee Darling-

tonissa, Etelä-Carolinan osavaltiossa

Yhdysvalloissa, ja se liitettiin osaksi

Ahlstromin raportointia ostopäivästä

lukien.

Joulukuussa 2005 Ahlstrom osti

yhdysvaltalaisen Fibermarkin imuky-

kyisten suodatinmateriaalien liiketoi-

minnot sekä Lantorin suodatinmateri-

aaliliiketoiminnan, joka käsittää tehtaat

Bellinghamissa Yhdysvalloissa sekä

Wuxissa Kiinassa. Näiden loppuvuonna

2005 ostettujen uusien liiketoiminto-

jen vaikutus näkyi vasta vuoden 2006

tunnusluvuissa.

Raportointiperiaatteet ja -käytännötTyöterveyttä ja -turvallisuutta sekä

ympäristöasioita koskeva tieto on

kerätty Ahlstromin tehtailta. Yhtiön

liiketoiminta-alueiden työterveys-,

turvallisuus-, ympäristö- ja omaisuus-

asioista vastaavat koordinaattorit ovat

koonneet tiedot ja varmistaneet, että

tieto on kerätty konsernin ohjeistuksen

mukaan. Virhemarginaalien tarkistuksia

tehdään kuukausittain. Ympäristöasioita

koskeva tieto mitataan, lasketaan ja

raportoidaan kaikilla tehtailla Euroopan

komission IPPC-direktiivin (Integrated

Pollution Prevention and Control) puit-

teissa julkaistun teollisuuden parhaan

käyttökelpoisen tekniikan vertailuasia-

kirjan (BREF) mukaan.

Työterveyttä ja -turvallisuutta

koskeva tieto on kerätty kaikilta teh-

tailta ja konsolidoitu sekä liiketoiminta-

alue- että konsernitasolla.

Raportointiperiaatteet ovat pää-

sääntöisesti samat kuin vuonna 2005.

Niillä tehtailla, joilla voiman- ja höy-

ryntuotanto on ulkoistettu, Ahlstrom

raportoi niiden tuotantoon liittyvät

hiilidioksidipäästöt vain silloin, kun

ne on allokoitu yhtiölle kansallisessa

päästöoikeuksien jakosuunnitelmassa.

Jätevesien osalta Ahlstrom ei raportoi

päästöistä vesistöihin silloin, kun jäteve-

sien käsittely on ulkoistettu. Ahlstrom

raportoi kuitenkin jätevesien kokonais-

määrän.

YhteydenototLisätietoja Ahlstromin yritysvastuu-

kysymyksistä saat osoitteesta

www.ahlstrom.com tai ottamalla

yhteyttä sähköpostiosoitteseen

[email protected].


Kestäviä liiketoimintakäytäntöjä

Vuoden 2007 alusta lukien die-

selpolttoaineiden valmistajilta on

Yhdysvalloissa vaadittu, että ne

aloittavat erittäin vähän rikkiä

sisältävien polttoaineiden val-

mistuksen. Uusi matalarikkinen

dieselpolttoaine sisältää vain 15

ppm (tilavuuden miljoonasosaa)

rikkiä, kun aiemmin Yhdysvalloissa

käytetyissä dieselpolttoaineissa on

ollut rikkiä jopa 500 ppm. Ympäris-

tösäännöksiä on uudistettu, joten

rikin määrän vähentäminen poltto-

aineissa on lakisääteistä.

Erityisesti dieselpolttoainetta

käyttävien rekkojen, linja-autojen

ja muiden raskaiden ajoneuvojen

päästöjä on vähennettävä merkit-

tävästi. Siksi ajoneuvoihin tarvitaan

uudenlaisia osia, kuten hiukkassuo-

Tuotevastuu: Mikrokuiduista valmistettu suodatinmateriaali vastaa uusiin ympäristövaatimuksiin

dattimia sekä hapettavia kataly-

saattoreita.

Matalarikkisen dieselpolttoai-

neen käyttö yhdessä hiukkassuo-

dattimen ja/tai hapettavan kata-

lysaattorin kanssa voi vähentää

pienhiukkaspäästöjä 20-80 %, hii-

livetypäästöjä 90 %, häkäpäästöjä

90 % ja typen oksidien päästöjä

15-20%. Uuden dieselpolttoaineen

jalostusteknologian vuoksi polt-

toaineen voiteluominaisuudet ja

juoksevuus kylmissä lämpötiloissa

ovat kuitenkin aiempia diesellaa-

tuja heikommat. Polttoainevalmis-

tajien onkin käytettävä dieseleissä

lisäaineita varmistaakseen mootto-

rien tasaisen toiminnan.

Ahlstrom kehittää aktiivisesti

materiaaleja hiukkassuodattimiin

ja on työskennellyt yhteistyössä

asiakkaidensa kanssa kehittäkseen

uusia, matalarikkisiin dieselpoltto-

aineisiin soveltuvia suodatinmate-

riaaleja, jotka soveltuvat käytet-

täviksi uuden polttoaineen ja sen

lisäaineiden kanssa vähintäänkin

yhtä hyvin kuin aiemmat suodatin-

materiaalit ovat soveltuneet kor-

kearikkisempään polttoaineeseen.

Työn tuloksena on syntynyt uusi

suodatinmateriaali, joka yhdistää

sellupohjaisen, fenolikyllästetyn

materiaalin sekä synteettisistä

kuiduista Ahlstromin mikrokuitu-

teknologiaa hyödyntämällä val-

mistetun kuitukankaan. Tämä uusi

suodatinmateriaali on tällä hetkellä

käytössä raskaissa ajoneuvoissa eri

puolilla Yhdysvaltoja.

Ahlstromin HSEA-organisaatio toimii

kolmella tasolla: tehtailla, liiketoiminta-

alueissa sekä konsernitasolla. Konsernin

HSEA-tiimi kehittää ja toimeenpanee

työterveyteen ja -turvallisuuteen,

ympäristöasioihin sekä omaisuuden

suojeluun liittyviä riskienhallintastra-

tegioita, asettaa tavoitteita ja tukee

liiketoiminta-alueita sekä tehtaita HSEA-

asioissa. Jokaisen liiketoiminta-alueen

johto vastaa yhdessä tehtaanjohtajien

kanssa paikallisten lakien ja säännösten

ja Ahlstromin toimintaohjeiden nou-

dattamisesta sekä omaan yksikköönsä

Ahlstromin

toiminnallisten riskien hallintaan kuuluvat muun muassa työterveyden ja - turvallisuuden

vaaliminen, ympäristöasiat sekä yhtiön omaisuuden ja tuotantovälineiden suojelu

(HSEA; health, safety, environment and asset protection).

liittyvien riskien hallinnasta.

Ahlstromin ympäristöjohtamista on

kuvattu sivulla 58, henkilöstöjohtamista

sivulla 62 sekä työterveys- ja -turvalli-

suusasioiden johtamista sivulla 66.

Tuotantolaitosten riskienhallintaTuotantolaitosten riskienhallinta on osa

toiminnallisten riskien hallintaa, ja sen

tarkoituksena on ehkäistä vahinkoja ja

suojella Ahlstromin tuotantolaitoksia

systemaattisesti. Useimmat yhtiön

tuotantolaitokset tarkastetaan kerran

vuodessa, ja niillä on käynnissä jatkuvat

toimenpideohjelmat vahinkojen

ehkäisemiseksi ja suojelutason paran-

tamiseksi. Ahlstromin vakuutusyhtiöt

tarjoavat yhtiölle maailmanlaajuisesti

teknistä tukea vahinkojen torjumiseksi.

Ahlstromin tuotantolaitosten suojeluta-

son parantumisesta on erillinen artikkeli

viereisellä sivulla.

Muita kestävään yritystoimintaan tähtääviä toimintaperiaatteitaAhlstromilla on voimassa useita toimin-

taperiaatteita, joiden tarkoituksena on

varmistaa, että yhtiön työntekijät nou-

49Ahlstrom Oyj

YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN

49Ahlstrom Oyj

Syyskuussa 2001 tapahtuneiden

terrori-iskujen jälkeen globaalit

vakuutusmarkkinat muuttui-

vat aiempaa vaikeammiksi. Kun

otetaan lisäksi huomioon, että

paperiteollisuus on vakuuttajien

näkökulmasta yksi haasteellisim-

mista teollisuudenaloista, ei ole

yllätys, että Ahlstromin oli tuolloin

päätettävä parantaa merkittävästi

riskiprofi iliaan.

Ahlstromin omaisuudensuojelua

on hallinnoitu FM Global -vakuu-

tusyhtiön tuella vuodesta 2002

Yhdysvalloissa ja vuodesta 2003

muissa maissa. Alkuvaiheessa FM

Global myönsi vain kuudelle yhtiön

tehtaalle korkeasta suojelutasosta

kertovan Highly Protected Risk

(HPR) -luokituksen. Nämä tehtaat

Riskiprofi ilin paraneminen mahdollistaa kustannussäästöt

kattoivat yhteensä 26 % yhtiön

koko vakuutusarvosta. Tuolloin

Ahlstrom sitoutui FM Globalin

asettamaan tavoitteeseen, jonka

mukaan 70 % Ahlstromin koko

vakuutusarvosta tulee olla HPR-

tasoista vuoden 2006 loppuun

mennessä.

Tavoite saavutettiin vuonna

2006 lähinnä sprinkelereiden asen-

tamiseen ja uudistamiseen tähtää-

vän 6 miljoonan euron suuruisen

investointiohjelman sekä tuotan-

tolaitosten jotajien ponnistelujen

ansiosta. Tehtaiden johdon sitou-

tuminen suojelutason parantami-

seen on ollut ensisijaisen tärkeää.

Suojelutasoa on parannettu muun

muassa ehkäisemällä inhimillisistä

erehdyksistä johtuvia vahinkoja

sekä korostamalla työympäristön

turvallisuuden tärkeyttä esimer-

kiksi rajoittamalla tupakointia,

perustamalla erityisiä vahinkojen

torjuntaan ja käsittelyyn erikoistu-

neita työryhmiä sekä kiinnittämällä

huomiota tulitöiden valvontaan.

Tänä päivänä Ahlstromilla on 19

HPR-luokituksen saanutta tehdasta,

Saint-Séverinin tehdas Ranskassa

sekä Green Bayn tehdas Yhdysval-

loissa tuoreimpien luokituksen saa-

neiden joukossa. Tämä vastaa 74 %

yhtiön vakuutusarvosta. Omaisuu-

densuojeluun keskittynyt ohjelma

paransi Ahlstromin työturvallisuutta

ja riskiprofi ilia ja mahdollistaa

myös kustannussäästöt alentunei-

den vakuutusmaksujen myötä.

dattavat kestäviä liiketoimintakäytän-

töjä. Tällaisia toimintaperiaatteita ovat

esimerkiksi kansainväliseen kauppaan

ja lahjonnan vastustamiseen liittyvät

periaatteet sekä kilpailulainsäädännön

noudattamiseen liittyvät periaatteet.

Ahlstromin toimintaperiaatteet ovat

kaikkien työntekijöiden nähtävillä yhtiön

intranetissa.

Tiivistelmä kansainväliseen kaupankäyntiin liittyvistä periaatteistaTaloudellisen yhteistyön ja kehityk-

sen järjestön OECD:n (Organization

for Economic Cooperation and Deve-

lopment) jäsenvaltiot allekirjoittivat

vuonna 1997 yleissopimuksen, jossa

jäsenvaltiot sitoutuivat säätämään

lakeja lahjonnan ja korruption krimi-

nalisoimiseksi. Tämän tuloksena lähes

kaikki jäsenvaltiot ovat säätäneet lakeja,

joiden mukaan lahjonta on rikos. Lisäksi

on laajalti tunnustettua, että lahjonta

johtaa usein huonoihin liiketoimin-

tatapoihin ja mahdollistaa lahjusten

jatkuvan vaatimisen.

Ahlstrom noudattaa toiminnassaan

kaikkia soveltuvia lakeja ja määräyk-

siä, ja lisäksi yhtiö on laatinut erityisen

toimintaohjeen kansainvälistä kauppaa

ja lahjonnan torjumista varten. Perus-

periaatteena on, että Ahlstrom ja sen

tytäryhtiöt, työntekijät, asiamiehet ja

edustajat eivät saa lahjoa viranomaisia

eivätkä kannustaa tällaista toimin-

taa sopimuksen, suosikkiaseman tai

muiden kyseenalaisten tarkoitusten

saavuttamiseksi.

Tiivistelmä kilpailulainsäädännön noudattamiseen liittyvistä periaatteistaAhlstrom tukee vapaan yritystoiminnan

ja kilpailun periaatetta. Kilpailulainsää-

dännön tarkoituksena on ylläpitää ja

edistää kilpailua. Siksi kilpailusäännöksiä

ei tulisi pitää ainoastaan liiketoiminnan

harjoittamista koskevina rajoituksina,

vaan myös oikeudellisena välineenä, joka

auttaa Ahlstromia saavuttamaan tavoit-

teensa.

Ahlstromin kilpailulainsäädäntöä

koskevat toimintaohjeet sisältävät

Euroopan unionin sekä Yhdysvaltain kilpai-

lulainsäädännön keskeiset kohdat, joista

Ahlstromin jokaisen työntekijän tulee olla

tietoinen. Toimintaohjeissa kielletään esi-

merkiksi hintayhteistyö ja muu lainvastai-

nen yhteistyö kilpailijoiden kanssa. Lisäksi

niissä annetaan henkilöstölle käytännön

ohjeita muun muassa toimialajärjestöjen

kokouksiin osallistumista varten.

Henkilöstöä kannustetaan lukemaan

intranetissa julkaistut kilpailulainsäädäntöä

koskevat toimintaohjeet säännöllisesti.

Lisäksi Ahlstrom järjestää sisäisiä seminaa-

reja, joissa annetaan perusteellista tietoa

kilpailulainsäädännön noudattamisesta.


Ahlstromin toiminta voi vaikuttaa sen sidosryhmiin monin eri tavoin, ja siksi yhtiö pitää jatkuvaa

vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa tärkeänä. Vastuullisen yritystoiminnan vaalimisen ohella

vuoropuhelu tukee Ahlstromin riskienhallintaa ja auttaa yhtiötä tunnistamaan uusia liiketoiminta-

mahdollisuuksia. Alla olevassa taulukossa on esitetty tapoja, joilla Ahlstrom ylläpitää vuoropuhelua

keskeisten sidosryhmiensä kanssa.

Henkilöstöasioista on kerrottu tarkemmin sivuilla 62–65.

Vuoropuhelua sidosryhmien kanssa

SIDOSRYHMÄT

Sidosryhmä Vuoropuhelutapoja

Asiakkaat Henkilökohtaiset tapaamiset ja muu yhteydenpito tuotelinjojen myynti- henkilöstön kanssa sekä maailmanlaajuisen myyntiverkoston kautta

Asiakastyytyväisyystutkimukset

www.ahlstrom.com

Henkilöstö Päivittäiset henkilökohtaiset tapaamiset

Kehityskeskustelut

Koulutus

Henkilöstökyselyt, sisäiset tiedotustilaisuudet

Konsernin intranet ja sen kysymyspalsta, henkilöstölehti

Ahlstrom’s European Dialogue -tapaamiset

Paikallinen yhteistyö työntekijäjärjestöjen ja henkilöstön

edustajien kanssa

Osakkeenomistajat ja sijoittajat Pörssi- ja lehdistötiedotteet

Vuosikertomus ja muut taloudelliset katsaukset

Yhtiökokous

www.ahlstrom.com (Sijoittajat-osio)

Puhelinkonferenssit, henkilökohtaiset tapaamiset,

road show’t (pääasiassa institutionaalisille sijoittajille),

pääomamarkkinapäivät

Sijoitusmessut sekä muut pääasiassa yksityissijoittajille suunnatut tapahtumat

Alihankkijat ja tavarantoimittajat Ostotoiminnon ja tehtaiden edustajien henkilökohtaiset tapaamiset

ja muu yhteydenpito tavarantoimittajien kanssa

Teemapäivät (esim. innovaatioista)

Alihankkijakyselyt ja Vuoden tavarantoimittaja -palkinto

Yhteiskunnalliset sidosryhmät, esim. Paikallisen tason viranomaisyhteistyö

kansalliset ja paikalliset viranomaiset Avointen ovien päivät

sekä naapurit

Muut sidosryhmät, esim. Paikallinen ja kansallinen yhteistyö

kansalaisjärjestöt, yliopistot ja Vierailuluennot

korkeakoulut, media ja Pörssi- ja lehdistötiedotteet

toimialajärjestöt Mediatapaamiset ja lehdistötilaisuudet

www.ahlstrom.com (Media-osio)

51Ahlstrom Oyj

TALOUDELLINEN VASTUU

Luotettavat, korkealaatuisia tuotteita ja

palveluita tarjoavat tavarantoimittajat

ovat erittäin tärkeitä Ahlstromille. Yhtiö

pyrkiikin kohottamaan toimittajaket-

junsa profi ilia ja antamaan tunnustusta

hyvistä suorituksista.

Ahlstromilla on systemaattinen

menetelmä parhaiden tavarantoimit-

tajien tunnistamiseen. Kalenterivuoden

päättyessä yhtiön osto-osasto pyytää

kaikkien tehtaiden edustajia nimeämään

kolme heidän näkökulmastaan parasta

toimittajaa neljässä ryhmässä: 1) luon-

nonkuidut, 2) kemikaalit ja synteettiset

Ahlstrom palkitsee parhaat tavarantoimittajat

kuidut, 3) muut tuotantoon liittyvät

hankinnat sekä 4) kaikki muut hankin-

nat. Seuraavaksi jokaisessa ryhmässä

eniten ääniä saaneiden toimittajien

joukosta valitaan kolme parasta yhtiötä

Ahlstromin kehittämän arviointikritee-

ristön pohjalta. Kriteeristö kattaa muun

muassa laatukysymykset, ympäristö-

asiat, kilpailukyvyn, asiakaspalvelun

tason sekä innovatiivisuuden. Kaikkiaan

tavarantoimittajia arvioidaan 14 eri

kriteerillä.

Ranking-listat ja palkinnot eivät kui-

tenkaan ole vain tapa jakaa tunnustusta.

Ne ovat myös arvokas apu Ahlstromin ja

sen tavarantoimittajien yhteistyön kehit-

tämisessä. Arviointiprosessi mittaa myös

tavarantoimittajien toiminnan kehitystä

ajan mittaan. Poikkeamia analysoidaan

yhdessä tavarantoimittajien kanssa.

Ahlstrom perusti Vuoden tavarantoi-

mittaja -palkinnon vuonna 2004, jolloin

palkinto myönnettiin sellutoimittaja

Södralle. Kemikaaliyhtiö BASF sai pal-

kinnon vuonna 2005 ja vuoden 2006

parhaaksi toimittajaksi valittiin synteettisiä

kuituja valmistava Teijin.

Taloudellista vastuunkantoa tulisi

mitata myös yritysten merkityksellä

niissä yhteisöissä, joissa ne toimivat,

ei ainoastaan niiden kyvyllä tuottaa

lisäarvoa osakkeenomistajilleen.

Ahlstromin tehtaat sijaitsevat usein

pienillä paikkakunnilla, joissa yhtiö on

merkittävä työllistäjä ja veronmak-

saja. Lisäksi yhtiön tutkimustoiminta,

tuotanto, myynti, jakelu ja muut

toiminnot luovat runsaasti työpaikkoja

muun muassa tavarantoimittajien,

alihankkijoiden ja muiden palvelun-

tarjoajien palveluksessa eri puolilla

maailmaa.

Ilmastonmuutoksen taloudelli-set vaikutuksetIlmastonmuutoksen selvin taloudel-

linen vaikutus Ahlstromin toimintaan

on Euroopan unionin päästökaup-

pajärjestelmä. Hiilidioksidipäästöjä

tuottaville organisaatioille on jaettu

päästöoikeuksia, joiden puitteissa

niiden sallitaan tuottaa tietty määrä

hiilidioksidipäästöjä. Ylimääräisillä

päästöoikeuksilla voidaan käydä

Ahlstromin toiminnalla on moninaisia taloudellisia vaikutuksia

SUORAT TALOUDELLISET VAIKUTUKSET 2006(verrattuna vuoden 2005 lukuihin)

Tavarantoimittajat

Ostetut raaka-aineet, energia ja palvelut 894,6 milj. euroa (876,1 milj. euroa)

Investoinnit käyttöomaisuushyödykkeisiin 116,5 milj. euroa (55,4 milj. euroa)

Henkilöstö

Palkat ja muut henkilöstökulut319,6 milj. euroa (313,1 milj. euroa)

Rahoituslaitokset

Nettokorkokulut ja muut nettorahoituskulut 17,4 milj. euroa (20,0 milj. euroa)

Julkinen sektori

Tuloverot 23,6 milj. euroa (38,1 milj. euroa)

Osakkeenomistajat

Maksetut osingot 65,2 milj. euroa(62,6 milj. euroa)

Asiakkaat

Liikevaihto1,59 mrd euroa (1,55 mrd euroa)

Rahoituslähteet

Listautumisanti, 196,8 milj. euroa

Julkinen sektori

Julkiset tuet 1,3 milj. euroa (1,7 milj. euroa)

kauppaa. Ahlstromin oikeudet riittivät

kattamaan hiilidioksidipäästöt vuosina

2005 ja 2006, ja yhtiö arvioi oikeuk-

siensa kattavan myös vuoden 2007

päästöt. Ahlstrom on myynyt ylimää-

räisiä päästöoikeuksiaan neljännesvuo-

sittain.


AHLSTROMIN LASIKUITULUJITTEET TUULIVOIMALOIDEN SIIPILAVOISSA AUTTAVAT TUOTTAMAAN

PUHDASTA ENERGIAA

Vuosikertomus 200652


Tuloksia verrataan tavoitteisiinAhlstrom on määritellyt konserninlaajui-

sesti kuusi avainmittaria (Key Perfor-

mance Indicators) ympäristönsuojelun

tulosten mittaamiseen. Mittareilla

seurataan tavoitteiden toteutumista

niillä osa-alueilla, jotka ovat ympäristön-

suojelun kannalta kaikkein keskeisimpiä.

Nämä avainmittarit ovat:

• Veden kulutus (m3/tuotettu tonni)

• Energiatehokkuus

(MWh/tuotettu tonni)

• Prosessilämpö (GJ/tuotettu tonni)

• Kaatopaikkajätteen määrä

(kg/tuotettu tonni)

• Hiilidioksidipäästöt

• ISO 14001 -sertifi oinnit

TuotantoAhlstromin kokonaistuotanto kasvoi

hieman vuonna 2006 edelliseen

vuoteen verrattuna ja oli 1 099 783

tonnia. Hiljattain ostetetut kolme uutta

tehdasta – Bellinghamin ja Darling-

tonin tehtaat Yhdysvalloissa sekä

Wuxin tehdas Kiinassa – selittävät osan

tuotannon kasvusta. Toisaalta Kauttuan

tehtaan paperikone 1 myytiin vuonna

2005. Tuotannon määrä kasvoi eniten,

16 %, Lasikuitumateriaalit-liiketoiminta-

alueen tehtailla.

Raaka-aineetErilaiset luonnonkuidut ja synteettiset

kuidut ovat Ahlstromin tärkeimpiä

raaka-aineita. Luonnonkuitujen osuus

kaikista ostetuista raaka-aineista on

edelleen suurin, mutta yhtiö käyttää

myös synteettisiä ja lasikuituja ja

yhdistelee niitä tuotannossaan. Tämän

osaamisen ansiosta Ahlstromin tuot-

teiden ominaisuudet ja suorituskyky

ovat ainutlaatuisia, mikä puolestaan on

yhtiölle merkittävä kilpailuetu.

Ahlstrom käytti 833 000 tonnia

(874 000 tonnia) kuituraaka-aineita

vuonna 2006, 4,7 % vähemmän kuin

vuonna 2005. Kuitujen lisäksi yhtiö hyö-

dyntää tuotannossaan useita erilaisia

kemikaaleja, esimerkiksi sideaineita,

hartseja, täyteaineita ja pigmenttejä.

Vuonna 2006 Ahlstrom käytti 391 000

tonnia kemikaaleja, 3,2 % vähemmän

kuin vuonna 2005.

Materiaalien kierrättäminen

Ahlstrom on panostanut hylyn vähen-

tämiseen ja jätemateriaalien kierrät-

tämiseen osana aPlus-liiketoiminnan

kehittämisohjelmaansa. Kierrätyspape-

rin ja muun kierrätysmateriaalin käyttö

kasvoi 12 % vuodesta 2005 ja oli

46 000 (41 000) tonnia. Kierrätysmate-

riaalien lisääntyvä hyödyntäminen pie-

nentää kuituraaka-aineiden ostokustan-

nuksia ja vähentää hylyn hävittämiseen

liittyviä ympäristö- ja muita rasitteita.

EnergiaTuotannon kasvusta huolimatta

energian kokonaiskulutus (sähkö ja

prosessilämpö) laski 4,36 milj. MWh:iin

(4,45 milj. MWh) energiatehokkuuden

parantumisen ansiosta.

Maakaasu on edelleen Ahlstromille

ensisijainen polttoaine ja sen osuus

kaikista käytetyistä polttoaineista oli

53,1 % (51,4 %) vuonna 2006. Kierrä-

tyspolttoaineiden käyttö (Osnabrückin

tehtaan kiintojäte sekä Suodatinma-

teriaalit-liiketoiminta-alueen tehtailla

talteen otettu metanoli) kasvoi 8 %

vuoden 2005 tasosta, ja niiden osuus

kaikesta käytetystä energiasta oli

7,3 %. Hiilen ja öljyn osuus väheni

edelleen vuonna 2006.

Hyviä tuloksia ympäristönsuojelussa kautta linjan Ympäristönsuojelun näkökulmasta vuosi 2006 oli Ahlstromille menes-

tyksekäs. Energiatehokkuus parani 2,7 %, veden kulutus pieneni 5 %, ja yhtiön

tuottaman kaatopaikkajätteen määrä väheni 21 %. Lisäksi yhtiön hiilidioksidipäästöt

tuotettua tonnia kohti laskivat 2 %. Vuonna 2006 Ahlstromin ISO 14001 -sertifi oitujen

tehtaiden lukumäärä kasvoi neljällä, ja yhteensä niitä oli vuoden 2007 alussa 24. Näistä

lähtökohdista on hyvä jatkaa työtä ympäristön suojelemiseksi myös vuonna 2007.

55Ahlstrom Oyj

Hiili 8 %

Maakaasu 53 %

Ostettu sähkö 20 %

Ostettu höyry 10 %

Öljy 2 %Kierrätyspolttoaineetja jätemetanoli 7 %

Energian lähteet

0

4

8

12

16

20

0605040302

Käytetyt polttoaineet

Milj. GJ/vuosi

Kaasu

Öljy

Hiili

Jätemetanoli

Kiinteä jäte

400

550

700

850

1 000

1 150

0605040302350

500

650

800

950

1 100

Energiatuotannon hiilidioksidipäästöt

kg CO2/tuotettu tonni

1 000 t CO2/vuosi

1,000 tonnia CO2/v kg CO2/tuotettu tonni

0

12 000

24 000

36 000

48 000

60 000

0605040302

Vedenkulutus

1 000 m3/vuosi

Jäähdytysvesi

Prosessivesi

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

060504030236

38

40

42

44

46

Jätevedet

m3/tuotettu tonni

Kokonaismäärä 1 000 m3/v

Kokonaismäärä1 000 m3/v m3/tuotettu tonni

0

150

300

450

600

750

06050403020,00

0,15

0,30

0,45

0,60

0,75

Jätevesien kiintoaineet

kg/tuotettu tonni

tonnia/v

tonnia/v kg/tuotettu tonni

0

700

1 400

2 100

2 800

3 500

0

1

2

3

4

5

Jätevesien kemiallinen (COD) ja biologinen (BOD5) hapenkulutus

COD kg/tuotettu tonni

BOD5 kg/tuotettu tonni

COD tonnia/v

BOD5 tonnia/v

COD-BOD5

tonnia/vCOD-BOD5

kg/tuotettu tonni

02 03 04 05 06

0,7

0,8

0,9

1,0

1,1

1,2

06050403029,0

9,5

10,0

10,5

11,0

11,5

Energiatehokkuus

Prosessilämpö GJ/tuotettu tonni

Sähkö MWh/tuotettu tonni

SähköMWh/tuotettu tonni

ProsessilämpöGJ/tuotettu tonni

0

20

40

60

80

100

0605040302

NOx-, rikki- ja hiukkaspäästöt ilmaan

Hiukkaspäästöt mg/m3

Mg NOx/MJ käytettyä polttoainetta

Mg S/MJ käytettyä polttoainetta

mg/MJ mg/m3

0

10

20

30

40

50

YMPÄRISTÖVASTUU


Energiatehokkuus

Energiatehokkuus kuvaa sähkön ja tuot-

teiden kuivatusprosessissa tarvittavan

lämmön käyttöä suhteessa valmistet-

tujen tuotteiden määrään bruttoton-

neissa. Ahlstromin tavoitteena on ollut

vähentää energiankulutusta tuotettua

tonnia kohti 10 %:lla viisivuotiskaudella

2002–2007. Alkuperäisen tavoitteen

saavuttaminen on jossain määrin

vaikeutunut, sillä Ahlstrom on ostanut

näiden vuosien aikana yrityksiä, joiden

tuotanto on erittäin energiavaltaista.

Tästä huolimatta energiatehokkuus on

parantunut. Vuonna 2006 energiate-

hokkuus oli sähkön käytön osalta 1,06

MWh/tuotettu tonni ja prosessiläm-

mön käytön osalta 10,42 GJ/tuotettu

tonni. Yhteenlaskettuna tämä vastaa

2,8 % parannusta energiatehokkuu-

dessa vuodesta 2005. Myönteiseen

kehitykseen vaikutti energiatehokkuu-

den parantuminen useilla Ahlstromin

tehtailla:

Tehdas Lämpö Sähkö

Karhula (FIN) -9 % -10 %

Windsor Locks (USA) -2 % -5 %

Mt. Holly Springs (USA) -4 % -5 %

Malmédy (B) -7 % -4 %

Torino (I) -10 % -2 %

Saint-Séverin (F) -4 % -2 %

Energiatehokkuuden parantaminen

on Ahlstromin keskeinen kehitys-

alue myös jatkossa. Jokaisen tehtaan

energian käyttöä seurataan kuukau-

sittain. Näin voidaan paitsi verrata

saavutettuja tuloksia tavoitteisiin, myös

puuttua nopeasti poikkeamiin. Ahlstrom

perustaa vuoden 2007 aikana rahaston,

josta myönnetään varoja yhtiön ener-

giansäästöön tähtääviin investointeihin.

Lisäksi yhtiön energiankulutukseen liit-

tyviä seurantajärjestelmiä laajennetaan

tuotantolaitostasolla aiempaa yksityis-

kohtaisemmiksi. Tämä lisää energia-

asioiden painoarvoa Ahlstromissa ja

parantaa niiden valvontaa entisestään.

Yhtiön vakiintuneiden käytäntöjen

mukaan toteutetuilla sisäisillä arvioin-

neilla etsitään uusia tapoja säästää

energiaa.

Päästöt ilmaanHiilidioksidipäästöt

Kasvihuonekaasut ja ilmaston lämpe-

neminen ovat Ahlstromissa edelleen

keskeisiä ympäristönsuojelun painopis-

tealueita. Euroopan unionissa vuonna

2005 käyttöön otettu päästökauppa-

järjestelmä oli voimassa myös vuonna

2006. Ahlstromilla on päästökaupan

piirissä 16 tehdasta, joista jokaiselle on

myönnetty päästöoikeuksia järjestel-

mään liittyvän kansallisen jakosuunni-

0

25 000

50 000

75 000

100 000

125 000

0,00

0,02

0,04

0,06

0,08

0,10

Typpi (N) ja fosforipäästöt (P)vesistöihin

Typpi kg/tuotettu tonni

Fosfori kg/tuotettu tonni

Typpi kg/v

Fosfori kg/v

N-P kg/v

N-P kg/tuotettu tonni

01 02 03 04 050

15 000

30 000

45 000

60 000

75 000

06050403020

12

24

36

48

60

Kaatopaikkajäte

kg/tuotettu tonni

tonnia/vuosi

tonnia/v kg/tuotettu tonni

RAAKA-AINEIDEN KÄYTTÖ

Raaka-aine, tonnia 2006 2005 2004

Luonnonkuidut 1) 733 000 775 000 751 000

Kemikaalit 2) 391 000 404 000 351 000

Paperi ja kartonki 1) 10 000 13 000 103 000

Synteettiset kuidut 3) 100 000 99 000 96 000

Kierrätyspaperi ja muu kierrätysmateriaali 1) 46 000 41 000 105 000

Pakkaustarvikkeet 4) 26 000 6) 26 000 6) 22 000 5)

Yhteensä 1 306 000 1 358 000 1 428 000

Taulukko kattaa yli 90 % kaikista käytetyistä raaka-aineista1) Kaikki paperi- ja kuituraaka-aineet on ilmoitettu kuivapainon mukaan2) Toimituspainon mukaisesti3) Sisältää myös ostetut lasikuidut sekä niiden tuottamiseen käytetyt raaka-aineet4) Ei sisällä kuormalavoja (niiden määrää ei ilmoiteta tonneissa)5) Ei sisällä kaikkia hylsyjä6) Sisältää kaikki hylsyt

57Ahlstrom Oyj

YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET 2006

Luonnonkuidut 733 ktMuut kuituraaka-aineet 100 ktKemikaalit 391 ktKierrätyskuidut 46 ktPaperi ja kartonki 10 ktPakkausmateriaalit 26 kt

Ostettu sähkö 3 495 tJOstetut fossiilliset polttoaineet 10 966 tJHyödynnetyt biopolttoaineet 1 271 tJOstettu höyry 1 683 tJ

Oma energiantuotanto 724 tJ

Veden kulutus 51,2 milj. m3

Tuotetut tonnit (brutto) 1 100 kt

Päästöt ilmaan CO2 708 857 tSO2 567 tNOx 1 042 t

Päästöt vesistöihin Jätevedet 43,8 milj. m3

Kiintoaineet 366 tCOD 2 232 tBOD5 557 tFosfori 18 tTyppi 70 tAOX 8 t

KaatopaikkajäteKiinteä jäte 29 063 t

telman mukaan. Ahlstromin tehtaista

12:lla hiilidioksidipäästöt alittavat myön-

nettyjen päästöoikeuksien määrän.

Ahlstromin päästöt alittavat myönnet-

tyjen päästöoikeuksien määrän myös

vuonna 2007. Päästökauppajärjestel-

män toinen vaihe alkaa vuonna 2008.

Vaikka päästöoikeuksien jakoja tehtaille

ei ole vielä vahvistettu, Ahlstrom arvioi,

että yhtiölle myönnettävät päästöoi-

keudet kattavat sen hiilidioksidipäästöt

myös jatkossa.

Ahlstromin hiilidioksidipäästöt

vähenivät vuonna 2006 hieman edellis-

vuoden tasosta ja olivat 708 857 tonnia

(jakosuunnitelmissa määriteltyjen ker-

toimien mukaan oikaistuna 717 046

tonnia vuonna 2005). Vaikka yhtiön

tuotantomäärät kasvoivat, hiilidioksidi-

päästöt tuotettua tonnia kohti laskivat

2 % eli 657 kg:sta 645 kg:aan.

Vaikka kasvihuonekaasujen

vähentämiseen tähtäävä lainsäädäntö

kohdentuu tällä hetkellä Eurooppaan,

Ahlstrom on asettanut tavoitteekseen

vähentää kasvihuonekaasupäästöjä

kaikilla tehtaillaan maailmanlaajuisesti.

Tähän pyritään ensisijaisesti 1) paranta-

malla energiatehokkutta, 2) siirtymällä

puhtaampien polttoaineiden, kuten

maakaasun, käyttöön aina kun se on

mahdollista ja 3) lisäämällä biopolttoai-

neiden käyttöä.

Yksittäisten tehtaiden hiilidioksidi-

päästöt on laskettu kertomalla poltto-

aineen käyttö polttoainekohtaisilla

päästökertoimilla. Päästökertoimet on

kerätty paikallisilta polttoainetoimittajilta

sekä energiateollisuuden järjestöiltä.

Päästökauppajärjestelmän alkuperäis-

ten jakosuunnitelmien mukaan toimi-

vien tehtaiden nykyiset ja historialliset

hiilidioksidipäästöt on oikaistu vuonna

2006 vastaamaan virallisia, jakosuunni-

telmissa määriteltyjä päästökertoimia.

Ahlstrom raportoi vain omista suorista

energiantuotannon päästöistään.

Nox-, rikki- ja hiukkaspäästöt

Typpi- ja rikkioksidipäästöt vähenivät

vuonna 2006 sekä kokonaismassan

että pitoisuuden mukaan laskettuna.

Tämä johtui pääasiassa maakaasun

käytön lisääntymisestä sekä öljyn ja

YMPÄRISTÖVASTUU


hiilen käytön vähentymisestä edelleen.

Ahlstromin tuotantomäärien kasva-

essa myös hiukkaspäästöt lisääntyivät

hieman vuonna 2006.

Vedenkulutus ja jätevedetVaikka tuotantomäärät kasvoivat,

Ahlstromin prosessiveden kulutus laski

5 % edellisvuodesta ja oli 51,2 milj. m3

(54,1 milj. m3). Veden kulutus tuotet-

tua tonnia kohti laski 6 % ja oli 46,6

m3/tuotettu tonni (49,5 m3/tuotettu

tonni). Veden kulutuksen pienenty-

mistä edesauttoi dry-laid-teknologi-

aan perustuvan tuotantokapasiteetin

hankkiminen sekä veden kulutuksen

tietoinen vähentäminen. Erityisen hyviä

tuloksia saavutettiin Louveiran (Brasilia),

Osnabrückin (Saksa), Pont-Audemerin,

Chantrainen ja Saint-Séverinin (Ranska)

sekä Karhulan tehtailla.

Jätevedet

Ahlstromin tehtaiden jätevesien määrä

vuonna 2006 laski 2,6 % edellisvuo-

desta ja oli 43,8 milj. m3 . Vuoden

2006 loppuun mennessä noin 10 %

Ahlstromin tuotantoprosessien jäte-

vesistä käsiteltiin yhtiön ulkopuolisissa

laitoksissa, useimmiten kunnallisissa

jätevedenkäsittelylaitoksissa. Ohessa

esitetyt jätevesiä koskevat kaaviot

kattavat ainoastaan yhtiön omien

jätevedenpuhdistamoiden päästöt.

Kaavioissa ei ole esitetty ulkopuolisiin

puhdistamoihin johdettujen jätevesien

aiheuttamia päästöjä.

Vuonna 2006 Ahlstromin jätevedet

sisälsivät kiintoaineita yhteensä 366

tonnia (434 tonnia), eli 0,33 kg/tuotettu

tonni. Kiintoaineiden suhteellinen määrä

väheni siis 16 % vuoden 2005 tasosta

(0,4 kg/tuotettu tonni) lähinnä Windsor

Locksin (Yhdysvallat) ja Osnabrückin

(Saksa) tehtaiden aiempaa tehokkaam-

man jätevedenkäsittelyn ansiosta.

Biologinen ja kemiallinen hapen

kulutus

Biologinen (BOD5 ) ja kemiallinen (COD)

hapen kulutus ovat mittayksikköjä sille

happimäärälle, joka tarvitaan jäteveden

sisältämän aineksen biologiseen tai

kemialliseen hajottamiseen. Ahlstromin

päästöjen kemiallinen hapenkulutus

oli 2 232 tonnia vuonna 2006, eli 254

tonnia edellisvuotta vähemmän. Bio-

loginen hapenkulutus oli vuonna 2006

likimain vuoden 2005 tasolla.

Typpi- ja fosforipäästöt

Ahlstromin typpipäästöt vähenivät 3 %

ja fosforipäästöt 10 % vuoteen 2005

Periaatteet Vastuunjako Johtaminen

Ahlstromin ympäristöpolitiikka on osa

yhtiön toiminnallisten riskien hallinnan

politiikkaa. Ympäristönsuojelun käytän-

nöt perustuvat Ahlstromissa suurelta

osin ISO 14001:2004 -standardiin. Tämä

jatkuvaan parantamiseen perustuva

malli pohjautuu:

1. Toiminnan ja tuotteiden ympäristö-

näkökohtien ja -vaikutusten

tunnistamiseen

2. Tavoitteiden asettamiseen

3. Tavoitteiden toteutumisen seuraami-

seen toiminnan tuloksia mittaamalla

4. Ympäristön suojelun jatkuvaan

parantamiseen

Ahlstrom soveltaa tätä mallia

tuotteidensa elinkaaren kaikkiin vaihei-

siin, tuotekehityksestä raaka-aineiden

hankintaan, tuotantoon, jakeluun sekä

tuotteiden hävittämiseen tai kierrättä-

miseen.

Päävastuu Ahlstromin ympäristöasioista

kuuluu yhtiön Tekniset paperit -liiketoi-

minta-alueesta sekä teknologia-asioista

vastaavalle johtajalle. Johtoryhmän

jäsenenä tämä henkilö raportoi suoraan

toimitusjohtajalle kaikista ympäristön-

suojeluun liittyvistä asioista.

Jokaisella liiketoiminta-alueella on

työterveys-, työturvallisuus-, ympäristö-

sekä omaisuudensuojeluasioista (HSEA)

vastaava koordinaattori, joka vastaa

konsernin ympäristötavoitteiden edis-

tämisestä sekä ympäristöstandardien,

ympäristönsuojeluun liittyvien odotus-

ten ja toimenpiteiden hallinnoinnista ja

koordinoinnista kaikissa liiketoiminta-

alueen yksiköissä.

Konsernitasolla kolmihenkinen tiimi

tukee liiketoimintayksiköitä ympäris-

tönsuojelussa sekä työturvallisuuden ja

omaisuudensuojelun parantamisessa.

Konsernin HSEA-tiimi kokoontuu vuosi-

neljänneksittäin.

Ahlstromissa ympäristönsuojelun lähtö-

kohtana on ISO 14001 –järjestelmä, joka

tarjoaa yhdenmukaiset puitteet ympäris-

töasioiden johtamiselle. Tämän mukaises-

ti Ahlstromin tavoitteena on, että sen

kaikilla tuotantolaitoksilla olisi ISO 14001

-sertifi kaatti. Vuoden 2007 alussa 24 teh-

taalla 33:sta (yli 90 % yhtiön tuotantoka-

pasiteetista) oli ISO 14001 -sertifi kaatti.

Lisäksi Ahlstrom on määritellyt 23 sisäistä

HSEA-standardia, joita kaikkien tuotanto-

yksiköiden on noudatettava.

Konsernin sisäinen arviointiryhmä

kiertää tehtailla kolmen vuoden rullaavan

järjestelmän mukaisesti ja arvioi näiden

standardien noudattamista sekä antaa

tarvittaessa suosituksia korjaavista toi-

menpiteistä. Toimenpiteiden suorittamis-

ta arvioidaan web-pohjaisen seurantajär-

jestelmän avulla.

59Ahlstrom Oyj

YMPÄRISTÖVASTUU

Useimmat meistä mieltävät öljyn

maailman kallisarvoisimmaksi

nestemäiseksi luonnonvaraksi,

mutta todellisuudessa puhdas vesi

on öljyäkin arvokkaampaa. Väes-

tönkasvun ja teollisuuden lisäänty-

neiden tarpeiden vuoksi puhtaan

veden kysyntä on suurempi kuin

koskaan aikaisemmin.

Brasilia kuuluu niihin onnek-

kaisiin maihin, joilla on rikkaat

luonnonvarat, kuten runsaasti

puhdasta vettä. Silti Brasilialla on

sama ongelma kuin monella muul-

lakin maalla: miten saada vesivarat

kaikkien ihmisten ulottuville. Maan

tärkein vesivarasto, Amazonin

jokialue, on kaukana rannikon

väestökeskittymistä, kuten Rio de

Janeirosta ja Sao Paulosta. Siksi

puhtaan veden riittävyys ei ole

Brasiliassakaan itsestäänselvyys.

Jokainen vesipisara on tärkeä

Ahlstromin Louveiran tehdas

sijaitsee Campinaksen kaupungissa,

noin 100 kilometriä Sao Paulosta

etelään. Louveiran tehdas saa

tuotantoon tarvitsemansa veden

pienestä Capivari-joesta. Kuten

monissa alueen joissa, väestön ja

teollisuuden kasvu näkyy myös

Capivarin veden laadussa ja

määrässä. Myös veden hankinta- ja

puhdistuskustannukset ovat kas-

vaneet tasaisesti. Tämä vaikuttaa

luonnollisesti Louveiran tehtaan

toimintaan, ja uhkasi rajoittaa

myös sen tulevaisuuden laajentu-

missuunnitelmia.

Tilanteen ratkaisemiseksi

Louveiran tehdas päätti vähentää

vedenkulutusta ja aloittaa jäteve-

den kierrättämisen. Paperikoneiden

jätevesi kierrätetään nyt tehokkai-

den suodattimien läpi, ja puhdistet-

tua jätevettä käytetään prosessissa

suihkuvetenä raakaveden sijaan.

Lisäksi osa kuitujen talteenottojär-

jestelmästä ulostulevasta vedestä,

joka laskettiin aiemmin jokeen,

ohjataan nyt takaisin prosessiin.

Näin saadaan aikaan suljettu

vedenkierto.

Louveiran henkilökunnan työ on

tuottanut hienoja tuloksia. Vuoden

2006 aikana veden otto Capivari-

joesta on vähentynyt 42 %, eli tuo-

tettua tonnia kohti tarvitaan enää

35 kuutiometriä vettä aikaisemman

60 kuutiometrin sijaan. Projektista

kertynyttä tietotaitoa ja tekniikkaa

sovelletaan myös tehtaan uuden

pyyhkimistuotteita valmistavan

tuotantolinjan rakentamisessa.

Uuden linjan arvioidaan käynnisty-

vän vuonna 2008.

59Ahlstrom Oyj

verrattuna. Fosforipäästöt vähenivät

20 599 kg:sta 18 443 kg:aan. Fosfo-

ripäästöjään pystyivät vähentämään

eniten Windsor Locksin tehdas Yhdys-

valloissa sekä Pont-Audemerin tehdas

Ranskassa.

JätehuoltoAhlstromin jätteiden hävittämiseen

liittyvissä periaatteissa on huomi-

oitu ympäristönsuojelun ohella myös

taloudelliset seikat. Paras vaihtoehto

on, mikäli tuotannossa ei synny jätettä

lainkaan. Mikäli jätetä kuitenkin syntyy,

yhtiö pyrkii kierrättämään sen joko

sisäisesti tai ulkoisesti. Mikäli kierrät-

täminen ei ole mahdollista, jätteen

kompostointi tai hyödyntäminen ener-

giatuotannossa ovat hyviä vaihtoehtoja.

Jätteen toimittaminen kaatopaikalle on

vasta viimeinen vaihtoehto.

Yksi Ahlstromin tärkeimmistä

ympäristönsuojelun tavoitteista on kaa-

topaikkajätteen määrän vähentäminen.

Vuonna 2006 Ahlstromin kaatopaikka-

jätteen suhteellinen määrä väheni 21 %

ja oli 26,4 kg/tuotettu tonni (33,4 kg/

tuotettu tonni).

Suorat ympäristöinvestoinnitAhlstrom investoi noin 4,0 milj. euroa

vuonna 2006 ympäristönsuojelun

parantamiseen. Lisäksi yhtiö käytti

2,6 milj. euroa työterveyden ja -tur-

vallisuuden sekä omaisuuden suojelun

kehittämiseen.

Ympäristönsuojelun osalta paino-

pistealueita olivat energiatehokkuuden

parantaminen ja siihen liittyvien päästö-

jen vähentäminen, jätevesien käsittelyn

tehostaminen, vesien suojelu sekä

hajuhaittojen ennaltaehkäisy.

Tehdas Milj. euroa Tarkoitus

La Gère (F) 2,4 Lämmön talteenotto ja hajuhaittojen torjunta

Torino (I) 0,5 Jätehuolto, ilman päästöjen vähentäminen,

melun vähentäminen

Karhula (FIN) 0,3 Vesien suojelu

Rottersac (F) 0,1 Jätevesien käsittelyn tehostaminen

Chirnside (UK) 0,6 Hajuhaittojen vähentäminen

Osnabrück (D) 0,1 Savukaasujen vähentäminen,

jätevesien käsittelyn tehostaminen

TÄRKEIMMÄT YMPÄRISTÖINVESTOINNIT VUONNA 2006


TYÖTAPATURMISTA JOHTUNEIDEN SAIRAUSPOISSAOLOJEN MÄÄRÄ VÄHENI 22 % VUONNA 2006.


Globaali henkilöstöhallinnon organisaatioAhlstromin maailmanlaajuinen henkilös-

töhallinnon (HR) verkosto muodostuu

eri puolilla maailmaa työskentelevistä

HR-ammattilaisista niin tuotantolaitok-

silla kuin konserni- ja aluetasollakin.

HR-organisaation tiivis ja tuloshakuinen

yhteistyö on oleellinen elementti

Ahlstromin osaamisen jatkuvalle kehit-

tämiselle, synergiaetujen luomiselle

sekä menestyksekkäiden käytäntöjen

jakamiselle. Henkilöstöhallinnon pro-

sessit edesauttavat Ahlstromin vision ja

strategian toimeenpanemista.

Konsernitason henkilöstöhallinto

vastaa johdon resurssoinnista, korkea-

tasoisista kansainvälisistä koulutus- ja

kehitysohjelmista sekä kilpailukykyisten

kannustinjärjestelmien ylläpidosta. Alue-

kohtaiset HR-johtajat vastaavat oman

alueensa henkilöstöhallinnosta sekä

Henkilöstöhallinto tukee strategian toteuttamista Ahlstromin henkilöstöhallinnon

(HR) päämääränä on jatkuva aktiivinen yhteistyö yhtiön johdon kanssa henkilöstö-

asioiden kehittämisessä. HR:n tavoitteena on erityisesti nykyisten osaajien kehittämi-

nen ja motivointi sekä uusien kykyjen rekrytointi. Lisäksi HR:n tehtävänä on varmistaa,

että henkilöstöhallintoon liittyvää lainsäädäntöä noudatetaan.

globaalien HR-prosessien yhdenmukai-

sesta toteuttamisesta. Tuotantolaitosten

HR-ammattilaiset kehittävät ja ylläpitä-

vät paikallisen tason käytäntöjä, proses-

seja ja työkaluja sekä tukevat paikallista

johtoa ja työntekijöitä HR-asioissa.

Systemaattinen lähestymistapa globaaleihin avainprosesseihinAhlstrom korostaa HR-toiminnoissaan

tiettyjä avainprosesseja ja toteuttaa

niitä maailmanlaajuisesti, jotta prosessit

saadaan vietyä läpi yhdenmukaisesti

kaikkialla. Globaaleja avainprosesseja on

kolme, ja ne ovat palkkaus- ja palkitse-

misjärjestelmät, johtajuuden kehittä-

minen sisältäen seuraajasuunnittelun

ja kehityskeskustelut sekä henkilöstön

koulutus ja osaamisen kehittäminen.

Ahlstromin palkitsemisjärjestelmät

ylläpitävät kannustinjärjestelmien kilpai-

lukykyisyyttä sekä reilua ja tasavertaista

palkitsemisrakennetta. Palkitsemisjär-

jestelmien tärkein tavoite on kannustaa

kaikkia yksiköitä ja esimiehiä saavutta-

maan tai ylittämään etukäteen asetetut

vuositavoitteet. Pitkän aikavälin kan-

nustinohjelmaa kuvataan yksityiskohtai-

semmin konsernin hallintoperiaatteita

koskevassa osassa sivuilla 71–72.

Pätevä johto on yhtiön menestyk-

sen edellytys. Ahlstromin johtajuuden

kehittämiseen liittyvän avainprosessin

tarkoituksena on varmistaa, että yhtiö

on houkutteleva ja kehittävä työnan-

taja. Vuotuinen seuraajasuunnittelupro-

sessi varmistaa, että avainhenkilöiden

ura- ja seuraajasuunnitelmat ovat aina

ajan tasalla.

Systemaattisten kehityskeskustelui-

den avulla Ahlstrom pyrkii takaamaan,

että yhtiön avainhenkilöt tuntevat ja

ymmärtävät omat tehtävänsä, tavoit-

teensa ja vastuunsa. Kehityskeskus-

• Kaikki henkilöstöasiat hoidetaan

keskinäisen luottamuksen, eettisten

toimintatapojen ja Ahlstromin perusarvo-

jen ohjaamana sekä eri toimintamaiden

lakien ja määräysten mukaisesti.

• Ahlstromin henkilöstöhallinto tukee

liiketoimintaa toimimalla aktiivisesti

Tiivistelmä henkilöstöhallinnon (HR) toimintaperiaatteista

yhteistyössä johdon kanssa rekrytoimalla

uusia kykyjä, sitouttamalla nykyisiä osaajia

sekä kehittämällä ja motivoimalla henki-

löstöä tehokkaalla ja tuloksellisella tavalla.

Konsernin henkilöstöhallinnon periaatteet on

kiteytetty käytännön toimintaohjeisiin, jotka

koskevat henkilöstöhallinnon organisointia,

rekrytointia, työn arviointia, palkkausta

ja palkitsemista, kehityskeskusteluja,

koulutusta, osaamisen kehittämistä ja

seuraajasuunnittelua.

• Konsernin henkilöstöhallinnon periaat-

teet ovat kaikkien työntekijöiden nähtä-

villä Ahlstromin intranetissa.

63Ahlstrom Oyj

SOSIAALINEN VASTUU

telut ovat tärkein työkalu suorituksia

arvioitaessa ja selkeitä henkilökohtaisia

tavoitteita määriteltäessä.

Työtyytyväisyyskysely osoittaa kehityskohteetAhlstrom arvioi konsernin sisäistä orga-

nisaatioilmapiiriä työtyytyväisyyskyse-

lyjen avulla. Vuonna 2006 kysely toteu-

tettiin neljällä tehtaalla Yhdysvalloissa

ja kahdessa toimipaikassa Suomessa.

Yhteensä 960 työntekijää vastasi

kyselyihin ja osallistui näin paikallisten,

konkreettisten toimintasuunnitelmien

laatimiseen.

Vastausprosentit olivat molemmissa

maissa erittäin korkeat, Yhdysvalloissa

87 % ja Suomessa 86 %. Kyselyyn

vastanneet arvioivat useita aihealueita,

kuten omia työtehtäviään, esimies-

työtä, Ahlstromia yrityksenä ja työnan-

tajana, työilmapiiriä, laatukysymyksiä

sekä omaa työympäristöään.

Suomessa tehdyn kyselyn tulokset

osoittivat, että työtyytyväisyys on

parantunut entisestään. Edellinen

työtyytyväisyyskysely toteutettiin

Suomessa vuonna 2004. Työympäristö

nähtiin kuitenkin kehittämistä vaativana

alueena. Ulkopuolinen tutkimusyritys

laati kyselystä osastokohtaiset raportit,

joiden avulla esimiehet saivat yksityis-

kohtaisen kuvan osastonsa työntekijöi-

den ajatuksista sekä pystyivät hel-

pommin käymään avointa keskustelua

tiimiensä kanssa.

Yhdysvalloissa tehdyn kyselyn

tulosten perusteella tunnistettiin kehi-

tettäviä aihealueita, ja ne loivat pohjan

toimenpidesuunnitelman laatimiseksi.

Yhdysvalloissa keskeisimmiksi vahvuuk-

siksi koettiin yleinen tyytyväisyys, työ-

tyytyväisyys sekä yhtiöön sitoutuminen.

Vuonna 2007 työtyytyväisyyskyse-

lyä jatketaan, jotta koko organisaatio

tulee katetuksi. Seuraavaksi kyselyyn

liitetään globaali myyntiverkosto sekä

yksiköt, jotka eivät vielä ole osallistu-

neet tutkimukseen.

Koulutus- ja kehitysohjelmat vahvistavat osaamistaAhlstromin koulutus- ja kehitysohjelmat

on kehitetty tukemaan yhtiön johtoa

liiketaloudellisten tavoitteiden saavut-

tamisessa.

Sisäisiä “Stretching Knowledge”

-koulutusseminaareja järjestettiin

vuonna 2006 kaikkiaan 20 yhdeksästä

eri aihepiiristä. Euroopassa, Aasiassa ja

Yhdysvalloissa järjestettyihin seminaa-

reihin osallistui yhteensä 290 henkilöä,

eli 50 % enemmän kuin vuonna 2005.

Henkilöstön sukupuolijakauma

Naisia 18 %

Miehiä 82 %

Henkilöstö toimialoittain

Muut 6 %

Fiber-Composites 54 %

SpecialtyPapers 40 %

40 8 12 16 20

Henkilöstö ikäryhmittäin

Ikä

< 25

25–29

30–34

35–39

40–44

45–49

50–54

55–59

Yli 60

%

Työsuhteet Ahlstromissa

Työntekijöitä 64 %

Toimi-henkilöitä

28 %

Harjoittelijoita 1 %Johto 6 %

Määräaikaisten ja osa-aikaisten työsopimusten osuus Ahlstromin kaikista työsopimuksista on alle 1 %.

Italia 14 %

USA 23 %

Ranska 24 %

Suomi 13 %

Saksa 11 %

Iso-Britannia 4 % Korea 2 %

Ruotsi 2 %Espanja 2 %Muut 5 %

Henkilöstö maittain


Ahlstromilla työnkierto on yksi

oleellinen osa yksilön kehittymistä.

Sen myötä työntekijällä on mahdol-

lisuus oppia ymmärtämään kan-

sainvälistä liiketoimintaa, tutustua

uusiin kulttuureihin ja syventää

tietämystään yhtiön maailmanlaa-

juisista toiminnoista.

Ahlstrom pyrkii tarjoamaan

työntekijöilleen mielekkäitä, haas-

tavia ja tehokkaita tapoja kartuttaa

asiantuntemustaan, taitojaan ja

kokemuksiaan. Tämä tarkoittaa

Työnkierto avaa tuoreita näkökulmia ja siivittää kehittymistä

usein mahdollisuutta työskennellä

ulkomailla.

Roberto Boggio tietää, mitä

työnkierto on. Hän toimii tällä

hetkellä Hyun Poongin tehtaan tuo-

tantopäällikkönä Etelä-Koreassa.

Yhdeksänvuotisen Ahlstrom-uransa

aikana Boggio on työskennellyt

viidessä eri toimessa kolmessa

maassa. Hänen ensimmäinen

muuttonsa Italiasta Espanjaan ei

aiheuttanut isoa kulttuurisokkia,

mutta tammikuussa 2006 tapah-

Vuonna 2006 käynnistettiin kolme uutta

seminaaria, jotka keskittyivät sisäiseen

viestintään, omaisuusriskien hallintaan

sekä kriisien hallintaan. Lisäksi ”Stretch-

ing Knowledge” -seminaarisarjan asia-

kaslähtöisyyttä vahvistettiin uuden ”Key

Account Management” -pilottiseminaa-

rin myötä.

Ahlstromin johtamistaidon kehi-

tysohjelmia jatkettiin vuonna 2006, ja

niihin osallistui yhteensä 42 henkilöä.

Erityisesti nuorille avainhenkilöille

suunnattu kehitysohjelma JUMP (Junior

Management Program) sekä Leader-

ship Triathlon muodostavat Ahlstromin

”johtajuuden yliopiston”, jossa erityis-

huomio kohdistuu johtamisen kehit-

tämiseen. Viimeisen kuuden vuoden

aikana 300 avainhenkilöä on osallistu-

nut kyseisiin koulutusohjelmiin.

Vuonna 2006 järjestettiin jälleen

Process Kaizen Engineer (PKE) -kurssi,

johon osallistui 24 asiantuntijaa. Tämän

intensiivisen johtamistaidon koulutus-

ohjelman osallistujamäärä kasvaa

vuosittain. Kurssi tukee Ahlstromin

toiminnan parantamiseen tähtäävää

aPlus-ohjelmaa ja edistää tehtaiden

toiminnan tehostamista.

Ahlstromin ylimmällä johdolla on

tärkeä asema kaikissa koulutusoh-

jelmissa. Johto toimii kursseilla mm.

kouluttajina, mentoreina tai vierailevina

asiantuntijoina, mikä on osoittautunut

tärkeäksi menestystekijäksi oppimisessa.

Muita tapahtumiaKonsernijohdon tapaamisia (Corporate

Management Meeting, CMM) järjestet-

tiin vuonna 2006 kaksi kertaa. Touko-

kuun tapaaminen keskittyi osaamisen

kehittämiseen, ja siihen osallistui 110

johdon edustajaa eri puolilta maailmaa.

Marraskuussa järjestetty toinen

tapaaminen keräsi yhteen 100 johdon

edustajaa keskustelemaan yhtiön aPlus-

toiminnan kehittämisohjelmasta.

Ahlstromin tehtaiden aPlus-asiantunti-

joilla oli tapaamisessa keskeinen rooli,

AVAINLUVUT

2006 2005 2004

Henkilöstön määrä vuoden lopussa 5 677 5 525 5 755

Henkilöstön määrä keskimäärin 5 650 5 605 6 121

Liikevaihto/työntekijä, tuhatta euroa 283 277 256

Keskimääräinen palvelusaika, vuotta 10,3 11,87 11,20

Henkilöstön vaihtuvuus, % 11,2 13,29 8,65

65Ahlstrom Oyj

SOSIAALINEN VASTUU

65Ahlstrom Oyj

tunut siirto Etelä-Koreaan vaati jo

hieman totuttelua.

”Paikallisen kulttuurin ymmär-

täminen on elämää rikastuttava

kokemus. Olen pyrkinyt jättämään

länsimaisen taustani taka-alalle ja

keskittymään hienoihin täkäläi-

siin perinteisiin ja tapoihin”, hän

kertoo.

Boggion mukaan työnkierto

hyödyttää sekä työntekijää että

työnantajaa. ”Se vie innovaati-

oita eteenpäin ja on mainio tapa

ja kollegoiden välinen verkostoituminen

ja vuorovaikutus poiki tapahtumalle

hyvän lopputuloksen.

Vuosittainen myyntiverkoston

tapaaminen Sales Network Forum

(SNF) järjestettiin syyskuussa ja se

keräsi yhteen Ahlstromin globaalin

myyntiverkoston, tuotelinjojen ja

ylimmän johdon edustajia eri puolilta

maailmaa. SNF-tapahtuman teemana

oli liikevaihdon kannattava kasvu.

Osallistujilla oli mahdollisuus tavata

kollegoita ja vaihtaa mielipiteitä esimer-

kiksi myyntitoimistojen edustajien sekä

konsernin johdon kanssa.

Vuoropuhelua henkilöstön edustajien kanssaAhlstrom on järjestänyt vuodesta

1996 lähtien vuosittaisen tapaami-

sen henkilöstön edustajien ja johdon

välillä. Tapaaminen on osa Ahlstromin

eurooppalaista vuoropuhelua (Ahlstrom

European Dialogue, AED), joka pyrkii

edistämään keskustelua yhteisistä

asioista sekä helpottamaan tiedonkul-

kua.

Vuoden 2006 tapaaminen kokosi

yhteen 21 henkilöstön edustajaa

kahdeksasta Euroopan maasta. Sujuvan

tiedonkulun takaamiseksi puheet

simultaanitulkattiin, ja edustajat saivat

esiintyä omalla äidinkielellään. Kokouk-

sessa yhtiön toimitusjohtaja sekä kon-

sernin johtoryhmän jäsenet vaihtoivat

näkemyksiään henkilöstön edustajien

kanssa. Keskustelut koskivat mm. kon-

sernin strategiaa ja moninaisia, kaikkia

Euroopassa toimivia ahlstromilaisia kos-

kettavia taloudellisia ja yhteiskunnallisia

kysymyksiä. Vuonna 2006 huomion

kohteina olivat erityisesti työterveys

ja -turvallisuusasiat, työtyytyväisyys-

kysely ja aPlus-kehittämisohjelma.

AED-tilaisuudesta vastaavan työvalio-

kunnan jäsenmäärää nostettiin viidestä

kahdeksaan, jotta jokainen Euroopan

maa, jossa Ahlstromilla on toimintaa,

tulisi huomioitua ja jotta voitaisiin luoda

mahdollisimman hyvät olosuhteet avoi-

melle keskustelulle.

AED-tapaamisen ohella vuoropuhe-

lua käydään yhtiötasolla ja tuotantolai-

toksissa, sillä paikalliset olosuhteet on

huomioitava ratkaisuissa. Henkilöstöky-

symyksiin liittyvät neuvottelut käydään

ja sovitaan paikallisen lainsäädännön ja

käytäntöjen mukaan.

Henkilöstömäärä kasvoi hiukanVuoden 2006 lopussa Ahlstromilla oli

5 677 työntekijää (5 525 vuonna 2005),

joten henkilöstömäärä kasvoi 3 %. Hen-

kilöstöstä 72 % työskenteli Euroopassa,

23 % Yhdysvalloissa ja 5 % muualla

maailmassa. Eniten työntekijöitä on

Ranskassa (24 %), Yhdysvalloissa

(23 %), Italiassa (14 %), Suomessa

(13 %) ja Saksassa (11 %).

laajentaa asiantuntemusta. Itselleni

työnkierto on ollut erinomainen

motivaationlähde.”

Onko Boggio oppinut jotakin

erityistä uusilta korealaisilta työto-

vereiltaan?

”Voisin mainita montakin

myönteistä seikkaa. Yksi niistä on

kärsivällisyys. Kollegoillani on erin-

omainen kyky ajoittaa asiat oikein.

He malttavat odottaa ja tarkastella

tilannetta kokonaisuutena. Kär-

sivällisyys ei kuitenkaan tarkoita

passiivisuutta – se on oikean ajan-

kohdan odottamista ja ryhtymistä

päättäväisesti toimeen.”

”Työskenneltyäni reilun vuoden

Etelä-Koreassa huomaan, että

tarvitsen vielä ainakin muutaman

vuoden saavuttaakseni ammatil-

liset tavoitteeni. Pidän työstäni ja

uskon, että asiat voi aina tehdä

paremmin. Mikäli koti-ikävä pääsee

yllättämään, voin aina avata pullon

hyvää italialaista viiniä,” Boggio

naurahtaa.


Tuloksia verrataan tavoitteisiinAhlstrom on määritellyt konsernin-

laajuisesti kaksi avainmittaria (Key

Performance Indicators) työturvallisuus-

tavoitteiden mittaamiseen. Mittareilla

seurataan tavoitteiden toteutumista

niillä osa-alueilla, jotka ovat työter-

veyden ja -turvallisuuden edistämisen

kannalta kaikkein keskeisimpiä.

Nämä avainmittarit ovat:

• Tapaturmataajuus (AFR, accident

frequency rate). Tapaturmataajuus las-

Työturvallisuusasioissa on oltava jatkuvasti valppaana

ketaan jakamalla poissaoloon johtanei-

den työtapaturmien lukumäärä tehtyjen

työtuntien määrällä ja kertomalla tämä

miljoonalla.

• Tapaturmien vakavuusaste (ASR,

accident severity rate). Tapaturmien

vakavuusaste lasketaan jakamalla tapa-

turmista johtuneiden poissaolopäivien

määrä tehtyjen työtuntien määrällä ja

kertomalla tämä tuhannella.

Ahlstromin työturvallisuus parani

edelleen vuonna 2006, vaikka yhtiö

ei saavuttanutkaan tapaturmataajuu-

den pienentämiselle asettamaansa

tavoitetta (12). Tapaturmataajuutta

mittaava tunnusluku parani kuiten-

kin vuoden 2005 tasosta ja oli 16,05.

Kaikkiaan 24 tehtaan osalta tapaturma-

taajuus pieneni tai pysyi edellisvuoden

tasolla. Lisäksi poissaoloon johtaneiden

työtapaturmien kokonaismäärä väheni

jo viidettä vuotta peräkkäin, ja yhteensä

26 tehdasta paransi tältä osin tuloksi-

aan edellisvuoteen verrattuna. Koko

Ahlstrom-konsernissa työtapaturmista

Periaatteet Vastuunjako Johtaminen

Ahlstromin työterveys- ja -turvallisuus-

politiikka on osa yhtiön toiminnallisten

riskien hallinnan politiikkaa. Työterve-

ys- ja -turvallisuuskäytännöt perustuvat

Ahlstromissa suurelta osin yhtiön sisäisiin

ohjeisiin ja standardeihin, jotka vastaavat

OHSAS 18000 -standardeja. Näin toimi-

malla on haluttu varmistaa, että Ahlstro-

min kaikilla tehtailla on käytössä yleisesti

hyväksytty työterveys- ja -turvallisuus-

asioiden johtamisjärjestelmä. Tavoitteena

on minimoida työntekijöihin ja muihin

sidosryhmiin kohdistuvia, Ahlstromin

toiminnasta aiheutuvia riskejä.

Päävastuu Ahlstromin työterveys- ja

turvallisuusasioista kuuluu yhtiön Tekniset

paperit -liiketoiminta-alueesta sekä

teknologia-asioista vastaavalle johtajalle.

Johtoryhmän jäsenenä tämä henki-

lö raportoi suoraan toimitusjohtajalle

kaikista työterveyteen ja -turvallisuuteen

liittyvistä asioista.

Jokaisella liiketoiminta-alueella on

työterveys-, työturvallisuus-, ympäristö-

sekä omaisuudensuojeluasioista (HSEA)

vastaava koordinaattori, joka vastaa

konsernin työterveys- ja työturvalli-

suustavoitteiden edistämisestä sekä

standardien, työturvallisuusasioihin

liittyvien odotusten ja toimenpiteiden

hallinnoinnista ja koordinoinnista kaikissa

liiketoiminta-alueen yksiköissä.

Konsernitason HSEA-tiimi tukee

liiketoimintayksiköitä ympäristönsuoje-

lussa sekä työturvallisuuden ja omaisuu-

densuojelun parantamisessa. Konsernin

HSEA-tiimi kokoontuu vuosineljännek-

sittäin.

Ahlstromissa työterveys- ja työturval-

lisuusasioiden johtamisen lähtökoh-

tana on yhtiön sisäisten standardien

ja ohjeiden noudattaminen kaikilla

tehtailla. Konsernin sisäinen arviointi-

ryhmä kiertää tehtailla kolmen vuoden

rullaavan järjestelmän mukaisesti ja

arvioi näiden standardien noudattamista

sekä antaa tarvittaessa suosituksia kor-

jaavista toimenpiteistä. Toimenpiteiden

suorittamista arvioidaan web-pohjaisen

seurantajärjestelmän avulla.

Lisäksi Ahlstrom on sitoutunut

OHSAS 18000 -järjestelmän käyt-

töönottoon. Tällä hetkellä 12 tehtaalla

on OHSAS 18000 - tai sitä vastaava

sertifi kaatti.

Ahlstromin tehtaalla

sattunut kuolemaan johtanut onnettomuus muistuttaa, että työturvallisuusasioita

on edistettävä herkeämättä.

67Ahlstrom Oyj

SOSIAALINEN VASTUU

Ahlstromin Madisonvillen tehtaalla

Yhdysvalloissa, Kentuckyssa, ei

ole sattunut yhtään sairauspoissa-

oloon johtanutta henkilövahinkoa

yli kolmeen vuoteen. Tällaiseen

tulokseen päästään vain silloin, kun

tehtaan koko henkilöstö on sitou-

tunut työturvallisuuden paranta-

miseen. Madisonvillessä kullekin

työpisteelle on asetettu selkeät

työturvallisuuden parantamiseen

tähtäävät tavoitteet ja määritetty

toimenpiteet näiden tavoitteiden

saavuttamiseksi.

Ratkaisevaa on myös viestinnän

toimivuus. Tiedonkulun helpottami-

seksi tehtaan johdon kokous alkaa

päivittäin katsauksella turvallisuu-

den tunnuslukuihin. Väärinkäsitys-

ten välttämiseksi tulokset raportoi-

Loistavia tuloksia työturvallisuudessa ei saavutettu Madisonvillessa sattumalta

daan absoluuttisina lukuina moni-

mutkaisten suhdelukujen sijasta.

Turvallisuuden parantamisessa

korostetaan yksinkertaisia, jokapäi-

väisiä asioita. Esimerkiksi pakolli-

nen suojalasien ja -kenkien käyttö

ehkäisee tehokkaasti tapaturmia.

Työturvallisuutta kehitetään

vakiintuneiden käytäntöjen, muun

muassa Ahlstromin työterveyteen

ja -turvallisuuteen, ympäristöasi-

oihin sekä omaisuuden hallintaan

laaditun sisäisen riskienhallinta-

ohjeiston avulla. Uudet työntekijät

sekä urakoitsijat perehdytetään

turvallisuusasioihin asianmukaisesti.

Jatkuvasta turvallisuuskoulutuksesta

huolehditaan muun muassa esimies-

ten laatimien vuotuisten koulutus-

suunnitelmien avulla.

Työterveys ja -turvallisuusasiat

ovat tärkeässä roolissa myös

Ahlstromin aPlus-liiketoiminnan

kehittämisohjelmassa. Madison-

villen tehtaan työntekijät ovat

työssään havainneet, miten raken-

teeltaan jäsennelty, mutta samalla

innovatiivinen ohjelma hyödyttää

prosessien kehittämistä.

Tärkeä motivaatiotekijä on

myös tunnustuksen antaminen

hyvin tehdystä työstä. Kaikki

turvallisuusasioiden virstanpylväät

huomioidaan asianmukaisin juhla-

menoin. Tärkein huomionosoitus on

konsernin turvallisimman tehtaan

palkinto, jonka Madisonvillen hen-

kilöstö on saanut jo kolme kertaa

viimeisten neljän vuoden aikana.

johtuneet poissaolot vähenivät menete-

tyissä työpäivissä mitattuna 22 %.

Järjestelmällisistä toimintatavoista

ja tunnuslukujen hyvästä kehityksestä

huolimatta Ahlstromin Stenayn teh-

taalla Ranskassa sattui työntekijän kuo-

lemaan johtanut onnettomuus vuonna

2006. Viranomaiset tutkivat onnetto-

muutta ja tutkinnan tulokset julkistetaan

niiden valmistuttua.

Työterveyden ja -turvallisuuden

edistämistä seuraavien järjestelmien

kehittäminen jatkuu Ahlstromissa. Tapa-

turmien raportointitietokantaa paranne-

taan, ja jatkossa kaikki työntekijät voivat

syöttää tietoa järjestelmään ja saada

jäsenneltyä palautetta nopeasti. Pääta-

voitteena on varmistaa, että työntekijät

ja esimiehet saavat riittävästi tukea

tapaturmien proaktiiviseen torjuntaan.

Työterveys ja -turvallisuus on myös yksi

avainasioista Ahlstromin konserninlaa-

juisessa aPlus-kehittämisohjelmassa.

Kolmevuotinen, kaikki Ahlstromin

tehtaat käsittänyt sisäisten arviointien

kierros saatiin päätökseen vuonna

2006. Arviointien perusteella määri-

teltiin noin 550 toimenpidettä, joiden

toteuttaminen on välttämätöntä yhtiön

standardien noudattamiseksi. Tätä

vuosikertomusta laadittaessa noin 80 %

näistä toimenpiteistä on joko käyn-

nistetty tai toteutettu. Arviointikierros

alkaa uudelleen vuonna 2007, jolloin

päätavoitteena on varmistaa, että

ensimmäisellä kierroksella esitettyjen

korjaavien toimenpiteiden toteuttami-

nen on onnistunut.

67Ahlstrom Oyj

0

10

20

30

40

50

05 06 04 03 02010,00

0,15

0,30

0,45

0,60

0,75

Tapaturmataajuus

Vakavuusaste

Tapaturmataajuus ja tapaturmien vakavuusaste

Tapaturmataajuus Vakavuusaste


Konsernin hallintoperiaatteet

Ahlstrom Oyj noudattaa hallinnossaan

voimassa olevan lainsäädännön sekä

yhtiöjärjestyksensä ohella HEX Oyj:n,

Keskuskauppakamarin ja Teollisuuden

ja Työnantajain Keskusliiton yhteistä

suositusta listayhtiöiden hallinnointi- ja

ohjausjärjestelmistä (2003) sekä OECD:n

Corporate Governance -periaatteita

(1999). Ahlstromin osake on noteerattu

Helsingin Pörssissä 14.3.2006 alkaen.

Konsernin rakenneAhlstrom raportoi toiminnastaan ulkoi-

sesti kahtena toimialana, jotka ovat

Kuitukomposiitit (FiberComposites) ja

Erikoispaperit (Specialty Papers). Yhtiön

liiketoiminta-alueista Kuitukomposiitit-

toimialaan kuuluvat Kuitukankaat (Non-

wovens), Suodatinmateriaalit (Filtration)

ja Lasikuitumateriaalit (Glass Nonwo-

vens). Erikoispaperit-toimialaan kuuluvat

Etiketti- ja pakkauspaperit (Label &

Packaging Papers) sekä Tekniset paperit

(Technical Papers).

Ahlstromin hallintoelimet ovat

yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja.

Lisäksi yhtiöllä on toimitusjohtajan toi-

mivallan puitteissa toimiva johtoryhmä

(Corporate Executive Team), joka ei

kuitenkaan ole Suomen osakeyhtiölain

mukainen toimielin. Ahlstrom-kon-

sernin emoyhtiö Ahlstrom Oyj vastaa

konsernin yleisestä hallinnosta sekä

liiketoiminnan kehittämisestä, konsernin

laskentatoimesta, rahoituksesta sekä

henkilöstö- ja lakiasioista sekä tarjoaa

palveluja muille konserniyhtiöille.

YhtiökokousYhtiökokous on Ahlstromin ylin

päättävä elin, joka kokoontuu yleensä

kerran vuodessa. Yhtiökokouksella on

yksinomainen toimivalta päättää tie-

tyistä tärkeistä asioista, kuten yhtiöjär-

jestyksen muuttamisesta, tilinpäätöksen

vahvistamisesta, osingonjaosta sekä

hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien

valitsemisesta.

Vuonna 2006 Ahlstrom Oyj:n varsi-

nainen yhtiökokous pidettiin 14.2.2006

Helsingissä.

Hallitus kutsuu koolle ylimääräisen

yhtiökokouksen tarvittaessa tai milloin

laki edellyttää ylimääräisen yhtiökoko-

uksen koolle kutsumista.

Kutsu yhtiökokoukseen julkais-

taan yhtiön hallituksen määräämissä

suomen- ja ruotsinkielisissä Helsingissä

ilmestyvissä sanomalehdissä enintään

kaksi kuukautta ja vähintään 17 päivää

ennen yhtiökokouspäivää. Kutsu

julkaistaan lisäksi pörssitiedotteena

samana päivänä kuin lehti-ilmoitukset.

Myös yhtiön internet-sivuilla julkaistaan

yhtiökokousta koskevaa tietoa. Yhtiön

vuosikertomus lähetetään sitä pyytä-

välle osakkeenomistajalle ennen varsi-

naista yhtiökokousta. Yhtiön tiedotteet

julkaistaan yhtiön internet-sivuilla.

Osakkeenomistaja voi osallistua

yhtiökokoukseen joko henkilökohtai-

sesti tai valtuuttamansa asiamiehen

edustamana. Osakkeenomistajan, joka

haluaa osallistua yhtiökokoukseen, on

ilmoitettava yhtiölle osallistumisestaan

yhtiökokouskutsussa mainittuun päivä-

määrään mennessä. Oikeus osallistua

yhtiökokoukseen on ainoastaan niillä

osakkeenomistajilla, jotka on kutsussa

ilmoitettuna päivänä merkitty Suomen

Arvopaperikeskus Oy:n ylläpitämään

Ahlstrom Oyj:n osakasluetteloon.

Tämän vuoksi hallintarekisteröityjen

osakkeenomistajien on yhtiökokouk-

seen osallistuakseen rekisteröidyttävä

väliaikaisesti yhtiön osakasrekisteriin.

Mikäli osakkeenomistaja haluaa pyytää

hallitusta saattamaan tietyn asian yhtiö-

69Ahlstrom Oyj

kokouksen käsiteltäväksi, pyyntö on

esitettävä kirjallisesti yhtiön hallitukselle

niin hyvissä ajoin, että se voidaan sisäl-

lyttää kokouskutsuun.

Osinko-oikeus on sellaisella osak-

keenomistajalla, joka on osingonmaksun

täsmäytyspäivänä merkitty osakkaaksi

Ahlstrom Oyj:n osakasluetteloon.

HallitusAhlstrom Oyj:n hallitus koostuu

vähintään viidestä (5) ja enintään

seitsemästä (7) jäsenestä. Yhtiökokous

vahvistaa hallituksen jäsenten määrän,

valitsee jäsenet ja päättää heidän

palkkioistaan. Hallituksen jäsenten

toimikausi päättyy vaalin jälkeisen

ensimmäisen varsinaisen yhtiökoko-

uksen päättyessä. Hallituksen jäsenten

toimikausien määrää ei ole rajoitettu

eikä enimmäisikää ole määritetty.

Yhtiöllä on tällä hetkellä seitsemän

(7) hallituksen jäsentä, joiden joukosta

hallitus on valinnut puheenjohtajan sekä

varapuheenjohtajan. Kukaan hallituksen

jäsenistä ei ole yhtiön palveluksessa.

Yhtiön hallitus katsoo, että kaikki hal-

lituksen jäsenet ovat riippumattomia

sekä yhtiöstä että sen merkittävistä

osakkeenomistajista.

Kaikkien yhtiön hallituksen jäsenten

on Ahlstrom Oyj:tä ja sen tytäryhti-

öitä koskevissa asioissa toimittava

yhtiöstä riippumattomasti (arm’s length

–periaate). Heidän on myös kerrottava

mahdollisista eturistiriidoiksi katsotta-

vista seikoista.

Hallituksella on yleinen toimivalta

kaikissa niissä asioissa, jotka eivät

lainsäädännön tai yhtiöjärjestyksen

mukaan kuulu yhtiön muulle toimi-

elimelle. Hallitus huolehtii näin ollen

muuan muassa siitä, että yhtiön hallinto

sekä sen toiminnot on asianmukaisesti

järjestetty. Hallitus vahvistaa yhtiön

pitkäaikaiset liiketoimintastrategiat sekä

arvot ja toimintasäännöstöt. Hallitus

hyväksyy niin ikään yhtiön liiketoiminta-

ja vuosisuunnitelmat. Hallitus päättää

laajoista investoinneista, yritysos-

toista ja merkittävistä omaisuuden

myynneistä sekä hyväksyy muiden

investointien puitteet. Se myös valvoo

yhtiön tulosta sekä henkilöstöresurssien

kehittämistä. Kukin hallituksen jäsen

saa kuukausittain yhtiön taloudellisesta

tilanteesta kertovan tulosraportin,

joka sisältää myös johdon kommentit.

Hallitus nimittää ja vapauttaa tehtäväs-

tään toimitusjohtajan ja tämän mahdol-

lisen sijaisen.

Hallituksen kokoukset pidetään

useimmiten yhtiön pääkonttorissa

Helsingissä, mutta ajoittain hallitus

vierailee myös yhtiön muissa toimi-

paikoissa ja pitää kokouksensa siellä.

Hallitus järjestää tarvittaessa myös

puhelinkokouksia. Hallituksella on vuo-

sittain kaksipäiväinen strategiakokous.

Yhtiön lakiasiainjohtaja toimii hallituksen

sihteerinä. Vuonna 2006 hallitus piti nel-

jätoista (14) kokousta, joista kolme (3)

KONSERNIN HALLINTOPERIAATTEET

JOHTORYHMÄN PALKAT LUONTAISETUINEEN SEKÄ KANNUSTINPALKKIOT VUONNA 2006

Euroa Palkat ja palkkiot luontaisetuineen Bonus Kannustinpalkkiot Yhteensä

Toimitusjohtaja 526 128,00 212 750,00 738 878,00

Muut konsernin johtoryhmän jäsenet 2 063 043,28 604 014,67 145 296,00 2 812 353,95


pidettiin puhelimitse. Keskimääräinen

osallistumisprosentti oli 93,9. Yhtiön

toimitusjohtaja, talousjohtaja sekä

lakiasiainjohtaja osallistuvat säännön-

mukaisesti hallituksen kokouksiin. Muut

yhtiön johtoryhmän jäsenet osallistuvat

kokouksiin hallituksen kutsusta.

Hallitus on hyväksynyt työjärjestyk-

sen, jota noudatetaan yhtiöjärjestyksen,

Suomen lainsäädännön ja muiden

säännösten rinnalla. Työjärjestyksen

pääperiaatteet käyvät ilmi tästä hallin-

toperiaatteita kuvaavasta esityksestä.

Hallitus arvioi työtään ja toimintata-

pojaan vuosittain siten, että kukin halli-

tuksen jäsen täyttää kyselylomakkeen.

Hallituksen jäsenten vastaukset kootaan

yhteen ja niistä keskustellaan myöhem-

mässä hallituksen kokouksessa. Hallitus

päättää myös toimenpiteistä, joihin

arvioinnin pohjalta ryhdytään.

Vuoden 2006 varsinainen yhtiöko-

kous päätti hallituksen puheenjohtajan

palkkioksi 5 100 euroa kuukaudessa

sekä muiden hallituksen jäsenten

palkkioksi 2 550 euroa kuukaudessa.

Valiokuntien jäsenet saavat lisäksi

kokouspalkkiona 1 100 euroa jokai-

sesta valiokunnan kokouksesta, johon

he osallistuvat. Kukaan hallituksen

jäsen ei saa yhtiöltä muita kuin halli-

tuksen jäsenyyteen liittyviä korvauksia.

Hallituksen jäsenet eivät saa eläke-

etuja yhtiöltä.

Pysyvät valiokunnat Hallitus voi asettaa pysyviä valiokuntia

ja määrätä niiden työjärjestyksen. Valio-

kunnat raportoivat hallitukselle. Vuonna

2006 hallitus nimitti kolme valiokuntaa:

kompensaatiovaliokunnan, tarkastusva-

liokunnan ja nimitysvaliokunnan.

Hallituksen työjärjestyksen mukaan

kompensaatiovaliokunta päättää toimi-

tusjohtajalle raportoivien henkilöiden

palkoista ja muista eduista. Vuonna

2006 kompensaatiovaliokunnan jäsenet

olivat Johan Gullichsen (puheenjohtaja),

Urban Jansson ja Willem F. Zetteler.

Hallitus kokonaisuutena päättää toimi-

tusjohtajan palkasta ja muista eduista.

Kompensaatiovaliokunta kokoontui

kolme (3) kertaa vuonna 2006.

Työjärjestyksensä mukaan tarkas-

tusvaliokunta avustaa hallitusta sen

valvontavelvollisuuksien täyttämisessä.

Valiokunta tarkastaa konsernin talou-

dellista raportointia, sisäisiä valvontajär-

jestelmiä ja riskienhallintaa sekä valvoo

konsernin tilintarkastusta. Tarkastusva-

liokunta tarkastaa myös yhtiön mene-

telmiä, joilla valvotaan lakien, ohjeiden

sekä yhtiön oman toimintasäännöstön

noudattamista. Tarkastusvaliokunta

toimii läheisessä yhteistyössä yhtiön

hallituksen, johdon, sisäisen tarkastuk-

sen ja tilintarkastajien kanssa.

Tarkastusvaliokunta tiedottaa

hallitukselle säännöllisesti toiminnas-

taan sekä antaa tarvittaessa suosituksia

käsittelemistään asioista. Valiokunnan

tehtävänä on varmistaa hallituksen

tietoisuus asioista ja seikoista, jotka

saattavat vaikuttaa merkittävästi yhtiön

taloudelliseen tilanteeseen tai liike-

toimintaan. Kaikki hallituksen jäsenet

saavat jäljennökset tarkastusvaliokun-

nan kokousten pöytäkirjoista, ja valio-

kunnan puheenjohtaja raportoi kustakin

valiokunnan kokouksesta suullisesti

hallitukselle.

Vuonna 2006 tarkastusvaliokunnan

jäsenet olivat Peter Seligson (puheen-

johtaja), Jan Inborr ja Bertel Paulig.

Kaikkien jäsenten on oltava riippumat-

tomia yhtiön toimivasta johdosta ja

kyettävä merkittävällä tavalla osallistu-

maan valiokuntatyöhön. Tarkastusva-

liokunta kokoontui vuonna 2006 kuusi

(6) kertaa.

Hallitus asetti nimitysvaliokunnan

6.9.2006. Nimitysvaliokunnan tärkeim-

mät tehtävät ovat valmistella hallituk-

sen jäsenten valintaa sekä tehdä esitys

hallituksen jäsenten palkkioista. Vuonna

2006 nimitysvaliokunnan jäseniä olivat

Johan Gullichsen (puheenjohtaja), Jan

Inborr ja Urban Jansson. Nimitysva-

liokunta kokoontui kaksi (2) kertaa

vuonna 2006.

Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja vastaa yhtiön juokse-

vasta hallinnosta. Hän vastaa halli-

tukselle sen asettamien tavoitteiden,

suunnitelmien, linjausten ja päämää-

rien toteutumisesta. Hän valmistelee

hallituksessa päätettävät asiat ja panee

toimeen hallituksen päätökset. Toimi-

tusjohtaja on konsernin johtoryhmän

puheenjohtaja.

Toimitusjohtajan kokonaispalkkio

luontoisetuineen ja bonuksineen oli

738 878 euroa vuonna 2006.

Toimitusjohtaja on mukana vapaa-

ehtoisessa kollektiivisessa eläkeva-

kuutuksessa, jonka vakuutusmaksuista

hän ja yhtiö maksavat yhtä suuret

osuudet. Yhtiön vuosittaisen maksun

enimmäismäärä on toimitusjohtajan

yhden kuukauden peruspalkan suurui-

nen. Eläkevakuutuksen ehtojen mukaan

toimitusjohtajalla on oikeus jäädä

71Ahlstrom Oyj

eläkkeelle aikaisintaan 60 vuoden iässä.

Toimitusjohtajan palvelussopimus on

tehty kirjallisena ja se voidaan irtisanoa

joko toimitusjohtajan tai yhtiön puolesta

kuuden (6) kuukauden irtisanomisajalla.

Mikäli yhtiö ilman perusteltua syytä irti-

sanoo sopimuksen, yhtiön on suoritet-

tava toimitusjohtajalle hänen kahdek-

santoista (18) kuukauden palkkaansa

vastaava eroraha.

Yhtiöllä ei ole tällä hetkellä toimi-

tusjohtajan sijaista.

JohtoryhmäKonsernin johtoryhmään (Corporate

Executive Team, CET) kuuluvat konser-

nin ylin johto, liiketoiminta-alueiden

johtajat ja konsernitoiminnoista vastaa-

vat johtajat. Hallitus nimittää johtoryh-

män jäsenet toimitusjohtajan esityk-

sestä. Yhtiön lakiasiainjohtaja toimii

johtoryhmän sihteerinä. Johtoryhmän

jäsenet raportoivat toimitusjohtajalle.

Vuoden 2007 alkaessa johtoryhmässä

oli kymmenen (10) jäsentä. Johto-

ryhmä kokoontui kahdeksan (8) kertaa

vuonna 2006.

Johtoryhmän tehtävänä on tukea

toimitusjohtajaa hänen tehtävissään

sekä toimia liiketoiminta-alueita ja

konsernitoimintoja yhdistävänä tekijänä.

Johtoryhmä seuraa liiketoiminnan

kehitystä, toteuttaa yhtiön strategiaa,

käynnistää toimenpiteitä ja vahvistaa

toimintaperiaatteet ja menettelytavat

hallituksen antamien suuntaviivojen

mukaisesti.

Johtoryhmän jäsenten palkkiot,

mukaan lukien palkka, luontoisedut

ja kannustinpalkkiot, olivat yhteensä

2 812 354 euroa vuonna 2006. Luku

ei sisällä toimitusjohtajan palkkiota.

Hallituksen hyväksymän lyhyen aika-

välin kannustinohjelman (Short Term

Incentive Plan) mukaisesti johtoryhmän

jäsenelle maksettava vuotuinen bonus

on suuruudeltaan enintään 40– 60 %

hänen vuosittaisesta peruspalkastaan.

Johtoryhmän jäsenelle maksettavan

bonuksen suuruus riippuu konsernin

tuloksesta ja jäsenen henkilökohtaisten,

vuoden alussa esimiehen kanssa ase-

tettujen tavoitteiden saavuttamisesta.

Johtoryhmän jäsenet osallistuvat lisäksi

hallituksen hyväksymään pitkän aika-

välin kannustinohjelmaan (Long Term

Incentive Plan).

Toimitusjohtajalle tai johtoryhmän

muille jäsenille ei makseta erillistä

korvausta toimimisesta konserni- tai

osakkuusyhtiöiden hallintoelimissä.

Yhtiö ei ole antanut takauksia tai

muita vastuusitoumuksia johtoryhmän

tai hallituksen jäsenten puolesta.

Ylimmän johdon ja avainhenkilöiden optio-ohjelmatYlimääräinen yhtiökokous päätti

26.9.2001 antaa yhtiön ylimmälle

johdolle 659 448 optiota (optio-

ohjelma I). Edellä mainittu yhtiökokous

päätti lisäksi 1 092 620 optio-oikeuden

antamisesta yhtiön johdolle ja avain-

henkilöille, jotka eivät ole mukana

ensimmäisessä optio-ohjelmassa

(optio-ohjelma II).

Molempien optio-ohjelmien

alkuperäisten ehtojen mukaan optioilla

merkittävien osakkeiden merkintäaika

päättyi 30.4.2006. Yksi optio tuottaa

haltijalleen oikeuden merkitä yhden

Ahlstrom Oyj:n osakkeen. Optiolla

merkittävän osakkeen merkintähinta

on 16,13 euroa vähennettynä 1.1.2002

jälkeen, mutta ennen osakemerkintää

osaketta kohden jaettujen osinko-

jen yhteismäärällä. Näin laskettuna

osakkeen merkintähinta per 31.12.2006

oli 9,22 euroa.

Ylimääräinen yhtiökokous hyväksyi

13.12.2005 seuraavat muutokset yhtiön

optio-ohjelmien ehtoihin:

Optio-ohjelma I:n optioilla mer-

kittävien osakkeiden merkintäaikaa

jatkettiin 30.4.2007 asti. Optio-ohjelma

II:n optioilla merkittävien osakkeiden

merkintäaika muutettiin alkamaan

1.1.2007 ja päättymään 30.4.2007.

Hallitus mitätöi vuonna 2006

yhteensä 77 431 optio-ohjelman I ja

572 448 optio-ohjelman II optiota.

Mitätöidyt optiot olivat Ahlstrom

Oyj:n tytäryhtiöiden hallussa. Optioiden

mitätöinnin jälkeen yhtiön osakepää-

oma voi korottua optio-ohjelman I

nojalla enintään 873 025,50 eurolla

(582 017 osakkeella) ja optio-ohjelman

II nojalla enintään 780 258,00 eurolla

(520 172 osakkeella). Edellä mainitut

luvut sisältävät optio-ohjelmien nojalla

ennen 31.12.2006 tehdyt osakemerkin-

nät (yhteensä 93 318 osaketta). Yhtiön

johdolla oli 31.12.2006 yhteensä

164 862 optio-ohjelman I ja 118 607

optio-ohjelman II optiota. Optiot on

listattu Helsingin Pörssissä 2.1.2007

alkaen.

Hallitus hyväksyi 27.10.2004

avainhenkilöitä koskevan uuden pitkän

aikavälin kannustinohjelman (Long Term

Incentive Plan). Vuosina 2005–2007

kullakin osallistujalla on vuosittain

mahdollisuus ansaita ennalta määritelty



enimmäismäärä synteettisiä optioita

riippuen siitä, mihin kannustinohjel-

man ryhmään kyseinen henkilö kuuluu.

Kultakin vuodelta saatu todellinen optioi-

den määrä perustuu sekä konsernin osa-

kekohtaiseen tulokseen (EPS) että osal-

listujan henkilökohtaiseen suoritukseen.

Jokaisen avainhenkilön henkilökohtaiset

tavoitteet kullekin vuodelle sovitaan

esimiehen kanssa vuoden alussa käytä-

vässä kehityskeskustelussa. Optioiden

arvo perustuu Ahlstromin osakkeen

arvon kehitykseen kolmivuotiskaudella.

Osallistujan saama rahasumma määräy-

tyy kertomalla saatujen optioiden määrä

Ahlstromin osakkeen arvon muutoksella,

ja se suoritetaan käteisellä kolmantena

vuonna optioiden ansaitsemisvuoden

jälkeen. Ulkopuolinen asiantuntija mää-

ritteli Ahlstromin osakkeen arvon ennen

sen julkista noteerausta.

Edellä mainitun kannustinohjelman

puitteissa avainhenkilöstöllä oli alun

perin mahdollisuus vuosina 2005–2007

ansaita yhteensä enintään 2 002 500

synteettistä optiota. Ahlstromin

osakkeen listaamisen jälkeen ansait-

tavien optioiden enimmäismäärää

tarkistettiin kannustinohjelman ehtojen

mukaisesti osakeantikertoimella 1,251.

Tarkistuksen jälkeen ansaittavien opti-

oiden enimmäismäärä on 2 505 128.

Vuoden 2006 lopussa osallistujien määrä

oli 104. Toimitusjohtaja voi ansaita

vuosittain enintään 50 040 synteettistä

optiota ja muut johtoryhmän jäsenet

kukin enintään 25 020 optiota. Vastaan-

ottajan tulee sijoittaa vähintään 20 %

vuosittain saamastaan summasta

Ahlstromin osakkeisiin. Kunkin johto-

ryhmän jäsenen tulee sijoittaa 20 %

synteettisistä optioista saamastaan

summasta siihen asti, että hänen

omistamiensa osakkeiden arvo on yhtä

suuri kuin hänen vuosittainen peruspalk-

kansa. Ahlstromin johto ei ansainnut

synteettisiä optioita vuonna 2006, koska

EPS-tavoitetta ei saavutettu. Synteettiset

optiot eivät tuota haltijalleen oikeutta

merkitä Ahlstromin osakkeita.

SisäpiiriläisetAhlstrom noudattaa Helsingin Pörssin

sisäpiiriohjetta sekä sitä täydentäviä

yhtiön omia, hallituksen hyväksymiä

sisäpiiriohjeita. Yhtiö pitää yllä julkista

ja yrityskohtaista sisäpiirirekisteriään

Suomen Arvopaperikeskuksen SIRE-jär-

jestelmässä.

Ahlstromin julkisiin sisäpiiriläisiin

kuuluvat lain mukaisesti hallitus, toimi-

tusjohtaja ja tilintarkastajat sekä tietyt

johtoryhmän jäsenet. Ahlstromin yritys-

kohtaiseen pysyvään sisäpiirirekisteriin

kuuluvat yhtiön määrittämät henkilöt,

jotka asemansa perusteella saavat

säännöllisesti sisäpiiritietoa.

Ahlstromin omien sisäpiiriohjeiden

mukaan pysyvään sisäpiirirekisteriin

kuuluvat eivät saa käydä kauppaa

yhtiön arvopapereilla kolmen osavuo-

sikatsauksen tai tilinpäätöksen julkaise-

mista edeltävän viikon aikana.

Yhtiön lakiasiainosasto ylläpitää

lisäksi tarvittaessa hankekohtaista

sisäpiirirekisteriä. Hankekohtaiset

sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa

yhtiön arvopapereilla ennen hankkeen

päättymistä.

TilintarkastusVuoden 2006 varsinainen yhtiökokous

valitsi KPMG Oy Ab:n jatkamaan yhtiön

tilintarkastajana ja KHT Sixten Nymanin

jatkamaan päävastuullisena tilintarkas-

tajana. Lakisääteisen tilintarkastuksen

yhteenlasketut palkkiot koko konsernin

osalta vuonna 2006 olivat 869 429

euroa. Tilintarkastusyhteisön muut

palkkiot koko konsernilta olivat 745 336

euroa. Muut palkkiot liittyivät ennen

kaikkea veroja yrityskauppakonsul-

tointiin sekä Ahlstromin osakkeen

listaamiseen.

RiskienhallintaAhlstromin riskienhallinta pyrkii

tukemaan konsernille asetettujen

strategisten ja operatiivisten tavoittei-

den saavuttamista. Riskienhallinnan

tavoitteena on suojata yhtiötä tappi-

oilta, epävarmuustekijöiltä ja liiketoi-

mintamahdollisuuksien menettämiseltä.

Ahlstromin riskienhallintaa ja siihen

liittyvää vastuunjakoa kuvataan tarkem-

min yhtiön hallituksen vahvistamassa

konsernin riskienhallintapolitiikassa.

Ylin vastuu Ahlstrom-konsernin

riskienhallinnasta kuuluu hallitukselle.

Hallitus on delegoinut tarkastusvalio-

kunnalleen vastuun riskienhallintapoli-

tiikan toteuttamisen valvonnasta sekä

riskienhallintaa koskevien periaatteiden

ja riskienhallintaan liittyvän tiedon

tarkastamisesta. Toimitusjohtaja, joh-

toryhmä ja yhtiön muu johto vastaavat

riskienhallintaan liittyvien päivittäisten

käytäntöjen määrittämisestä ja toteut-

tamisesta sekä varmistavat, että riskit

otetaan huomioon konsernin strate-

gisessa suunnittelussa. Yhtiön johdon,

liiketoiminta-alueiden sekä funktioiden

edustajista koostuva riskienhallinnan

johtoryhmä koordinoi yhtiön riskienhal-

lintaan liittyviä toimintoja ja raportointia.

Ahlstromissa riskienhallinta toteute-

taan liiketoimintayksiköissä tai funkti-

oissa eli siellä, missä riskejä voi syntyä.

Kustannushyötyjen saavuttamiseksi ja

73Ahlstrom Oyj


riittävän konsernitasoisen valvonnan

varmistamiseksi tietyt riskienhallintaan

liittyvät toiminnot, erityisesti rahoitusris-

kien hallinta sekä vakuutusten hallin-

nointi, on keskitetty.

Yhtiö on jaotellut toimintaansa

mahdollisesti vaikuttavat riskit kolmeen

pääluokkaan: strategisiin liiketoiminta-

riskeihin, toiminnallisiin riskeihin sekä

rahoitusriskeihin. Riskienhallintaa on

kuvattu tarkemmin tämän vuosikerto-

muksen sivuilla 24-25. Rahoitusriskejä

kuvataan yksityiskohtaisemmin tilinpää-

töksen liitetiedoissa kohdassa 24.

Sisäinen tarkastusAhlstromin sisäisen tarkastuksen teh-

tävänä on arvioida ja varmistaa, että

yhtiön sisäiset valvontajärjestelmät ovat

riittävät ja tehokkaat. Sisäisillä tarkas-

HALLITUKSEN JA JOHTORYHMÄN JÄSENTEN OSAKKEET JA

OPTIOT 31.12.2006

Hallitus Osakkeet Optiot

Johan Gullichsen 634 451 0

Sebastian Bondestam 100 0

Jan Inborr 9 159 82 431

Urban Jansson 2 500 0

Bertel Paulig 5 000 0

Peter Seligson 227 798 0

Willem F. Zetteler 0 0

879 008 82 431

Johtoryhmä

Jukka Moisio 15 265 137 385

Gustav Adlercreutz 3 053 27 477

Risto Anttonen 3 053 27 477

Tommi Björnman 50 9 044

Diego Borello 3 053 27 477

Randal Davis 0 0

Claudio Ermondi 0 9 044

Patrick Jeambar 3 053 27 477

Jari Mäntylä 3 000 9 044

Laura Raitio 0 9 044

30 527 283 469

Hallitus ja johtoryhmä yhteensä 909 535 365 900

tajilla on rajoittamaton oikeus saada

kaikki konserniyhtiöitä ja -toimintoja,

prosesseja, asiakirjoja, omaisuutta sekä

henkilöstöä koskevat tiedot lain salli-

missa puitteissa. Sisäisen tarkastuksen

johtaja raportoi hallinnollisesti konsernin

talousjohtajalle, mutta tarkastukseen

liittyvissä asioissa sisäinen tarkastus

raportoi yhtiön johdolle ja tarkastusva-

liokunnalle.


Urban Jansson

Varapuheenjohtaja

Johan Gullichsen

Puheenjohtaja

Sebastian Bondestam


75Ahlstrom Oyj

Jan Inborr Bertel Paulig Peter Seligson Willem F. Zetteler

AHLSTROM OYJ:N HALLITUS

75Ahlstrom Oyj


Ahlstrom Oyj:n hallitus

Johan Gullichsen

s. 1936, dipl.ins. 1962, Åbo Akademi, tekn.

toht. h.c. 1988, emeritusprofessori, TKK,

Arhippainen, Gullichsen & Co:n omistaja

Hallituksen puheenjohtaja 1987–98 ja

vuodesta 1999, hallituksen jäsen 1972–98 ja

vuodesta 1999.

Jäsen: Teknillis-tieteelliset akatemiat

(FACTE), Svenska Tekniska Vetenskapsaka-

demien i Finland (STV), Kungliga Svenska

Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA),

TAPPI (Technical Association of the Pulp

and Paper Industry)

Muut luottamustoimet:

Puheenjohtaja: Walter Ahlströmin Säätiö,

Runar Bäckströmin Säätiö

Varapuheenjohtaja: Walter ja Andrée de

Nottbeckin Säätiö, Millenium-palkintosäätiö

Pääasiallinen työkokemus:

Professori, paperi- ja sellutekniikka, Teknilli-

nen korkeakoulu, 1989–99, toimitusjohtaja,

Arhippainen, Gullichsen & Co, 1970–,

projekti-insinööri, Ekono, 1964–70, tutkija,

Oy Keskuslaboratorio – Centrallaboratorium

Ab, 1962–64

Urban Jansson

s. 1945, högre bankexamen 1972

(Skandinaviska Banken), johtaja

Hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta

2005, hallituksen jäsen vuodesta 1999

Hallituksen puheenjohtaja: Jetpak Group AB,

Rezidor Hotel Group AB, Siemens AB, Tylö®

Hallituksen varapuheenjohtaja:

Plantasjen A/S

Hallituksen jäsen: Addtech, Wilh. Becker,

CapMan Oyj, Clas Ohlson, Eniro (eroaa

2007), Ferd A/S, HMS, SEB

Muut luottamustoimet: Tukholman Pörssin

listautumiskomitean jäsen


toimitusjohtaja, Förvaltnings AB Ratos,

1992–98, varatoimitusjohtaja, Incentive

Group, 1990–92, toimitusjohtaja, AB HNJ

Intressenter (Incentive Groupin tytäryhtiö),

1984–90, eri tehtäviä, Skandinaviska Enskilda

Banken, 1966–84

Sebastian Bondestam

s. 1962, dipl.ins, 1989, TKK, pakkausmateri-

aalituotannon johtaja, EU, Tetra Pak

(Tuotanto- ja logistiikkajohtaja, Uponor Oyj

1.4.2007 lähtien)

Hallituksen jäsen vuodesta 2001


Pakkausmateriaalituotannon johtaja,

Americas, Tetra Pak Asia & Americas, USA,

2001–04, pakkausmateriaalituotannon

johtaja, Americas, Tetra Brik –yksikkö,

Italia,1999–2001, tuotantojohtaja, Tetra Pak,

UK, 1997–99, tehtaanjohtaja, Tetra Pak,

Kiina, 1995–97

Jan Inborr

s. 1948, dipl.ekon. 1970, toimitusjohtaja,

Ahlström Capital Oy


Hallituksen puheenjohtaja: Enics AG,

Vacon Oyj

Hallituksen varapuheenjohtaja:

Å&R Carton AB

Hallituksen jäsen: Nordkalk Oyj Abp


Hallituksen jäsen: Stiftelsen för Åbo

Akademi


Toimitusjohtaja, Ahlstrom Paper Group,

1996–2000, Ahlström-konsernin

varatoimitusjohtaja, 1994–2000, Ahlström-

konsernin johtoryhmän jäsen, 1985–2000,

erilaisia johtotason tehtäviä Ahlström-kon-

sernissa 1972–1984

Bertel Paulig

s. 1947, VTM (kansantaloustiede) 1969,

Paulig Oy:n hallituksen puheenjohtaja


Hallituksen puheenjohtaja: Paulig Oy, Veho

Group Oy Ab, Taloudellinen Tiedotustoimisto


Hallituksen jäsen: Aseman Lapset ry.,

Kansainvälisen Kauppakamarin Suomen

osasto ry., Puolustustaloudellinen

suunnittelukunta, keskusjaosto, Institute for

Scientifi c Information on Coffee (ISIC)


Hallituksen puheenjohtaja, Paulig Oy, 1997-,

toimitusjohtaja, Paulig Oy, 1986–97, varatoi-

mitusjohtaja, Oy Gustav Paulig Ab, 1982–86,

toimitusjohtaja, Finnboard (UK), 1979–82, eri

tehtäviä, Finnboard, 1969–78

Peter Seligson

s. 1964, Lic.Oec (HSG), 1986, partneri,

Seligson & Co Oyj


Hallituksen puheenjohtaja: Broadius

Partners Oy, Tiimari Oyj

Hallituksen jäsen: Atine Group Oyj,

Pricoat Oy

Jäsen: Folkhälsan


Puheenjohtaja: Skatte- och

Företagsekonomiska Stiftelsen


Toimitusjohtaja, Alfred Berg Finland,

1991–97, Head of Sales and Trading,

Arctos Securities, 1987–91

Willem F. Zetteler

s. 1945, B.Sc. (Econ.) 1971, Otra N.V:n

entinen toimitusjohtaja

Hallituksen jäsen vuodesta 2001,

Ahlstrom Paper Groupissa 1998–2000

Hallituksen jäsen: Trespa International B.V.,

Mercurius Groep B.V., PontMeyer N.V., Pearle

Europe B.V., Kon. Ahrend N.V., Hoogland &

Massee Holding B.V.


Toimitusjohtaja, Otra N.V., 1996–99,

johtoryhmän jäsen, Sonepar Distribution

1998–99, johtoryhmän jäsen, Otra N.V.

1995–96, toimitusjohtaja, Koninklijke KNP

BT:n paperitukkudivisioona, 1993–95, toimi-

tusjohtaja, Corrugated Europe B.V. 1990–93,

toimitusjohtaja, KNP Royal Dutch Paper mills,

Belgia, 1985–90, toimitusjohtaja, Proost &

Brandt, 1982–85, eri johtotason tehtäviä,

Fri-Jado-Wilmeta (OGEM) ja Rank Xerox,

1971–82

77Ahlstrom Oyj

Konsernin johtoryhmä

Jukka Moisio

s. 1961 Ahlstrom Oyj:n toimitusjohtaja,

KTM, MBA


Ahlstrom Oyj:n varatoimitusjohtaja ja

toimitusjohtajan sijainen (2003–2004).

Moisio johti myös FiberComposites-divisioo-

naa vuosina 2000–2004. Aikaisemmin

hän työskenteli Ahlstrom Paper Groupin

talousjohtajana ja yrityssuunnittelujohtajana.

Ennen siirtymistään Ahlstromin palvelukseen

vuonna 1991 Moisio toimi liikkeenjohdon

konsulttina McKinsey & Companyssa.

Gustav Adlercreutz

s. 1957, hallinto- ja lakiasiainjohtaja, OTK


Ahlstrom Paper Groupin lakiasiainjohtaja

(1996–2000). Vuosina 1984–1995 Adlercreutz

oli A. Ahlström Osakeyhtiön yhtiölakimies.

Ennen Ahlstromiin tuloaan vuonna 1984 hän

toimi Asianajotoimisto Roschier-Holmberg &

Waseliuksessa avustavana lakimiehenä.

Luottamustehtävät:

Hallituksen puheenjohtaja: Jujo Thermal Oy

Hallituksen jäsen: Oy Sandman-Nupnau Ab,

Suomen Vaimennin Oy, Suomen Autotuote Oy

Risto Anttonen

s. 1949, johtaja, kaupalliset toiminnot,

diplomiekonomi


Ahlstromin Specialties-divisioonan johtaja

(2001–2003) ja Teollisuustuotteet-

divisioonan johtaja (1999–2001). Aikaisem-

min Anttonen toimi Ahlstrom Alcore Oy:n

toimitusjohtajana. Ennen siirtymistään

Ahlstromin palvelukseen vuonna 1991

Anttonen oli Norpe Oy:n toimitusjohtaja.


Hallituksen jäsen : Ensto Oy, Paperinkeräys Oy,

Suomen Lehtiyhtymä Oy

Tommi Björnman

s. 1966, johtaja, Lasikuitumateriaalit, DI


Björnman on toiminut Ahlstrom Glassfi bressa

erilaisissa johtotehtävissä vuodesta

1996 alkaen. Ennen Ahlstromia hän työsken-

teli hankintapäällikkönä Suomen Unilever

Oy:ssä ja tuotepäällikkönä (R&D) Wisapak

Oy Ab:ssa.


Hallituksen puheenjohtaja: Euroopan lasikui-

tutuottajien keskusjärjestö (APFE)

Hallituksen jäsen: Kulutustavara- ja

erikoistuoteteollisuus KET ry

Jäsen: Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n

Energiavaliokunta

Diego Borello

s. 1953, johtaja, Etiketti- ja pakkauspaperit,

M.Sc. (Chemistry)


LabelPack-divisioonan johtaja. Aikaisemmin

Borello oli Tarrapaperit-divisioonan johtaja.

Sitä ennen hän työskenteli Ahlstromin

Torinon-yhtiön toimitusjohtajana, varatoimi-

tusjohtajana ja kaupallisena johtajana.

Ahlstromin palveluksessa vuodesta 1979.


Hallituksen puheenjohtaja: Euroopan erikois-

paperivalmistajien yhdistys PaperPlus

Hallituksen jäsen: Torinon teollisuusliitto

Randal Davis

s. 1956, johtaja, Suodatinmateriaalit, BSBA;

Finance, MBA


Davis on aiemmin toiminut erilaisissa

johtotehtävissä Ahlstromin Kuluttaja- ja sai-

raalakuitukankaat–liiketoiminnassa. Davis oli

Dexter Nonwovensin myynti- ja markkinoin-

titoiminnoista vastaava johtaja Ahlstromin

ostaessa yhtiön vuonna 2000. Vuosina

1983–2000 Davis toimi Dexterissä useissa

myynnin ja markkinoinnin tehtävissä.


Hallituksen jäsen : New England Air Museum

Claudio Ermondi

s. 1958, johtaja, Kuitukankaat,M. Sc.

(Theoretical Chemistry)


Johtaja, Suodatinmateriaalit. Vuosina

1999–2000 Ermondi oli Suodatinmateriaalit-

divisioonan johtajan varamies ja vuosina

1991–1998 divisioonan Euroopan johtaja.

Ahlstromin palveluksessa vuodesta 1984.


Hallituksen jäsen: EDANA (the European

Disposable and Nonwoven Association)

Patrick Jeambar

s. 1946, johtaja, Tekniset paperit,

Teknologiajohtaja

M.Sc (Paper Eng.), MBA


Teolliset kuitukankaat -liiketoiminta-alueen

johtaja 1997–2003, jonka jälkeen hänet ni-

mitettiin työterveydestä ja -t urvallisuudesta

sekä ympäristön ja omaisuuden suojelusta

vastaavaksi johtajaksi. Jeambar oli Sibille

Dallen kuitukangas-liiketoiminnoista vastaa-

va toimitusjohtaja vuodesta 1987 vuoteen

1996, jolloin Ahlstrom osti yhtiön. Vuosina

1974–1986 Jeambar toimi erilaisissa johto-

tehtävissä Brignoud’n kuitukangastehtaalla.


Hallituksen jäsen: French Association of

the Paper Industry (Copacel)

Jari Mäntylä

s. 1959, talousjohtaja,

KTM, DI (puunjalostustekniikka)


Laskentajohtaja 2000–2005. Ennen

Ahlstromin palvelukseen tuloaan vuonna

2000 Mäntylä työskenteli Fortum Oyj:ssä

corporate controllerina vuosina 1998–2000

sekä Outokumpu Oyj:n taloussuunnitte-

lusta vastaavana apulaisjohtajana vuosina

1994–1998.

Laura Raitio

s. 1962, markkinointijohtaja, tekniikan

lisensiaatti (puunjalostustekniikka)


Tapetti- ja julistepaperit-, esikyllästetyt huo-

nekalupaperit- ja hiomapaperit-tuotelinjojen

johtaja Osnabrückissä Saksassa 2002–2005.

Vuosina 2001–2002 Raitio toimi Ahlstrom

Kauttua Oy:n toimitusjohtajana ja vuosina

1999–2001 yhtiön teollisuustuotteet- ja

erikoistuotteet-divisioonien markkinoinnista

ja viestinnästä vastaavana johtajana. Lisäksi

Raitio on toiminut yhtiön erikoispaperiliike-

toiminnoissa useissa johtotason tehtävissä

vuodesta 1990 alkaen.


Tommi Björnman

Johtaja,

Lasikuitumateriaalit

Jukka Moisio

Toimitusjohtaja

Risto Anttonen

Johtaja,

Kaupalliset toiminnot

Gustav Adlercreutz

Hallinto- ja lakiasiainjohtaja

Diego Borello

Johtaja,

Etiketti- ja pakkauspaperit


79Ahlstrom Oyj

Jari Mäntylä

Talousjohtaja

Patrick Jeambar

Johtaja, Tekniset paperit,

teknologiajohtaja

Claudio Ermondi

Johtaja,

Kuitukankaat

Randal Davis

Johtaja,

Suodatinmateriaalit

Laura Raitio

Markkinointijohtaja

KONSERNIN JOHTORYHMÄ

79Ahlstrom Oyj


Ahlstromin osake jaosakepääomaAhlstromin osake on noteerattu

Helsingin Pörssissä 14.3.2006 alkaen.

Ahlstromilla on yksi osakesarja. Kullakin

osakkeella on yksi ääni ja kaikki

osakkeet tuottavat yhtäläiset osinko-

oikeudet. Osakkeen nimellisarvo on

1,50 euroa. Ahlstromin osake kuuluu

Helsingin Pörssin Perusteollisuus-toi-

mialaan, ja sen kaupankäyntitunnus

on AHL1V. Yhtiön osakkeet kuuluvat

Suomen Arvopaperikeskuksen ylläpitä-

mään arvo-osuusrekisteriin.

Vuonna 2006 yhtiön optio-ohjelman

I (2001) nojalla merkittiin yhteensä

93 318 Ahlstrom Oyj:n osaketta. Osake-

merkintöjen jälkeen Ahlstromin osake-

pääoma oli katsauskauden päättyessä

68 492 605,50 euroa. Osakkeiden

kokonaismäärä vuoden lopussa oli

45 661 737. Optiot mukaan luettuna

osakkeiden lukumäärä voi nousta

enintään 46 670 608 osakkeeseen.

Optio-ohjelman I (2001) ja optio-

ohjelman II (2001) optiot on 2.1.2007

alkaen listattu Helsingin Pörssiin. Optio-

ohjelman I (2001) optioiden kaupan-

käyntitunnus on AHL1VEW101 ja optio-

ohjelman II (2001) AHL1VEW201.

Ahlstrom Oyj:n yhtiöjärjestyksen

mukaan yhtiön osakepääoma on vähin-

tään neljäkymmentäviisi miljoonaa

(45 000 000) euroa ja enintään

satakahdeksankymmentä miljoonaa

(180 000 000) euroa. Osakepääomaa

voidaan alentaa tai korottaa näiden

rajojen puitteissa yhtiöjärjestystä muut-

tamatta.

Osakkeen kurssikehitys ja kaupankäyntiVuonna 2006 vaihdettiin kaikkiaan 10,7

miljoonaa osaketta, joiden kokonais-

Tietoa sijoittajille

arvo oli 246,0 miljoonaa euroa. Luvut

eivät sisällä Ahlstromin listautumisannin

pääjärjestäjän käyttämää lisäosakeop-

tiota. Osakkeen alin kaupankäyntihinta

vuonna 2006 oli 19,92 euroa ja ylin

25,45 euroa. Vuoden viimeinen kauppa

tehtiin 29.12.2006 hintaan 22.65 euroa.

Ahlstromin osakkeiden markkina-arvo

vuoden 2006 lopussa oli 1 034 miljoo-

naa euroa.

Varsinainen yhtiökokousAhlstrom Oyj:n varsinainen yhtiökokous

pidetään perjantaina 30.3.2007 kello

13.00 Finlandia-talossa, osoite Manner-

heimintie 13 e, Helsinki. Kokoukseen

ilmoittautuminen alkaa kello 12.00.

Oikeus osallistua kokoukseen on

osakkeenomistajalla, joka 20.3.2007 on

merkitty osakkeenomistajaksi Suomen

Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön

osakasluetteloon. Yhtiökokoukseen

osallistuvien osakkeenomistajien on

ilmoittauduttava viimeistään 23.3.2007

klo 16.00 mennessä yhtiön pääkontto-

riin joko yhtiön internet-sivujen kautta

www.ahlstrom.com/yhtiokokous, säh-

köpostitse [email protected],

kirjeitse osoitteeseen Ahlstrom Oyj,

Yhtiökokous, PL 329, 00101 Helsinki,

telefaxilla numeroon 010 888 4789 tai

puhelimitse toimistoaikana numeroon

010 888 4726 (Armi Jaakkola) tai 010

888 4746 (Merja Tuovinen). Mikäli

osakkeenomistaja haluaa osallistua

yhtiökokoukseen asiamiehen väli-

tyksellä, pyydetään tästä kertomaan

ilmoittautumisen yhteydessä. Valtakirja

tulee toimittaa ennen ilmoittautumis-

ajan päättymistä edellä mainittuun

osoitteeseen.

Osinkopolitiikka ja osinkojen maksuYhtiön osinkopolitiikan mukaan osinkoa

jaetaan keskimäärin vähintään 50 %

päättyneen tilikauden voitosta.

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle,

että 31.12.2006 päättyneeltä tilikau-

delta jaetaan osinkoa 1,00 euroa osak-

keelta. Osinko maksetaan osakkaalle,

joka täsmäytyspäivänä 4.4.2007 on

merkittynä Suomen Arvopaperikeskus

Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että

osinko maksetaan 13.4.2007.

Hallituksen valtuutuksetHallituksella ei ole tällä hetkellä valtuuk-

sia omien osakkeiden ostoon. Hallitus

ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö-

kokous valtuuttaa hallituksen hankki-

maan yhtiön omia osakkeita yhteensä

enintään 4 500 000 kappaletta sekä

päättämään yhtiön hallussa olevien

omien osakkeiden luovuttamisesta.

OsakkeenomistajatAhlstromilla oli listautumisannin jälkeen

17.3.2006 yhteensä 15 950 osak-

keenomistajaa. Vuoden 2006 lopussa

osakkeenomistajia oli 13 836. Suurin

osakkeenomistaja on Antti Ahlströmin

Perilliset Oy, joka omistaa 10 % yhtiön

osakepääomasta. Lisätietoja osakkeen-

omistajista on viereisen sivun taulu-

koissa.

81Ahlstrom Oyj

Suurimmat osakkeenomistajat

31.12.2006 Osake- ja äänimäärät %

Antti Ahlströmin Perilliset Oy 4 574 802 10,0

Mona Huber 1 256 700 2,8

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 1 236 200 2,7

Jacqueline Tracewski 1 007 600 2,2

Krister Ahlström 870 919 1,9

Ulla Ahlström 743 538 1,6

Kaj Nahi 717 538 1,6

Niklas Lund 693 738 1,5

Kim Kylmälä 663 000 1,5

Samuel Huber 639 600 1,4

Hallintarekisteröidyt 2 666 918 5,8

Muut 30 591 184 67,0

Yhteensä 45 661 737 100,0

Osakkeenomistajat ryhmittäin 31.12.2006 Osake- ja äänimäärät %

Suomalaiset kotitaloudet 26 859 122 58,8

Yritykset 5 141 952 11,3

Julkisyhteisöt 2 630 881 5,8

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 1 939 384 4,2

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 976 279 2,1

Ulkomaiset omistukset 5 447 201 11,9

Hallintarekisteröidyt 2 666 918 5,8

Yhteensä 45 661 737 100,0

Osakeomistusten jakautuminen 31.12.2006 Osakkeiden lukumäärä Osakkaiden lukumäärä %

1-100 9 229 66,7

101-1 001 3 961 28,6

1 001-10 000 421 3,0

10 001-100 000 122 0,9

100 001-250 000 56 0,4

250 001-500 000 26 0,2

500 001- 21 0,2

Yhteensä 13 836 100,0


0,0

0,4

0,8

1,2

1,6

2,0

Tulos/osake

Euroa


0

1,2

2,4

3,6

4,8

6,0Euroa

Rahavirta/osake

TIETOA SIJOITTAJILLE


OSAKEKOHTAISET AVAINLUVUT

Euroa 2006 2005

Tulos/osake (EPS) 1,31 1,71

Rahavirta/osake (CEPS) 2,72 3,48

Osinko/osake 1,00 * 1,79

Osinko/tulos, % 76,3 * 104,7

Osinkotuotto, % 4,4 * n/a

P/E-luku 17,3 * n/a

Osakkeiden lukumäärä katsauskaudella

keskimäärin, 1 000 kpl 43 802 36 418

*) Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle Osinkotuotto ja P/E-luku on laskettu 22,65 euron osakekurssilla (päätöskurssi 29.12.2006).

Ahlstromia seuraavat analyytikotYhtiön tietojen mukaan ainakin seuraa-

vat investointipankit ja osakevälittäjät

seuraavat Ahlstromia. Analyytikot seu-

raavat Ahlstromia omasta aloitteestaan

eikä Ahlstrom vastaa heidän kannan-

otoistaan.

• Calyon

• eQ Bank

• Evli

• FIM

• Handelsbanken Capital Markets

• Opstock

• SEB Enskilda

SijoittajasuhteetAhlstromin sijoittajasuhdetoiminnon

tavoitteena on varmistaa, että markki-

noilla on kaikkina aikoina oikeat, riittä-

vät ja ajanmukaiset tiedot Ahlstromin

osakkeen arvon totuudenmukaiseksi

määrittämiseksi. Ahlstrom noudattaa

läpinäkyvyyden ja tasapuolisuuden

periaatteita ja pyrkii palvelemaan

kaikkia sidosryhmiään parhaalla

mahdollisella tavalla.

Sijoittajasuhdetoiminto vastaa

kaikkiin sijoittajasuhteisiin liittyviin

tiedusteluihin. Ahlstromin sijoittaja-

viestinnän työkaluihin kuuluvat muun

muassa vuosikertomus, osavuosikat-

saukset, pörssi- ja lehdistötiedotteet,

sijoittajasuhdesivut internetissä sekä

säännöllinen yhteydenpito analyyti-

koihin ja sijoittajiin. Ahlstrom järjestää

taloudellisten katsausten julkistamisen

yhteydessä puhelinkonferensseja sidos-

ryhmilleen. Vuosittain järjestetään myös

pääomamarkkinapäivä sijoittajille.

Tulevaisuuden näkymätAhlstrom kuvailee sanallisesti tulevai-

suuden näkymiään tilinpäätöstiedot-

teen ja osavuosikatsausten ”Lähiajan

näkymät” -osiossa. Ahlstrom ei kui-

tenkaan esitä tarkkoja liikevaihto- tai

kannattavuusennusteita.

Hiljainen jaksoAhlstromin hiljainen jakso (closed

period) alkaa 3 viikkoa ennen yhtiön

tilinpäätöksen ja osavuosikatsauksen

julkistamista. Tämän jakson aikana

Ahlstrom ei ole yhteydessä pääoma-

markkinoiden edustajiin.

Ahlstrom Oyj julkaisee taloudelliset raporttinsa vuonna 2007 seuraavasti:

Tilinpäätöstiedote 2006 perjantaina 2.2.2007

Vuosikertomus 2006 viikko 11

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta perjantaina 27.4.2007

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta keskiviikkona 25.7.2007

Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta perjantaina 26.10.2007

Taloudellinen tiedottaminen ja yhtiökokous

Yhteystiedot Anna Ahlberg

Sijoittajasuhdepäällikkö

Puh. 010 888 4718

Anne Pirilä

Johtaja, konserniviestintä ja

sijoittajasuhteet

Puh. 010 888 4712

[email protected]

Ahlstromin varsinainen yhtiökokous pidetään perjantaina 30.3.2007 klo 13.00

Finlandia-talossa, osoite Mannerheimintie 13 e, Helsinki.

Sijoittajatietoa on saatavilla osoitteessa www.ahlstrom.com. Ahlstrom jul-

kaisee vuosikertomuksensa suomeksi, englanniksi ja ruotsiksi. Osavuosikatsaus

julkaistaan suomeksi ja englanniksi sekä ruotsiksi lyhennelmänä. Pörssi- ja lehdis-

tötiedotteet julkaistaan suomen- ja englanninkielellä.

Ahlstromin taloudelliset raportit sekä pörssi- ja lehdistötiedotteet ovat luetta-

vissa yhtiön internet-sivuilla, mistä niitä voi myös tilata.

83Ahlstrom Oyj

Sanasto

aPlus Ahlstromin toiminnan parantamiseen

tähtäävä ohjelma. aPlus kokoaa Ahlstromin

henkilöstön tietotaidon ja kokemuksen ja

vie nämä parhaat käytännöt päivittäiseen

työhön. Ohjelmalla on merkittävä rooli

yhtiön toiminnan kehittämisessä.

Erikoispaperi Erilaisiin sovelluksiin räätälöity

päällystetty tai päällystämätön, kalanteroitu,

krepattu tai kyllästetty paperi pakkaus-,

etiketöinti- ja muille teollisuusasiakkaille.

Erikoissellu Tavanomaisista selluista poik-

keavia puupohjaisia, muunneltuja kuituja,

joita käytetään erityisen teknisissä sovel-

luksissa, kuten suodatinmateriaaleissa,

imukykyä vaativissa tuotteissa ja tekstii-

leissä.

Etikettipaperi Yleensä toispuoleisesti

päällystetty paperi, jota käytetään etikettinä

juoma-, elintarvike- ja muussa teollisuu-

dessa sekä toimistoissa.

HSEA Työturvallisuus ja -terveys, ympäris-

tönsuojelu ja omaisuusriskien hallinta.

Irrokepohjapaperi Tarran taustapaperina

toimiva, poisheitettävä aluspaperi.

Jatkojalostaja Yritys, joka valmistaa loppu-

tai välituotteita rullatavarana toimitettavista

kuitumateriaaleista. Jatkojalostajat voivat

käsitellä rullatavaraa esimerkiksi leikkaa-

malla, värjäämällä tai painamalla.

Kalanteri Kone, joka tekee paperin

pinnasta sileän ja/tai kiiltävän. Kalanterissa

on vähintään kaksi telaa, jotka puristavat

ja silittävät paperia sen mennessä telojen

välitse.

Kehruumenetelmä (spunlaid) Kuitumate-

riaalin valmistusmenetelmä, jossa poly-

meeriseos syötetään kehruusuulakkeen

läpi säikeiden muodostamiseksi. Säikeet

muodostavat kuitumateriaalirainan.

Komposiitti Yhdistelmä kahdesta tai

useammasta materiaalista, joilla on selvästi

erottuva rajapinta.

Kuitu Lyhyt, säikeen omainen perusrakenne,

josta valmistetaan paperia, kuitukangasta

sekä lankoja. Muun muassa puu, puuvilla ja

pellava ovat kasvikuituja. Villa ja silkki ovat

luonnon eläinkuituja. Teollisesti valmistetut

polymeerit kuten polyesteri ja nylon ovat

synteettisiä kuituja. Luonnonkuiduista valmis-

tettuja muuntokuituja ovat esimerkiksi raion ja

viskoosi, mineraalikuituja mm. lasikuitu.

Kuitukangas Kangasmainen materiaali,

joka valmistetaan yhdistämällä kuituja muilla

tavoin kuin kutomalla. Kuitukankaassa kuidut

voivat olla sekä luonnonkuituja että synteet-

tisiä kuituja.

Kyllästäminen Paperin kyllästäminen kemi-

kaaleilla ja hartseilla. Kyllästämistä käytetään

tiettyjen suodatinpapereiden, krepattujen

papereiden ja korkealaatuisten sisustuslami-

naattipapereiden valmistuksessa.

Laminaatti Yhdistelmä eri kerroksia, jotka

on sidottu toisiinsa kiinni pysyvästi käyttäen

tarvittaessa liima-ainetta.

Luonnonkuitu Kuidut, joita saadaan puista

tai muista kasveista ja eläimistä, kuten

hioke, selluloosa, silkki, villa, pellava ja

puuvilla.

Mikrokuidut Ahlstromin meltspun-kui-

tukangasteknologian pohjalta kehittämä

menetelmä, jolla voidaan valmistaa 100%

synteettistä kuitukangasta, jonka kuiduista

puolet on kooltaan alle 1 mikronia. Mikro-

kuidut sopivat erityisen hyvin suodatinma-

teriaalien valmistukseen, kuten lämmitys-,

ilmanvaihto- ja ilmastointisovelluksiin sekä

nesteiden suodattamiseen.

Märkämenetelmä (wetlaid) Kuidut sekoi-

tetaan veteen ja suodatetaan liikkuvan viiran

päällä kuiturainaksi, joka kuivatetaan. Lisäksi

kuiturainaa voidaan tiivistää puristusteloilla.

Nanokuidut Kuituja, jotka ovat kooltaan

alle 1 mikronin suuruisia. Ahlstromin proses-

sissa valmistettujen nanokuitujen koko on

alle 0,3 mikronia. Nämä synteettiset kuidut

puhalletaan kiinni toiseen materiaaliin, esi-

merkiksi paperiin tai kuitukankaaseen, mikä

parantaa selvästi materiaalin ominaisuuksia,

esimerkiksi suodatuskykyä.

Neulaus Kuitukankaan valmistuksessa

käytettävä menetelmä, jossa kuiturainaa

lävistetään väkäsillä varustetuilla neuloilla.

Tämä nostaa kuituja pystysuoraan ja sitoo

niitä toisiinsa.

Pergamenttipaperi Rikkihappokäsitelty

paperi, jonka ominaisuuksia ovat muun

muassa tiivis pinta, korkea mekaaninen

lujuus sekä korkea rasvan-, kuumuuden-

ja vedenkestävyys. Nämä ominaisuudet

tekevät siitä ihanteellisen paperin moneen

käyttötarpeeseen: leivontaan, rasvakää-

reisiin, grafi ikkaan, tekstiilihylsyjen pintaan,

koriste- ja teknisiin laminaatteihin sekä

teollisiin prosesseihin.

Päällystäminen Prosessi, jossa joko pape-

rirainan molemmat tai vain toinen puoli pääl-

lystetään liuoksella tai pigmenttipohjaisella

pastalla, minkä jälkeen se kuivatetaan. Pääl-

lystyksellä paperista saadaan muun muassa

sileämpi, mikä parantaa sen painettavuutta.

Rullatavara Valmistuksen jälkeen hylsylle

kierretty kuitukangas tai paperi.

Sairaalakuitukankaat Kuitu-, kuitukom-

posiitti- tai kreppipaperimateriaali, jota käy-

tetään sterilointikääreissä, leikkausliinoissa,

leikkaussalivaatteissa, kertakäyttötuotteissa

sekä oheistarvikkeissa. Sairaalakuitukankaat

ovat käyttötarkoituksesta riippuen koostu-

mukseltaan tasaisia, kestäviä, imukykyisiä,

nesteitä hylkiviä ja nukkaantumattomia.

Sellu Sellu (massa) on perusraaka-aine

paperin- ja kartonginvalmistuksessa. Sellu

syntyy keitettäessä kemikaalien avulla

puuhaketta, puuvillaa tai muuta selluloosa-

pitoista raaka-ainetta.

Synteettinen kuitu Synteettiset kuidut

ovat kemiallisesti tuotettuja polymeeriyhdis-

teitä (kuten nailon ja polyesteri), luonnon-

materiaaleista valmistettuja muunnettuja

kuituja (raion, asetaatit) tai lasikuitua.

Vesineulatut kuitukankaat Kuitukankaiden

valmistusprosessi, jossa kuidut sidotaan toi-

siinsa korkeapaineisten vesisuihkujen avulla.


Ahlstrom Oyj

Pääkonttori

PL 329, 00101 Helsinki

Eteläesplanadi 14, 00130 Helsinki

Puh. 010 8880

Fax 010 888 4709

[email protected]

•• Myyntitoimistot

Australia, Belgia, Brasilia, Espanja,

Etelä-Afrikka, Etelä-Korea, Indonesia,

Intia, Iso-Britannia, Italia, Japani, Kiina,

Malesia, Meksiko, Puola, Ranska, Saksa,

Singapore, Suomi, Taiwan, Thaimaa,

Turkki, Venäjä, Vietnam, Yhdysvallat

•• Tuotantolaitokset

Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea,

Iso-Britannia, Italia, Kiina, Ranska, Ruotsi,

Saksa, Suomi, Yhdysvallat

CONTACT INFORMATION

Ahlstrom Oyj

Pariisin toimisto

Parc de Nanteuil

6, rue de Rome

F-93561 Rosny-sous-Bois Cedex

France

Puh +33 (0) 1 49 35 40 40

Fax +33 (0) 1 49 35 40 41

Tutkimuskeskus

ZI de l’Abbaye, Impasse Louis Champin

F-38780 Pont-Evêque

France

Puh. +33 (0)4 74 57 29 29

Fax +33 (0)4 74 57 29 28

YHTEYSTIEDOT

Tilinpäätös 2006

Ahlstrom OyjPL 329 Eteläesplanadi 14 00101 Helsinki www.ahlstrom.com

ahl06 sisus fi - vuosikertomukset.net · ahlstrom oyj 3 vuosi 2006 lyhyesti • ahlstrom listautui...

Documents